Revista ProActivo Nº 78

ProActivo PRIMERA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Edición Nº 78

Año VIII

15 abril 2011

Tía María

Directora: Mónica Belling

www.proactivo.com.pe

En hibernación Jerry Rosas (SNMPE)

(2)

En el Nuevo Reglamento

Opinan personalidades (4)

Pulso del Voto Minero

Medalla MEM

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Milpo ganó Magistral

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Corazón”

ProInversión

ProActivo

Jesús Árias Dávila “La minería requiere

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Editorial

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Entre Keiko y Ollanta

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El proceso electoral 2011 se convirtió en el laboratorio para políticos, economistas y comunicadores que se lanzaron al ruedo. Nacionales e internacionales intervinieron en esta contienda electoral en Perú, país que para el mundo está de moda.

Los resultados pusieron en evidencia que los tantas veces mencionados ingentes recursos provenientes de la minería, ingresaron a la caja fiscal sin que buena parte de la población pueda percibir que haya llegado a sus hogares.

El plasma, los avances de una Tv HD, un metropolitano que no mejora el servicio urbano a la altura de sus necesidades o la reconstrucción millonaria de un nuevo estadio, pareciera ser la inversión social con la que se gastan aquellos recursos provenientes de la minería.

“Hay un problema de comunicación”, lamentó el presidente de la CONFIEP, Humberto Speziani. Fue reiterativo, tanto que pareciera que culpara a los asesores en comunicación con los que trabajaron los candidatos de sus preferencias. Al parecer no hay claridad en que las percepciones y motivaciones influyen mucho, pero no determinan. ¿Fue la decisión de los asesores no tratar temas de interés nacional? como ¿qué hacer con los recursos provenientes del gas y la minería?

El privilegio que el país cuente con recursos mineros en buena parte de su territorio lleva a que en algunos lugares grandes y medianos proyectos desplacen o inmiscuyan repentinamente a poblaciones, que no alcanzan a comprender la dimensión de los mismos. Ya sean los beneficios que trae o los riesgos que conlleva. ¿Cuánto apoyo a la integración reciben los ciudadanos en el país? El conocimiento no puede ser privilegio de unos cuantos y que discrimine al resto.

Nuevamente muy dividido Perú. Una fracción del pueblo quiere a Ollanta, otra fracción del pueblo quiere a Keiko. Quien obtenga el primer mandato del país tendrá el desafío de resolver los agudos conflictos que encontrará.

Mónica Belling Salas

Jerry Rosas, presidente del Comité de Seguridad Minera de la SNMPE

La seguridad en el nuevo

Reglamento

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os pormenores de cómo se elaboró el nuevo reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, son contados por el presidente del Comité de Seguridad de la SNMPE, Jerry Rosas. El nuevo documento compromete a la alta gerencia, pero deja de lado el liderazgo en capacitación que debiera estar a cargo del ministerio de Energía y Minas. Aquí los detalles. ¿Qué enfoque tuvo la SNMPE para el nuevo Reglamento de Seguridad?

Apuntó a sumar ideas, sugerencias y opiniones con el único propósito de mejorar la calidad del producto final Queríamos un reglamento en línea con la modernidad, las nuevas tendencias mundiales y las buenas prácticas en seguridad de las empresas más respetadas.

Otro aspecto clave, era elevar la estatura de los estándares de desempeño nacionales y jalarlos hacia la talla de los internacionales con el fin de minimizar la probabilidad de accidentes y ser más productivos.

Es decir, producir de manera limpia, de manera decente y sin accidentes. Un punto final estaba enfocado, en avanzar con el proceso de estandarización a nivel país, con el propósito de hacer las cosas de la misma manera. ¿Y cómo lo piensan hacer?

Si aterrizamos adecuadamente y estandarizamos este reglamento, como es nuestra intención, hablaremos un solo idioma en Perú , aspecto que nos permitirá sembrar una cultura de seguridad proactiva en ese sentido. Por eso se introdujeron estándares de distintos formatos dentro de la estructura del reglamento. Si alguien va a una mina, la herramienta de inspecciones la verá de la misma manera que en otras minas.

Las empresas aplicarán sus sistemas pero alineados a estos estándares y prácticas establecidas. ¿El antiguo reglamento daba pautas?

Era un poco incipiente en ese sentido.

Otro aspecto fundamental y clave para la mejora de la Seguridad en cualquier operación del mundo, estribaba en incorporar el compromiso visible y un liderazgo sincero por los miembros de la alta gerencia de la empresa para con la gestión de su gobierno.

Que asuma ese compromiso y ese liderazgo como tiene que ser porque si no ocurre, es nadar contra la corriente. Difícilmente la seguridad tendrá éxito en una empresa, si las cabezas de la organización no la lideran. ¿En los últimos años vino a menos?

Eso es más notorio en las empresas con gerentes peruanos. Sin embargo, hay firmas como AngloAmerican y Barrick con otro tipo de cultura y compromiso para con la gestión de seguridad. Es la diferencia. ¿Ese compromiso ahora es explícito?

Sí. Indica que la alta gerencia es responsable del éxito y de la gestión de la seguridad en las organizaciones.

Es una de las características que propusimos en la elaboración de este documento. Ahora ¿Cuánto de la propuesta que hicimos como sociedad (SNMPE) se ha insertado? El 60% ¿Por qué no se tomó lo demás? Porque se hizo un grupo de trabajo y no se hizo un equipo de trabajo; son dos cosas diferentes ¿Cuál es la diferencia?

Es como el cielo y el infierno ¿hay diferencia o no? En un grupo de trabajo cada uno jala para su lado.

Actualidad

Directora: Consejo Editorial: Fotografía: Edición:

dato seguro Fukushima está de moda.- Lamentable la broma del gerente del ISEM, Fernando Borja Añorga cuando lanzó un comentario ácido mientras los fotógrafos tomaban vistas a los ejecutivos de Votoratim. Borja dijo “Vamos a esperar unos segundos que terminen de irradiarnos los flashes ya que está de moda la irradiación por Fukushima, a niveles de sobreexposición”. De esta forma Borja sobreexpuso su poco tino al no comprender el evento bajo su organización y mostrando poco respeto por los 50 operarios de la planta nuclear que ofrendaron sus vidas por evitar mayores daños a la humanidad.

Ha último minuto.- El Presidente de Osinerming, Alfredo Dammert no asistió a la inauguración del Seminario del ISEM. ¿Será que no comprende que la seguridad es un tema de liderazgo? Lo cubrió Guillermo Shinno.

Sensor de Ejecutivos.- Algo apáticos se vieron algunos stands del Seminario ISEM. Eso sí cuando llegaba un directivo, era otra cosa. Hasta daban obsequios. Las más activas y atractivas, sin lugar a dudas, fueron las anfitrionas de 3M y CASTEM. Laptop terca.- Otros expositores que sufrieron la gota gorda fueron Lew Dammert y Victor Bolaños cuyos power point no quisieron abrirse. Bolaños quizo abrir la página web de su empresa, pero la computadora portátil del auditorio le jugó nuevamente una mala pasada.

Bishop sin traductor.- Al finalizar su alocución James Bishop no tuvo tiempo de preguntas y el presentador anunció que respondería al fondo de la sala... Nadie se le acercó por falta de traductor. Olvidaron ese detalle.

Bishop sin comunicación.- Sin preguntas, se animó por escuchar al chileno Lisboa. Al buscar sus audífonos se dio cuenta que no había traducción.

Bishop rematado.- El último día, sin traductor, tuvo que ver sin entender.

Un par de asistentes lo socorrieron.

Faltó Coffee Break .- Los expositores se unieron a la fila para su coffee Break. Al final algunos no pudieron comer ni un bocadito, solo un café amargo.

Mónica Belling Jerry Rosas, Richard Stoddart, Raúl León, Diego Ortega, Manuel Pulgar-Vidal, Anida Yupari, Steven Botts (Apell), y Gonzalo Quijandría.

Mónica Ampudia Belling Comunicaciones S.A.C. Jr. Sucre 450, San Miguel / Telf.:460-7200 / proactivo@proactivoperu.com

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prioritariamente a la gestión elemental de seguridad y tiene que darse a todo el universo de trabajadores.

El requerimiento es que todo trabajador o gerente, cuente con por lo menos 60 horas de capacitación efectiva en seguridad, anualmente. Definitivamente esta versión del año 2010 del nuevo reglamento es mucho más sólida que la anterior –es mi opinión personal- ¿Tiene que mejorarse?

Por supuesto que sí. ¿Cómo se puede hacer para que la seguridad camine a la par con el crecimiento de la producción minera?

Justamente esta es una oportunidad -quizá única que tengamos a nivel del país, por las altas cotizaciones- para que las empresas destinen los recursos suficientes para tener un desempeño alto en la gestión de seguridad, porque en la ‘época de vacas flacas’, la situación se pondrá más espinosa. ¿Qué hacer?

Así como ponen entusiasmo y compromiso para con la meta de producción, mínimo deben hacer algo parecido con la gestión de seguridad. ¿Y cuáles son algunas de las oportunidades de mejora que plantearán?

Sobre refugios mineros, y que la responsabilidad de la gestión de seguridad no recaiga sobre el gerente de seguridad y salud ocupacional, sino en el gerente de la Unidad Minera. En las empresas más admiradas en seguridad este tipo de prácticas son comunes. Hay una falla ahí, en el reglamento en el artículo 68, inciso “a”. ¿Por qué?

Concordamos con el MEM un enfoque adecuado, pero por una falla salió el anterior que va en contra del esquema moderno, en el que el responsable de la seguridad de una operación minera es el gerente de la unidad minera y cada uno de los gerentes de las diferentes secciones / áreas. Ese es el enfoque de las empresas ganadoras. Lo reconoció Edgardo Alva (MEM) y vamos a corregirlo. Seremos muy puntuales, en términos de 12 puntos. ¿Se educa con el castigo?

Sí, es un enfoque reactivo y como indica, basada en el castigo y en la multa; y la seguridad no ingresa al ‘CPU’ de la gente por esa vía sino por convicción. ¿Cuál es la propuesta para mejorar esta perspectiva?

Osinergmin emitió este listado de improviso y está en aplicación, y su revisión tendrá que ser al nivel más alto de las autoridades. Pediremos tratarlo pronto.

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Entonces se vio varios esquemas en donde participó Osinergmin, el MEM, el ISEM, la SNMPE. Son varios enfoques, algunos nuevos, creencias antiguas y modernas.

Consensuar en ese grupo no fue sencillo, era muy difícil, pero se consensuó una parte y cuando no había consenso el MEM tomaba la decisión final, habían marcado el campo de esa manera y eso ocurrió en algunos casos.

Así se trabajó y así salió este reglamento, el asunto es que rige desde el 1 de enero del 2010 y como empresas tenemos que empezar a aterrizarlo.

Ahora, hay gente que acepta el cambio rápidamente y se alinea. También hay quienes aceptan el cambio de manera parcial porque no acepta el cambio, no lo capta o se opone al cambio totalmente. Felizmente estos últimos son pocos y representan una minoría crítica.

La norma obliga a su cumplimiento Obviamente, les guste o no a las empresas, tienen que alinearse y cumplir con el reglamento y si no lo hacen, tendrán que lidiar con los supervisores de Osinergmin y la nueva escala de multas.

Por ejemplo, las empresas que aún no hayan nombrado al superintendente de seguridad e higiene minera (como era el título hasta diciembre pasado), tienen que hacerlo a la brevedad y nombrarlos como gerentes del programa de seguridad y salud ocupacional, tal como indica jerárquicamente el nuevo reglamento.

