Ahora Vivienda 41 by Ahora Vivienda

|41| Revista de Información sobre Construcción y Vivienda | Mayo 2022 |

Arquitectura Comercial Diseño y materialidad son claves en el éxito de la experiencia de compra. Los autores de los proyectos más reconocidos revelan sus aciertos técnicos dentro de un mercado en expansión

Además:

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La Elena S.A. camina a su centenario El sector privado de vivienda recupera facturación en la ciudad El Foro que busca el acceso a la vivienda Cómo será el centro médico de Grupo Oroño en Fisherton La consonancia de los materiales en Condos Refineria de Fundar

Sumario

41 8

Dossier: Arquitectura Comercial

Las casas de ropa apuestan a locales con mucho diseño para atraer clientes

Arquitectura para la experiencia con identidad

El desafío arquitectónico de integrar 16 marcas en un solo lugar

La Elena SA camina hacia su centenario

Departamentos conectados con la naturaleza en medio de la ciudad

La construcción en Rosario recupera facturación

Grupo Oroño, el Jockey Club y un nuevo desafío en común

102

Por qué es clave la etiqueta de eficiencia energética en una vivienda

108

SIGAS THERMOFUSIÓN®: único con doble protección anticorrosiva

La materialidad de Condos Refinería de Fundar

110

ACQUA SYSTEM primera en el ranking de calidad 2022

Se presentó el Foro de la vivienda

AHORA VIVIENDA REVISTA

Editores: Carolina Monje y Nicolás Wells

Diseño: Carlos Verratti

Redacción: Noel Nardone

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Dirección: Pasco 312 - 2000 Rosario

Fecha de publicación: Mayo 2022

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HIPERVÍNCULOS DE AHORA VIVIENDA REVISTA RECORRÉ NUESTRA HISTORIA A PARTIR DE LAS NOTAS A EMPRESAS Y PROTAGONISTAS Ing. Pablo Nazar Arq. Eugenio Siri Juan Fortuna, Build Box Grupo Madero Mujeres en Obra

Stib Ingeniería Arq. Gustavo Lein, Torre Britania Arq. Agostina Molinari Lista Casas Inteligentes Lewis & Gibbons Arquitectos Arq. Álvaro Pedroso Nace Ahora Vivienda Arq. Iván Kozenitzky Arq. Alejandro Rosado

Del Sol Constructora

SPL Laminas y Portal de los Marinos Belardinelli Ascensores

Paraná Maquinaría

Ing. Germán Sanguineti

Ing. Luis Di Palma, Steeltech

Ing. Eduardo Gargevcich

Ariana Voh, artista plástica

Arq. Jimena Álvarez

Arq. Ángel Seggiaro

Arq. Mario Cherdomordik Álvarez Materiales Ing. Federico Metzgar Arq. Agustina González Cid Depaoli & Trosce

Arq. María Eizayaga

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Asven S.R.L.

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Arq. Martín Gori

Arq. Cintia Bareimboin

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Arq. Carla Angelini

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Ing. Santiago López Arq. Gabriela Okon

Houser Desarrollos Arq. Matías Inbern Arq. Gabriel Redolfi

Arq. Pablo Gagliardo

Arq. Walter Jauk

Arq. Martín Ferrero

Lic. Martín Ré

SV Arquitectura

Molachino & Stein Arquitectos G70 Desarrollos

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3DF Desarrollos

Arq. Aldo Vanzetto

Euro Aberturas Nuñez Pisos de madera AEV Revista 10 años Pacific Group Ing. Leandro Rinaldi Pensaer Desarrollos Acima

Arq-Co Constructora Ing. Mario Ulanovsky

Gustavo Bled, BEI Desarrollos

Fundar Construcciones Arq. Rómulo Bertoya Edificar S.A.

NB Construcciones

Ing. Pedro Minervino

Arq. Horacio Premoli

Ing. Gustavo Micheletti

Ing. Geog. Norberto Frickx

Arq. Carolina Rainero Sorrento Maquinaria

Razzini Industrial

Ingeniero Lein & Asociados Ricardo Griot Arq. Viviana Foresi Passardi Construcciones

Arq. Pablo Abalos

BBZ Constructora

La Elena S. A.

Cañada Pinturerías

Mustapich & Jauk arquitectos

Eugenio Baraldi e Hijos pisos de madera

MSR Cosntrucciones

Dell’Aia Construcciones

Ottado Constructora Pascual Construcciones Arq. Rodolfo Machado Ing Metzgar & Asociados Idear Construcciones

Grupo 1 Constructora BIM Forum

Ing. Mario Ulanovsky Arq. Javier Nuñez

Luini & Luini Arquitectos

Arq. Daniel Díaz Gatusso

ARQUITECTURA COMERCIAL Cómo se diseñan los locales comerciales de la región

Las casas de ropa apuestan a locales con mucho diseño para atraer clientes

Vidriera, mobiliario, decoración e iluminación resultan claves para posicionar un producto y transmitir identidad de marca. Las últimas tendencias con las que se trabaja desde la arquitectura. 11

La vidriera ya no debe estar atestada de productos, se aconseja poner sólo los más destacados acompañados de gráficas, a modo de invitación al cliente a conocerlos. En el interior, el local debe tener una lectura fácil, un recorrido intuitivo para encontrar rápidamente lo buscado. Si hay espacio, se puede aprovechar para “contar una historia” a través de los artículos, que refiera al concepto de la temporada o a un evento particular como el Mundial de Fútbol. Para eso ayudan estanterías e iluminación dinámica, adaptables a varias campañas en el año. Desde el mobiliario hasta la decoración, todo debe transmitir una identidad de marca, y lo recomendable es hacer una renovación completa cada tres años, aunque en Argentina los plazos se suelen estirar.

Lo anterior podría considerarse una especie de guía de buenas prácticas que deben seguir los comerciantes de ropa si quieren aprovechar el diseño y la arquitectura para incrementar las visitas y por qué no, vender más. Como ocurre con las viviendas, estos locales deben tener en cuenta las nuevas tendencias, aggiornar su estilo e incorporar los últimos materiales para no pasar moda y atraer a un público cada vez más exigente. Ahora Vivienda dialogó al respecto con José Ronga, titular de Deak Arquitectura, firma con experiencia en el diseño de locales de Sport78, Team Sport, Fluid, Blast, Dyionisos, +A, Babycottons, Rip Curl, y los exclusivos de Adidas, Nike y Lacoste, entre otros.

Poco afuera, mucho adentro “Nosotros empezamos con el primer Sport 78 en el ’82, cuyo dueño fue pionero en Rosario en ver al local como algo diferente, con el que podía diferenciarse de la competencia”, rememoró Ronga. El espacio era chico, pero tenía la particularidad de que contaba con dos lados vidriados y dos paredes de exposición. “En esa época se mostraban muchos productos en vidriera y se veía muy poco el interior, entonces nosotros invertimos las proporciones y pusimos mucho en el interior y algo bajo en vidriera, para que la gente de afuera pudiera ver todo lo que se ofrecía”, manifestó. 14

Desde entonces pasaron décadas de grandes cambios hasta llegar a los diseños actuales, basados en un contacto más directo entre el cliente y el producto, y en los que el vendedor es sólo un apoyo. Pero la idea central de aquella primera experiencia se mantuvo y potenció: “En vidriera únicamente se muestra el producto top de temporada, pero su exhibición sólo dura unos días y cambia. La idea es exponer poco pero con mucha dinámica”, apuntó. Esto se lleva también al interior del negocio, donde este artículo destacado se reitera en varias ocasiones para su diferenciación del resto. Pero además

las estanterías también dejaron de ser estáticas, mostrando lo de siempre y de la misma manera. El cambio es constante y para eso el mobiliario está adaptado para poder mostrar calzado, indumentaria, mochilas o pelotas de fútbol según la necesidad. La disposición del mismo es fundamental, ya que sobre todo en los locales grandes, debe ofrecerse una fácil lectura para que el cliente no se pierda en la búsqueda. Por eso suelen ser diferentes los stands para damas y caballeros, y complementarse con una cuidada comunicación visual

mediante cartelería, colores y fondos de paredes que orienten pero que además transmitan la identidad corporativa, más allá del tamaño del comercio. “No se trata sólo de un local sino de una marca, y eso lo materializás con colores, diseño de mobiliario, diseño conceptual, todo adaptado a las características del local”, expresó Ronga. Otro aspecto clave para favorecer el recorrido intuitivo es la ubicación de las cajas, que suelen estar en un lugar central o estratégico, desde donde además se facilitan los controles en materia de seguridad.

