#2 26 03 2017

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

www.strefa-gospodarki.pl

NR 2 (62) 27 marca 2017 r.

MEC Ko sza lin – pierw si wśród rów nych

Ranking PEC 2017

Z RO BER TEM MA NIĄ, Prezesem Zarządu Miejskiej Energetyki Cieplnej sp. z o.o. w Koszalinie, rozmawia Bogdan Leszczorz

– Miej ska Ener ge ty ka Ciepl na w Ko sza li nie zna la zła się na pierw szym miej scu w te go rocz nej edy cji Ogól no pol skie go Ran kin gu Naj lep szych Przed się biorstw Ener ge ty ki Ciepl nej. Jak ode brał Pan wer dykt Ka pi tu ły Ran kin go wej?

– Myślę, że mamy dystans do nagród i wyróżnień. One oczywiście cieszą, ale mają przede wszystkim motywować do lepszej pracy. Nie możemy spoczywać na laurach.

Pierwsze miejsce w rankingu jest z pewnością powodem do satysfakcji. Regularnie zajmujemy w nim wysokie pozycje. Dotąd zdobywaliśmy w rankingu czwarte bądź trzecie miejsca, w ubiegłym roku znaleźliśmy się na drugiej pozycji, by teraz zwyciężyć. Szczególnie cieszy nas fakt, że działając w niezwykle dynamicznie rozwijającej się branży notujemy stały postęp.

Znamy swoją wartość, ale wiemy także jak dobrze pracują inni. Znam wiele firm ciepłowniczych i mogę

śmiało powiedzieć, że reprezentują one bardzo wysoki poziom techniczny i organizacyjny. Uczymy się od najlepszych. Bierzemy z nich przykład. Można powiedzieć, że jesteśmy primus inter pares (łac. pierwszymi wśród równych sobie).

To, co może nas wyróżniać spośród innych firm ciepłowniczych, to szeroki zakres działań na rzecz lokalnej społeczności.

– Wła śnie. Kie ro wa ne przez Pa na przed się bior stwo nie ogra ni cza się do pro duk cji i do star cza nia cie pła. MEC Ko sza lin ak tyw nie uczest ni czy w ży ciu lo kal nej spo łecz no ści. Co kon kret nie ro bi cie w tej dzie dzi nie?

– Kładziemy duży nacisk na działania ze sfery społecznej odpowiedzialności biznesu. Nasze działania inwestycyjne ukierunkowane są na ochronę środowiska naturalnego. W ostatnich latach na inwestycje proekologiczne (optymalizację systemu ciepłowniczego, w tym modernizację źródeł ciepła, sieci i węzłów) przeznaczyliśmy prawie 50 mln złotych. Opłacało się. Koszalin należy obecnie do miast o najczystszym powietrzu w Polsce. Pokazują to raporty dotyczące czystości powietrza, publikowane przez Światową Organizację Zdrowia. Prowadzimy jednocześnie wiele innych działań na rzecz lokalnej społeczności.

Wspieramy instytucje kultury, kluby sportowe i organizacje społeczne, edukujemy dzieci i młodzież w zakresie ekologii, włączamy się do akcji charytatywnych. Jesteśmy inicjatorem lub partnerem niekon-

wencjonalnych działań, jak koncerty jazzowe, konkursy fotograficzne, festyny rekreacyjno-sportowe, wycieczki do swoich obiektów czy doroczna akcja Graffiti Jam, która zyskuje właśnie międzynarodową obsadę. Systematycznie przygotowujemy i publikujemy własne wydawnictwa, w których propagujemy dbałość o stan środowiska naturalnego poprzez racjonalne korzystanie z ciepła. Żartując powiem, że sprzyja nam szczęście.

Na kominie jednej z naszych ciepłowni od trzech lat gniazdują sokoły wędrowne. Niezwykle rzadkie ptaki. Przyjęliśmy to jako dobrą wróżbę i traktujemy jako podziękowanie od natury i symbol naszych proekologicznych działań.

– MEC Ko sza lin kła dzie du ży na cisk na roz wój i szko le nie per so ne lu. Ja kie są ce le in we sto wa nia w pra cow ni ków?

– Chcemy mieć fachową, sprawnie funkcjonującą kadrę. Stałe podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników jest jednym z ważniejszych zamierzeń naszej polityki personalnej. Poziom przygotowania pracowników przekłada się na późniejsze zadowolenie klientów. Nam na tym bardzo zależy. Dobrą firmę tworzą dobrzy pracownicy. Załoga MEC Koszalin to bardzo doświadczeni ludzie, którzy świetnie znają swój fach,

chcą się rozwijać i uczyć, identyfikują się z przedsiębiorstwem, chcą, żeby było coraz lepsze. Widzę w tym ogromny potencjał.

Wielu z nas rozpoczynało pracę jako szeregowi pracownicy. Zdobywaliśmy doświadczenie, uczyliśmy się i awansowaliśmy. Sam jestem tego przykładem, ponieważ zaraz po studiach rozpoczynałem pracę w MEC jako monter w brygadzie mechaników.

– Jak Pan, ja ko do świad czo ny me na dżer, oce nia róż ni ce mię dzy za rzą dza niem pry wat ną fir mą, a przed się bior stwem ko mu nal nym?

– Większościowym udziałowcem spółki jest Gmina Miasto Koszalin, jednak ok. 1/3 udziałów posiada w niej prywatny koncern Engie Energy Services International.

Można więc powiedzieć, że spółka MEC Koszalin jest przykładem partnerstwa publiczno-prywatnego, którego celem jest zaspokajanie potrzeb mieszkańców przy jednoczesnym osiąganiu określonego zysku ekonomicznego. My nie możemy wyszukiwać różnic, musimy skutecznie działać. Choć to niełatwe, udaje nam się z powodzeniem łączyć interesy obu stron.

Jesteśmy przy tym nastawieni na długofalowy i zrównoważony rozwój.

– Dzię ku ję za roz mo wę.

Ko lej ny rok z rzę du Re dak cja Stre fy Go spo dar ki po sta no wi ła przyj rzeć się do kład niej funk cjo no wa niu tak new ral gicz nych w każ dej lo kal nej spo łecz no ści or ga ni zmów, jak po pu lar nie zwa ne „PEC -e”. Pod uwa gę w Ran kin gu bra ne by ły ta kie czyn ni ki, jak kwe stie tech nicz ne, fi nan so we, po ten cjał ludz ki czy dzia ła nia z sze ro ko po ję te go CSR na rzecz lo kal nych spo łecz no ści. Gra tu lu je my zwy cięz com Ran kin gu i za pra sza my Pań stwa do lek tu ry na sze go wy da nia.

Da riusz Za miar, Pre zes Za rzą du Przed się bior stwa Ener ge ty ki Ciepl nej w Gnieź nie: Zdobyte szóste miejsce w rankingu to dla nas duże wyróżnienie.

Satysfakcja jest tym większa, że już od dwóch lat co roku poprawiamy naszą pozycję. Modernizacja źródeł ciepła, sieci cieplnej, otwieranie się na nowe technologie przynosi efekty. Każdego roku podłączamy nowe obiekty do sieci cieplnej. Realizowane inwestycje i nowi odbiorcy ciepła pozwalają na utrzymanie atrakcyjnej ceny. Dbamy o dobre relacje z naszymi odbiorcami i lokalną społecznością: wspieramy sport dzieci i młodzieży, organizujemy akcje charytatywne, zbiórki krwi, Drzwi Otwarte, konkursy. Wraz z Miastem Gniezno w ramach programu KAWKA zmniejszamy niską emisję, poprzez likwidację źródeł ciepła opalanych węglem. Jesteśmy przekonani, że nasze działania przyczynią się do dalszego rozwoju firmy i poprawy jakości powietrza w Gnieźnie.

Jo lan ta Jań czak, Pre zes Za rzą du Lu bel skie go Przed się bior stwa Ener ge ty ki Ciepl nej S.A. Chcąc zapewnić wysoką jakość usług wykorzystujemy najnowsze technologie, umożliwiające niemal bezobsługowe zarządzanie systemem ciepłowniczym, skracając czas

reakcji w przypadku zmieniających się warunków atmosferycznych, awarii czy prowadzonych odczytów urządzeń pomiarowych. W firmie funkcjonują m. in. systemy nadzoru nad pracą sieci i węzłów oraz zdalnego odczytu liczników ciepła, a już ponad 65% sieci stanowią rurociągi preizolowane. Ponad 90% ciepła pochodzi z kogeneracji. Pozwala to na optymalne wykorzystanie paliw przy produkcji energii i ograniczenie emisji CO2. Sprawność systemu kogeneracyjnego jest nawet o 30% wyższa, niż w przypadku oddzielnego wytwarzania energii elektrycznej i ciepła. Są to optymalne, zaawansowane technicznie rozwiązania, pozwalające utrzymać konkurencyjne ceny ciepła systemowego w Lublinie.

1. MEC Sp. z o.o. w Koszalinie 2.

KPEC Sp. z o.o. w Bydgoszczy LPEC S.A. w Lublinie MPEC S.A. w Tarnowie

3. PEC Geotermia Podhalańska

S.A. w Szaflarach 4. MPEC – Rzeszów Sp. z o.o.

PEC – Gliwice Sp. z o.o.

5. PEC Spółka z o.o.

w Świnoujściu MPEC Spółka z o.o.

6. w Kielcach

PEC w Gnieźnie Sp. z o.o.

7.

MPGK – Krośnieński Holding Komunalny Sp. z o.o.

ENGIE EC SŁUPSK Spółka z o.o.

8. MPEC Sp. z o.o. w Olsztynie 9. Zabrzańskie PEC Sp. z o.o.

10.

PEC Sp. z o.o. w Mińsku Mazowieckim

Wy róż nie nia: PEC Spółka z o.o. w Radzyniu Podlaskim REKLAMA

Redaktor naczelny: Grzegorz Kozicki • Wydawca: Strefa Biznesu Media Centrum s.c., ul. Opolska 22, 40-084 Katowice • NIP: 634-276-78-48 • tel. (32) 781-11-58 • fax (32) 781-11-57 • e-mail: redakcja@strefa-gospodarki.pl • DTP: STP KorGraf S.C. Katowice Redakcja zastrzega sobie prawo dokonywania w nadesłanych materiałach zmian tytułów, skrótów, poprawek stylistyczno-językowych oraz innych przeróbek technicznych.

F2

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

Więcej ciepła dla gliwic racjonalne inwestycje Przed się bior stwo ener ge ty ki Ciepl nej – Gli wi ce Sp. z o.o. już od czter dzie stu sze ściu lat do star cza cie pło do gli wic kich miesz kań oraz licz nych in sty tu cji, za kła dów prze my sło wych, obiek tów oświa to wych i usłu go wo -han dlo wych. Spół ka re ali zu je na bie żą co no we przy łą cze nia bu dyn ków miesz kal nych i użyt ko wych, suk ce syw nie wy dłu ża jąc ist nie ją cą sieć cie płow ni czą w mie ście.