Las multas (por otras razones) pueden llegar a 10 mil UIT, hay varias de 1.500.

Como todo documento, esta nueva versión es perfectible, consecuentemente está en línea con el proceso de mejoramiento continuo. En la sociedad preparamos un listado de oportunidades de mejora que oportunamente entregaremos al Ministerio de energía y Minas, para la revisión correspondiente, probablemente en el mes de mayo próximo.

El nuevo reglamento tiene una serie de aspectos positivos. Por ejemplo, en geomecánica se ha incorporado estándares que van a coadyuvar a mejorar esta herramienta con el propósito de minimizar la ocurrencia de accidentes por caída de rocas. ¿Cómo cuáles?

Mejoras en el sostenimiento. Ahora es metro avanzado metro sostenido, que es para minimizar los accidentes por caída de rocas. La jerarquía del gerente de seguridad es otro aspecto positivo y hay una matriz básica de 5 cursos enfocados

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Economía

Pulso electoral minero

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rente a la segunda vuelta de la elección presidencial ProActivo encuestó a empresarios mineros peruanos sobre lo que esperan de los candidatos Keiko Fujimori (Fuerza 2011) y Ollanta Humala (Gana Perú) y si creen que su compromiso debe ser suscrito en un documento.

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1 ¿Qué le pediría a los dos candidatos que aspiran a la presidencia?

2 ¿Se requiere firmar un pacto?

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Carlos Gálvez, Gerente de Finanzas/ Compañía de Minas Buenaventura.

1) “Que piensen con seriedad en el Perú, en el futuro de los pensionistas que han invertido en compañías peruanas; que promuevan más oportunidades de trabajo y no hagan perder el entusiasmo a las actividades económicas que son el objetivo principal para tener beneficios. Queremos nosotros que se pueda redistribuir riqueza lo cual es fundamental y para redistribuir riqueza hay que tenerla”.

2) “No. No se requiere firmar ningún pacto. Entre gente que se respeta, una palabra vale más que mil contratos”.

Hernán Barreto. Presidente de Directorio de COPEMIN 1) Que hagan primar los intereses del país. Porque Perú necesita gente, ideas, promover el desarrollo equilibrado social y justo.

2) Más que firmar un pacto, lo importante es comprometerse con su palabra ante todo el país. Esto para mí es el pacto más sublime que hay en lugar de firmar un papel y decir este es mi compromiso.

Jimena Sologuren, Jefe de Responsabilidad Social de Cía Minera Poderosa.

1) “Que piensen en el desarrollo.

El país se encuentra en un momento que tiene que aprovechar de la gente que produce para que este desarrollo pueda llegar a todos. El proceso es lento y hay que tener paciencia. Pero no frenar el desarrollo que es lo más importante”.

2) “No importa cuantos pactos firmen. Lo importante es que respeten la palabra, que es lo más valioso que tiene la persona. No hace falta firmar un papel sino dar la palabra en lo que se pueda hacer para seguir creciendo”.

Miguel Cardozo. Presidente de CEO de

Alturas Minerals.

1) “Lo que más necesitamos es tranquilidad y un poco más de certidumbre acerca del futuro. Un país no avanza en un ambiente enrarecido, tampoco en el que nadie sabe cuáles son las propuestas reales. Tienen que decirnos lo que harán y cumplir sus promesas”.

2) “Todo lo que implique conversar negociar, acordar es positivo. Pero siempre tenemos que tener la convicción que lo que se acuerda se cumple. Ahora ese es nuestro gran problema. La falta de credibilidad. No es que estemos en contra de uno o en contra del otro. El tema es que si no podemos creer, no podemos decidir”.

Rómulo Mucho.

Ex Viceministro de Minas.

1) “Que apuesten por el conocimiento. No he escuchado nada de ese tema. Todos ofrecen asistencialismo, y eso no es para Perú. Así no lograremos que el país cambie ni en 50 años. Quien diga que apostemos por el conocimiento, la inversión en investigación y desarrollo creo que sería el mejor regalo que pueden dar a todos”.

2) “Sí. Las grandes sociedades y gobiernos lo han hecho. En muchos países, cuando hay opiniones encontradas un pacto es muy necesario. El pacto de la Moncloa de los 40 fue un derrotero para que España esté en el primer mundo”.

Yolanda Laumer, directora de la Minera San Pedro de Corongo 1) “Que piensen por el Perú”.

2) “Obvio. Lo más importante es que tienen que terminar o continuar la construcción del país. Porque es tan difícil empezar y si lo que se ha empezado no se continúa es como ir a un túnel sin luz”.

Walter Sologuren. Director de la Compañía Minera Poderosa S.A. 1) “Que piensen en el futuro del país y que no den un paso atrás en lo que hemos avanzado. Sería muy lastimoso que retrocediéramos con todo lo logrado y con todo lo que nos falta lograr. Cambiar

reglas de juego, ponerse en plan revisionista. Pensar en que solamente con apoyo social, paternalista se logra desarrollo, están totalmente equivocados. Lo vamos a lograr con educación, con salud y logrando ser cada vez mejores peruanos”.

2) “Podría ser, podría firmarse un pacto.

Pero más que el pacto está que cosa tiene dentro cada uno”.

Juan Assereto, Director de la Compañía Morococha 1) “Que planteen sus planes de gobierno con la mayor sinceridad y franqueza posible. Los expongan ante la opinión pública y luego dejen en libertad a los electores para que cada uno elija”.

2) “Veo muy difícil un pacto. Creo que no se necesita sino que se precisen las cosas. Hay contradicciones en el actuar del señor Humala; tiene escrita una cosa pero dice otra. Necesitamos saber realmente qué piensa, y al final... bueno. Sabemos el programa de la señora Fujimori.

Como ha dicho PPK, al final hay que votar en la conciencia de cada quien”.

Miguel Carrizales. Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú 1) “ (Que reconozcan) Lo que representa la minería nacional no solo desde el punto de vista económico sino desde el desarrollo regional porque generalmente se trabaja en zonas donde no hay otra actividad y con un desafío físico como es la altura y la accesibilidad que se tiene. Permite el desarrollo tecnológico cuando se trata de minería moderna. La minería demanda apoyo de geólogos, mineros o metalurgistas y también de gente de mantenimiento, personal de mando medio espe0cializada o técnicos. Hay gran demanda de mano de obra especializada y se genera trabajo a través de la enseñanza, porque como no se encuentra hay que enseñarles y cuesta brindar la práctica inicial y se acepta todos los errores que se pueda tener porque no hay especialistas en abundancia. Así se quisiera pagar mayor sueldo no se consigue porque otras empresas los retienen; hay competencia para subir el estándar de las profesiones especialidades y de los salarios de los especialistas”.

Sigue en la Pág. 20

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Magistral controversia

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a entrevista titulada “Declara Presidente de Inca Pacific propietaria de Magistral” al presidente de Inca Pacific, André Gauthier en la edición 76 de ProActivo generó que la estatal Activos Mineros cursara la carta notarial N•114-2011AM/GG. Exponemos a nuestra lectoría el documento; y además repetimos la siguiente cita textual: “Actualmente es objeto de controversia el monto que supuestamente Minera Ancash Cobre S.A. invirtió durante el primer año de inversiones, en el proyecto Magistral. A mayor abundamiento, nuestra empresa ejecutó la carta fianza correspondiente a la garantía del primer año de inversiones debido a que constatamos que no se cumplió con la inversión requerida. No entendemos cuál es el sustento de la afirmación vertida en vuestra revista; si se trata del solo dicho de Inca Pacific Resources Inc, se debería hacer dicha precisión, a efectos de que vuestros lectores puedan apreciar que se trata de la versión de una de las partes”. La precisión solicitada cordialmente por Activos Mineros, pareciera que sacó dicho párrafo del contexto del titular del artículo.

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Mientras continua este litigio en los tribunales, Proinversión puso en concurso dicho yacimiento de cobre y molibdeno, que ganó la Minera Milpo que desde el 2010 tiene como accionista mayoritario a Votorantin Metais de Brasil.

ProActivo conversó con Gauthier quien aclaró que la información respecto a la cantidad invertida por la empresa Inca Pacific Resources Inc. en el proyecto Magistral es de dominio público y que no interfiere con el proceso judicial.

El artículo publicado en la edición 77, se circunscribe a sus declaraciones en conferencias realizadas “Toda esta información (publicada) de los gastos que hemos hecho y de la carta fianza que había sido ejecutado, ha sido mencionada de manera pública en las conferencias que desarrollamos”.

Sobre el proyecto dijo que se encuentran en conversaciones con la comunidad para el contrato del convenio social y también la emisión de un millón de acciones a la comunidad de Conchucos.

“Seguimos nuestro curso de manera paralela al caso en litigio que respetamos los derechos del Estado”, acotó. ¿Usted lo suscribe el párrafo en cuestión?

“Claro, todo eso es de dominio público. No creo que haya hablado de nada que sea confidencial. Nosotros estamos obligados de no hablar del caso, eso es confidencial. Pero si esta publicado en la bolsa en un comunicado de prensa me imagino que yo puedo comentar. Mientras no haya comentado ninguna de las razones. Yo respeto las reglas, las leyes del Perú y los derechos de Activos Mineros, que ellos defienden su posición también, respeto mucho eso.” ¿Hay la posibilidad de llegar a un acuerdo con el Estado peruano a través de Activos Mineros?

Ojalá que sea posible. Yo creo que la solución más saludable para el Estado, para la población, para la empresa y para el eventual inversionista. La solución es negociar, es muchísimo mejor que un juicio. Pero igual tenemos que respetar la voluntad del directorio de Inca Pacific S.A., quien tiene que defender los derechos de los accionistas y de la empresa. Y respetamos que Activos Mineros tengan su posición legal también y tenemos que trabajar con eso.

Sin embargo, si es mi deseo.

Espero que en ambos sitios haya solución igual todos podemos salir satisfechos, con una solución que permita el desarrollo más rápido de esa propiedad que esta de muy alta calidad. (Declaraciones de André Gauthier)

Milpo ganó la Buena pro

La Compañía Minera Milpo se adjudicó la buena pro del concurso internacional de selección para el proyecto Magistral en Conchucos (Ancash) convocado por ProInversión.

Milpo ofreció 48 meses de plazo para desarrollar el proyecto y el pago de US$ 8.02 millones por el derecho de opción de transferencia de las concesiones mineras del proyecto Magistral de propiedad de la empresa estatal Activos Mineros.

La inversión que se prevé en el proyecto es del orden de los US$ 400 millones.

Es preciso indicar que el cincuenta por ciento de los pagos mencionados que efectúe Milpo, es decir US$ 65 millones , será destinado al Fondo Social Magistral. US$ 65 millones para el desarrollo de los pueblos ubicados en el área de influencia

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Economía

“Medalla Ministerio de Energía y Minas”

Jesús Arias Dávila

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mpresarios y altos funcionarios acudieron a la condecoración que recibió del Ministerio de Energía y Minas, el presidente vitalicio de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A , Jesús Arias Dávila, en reconocimiento a sus 60 años de actividad empresarial y contribución a la minería del país.

El titular del MINEM, Pedro Sánchez Gamarra, le entregó la “Medalla Ministerio de Energía y Minas”, como un homenaje del sector por su contribución en las actividades mineras y energéticas.

