#3 27 04 2017

laureatem programu

2017 DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

www.strefa-gospodarki.pl

Jakość. Tradycja i Nowoczesność.

Z Lu cy ną ję drzej czyk Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelną Polskich Zakładów Zbożowych w Krakowie S.A. rozmawia Michał Czyczyło

– PZZ w Krakowie S.A. Od kilkunastu lat osiągają relatywnie bardzo dobre wyniki finansowe...

– Owszem, sukces należy przypisać całej załodze naszego przedsiębiorstwa, całemu zespołowi i każdemu pracownikowi z osobna. Głównym źródłem osiągnięć są wysokie kwalifikacje merytoryczne załogi, zalety moralne, a także wysoka kultura osobista naszych pracowników.

– Dużą wagę przywiązujecie Państwo również do kwestii jakości, czego efektem jest zdobyty ostatnio tytuł Polska Jakość 2017.

– Zgadza się. W naszej Spółce powstało jedno z najlepiej wyposażonych laboratoriów w Polsce, umożliwiające przeprowadzanie dogłębnych analiz parametrów jakościowych zarówno pszenicy jak i mąki. Wszystkie inwestycje, komplementarne względem siebie, stanowią ciąg technologiczny dający gwarancję produkcji o najwyższych wymaganiach jakościowych.

– Troska o najwyższą jakość mąki jest ważna na każdym etapie produkcji?

– Najpierw kontraktujemy pszenicę o pożądanych parametrach u naszych sprawdzonych partnerów handlowych. Następnie każda dostarczana do nas partia jest gruntownie badana w naszym laboratorium pod kątem spełnienia wysokich wymagań jakościowych. Nad procesem produkcyjnym, który prowadzony jest na zaawansowanych technologicznie urządzeniach młynarskich, czuwa wysoko wykwalifikowana kadra pracowników. Potwierdzeniem walorów jakościowych naszych produktów z jednej strony jest stale zwiększające się grono odbiorców, którym spółka zawdzięcza swój dynamiczny rozwój, z drugiej zaś wysoka ocena uzyskiwana podczas audytów prowadzonych w naszym młynie przez jednostki certyfikacyjne, gdyż mamy wdrożony System Jakości IFS oraz HACCP. – Obecnie wasze zdolności produkcyjne są niemal całkowicie wykorzystane.

– Dlatego chcemy się dalej dynamicznie rozwijać. Kluczowe znaczenie ma dla nas realizowana obecnie inwestycja: „Budowa Kompleksu Młyńskiego w Podłężu w Specjalnej Strefie Ekonomicznej w Niepołomicach”. Dzięki niej spółka będzie dysponować bardzo nowoczesnym obiektem produkcyjnym spełniającym najwyższe wymagania jakie stawia się tego typu inwestycjom. Nowy młyn umożliwi dalszy rozwój tak nam, jak i naszym partnerom handlowym, odbiorcom i dostawcom zboża. Kluczowym zadaniem dla Spółki i jej pracowników jest budowa długookresowych relacji handlowych opartych na wspólnym

zaufaniu, etyce biznesowej i wzajemnym zrozumieniu.

– Wiem że spora część tego sukcesu to Pani osobista zasługa.

– Naszą misją jest produkcja i dostarczanie wyrobów spełniających potrzeby i oczekiwania naszych klientów. Wymienione wyżej działania mogą być prowadzone jedynie dzięki zespołowi oddanych firmie pracowników, którzy identyfikują się z firmą w której pracują i chcą z nią wspólnie się rozwijać. Ja jestem menadżerem z bardzo dużym doświadczeniem, który prawie całe swoje życie zawodowe poświęcił spółce, zawsze dbając o jej dynamiczny rozwój. Przez te wszystkie lata, przez które zarządzam spółką zmieniały się uwarunkowania zewnętrzne dla funkcjonowania firm w naszym sektorze, dzięki intuicji biznesowej staram się omijać wszelkie zagrożenia i perfekcyjnie wykorzystywać pojawiające się szanse.

