INFORME DE GESTIÓN
TABLA DE CONTENIDO 1. Nadie es feliz con muchas flores 2. Un mensaje a nuestros grupos de interés 3. Gestión para la transformación social 4. Gestión del talento humano 5. Acciones de comunicación 6. Mapa de transformación social 7. Gracias por sumarse a la transformación 8. Oferta institucional
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NADIE ES FELIZ CON MUCHAS FLORES Todos en la vida siempre tenemos razones, prejuicios personales, familiares, profesionales o sociales, para no salir de nosotros mismos, de todo lo que nos gusta o permite sentirnos seguros. No fue más fácil a la comunidad del Poblado acompañada por la parroquia de la visitación salir como La Fundación Solidaria para pasar a la otra orilla social de la ciudad en el momento más crucial de la historia reciente del país, cuando la violencia había golpeado familias del poblado en una masacre de jóvenes en el bar Oporto. Los puentes sociales de la ciudad estaban rotos como se acostumbra hacerlo cuando en las guerras militares, y también sociales, las bombas los destruyen con el fin de separar las orillas. Fue entonces cuando nos dimos a la tarea de pasar de la mano de los párrocos a la otra orilla social dando tiempo para escuchar a las víctimas o sobrevivientes de una masacre superior a la nuestra. Fue así como los empresarios en diálogo con los diversos sectores de las comunidades comenzaron a escuchar a las víctimas que por el choque de la violencia habían sufrido en su vida una parálisis emocional, una conmoción familiar o una herida profunda en su convivencia ciudadana.
Escuchar a las víctimas es la experiencia más urgente para la reconciliación de la ciudad y el primer paso para asumir los problemas sociales desde la gente.
buscan juntos, se apoyan y sostienen en su búsqueda, sus logros y desconciertos, pero siempre juntos, arrimando las manos de unos a las cargas de los otros.
Se trata de dar tiempo para escuchar a los demás sobre lo que les ocurrió… pero que en “la ciudad de la ceguera” de Saramago me pudo haber ocurrido también a mi o alguno de los míos.
En la ciudad del “sálvese quien pueda” La Fundación Solidaria La Visitación debe perseverar en la lucha para que nos salvemos socialmente todos. Hay personas e instituciones que luchan a diario por esta ciudad y este país, desde sus respectivas orillas: esos son los imprescindibles a quienes nosotros queremos convocar para mantener un diálogo fluido, una imaginación atenta y unas propuestas viables sobre la cultura de la solidaridad, como uno de los caminos que nos falta por recorrer para llegar a la paz.
Fue así como La Fundación articuló veintiséis proyectos con excelente participación de las comunidades y veinticinco voluntarios que gerenciaron las propuestas dando de su tiempo, su recurso humano y en ocasiones material o el aporte de terceros como la empresa privada y las organizaciones internacionales. El apoyo moral de ciento cincuenta familias, compartiendo con los suyos la presencia física en los barrios, además del subsidio económico mensual fue siempre un compromiso sagrado. Los proyectos se relacionaron con la formación para el empleo, educación formal, no formal, ludotecas, apoyo a procesos productivos comunitarios, cultura, recreación y deporte. El área de intervención comprendió a ocho barrios o comunidades de la ciudad de Medellín. Al dar razón de la iniciativa de la gente y de nuestra experiencia junto a ella, durante estos veinticinco años, nos sentimos como uno más entre los que
Hace veinticinco años comentábamos algo que hoy tiene mayor vigencia para continuar: Un marxista polaco escribió un libro sobre la solidaridad en favor de la gente como ideal de la vida humana. Recibió varios premios sobre el libro, pero un día se enfermó de cáncer, llamó a su hermana y le entregó una carta para que la pusiera sobre su tumba. En ella estaba escrito: “La vida no tiene sentido pleno si no es solidaria, ascendente y desemboca en Dios; porque nadie es feliz con el pensamiento de que sobre su tumba van a crecer muchas flores.”
P. Emilio Betancur Múnera
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GESTIÓN
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UN MENSAJE A NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS
PRIMERO LA GRATITUD Somos el resultado del esfuerzo y compromiso de muchas personas durante muchos años. Veinticinco años y algo más, ha sido el tiempo que miles de manos juntas, han requerido para hacer de la FUNDACION SOLIDARIA LA VISITACION lo que es Hoy. A todas las personas e instituciones que han hecho parte de esta historia maravillosa de solidaridad, en nombre de los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, las familias y las comunidades donde hace presencia la Fundación, Mil gracias y que Dios los Bendiga.
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EN EL 2013 CONTINUAMOS FORMANDO SERES FELICES La Fundación, conformada y sostenida en el compromiso serio y decidido de laicos y sus familias, con la causa de los demás, ha aprendido que no es con paternalismo sino con proyectos y un fluido dialogo permanente entre lo social y lo empresarial que se construye y fortalece el tejido social que estimula la existencia de ambos.