Z am bit nym har mo no gra mem Gliwicki PEC eksploatuje 187,5 km sieci ciepłowniczej oraz 1078 węzłów cieplnych. W 2016 roku nastąpił przyrost sieci o około 6 km, co pozwoliło na przyłączenie kolejnych 91 budynków, wśród których znalazło się 75 mieszkalnych i 16 użytkowych, w sumie ponad 1000 mieszkań. – Posiadamy 21 koncepcji uciepłownienia, na ich podstawie sukcesywnie realizujemy przyłączenia budynków zgodnie z przyjętym harmonogramem – wyjaśnia rudolf Widziszowski Prezes Zarządu Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej – Gliwice Sp. z o.o. – W bieżącym roku do miejskiej sieci ciepłowniczej przyłączone zostaną kolejne budynki z rejonu Łabęd i Sośnicy.

Natomiast w sezonie 2017/2018 planowane jest zainstalowanie około 70 nowych węzłów kompaktowych na terenie całego miasta. Budynki zlokalizowane w pobliżu istniejącej sieci ciepłowniczej będą podłączane na bieżąco, w miarę posiadanych środków finansowych. Z kolei tam, gdzie wymagana jest rozbudowa sieci (przy założeniu większego od 50% zainteresowania przyłączeniem budynków z danego obszaru), będą one włączane zgodnie z założonym wieloletnim planem inwestycyjnym gliwickiej Spółki. Ponadto systematycznie modernizowane i wymieniane są również starsze odcinki sieci ciepłowniczej. Są one zastępowane nowymi, wykonanymi w technologii rur preizolowanych.

Udział sieci preizolowanych w sieciach ogółem wynosi 58%. Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej – Gliwice dba o ciągłe podnoszenie standardów jakościowych i obsługi klienta, uczestnicząc już od blisko dziesięciu lat REKLAMA

…w po ten cjał tech nicz ny, wie dzę i umie jęt no ści ka dry oraz sze ro kie dzia ła nia z za kre su od po wie dzial no ści spo łecz nej biz ne su spo wo do wa ły, iż ko mu nal ne Przed się bior stwo ener ge ty ki Ciepl nej Sp. z o.o. w Byd gosz czy zdo by ło II miej sce w ko lej nej edy cji Ogól no pol skie go Ran kin gu Przed się biorstw ener ge ty ki Ciepl nej za rok 2017.

Z MAR kIeM ku Czy NIeC kIM, Prezesem Zarządu KPEC Sp. z o.o. w Bydgoszczy rozmawia Łukasz Osypiński.

w programie promocji marki Ciepło Systemowe.

W tro sce o eko lo gię i… er go no mię Poza sukcesywną rozbudową sieci ciepłowniczej, gliwicki PEC utrzymuje wysokie standardy emisji SO2 do atmosfery. W grudniu 2016 roku została ukończona budowa II-go etapu Instalacji Odsiarczania Spalin (IOS).

Funkcjonuje ona w oparciu o tzw. metodę półsuchą wykorzystującą mleko wapienne sporządzone z wapna palonego, które jest następnie rozpylane mechanicznie przy użyciu wysokoobrotowej głowicy rozpyłowej.

Instalacja pozwala na utrzymanie emisji SO2 na poziomie 200 mg/Nm³ dla spalin suchych w normalnych warunkach, w przeliczeniu na 6% O2. Na początku lipca ubiegłego roku uruchomiono ponadto Instalację odzysku ciepła ze sprężarek śrubowych pracujących w ciepłowni. Dzięki specjalnej zabudowie wymienników, cie-

pło pochodzące z ich chłodzenia jest odzyskiwane i wykorzystywane w procesie odgazowania wody uzupełniającej ubytki w miejskim systemie ciepłowniczym. Spółka kładzie szczególny nacisk na dalszy rozwój i rozbudowę infrastruktury ciepłowniczej, a także realizację połączeń pomiędzy poszczególnymi magistralami cieplnymi, w celu uzyskania pierścieniowej konfiguracji sieci. Dzięki radiowemu systemowi odczytów liczników IMR, możliwa jest szybka reakcja pogotowia ciepłowniczego w przypadku pojawiających się usterek czy nieprawidłowej pracy węzłów, co skutkuje zwiększeniem bezpieczeństwa dostaw ciepła do odbiorcy końcowego.

Bogdan LeSzczorz

– gdzie tkwi siła i jakie są najmocniejsze strony KPec Bydgoszcz?

– Od wielu lat prowadzimy politykę, której priorytetem jest realizacja ambitnych planów inwestycyjnych. Działania te polegają między innymi na modernizacji istniejącej infrastruktury, budowie nowych sieci ciepłowniczych, systemów automatyki i techniki pomiarowej oraz innych elementów skomplikowanego systemu ciepłowniczego. Wszystko po to, by zachować pełną dyspozycyjność wobec odbiorców w Bydgoszczy oraz czterech gminach ościennych będących wspólnikami Spółki. W 2017 roku Spółka planuje wykonać zadania inwestycyjne na łączną kwotę ponad 42 mln złotych. Dla Zarządu Spółki niezwykle istotne jest wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania, podnoszenie kwalifikacji pracowników, usprawnianie realizowanych w Spółce procesów oraz działalność zgodna z surowymi normami dotyczącymi ochrony środowiska, by utrzymywać wysokie standardy obsługi klientów. Pomocnym narzędziem w codziennej pracy jest system zarządzania jakością zgodny z normą PN EN ISO 9001:2009, którym objęte są wszystkie najważniejsze procesy w firmie. Dobre wyniki ekonomiczne, wysoki poziom automatyzacji, nowoczesne technologie, niski wskaźnik awaryjności systemu oraz wykwalifikowany personel, stanowią właśnie najsilniejsze strony KPEC Spółka z o.o.

– Jak w tą specyfikę i politykę wpisują się działania z szeroko pojętej

społecznej odpowiedzialności biznesu?

– Wysokie temperatury sezonów grzewczych z ostatnich kilku lat nie sprzyjają branży ciepłowniczej. To sprawia, że bardziej niż dotychczas należy zwracać uwagę na koszty. Istotne jest jednak, by na każdej płaszczyźnie zachować zdrowy rozsądek i nie rezygnować ze wspierania ciekawych i szlachetnych inicjatyw lokalnych. Nasza

działalność na polu społecznym doceniana jest przez Kapitułę Programu „Przedsiębiorstwo Fair Play”, którego KPEC Spółka z o.o. od trzynastu lat jest laureatem. Zaszczytnym odznaczeniem jest przyznany niedawno przez Radę Miasta Bydgoszczy Medal Kazimierza Wielkiego za szczególne zasługi dla miasta. Wszystkie wyróżnienia utwierdzają nas w przekonaniu, że warto pomagać.

– Sporo inwestujecie w rozwój pracowników…

– Kadra zatrudniona w przedsiębiorstwie jest jedną z najważniejszych wartości Spółki. Istotne jest, by zagwarantować pracownikom właściwe warunki, zapewnić rozwój i za-

dbać o stałe poszerzanie kwalifikacji, dla utrzymania najwyższych standardów obsługi odbiorców na każdej płaszczyźnie. W ostatnim czasie KPEC Spółka z o.o. była beneficjentem cyklu szkoleń dla pracowników pt. „Profesjonalne kadry branży ciepłowniczej w KPEC Sp. z o.o.”. Projekt pozwolił na podniesienie kwalifikacji 307 pracowników Spółki.

– W jakim kierunku zamierzacie podążać oraz jak wyglądają plany zarówno na tą najbliższą jak i bardziej odległą przyszłość?

– Naszym celem jest podłączenie do sieci ciepłowniczej każdego kto wystąpi z takim wnioskiem, jeżeli pozwalają na to możliwości techniczne.

Budujący jest fakt, że zainteresowanie przyłączeniem do sieci ciepłowniczej utrzymuje się na wysokim poziomie. Warto nadmienić, że miejska sieć ciepłownicza jest pewnego rodzaju „panaceum” na walkę z niską emisją, czyli szkodliwym dla zdrowia smogiem. Priorytetem dla Spółki, wręcz obowiązkiem jest zautomatyzowanie wszystkich procesów w przedsiębiorstwie, a także utrzymanie wysokiego wskaźnika przyłączanych obiektów do sieci ciepłowniczej. Celem jest także możliwie największe wykorzystanie bezzwrotnych środków zewnętrznych, w tym wpisujących się w program Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych dla Bydgosko-Toruńskiego Obszaru Funkcjonalnego. W ramach ZIT Spółka ubiega się o dofinansowanie na poziomie około 160 mln złotych.

To był dobry rok Lider jest tylko jeden Tak z per spek ty wy cza su moż na oce nić ko lej ny rok pra cy Miej skie go Przed się bior stwa ener ge ty ki Ciepl nej – Rze szów Sp. z o.o.

Oce nę tą po twier dza ko lej na edy cja Ogól no pol skie go Ran kin gu Przed się biorstw ener ge ty ki Ciepl nej tym ra zem za rok 2017. Po twier dzi ła się bar dzo moc na po zy cja rze szow skie go MPeC -u, któ ry w ogól no pol skim ze sta wie niu upla so wał się na IV miej scu.

Pierw si w kra ju

Rok suk ce sów Rok 2016 był rokiem wytężonej pracy, która zaowocowała przyłączeniem do sieci miejskiej kolejnych 88 obiektów o łącznej docelowej mocy cieplnej 6,129 MW. Dzięki optymalizacji cen i opłat za ciepło przyłączono praktycznie wszystkie nowo powstałe obiekty w zasięgu sieci miejskiej. W minionym roku zakończono również kilkuletni projekt realizowany przy znaczącym współudziale środków unijnych „Przebudowa sieci ciepłowniczej Rzeszowa” w ramach którego na realizację szeregu działań pozyskano łączne dofinansowanie w wielkości ponad 10 milionów złotych. Końcem roku rzeszowska spółka została uhonorowana przyznawanym przez Izbę Przemysłowo-Handlową w Rzeszowie certyfikatem „Wiarygodnej Firmy Województwa Podkarpackiego” potwierdzającym, iż MPEC Rzeszów jest rzetelnym iodpowiedzialnym kontrahentem, z którym warto nawiązać kontakty handlowe i potwierdzającym wysokie standardy świadczonych usług.

Od po wie dzial ny Biz nes Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej – Rzeszów Sp. z o.o. nie zapomina o środowisku w którym działa. Realizując swój biznes odpowiedzialnie minimalizuje skutki niskiej emisji poprzez przyłączanie nowych dostawców, jak również aktywnie bierze udział w życiu lokalnych społeczności wykazując dużą

Fir ma LS Tech -Ho mes S.A. z Biel ska -Bia łej, jest czo ło wym eu ro pej skim pro du cen tem płyt kom po zy to wych do bu do wy do mów i obiek tów prze my sło wych. W uzna niu swo ich za sług, w mar cu bie żą ce go ro ku Spół ka otrzy ma ła pre sti żo wy ty tuł Ryn ko wy Li der In no wa cji – Li der 5-le cia 2012-2017. LS Tech -Ho mes S.A. jest Spół ką no to wa ną na ryn ku New Con nect od czerw ca 2012 r.

Lesław Bącal – Prezes Zarządu MPEC Rzeszów Sp. z o.o.

wrażliwość społeczną. Wspiera finansowo Fundację „Akademia Szczęśliwej Rodziny”, 4 Interaktywny Piknik Wiedzy, Uniwersytet Rzeszowski w ramach projektu „Rzeszów to moje miasto, w którym mieszkam, uczę się i wypoczywam”, koncerty charytatywne „Jedno Serce, Jeden Duch”, „Nie jesteś sam”, jak również jako sponsor wspiera klub Stal Rzeszów.

