Whitepaper Arbeit
Gewerkschaftsforderung Ganzjahresbeschäftigung Neben vielen anderen teilen Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter auch das Ziel einer längerer und im Idealfall durchgängiger Beschäftigungsverhältnisse. In vielen Fällen ist das in der Hotellerie – auch durch die Verpflichtung zur Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns – infolge der fehlenden Nachfrage zwischen den Saisonen in keiner Form möglich. Die ÖHV hat, um dieses strukturelle Manko der Tourismusbetriebe im alpinen Raum zu beheben, ein Modell entwickelt, das Im Gegensatz zu anderen nicht auf Förderungen basiert, sondern auf Angebots- und Nachfrageentwicklung. Mit der Infrastruktur und den human ressources sind die wichtigsten Voraussetzungen für touristisches Angebot gegeben, das aber an die meteorologischen Gegebenheiten angepasst und entsprechend kommuniziert werden muss.
Entwicklung offene Stellen und Beschäftigung im Tourismus 9.000
250.000
8.000 200.000
7.000 6.000
150.000
5.000 4.000
100.000
3.000
offene Stellen Tourismus Beschäftigung Tourismus Linear (offene Stellen Tourismus) Linear (Beschäftigung Tourismus)
2.000 1.000 0
50.000
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
2010
2011
0
2012
Die Zahl der offenen Stellen und der Beschäftigten im österreichischen Tourismus – und damit der Effekt auf das Sozialkosten und Steuereinnahmen – spiegelt die Nachfrageschwankungen in der österreichischen Ferienhotellerie wieder: Mit zunehmender Nachfrage steigt die Zahl der Beschäftigten. Diesen Bedarfsschwankungen folgend hat Österreich ein Saisonierkonzept entwickelt, das sich an der regional und nach Bran-
24