Revista ProActivo Nº 85

ProActivo PRIMERA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Edición Nº 85

Año VIII

noviembre 2011

Directora: Mónica Belling

Las máscaras de Conga: Entre el reparo y la condena

www.proactivo.com.pe

Mónica Byrne analiza: (9)

Gravámenes mineros

Ricardo Sarmiento de LADS (14)

Perú navega con viento en contra

Msc Guido Del Castillo

Honoris Causa

(18)

ProActivo a noviembre de 2011

Lagos:

Mejorar la Seguridad

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Editorial

El Día del Minero Esta es la década en que Perú demuestra que mantiene un desarro­ llo sostenido en su macroeconomía.

Para muchos, esta situación había sido perdida en la década de los 70, por una serie de acontecimientos que se quisieron olvidar. Ahora, cuando la sombra del pasado hace temer por un declive en aquel sorprendente crecimiento, muchos reflexionan para evitar repetir fracasos cuya corrección costó una generación de peruanos.

En la actualidad, Perú se ubica en las ligas de los grandes en minería y está de moda; es decir, se encuentra en­tre Canadá, EE.UU. y Australia, aun­que lo ideal es que también lo sea por otros liderar también en otros sectores.

La rica y complicada Cordillera de los Andes, es una bendición y un desa­ fío para los peruanos desde épocas remotas. Así sucesivas generaciones de mineros supieron aprovechar los descubrimientos y métodos del pa­sado, con la ciencia y la tecnología de punta que el presente ofrece. El resultado es envidiable por muchos gobiernos, pues pese a la serie de conflictos sociales, los hallazgos geo­lógicos y operaciones mineras son óptimos y cumplen con los nuevos desafíos que el mundo impone.

El cuidado de sus fuentes hídricas, mayor seguridad en el trabajo, menor uso de energía, nuevas formas para recuperar el mineral y una mayor contribución socio cultural con su entorno, son algunas de las actividades que han llevado a los mineros a pro­ mover diversas aplicaciones hasta lograr especializaciones.

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Por ahora es la metal mecánica, está el arte orfebre, Ja revaloración de la cultura andina de la que muchos mineros peruanos son hijos y hasta un manejo social, técnico e integral.

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En efecto, al país Ie falta crecer, que, surja la agricultura como cuando los Incas con sus Andenes y su recuperación de la papa, y que sigan la huella de los mineros que encontraron en esta actividad no solo un negocio, pues no lo aprendieron en los mercados bur­sátiles sino pidiendo con respeto a la pachamama para recuperar lo que de sus entrañas ha entregado por miles de años a un pueblo que busca volver a ser una nación próspera.

Mónica Belling Salas

Economista Ricardo Lago:

Perú navega en un mar con el viento en contra

E

l destacado economista y profesor, Ricardo Lago, estuvo en Lima para la Expobolsa 2011, su apreciación sobre el desarrollo económico del país es optimista aunque puntualiza algunos aspectos que podrían afectar la dinámica. En entrevista con ProActivo remarcó que el país se ha puesto en orden respecto al atraso que vivió en décadas anteriores. ¿Cómo afectan los conflictos en el país pese al propósito del presidente Humala de atraer a las inversiones en industrias extractivas?

La regionalización es algo que marcha una década y la relación entre las regio­ nes y el gobierno central, todavía no se ha definido como para solucionar este tipo de contrapesos y de conflictos, pero qué duda cabe que la minería es una de las bases más importantes de la economía peruana y habrá que estudiar formas de hacerla atractiva para las comunidades.

Una forma es haciéndoles copropietarios, como el caso de una minera (Minera IRL). ¿En qué circunstancias nos encontramos respecto a la crisis mundial? ¿qué ocurrirá con los precios de los metales si no se resuelve la crisis en Europa?

La minería -por ejemplo del cobre a US$ 4 .50 la libra, es más atractiva que a 4 dóla­ res ó a 3- entonces, si hay una crisis resul­ tado de la frágil situación en Europa, a la economía mundial no le irá muy bien y el precio de los metales no preciosos caerá si eso no se resuelve.

Con los metales preciosos es distinto, por­ que si falta credibilidad en las monedas, el oro y la plata suben. No se pueden hacer, cálculos dando por descontado que los precios mantendrán los niveles de los úl­ timos tres o cuatro años. ¿El ciclo que estuvo hacia el alza empieza a caer?

La pregunta del trillón de dólares es ¿qué pasará con la actividad económica mun­ dial? Creo que un escenario de crecimien­ to sostenido y equilibrado en la economía mundial no será posible sin resolver los problemas de los países en crisis de la zona Euro, el exceso de deuda en Europa, en Estados Unidos y Japón. Si eso ocu­ rre el precio de los minerales, cobre, zinc,

estaño, caerá, y afectará a la economía peruana en montos de exportación y de precios, en ingresos de exportaciones.

El tema es, como en las últimas dos dé­ cadas las autoridades de Perú han sido sensatas en términos de política ma­ croeconómica y monetaria, no hubo ex­ cesos bancarios, ni crecimiento excesivo de crédito y el Banco Central tiene una reserva de divisas muy fuerte que res­ palda prácticamente la totalidad de todos los depósitos de los bancos. Perú está un poco blindado en cuanto a poder evitar una crisis monetaria cambiaria, bancaria financiera, ese es el factor distintivo en re­ lación a los países afectados por la crisis.

Su situación es relativamente buena pero navega en un mar con el viento en contra y con mucha turbulencia. ¿Cuán blindado puede estar Perú?

Nadie está blindado para mantener una tasa de crecimiento inalterada. La crisis afectará la tasa de crecimiento del PBI. Si viene una recesión fuerte, no podría cre­ cer a las tasas vistas este año, que según los datos de setiembre, será entre el 6 y 7 por ciento. ¿Qué recomienda ante ello?

Si viene la crisis hay dos temas: evitar el contagio en el sistema financiero, evitar una crisis monetaria, Evitar que la gente vaya a retirar los depósitos de los bancos del Perú. Como eso lo tiene prácticamente hecho, no habrá problema.

Por lo tanto habrá cierta estabilidad en el marco macroeconómico pero en ese con­ texto el crecimiento de la economía bajará como mucho al 4 por ciento.

Una economía grande como la de China puede mantener una dinámica de creci­ miento más rápido porque tiene un mer­ cado interno más diversificado y amplio.

Claro, de cada 1.000 dólares que se ge­

Actualidad bien en lo económico pero con una serie de temas en lo político. Creo que lo más importante es mantener la solidez del mo­ delo económico. ¿El tema político cuanto afecta al económico?

Afecta mucho, por ejemplo en Europa, Italia y Grecia han caído los gobiernos por la situación económica y han tenido que poner gobiernos de unidad nacional con tecnócratas al frente. Afecta mucho, pero la sorpresa es que el análisis que se hacia antes de las elecciones es que el modelo económico cambiaría drásticamente si ga­ naba el entonces candidato Humala y no ha sido así.

Los mercados le han dado el apoyo a la política económica, incluso aumentó la ca­ lificación crediticia del Standard & Poor’s que no es poco porque de todos los paí­ ses desarrollados solo uno mejoró la cali­ ficación crediticia desde que inició la crisis del 2008: la República Checa.

Perú tiene bien las finanzas, los sistemas bancario y financiero sólidos y tiene reser­ vas internacionales.

Cuando vienen tiempo difíciles uno sale adelante si tiene ahorros, si ha hecho las cosas bien en el pasado. Eso no quiere decir que uno prosperará en un mundo ad­ verso, o sea se puede aguantar bien con cierto equilibrio, con cierto orden y con un crecimiento más bajo.

Perú mantendrá el equilibrio pero su creci­ miento será más lento.

Directora Consejo Editorial: Diagramación: Edición:

como que algunos bancos pueden tener problemas y quebrar, eso no ocurrirá en Perú pero sí puede suceder en muchas economías. ¿Podría ocurrir en un mediano plazo?

No creo. La economía peruana está rela­ tivamente saneada, es más, si hay algún problema pienso que es más político que económico.

Este nuevo gobierno, nos ha sorprendido porque en realidad en los 100 días y un poco más que lleva, la política económica ha sido sensata. Se ha mantenido la polí­ tica macroeconómica de los gobiernos an­ teriores, han puesto buenos funcionarios en las responsabilidades de economía y finanzas, pero vemos que en la fase inicial de un gobierno (siempre hay) la dinámica política es difícil de prever.

La evaluación de los primeros 100 días es:

¿Cuándo sería prudente?

Un año es un periodo prudente. Importa también qué tipo de comentario reciben las autoridades por su política económica fuera. Por ejemplo, ahora en la cumbre de APEC, los gabinetes técnicos habrán mi­ rado las cuentas de Perú y los presidentes de otros países le habrán dicho al presi­ dente de Perú usted tiene un país muy ordenado, tiene muchas reservas interna­ cionales, la economía crece a tasas muy elevadas, el país está mejorando y los niveles de pobreza se están reduciendo.

Continua en página 4

Mónica Belling Jerry Rosas, Richard Stoddart, Raúl León, Diego Ortega, Manuel Pulgar-Vidal, Anida Yupari, Steven Botts (Apell), y Gonzalo Quijandría.

Miguel Ampudia Belling Comunicaciones S.A.C. Jr. Sucre 450, San Miguel / Telf.:460-7200 / proactivo@proactivoperu.com

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neran de producción en la economía mun­ dial, China produce como 80 dólares, Perú produce como 2.

Con estímulos fiscales y monetarios el rit­ mo de crecimiento de una economía gran­ de como la de China se pueda mantener a niveles más altos que la economía mun­ dial pero en el caso de Perú yo creo que no, o sea si la economía mundial cae, la economía en Perú también cae, indepen­ dientemente de lo que se haga.

El tema es si esto detona una crisis finan­ ciera monetaria cambiaria o no, porque si la crisis internacional se transmite y se contagia al interior de un país entonces se cae todo el castillo de naipes, si hay una devaluación. La gente que tiene créditos en dólares ya no los puede pagar, cam­ bian los precios de los productos locales y los productos importados.

Se desencadena una serie de factores

¿Las junior tienen dificultades para levantar fondos para invertir en Perú?

No tengo datos directos, pero tiene que haber orden en las dos cosas, en la eco­ nomía y en la política, indudablemente.

Ahora, es difícil evaluar pasado tan poco tiempo del gobierno.

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Actualidad de los huevos de oro, tampoco creo que la minería pague muchos impuestos en Perú, creo que en realidad el problema de la minería es más la seguridad jurídica, o sea hay que ver formas creativas de que a los gobiernos regionales y sobretodo a las comunidades les interese, tengan un interés en la explotación minera y una for­ ma de hacerlo puede ser en régimen de copropiedad con las comunidades rurales afectadas.