Sta wia nie na roz wój Rzeszowski MPEC planuje dalsze pozyskiwanie nowych odbiorców, rozbudowę sieci ciepłowniczej w kierunku nowych terenów inwestycyjnych, jak również dalszą sukcesywną modernizację posiadanego systemu Ciepłowniczego. W roku 2017 planowane jest ukończenie wymiany liczników ciepła na nowe ze zdalnym odczytem. Poprzez inwestycje w kapitał ludzki Spółka planuje dalsze dążenie do doskonalenia jakości świadczonych usług ciepłowniczych i jakości obsługi Klientów.

LS Tech-Homes S.A. jako pierwsza firma w Polsce wykonała badania naukowe i wprowadziła do sprzedaży panele kompozytowe wykonane z okładzin płyt magnezowych, wypełnionych rdzeniem styropianowym lub z pianki poliuretanowej.

– Od początku istnienia, naszą ideą było wprowadzenie na rynek innowacyjnego panelu w charakterze elementu nośnego, czym przekraczamy obecne krajowe normy budowlane – wyjaśnia Leszek Surowiec Wiceprezes Zarządu LS Tech-Homes S.A. – Z tego też względu nasz produkt został dopuszczony do obrotu na rynku materiałów budowlanych, jako element samonośny przenoszący obciążenia własne. W celu zmiany klasyfikacji panelu na element nośny, będzie on poddawany badaniom statycznym realizowanym z wyłączną jednostką certyfikującą materiały budowlane w Polsce – firmą ITB w Warszawie oraz ATH w Bielsku-Białej.

Dzięki warstwowej konstrukcji, jak i dobrym właściwościom mechanicznym płyty magnezowej, panele znoszą duże obciążenia pionowe rzędu 140 kN/m, uzyskując możliwość ich użytkowego zastosowania w budownictwie mieszkaniowo-usługowym o wysokości do trzech kondygnacji włącznie. Korzyści wynikające z zastosowania paneli kompozytowych to: niskie koszty budowy, krótki okres montażu, redukcja

zużycia energii w trakcie utrzymania obiektu, trwałość, elastyczność w projektowaniu bryły budynku.

Eu ro pej ski eks por ter Produkcja płyt kompozytowych, prefabrykatów do budowy ścian, stropów oraz dachów, jak i gotowych konstrukcji modułowych, realizowana jest w czterech zakładach na Śląsku oraz Pomorzu. Łączna powierzchnia produkcyjna wynosi blisko 10 tys. m², zaś moce produkcyjne sięgają 171 tys. m² paneli rocznie. Głównymi rynkami realizacji projektów budowlanych są kraje

Europy Zachodniej. Ekspansywna strategia sprzedaży Spółki wykracza również poza rynki europejskie, poprzez realizację pilotażowego projektu osiedli domów wAfryce. Technologia LS Tech-Homes S.A. znalazła także szereg zastosowań w projektach domów i obiektów usługowych w Polsce.

Bogdan LeSzczorz

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

Am bit ni w od po wie dzial no ści Fir ma Ja ni pol Me ble Pol ska dzia ła na ryn ku od 2004 ro ku. w cią gu kil ku na stu lat sta ła się przed się bior stwem o ugrun to wa nej po zy cji w bran ży. w dal szym cią gu kła dzie jed nak sil ny na cisk na roz wój, za rów no w sfe rze in we sty cji, jak i re ali za cji war to ści etycz nych w biz ne sie. w tym ro ku za owo co wa ło to przy zna niem ty tu łu Od po wie dzial ny Pra co daw ca – li der Hr 2017.

Artyści zarządzania Głównym przedmiotem działalności firmy jest produkcja mebli tapicerowanych. Przedsiębiorstwo, mające swoją siedzibę w Janikowie w województwie kujawsko-pomorskim, należy do czołowych przedstawicieli swojej branży w Europie. Jest największym zakładem produkcyjnym w powiecie inowrocławskim. Niewątpliwy sukces na rynku, który stał się udziałem Janipol Meble Polska, jest efektem realizacji wielu założeń. Umiejętne wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań, w połączeniu z czerpaniem inspiracji ze starej, dobrej tradycji rzemieślniczej, pozwalają na budowanie solidnych podstaw funkcjonowania firmy.

To z kolei daje możliwość odważnego spoglądania w przyszłość, pewnej swobody w inwestycjach i wreszcie podejścia do produkcji mebli z pasją, niejednokrotnie ocierającą się o sztukę. Design, kolorystyka, wykonanie, dbałość o szczegóły, potrafią zaspokoić gusta najbardziej wybrednego klienta i wymagającego kontrahenta. Najlepszym potwierdzeniem tego niech będzie fakt, że firma znajduje odbiorców niemal w każdym kraju Europy.

Wirtuozi HR Każdy doświadczony przedsiębiorca jest świadomy, że o sile firmy świadczą pracownicy. W Janipol Meble Polska nie tylko o tym wiedzą, ale podnoszą w sprawach kadr – podobnie jak przy produkcji mebli – zarządzanie do poziomu zarezerwowa-

Renata Dubieniecka – Prezes Janipol Meble Polska

nego tylko dla prawdziwych liderów w tej dziedzinie. Nie ma praktycznie żadnego aspektu szeroko rozumianego HR-u, który nie zasługiwałby na pochwałę.

Liczba pracowników sięga 1000 osób i w dalszym ciągu trwa proces powiększania kadry. Janipol Meble Polska dba na bieżąco o podnoszenie kwalifikacji w każdym z działów, prowadząc szeroko zakrojone działania w obszarze rozwoju personelu kierowniczego, przy wykorzystaniu pomocy wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Osoby zatrudnione mogą też liczyć na wsparcie przy podjęciu studiów podyplomowych, a także przy korzystaniu z różnego rodzaju kursów. Nie będzie chyba przesady w zaryzykowaniu stwierdzenia, że mieszkańcy powiatu mogą być dumni i zadowoleni, że na ich terenie

działa podmiot, którego aktywność w lokalnych inicjatywach jest tak ogromna i przynosi tak wiele korzyści społeczności. Wystarczy tu wymienić choćby Janikowskie Stowarzyszenie Przyjaciół Dzieci Specjalnej Troski „Dar Serca”, Centrum Pomocy Rodzinie w Inowrocławiu, Dom Dziecka w Jaksicach, a także liczne inicjatywy przy wspieraniu imprez sportowych, honorowego krwiodawstwa i akcji charytatywnych.

Nie dziwi zatem fakt, że w tegorocznej edycji Programu Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR, Janipol Meble Polska została jednym z Laureatów. Najbardziej trafnym podsumowaniem niech będą słowa pani Prezes Re na ty Du bie niec kiej: – Czujemy się zaszczyceni i docenieni przyznaniem tytułu, zwłaszcza że potwierdza to słuszność starań, jakie wkładamy we właściwe zarządzanie przedsiębiorstwem, dbałość o warunki pracy oraz oferowaną pracownikom możliwość autentycznego rozwoju i kariery. Wyróżnienie świadczy też o tym, iż jesteśmy przedsiębiorstwem o ugruntowanej pozycji na rynku pracy. Zależy nam w związku z tym na pozyskiwaniu rzetelnych pracowników, przy jednoczesnym zapewnieniu dogodnych warunków pracy w przyjacielskiej atmosferze.

KLAu DIusZ ŁO PA TecKI

F3

„Rze ka wie dzy” pły nie w Ja strzę biu -Zdro ju... ...na te re nie o po wierzch ni bli sko 0,5 ha na le żą cym do oczysz czal ni ście ków „rup ta wa”, przy cen trum Edu ka cji Eko lo gicz nej Ja strzęb skie go za kła du wo do cią gów i Ka na li za cji s.a. Pod tą na zwą kry je się no wo cze sna ścież ka edu ka cyj na przy po mi na ją ca swo im kształ tem na tu ral ny bieg rze ki, bę dą ca pierw szą i jak na ra zie je dy ną te go ro dza ju in we sty cją w wo je wódz twie ślą skim.

Z duńskim wzorcem Uroczyste otwarcie ścieżki edukacyjnej pod nazwą „Rzeka wiedzy”, nastąpiło w czerwcu 2016 roku. Przedsięwzięcie zostało dofinansowane z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, w ramach zadania „Edukacja dla ekorozwoju”. Podstawowym celem inwestycji jest przybliżanie zagadnień związanych z gospodarką wodno-ściekową, zrównoważonym rozwojem oraz wykorzystywaniem odnawialnych źródeł energii. Do dyspozycji zwiedzających przygotowano 14 interaktywnych i multimedialnych stanowisk edukacyjnych, dzięki którym mogą bliżej zapoznać się z tą tematyką. – W 1996 roku byłem z wizytą w wodociągach w Kopenhadze i miałem okazję przyjrzeć się, jak Duńczycy podchodzą do problematyki wodno-ściekowej – wspomina Ta de usz Pi lar ski Prezes Zarządu Jastrzębskiego Zakładu Wodociągów i Kanalizacji S.A. w Jastrzębiu-Zdroju. – Obecnie to my możemy pochwalić się lepszą jakością wody pitnej, wyższymi parametrami oczyszczanych ścieków oraz nowoczesną ścieżką edukacyjną wzbogacającą ofertę istniejącego już od ośmiu lat Centrum Edukacji Ekologicznej. Inicjatywy JZWiK były wielokrotnie nagradzane w konkursach o zasięgu krajowym. W 2016 roku Spółka zajęła I miejsce w ogólnopolskim konkursie „Głośna Woda”, mającym na celu wyróżnienie najciekawszych inicjatyw edukacyjnych organizowanych przez przedsiębiorstwa wodno-kanalizacyjne. Naj-

nowszym osiągnięciem jastrzębskich wodociągów, jest zajęcie 2. miejsca w Ogólnopolskim Rankingu Najlepszych Przedsiębiorstw Wodociągów i Kanalizacji za rok 2017 organizowanym przez redakcję „Strefy Gospodarki”, w którym udało się poprawić lokatę sprzed roku.

Przez dzieci do dorosłych Edukacyjna misja „Rzeki wiedzy” stanowi kontynuację proekologicznych działań Spółki, realizowanych poprzez Centrum Edukacji Ekologicznej i kierowanych głównie do najmłodszych. – W przystępnej formie staramy się przybliżać trudne zagadnienia związane z odpowiedzialnym korzystaniem z dóbr natury, w zgodzie ze zrównoważonym rozwojem – wyjaśnia Iza be la Wie czo rek z Centrum Edukacji Ekologicznej. – Poprzez edukację najmłodszych pragniemy dotrzeć do osób dorosłych, wpływając na podwyższanie świadomości ekologicznej mieszkańców.

Na odwiedzających „Rzekę wiedzy”

czeka m.in. kiosk multimedialny, w którym mogą obejrzeć firmy, bajki edukacyjne, a także rozwiązać ciekawe quizy poświęcone ekologii. Dużą atrakcję stanowi również budynek w kształcie ryby ze stanowiskiem do obserwacji mikroskopowej, a także drewniane koło wodne zasilane oczyszczonymi ściekami, będące żywym przykładem ekoenergii. Centrum Edukacji Ekologicznej prowadzi zajęcia dla grup zorganizowanych, ze szczególnym uwzględnieniem dzieci i młodzieży. Warsztaty ekologiczne proponowane przez JZWiK S.A. odbywają się przez pięć dni w tygodniu i cieszą się dużym zainteresowaniem, dodatkowo zajęcia mogą zostać połączone z prelekcją dotyczącą pszczelarstwa.

