Revista ProActivo Nº 76 by Revista ProActivo

ProActivo PRIMERA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Edición Nº 76

Año VIII

15 febrero 2011

Directora: Mónica Belling

Estratégico cobre de Perú

www.proactivo.com.pe

Marketa Evans

(2)

Xstrata Antapaccay

(9)

Andre Gauthier

(10)

Consejera de RSE

ProActivo

Super yacimientos atraen a inversores

Proyecto Magistral

al 15 de febrero de 2011

Oro en Ccayo Huinicunca

Editorial

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

Mujeres: Sin Rescate y en Tierra Fría

Cuando en octubre pasado tres mujeres fueron devoradas por la tierra, mientras realizaban faenas de pallaqueo en la zona minera La Rinconada en Puno, la noticia no llevó a un rescate ejemplar, ni a la investigación del porqué ocurrió la tragedia. Agripina, Sonia y Natalia murieron. Ellas fueron tres, de las muchas mujeres que exponen sus vidas a diario en peligrosas condiciones de trabajo. Sus compañeras dijeron a un diario local de Puno, “muchas de nosotras somos madres solteras y huérfanas y por necesidad nos dedicamos a este trabajo; pero no podemos seguir arriesgando tanto”. Así, la combinación: mujeres, madres solteras y huérfanas; lamentablemente las expone a la explotación y al abuso. A ello se suma la indiferencia social y el temor, que con un Estado indolente ocasionan tremendo problema social. En Estados Unidos, el caso de Lois Jenson vs Minas Eveleth en Minnesota, puso al descubierto la discriminación laboral y acoso sexual en contra de las mujeres. Aunque el juicio fue largo, la demandante logró que otras agraviadas se unan a la denuncia, que se otorgue una reparación económica y que la empresa eduque a todos sus empleados sobre el acoso sexual e implemente una política al respecto. El juicio, un proceso tortuoso para las mujeres en cuestión, cambió el marco jurídico del sistema, y en la actualidad -a menos de una década de la sentencia- forma parte de los estudios sobre derecho laboral en los Estados Unidos. Aquel litigio cautivó a la industria cinematográfica y Hollywood la llevó a la pantalla grande con el nombre, “North Country”; o en castellano, “Tierra Fría”. Perú es un país minero y ello va más allá que cobrar los impuestos, requiere educación en muchos aspectos para quienes se desempeñan en esta actividad. No hacerlo permite cometer errores que recuerdan a una época pasada que acusa a la minería como la actividad que abusa y explota a los débiles. La conmemoración del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer -fecha reconocida por la ONU- es una oportunidad para poner en agenda esta realidad. Mónica Belling Salas

Entrevista a canadiense Marketa Evans

n nuevo mecanismo de participación voluntaria entre las empresas y las comunidades ha dispuesto el gobierno de Canadá mediante la Consejera de Responsabilidad Social Empresarial del mencionado país, Marketa Evans. Siendo Canadá la sede de más del 75% de la minería, la importancia de este mecanismo que involucra a todas las comunidades donde operan sus empresas, puede transformar las nuevas relaciones empresa-comunidad. ProActivo conversó con la doctora Evans. Aquí, sus declaraciones.

Consejera de Responsabilidad Social Empresarial

n su experiencia ¿cuál considera debe ser la relación entre empresas y ONGs? Es difícil generalizar porque hay una gama muy amplia de compañías y de ONGs. Hay muchos temas en los cuales tanto las ONGs, como las empresas tienen intereses en común. Están el desarrollo sostenible, reducción de pobreza, salud y otros. Esa fue mi experiencia en las ONGs, que buscaban socios que trabajaran en los mismos países que ellos, con los mismos intereses en desarrollo y beneficios. Hay quienes consideran que una de las razones de los conflictos entre empresas y comunidades se debe a la mala intervención de ONG’s, incluso llamadas antimineras. ¿Qué dice? No puedo hablar por la situación peruana, pero puedo hablar por lo que pasa en Canadá en las empresas canadienses líderes en el sector extractivo, porque saben que una comunidad más fuerte, ayuda a las buenas relaciones y a un diálogo más fluido. ¿Podría sugerir cómo mejorar las as-

perezas que existe desde la empresas privadas hacia las ONG’s y a su vez desde las ONG’s hacia las empresas? Sí, si bien es cierto en Canadá las cosas son mejores pero no son perfectas, todavía hay temas con las comunidades, todavía hay temas con lo que son las leyes de consulta, la forma cómo se desarrolla las consulta. Hace poco se pasaron nuevas pautas para beneficiar económicamente a las primeras naciones en lo que es salud, educación, etc., y que todavía Canadá aún tiene mucho que aprender, empecemos por esto. Lo que ayuda muchísimo es la información y el acceso a la información tanto de las ONG’s como la sociedad civil. Las comunidades deben saber de qué se trata el sector minero, el sector extractivo. En qué consiste la compañía, qué es lo que quiere y qué es lo que busca. El estar bien informado toma mucho tiempo y es un reto el tiempo, no hay nada como una función rápida para esto, eso no existe. Lo que en Canadá han hecho es que han incluido a muchas personas en este tema y hay grupos de trabajo o Mesas de Diálogo, que

Actualidad

¿Cómo elaboraron su informe? Fue producido por la industria en un periodo de consulta que duró tres años y fue a través de multiactores. Su cargo es como el de un ombudsman o Defensora del Pueblo En Canadá, la Defensoría es una oficina que trabaja por los ciudadanos pero que tiene un vínculo con el gobierno. Yo no estoy mirando al gobierno, sino trabajo con ciudadanos y con compañías. ¿Las empresas deben cumplir con las pautas que van a emitir al parlamento? Yo no establezco los estándares, ya han sido establecidos por el gobierno de Canadá, lo que hago es implementarlos o ponerlos en práctica. El primer informe es sobre lo que la oficina ha aprendido, más o menos cuál es el enfoque sobre la responsabilidad social empresarial que se le ha dado, eso es, algo inicial y va a ser público. ¿Bajo esas pautas las empresas tienen que tener cierto cumplimiento? No todas las pautas se aplican en todas las situaciones. En algunos casos la biodiversidad es importante, en otros no lo es tanto; en otros, es importante el pueblo y las comunidades indígenas; en otro no es tanto, también tienen que ver con fuerzas armadas, depende. Depende de la situación, son pautas. Esos estándares deben poder ser aplicados a todos los países, son muy generales, pero no en todos los casos se necesita. Directora: Consejo Editorial: Fotografía: Edición:

n nuevo enfoque integrado sobre Responsabilidad Social Empresarial despliegan las empresas canadienses de las industrias extractivas en todas sus operaciones. Su gobierno fomenta la estrategia que mejore el desempeño en el extranjero. “Alentamos a las empresas para que respeten y cumplan con las leyes y normas internacionales para operar con responsabilidad y transparencia”, informó el Viceministro Adjunto de Canadá para las Américas, Jon Allen.

cio de su país con Perú y Colombia y los acuerdos paralelos sobre líneas de trabajo buscan mayores negocios con Canadá, sin que sea a costo de los trabajadores o del medio ambiente. Por su parte, la actual y primera Consejera de Responsabilidad Social Empresarial para la Oficina del sector Extractivo canadiense, Marketa Evans, precisó que en su país las compañías de las industrias extractivas representan el 10% del PBI en Canadá y cientos de miles de trabajos directos y muchos indirectos; y que por ello su desempeño y reputación

l proceso no es regulatorio ni intenta reemplazar a las regulaciones del país anfitrión, son oportunidades de resolución de conflictos en ayuda a las compañías.

El funcionario explicó que el trabajo se fundamenta en cuatro pilares: ampliar la capacidad de los países para gestionar sus recursos naturales con beneficio a todos los miembros de la sociedad, promover la RSE y las pautas a las empresas canadienses que operan en el extranjero; en tercer lugar, apoyar el desarrollo de un Centro de Excelencia de RSE que apoye al sector extractivo canadiense para implementar las guías de desempeño. Finalmente, respaldar a la oficina de RSE y a su Consejera, Marketa Evans. Allen dijo que el Tratado de Libre Comer-

están en el “radar”. Remarcó que Canadá apoya las pautas y líneas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) respecto a la transparencia de las empresas del sector extractivo; y agregó que, PERCAN es una estrategia del gobierno de Canadá para sus operaciones en Perú. Evans afirmó que el nuevo enfoque en RSE obliga a que cualquier empresa minera o petrolera canadiense que trabaje “cualquiera de sus operaciones en el extranjero, ya sea que esté listada en Bolsa o que solo esté financiada por capital privado”, con su oficina principal en Canadá, estará sometida a esta estrategia. La doctora Evans desarrolló los principios de la guía de desempeño para las empresas canadienses que operan en el extranjero, cuyo objetivo es crear un espacio seguro de diálogo y resolución de conflictos, lanzada el 20 de octubre del 2010.

Mónica Belling Jerry Rosas, Richard Stoddart, Raúl León, Diego Ortega, Manuel Pulgar-Vidal, Anida Yupari, Steven Botts (Apell), y Gonzalo Quijandría. Mónica Ampudia Belling Comunicaciones S.A.C. Jr. Sucre 450, San Miguel / Telf.:460-7200 / proactivo@proactivoperu.com

al 15 de febrero de 2011

¿Qué tipo de información es la que debiera brindarse y cuál sería la intensidad informativa? La información debe ser constante y dirigida hacia la situación y hacia el público que la va a recibir. Lo que muchas veces me dicen, desde las compañías, es que la información es muy técnica entonces en cierta forma hay que traducirla y hacerla menos complicada y adaptarla hacia el público al cual se le dirige, en este caso a las comunidades.