Materialidad e iluminación El referente de Deak indicó que respecto a los materiales elegidos, no hay una tendencia unívoca, sino que depende de las épocas y los conceptos de cada marca. “En Blast, que vende ropa urbana, usamos materiales que simulan una ciudad y por eso hay mucho hormigón, mallas metálicas galvanizadas”, describió. Tam-

bién es común ver madera o porcelanato según el tipo de productos que se venda, y a partir de un ida y vuelta entre cliente y profesional. Tan importante como la materialidad resulta la iluminación, que permite destacar un producto, diferenciar tipos de artícu-

los dentro de un local y contar historias, algo que se estila en las áreas centrales de los locales amplios. “Allí se suele colocar un exhibidor con hasta ocho maniquíes especialmente iluminados, la mitad con camisetas de Newell’s y el resto con las de Central cuando llega un clásico, o

todos con la indumentaria de la Selección en épocas del Mundial”, graficó. En estos se instalan varias tiras de luces led contiguas apuntando hacia el suelo, claramente distinguibles de la iluminación direccional del resto del local.

Claro está que una vez que el evento en cuestión culmina, se impone una renovación de la puesta en escena. Pero más allá de estos cambios menores, las marcas requieren de transformaciones estructurales de sus espacios cada cierto tiempo. Por una cuestión de posicionamiento, para no perderle pisada a la competencia, pero también por la aparición de nuevas tendencias de exhibición de productos, las firmas renuevan sus locales cada tres o cuatro años, aunque en Argentina por la constante crisis económica los plazos suelen estirarse un poco más. Las marcas internacionales llevan la delantera en este proceso e imponen diseños para sus locales de todo el mundo, en donde el estudio a cargo tiene poco margen de maniobra para hacer variantes.

Las compañías nacionales de renombre las siguen de cerca, tomando buena parte de estos conceptos, pero dándoles su propia impronta. “El cambio que se hace en esos casos debe ser claramente visible, mostrar que la cosa pasa por otro lado”, sostuvo y añadió que los plazos y la forma en la que se implementa la renovación no son los mismos en un local de un shopping que en otro de un barrio. “En Rosario estamos bastante aggiornados al primer mundo, más allá de la coyuntura económica, cada vez se ven más marcas siguiendo las principales tendencias”, consideró.

Precisamente una tendencia, pero en este caso de consumo, es el fuerte crecimiento del comercio electrónico. Para Ronga, esto no implica la desaparición de locales físicos, sino más bien la extensión de la marca a lugares donde antes no llegaba. “Hoy la empresa puede vender más de forma online, pero el local se mantiene, porque la gente quiere seguir yendo para tocar y medirse los productos, y porque recorrer el lugar termina siendo un paseo”, consideró y agregó: “Lo que hizo internet fue potenciar la idea de local minimalista, donde no hace falta mostrar todos los productos porque los podés encontrar en la web, pero sí destacar los más importantes”, cerró.

Arquitectura para la experiencia con identidad

Los comercios ya no se limitan a expender productos, ahora también buscan distinguirse de la competencia convirtiendo la visita en una experiencia. Casos de éxito contados por sus desarrolladores.

El clásico negocio con estantería o exhibidora, barra, máquina registradora y el gatito de la suerte moviendo el brazo es cosa del pasado. Los comerciantes entendieron que para vender más en un contexto complejo deben diferenciarse de la competencia, sobre todo si lo que ofrecen es un commodity, y asimilaron que la elección o no del cliente pasa mucho por el servicio que ofrezcan. En este contexto, el diseño del local, su estilo, la elección de materiales, su funcionalidad y estética juegan un rol preponderante. “Ya no se habla más de locales comerciales sino de locales con cierta identidad que dan valor a las marcas que ocupan ese lugar”, comenzó diciendo Jorge Hidalgo, al frente del estudio +Hidalgo Arquitectura & Diseño. Agregó que existe un mecanismo complejo donde

se funden dos situaciones que son -por un lado- la identidad de marca, identificable con ciertos elementos que forman parte del diseño, y –por el otro- la arquitectura del lugar, la manera en la que este se va a utilizar. Una de las empresas con las que trabajó fue pinturerías Sipp, en donde para darle identidad, se acudió a algo tan elemental como es el taco de colores que utilizan los pintores que se repite en todas las sucursales, pero luego se lo profundizó con la búsqueda de una identidad a partir de otros elementos. “Hicimos un recorrido interno para que los productos que se vendían no se mostraran a la vieja usanza, como una sumatoria de tarros, sino que convertimos el local en un gran muestrario”, graficó.

Vender antes de leer la marca La idea de un recorrido claro está presente también en las heladerías Yomo, en un rubro en el que la barra es el lugar central del local. “Debe estar ubicada en un área estratégica y ofrecer al público el camino para identificar rápidamente la zona donde pagar, aquella en la que pedir los gustos”, enumeró. Además, la imagen de marca debe asociarse a una iconografía que se use adentro y se explote afuera para diferenciarse de la competencia. “Debe ser algo que nos identifica, y que el espacio al cual citamos, sea la marca que sea, tenga la contundencia suficiente para poder vender desde antes de leer la marca”, aseveró a Ahora Vivienda. Esa impronta la llevaron a Remax, franquicia internacional que ya contaba con un libro de marca, pero donde buscaron personalizar a fondo cada local, interpretando su propio lenguaje, para que cuente con una impronta única. El concepto central fue el de un espacio de trabajo comunitario, en donde cada área no estuviera escondida detrás de un cubículo, sino en una misma zona, para que quien ingrese tenga un panorama general de todo el lugar. “Como criterio general propusimos un nuevo orden, que implicó una manera de trabajo distinta, y después aprovechamos el lenguaje del sitio, la identidad de cada lugar”, dijo. Así fue como en el espacio de 27

calle Güemes, que era una antigua casona italiana, recuperaron su impronta neoclasisista italianizante/ a las que se sumaron mamparas de vidrio y ángulos de metal negras para separar los sectores, y colocaron en el hall elementos lujosos como mármol calacatta y cuero en el ingreso, combinados con grandes lámparas que aluden a una fábrica italiana de comienzos del siglo XX. En el de Dorrego y San Luis también se recuperó una casa histórica, en este caso diseñada por Carlos Candia, reconocido por sus obras en La Favorita, Pasaje Pam, el palacio Minetti, el Jockey Club y la Bolsa de Comercio, entre otras. “La pusimos en valor nuevamente, rescatamos cada moldura, utilizando una iluminación muy especial que le diera identidad a la marca pero también al local”, repasó y añadió que en el interior se usaron elementos modernos como la chapa estampada en láser, combinado con vidrio lechoso blanco transiluminado y un living tapizado, todo con impronta art déco. “Nuestra característica fundamental es que podemos revisar la mirada de un estilo tradicional como el art déco, o el italianizante, pero marcamos el diseño que representa el tiempo que es hoy”, planteó Hidalgo y añadió que el lenguaje utilizado no es el de la modernidad, que queda viejo, sino el del momento. “Podés mirar un local hecho hace diez años que sigue siendo novedoso, y en eso también tiene mucho que ver el uso de materiales nobles”, apuntó.

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Una obra de arte a escala “Hoy la propuesta arquitectónica de los locales se va superando día a día en Rosario, y ya no se trata más de un lugar de expendio de productos, sino que pasa a ser una pequeña obra de arquitectura, con diseño, usos, materiales, texturas”, distinguió Tomás Aquino de ADC Arquitectos. En esta línea, resaltó que cada marca, con su reversión, plantea un estilo de arquitectura diferente. “Depende hacia dónde apunta, cuál es el público, el objeto que vende, hacia dónde quiere moverse”, detalló.