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Hemos aprendido que es en el diálogo social y en la consolidación de alianzas, como se pueden optimizar los recursos y maximizar los impactos. Con el apoyo de diversas fundaciones y entidades
del sector empresarial hemos podido llegar a atender mas y mejor a los niños y las niñas y con ese apoyo, garantizar la sostenibilidad de nuestra organización. Se vivió un gran momento para la Fundación, cuando incursionamos en nuevos territorios geográficos y poblacionales con la atención de niños, niñas y familias en los Resguardos Indígenas del Municipio de Dabeiba en convenio con la Gobernación de Antioquia. Muy importante también, ha sido fortalecer la capacidad de atender a los jóvenes de Medellín con la estrategia de las Ludotecas. La presencia en los barrios le da alternativas del uso del tiempo libre a nuestros muchachos y muchachas y, muestra de la importancia de ello, es que pudimos también llegar a otros jóvenes con el programa de jornadas complementarias de la Secretaría de Educación de Medellín. De igual manera logramos hacer parte de la realización del diagnóstico social del cinturón verde metropolitano, en compañía de la Federación Antioqueña de ONG, ganando en capacidad de incursionar en nuevos espacios de servicio social. En materia de gestión de recursos, dimos un salto cualitativo en la visibilización de la Fundación y la
modernización en la gestión de recursos económicos a través de plataformas digitales como Global Giving y Silicon Valley Community Foundation, para la gestión de la cooperación internacional, que nos han permitido recibir de manera confiable y segura, donaciones de personas sensibles que viven en otros países.
DESAFÍOS Y RETOS DE LA FUNDACIÓN La permanencia en el tiempo y la sostenibilidad económica siempre serán un gran desafió para las organizaciones de naturaleza social y solidaria. En ese contexto y para procurar su objeto social, la Fundación deberá recorrer los senderos de la interinstitucionalidad y complementariedad, a través de las alianzas con otras organizaciones tanto del sector social, público y empresarial y trabajar en formas novedosas, la gestión de recursos económicos que aseguren la sostenibilidad y la sustentabilidad de sus programas. Al mismo tiempo, deberá incursionar con mayor decisión en el mundo de la virtualidad y la innovación social. El mañana espera de nosotros que seamos capaces de preparar la llegada de las nuevas generaciones, interactuando en la misma escala de símbolos, sin dejar perder el verdadero valor de lo que nos hace humanos.
Será un reto permanente, la gestión del conocimiento y la sistematización del mismo, como procesos inherentes a su misión social. Debemos trabajar, de manera directa con las comunidades para definir con ellos mismos los procesos de formación, entendiendo que la construcción del tejido social se hace desde la base. Son muchos los retos y desafíos que tiene nuestra fundación, pero ¿cuándo no los hemos tenido? Lo importante es que contamos con personas, familias e instituciones que creen en nosotros y con ellos y su apoyo, lograremos seguir adelante por el beneficio de los mas necesitados. Esta es una obra de Dios y con humildad, somos sus instrumentos. En nombre de todos ellos, el Consejo Directivo y todo el quipo de trabajo de la Fundación Solidaria La Visitación, compartimos con Ustedes el presente informe de gestión social 2013.
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BERNARDO PÉREZ GIL
Presidente Consejo Directivo
FRANCISCO J. BELTRÁN MONTOYA Director Ejecutivo
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GESTIÓN GESTIÓN PARAPARA LA LA SOCIAL SOCIAL
Nos mueve un gran sueño: aportar a la transformación social de nuestro país. Este sueño nos convoca a todos y desde la Fundación Solidaria La Visitación trabajamos en proyectos de construcción de tejido social con las comunidades, para generar cambios con y para las personas. Durante el 2013 continuamos consolidando proyectos de alto impacto social, donde los niños, niñas, adolescentes, jóvenes (NNAJ), familias y comunidades vulnerables social y económicamente fueron los actores principales de la transformación.
NNAJ Niños, Niñas,
Adolescentes, Jóvenes
Nuestras acciones impactaron positivamente en la vida de 5.759 NNAJ y familias beneficiadas que potenciaron sus valores y competencias para la transformación de sí mismos y de sus entornos, gracias al apoyo de personas y organizaciones solidarias y comprometidas con los demás.
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CARACTERIZACIÓN DE LAS FAMILIAS BENEFICIARIAS 2013 E INTERVENCIÓN INSTITUCIONAL 1 Conformación de familias
En su mayoría unión libre y un porcentaje mínimo bajo el vínculo del matrimonio católico
Nuclear
45.7% Familias extensas
42%
(madres, padres, abuelos, nietos, sobrinos y tíos)
Monoparentales
12.3%
2 Conformación de los hogares Situación
¿Quién está al cuidado del niño? Se pueden generar dificultades y riesgos ante la ausencia del cuidado familiar y la falta de pautas y acuerdos de finidos.
Atención
Se realiza seguimiento y acompañamiento interdisciplinario a las familias para generar compromisos y orientaciones claras con respecto al desarrollo integral de los niños y niñas.