Revisión Voluntaria y transparente entre empresas y comunidades

ProActivo

cada cierto tiempo, dos o cuatro meses, se reúnen y hablan sobre diferentes temas vinculados a lo que es esto. Por ejemplo, se hacen talleres sobre minería artesanal, y se han hecho talleres sobre mejores prácticas. Pueden ser conversaciones temáticas o generales.

Economía Gerente de Operaciones de BVL, Francisco Palacio Rey

BVL: MILA abrirá crecimiento en 2011

l proyecto del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), que une a la Bolsa de Valores de Lima (BVL) al igual que la de sus pares de Colombia y Chile beneficiará pronto a cada una, luego de su reciente fusión, estimó el gerente de Operaciones de la BVL, Francisco Palacio Rey. “Le dará mayor movimiento a las tres bolsas para beneficio de sus clientes locales y extranjeros, que así tendrán una cartera bastante diversificada en cuanto a los valores existentes en el mercado, de tal manera que puedan comprar o vender de manera fácil, ágil y sencilla”, destacó el funcionario en declaraciones a ProActivo. Ilustró que bajo ese marco, y desde sus propias terminales, un operador peruano podrá comprar acciones del Banco de Colombia, por ejemplo; de la misma manera que un colombiano podrá adquirir acciones mineras de Perú y un chileno valores de los otros dos países. Para el efecto, basta con que el interesado acuda a su matriz y, mediante un sistema electrónico, dé la orden correspondiente para cualquiera de los 3 mer-

cados, seleccionando la acción que pretende negociar. En otro momento, Palacio destacó que actualmente la BVL, dado el número de empresas que tiene listadas, se mueve en una tercera posición promedio en

cuanto a movimiento negociado a nivel latinoamericano, después de sus pares de Brasil y México. “Tenemos una bolsa minera, otra industrial y una de energía que ofrece mayores ventajas respecto a las de México y Brasil”, sostuvo el directivo. Sin embargo, admitió que quitarle el trono regional bursátil a Brasil es difícil, pues se trata de un mercado muy amplio, aunque lo “molestaremos un poquito”, una vez que se consolide la fusión de la BVL con sus similares de Chile y Colombia. Asimismo, remarcó la importancia que tienen las negociaciones de las acciones mineras en nuestro mercado bursátil, lo cual es fiel reflejo del interés y la confianza que los inversionistas locales y extranjeros tienen en el potencial minero peruano, al punto que tienen previsto incrementar sus proyectos en el sector en los próximos años. Palacio Rey recordó que Perú cuenta con una cartera de proyectos mineros, por más de US$ 41.000 millones .

Experto, Etienne Lacroix, del Credit Suisse:

Cobre, oro y plata subirán

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

as perspectivas económicas para el 2011 que se puede derivar del comportamiento de los metales son alentadoras, considerando que los precios de sus principales commodities mantienen variaciones en la mayoría positivos, entre el 20 y 30 por ciento, que vienen del 2010, afirmó Etienne Lacroix, Master en Finanzas del Credit Suisse.

del dólar que afectó el precio del cobre, cuyo comportamiento es muy influenciable por la moneda norteamericana. Refirió que además la producción industrial bajó 20%, pero que la situación se revirtió desde el 2009, al punto que en el 2010 llegó a niveles superiores en varias economías emergentes y en Estados Unidos. Ello ocasionó la mayor demanda de cobre, cuyo precio se elevó (en 30%). “En el cobre estamos en 25%, en oro, plata y paladio entre 25% y 35%, en níquel el 10%. Son variaciones observadas en estos metales y otros commodities a lo largo del 2010”, explicó. (Los analistas coinciden que en el 2011-2012 aumentarían ligeramente). Lacroix recordó que a raíz de la crisis del 2008 los commodities sufrieron un desplome, determinado por la caída

Comercio mundial Subrayó que el comercio mundial siguió recuperándose en el 2010, aunque con ligeras desaceleraciones, lo que alimenta mejores expectativas para el 2011. “Lo más interesante es una desaceleración en las economías desarrolladas de Asia, Europa y Estados Unidos, con lo cual se cierra la diferencia entre el creci-

miento de los precios en esos países y en los menos desarrollados. Ello es positivo en cuanto a la demanda de metales, industriales”, sostuvo el también ex funcionario del Banco Central de Reserva de Argentina. (Mientras el volumen de las exportaciones de muchas economías emergentes se ha recuperado tras la crisis del 2008, las economías desarrolladas aún no lo logran completamente, según fuentes especializadas). Lacroix manifestó que aquello se explica por la presencia creciente de China en el mercado, cuya demanda anual de commodities, reporta un crecimiento el 30, 50 y hasta 60%. “China se expande por todos lados, y el miedo a esto es la inflación, pero se está desacelerando un poco”, puntualizó. Asimismo, señaló que a nivel global se estima una expansión del producto bruto para el 2011 a un 4,6%, que calificó de “un crecimiento saludable y bueno para la producción industrial mundial y particularmente para Estados Unidos”.

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

Economía Perú hacia un nuevo “boom” de exploraciones mineras

Cardozo: En el 2011 crecerán 20% inversiones en exploración

iembro del comité técnico de ProExplo 2011, Miguel Cardozo, dialogó con ProActivo sobre los temas tratados en foro internacional de geólogos. ¨El entusiasmo por invertir en exploraciones en Perú sigue creciendo¨, afirmó al señalar que ese temperamento se puso de manifiesto durante dicha reunión realizada recientemente en Lima. El presidente de Alturas Minerals, reveló cifras que muestran que el país retoma un nuevo crecimiento de exploraciones mineras. increíble potencial minero verdaderamente importante. ¿Cuáles son los proyectos presentados más importantes? Había mucho interés por Chucapaca (depósito Canahuire). También por escuchar lo de Pucamarca, que no es un yacimiento muy grande en verdad, pero que no se había presentado antes. Igualmente Lagunas Norte.

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

¿A qué se debe el interés por Lagunas Norte? Porque es un proyecto que ha evolucionando cada vez más. Yo recuerdo que antes la mitad de la mineralización estaba en arenisca y la otra en volcá-

¿Cuál es el panorama que ha encontrado de las exploraciones en Perú, tras el ProExplo? En ProExplo se ha ratificado lo que estamos viendo desde los últimos meses del año pasado, es decir que el entusiasmo por invertir y explorar en Perú sigue creciendo y se ha visto mucha gente nueva que busca hacer algún tipo de negocio vinculado a la minería, sobre todo en exploración. Es gente que ha asistido a ProExplo por primera vez intentado informarse sobre el potencial geológico, y las conferencias desarrolladas en tal sentido han sido realmente buenas, y creo que han levantado el entusiasmo todavía más. ¿Cuáles han sido las mejores conferencias del evento? En general, todas me han sorprendido. Es difícil diferenciar una de otra. Las conferencias no sólo han sido buenas y bien presentadas, sino que además han dado información relevante que permite, ver rápidamente, que hay un

En el 2010 hemos recuperado el terreno perdido. Hacia fines del año pasado han comenzado a llegar nuevas empresas, nuevos inversionistas, ha habido más interés, se ha levantado el dinero en la Bolsa de Lima; nicos, pero ahora se ha hecho que el 80% esté en la arenisca y 20% en los volcánicos, lo cual presenta un contexto geológico distinto, eso ha sido un tema importante. ¿Cuál ha sido la dinámica de las exploraciones el año pasado? En el 2010 hemos recuperado el terreno perdido. Hacia fines del año pasado

han comenzado a llegar nuevas empresas, nuevos inversionistas, ha habido más interés, se ha levantado el dinero en la Bolsa de Lima; de modo que yo espero que el 2011 tengamos un incremento. En el 2009 caímos en 18%, y el 2010 nos hemos recuperado y hemos vuelto a la cifra previa a ese bajón, y este 2011 vamos a aumentar un 20% respecto al 2010, lo cual es bastante. ¿Cuántas Junior existen aproximadamente en el país? Son como 85, algunas han desaparecido en el camino, porque antes teníamos 120, algo así. Sin embargo, yo veo llegando nuevas Juniors, aunque las canadienses son mayoría, un 65 o 70 por ciento, además de unas cuantas australianas, otras de Londres y algunas más. ¿La mayor búsqueda es por oro? Oro y cobre. Sin embargo se ha comenzado a despertar interés en otras cosas. Hay mucha discusión respecto al zinc, cuyo precio va subiendo. El tema del uranio también está recobrando importancia porque las empresas se han esmerado en seguir eso, pero el cobre y el oro son los metales preferidos. El monto de inversiones en exploración en el 2010, ¿cuánto sumó? 700 millones de dólares de inversión en exploraciones.

Economía

Embajador Jhon Woods:

Así lo destacó su embajador, Jhon Woods, durante la celebración del Día de Australia, cuya fecha es el 26 de enero, y que recuerda la llegada de los primeros inmigrantes europeos a dicho país en 1788. “Estamos honrados de haber reabierto nuestra embajada aquí en Perú y queremos agradecerles a todos por la maravillosa bienvenida y apoyo que hemos recibido al decidir esta medida, dada la creciente e importante agenda que tenemos con el Perú en comercio e inversión”, remarcó.