En el caso de las heladerías Américo con las que trabajaron se trataba de una marca nueva creada por diseñadores de renombre. “Lo que hicimos fue transformar ese diseño en arquitectura. Se había pensado en una heladería media italiana, neoyorquina, diferente, orgánica, sin conservantes, con materiales nobles, y la hicimos tangible, con estilo y materiales que transmitieran eso”, ejemplificó. En la juguetería Giro Didáctico, por el contrario, la marca que ya estaba creada, y lo que se buscó fue darle una vuelta de rosca, sumarle más sensibilidad y calidad, lo que se tradujo en mejores pisos, revestimientos y estanterías con otra mirada.

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Un caso paradigmático fue el del bar Chinchibira, donde hicieron una reversión en varias etapas, la última de ellas a partir del pedido del cliente de que el lugar no fuera sólo de visita nocturna, sino que se convirtiera en un espacio para todo el día. “Lo que hicimos fue trabajar en la arquitectura, revisar las texturas nuevamente, las luces, el mobiliario. Fue un trabajo integral de reconversión del interior y del exterior para concluir con un bar en el que la gente se sienta cómoda a cualquier hora”, explicó. También fue importante la reconversión que hicieron en Pandys, una cadena de panaderías que tenía una imagen tradicional, caracterizada por el logo de un osito, que no sobresalía en nada del resto, y a la que ayudaron a reposicionar con un estilo moderno y sobrio. “El cliente quería sofisticación, y avanzamos en un reordenamiento de los elementos que había, sacamos el osito, se cambiaron la tipografía y los colores, colocamos ladrillos huecos como elemento arquitectónico y repetitivo en todos los locales”, describió. Además, con el mobiliario y la iluminación se le dio más visibilidad a las medialunas, que era el fuerte de la panadería.

Arquitectura marketinera Fernando Piotto y Matias Scaglione son los jóvenes de 24 años detrás de Pisca, emprendimiento detrás del diseño de los locales Cosme Río y Brutal Burger, entre otros. En ambos casos, la idea general con la que se trabajó fue la de causar una gran primera impresión en el cliente a través del diseño, antes incluso de que consuma cualquier producto. Y asociado a esto, buscarle el perfil marketinero al local. “Con el gran uso que se hace a diario de las redes sociales, es muy importante aprovechar los instantes fotográficos para que la gente que está sentada tomando algo, encuentre rincones donde sacarse

una foto para Instagram en la que se vea el cartel de la marca o el logo”, sostuvo Scaglione. En el caso de Cosme Río definieron hacerlo con una cabina de DJ, el Paraná, el puente Rosario – Victoria y las islas de fondo. “Trabajamos desde la arquitectura para resaltar ese paisaje, que convierte el tomarse una cerveza en una experiencia única, que te diferencia de la competencia, y que además suele ser compartida por los clientes con sus amigos en redes, promocionando así la marca”, indicó.

Mientras que en el espacio comercial de Carrasco al 4200 la línea directriz fue la de un diseño y materiales que jueguen con el río, en Brutal Burger se retomó el concepto de casa de comidas rápidas y se lo potenció a partir del eslogan “The Fast Food Revolution”. Pensaron en un diseño de espacios amplios y de altura considerable en la zona del salón, que se diferencia del comedor por un cielorraso con listones de madera y tiras led de distintos largos embutidas en el mismo. Esto se completa carteles luminosos que simulan neón, mesadas de material reflectivo, y colores contrastantes. “Le damos gran importancia a la iluminación porque resalta mucho la estructura de materiales, volumetrías y texturas, permitiendo otorgarle un carácter distinto a cada área”, destacó y añadió que en este caso usaron una muy novedosa que se distingue por su versatilidad para volverse más intensa o difusa. De esta manera, el mismo bar puede ser muy distinto en uno

u otro horario y hasta en distintas áreas a la misma hora. ¿Qué materiales son los que más utilizan en sus diseños? “Hoy la vanguardia está en la calidez de la madera, que también da opacidad en contraste con las mesadas graníticas, más vinílicas, con un brillo particular y casi lisa en su estructura”, señaló y opinó que la madera también queda muy bien con el revestimiento tan de moda de los ladrillos rectangulares, en su momento impuesto por la cadena Subway. En cuanto al piso, puede ser porcelanato no pulido y con texturas, que se valora por su gran resistencia y durabilidad ante el movimiento de mesas y sillas, y a la posibilidad de que se derramen líquidos en el caso de locales gastronómicos, sin que por ello queden resbaladizos. Se suelen elegir color beige, que combina bien con casi cualquier estética.

Evolucionó su negocio y cambió su arquitectura Con el objetivo de incrementar la cantidad y diversidad de sus productos, mejorar notablemente su presentación y sostener el alto nivel de atención, Aserradero Soldini avanzó en su transformación hacia Soldini Stock. El cambio fue mucho más que de nombre, ya que implicó una arquitectura completamente diferente, en un trabajo que demandó tres años, con el freno de la pandemia de por medio. “La complejidad del trabajo fue que había muchos materiales diferentes, y cada uno tenía algún requisito del proveedor, algunos más flexibles y otros no tanto”, comenzó diciendo Guillermo Bianchini, del estudio BAarq, que estuvo a cargo de la remodelación. Lo que hicieron fue organizar el local en base a la demanda de movimiento y de jerarquía de materiales. La prioridad fue la de ubicar stands fijos que sirvieran de exhibidor para apreciar desde la vidriera, ruta, playón e interior. En principio las oficinas administrativas estaban en la planta baja, pero cuando ese espacio quedó chico, se las ubicó en la planta alta y la baja quedó para los productos. “Allí se aplicó una lógica de empatía, para que la gente que fuera a buscar materiales tuviera cercano el resto de las cosas que eventualmente, de manera secundaria, pudiera necesitar”, dijo.

Respecto a la materialidad utilizada en el proyecto, Bianchini resaltó que entre lo exhibido y la infraestructura del local, se terminó armando una especie de relato de bondades de cada uno de los materiales que allí se comercializan. “Lo que costo más tiempo fue tratar de encontrar una visión holística para que todo coordinara, y cada material luciera como debía”, admitió. Para eso se usaron todo tipo de revestimientos como porcelanatos, cerámicos, sintéticos, naturales, devenidos de madera. “Usamos materiales nuevos también en el diseño, con una especie de luminaria que conforma toda el área de cajas. Hay madera, metal e impresión 3D, mucho hierro, sobre todo en la parte de ambientación ubicada por detrás, para darle visión y contexto con un sentido natural”, expresó. Precisamente en muchos casos esto se combina con el uso de vegetación, espacios al aire libre o intermedios, que se revalorizaron con la pandemia. En este sentido, consideró que hay una vuelta a la tendencia de reciclaje indus-

trial, revestimientos metálicos, vintage, al uso de madera, alineado con un entendimiento global de la búsqueda de lo natural, algo que se está viendo mucho en los locales gastronómicos, pero no sólo en ellos. “Obviamente, todo esto siempre teniendo en cuenta la funcionalidad y las prestaciones, pero prestando mucha atención a la estética, al cuidado en el diseño de local y a esta tendencia postindustrial”, manifestó. En cuanto a la Iluminación, en el caso de Soldini Stock se la trabajó exclusivamente para este local, con una grilla diagonal que articula todos los espacios. “Hay un cambio de mentalidad en el vendedor, el nuevo comerciante tiene una visión más sensible a que el local funciona como elemento que genera o aumenta las ventas. El usuario busca más diseño, compra esa parte, y por eso los dueños de locales invierten un poco más en eso”, cerró.