BOG DAN LesZ cZORZ

GLO BAL FIT – zło ta pro por cja!

Z Ka ta rzy ną Jur czy szaK-Paw li cą, Key Account Manager w firmie Green Food Sp. z o.o., rozmawia Grzegorz Kozicki – Gra tu lu ję, ole je mar ki Glo bal Fit zo sta ły Lau re atem na gro dy Kon su menc ki Li der Ja ko ści – De biut Ro ku 2017. Jak przyj mu je Pa ni to wy róż nie nie?

– Przyznam, że jest to bardzo przyjemne uczucie. Jeśli wykonuje się ciężką pracę, dokłada wszelkich starań do tego aby produkt był wysokiej jakości, to takie uznanie dla naszego włożonego wysiłku jest bardzo nobilitujące. Gust i smak każdego z odbiorców to kwestia indywidualna. Jednak wysoka jakość produkowanych przez nas olei jest naszym najwyższym priorytetem. A jakość przekłada się na akceptację klienta, docenioną przez systematyczne sięganie po nasz produkt.

– W czym za tem tkwi si ła i prze wa ga na gro dzo nych ole ji?

– Siła naszych olei tkwi w kilku jego walorach. Przede wszystkim w specjalnie dobranych składnikach gwarantujących wysoką jakość i stanowiących cenne źródło wysokich wartości kwasów Omega 3, 6 i 9.

Rzetelne i technicznie zaawansowane zaplecze badawczo-laboratoryjne umożliwiło nam uzyskanie innowacyjnego oleju rzepakowo-lnianego z kwasami Omega 3 i Omega 6 w „złotej proporcji” 1:1. Jest to pierwszy taki produkt na rynku europejskim. Należy wspomnieć, że jest to najbardziej korzystny stosunek tychże kwasów dla naszej szerokości geograficznej. Przewaga olei nad konkurencją to również tradycja produkcji oraz proces pozyskiwania produktu. Jest tłoczony na zimno poprzez zastosowanie specjalnie zaprojektowanych pras ślimakowych, dzięki czemu z 3 kg ziarna uzyskujemy 1 litr szlachetnego oleju rzepakowego o niezmienionych parametrach

biochemicznych, mający cechy oleju dziewiczego. Wybierając olej należy pamietać, że ważniejszą informacją jest nie to czy olej jest z pierwszego tłoczenia, ale fakt czy tłoczenie odbywa się na zimno czy też przy użyciu dodatkowego źródła ciepła.

– Pro szę przy bli żyć Pań stwa ofer tę, bo Glo bal Fit to prze cież nie tyl ko je den ro dzaj ole ju…

– Mamy sześć rodzajów olei. Cztery produkty są w grupie certyfikowanych, a dwa to oleje w grupie żywności konwencjonalnej, jednak o równie wysokiej jakości, bez dodatków środków chemicznych. Termin ważności wszystkich produktów jest taki sam, a wszelkie środki nadające walory smakowe są pochodzenia naturalnego. Mamy więc zarówno oleje o smaku klasycznym dla każdego podniebienia, oraz dla osób lubiących eksperymenty smakowe oleje o naturalnych aromatach masła i cytryny. Produkty są podzielone na te nierafinowane – czyli do stosowania na zimno np. do sałatek, past czy też do codziennej diety prozdrowotnej oraz rafinowane – do pieczenia i smażenia. Firma Green Food prężnie rozwija swoją sieć sprzedaży, a produkty dostępne są w coraz szerszej bazie sklepów z żywnością ekologiczną, sklepów specjalistycznych oraz takich, które zawierają wysokiej jakości półkę produktów BIO. – Dla cze go tak waż ny jest wła ści wy do bór ole ju w na szym od ży wia niu i czym kon su ment po wi nien kie ro wać się po dej mu jąc de cy zję o za ku pie?

– Przede wszystkim zwracamy uwagę na przeznaczenie oleju. Wybierając olej do stosowania na surowo wybieramy wyłącznie oleje tłoczone na zimno nierafinowane, ponieważ właśnie te oleje są bogate w cenne wartości odżywcze. Ważną wskazówką przy wyborze oleju do stosowania na zimno, jest prawidłowa proporcja kwasów Omega-3 i Omega-6 jaką powinniśmy na co dzień spożywać.

Najlepszą proporcją u nas tzw. „złotą proporcją” jest stosunek 1:1 kwasów Omega-3 i Omega-6. Pamiętajmy również o tym, że cenne wartości odżywcze wymagają przechowywania

oleju w warunkach chłodniczych i dostarczania go w szklanych, ciemnych butelkach. Drugim wyborem są oleje przeznaczone przede wszystkim do obróbki termicznej – smażenia i pieczenia, czyli oleje rafinowane. Istotną informacją przy wyborze w grupie olei rafinowanych jest ważny parametr – jak najwyższy punkt dymienia. Rafinowany olej naszej marki Global Fit posiada bardzo wysoką temperaturę dymienia – 247ºC. Ten sam olej możemy również stosować na zimno, niemniej jednak pamiętajmy, aby wzbogacać naszą dietę o oleje nierafinowane produkowane tra-

dycyjnie, tak często jak to możliwe. Bardzo ważne jest również zweryfikowanie, czy producent danego oleju podlega stałej kontroli jednostki certyfikującej produkty w klasie BIO tak jak to ma miejsce w przypadku naszej firmy – Green Food.

Każda taka firma ma przypisany indywidualny numer certyfikatu (PL-05005141/P/16/1), który można sprawdzić, gdyż jest ogólnodostępny w dedykowanej internetowej bazie systemu kontroli rolnictwa ekologicznego.

– Ole je Glo bal Fit zo sta ły uzna ne za pro dukt proz dro wot ny. Jak za tem mo gą wpły nąć na zdro wie czło wie ka?

– Współczesną dietę przeciętnego Polaka cechuje nawet 20-krotnie większa podaż kwasów Omega 6, przy jednoczesnym obniżeniu spożycia kwasów Omega 3. Brak równowagi pomiędzy kwasami tłuszczowymi Omega 3 i Omega 6 może przyczyniać się do otyłości, depresji, dysleksji czy nadpobudliwości. Odpowiednio skonstruowana dieta pozwala na kontrolę wielu procesów metabolicznych i zapalnych oraz na zmniejszenie ryzyka sercowo-naczyniowego. Wysoką podaż kwasów Omega zaleca się przede wszystkim osobom starszym ze względu na fakt, iż Omega 3 wspierają kontrolę prawidłowego poziomu cholesterolu we krwi, natomiast Omega 6 wspomagają leczenie nadciśnienia tętniczego, choroby wrzodowej żołądka i dwunastnicy, otyłości i cukrzycy insulinoniezależnej. Olej rzepakowy zwany „Oliwą Północy” wrócił na-

reszcie do łask. Podkreślenia wymaga natomiast fakt, że wraz z postępem badań w sferze dietetyki nadeszły czasy, kiedy faktyczne właściwości produktów poprzeć można, a nawet trzeba, badaniami laboratoryjnymi, tak aby z czystym sumieniem powiedzieć, że coś jest naprawdę zdrowe.

– Na ko niec pro szę po wie dzieć o pla nach fir my na naj bliż szą przy szłość.

– Głównym celem firmy jest produkcja i dystrybucja artykułów ukierunkowanych na promocję zdrowego stylu życia. Realizujemy swoją misję poprzez staranną selekcję dostawców, rzetelne i technologicznie zaawansowane zaplecze badawczo-laboratoryjne oraz w pełni kontrolowany system dystrybucji. Cele firmy budowane są w oparciu o rosnącą świadomość społeczeństwa, względem produktów przetwarzanych, sztucznie konserwowanych oraz genetycznie modyfikowanych. Dążymy do tworzenia produktów wyjątkowych i unikatowych w swojej recepturze i procesie produkcji. W przyszłości chcemy rozwijać markę Global Fit o kolejne, różnego rodzaju oleje, o równie wysokiej jakości jak dotychczasowe. Green Food to firma, która ciągle poszukuje nowych rozwiązań oraz niszy rynkowych w zakresie produktów ekologicznych, dlatego w planach mamy nie tylko nowe produkty spożywcze, ale również potrzebę poszerzenia portfolio o produkty kosmetyczne. Pragmatyzm i dążenie do doskonałości są siłą napędową naszej firmy, ale tajemnica sukcesu tkwi głównie w twórczym i zaangażowanym zespole specjalistów, gotowych podejmować nowe wyzwania. Zapraszam do śledzenia naszej strony www.green-food.pl – Dzię ku ję za roz mo wę.

F4

www.strefa-gospodarki.pl

WoDA 2017 …czy li ko lej na od sło na Ogól no pol skie go ran kin gu Przed się biorstw Wo do cią gów i Ka na li za cji tym ra zem za rok 2017.

Prowadzony przez redakcję Strefy Gospodarki ranking od lat cieszy się dużym zainteresowaniem zarówno biorących w nim udział Przedsiębiorstw jak i czytelników. Kryteria jakie brane są pod uwagę przy wyłanianiu czołowej dziesiątki są bardzo szerokie. Począwszy od informacji dotyczących kwestii finansowych, prowadzonych projektów unijnych poprzez kierunki rozwoju kadry i politykę personalną, kwestie infrastruktury technicznej, aż do aspektów „miękkich” takich jak udział firmy w życiu lokalnej społeczności i prowadzone działania 1.

2.

z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu. Drugi rok z rzędu na czele rankingu znajduje się Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Okręgu Częstochowskiego S.A., na uwagę zasługuje Jastrzębski Zakład Wodociągów i Kanalizacji S.A., który zajął rekordową dla siebie drugą pozycję w tegorocznym zestawieniu. Gratulujemy wszystkim Laureatom, zapraszamy Państwa do lektury wydania i na stronę www.strefa-gospodarki.pl gdzie znajdą Państwo więcej informacji i prezentacji na temat tegorocznych Laureatów Rankingu.

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

„Wodnik” razem z samorządem – W ostatnim piętnastoleciu w Jeleniej Górze przeprowadzono dwa wielkie projekty związane z gospodarką wodno-ściekową – mó wi Woj ciech ja strzęb ski Pre zes za rzą du PWiK „Wod nik”. – Wprowadziły one Jelenią Górę w XXI wiek. Inwestycje poprawiły warunki i komfort życia mieszkańców, a przez zwiększenie możliwości inwestowania i rozwoju usług, przyczyniły się do wzrostu gospodarczego regionu.

Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Okręgu Częstochowskiego S.A. w Częstochowie Jastrzębski Zakład Wodociągów i Kanalizacji S.A. Aquanet S.A. w Poznaniu

3. Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Szczecinie 4.

Wodociągi i Kanalizacja w Opolu WiK Opole Sp. z o.o. „Wodociągi Płockie” Sp. z o.o.

Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Tarnowskich Górach

5. Wodociągi Kieleckie Sp. z o.o.

Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Gliwicach 6. Toruńskie Wodociągi Sp. z o.o.