Woods remarcó que Australia y Perú están ligados por el Océano Pacífico y políticamente a través del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacifico (APEC), y las negociaciones para el Acuerdo de Asociación para Libre Comercio en la zona Transpacífico Cabe anotar que el creciente intercambio comercial entre ambas naciones al-

canzó en el 2009 los 178 millones de dólares, siendo superavitario para Perú. Woods indicó que las inversiones australianas están concentradas específicamente en el sector minero y energético y en otras áreas, tales como cooperación para el desarrollo en educación, temas indígenas, cultura y medio ambiente. Actualmente hay una sólida presencia de inversiones australianas en Perú, al amparo del Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones. En otro pasaje de su discurso, Woods remarcó que Australia y Perú están ligados por el Océano Pacífico y políticamente a través del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacifico (APEC), y las negociaciones para el Acuerdo de Asociación para Libre Comercio en la zona Transpacífico. “Tenemos una agenda en expansión con el Perú y con su ayuda y su apoyo estamos complacidos de conseguir buenos progresos”, recalcó Woods durante la ceremonia realizada en la Casa de Australia, en Lima. En otro momento, recordó con pesar la reciente tragedia que enlutó a su país a causa de la mayor inundación que castigó a Australia provocando cientos de víctimas, e informó que las zonas devastadas ya están en franca recuperación. “Estamos muy agradecidos por las expresiones de apoyo de parte del Perú y de otros países ante ese desastre que padecimos”, expresó. Asimismo, lamentó las inundaciones que afectaron a Brasil y a Sudáfrica, con pérdidas de vidas y daños materiales cuantiosos. Woods, con una licenciatura en arte y otra en economía, es un funcionario diplomático de carrera con amplia experiencia, que ha servido a su país como embajador en Venezuela y jefe adjunto de misión en la India.

ProActivo

a reciente reapertura de la embajada de Australia en Perú se fundamenta en el interés de incrementar la cooperación económica y comercial existente entre ambos países, favorecer los intereses convergentes en los foros multilaterales y regionales y lograr un fortalecimiento de las relaciones bilaterales en general.

al 15 de febrero de 2011

Australia: mayor intercambio comercial con Perú

Economía Geólogo Erick Torres Arce

Proyecto Quechua ratifica riqueza de cobre en zona andina

l proyecto cuprífero Quechua, en la región Cusco, actualmente está en la etapa de factibilidad, estimándose su producción en 1.3 millones de toneladas de cobre equivalentes a 76.000 tn por año, a lo largo de una vida útil de la mina de unos 17 años.

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

Así lo informó el geólogo de dicho proyecto, Erick Torres Arce, quien explicó que se realizan pruebas de flotación en laboratorio y planta piloto para el tratamiento de 50 mil toneladas diarias. “Se está evaluando también la recuperación de molibdeno up-side en esta parte del estudio, que no fue considerado en el (estudio) de pre factibilidad”, indicó el especialista al exponer en el reciente ProExplo 2011. Asimismo, manifestó que la empresa desarrolla ingeniería básica de facilidades de infraestructura y se tiene planeado conseguir la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental, el cual lo deben presentar en marzo próximo. “En esta parte del estudio se va a realizar una estimación de costos de desarrollo y de rentabilidad”, añadió. Torres remarcó que el trabajo geológico ha sido realizado por un equipo de profesionales de las áreas de metalurgia, minería, medio ambiente y relaciones comunitarias.

Contexto metalogenético El experto señaló que, según un mapa del Cinturón Cuprífero de la Cordillera de Los Andes, el proyecto quechua se encuentra dentro del llamado cinturón del ocenio medio- oligocenio temprano, junto con yacimientos como Los Chancas y Las Bambas, en Perú; y los gigantes de Chile como son: Chuquicamata, El Salvador y La Escondida. “Ese cinturón es el de mayor productividad cuprífera en la cordillera andina y en el mismo se espera nuevos descubrimientos en los próximos años”, anotó. Precisó que en el mencionado cinturón, los principales depósitos ubicados en el país son: Las Bambas, Los Chancas y el clúster de Tintaya-Antapaccay-Quechua-Corocohuaycco. Minera Quechua es subsidiaria de la empresa Pan Pacific Copper y está integrada por Mining Metals y Mining Steel (Ni-

ppon Mining & Metals y Mitsui Mining & Smelting). En Sudamérica el grupo tiene dos proyectos, uno de los cuales está en etapa de construcción el proyecto Caserones (Chile) y Quechua (Perú). El proyecto Quechua es un depósito de cobre - molibdeno, que se desarrolla en el distrito y provincia de Espinar, a 10 km al sur de la Mina Tintaya (Xstrata Perú) y a 250 km de la ciudad de Arequipa. Sus concesiones abarcan 5.700 hectáreas.

Otros detalles La historia del proyecto data de los años 60, cuando la minera japonesa Mitsui hace estudios en el sur del Perú, identificando entre otros prospectos a Quechua como la de mejor potencial para albergar mineralización. Se realizaron entonces campañas agresivas de mapeo de superficie, muestreo en quebradas y perforación diamantina. Se hicieron 66 sondajes con más de 15.000 metros. Adicionalmente, se construyó un túnel exploratorio con fines metalúrgicos. El proyecto tuvo una brecha de casi 14 años entre 1981-1995 por la inseguridad interna de entonces, y fue reanudado entre 1995 y 1998 con 194 sondajes en unos 54 mil metros. En el 2001 es evaluado por Mantos Blancos, y en el 2006 Pan Pacific Copper, motivado por el precio de los metales, lo revalúa con 14 sondajes en 4.490 metros. Entre el 2008 y el 2009 se elabora el estudio de pre factibilidad, con 83 sondajes de exploración para definir las zonas de mineralización. Como resultado, se identificó un incremento en el yacimiento entre 2010 - 2011, corroborado con una campaña de relleno en la que se ejecutaron 239 sondajes en 58.700 metros. Hasta la fecha tenemos en el proyecto más de 150.000 metros de perforación. El estudio de pre factibilidad tuvo como base recursos de 680 millones de toneladas, con una ley promedio de 0.38% de cobre a un cut-off de 0.25.

La Picota de Plata La Picota de Plata -máxima distinción para un geólogo- en ProEXPLO 2011 se otorgó al ingeniero Ángel Álvarez Angulo, por su reconocida trayectoria profesional. Álvarez Angulo, presentó en la primera edición de ProExplo, su investigación sobre el yacimiento Toromocho, cuando era funcionario de Centromin. También se le reconoce su descubrimiento sobre Alto Chicama.

Economía Prospecto Cayohuinicunca con interesantes leyes de oro

Xstrata Antapaccay: más cobre para el mundo

El distrito minero de Tintaya, es reconocido por los geólogos y se encuentra dentro de la gran zona denominada “Batolito de Yauri – Andahuaylas”, de 300 km. de longitud y 150 km. de ancho. Bernabé recordó que Antapaccay –que desarrolló una exploración brownfield (restringe el lugar de exploraciones a sitios cercanos a la mina, lo que convierte rentable hallazgos de baja ley)- se ubicó próximo a la mina Atalaya, “igual tenemos a Coroccohuayco a profundidad de 250 metros, conjuntamente con Cayohuinicunca, Chaquipampa y Cape”. Agregó que perforaron 158.000 metros a una distancia de perforación de taladros de 45 metros. Explicó que los estudios iniciales de geofísica demandan perforaciones cada 500 metros pero la empresa realizó cada 150 metros para ver a detalle , con “resultados interesantes” . Subrayó que haciendo mallas de hasta 100 metros determinaron la extensión, por lo que esperan tener sorpresas a futuro. Se trata de “otro flanco de exploración en el mismo Antapaccay”, acotó.

ob Drabik, Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo de Proyectos de Xstrata Copper para Sudamérica, afirmó: “Hemos escogido la tecnología IsaMill para nuestros proyectos Antapaccay y Las Bambas en el sur del Perú, debido a la eficiencia energética del equipo y a su capacidad para entregar una curva de distribución de tamaño precisa con un mínimo exceso de molienda, lo que, a su vez, ayuda a reducir el exceso de cargas circulantes. Una de nuestras principales consideraciones al desarrollar nuevos proyectos es buscar la manera de minimizar nuestra huella ambiental, y la tecnología IsaMill nos ayuda a lograr este objetivo mediante su uso eficiente de energía y su tamaño, el cual es menor que el de otros molinos comparables. Futuro de Tintaya “Tintaya termina en el año 2012, más o menos en junio para expandirnos a Antapaccay” explicó Bernabé quien agregó que la planta de Antapaccay estará cerca al tajo de Tintaya, donde se encuentra la chancadora, lo cual facilitará el desarrollo de las operaciones “Cuando bajó el precio del cobre no resultaba rentable el proyecto (Antapaccay) independiente, por la relavera, que es la parte más crítica del aspecto social; y conseguimos la solución de convertir el tajo de Tintaya como relavera con una capacidad inicial de 425 millones de metros cúbicos que tranquilamente abastece, con lo encontrado. Haciendo una expansión de esta relavera estaríamos duplicando a 853 millones de metros cúbicos”, explicó Bernabé. El ejecutivo agregó que el yacimiento podría crecer: “se extendería hacia el lado Cayohuinicunca y si da un potencial mucho más grande tranquilamente podemos hacer el concepto de convertir Antapaccay como una relavera y explotar Cayohuinicunca, es un reto para los geólogos”, acotó.

al 15 de febrero de 2011

Foto: Xstrata/Antapaccay- Area de Molienda

El Superintendente de geología mina y exploraciones en Xstrata Tintaya, Heller Bernabé explicó que a la fecha dicho potencial geológico es mayor, luego que ampliaron los estudios geofísicos en la zona conocida como el distrito de Tintaya para esclarecer la ocurrencia de la mineralización alrededor del mismo proyecto de Antapaccay. La empresa ubicó -con estudios geofísicos y de 3D- al noreste del proyecto, interesantes leyes de oro en su prospecto Cayohuinicunca o Ccayo Huinincunca. El ejecutivo informó que están en proceso de desarrollar un Estudio de Impacto Ambiental Semidetallado-DIA para continuar con la fase de perforación y comprobar sus valores. “Actualmente nos encontramos en una zona con bastante perspectiva de encontrar nuevos yacimientos. Con la experiencia de Tintaya, una mina bastante conocida, seguimos investigando para encontrar nuevos cuerpos”, afirmó durante su exposición en el foro internacional ProExplo 2011, organizado por el Instituto de Ingenieros del Perú.

