#4 29 05 2017 by Strefa Gospodarki

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

NR 4 (64) 29 maja 2017 r.

www.strefa-gospodarki.pl

Każdy rok dla marki Semilac Alumetal Odpowiedzialny jest ważny i przełomowy Pracodawca – lider branży O sukcesach i wyzwaniach, stojących przed marką Semilac – zwycięzcą w kategorii lakierów hybrydowych w programie „Konsumencki Lider Jakości”, rozmawiamy z To ma szem Go łę biew skim – Prezesem Zarządu spółki Nesper ta – właściciela marki Semilac

– W tegorocznej edycji ogólnopolskiego programu „Konsumencki Lider Jakości” marka Semilac zdobyła I miejsce w kategorii lakierów hybrydowych, mocno dystansując swoją konkurencję. Co jest Państwa największą przewagą rynkową? – Marka Semilac konsekwentnie wyznacza wysokie standardy na rynku lakierów hybrydowych. Nasze produkty wyróżnia wysoka jakość, potwierdzona przez liczne certyfikaty i atesty (m.in. Dermatesty, Raporty Bezpieczeństwa), do której przekonały się zarówno profesjonalistki, jak i panie, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z manicure. Co ważne, jako pierwsi spośród konkurencji uzyskaliśmy certyfikat ISO 22716:2007, dotyczący Dobrej Praktyki Produkcji (GMP). Jesteśmy również jedyną firmą w branży, której kosmetyki zostały przebadane dermatologicznie,

w ramach badania właściwości dermatologicznych produktów do manicure hybrydowego. Tytuł „Konsumenckiego Lidera Jakości” to kolejny dowód na to, że Semilac jest najpopularniejszą marką lakierów hybrydowych. Potwierdza to również przeprowadzone w marcu br. przez Millward Brown badanie „Segmentacja rynku lakierów do paznokci”, z którego wynika, że 61% użytkowniczek hybrydy wybiera właśnie produkty Semilac. – W portfolio Semilac znajduje się już blisko 700 produktów do stylizacji paznokci. Jak często wprowadzają Państwo nowości na rynek? – Mocną stroną Semilac’a jest prowadzenie nieustannego, rzeczywistego dialogu z kobietami. Przez tych kilka ostatnich lat zbudowaliśmy wokół marki społeczność, która dzieli się swoimi doświadczeniami, ale i wzajemnie inspiruje. Miłośniczki naszych produktów są ze sobą w kontakcie wirtualnym (social media Semilac), ale i realnym, bo regularnie spotykają się one na pokazach Akademii Semilac organizowanych w całej Polsce. To z myślą o nich regularnie opracowujemy nowe, innowacyjne formuły, które wprowadzamy do sprzedaży. Każdego miesiąca premierę mają przynajmniej 2 produkty (bądź linie produktowe), które są wynikiem wielu miesięcy prac specjalistów z różnych działów. Dążymy do tego, aby Semilac umocnił się na pozycji trendsettera w świecie stylizacji paznokci, dlatego inspiracji poszukujemy na całym świecie. Tylko w ostatnim miesiącu nasi managerowie odwiedzili Nowy Jork, Mediolan i Amsterdam, gdzie podczas największych targów (nie tylko branży kosmetycznej) poszukiwali szans i możliwości rozwoju dla naszej marki.