2017

NR 3 (63) 27 kwietnia 2017 r.

więcej na: www.strefa-gospodarki.pl

Najważniejsze są wzajemne relacje Z Ta de uszem ma da jem, Członkiem Zarządu ELTEL Networks Energetyka S.A., rozmawia Grzegorz Kozicki

– Serdeczne gratulacje. ELTEL Networks Energetyka S.A. uhonorowany został tytułem: Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR 2017. Jak przyjmuje Pan to wyróżnienie?

– Dziękuję bardzo. Oczywiście, ten tytuł to znaczące wyróżnienie. Udział w tym ogólnopolskim programie, którego celem jest upowszechniane właściwych wzorców, modeli i strategii działań w zakresie polityki personalnej, stał się dla nas okazją do kompleksowego spojrzenia na to, co codziennie robimy od wielu lat, by poprawiać warunki pracy i dbać o rozwój naszych pracowników.

– Co powoduje, że firma od wielu lat cieszy się opinią dobrego pracodawcy?

– To, co uważam za istotne, to uczciwość wobec pracowników. Moje drzwi są zawsze otwarte dla każdego, kto chciałby ze mną porozma-

wiać. Staramy się, aby każdy z pracowników był świadomy, że wspólnie tworzymy firmę. Każdy z nas odpowiada za wizerunek firmy, jakość usług i terminy realizacji, co w efekcie przekłada się na sprzedaż. Taka strategia ma zwiększać zaangażowanie pracowników, ale również stawia wyżej poprzeczkę pracodawcy. Jeśli pracownik ma być zaangażowany i odpowiedzialny za firmę, to pracodawca musi w codziennej pracy przyjąć odpowiedzialność za bezpieczeństwo pracowników, dbać o ich sytuację finansową i angażować się w rozwiązywanie problemów pracowników. Tu nie ma miejsca na puste deklaracje, jest to długoletni proces budowy wzajemnych relacji.

– Odpowiedzialny pracodawca dba o rozwój kadry. Jakie najważniejsze działania podejmuje Państwa firma w celu podnoszenia kwalifikacji i kompetencji swoich pracowników?

– Rozwój kompetencji pracowników to przede wszystkim uczenie się w codziennym działaniu, a następnie korzystanie z doświadczeń innych osób. Szkolenia są tylko uzupełnieniem tego modelu. Najważniejsze grupy zawodowe w Eltel Networks Energetyka S.A. to kierownicy budów i elektromonterzy.

W znakomitej większości na te stanowiska zatrudniani są nowo upieczeni absolwenci szkół, którzy następnie trafiają pod opiekę brygadzistów w przypadku pomocników elektromontera lub kierowników robót w przypadku inżyniera. Monitorowana jest relacja nowo przyjętych pracowników do tych doświadczonych. Wraz ze zdobywaniem do-

świadczenia pracownicy są „wrzucani na coraz głębszą wodę” – prace na wyższych napięciach, projekty związane z nowymi technologiami czy też za granicą – projekty realizowane są od Grenlandii do Liberii w Afryce Środkowej. Jednak nie wypuszczamy pracowników w teren nie będąc pewnym ich umiejętności. Zainwestowaliśmy we własny poligon szkoleniowy, na którym pracownicy ćwiczą różne techniki bezpiecznej pracy na wysokości i nowe metody pracy. Realizowane szkolenia uzyskały pozytywną opinię Ministerstwa Edukacji Narodowej.

– Jak przedstawia się przyszłość szeroko rozumianej polityki personalnej spółki ELTEL, czy będą jakieś zmiany, nowości czy może głównie ulepszanie tego, co już działa dobrze.

– Polityka personalna w firmie jest prowadzona z uważną analizą tego, co dzieje się w otoczeniu, a rzeczywistość zmienia się bardzo dynamicznie. Na pewno, dzięki wysokim kompetencjom naszych pracowników, jesteśmy gotowi do konkurowania na międzynarodowych rynkach. Budujemy własne Centrum Badawczo-Rozwojowe, by rozwijać innowacyjne usługi. Biorąc pod uwagę czynniki demograficzne i wymagającą branżę, jestem przekonany, że przyszłość będzie należała do firm posiadających kapitał ludzki.