3 Dinámica familiar y relaciones Situación Se alteran las relaciones y generan conflictos. Falta diálogo y afecto, ocasionando desordenes emocionales en los niños y niñas.
Atención
Se establecen asesorías individuales y encuentros formativos grupales, encaminados a mejorar las pautas de crianza.
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Viviendas habitadas por las familias usuarias Casas y apartamentos, algunas ubicadas en zonas de alto riesgo y con dificultades de infraestructura.
52.5% viven en arriendo
34%
en vivienda propia
Tipo de vivienda
Estratos socioeconómicos
1y2
3.7%
en vivienda prestada
9.9%
en vivienda familiar INFORME DE
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Situación: De las familias de nuestros beneficiarios, más del 50% asignan la mayor parte de sus ingresos al pago de arriendo. El 42% de las familias extensas, muestran limitación en la satisfacción de sus necesidades básicas y sufren en algún grado hacinamiento.
Atención: Desde las Ludotecas y Centros Infantiles, se brindan espacios con actividades lúdicas y formativas, para el desarrollo educativo y cultural, supliendo las necesidades de infraestructura en los barrios.
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3.1 PREVENCIÓN DE LAS VIOLENCIAS
Programa de educación para la prevención de la violencia intrafamiliar, juvenil y escolar y la promoción de los derechos de la niñez, adolescencia y juventud. Basados en nuestro modelo pedagógico de habilidades para la vida, continuamos trabajando para que los NNAJ fortalecieran y desarrollaran competencias ciudadanas y promovimos habilidades resilientes.
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El programa de Prevención de las Violencias: Ludotecas, responde a las necesidades de formación, recreación y cultura de las comunidades en las que intervenimos. Nuestro compromiso está puesto en apoyar los procesos formativos de los NNAJ a través de estrategias metodológicas que los motiven a diseñar un proyecto de vida guiado en los sueños y potencialidades y en el esfuerzo para conseguirlos. Realizamos acciones para la transformación social a través de 5 ludotecas en los barrios Manrique San Pablo; Palermo Aranjuez; Playón de los Comuneros; Picacho-El Triunfo y en el barrio Granizal. Este último en alianza con la Corporación San Luis. Los NNAJ disfrutan los servicios y actividades para la resiliencia promovidas en estos escenarios.
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Generamos beneficio social para 2.928 NNAJ entre los 5 y 23 años junto con sus padres y cuidadores, con una inversión aprox. de $175.727.000, representada en donaciones y alianzas estratégicas.
ACCIONES TRANSFORMADORAS: 3.1.1 Vivo mis derechos Acompañamos a 315 NNAJ, a través de talleres lúdico-formativos y salidas pedagógicas para fortalecer sus habilidades psicosociales como: conocimiento de sí mismos y de sus emociones, toma de decisiones, relaciones interpersonales, empatía, resolución de conflictos y aceptación por la diferencia. Estas acciones consiguen efectos muy positivos pues los NNAJ aprenden a prevenir el embarazo adolescente, la farmacodependencia, la prostitución infantil, el trabajo forzoso y el reclutamiento por parte de grupos al margen de la Ley.
3.1.2 Soñarte para la formación artística Promovemos la iniciación artística de 1.162 NNAJ en procesos de música, baile moderno, Capoeira y artes plásticas. La formación en diferentes expresiones artísticas son elementos esenciales para el desarrollo de la sensibilidad, el pensamiento creativo, la capacidad de reconocer al otro y de vivir experiencias estéticas significativas.
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También realizamos el 2do Festival Soñarte, como escenario para la muestra de talentos y los avances en los procesos.
3.1.3 Promoción de la lectura Continuamos apostándole a la promoción de la lectura para que 111 beneficiarios sean más creativos, reflexivos y asuman posturas críticas como individuos y ciudadanos. Además, desarrollan la comprensión lectora y las habilidades de expresión oral.
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3.1.4 Vacaciones creativas Desarrollamos propuestas para garantizar el derecho a la recreación y el uso adecuado del tiempo libre con 1.100 NNAJ, a través del juego, la práctica del deporte y las actividades artísticas y manuales.
3.1.5 Formación y acompañamiento familiar Formamos y acompañamos a 300 familias a partir del enfoque de derechos para fortalecer las relaciones familiares y promover la crianza humanizada.
3.1.6 Atención y asesoría psicológica Acompañamos 56 NNAJ y su grupo familiar a través de atención psicológica desde la promoción, prevención e intervención individual y grupal. Con estos procesos logramos que los NNAJ disminuyan sus conflictos personales, mejoren las relaciones con los demás y fortalezcan la convivencia, para la resolución de sus dificultades de manera adaptativa.
