FÁBULAS PARA NIÑOS

Érase una vez un hombre muy rico que vendió todo lo que tenía a cambio de varios lingotes de oro. Y para que nadie le robara, enterró el oro en un bosque. Todos los días acudía al lugar para comprobar que su oro seguía allí, sin saber que un ladrón lo vigilaba escondido.

Una noche, el ladrón desenterró el oro y se lo llevó. Cuando el rico descubrió el robo, dio tal grito que un vecino se acercó a ver qué pasaba. El hombre rico lloraba, desesperado. Entonces el vecino tomó unas piedras, las enterró en el mismo lugar y dijo: Aquí tiene su tesoro. Sabe que nunca habría gastado sus lingotes. ¿Qué más le da, entonces, que sean piedras? Así por lo menos dejará de sufrir.

El último trimestre del 2019 se identificó la necesidad de cambiar la plataforma informática del Real Club que venía resultando costosa e incapaz de brindar soporte a procesos administrativos eficientes y servicios automatizados para los asociados. Se evaluaron diferentes sistemas y proveedores eligiéndose una solución basada en el sistema ODOO.

El ERP (Sistemas de Gestión Empresarial) de ODOO está compuesto por una serie de módulos que trabajan en forma integrada y que permiten automatizar y mejorar la productividad de los procesos de la institución como compras, cobranzas, reservas de asociados, etc. Por otro lado, se trata de una solución web por lo que permitirá reducir costos de mantenimiento y trabajar naturalmente con equipos y aplicativos móviles.

El proyecto se inició el primer trimestre del año 2020 pero la profunda crisis generada por la pandemia obligó a reprogramarlo y redefinir prioridades. Se inició entonces con los componentes para el pago remoto de los asociados y en setiembre del 2020 se relanza el plan de trabajo con más servicios incluidos y mejoras en la inversión. Actualmente el proyecto está en fase de pruebas y esperamos que este 2021 sea el punto de partida para un desarrollo

En octubre 2020 firmamos el contrato con Fiberlux y pasamos de 20 mg distribuidos en todas nuestras instalaciones a 150 mg en la central y 60 mg en cada sede con fibra óptica.

Este cambio en la infraestructura de redes permitirá mejorar los servicios vía internet al asociado y la conectividad en general. Actualmente, estamos en la etapa de seguimiento, control y mejora, revisando los equipos con los que contamos para identificar aquellos que deben ser cambiados para que soporten la nueva tecnología implementada.

Adicionalmente, este acuerdo nos permite trabajar con una VPN 100 que es una tecnología cuya seguridad y eficiencia potencian el trabajo remoto.

Nuestra central telefónica opera con una tecnológica analógica que actualmente está en desuso. Por ello, como parte de estos cambios en la infraestructura de redes y comunicaciones, estamos también implementando una central telefónica digital con 133 equipos que serán distribuidos en todo el Club.

El personal administrativo utilizará su equipo de trabajo como anexo de modo que todo el club resulte interconectado.

Hoy estamos en la etapa de la portabilidad de la línea principal del Club para desplegar los equipos.

• Ascensor de acceso a la sala SUM • Rampa para discapacitados en piscina principal • Remodelación / mejora canchas de bochas. • Remodelación de comedor principal.

• Instalación de boxes en terraza principal. • Mejora en las casetas de ingreso a la sede. • Implementación de más espacios para campers. • Trabajos de mejora en la planta de tratamiento de agua. • Construcción de 24 bungalows bipersonales. • Instalación del ascensor de la sede

Ricardo Palma.

Proponemos algunos proyectos para complementar la visión a futuro del club.

• Remodelación de baños trabajadores • Sobretecho en comedor principal • Mejoramiento de terrazas San Telmo • Mejoramiento del área infantil • Ampliación de terraza en cancha N°2

• Islote con juegos de agua en piscina • Remodelacion del club house • Desarrollo de la zona del cerro y laguna (nueva zona de campers) • Plataforma malecón • Sauna, peluquería y gimnasio