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¿Estas apreciaciones son por los 20 años consecutivos con similar política macroeconómica, como usted refiere?

Sí. Creo que mucho de lo de hoy, se hizo en los 90. Perú era un caos, fui negociador del Banco Mundial con Perú y de cierta forma participé en todo eso. Participé en las reformas que se hicieron al principio, del 90 al 93. Es increíble lo que ha mejora­ do el Perú, y eso los sucesivos gobiernos lo han mantenido y el temor que había de que cambiara con el nuevo gobierno, pues de momento no ha cambiado.

Perú tiene una posición sólida para aguan­ tar durante la crisis.

refugio de inversiones’, y Perú podría ser uno de esos refugios de inversión. Para eso hay que solucionar los temas de se­ guridad jurídica, de minería, y otros. Creo que ahí Minera IRL es un buen enfoque en que las comunidades sean copartícipes, copropietarios en el negocio de la minería, me parece una solución extraordinaria.

Ayudaría mucho a la inclusión social.

Indudablemente. Hay que pensar también en crear una industria local que de mayor valor agregado a la minería, en eso creo que estamos todos de acuerdo.

Viéndolo macroeconómicamente ¿que in­ dustria local, se ha propuesto el tema de la

¿Las nuevas normas, generan inseguridad?

De momento no se ha cambiado nada de estructura que uno diga damos marcha atrás. Se hablaba de que si la nueva legis­ lación laboral iba a ser muy rígida, lo cual sería malo ya que uno de los problemas de Europa es ese, leyes laborales muy rí­ gidas, entonces las empresas no pueden ajustarse cuando viene el ciclo para abajo.

El hecho de que Perú no tenga altos ni­ veles de deuda, tenga unas reservas in­ ternacionales muy importantes, un sólido sistema bancario, es algo que podría usar como para hacerse propaganda y reputa­ ción en los mercados internacionales.

Una forma de hacerlo es salir, tener pre­ sencia en los mercados internacionales emitiendo bonos aunque no necesite el di­ nero para financiar el presupuesto, simple­ mente para retirar bonos de plazos más cortos con la idea de tener presencia en el mercado y de salir como si fuese un con­ curso de belleza: “fíjense lo mal que está el resto y lo bien que estoy yo, que soy tan guapo que puedo salir al mercado y los mercados me prestan dinero”, y así lograr mejoras sucesivas del rating de Perú”.

“Hay que pensar también en crear una industria local que de mayor valor agregado a la minería”

Lo cual atraería a los inversionistas.

Claro, dirían ‘haber dónde están los países

metal mecánica y los servicios? ¿cuál po­ dría ser ese mercado nicho en el que Perú podría competir frente a las necesidades de un mundo que está en recesión?

Para eso se necesita una legislación la­ boral flexible, seguridad jurídica y perso­ nal calificado, eso se puede hacer poco a poco, incluso algún tipo de incentivo, ya sea tributario u otro a los que transformen el producto primario de la industria minera. ¿Son saludables los incentivos tributarios?

En general no soy muy partidario de eso, pero sí que se le puede dar una legisla­ ción fiscal algo más favorable si le das un valor agregado del 20 ó 30 % al producto primario en lugar de exportar solo produc­ tos primarios, pero eso no quiere decir que tengas que detener la exportación de la minería para tener un grado de elabora­ ción. Porque entonces matas a la gallina

En este momento el tema pareciera venir por un distanciamiento entre gobierno regional y nacional Bueno, pero eso, el excedente de la mi­ nería, es decir los recursos que te da la minería sirven para equilibrar las finanzas públicas, para mover el gasto público, es decir la minería genera un semilla que mueve muchos otros sectores indirecta­ mente y sectores de servicio.

En la economía macroeconómica se dice que Perú ha crecido mucho pero estamos lejos versus Chile, Canadá o Australia.

En el año 90 Chile también tenía una car­ tera importante, sin embargo la cartera de Perú era cero, si lo comparamos, Perú todavía no tiene el récord que tiene Chile pero va camino de tenerlo.

Hay grandes proyectos varados como Tía María y Minas Conga.

Parte del reto está también en las mine­ ras de saber hacer atractiva la explotación minera a las comunidades, precisamente porque no es intensivo en empleo y por el tema ecológico. ¿Con qué países compite Perú en temas de economía minera?

Con Sudáfrica, Australia, México, Cana­ dá y varios países africanos, sobre todo Sudáfrica en oro, entonces tiene que estar alineado en la tributación y la seguridad jurídica. Creo que el principal problema es la seguridad jurídica más que tributación.

En Sudamérica. ¿Quiénes son nuestros principales competidores?

Chile, Argentina México y Brasil, que aho­ ra es una potencia minera y energética, con la cantidad de petróleo descubierto además del etanol; pero pocos países tie­ nen la riqueza minera que tiene el Perú. ¿En una escala del 1 al 10 dónde ubica a Perú y Argentina?

Argentina crece no por la calidad de su po­ lítica económica, sino por el precio de los commodities, su economía está, creo, mal administrada. En política macroeconómi­ ca le pondría un 3 y a Perú un 9; en segu­ ridad jurídica 7 a Perú y 4 a Argentina.

Actualidad

a permanencia o no del proyecto Minas Conga será el pulso de la dinámica de los capitales hacia el sector minero en el país, Dado que la macroeconomía de Perú aún no está diversificada, cobra gran magnitud su incierto futuro. ProActivo preparó una cronología de los hechos más saltantes sobre la crisis desatada.

El proyecto de oro-cobre, Minas Conga de minera Yanacocha, en las provincias de Celedín y Cajamarca, se encontraba en plena construcción de sus instalaciones luego de haber aprobado el año pasado su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

La mina, propiedad de la estadounidense Newmont Mining Corporation y la perua­ na Cía de Minas Buenaventura, compro­ mete una inversión de 4.800 millones de dólares, que representaría entre 800 a 1.000 millones de dólares en regalías y canon minero para la región y los gobier­ nos locales de Cajamarca a lo largo de la vida útil del proyecto.

El EIA La audiencia pública en el caserío de San Nicolás de Chalhuagón, como par­ te del proceso de información del EIA del proyecto de Minas Conga, se desa­ rrolló en marzo del 2010. A dicha con­ vocatoria asistieron alrededor de 4.000 personas. En octubre de ese mismo año el EIA fue aprobado.

Pelea por el agua El 27 de julio del 2011 el directorio de Newmont Mining Corporation aprobó la ejecución del proyecto y se iniciaron los trabajos; sin embargo, sorpresivamente la población rechazó el uso que la mine­ ra Yanacocha había planeado dar a las cuatro lagunas ubicadas en la zona de explotación llamadas El Perol, Mala, Azul

y Chica, las cuales serían reemplazadas por cuatro reservorios, que la empresa construiría y que duplicarían la capacidad de almacenamiento de las mismas.

La minera explica que los nuevos reservo­ rios, con una capacidad de 3.2 millones de metros cúbicos, compensarían las lagu­ nas afectadas con capacidad de 1.4 millo­ nes de metros cúbicos de agua.

El 3 de noviembre, el propio presidente regional Gregorio Santos anunció un paro regional en oposición al proyecto Minas Conga debido a que -según él- lo que bus­ caba la empresa Yanacocha era “secar” las cuatro lagunas.

Tres días después el presidente Ollanta Humala, declaró en una entrevista televi­ sada con motivo de sus primeros 100 días de haber asumido el cargo, que el proyec­ to de la discordia, sería una realidad.

El 9 de noviembre, Santos dirigió un nue­ vo paro que fue acatado por 13 provincias y que duró un día; el mismo que rechazó el gobernador de Cajamarca, Ever Her­ nández, quien instó a los pobladores a dialogar y evitar actos de violencia.

El 23 de noviembre la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) convocó sin éxito a las autoridades de Cajamar­ ca a una reunión de diálogo para resol­ ver las controversias por Conga, previo al paro organizado por el presidente del Frente de Defensa Ambiental de Ca­ jamarca, Wilfredo Saavedra Marreros, para el 24 de noviembre.

Desmanes en campamento El 24 de noviembre alrededor de 1.500 personas, entre ellas la autoridad regio­ nal y algunos alcaldes locales, se dirigie­ ron en más de 40 vehículos a la laguna El Perol, cerca de las instalaciones del proyecto Conga. Yanacocha denunció mediante un comunicado, los actos vio­ lentos perpetrados en sus instalaciones.

“Yanacocha lamenta que actos como este se den en medio de una protesta que, hasta el momento, no había presen­ tado mayores hechos de violencia. Ade­ más resulta censurable que dos autorida­ des obligadas a garantizar el estado de derecho participen activamente en una intromisión en propiedad privada, con manifestaciones que obstaculizan los ca­ minos de entendimiento en Cajamarca”, subrayó el comunicado.

Los actos de violencia fueron confirmados por la Policía Nacional, quienes reporta­ ron en su informe que fueron quemados dos almacenes de tuberías PVC, un baño portátil y letreros de señalizaciones.

Un día después, más de 500 manifes­ tantes intentaron ingresar por la fuerza al campamento de una de las empresas que laboran para Conga, en la provincia de Celendín, Cajamarca, en el marco de los opositores a ese proyecto minero.

Conga por la concordia El 29 de noviembre, luego de seis días de paro en Cajamarca, Yanacocha suspen­ dió las operaciones del proyecto Conga.

“Yanacocha comunica a la opinión pública que, a exigencia del Supremo Gobierno y en aras de que se restablezcan la tran­ quilidad y la paz social en Cajamarca, ha decidido suspender las actividades del Proyecto”, indicó en el comunicado.

Ese mismo día el vicepresidente se­ nior de Operaciones en Sudamérica de Newmont - Yanacocha, Carlos Santa Cruz, afirmó que la principal razón por la que se suspendieron las operaciones en el proyecto Minas Conga fue para “contribuir a generar el mejor espíritu de diálogo y concertación para poder restablecer las condiciones que nos permiten lograr un cambio mucho más positivo y fructífero entre las diferentes posiciones que existen”, indicó.

Además señaló que tienen “toda la disposición de hacer mejoras” en el proyecto y optimizar los “sistemas de comunicación” para mejorar la relación con la población de Cajamarca.

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Conga y la línea entre el reparo o la condena

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Economía Su CEO, Juan Vegarra brindó panorama de inversiones en Perú

Vena crece en el 2012

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a minera Vena Resources, inicia el 2012 con fuerza, su principal proyecto es Azulcocha, en sociedad con la suiza Trafigura, la que entrará en producción en enero del 2012. Otro proyecto fortalecido es Amantina, el que está fortalecido por el joint ventures con la sudafricana Gold Fields. Además la firma anunció la creación de sus nuevas empresas Candelaria Silver Inc y Granja Gold Inc. . nueva cancha de relaves, construida este año, con una capacidad de 8 millones de toneladas. “En los dos kilómetros de alre­ dedor hay cuatro partes importantes, con una serie de vetas, con lo que podemos incrementar el porcentaje de recursos”, añadió.