El desafío arquitectónico de integrar 16 marcas en un solo lugar

El flamante paseo comercial y gastronómico fue diseñado pensando en un recorrido familiar o con amigos, donde la diversidad prima sobre lo uniforme 42

Con un formato sumamente innovador, este año abrió Distrito Pichincha, un paseo comercial y gastronómico ubicado en Rivadavia y Santiago, donde históricamente funcionó la planta impresora del diario La Capital. Se trata de un conjunto de food trucks emplazados en una zona parquizada, que requirió de una adecuada intervención arquitectónica para darle al espacio una impronta de encuentro, que invitará al recorrido familiar o con amigos, en donde primará la diversidad de estéticas de cada negocio por sobre la uniformidad. Martín Vorobioff, de Estudio MV Arquitectura, fue uno de los encargados de este trabajo. En una entrevista con Ahora Vivienda, detalló cómo se pensó y ejecutó Distrito Pichincha, el diseño elegido y los materiales utilizados.

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- ¿Cómo surgió la propuesta de Distrito Pichincha? - Habíamos estado trabajando en un proyecto similar en Funes, en donde hasta diseñamos los contenedores. El mismo grupo inversor nos contactó para hacer similar en Rosario. En este caso estuve como proyectista de todo el complejo, ubicando distintos contenedores, pero después cada comercio ingresaba y bajaba su línea de diseño, con su arquitecto. Yo además diseñé Chili, que es uno de los stands disponibles. En el complejo, hicimos la obra general, el recorrido, las instalaciones, los baños, y nos encargamos de coordinar todos los grupos que venían a trabajar. El proyecto fue interesante desde el punto de vista comercial y de cómo ocupar un espacio que era obsoleto y grande, con una obra esporádica e itinerante, sin hacerlo de manera agresiva, sin tocar nada. Se puede levantar todo y el predio queda igual que antes. - ¿Fue desafiante tener que conjugar los estilos estéticos y arquitectónicos de diferentes negocios en un mismo espacio? - Cada proyecto pasó por el estudio y se le hizo alguna observación, entendiendo que estos espacios, cuanto más variados, más ricos quedan. Son populares, y debe haber diversidad, distintos colores y estilos. No le tenía mucho miedo al que sea uno distinto del otro, porque creo que el hecho de que se entienda que son distintos locales y personas diferentes enriquece el proyecto. Siempre bajo el parámetro de que lo que se hace es móvil, no algo que queda de forma definitiva.

- ¿Cuál fue el concepto general de Distrito Pichincha? - Se pensó como un recorrido, que pudieras ingresar desde el parque, por calle Rivadavia, pero también por Alvear y salir al parque. Pusimos mobiliario distinto según las edades, algunos de uso común, otros propios de cada local, con un diseño tipo playa. La idea era que también fuera un lugar para ir y sentarse sin necesidad de consumir. La filosofía del lugar es que sea un paseo controlado, con ingresos, que también uno pueda entrar y estar con sus mascotas, con chicos corriendo por el lugar. De hecho, pronto se sumarán juegos. La idea es recorrer, contando con la chance de comer algo, conocer un parque que creo que todo el que alguna vez pasó por ahí, quiso entrar. Los caminos responden a que al público rosarino le gusta verse cuando va a estos lugares, le gusta estar en espacios centrales sin interrupciones. Así lo fuimos entendiendo con distintos proyectos que habíamos trabajado previamente, y lo incorporamos ahora con este. Cuando el lugar está muy particionado, cuesta ver quién entra, quién sale, quién está comiendo en otra mesa, y al rosarino le gusta estar atento a eso. Por eso no están esas divisiones. También se le agregó un espectáculo lumínico con velas. - ¿Qué materiales utilizaron? - La intervención material fue poca: piso de hormigón y metal en el contenedor, cubierta metálica para baños, palos y madera. Apostamos por algo más natural, por eso hicimos espacios de guardado de distintos contenedores sin que sean una pared, le dimos una impronta de jardín, de un parque. Se generaron canteros redondos por Alvear, reconvertimos lo que era estacionamiento con asfalto en un lugar con mucho verde, donde los chicos corren, saltan y utilizan los bancos como juegos.

- En muchos locales se está viendo el uso estético y arquitectónico que se le da a la vegetación. Daría la impresión de que esto ya no puede faltar, ¿no? - Así es, la vegetación tiene que estar. Y si ya está en el terreno que vas a intervenir, debés dejarla en el proyecto, como lo hicimos en este caso: no tocamos ninguna planta que ya había. A las cortaderas las dejamos tal cual, y a otras las transplantamos sobre calle Alvear, pero siguieron estando. Se trata de plantas típicas de la zona, lo que da una impronta de la ubicación donde estamos. La idea es que sea un lugar bien rosarino.

- Desde hace tiempo se viene hablando de que los comercios no venden sólo un producto sino una experiencia. ¿Cómo se pone en práctica esto desde la arquitectura? - El comerciante sigue haciendo el hincapié en el producto, pero es cierto que cada vez está más metido en el diseño del local, como para que quien lo visite se lleve una experiencia distinta a otro. En este marco, la arquitectura debe ser el telón de fondo. En Infinita, una panadería en la que trabajamos, ves cómo ingresan los insumos, cómo se los trabaja. Y en Distrito Pichincha pasa lo mismo, porque en los food trucks la cocción está a la vista,

y con la impronta estética de cada marca. Particularmente trabajamos en Chili, que buscaba constituirse en un bodegón, con tapeo. Hicimos una alzada de ladrillo arriba del contendor a modo de entender que podrías estar tranquilamente en un bodegón, porque el material utilizado le brinda esa característica. Pero cada local tiene su impronta, cada uno está pensado para personas o momentos del día distintos, y nuestro trabajo no es imponer sino dar respuestas a lo que pretende el cliente. Nuestra premisa es hacer buena arquitectura, con diseño amigable, buena iluminación artificial y aprovechar de la mejor manera posible la natural también. Entender que si nos encontramos con intervención de otro tipo, tenemos que dialogar con ella, a través de una arquitectura silenciosa, que acompañe al producto y no se imponga sobre este.

- ¿Qué balance hacés del trabajo realizado en Distrito Pichincha? - Estuvo muy bueno haber podido trabajar junto a colegas, que aparezcan varios arquitectos en proyectos, artistas como Vico Destefano. La intervención hoy en día es multidisciplinaria. Profesionales de diferentes rubros intervienen y le aportan a la riqueza de los locales. Porque para que estos sean más atractivos, no sólo se debe trabajar desde la arquitectura, sino también desde la artística, iluminación, sonido, vegetación entre muchas otras áreas. Todo eso lleva a una evolución. Rosario está en ese camino, porque cada local nuevo que aparece sigue esa tendencia.

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1924 • 2024 La Elena SA camina hacia su centenario Historia, actualidad y los futuros planes del corralón líder en Rosario y la región, que continúa brindando soluciones desde el inicio hasta el final de obra.

A poco de cumplir 100 años de vida, La Elena se erige como el corralón líder en la ciudad de Rosario y la región, brindando soluciones en materiales de construcción desde el inicio hasta el final de la obra, incluyendo insumos para trabajo de albañilería como hierro, piedra, cemento, ladrillo, hormigón. También destaca por sus terminaciones e instalaciones de cerámicos, griferías, sanitarios, pintura, entre otros ítems.

En la actualidad cuenta con más de 65 personas en planta permanente y más de 22 camiones con diversas prestaciones para darle servicio a los clientes en forma rápida y eficiente. Desde 2022 tiene en marcha una profunda transformación interna para llegar a su centenario en 2024 con nuevas oficinas y la implementación innovadoras tecnologías. A continuación, un repaso a su historia y actualidad, y un adelanto de lo que se viene.

Líder regional en el mercado de la construcción y único exclusivamente mayorista. Tradición en seriedad y la más rápida atención a empresas constructoras, corralones, comunas y municipalidades.

