επιχειρείν - Νοέμβριος 2021

επιχειρείν ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ LARISSANET

Νοέμβριος 2021 - www.larissanet.gr

Κυριάκος Πιερρακάκης

Αλέξης Χαρίτσης

Ψηφιακό άλμα με αποτύπωμα στο επιχειρείν

Αναγκαία η χάραξη μιας νέας Εθνικής Αναπτυξιακής Στρατηγικής

Κώστας Αγοραστός

1,5 δισ. ευρώ επενδύσεις στη Θεσσαλία «ΑΝΑΣΑ ΙΙ» για θεσσαλικές επιχειρήσεις

ΚΩΣΤΑΣ ΣΚΡΕΚΑΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΚΡΙΣΗ: ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΜΕΤΡΑ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΣΥΝΟΧΗΣ

E

GROWTH AWARDS 2021

Eurobank & Grant Thornton | «Επιβραβεύοντας τις επιχειρήσεις που ξεχωρίζουν»

“

Στόχος της φετινής διοργάνωσης, ήταν η ανάδειξη της επιχειρηµατικής αριστείας που φτάνει, «από την ικανότητα να διακρίνει στη δύναµη να διακρίνεται»

02

επιχειρείν 2021

Η

Eurobank και η Grant Thornton απένειµαν στις 7 Οκτωβρίου τα «Βραβεία Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας Growth Awards 2021» σε έξι ελληνικές επιχειρήσεις που διακρίθηκαν για τη σταθερά ανοδική τους πορεία, τις βέλτιστες πρακτικές, την προσαρµοστικότητα και τη συµβολή τους στη διαµόρφωση ενός ανθεκτικού και ευέλικτου επιχειρηµατικού τοπίου στην Ελλάδα, κρίσιµης σηµασίας για το νέο ανοδικό κύκλο της οικονοµίας. Στόχος της φετινής διοργάνωσης, ήταν η ανάδειξη της επιχειρηµατικής αριστείας που φτάνει, «από την ικανότητα να διακρίνει στη δύναµη να διακρίνεται». Η επιλογή των έξι νικητριών, µία ανά κατηγορία, εταιρειών έγινε από την 20µελή Επιτροπή Βράβευσης των Growth Awards 2021 στην οποία προεδρεύουν, από κοινού, ο Πρόεδρος

του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Eurobank, κ. Γιώργος Ζανιάς και ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος της Grant Thornton, κ. Βασίλειος Καζάς, ενώ συµµετέχουν διακεκριµένοι επιχειρηµατίες και ακαδηµαϊκοί. Κατά τον σύντοµο χαιρετισµό του, ο Πρόεδρος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Eurobank, κ. Γιώργος Ζανιάς, υπογράµµισε τη µεγάλη πρόοδο που έχει συντελεστεί στην ελληνική επιχειρηµατικότητα, την αξία του θεσµού των Growth Awards ενώ εξήρε το αδιάβλητο της διαδικασίας επιλογής των νικητών και την ουσιαστική συµβολή της Επιτροπής Βράβευσης. Την έναρξη της φετινής τελετής απονοµής των Growth Awards κήρυξε ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος της Eurobank, κ. Φωκίων Καραβίας, παρουσία του Υπουργού Ανάπτυξης & Επενδύσεων, κ. Σπυρίδωνα – Άδωνι Γεωργιάδη, ο οποίος απηύθυνε σύντοµο χαιρετισµό. Στην εκδήλωση συµµετείχαν εκπρόσωποι της ακαδηµαϊκής,

παρουσίαση

ερευνητικής και επιχειρηµατικής κοινότητας της χώρας, που τίµησαν και φέτος την πρωτοβουλία των Growth Awards, ενός θεσµού που για 5η διαδοχική χρονιά φέρνει στο προσκήνιο την επιχειρηµατική αριστεία. Κεντρικός οµιλητής στην εκδήλωση ήταν ο κ. Howard Yu, LEGO Professor of Management and Innovation στο IMD Business School, που µίλησε για την επόµενη µέρα στον επιχειρηµατικό κόσµο, µετά την πανδηµία, και τα χαρακτηριστικά που θα προσδιορίσουν µια επιτυχηµένη επιχείρηση στο µέλλον. Την εκδήλωση συντόνισε η δηµοσιογράφος, Νίκη Λυµπεράκη. Στο χαιρετισµό του ο Υπουργός Ανάπτυξης & Επενδύσεων, κ. Σπυρίδων – Άδωνις Γεωργιάδης, σηµείωσε, µεταξύ άλλων: «Η τελετή απονοµής των Growth Awards 2021 συµπίπτει µε έναν καταιγισµό εξαιρετικά καλών ειδήσεων για την ελληνική οικονοµία: την αναπτυξιακή

της επίδοση (16,2% το 2ο τρίµηνο), την ισχυρή αύξηση των επενδύσεων και των εξαγωγών, τις προσφορές – ρεκόρ στους διαγωνισµούς ιδιωτικοποιήσεων και µια σειρά σηµαντικών επιχειρηµατικών συµφωνιών. Η διαρκής βελτίωση του οικονοµικού περιβάλλοντος σε συνδυασµό µε τη χρηµατοδοτική «δύναµη πυρός» του Ταµείου Ανάκαµψης και του ΕΣΠΑ ανοίγουν παράθυρο ευκαιρίας για τις ελληνικές επιχειρήσεις να δυναµώσουν και να σταθούν µε αυτοπεποίθηση στην ανταγωνιστική παγκόσµια αγορά.». Ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος της Eurobank, κ. Φωκίων Καραβίας, δήλωσε: «H Τράπεζά µας δεσµεύεται να παραµείνει στην πορεία που έχει χαράξει εδώ και χρόνια, στο να χρηµατοδοτεί µεγάλα επενδυτικά έργα και επιχειρηµατικές πρωτοβουλίες των πελατών µας, ώστε να έχουν προβάδισµα στην αξιοποίηση των ευκαιριών που φέρνει ο ανοδικός οικονοµικός κύκλος. Ως Τράπεζα της Ανάπτυξης, ενθαρρύνουµε και χρηµατοδοτούµε πρωτοβουλίες συγχωνεύσεων, εξαγορών και συνεργασιών, βήµατα απαραίτητα για τη µεγέθυνση της µέσης ελληνικής επιχείρησης. ∆ρούµε ως χρηµατοδότες και σύµβουλοι για τις µικροµεσαίες επιχειρήσεις, διευκολύνοντας την πράσινη µετάβασή τους, τον ψηφιακό µετασχηµατισµό τους και την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησής τους, καθώς τα κριτήρια του ESG λαµβάνονται πλέον υπόψη στην πιστωτική αξιολόγηση των χορηγήσεων για όλες τις επιχειρήσεις. Το πρώτο µέληµά µας σήµερα είναι να στηρίξουµε και να επιταχύνουµε την αναπτυξιακή πορεία της χώρας και της οικονοµίας, χέρι-χέρι µε τις πρωτοπόρες ελληνικές επιχειρήσεις.». Στην τοποθέτησή του ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος της Grant Thornton, κ. Βασίλειος Καζάς, δήλωσε τα εξής: «Σήµερα βραβεύουµε για ακόµη µία φορά την επιχειρηµατικότητα που διασφαλίζει ένα καλύτερο αύριο. Μια σύγχρονη ανθρωποκεντρική επιχειρηµατικότητα που καινοτοµεί µε όραµα και σκοπό, αντέχει στις συνεχώς µεταβαλλόµενες ανάγκες και εξελίσσεται µέσα από αυτές, επενδύοντας ταυτόχρονα και στην ελληνική οικονοµία. Για πέµπτη συνεχή χρονιά η Grant Thornton και η Eurobank βλέπουµε τις επιχειρήσεις να αγκαλιάζουν το θεσµό µας, ο οποίος στηρίζει και επιβραβεύει επιχειρήσεις που συνδυάζουν τις υψηλές οικονοµικές επιδόσεις µε µία επιτυχηµένη επιχειρηµατική ιστορία, συµβάλλοντας ταυτόχρονα στη διαµόρφωση ενός νέου τοπίου επιχειρηµατικότητας και εργασιακής κουλτούρας στη χώρα. Η σύγχρονη επιχειρηµατικότητα που βραβεύουµε σήµερα µετατρέπει τα εµπόδια που έφερε η κρίση της πανδηµίας σε ευκαιρίες, θεµελιώνοντας τις βάσεις για µία βιώσιµη επιχειρηµατική και κοινωνική ανάπτυξη. Είναι πλέον υποχρέωση όλων µας στον επιχειρηµατικό και µη κόσµο να κοιτάξουµε το αύριο κατάµατα

E

και να εξελιχτούµε µέσα από τις προκλήσεις που φέρνει. Γι’ αυτό, συνεχίζουµε σταθερά να στηρίζουµε τους πρωταγωνιστές του επιχειρείν, αλλά και κάθε προσπάθεια που δηµιουργεί αξία και δίνει νέα πνοή στην οικονοµία της χώρας µας.». Ο κεντρικός οµιλητής της εκδήλωσης κ.