Sánchez Gamarra remarcó que la resolución expresa gratitud a un empresario de ejemplar trayectoria admirable por su excepcional capacidad de trabajo que aún realiza y “su certera visión para enfocar siempre a la minería con un criterio de modernidad y responsabilidad social”.

Por su parte, y tras agradecer el reconocimiento, Jesús Arias Dávila, instó emocionado que la minería se hace con el corazón. “Lo único que tengo que decir es que la minería se hace no cono con el esfuerzo de lucha… con lágrima. La minería

se hace con el corazón. Hay que tener corazón para la minería ¡el corazón de todos los mineros!”.

Trayectoria Jesús Arias Dávila, fue promotor, fundador y director de las empresas: Minera Poderosa S.A., Minera San Ignacio de Morococha S.A., Minera San Valentín S.A., Peruana de Energía S.A.A., Minera Andina de Exploraciones S.A.A., Calera Cut Off S.A., Minera AV S.A., entre otras.

Asimismo fue director del Banco de La Nación, del Banco Continental, Banco Interandino, Pacífico Peruano Suiza Cía. de Seguros, TECSUP, Seguros Rímac y ha recibido diversos honores empresariales.

Desde que nació, en Cerro de Pasco en 1924, su vida estuvo ligada a la minería.

Jesús Arias heredó el cariño por la minería de su padre, Agustín Arias Carracedo, un minero español que fue atraído por las riquezas naturales del Perú, país que lo cautivó y hoy, es considerado uno de los pioneros de la minería peruana.

Los primeros años de su vida los pasó en Cerro de Pasco. A los 14 años comenzó a trabajar “pallaqueando” minerales en la mina San Marcelo en esa misma zona. Al terminar secundaria en el Colegio Mariscal Castilla de Tarma asumió obligaciones en la mina de su padre Calera Cut Off. Trabajó diversas minas pequeñas. En 1950 instaló la primera planta concentradora, que en la época era un adelanto tecnológico. Además, con otros inversionistas creó una fábrica de jugos en San Román.

Rio Cristal actualiza sus Proyectos

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Vancouver, Canadá y Lima, Perú - (Abril 7, 2011) Rio Cristal Resources Corporation (TSXV:RCZ) entregó su reporte corporativo de avances de sus proyectos: Bongará, La Cumbre y Cóndor.

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Proyecto de Zinc Bongará.

Thomas Findley, Presidente & CEO informó el inicio de los sondajes en su proyecto Bongará en el norte del Perú. “La campaña tendrá dos partes: Perforación a detalle para establecer los recursos de óxidos de zinc en nuestro proyecto Cristal y sondajes iniciales en nuestro proyecto Florida para descubrir sulfuros de zinc a mayor profundidad”.

En Cristal, la Compañía amplía los sondajes respecto al 2008 y ha contratado a Energold Drilling Corporation (TSXV:EGD) para ejecutar su programa (en curso) de 4.000 metros. La profundidad promedio estimada de cada sondaje es de 120 metros.

La segunda parte del programa para el 2011 son sondajes iniciales en el proyecto Florida, en el sur de la concesión

de 18.000 hectáreas de Rio Cristal (vecino al proyecto de exploración de zinc administrado por Votorantim Metais). La Compañía cree que los depósitos de sulfuros de zinc descubiertos por Votorantim están alineados con sus concesiones.

Buenaventura con Río Cristal BISA (Buenaventura Ingenieros S.A.) fue contratada para la exploración en Florida por dos meses. Mientras, iniciarán el proceso de permisos para un programa de sondajes en el tercer trimestre del 2011.

Proyecto de Cobre La Cumbre La revisión de La Cumbre presenta evidencias de potenciales zonas de óxidos de cobre explotables con ley por encima de 2% de cobre. Findley declaró que la Compañía inició el proceso de obtención de los permisos de exploración y solicitó cotizaciones a varios contratistas.

Dijo que de encontrar óxidos de alta ley, luego de su programa de 2.000 metros de sondajes, iniciarán los estudios para contar con el flujo de efectivo que permi-

ta financiar una exploración amplia en La Cumbre.

Proyecto Cóndor: Cancelado La Compañía completó 1.796 metros de su programa de perforación en el proyecto de oro Cóndor, cerca a Nazca, Perú. A pesar de las excelentes indicaciones de mineralización de oro en superficie y a los resultados alentadores de los primeros sondajes, tales indican que el tamaño y la ley de la mineralización identificada no cumplen con los requerimientos de inversión de la Compañía. Por ello, Rio Cristal cancelará su acuerdo de opción sobre el proyecto Cóndor.

Situación Financiera La Compañía tiene a la fecha unos US$5.0 millones de dólares en efectivo disponible para sus programas de exploración. Rio Cristal Resources es una firma Canadiense enfocada en el descubrimiento y desarrollo de depósitos de zinc, cobre y oro en el Perú.

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Seguridad

Retos en Seguridad Minera

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ada vez cobra más interés el tema de la seguridad entre las empresas mineras, sin embargo el pequeño descuido surge cuando las mineras no supervisan los trabajos de las contratistas. El Seminario organizado por el Instituto de Seguridad Minera expuso las fortalezas y carencias en esta materia, así como el nuevo reglamento vigente desde el 2010, que según la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía y los especialistas en seguridad minera merece ser revisado, pese a las mejoras que muestra respecto al anterior.

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Este sin sabor y algunas realidades de la actividad que sostiene la economía peruana fue expuesto en el XV Seminario de Seguridad Minera del 30 de marzo al 1 de abril, en el Hotel Sheraton.

Primer día. Inauguración Guillermo Shinno, gerente de Fiscalización Minera del Osinergmin, durante la inauguración destacó la importancia de crear conciencia en la seguridad.

Refirió que en lo que va del año se produjeron 6 accidentes fatales en la gran minería, cifra registrada en las grandes y medianas minas en nuestro país.

Segundo día. Imposible sin fatalidades El conferencista norteamericano James A. Bishop manifestó que en el afianciamiento de la seguridad de los supervisores hay que desarrollar un “Juego de roles” entre los trabajadores de la empresa, a su entender este ejercicio previene de consecuencias lamentables en el futuro.

Por otro lado, su coterráneo, el Ingeniero Estructural, Michael Wright lamentó que hay contratistas que en lugar de encargarse del tema de la seguridad crean peligros para su personal. “Cuántas personas tienen que morir para que se respete la ley de seguridad. Siempre incurrimos en los mismos errores. Lo mejor es pre planificar acciones pensando también en los rescates”, puntualizó Wright ,agregando que si bien el costo en seguridad

es alto es rentable a la larga.

El chileno Eugenio Lisboa afirmó que en Perú, solo por desprendimiento de roca -una de la causas de muerte en mina- se han producido dos muertes en la pequeña minería en el 2011. Dijo que esta cifra puede llegar a 25 según la estimación de los últimos once años.

Lisboa reveló que en este ciclo solo una misma empresa en Junín, ha tenido 31 desprendimientos. “Esto es porque a pesar de tener experiencia en este tipo de desastres, no tomaron acciones para asegurar la vida de sus trabajadores” agregó.

El expositor sureño reveló que en este año se sabe que se produjeron dos accidentes por desprendimiento de roca en la pequeña minería en Perú. El promedio es 25 al año, según las estadísticas anuales.

El argentino Carlos Dos Santos tuvo un discurso más empresarial para el auditorio. Su tema “Modelos de Excelencia en Seguridad” tocó la búsqueda de líderes entre los trabajadores de la empresa, que poco a poco de dependientes se conviertan en interdependientes, es decir que finalmente adquieran un compromiso con la empresa.

Su compatriota Alejandro Andrés Steinhouss, afirmó que es imposible que exista una empresa sin fatalidades o desastres. Explicó que aunque hay compañías que se fijaron bajar las cifras de acci-

dentes con más reglas, capacitaciones y tecnología de punta, al final la confianza causó graves accidentes.

Tercer día. Experiencias mineras El suceso en seguridad minera el año pasado fue el rescate de los mineros chilenos de la mina de San José en Copiapó. Lisboa narró su experiencia en las operaciones para sacar al personal atrapado.

“Después de esta experiencia, el gobierno se ha puesto muy enérgico en temas de seguridad. Es más cerró 18 operaciones que no cumplían con las normas exigidas en la ley”, precisó Lisboa.

Por su parte, el argentino Jorge E. Giachero remarcó que “el modelo idóneo es que la organización trabaje en forma moral partiendo desde la conducta de sus líderes, esto produce que la empresa sume; en lugar de dividir”.

“Los reglamentos de seguridad no se pueden hacer desde una oficina, sino en el lugar y el líder de la empresa tiene que ser el primero en poner el ejemplo con sus trabajadores y comportarse como uno más”, apuntó Giachero.

Mientras Víctor Raúl Alarcón, manifestó que en una empresa hay quienes se pueden convertir en un peligro latente y ocasionar catástrofes a la empresa y en especial a sus compañeros de trabajo.

Explicó que una forma de aminorar el riesgo es mediante la capacitación, que permite estar preparados para afrontar situaciones sean o no de peligro.

Discusión del Reglamento del Decreto Supremo 055-2010 El reglamento de la ley 055-2010 no es perfecta, eso quedó claro en el Foro compuesto por Presidente de la Comisión de Seguridad de la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía, Jerry Rosas; el Director Técnico de Ministerio de Energía y Minas, Edgardo Alva; el Gerente de de Fiscalización Minera de

Seguridad incorpora a los trabajadores mineros que laboran de manera temporal para tareas específicas, como el cambio de faja transportadora que lo hacen en 32 o 36 horas.

“Nada es perfecto en este mundo tenemos que arreglar las cosas. Lo estamos evaluando” fue la respuesta del representante del MINEM.

Los premiados Para la premiación se consideraron a las Unidades Mineras.

Menciones honrosas: el Buen desempeño durante el 2010: Cormin Callao por su Depósito de Concentrados.

Los Proyectos Ferrobamba de Xstrata Perú y la Cía Minera Coimolache Refinerías y Fundiciones Ganador: Votorantim Metais - Unidad Cajamarquilla; Placa de honor: Southern Peru, Unidad Ilo Tajo Abierto Ganadores Empate: Minera Aruntani. Unidad Mariela; y Gold Fields La Cima. Unidad Carolina Nº1. Placa de honor: Xstrata Tintaya. Unidad Tintaya Subterránea Ganador: Grupo Hochschild-Unidad Pallancata. Segundo puesto: Minera Condestable-Unidad Condestable. Tercer puesto Minera Volcan-Unidad Ticlio.

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En otro momento, Jerry Rosas opinó que planteará (la SNMPE) que para las actividades conexas no se requiera que el ingeniero de seguridad sea geólogo o metalurgista, sugerimos que para estas actividades puede ser un ingeniero de otra especialidad con experiencia en la gestión de seguridad”.

La intervención de los asistentes puso al descubierto que algunas empresas alistan perfectamente a la mina una semana antes de la supervisión del Ministerio de Energía y Minas y pasan la revisión sin problemas engañando a la autoridad.

También se sacó a la luz que el artículo 305 inciso “f” que cita “Usar los materiales inflamables que se ingrese a las labores subterráneas deberán ser usados dentro de las veinticuatro (24) horas”. No ha evaluado ni el diesel y ni lubricante que no son inflamables pero son altamente combustibles.

Tampoco el artículo 69 incisos del 1 al 2 que dice “La capacitación en el área de trabajo consistirá en el aprendizaje teórico – práctico. Esta capacitación en ningún caso podrá ser menor de ocho (08) horas diarias durante cuatro (04) días, en tareas mineras, según el ANEXO Nº 14-A. Luego de concluir estas etapas, se emitirá una constancia en la que se consigne que el trabajador ha sido evaluado y es apto para ocupar el puesto que se le asigne.”