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Los inicios En 1935 nació don Remo Ricardo Bortolutti, presidente de La Elena S.A. Su padre, oriundo de Udine había llegado de Italia junto a tres amigos con los que escapó de la guerra. Juntos, recorrieron el interior del país en busca de trabajo, hasta dar con un campo que necesitaba construir un chalet de ladrillos. Aquellos fueron los primeros fabricados por Don Augusto Bortolutti, que en 1924 había traído a la región el oficio de la producción de ladrillos. Más tarde, don Augusto se mudó a barrio Moderno para trabajar de peón, hasta que pudo comprar dos hectáreas para empezar a fabricar ladrillos con sus primeros hornos. En los diez años siguientes adquirió dos predios más para instalar fábricas de ladrillos de barro. En 1943, don Remo a sus 8 años y su hermano Pío, empezaron a trabajar en la empresa y a fabricar ladrillos junto a su padre. Justamente en ese mismo año, su firma fue la que abasteció con ladrillos la obra original del Monumento Nacional a la Bandera. Curiosamente, seis décadas después, volvió a ser la encargada de entregar los materiales para la última refacción del máximo ícono de los rosarinos. Volviendo a la historia, en 1945 la empresa compró el primer camión: un Dodge 46 utilizado que permitió empezar a llevar los ladrillos hacia el centro de la ciudad, y abandonar los caballos y carros utilizados hasta entonces. Ese fue un punto de inflexión en la compañía, que desde entonces empezó a crecer significativamente.

En 1948, cuando don Remo tenía 13 años, se adquirió el predio actual de La Elena en avenida Presidente Perón y Circunvalación. Por entonces funcionaba como un almacén de ramos generales, donde vendían de todo y era el único lugar con teléfono en kilómetros a la redonda, utilizado por vecinos, comercios y habitantes de toda la zona.

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Fuerte crecimiento Mientras los hornos de ladrillos en los otros predios de la empresa seguían produciendo, el almacén siguió trabajando y se fueron comprando todos los terrenos linderos en simultáneo, para comenzar a comercializar leña, carbón y carbonilla, fundando así el Depósito Bortolutti. El segundo camión fue un Ford 600, para luego sumar un Bedford ‘62 gasolero. Estas adquisiciones permitieron abaratar viajes para buscar leña al norte, y como el ne-

gocio cada vez crecía más, se adquirió un acoplado para duplicar la carga en cada viaje. La leña y el carbón que traían desde el norte en grandes piezas que fraccionaban con sierras sin fin en el Depósito Bortolutti Hnos., la vendían en todo Rosario. Cines, bancos, empresas, teatros, industrias y hoteles las compraban como medio de calefacción para calderas en esa época.

En el mismo predio sumaron una báscula, que también alquilaban como servicio a vecinos. Llegando al año 1965, don Remo implementó la maquinaria en los pisaderos para la fabricación de ladrillos. Se cambiaron los caballos y la mano de obra humana por un tractor con cuchilla para trabajar la tierra, lo cual ahorraba mucho tiempo y dinero. También se presta-

ba servicio a otros hornos ladrilleros de la zona con los tractores. Tras la compra del primer tractor, en los años siguientes se llegó a contar con cinco de estas unidades. Para complementar eso, se incorporó más maquinaria para cargar los ladrillos, tarea que hasta entonces se hacía a mano. Se sumaron los montacargas en la década del ‘70, lo que agilizó el trabajo y bajó costos operativos.

La conversión a mayorista En los inicios de los ‘80 apareció la generalización del IVA, lo que obligó a don Remo y a Pío a buscar mercadería que saliera de fábrica con este impuesto incluido. Fue ahí que empezaron a comercializar piedra, que en ese momento llegaba en tren, y cemento, con el que encontraron buena demanda. Respecto a este último producto, aparecieron competidores en Rosario con precios más económicos. La solución que encontró don Remo para ganar competitividad fue la de comprar gran volumen de cemento a un precio menor, para de este modo embarcarse en la distribución de este y otros materiales al por mayor. A los pocos meses de emprender esta estrategia comercial, la firma logró posicionarse como líder de la región en venta de cemento.

Entre 1982 y 1990, tras volverse los principales vendedores de cemento de la región, comenzaron a incorporarse otros productos para resolver a los clientes todas las necesidades en el mismo lugar. Plasticor, hierros, arena, piedras se fueron sumando hasta llegar a todos los materiales de la construcción qué hoy en día se venden. En 1989, la sociedad de hecho llamada “Pío y Remo Bortolutti Hermanos” cambió su razón social a La Elena S.A. El origen del nombre La Elena surgió de la madre de Remo y Pío Bortolutti, llamada Elena Bortolutti. Desde 1986 y durante la década del ‘90, la empresa siguió creciendo, comprando más terrenos linderos y construyendo galpones para almacenar más mercade-

ría y poder distribuirla. Sumado a eso se incorporó tecnología y maquinaria, se instaló el puente grúa lo que permitió empezar a manipular y mover hierros, mallas y materiales pesados junto a la dobladora de hierros. Esto aceleró los procesos y optimizó el tiempo de trabajo. En 1998 se fundó Devol S.A en sociedad con la empresa Milicic S.A., una unidad de negocios de La Elena SA ajena al rubro principal de la empresa, donde se representa y comercializa camiones Volkswagen. Esto permitió acelerar el crecimiento de la flota de vehículos de la empresa con camiones y buses de la firma alemana: mientras en los inicios de los ‘90 la empresa contaba con seis unidades propias,

llegando al 2000 la flota se duplicó y se sumaron dos palas cargadoras. En 2001, pese a la fuerte crisis económica nacional, la empresa siguió trabajando y mantuvo su estructura sin efectuar despidos. Aprovechando la lenta reactivación comercial, realizó obras internas en sus instalaciones, pavimentando la totalidad del predio. Con el tiempo, la estructura se fue aggiornando a los nuevos métodos de distribución de materiales con la aparición del sistema de paletización. Esto obligó a La Elena a dotarse de maquinaria como camiones con hidrogrúa, montacargas, palas cargadoras para facilitarles a los clientes la descarga de la mercadería sin la utilización de maquinaria o personal propio.

Actualidad y lo que viene En las primeras dos décadas del siglo XXI, se fue acompañando el crecimiento constante de la empresa con un surtido de productos que abarcan la obra gruesa en su totalidad, incluyendo hormigón elaborado y también terminaciones, como griferías, sanitarios, cerámicos y revestimientos. Así mismo también se creó una

unidad de negocios para participar en el sector inmobiliario con el nombre de La Elena Inversiones. Hoy en día la empresa sigue siendo referente en el rubro, líder en la ciudad de Rosario y la región, con constante crecimiento y proyección para las próximas décadas, participando activa-

mente la tercera y cuarta generación de la familia, todos profesionales encargados de gerenciar la empresa. Casi un siglo atrás, don Augusto Bortolutti empezó esta empresa familiar cocinando ladrillos de barro y hoy en día La Ele-

na tiene los más modernizados sistemas comerciales, de venta y distribución de la región. Es así que esta importante historia, gran presente y prometedor futuro se conjugan en una sólida trayectoria que respalda ese camino al centenario de La Elena S.A.

CONDOS REFINERÍA “Materiales de alta calidad haciendo foco en la sustentabilidad”

“Condos Refinería” se emplaza en el terreno donde funcionó la histórica fábrica “Algodonera Argentina”. Con la intención de mantener la homogeneidad del barrio se consolida el proyecto de planta baja y cuatro pisos en forma de herradura que se abre hacia el Norte aprovechando las mejores orientaciones. El desarrollo se ubica sobre la Avenida Vélez Sarsfield, consolidando sobre la misma un frente con locales comerciales en planta baja. El retranqueo e inclinación de la fachada hacia la esquina de Calle Falucho genera una explanada que jerarquiza el ingreso al conjunto. Esta apertura de escala urbana permite un momento de continuidad visual y articulación entre el espacio abierto público de la calle y privado del parque interior. Sobre las fachadas de Falucho y Echeverría se vuelcan los patios de las viviendas en planta baja, proporcionando un filtro verde hacia la calle.