REKLAMA

redaktor naczelny: Grzegorz Kozicki • Wydawca: Strefa Biznesu Media Centrum s.c., ul. Opolska 22, 40-084 Katowice • nIP: 634-276-78-48 • tel. (32) 781-11-58 • fax (32) 781-11-57 • e-mail: redakcja@strefa-gospodarki.pl • dTP: STP KorGraf S.C. Katowice Redakcja zastrzega sobie prawo dokonywania w nadesłanych materiałach zmian tytułów, skrótów, poprawek stylistyczno-językowych oraz innych przeróbek technicznych.

F2

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

REKLAMA

REKLAMA

REKLAMA

Kon su men ci wie dzą co naj lep sze!!!

KON SU MENC KI LI DER JA KO ŚCI 2017 to ogól no pol ski, pro mo cyj ny pro gram kon su menc ki, któ re go ce lem jest wy ło nie nie naj lep szych, w opi nii kon su men tów, ma rek i firm do stęp nych oraz funk cjo nu ją cych na pol skim ryn ku. Ba da nia re ali zo wa ne w ra mach Pro jek tu KON SU MENC KI LI DER JA KO ŚCI za cel głów ny przyj mu ją wy ło nie nie Li de rów Ja ko ści usług i pro duk tów do stęp nych na pol skim ryn ku. W ba da niu gro ma dzi my opi nie ak tyw nych kon su men tów. Nie tyl ko iden ty fi ku je my Li de rów, ale też zbie ra my wie dzę na te mat ja ko ści wy bra nych pro duk tów i usług.

Do dat ko wo na sza ana li za przy no si wie dzę o tym, dla cze go da ne pro duk ty wy bie ra ne są ja ko naj lep sze oraz ja kie bu dzą sko ja rze nia. Ba da nie do star cza istot nych in for ma cji o ryn ku pol skim. Pod sta wo wym efek tem jest ra port po ka zu ją cy ran king pro duk tów i usług uzna wa nych za naj lep sze ja ko ścio wo. Trwa wła śnie szó sta edy cja Pro gra mu, na ła mach Stre fy Go spo dar ki cy klicz nie bę dzie my Pań stwu przy bli żać syl wet ki Lau re atów Pro gra mu.

Za pra sza my rów nież na stro nę www.kon su menc ki li der ja ko sci.pl

REKLAMA

REKLAMA

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

spół dziel nia – ra zem mo że my wię cej Wbrew kre owa nym opi niom za rzu ca ją cym Za rzą dom Spół dziel ni po zba wia nie człon ków moż li wo ści wpły wu na ich dzia łal ność, w tym na za kres prac wy ko ny wa nych w bu dyn kach, OSM „Przy szłość” sta no wi przy kład za an ga żo wa nia miesz kań ców w po pra wę ja ko ści za miesz ki wa nia.

Głos mieszkańców jest wyrażany uchwałami Rady Nadzorczej, Rad Osiedli i Komitetów Domowych. Łącznie w organach Spółdzielni pracuje ponad 350 jej członków. Ważny element stanowią częste konsultacje prowadzone z mieszkańcami, m.in. w postaci ankiet: w 2016 roku skierowane zostały łącznie 94 do 8904 osób. Dotyczą one zagadnień związanych z wykonaniem konkretnych prac oraz usta-

lania wysokości stawek opłat. Ponadto często organizowane są spotkania, które gromadzą dziesiątki zainteresowanych. – Isto tę dzia łal no ści Spół dziel ni sta no wią rów nież for my sa mo po mo cy fi nan so wej, kie ro wa ne do po je dyn czych miesz kań ców lub grup człon ków – wyjaśnia Fran ci szek dez or Prezes Zarządu Opolskiej Spółdzielni Mieszkaniowej „Przyszłość”. – Do ty czą one m.in. spła ty w nie opro cen to wa nych ra tach kosz tów wy mia ny okien lub do pro wa dze nia cie płej wo dy, moż li wo ści „za dłu ża nia się” nie ru cho mo ści do po ło wy rocz nych na li czeń na fun du szu re mon to wym czy uzgad nia nia z miesz kań ca mi przej ścio we go fi nan so wa nia kosz tów re mon tów środ ka mi wspól ny mi Spół -