Un participante observó que la ley no

ProActivo

Osinerming, Guillermo Shinno; y el Presidente de la Asociación de Empresas Contratistas, Rómulo Mucho.

Alva instó a cumplir con la certificación en capacitación, pues es una obligación del nuevo reglamento.

Lamentó que “existen muchos casos de empresas mineras que han construido depósitos de desechos mineros sin autorización ocasionando accidentes”.

“Tenemos muchas denuncias, en especial de los sindicatos por equipos de seguridad, a veces las unidades mineras no se los entregan o se los cambian cada 12 meses cuando el plazo máximo es de seis”, expresó Shinno, quien agregó que Osinerming no ha tomado en este caso ni a la pequeña minera informal, ni a la artesanal porque no tienen la potestad de supervisarlos.

El funcionario refirió que el cuadro de la escala de multas fue modificado y hay multas de hasta 10,000 UITs. “Las multas más altas son para las empresas que construyan o operen componentes mineras como plantas transformadoras o recrecimiento de depósitos de relaves o nueva construcción de depósitos de relaves sin la aprobación del Ministerio de Energía y Minas”.

Por su parte, Mucho subrayó de positivo no permitir que un trabajador que exceda los 35 (kilos) de masa corporal de lo permitido, no pueda subir a minas a 4.000 metros de altura.

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Seguridad

28 de Abril: Día de la Seguridad

De Chernóbil a Fukushima

A

ProActivo

al 15 de abril de 2011

Foto: Kyodo News Associated Press

veinticinco años de la catástrofe en Chernóbil (Ucrania, ex URSS) sucede otro accidente nuclear de iguales dimensiones en la provincia de Fukushima. El evento pone en tela de juicio el manejo que tiene el hombre frente a la energía nuclear, que siendo beneficiosa lleva grandes riesgos. Sesenta y cinco años después del bombardeo atómico de Hiroshima y Nagasaki, Japón nuevamente se remece por la amenaza radioactiva. Las calles de Fukushima siguen invadidas por la desolación a más de un mes del terremoto de 8.9 grados en la escala de Richter.

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Por Fernando Ferreyros Barrantes Los organismos de salud evacuaron a los sobrevivientes contaminados por la radiación hace más de un mes.

A pocos kilómetros, continúan sus labores los 400 operarios de Tokio Electric Power (Tepco), la empresa propietaria de la planta de Fukushima I (Daiichi), que se encuentra invadida por rezagos de hidrógeno, cesio, estroncio y yodo radioactivo.

El gobierno japonés y los gerentes de la empresa Tepco admitieron públicamente que la planta -con 40 años de antigüedad (límite permisible de funcionamiento)- sufrió daños graves en su estructura provocando fallos en el sistema de refrigeración, que degeneraron en el descontrol de los cuatro reactores, lo que ocasionó la fuga en el nivel más alto de radiación.

Meses antes de la tragedia, la Agencia de Regulación Nuclear de Japón autorizó ampliar diez años este plazo con la orden que modifique su estructura. De esta medida estaba informada el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA).

Las consecuencias por la liberación de la radiación en su grado siete -el más alto en la escala- pueden ser tan devastadoras como lo vivido por los pobladores que sobrevivieron a las bombas lanzadas en la Segunda Guerra Mundial, en Hiroshima

y Nagasaki, cuyos descendientes fueron afectados con malformaciones. Científicos franceses afirman que Fukushima, podrá ver sus efectos en unos treinta años.

Cronología del desastre 11-03-11. Trescientos operarios de Tepco trabajaban en la Planta Nuclear de Fukushima I, cuando inicio la tragedia. Dos fallecen a causa del tsunami. Los fallos en la refrigeración en el reactor 1 colapsan parte de su estructura y sale humo radioactivo.

Con agua de mar procuran enfriar el reactor, luego sacan el vapor para eliminar la presión, estalla y destruye la mitad de la contención secundaria del edificio. Intentan enfriar el núcleo con el bombeo de agua de mar con ácido bórico generando que decrezca el nivel de la temperatura a niveles estables.

12-03-11. El gobierno nipón informa que el problema es de nivel 4, la Autoridad francesa de Seguridad Nuclear (ASN) anuncia que puede ser de 5 o 6 en la escala de 7.

El gobierno aumentó el radio de evacuación de 10 a 20 Km. llegando a 170.000 personas. El estallido del Reactor 1 derriba una parte del concreto armado del edificio liberando hidrógeno que al unirse con el oxígeno provocan combustión. Muere

un técnico y tres operarios quedan heridos. Mientras se controla, no funciona el sistema de refrigeración del reactor 3.

13-03-11. El estallido del reactor 1 provoca la fusión de cesio y yodo radioactivos mezclados de manera parcial con el uranio.

Los trabajadores solo pueden acercarse a la zona por 15 minutos. El ministro de Ciencia y Tecnología japonés encontró en la tierra y plantas alrededor de la central, pequeñas cantidades de estroncio (metal altamente radiactivo que puede provocar leucemia). Estas partículas se unen a otros elementos encontrados en las mediciones de los alrededores de la central, como el yodo, el cesio y el plutonio.

14-03-11. En el reactor 3 explota el hidrógeno, pero la estructura que lo contiene resiste, mientras comienza a fallar la refrigeración del reactor 2. Tepco informa que el agua de mar es retenida en la instalación. El Gobierno pide no beber agua de los grifos. El presidente de la ASN, AndréClaude Lacoste señala que en Fukushima, la gravedad escaló al nivel 6 de 7.

15-03-11. La explosión del Reactor 2 genera daños en el sistema de supresión de presión. La agencia Kyodo News informó que el nivel de radiación llegaba a los 8.217 micro sievert por hora que excede el límite legal.

16-03-11 Se quedaron voluntariamente 50 de 299 trabajadores. Se unen 350 especialistas al equipo que trabajarán por horarios de ocho horas.

17-03-11. Estalla el reactor 4, el incendio genera fugas radioactivas. El portavoz del gobierno japonés, Yukio Edano anunció que fallaron los sistemas de refrigeración de los reactores 5 y 6. Se detecta en California partículas radiactivas procedentes de Japón.

18-03-11. Por la alta radiación, Tepco fracasa en el tendido de una nueva línea eléctrica hacia la central para restablecer el sistema de refrigeración.

19-03-11. La alerta nuclear es de grado 5.

20-03-11. Aumenta la tensión al salir humo de los reactores 2 y 3. El tercero emplea Plutonio y es uno de los más dañados. La OIEA informa avances para el control. Se detectó yodo radiactivo en Finlandia 21-03-11. Se restablece la energía eléctrica y operan los sistemas de enfriamiento de los seis reactores.

27-03-11. Tepco detectó plutonio en dos de los cinco puntos de suelos muestreados de la Planta de Fukushima. La OIEA

con la dañada central nuclear de Fukushima, pese a la incansable labor de funcionarios que incluso reciben ayuda internacional. El gobierno japonés ha decidido desmantelarlas y enterrarlas entre arena y concreto por diez años. Comienza la discriminación a los habitantes de Fukushima en los Centros de Evacuación por temor al contagio de la radiación.

Repercusiones en el Mundo Alemania. La canciller Angela Merkel revisará la seguridad de las 17 centrales nucleares germanas.

España. Ecologistas en Acción piden cierre de la central nuclear de Garoña, cuyo modelo del reactor es el mismo que Fukushima fabricado por General Electric.

El comisario europeo de Energía, Günther Oettinger, “Debe comprobarse rigurosamente la seguridad en las centrales más antiguas sin descartar el cierre de aquellas que fuese necesario”.

Suiza. Ministra de Energía, Doris Leuthard decide suspender los procesos de autorización de nuevas centrales nucleares hasta examinar la seguridad.

Austria. Pide pruebas de resistencia en todas las centrales nucleares europeas para revisar sus niveles de seguridad.

Chile. Critican la futura instalación de centrales nucleares.

Venezuela. Se cancela el programa de instalación de centrales nucleares.

El Banco Mundial valoró los daños entre 87.000 y 166.000 millones de euros.

Críticas al OIEA Yuri Andreyev, responsable de descon-

al 15 de abril de 2011

convoca conferencia sobre seguridad nuclear para junio de 2011.

30-03-11. Los primeros 50 operarios de Fukushima son hospitalizados al hallar alteración del ADN por efecto de la radiación. Se restablece suministro de agua. Se ordena que los bebes, niños, mujeres gestantes o lactantes no beban agua de los grifos. Los príncipes Naruhito y su pareja Masako visitan a víctimas en Tokio.

31-03-11. El emperador Akihito y su esposa visitan los lugares de refugiados del terremoto y tsunami de Fukushima.

01-03-11. Tepco informa una fuga de sustancias radioactivas por una grieta en la fosa de hormigón del reactor 2 en el Mar de Japón que se encuentra en el Océano Pacífico. Operarios de Fukushima Daiichi detectaron alrededor de la planta niveles de radioactividad de yodo-131; 7.5 millones de veces lo permitido legalmente en agua de mar, y 1.1 millones de veces superiores de cesio-137.

05-04-11. Se vierte agua contaminada al mar. Se cierra la grieta, después de inyectar 1.500 litros de silicato de sodio en la grava por debajo del fondo del depósito por donde se filtraba el agua radiactiva.

11-04-11. Japón eleva a grado 7 la escala de alerta nuclear. Presidente de Tepco Masataka Shimizu pide disculpas públicas. Nuevo terremoto de grado 7,1 asusta a japoneses, se advierte alerta de tsunami.

Autoridades mundiales previenen que los resultados en el mar pueden presentarse en los próximos 20 años.

En la actualidad, aumentan los problemas

taminar Chernóbil de 1986 a 1991, manifestó que OIEA “es muy cercano a los intereses de la industria nuclear al proceder la mayoría de sus expertos de empresas del sector. La OIEA muy débil para tratar catástrofes nucleares por su falta de independencia”.

Andreyev: “Después del accidente de Chernóbil, le dije al entonces director del OIEA, Hans Blix, “que era necesario crear una organización cuya función fuera tratar con accidentes” pero no se ha creado.

Accidentes fatales de la era nuclear Fukushima se anota a la lista como el décimo accidente nuclear, el quinto en Japón. Los anteriores son: Windscale. Reino Unido (Octubre 1957).Nivel 5 – Incendio en uno de los dos reactores provoca la fuga de radiación que contamina 518 kilómetros cuadrados (km2), ganados y cultivos debieron ser destruidos. Reportan 33 muertes humanas por cáncer.

Montes Urales, URSS (Octubre 1958).Explosión de desechos radiactivos en una fábrica de armas nucleares soviéticas cerca de la ciudad de Kyshtym. Autoridades evacúan más 10 mil personas del área contaminada, no reportan víctimas.

Three Mile Island, Estados Unidos (Marzo 1979).-Nivel 7 - Fusión nuclear parcial en uno de los dos reactores, por sobrecalentamiento, libera agua y gases radiactivos. Se evacúa a 140 mil personas.

Chernóbil, Ucrania (Abril 1986).- Nivel 7 – La fusión y explosión de un reactor, lanza a la atmósfera radiactividad equivalente a 20 bombas como las que cayeron en Hiroshima. Se estima que causó la muerte de unas 16 mil personas.

Tokaimura, Japón (Marzo 1997).- Fuga origina un incendio y explosión en la planta de procesamiento de uranio, que contaminó a al menos 35 trabajadores.