El programa de vivienda colectiva de 20.000m2 construidos y 164 unidades, ofrece variadas tipologías: desde loft hasta 3 dormitorios, distribuidos en cuatro edificios, cada uno con su propio hall de ingreso, núcleo de ascensores y escalera. El espacio abierto interior contiene un amplio parque de 4.000m2 con pérgolas, bancos y senderos que conducen a las amenidades: piscina, solárium, sala de juegos para niños, gimnasio, quinchos con parrilleros, entre otras. Otro punto a mencionar es el compromiso con las energías renovables y terraza verde sobre el sector de amenidades. El parque se riega a través del recupero de agua de lluvia, el agua caliente de los quinchos se obtiene mediante calentadores solares y 60 paneles fotovoltaicos, ubicados en la azotea producen la cantidad de energía que equivale al consumo estimado de los espacios comunes.

En cuanto al interior de las unidades se utilizaron materiales de primera línea y detalles de terminaciones que hacen que la obra sea única. Entre ellos se destaca la colocación de láminas “SPL Madero Griggio”, un producto de alta calidad y muy versátil ya que puede utilizarse como piso, revestimiento de pared, fachada, mesada, frentes de placard y vanitorys, entre otros. En el caso de Condos Refinería se proyectaron ambientes con terminaciones de alta gama, piezas grandes y materiales nobles que resuelvan tanto pisos como revestimientos, brindando homogeneidad en el interior de las unidades y adecuándose a la paleta de colores elegida. Las piezas de SPL dieron una solución a esta búsqueda, siendo ampliamente superiores a un porcelanato ya que son notoriamente más duras y, al mismo tiempo, sumamente livianas y flexibles facilitando el proceso de colocación en la instancia de obra.

Como premisa se apuntó a resolver los pisos de las unidades y de los balcones con un mismo material, generando continuidad entre el espacio interior y exterior. De la misma manera se optó por usar las láminas SPL en los baños creando la sensación de que el piso sube, revistiendo uno de los muros y convirtiéndolo en protagonista.

Condos Refinería responde a la necesidad de los usuarios más exigentes con materiales de alta calidad, durables, haciendo foco en la mirada sustentable, el diseño y los detalles; valores fundamentales que caracterizan a la empresa Fundar.

El material brinda dinamismo permitiendo jugar con colores, texturas y tamaños adecuándose a la resolución de distintos detalles constructivos. Actualmente es el único producto de estas características y prestaciones en Argentina, aporta muchísimo valor agregado al proyecto y marca la diferencia entre los revestimientos clásicos y los de vanguardia a nivel mundial.

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Se presentó el Foro de la vivienda Todos juntos por el acceso a la vivienda

Diferentes entidades gremiales empresarias, colegios profesionales y organizaciones sindicales conformaron el Foro de la Vivienda en Rosario, un espacio de encuentro, análisis, debate y propuestas para generar mayor acceso a la vivienda e incorporar al gran número de familiar que hoy son parte del déficit habitacional en nuestra ciudad. “Los objetivos del Foro de la Vivienda es reunir a las instituciones comprometidas y preocupadas por el déficit habitacional y el acceso a la vivienda e impulsar acciones que ayuden a visualizar la magnitud de la problemática entre instituciones públicas y privadas. Trabajaremos para fomentar las buenas relaciones institucionales entre máximos responsables de cada uno de los miembros y sus organizaciones. Además, creemos que todos jun-

tos podemos generar un espacio de referencia vinculado a la temática y aportar soluciones” afirmó Andrés Gariboldi, presidente del Colegio de Corredores Inmobiliarios de Rosario y uno de los impulsores de esta iniciativa. “No es habitual que 12 instituciones de la ciudad se junten por un mismo tema, pero creo que el acceso a la vivienda es una problemática de todos y es en este compromiso. Nuestro rol será aportar opinión fundada, con números claros -con estadísticas realizadas por profesionales de nuestra ciudad-, y aportarlas a los gobiernos de los tres niveles, que no siempre las tienen. Este encuentro habla de una madurez de todos los que conformamos este Foro de la Vivienda”, afirmó Ángel Seggiaro, vicepresidente de la AEV Santa Fe.

Reclamo nacional de desarrolladores urbanos para potenciar el sector

Entidades que agrupan empresas privadas orientadas a la construcción de viviendas reclamaron al Gobierno Nacional una serie de medidas para incentivar y potencial al sector. “Lo primero y prioritario es la aprobación del sinceramiento fiscal para la construcción tal como está presentado en el Congreso Nacional, con vigencia de un año. Reclamamos su urgente aprobación. Asimismo, dejamos constancia de la necesidad de derogar la ley de alquileres, nuestra oposición al impuesto a la vivienda ociosa y sobre todo nuestra propuesta de contar con desgravaciones impositivas para la inversión y construcción de vivienda en renta. Por último, sería deseable que se apruebe el otro proyecto importante para nuestro sector, que está en el Congreso Nacional, sobre créditos hipotecarios para que puedan otorgarse ajustados por salarios”, afirmaron en un comunicado firmado no sólo por la Mesa de la Vivienda (CAMARCO – UOCRA – AEV – CEDU) sino por diferentes organizaciones gremiales empresarias del interior del país. En Santa Fe la AEV Santa Fe refrendó el comunicado con las firmas de Gonzalo Espíndola y Ángel Seggiaro, presidente y vice de la AEV Santa Fe respectivamente. “A pesar de lo complicado de la coyuntura, la construcción privada en el país está de pie, gracias al compromiso de los empresarios, los trabajadores, proveedores e inversores. Sin embargo, entendemos que es imperioso que se adopten medidas largamente reclamadas para potenciar nuestra actividad, que es una gran generadora de empleo genuino, inversión en el país y producción de viviendas, que tanta falta hacen”, afirma la misiva.

El Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de Rosario, el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe, la Cámara Argentina de la Construcción, el Colegio de Corredores Inmobiliarios de Rosario, la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina, la Asociación Empresarios de la Vivienda, la Cámara Inmobiliaria de Rosario, la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos, el Colegio de Escribanos de Santa Fe, el Colegio de Profesionales de la Agrimensura de Santa Fe, el Colegio de Arqui-

tectos Distrito 2 de Rosario y el Colegio de Abogados son las instituciones que se nuclearon en este nuevo espacio, llamado Foro de la Vivienda y que fue presentado el pasado 20 de abril. La conformación de este universo responde a que todas las instituciones y organizaciones que la conforman tienen incumbencia en la construcción, comercialización y contratos en la industria de vivienda privada.

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Departamentos conectados con la naturaleza en medio de la ciudad

Buenos Aires-. Terrazas verdes, espacios amplios y luz natural en el hogar es la propuesta de BOREA GROUP, una desarrolladora inmobiliaria que pone el foco en el desarrollo de viviendas que se ajusten a las necesidades de las familias, con amplios espacios y visuales que se integran a la naturaleza, pero sin perder la conexión con la ciudad. Esta desarrolladora cuenta con más de 15 años de experiencia en el mercado y ha logrado consolidarse con su impronta sostenible y sus modernos diseños, priorizando la calidad de los materiales y la eficiencia energética como parte de su ADN constructivo, que se ve reflejado en cada proyecto que llevan a cabo. Actualmente están trabajando en tres desarrollos importantes, Taura Crespo en Pringles 1286/88 localizado estratégicamente entre los barrios de Villa Crespo y Palermo, Taura Doho en Pedro I. Rivera 4336, ubicado en el corazón del nuevo Parque Donado Holmberg y Castellana Nuñez, en calle Arcos 2957/63/65, en una locación privilegiada con excelente conexión y grandes visuales del barrio, este último con fecha estimada de inauguración el 2024. Castellana Nuñez, es un proyecto integral pensado y diseñado para aquellos que quieren vivir tranquilos sin perder las conexiones que da la ciudad. Cuenta con unidades de 80 a 150 m2 desarrolladas en tipologías de tres y cuatro ambientes con amplias visuales donde la luz natural y el verde son protagonistas. En este sentido, Borea busca generar espacios amplios al aire libre a través de jardines en planta baja, balcones, terrazas, donde los hogares conectan con el exterior y la vegetación toma relevancia. La sustentabilidad, como eje principal contemplado en el diseño de cada uno 89