dziel ni. Wieloletnie doświadczenie w rozpoznawaniu potrzeb mieszkańców, pozwala długofalowo planować dalsze inwestycje. W ubiegłym roku w 376 lokalach mieszkalnych została wykonana nowa wewnętrzna instalacja ciepłej wody połączona z likwidacją podgrzewaczy gazowych, dobudowano 138 nowych balkonów oraz wyremontowano 460 istniejących. W 11 budynkach wymienione zostały wewnętrzne linie zasilające instalacji elektrycznych. Ponadto zmodernizowano ok. 5 200 m2 dróg i chodników, powstało też 130 nowych miejsc postojowych.

Ważną i pozytywnie ocenianą przez mieszkańców ofertą Spółdzielni jest działalność społeczno-kulturalna prowadzona w trzech klubach osiedlowych. Stale powiększające się grono uczestników, również spoza Spółdzielni, na organizowanych festynach osiedlowych, zajęciach dla dzieci i młodzieży oraz seniorów (m.in. plastycznych, nauki języków obcych i tańca, rekreacyjno-sportowych), potwierdza trafność decyzji o rozszerzaniu tego obszaru działalności. Z roku na rok podnoszony jest standard oferowanych świadczeń, na które w ubiegłym roku wydatkowano 351,5 tys. zł.

Świa to wy li der Fir ma Gu ala Clo su res DGS Po land S.A. z Wło cław ka dzia ła na ryn ku od 1991 ro ku. Spół ka na le ży do naj bar dziej roz po zna wal nych przed sta wi cie li swo jej bran ży na świe cie. Idzie to w pa rze z nie zwy kle wy so ką ja ko ścią za trud nie nia, co w tym ro ku za owo co wa ło przy zna niem ty tu łu Od po wie dzial ny Pra co daw ca – Li der HR 2017.

Krzysz tof Grzą dziel – Pre zes Gu ala Clo su res DGS Poland S.A.

W 2011 roku wykrystalizowała się aktualna struktura właścicielska. Włoska spółka Guala Closures posiada 70%, a prezes i zarazem ojciec sukcesów DGS – Krzysztof Grządziel – 30% akcji. Dzięki trafnym decyzjom firma stała się jednym z liderów wśród producentów zakrywek aluminiowych typu PilferProof do opakowań szklanych dla przemysłu spożywczego, chemicznego i farmaceutycznego, a także ScrewCapp do wina. Profil działalności uzupełnia projektowanie oraz budowa maszyn i linii produkcyjnych do wytwarzania zakrywek. O sile firmy niech świadczy fakt wyprodukowania w ciągu 25 lat 32 miliardów zakrywek typu PilferProof.

W liczącym się przedsiębiorstwie najbardziej istotne są jakość zarządzania i zatrudnienia. W wypadku Guala Closures DGS Poland S.A., udało się wypracować doskonałą korelację między tymi aspektami działalności. Fir-

ma od lat pozostaje jednym z najatrakcyjniejszych pracodawców Kujaw. Przywiązuje dużą wagę do szkoleń, szczególnie w zakresie technicznym, wykorzystując wsparcie z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Pracownicy mogą liczyć na dofinansowanie studiów I i II stopnia po spełnieniu jednego warunku: muszą dotyczyć materii, którą osoba zatrudniona zajmuje się w ramach swoich obowiązków. Oprócz spraw związanych bezpośrednio z kwestiami pracy, spółka kładzie silny nacisk na rozwiązania socjalne – od wody mineralnej i posiłków regeneracyjnych wydawanych podczas każdej zmiany (co obecnie jest bardzo rzadko spotykane), poprzez premie oraz coroczne podwyżki dla osób zatrudnionych na czas nieokreślony, bony upominkowe, opiekę medyczną, aż po rabaty w Aqua Parku w Wieńcu Zdroju.