Howard Yu, LEGO Professor of Management and Innovation στο IMD Business School, µεταξύ άλλων, ανέφερε: «Η σωστή προετοιµασία οδηγεί στην ανθεκτικότητα. Οι οργανισµοί που ευδοκιµούν είναι καλύτερα προετοιµασµένοι για µια ανοδική πορεία από τους υπόλοιπους. Έχουν κάνει το άλµα από το παλιό στο νέο, πολύ νωρίτερα. ∆εν πειραµατίζονται απλώς, εξελίσσουν αυτή την ικανότητά τους πριν από τους άλλους. Ως αποτέλεσµα, σε µια περίοδο κρίσης, δεν είναι µόνο πιο ανθεκτικοί, αλλά και έτοιµοι για ανάπτυξη. Αυτό θα συµβεί µόνο όταν καταφέρετε να φιλτράρετε τις πληροφορίες που λαµβάνετε, βλέποντας καθαρά µπροστά. Στη συνέχεια, µπορείτε να κατανοήσετε τι επηρεάζει τον οργανισµό σας και να λάβετε ρεαλιστικές αποφάσεις.». Οι έξι επιχειρήσεις και οι κατηγορίες στις οποίες διακρίθηκαν φέτος είναι: • Δυναμική Ανάπτυξη | ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Β.Ε.Ε.

• Έρευνα & Καινοτομία | FLEXOPACK ΑΕΒΕΠ • Εξωστρέφεια | ΟΜΙΛΟΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ • Ψηφιακή Εξέλιξη | SKROUTZ A.E. • Environmental, Social & Governance | VITEX A.E. • Επιχειρηματική Αριστεία | ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΥ (COSTAMARE Inc., ΤΕΜΕΣ Α.Ε., FALIRO HOUSE A.E., Ίδρυμα «Καπετάν Βασίλη και Κάρμεν Κωνσταντακόπουλου») Τα “Growth Awards” είναι τα πρώτα Βραβεία Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας µε στόχο την ανάδειξη επιχειρήσεων µε επιτεύγµατα που εµπνέουν για τη δηµιουργία µιας σύγχρονης, δυναµικής και ανταγωνιστικής Ελλάδας, επιβραβεύουν τη δυναμική των ελληνικών επιχειρήσεων που ξεχωρίζουν σε κρίσιµους τοµείς, οι οποίοι υπαγορεύονται κάθε χρόνο από τις σύγχρονες διεθνείς τάσεις. Η διαδικασία αξιολόγησης περιλαμβάνει τη χρήση ειδικών αναλύσεων βασικών χρηµατοοικονοµικών µεγεθών περίπου 8.000 επιχειρήσεων, βάσει του µοντέλου αξιολόγησης “Financial Growth/Health Matrix” της Grant Thornton, σε συνδυασμό µε τις πραγµατικές ιστορίες εταιρειών.

επιχειρείν 2021

03

editorial

E

Σ

τα τέλη του 2021 η χώρα μας πλήττεται σφοδρά από τις επιπτώσεις της Covid 19 και οι παρενέργειες της πανδημίας του κορωνοϊού πλήττουν κάθε παραγωγικό κλάδο. Ο επιχειρηματικός κόσμος καλείται καθημερινά να αντιμετωπίσει δέσμη αγκυλώσεων, προβλημάτων και αρρυθμιών που δημιούργησαν τα τέσσερα «κύματα» του κορωνοϊού και παράλληλα να μπορέσει να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις της εποχής και της επόμενης μέρας. Το επιχειρηματικό περιβάλλον άλλαξε άρδην, η 4η βιομηχανική επανάσταση δείχνει τα δόντια της, τα κρυπτονομίσματα γίνονται ρυθμιστής και «δούρειος ίππος» της παγκόσμιας οικονομίας, ενώ η πανδημία λειτούργησε και ως επιταχυντής στη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή και στην μετά Covid 19 εποχή. Οι ραγδαίες εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία δεν αφήνουν περιθώρια εφησυχασμού σε κανέναν. Ενδεικτικά, ο «πόλεμος» τιμών στα καύσιμα, την ενέργεια και στις μεταφορές, η αύξηση των πρώτων υλών, οι ανατιμήσεις στα βασικά αγαθά και οι μεγάλες καθυστερήσεις στις παραδόσεις προϊόντων δημιουργούν ένα εκρηκτικό κοκτέιλ στην αγορά. Η έλλειψη εργατικού δυναμικού γονατίζει τις βιομηχανικές χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ενώ το Brexit δημιούργησε πρωτόγνωρες εικόνες στην Βρετανία φανερώνοντας τις αδυναμίες μιας οικονομικής «υπερδύναμης». Στη χώρα μας οι προκλήσεις είναι πολλαπλές καθώς οι βιομηχανίες, οι επιχειρήσεις, οι εργαζόμενοι, οι αγρότες και κάθε αναπτυξιακός ιστός μετά από μια «πέτρινη» δεκαετία με μνημόνια και σκληρή λιτότητα, κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν και την πανδημία του κορωνοϊού που μέσα σε μια διετία επηρέασε κάθε οικονομική δραστηριότητα. Παρά την όποια στήριξη από την κυβέρνηση, η πανδημία «σαρώνει» τις σταθερές που υπήρχαν στην πραγματική αγορά και όλοι καλούνται να βρουν νέο αναπτυξιακό βηματισμό. Οι εξαγωγές βιομηχανικών και αγροτικών προϊόντων, ο τουρισμός και η πράσινη ενέργεια έδειξαν πως μπορούν να αποτελέσουν πυλώνες ανάπτυξης. Στη μετά Covid εποχή, η Ελλάδα οφείλει να βγει μπροστά με αναπτυξιακό πρόσημο. Με συνέργειες και συναίνεση πρέπει να κερδηθεί το αναπτυξιακό στοίχημα της επόμενης μέρας για να διασφαλιστεί ένα βιώσιμο μέλλον. Ας το κερδίσουμε…

Του Χρήστου Μπεχλιβάνου bechlivanos@larissanet.gr

editorial

Ανάπτυξη στην μετά Covid εποχή

Ειδική έκδοση της larissanet ISSN: 2654-0398

Εκδότης – Διευθυντής: Χρήστος Μπεχλιβάνος Υπεύθυνη διαφήμισης: Σπυριδούλα Μέμτσα Σχεδιασμός: Aτελιέ larissanet ΕΚΤΥΠΩΣΗ: SYKARIS GRAPH

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Γραφεία: Παπακυριαζή 53, TK 41222, Λάρισα T: 2410 670 588 • 2410 256 381 U: www.larissanet.gr • Ε: info@larissanet.gr

Άρθρα: Kυριάκος Πιερρακάκης, Kώστας Σκρέκας, Σπήλιος Λιβανός, Νίκος Παπαθανάσης, Αλέξης Χαρίτσης, Xρήστος Δήμας, Μαρία Μποζούδη, Αντώνης Κατραούρας, Πάκης Παπαδημητρίου, Αθανάσιος Κελέμης, Δημήτρης Βέργαδος, Tάσος Γούσιος, Κώστας Γιαννακός, Κώστας Γκούμας,Τάσος Μπαρμπούτης, Φάνης Γέμτος.

Γραφείο Αθηνών: Bασ. Σοφίας 10, TK 10674 Αθήνα Τ: 210 7240400

Συνεντεύξεις – Παρουσιάσεις: Έργα Περιφέρειας Θεσσαλίας, Πρόγραμμα «ΑΝΑΣΑ ΙΙ», ΕΛΛΑ-

04

επιχειρείν 2021

ΔΙΚΑ ΜΑΣ, Δημήτρης Λακασάς – Άνθρωπος 4.0, ΝΕΣΥΘΕΡΜ.Σ.Π.Ε. – ΥΔΡΩ, H.E.R., Ιωάννα Αλεξάνδρα Σαΐτη, FoodOxys, Aγροτικός Συνεταιρισμός Ζαγοράς Πηλίου – ΖΑGORIN, Μεταφορικές επιχειρήσεις ΑΦΟΙ ΝΤΕΛΟΠΟΥΛΟΙ , «Αύρα», La Kiatra, Τennis Hall Acadamy. Φωτογραφίες: Eurokinissi, larissanet. *Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν απηχούν απαραίτητα τις απόψεις της larissanet. Διανέμεται δωρεάν μαζί με την εφημερίδα larissanet

30

30 ΧΡΟΝΙΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ 1991 - 2021

18o χλµ. Π.Ε.Ο Λάρισας - Βόλου, Τ.Κ 41500 • Tηλ.: 2410 951140-1 • Fax: 2410 951142

άρθρο

E

Ψηφιακό άλμα με αποτύπωμα στο επιχειρείν Το 2019 η Ελλάδα συμπλήρωνε δέκα χρόνια κρίσης. Ήταν, έτσι, πλέον απόλυτα σαφές ότι η υπέρβαση της ύφεσης θα απαιτούσε την υιοθέτηση ενός νέου παραγωγικού μοντέλου. Προκειμένου να καλύψει την απόσταση από τις πιο ισχυρές οικονομίες, η χώρα έπρεπε να κλείσει τις εκκρεμότητές της με το παρελθόν, να ανταποκριθεί στα νέα δεδομένα της ψηφιακής οικονομίας και να αναβαθμίσει τις υποδομές της.