de los desarrollos, está presente en los sistemas y materiales eficientes elegidos, que permiten reducir el impacto ambiental de las viviendas. Cada unidad cuenta con carpinterías de PVC, con perfiles desarrollados por TECNOPERFILES y foliados en símil madera, doble vidrio hermético, maximizando así la aislación termoacústica, y también un sistema inverter de climatización con equipos de baja silueta permitiendo un mayor ahorro de energía. En este sentido, y con respecto a las áreas comunes el proyecto de BOREA GROUP contempla bicicleteros para todas las unidades funcionales, iluminación LED en circulaciones y áreas comunes y un sistema de recupero de agua de lluvia para sistemas de riego y limpieza de áreas comunes. “Un eje central en cada uno de nuestros proyectos arquitectónicos es el ingreso de luz natural, para aprovechar la luz del día al máximo y evitar el uso excesivo de electricidad. Es por eso que buscamos la orientación ideal y sumamos grandes carpinterías de PVC con sistemas corredizos para el living, que permiten captar el mayor rango de iluminación natural y a su vez ofrecen la mejor aislación termoacústica gracias a su sistema de cierre hermético” asegura María del Pilar Bouzo, arquitecta y directora de Borea. Para el desarrollo de Castellana Nuñez se eligieron los sistemas corredizos de TECNOPERFILES como la línea Advance en la cocina, la Jumbo Line en el living para una mejor conexión con el exterior y la línea Prime en las habitaciones, que permiten una fácil ventilación y limpieza, además de sus altas prestaciones que hacen a este sistema muy eficiente. “Desarrollamos cada proyecto pensando todos los aspectos que hacen al día a día de quienes lo van a habitar. Creemos firmemente en los detalles y el buen diseño. Construimos como nos gustaría vivir a nosotros, por eso creamos espacios confortables para vivir”, concluye la arq. Maria del Pilar Bouzo . Más info sobre los desarrollos: www.boreagroup.com.ar

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La construcción en Rosario recupera facturación 94

El sector constructor en Rosario está recuperando actividad, facturación y empleos formal muy lentamente después de una caída importante durante el tiempo de aislamiento generada por la pandemia. Esto lo refleja el último informe del Centro de Información Económica (CIE) de la Municipalidad de Rosario que relevó el mes de Febrero 2022 y ubica en un 3 por ciento la facturación total de sector constructivo. Este porcentaje, está aún un punto por debajo del 4 por ciento (25 por ciento del total) que históricamente representaba pero por arriba de los dos puntos que llegó a tocar entre Mayo del 2020 y Abril 2021 (con pandemia). Esta positiva recuperación, que viene lenta, en Febrero logró una mejora del 29 por ciento en relación con el mismo mes del año anterior. Con este nivel de actividad actual, la mano de obra formal que aporta el sector es del 10 por ciento del total de trabajadores en Rosario. Si bien todas las variables se trastocaron en estos dos años, el sector constructivo local había logrado ubicar su facturación en el 5 por ciento del total, superando por un punto la línea histórica en los primeros meses del 2019 con un importante aumento de la actividad y el empleo registrado.

De lento arranque La actividad de la construcción se evalúa a mediano y largo plazo, ya que el proyecto y desarrollo de un edificio de propiedad horizontal puede tardar entre dos y tres años en terminarse. Es decir que poner en marcha la rueda constructiva tiene un tiempo de inercia propio de la actividad que demora varios meses. Esta caída tan marcada, de pasar de representar una facturación total del cinco por ciento a dos en Rosario en menos de seis meses, alertó a las propias empresas del sector, corredores inmobiliarios, a los trabajadores y profesionales vinculados al sector de la vivienda. Esa es una de las principales razones de la conformación del Foro de la Vivienda integrado por 12 instituciones (ver nota): tratar de generar incentivos tanto locales como provinciales y nacionales para incentivar a la industria. La Municipalidad de Rosario sí tomó en cuenta esta realidad y a través de los mecanismos que tiene a su alcance está promoviendo proyectos que ya se están debatiendo en el Concejo Municipal a fin 96

de generar más oferta de vivienda en diferentes zonas de la ciudad, como la zona norte con los corredores Alberdi y Rondeau. La propuesta intenta promover nuevas centralidades en esas arterias de gran escala, incorporando servicios, comercios y condiciones de cercanía en las plantas bajas de los edificios. Se pretende diversidad de usos, espacios para el encuentro social, y extender el perfil comercial del corredor Alberdi hacia Rondeau. “En esos corredores, nosotros manifestamos la necesidad de reforzar la edificabilidad, en un barrio que precisa estímulos para conseguir mayor movimiento. Los vecinos ven que la gente se va a otros barrios, y desde ese análisis surgió esta necesidad de revisar la normativa anterior, que no logró lo pretendido en los últimos 10 años”, afirmó la secretaria de Planeamiento de la Municipalidad, Agustina González Cid.

“En esa zona no se pueden seguir dilatando los tiempos para que se verifiquen los cambios. Existe una necesidad y no se pueden esperar otros 10 años. Nosotros pensamos que si hay más viviendas, más gente se va a poder quedar viviendo en esa zona”, dijo la funcionaria. González Cid se refirió también al planteo de suprimir los deslindes parcelarios. “La estructura parcelaria de Rosario, en general de lotes pequeños, no favorece el tipo de normativa vigente, porque las unificaciones no se terminan dando por distintas cuestiones. Con el marco anterior, era muy difícil que aparezcan nuevas construcciones. La ciudad creció mucho en otros sectores, pero allí no se consiguió el mismo efecto con la normativa existente. Por eso es necesario otro encuadre normativo”, analizó la secretaria de Planeamiento. Por supuesto que los concejales de la ciudad serán quienes resuelvan todos estos temas y será a través del consenso necesarios se lograran las mejores modificaciones para la ciudad.

El sector de la construcción de vivienda en la ciudad de Rosario es el catalizador de inversión de gran parte de la región, tanto de sectores productivos como el agropecuario, la industria, el comercio; pero también de los ahorros que los ciudadanos tienen en cajas de seguridad y muchas veces abajo del “colchón”. El motor de este proceso es la buena rentabilidad del ladrillo frente a otras inversiones que, además, funciona como refugio de valor. En este proceso virtuoso de aporte de capital privado y desarrolladores eficientes que transforman liquidez en buenas unidades habitables, se compone la cadena de valor de la vivienda, conformada por más de 60 sub-industrias, demanda de trabajo intensivo y aporte de riqueza para toda la ciudad, por eso la necesidad de que vuelva a crecer repercutirá también en fuentes de trabajo directo e indirecto.

Grupo Oroño, el Jockey Club y un nuevo desafío en común

Luego de la gran inauguración del GO Sanatorio Funes que tuvo lugar en enero de este año, Grupo Oroño sigue apostando a la expansión de sus servicios hacia la zona oeste de la ciudad. 99

Una vez más, trabajarán en conjunto con la constructora EDILIZIA en la ejecución de un nuevo Centro Médico, esta vez, dentro del predio del Jockey Club Rosario ubicado en calle Córdoba al 8200 en Fisherton. Se trata de un centro de salud que funcionará dentro de las instalaciones del Country del Jockey Club, con servicios y atención tanto para los socios del club como para todos los pacientes de Grupo Oroño. Es por esta razón que el edificio tendrá doble ingreso: uno exclusivo para los socios del club que se ingresará desde el interior del club y otro sobre Avenida Wilde. La construcción se hará mediante un sistema mixto entre vía húmeda para la 100

envolvente, reutilizando la estructura existente en el sitio y un sistema de losas pretensadas tipo Pi para la cubierta, para de este modo asegurar una planta libre en el interior del Centro Médico. El proyecto se desarrolla completamente en planta baja reutilizando la estructura existente del sitio y estará ubicada detrás de la piscina cubierta existente. El nuevo centro tendrá una superficie de 400 m² cubiertos y más de 500 m² totales, dentro de los cuales se incluirán dos salas de ergometría, una sala de ecografía, cuatro consultorios médicos destinados a prácticas clínicas, pediatría, traumatología, una sala de rayos x, sala de yeso, una sala de shock room y sutura. También, conta-

rá con un laboratorio de análisis clínico con box de extracción y un office de limpieza. Grupo Oroño sigue apostando a la innovación de la mano de EDILIZIA en la ejecución de este proyecto, luego de tantos otros en común, ya que se trata de una de una de las constructoras más destacadas de la región en la implementación de las últimas tecnologías en el rubro de la construcción. Una de ellas es BIM (Building Information Modeling), metodología de trabajo basada en la generación de un prototipo virtual de la obra antes de ser construida, lo que permite chequear interferencias y evitar posibles desvíos de manera anticipada antes de siquiera co-

menzar la ejecución, algo de vital importancia en los proyectos del rubro de la salud ya que implican una amplia variedad de instalaciones a tener en cuenta. BIM se aplica a lo largo de todo el ciclo de vida de la obra: desde su concepción inicial, durante su construcción y vida útil y hasta su demolición. Además, durante el proceso constructivo, el equipo implementará la filosofía de trabajo LEAN Construction, de origen japonés, nacida en la industria de Toyota. Esta filosofía apunta a reducir los costos y tiempos de los proyectos manteniendo la calidad y apuntando a eliminar las tareas que no agreguen valor.