Refirió que Azulcocha -iniciado el 2005tiene 3.338 hectáreas, está en una zona polimetálica, habiéndose adquirido otras 22.000 hectáreas adicionales en la zona, para que en el futuro pueda seguir cre­ ciendo.

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“Azulcocha va a generar un flujo de caja a corto plazo, que nos permitirá invertir más dinero en exploración”, destacó al hablar en Expo Bolsa 2011.

Precisó que en sus 8 años de existencia, Vena ha invertido 40 millones de dólares, 90 por ciento de ellos en Perú en diferen­ tes proyectos.

“En el 2008 levantamos 18 millones de dólares para Azulcocha, pero la crisis internacional de ese año nos impidió ter­ minarlo, pero cuando el precio del zinc y del uranio comenzó a subir en el 2010, lo empezamos a reactivar”, recordó.

Agregó que en Azulcocha invertirá otros 17 millones de dólares, en sociedad con el consorcio Trafigura, operación que re­ dundará en subir el valor de las acciones de la empresa en el corto plazo.

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Vena dejará de ser junior “Nuestra tarea principal es poner a Azul­ cocha en producción; si esto se cumple Vena dejará de ser sólo una junior al co­ menzar a generar flujo; y esto nos dará un perfil mucho más positivo en la Bolsa de Valores”, sostuvo.

Consideró que en adelante hay que ha­ cer que la mina suba de 500 a 1.000 to­ neladas diarias de producción y luego a 2.000 toneladas. “Seis meses atrás se identificó que tenía en recursos alrededor de dos millones de toneladas, con 7 por ciento de zinc, pero el reto es hallar 8 mi­ llones de toneladas”, estimó.

Asimismo, señaló que la mina tiene una

“Gold Fields está invirtiendo y perforando dos targets, uno es Virgen de Chapi y el otro Chapi Chiara” Proyecto Zincocha En tal sentido, indicó que ahí también tie­ nen la mina Zincocha donde están explo­ rando y van a comenzar a invertir fuerte en el 2012. “Está en un corredor de 40 kilómetros donde existen otros proyectos polimetálicos como Yauricocha, Mario y Cercapuquio”, agregó.

Dio a conocer que en Zincocha los estu­ dios han encontrando más metales y no solo zinc. “Hay 40 geólogos trabajando en esto, y creemos que a corto plazo po­ demos incrementar los recursos de una manera importante”, aseguró.

Diversificación empresarial El empresario anunció que harán escisio­ nes para crear empresas enfocadas por rubros, y que en febrero del 2012 nace­ rán: Candelaria Silver, que se enfocará en los proyectos de plata, en el sur de Perú; y Granja Gold Inc, que dedicará a los de oro y cobre en el norte.

“Estábamos en 18 centavos (la acción) cuando anunciamos esto y generalmente cuando uno hace una escisión las accio­

nes caen, pero con Vena hoy estamos a 20 centavos”, remarcó.

Resaltó que el mercado ha aceptado po­ sitivamente esa iniciativa. “Hemos inverti­ do 8 millones de dólares y Vena ha debi­ do caer, pero se ha mantenido. Quienes hoy tengan acciones de Vena, en febrero tendrán valor agregado”, apuntó.

Otros proyectos en proceso En otro momento, manifestó que dado que Vena tiene muchos e importantes proyectos, y como no puede desarrollar todos, se ha asociado a terceros de ni­ vel mundial, como Gold Fields, Cameco y Trafigura, que tienen capacidad técnica y financiera para sacarlos adelante.

Detalló que una de esas alianzas es el Joint Venture del proyecto Amantina con la sudafricana Gold Fields.

Amantina, tiene 15.000 hectáreas y está ubicado en la zona de Puno - Moquegua, cerca del depósito de oro de casi 8.000 millones de onzas de Chucapaca, utiliza­ do por Gold Fields - Buenaventura.

“Gold Fields está invirtiendo y perforando dos targets, uno es Virgen de Chapi y el otro Chapi Chiara”, pormenorizó.

Citó también el proyecto Esquilache, una cantera donde la mineralización está más “caliente” para perforar y obtener recur­ sos, esperando que a corto plazo sea una mina de plata y oro.

Mientras -prosiguió- en el norte, en La Li­ bertad, tienen el proyecto Las Princesas en Joint Venture con Forrester, con vetas de plata y posiblemente oro, “Forrester va a invertir casi 6 millones de dólares para obtener el 51 por ciento (del accionaria­ do)”, acotó.

Sin embargo, dijo que el proyecto aurífe­ ro Gianderi, es el más importante a desa­ rrollar para el 2012 en el norte del país, muy cerca a la mina Santa Rosa y otras tres, que en total producen casi 250.000 onzas de oro anualmente.

También dio cuenta que se invertirán 2 millones de dólares, entre enero y febre­ ro, y si todo va bien, otros 5 millones adi­ cionales, en el proyecto de pórfidos cobre y oro Granja Nueva, al lado de La Granja, Río Tinto, en Cajamarca.

De otro lado, indicó que en Perú existe un gran potencial de uranio, por lo que incrementarán su inversión a largo plazo en esta actividad, en alianza con la más grande productora de uranio del mundo, Cameco.

Economía Presidente de Alturas Minerals, Miguel Cardozo

Focalizados en seis proyectos de oro y cobre en Perú

Precisó que Chapi Chapi ya está en etapa de perforaciones, y enfocarán en los tra­ bajos en Utupara; mientras que en el 2012 tras la etapa de lluvias, se hará lo propio en los cuatro proyectos restantes.

Cardozo refirió que en Chapi Chapi se

encontró mineralización de oro y cobre en una amplia zona, con fuerte e importante alteración. “Ahí realizaremos 5.000 me­ tros de perforación este año, y en el 2012 10.000 metros, para hacer un estudio pre­ liminar económico del proyecto”, anotó.

Indicó que en Utupara, en una primera perforación, se encontró mineralización de cobre y oro, y la geofísica indica la exis­ tencia de sulfuros.

Asimismo, recordó que Chapi Chapi per­ tenece a Minera IRL y es colindante a Utupara, de Alturas Minerals, por lo cual ambas empresas suscribieron un joint venture, que permite a esta última realizar trabajos de exploración en ambas propie­ dades.

Según ese compromiso, Alturas Minerals

deberá perforar al menos 15.000 metros en el joint venture y completar un estudio de alcance de lo que se descubra en el proyecto, con lo que obtendrá el 80 por ciento del área de Utupara y Chapi Cha­ pi, ubicadas en el distrito de oro y cobre Huaquirca.

Los otros cuatro proyectos Agregó que en Sombrero esperan per­ forar 3.000 metros iniciales, aguardando buenos resultados. “Haremos un levan­ tamiento geofísico adicional y estamos negociando un acuerdo con la comunidad para ejecutarlo”, apuntó.

Aseguró que en Huajoto, en Huancaveli­ ca, tiene tierras raras con zinc, oro y alte­ ración epitermal, del tipo de Yanacocha, Pierina y Lagunas Norte.

Informó que firmaron un contrato con la empresa China Lonwei Group para desa­ rrollar Pampa Colorada, en Cajamarca; y negocian con otra empresa una sociedad para el proyecto Ccaccapaqui, en Ayacu­ cho.

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l presidente ejecutivo de Alturas Minerals, Miguel Cardozo anunció que su empresa focalizará sus esfuerzos en los seis principales proyectos de exploración que tiene en Perú, siendo uno de los más importantes Utupara-Chapi Chapi, en la región Apurímac. Sus otros proyectos son: Sombrero, Huajoto,Ccaccapaqui y Pampa Colorada.

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Economía Gerente general de esta empresa, Yves Barsimantov:

Panoro afianza proyectos en Perú

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l gerente general de Panoro Apurimac, filial de la minera candiense Panoro Minerals, Yves Barsimantov afirmó que su compañía está enfocada al 100 por ciento en sus múltiples proyectos de exploración en Perú, destacando los situados en Cotabambas y Antilla, de los que son únicos dueños. de cobre equivalentes”, expresó.

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Barsimantov agregó que Cotabambas tiene recursos inferidos de 90 millones de toneladas -de 0.77 gramos de cobre y 42 de oro, por tonelada-, que se traduce en 1.5 billones de libras de cobre y 1.2 millo­ nes de onzas de oro, aunque estas cifras no incluyen los resultados de la actual eta­ pa de exploración de 24.400 metros ini­ ciada en noviembre de 2010 y que debe concluir entre marzo y abril del 2012.

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Duplicar recursos en Cotabambas “Es un proyecto con exploración avanza­ da y 11 concesiones que cubren 9.900 hectáreas, y de las que sólo se están explorando el 25 por ciento, habiéndose hallado dos depósitos de oro y cobre, los de Ccalla y Azulccacca, y otros tres po­ tenciales llamados Guaccle, Cochappata y Ccaryoc”, detalló el ejecutivo al interve­ nir en Expobolsa 2011.

Cotabambas es un conjunto de cinco pór­ fidos, en una área de cinco por cinco kiló­ metros, “geológicamente bastante impor­ tante”, añadió. “En los depósitos de Ccalla y Azulccaca esperamos más que duplicar los recursos en los primeros meses del próximo año”, estimó.

Agregó que destinarán hasta cinco equi­ pos en perforación, trabajos que incluirán además pruebas metalúrgicas prelimina­ res. “Nuestra meta inmediata es llegar a una cifra mayor a los 4 billones de libras

154 millones de toneladas en Antilla Barsimantov precisó que en el proyecto Antilla tiene recursos por 154 millones de toneladas -de 0.47 de cobre-, traducido en 1.6 billones de libras de cobre y 30 millo­ nes de toneladas de molibdeno. Además, está sujeto a una perforación adicional.

Dijo que es un proyecto de exploración en etapa avanzada, a 140 km de la ciudad de Cusco, con 12 concesiones en 7.500 hec­ táreas. “Los estudios preliminares consi­ deran una producción de 20.000 tonela­ das diarias a tajo abierto y con una vida de mina total de 21 años”, pormenorizó.

Refirió que en el 2008 se hicieron 67 per­ foraciones que sumaron 15.000 metros y el 2009, nueve perforaciones adicionales,

“No tenemos problemas en Cotabambas, ni en Antilla, así como en los demás proyectos. Todo indica que tampoco los tendremos en el futuro inmediato” en 2.000 metros más. Tiene zonas de oxido lixiviado, de sulfuro secundario y de sulfuro primario.