Tecnología IsaMill

ProActivo

l proyecto Antapaccay, de Xstrata Copper, en Cusco, sigue encontrando más recursos. En junio del 2010 reportó alrededor de 817 millones de toneladas, con una ley de 0.52% de cobre, 0.11 g/t de oro, 1.44 g/t plata. En enero del 2011, los estudios geofísicos realizados posteriormente en la zona, revelan que su futuro sería más promisorio de lo previsto.

Entrevista ProInversión puso en venta el yacimiento que está en litigio

Declara Presidente de Inca Pacific propietaria de Magistral

l proyecto Magistral de la Minera Ancash Cobre S.A., subsidiaria de Ia canadiense Inca Pacific Resources Inc, se encuentra en arbitraje, debido a una disputa con la estatal Activos Mineros. Sin embargo, la agencia de promoción de la inversión peruana, Proinversión anunció su venta para el 18 de marzo próximo. ProActivo conversó con su presidente ejecutivo, André Gauthier.. El proyecto, en Conchucos, Ancash, cuenta con su Estudio de Factibilidad (2007) y el Estudio de Impacto Ambiental (2008), además ganó el consentimiento de la comunidad del entorno, producto de una serie de acuerdos que la empresa desarrolló con dirigentes y comuneros del lugar. Una de las obligaciones de Minera Ancash Cobre era invertir 10 millones para el 2008, con una carta fianza de 3 millones de dólares a favor de Activos Mineros, que podía ejecutarla en caso de incumplir la inversión. En ese periodo la empresa invirtió 15 millones de dólares, mediante su sede principal, Inca Pacific Resources Inc. Ancash Cobre pidió una aclaración a la estatal Activos Mineros, la misma que ordenó una nueva carta fianza de 24 millones de dólares. Ancash Cobre se negó y Activos Mineros concluyó el contrato. Aquí la entrevista de ProActivo con el Presidente Ejecutivo de Inca Pacific Resources Inc, André Gauthier.

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

¿Cuál es la situación de Magistral? Primero hay que separar las 250 hectáreas de Magistral que están en litigio, bajo un contrato; de las 12.750 hectáreas alrededor, que pertenecen 100% a Inca Pacific, las cuales están en orden y en las que empezamos un programa agresivo de exploración sistemática. Nuestro trabajo preliminar (en las 12.750 hectáreas) identificó 12 blancos de primer nivel, de varios estilos de yacimientos. Hablamos de cobre, molibdeno y oro.

¿Qué harán en el corto tiempo? En los próximos 6 meses, un vuelo aéreo con helicóptero de mar y de electromagnetismo para medir la receptividad a cada 200 metros. Contamos con tres equipos de geólogos para investigar los 12 blancos en prioridad. Sin embargo, investigaremos otro sector de menor potencia, pero en exploración nunca se sabe. Una vez con el programa determinaremos cuál es el siguiente paso y el presupuesto que debemos asignar. La empresa tiene todos los recursos necesarios para poder

completar ese programa de exploración. ¿Acordaron con las comunidades? Ese programa no se puede iniciar sin un acuerdo de cooperación con las comunidades, y ¿por qué? Porque en el caso de Magistral -el yacimiento en litigio- la empresa tenía un acuerdo con las comunidades, ha colaborado por más de 10 años, entonces sería muy difícil de empezar de cero en estas propiedades, aunque todavía no han sido exploradas. Entonces, como primera acción de ese programa de cooperación social, entregaremos un millón de acciones a la comunidad de Conchucos. Para la comunidad de Pampa, será entre 800.000 a un millón de acciones y dependerá del porcentaje de la propiedad de cada comunidad. En total, son casi 2 millones de acciones, el fondo es de unos 400.000 dólares. Inca Pacific tiene 56 millones de acciones emitidas, si hace el cálculo le dará un porcentaje significativo. Nuestro directorio ha dispuesto entregar el convenio a las comunidades y después la decisión quedará en manos de ellos. ¿Cómo será el convenio? Conversamos con la directiva pero las decisiones importantes, como la entrega de acciones, se toman en Asamblea. Cuando (las acciones) se transfieran a la

comunidad, no podrán ser vendidas de por sí. Se debe coordinar con la propiedad minera de Magistral en litigio. Tenemos 10 años para explorar, si en ese periodo no hay producción comercial, igual podrán vender sus acciones. ¿Tendrían derecho a voto? Por supuesto, en Canadá hay una sola clase de acción, no hay clase B. Tienen derecho a voto. No tendrán asiento en el directorio, pero nunca se sabe en el futuro. Las acciones estarán administradas en un fondo por la comunidad y la empresa, su entrega no viene sola, es la primera parte. La segunda parte es el convenio anual de trabajo con la comunidad, que dependerá del presupuesto de exploración que contemos; y será negociado anualmente. Sin embargo, la comunidad decide sobre los trabajos, pero para ello obviamente la empresa le dará el apoyo profesional en caso sea necesario. Por ejemplo, para un programa de ganado, claro, en la etapa avanzada de exploración. Constituiríamos un fondo social, también negociado entre las partes, que dependa de las inversiones y será necesario que la empresa lo respete para seguir con sus trabajos de exploración. Finalmente, en la etapa de factibilidad se acordará un contrato de servidumbre con un programa de participación de utilidades. El porcentaje será negociado. ¿Qué ocurre en el litigio con el Estado por el proyecto Magistral? Hay una parte que puedo comentar y otra que no, porque los contenidos de los arbitrajes en el Perú son confidenciales. Desde octubre (2010) estamos en arbitraje oficial. Ello significa que las partes han decidido someterse a la decisión de un árbitro. Sin embargo, es muchísimo mejor y más sano encontrar una solución de conciliación porque así nadie gana o pierde totalmente. La idea es encontrar un punto de equilibrio. Pero sobre todo que permita el desarrollo del yacimiento en paz. Como Inca Pacific no creemos que reprivatizar un proyecto en arbitraje es una solución transparente para un país democrático y desarrollado como Perú. No creemos que sea una imagen que se deba dar. Cada grupo o ciudadano en arbitraje debe tener derecho a conciliar. Sigue en la pág.11

Entrevista Peruana CP Group las fusiona

CIS y Explosupport se unen para catering off shore La francesa CIS Catering International Services y la peruana Explosupport, se asociaron. La firma CP Group las reunió corporativamente para ofrecer servicios de catering en minería, hidrocarburos y construcción en Perú.

Viene de la pág.10

Si se vende el proyecto, al tiempo que hay una medida cautelar, ¿cómo facilitar la solución? No se quiere a uno más en el lío. Desde el inicio del problema, en diciembre del 2009, hicimos el esfuerzo de abrir el diálogo para retomar el proyecto. Sin embargo, son palabras del ministro mismo, quien nos dijo que la única manera de arreglar el problema es con arbitraje. Por esta razón la empresa tuvo que

de CIS es su experiencia internacional en 4 continentes con las grandes empresas mineras y petrolíferas, y la ventaja de Explosupport es la red local de contactos, credibilidad en el mundo minero y el conocimiento de los proyectos de catering de la oferta completa de servicios sobre los proyectos geológicos o de perforación. Catering con desarrollo local “La buena relación con las comunidades es un tema clave de nuestra industria en todos los países. Trabajamos mucho en África, que requiere el desarrollo de las microempresas locales, entonces nuestra filosofía no será diferente en Perú”, explicó . dar un valor al proyecto. Proinversión le dice a la comunidad que no queremos conciliar, pero no es cierto y tenemos las pruebas del caso. Hay accionistas que apostaron por el Perú por más de 11 años, que han invertido 40 millones de dólares cuando el precio del cobre fue de US$ 0.90 a US$ 1.20 la libra. Con estos fondos se ayudó a completar los estudios de factibilidad bancables. Desafortunadamente, el estudio se culminó en el tercer trimestre del 2008, coincidiendo con el colapso financiero internacional que afectó a los precios de los minerales, dificultando el financiamiento del proyecto. Al final, Activos Mineros decidió no reconocer 10.5 millones de dólares invertidos en el proyecto sobre un total de 16 millones de dólares y por esa razón han ejecutado una fianza de tres millones.