– Semilac to polska marka, choć dostępna również w wielu krajach za granicą. Gdzie aktualnie można kupić Państwa produkty i jakie są dalsze plany eksportowe marki? – Jesteśmy polską firmą, co stanowi dla nas powód do dumy. Cieszymy się, że dzięki produktom Semilac, polska jakość zyskuje w oczach zagranicznych kontrahentów. Aktualnie jesteśmy obecni na 30 rynkach poza Polską – m. in. we Francji, Hiszpanii, we Włoszech, Belgii, Izraelu, czy Maroko. Niedawno weszliśmy na rynek rosyjski, mamy również dystrybutora w USA. Myślimy o kolejnych. Każdy nowy kraj to dla nas wyzwanie, ale i motywacja do pracy. Poza tym, że dostarczamy na te rynki produkty najwyższej jakości, to staramy się dopasować do gustów i oczekiwań tamtejszych kobiet – a te są różne, w zależności od narodowości i kultury. – Jakie plany na najbliższe miesiące? Czy to będzie ważny rok dla marki? – Musze przyznać, że każdy rok jest dla naszej marki ważny i przełomowy. Nie lubimy osiadać na laurach, dlatego cały czas wyznaczamy sobie kolejne cele. Sukces jest dla nas powodem do dalszej, jeszcze cięższej pracy. W tym roku przede wszystkim skupiamy się na rozwoju modelu franczyzowego. Opracowaliśmy model biznesu, który nie tylko wpłynie na większą dostępność naszych produktów, ale i stworzy naturalną przestrzeń rozwoju dla naszych partnerów biznesowych. Do końca br. planujemy otwarcie ok. 100 wysp handlowych w galeriach w całej Polsce. Nasza strategia franczyzowa obejmuje również działalność edukacyjno-szkoleniową. Już wkrótce otworzy się kolejna, trzecia Akademia Semilac.

Gru pa alu me tal to no wo cze sny i pręż nie roz wi ja ją cy się pro du cent wtór nych alu mi nio wych sto pów od lew ni czych, za li cza ny do naj więk szych w eu ro pie i za trud nia ją cy po nad 670 osób. Wszystko zaczęło się w 2002 roku. Wtedy Alumetal był mało znaczącą Firmą z 1-procentowym udziałem w europejskim rynku producentów powyższych stopów. Następnie, dzięki jasno sprecyzowanej strategii, konsekwentnej jej realizacji, inwestycjom (również budowa nowych zakładów, z wykorzystaniem nowoczesnych technologii), pielęgnowaniu przewag konkurencyjnych oraz poprzez zaangażowanie Pracowników, ich doświadczenie, innowacyjność, kreatywność i wspólne działanie ukierunkowane na osiąganie celów, staliśmy się wiodąca firmą w branży, piątą co do wielkości z 6-procentowym udziałem w rynku. Rozumiemy, że ludzie stanowią o wartości firmy i temu założeniu poświęcona jest polityka personalna Firmy. Świadomość konieczności budowania bardzo dobrej atmosfery pracy wynika bezpośrednio z przyjętego przez Zarząd założenia, iż to Pracownicy są najcenniejszym zasobem oraz siłą napędową funkcjonowania organizacji. Atmosfera zależy od chęci, wysiłku i osobistego zaangażowania każdego, kto podejmuje pracę w Grupie. Celem polityki personalnej Grupy Alumetal jest zapewnienie przyjaznego i bezpiecznego miejsca pracy, w którym każdy z Pracowników ma dostęp do wszystkich narzędzi niezbędnych do jak najlepszego wykonywania swojej pracy, gdzie wyraża się uznanie, docenia się i motywuje Pracowników do zdobywania wiedzy i rozwoju Firmy.

Nasi Pracownicy są specjalistami w dziedzinach, w których pracują i za które są odpowiedzialni. Są przedsiębiorczy, skoncentrowani na wynik, gotowi do podejmowania nowych wyznań. Dążą do kreowania sukcesu we własnej grupie, w interesie Grupy Alumetal jako Firmy międzynarodowej. Osoby zatrudnione w naszej Firmie mają możliwość rozwoju i odkrywania swoich talentów, zarówno na płaszczyźnie osobistej jak i zawodowej, w krajowym i międzynarodowym środowisku pracy. Oferujemy atrakcyjne i ambitne stanowiska oraz kompetencje w bezpiecznym środowisku pracy, stwarzające możliwość wykazania się inicjatywą i kreatywnością. Dążymy do utworzenia różnorodnego zespołu, w którym każdy jest traktowany równo i z należytym szacunkiem i w którym każdy

ma możliwość realizacji własnego potencjału oraz wniesienia wkładu w sukces Firmy. Oznacza to wykorzystanie jedynych w swoim rodzaju umiejętności i doświadczenia wnoszonego przez poszczególne osoby. Katarzyna Sawicka, Kierownik Działu Personalnego

Gru pa Alu me tal zo sta ła na gro dzo na ty tu łem Od po wie dzial ny Pra co daw ca – Li der HR 2017

REKLAMA

Redaktor naczelny: Grzegorz Kozicki • wydawca: Strefa Biznesu Media Centrum s.c., ul. Opolska 22, 40-084 Katowice • NiP: 634-276-78-48 • tel. (32) 781-11-58 • fax (32) 781-11-57 • e-mail: redakcja@strefa-gospodarki.pl • DTP: STP KorGraf S.C. Katowice Redakcja zastrzega sobie prawo dokonywania w nadesłanych materiałach zmian tytułów, skrótów, poprawek stylistyczno-językowych oraz innych przeróbek technicznych.