AMBITOS DEL ÁMBITOS DEL APRENDIZAJE APRENDIZAJE
HABILIDADES HABILIDADES PARA LA VIDA PARA LA VIDA
ENFOQUE ENFOQUE DESARROLLO DESARROLLO HUMANO HUMANO METAS DEL METAS DEL DESARROLLO DESARROLLO
RR E S CIA E S II LL EE N N CIA
·Tienen un adecuado comportamiento social. ·Poseen regulación afectiva. ·Son capaz resistir situaciones desafiantes. ·Poseen buena orientación hacia los recursos sociales. ·Tienen habilidades de conocimiento.
HABILIDADES PARA LA VIDA LENGUAJES LENGUAJES EXPRESIVOS EXPRESIVOS
PROPUESTA PEDAGÓGICA RESILIENCIA
Capacidad para vivir bien y desarrollarse positivamente a pesar de las condiciones difíciles o adversas. Factores de resiliencia Yo tengo: Personas que me generan confianza, ponen autoridad y me ofrecen protección Yo soy: Autónomo, respetuoso de mi mismo y de los demás Yo estoy: Con personas tranquilas, felices, de buen humor y optimistas Yo puedo: Ser creativo, buscar formas de resolver conflictos y tener auto-control Características de niños, niñas adolescentes y jóvenes resilientes: ·Poseen vínculos afectivos seguros y sólidos.
Son destrezas psicosociales que les facilitan a las personas afrontar en forma efectiva las exigencias y desafíos de la vida diaria.
METAS DE DESARROLLO
Autonomía: Gobernarse así mismo, llegar a pensar con sentido crítico; es la capacidad y el derecho de orientar la vida, llegar a ser lo que se quiere para beneficio propio y de los demás. Conciencia y vivencia de singularidad. Creatividad: Capacidad de crear en lo personal, lo familiar, lo social, lo académico y lo artístico. Es un insumo indispensable para la resolución de problemas y para la adaptación del ser humano a su entorno. Es un motor de cambio social. Autoestima: Amor propio, auto-valoración, sentirse capaz, digno y exitoso Solidaridad: Sentimiento que impulsa a las personas a prestarse ayuda mutua, primacía del nosotros sobre el yo, es lo mejor del sentimiento humano al servicio de los demás Salud: Completo bienestar físico, mental y social Felicidad: Realización personal, armonía, gozo con las realizaciones propias y ajenas; no tiene lugar ni tiempo. Es estar satisfecho consigo mismo”
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3. 2
ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA
Programa de atención a niños, niñas y familias para garantizar el desarrollo infantil temprano. En la Fundación Solidaria La Visitación, asumimos el compromiso por formar seres felices que transforman el mundo a través de la educación y la solidaridad.
ACCIONES TRANSFORMADORAS:
3.2.4 Proyecto fomento de la lectura
3.2.1 Proyecto aprendiendo
Promovemos hábitos y estilos de vida saludable que incidan positivamente en el estado nutricional de los niños, niñas y sus familias.
Continuamos trabajando estrategias de promoción y hábitos de lectura para potenciar las habilidades de convivencia, comunicación y creatividad en los niños y las niñas. Este trabajo lo logramos gracias a la cualificación de los agentes educativos y a la participación activa de las familias donde a través de dramatizaciones, obras de títeres, cuentos narrados, lecturas de imágenes, sombras chinescas, poesías y retahílas garantizamos el desarrollo de los dispositivos básicos del aprendizaje como la atención, concentración y memoria.
3.2.3 Proyecto acompañando en familia
3.2.5 Proyecto de iniciación musical
Desarrollamos habilidades en los niños y niñas en los ámbitos: Personal – social, comunicación y representación verbal y artística y relaciones con el medio físico, natural, cultural y social.
3.2.2 Proyecto Nutriéndonos INFORME DE
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Orientamos y acompañamos de manera integral a los niños, niñas y sus familias en procesos de prevención, promoción de la salud y hábitos saludables a través de la atención interdisciplinaria de situaciones psicosociales, nutricionales, fono audiológicas y pedagógicas.
Sensibilizamos a 125 niños y niñas para que reconocieran sus capacidades artísticas y se expresaran a través de la música, mejoraron su percepción auditiva, reconocieron los diferentes instrumentos musicales y desarrollaron los dispositivos básicos de aprendizaje.
3.2.6 Proyecto pedagógico Ecohuerta Continuamos con el proceso de siembra y producción de frutas y verduras con la participación de los niños y las niñas del Jardín Infantil Buen Comienzo Santo Domingo. Con este proyecto logramos que los niños y las niñas cuiden el medio ambiente y adquieran hábitos de alimentación saludable.
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3.2.7 Proyecto TIC-TIC para la primera infancia Implementamos el proyecto de acercamiento a las nuevas tecnologías de información y comunicación a través del desarrollo de estrategias que mejoren la calidad en la educación inicial para estimular en niños y niñas, su pensamiento creativo y crítico.