7.

Tarnowskie Wodociągi Sp. z o.o. „Wodociągi Słupsk” Sp. z o.o.

Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji „WODNIK” 8. Sp. z o.o. w Jeleniej Górze Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o. o w Rybniku 9. Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Szczecinku 10. Strzeleckie Wodociągi i Kanalizacja Sp. z o.o. w Strzelcach Opolskich Wy róż nie nia: Otwockie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o.

Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Nowym Tomyślu Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. we Wrześni

Wojciech Jastrzębski Prezes Zarządu PWiK „Wodnik”

„Pierwszą inwestycją był projekt „Zaopatrzenie w wodę i oczyszczanie ścieków w Jeleniej Górze”. Został on przygotowany wspólnymi siłami, przez PWiK „Wodnik” i jeleniogórski samorząd. Z uwagi na uwarunkowania formalno-prawne podjęto decyzję, że w procesie wnioskowania i realizacji Projektu to Miasto Jelenia Góra będzie występowało w charakterze Beneficjenta dofinansowania. Inwestycję rozpoczęto w roku 2002, a zakończono w roku 2009. Pochłonęła niemal 40 mln euro. Wysokość unijnej dotacji wyniosła 26,49 mln euro.

W ramach projektu powstał nowy zakład uzdatniania wody „Sosnówka”, poddano modernizacji Miejską Oczyszczalnię Ścieków, a następnie wybudowano w niej stację kompostowania osadu. Wybudowano też ponad 7,5 km sieci wodociągowej,

a 0,5 km zmodernizowano. Drugi projekt pod nazwą „Uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej aglomeracji Jelenia Góra”, został już w całości przygotowany i zrealizowany przez Spółkę. Opiewał on na 90,2 mln zł. 38,8 mln zł było dotacją, 31 mln zł pochodziło z pożyczki z WFOŚiGW we Wrocławiu. Pozostałą kwotę wyłożyło przedsiębiorstwo. Projekt obejmował skanalizowane w niewielkim stopniu, bądź w ogóle nieskanalizowane obszary Jeleniej Góry o dużej gęstości zaludnienia. W jego ramach przeprowadzono m. in. budowę nowej, rozdzielczej kanalizacji sanitarnej na obszarach nieskanalizowanych, modernizację kanalizacji rozumianą jako wykonanie kanalizacji sanitarnej w miejsce istniejącej ogólnospławnej, modernizację sieci wodociągowej na obszarach objętych Projektem, na których istniała taka potrzeba. Łącznie w ramach podstawowego i uzupełniającego zakresu Projektu wybudowano 53,83 km sieci kanalizacji sanitarnej z przyłączami oraz 10 tłoczni ścieków, zmodernizowano 10,12 km sieci kanalizacji sanitarnej z przyłączami, zmodernizowano 25,44 km sieci wodociągowej z przyłączami. Zrealizowano również II etap modernizacji i rozbudowy Miejskiej Oczyszczalni Ścieków.

Szla chet na ele gan cja i no wo cze sny de sign w no wej opra wie Fir ma Ka zar, któ rej pro duk ty ko ja rzą się z bez kom pro mi so wą ja ko ścią i de si gnem za chwy ca od lat. Tym ra zem swo ich klien tów za sko czy ła no wą me ta mor fo zą sa lo nów. Cha rak te ry stycz ny dla mar ki ele ganc ki styl po łą czo no z no wo cze sny mi roz wią za nia mi w tech no lo gii i w ar chi tek tu rze wnętrz.

Za projekt nowego konceptu aranżacji salonów, który nie tylko oddaje ducha marki, ale może konkurować z najlepszymi butikami eks klu zyw nych marek na świecie odpowiada wybitny wło ski ar chitekt. – Postanowiliśmy zmienić wystrój salonów i pójść z duchem czasu. Przestronność, intuicyjność aranżacji, ponadczasowe kolory szlachetnego złota i ciepłego brązu, klimatyczne oświetlenie i wykorzystanie multimediów – to wszystko pozwala przenieść naszych klientów do ekskluzywnego świata mody z najwyższej półki – mówi An na Wierz bic ka, Dyrektor Marketingu Kazar.

Wykorzystanie najnowszych technologii takich jak ekrany z aktywnym przekazem wizualnym pozwala zaprezentować produkty marki Kazar w innowacyjny sposób.

Nowością dla Klientów są także e-kioski które ułatwiają proces zakupowy. Jako firma stawiamy sobie nieustająco nowe cele, wprowadzamy rozwiązania które pozytywnie zaskakują Klientów, ich zadowolenie

jest naszym najwyższym priorytetem. Po kolejnych otwarciach salonów w nowej odsłonie w Poznaniu, Krakowie, Białymstoku i Warszawie z całą pewnością możemy stwierdzić, że projektem nowej aranżacji wnętrz salonów celnie trafiliśmy w gust i oczekiwania naszych Klientów – dodaje Anna Wierzbicka.

Mi chAł czy czy ło

Pierw szy sklep mar ki Ka zar po wstał w 2000 ro ku. Dziś jest ich po nad 60, rów nież po za Pol ską – na Wę grzech, Ło twie oraz Zjed no czo nych Emi ra tach Arab skich. W pla nach w tym ro ku jest po więk sze nie sie ci co naj mniej 3 sa lo ny: na Wę grzech w Bu da pesz cie (otwar cie III kwar tał br.) oraz w Cze chach, w cen trum han dlo wym Cho dov zlo ka li zo wa nym w Pra dze oraz w Londynie.

Li der po twier dza swo ją po zy cję Rozmowa z Prezesem Zarządu Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji Okręgu Częstochowskiego S.A. w Częstochowie An drze jem BAB Czyń sKim

– Pa nie Pre ze sie ser decz nie gra tu lu ję, za rzą dza ne przez Pa na przed się bior stwo po raz dru gi zdo by ło ty tuł li de ra w ogól no pol skim Ran kin gu Przed się biorstw Wo do cią gów i Ka na li za cji. Kie ro wa na przez Pa na spół ka roz wi ja się bar dzo dy na micz nie, co udo wod ni li ście mię dzy in ny mi w na szym ran kin gu.

– Dziękuję, rzeczywiście zdobycie tak zaszczytnego tytułu dwa lata z rzędu to spore osiągnięcie. Nie jest to zasługa jedynie dobrego zarządzania, ale i przecież też odpowiedzialnej pracy całego zespołu naszych pracowników. Jak w każdej firmie wodociągowej jesteśmy do dyspozycji całą dobę. Odnośnie rozwoju to dzięki funduszom unijnym i preferencyjnym kredytom można zrealizować wiele nowatorskich i ciekawych przedsięwzięć.

W zasadzie cały obszar obsługiwany przez spółkę jest zwodociągowany. Ale wraz z gminami zrzeszonymi w Związku Komunalnym

Gmin stale rozbudowujemy system kanalizacyjny. Modernizujemy obiekty, budujemy nowe, obejmujemy zasięgiem tereny specjalnych stref ekonomicznych. Doprowadzając sieć do nawet odległych miejsc gdzie w specjalnych strefach ekonomicznych lokują się nowe firmy umożliwiamy dalszy rozwój tego obszaru oraz całego regionu. Zwrot kosztów takiej inwestycji często jest długotrwały i związany z rozwojem regionu, ale przedsiębiorcy muszą mieć media, które są niezbędne do uruchomienia działalności, a co się z tym wiąże stworzenia nowych miejsc pracy. Trzeba widzieć sprawy bardziej globalnie.

– czę sto chow ska wo da zo sta ła uho no ro wa na ty tu łem Ju raj skie go Pro duk tu Ro ku, czy fak tycz nie jest ta ka do bra?

– Rzeczywiście produkowana przez nas woda została określona Jurajskim Produktem Roku. To duże wyróżnienie, ale zarazem nic bardziej oczywistego nasza kranówka jest i jurajska i doskonała. Dlatego prowadzona przez nas akcja „Piję wodę z kranu!” odnosi tak duże sukcesy a zainteresowanie nią jest ogromne.

W zeszłym roku wreszcie po wielu latach wzrosła sprzedaż wody pitnej, mamy nadzieję, że to właśnie efekt naszej akcji. Częstochowskie wodociągi są w tej korzystnej sytuacji, że ujmują wodę tylko ze studni głębinowych. Czerpiemy ją z jurajskich zasobów Głównego Zbiornika Wód Podziemnych GZWP 326, którego woda pod względem fizyko-chemicznym i mikrobiologicznym znajduje się w klasie najwyższej czystości. Jest średniozmineralizowana, niskosodowa, niskochlorkowa. Pobieranie dobrej surowej wody to jedno ale rolą wodociągów jest przygotowanie jej do spożycia i niezawodna dystrybucja. Można ją określić jako średnio

twardą, co zdecydowanie jest jej zaletą. Częstochowska woda jest zdrowa, świeża, klarowna, pozbawiona zanieczyszczeń toksycznych i organicznych. Jest bezpieczna, bo poddawana stałej kontroli w akredytowanym własnym laboratorium.

Nasza kranówka może bez problemu konkurować z wodami butelkowanymi.

– zna jąc am bi cje czę sto chow skie go przed się bior stwa oczy wi ście nie po prze sta je cie na dzia ła niach pod sta wo wych.

– Dostawa wody, odprowadzanie i oczyszczanie ścieków to nasze podstawowe zadanie, ale oczywiście każdą pracę można doskonalić. Prowadzimy sieć monitoringu lokalnego i osłonowego, opartego na odczytach z ponad 50. piezometrów. Taki nadzór i obserwacja umożliwia między innymi ciągłe aktualizowanie map rozkładu stężeń azotanów i innych zanieczyszczeń oraz szybkie reagowanie na potencjalne zagrożenia. Wodociągi w tym względzie działają perspektywicznie, by zachować dobrą wodę dla przyszłych pokoleń. Ważnym elementem jest też stała współpraca z Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie, a wcześniej z Politechniką Częstochowską. Efektem jest wdrożenie programów wspomagania ochrony jakościowej. Najważniejszymi wdrożeniami ostatnich lat były „Zintegrowany system gospodarowania i ochrony GZWP326” pod redakcją prof. dr hab. inż. Grzegorza Maliny i „Sterowanie eksploatacją wód podziemnych w celu ochrony zasobów ujęcia Łobodno przed zanieczyszczeniem azotanami”.

– Pod sta wo wą dzia łal no ścią Spół ki jest do star cza nie wo dy oraz od biór i oczysz cza nie ście ków jed nak nie tyl ko tym zaj mu ją się wo do cią gi?

– Ostatnio rozszerzyliśmy naszą działalność o usuwanie awarii i re-

Ujęcie wody ze stacją uzdatniania metodą biologicznej denitryfikacji

nowację sieci metodą bezwykopową. Dysponujemy technologią na miarę XXI wieku, dzięki której w bieżącym roku w tej samej cenie wykonaliśmy dwa razy więcej renowacji niż udawało się to poprzednio w systemie zleceniowym.

– Wiem, że ma cie sze ro ką ofer tę edu ka cyj ną dla dzie ci i mło dzie ży, wy glą da na to, że kła dzie cie du ży na cisk na edu ka cję eko lo gicz ną.