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

Bu du jąc lep sze ju tro Spółdzielnia Mieszkaniowa „Metalowiec” we Wrocławiu po raz kolejny została Laureatem programu Dobra Spółdzielnia tym razem za rok 2017. Stabilne ﬁnanse, konsekwencja w zarządzaniu i szeroko prowadzona działalność społeczno-wychowawcza to czynniki decydujące o przynależności wrocławskiej spółdzielni do krajowej czołówki. Z JerzyM KruKieM, Prezesem Spółdzielni Mieszkaniowej „Metalowiec” z Wrocławia rozmawia Łukasz Osypiński – Spół dziel nia mo że po chwa lić się jed nym z niż szych w ska li kra ju współ czyn ni kiem za le gło ści czyn szo wych, sze ro ko pro wa dzo ną dzia łal no ścią go spo dar czą. Ja kie są jej pro fi ty dla miesz kań ców? – Ma my sys tem we wnętrz nej win dy ka cji za le głych opłat. Już po 2 mie sią cach – pra cow ni cy ad mi ni stra cji i człon ko wie Ra dy osie dla – od wie dza ją dłuż ni ka i w więk szo ści wy pad ków uda je się wspól nie roz wią zać pro blem al bo przez wy stą pie nia do gmi ny o do da tek miesz ka nio wy, al bo przez roz ło że nie na ra ty za dłu że nia spo wo do wa ne go sy tu acją lo so wą.. Środ ki wzmac nia ją ce moż li wo ści re mon to wo -mo der ni za cyj ne uzy sku je my dzię ki do cho dom z lo ka li użyt ko wych. Już 9 czerw ca od da ny zo sta nie do użyt ku wiel ki obiekt han dlo wo -usłu go wy (10 tys. m2), co po win no za pew nić znacz ne, sta łe do cho dy przez naj bliż sze kil ka na ście lat. – Je ste ście w trak cie naj więk szej od lat in we sty cji miesz ka nio wej. – Spół dziel nie ge ne ral nie nie bu do wa ły, bo stwo rzo ny sys tem praw ny nie po zwa lał bu do wać miesz kań spół dziel czych, a je dy nie z wy od ręb nio ną wła sno ścią bez zy sku – czy li bu do wa nie wspól not miesz ka nio wych, a to nie jest mi sją spół dziel ni. De cy zja o roz po czę ciu bu do wy wie żow ca przy ul. Gra bi szyń skiej 309 by ła kon se kwen cją wie lu wnio sków człon ków REKLAMA

spół dziel ni, któ rzy chcie li za mia ny miesz ka nia lub kup na dla swo ich dzie ci. Jed nak nie bę dzie my tam od ra zu two rzyć wspól no ty, kil ka lo ka li bę dzie bo wiem prze zna czo nych pod wy na jem. – W ostat nich la tach od da li ście do dys po zy cji miesz kań ców po nad 500 miejsc par kin go wych… – To mi mo wszyst ko za ma ło na po trze by miesz kań ców. W su mie tych miejsc, ra zem z pod ziem ny mi ga ra ża mi jest już pa rę ty się cy, ale dziś nie któ re ro dzi ny ma ją 2 sa mo cho dy, a kie dyś bu do wa ło się wg ak tu al ne go

za po trze bo wa nia np.: z lat sześć dzie sią tych. Przy bu do wa nym obiek cie han dlo wo -usłu go wym, po wsta nie do dat ko wo 160 miejsc, któ re w du żym za kre sie są bu do wa ne dla oko licz nych miesz kań ców. – Wiem, iż Pa na „oczkiem w gło wie” jest spół dziel czy Dom Kul tu ry „Ba ka ra”. Jak du żym za in te re so wa niem cie szą się obec nie pro wa dzo ne w je go ra mach za je cie, sek cje. – Do brze, że Pan zwró cił uwa gę na dzia łal ność spół dziel ni od róż nia ją cą nas od in nych za rząd ców tj. dba niem nie tyl ko o kom fort sa me go za miesz ka nia, ale też two rze nia wo kół