Paralización temporal Recordó que Antilla está paralizado por una controversia con la chancadora Cen­ tauro, con la que tienen un joint veinture, cuya cancelación están solicitando a tra­ vés de la Cámara de Comercio de Lima.

Informó que la etapa de presentación do­ cumentaria ante dicha instancia, ya con­ cluyó, y esperan el fallo para los primeros meses del próximo año.

Kusiorcco y otras sociedades

Kusiorcco es un proyecto de pórfido de cobre/oro en un área de 4 km cuadrados, donde el 70 por ciento del pórfido tiene una alta ley en la zona de skarn.

“Tenemos previsto ejecutar pronto la fase primaria de exploración, con dos perfo­ raciones en el pórfido y dos en el skarn”, indicó.

Comentó que Panoro tiene dos joint ven­ tures: uno en el proyecto Chapi-Chapi con la Minera IRL y Alturas, con una participa­ ción del 4 por ciento y potencial amplia­ ción hasta el 10 por ciento; el otro, en el proyecto Alicia con Strait Gold, con una participación del 45 por ciento y un NSR del 2 por ciento.

El ejecutivo también mencionó que otros proyectos importantes de la empresa son los de Cochasayhuas, el Rosal y Anyo.

Fondos y acciones en Bolsa Aseguró que los más de 10 millones de dólares que tienen en caja garantizan la culminación de todos los estudios con metas inmediatas, sin ningún problema.

“Tenemos ofertas de financiamiento im­ portantes y constantes de otras empre­ sas, y vamos abrir las puertas a esos ofrecimientos cuando sea necesario; por el momento no lo es”, señaló.

De otro lado, dio a conocer que Panoro tiene 137 millones de acciones en el mer­ cado, más warrant emitidos por 64 millo­ nes, a precio de acción hoy de 43 centa­ vos. Manifestó que el valor de la acción de la empresa en Bolsa actualmente está muy por debajo de sus expectativas, in­ fluenciado por factores externos.

Relación con comunidades.

Afirmó que no tienen problema alguno con las comunidades, pese a que en Apu­ rímac hay conflictos con otras compañías.

Destacó que en Cotabambas tienen un acuerdo con las tres comunidades de la zona con las que tienen muy buena rela­ ción, generando empleo e invirtiendo en infraestructura, salud y educación.

“No tenemos problemas en Cotabambas, ni en Antilla, así como en los demás pro­ yectos. Todo indica que tampoco los ten­ dremos en el futuro inmediato, salvo de que el gobierno tome decisiones a nivel macro o nacionales de forma errada, que contagie a todo el sector minero”, sostuvo, tras resaltar que cuentan con un excelen­ te equipo de relaciones comunitarias.

Economía

Los gravámenes mineros

para no afectar las inversiones futuras.

Imprecisiones La analista indicó que hay ciertas impre­ cisiones en el Acta de Entendimiento, en el caso de los gravámenes, ya que tienen plazos indeterminados, a excep­ ción del GEM aplicado a las empresas con convenios de estabilidad, las cuales una vez terminado el convenio ya no lo pagarán, sino que abonarán tanto las Regalías, como el IEM. Durante el Congreso, la asociada prin­ cipal del Estudio Rubio, Leguía, Nor­ mand y Asociados, Mónica Byrne ana­ lizó los tres gravámenes mineros, sus similitudes y diferencias.

Explicó que tienen la misma base e igual determinación, pero diferente inci­ dencia económica para evitar regresivi­ dad y la discriminación en impuesto a la renta y gravámenes.

Añadió que las tasas varían “para tener simetría” entre las mineras con contra­ tos de estabilidad tributaria y aquellas que no lo tuvieran.

Asimismo puntualizó que la nueva defi­ nición tributaria, considera gravámenes a la minería a lo siguiente: las Regalías (Ley 29788), el Impuesto Especial a la Minería (Ley 29789) y el Gravamen Es­ pecial a la Minería (Ley 29790).

Señaló que en este nuevo ordenamien­ to, las Regalías se mantuvieron porque se trata de un recurso originario por el aprovechamiento de recursos naturales del Estado y que son un recurso público originario.

Byrne, aclaró que el Impuesto Especial a la Minería (IEM) como su nombre lo indica es un impuesto y el Gravamen Especial a la Minería (GEM), según la ley, es un recurso público originario a partir de la suscripción de convenio vo­ luntario.

La idea -agregó- era no modificar la estabi­ lidad tributaria ni perder la competitividad,

“Las Regalías y el del IEM son aplicables a empresas sin convenio de estabilidad tributaria, en cambio el GEM es para las que sí los tienen.”

Cualidades del gravamen Mónica Byrne explicó que la nueva estruc­ tura tributaria da equilibrio entre mayores ingresos fiscales y la competitividad del sector minero, mantiene los flujos de in­ versión en el sector minero para este quin­ quenio, de US$ 30.000 millones; y está en función de la utilidad operativa.

Resaltó que respeta los contratos de es­ tabilidad tributaria, pues no se pidió a las empresas una renuncia parcial para que se les aplique el gravamen. “La empresa, jurídicamente hablando, tiene la libertad de suscribirlo o no” añadió, tras reiterar que no será obligatorio pagar el gravamen.

“Actualmente los gravámenes no son acreditables contra ningún otro régimen o contra ningún otro impuesto que este go­ bierno o que los próximos puedan introdu­ cir en el sistema tributario minero” afirmó. ¿Cómo se diferencian?

Las Regalías y el del IEM son aplica­ bles a empresas sin convenio de esta­

bilidad tributaria, en cambio el GEM es para las que sí los tienen.

Byrne especifica que si bien el GEM, es una retribución por la explotación de los recursos minerales, su aplicación está su­ jeta a la celebración de un convenio. “Se necesita de un acto voluntario de la em­ presa para suscribir ese convenio, una vez suscrito no se tendrá una relación privada, sino pública, que significa que el Estado finalmente podrá administrar, fiscalizar y ejecutar coactivamente el cobro de este gravamen”, aclaró Byrne.

Esta sujeción al gravamen nace por un convenio privado, cualquier desavenencia sobre el mismo tendrá que solucionarse en el Poder Judicial, por ello consideró que hay dificultad para entender al GEM al que calificó de “híbrido”.

Sin embargo, consideró que el GEM sus­ citará una serie de problemas porque no se sabrá qué corresponde al sector públi­ co y qué al sector privado.

Finalmente, Byrne indicó que las Rega­ lías tienen tasas que van del 1 al 12%; en el IEM varían del 1 al 8.40% y en el GEM del 1 al 13.12%.

Aquí los comentarios que el gerente general de Gold Field La Cima S.A.A, Juan Luis Kruger, brindó a ProActivo respecto al gravámen minero.

“Es un buen ejemplo de cómo trabajan­ do en conjunto con el Estado; y la in­ dustria pueden lograr una solución que facilite aumentar la recaudación que era el objetivo del gobierno, mantener la competitividad y continuar con el desa­ rrollo del sector” afirmó.

Agregó que ahora se debe aumentar la eficiencia en el gasto social que tienen todos los gobiernos regionales produc­ to del canon y las demás contribuciones que hace la minería y que hasta la fecha no han sido canalizados eficazmente.

Otro punto esencial, dijo, es potenciar el esquema de obras por impuestos para mejorar la eficacia del gasto.

ProActivo a noviembre de 2011

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esde 1999 el Instituto Nacional de Derecho de Minería, Petróleo y Energía –INDEMIPE, organiza cada dos años, con marcado éxito, el Congreso Internacional de Legislación de Minería, Hidrocarburos y Electricidad, con la participación de los más destacados especialistas y académicos nacionales y extranjeros. La versión de este año, con lema “Retos para mantener el auge minero-energético” tuvo como objetivo la discusión análisis de aspectos jurídicos vinculados a los emprendimientos mineroenergéticos. Este año, la Resolución Ministerial No. 1088/RE del Ministerio de Relaciones Exteriores, oficializó dicho encuentro.

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Responsabilidad Social Diana Rake, gerente general de Downing Teal Perú:

Conflictos sociales reducirían metas de inversión minera

L

a gerente general de Downing Teal Perú, Diana Rake, consideró que los 51.000 millones de dólares en inversión minera previstos en Perú, podrían reducirse, sino amainan los conflictos registrados en el país.

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como en los países que tienen proble­ mas con las comunidades y con otros grupos de interés involucrados en la minería.

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“Si persisten los conflictos sociales y el proyecto Conga no sale, la demanda de inversiones en el sector no será como la prevista, pues esta situación incidiría en el estancamiento de diversos proyectos de inversión de muchas mineras, sobre todo de las juniors, que no tienen el ca­ pital necesario para mantenerlos en un escenario negativo”, remarcó.

Acotó que para que la actividad minera peruana siga en alza se requiere de un escenario optimista en el sector, refor­ zado externamente por el crecimiento de China e India y la recuperación eco­ nómica de Estados Unidos y Europa.

“También se necesita del incremento o mantención de los actuales precios de los metales y una mejor coordinación sobre los temas socio-ambientales con las comunidades”, apuntó, al hablar en el Encuentro de Mineros y Proveedores 2011.

Señaló que el desarrollo de la industria minera depende de la economía mun­ dial globalizada, lo cual podría deterio­ rarse si se produjera una disminución dramática del crecimiento de China, India y en general de Asia.

“Lo que pasa en Grecia, Italia, y España ya es preocupante, pues la demanda de los objetos de la minería depende de la economía mundial, y eso va a repercutir en el precio de los metales”, explicó.

Rake evaluó que la inestabilidad políti­ ca también pone frenos a la inversión,

Minería moderna La empresaria, reconocida como una importante head-hunter, recomendó que la mayoría de los trabajadores de las empresas mineras viva en las zonas de operaciones, sobre todo los ingenie­ ros y especialistas en recursos huma­ nos, tal como ya lo hacen empresas grandes como Yanacocha y Tintaya.

Afirmó que la actividad requiere de in­ genieros y otros profesionales con só­ lida formación, capaces de entender que “la minería moderna necesita de valores y formas para hacer las cosas

“La minería moderna necesita de valores y formas para hacer las cosas de manera plana y de puertas abiertas con la comunidad”. de manera plana y de puertas abiertas con la comunidad”.

“La minería en Perú y en muchas par­ tes del mundo ha estado acostumbrada a manejar solamente un tipo de varia­ ble: los costos”, señaló.

Anotó que tampoco maneja el precio de los metales, pues esto va más allá de su control. “La idiosincrasia del mi­ nero siempre ha sido bajar costos (de su producción), lo cual requiere bas­ tante tecnicismo y disciplina, pero no (es un factor) de relacionamiento con el entorno de sus operaciones. Por eso hay que cambiar el paradigma de las personas que trabajan en la minería”, recalcó.