Nie dziwi zatem fakt uzyskania tytułu Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR 2017, który Prezes Krzysz tof Grzą dziel skomentował następująco: – Otrzy mu jąc wy róż nie nie czu je my sa tys fak cję. Ozna cza to, że zna leź li śmy me to dy i spo so by na roz wią zy wa nie pro ble mów, a za pod ję te de cy zje bie rze my od po wie dzial ność.

Za ło że nia pro gra mu wy ko rzy sta my do te go, aby jesz cze le piej ko mu ni ko wać się z za ło gą, by nasz wspól ny cel, ja kim jest pro duk cja za kry wek, był na naj wyż szym po zio mie przy jed no cze śnie mak sy mal nej sa tys fak cji i za do wo le niu z pra cy na szych pra cow ni ków.

Klau diusz Ło pa tec Ki

REKLAMA

F3

F4

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

in sty tut tech nik in no wa cyj nych eMaG – Ryn ko wy li der in no wa cji 2017 Z dr hab. inż. StA nI SłA WeM tRen CZkIeM – prof. nadzw. w Instytucie Technik Innowacyjnych EMAG rozmawia Michał Czyczyło

– in sty tut tech nik in no wa cyj nych eMaG to in sty tu cja ze ślą ski mi ko rze nia mi. od po nad 40 lat jest wio dą cym in sty tu tem ba daw czym zaj mu ją cym się kom plek so wym opra co wy wa niem oraz wdra ża niem no wo cze snych urzą dzeń, sys te mów oraz tech no lo gii. co stoi za suk ce sem fir my? W ja ki spo sób uda ło się zbu do wać mar kę roz po zna wal ną na ca łym świe cie?

– Rzeczywiście, Instytut działa już 40 lat z okładem i z dumą może prezentować dotychczasowe dokonania, które wpłynęły na dzisiejszą pozycję EMAG-u i pozwoliły zdobyć niejeden na świecie rynek. Często za takim sukcesem danej firmy stoi jej właściciel, czy dyrektor, jako że na ich barkach spoczywa bardzo odpowiedzialne zadanie, jakim jest zarządzanie przedsiębiorstwem tak, by utrzymało się na rynku i osiągnęło sukces. Jednakże w przypadku EMAG-u mogę stwierdzić z całą odpowiedzialnością, że za sukcesami stoją pracownicy, stanowiący jego „fundament”. Głównie jest to znakomita kadra profesorów (zwyczajnych i nadzwyczajnych), adiunktów i asystentów, stanowiących o potencjale naukowo-badawczym oraz kadra wysoko wykwalifikowanych specjalistów z branży informatycznej, telemetrycznej, elektronicznej, a także z obszarów systemów monitorowania, automatyki i sterowania oraz miernictwa przemysłowego.

Uzupełnieniem są pracownicy, których praca wydawać by się mogła z pozoru banalna i mało znacząca, jednak w sumie składa się ona na wynik ostateczny i rozwój instytutu. Istotne w tym jest to, że w warunkach dynamicznie zmieniającego się otoczenia i stale rosnących wymagań ze strony rynku, kadra dostosowuje się do nich poprzez rozwijanie i zdobywanie nowych kompetencji.

Ważna jest też współpraca z innymi jednostkami naukowymi, firmami, bowiem nawet wiedza

i ciężka praca w osamotnieniu i nie wystarczą do osiągnięcia sukcesu. Przez lata działalności EMAG, tworząc innowacje współpracował, i nadal współpracuje, z wieloma uczelniami wyższymi, instytutami oraz innymi instytucjami o profilu naukowo-badawczym w Polsce i za granicą, co także w pewnym zakresie wpłynęło na rozpoznawalność marki EMAG na świecie i umocnienie obecnej pozycji w sektorze badań i rozwoju.

– eMaG od wie lu lat jest lau re atem licz nych kon kur sów kra jo wych i mię dzy na ro do wych, po sia da cer ty fi ka ty wia ry god no ści, ja ko part ner w biz ne sie, przy kła dem jest przy zna wa ny od 8 lat ty tuł so lid nej Fir my.