Ό

λα αυτά απαιτούσαν μια συνολική αναθεώρηση του ρόλου και της λειτουργίας του κράτους, καθώς και της σχέσης του με τον πολίτη και τις επιχειρήσεις. Μια αναθεώρηση που σε μεγάλο βαθμό θα συνέπιπτε με την προσαρμογή της χώρας στις απαιτήσεις της ψηφιακής εποχής. Και αυτή ήταν, σε τελική ανάλυση, η βασική στόχευση πάνω στην οποία δομήσαμε το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Το πρόγραμμά μας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Δημοσίου στην Ελλάδα υπήρχε πολύ πριν από την εμφάνιση της πανδημίας. Ο κορωνοϊός επιτάχυνε τον σχεδιασμό μας: το κράτος έπρεπε να συνεχίσει να λειτουργεί ψηφιακά από απόσταση, με ασφάλεια για τους πολίτες. Και το κάναμε. Δύο χρόνια μετά, η Ελλάδα έχει διανύσει μια μεγάλη απόσταση, κάνοντας ψηφιακά άλματα τα οποία έχουν παράξει σαφές αποτύπωμα και στην καθημερινότητα του επιχειρείν. Από τις 501 ηλεκτρονικές υπηρεσίες του Δημοσίου που προϋπήρχαν και συγκεντρώσαμε στο gov.gr, σήμερα έχουμε ξεπεράσει τις 1.250, δίνοντας έμφαση και προτεραιότητα σε εκείνες που οδηγούσαν πιο συχνά πολίτες και επιχειρήσεις στις ουρές μιας δημόσιας υπηρεσίας. Επιπλέον, απλοποιώντας διαδικασίες και διασυνδέοντας μητρώα ώστε να «μιλούν» μεταξύ τους, έχουμε απαλλάξει τις συναλλαγές με το Δημόσιο από σημαντικό αριθμό περιττών γραφειοκρατικών βαρών. Το αποτέλεσμα αυτής της δράσης μας αποτυπώνεται και στην εκθετική αύξηση του αριθμού των ηλεκτρονικών συναλλαγών: από τα 8,8 εκατομμύρια του 2018, ξεπεράσαμε τα 150 εκατομμύρια μέσα σε μόλις έξι μήνες το 2021. Έτσι, οι επιχειρήσεις και τα στελέχη τους προσωπικά απέκτησαν τη δυνατότητα να εξοικονομούν χρόνο, πόρους και ενέργεια διεκπεραιώνοντας πολλές από τις συναλλαγές τους με το κράτος ηλεκτρονικά, χωρίς να χρειάζεται να δηλώνουν ξανά και ξανά τα ίδια στοιχεία σε κάθε δημόσια υπηρεσία. Παράλληλα, φροντίζουμε να ευθυγραμμιζόμαστε με τις σύγχρονες τεχνολογικές εξελίξεις. Και το πετυχαίνομε σχεδιάζοντας με καινοτόμα φιλοσοφία όλες τις κινήσεις μας γύρω από τις νέες

06

επιχειρείν 2021

Από τον Κυριάκο Πιερρακάκη Υπουργό Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης

ψηφιακές δυνατότητες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το 5G, το οποίο αναμένεται να δημιουργήσει έως και 69.000 νέες θέσεις εργασίας και ακαθάριστη προστιθέμενη αξία 12,4 δις ευρώ μέχρι το 2030. Μέσω του Ταμείου «Φαιστός» που ιδρύσαμε, αξιοποιούμε μέρος των εσόδων από τη δημοπρασία για να ενθαρρύνουμε και να στηρίξουμε τη δημιουργία «οικοσυστημάτων καινοτομίας» σε όλη την Ελλάδα. Στην ίδια λογική κινούμαστε και ως προς την αναβάθμιση των υποδομών. Χάρη στο Ταμείο Ανάκαμψης, έχουμε πλέον τη δυνατότητα να χρηματοδοτήσουμε άμεσα όχι μόνο τα απαραίτητα ψηφιακά έργα, αλλά το σύνολο της στρατηγικής μας. Εδώ εντάσσεται και η πρωτοβουλία που ανακοινώσαμε στο συνέδριο της ΚΕΔΕ σχετικά με τις έξυπνες πόλεις: η Λάρισα αποτελεί έναν από τους 17 Δήμους που θα λάβουν συνολικά 90 εκατομμύρια ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης για να υλοποιήσουν εκείνα τα ψηφιακά έργα που κρίνουν ότι θα αναβαθμίσουν την καθημερινότητα και την τοπική οικονομία. Στο ίδιο πρόγραμμα θα ενταχθούν με πόρους του ΕΣΠΑ που θα φτάσουν τα 230 εκατομμύρια ευρώ και όλοι οι υπόλοιποι Δήμοι της χώρας. Η επιχειρηματικότητα του 2021 χρειάζεται ένα κράτος σύγχρονο. Ένα κράτος που δεν θα βάζει φρένο στις δυνατότητες, τις προοπτικές και τις προσπάθειες των επιχειρήσεων, αλλά ένα κράτος που θα λειτουργεί υποστηρικτικά απέναντι στην καινοτομία, την προσέλκυση κεφαλαίων και τη δημιουργία πολλών και καλών θέσεων εργασίας. Και είναι αυτό ακριβώς το κράτος που μέρα με τη μέρα, με μικρότερες και μεγαλύτερες παρεμβάσεις, υλοποιεί η Κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη.

άρθρο

E

Η Ελλάδα κοιτάζει μπροστά, στο μέλλον των επόμενων γενεών Η Ελλάδα έχει μπει με τον πιο εμφατικό τρόπο στον κατάλογο των χωρών της Ευρώπης με θετικό πρόσημο ανάπτυξης. Η αδιάλειπτη μεταρρυθμιστική και αναπτυξιακή στρατηγική της κυβέρνησης οδηγεί τη χώρα σε μια νέα εποχή ανάπτυξης και οικονομικής ανάκαμψης παρά τις περιπέτειες των δύο τελευταίων ετών.

Ε

ίναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι ο προϋπολογισμός του 2022 προβλέπει επενδυτική έκρηξη καθώς οι δημόσιες και ιδιωτικές επενδύσεις αναμένεται να ανέλθουν σε 26 δισ. ευρώ έναντι 21 δισ. φέτος. Όπως παρατηρεί κανείς και στο προσχέδιο του προϋπολογισμού, η πορεία της ελληνικής οικονομίας θα εξακολουθήσει να επηρεάζεται από την πανδημία. Παρ’ όλα αυτά, ο ρυθμός ανάπτυξης για το 2021 αναθεωρείται στο 6,1% από το 3,6%, κάτι που σημαίνει ότι η οικονομία μας έχει ήδη καλύψει περισσότερο από τα 2/3 των απωλειών του 2020 και μάλιστα μέσα σε ένα έτος όπου κατά το α’ εξάμηνο ίσχυαν αυστηρά περιοριστικά μέτρα στη λειτουργία της πραγματικής οικονομίας. Ο συγκεκριμένος στόχος είναι υψηλότερος από τον μέσο όρο που ισχύει στα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το εντυπωσιακό αυτό επενδυτικό άλμα είναι αποτέλεσμα του ορθού σχεδιασμού της οικονομικής πολιτικής γύρω από τη διαχείριση των δημοσίων οικονομικών κατά τη διάρκεια της πανδημίας καθώς και των δομικών μεταρρυθμίσεων που χτίζουν ένα κράτος φιλικό προς τον επενδυτή και την επιχειρηματικότητα. Η χώρα μας απολαμβάνει πλέον την εμπιστοσύνη ξένων οίκων και επενδυτών. Η πιστοληπτική ικανότητα της Ελλάδας αναβαθμίζεται διαρκώς ενώ η χώρα ανήκει πλέον στη λίστα των χωρών που αποτελούν εξαιρετικά ελκυστικούς επενδυτικούς προορισμούς. Επίσης, καταγράφεται ενίσχυση των εξαγωγών, συρρίκνωση της ανεργίας, άνοδος της βιομηχανικής παραγωγής και της μεταποίησης και σε γενικές γραμμές, το οικονομικό κλίμα στην Ελλάδα τείνει να κινηθεί στα προ-πανδημίας επίπεδα. Η βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και η μετατροπή της χώρας σε φιλοεπενδυτικό προορισμό υψηλών προδιαγραφών αποτελεί βασική επιδίωξη της κυβέρνησης της Νέας Δημοκρατίας από την πρώτη, κιόλας, ημέρα ανάληψης της διακυβέρνησης. Η θεμελίωση του νέου κέντρου δεδομένων της Lamda Hellix στην Αθήνα και τα εγκαίνια του Παγκόσμιου Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας και του Παγκόσμιου Κέντρου Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών της Pfizer στη