Detalló que al ser una empresa internacional, pero más pequeña que los grandes grupos, tiene la posibilidad y la flexibilidad de poder comprar la totalidad de sus productos localmente (de la región donde se encuentre), sin que sea la oficina de Lima la que decida. Sobre la calidad del servicio, remarcó que cuentan con las certificaciones ISO. El presidente de Explosupport, Miguel Cardozo, puntualizó que tanto su empresa como CIS, dan importancia al tema social, a la responsabilidad social corporativa y ambas tienen experiencia en trabajar con comunidades, compartir con estas y hacerlos participes en los proyectos. Tiempo después la empresa decidió no aceptar eso ¿Seguir invirtiendo con un socio que ejecuta una garantía de 3 millones y que no reconoce (una inversión) que ha sido 11 de los 16? ¿Cómo poner una fianza de 24 millones y seguir invirtiendo si el Estado ejecutó la carta? No teníamos que resolver el contrato, pero el Estado lo hizo. ¿¡Ha transferido los títulos mineros a su nombre!? Soy una persona de la conciliación. No quiero confundir ni a las comunidades ni a la sociedad minera. El Estado da una interpretación del caso y nosotros otra interpretación. Es la prueba que tenemos puntos de vista diferentes. Me apena esta situación como inversionista extranjero. ¿Para cuándo es la venta? Sería el 18 marzo, según lo publicado.

al 15 de febrero de 2011

Magistral

XXXXX

ProActivo

El Vicepresidente de CIS para América, Emmanuel Massy, y el presidente de Explosupport, Miguel Cardozo, expresaron que dicha unión es un paso valioso para posicionarse en el mercado local, en el segmento del catering para sitios remotos. Massy, reconoció el potencial del mercado peruano por su crecimiento económico y precisó que en Latinoamérica son líderes del catering off shore. “En Brasil estamos a bordo de más de 30 plataformas de petróleo para Petrobras y otras empresas de perforación. En Bolivia estuvimos desde hace más de 12 años en minas y en la selva en obras de petróleo”. El empresario francés explicó que CIS cotiza en la Bolsa de París y está especializada en servicios de catering, hotelería y facility management, en sitios con condiciones difíciles; con experiencia en servicios completos para seis mil personas. Calificó de perfecta su unión con las peruanas Explosupport y ExploAndes para maximizar sus capacidades. “La ventaja

Responsabilidad Social Omar Quintanilla afirma que los juicios traban los proyectos mineros

Pan American Silver expone su estrategia social

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

as acciones de responsabilidad social empresarial de las mineras deben orientarse a obtener la aprobación de sus proyectos por las comunidades donde operan o piensan hacerlo, afirmó Omar Quintanilla, gerente de asuntos corporativos de Pan American Silver Perú.

“Para ello hay que ganarse la confianza de las comunidades, creando valor y propiciando progreso en la región”, señaló durante su intervención en un certamen sobre Responsabilidad Social Empresarial, organizado por la embajada de Canadá y la consultora Viceversa Consulting. Recordó que cuando su empresa -que opera en Junín y Pasco- asumió la RSE como herramienta para la construcción y manejo de sus proyectos, decidió trabajar en equipo junto a la sociedad y el gobierno, y a tomar decisiones por consensos. “A la gente en la Sierra le gusta que la traten como ella trata a sus visitas: lo invitan a su casa y uno debe tener la suficiente responsabilidad de aquilatar esas cosas. Cuando a la gente se le trata como gente, responde como gente”, sostuvo. Asimismo, afirmó que cuando los conflictos llegan a la vía judicial, cualquier proyecto corre el riesgo de perderse. “En mi carrera aprendí de que si llegas a (entablar) un juicio, ya no tienes exploración, ya no tienes proyecto, ya no tienes nada que hacer, simplemente no puedes hacer empresa”, puntualizó. Dijo que su compañía tuvo el tino de comenzar a involucrarse socialmente con las comunidades, para lo cual contrataron a una consultora externa especializada, porque era preciso tener a alguien que les diga: “el problema es éste”. “Fuimos muy enfáticos en tratar de que

ellos (comuneros) sintieran que íbamos a poner el hombro para apoyarlos”, acotó. Indicó que advirtieron que lo que más molesta a la gente es que, después de muchos años de operación de una mina, persista la desigualdad frente al ingreso. “Es: vienes y operas, pero yo no tengo agua, no tengo desagüe, luz, carreteras y se mueren mis animales”, expresó.

Lo que más molesta a la gente es que, después de muchos años de operación de una mina, persista la desigualdad. Hay que educar a comunidad Informó que tienen 12 mil stakeholders (personas del entorno de sus operaciones) en Perú, a los cuales deben informados de “qué hacemos”, porque no hay nada más peligroso que desinformarlos. Agregó que por ello es básico educar a las comunidades sobre los alcances y beneficios de la actividad minera. “En las comunidades donde operamos nos tomó 4 años cambiar la percepción negativa que tienen esas poblaciones de la minería, aunque todavía hay gente que no nos cree”, explicó. Apuntó que en ese campo hay que expli-

car y certificar las cosas que se hacen y ponerlas en papel. “El diálogo se va construyendo con transparencia”, anotó. Logros en Pasco Destacó que Pan American Silver es la mina subterránea que más cumple en el ranking oficial de Perú en materia de responsabilidad social, pero sin llegar al 100 por ciento. Refirió que su compañía -miembro del Grupo Minero Pasco- apoyó al Estado para cumplir objetivos estratégicos en esa región. En tal sentido, recordó que con Cáritas del Perú se puso en marcha el proyecto salud y nutrición, que tiene 3 años y beneficia a 12 mil personas, entre niños y madres gestantes. Esta iniciativa recibió las llaves de la ciudad del distrito de Huayllay. Asimismo, añadió que con IPAE y el ministerio de Educación capacitaron a 200 profesores de 80 instituciones educativas, con el proyecto de inclusión digital. Sin embargo, dijo que el proyecto estrella fue la ejecución de la carretera CantaHuayllay-Ricrán-Cerro de Pasco, que beneficiará a Pasco y a miles de personas de esa región, Lima y Junín. También mencionó el repotenciamiento del famoso Rural Tour, el evento más importante de la región andina que cada año reúne a 26 mil peruanos para disfrutar de corridas de toros y de caballos. Obras en Junín Manifestó que en Junín, junto con Cáritas ejecutan acciones para reducir la desnutrición infantil en 26 comunidades de Huarón, Quiruvilca y Morococha. “Empezamos a trabajar con los niños y madres gestantes, en las áreas de alimentación, las cocinas mejoradas, los baños sanitarios, los invernaderos para desarrollo de semillas, y le cambiamos la vida a 1.055 familias”, pormenorizó. Remarcó que dicho proyecto fue reconocido por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía con el Premio Desarrollo Sostenible 2010, en la categoría Esfuerzos de Promoción al Desarrollo Local. Pan American Silver es una empresa canadiense. Comenzó sus operaciones en Perú hace 14 años con su primera mina de plata, Quiruvilca, en La Libertad, luego adquirió Huarón y Morococha. Tiene operaciones en México, Bolivia y Argentina.

Responsabilidad Social

Presidente de ProExplo 2011, Guido Del Castillo:

Demandó mejorar enseñanza de geología en universidades

a calidad de la enseñanza de geología en nuestras universidades debe ser mejorada sustancialmente para contar con profesionales capaces de asumir el reto de la gran expansión minera que se registrará en el Perú en los próximos años, según una de las conclusiones del reciente VII Congreso Internacional de Exploraciones, ProExplo 2011, desarrollado en Lima por el Instituto de Ingenieros de Minas de Perú, IIMP.. Guido Del Castillo también resaltó el trabajo sobre pórfidos de oro y cobre presentado por John Black, de First Quantum, que tiene a su cargo el depósito de Haquira, ubicado en la región Apurimac, adyacente al proyecto de cobre y oro Las Bambas de Xstrata Cooper. (Haquira es uno de los mayores proyectos no desarrollados de depósitos de

cobre del mundo, con un excelente potencial para el desarrollo de una mina de cobre de gran escala). “Estoy seguro que este depósito será bien desarrollado y dentro de tres años entrará en producción y cambiará tremendamente la economía de la zona más pobre del Perú, como es Apurímac”, manifestó. Asimismo, estimó que el triángulo Antapaccay – Tintaya - Coroccohuayco, al sur del Perú, será una zona de producción de cobre de tanta importancia como la de Las Bambas. De otro lado, Del Castillo igualmente elogió las exposiciones sobre el yacimiento Monte Oculto, en República Dominicana, de Barrick, y del depósito Cerro Negro, en Argentina, de Goldcorp.

ProActivo

Otros trabajos destacados Informó que en ProExplo 2011 fueron presentados 39 trabajos relacionados al descubrimiento, génesis y desarrollo de yacimientos minerales, entre ellos los realizados por las empresas juniors, las cuales se dedican a actividades de exploración. En ese marco, hizo mención especial al descubrimiento -de Gold Fields y Buenaventura- del depósito de Canahuire, de oro, cobre y plata, situado en la región de Moquegua, que tiene posibles reservas de hasta 6 millones de onzas, los cual “constituye un record para Perú”. El trabajo fue expuesto por Matthew Dusci, de Gold Fields.

al 15 de febrero de 2011

Así lo destacó el presidente de dicho foro, Guido Del Castillo. “En la actualidad existe muy poca investigación científica en el país (en geología a nivel universitario) lo cual es sumamente deplorable”, subrayó. Al respecto, señaló que hay varias Universidades locales que manejan su departamento de geología en forma deficiente, por lo cual pidió a los responsables mejorar su nivel académico “o dejan de enseñarla” (la materia)”. Remarcó que en el ProExplo 2011 se presentaron 5 valiosos trabajos sobre la enseñanza superior en geología, que involucró experiencias de Perú, Estados Unidos y Australia.