– Pracuje u nas wiele osób, które bardzo chętnie i w sposób kreatywny angażują się w działalność edukacyjną. Faktycznie nasza oferta dla szkół i przedszkoli jest szeroka.

Opracowaliśmy filmy o tematyce ekologicznej, w tym jeden film animowany, wydajemy ulotki, organizujemy Dni Otwarte i szereg konkursów, od plastycznych dla maluchów do adresowanych do gimnazjalistów z fachową wiedzą z dziedziny gospodarowania wodami.

Dzieci i młodzież chętnie odwiedzają eksploatowaną przez nas jedyną w Polsce stację uzdatniania wody metodą biologicznej denitryfikacji, która znajduje się na ujęciu wody w Wierzchowisku oraz certyfikowane laboratorium. Cieszy nas ogromne zainteresowanie dzieci, widać, że rośnie pokolenie świadome zasad zrównoważonego rozwoju i szanujące środowisko naturalne.

– Ja kie ma cie Pań stwo pla ny na przy szłość?

– Aktualnie wprowadzamy istotną zmianę w gospodarce osadowej.

W tej chwili budowana jest stacja do separacji odpadów pochodzących z kanalizacji, w celu zmniejszenia oddziaływania na środowisko. Obecnie odpady są wywożone na składowisko, a dzięki tej instalacji spółka nie będzie ponosić kosztów ich składowania. Odpady zostaną zutylizowane poprzez separację

części mineralnej, co doprowadzi do kolejnych oszczędności.

– Sko ro mo wa o oszczęd no ściach, aku rat koń czy się okres obo wią zy wa nia ta ryf za usłu gi, czy ce ny czę sto chow skiej wo dy wzro sną?

– Po bardzo nerwowym okresie związanym z pracami legislacyjnymi nad zmianą ustawy „Prawo wodne” środowisko branży wodociągowo-kanalizacyjnej mogło odetchnąć z ulgą. Wizja drastycznego wzrostu kosztów została czasowo zażegnana. Ale na cenę wody ma wpływ wiele czynników. Zawsze analizowane są wszystkie obszary działalności Spółki i przede wszystkim poszukiwane są oszczędności. Z tego powodu stale zmniejszamy zatrudnienie. Udało się także zdecydowanie obniżyć koszty usług komunalnych. Koszty energii elektrycznej dzięki wprowadzeniu zmian i oszczędności zaplanowano na tym samym poziomie. Dodatkowo Przedsiębiorstwo wybudowało i eksploatuje dwie farmy fotowoltaiczne produkujące tzw. „zieloną energię”.

W ten sposób, prócz obniżenia kosztów własnych spółka przyczynia się do ograniczenia globalnej produkcji CO2. Jak widać w częstochowskim przedsiębiorstwie analizuje się całości działalności i podejmuje decyzje najbardziej korzystne dla klientów i środowiska. Reasumując ceny dostawy wody i odbioru ścieków na terenie działania częstochowskich wodociągów zostaną na tym samym poziomie.

– Dzię ku ję za roz mo wę.

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

PIĘKna i dosToJna 60-latka …mowa oczywiście o Katowickiej Spółdzielni Mieszkaniowej, która wkracza w rok jubileuszowy – 60. rocznicy założenia.

W ciągu 60 lat Spółdzielnia wywarła wielki wpływ na urbanistykę miasta Katowice oraz... rozwój pasji i zainteresowań kilku pokoleń jego mieszkańców w ramach prowadzonej na niespotykaną skalę działalności społeczno – wychowawczej.

– Wchodzimy w czas jubileuszu 60. lecia KSM, jakim jest rok 2017!

A wkracza doń wielka, spółdzielcza rodzina, jaką tworzy 16076 członków zrzeszonych w KSM. Przypomnijmy sobie w tym miejscu z kart historii, że Spółdzielnię naszą zakładało 19 osób, obecnych 7 lipca 1957 roku na spotkaniu grupy inicjatywnej – podkreśla Krystyna Piasecka, Prezes Zarządu Katowickiej Spółdzielni Mieszkaniowej.

pleksie mieszkaniowym „Rekreacyjna Dolina Mały Staw” poprzeczka została zawieszona wysoko. Obecnie w fazie realizacji jest trzypiętrowy budynek wielorodzinny przy ul. Domeyki w dzielnicy Murcki,

rych napędów na napędy z silnikami synchronicznymi regulowanymi falownikowo z enkoderem (płynna regulacja prędkości) ze sterownikami mikroprocesorowymi dającymi oszczędność do 35% dzięki mniej-

Się ga jąc „Gwiazd” …mowa oczywiście o popularnych „Gwiazdach” przy Al. Walentego Rozdzieńskiego, jednej z wizytówek wpisujących się na stałe w pejzaż Katowic. Jednak takich inwestycji zrealizowanych przez Katowicką Spółdzielnię Mieszkaniową jest więcej: „Superjednostka” czyli jeden z największych bloków mieszkalnych w Polsce zlokalizowany przy Al. Wojciecha Korfantego, przepiękne osiedle Alfonsa Zgrzebnioka imponujące zielenią i będące oazą spokoju w centrum miasta czy najmłodszy „klejnot w koronie” – inwestycje w kompleksie mieszkaniowym „Rekreacyjna Dolina Mały Staw” będące obecnie zdecydowanym numerem jeden na liści najbardziej prestiżowych nieruchomości na Śląsku.

In we stor God ny za ufa nia Katowicka Spółdzielnia Mieszkaniowa nie żyje jednak przeszłością, kontynuując sukcesy na polu inwestycyjnym. Po zrealizowanej z wielkim rozmachem inwestycji w jednym z najbardziej prestiżowych lokalizacji w Katowicach czyli kom-

Najnowsza inwestycja KSM – budynek wielorodzinny przy ul. Domeyki

w planach jest również zespół mieszkaniowy budynków z 50 mieszkaniami w dzielnicy Szopienice przy ul. Morawy. Nie zapominając o deficycie miejsc parkingowych w każdym dużym mieście KSM planuje na osiedlu Kukuczki przy ul. Podhalańskiej oddanie wielopoziomowego parkingu na 516 miejsc.

In no wa cyj na Spół dziel nia W codziennej eksploatacji Spółdzielnia poszukując optymalizacji kosztów nie boi się sięgać po najnowsze zdobycze techniki. Już od 2005 roku prowadzi działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii elektrycznej w budynkach poprzez modernizację dźwigów osobowych polegającą na wymianie sta-

szemu poborowi mocy. W roku 2014 przystąpiono do wymiany źródeł światła oraz opraw oświetleniowych na oprawy typu LED z zastosowaniem czujników typu mikrofalowego i zmierzchowego. Ponadto w KSM znalazły zastosowanie również panele solarne dzięki czemu wykorzystuje się także energię słoneczną, czy podzielniki ciepła i wodomierze z odczytem radiowym.

w tym cieszące się olbrzymią popularnością „Akcja Zima” i „Akcja Lato” zapewniające możliwość ciekawego spędzania czasu dzieciom i młodzieży podczas ferii zimowych i wakacji. Działania te ukierunkowane są na wzmacnianie więzi międzyludzkich i integracji lokalnej społeczności bowiem imprezy takie jak Piknik Osób Niepełnosprawnych czy Złazy Mieszańców Osiedli Spółdzielczych woj. śląskiego to imprezy o szerszym niż tylko osiedlowy charakterze. Z dużym zaangażowaniem oraz troską o osoby samotne, seniorów, organizowane są imprezy i formy działania dedykowane tej właśnie grupie mieszkańców (wczasy, wycieczki, kluby seniora, itp.). KSM nie zapomina również o osobach potrzebujących, z problemami osobistymi, zagrożonych wykluczeniem społecznym ponieważ z myślą o nich powołano stanowisko ds. wolontariatu. Do zakresu jego społecznego oddziaływania należy głównie eliminowanie lub minimalizowanie zaistniałych problemów, pomoc w trudnych sytuacjach życiowych, doradztwo i pośrednictwo w uzyskiwaniu fachowego wsparcia w jednostkach samorządowych czy specjalistycznych takich jak MOPS, poradnie i przychodnie zdrowia, straż miejska czy fundacje. ŁuKasZ osyPIńsKI

KSM uczy, ba wi, wy cho wu je i po ma ga Szeroka działalność społeczno-wychowawcza prowadzona na bazie sześciu klubów spółdzielczych w ramach których w blisko 80 sekcjach organizowanych jest rocznie ponad 460 różnego rodzaju imprez

2017

W dialogu z mieszkańcami Tak najkrócej można określić fundament realizowanej przez Spółdzielnię Mieszkaniową w Żorach strategii jej funkcjonowania.

Dzięki organizowanym otwartym spotkaniom z mieszkańcami osiedli, budowana jest atmosfera współodpowiedzialności, która pomaga w realizowaniu działań statutowych zmierzających do zaspokajania potrzeb wszystkich członków Spółdzielni oraz osiągania również coraz lepszych wyników z działalności gospodarczej.

Ter mo mo der ni za cja i re wi ta li za cja SM w Żorach zarządza 89 budynkami mieszkalnymi oraz 18 pawilonami usługowymi, które obejmują 7139 lokali mieszkalnych oraz 221 użytkowych. Zarządzanie administracyjne odbywa się poprzez 5 administracji osiedlowych. Realizowany od kilku lat proces kompleksowej termomodernizacji przekroczył w 2016r. półmetek. Docieplono już 53 budynki mieszkalne o łącznej wartości ponad 50 mln zł.

– Wykonane prace stanowią kontynuację działań zmierzających do ograniczenia zużycia energii cieplnej w naszych zasobach – informuje Zbigniew Matyjas Prezes Zarządu Spółdzielni Mieszkaniowej w Żorach. – W 2015 roku rozpoczęliśmy starania o pozyskanie Świadectw Efektywności Energetycznej, tzw. „Białych Certyfikatów”, które są przyznawane za udokumentowane prace zmniejszające zużycie energii w nieruchomości. Ogółem udało nam się uzyskać świadectwa o łącznej wartości ponad 2.179 TOE, które po sprzedaniu przyniosły zysk w kwocie 1,7 mln zł brutto. Obecnie SM w Żorach wprowadza kolejny duży program remontowy, pod nazwą „Rewitalizacja Osiedli”. Jego celem jest zagospodarowanie osiedlowych terenów pomiędzy budynkami mieszkalnymi, w postaci wydzielenia stref odpoczynku i rekreacji, budowy ogrodzonych placów zabaw, ścieżek rowero-

2017

wych i spacerowych, a także zaspokojenia potrzeb mieszkańców w zakresie miejsc parkingowych.

Dla miesz kań ców i z miesz kań ca mi Spółdzielnia prowadzi również działalność oświatowo-kulturalną w klubie osiedlowym „Iskierka” oraz świetlicy „Smok”. W ramach tej działalności

przez cały rok odbywają się spotkania edukacyjne, kulturowe i integracyjne, z których korzystają głównie dzieci i seniorzy. Ponadto w okresie ferii zimowych i wakacji organizowane są półkolonie dla dzieci. Elementem wyróżniającym działania SM w Żorach jest otwarty dialog prowadzony przez Zarząd z mieszkańcami osiedli realizowany poprzez otwarte spotkania, na których konsultowane są kierunki zarządzania zasobami mieszkaniowymi oraz działania zmierzające do sukcesywnej poprawy ich standardu.