Tokaimura, Japón (Septiembre 1999).-Nivel 5 - Descontrolada reacción nuclear en cadena en una planta de procesamiento de uranio. Dos empleados pierden la vida por alta radioactividad. Ordenan encierro a unos 300 mil residentes.

Blayais, Francia (Diciembre 1999).- Nivel 2 - Una tempestad inunda la planta y el agua estancada detuvo automáticamente la operación de 3 de los 4 reactores, así como la bomba de enfriamiento, debido a cortes de energía. Faltaron dos dígitos para que se produjera una fusión.

Mihama, Japón (Agosto 2004).- Fuga en el equipo radiactivo de una planta nuclear causa la muerte de cuatro trabajadores y severas quemaduras a otros siete.

Kashiwazaki, Japón (Julio 2007).-Sismo de 6.8 grados Richter provoca fugas de gas y agua radiactivos e incendios. No se reportan víctimas, pero la central es cerrada por seguridad.

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Foto: Long Island al Día

Seguridad

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Medio Ambiente Lorenzo De La Puente

Explorando

L

Leyes Ambientales

a nueva legislación ambiental obliga a funcionarios y empresas mineras a comprender hasta donde llegan sus obligaciones respecto al uso de los recursos, sin afectar la biodiversidad.

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al 15 de abril de 2011

Cuál es el sistema jurídico ambiental, luego de la creación del Ministerio del Ambiente y su nueva ley?

El problema no la regulación minera propiamente dicha. Tiene temas controvertidos, como una legislación vaga que hace que las ampliaciones en las operaciones (mineras) no tengan supuestos regulados.

En los últimos años, el Ministerio del Ambiente y la Ley general del Ambiente, introdujeron en el sistema legal peruano, conceptos que no se supieron transmitir, no se adecuaron a la realidad y que no cuentan con los instrumentos necesarios para aplicarlos.

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¿Cómo qué conceptos?

El ordenamiento territorial y el concepto de zonificación ecológica económica.

Se han incluido conceptos generales en la legislación a nivel de ley, que no tuvo su desarrollo regulatorio para emplearlo de manera correcta.

La intangibilidad es un concepto sin los instrumentos regulatorios para aplicarlo; y la autoridad nacional no ha definido qué puede ser intangible o no.

Por ejemplo, está claro que es intangible la playa desde la línea trazada por la marea más alta (que es más de 50 metros).

Esta zona es intangible y no puede ser propiedad privada de nadie por eso existe las concesiones de uso acuático que en-

trega la Dirección General de Capitanía.

El tema de conservación es otro concepto vago. Usted dirá que se cuenta con instrumentos como la Ley General del Ambiente, normas de conservación de la naturaleza, de la biodiversidad y de la conservación de áreas protegidas, entre otros. Pero no hay instrumentos a nivel de Decretos Supremos y Resoluciones Ministeriales.

Entonces ¿Qué pasa? Que los conceptos nuevos ingresan, tales como ordenamiento territorial y zonificación ecológica económica que más o menos son utilizados por autoridades peruanas diversas a como pueda convenirle en una coyuntura. ¿Es por falta de uniformidad de criterios?

No, porque el gran problema es que utilizamos nuevos conceptos, de la Constitución que son pocos, pero amplios; y carecen de instrumentos para aplicarlos con claridad.

No hay una política nacional. ¿Por qué existe el Protocolo de Kyoto?

Porque el cambio climático, es compartido por todos, no se puede decir “a Perú no le toca” ¡¿Cómo qué no le toca?! Todos compartimos esa capa que se llama atmósfera y que hace posible la vida. ¿Qué ocurre con la aplicación de conceptos legales ambientales?

Hay un problema para la aplicación de conceptos legales en las normas con ran-

go de ley. Es el caso de los estándares de calidad ambiental (ECA), la ley lo menciona; y en este momento las empresas mineras y petroleras tienen problemas porque el ECA está determinado por qué tan limpio está el aire, el suelo, el agua, pero ahora le atribuyen el estándar de calidad, y dándole un carácter de obligatorio para la empresa. Cuando realmente es obligatorio para todos como sociedad respetar la calidad del agua de mar, del río, del aire y suelo. Son los límites máximos permisibles los obligatorios, pero ya se trastocó.

Hay conceptos de ese tipo que crean problemas a la industria minera que es muy necesaria para el Perú.

Mi punto es que los problemas no vienen de la regulación (minera) peruana sino que se malentiende conceptos legales vinculados al aprovechamiento de los recursos naturales, ese es el tema de fondo.

No se comprende que el patrimonio de la nación es el mineral, el agua, los bosques, los recursos genéticos, la biodiversidad y por lo tanto hay una regulación que tiene que ver con un plan para todo el Perú.

Hay peruanos “de a pie” que no conocen la regulación minera y toman conceptos generales para aplicarlos a necesidades locales. Como “intangibilidad de cuencas altas en Apurímac”, “no a la minería en Cusco” ¿en qué se basan? En la Ley General del Ambiente, en la Constitución, en el Tribunal Constitucional, pero ¿dónde está el sustento? La política nacional del ambiente y todo lo que tiene que ver con recursos naturales es materia de decisión nacional. ¿Hay política nacional para tema mineros vinculados a lo ambiental?

Claro, hay una Política Nacional del Ambiente publicada por el Decreto Supremo 012-2009 de MINAM publicado el 23 de mayo del 2009. Y después, en cada una de esas regiones (Cusco, Apurimac, Cajamarca) le dan una interpretación distinta.

Los gobiernos regionales tienen que saber que cualquier ordenanza que afecta a toda actividad que extraiga recursos minerales del subsuelo tiene que estar acorde con la política nacional.

Declarar intangible las cuencas altas, tiene que tener sustento científico y técnico. ¿Qué diferencia marca la Ley general del Ambiente? Me parece que poco. Podemos seguir con el Código de los Recursos

Medio Ambiente

¿Cómo pueden cumplir las empresas mineras este nuevo marco jurídico, si ni el propio ministerio tiene claro algunos aspectos?

Viendo cuáles son los permisos que necesita y cuáles son los requisitos legales, puntualmente.

Tiene que guiarse por las normas de inferior jerarquía. La empresa minera no puede ir a la Constitución y a la Ley General del Ambiente, porque si lo hacen no sabrán qué hacer, son normas generales. Lo mismo ocurre con los gobiernos locales y regionales.

Lo importante son los instrumentos que se crean por decreto supremo, resolución ministerial, resoluciones directorales. ¿Qué hacer con las ordenanzas regionales que obviaron aquellos reglamentos?

Lo que están creando estas ordenanzas es el caldo de cultivo para un conflicto legal que se puede iniciar por inconstitucionalidad de las leyes. Crean una bomba de conflictos sociales si no logran su objetivo de oponerse a la actividad industrial.

cieros y capacitación. El problema no va por el lado normativo.

A quien corresponde elaborar el reglamento ambiental de minería.

Al viceministerio de Minería, el MINAM da su visto y lo aprueba Energía y Minas.

Actualmente están dentro del plazo.

Pero entiendo que les quite muchísimo tiempo a los funcionarios tener que atender el tema social ocasionado por la ruptura entre el orden legal, nacional y el regional y local.

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¿Qué tendría que hacer el Ejecutivo para ordenar a nivel de los gobiernos regionales, municipalidades?

Es importante que el Legislativo comprenda que una ley por sí misma no consigue nada.

Faltan recursos y capacidad en los gobiernos locales.

No es competencia de los gobiernos locales o regionales definir la política minera, pero sí pueden determinar temas vecinales como el saneamiento que tiene que ver con ruido, también pueden establecer estándares a las empresas en lo que pueda afectar a los vecinos. Igual los gobiernos regionales tienen ciertas facultades en lo que a industrias se refiere.

¿En este momento que ocurre?

Unos dicen “necesitamos una buena gestión ambiental”, otros “necesitamos un ministerio del ambiente y que las cosas cambien” y ya vamos casi 3 años con el MINAM y lo que necesitamos es una buena gestión ambiental. Otros dicen: “no, lo que necesitamos es definir la política” y no es cierto, la política la definió el MINAM ¿cambiaron las cosas desde que se publicó esa política? Es importante tener una gestión ambiental, que las normas respondan a la política y un respeto a la autoridad.

Junto a ello se necesita recursos finan-

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Naturales del año 90 y no habría mayor diferencia. Hasta el momento, la Ley del Ambiente ha servido para obtener insumos para una oposición a determinadas actividades.

No es un cuerpo jurídico, consistente, coherente para realmente preservar y hacer buen uso de nuestros recursos naturales.

Es tan general que no ayuda a marcar la política ambiental nacional en el Perú.

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Medio Ambiente

Pavan Sukhdev, del PNUMA propone

Economía Verde

U

na nueva tendencia gana adeptos en el mundo globalizado, se trata de la Economía Verde. Un concepto iniciado y promovido por el asesor especial del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), el hindú Pavan Sukhdev en su trabajo denominado “Cuentas Verdes”, que presentó durante su estadía en nuestra capital, invitado por la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental.

lares, que servirían inicialmente para cambiar en principio, la décima parte de la economía mundial.

Por ello, Sukhdev ha iniciado su cruzada y espera que 38 países, entre ellos Perú se sumen a este reto que busca una mejora de la calidad del medio ambiente y una economía más sostenible para todos los seres humanos sin distinción de clases.

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Hoy impera una ‘Brown Economy’ que no es ‘Green Economy’, la cual no nos compromete a tomar riesgos frente a la escasez ecológica de agua y alimentos y que es más riesgosa para el medio ambiente

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“Se busca enverdecer las economías, por que no son una carga en el crecimiento, es más bien un nuevo motor de crecimiento. Cuando hablamos de la economía verde, nos referimos a un sistema financiero que puede sostenerse usando todo el capital útil, que dispone de los recursos naturales, respetando el orden establecido de la biodiversidad.” Sostuvo Sukhdev.

El estadista hindú argumentó que hoy impera una ‘Brown Economy’ que no es ‘Green Economy’, la cual no nos compromete a tomar riesgos frente a la escasez ecológica de agua y alimentos y que es más riesgosa para el medio ambiente. Sin embargo, hay países que se están adaptando a la nueva tendencia como Barbados, Camboya, Bangladesh, Indonesia, Sudáfrica y hasta la potencia mundial China.

Asimismo declaró que “la economía verde se enfocaría en los sectores de energía, transporte, construcción, agricultura, los bosques, la pesca y el agua fresca, estableciendo una especie de incentivos arancelarios para los que la apliquen, según estándares a nivel interno y global.” Reveló Sukhdev.

“Si reasignamos el 2% para la Eco-

nomía verde en vez de invertir en la ‘Brown Economy’ en los rubros de energía renovable, transporte público, mejora de la agricultura y las prácticas forestales se incrementaría el capital y también el crecimiento per cápita”. sostuvo el representante del PNUMA. Sukhdev afirmó que este modelo aplicado en 15 años generaría mayor empleo, la reducción de la pobreza por la mayor disponibilidad de más servicios para los pobres y el aumento en este lapso del Producto Bruto Interno (PBI).

A la vez establece que los Estados reduzcan su demanda de agua, energía y mejoren las tierras forestales.

Dos sectores son requeridos para su transformación según Sukhdev, el energético donde se demanda nueva tecnología, nuevas distribuciones y nuevas capacidades para implementar esta fuente; y en el transporte público se necesita un compromiso para uso de recursos ambientales.