do mu kul tu ry, klu bów osie dlo wych, szcze pów i dru żyn har cer skich we współ pra cy ze szko ła mi. Tw orze nie ma łych spo łecz no ści osie dlo wych or ga ni zu ją cych ży cie kul tu ral ne, roz wi ja ją ce róż ne za in te re so wa nia u se nio rów i mło dzie ży. Klu by se nio ra or ga ni zu ją za ję cia (chór, te atr) dla 200. osób, a od po nad 50 lat dzia ła w spół dziel ni szczep har cer ski „Ny sa”. Pa mię ta my nie któ rych zu chów, dzi siaj harc mi strzów – zaj mu ją cych też zna czą ce sta no wi ska a ad mi ni stra cji sa mo rzą do wej i spół dziel czej. Tak na mar gi ne sie, nasz dom kul tu ry zo stał od bu do wa ny i zmo der ni zo wa ny na 50-le cie spół dziel ni tyl ko z pie nię dzy człon ków spół dziel ni. Za tę dzia łal ność Kra jo wa Ra da Spół dziel cza przy zna ła nam Zło ty Laur. – Ja ką dro gą bę dzie w naj bliż szych la tach po dą ża ła SM Me ta lo wiec? – Chciał bym za zna czyć, że to co po wiem te raz za le ży od te go, czy po li ty cy nie bę dą nam prze szka dzać, bo fak tycz nie po mo cy pań stwa czy sa mo rzą du nie ocze ki wa li śmy. My sa mi da my so bie ra dę, o czym świad czą na sze za so by i to przy nie wy so kich opła tach. W naj bliż szym cza sie trze ba się sku pić na ko lej nych mo der ni za cjach za so bów np.: ko lej nym już re mon cie bal ko nów na ca łym osie dlu Mu cho bór Ma ły (ok. 15 mln zł), czy urzą dze niu ko lej nych kil ku set miejsc po sto jo wych dla sa mo cho dów.

tak się bu du je w ra do miu! radomskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego „Administrator” Sp. z o.o., funkcjonuje na lokalnym rynku nieruchomości już od ponad 20. lat. Będąc jednym z czołowych deweloperów w radomiu, oddało do użytku 1123 lokale mieszkalne z przeznaczeniem na wynajem oraz ponad 600 mieszkań komercyjnych. Obecnie rTBS realizuje kolejną inwestycję, którą jest nowoczesne osiedle o nazwie „Apartamenty Magnolia” liczące 350 mieszkań. Hi sto rycz na i naj więk sza W ra mach naj now sze go pro jek tu roz po czę te go w 2015 ro ku, po wsta nie sześć bu dyn ków z miesz ka nia mi jed no, dwu, trzy i czte ro po ko jo wy mi oraz dwu kon dy gna cyj ny mi – pię cio i sze ścio po ko jo wy mi, a tak że do sto -

so wa ny mi do po trzeb osób nie peł no spraw nych ru cho wo. W każ dym bu dyn ku za pla no wa no ga raż pod ziem ny, klat ki scho do we zaś bę dą wy po sa żo -

ne w ci cho bież ne win dy. – „Apartamenty Magnolia” to największa inwestycja w całej naszej historii – jej łączna wartość to ponad 50 mln zł netto – pod kre śla lech Barszcz Pre zes Za rzą du Ra dom skie go To wa rzy stwa Bu dow nic twa Spo łecz ne go „Ad mi ni stra tor” Sp. z o.o. – We wrześniu br zakończony zostanie pierwszy etap budowy. W jego ramach zostaną oddane do użytku dwa bloki – siedmio i ośmiokondygnacyjny, w których znajdzie się 118 lokali mieszkalnych, 62 podziemne miejsca garażowe oraz pomieszczenia techniczne i gospodar-