Responsabilidad Social

En el Subsector Minero

Guía de Participación Ciudadana

os titulares de proyectos mineros y las empresas contratistas y consultoras, ya cuentan con una herramienta efectiva para implementar mecanismos de participación ciudadana idóneos, que le facilitarán la ejecución de sus proyectos.

Se trata de la Guía de Participación Ciudadana en el sub Sector Minero que ha puesto a disposición el Ministerio de Energía y Minas (MEM), a través de su Oficina General de Gestión Social (OGGS), y cuyos alcances fueron dados a conocer por el viceministro de Minas, Fernando Gala. “Este documento permitirá a los titulares mineros identificar las medidas de manejo social más adecuadas para lograr y mantener la aceptación de sus proyectos de parte de las comunidades donde realizan sus operaciones”, destacó.

Gala agregó que si bien la principal tarea del MEM es promover las inversiones mineras responsables, otra misión primordial es propiciar la creación de mecanismos de participación, que son vitales evitar contratiempos. “Brindar información sobre el proyecto o la operación y recibir opiniones sobre el mismo, disminuye el riesgo de la obra, y constituye un proceso que forma parte de una estrategia de razonamiento a largo a plazo entre la empresa y las poblaciones involucradas”, explicó. Asimismo, dijo que la Guía en cuestión

ofrece una combinación de mecanismos de participación ciudadana más allá de aquellos estrictamente obligatorios. Remarcó que a nivel mundial, la participación ciudadana ya es concebida como una acción permanente y no como un mero trámite para obtener un permiso o un beneficio y poder desarrollar una iniciativa en el sector minero. “La participación ciudadana bien implementada ofrece beneficios a la empresa minera, a los grupos de interés y no debe ser considerada como una obligación de parte del titular minero, sino como un beneficio, ya que le ofrece pautas para determinar y controlar mejor los riesgos externos al proyecto”, subrayó. Según la guía, el proceso involucra la preparación de un protocolo de razonamiento, el plan de participación, y la estrategia de relaciones comunitarias. Dichos pasos se ejecutan en las etapas de exploración, de estudios de impacto ambiental, explotación y producción. Indicó que las pautas obligatorias son la de evaluación del estudio de impacto ambiental, los talleres participativos y las audiencias públicas, mientras que las complementarias tienen que ver con la información permanente y la vigilancia ambiental participativa, entre otros. En su elaboración también intervino el Proyecto de Reforma del Sector de Recursos Minerales del Perú (PERCAN).

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

“Minería Peruana: Contribución al Desarrollo Económico y Social”

El Ministerio de Energía y Minas y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y entregaron la quinta edición del libro “Minería Peruana: Contribución al Desarrollo Económico y Social”. El estudio revela que en la actualidad alrededor de 2 millones de personas dependen económicamente de esta actividad que tiene la mayor carga tributaria -que bordea el 50%- comparada con otros sectores. Durante el análisis del documento, en el auditorio del Ministerio de Energía y Minas, se reveló que en el 2010 contribuyó con más del 60% del total de exportaciones nacionales. De otro lado, se precisa que en promedio los gobiernos Regionales y Locales, financian sus presupuestos en 46% y 28%, respectivamente, con fondos pro-

Jaime Galvez, gerente Fondo Minero Antamina; Lucio Ríos, director IIMP; Miguel Carrizales, presidente IIMP; Fernando Gala, viceministro de Minas; Henry Luna, director de Promoción Minera; Pablo Secada, director IEP.

venientes de los aportes de la minería. En las regiones Tacna, Áncash, Arequipa, Moquegua, La Libertad, Pasco y Puno, financian más del 90%. Asimismo, el Índice de Desarrollo Humano del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, confirma que la economía que aporta

la minería es fundamental para la lucha contra la pobreza. La investigación reportó que en el 2009, los gobiernos regionales y locales mostraron una mejora en la ejecución del gasto público, pero requieren mayor apoyo para optimizar su gestión; y destaca los Monitoreos Participativos.

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

Responsabilidad Social

Gerenta ambiental y corporativa de Perupetro, Cecilia Flores

“Fiscalizamos el cumplimiento de RSE petroleras”

erupetro afianza su rol de promoción y cumplimiento de la responsabilidad social entre las empresas petroleras que operan en el país, y las alienta a que vayan más allá de las exigencias normativas, en pro de un mayor bienestar de las comunidades donde operan, destacó su gerenta Ambiental y de Relaciones Corporativas, Cecilia Flores. proyectos sobre la materia, con diversos enfoques de actividades petroleras, tanto en exploración como en producción.

l secretario técnico Comité ISO 26000, Paul Remy, pidió “exorcizar a los enemigos internos” y mostrar a la comunidad el costo total de su producto, como lo hizo un laboratorio sobre una medicina puesta por ellos en el mercado, luego de millonarias investigaciones. Sobre el ISO 26000 aclaró: es “una guía para millones”, que no es certificable. Asimismo, el director de Asuntos Corporativos de Barrick en Perú, Gonzalo Quijandría, aprovechó la oportunidad para demandar a los periodistas mayor responsabilidad en la difusión de noticias y dejen de exacerbar el morbo,

pectativas sobre la responsabilidad de la empresa. Como somos conscientes de esta situación queremos abordar cuáles son las actividades que complementan a la RSE y que son inherentes a una empresa socialmente responsable”, subrayó. Sostuvo que es obligación del Estado velar que una empresa no contamine, informe sobre impactos ambientales que cause, trate con respeto a sus trabajadores y pobladores aledaños, genere empleos,

empleando incluso a niños para tal fin. Sobre el rol de las mineras, destacó que en el país se encuentran “los mejores equipos”, lo cual ayuda a generar una corriente para cumplir con la RSE. Por su parte, el gerente de Relaciones Institucionales de BPZ, César Fonseca, instó a la transversalización del tema. Finalmente, el gerente general de la firma Responde, Jorge Melo, destacó el rol de Cáritas del Perú, y subrayó que el reto de las industrias extractivas es profundizar la RSE con la calidad, y con los proveedores. des retos que tenemos para la actividad petrolera”, explicó. Flores señaló que es responsabilidad de Perupetro trabajar por ese objetivo. En tal sentido, resaltó la implementación de sus oficinas descentralizadas en Iquitos, Tarapoto, Pucallpa y en la cuenca del Marañón, que permite la presencia del Estado peruano en lo que es el sector de hidrocarburos para generar espacios de diálogo con la población y las petroleras.

al 15 de febrero de 2011

Comités de Contratos Al respecto, informó que trabajan con las empresas del sector a través de los comités de contratos. “Estamos presentes desde el punto de vista socio ambiental para incorporar información y plantear sugerencias. Las empresas no actúan solas, hay una presencia del Estado a través de Perupetro”, puntualizó. Refirió que el sector hidrocarburos tiene un comité de administración de gestión de recursos vinculados a capacitación, el CAREC, encargado de actividades sobre el tema. “Es decir, se distingue a las empresas que van más allá del cumplimiento de la ley, y cuyas acciones son un aporte a la calidad de vida de la población”. Dio a conocer que en el 2010 realizaron 15

Los retos del ISO 26000

ProActivo

“Se trata de un canal indispensable para una buena percepción y sentido de pertenencia de la población frente a las operaciones petroleras. Y nuestro trabajo es lograr una mayor incorporación de estándares y prácticas de responsabilidad social de la empresas operadoras, sean en exploración o de producción”, remarcó. Precisó que Perupetro mejora los estándares de supervisión entre las compañías del sector, en cuyo terreno hay mucho por hacer. “De hecho nos falta fortalecer lo que es la fiscalización social, cómo se obran esos compromisos frente a la población, cómo es percibido el impacto ambiental, y materializarlos en resultados concretos frente a la comunidad”, acotó Flores durante “La Mañana de la Responsabilidad Social Empresarial Canadiense-Peruana de Minería y Petróleo.

RSE debe ir más allá de normas La funcionaria anotó que el Estado peruano desarrolló normas legales, estándares ambientales y sociales, así como guías de relacionamiento comunitario para contrarrestar el impacto de las actividades petroleras. “Hay nuevas regulaciones, regímenes de desempeño y mayores ex-

apoye a la economía local y pague sus impuestos. “Son cumplimientos formales de obligaciones legales, que en el Perú han evolucionado con disposiciones que abarcan tanto la atención de pueblos indígenas como la adversidad con distintos mecanismos que las propias empresas implementan en su accionar”, detalló. Sin embargo, consideró que aquello no es estrictamente responsabilidad social en el más amplio sentido del concepto. “Necesariamente no es así, sino que se espera que esta (la RSE) vaya más allá de una inversión social y una gestión de la calidad, a través del reconocimiento pleno que puedan tener las propias empresas de la tendencia del entorno social. Una empresa sana solo puede desarrollarse en entornos sanos; esos son gran-

Responsabilidad Social

Cómo enfrentar

conflictos Como una contribución para enfrentar los conflictos sociales, Ricardo Morel dio algunas recomendaciones estratégicas de una buena gestión social. “No realizar audiencias públicas en época de seca (mayo-setiembre), pues la población está muy tensa y se producen la mayoría de conflictos. Ahí están los casos de Tintaya, 2005; el Moqueguazo, 2008; Tambogrande, 2002; Quillish, 2004; y Tía María, 2009.