Costo para el cambio verde El financiamiento para adecuar la economía mundial al modelo propuesto por Sukhdev requiere del 20% del PBI del planeta; es decir, 1.3 trillones de dó-

Bangladesh: Un caso exitoso Bangladesh, es uno de los países que ha asumido el reto de enverdecer su economía donde las viviendas de los sectores más necesitados han empezado a usar paneles solares, los dueños de las casas alquilan energía a sus vecinos, que antes usaban querosene para cocinar e iluminar sus hogares.

Esto beneficia a 400 mil pobladores, ha incrementado el alfabetismo y permite que los mismos pobladores inviertan en una futura compañía de electricidad de la que ellos serán dueños.

En el 2050: crisis alimentaria En el 2050, se proyecta que habrá 9 mil millones de personas, que en la actualidad no se podrían alimentar porque no se produce suficientes alimentos y debido a que el 40% de los vegetales se pierden por plagas y otros motivos tales como la falta de agua o la estacionalidad, según el Informe de Síntesis Incorporación de la Economía de la Naturaleza de las Naciones Unidas.

Para palear este problema Sukhdev propone que las naciones incorporen en sus políticas públicas, métodos para la agricultura aptos ecológicos, como la utilización del excremento como fertilizante, el reciclaje de agua en las áreas agrícolas y la capacitación para combatir plagas sin afectar la biodiversidad.

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Responsabilidad Social

SONAMIPE

Minería Emprendedora

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l Congreso denominado “Por una minería con rostro humano” convocada por la Sociedad Nacional de Minería en Pequeña Escala (SONAMIPE) que agrupó entre el 28 y 30 de marzo, parte de los mineros artesanales de los distintos lugares del país puso al descubierto la dificultad en el corto plazo, para resolver los impedimentos que pone la ley a este subsector para que logre su formalización. Los mineros ratificaron el liderazgo de Manuel Reinoso quien continua como presidente de dicha entidad.

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Salud en mineros formales Uno de los principales problemas que enfrenta la actividad artesanal se refiere a la salud, pues acarrea enfermedades, trastornos por contaminación por mercurio y hasta muertes producidas por accidentes de trabajo. La realidad es que no hay una reglamentación que los obligue a tener revisiones periódicas permanentes de su salud, y esto se vuelve una dramática realidad cuando carecen de seguridad.

La doctora Paola Flores, de la Universidad Peruana Cayetano Heredia, presentó el proyecto “Estudio de los trabajadores mineros y metalúrgicos del Perú de la Salud Ocupacional”, dirigido por la licenciada Italina Ramón Gamboa.

“Esta investigación consiste en saber cuántas enfermedades ocupacionales ocurren entre los que laboran en las empresas mineras y siderúrgicas más de seis meses en la unidad”, anunció Flores.

La doctora expresó “que los resultados de la investigación que se inicia la quin-

cena de mayo se entregarán a la unidad minera consignando el área con las enfermedades, más no se informará qué trabajador es el origen del estudio”, por ser una información reservada.

“Son 480 empresas sorteadas, de las que han sido seleccionadas 81 de las cuales 60 son artesanales”, reveló Flores. De las seleccionadas, se designaran a 15 trabajadores por empresa que de manera voluntaria serán evaluados.

La facultativa dijo que la relación (desactualizada) de empresas mineras con las que cuentan son entregadas por los Ministerios de Trabajo y Promoción Social; y Energía y Minas, cuya constatación en reflejó que algunas no operaban.

Asimismo afirmó que el Fondo Empleo, institución afiliada del Ministerio de Trabajo y Promoción Social, convocó a la Universidad Peruana Cayetano Heredia para desarrollar este Estudio de la Salud Ocupacional.

Por otro lado, algunos representantes del sector minero artesanal afirmaron que la investigación sería superficial pues solo serán evaluados los trabajadores de la planilla de empresas registradas legalmente, pero no donde están los problemas más graves; es decir, en la minería informal, donde hay condiciones de tra-

bajo infrahumanas.

Flores aclaró que el estudio tiene planificado tomar casos especiales aislados, si ocurre la eventualidad de encontrar personal fuera de planilla que se encuentre con alguna afección que amerite una investigación especial.

El certamen, que contó con diversos expositores en materia de legislación y comercialización, concluyó con las elecciones de los nuevos directivos

Parques Mineros Industriales Eduardo Bancayan, promotor de los Parques Mineros Industriales Ecoeficientes afirmó que son una alternativa de desarrollo para el sector extractivo artesanal, pero dependen mucho de la formalización del gremio y que se delimiten las condiciones sociales, legales y políticas que garanticen un ambiente empresarial adecuado.

Bancayán describió a dichos centros como zonas donde se desarrollará de manera transitoria la actividad minera, para aprovechar al máximo sus reservas bajo parámetros de sostenibilidad ambiental. Serían “zonas estratégicas para el desarrollo por ser las áreas que concentran los puntos de extracción de materiales necesarios”.

La idea de los Parques Mineros ha despuntado inicialmente en Piura donde se plantea al gobierno central que apoye la iniciativa con incentivos tributarios, líneas de crédito para los micro y pequeños mineros y en especial que tengan reconocimiento de las autoridades del gremio.

Del mismo modo los mineros artesanales ofrecen un cumplimiento de las leyes laborales; y compromisos sociales y ambientales en las zonas de mineral.

Por su parte, el jefe de Apogore, Guillermo Medina, opinó que para su implementación hay que realizar estudios para evitar conflictos, como de gestión ambiental y ordenamiento territorial, entre otros.

Responsabilidad Social

Segundo Vicepresidente: Freddy Mamani Quilla, Corporación Minera Ananea S. A. Puno.

4.-Secretario Técnico: Miguel Herrera Urizar, Asociación de Pequeño Mineros Auríferos de Madre de Dios.

5.-Secretario Legal: Eloy Quijandria Chang, Empresa Minera San Luis S. A. SancosLucanas Ayacucho.

6.-Secretario Tesorero y de Finanzas: Wilbelder Vegas Torres, Empresa Minera Artesanal de San Sebastián, Sullo Ayabaca Piura.

7.-Secretario de la Cooperación Técnica Nacional Internacional: Meraldo Umiña Bustincio, Asociación de Mineros de Bajo Puquiri, Madre de Dios.

8.-Secretario de Promoción Comercial: José Cuti Callahuasi, Empresa Minera Cuatro de Enero S. A. Chaparra, Caravelí Arequipa.

9.-Secretario de Comunicaciones y Relaciones Interinstitucionales: Nimer Rivera Neyra, Asociación de Mineros de Pausa Paucar de Sara Sara, Ayacucho.

10.-Vocal: Leonardo Pacori Pacori, Coop. Minera de Ccori Puncho Santa Lucía, Puno.

11.- Vocal: Antonio Hancco Rapel, Empresa Minera Chimú SAC.

Artesanales y Apogore

El representante del Ministerio de Energía y Minas y director de Apoyo a los Gobiernos Regionales en la Formalización de la Minería Artesanal (Apogore), Guillermo Medina, presentó los lineamientos de dicha oficina, que prioriza, Puno, Piura Arequipa y Madre de Dios.

Apogore es un proyecto del MINEM en asociación con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Cooperación Suiza (COSUDE) que busca colaborar en el reforzamiento de las capacidades de gestión de los Gobiernos Regionales en asuntos de minería artesanal, para

contribuir a una mejora de los estándares legales, técnicos, ambientales y sociales de la actividad del sector.

En este marco, Medina precisó que lo que se quiere es transformar la minería artesanal informal del país en un modelo de desarrollo económico sostenible respecto de las comunidades en las que se desarrolla, del medio ambiente, y de la legalidad; y que sirva de ejemplo a los países vecinos de la región que enfrentan los mismos retos.

Medina remarcó que se busca establecer una política continúa de Estado que fortalezca las capacidades en sus actividades de manera sostenible y diseñando esquemas de interrelaciones de las diferentes organizaciones involucradas de la administración pública.

Apogore es un programa que ha tenido como predecesores a los proyectos MAPEN, OPEMIN, GAMA y TEMA, cuyos periodos de trabajo han sido muy cortos, sin resultados efectivos para el ordenamiento de la minería artesanal.

Con alianza público privada

Aprendiendo

a Leer en Cajamarca

Inició el Proyecto de Alfabetización y Educación Básica Alternativa (PAEBA) en el distrito de Cajamarca, que beneficiará a 51 caseríos de 7 centros poblados.

El proyecto busca reducir el analfabetismo en un 5% y elevar los niveles de educación en adultos y jóvenes mayores de 15 años, mediante el establecimiento de un sistema educativo alternativo que incentiva la culminación de la educación primaria y secundaria.

Asimismo, promueve la ejecución de talleres técnicos productivos para insertar a los participantes al mercado laboral local.

En Baños del Inca (que cuenta con el similar proyecto desde el 2008), se han implementado 60 círculos de estudio en 60 caseríos y han sido alfabetizados más de 800 pobladores con certificación oficial emitida por la Dirección Regional de Educación Cajamarca.

El PAEBA se aplica en los centros poblados de Huambocancha Alta, Huambocancha Baja, La Ramada, Porcón Alto, Porcón Bajo, Río Grande y Tual.

Alianza Público-Privado El PAEBA es posible por la alianza interinstitucional entre Yanacocha, la Dirección Regional de Educación (DRE), la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) y el Instituto de Educación y Salud (EIS). El aporte de la empresa para este programa por la educación supera los 2 millones de soles.

al 15 de abril de 2011

Presidente: Manuel Reinoso Rivas, Empresa Minera la Nueva Victoria. S.A.C en Camaná Arequipa.

Primer Vicepresidente: Hugo Miranda Vizcarra, Asociación de mineros de Boca Amigos en Madre de Dios.

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Comité Nacional: 2011-2013

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Responsabilidad Social

Nueva certificación Minera

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l conflicto social es un tema crucial para las inversiones que buscan explotar recursos minerales en nuestro país. Los argumentos en contra son muchos, tales como la contaminación ambiental o la redistribución con la comunidad, que a la larga repercuten en su ejecución. Temas que afectan a la empresa y por ello debe demostrar su absoluta transparencia.

Frente a este panorama, Aenor, elaboró una norma certificable para las mineras que incorporan los mencionados aspectos.

El gerente general de Aenor, Fernando Zaba, explicó a ProActivo que AENOR es una certificadora española -similar a Indecopi- de alcance internacional que ha elaborado las normas UNE 22470 Indicador de Gestión de Minera sostenible y UNE 22480 Sistema de Gestión Minera Sostenible, dirigidas al sector minero.

El gerente general de Aenor, Fernando Zaba sostuvo que la Certificación Gestión Minera Sostenible demuestra a las comunidades que la empresa minera realmente le da un valor al entorno geográfico, y no solo busca aprovechamiento de recursos; un aspecto que puede disminuir el nivel de conflicto social.

(Viene de la Pág. 4)

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2) “No depende de firmar un papel sino de la voluntad y el deseo que conozcan y asimilen la realidad de la minería porque no se trata de prometer sino que deben saber la importancia que tiene este sector

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Agregó que dicha certificación permite que las corporaciones mineras desarrollen un sistema para la mejora continua, en los temas indicados El funcionario español expresó que estas reglamentaciones son compatibles e integrales con los estándares como el ISO 9001 de calidad, la 14001 de medio ambiente o las OHSAS 18001 de seguridad y salud ocupacional porque las integra y añade aspectos adicionales para mostrar una minería moderna y responsable.