10

επιχειρείν 2021

Του Νίκου Παπαθανάση

Αναπληρωτή υπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων

Θεσσαλονίκη, σηματοδοτούν επενδύσεις - σταθμούς. Όπως ανέφερε και ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης κατά τα εγκαίνια των εγκαταστάσεων της Pfizer, η Ελλάδα γίνεται έδρα μεγάλων ξένων επενδύσεων. Είναι προσανατολισμένη στην εξωστρέφεια, στην τεχνολογία, στις εξαγωγές. Και αυτό είναι κάτι που μεταφράζεται σε αυξημένο δημόσιο πλούτο, περισσότερη απασχόληση, περισσότερη κοινωνική ευημερία. Προς αυτή την κατεύθυνση κινούνται και όλες οι πρόσφατες μεταρρυθμιστικές πρωτοβουλίες του υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων και συγκεκριμένα το νομοσχέδιο για τις Στρατηγικές Επενδύσεις και την επιτάχυνση των διαδικασιών, το νομοσχέδιο για τη Δίκαιη Αναπτυξιακή Μετάβαση και τη στήριξη των περιοχών όπου θα λάβει χώρα η απολιγνιτοποίηση και το Νέο Αναπτυξιακό Νόμο και συγκεκριμένα τα 13 νέα θεματικά καθεστώτα, ένα εκ των οποίων αφορά στις περιοχές απολιγνιτοποίησης. Τα χρηματοδοτικά εργαλεία που εξασφαλίσαμε από τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης, του ΕΣΠΑ 2021-2027, του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων και τους πόρους για τη Δίκαιη Αναπτυξιακή Μετάβαση πρόκειται να στηρίξουν επενδυτικά σχέδια σε πολλαπλά επίπεδα. Επενδύσεις σε τομείς όπως η «καθαρή» ενέργεια, η βιομηχανία και το εμπόριο, η «έξυπνη» αγροτική παραγωγή, ο βιώσιμος τουρισμός, η τεχνολογία και η εκπαίδευση αποτελούν στοχεύσεις που συνιστούν το νέο επενδυτικό πεδίο μιας σύγχρονης ευρωπαϊκής χώρας, όπως είναι η Ελλάδα. Μια χώρα που πλέον κοιτάζει μπροστά. Κοιτάζει στο μέλλον των επόμενων γενεών.

Στον Όµιλο ΗΡΑΚΛΗΣ ξέρουµε ότι το µέλλον το Χτίζουµε Μαζί. Οι δικοί σας αγώνες για την υγεία, την κοινωνία, την παιδεία και το περιβάλλον µάς εµπνέουν.

C

Γι’ αυτό κι εµείς στηρίζουµε κάθε µικρό ή

M

µεγαλύτερο άθλο που πραγµατοποιείτε, µε µία

Y

ολοκληρωµένη σειρά δράσεων που είναι πολλά

CM

περισσότερα από ένα απλό πρόγραµµα

MY

κοινωνικής ευθύνης.

CY

CMY

K

Γιατί το µέλλον δεν γράφεται, χτίζεται! Μάθε περισσότερα στο enasathlosakoma.gr

άρθρο

E

Οι πολλαπλές κρίσεις καθιστούν αναγκαία τη χάραξη μιας νέας Εθνικής Αναπτυξιακής Στρατηγικής Παρόλες τις κυβερνητικές διαβεβαιώσεις του προηγούμενου διαστήματος, η πανδημία βρίσκεται σε μια νέα, εξαιρετικά επικίνδυνη έξαρση. Την ίδια στιγμή η έκρηξη του κόστους στις μεταφορές, στις πρώτες ύλες και πρωτίστως στην ενέργεια, υπονομεύουν την προσπάθεια οικονομικής ανάταξης. Σε αυτό το πλαίσιο οι πανηγυρισμοί της κυβέρνησης για την πορεία της οικονομίας βρίσκονται εντελώς εκτός πραγματικότητας.

Κ

αταρρέουν άλλωστε μπροστά στα επίσημα στοιχεία που αποκαλύπτουν την πραγματική κατάσταση στην χώρα. Σε δημοσιονομικό επίπεδο, η ΕΛΣΤΑΤ δείχνει το δημόσιο χρέος στο 206% και το έλλειμμα στο 10% του ΑΕΠ για το 2020. Εξέλιξη εξαιρετικά ανησυχητική μετά το νοικοκύρεμα που πέτυχε οΣΥΡΙΖΑ στα δημόσια οικονομικά. Μακροοικονομικά, η ύφεση αναθεωρήθηκε στο δυσθεώρητο 9% για το 2020 - η δεύτερη μεγαλύτερη στην Ευρώπη. Ακόμα πιο ανησυχητική και κρίσιμη όμως είναι η κατάσταση στην πραγματική οικονομία: η έλλειψη ρευστότητας, η συσσώρευση νέων υποχρεώσεων και οι εκρηκτικές ανατιμήσεις διαμορφώνουν ένα ασφυκτικό περιβάλλον για την πλειονότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Και σε κοινωνικό επίπεδο όμως η κατάσταση είναι εξαιρετικά ανησυχητική: η ΕΛΣΤΑΤ δείχνει ότι οι κοινωνικές ανισότητες ξεκίνησαν να αυξάνονται και πάλι από το 2020, μετά την μείωσή τους την περίοδο 2016-2019, ενώ σύμφωνα με την Eurostat ένας στους τρεις συμπολίτες μας αντιμετωπίζει πλέον τον κίνδυνο φτώχιας και κοινωνικού αποκλεισμού. Και οι έρευνες της κοινής γνώμης επιβεβαιώνουν το κλίμα αβεβαιότητας και ανησυχίας στην κοινωνία, με την ακρίβεια, τους χαμηλούς μισθούς και την ανεργία να καταγράφονται ως τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι πολίτες. Πώς αντιμετωπίζει η κυβέρνηση αυτή την κατάσταση; Αντί να ακολουθήσει τον δρόμο άλλων χωρών της Ευρώπης αλλά και τις συστάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, λόγω της πρωτοφανούς ενεργειακής κρίσης, για στήριξη των ευάλωτων νοικοκυριών, μείωση φορολογικών υποχρεώσεων που σχετίζονται με την ενέργεια και ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, η κυβέρνηση Μητσοτάκη αδρανεί, πολλαπλασιάζοντας έτσι τις επιπτώσεις της κρίσης και ανοίγοντας την ψαλίδα μεταξύ λίγων ισχυρών και της μεγάλης πλειοψηφίας των μικρομεσαίων. Ακόμα χειρότερα, η κυβέρνηση επιλέγει εν μέσω ενεργειακής κρίσης να εκποιήσει τους βασικούς ενεργειακούς πυλώνες, την ΔΕΗ και τα δίκτυα ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου, αφαιρώντας έτσι κάθε δυνατότητα διαμόρφωσης μιας εθνικής

12

επιχειρείν 2021

Tου Αλέξη Χαρίτση

Βουλευτή Μεσσηνίας Τομεάρχη Ανάπτυξης και Επενδύσεων ΣΥΡΙΖΑ – ΠΣ

στρατηγικής για την θωράκιση της οικονομίας. Συνειδητά αποκομμένη από την διεθνή δημόσια συζήτηση, που έχει πλέον μετατοπιστεί στην ανάγκη της δημόσιας παρέμβασης στην οικονομία, η κυβέρνηση εμμένει στην αυτορρύθμιση της αγοράς, που έχει οδηγήσει σε πλήρη απορρύθμιση, ειδικά στον κρίσιμο τομέα της ενέργειας. Και προσπαθεί να μας πείσει ότι με επιδόματα των 9 ή των 18 ευρώ ανά νοικοκυριό θα αντιμετωπιστεί η πολλαπλή, βαθιά κρίση που βιώνουμε. Στον ΣΥΡΙΖΑ προτάσσουμε ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο για το πώς πρέπει να λειτουργεί η οικονομία σε αυτές τις εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες. Με κεντρικές προτεραιότητες τηνπροστασία των επιχειρήσεων με ρύθμιση του χρέους της πανδημίας που θα συμπεριλαμβάνει διαγραφή μέρους της βασικής οφειλής, την αξιοποίηση των χρηματοδοτικών δυνατοτήτων που δημιουργεί το Ταμείο Ανάκαμψης και το νέο ΕΣΠΑ προς όφελος του συνόλου του παραγωγικού ιστού σε όλη τη χώρα, την αυστηρή ρύθμιση των κρίσιμων αγορών της ενέργειας και του εμπορίου, την ενίσχυση του κοινωνικού κράτους και την ανάπτυξη κρίσιμων δημόσιων υποδομών. Τα παραπάνω συγκροτούν τα βασικά στοιχεία μιας νέας Εθνικής Αναπτυξιακής Στρατηγικής που έχει ανάγκη η χώρα μας σε αυτές τις δύσκολες συνθήκες ώστε η οικονομική ανάταξη του επόμενου διαστήματος να γίνει με όρους συμπερίληψης, δικαιοσύνης και βιωσιμότητας.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

E

1,5 δισ. επενδύσεις στη Θεσσαλία ►270,4 εκατ. ευρώ µέσω ΕΣΠΑ, 428 εκατ. ευρώ από τον Αναπτυξιακό, ►833 εκατ. ευρώ για τη στήριξη εργαζόµενων και επιχειρήσεων στην εποχή της πανδηµία και επιπλέον στήριξη της αγροτικής επιχειρηµατικότητας

“

Η µεγαλύτερη πρόκληση της µετα- covid εποχής είναι η στήριξη της εργασίας, γιατί µόνο έτσι µπορεί η κοινωνία να επιστρέψει στη φυσική της ισορροπία, που σήµερα έχει χαθεί

