El fracaso del turismo de golf en la provincia de cadiz

EL FRACASO DEL TURISMO DE GOLF EN LA PROVINCIA DE CÁDIZ Me ha provocado cierta sonrisa leer las declaraciones del Consejero de Turismo indicando que la oferta de golf de la provincia de Cádiz tiene mucho recorrido y que permitía admitir una mayor demanda. Seguramente la Consejería habrá pagado un buen dinero a una consultora amiga para concluir con esta afirmación de Perogrullo. Por supuesto señor Consejero que la oferta da para mucho más, y tanto que da para más. Vamos que se puede decir que el turismo de golf ha fracasado en la provincia de Cádiz.

Y es que a pesar de que teóricamente la provincia de Cádiz dispone de una oferta aceptable en cuanto a número de campos de golf y un nivel bastante elevado en cuanto a calidad de las instalaciones, es evidente que no ha terminado de despuntar y no ha llegado a convertirse en un auténtico destino de golf. Realmente, no ha conseguido ni siquiera poder compararse con la Costa del Sol, conocida en este aspecto también como la Costa del Golf desde que, precisamente, en la provincia de Cádiz tuviera lugar la célebre Ryder Cup en el año 1.997 en el emblemático campo de golf de San Roque, Club de Golf Valderrama, la obra maestra de la familia Ortiz Patiño.

Una primera aproximación al análisis de las causas para llegar a la conclusión indicada, puede ser precisamente las características de conformación geográfica de nuestra provincia, que hace que en la práctica el Campo de Gibraltar mire más hacia Málaga, lo cual en términos de turismo deportivo se hace más patente , hasta el punto de que los campos de Sotogrande en realidad se venden más como parte de la Costa del Sol que de Cádiz. Con lo cual la oferta de la provincia de Cádiz desgajada de los nueve campos de San Roque, entre los que se encuentran varios de los mejores de Europa y desde luego de España, pierde muchas de sus posibilidades de competencia.

Por otro lado, y a mi juicio, la razón principal es que la provincia de Cádiz no ha sabido o podido llegar de verdad al mercado británico. Es significativo ver como Málaga es uno de los principales destinos a nivel mundial para el turista británico y, sin embargo, Cádiz no ha podido mover y atraer de manera significativa a los ciudadanos del Reino Unido.

Y si esta circunstancia es de suma importancia en términos de turismo general aún lo es más si hablamos de turismo de golf puesto que el número de jugadores del Reino Unido e Irlanda y, por tanto, de potenciales turistas de golf es superior al de todos los demás mercados juntos.

Es evidente la extrema dificultad de progresar en términos de crecimiento adecuado de un destino de turismo de golf sin contar de manera significativa con este mercado tan fundamental como es el anglosajón .Seguramente tenga también algo que ver la imagen de destino alemán que en parte tiene nuestra provincia, quizá condicionada por ser ésta la nacionalidad que identifica Santi Petri y toda su potente infraestructura hotelera y ya sabemos que la compatibilidad entre el turismo alemán y el británico no es precisamente la mejor.

También probablemente la idea de turismo cerrado en sí mismo, casi endogámico, que ha caracterizado al turismo en Santi Petri.

Como siempre nos encontramos con la comunicación y con las limitaciones que ha presentado el Aeropuerto de Jerez para el ensamblaje de vuelos para traer un número suficiente de golfistas y para movilizar el interés de los turoperadores especializados. El turismo de golf además se caracteriza por la existencia de muchos y pequeños turoperadores que trabajan muy personalmente y de cerca a los clientes por lo que la movilización de grandes masas de turistas no es fácil.

Por supuesto, alguna responsabilidad deben tener también los que han llevado a cabo la gestión oficial del turismo en nuestra provincia que no han sabido identificar la importancia del turismo de golf y las condiciones para que pueda desarrollarse. Tampoco creo que se haya mejorado actualmente en la gestión del turismo de golf y seguimos estando faltos de profesionalidad y de saber determinar las estrategias adecuadas en promoción y marketing turístico. Creo que en este segmento turístico los responsables oficiales no saben todavía cuales sean los objetivos adecuados y como habría que conseguirlos y , desde luego, no será con los mecanismos burocráticos y obsoletos que ofrecen hoy día las administraciones con competencias turísticas.

Mientras tanto , quizá no lo sepa el Consejero, algunos de los campos gaditanos están en concurso de acreedores y la mayoría de ellos en venta y es que su rentabilidad además, después del tremendo golpe que asestó el Gobierno actual incrementando el IVA en 13 puntos, desde el 8 al 21 por ciento, es realmente difícil de conseguir si no imposible puesto que ese aumento tan considerable ha sido imposible trasladar a los precios ya que el mercado, duramente competitivo a nivel nacional e internacional, no lo permite.

Ramón Dávila Guerrero.

Experto en Planificación de Destinos Turisticos.

Premio Turismo Andalucía 2010