W ostat nim okre sie eMaG uzy skał mię dzy in ny mi ty tuł li de ra in no wa cji Ryn ku 2017. Ja kie in no wa cje przy czy ni ły się do uzy ska nia ty tu łu? czy uzy ska ne na gro dy wpły wa ją na funk cjo no wa nie fir my?

Otrzymywane nagrody potwierdzają wiarygodność Instytutu Technik Innowacyjnych EMAG, jako rzetelnego partnera w biznesie, potwierdzają jakość i wysoką innowacyjność oferowanych produktów. Jesteśmy dumni ze wszystkich przyznanych tytułów, ponieważ są dla nas dowodem, że marka EMAG, nieprzerwanie od wielu już lat, cieszy się zaufaniem odbiorców, czy partnerów handlowych. Z drugiej strony, stanowią one motywację do dalszej wytężonej pracy

powiedzialność i etykę w biznesie – EMAG zdobywa corocznie od 2008 roku. Z kolei laur programu „Rynkowy Lider Innowacji 2017” świadczy o niebezpodstaw nej w nazwie instytu tu „innowacyjności”. Podobnie, jak nagroda specjalna Marszałka Województwa Śląskiego w ramach marki INNOSILESIA w 2014 roku, przyznana za wysoki poziom innowacyjności jednego z najważniejszych osiągnięć teoretycznych i praktycznych – systemu X -MaN. Systemu, który w sposób kompleksowy monitoruje i analizuje parametry bezpieczeństwa w rejonie ściany wydobywczej, związane z aktywnością górotworu i zagrożeniem wybuchu metanu oraz dokonuje oceny bezpieczeństwa prac w jej rejonie.

Innowacyjny produkt został opracowany we współpracy z firmą EMAG-SERWIS Sp. z o.o. Nowatorstwo rozwiązania polega w znacznym stopniu na połączeniu w jeden system modułów gazometrycznych, dotychczas stosowanych w systemach niezależnych (bezpieczeństwa), z dotychczas opracowanymi modułami do pomiaru ciśnień, jednak wyposażonych w funkcje dodatkowe, takie jak wizualizacja parametrów, stanów krytycznych (alarmowych). Taki system nigdy do tej pory nie został skonstruowany. Rozwiązanie jest zdobywcą licznych nagród w kraju i za granicą, między innymi zdobyło Złoty Moskiewskiego Salonu ARCHIMEDES 2015.

In sty tut Tech nik In no wa cyj nych EMAG

zdobywając między innymi Srebrny Medal INTARG 2015.

Nie sposób też nie wymienić tu unikatowego w skali światowej Systemu monitorowania zagrożenia siarkowodorowego – sMzs, przeznaczonego dla kopalń rud miedzi.

Oprócz pomiarów radiowymi czujnikami siarkowodoru system dokonuje analizy miejsc występowania gazu i określa strefę zagrożenia dla pracowników. Rozwiązanie opra-

wybuchem metanu i/lub pyłu węglowego. Opracowane przez konsorcjum naukowo-przemysłowe, w skład którego weszły Instytut EMAG – lider, Instytut Tele- i Radiotechniczny, Politechnika Śląska w Gliwicach, Główny Instytut Górnictwa oraz PPHU Martech-Plus Spółka Jawna.

– eMaG w ostat nich la tach kon se kwent nie po sze rza pro fil swo jej dzia łal no ści...

cowano z firmą Sevitel Sp. z o.o., przy współpracy z KGHM Polska Miedź S.A. W 2016 roku rozwiązanie uzyskało wyróżnienie w Ogólnopolskim Konkursie Poprawa Warunków Pracy.