14

επιχειρείν 2021

Η

εποχή είναι αναθεωρητική. Το παρόν είναι φευγαλέο, οι αλλαγές καταιγιστικές, το αύριο πιο αβέβαιο από ποτέ. Από την ικανότητά μας να προσαρμοζόμαστε με ταχύτητα και να ανταποκρινόμαστε στις κρίσεις, που εμφανίζονται όλο και πιο συχνά, απρόβλεπτα και έντονα, κρίνεται η ικανότητά μας να κερδίσουμε το μέλλον. Η μεγαλύτερη πρόκληση της μετα- covid εποχής είναι η στήριξη της εργασίας, γιατί μόνο έτσι μπορεί η κοινωνία να επιστρέψει στη φυσική της ισορροπία, που σήμερα έχει χαθεί. Η οικονομία χρειάζεται να επανασχεδιαστεί με βασικό κριτήριο την ταχύτητα, την προώθηση της βιωσιμότητας και την ανθεκτικότητα. Με έξυπνη στήριξη που να εξασφαλίζει προοπτική επόμενης μέρας για επιχειρήσεις και εργαζόμενους. Το κράτος να εξαντλήσει τα περιθώρια για να στηρίξει επιχειρήσεις που κλυδωνίζονται και απει-

λούνται από μόνιμες βλάβες. Να διοχετεύσει τη στήριξη αυτή στοχευμένα και με κριτήρια. Στόχος είναι να σωθούν θέσεις εργασίες και να διασωθούν κύτταρα της οικονομίας που, αν δεν υπήρχε η πανδημία, θα ήταν υγιή και δημιουργικά. Τα θεμέλια της οικονομικής ζωής απειλούνται. Βαδίζουμε προς ένα μετασχηματισμό της οικονομίας και χρειάζεται να αναπτύξουμε -όπως το ανθρώπινο σώμα αποκτά ανοσία με το εμβόλιο-, αντοχή απέναντι στις κρίσεις. Η Περιφέρεια Θεσσαλίας, μέσω του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας 2014-2020, στηρίζει την επιχειρηματικότητα με ενεργητικές πολιτικές και σχέδιο συνολικού προϋπολογισμού 270,4 εκατ. ευρώ. Για τη διαχείριση των επιπτώσεων της συνεχιζόμενης υγειονομικής κρίσης στις τοπικές επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους εφαρμόζουμε Σχέδιο 80+50+50+30 εκατομμύρια ευρώ επισημαίνει ο περιφερειάρχης Θεσσαλίας κ. Κώστας Αγοραστός. Ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας εστιάζει

παρουσίαση

E

Ο περιφερειάρχης Θεσσαλίας κ. Κώστας Αγοραστός

σε όλες τις επενδύσεις και τις ενισχύσεις για επιχειρήσεις και εργαζόμενους μέσω ΕΣΠΑ, Αναπτυξιακού Νόμου, ενισχύσεων λόγω πανδημίας του κορωνοϊού, αλλά και της αγροτικής επιχειρηματικότητας.

- Επιχορηγούμε με 80 εκατ. ευρώ τα επενδυτικά σχέδια υφισταμένων και νέων επιχειρήσεων, μέσω των προγραμμάτων Επανεπενδύω και Επενδύω στη Θεσσαλία. Όλες οι θετικά αξιολογημένες προτάσεις εντάχθηκαν στα Προγράμματα και αυξήσαμε τον προϋπολογισμό προκειμένου να ανταποκριθούμε στο επενδυτικό ενδιαφέρον. Συνολικά τα δύο προγράμματα οδηγούν σε 583 νέες επενδύσεις στη Θεσσαλία, συνολικής επένδυσης 96 εκατομμυρίων ευρώ. Πρόκειται για επενδύσεις που στηρίζουν τον παραγωγικό ιστό της Περιφέρειας και δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας σε μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

- Στηρίζουμε με 50 εκατ. ευρώ τους εργαζομένους σε επιχειρήσεις που βρίσκονται

σε αναστολή λειτουργίας, λόγω της πανδημίας του covid-19.

- Με το πρόγραμμα ΑΝΑΣΑ ενισχύσαμε με 30 εκατ. ευρώ το κεφάλαιο κίνησης πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων, στηρίζοντας θέσεις εργασίας. Η μη επιστρεπτέα επιχορήγηση ύψους 5.000 έως 50.000 ευρώ, βοήθησε 1.008 επιχειρήσεις σε όλη τη Θεσσαλία που αντιμετωπίζουν πρόβλημα ρευστότητας λόγω των επιπτώσεων από τα μέτρα για τον περιορισμό της έξαρσης της νόσου Covid-19. Ο εξαιρετικός χαρακτήρας της έξαρσης της νόσου σημαίνει ότι οι ζημίες δεν θα μπορούσαν να είχαν προβλεφθεί, είναι σημαντικής κλίμακας και ως εκ τούτου δημιουργούν για τις επιχειρήσεις συνθήκες που διαφέρουν σημαντικά από τις συνθήκες της αγοράς στις οποίες λειτουργούν κανονικά. Ακόμη και υγιείς επιχειρήσεις, ο οποίες είναι καλά προετοιμασμένες για τους εγγενείς κινδύνους της συνήθους επιχειρηματικής δραστηριότητας

αντιμετωπίζουν δυσκολίες οι οποίες θέτουν σε κίνδυνο τη βιωσιμότητα τους. Το νέο πρόγραμμα ΑΝΑΣΑ ΙΙ, ύψους 20 εκατ. ευρώ διαθέτει χαρακτηριστικά και προϋποθέσεις ώστε ακόμη περισσότερες επιχειρήσεις να ενισχυθούν με αποκλειστικό κριτήριο τη μείωση του τζίρου, με κεφάλαιο κίνησης από 2.000 έως 7.000 ευρώ.

- Χωρίς το αγαθό της δημόσιας υγείας όλα τελούν υπό αίρεση και αμφισβήτηση. Για αυτό επενδύουμε 30 εκατ. ευρώ μέσω του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας 2014-2020 για να χτίσουμε ένα ανθεκτικό δημόσιο σύστημα υγείας. Χρηματοδοτούμε την πρόσληψη υγειονομικού προσωπικού καλύπτοντας το μισθοδοτικό και ασφαλιστικό κόστος 549 νέων εργαζομένων για τα επόμενα 2 χρόνια και την προμήθεια σύγχρονου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού σε όλα τα Νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας, που θα αποτελέσουν παρακαταθήκη για ένα βιώσιμο σύστημα υγείας και στην μετα- covid εποχή.

επιχειρείν 2021

15

E εκατομμυρίων ευρώ στο πλαίσιο των 4 προγραμμάτων Leader στη Θεσσαλία.

-30,9 εκατ. ευρώ για επενδύσεις που βελτιώνουν συνολικές επιδόσεις ενεργητικού (1768 αιτήσεις για Σχέδια Βελτίωσης).

-8,2 εκατ. ευρώ για επενδύσεις κάτω των 600.000 ευρώ στη μεταποίηση και εμπορία αγροτικών προϊόντων.

-34,3 εκατ. ευρώ για ενισχύσεις εκκίνησης επιχείρησης για νέους γεωργούς (1820 δικαιούχοι).

-5,2 εκατ. ευρώ για ενισχύσεις εκκίνησης επιχείρησης για μη γεωργικές δραστηριότητες σε αγροτικές περιοχές.

-7,3 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη μικρών εκμεταλλεύσεων (520 δικαιούχοι που ενισχύονται ο καθένας με 14.000 ευρώ). Μέχρι σήμερα για την αντιμετώπιση των οικονομικών επιπτώσεων της πανδημίας και τη στήριξη επιχειρήσεων και εργαζομένων στην Περιφέρεια Θεσσαλίας έχουν διατεθεί από την Κυβέρνηση 833 εκατομμύρια ευρώ: 94 εκατ. ευρώ στην Περιφερειακή Ενότητα Καρδίτσας, 337 εκατ. ευρώ στην Περιφερειακή Ενότητα Λαρίσης, 248 εκατ. ευρώ στην Περιφερειακή Ενότητα Μαγνησίας και 154 εκατ. ευρώ στην Περιφερειακή Ενότητα Τρικάλων. Συγκεκριμένα: -327 εκατ. ευρώ χορηγήθηκαν συνολικά, μέσω των έξι κύκλων της Επιστρεπτέας

Μέσω του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας 2014-2020 η Περιφέρεια Θεσσαλίας χρηματοδοτεί με: -17,7 εκατ. ευρώ την ενίσχυση της ίδρυσης και λειτουργίας 110 τουριστικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων -10 εκατ. ευρώ το Ταμείο Επιχειρηματικότητας (ΤΕΠΙΧ ΙΙ) με ωφελούμενες 150 επιχειρήσεις -9,6 εκατ. ευρώ την Κοινωνική Επιχειρηματικότητα -1,2 εκατ. ευρώ τη συνεργασία ΜΜΕ και ερευνητικών φορέων -5,8 εκατ. ευρώ την αναδιοργάνωση επιχειρήσεων και αναβάθμιση δεξιοτήτων του

16

επιχειρείν 2021

ανθρώπινου δυναμικού τους και με -8 εκατ. ευρώ την ίδρυση επιχειρήσεων – πρόγραμμα αυτοαπασχόλησης για ανέργους Από τον Αναπτυξιακό Νόμο της Περιφέρειας Θεσσαλίας ενισχύονται 462 επενδύσεις, συνολικού προϋπολογισμού 428 εκατομμυρίων ευρώ. Για την ενίσχυση της αγροτικής επιχειρηματικότητας, η Περιφέρεια Θεσσαλίας χρηματοδοτεί μέσω του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας με: -28,4 εκατ. ευρώ, 217 νέα ιδιωτικά επενδυτικά σχέδια που οδηγούν σε επενδύσεις συνολικού προϋπολογισμού 43,8

Προκαταβολής σε 50.223 επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες, με μέσο όρο ενίσχυσης τα 6.505 ευρώ.