Bogdan LesZcZorZ

2017

POLISH QUALITY

Ruszyła kolejna edycja programu POLSKA JAKOŚĆ 2017 czekamy na Państwa zgłoszenia

F5

2017

2017

LA CALIDAD POLACA

ПОЛЬСКОЕ КАЧЕСТВО

F6

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

W stro nę (eko lo gicz ne go) roz wo ju Przed się bior stwo Ener ge ty ki Ciepl nej w Gnieź nie Sp. z o.o. funk cjo nu ją ce od 1975 ro ku, sta ło się li de rem bran ży cie płow ni czej do star cza jąc cie pło i cie płą wo dę miesz kań com Gnie zna i Po bie dzisk.

Od kil ku lat Spół ka kła dzie szcze gól ny na cisk na dzia łal ność pro eko lo gicz ną, w tym przede wszyst kim na kom plek so wą wy mia nę ga zo wych pod grze wa czy wo dy w bu dyn kach miesz kal nych, wal kę z tzw. ni ską emi sją oraz mo der ni za cję i dal szy roz wój sie ci cie płow ni czej.

Ze 110 megawatami mocy Głów nym źró dłem cie pła, któ rym dys po nu je gnieź nień ski PEC, jest opa la na mia łem cie płow nia C -13 przy ul.

Spi chrzo wej. Po nad to Spół ka po sia da jed ną ko tłow nię opa la ną eko grosz kiem oraz 13 ko tłow ni ga zo wych. Łącz na moc za in sta lo wa na wy no si obec nie pra wie 110 me ga wa tów, z cze go moc za mó wio na u od bior ców się ga 73 me ga wa tów. Dłu gość sie ci ciepl nej wy no si 46,1 km, w tym 31,5 km w tech no lo gii pre izo lo wa nej. Moc jest roz dzie la na mię dzy od bior ców po przez 271 wę złów ciepl nych. Przed się bior stwo Ener ge ty ki Ciepl nej, za trud nia ją ce obec nie 82 pra cow ni ków, ogrze wa obiek ty miesz kal ne, prze my sło we, oświa to we, spor to we, han dlo we oraz urzę dy i in sty tu cje. Do naj więk szych od bior ców na le żą Gnieź nień ska Spół dziel nia Miesz ka nio wa, Wo je wódz ki Szpi tal dla Ner wo wo i Psy chicz nie Cho rych „Dzie kan ka”, Gnieź nień ski Ośro dek Spor tu i Re kre acji, fir ma Trep ko, Ko le gium Eu ro pej skie, Ga le ria Gnie zno oraz Szko ła Pod sta wo wa nr 12.

Ciepła woda z PEC zamiast „junkersów” Przed się bior stwo Ener ge ty ki Ciepl nej, wspól nie z Gnieź nień ską Spół dziel nią Miesz ka nio wą i Spół ką Urbis, już od kil ku lat re ali zu je na te re nie osie dla Ty siąc le cia wy mia nę ga zo wych pod grze wa czy wo dy (tzw. „jun ker sów”), na cie płą wo dę do star cza ną przez gnieź nień ski PEC. Od by wa się to po przez in sta la cję no wo cze snych wę złów ciepl nych lub mo der ni za cję ist nie ją cych. W wie lu przy pad kach jest to rów nież zwią za ne z grun tow ną prze bu do wą sie ci cie płow ni czej. – Ta ki stan jest spu ści zną mi nio nej epo ki oraz efek tem sto so wa nych ów cze snych tech no lo gii w bu dow nic twie miesz ka nio wym – wy ja śnia da riusz za miar Pre zes

Za rzą du Przed się bior stwa Ener ge ty ki Ciepl nej w Gnieź nie Sp. z o.o. – Obec nie kon su men ci chcą nie tyl ko w peł ni ko rzy stać z cie pła do star cza ne go przez sys tem cie płow ni czy, lecz tak że cie szyć się je go ogrom ną za le tą ja ką jest kom fort, nie za wod ność i bez pie czeń stwo użyt ko wa nia. Do tej po ry, przy współ pra cy z Gnieź nień ską Spół dziel nią Miesz ka nio wą i Spół ką Urbis, uda ło się zli kwi do wać „jun ker sy” w po nad 20 blo kach. Ozna cza to, że już w po nad 1100 miesz ka niach pły nie na sza cie pła wo da. Trze ba przy znać, że za in te re so wa nie miesz kań ców kom for tem ja ki da je cie pła wo da z PEC sta le ro śnie. Cie pła wo da użyt ko wa jest do sko na łą al ter na ty wą oraz do ce lo wym roz wią za niem uwzględ nia ją cym no we wy mo gi bez pie czeń stwa. Do dat ko wy atut sta no wi fakt, iż nie jest wy ma ga na bu dowa do dat ko wej in sta la cji ko mi no wej, a za sto so wa na tech no lo gia speł nia wszyst kie wy ma ga nia i kry te ria bez pie czeń stwa. W cią gu mi nio nych pię ciu lat, w związ ku z re ali za cją no wych pod łą czeń obiek tów do sie ci cie płow ni czej, zo sta ło wy ko na nych i za in sta lo wa nych 39 wę złów ciepl nych. No we pod łą cze nia przy czy nia ją się do zmniej sze nia kosz tów sta łych ener gii ciepl nej, któ re roz kła da ją się na więk szą licz bę od bior ców – w kon se kwen cji skut ku je to

niż szy mi ce na mi cie pła dla wszyst kich użyt kow ni ków. W 2017 ro ku PEC prze wi du je do star cza nie cie płej wo dy do ko lej nych obiek tów na osie dlu Ty siąc le cia. Cał ko wi ta li kwi da cja wszyst kich „jun ker sów” pla no wa na jest w cią gu naj bliż szych trzech lat. „KAWKA”, czyli poprawa jakości powietrza W więk szo ści pol skich miast stę że nie za nie czysz czeń i szko dli wych py łów w po wie trzu prze kra cza nor my.

Jed nym ze spo so bów wal ki z tzw. ni ską emi sją jest wy mia na sta rych pie ców wę glo wych na Cie pło Sys te mo we lub ga zo we. W ce lu zin ten sy fi ko wa nia tych dzia łań na te re nie Gnie zna oraz w wy ni ku pod pi sa nej przez Mia sto Gnie zno umo wy w spra wie pro gra mu po pra wy ja ko ści po wie trza „KAW KA” z Wo je wódz kim Fun du szem Ochro ny Śro do wi ska i Go spo dar ki Wod nej w Po zna niu, uzy ska no moż li wość po zy ska nia 2 mln 230 tys. zł do ta cji. Obec nie trwa ją cy trze ci na bór wnio sków, koń czy się 31 mar ca bie żą ce go ro ku (wy so kość do ta cji mo że wy no sić mak sy mal nie do 50% kosz tów kwa li fi ko wa nych). Dzię ki pro gra mo wi, z ro ku na rok gnieź nia nie ma ją szan sę od dy chać co raz lep szym po wie trzem.

W ra mach pro gra mu KAW KA na stą pi ła wy mia na pie ców wę glo wych na Cie pło Sys te mo we w kil ku na stu bu dyn kach na te re nie mia sta, za rów no wcho dzą cych w skład za so bów ko mu nal nych, jak i pry wat nych. Dzię ki te mu uda ło się zmniej szyć ilość spa la ne go wę gla o 464 to ny oraz drew na o 146 m3.

PEC ma już pod pi sa ne umo wy na ko lej ne pod łą cze nia obiek tów, któ rych miesz kań cy ogrze wa ją się wę glem. In we sty cje zre ali zo wa ne bę dą w bie żą cym ro ku.

Wce lu pod łą cze nia tych obiek tów do sie ci cie płow ni czej zo sta nie wy bu do wa ny pra wie 1 km no wych przy łą czy ciepl -

nych. Bio rąc pod uwa gę, że jest to cen trum mia sta, pra ce te wy ma ga ją du że go sku pie nia i pew nych na kła dów fi nan so wych. Nie mniej, ko rzy ści pły ną ce z ty tu łu po pra wy ja ko ści po wie trza są nie ba ga tel ne. Re ali za cja in we sty cji zmniej szy emi sję py łów PM 10 i PM 2,5 o kil ka ton. Wy mia na pie ców opa la nych wę glem na Cie pło Sys te mo we to in we sty cja w przy szłość, któ ra zmniej szy za nie czysz cze nie po wie trza w Gnieź nie, przez co wpły nie na po pra wę zdro wia je go miesz kań ców.

Rozwój sieci ciepłowniczej – w stronę południa W 2017 ro ku gnieź nień ski PEC pla nu je za si lić w ener gię ciepl ną po łu dnio wą część mia sta. Jest to o ty le trud ne, iż wy ma ga po ło że nia sie ci cie płow ni czej pod ma gi stra lą ko le jo wą przy dwor cu ko le jo wym. Wią że się to z wie lo ma uzgod nie nia mi i po zwo le nia mi na bu do wę. Pre zes D. Za miar jest jed nak w tym wzglę dzie opty mi stą: – Nie ma rze czy nie moż li wych i już w tym ro ku cie pło po pły nie do pierw szych obiek tów zlo ka li zo wa nych na po łu dnie od to rów ko le jo wych. Bu do wa sie ci ciepl nej bę dzie bie gła od ul. Waw -

rzyń ca, prze cho dząc pod to ra mi ko le jo wy mi do pla no wa ne go no we go obiek tu wiel ko po wierzch nio we go w re jo nie ron da im. Gnieź nień skich Olim pij czy ków. Ozna cza to, że tak że miesz kań cy bu dyn ków miesz czą cych się w po bli żu bu do wa nej sie ci bę dą mo gli sko rzy stać z Cie pła Sys te mo we go. Po nad to w przy szłym ro ku pla nu je my li kwi da cję dwóch ko tłow ni ga zo wych: K -101 przy ul. Wrze siń skiej i K -157 przy ul.

Wit kow skiej. Obie ko tłow nie zo sta ną za si lo ne cie płem z miej skiej sie ci. Bu do wa miej skiej sie ci cie płow ni czej w po łu dnio wej czę ści mia sta otwie ra no wy roz dział w dzia łal no ści na sze go przed się bior stwa, a w dal szej per spek ty wie po zwo li na peł ne do star cze nie Cie pła Sys te mo we go tak że do od bior ców z tej czę ści Gnie zna.

Bog dan Lesz Czorz

Cie pło dla ćwierć mi lio na miesz kań ców Lu bel skie Przed się bior stwo Ener ge ty ki Ciepl nej S.A. jest jed nym z naj więk szych do staw ców cie pła sys te mo we go w Pol sce, za opa tru jąc w nie ta kie obiek ty uży tecz no ści pu blicz nej, jak szko ły, szpi ta le, urzę dy, cen tra han dlo we czy obiek ty spor to we. Stra te gicz ną gru pę od bior ców sta no wi jed nak bu dow nic two miesz ka nio we: Spół ka za bez pie cza po nad 60% za po trze bo wa nia Lu bli na w cie pło, ogrze wa jąc bli sko 250 tys. miesz kań ców mia sta. go we za rzą dza nie ca łym sys te mem cie płow ni czym. Dzię ki te mu zo stał skró co ny do nie zbęd ne go mi ni mum czas re ak cji w przy pad ku zmie nia ją cych się wa run ków at mos fe rycz nych, awa rii czy pro wa dzo nych bie żą cych od czy tów urzą dzeń po mia ro wych. Obec nie w fir mie funk cjo nu ją m.in. sys tem nad zo ru nad pra cą sie ci i wę złów oraz sys tem zdal ne go od czy tu licz ni ków cie pła. Po nad 65% sie ci cie płow ni czej sta no wią ru ro cią gi pre izo lo wa ne. Z per spek ty wy efek tyw no ści ener ge tycz nej i ko niecz no ści za pew nie nia bez pie czeń stwa do staw, są to opty mal ne, za awan so wa ne tech nicz nie roz wią za nia, któ re do dat ko wo po zwa la ją utrzy mać kon ku ren cyj ne ce ny cie pła w Lu bli nie.