Wartym wymienienia, jest też przyrząd do przeprowadzania pomiarów oraz diagnozowania kabli i przewodów elektroenergetycznych w podziemnych wyrobiskach górniczych – pdK pe. To unikatowe w skali światowej rozwiązanie przeznaczone do zastosowania w pomieszczeniach zagrożonych

– Zgadza się. W ostatnich latach kryzys w branży górniczej oraz dynamicznie zmieniające się warunki otoczenia gospodarczego przyczyniły się do rozszerzania profilu działalności Instytutu EMAG. Już od 2007 r., po konsolidacji z Instytutem Systemów Sterowania z Chorzowa, EMAG włączył do swojego profilu działania w zakresie informatyki stosowanej. Z kolei od początku 2016 roku, po zmianie organu nadzorującego z ministra gospodarki na ministra cyfryzacji, EMAG stopniowo ogranicza działalność w dotychczasowym zakresie. Następuje zaś zintensyfikowany rozwój badań naukowych i prac rozwojowych w zmodyfikowanych obszarach działania, jak informatyka (stosowana i techniczna), technologia informacyjna w monitorowaniu, teleinformatyka. Zaowocowało to powstaniem kolejnych innowacyjnych rozwiązań, wśród których warto wymienić System zarządzania ciągłością działania i bezpieczeństwem informacji oscad, który jest przeznaczony dla firm i instytucji, dla których ciągłość działania lub gotowość do działania jest podstawą funkcjonowania oraz posiadających i przetwarzających informacje wymagające ochrony. Świetnym przykładem innowacji

Cy fro wy re je stra tor drgań – PAN TE RA

nad rozwojem Instytutu. Są dla nas znaczącym zjawiskiem marketingowym i pozwalają na zdobycie nowych stref działania.

Ot na przykład poprzez otwarcie w 2017 r. filii laboratorium kompatybilności elektromagnetycznej w Białostockim Parku Naukowo-Technologicznym, zdoby cie w 2016 r. akredytacji Ministra Rozwoju jako Ośrodka Innowacji, czy też zdobycie akredytacji Polskiego Centrum Akredytacji jako Jednostki Certyfikującej Wyroby. Wracając jednak do nagród podkreślę, że wspomniany tytuł „Solidnej Firmy” – w największym dobrowolnym polskim programie konsumenckim, promującym społeczną od-

– Ko lej nym osią gnię ciem, któ re war to tu wy mie nić jest paN te Ra – cy fro wy Re je stra tor drgań – prze zna czo ny do po mia rów wpły wu ro bót strza ło wych z uży ciem ma te ria łów wy bu cho wych w ko pal niach od kryw ko wych na obiek ty bu dow la ne.

– Owszem, rejestrator został opracowany przy współpracy z firmą EMAG-SERWIS Sp. z o.o. Urządzenie było prezentowane podczas licznych wystaw i targów krajowych i międzynarodowych,

Kom plek so wy sys tem do mo ni to ro wa nia i ana li zy pa ra me trów w re jo nie ścia ny wy do byw czej – X -Man

w nowych obszarach jest także opracowane Środowisko rozwojowe ccMo de do konstruowania, wytwarzania oraz utrzymywania produktów i systemów informatycznych zgodnie z wymaganiami standardu ISO/IEC 15408 Common Criteria. Rozwiązanie ukierunkowane jest bezpośrednio na potrzeby polskich przedsiębiorców, konstruktorów i jednostek badawczo-rozwojowych, tworzących informatyczne rozwiązania sprzętowe, sprzętowo-programowe i programowe mające cechować się uzasadnionym zaufaniem do zastosowanych w nich zabezpieczeń. I Wreszcie wspomnieć należy innowacyjny w skali światowej mul ti me dial ny prze wod nik – w postaci aplikacji na urządzenia przenośne (smartfon i tablet) – ułatwiający dostęp do dzieł sztuki eksponowanych osobom z dysfunkcjami słuchu i wzroku oraz polepszający doświadczenie odbioru sztuki dla osób pełnosprawnych z Polski i zza granicy. Powstał on w ramach kończącego się projektu pod nazwą OPENArt. Rozwiązanie to już zostało wdrożone w trzech instytucjach publicznych: Muzeum Narodowym, w Krakowie, Muzeum Narodowym w Warszawie oraz Muzeum Sztuki Współczesnej w Krakowie (MOCAK). W ubiegłym roku był on nominowany – jako jeden z dwóch produktów z Polski – do nagrody UNESCO i Króla Hamada Bin Isa Al-Khalifa w zakresie Zastosowania Technologii Informacyjnych i Komunikacyjnych.

– dzię ku ję za roz mo wę.

2017

2017