Ricardo Morel, director del Instituto de Desarrollo Social:

La riqueza no llega

El mapa de conflictos sociales en las regiones del Perú relacionados a la minería ha pasado -según cifras oficiales- de cero conflictos en el 2007, a un pico de nueve regiones que tuvieron de 11 a más conflictos en el 2009 y de ocho en el 2010, comentó el director del Instituto de Desarrollo Social, Ricardo Morel Bosio. “Antes el mapa era casi completamente verde: de regiones con cinco a menos conflictos, que pasó a colorearse en rojo en el 2009 y en el 2010”, detalló. Explicó que las causas que originan este problema son múltiples, siendo la principal la mala distribución de las riquezas.

“No pretender sacar algo en época electoral porque será mucho más complicado, y si lo mezclamos con épocas secas, sale una bomba completa. Entonces hay que hacer audiencias públicas un mes después de las elecciones nacionales de primera vuelta, cuando aún hay lluvias.

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

“La gente quiere ser parte de la riqueza, pero no la percibe ni la recibe, por lo tanto protesta. Si estuviera en una comunidad donde al costado hay un gran proyecto minero y no percibo ni recibo beneficios, yo también voy a protestar”, subrayó.

“El posicionamiento del capital reputacional también es clave, hay que ir construyéndolo; a mejor posicionamiento menor riesgo. A esto se le llama Cuenta de Ahorros Social de Beneficios. Y si una empresa quiere lanzar un proyecto el 2011 y carece de dicho capital, cuando tenga una crisis social, se caerá y para levantarse le costará sangre, sudor y lágrimas, y a veces ya no podrá hacerlo como pasó con Río Blanco, y que podría ocurrir con Tía María. “Tenemos que entender que la distribución de la riqueza está siendo percibida como injusta, no equitativa, no inclusiva, ahí tenemos que tratar de cambiar, llevar los programas sociales, empleos, contratos, cooperación internacional; atender todo en los primeros años, para que los proyectos en rojo pasen a verdes”, concluyó.

Publicidad de concesiones Señaló que otro factor, es la exagerada publicidad sobre el incremento de concesiones e inversiones para mejorar la imagen de la promoción minera del país. “Esto que parecería ser positivo, termina siendo negativo, porque esa publicidad crea expectativas desmesuradas, trae conflictos y al final no genera promoción ni inversión, sino la retrae”, observó. Opinó como necesario ver el límite y frenarse oportunamente para sortear este problema, que a su criterio, fue “muy mal manejado desde el lado del gobierno”. “En el 2006 bajo el premierato de Jorge Castillo, se incrementaron los conflictos porque éste hacía comisiones de alto nivel y él mismo iba a resolver los problemas presentados, lo cual es inaceptable. Con Yehude Simon siguió igual, pero Chang la ha reducido algo”, apuntó. El tema social es crítico Dijo que actualmente es crítico el tema social, que paraliza proyectos como el de Cerro Quilish, donde el tema ambiental está controlado, pero no el social.

Agregó que lo propio ocurre con Tía María, Río Blanco, Los Chancas y Tambogrande; así como Chancadora Centauro y Minera Afrodita en Amazonas, entre otros. “Tenemos que captar esa lógica y cambiar el chip, entender que lo social es un factor clave de éxito para los proyectos. “¿Cuál es el pan bajo el brazo que trae un proyecto? Si viene sin pan, mejor que no venga, porque no saldrá adelante”, sostuvo. Conga En tal sentido, Morel Bosio destacó el caso del proyecto Conga, que planteó una estrategia diferente para sortear el activo socio ambiental que impacta en cuatro lagunas. “Entonces la empresa dice; ‘OK, señores vamos a impactar cuatro lagunas, pero le vamos a garantizar el doble de agua de la que tienen esas lagunas, para su agricultura y consumo humano’, entonces el proyecto entra con un ‘baguette’ bajo el brazo”, señaló. “Así el proyecto entró por un tubo. Claro que tendrá problemas, es normal, pero ya dio el gran paso, porque pensó en la contribución neta de desarrollo social”, afirmó. Tía María En cambio, calificó como negativo el caso de Tía María. “Aquí Southern hizo todo lo que no se debía hacer. Tenían varias alternativas para el uso del agua: subsuelo en pozos, construir una represa y desalinizar agua de mar; en costos la más barata era el agua del subsuelo y la más cara la del mar, que era la aceptada por la población, pero la empresa escogió los pozos y le llovieron las sillas. Eso fue en septiembre del 2009, estamos en el 2011 y el proyecto sigue paralizado”, lamentó. Caso Madre de Dios Calificó de increíble que Madre de Dios sea una de las regiones “en verde”, sin conflictos; cuando se dice que ahí la minería informal devasta todo. “En realidad, la minería informal contribuye a una mejor distribución de las riquezas, con destrozo del ambiente, sí; con niños que trabajan, correcto, y nadie está de acuerdo con ello, pero de alguna u otra manera esa sociedad distribuye mejor la riqueza, y la gente está más tranquila. De repente de ahí podemos rescatar algo positivo”, indicó.

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

MINERA IRL: PRODUCCIÓN DE ORO EN CORIHUARMI SUPERA PREVISIONES La producción de oro en la mina de Corihuarmi fue de 32,533 onzas el año pasado, a un costo operativo de US$ 383 la onza, informó Minera IRL. El mayor volumen del mineral continua siendo del tajo Susan. Según el presidente ejecutivo de la empresa, Courtney Chamberlain, la producción del oro en el 2010 superó en 15% a lo proyectado. BHP, RIO TINTO Y VALE ESPERAN GANANCIAS RECORD POR EL HIERRO BHP Billiton Ltd., Vale S.A. y Rio Tinto Group, las tres mayores compañías mineras del mundo, van camino de obtener ganancias sin precedente por un total de US$ 52,000 millones a medida que aceleran el crecimiento de sus beneficios a expensas de sus mayores clientes. CUÁNTO INVIRTIÓ VOLCAN EN DESARROLLAR PROYECTOS MINEROS EN 2010 La Compañía Minera Volcan invirtió 226 millones de dólares durante el 2010, lo que implicó un incremento de 93 millones de dólares con relación a lo invertido en el año 2009 (133 millones), anunció hoy el gerente general de esa empresa, Juan José Herrera. PRODUCCIÓN DE YANACOCHA SERÍA LEVEMENTE MENOR EN 2011 La empresa minera Yanacocha informó que este año su producción estará entre 1.3 millones a 1.4 millones de onzas de oro, menor en comparación con la del 2010 cuando llegaron a 1’461,620 onzas. Asimismo informó a la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev),que la producción de oro en el cuarto trimestre del 2010 respecto a similar periodo del 2009 cayó 34% debido a menores montos de procesamiento en Cerro Yanacocha y La Quinua, y bajos niveles de recuperación y ley en la planta de molino de oro. IMPORTANTE SUBA DE GANANCIA INTERANUAL DE CERRO VERDE La minera Cerro Verde, una de las mayores productoras de cobre de Perú, dijo el lunes que sus ganancias crecieron un 53% interanual en el cuarto trimestre debido al alza del precio del metal.

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

Cerro Verde, controlada por Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc y que opera una mina en el sur Perú, reportó una ganancia de 374.9 millones de dólares en el cuarto trimestre, frente a los 244.6 millones de dólares del mismo período del 2009.

Responsabilidad Social Jefe del proyecto, José Iturrios:

PRA y los pequeños productores

¿Con cuáles trabajan actualmente? En Puno estamos con Minsur; en Cusco y Madre de Dios con Odebrecht; en Arequipa con Buenaventura. En Huancavelica y Lima renovamos alianzas con Buenaventura; en Lima con Los Quenuales y Raura; en Ancash con Antamina, la Fundación Clinton y Barrick; mientras que en La Libertad con Barrick y Poderosa. ¿El 90 por ciento son mineras? Así es. Tienen auténtico interés en el desarrollo sostenible pero también hablamos con el Banco de Crédito, pues nuestros beneficiarios, con negocio consolidado, son sus clientes. La idea es tener un espacio de intervención más amplio y no estrictamente lo que está alrededor de la mina. Sino formar todo un corredor. ¿En los casos de Odebrecht, la Fundación Clinton y de Sierra Exportadora? En el caso de la Fundación Clinton -financiada por el multimillonario minero Giustra con 100 millones de dólares para promover proyectos de desarrollo en el mundoese organismo puso sus ojos en Perú, y se quedaron con proyectos del Pra, en

Ancash, donde estuvieron casi dos años y medio. Ahora van a trabajar bajo el mismo enfoque en Cajamarca, en impulsar un Programa de Desarrollo de proveedores. Odebrecht -ha construido la carretera que va hasta Brasil, pasando por Cusco y Madre de Dios- está muy interesada en promover en estas regiones proyectos económicos sustentables social y ambientalmente. Nuestra propuesta complementa sus esfuerzos de responsabilidad social, por lo que firmamos un acuerdo. En el caso de Sierra Exportadora es probable que el próximo gobierno cierre el programa, pero Pra ha recogido su espíritu en materia de promover la exportación. ¿Cómo es la alianza con Antamina? Es un programa de dos años, hasta fines del 2011 para generar mayor movimiento económico local. Los gastos los asumirá Antamina, Clinton, USAID y Barrick, que recientemente ha entrado al circuito. Así, Clinton y USAID aportan 20%, Barrick 10% y Antamina 50%. En los trabajos con Odrebrecht y Minsur vamos mitad-mitad; y con Buenaventura, Los Quenuales y Raura 20% cada uno. ¿Los proyectos son de dos años? Son de entre 2 y 3 años e involucran compromisos por 5.1 millones hasta el momento. Es un paso enorme para la sostenibilidad. Apostamos por un modelo acorde a las expectativas de las mineras por lograr desarrollo sostenible. Y en Pasco, Junín y Ayacucho En las dos primeras regiones no tenemos