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Por qué es clave la etiqueta de eficiencia energética en una vivienda Argentina se encuentra en el límite entre la energía que produce y aquella que se consume

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Alrededor del 40% de la energía que se consume en Argentina corresponde a los espacios habitables, como viviendas, comercios, oficinas, espacios de recreación, salud, entre otros; donde el gas natural equivale al 57% y la electricidad, al 35%. Esta situación conlleva grandes riesgos para el país que pueden ser evitados de una manera clave: usar eficientemente la energía. A partir de este contexto y la creciente necesidad de reducir el consumo energético, el equipo técnico del comité organizador del Primer Congreso Argentino de Etiquetado Energético de Viviendas, evento organizado por el INCOSE (Instituto de la Construcción en Seco), la AGBC (Argentina Green Building Council) y ANDIMA (Asociación Nacional de Industrias de Materiales Aislantes) destaca los beneficios que brinda el etiquetado de eficiencia energética en las viviendas:

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Para que una vivienda logre un mejor uso de la energía y reducir así su consumo, es clave primero cuantificar su requerimiento energético. Para esto existe lo que se conoce como la Etiqueta de Eficiencia Energética, un documento que muestra el requerimiento de energía que requiere la propiedad para satisfacer las necesidades de calefacción, refrigeración, calentamiento de agua sanitaria e iluminación, según cómo fue construida y las instalaciones con las que cuenta y su emplazamiento. La etiqueta al igual que en los electrodomésticos, indica la eficiencia con letras de la A (inmueble eficiente energéticamente) hasta la G (inmueble sin eficiencia energética). Al comprar o alquilar una vivienda, la calificación energética debería ser un dato obligatorio por parte del dueño o proveedor, para que se pueda tomar la decisión correcta, si alquilar o comprar, o no hacerlo; qué tipo de refacciones hacer, como

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aislar térmicamente la vivienda; o reemplazar electrodomésticos por aquellos de bajo consumo. La mejora de la eficiencia energética de espacios habitables puede ayudar a reducir el consumo de energía para acondicionamiento térmico interior en más del 50%, lo cual impactará tanto a nivel individual como a nivel nacional. Reducción del consumo de energía. Conocer las características constructivas y las instalaciones de una vivienda permite identificar las causas que producen humedades y patologías, déficits en la calefacción, falta de confort, entre otros problemas que generan aumento del consumo energético. Identificando estos puntos de conflicto, se puede actuar sobre ellos para eliminar problemas y disminuir instalaciones y uso en climatización, reduciendo la demanda de energía. Ahorro económico. Al reducir el consumo de energía se logra mejorar las condi-

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ciones de confort que se refleja directamente en la reducción de los valores de las facturas de electricidad y gas. Hacer reformas o mejoras en una vivienda es totalmente rentable ya que permite ahorrar en los servicios. Diferenciar en el mercado inmobiliario A la hora de querer vender o alquilar una vivienda que tenga la etiqueta de eficiencia energética, esta permite comparar entre las que son más eficientes y las que no lo son, lo que pone en valor al inmueble y lo hace más atractivo destacándola del resto. Mejora las condiciones de confort. Una vivienda con calificación A, no requiere o muy poca calefacción durante el invierno o de aire acondicionado en verano. Esta condición representa un gran beneficio para la salud, ya que no se generan afecciones de tipo respiratorias, menos visitas al médico y tratamientos. Las mejoras

que se apliquen en las viviendas, no solo mejoran la calificación de la etiqueta, sino que mejoran las condiciones de confort, bienestar y salud de sus ocupantes. Respeto por el medio ambiente. Consumir menos energía hace posible reducir el consumo de muchos recursos naturales no renovables, lo que contribuye a preservar y cuidar el medio ambiente y la salud del planeta en general y no menos importante disminuir las emisiones de CO2 causantes del cambio climático con los que la mayoría de los países y la Argentina se han comprometido a reducir considerablemente para el 2030 y 2050. El Índice de Prestaciones Energéticas (IPE) es un valor característico de la vivienda, que representa el requerimiento teórico de energía primaria para satisfacer las

necesidades de calefacción en invierno, refrigeración en verano, calentamiento de agua sanitaria e iluminación, durante un año y por metro cuadrado de superficie, bajo condiciones normalizadas de uso. Se expresa en kWh/m2año. Este indicador es independiente del uso, y permite cuantificar las prestaciones energéticas de las viviendas para poder compararlas entre sí con un criterio unificado, y a partir de esto construir una línea de base que sirva como referencia para la elaboración de políticas públicas y el direccionamiento de mecanismos de incentivos diversos. A continuación, se presenta la evaluación de incidencias sobre un caso de estudio en la zona del Litoral.

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SIGAS THERMOFUSIÓN®: único con doble protección anticorrosiva

Ahora, los tubos de acero que conforman la estructura interna de Sigas Thermofusión tienen RECUBRIMIENTO GALVANIZADO. Esta barrera anticorrosiva complementa a la de la capa de polietileno externa, para brindar la única DOBLE PROTECCIÓN ANTICORROSIVA en sistemas para conducción domiciliaria de gas.

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Y se suma a las características más destacadas del sistema: el solape del cuerpo metálico del caño y de todas las conexiones que garantiza la resistencia al punzonado en toda la instalación, el polietileno que cubre íntegramente el alma metálica de la línea de conexiones, incluidas las transiciones roscadas, y la Thermofusión como máxima garantía de seguridad en las uniones

Sigas Thermofusión es el único sistema con 9 medidas de tubos y conexiones, 15 años de experiencia y más de 60.000.000 de metros instalados. Y al igual que Acqua System, Duratop y Tubotherm, Sigas Thermofusión cuenta con una Garantía Escrita y un Seguro de Responsabilidad Civil, que complementan el respaldo que sólo puede ofrecer la trayectoria empre-

saria del Grupo DEMA, vanguardia tecnológica en la conducción de fluidos. La DOBLE PROTECCIÓN ANTICORROSIVA DE SIGAS THERMOFUSIÓN es una nueva muestra de la política de innovación permanente, que GRUPO DEMA implementa para todos sus sistemas de alta calidad y máxima seguridad en conducción de fluidos.

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ACQUA SYSTEM primera en el ranking de calidad 2022

Como en todas las ediciones anteriores de la encuesta que realizan la Revista Mercado y Reporte Inmobiliario, Acqua System se ubicó como Primera Marca del Rubro Instalaciones. Y ocupó también el 5to. lugar en el Ranking general de todas las Marcas y Empresas del mercado de la Construcción (Productos, Distribuidores, Servicios Inmobiliarios, Desarrolladores y Estudios de Arquitectura).

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La encuesta fue realizada por la empresa Oh Panel, entre directivos de empresas y estudios vinculadas dicho mercado. En el 30° Aniversario del lanzamiento de Acqua System, Grupo Dema agradece a quienes participaron de la encuesta y que día a día eligen e instalan sus líneas de productos para conducción de agua, gas, desagües y calefacción.

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