La ejecutiva agregó que no basta con sólo controlar los costos, sino también “ser capaces de liderar en situaciones de crisis e incertidumbre”.

“Las personas que van a liderar grupos

humanos y trabajar con las comunida­ des, autoridades políticas, locales y nacionales, deben tener un perfil más desarrollado en su conexión con el en­ torno. Tienen que ser humildes y es­ cuchar lo que la otra persona le quiere decir, porque muchos de los problemas que tenemos (en la minería) se debe a la percepción (negativa) de las comuni­ dades”, fundamentó.

Añadió que las comunidades ven a las personas que vienen de afuera, como foráneos que en vez de escucharlos y ver la cosmovisión, solo quieren ense­ ñarles cómo tienen que ser.

“Creo que en Perú desde hace unos años ya estamos mejorando en este aspecto y esperamos que eso ayude a encauzar todos los proyectos conjunta­ mente con las comunidades”, expresó.

Generación de empleos en el sector Rake informó que en el sector en el 2006 había 109.000 trabajadores, y este 2011 un promedio de 180.000.

“Hubo un pico en el 2007, con la crisis en el 2008 bajó, y luego ha venido es­ tabilizándose con una tendencia al alza bastante pronunciada en los últimos años. En promedio tenemos un 12 por ciento de crecimiento anual”, detalló.

Según la data histórica, en la proyección para los próximos 10 años -consideran­ do los proyectos que se darán en un es­ cenario optimista- habría entre el 2012 y 2013 gran demanda de personal.

“Entonces, se daría un pico de creci­ miento del 20 por ciento, y después 5 por ciento anual, con lo que llegaría­ mos a 260.000 personas, casi 100.000 personas más de las que tenemos ac­ tualmente, y podría ser mucho más”, calculó. Manifestó que del total de tra­ bajadores mineros que hay en el país, el 30 por ciento son contratados por las principales empresas y 70 por tercerías.

Falta de profesionales idóneos Diana Rake alertó que el país no gene­ ra la cantidad de profesionales idóneos que la industria requiere.

“En comparación con otros países, la enseñanza universitaria es heterogé­ nea, no hay homogeneidad en la cali­ dad del profesional egresado de una universidad nacional y de una privada, salvo excepciones como la UNI, UNSA y San Marcos”, cuestionó.

Responsabilidad Social

CIP: Pone en el tapete la polémica por Ley de Consulta Previa

El presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas, Alberto Brocos Gutiérrez dio inicio a la reunión para despejar las dudas sobre el esperado reglamento.

El viceministro de interculturalidad Ivan Lanegra puntualizó que una comisión multisectorial toma en cuenta todas las ideas; además refirió que no se quiere un reglamento extenso, sino uno de fácil manejo que fije criterios claros de cómo llevar el proceso de diálogo.

El Jefe de Indepa, Gustavo Zambrano, aseguró que trabajará junto con el vice­ ministerio de interculturalidad para crear mecanismos de diálogo sobre temas que afecten a las comunidades.

De otro lado, el director de asuntos cor­ porativos de minera Barrick Misquichil­ ca, Gonzalo Quijandría, indicó que no debe confundirse pueblos indígenas con las comunidades campesinas y remarcó que la consulta no da derecho a veto.

El abogado, Francisco Baldeón, en representación del Minem enfatizó que debe haber un reglamento general. “El reglamento es un puente de comunica­ ción con los pueblos indígenas,y el Es­ tado y las empresas, cada sector deberá identificar a quienes consulta y la forma de hacerlo”, acotó.

Por otra parte el Investigador PrincipalInstituto del Perú, Miguel Santillana, aseguró que la Ley de Consulta no tie­ ne objeto debido a que la Constitución Peruana dispone que todos somos igua­ les ante la ley y no deben crearse dife­ rencias que favorezcan a determinados sectores y que los sobreprotejan.

ProActivo a noviembre de 2011

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l Capítulo de Minas de CD-Lima del Colegio de Ingenieros del Perú realizó el conversatorio “Reglamento de Ley de Consulta Previa”, para analizar los alcances de la norma.

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Responsabilidad Social Viceministro, Iván Lanegra puntualiza sobre Ley de Consulta Previa

Quiénes son Pueblos Indígenas

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l viceministro de Interculturalidad del ministerio de Cultura, Iván Lanegra aclaró que la ley de Consulta Previa es un proceso de diálogo intercultural de buena fe y no de un sistema electoral de votación o de un referéndum.

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“Se trata de criterios objetivos y subjeti­ vos para identificar a los pueblos indíge­ nas, tal como lo establece el convenio 169 de la OIT”, reforzó.

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Lanegra precisó respecto a la Ley de la Consulta Previa que sólo se someterá a consulta aquellas medidas que puedan afectar directamente los derechos colec­ tivos de los pueblos indígenas.

Aclaró que en caso de no haber acuerdo entre las partes, la ley establece que el Estado evaluará si dicta la medida con­ sultada o si es necesario hacer cambios, respetando los derechos de los pueblos indígenas y en el marco constitucional.

“El Estado tiene la posibilidad de decidir; sin embargo es importante que haga su mayor esfuerzo para conseguir la mayor cantidad de acuerdos posibles para así legitimar el instrumento”, manifestó.

Explicó que hay temas en los cuales el Es­ tado no puede intervenir directamente con la norma, porque los derechos no le per­ tenecen y no puede disponer porque son de terceros. “Aquí deben hacer acuerdos previos, negociación con el titular del dere­ cho, compensación, indemnización (todos privados)”, acotó.

Añadió que estas tratativas se dan entre empresas y comunidades campesinas o nativas, o quien fuera el propietario de la tierra, y no es como en la Consulta Pre­ via, en la que sólo participan el Estado y los pueblos indígenas. “Sin embargo, hay un rol de vigilancia del Estado para acompañar este proceso”, prosiguió. ¿Quiénes son pueblos indígenas?

El viceministro aclaró que la Consulta Previa es para los pueblos indígenas, aquellos que descienden de poblaciones que vivían antes de la Conquista, y que conservan sus instituciones originarias (económicas, políticas, religiosas) o un nivel de autoidentificación como tales.

Reglamento listo en enero del 2012 Sostuvo que la implementación de la Ley de Consulta Previa es un proceso com­ plejo, cuyo primer paso ha sido la pre­ sentación y publicación por el Ejecutivo del borrador del reglamento de la nor­ ma, sobre el cual se trabajará el proyec­ to correspondiente para su aprobación por el Congreso de la República, el que previamente será procesado a través de una Comisión Multisectorial formada por miembros del Poder Ejecutivo y de Orga­

tiene más conocimiento e información so­ bre el tema, no así el sector público, que no ha desarrollado una política de gene­ ración de capacidades al respecto.

Energía y minas sector prioritario “No se podrá hacer todo de golpe, se ten­ drá que elegir prioridades y posiblemente Energía y Minas sea un sector prioritario; es una área donde se requerirá un esfuer­ zo importante para lograr que las cosas salgan bien”, subrayó.

Recalcó que el trabajo en torno al regla­ mento está enfocado en la búsqueda de acuerdos, consensos y acercar a las par­ tes, para lo cual se tiene que contar con el apoyo de todos.

“Mi labor será el de tejer hilos de varios colores para formar algo parecido a un telar de Paracas y que se vea como algo bueno al final; es un arte, un proceso complejo pero es un desafío que vale la pena, y para eso estamos”, finalizó.

“El sector privado tiene más conocimiento e información sobre el tema, no así el sector público, que no ha desarrollado una política de generación de capacidades al respecto”. nizaciones Indígenas de Alcance Nacio­ nal, entre otros involucrados.

“Se contará con un mecanismo de par­ ticipación para facilitar la discusión de la propuesta entre los pueblos indígenas y los otros actores, como los sectores pri­ vado y académico y la sociedad civil. Es decir, permitir que todos los involucrados tengan la posibilidad real de conocer qué se está trabajando”. detalló.

Expresó que si todo marcha de acuerdo a lo previsto, el reglamento debe quedar listo en enero del 2012.

Indicó que la aplicación de la ley y su reglamentación requerirá de la capacita­ ción adecuada de personal y funcionarios de los ministerios y de los gobiernos re­ gionales y municipales.

“Se precisará de un esfuerzo enorme de acciones de difusión e información para que los involucrados y encargados de aplicar la norma conozcan los alcances del reglamento”, enfatizó.

En tal sentido, anotó que el sector privado

20 años de la Ley 708 El Instituto Geológico Minero y Metalúrgico, con el Viceministerio de Minas, recordó la Ley de Promoción de Inversiones en el sector mi­ nero (Ley 708) y sus veinte años de vigencia.

El Dr. Juan Baldeón, consultor legal y do­ cente de Derecho Minero, resaltó que el régimen de concesiones y las coordena­das UTM que trajo la norma, permitieron el de­ sarrollo del sector minero peruano.

Por su parte, el Ing. Walter Casquino, presi­ dente del Consejo Directivo deIINGEMMET, presentó una propuesta para la Ley de Con­ sulta, que incluye 2 etapas en la consulta: antes de cubicar reservas; y antes de iniciar la construcción del proyecto minero.

Finalmente, la viceministra de Minas, Su­ sana Vilca, reflexionó sobre cuánto se ha avanzado y qué se debe replantear, “ ... es­ tamos viviendo momentos en el sector don­ de se presentan conflictos sociales, motivo que requiere una profunda reflexión sobre lo que se tiene que ajustar” expresó.

Energía

Ingepet: gran convocatoria petrolera mundial

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l VII Seminario Internacional- VIII Ingepet 2011, logró reunir a más de 1.000 profesionales de la comunidad petrolera a nivel mundial, convirtiéndose en el mayor centro de intercambio de experiencias, conocimientos, originalidad e innovación tecnológica de 26 países de América, Europa y África, en la industria de hidrocarburos.

ganó, Rosario Meza, con “EXPL-5-RM28-N: Mejores prácticas en campos maduros para la maximización del valor actual neto, en condiciones de riesgo e incertidumbre”, por Pluspetrol Norte.

En el Bloque EXPR, el primer puesto fue para, Jorge Lajo Yañez, con “EXPR-3-JL24-N: Hipótesis sobre el origen y natura­ leza de las Repeticiones del Eoceno en el modelado geológico 3D de los campos de órganos offshore-onshore: El sistema de fallas ostión. Cuenca Talara”, por la empresa, Savia Perú S.A

Los trabajos técnicos ganadores en la séptima versión del Seminario Interna­ cional Exploración y Explotación de Hi­ drocarburos - VII INGEPET 2011, fueron galardonados en las instalaciones del lu­ joso Westin Hotel.