Jo lan ta Jań czak Pre zes Za rzą du LPEC S.A. Od modernizacji do nowoczesnej technologii Mo der ni za cja sie ci cie płow ni czej w ra mach unij ne go pro jek tu „Prze bu do wa sie ci cie płow ni czej na te re nie Lu bli na”, roz po czę ła się w 2010 ro ku. Obej mo wa ła ona 26 za dań na łącz nej dłu go ści 22,4 km. War tość brut to ca łe go pro jek tu wy nio sła po nad 43 mln zł, z cze go bli sko 22,5 mln zł sta no wi ło do fi nan so wa nie unij ne. Naj waż niej szym za da niem by ła wy mia na ist nie ją cych wy so ko pa ra me tro wych sie ci cie płow ni czych (obej mu ją cych głów nie osie dla miesz ka nio we), na sie ci pre izo lo wa ne o du żo lep szych pa ra me trach izo la cyj nych. – W wy ni ku prze pro wa dzo nej mo der ni za cji, któ ra za koń czy ła się w 2014 ro ku, na stą pi ła zna czą ca po pra wa efek tyw no ści ener ge tycz nej lu bel skie go sys te mu cie płow ni cze go, przede wszyst kim po przez ogra ni cze nie strat cie pła pod czas je go prze sy ła nia o 45,6 tys. GJ rocz nie – pod su mo wu je Jo lan ta Jań czak Pre zes Za rzą du Lu bel skie go Przed się bior stwa Ener ge ty ki Ciepl nej S.A. – Ogra ni czo na zo sta ła rów nież o 10,7 tys. ton rocz nie emi sja CO2 do at mos fe ry. Spół ka ko rzy sta z naj now szych do stęp nych na ryn ku tech no lo gii, umoż li wia ją cych nie mal bez ob słu -

Udany rok z planami na przyszłość Prio ry te tem w ubie gło rocz nej dzia łal no ści LPEC był dal szy roz wój sie ci cie płow ni czej i przy łą cza nie no wych od bior ców. Wy bu do wa no 5,2 km sie ci, do któ rej przy łą czo no obiek ty o mo cy po nad 15,6 MW. Po nad to wy mie nio no po nad 3 km sie ci wy ko na nej w tech no lo gii tra dy cyj nej, na pre izo lo wa ną. Ogó łem kosz ty re ali za cji in we sty cji, mo der ni za cji i re mon tów w 2016 ro ku, za mknę ły się kwo tą pra wie 20 mln zł. Obec nie Spół ka ubie ga się o do fi nan so wa nie ze środ ków unij nych dwóch ko lej nych pro jek tów. Pierw szy z nich, o war to ści po nad 61 mln zł, za kła da dal szą mo der ni za cję sie ci cie płow ni czej na te re nie Lu bli na.

Z ko lei dru gi, osza co wa ny na bli sko 39,4 mln zł, za kła da roz bu do wę efek tyw ne go sys te mu cie płow ni cze go w ob rę bie

mia sta. Szan se zre ali zo wa nia w nie da le kiej przy szło ści ma rów nież pro jekt pod na zwą „Wy mia na wy mien ni ko wych wę złów gru po wych na in dy wi du al ne wę zły ciepl ne wraz z prze bu do wą ze wnętrz nych in sta la cji od bior czych, na osie dlach miesz ka nio wych z za bu do wą wie lo ro dzin ną”. Obej mu je on li kwi da cję dzie się ciu gru po wych pod sta cji ciepl nych i za stą pie nie ich w peł ni zauto ma ty zo wa ny mi, dwu funk cyj ny mi wę zła mi in dy wi du al ny mi. Prze wi dy wa na war tość pro jek tu to oko ło 23 mln zł, a po ziom do fi nan so wa nia sza co wa ny jest na 60% wszyst kich kosz tów kwa li fi ko wa nych.

W krajowej elicie LPEC na le ży do eli tar ne go gro na przed się biorstw dys po nu ją cych w peł ni zin te gro wa nym Sys te mem Za rzą dza nia Ja ko ścią: w 2006 ro ku Spół ka otrzy ma ła cer ty fi kat po twier dza ją cy wdro że nie i pra wi dło we funk cjo no wa nie Sys te mu Za rzą dza nia Ja ko ścią zgod nie z nor mą ISO 9001:2000 oraz Bez pie czeń stwem i Hi gie ną Pra cy PN -N 18001:2004. Dwa la ta póź niej cer ty fi ko wa ny zo stał Sys tem Za rzą dza nia Śro do wi skiem zgod nie z nor mą ISO 14001:2004. W 2016 ro ku roz po czę ło się wdra ża nie sys te mu za rzą dza nia ener gią we dług wy mo gów nor my ISO 50001:2012. Wy so kie stan dar dy, któ ry mi kie ru je się Spół ka w swo ich co dzien nych dzia ła niach, by ły wie lo krot nie na gra dza ne. W mi nio nych la tach przed się bior stwo zo sta ło uho no ro wa ne m.in. sta tu et ką „Pra co daw cy Przy ja zne go Pra cow ni kom”, trzy krot nie by ło rów nież lau re atem pro gra mu „Przed się bior -

stwo Fa ir Play”. Od kil ku lat LPEC znaj du je w pierw szej dzie siąt ce naj więk szych in we sto rów Lu belsz czy zny. Naj now szym osią gnię ciem jest za ję cie 2. miej sca w Ogól no pol skim Ran kin gu Naj lep szych Przed się biorstw Ener ge ty ki Ciepl nej za rok 2016, or ga ni zo wa nym przez re dak cję „Stre fy Go spo dar ki”.

Ze społecznym zaangażowaniem Prio ry te tem dzia ła nia Lu bel skie go Przed się bior stwa Ener ge ty ki Ciepl nej, jest re ali za cja po li ty ki zrów no wa żo ne go roz wo ju, po przez mi ni ma li za cję wpły wu swo jej dzia łal no ści na śro do wi sko na tu ral ne. Waż nym aspek tem tej ak tyw no ści jest edu ka cja pro eko lo gicz na, kie ro wa na głów nie do naj młod szych miesz kań ców mia sta w po sta ci or ga ni za cji „Lek cji cie pła”, pod czas któ rych dzie ci w lu bel skich szko łach i przed szko lach uczą się mą dre go ko rzy sta nia z cie pła i dba nia o śro do wi sko na tu ral ne. Spół ka wspie ra rów nież wy da rze -

nia or ga ni zo wa ne przez spo łecz no ści lo kal ne na te re nie Lu bli na. W szcze gól no ści an ga żu je się w wy da rze nia waż ne dla po szcze gól nych dziel nic mia sta oraz jed no stek oświa to wo -wy cho waw czych z te re nu Lu bli na, w tym m.in. kon kur sy, fe sty ny, ju bi le usze.

Wśród naj waż niej szych przed się wzięć, któ re zo sta ły zre ali zo wa ne przy po mo cy LPEC, moż na wy mie nić Ogól no pol ski Kon kurs Mło dych Wo ka li stów i Ze spo łów Wo kal nych „De biu ty 2016”, pro gram edu ka cyj ny „Ka ru ze la Sztu ki”, Fe styn Pa sje Lu dzie Po zy tyw nie Za krę co nych, fe sty ny z oka zji Dnia Dziec ka w po szcze gól nych dziel ni cach mia sta, a tak że lu bel ski Fi na łu Wiel kiej Or kie stry Świą tecz nej Po mo cy.

Na ak tyw ne wspar cie mo że li czyć po nad to lu bel ski sport: LPEC jest spon so rem pierw szo li go wej dru ży ny ko szy kar skiej MKS Start Lu blin, Ogól no pol skie go Bie gu So li dar no ści i Spar ta kia dy Przed szko la ków. W ubie głym ro ku fir ma wspie ra ła rów nież kam pa nię „Ro we ro wy Maj 2016”, ma ją cą na ce lu pro mo wa nie wśród uczniów zdro we go try bu ży cia i po pu la ry za cję ko mu ni ka cji ro we ro wej w Lu bli nie.

By ła rów nież obec na ja ko spon sor na ta kich miej skich wy da rze niach, jak Kar na wał Sztuk mi strzów czy Eko Pik nik Ro dzin ny. Fir ma od wie lu lat an ga żu je się też w ak cję Po móż Dzie ciom Prze trwać Zi mę, Ogól no pol ski Prze gląd Hej na łów Miej skich oraz współ fi nan su je wy jaz dy mło dzie ży z do mów dziec ka na Mię dzy kon ty nen tal ne Spo tka nie Mło dych w Ta ize.

Trochę historii...

Po cząt ki lu bel skie go cie płow nic twa się ga ją prze ło mu lat 50. i 60. ubie głe go stu le cia, kie dy to przy Miej skim Za rzą dzie Bu dyn ków Miesz kal nych roz po czął dzia łal ność Za kład Go spo dar ki Ciepl nej. 1 lip ca 1964 r. po wsta ło Miej skie Przed się bior stwo Ener ge ty ki Ciepl nej, któ re prze ję ło za da nia eks plo ata cji i roz wo ju sys te mu cie płow ni cze go Lu bli na.

Dzie sięć lat póź niej, de cy zją Wo je wo dy Lu bel skie go zmie nio no na zwę przed się bior stwa na Lu bel skie Przed się bior stwo Ener ge ty ki Ciepl nej. Z dniem 1 wrze śnia 1998 r. przed się bior stwo prze kształ co ne zo sta ło w jed no oso bo wą spół kę z ogra ni czo ną od po wie dzial no ścią gmi ny Lu blin. W 2014 ro ku LPEC stał się spół ką ak cyj ną i w tej for mie praw nej funk cjo nu je do chwi li obec nej. O ska li roz wo ju fir my naj le piej świad czą licz by: w 1964 ro ku dłu gość sie ci ciepl nej wy no si ła 17,1 km, cie pło pro du ko wa ły na to miast 22 ko tłow nie lo kal ne, o łącz nej mo cy 38,8 MW. Obec nie Lu bel skie Przed się bior stwo Ener ge ty ki Ciepl nej S.A. za trud nia 384 pra cow ni ków, któ rzy dba ją o pra wi dło we funk cjo no wa nie 450 km sie ci cie płow ni czej. Łącz na moc sta cji i wę złów ciepl nych osią ga 620 MW, a sprze daż ener gii ciepl nej w 2016 ro ku za mknę ła się war to ścią prze kra cza ją cą 4 mln GJ. Bog dan Lesz Czorz