3.2.8 Campañas de promoción y prevención de la salud, Festivales de la Vida y Jornadas de vacunación y tamizaje Promovimos la salud física y emocional y la prevención de la enfermedad con los niños, niñas y sus familias en el propósito de fomentar comunidades protectoras. Programamos con diferentes instituciones de la Ciudad jornadas de vacunación y tamizajes nutricionales para garantizar los derechos en salud de los niños y niñas.
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3.2.9 Jornadas de formación y reflexión a familias y agentes educativos Formamos en pautas de crianza, normas y límites, estilos de vida saludable, derechos de los niños, niñas y adolescentes, Política Pública de Primera Infancia, prevención del abuso y la explotación sexual y prevención de la violencia intrafamiliar.
3.2.10 Gestión del conocimiento Desarrollamos 4 foros durante el año en los que ofrecimos formación en temas de primera infancia, juventud y familia como mecanismo para hacer gestión del conocimiento y ofrecer herramientas y estrategias de cualificación en la crianza humanizada, la corresponsabilidad, los derechos de los NNAJ y el enfoque diferencial en la primera infancia y etnoeducación en la población indígena. La participación promedio de estos eventos dirigidos a agentes educativos y personas interesadas en las temáticas fue de 400 personas.
3. 3 ACOMPAÑAMIENTO A LA COMUNIDAD INDÍGENA CON ÉNFASIS EN FAMILIA Y EN PRIMERA INFANCIA La atención de la Laprimera atencióninfancia de la primera ha demostrado infancia ha tener demostrado un importante tener impacto un importante sobre elimpacto sobre el futuro de los niños futuro y niñas de losy niños la sociedad. y niñasReconocemos y la sociedad.estos Reconocemos beneficios,estos por eso beneficios, en la por eso en la Fundación Solidaria Fundación La Visitación Solidaria en Laalianza Visitación con en el Estado alianzaycon entidades el Estado privadas y entidades hemosprivadas hemos desarrollado programas desarrollado orientados programas en lasorientados comunidades en las que comunidades se encuentran queensesituación encuentran de en situación de pobreza y vulnerabilidad. pobreza y vulnerabilidad. En el 2013, iniciamos En el 2013, un proceso iniciamos renovador un proceso para renovador la Fundación, paraque la Fundación, se materializó queenseelmaterializó en el acompañamiento acompañamiento a las comunidades a lasindígenas comunidades del municipio indígenasdedel Dabeiba, municipio en eldeoccidente Dabeiba, en el occidente de Antioquia. de Antioquia. En el Municipio de En Dabeiba el Municipio según de elDabeiba plan desegún desarrollo el plan 2012-2015, de desarrollo el 15% 2012-2015, de la población el 15% de la población rural es indígenarural de laesetnia indígena Emberá de la Katio etnia distribuido Emberá Katio en 32distribuido comunidades en 32indígenas comunidades de losindígenas de los cuales participancuales en el proyecto participanfamilias en el proyecto de los resguardos familias deLlano los resguardos Gordo, Chovar LlanoAlto Gordo, Bonito, Chovar Alto Bonito, Chever, Piedras Blancas Chever, yPiedras Sabaleta Blancas con un y Sabaleta total de 300 con beneficiarios: un total de 300 150beneficiarios: niños y niñas150 deniños 0 y niñas de 0 INFORME DE a 5 años, mujeresa gestantes, 5 años, mujeres lactantes gestantes, y sus 150 lactantes acompañantes. y sus 150 acompañantes. GESTIÓN Junto a ellos, construimos Junto a ellos, procesos construimos de formación procesosy de acompañamiento formación y acompañamiento a las familias y a las familias y cuidadores indígenas cuidadores para elindígenas fortalecimiento para el de fortalecimiento sus habilidades de de suscuidado habilidades y dede crianza cuidado a y de crianza a través de la formulación través deconjunta la formulación de herramientas conjunta de para herramientas la construcción paraarmónica la construcción e integral armónica e integral del desarrollo desde del desarrollo su culturadesde y creencias. su cultura Las yactividades creencias. Las las desarrollamos actividades lasdesde desarrollamos los desde los enfoques metodológicos enfoques de metodológicos desarrollo humano, de desarrollo protección humano, integral, protección enfoqueintegral, diferencial, enfoque diferencial, educación experiencial educación y recreación experiencial educativa. y recreación educativa. ImplementamosImplementamos estrategias para que estrategias la comunidad para queindígena la comunidad transformara indígena sustransformara imaginarios, sus imaginarios, hacia unos donde hacia los niños unos donde y las niñas los niños estuvieran y las niñas en el centro estuvieran de las enacciones el centrode deprotección las acciones de protección y crianza humanizada. y crianza Además, humanizada. trabajamos Además, para trabajamos visibilizar elpara rol devisibilizar la familia, el la rolcomunidad, de la familia, la comunidad,
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los líderes, los los actores sociales institucionales líderes, los actores sociales yinstitucionales y privados comoprivados actores como fundamentales de la actores fundamentales de la creación de comunidades paraprotectoras la creación de protectoras comunidades para la primera infancia.primera infancia. La inversión social para la atención a lalaprimera La inversión social para atención a la primera infancia fue deinfancia aprox. $160.940.000, fue de aprox. aportados $160.940.000, aportados desde conveniosdesde de cooperación concooperación el programacon el programa convenios de Buen Comienzo Buen de la Comienzo Gobernación Antioquia y de Antioquia y de de la Gobernación la Fundación Bancolombia. la Fundación Bancolombia.