Los ganadores en Trabajos Técnicos, en el Bloque EHS (Seguridad, Higiene y Salud ), en el primer puesto, Javier Almei­ da con “EHS-1-JA-N: Plan estratégico de la reinyección del agua de producción en yacimientos maduros en la selva norte del Perú”, por Pluspetrol Norte.

El segundo puesto lo obtuvo Hardy Ló­ pez, con “EHS-1-HL-23-N: Mejoras en beneficio del medioambiente durante en­ sayos de pozos de gas y condensado en la selva peruana”, por la empresa Petro­ bras Energía Perú En el Bloque GAS, obtuvo el primer puesto Martín Irusta con “GAS-3-MI26-N: Planta Turbocompresora Chuquin­ trica desafío en el diseño y construcción”, por la empresa COGA Se llevó el segundo puesto, Denis Odin Fernández, con “GAS-2-DO-07-E: Ba­ lance de Gas en planta de tratamiento de Gas natural”, de la firma Tecpetrol S.A. En el Bloque EXPL, obtuvo el primer lugar, Manuel Chirinos Reyes con “EX­ PL-4-MC-120-E: int- MECS. Proceso de desasfaltación alternativo para el mejo­ ramiento y transporte de CP/XP, faja pe­

trolífera del Orinoco”, de la firma PDVSA. Ocupó el segundo lugar, Félix Fonseca, con “EXPL-2-FF-74FN: Tecnología de lodo aireado (air drilling) usada para per­ forar las secciones de superficie de los pozos de desarrollo del campo Cashiari bloque 88”, de la empresa: Weatherford.

En el Bloque EXPR, el primer lugar lo ganó, Jonathan Downton, con “EXPR-2JD-08-E:5D Interpolation to improve avo and avaz: a quantitative case history”, por la firma Cggveritas.

Se otorgó el segundo lugar a, Enrique Gonzales, con “EXPR-3g-19-N: Hidro­ carburos en rocas intrusivas, un descu­ brimiento significativo al norte del Perú”, por la firma Savia Perú. SA. En la categoría Eposter, exhibidos en las conferencias en el Swiss Hotel, fueron premiados: En el Bloque EHS, obtuvo el primer puesto, Oswaldo Mata, con “EHS2-JR-15-N: El rol de la seguridad funcio­ nal en la mejora de los niveles de segu­ ridad, productividad y desempeño” por la empresa: QHSE Energy Services S.A.C En el Bloque GAS, el primer puesto fue para, Carlos Vega-Centeno, con “GAS2-CV-49-N: Unidad de deshidratación de NGL para reducir el contenido de agua condensado estabilizado de planta de Gas Malvinas”, por la empresa: Pluspe­ trol Perú Corporation En el Bloque EXPL, el primer puesto lo

ProActivo a noviembre de 2011

Pedro Grijalba, Petrobras Energía Perú; Seferino Yesquén, Petrobras Energía Perú, Isa­ bel Tafur, Perupetro, Giovanni Paccaloni, Paccaloni Consulting International, German Jimenez, Pluspetrol y Ricardo Ferreiro, Transportadora de Gas del Perú.

Los universitarios en Ingepet También los estudiantes universitarios pudieron participar al presentar sus tra­ bajos en el Concurso Estudiantil.

En el primer puesto, Frank Zegarra Hua­ cac, con “CE-GAS-3-FZ-06-N: Mejora en el sistema de detección de gases de las estaciones de bombeo de NGL”, de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

El segundo lugar lo ocupó, José Pajuelo Quispe, con “CE-EXPL-5-JP-15-N: Medi­ ción de flujos de gas en campo depleta­ dos- caso históricos Lote IX”, de la Uni­ versidad Nacional de Ingeniería.

El tercer lo obtuvo Miguel Salvador Villa­ lobos, con “CE-EHS-1-MS-02-N: Reme­ diación y biorremediación de suelos con­ taminados”, de la Universidad Nacional de Ingeniería y el cuarto lugar, Rodolfo León Castro, con CE-GAS-3-RL-05-N: Análisis de alternativas de expansión de un sistema de transporte por ductos de gas natural”, de la Universidad Nacional de Ingeniería.

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Seguridad Presidente de LADS Global, Ricardo Sarmiento

Buscando mayor seguridad en operaciones

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l presidente de Latin American Drilling Safety Global (LADS) y VP Technical Services & Development de Ecopetrol, Ricardo Sarmiento, conversó con ProActivo acerca del trabajo realizado en la región, los logros alcanzados y lo que falta por hacer.

Es clave, hay que demostrarles que nos interesan de verdad, ellos se dan cuen­ ta cuando es algo genuino y auténtico y ocasiona una transformación muy gran­ de sobre cómo ven a su empresa y a su trabajo diario y también esa relación de mutua confianza en la que cada uno no solo cuida de si mismo sino que tam­ bién de su compañero de a lado.

ProActivo a noviembre de 2011

¿Cómo han cambiado los estandáres de seguridad a nivel regional?

Los avances en ingeniería y tecnología han ayudado a mejorar las practicas y los estándares. De actividades que eran muy manuales hemos pasado a algo que ya es mucho mas automático, sofisticado con lo cual evitamos que la gente tenga contacto con los equipos y así reducir los accidentes; pero aun así los seguimos teniendo.

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¿Qué es lo que falta por hacer?

Es un tema cultural, para que haya un efecto grande en la gente se debe lle­ gar a la persona, deben darse cuenta que a nosotros nos interesa los seres humanos y no el trabajo y que sus fami­ lias dependen de ellos.

Las familias son fundamentales, traba­ jamos con ellos e incluso los llevamos a los puestos de trabajo para que se den cuenta en donde trabaja su familiar.

Se requiere de mucha conversación in­ dividual y de la creación de relaciones entre el supervisor y el trabajador que sean importantes y que permitan al tra­ bajador darse cuenta que lo que vemos en ellos no es una mano de obra, sino una persona a la que tenemos que cui­ dar y respetar para que todos los días pueda volver a su casa. ¿Qué tan importante es para el trabajador sentirse protegido por su compañía?

¿Cómo trabaja LADS en la región?

Tenemos capítulos de LADS en Argen­ tina, Ecuador, Bolivia, Perú y en Colom­ bia. Gran parte de estas iniciativas ya están divulgadas; ahora para mí ya es cuestión de una implementación, de se­ guimiento, de tener líderes adecuados

“Lo que vemos en ellos (trabajadores) no es una mano de obra, sino una persona a la que tenemos que cuidar y respetar para que todos los días vuelva a casa” en cada una de las áreas para lleven el mensaje de HSE (health, security and environment, en español salud, seguri­ dad y medio ambiente) a cada una de las operaciones. ¿Cómo opera LADS en Perú?

En Perú tenemos un capítulo que está liderado por un presidente, que se en­ carga de reunir a todas las empresas de servicios y perforaciones, en donde empiezan a trabajar en iniciativas. No es que las ideas vengan de LADS Glo­ bal, sino que se busca que cada capí­ tulo tenga nuevas iniciativas y que es­ tas sean compartidas en las reuniones para así expandirlas.

En Perú se han conseguido muy bue­ nas iniciativas. Aunque no hay mucha actividad, teniendo en cuenta el núme­ ro de Taladros que tenemos en el país, pero mí, once Taladros o uno o cien es

exactamente lo mismo, es un avance que nos ayuda a cuidar de la gente.

¿En qué parte están estos Taladros?

Hay algunos en Camisea, otros en la parte norte del país, no estamos con­ tando el tema de offshore pero sabe­ mos que en Savia hay algunos que es­ tán en el Pacifico, pero los once de los que hablo son de tierra lo demás son offshore. ¿Cómo se trabaja en estos Taladros?

Le llevamos iniciativas a las empresas y que estas las asuman con a través de sus sistemas de seguridad o inclusive a través de LADS, para que este sea el que divulgue a través de las diferentes empresas y que vaya a los puestos de trabajo llevando campañas y haciendo entrenamientos de seguridad vial, en caída de objetos, entre otros. Nosotros queremos asegurarnos que la gente esté haciendo algo, si son nuestras ini­ ciativas ¡buenísimo! Si son otras tam­ bién son bienvenidas. ¿Cómo es el trabajo con las empresas?

Las empresas que son miembros de LADS acuden mensualmente a reunio­ nes donde se ven las cosan que se es­ tán haciendo, los entrenamientos que se necesitan, donde comparten leccio­ nes aprendidas o hablan de nuevas ini­ ciativas, esto lo hacemos por capítulos.

Como parte global nos reunimos dos veces por año, para saber cuáles son las cosas que están funcionando como LADS y que se necesita para llevar nuevas cosas a la gente. ¿Qué planes tienen a futuro?

Tenemos el Taladro-Escuela que ojalá pudiéramos implementarlo en todos los países, para entrenar a la gente no en un aula, sino en un taladro de verdad do. Mucha gente que va a las operacio­ nes sale de entrenamientos de ocho o dieciséis horas y de frente los mandan a trabajar, esos son los trabajadores que se accidentan.

La idea es que tengan un entrenamien­ to más real, que sepan que es un simu­ lacro, una emergencia, como funciona un taladro, como se colocan las herra­ mientas y qué tipo de herramientas se maneja, eso lo vuelve mucho más claro para la gente.

Arte Rolf Laumer, peruano-alemán, hijo de padres mineros

Nu: Tributo a los Apus

Rolf Laumer Quiroga, es el músico pe­ ruano-alemán que desarrolló su produc­ ción discográfica “Tributo a los Apus”, inspirado en los ritos a los míticos Apus, respecto a la riqueza minera que guarda en sus entrañas.

Pocos saben que la música electrónica, ahora considerada popular, remonta su fundamento técnico en el trabajo de hace más de un siglo, del alemán, Her­ mann Ludwig Ferdinand von Helmholtz, físico y matemático, autor de la obra “Del Tono: Base psicológica para la teoría de la música”, quien construyó el instru­ mento electrónicamente controlado para analizar mezclas de tonos.

Precisamente, Rolf es ingeniero de soni­ do -hijo de ambos países y culturas, y de padres mineros- quien con virtuosismo refleja en sus composiciones un dominio técnico, para expresar la identidad andi­ na donde los sonidos de quenas, zam­ poñas y tambores se entrelazan sinteti­ zándolas en una fuente electrónica, que alcanzan la perfección cultural.

Las voces quechuas y alemanas dan vigor a su composición que ha requerido disci­ plinas artísticas y científicas para crear so­ nidos propios, únicos y armónicos.

Este género, cuya particularidad es ir ha­

cia el subconsciente empleando elemen­ tos oníricos, ha cautivado a los jóvenes y los inserta en una universalidad como lo hizo en su momento la música clásica.