-30 εκατ. ευρώ έχουν δοθεί μέσω της Αποζημίωσης Ειδικού Σκοπού στις επιχειρήσεις.

-371 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχούν σε 2.120 δάνεια, έχουν ήδη εκταμιευθεί μέσω του ΤΕΠΙΧ ΙΙ και των Εγγυοδοτικών Προγραμμάτων, ενώ 105 εκατ. ευρώ έχουν λάβει οι εργαζόμενοι που έχουν τεθεί σε αναστολή εργασίας, μέσω της Αποζημίωσης Ειδικού Σκοπού.

E

«ΑΝΑΣΑ ΙΙ» για τις θεσσαλικές επιχειρήσεις Προκηρύσσεται στο τέλος του 2021 με αποκλειστικό κριτήριο τη μείωση του τζίρου

Νέο πρόγραμμα «ΑΝΑΣΑ ΙΙ» συνολικού προϋπολογισμού 20 εκατ. ευρώ με ενίσχυση έως 7.000 ευρώ ανά επιχείρηση και αποκλειστικό κριτήριο τη μείωση του τζίρου προκηρύσσεται στο τέλος του 2021 από την Περιφέρεια Θεσσαλίας.

Σ

ε ενημέρωση που πραγματοποίησε ο Περιφερειάρχης στο «ΑΝΑΣΑ ΙΙ» που προβλέπει απορρόφηση των επιχορηγήσεων Θεσσαλίας Κώστας Αγοραστός στο Περιφερειακό -όσων ενταχθούν σε αυτό- στο έτος 2022. Ζητήσαμε και λάβαμε Συμβούλιο ανέφερε ότι «στο νέο σχεδιασμό του «ΑΝΑ- στοιχεία για αριθμό και πληττόμενες πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις στη Θεσσαλία από την ΑΑΔΕ. ΣΑ ΙΙ» λάβαμε υπόψη μας όλες τις Προτείναμε στην Επιτροπή Παρακολούθησης επισημάνσεις που μας υποβλήθηκαν του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας 2014 -2020 τα κριτήρια και από θεσμικούς φορείς ή και επιχειρήσεις. Λάβασικά στοιχεία προκήρυξης «ΑΝΑΣΑ ΙΙ» και βαμε υπόψη μας ότι αρκετοί ΚΑΔ ήταν εκτός αυτά εγκρίθηκαν με την Απόφαση 4022/29-09«ΑΝΑΣΑ 1», ενώ θα έπρεπε να στηριχτούν. Ότι 2021 της Διαχειριστικής Αρχής της Περιφέρειας. επιχειρήσεις με μικρό αριθμό εργαζομένων ή και Στην Επιτροπή Παρακολούθησης συμμετέχουν αυτοαπασχολούμενοι, είχαν τουλάχιστον χαμηλή ως μέλη με ψήφο επιμελητήρια οικονομικά – βαθμολογία στο «ΑΝΑΣΑ 1». Ότι αφενός πρέπει τεχνικά – εμπορικά, ενώσεις – φορείς κλπ. Αυτά να στηρίξουμε τις επιχειρήσεις που ξεκίνησαν ενσωματώθηκαν σε «σχέδιο» Προκήρυξης από έως το δυνατόν πιο πρόσφατα τη δραστηριότητά την Διαχειριστική Αρχή και τον ΕΦΕΠΑΕ- ΑΕΔΕΠ τους (το ΑΝΑΣΑ Ι είχε έως τέλος 2019 έναρξη για που, όπως προβλέπεται από το Σύστημα, συτις επιχειρήσεις), αφετέρου όμως ότι οφείλουμε νεργάζεται για οριστικοποίηση με την Υπηρεσία να έχουμε αντικειμενικά αποδεικτικά φορολογικά στοιχεία. Λάβαμε υπόψη μας ότι εντός 2021 οι Κρατικών Ενισχύσεων για χορήγηση έγκρισης επιχειρήσεις που πήραν ενίσχυση Covid - 19, εκ μέρους του Γ.Γ. και εισαγωγή στο ΠΣΚΕ οφείλουν να την αντιστοιχίσουν με συγκεκριμέ(ependyseis.gr) Θα υπάρξει πλήρης και έγκαιρη νες δαπάνες κίνησης στα φορολογικά τους στοιενημέρωση προς κάθε ενδιαφερόμενο. χεία (οι έλεγχοι επιβεβαίωσης για το ΑΝΑΣΑ 1 θα O Περιφερειάρχης Θεσσαλίας Προβλέπεται η έκδοση της προκήρυξης στο γίνουν μέσα στο 2022 και όπως προβλέπεται είναι Κώστας Αγοραστός τέλος 2021. Αξιολογήσεις και Εντάξεις θα πραγμε ποινή καταλογισμού). Και προχωράμε πλέον ματοποιηθούν τους πρώτους μήνες 2022, ενώ

18

επιχειρείν 2021

συνέντευξη

οι πληρωμές προγραμματίζονται για το πρώτο εξάμηνο του 2022 και η απορρόφηση των επιχορηγήσεων μέσα στο 2022. Πάμε με καθεστώς deminimis και όχι με Προσωρινό Πλαίσιο Ε.Ε. Οι ενταγμένοι στο «ΑΝΑΣΑ 1», δεν θα έχουν δικαίωμα συμμετοχής, ενώ αποκλειστικό κριτήριο θα είναι η μείωση του τζίρου. Προχωράμε εντελώς αντικειμενικά και με γρήγορες διαδικασίες, για επιχορήγηση με συγκεκριμένο ποσό αναλόγως της μείωσης. Δεν υποκαθιστούμε τους κεντρικούς πόρους. Συμπληρώνουμε μετά από πλήρη συνεργασία και αξιολόγηση στοιχείων, την στήριξη των επιχειρήσεων, με αντικειμενικότητα και διαφάνεια». Ποιους αφορά η Δράση Ειδικότερα η Δράση αφορά στις Πολύ Μικρές και Μικρές Επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη Θεσσαλία (έδρα ή υποκατάστημα), διαθέτουν ΚΑΔ κυρίας δραστηριότητας ή ΚΑΔ δραστηριότητας με τα μεγαλύτερα έσοδα, που εντάσσεται στα «πληττόμενα» βάση ΚΥΑ που εκδόθηκε στο πλαίσιο της πανδημίας covid-19, δεν εντάχθηκαν στο «ΑΝΑΣΑ Ι» (προηγούμενη Πρόσκληση του ΕΣΠΑ Θεσσαλίας 2014 -2020 για ενίσχυση κεφαλαίου κίνησης λόγω covid-19), και έχουν μείωση κύκλου εργασιών ως εξής: a) Οι «Υφιστάμενες» επιχειρήσεις, που είναι αυτές που έχουν συσταθεί και έχουν αποκτήσει επιλέξιμο ΚΑΔ έως και την 31/12/2019, να έχουν μείωση τουλάχιστον 20% στον κύκλο εργασιών τους στο έτος 2020 σε σχέση με το έτος 2019, ή αν ενεργοποιήθηκαν μετά το 1ο τρίμηνο 2019 (από 1-4-2019 και μετά), να έχουν μείωση τουλάχιστον 20% ως μ.ο. για τα τρίμηνα του 2020 έναντι των αντιστοίχων τριμήνων λειτουργίας τους στο 2019, και b) Οι «Νεοσύστατες» επιχειρήσεις, που είναι αυτές που έχουν συσταθεί και έχουν αποκτήσει επιλέξιμο ΚΑΔ από 1/1/2020 μέχρι την 31-12-2020, θεωρείται ότι η μείωση στον κύκλο εργασιών τους είναι 100%. Ως ημερομηνία σύστασης/ίδρυσης μιας επιχείρησης νοείται η ημερομηνία έναρξης δραστηριότητας, όπως αυτή καταγράφεται στη σχετική Βεβαίωση Έναρξης Δραστηριότητας της οικείας ΔΟΥ. Η Δράση αφορά σε Επιλέξιμους Κ.Α.Δ. ως ορίστηκαν πληττόμενοι από την κρίση covid-19 και θα περιληφθούν στην Πρόσκληση που θα εκδοθεί. Δεν είναι επιλέξιμες δραστηριότητες του πρωτογενή

E

τομέα παραγωγής γεωργικών προϊόντων καθώς και του τομέα της αλιείας και της υδατοκαλλιέργειας. Το ποσό της δημόσιας επιχορήγησης Η δημόσια χρηματοδότηση καλύπτει Κεφάλαιο Κίνησης έως το 100% των εξόδων της επιχείρησης το 2020 με ελάχιστο ποσό επιχορήγησης τα 2.000,00€ και μέγιστο τα 7.000,00€. Ειδικότερα , το ποσό δημόσιας επιχορήγησης ορίζεται ως εξής : - Για τις «Νεοσύστατες» επιχειρήσεις, το ποσό ορίζεται σε 2.000 €, χωρίς να τίθεται περιορισμός για το ποσό δημόσιας χρηματοδότησης στο πλαίσιο της υπόψη Δράσης-Πρόσκλησης έναντι εξόδων τους στο 2020, - Για τις «Υφιστάμενες» επιχειρήσεις , το ποσό ορίζεται ως εξής : Μείωση τζίρου από 20% και έως 40% 2.000 €