ACCIONES TRANSFORMADORAS: 1. Encuentros grupales y familiares en cada uno de los resguardos. 2. Eventos de movilización social y trabajo en red. 3. Valoración nutricional de los niños y niñas, madres gestantes y lactantes. 4. Promoción de los derechos de los niños, niñas y las familias apoyando el trámite del certificado de nacimiento ante la Registraduría Nacional del Estado Civil. 5. Fortalecimiento de las prácticas artísticas y culturales de las familias y de su sentido de pertenencia por su cultura y territorio. 6. Cualificación de indígenas como agentes educativos para la primera infancia.
3. 4 ESCENARIOS Y TIEMPO PARA LA CULTURA Programa Jornada Complementaria En la Fundación Solidaria La Visitación trabajamos porque cada proceso impacte en el presente y en el futuro de las personas con las que realizamos nuestro sueño. Este compromiso se hace evidente en acciones como las desarrolladas en el Programa Jornada Complementaria, donde 250 estudiantes de primaria y secundaria de 8 Instituciones Educativas de la zona nororiental de Medellín participaron de un proceso formativo en danza en el marco de la Ruta de Cultura.
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El proyecto tuvo un enfoque lúdico pedagógico, dirigido a crear ambientes de aprendizaje basados en experiencias significativas e incidir directamente en la disminución de la deserción escolar. Creemos que esta es una de las bases de la transformación, pues los jóvenes hacen un uso positivo de su tiempo libre mientras reconocen sus talentos y refuerzas sus potencialidades y fortalezas. Hicimos posible este proyecto a través del trabajo con la secretaría de Cultura Ciudadana de Medellín. El costo total de la inversión social fue de aprox.
$45.525.000
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3. 5 DIAGNÓSTICO SOCIAL PARA LA PLANEACIÓN Cinturón Verde Metropolitano Las alianzas y el trabajo en red son una de las grandes fortalezas de la Fundación Solidaria La Visitación. Sabemos que los grandes procesos y logros se consiguen con la articulación de los diferentes actores de la sociedad civil y las diferentes instituciones. Materializamos acciones en favor de las comunidades de Medellín con la Federación Antioqueña de ONG a través de un convenio de asociación para realizar el diagnóstico social del proyecto Cinturón Verde Metropolitano. Con este diagnóstico, conseguimos levantar el estado actualizado y completo de las zonas de influencia del proyecto, con lo que se contribuyó a la planeación de las obras a ejecutar por parte de la Empresa de Desarrollo Urbano EDU.
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GESTIÓN
Este estudio, realizado en la zona 1, comunas 1 y 3 – Popular y Manrique, benefició 22 barrios y en la Zona 3, comuna 14 – El Poblado, benefició 7 barrios. El costo total del diagnóstico fue de aprox.
$16’576.000
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GESTIÓN DEL HUMANO
Para el acompañamiento y formación de seres felices que transforman el mundo En la Fundación Solidaria La Visitación sabemos que lo más importante es el Ser, pues este fundamenta el Hacer. Por eso nuestro talento humano es parte fundamental de nuestros procesos sociales para formar seres humanos integrales y felices. Realizamos acciones concretas para mejorar la cultura y el clima laboral con nuestros 237 colaboradores, en el que todos tuvieron una participación activa en las actividades que propendieron por generar equipos interdisciplinarios con mayor conocimiento de sí mismos y mucho más sólidos. Desarrollamos y participamos de 37 capacitaciones para la cualificación del personal fortaleciendo las habilidades, destrezas, metodologías y conocimiento en pedagogía, Política Pública de Primera Infancia, salud física y mental, nutrición, desarrollo social, prevención del riesgo y autocuidado para fortalecer el trabajo con la primera infancia, juventud y familia. INFORME DE
Fomentamos el ahorro a través del Programa de Cultura del Ahorro de la Cooperativa Confiar, pasando de un número de 48 socios en el 2012 a 69 en el 2013, con un ahorro de $34.672.500. Además los empleados recibieron auxilios educativos para el pago de su formación profesional y tuvieron acceso a créditos para vivienda y libre inversión. Continuamos con el Comité Paritario de Salud Ocupacional donde analizamos los accidentes e incidentes de trabajo y se realizó el seguimiento y las acciones preventivas a través de planes de emergencia. Los colaboradores ahora son más conscientes de la importancia de prepararse ante los posibles riesgos y conocen cómo involucrar pedagógicamente a niños y niñas en su autocuidado.