Laumer, cuyo nombre artístico es Nu,

al igual que los grandes en su género desarrolla sus composiciones con tal dis­ ciplina, que ingresa al ámbito científico artístico, que lo llevó a componer la joya musical: “Tributo a los Apus”.

Con su estilo arriesgado y prometedor ha recorrido distintos continentes, que le han permitido lograr una música elec­ trónica que recupera valores culturales, que cruzan fronteras internacionales.

La música de Nu tiene un fuerte énfasis en sus presentaciones en vivo (Live Act)

(..) Nu lleva una carga sentimental en sus composiciones que aprendió de niño compartiendo la vida de los mineros, integrándose a la naturaleza, a los Apus... es diversa y fusiona el sonido del míni­ mal techno con sonidos crudos de sus “sintes” analógicos y sus instrumentos hechos por el mismo.

Nu lleva una carga sentimental en sus composiciones que aprendió de niño compartiendo la vida de los mineros, in­ tegrándose a la naturaleza, a los Apus, aquellos colosos que le impactaron por todo lo que brindan. A ellos les dedicó su álbum con temas del ande peruano.

“Tributo a los Apus” es una producción discográfica cuya letra y sonidos andi­ nos son composiciones de Nu: “Gracias Apu majestuoso por protegernos de los peligros... Gracias Apu por dejarnos tra­ bajar en nuestras minas, que nosotros los mineros, trabajamos por la familia, compartiendo nuestro esfuerzo con amor y alegría”, es la letra que penetra al alma.

“Gracias Apu majestuoso por protegernos de los peligros... Gracias Apu por dejarnos trabajar en nuestras minas, que nosotros los mineros, trabajamos por la familia, compartiendo nuestro esfuerzo con amor y alegría” Conciertos Luego de recorrer diversos países, Nu tiene próximos conciertos en Bar25 Showcase, SEMF, en Stuttgart, Alema­ nia; estará en la Pre Apertura y la Gran Apertura de Papaya Playa, en Tulum, en México; en Dom plumas, Cookies, en Berlín, Alemania; y el 31 de diciembre Nu se presentará con Acid Pauli en Ber­ lín, Alemania. .

ProActivo a noviembre de 2011

A

pu majestuoso, poderoso y sagrado, te rindo tributo con mis humildes melodías de música electrónica, gracias por dejarnos trabajar en los socavones y tajo abierto, por protegernos de los peligros en la minería. Gracias... dankeschön. Así inicia uno de los temas de N-U, compositor de música electrónica, que aún siendo considerada experimental atrapa al mundo con una armoniosa y estudiada mezcla de ritmos y sonidos. Recientemente el autor lanzó al mundo su producción que incorpora el tema andino de Perú.

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Institucional

Jesús Arias: una vida de contribución a la minería peruana

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l empresario minero don Jesús Arias Dávila, falleció, dejando como ejemplo su gran amor a la vida, a la minería y al desarrollo del país, al que contribuyó activamente desde temprana edad, siguiendo el ejemplo de su padre.

Don Jesús Arias Dávila, acompañado de su esposa Esther y rodeado de sus hijos, Arturo, Daniel y Fernando.

Don Jesús Arias Davila, nació en 1924 en Cerro de Pasco, tras llevar una vida productiva en beneficio del país y partió el 29 de noviembre.

Minero, que trabajó siempre con el co­ razón, dedicó más de seis décadas de su vida a poner en marcha nuevas ope­ raciones mineras, dando un ejemplo de emprendimiento y tenacidad.

Irradió bondad en todos los aspectos de su vida: como hijo, esposo, padre, her­ mano, amigo y empresario. Desde niño amó la minería inculcado por el cariño

hacia dicha actividad que su padre, don Agustín Arias Carracedo, pionero de la minería peruana, sentía por el país que lo cautivó por sus riquezas naturales.

Al finalizar su educación en el Colegio Mariscal Castilla de Tarma asumió obli­ gaciones en la mina Calera Cut Off, de propiedad de su padre.

Empezó su exitoso camino empresarial como pequeño minero, creando nuevas minas y empresas en otros sectores.

Fundó minera San Valentín S.A., Pe­ ruana de Energía S.A.A., Minera Andi­

na de Exploraciones S.A.A., Calera Cut Off S.A., Minera AV S.A. Además fue director del Banco Conti­ nental, Banco Interandino, Banco de la Nación, Pacífico Peruano Suiza Cía. de Seguros, Tecsup y Seguros Rímac.

En la década de 1970, compró la mina San Vicente a la Cerro de Pasco Corpo­ ration, la que se convirtió prácticamente en un símbolo de sus operaciones.

La minería no es lucha Como parte de su personalidad apasio­ nada al trabajo y siempre comprometi­ da con sus emprendimientos, este año, las palabras que don Jesús Arias Dávila brindó durante la ceremonia para recibir la “Medalla Ministerio de Energía y Mi­ nas” expresaron lo que fue su actividad que lo distinguió respecto a muchos pe­ ruanos.

Aquel día de la ceremonia, en los jardi­ nes de la sede del Ministerio de Energía y Minas -físicamente cansado, pero con un espíritu desbordante de vigor- se le­ vantó para agradecer por el homenaje y dirigirse al auditorio con un mensaje que va más allá de la inclusión social: “Lo único que tengo que decir es que la minería se hace, no con el esfuerzo de lucha... con lágrimas. La minería se hace con el corazón. Hay que tener corazón para la minería ¡el corazón de todos los mineros!”.

Intralot en la comunidad

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l gerente general de Intralot, Vangelis Apostolakopoulos, se reunió con su equipo para ayudar a construir y dar una nueva imagen al pronoei “Estrellitas de Pachacutec”

Vangelis Apostolakopoulos y Belkis Diaz, gerente general y gerente legal de Intralot..

Los voluntarios desarrollaron el primer proyecto realizado como parte de la alianza global United Way- organiza­ ción civil sin fines de lucro fundada en el 2002 y que cuenta con presencia en más de 45 países.

¿Cómo se siente con su equipo?

Estoy muy orgulloso, tenemos un equi­ po fantástico de 65 personas en total y todos tenemos un compromiso, quere­ mos apoyar a los niños.

Además resaltó que este no es el único proyecto que tienen “tenemos muchos proyectos con las beneficencias con las que trabajamos y muchos planes para seguir haciendo más cosas. Siempre

apoyando a la comunidad, es un com­ promiso de nuestra empresa” Intralot y la comunidad Belkis Diaz gerente legal de Intralot, dijo “ bastante tiempo buscábamos una forma adicional de colaborar.

Cuando encontramos a United Way nos pareció una alternativa muy bue­ na porque da apoyo a un sector donde el Estado no llega, que es la educa­ ción de los niños menores de 5 años” aseguró Diaz.

Finalmente agregó que “creemos que nos corresponde devolver una parte de lo que la comunidad nos da”.

ProActivo a noviembre de 2011

“Debemos apoyar a la comunidad, con toda la fuerza que tengamos porque so­ mos parte de la comunidad” sostuvo a ProActivo el gerente general de Intralot Vangelis Apostolakopoulos.

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Institucional

UNI otorga grado Doctor Honoris Causa a Guido Del Castillo

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a Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), le otorgó el título de Doctor Honoris Causa UNI al Msc. Guido Del Castillo, quien se mostró conmovido por las muestras de respeto y aprecio demostradas por los miembros de dicha Casa de Estudios.

ProActivo a noviembre de 2011

La ceremonia en honor al Dr. Guido Del Castillo contó con la presencia del presidente del IIMP, Ing. Miguel Carrizales y del empresario minero, Alberto Benavides de la Quintana.

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Durante la ceremonia, el Decano de la Facultad Geológica, Minera y Metalúr­ gica, Ing. Edwilde Yoplac Castromonte, resaltó los más de 50 años de experien­ cia del Msc. Guido Del Castillo en minas subterráneas y de tajo abierto y los exi­ tosos proyectos que ha liderado hasta la fecha.

Preció el trabajo realizado por el Museo Andrés Del Castillo, fundado por Guido Del Castillo, que brinda apoyo a las acti­ vidades dedicadas a la cultura como su aporte a la restauración del Museo de Minerología y Paleontología de la UNI y su participación en el lanzamiento del sistema de Orquestas Infantiles y juveni­ les en Cusco, Juliaca y Puno.

“Conocía su trayectoria desde 1974 y he visto como ha ido creciendo hasta lo que es hoy, un gran profesional egresado de esta universidad y que nos llena de un orgullo tremendo”, ensalzó el decano.

La imposición de la medalla y la entrega del diploma que lo reconoce como Doc­ tor Honoris Causa UNI fue realizada por el Rector, Dr. Aurelio Padilla Ríos.

Durante su discurso de agradecimien­ to el Doctor Honoris Causa Guido Del Castillo, recordó como a los 15 años de edad viajó desde Cusco para estudiar Ingeniería Civil en la Escuela Nacional de Ingeniería y que después de comple­ tar su primer año, decidió estudiar Inge­ niería de Minas.

Además recordó que “en julio de 1970 Cerro Corporation organizó el Sindicato Minero más grande de la época en so­ ciedad con mineras internacionales que propuso al Gobierno Revolucionario, poner en producción las 5 minas de su propiedad en términos sumamente cor­ tos. Este proyecto fue rechazado por el Gobierno Revolucionario y en noviem­ bre de 1970 el Minem canceló todas las exploraciones cambiando la historia del Perú”.

Agregó que “han pasado 30 años para que Perú recupere el sitio que tiene aho­ ra como el productor de talla mundial que todos conocemos”.

En este sentido, denunció que lo suce­ dido en Cajamarca es producto de un complot organizado por fuerzas ajenas

al interés nacional que tratan de parali­ zar la actividad minera.

“No permitamos que Perú regrese a la época del desastre debido a la mani­ pulación de la ignorancia, nosotros los peruanos hemos sobrevivido a todas las calamidades económicas posibles, estamos adecuados a sobrevivir. Los graduados de la UNI, tienen un papel muy importante pues los problemas del cuidado del Medio Ambiente se solucio­ nan con tecnología y no sólo oposición ciega; debemos luchar en contra de este movimiento negativo”, enfatizó Del Cas­ tillo.

Dos nuevos proyectos Mencionó que fue en el 2000 cuando descubrió el depósito aurífero de Arun­ tani en la Región Moquegua, “en la ac­ tualidad tenemos tres operaciones en producción en las regiones de Cusco y Puno”, estas operaciones dan trabajo a 4.200 personas. “En la actualidad somos el segundo productor aurífero nacional y nuestra compañía continúa creciendo, con dos nuevos proyectos que entrarán en producción en el año 2012”.