“En el tema de responsabilidad social y aspectos de gestión económica, se trata que estas normas logren que las empresas sean sostenibles económicamente y para el desarrollo del país”.

Carlos Barreda, Presidente del Instituto Peruano de Energía Nuclear 1) “Que continúen con los acuerdos que existen. Hay pactos nacionales que se tomaron hace años, con todos los sectores y gremios; y también existen com-

ayudarles en su gestión a largo plazo.” sostuvo Zaba.

“Aenor es una entidad que cuenta con 180 comités de técnicos de elaboración de normas para 180 sectores distintos completamente”, explicó.

El titular de Aenor indicó que tiene un catálogo de más de 29 mil normas técnicas de todos los sectores de minería, metalmecánica, equipamiento de seguridad para los trabajadores y todos los sectores económicos”. promisos que el país ha suscrito de forma supranacional en todos los campos. La idea es honrarlos y mantener las grandes políticas”.

2) “Existen compromisos, como en el manejo económico, de que el ejecutivo debe mantener límites y niveles.

Responsabilidad Social

Tía María en hibernación tal normalidad.

Fuentes oficiales del MEM aclararon a ProActivo que lo rechazado es el EIA, que el yacimiento sigue en propiedad de Southern Perú y un nuevo estudio podría dar paso a la mina de cobre.

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Mediante la Resolución Directoral Nº 105-2011-MEM-AAM el Ejecutivo declaró “inadmisible y en consecuencia rechaza el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Tía María presentado por la empresa Southern Perú Copper Corporation”.

El ministro de Energía y Minas, Pero Sánchez Gamarra, declaró -a dos días de las elecciones presidenciales- que la empresa deberá de abstenerse de ejecutar cualquier actividad minera planteada como parte del proyecto Tía María, “en consecuencia (la empresa) deberá efectuar el retiro de equipos, maquinaria, insumos e instalaciones provisionales. Igualmente se dispone la devolución de los actuados para los fines que admita conveniente”.

Sánchez Gamarra recordó que como producto de la mesa de diálogo con diversas autoridades de Arequipa el MEM planteó que el EIA del proyecto Tía María fuera evaluado por la UNOPS y así fue realizado.

“Ellos realizaron una evaluación, la misma que ha producido un conjunto de observaciones. En el procedimiento dichas observaciones fueron comunicadas a la empresa, porque se esperaba que éstas fueran levantadas y devueltas a la UNOPS a fin de que tras el informe final el MEM se iba a pronunciar”, señaló.

Sin embargo, el ministro indicó que, dada la situación generada en rechazo al proyecto en Islay, el MEM decidió adelantar la revisión de los documentos del EIA, proceso del cual se ha concluido que “hay algunos elementos insalvables en este proyecto por lo que se ha declarado esta nulidad”.

“Es un procedimiento de acuerdo a ley que nos permite resolver un conflicto que venía alargándose por casi 17 días, claro está luego del diálogo con las autoridades de Arequipa y dirigentes de Islay”, manifestó.

Al respecto, el presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guillén, resaltó que la Resolución Directoral permite a la ciudad Blanca recuperar el clima de paz y tranquilidad y hará posible que las elecciones generales del domingo se realicen con to-

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l Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto cuprífero Tía María, presentado por Southern Perú, tiene observaciones inviables que hacen imposible su aprobación, informó el titular del MEM, Pedro Sánchez. En tal sentido dicha evaluación quedó inadmisible y la empresa deberá elaborar otro estudio en caso de querer explotar dicho yacimiento

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Entrevista

Len Harris: Panorama minero

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e podría decir que Leonard Harris LittleJohns es una persona que lleva en la sangre a la minería. No es un trabajo, es su vida. Se lo inculcaron desde pequeño sus abuelos y padres también abocados a la extracción de mineral en Australia. Vino a Perú en 1955 para quedarse. Su vigencia en minería es permanente y en entrevista a ProActivo revela entre otros temas los avances de la minería en el mar.

Dijo Toledo en Canadá que si es elegido garantizaba estabilidad y que lo que pide a la minería es que se cuide al medio ambiente y se hable con las comunidades. ¿Cuánto crece China, Rusia y Brasil?

Rusia es muy interesante. En Denver, su cónsul general expresó que en Rusia, hay firmas canadienses pero no norteamericanas porque no tienen fe en los rusos.

En China hay pobreza, hay millones de millones de pobreza, en India, en general, están mejor en cuestiones económicas, que en China. Hay quienes dicen que entre China e India tomarán control de la economía en el mundo. Puede ser.

Por Mónica Belling Su experiencia en Perú fue marcada por la Cerro de Pasco Corporation y Newmont Mining Corporation. Actualmente es director de Cardero Resources Corp., Solitario Resources; Sulliden Exploration Inc., IMA Exploration Inc. y Vena Resources, entre otras empresas.

Harris, dio su parecer a ProActivo la industria de minerales en esta coyuntura.

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¿Cómo se encuentra la minería en el mundo con sus altos precios?

Todos los minerales están bien a excepción del uranio por lo ocurrido en Japón que ocasionó la caída de las acciones.

La industria está bien pero, ¿cómo generarán energía sin reactores? No hay otra forma, no es eficiente el gas o el petróleo.

Necesitan 100 plantas nucleares.

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¿Cuanto influye la situación política?

Alejandro Toledo fue a Canadá hace poco y estuve con él en Vancouver; y al día siguiente estuvieron 150 mineros.

El clima político afecta en Perú y uno se pregunta por qué bajó el precio de algunas acciones: Humala. ¿Qué regiones del mundo aprovechan mejor estos buenos precios?

Un país es Perú. Por eso están preocupados los norteamericanos y canadienses, sobre a dónde va la política en este país.

¿Las empresas norteamericanas invierten en China?

En minería no invierten. Entiendo porque según las leyes de China no pueden ser propiedad del terreno. Y a los norteamericanos le interesa tener sus concesiones.

Los canadienses son más permisibles. ¿China invierte en minas el extranjero, como el caso de Chinalco?

En Ecuador la misma compañía que compró Río Blanco (ex Majaz) compró a Corriente Resources por 600 millones de dólares. Fui director de Corriente.

En México entran con fuerza y también en Brasil donde les preocupa eso. ¿Cuál es la diferencia de un inversionista Chino, USA o canadiense?

No hay diferencia. Cuando viene la plata, bienvenida. Pero los chinos no tienen buena fama de trabajar con las comunidades y entiendo que no ponen énfasis en trabajos sociales con sus vecinos.

La presentación de Bayóvar muestra lo admirable que es con la gente. Increíble, esos brasileros. Es el tipo de inversionista que un país necesita, que además de traer plata y trabajo, ayude a las comunidades. ¿Las recientes normas ambientales de Perú atraen o no al inversionista?

Eso está en todas partes del mundo. El IFC (Banco Mundial) estaba acusado por prestar plata a compañías que contaminaban o trataban mal a la gente. Entonces se dio estas normas en todas partes

del mundo, más o menos igual. Las leyes del ambiente, no son malas, son razonables en Perú y en México también. ¿Qué opina de lo ocurrido en Tía María?

Creo que no hablaron con la gente y ya es muy tarde para ello. Hay que comenzar a hablar desde la fase de exploración, desde el primer día en que entran a la propiedad, porque quieren saber y con razón ‘qué hará esa gente acá’.

Hay gente agitadora y las ONG’s que están detrás de esto. La gente (local) no es mala, pero los agitadores les dicen “van a robar terrenos”, “van a robar agua”, “van a contaminar todo”, “va a haber matanza de animales”, mentirosos.

Cree que el gobierno responde bien a esta situación?

No lo creo. El gobierno en muchos casos se ha lavado las manos y lo ha dejado en manos de la compañía; veo en Perú que hay muchas ONG’s antimineras y crean problemas para luego “resolverlos”, cuando ellos mismos lo han creado desde el principio, parece un negocio. ¿Cuánto avanzó la minería en el mar?

En la reciente reunión del SME, en Denver, un alemán de Sudáfrica hizo una muy buena presentación de extracción de diamantes en la costa del África. Antes tenían dragas desde un barco y ahora tienen instalaciones bajo el mar. Hay un incremento de esta búsqueda en el mar, ahora hay en la costa de California. ¿En Denver analizaron la legislación?

No y eso sí es un problema. ¿Quiénes son los dueños? Pero no hay duda que avanzará la tendencia por los altos precios de los metales. . ¿Cuánto durarán estos precios?

Esto lo maneja China porque está condicionado a su crecimiento. Por eso el precio del cobre y el zinc están muy altos.

Estuve en China hace un año y es impresionantes como construyen edificios con aire acondicionado con televisores frigideres. Ellos planean mover del campo, por año 20 millones de personas a la ciudad y necesitan casas. Es increíble. ¿Hasta cuándo? ¡Quién sabe!.

Entré a un buque en Shangai a un lado estaban los cargueros trayendo materias primas como carbón, cobre y hierro en línea; y por el otro lado salía otra línea con productos. Es impresionante la cantidad de materia prima que entra y los volúmenes de productos terminados que salen.

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VOLCÁN CONSTRUIRÁ UNA PLANTA EN PERÚ Mediante este proyecto, Volcán ”expandirá a Perú la presencia industrial que actualmente tiene en Chile, Brasil y Colombia, ampliando así su base de clientes e incrementando su participación en los mercados de una región que exhibe interesantes crecimientos en actividades de construcción”.

BARRICK CAMBIA DIRECTOR DE MEGA PROYECTO PASCUA LAMA Ron Kettles, que se ha desempeñado como Director de Proyecto en Pascua-Lama desde el 2004, ha decidido retirarse por razones personales. Ron seguirá trabajando como asesor del proyecto, asegurando la continuidad de los conocimientos y una transición fluida a los nuevos líderes. Después de la partida de Ron, Mike Luciano asumirá el cargo de Director del Proyecto para Pascua-Lama a partir del 1 de abril del 2011.

GONZÁLEZ (SOUTHERN): LOS PLANES DE EXPLORACIÓN EN LA ARGENTINA La empresa estima que el precio del cobre se situará en 4.06 dólares la libra este año.

Southern Copper, una de las mayores cupríferas del mundo, está por iniciar exploraciones de cobre en Argentina y espera comenzar en el segundo semestre exploraciones en Ecuador, afirmó el presidente ejecutivo de la firma, Oscar González.

MINEROS DE BUENAVENTURA PERÚ A PUNTO DE LEVANTAR EL PARO Los trabajadores de Uchucchacua -la principal mina de plata de Buenaventura con una producción de 9,27 millones de onzas el año pasado equivalente a casi el 70 por ciento del volumen total de la firma- iniciaron su huelga el lunes pasado en demanda de mayores beneficios laborales.

EL MEM DICE QUE ES VIABLE GRAVAR LAS SOBREGANANCIAS

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Condición. Pero sin restarle competitividad al sector minero. Viceministro de Minas, Fernando Gala sostuvo que si cálculo es técnico puede ser aplicado el nuevo impuesto.

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Institucional

Microsoft piensa en verde

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icrosoft Perú lanzó una plataforma tecnológica que busca ayudar a preservar el medio ambiente y que a la vez genera ahorro de tiempo y energía en su entorno informático. La asesoría y consultoría virtual para diseños a la medida de las empresas la ofrece la firma Gestión y Sistemas, mediante un sistema integrado por componentes inteligentes.

necesidad específica de cada cliente.

Agregó que el SharePoint 2010 es una herramienta muy extensa, abarca tantas áreas de negocios que Gestión y Sistemas requiere trabajar con otras firmas más especializadas en determinadas áreas.