GESTIÓN
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ASÍ HABLAN DE NOSOTROS “Quiero mi centro infantil porque puedo jugar, cantar y me gusta el almuerzo con el chicharrón, además tengo las muñecas y los títeres.” Maria Fernanda Arroyave Arenas. Centro infantil Villatina.
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“Me gusta venir al Centro Infantil porque juego mucho y me dan la comida, me gustan los frijoles, la carne, el pollo, el jugo y las galletas, me gusta Jugar con las muñecas y que nos lleven al parquecito” Melany Buitrago. Centro infantil Luceritos Del Picacho “El Centro Infantil es un lugar acogedor, muy limpio, es de lo mejorcito que hay en el barrio, la niña ha aprendido mucho, está muy inteligente y avispada comparte mucho con sus amiguitos, en el Centro Infantil los cuidan mucho, les dedican tiempo, se han visto los resultados positivos.” Leonor Ortiz abuela de Melany Buitrago. Centro infantil Luceritos del Picacho
“En mi jardín aprendo canciones, a querer la familia y a Dios”. Juan Fernando Prisco Montoya. Centro infantil Llanaditas. “La Fundación la Visitación es buena, vela por los derechos de los niños y niñas y le preocupa la nutrición y lo que más me gusta es el trato que se les da a los niños, su manera de enseñar es muy especial, las profes son amables y respetuosas, mi familia se ha recibido muchos beneficios como la bendición de la caja del amor, las jornadas de vacunación, la nutricionista y la psicóloga.” Maria Fabiola González Montoya, mamá de Juan Fernando Prisco Montoya. Centro infantil Llanaditas. “En el barrio se habla muy bien de la Fundación y ya lo he comprobado porque mi hijo lleva aquí 2 años y estoy muy contenta, hasta les ponen vacunas para el amor con góticas de ternura.” Adriana Patricia Arenas Gómez , mamá de Maria Fernanda Arroyave Arenas. Centro infantil Villatina.
“Para mí la ludoteca ha sido y será siempre el motor que le dio a mi hijo la oportunidad de ser la persona que es ahora, son infinitas gracias y miles de cosas que hay para contar, es un espacio espectacular, es lo mejor que ha llegado a este sector, miles, miles, miles de gracias a la Fundación”. Patricia Sánchez, madre de un beneficiario de la Ludoteca Los Sueños del barrio Playón de los Comuneros
“La Fundación cumplió adecuadamente todas las recomendaciones y los conductos regulares para poder lograr el diálogo y la concertación, mediante el cual el Cabildo Mayor Indígena del Municipio de Dabeiba, aprobó y aceptó el ingreso de la Fundación a las comunidades. Para el movimiento indígena local, es un logro muy importante el llegar a diálogos interinstitucionales para el desarrollo de actividades y programas dirigidos a la población indígena”. Nolber Esleiton Domicó Domicó, Oficina de Asuntos Indígenas del Municipio de Dabeiba (Ant.)
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ACCIONES ACCIONES DE DE
Apoyo a los procesos institucionales. Iniciamos el proceso de reestructuración y montaje de nuestro sitio web que en 2014 traerá mayor interactividad con los públicos, información actualizada y espacios para aprender con los expertos temas que inciden en la formación integral de la primera infancia, juventud y familia. Además, integraremos a la solidaridad y a la movilización social desde diferentes puntos como tema clave para el cambio. Desarrollamos y acompañamos diferentes eventos como el Conversatorio con UMALIA y Laval Technopole en temas de responsabilidad social para la transformación social y económica; el encuentro de preparación de navidad con el padre fundador Emilio Betancur Múnera y la campaña de navidad para la celebración con los NNJA de las ludotecas.
INFORME DE
GESTIÓN
Hicimos la Toma de la Felicidad con el concepto “Yo cambio para ser feliz” con el que expresamos a nuestros públicos de interés, nuestra filosofía de aportar a la trasformación positiva de las vidas. Trabajamos en el mantenimiento de Facebook para la interacción permanente con los públicos. Logramos incrementar un 191% el número de me gusta y la participación de los seguidores.