Rehabilitación de pabellones Del Castillo anunció que por Contrato de Cooperación con la UNI se rehabilitarán los dos pabellones que albergan a 260 es­ tudiantes y construirán un nuevo comedor para esos alumnos “pues no se puede es­ tudiar con el estómago vacío”.

Pero además, sorprendió a los presentes con un nuevo proyecto “presentaré al Pa­ tronato de la UNI la propuesta de cons­ trucción de un dormitorio adicional, cuyo entusiasta presidente, Don Alberto no po­ drá negarse a mi solicitud”, señaló.

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CERRO VERDE PRESENTARÁ AMPLIACIÓN DE SU PLANTA Sociedad Minera Cerro Verde presentará antes que termine el año el estudio del impacto ambiental para triplicar la capacidad de procesamiento de su planta de concentrados.

RIO ALTO INVERTIRÁ EN PROYECTO DE ORO Y COBRE LA ARENA La minera canadiense Rio Alto Mining espera dar un paso más en la bolsa canadiense antes de terminar el año. El jefe de operaciones de la firma, Alex Black, dijo que con esto las acciones serían más accesibles a los inversores institucionales.

VENA RESOURCES Y URBAN SELECT EXPLORARÁN ORO EN EL NORTE La minera canadiense Vena Resources anunció hoy que ha aceptado una oferta de Urban Select Capital Corporation, un grupo de inversión con oficinas en Hong Kong, China y Canadá, para crear una nueva empresa dedicada a la exploración y desarrollo de proyectos de oro en el norte de Perú.

BARRICK REMARCA: CONSULTA PREVIA ES PARA INDÍGENAS NATIVOS El director de Asuntos Corporativos Perú de Minera Barrick Misquichilca, Gonzalo Quijandría, precisó que la Ley de Consulta Previa está destinada a recoger la opinión de los indígenas nativos en torno al desarrollo de proyectos mineros, y no el de las comunidades campesinas.

SOUTHERN COPPER BUSCA REACTIVAR TÍA MARÍA

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La minera Southern Copper, una de las mayores cupríferas del mundo, busca reactivar un vital proyecto en el sur de Perú de 1,000 millones de dólares, que enfrenta protestas sociales por temores medioambientales, dijo su presidente ejecutivo, Oscar González.

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Institucional

Arcadis inició operaciones en Perú

Según la mitología griega, Arcadia, es el mejor lugar para vivir en la tierra, por ello la empresa adoptó el nombre de Arcadis, que representa el propósito que tiene de crear un mejor medio ambiente para vivir y trabajar.

Arcadis nació en 1888, es una empresa internacional dedicada a la ingeniería y consultoría, con presencia en 17 países, en los que se desempeña en temas de diseño, desarrollo, implementación y ges­ tión de proyectos de infraestructura, medio ambiente y servicios mineros de mediana y gran envergadura.

Cuenta con más de 15.000 empleados a nivel mundial y con un ingreso bruto ma­ yor a € 1.5 billones. Se trata de la tercera compañía más grande en Europa y la no­ vena a nivel mundial, con sólida posición en Europa, Estados Unidos y América.

La compañía ofrece soluciones frente al cambio climático, urbanización, provisión de energía, movilidad y la necesidad de agua potable.

Durante su presentación, que tuvo como marco la exposición del presidente del IPE, xxxxxxxxxxxxx sobre el panorama minero peruano, los representantes de la consultora explicaron que su presencia en Perú es parte de su estrategia para

expandirse en mercados emergentes, por lo que dijeron requerir “mayor crecimiento en Brasil, Perú y Chile; y fortalecer nuestra posición en Asia y Medio Oriente”.

Con la meta de mantener su crecimiento al 15% anual, considera al mismo tiempo los posibles efectos de programas de austeri­ dad de los gobiernos, por lo que proyecta para su crecimiento orgánico en el periodo 2011-2013, subir entre 5 a 7% anual.

Valores de la compañía Un punto clave que ofrece Arcadis son sus

marcados valores, en integridad, empren­ dimiento, y agilidad.

En tal sentido, buscan hacer negocios en una forma honesta, con altos estándares profesionales.

Asimismo la firma ha desarrollado oportu­ nidades de negocios que le han valido el reconocimiento de sus clientes.

En un mundo de cambios, Arcadis ha demostrado reaccionar ante las fluctua­ ciones del mercado, lo que le ha valido su prolongada permanencia en el mercado mundial.

Arcadis Minería Es una área de la firma destinada, entre otros aspectos, al desarrollo tecnológico en diseño y operación de relaves para op­ timizar la recuperación de aguas conteni­ das en los mismos.

Igualmente está orientada a brindar dise­ ños para operaciones eficientes en lixivia­ ción de pilas, comprendiendo los procesos y la geotecnia.

En su presentación, García Miculicich, destacó que su firma es pionera en la aplicación de metodología de análisis de riesgos en diseño y operaciones mineras.

Agregó que debido a que Arcadis está integrada con la firma Malcom Pirnie, re­ conocida por sus experiencia en capata­ ción, manejo y tratamiento de aguas, está en capacidad de implementar servicios innovadores y tecnología de punta en el campo.

Entre otros proyectos en Perú, en los que la firma se ha desempeñado, se encuen­ tra, la ingeniería básica de disposición Quellaveco, estudio de disposición de re­ laves proyecto Quechua y exploraciones geotécnicas del proyecto Antamina, entre otros.

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na consultora de talla mundial ingresó al mercado peruano. Se trata de la firma de ingeniería y consultoría Arcadis, que recientemente inició operaciones en nuestro país. El gerente general de Arcadis Perú, Javier García Miculicich y el presidente del directorio Arcadis Perú y gerente general de Arcadis Chile Hernán Bezamat Cuadra explicaron sobre la oferta que dicha empresa ofrece. La cita fue en los lujosos salones del Hotel Westin.

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Institucional

125 años de Bosch en el mundo como Tecnología Automotriz, Industria,l y de Bienes de consumo y construcción.

De ellos el rubro Automotriz representa el 59% de las ventas, mientras que Bienes de consumo y construcción es el 26%.

Reinaldo Pellegrini, Controller de Robert Bosch Perú; Ronald Gámez, gerente general de Robert Bosch Perú; Helmuth Obilcnick, Presidente Regional de Robert Bosch para Perú, Colombia, Ecuador, Venezuela, América Central y El Caribe; y Jorge Cristinis, Director de Ventas Herramientas de Robert Bosch Perú.

El Grupo alemán Bosch celebra en el mundo sus 125 años y 150 del nacimiento de su fundador.

“Los 125 años de éxito de Bosch han sido impulsados por soluciones innovadoras que mejoran la calidad de vida, la dedica­ ción de nuestros trabajadores y las aso­ ciaciones con nuestros clientes”, dijo Peter Marks, Presidente y Director General de Robert Bosch LLC y miembro del conse­ jo de administración de Bosch Alemania.

El presidente regional de Robert Bosch para Perú, Colombia, Ecuador, Venezue­ la, América Central y El Caribe, Helmuth Obilcnick, precisó que “más del 40% de las ventas de Bosch provienen de produc­ tos con menos de dos años de presencia en el mercado. Los productos que respe­ tan la ecología y el medio ambiente son la tercera parte de las ventas mundiales”.

Añadió que Bosch es líder mundial en los diversos sectores en los que opera,

En Perú Robert Bosch Perú inició operaciones en 2010 para atender los requerimientos de su División de Sistemas de Seguridad y ha incorporado a su oferta la División de Herramientas Eléctricas, que tiene el 36% de participación en su mercado.

Además, mediante sus alianza con Au­ torex Peruana S.A., que data dede hace 54 años, el Grupo Bosch mantiene sus presencia en el sector Automotriz y Ter­ motecnia.

Anualmente Perú significa actualmente el 15% de sus ventas en la Región, y la fir­ ma espera superar el 2% en el 2012, “los martillos perforadores Bosch, son unas de nuestras principales ventas en Perú y que están orientados principalmente a la mine­ ría”, acotó Gámez.

Alianza Citibank- Junior Achievement:

Promoviendo educación financiera

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or sexto año consecutivo Citibank y Junior Achievement realizaron el programa “Bancos en Acción” dirigido a los alumnos del quinto año de secundaria.

ProActivo estuvo en la final del concurso y conversó con la directora de Junior Achievement Perú, Susana de Piérola

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¿Qué es Banco en Acción?

Es un proyecto que tenemos en alian­ za Junior Achievement y Citibank, rea­ lizado en muchos países del mundo.

Bancos en Acción nos ha permitido en estos años- en el caso de Perú- benefi­ ciar a más de 8.000 alumnos y trabajar con más de 200 voluntarios corpora­ tivos de Citibank que han donado su tiempo durante siete semanas.

Este programa que cuenta con el ase­ soramiento de la Universidad de Har­ vard fortalece el pilar de preparación para el trabajo y educación financie­ ra, que es el foco de Citibank y Junior Achievement.

Queríamos con este programa acercar a los alumnos al mundo de la banca, no solo al dictarles conceptos teóricos sino también llevados a la práctica a través de un simulador de banca en donde los alumnos toman decisiones como si fueran dueños de un banco y usan el BPI (Índice de desempeño por banco), el cual plantea diversas situaciones del entorno del banco. ¿Como se benefician los alumnos?

La valoración del programa por mas del

80 por ciento de los alumnos es bue­ na, porque ven que en el programa se profundizan conceptos que aprenden en las escuelas pero que pocas veces tienen la oportunidad de aplicarlos.

Alianza con Citibank Este proyecto se ha venido ejecutan­ do en mas de 10 países, el trabajo que hacemos con Citibank trasciende al programa, tenemos mas esfuerzos en conjunto y tratamos mejorar año a año.

Ganadores Este año la victoria fue para el equipo DECS del Colegio San Andrés, con­ formado por: Christian Urizar, Priscila Perales y David Alonso Shiquekawa, quienes recibieron una laptop.

Institucional

V Expo Bolsa La Bolsa de Valores de Lima convocó en el Hotel Marriot a empresas e inversionistas, para enterar­ se de novedosos proyectos y conocer más sobre el mercado bursátil. La actividad minera sigue siendo un gran atractivo en el mercado bursátil peruano.

La Sarita en VII Ingepet 2011

UNI y Guido Del Castillo Autoridades de la UNI y personalidades acudie­ ron a la ceremonia en la que se otorgó el grado de Doctor Honoris Causa a Guido Del Castillo.

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Minpro 2011

El comité organizador de Ingepet 2011 encabezado por Isabel Tafur Marín, brindó a los expertos en exploración y explotación de hidrocarburos, momen­ tos de esparcimiento con espectáculos para todos los gustos.

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