¿Cuál es la situación del mercado de alimentos peruano? Pasa por un momento muy bueno para los agricultores; por ejemplo, el precio de la papa se mantuvo estable en los últimos 3 años pese a crecer su oferta en 20 o 30%. Es una década en que los alimentos peruanos van a crecer, lo cual es una oportunidad para atenuar más la pobreza. Pero es necesario que la agricultura se extienda más en la sierra y selva. Del portafolio de productos que tuvimos en la primera fase del proyecto, como trucha, café orgánico, menestras, alcachofas y frutas, muchos siguen siendo importantes. Las truchas están en franca recuperación tras el golpe en el 2008 por la crisis. En menestras tenemos demandas de empresas exportadoras y de supermercados, que piden -por ejemplo- frijol canario. Los supermercados cambian toda la lógica del consumo de alimentos en Lima y provincias, exigen alimentos de calidad. ¿Los supermercados son buenos negocios para los pequeños productores? Abren un campo interesante de negocios para los pequeños productores, con buenos pagos, pero exigen calidad, lo cual también educa al productor en casi en todos los rubros de alimentos. Si encuentran (calidad) en las localidades donde operan, ya buscan fuera de su entorno y del país, que siempre es más complicado. ¿Cómo marchan los granos andinos? Es espectacular. Ahora hay más demanda que oferta y trabajamos para superar los cuellos de botella que nos permita atender mejor los mercados de afuera. Uno de los problemas es que no hay suficiente semillas porque no se pensó en este tipo de granos de manera comercial. Hay sembríos de maíz por un millón de hectáreas. En cambio de quinua, apenas 70 mil hectáreas. Sería interesante presentarles estos negocios a las empresas. ¿Y qué expectativas tiene la quinua? En quinua estamos en Europa, España, Alemania, Estados Unidos, Francia, Canadá, México. Están produciendo quinua en Norteamérica, pero no les sale igual que acá. Los exportadores se arrancan la quinua de las manos, se pelean por ella.

al 15 de febrero de 2011

¿Qué hace el Proyecto Pra? Trabajamos en proyectos de desarrollo sostenible para reducir la pobreza y estamos auspiciados por USAID. Luego de la I Fase, el enfoque del Pra ya está más consolidado, y queremos para la segunda etapa avanzar en la sostenibilidad del modelo en el país. Creemos que es posible interesar a otras empresas del sector minero y de otros rubros.

socios aún; contactamos a Chinalco, El Brocal y Milpo pero ya tienen sus programas. Y en Ayacucho sólo está Camisea.

ProActivo

obre los logros alcanzados por el Proyecto de Reducción y Alivio a la pobreza (PRA) en Perú, ProActivo conversó con su jefe, José Iturrios. El funcionario detalló lo conseguido en la primera fase de ejecución del programa y lo que se espera lograr en la segunda etapa, ya en marcha.

Institucional Demandó Louis Guay en relaciones empresa-comunidad, con el Estado

“Durabilidad y Triálogo”

l Coordinador de RSE para las Américas del Gobierno de Canadá, Louis Guay, en su nueva visita a Perú compartió las políticas que tiene su país sobre este tema, vinculadas a las industrias extractivas. responsable y abierta, con respeto a la RS con las comunidades donde operan. En otro acápite remarcó la importancia de “la ley canadiense anti soborno”, que abarca medidas extraterritoriales.

El funcionario explicó que su misión busca lograr que el gobierno de Canadá desde su política de RSE contribuya a ser la locomotora económica en las Américas. “Que sean socios, eficientes y eficaces de desarrollo socioeconómico sostenible”. Indicó que aunque su función abarca todos los sectores, subrayó que por la prominencia de Canadá en minería, los esfuerzos están orientados hacia ella. De otro lado, destacó el valor de la estrategia E3 PLUS, preparada por la industria, representada por el Prospectors & Developers Association of Canada. Puntualizó que dicho documento -no gubernamental- tiene los lineamientos de las compañías de exploración desde su inicio para arrancar una relación creíble,

Pilares en la RSE Explicó que la política de RSE que tiene Canadá se sustenta en cuatro pilares, uno de ellos es la creación de la oficina de la Consejera de Responsabilidad Social Empresarial. También, la promoción de valores, principios y herramientas sobre RSE, en los países donde operan. Seguidamente -para crear confianza- tener resultados medibles que puedan servir a todos a los gobiernos de las Américas, en el sector de industrias extractivas. Otro pilar es el Centro por la Excelencia, que pretende reunir toda la información, las lecciones aprendidas y documentación, en una biblioteca virtual sobre la materia, a la que puedan acceder los gobiernos, la comunidad y cualquier parte interesada. Lineamientos fundamentales Finalizando puntualizó que el diálogo es

fundamental para las comunidades y las ONGs; así como para los inversionistas a fin de conocer la legitimidad de las necesidades de las comunidades. Asimismo recalcó que los gobiernos requieren ser reconocidos y apoyados por los inversionistas y la sociedad civil, como los reguladores y formuladores de las políticas públicas. Como un segundo principio y “fundamental ” mencionó a la transparencia. Tercero, dijo, es la necesidad imperativa de lo que llamó “triálogo” (cuando el Estado está al centro y se requiere equilibrio). Cuarto, dijo que es la “durabilidad” para insistir que el fin de la responsabilidad social es transformar la energía económica, comunitaria y regulatoria, en productos durables, como la institucionalidad o la madurez de una comunidad; o de una minera sobre sus propias responsabilidades de desarrollo. Quinto, es el intercambio de competencias para tener resultados durables. Sexto y último, cuando hay instituciones preocupadas por el sector minero, son pocos foros de debate que corresponde desarrollar, con resultados llevados a políticas públicas que conviertan a las compañías extractivas en vectores eficientes de desarrollo socioeconómico sostenible. Por ultimo, remarcó la preocupación mundial que tiene el sector minero por el agua.

Jornadas Empresariales Ancash promueven crecimiento hasta en 35%

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

l emprendimiento empresarial en la región Ancash ha crecido entre el 30 y 35 por ciento en los últimos 3 años, señaló a ProActivo el director ejecutivo del Proyecto Competitividad – Ancash, Jorge Luis Puerta Pérez, del Consorcio Recursos Technoserve.

“El emprendimiento creció a un ritmo de más del 10 por ciento en ese periodo”, remarcó Puerta. Afirmó que se espera el mismo éxito de las Jornadas Empresariales Ancash (JEA), del 23 al 25 de junio próximo. Refirió que a este evento asisten empresas extranjeras, como el caso de una colombiana, que vino sólo para exhibir pero terminaron vendiendo. Cabe señalar, que las JEA impulsadas por el Fondo Minero Antamina generaron negocios por unos US$ 12 millones entre las empresas participantes.

Asimismo, permiten a los negociantes regionales establecer nuevos contactos externos para ganar nuevos horizontes comerciales. Puerta Pérez explicó que el crecimiento se refleja en el aparición permanente de proveedores de bienes y servicios, constituidos en medianas empresas, que son abastecedores de Antamina y otras minas. Consideró que dichas empresas precisan integrarse y formar una cadena conjunta, lo cual le generará mayor competitividad y nivel de negociación con las minas; que serán beneficiadas porque su abasteci-

miento de bienes y servicios será más expeditivo. Señaló que esta experiencia también es alentada por Recursos Technoserve en Ica, Cajamarca y Arequipa. Sectores privado y público juntos Además, resaltó que para promover el emprendimiento empresarial, es clave la relación armónica que debe existir entre los sectores público y privado. “Se puede tener muy buenas ideas, pero si ambos sectores andan peleados, no se logra nada”, acotó. Puerta Pérez, puntualizó que su empresa es una facilitadora entre lo público y lo privado. “Una de nuestras misiones es convocar a ambos sectores para una colaboración mutua”, remarcó.

Institucional

César Aguirre,

Presidente de ProExplo 2013

La firma First Quantum, en el marco de ProExplo 2011, celebró en el Museo Andrés Del Castillo su nueva adquisión: Haquira.

La empresa León & Russo presentó en ProExplo 2011 sus equipos con tecnología de última generación

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

“La Mañana de la Responsabilidad Social Empresaria Canadiense-Peruana de Minería y Petróleo”, reunió en Lima a las personas e instituciones comprometidas con el tema.

Perú Paraíso de Minerales

ProActivo

al 15 de febrero de 2011

La Asociación Andrés Del Castillo entregó el libro “Perú Paraíso de Minerales”, que representa un homenaje al país. Perú es conocido internacionalmente como el lugar más prolífico del mundo en la producción de minerales cristalizados, que se exhiben en los principales museos del mundo y en las colecciones particulares por su variedad y abundancia.

El Museo Andrés Del Castillo fue el lugar donde se presentó la joya bibliográfica.