Μείωση τζίρου άνω του 40% και έως 60% 3.500 €

Μείωση τζίρου άνω του 60% και έως 80% 5.000 €

Μείωση τζίρου άνω του 80% (και έως 100%) 7.000 €

υπό την προϋπόθεση ότι το ποσό της δημόσιας επιχορήγησης για κεφάλαιο κίνησης στο πλαίσιο της παρούσας Δράσης, δεν θα πρέπει να υπερβαίνει το 100 % των εξόδων της επιχείρησης στο 2020 για τις «Υφιστάμενες» Επιχειρήσεις. Εάν το ποσό των εξόδων της επιχείρησης στο 2020 υπολείπεται του παραπάνω προβλεπόμενου ποσού προς επιχορήγηση, δικαιούμενο προς λήψη ποσό είναι έως το 100 % των εξόδων της επιχείρησης στο 2020. Τα ποσά επί των οποίων θα υπολογιστεί το ακριβές ποσό επιχορήγησης προκύπτουν από το άθροισμα: • των Αγορών Εμπορευμάτων Χρήσης • των Αγορών Α’ Υλών και Υλικών Χρήσης • του συνόλου των Δαπανών για Παροχή Υπηρεσιών • του συνόλου των Ενοικίων που καταβλήθηκαν στην χρήση από την επιχείρηση (πλην αυτών που αφορούν σε Αγροτικές-Βιολογικές δραστηριότητες) • του συνόλου των Παροχών σε εργαζομένους (πλην αυτών που απασχολήθηκαν σε Αγροτικές-Βιολογικές δραστηριότητες) • των Διαφόρων Λειτουργικών Εξόδων (πλην αυτών που αφορούν Αγροτικές-Βιολογικές δραστηριότητες).

επιχειρείν 2021

19

άρθρο

E

Σύνδεση της έρευνας και της καινοτομίας με την επιχειρηματικότητα Η συμβολή του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, με ποσό που αγγίζει τα 500 εκατ.€, για την ενίσχυση της έρευνας και της καινοτομίας είναι ιδιαίτερα σημαντική και καθοριστική, καθώς θα προωθήσει και θα συνδέσει την έρευνα και την καινοτομία με την επιχειρηματικότητα. Μέσω της αξιοποίησης των ευρωπαϊκών πόρων, πραγματοποιείται η χρηματοδότηση της βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας, η ενίσχυση συνεργατικών ερευνητικών και καινοτομικών προγραμμάτων, η δημιουργία, η επέκταση και η αναβάθμιση υποδομών των ερευνητικών κέντρων της χώρας, η συνεργασία με το ΥΠΕΘΑ για ερευνητικό έργο ασφάλειας και προστασίας της χώρας καθώς επίσης η εξωστρέφεια του οικοσυστήματος καινοτομίας.

Ό

πως έχει ήδη ανακοινωθεί και επίσημα από το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων, η εκκίνηση γίνεται με τα πρώτα 49 έργα έρευνας και καινοτομίας: 36 προτάσεις έργων της Δράσης «Ερευνώ -Δημιουργώ – Καινοτομώ» και 13 προτάσεις έργων στις οποίες έχει απονεμηθεί η «Σφραγίδα Αριστείας» (Seal of Excellence), προϋπολογισμού 24,7 και 18,2 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Πρόκειται για δύο δέσμες έργων για τα οποία , παρά την υψηλή βαθμολογική τους κατάταξη σε επίπεδο αριστείας και επίπτωσης, λόγω έλλειψης κονδυλίων δεν κατέστη εφικτή η χρηματοδότησή τους καθώς βρισκόμαστε στην ολοκλήρωση του ΕΣΠΑ 2014-2020. Αυτήν την «αδικία» έρχεται να καλύψει η συγκεκριμένη πρόταση, στόχος της οποίας αφενός είναι η συμπληρωματικότητα του Ταμείου Ανάκαμψης με τα Διαρθρωτικά Ταμεία (ΕΣΠΑ) και αφετέρου η πρoώθηση της σύνδεσης και των συνεργειών του ερευνητικού ιστού με την επιχειρηματικότητα, μέσω της παροχής κινήτρων για ιδιωτικές επενδύσεις στην έρευνα και στην καινοτομία στηριγμένη σε τεχνολογίες αιχμής. Στις δύο προαναφερθείσες προκηρύξεις, οι επιλέξιμοι τομείς προς χρηματοδότηση, είναι οι Τεχνολογίες Πληροφοριών και Επικοινωνιών (ICT), το περιβάλλον και η βιώσιμη ανάπτυξη, η ενέργεια, τα υλικά, οι μεταφορές & εφοδιαστική αλυσίδα, η υγεία και τα φαρμακευτικά προϊόντα, ο αγροδιατροφικός τομέας, ο τουρισμός, ο πολιτισμός και οι δημιουργικές βιομηχανίες, σύμφωνα με την Εθνική Στρατηγική για την Έξυπνη Εξειδίκευση (RIS3). Αναφορικά με την πρώτη ομάδα που περιλαμβάνει 36 έργα της Δράσης «Ερευνώ -Δημιουργώ – Καινοτομώ» - Παρέμβαση ΙΙ, πρόκειται για συνεργατικά έργα μεταξύ επιχειρήσεων και ερευνητικών οργανισμών. Επιδιώκεται με αυτόν τον τρόπο η αυξημένη παρουσία της συνέργειας μεταξύ της έρευνας και της αγοράς, αξιοποιώντας τα αποτελέσματα της έρευνας και

20

επιχειρείν 2021

Του Χρήστου Δήμα

Υφυπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων

της καινοτομίας, τα οποία εξάγονται από τον ερευνητικό και ακαδημαϊκό ιστό της χώρας μας. Τα 13 έργα που θα υλοποιήσουν τη Δράση «Σφραγίδα Αριστείας» (Seal of Excellence) μέσω του προγράμματος HORIZON 2014-2020 είναι για πολύ καινοτόμες επιχειρήσεις για τις οποίες παρέχεται χρηματοδότηση της τάξεως του 70%, ενώ το υπόλοιπο 30% θα καλυφθεί από ίδιους πόρους. Τα έργα που θα μπορούν να λάβουν τη χρηματοδότηση αφορούν τις εξής κατηγορίες: 1) Προσωπικό, 2) Όργανα και εξοπλισμός, 3) Κτίρια και γη, 4) Συμβάσεις για έρευνα, διπλώματα ευρεσιτεχνίας, και συμβουλευτική υποστήριξη και 5) Γενικές δαπάνες και λειτουργικά έξοδα σχετικά με το έργο. Βασικός μας στόχος είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της χώρας, η αύξηση των ιδιωτικών δαπανών σε Έρευνα και Ανάπτυξη (Ε&Α), όπως επίσης και η κινητροδότηση του οικοσυστήματος καινοτομίας. Η αξιοποίηση των πόρων που προέρχονται από το Ταμείο, αποτελεί ένα σημαντικό χρηματοδοτικό εργαλείο, η εκμετάλλευση του οποίου θα ωφελήσει και θα συνδράμει στην ενδυνάμωση της αγοράς και στην ανάδειξη του αξιόλογου προσωπικού που στελεχώνει τα Ερευνητικά μας Κέντρα και Πανεπιστήμια, ενώ παράλληλα θα σηματοδοτεί την σημασία της επένδυσης στην έρευνα και την καινοτομία.

άρθρο

E

4+1 προτάσεις για μια βιώσιμη περιφερειακή ανάπτυξη Η αναβάθμιση του παραγωγικού δυναμικού της ελληνικής περιφέρειας αποτελεί για σειρά ετών πρόκληση του εθνικού αναπτυξιακού σχεδιασμού. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό δε πως το πλαίσιο της προγραμματικής περιόδου 2021-2027 προβλέπει για τα 13 Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα της Επικράτειας το ποσό των €8,1δισ. – το υψηλότερο ποσό που έχει διατεθεί ποτέ, και περίπου το 1/3 των συνολικών πόρων του νέου ΕΣΠΑ.