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6
GESTIÓN
MAPA DE
TRANSFORMACIÓN SOCIAL CONTRIBUCIÓN DE LA FUNDACIÓN SOLIDARIA LA VISITACIÓN A LA TRANSFORMACIÓN DE MEDELLÍN Corregimiento Santa Elena
1
Popular
8 Villa Hermosa
3 Manrique
2 Santa Cruz 5 Castilla
9 Buenos Aires
4 Aranjuez
14 El Poblado
10 La Candelaria
6
12 de Octubre
15 Guayabal
11 Laureles · Estadio Corregimiento San Cristóbal
16 Belén
7 Robledo 12
La América
13
San Javier
Centro Infantiles
Ludotecas
UPAS
Corregimiento Altavista
Jardín Infantil Buen Comienzo Santo Domingo
Diagnóstico Cinturón Verde Metropolitano Jornada Complementaria
Sede Administrativa
CONTRIBUCIÓN DE LA FUNDACIÓN SOLIDARIA LA VISITACIÓN A LA TRANSFORMACIÓN DE DABEIBA · ANTIOQUIA DABEIBA
Acompañamiento a comunidades indígenas
INVERSIÓN SOCIAL TOTAL 2013
$5.604.323.000 EN MEDELLÍN Y DABEIBA
LUDOTECAS
$175.727.000 PRIMERA INFANCIA MODALIDAD FAMILIAR- DABEIBA
$160.940.000 PRIMERA INFANCIA MODALIDAD 8 HORAS SALACUNAS-PP
$183.119.000
PRIMERA INFANCIA MODALIDAD JARDÍN INFANTIL
$1.188.278.000
JORNADA COMPLEMENTARIA
$45.525.000 CINTURÓN VERDE
$16.576.000 PRIMERA INFANCIA MODALIDAD 8 HORAS
$2.791.534.000 PRIMERA INFANCIA MODALIDAD COMUNITARIO
$1.042.624.000
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GRACIAS POR A LA TRANSFORMACIÓN
En la Fundación Solidaria La Visitación creemos que todos lo hacemos posible. En 2013 construimos junto a otras personas organizaciones y empresas nuevas realidades para los beneficiarios. Agradecemos a todos nuestros benefactores, aliados, socios estratégicos, personas y familias de laicos comprometidos que aportan recursos económicos, locativos, logísticos, tecnológicos, técnicos, tiempo y conocimiento. Gracias por sumarse a la transformación social. Grupo de Socios, Padrinos y Voluntarios Marta Lucía Gómez de Arango Directora Ejecutiva Enero/Julio Alcántara Asociados S. A. Bosi APS Salud en el Hogar de Metrosalud Asociación Obras Sociales La Pilarica Autolarte S.A. Ballet Folclórico de Antioquia Banca de Inversión Bancolombia S.A. Casa Británica
INFORME DE
GESTIÓN
Celsia CENSA Central Mayorista de Antioquia Centro Comercial Puerta del Norte Clínica Oftalmológica de Antioquia - CLOFÁN Club Kiwanis Medellín Club Rotario Medellín El Poblado Comfama Compañía de Galletas Noel Construcciones El Cóndor
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Cooperativa Confiar Corporación Fomento de la Música Corporación Prodesamparados de Antioquia – Corpode, Corporación Ratón de Biblioteca Cuerpo de Bomberos de Medellín Escuela de Ingeniería de Antioquia Estampados Especiales Federación Antioqueña de ONG Flores de la Granja Fundación Arturo Calle Calle Fundación Bancolombia Fundación Éxito Fundación Fraternidad Medellín
INFORME DE
GESTIÓN
Fundación Incolmotos Yamaha Fundación Nutresa Fundación Sofía Pérez de Soto Fundación Solidaridad en Marcha Fundación Terre des Hommes – Italia Funeraria San Vicente Gerencia de Infancia, Adolescencia y Juventud de la Gobernación de Antioquia Grupo de Puericultura de la Universidad de Antioquia Hospital Pablo Tobón Uribe Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF
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Instituto de Deportes y Recreación – INDER Internacional de Llantas Inversiones Imprima SAS Medicáncer
Mercados Guayabal Mesa de Niñez y Familia de la Federación Antioqueña de ONG Mesas de Infancia de las Comunas 1, 3, 4, 6, 7, 8 y 14 de Medellín METROSALUD Nirvana Medellín Spa S.A.S. Nutrisabor – Arturo Alejandro Ospina Óptica Santa Lucía Papelería El Pingüino Parque Comercial El Tesoro Parque Biblioteca España Parque Biblioteca La Quintana Parque de la Vida de la Universidad de Antioquia Parroquia La Visitación Parroquia María Auxiliadora Plásticos Asociados Policía Comunitaria Productos Familia Programa Buen Comienzo del Municipio de Medellín Programa Buen Vivir de la Secretaría de Inclusión
INFORME DE
GESTIÓN
Social y Familia del Municipio de Medellín Programa Jornada Complementaria de la Secretaría de Cultura Ciudadana del Municipio de Medellín REDANI – Red Antioqueña de Niñez Seminario Conciliar Redemptoris Mater UNE Telecomunicaciones Universidad de Antioquia
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OFERTA OFERTA
La Fundación Solidaria La Visitación está en capacidad de ofrecer a su empresa u organización los siguientes servicios Diseño, implementación y evaluación de: Proyectos de educación ambiental. Proyectos educativos, recreativos y artístico culturales. Diagnósticos sociales para la planeación. Diagnósticos de clima organizacional. Procesos de crecimiento personal y formación humana. Eventos recreativos, culturales y artísticos. Procesos de formación en crianza humanizada. Estrategias metodológicas para la atención a la primera infancia, adolescencia y juventud. Formulación de estrategias y proyectos de acuerdo con las demandas.
INFORME DE
GESTIÓN
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