cze. W bu dyn kach za sto so wa no sze reg in no wa cyj nych roz wią zań, m.in. lo go ter my, czy li urzą dze nia umoż li wia ją ce ogrze wa nie miesz kań o każ dej po rze ro ku, sys tem wen ty la cji me cha nicz nej znacz nie bar dziej wy daj ny od gra wi ta cyj ne go, a tak że od po wied -

ni ro dzaj okien po zwa la ją cy na unik nię cie pro ble mu za wil go ceń. Za dba no rów nież o bez pie czeń stwo miesz kań ców osie dla: bę dzie ono ob ję te ca ło do bo wym mo ni to rin giem. Po nad to dla ich po trzeb po wsta nie spe cjal nie za pro jek to wa ny te ren re kre acyj ny oraz plac za baw dla dzie ci. Do dat ko wym atu tem naj now szej in we sty cji RTBS jest jej do god na lo ka li za cja oraz bli skie są siedz two ośrod ka zdro wia, szko ły, ga le rii han dlo wych, mar ke tów, a tak że przy stan ku ko mu ni ka cji miej skiej. (RTBS) pro ﬁt dla miesz kań ców In te re su ją cą pro po zy cją wpro wa dzo ną przez Ra dom skie To wa rzy stwo Bu dow nic twa Spo łecz ne go „Ad mi ni stra tor”, jest spe cjal ny pro gram lo jal no ścio wy „RTB Spro fit” skie ro wa ny do lo ka to rów za miesz ku ją cych bu dyn ki wcho dzą ce w skład spół ki.

W je go ra mach mo gą oni ko rzy stać na wet z 20% zniż ki na za ku py w skle pach ob ję tych pro gra mem, a co istot ne do stęp do nie go jest bez płat ny. – Stawiamy na komfort i zadowolenie wszystkich mieszkańców – pod kre śla Pre zes L. Barszcz. – Naszym celem jest ciągłe podnoszenie jakości świadczonych przez spółkę usług, w szerokim zakresie pojmowania społecznej odpowiedzialności biznesu. Do dat ko wym atu tem pro gra mu „RTB Spro fit” jest moż li wość za stą pie nia kil ku kart lo jal no ścio wych jed ną kar tą, dzię ki któ rej miesz kań cy mo gą ko rzy stać ze zni żek u wszyst kich part ne rów RTBS Ad mi ni stra tor. Po now nie na po dium Dzia łal ność Ra dom skie go To wa rzy stwa Bu dow nic twa Spo łecz ne go „Ad mi ni stra tor” wy róż nia się na kra jo wym ryn ku. Znaj du je to od zwier cie dle nie w wy so kich po zy cjach zaj mo wa nych w kon kur sach i ran kin gach. Spół ka po raz ko lej ny za ję ła III miej sce w Ogól no pol skim Ran kin gu Naj lep szych To wa rzystw Bu dow nic twa Spo łecz ne go za rok 2017, or ga ni zo wa nym przez re dak cję „Stre fy Go spo dar ki”, ogól no pol skie go do dat ku do „Dzien ni ka Ga ze ty Praw nej” (po przed nio w 2015 ro ku). RTBS zo sta ło rów nież uho no ro wa ne ty tu łem „Li de ra Roz wo ju Re gio nal ne go 2015”, pod czas III Pol skie go Kon gre su Przed się bior czo ści w Ło dzi oraz Li de ra Re gio nu 2015 w ka te go rii „Bu dow nic two Miesz ka nio we”. BOg DAn lESz czOrz

www.rtbs.eu

Eko -Pra co daw ca SMAK KO – two rzy Przedsiębiorstwo unieszkodliwiania Odpadów „eko-Wisła” Spółka z o.o., to jeden z czołowych przedstawicieli swojej branży. Mocną pozycję na rynku tworzy poprzez zakrojone na szeroką skalę działania na rzecz ochrony środowiska oraz dbałość o swoich pracowników. Starania Spółki zostały uhonorowane tytułem Odpowiedzialnego Pracodawcy – Lidera Hr 2017.