“Por ejemplo con su herramienta Mintex permite la construcción de flujos de trabajo y ahorro de recursos como el papel y energía”, detalló.

El ejecutivo detalló que para instalar la infraestructura del software, su empresa se unió a la firma ITG Solutions, que son los especialistas con amplia experiencia

Con las Pymes y ONGs Valdez informó que la Municipalidad de Lima Metropolitana, tiene implementado el mencionado software para automatizar una serie de procesos.

Agregó que una mediana empresa puede invertir entre 10 mil y 40 mil dólares.

Una Pyme puede emplear la aplicación básica de SharePoint que viene en Window de manera gratuita, con la cual puede crear programas simples sin costo adicional.

Puntualizó que las ONGs o empresas en educación tienen costos muy por debajo de la empresa privada. “Estamos hablando de 800 a 1.000 dólares. En la actualidad Microsoft ha pensado mucho en esos segmentos y es más flexible”.

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Representarán a Perú en el Campeonato Mundial de Informática ICPC 2011. Clasificaron Víctor Laguna Gutierrez, Jesús Perla Mesías, Daniel Soncco Huarcaya y Walter Erquiñigo Pezo. Organiza la competencia la Association for Computer Machiner y auspiciado por IBM. Los destacados estudiantes irán a Orlando del 27 al 31 de Mayo del 2011. El decano nacional del CIP, Fernán Muñóz, ofreció un almuerzo en homenaje a los jóvenes valores.

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La propuesta engloba ahorro de papel, eficiencia en el uso de electricidad y menores residuos informáticos en el hardware y software, que evitan las contaminantes emisiones de gases efecto invernadero.

La plataforma se encuentra en Windows 7 y en Perú permitió que 35 instituciones ahorren tiempo al trabajar en línea.

Luis Sergo, de Microsoft Perú, manifestó que se ahorra la energía de los ordenadores y papelería, pues se definen en la pantalla permite; es decir, se puede guardar una gama casi infinita de documentos de todo tamaño de gigabytes.

Control de rendimiento Con el empleo de las herramientas de Windows 7 se puede registrar el uso de los computadores, que fija incluso la hora en que están prendidos sin trabajar.

También es posible emplearlos y hasta apagarlos desde lugares remotos.

Otra innovación es que el proceso de la entrega de documentación podrá ser monitoreada desde su origen y en su camino hacia la aprobación final, según refirió Aldo Salame de Workflows.

El SharePoint 2010 Es un software de Microsoft que en los últimos 5 años ha tenido un crecimiento explosivo en las empresas porque les permite aumentar su productividad.

El presidente del directorio de la firma Gestión y Sistemas de Microsoft Perú, Enrique Valdez, explicó a ProActivo que respecto a SharePoint 2010, su empresa lo configura y desarrolla de acuerdo la

en el desmontado, instalación, configuración y la implementación de portales de envergadura mayor.

Valdez reveló que son los sectores financiero y de telecomunicaciones, los que más utilizan ese tipo de tecnología; y se viene incorporando la energía y minería, pues en la actualidad se tiene una cultura de innovación, competencia y diferenciación en el precio.

Cabe resaltar, que el SharePoint 2010 es un programa que se adecua para la pequeña o mediana empresa y las grandes corporaciones, que deciden implementarlo a nivel global cuya inversión ha llegado hasta los 100.000 dólares.

El 60% de las empresas a nivel global, utilizan alguna forma de SharePoint y ese es el nivel de crecimiento que ha tenido para implementar sus portales, intranet y sus flujos de trabajo.

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Institucional

3M:

Programa de Aseguramiento en

Red Eléctrica

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M presentó su nuevo Programa Integral de Aseguramiento de la Confiabilidad en Red Eléctrica, que está dirigido a los operarios de los sectores de la industria, minería y energía. Este evento tuvo como invitados a el Vicepresidente de la División de Eléctricos, Paul Steece y al Gerente de Desarrollo de Negocios de los Mercados eléctricos de Latinoamérica y Canadá, Michael Higgins.

“Es un programa que busca que su equipo de mantenimiento, proyectos y contratistas se encuentre capacitado con la finalidad de tener mayor confiabilidad de las instalaciones del cableado eléctrico”,

afirmó Fabiola Rojas, coordinadora de marketing de la División de Eléctricos de 3MPerú.

3M presentó a sus clientes la nueva gama de productos que invadirán pronto el mer-

cado nacional, tales como el proyector de bolsillo MPro150, las impresoras portátiles PL100, PL200k y PL300k, los Limpia contactos eléctricos y electrónicos Novec, la impresora de rollo TRP-303 y el Marcador de manga termo contraíble FP-303MS. Por otro lado, Higgins reveló que 3M fabrica un conector de alta tensión ACCR que es la combinación de alambre de aluminio con una fibra de cerámica que reemplaza el acero. Dicho producto aguanta temperaturas muy elevadas y puede transmitir 3 o 4 veces capacidad de electricidad que un conductor normal y reemplazará los cables tradicionales por mucho más energía Fabiola Rojas, informó que la firma cuenta con un programa que consta de sub cursos como el de “Aseguramiento del cableado de media tensión”, “Reparación y empalmes para cables mineros flexibles”, “Aseguramiento de la limpieza para equipos eléctricos y electrónicos”, “Sistema de marcación e identificación de cables y tableros”, “Selección y aplicación adecuada de la cinta de identificación del trabajo que se deba hacer”.

También “Aseguramiento del aislamiento para redes desnudas de media tensión”, entre otros.

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El Grupo de la División Eléctricos de 3M estuvo conformado por Paul Steece - Vice President División Eléctricos de 3M, Michael Higging - LA Manager Director -División Eléctricos de 3M Latinoamérica, Julio Cárdenas - Director de División Eléctricos de 3M Región Andina, Fabiola Rojas - Coordinadora de Marketing de División Eléctricos de 3M Perú, Jaime López - Supervisor de Marketing de División Eléctricos de 3M Ecuador, Paul Tejada - Gerente de Negocios de División Eléctricos de 3M Perú, Augusto Negreyros - Coordinador de Negocios de División Eléctricos de 3M Perú, Claudio Gamio - Supervisor Comercial de División Eléctricos de 3M Perú, María Mena - Representante Comercial de División Eléctricos de 3M Perú, Omar Namihas - Coordinador de Negocios de División Eléctricos de 3M Perú Maria Paz Ferreyros Practicante de División Eléctricos de 3M Perú.

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MSA: Air Elite MSA presentó su equipo de alta tecnología para brigadistas “Air Elite” con autonomía de 4 horas y diseño ergonómico, liviano, y enfriador de flujo, que lo convierte en la unidad modular más moderno para labores de rescate y misiones que requieran autonomía por un tiempo prolongado.

En un incendio las altas temperaturas, los niveles críticos de contaminantes y la duración de las labores de rescate, exigen dichas características cubiertas por la investigación MSA. Dicho equipo puede activar una alarma de inmovilidad, botón de pánico y concentra una serie de opciones. El Air Elite se convierte de uso indispensable en las minas y además tiene bajo costo.

Institucional .

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CIP Condecora a Alberto Benavides De La Quintana

Jesús Árias, con el aprecio de notables mineros como Alberto Benavides, Fausto Zavaleta y Daniel Hokama, entre los asistentes.

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El presidente del Capítulo de Minas del CD Lima CIP, Alberto Brocos, otorgó la Medalla de Honor y la Picota de Plata al “Patriarca de la minería peruana”, ingeniero CIP Alberto Benavides de la Quintana. Acudieron a la sede institucional personalidades del sector y autoridades del gobierno central.

Benavides de la Quintana nació en 1920, se graduó a los 21 años de la antigua Escuela de Ingenieros, hoy UNI. Poco después la Cerro de Pasco Corp. le otorgó una beca para cursar maestría en la Universidad de Harvard. En 1953 funda la Cía de Minas Buenaventura e inicia una rutilante carrera empresarial.

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Perumin 2011 presentó a su equipo de comunicaciones, cuya responsabilidad será difundir los acontecimientos del megaevento minero en la ciudad de Arequipa.

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Atlas Copco: Permanente Innovación en el crecimiento del mercado y espera que mejore en el 2011, principalmente en este lado del mundo. Muy fuerte en Sudamérica y en Perú, en Asia y en Australia; consideró “razonable” en Norteamérica y “regular” en Europa.

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na visita a Perú hizo el presidente y CEO de Atlas Copco Group, Ronnie Leten, quien recorrió distintas operaciones mineras en el país. Luego de una intensa agenda de trabajo se reunió con la prensa local y en conversación con ProActivo reafirmó que el éxito de Atlas Copco se basa en la innovación de sus productos y servicios.

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“Lo que asegura a nuestro crecimiento es la innovación. Siempre desarrollamos nuevas máquinas, todos los meses sacamos nuevos equipos y esa es la razón por la cual Atlas Copco es reconocida como líder en la industria, afirmó Leten.

Otro aspecto importante -precisó- es que Atlas Copco tiene oficinas en más de 170 países del mundo. Al mismo tiempo invierte constantemente en más personas como en Perú, Mongolia, India, China, Kazajistán y otros países.

Agregó que un tercer aspecto importante en la estrategia de su crecimiento, es el servicio. Anecdóticamente recordó que “Atlas Copco jamás dejó un mercado, excepto uno en 1917 cuando Rusia tuvo su revolución. Atlas Copco siempre mantuvo sus mercados desde 1873, es algo muy interesante del grupo Atlas Copco”. Ética en el negocio “Queremos hacer negocios de forma ética. Trabajar en lugares seguros para nuestros empleados. La diversidad de nuestras oficinas es un punto muy importante. También tenemos el tópico medioambiental, reducir constantemente el CO2 y producir productos que cuiden

el medio ambiente para ser un mejor ciudadano en el mundo industrial”, resaltó.

“Hablando de finanzas. También tenemos un crecimiento en términos financieros, queremos crecer por encima del 8%, en algunos años puede ser de 10% a 20%”, acotó.

El mercado Subrayó que observa un buen desarrollo

Aquel crecimiento en Perú ¿Cuánto ha motivado a Atlas Copco para desarrollar nuevos productos en su tendencia por la innovación en términos de cuidado ambiental y en cuidado de la gente?

Cuando desarrollas tus productos, es muy importante escuchar primero a tus compradores y clientes qué es lo que realmente quieren. Primero, seguridad, tanto para el medio ambiente como para el operario, porque sin seguridad es muy difícil mantenerse líder de la industria.

Cuando ofrecemos nuestros equipos hay una área de seguridad mecánica, la otra es del sistema de control. Buscamos mejorar el rendimiento de los equipos, si es que se toman para perforar, asegurarnos que la perforación sea cada vez más rápida, pero también de forma precisa y así tener una mejor calidad de perforación.

Se están trabajando programas para que el operario no necesite estar en la máquina, y pueda manejarla a 200, 300 o 400 metros de distancia.

Atlas Copco desarrolla la última tecnología, con la que puede proveer a los mineros en el Perú de la experiencia aprendida en diversos lugares del mundo. Así también, la competencia adquirida en Perú, va hacia otros países.

En la Foto: Francisco Menéndez, Ronnie Leten y Oscar Duprix Trabajadores de Atlas Copco peruana han sido promocionados a posiciones fuera del país y dentro del grupo. Llevan sus conocimientos como el caso del gerente general de Panamá que es peruano. Otro aspecto importante, que remarcó el señor Leten es el ahorro energético como una estrategia seguida por el grupo.