Tadeusz Werkowski – Prezes Zarządu

„Eko -Wi sła” po wsta ła z ini cja ty wy Gmi ny Świe cie w 2008 ro ku, w ce lu re ali za cji za dań w za kre sie go spo dar ki od pa da mi ko mu nal ny mi. Od 1993 ro ku funk cjo no wa ło tu gmin ne skła do wi sko od pa dów, ale co raz więk sze wy ma ga nia na kła da ne pra wem w za kre sie ochro ny śro do wi ska spo wo do wa ły, że pod ję to de cy zję o bu do wie Kom plek su Uniesz ko dli wia nia Od pa dów Ko mu nal nych. Tak po wstał no wo cze sny za kład za trud nia ją cy pra wie 50 osób, prze twa rza ją cy od pa dy zgod nie z naj lep szą tech no lo gią, któ re go wy daj ność wy no si 30 tys. ton rocz nie. „Eko -Wi sła” jest jed ną z trzech in sta la cji wy zna czo nych do ob słu gi Re gio nu 1. Tu chol sko -Gru dziądz kie go, za miesz ka łe go przez 324 tys. miesz kań ców z po wia tu świec kie go, gru dziądz kie go, tu chol skie go oraz sę po leń skie go. Przy glą da jąc się fir mie bli żej, nie spo sób nie oprzeć się wra że niu, że wpro wa dza ne roz wią za nia są cha -

rak te ry stycz ne dla no wo cze snych spół ek dzia ła ją cych w wie lu in nych dzie dzi nach. Jed nym z ta kich no wa tor skich po su nięć jest wy jąt ko wa dba łość o pod no sze nie kwa li fi ka cji pra cow ni ków. Licz ba i róż no rod ność kur sów, szko leń, a na wet par ty cy pa cja w stu diach po dy plo mo wych, sta wia ją Spół kę w bran żo wej czo łów ce. Je śli do da my do te go roz bu do wa ny sys tem mo ty wa cyj ny, z za pew nie niem pa kie tów me dycz nych, udzia łu w im pre zach spor to wych i kul tu ral nych oraz atrak cyj ne pre mie fi nan so we, wy ła nia się ob raz przed się bior stwa no wo cze sne go i przy ja zne go pra cow ni kom. Pre zes ta de usz We rkow ski sko men to wał przy zna nie ty tu łu Od po wie dzial ne go Pra co daw cy – Li de ra HR w na stę pu ją cy spo sób: – To ogromny zaszczyt, ale i wyzwanie. Społeczna odpowiedzialność biznesu nie jest dla nas jedynie pustym hasłem. Staramy się pokazywać, że troska o pracowników, inwestowanie w ich rozwój zawodowy i zapewnienie bezpieczeństwa socjalnego, nie stoją w sprzeczności z wynikami finansowymi. Chcemy iść stabilnie do przodu, pamiętając, że przedsiębiorstwo funkcjonuje w określonym miejscu, wśród lokalnej społeczności, a firma to przede wszystkim ludzie. Przyznanie takiego wyróżnienia potwierdza, że podążamy w dobrym kierunku. KlAu DiuSz ŁO PA tEc Ki

smak ra do ści

To młoda marka, która dzięki tradycyjnym recepturom, innowacyjnemu podejściu do zdrowego żywienia oraz wysokiej jakości podbija polskie podniebienia. SMAK KO ist nie je na na szym ryn ku nie ca łe dwa la ta. Pod czas tak krót kiej ka rie ry, pro duk ty te zdą ży ły już na do bre za go ścić na wie lu pol skich sto łach. Sze ro ki wa chlarz asor ty men tu: od sło dy czy, po przez prze two ry owo co we, wa rzyw ne czy mię sne, do pro duk tów zbo żo wych i ole jów, po zwa la na od na le zie nie swo ich ulu bio nych sma ków. – Wysoką jakość SMAKKO zapewniamy poprzez dobór odpowiednich skład-

ników, które pochodzą z wyselekcjonowanych polskich upraw od rodzimych rolników i przedsiębiorców. Jest to jeden z priorytetów firmy – wsparcie polskiej produkcji i handlu – mó wi Piotr Bed narz Pre zes Za rzą du Mar ki Pol skie Sp. z o.o. – Cieszymy się z przyznanego tytułu Polska Jakość 2017, które jest tylko potwierdzeniem polityki naszej firmy. MO ni KA StO lAr czyK

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY REKLAMA

REKLAMA

F4 REKLAMA

REKLAMA

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY REKLAMA