Γ

ια να αξιοποιηθεί η θετική αυτή συγκυρία ακόμα πιο παραγωγικά, προς όφελος της κοινωνίας και οικονομίας των ελληνικών περιφερειών, είναι χρήσιμο να ληφθούν υπόψη και οι κατευθύνσεις που υποδεικνύουν οι εμπειρίες άλλων ευρωπαίων εταίρων. Πρώτη κατεύθυνση, που ο ΣΕΒ θεωρεί ιδιαίτερα σημαντική, είναι ο εκσυγχρονισμός των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, ως κλειδί για τη βελτίωση της απασχόλησης, τη συμπεριληπτική ανάπτυξη και τον περιορισμό των κοινωνικών αποκλεισμών στην περιφέρεια. Οι τεχνολογικές και γνωστικές δεξιότητες, ως βάση για υψηλότερη παραγωγικότητα και καλύτερες αμοιβές στο περιβάλλον της 4ης βιομηχανικής επανάστασης, μπορούν να συμβάλουν θετικά στην ικανοποίηση από την απασχόληση και την ποιότητα ζωής στο σύνολο της Επικράτειας, βελτιώνοντας ταυτόχρονα και τις επιδόσεις των ελληνικών περιφερειών στο Δείκτη Ευημερίας του ΟΟΣΑ. Δεύτερη κατεύθυνση για τον ΣΕΒ αποτελεί η επίδραση των διαπεριφερειακών και ενδοπεριφερειακών δικτύων στους ρυθμούς ανάπτυξης και στη συρρίκνωση των αποκλίσεων. Ενδεικτικά, η αναβάθμιση των διαπεριφερειακών υποδομών στην Ιρλανδία επιτάχυνε τη σύγκλιση της χώρας με τον ευρωπαϊκό μ.ο. στο δεύτερο μισό της δεκαετίας του `90, καθώςκατέστησε εφικτή την ευρεία διάχυση των αποτελεσμάτων της αναπτυξιακής προσπάθειας που την μετέτρεψε σε «Κελτικό Τίγρη». Επενδύσεις σε σύγχρονες ενδοπεριφερειακές και διαπεριφερειακές υποδομές ενέργειας, μεταφορών και τηλεπικοινωνιών, όπως και σε διασυνδέσεις ΒΙΠΕ με κεντρικά δίκτυα και κόμβους της εφοδιαστικής (Logistics), μπορούν να λειτουργήσουν με αντίστοιχο τρόποπρος όφελος τηςπαραγωγικότητας και ανταγωνιστικότητας της ελληνικής περιφέρειας. Τρίτη κατεύθυνση, για την οποία και ο ΣΕΒ εργάζεται συστηματικά, είναι η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού της περιφερειακής διοίκησης και παραγωγής. Στον Ευρωπαϊκό Δείκτη Περιφερειακής Καινοτομίας 2021, παρατηρούμε ότι οι περιφέρειεςπου στρέφονται στη συνδεσιμότητα, στην ψηφιακή επικοινωνία με τους πολίτες, στην έξυπνη διαβίωση και στη συμπεριληπτικότητα είναι εκείνες πουσυγκεντρώνουν επενδυτικά κεφάλαια και τεχνογνωσία, και έχουν υψηλά επίπεδα ποιότητα ζωής. Καταγράφεται επίσης ότι οι επιχειρήσειςτης περιφέρειας που υιοθετούν ψηφιακά εργαλεία και προωθούν ψηφιακές δεξιότητες, προσφέρουν σταθερές και καλά αμοιβόμενες θέσεις εργασίας, διαθέτουν ευρεία δίκτυα συνεργατών, και επιδεικνύουν ανθεκτικότητα σε συνθήκες κρίσης. Η υιοθέτηση ανάλογων πρακτικών από τις περιφερειακές αρχές της χώρας, αλλά και από τον κόσμο της παραγωγής που δραστηριοποιείται εκτός κέντρου, μπορεί να λειτουργήσει εξίσου θετικά. Τέταρτη κατεύθυνση, καίριας σημασίας για τον ΣΕΒ, η διαφύλαξη του περιφερειακού περιβαλλοντικού κεφαλαίου και η οριζόντια στροφή στη

22

επιχειρείν 2021

Της Δρος Μαρίας Μποζούδη

Senior Advisor του Τομέα Βιομηχανίας, Ανάπτυξης, Δικτύων και Περιφερειακής Πολιτικής του ΣΕΒ

βιώσιμη ανάπτυξη. Αν, όπως εκτιμά το ΔΝΤ, οι ευρωπαϊκοί πόροι που διατίθενται για το περιβάλλον και την πράσινη ανάπτυξη αυξάνουν τις συνολικές επενδύσεις κατά 3,4%, και τις ιδιωτικές κατά 0,5%,η αποτελεσματική διαχείριση των φυσικών πόρων και η διευρυμένη χρήση ΑΠΕ δύνανται να γίνουν καταλύτες της εθνικής και περιφερειακής ανάπτυξης, να θωρακίσουν τις ελληνικές περιφέρειες από την κλιματική αλλαγή και να διαφυλάξουν τη βιωσιμότητα του πρωτογενούς τομέα και της συνδεδεμένης μεταποίησης της περιφέρειας. Πέμπτη κατεύθυνση, αναπόσπαστο κομμάτι του έργου του ΣΕΒ, οι θεσμικές αλλαγές στη φορολογία, το ρυθμιστικό περιβάλλον και την αγορά εργασίας που διευκολύνουν τηνμεσαίας κλίμακας μεταποίηση της περιφέρειας. Η προσέγγιση αυτή μπορεί να έχει ιδιαίτερα θετικό αντίκτυπο στην επενδυτική τόνωσηστην περιφέρεια, καθώς κάθε ευρώ ευρωπαϊκών πόρων που διατίθεται για την οριζόντια βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος πολλαπλασιάζει την συνολική αξία των επενδύσεων κατά €1,4. Επιπλέον, μπορεί να βελτιώσει ακόμα ταχύτερα την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών περιφερειών, όπως συνέβη και σε εκείνες της Κεντρικής Ευρώπης. Συστηματικές δράσεις και πρωτοβουλίες προς όλες τις παραπάνω κατευθύνσεις μπορούν να ενισχύσουν το αναπτυξιακό αποτύπωματων εργαλείων του ΕΣΠΑ 2021-2027 και του Ταμείου Ανάκαμψης στην περιφέρεια. Ο ΣΕΒ, σε συνεργασία με τους περιφερειακούς βιομηχανικούς συνδέσμους μέλη του, εργάζεται ήδη πάνω στη διασύνδεση της περιφερειακής παραγωγής με την αγορά εργασίας, την προώθηση σύγχρονων δεξιοτήτων, τον εκσυγχρονισμό των δικτύων και των διαπεριφερειακών υποδομών, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την πράσινη μετάβαση, την υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων στην παραγωγή, αλλά και τη βελτίωση καίριων παραμέτρων του επιχειρηματικού και επενδυτικού περιβάλλοντος. Κλείνοντας, στη σημερινή συγκυρία που χαρακτηρίζεται από πολυπλοκότητα,συνεχείς και ταχείες αλλαγές σε όλα τα επίπεδα, όπου καλούμαστε να συνδυάσουμε την κοινωνική συνοχή με τη μελλοντική προοπτική για όλους, οι παραγωγικές επιχειρήσεις και η σύγχρονη επιχειρηματικότητα συνολικά συνιστούν βασικό συντελεστή για βιώσιμη περιφερειακή ανάπτυξη και ευημερία.

άρθρο

E

Μια πόλη για τους πολίτες Τον τελευταίο ενάμιση χρόνο, η ζωή μέσα στο αστικό περιβάλλον ήρθε αντιμέτωπη με το σοκ της πανδημίας, αλλάζοντας για πάντα τον τρόπο που ζούμε, εργαζόμαστε, κινούμαστε και αλληλεπιδρούμε μεταξύ μας. Οι νέες συνθήκες που διαμορφώθηκαν ως ανταπόκριση στην κρίση του Covid-19 επιτάχυναν μια σειρά από διαρθρωτικές αλλαγές που μας έφεραν πιο κοντά σε ένα νέο ρεαλισμό που επιβάλλεται από την κοινωνική και περιβαλλοντική πραγματικότητα.

Η

πανδημία μας αναγκάζει να εστιάσουμε με την αίσθηση του κατεπείγοντος σε θέματα βιωσιμότητας, προεξέχουσας της κλιματικής κρίσης, και να τα συνδέσουμε με τις αναπτυξιακές πολιτικές. Ταυτόχρονα, τα ίδια θέματα βιωσιμότητας δημιουργούν μοναδικές επιχειρηματικές ευκαιρίες, οδηγώντας την παγκόσμια ευθυγράμμιση της επιχειρηματικότητας και του τρόπου διάθεσης των χρηματοδοτικών πόρων. Ο κόσμος σήμερα μπορεί να επιδιώξει ένα καλύτερο μέλλον μέσω της βιώσιμης χρηματοδότησης και των επενδύσεων επίδρασης. Η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG (environmental social governance) στις χρηματοδοτήσεις έχει απόλυτη επιχειρηματική λογική καθώς μειώνει τον επενδυτικό κίνδυνο, βελτιώνει την ανταπόκριση στις προσδοκίες των πελατών, βελτιώνει τη φήμη του χρηματοδότη και εν τέλει βελτιώνει τις οικονομικές αποδόσεις. Για την Ευρωπαϊκή Ένωση, η εφαρμογή των κριτηρίων ESG έρχεται ως υλοποίηση της Πράσινης Συμφωνίας και συντονισμένη απάντηση στην κλιματική κρίση, στην ανάγκη μείωσης της ρύπανσης και πραγμάτωσης της κυκλικής οικονομίας που αποσυνδέεται από τη χρήση πόρων, στην ανάγκη δημιουργίας ενός νέου μοντέλου αστικής ανάπτυξης, στην επιτάχυνση της ψηφιακής ολοκλήρωσης με γνώμονα τη συμπερίληψη και στην εμπέδωση των ίσων ευκαιριών και του σεβασμού στη διαφορετικότητα. Το όριο των 1,5 ° C για την υπερθέρμανση του πλανήτη είναι ο πιο κρίσιμος δείκτης για το μέλλον του ανθρώπινου είδους. Η κλιματική κρίση πρέπει να αναγνωριστεί και να γίνει κατανοητή από κυβερνήσεις, χρηματοδότες και επιχειρήσεις. Επί του παρόντος, οι συλλογικές μας προσπάθειες για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου είναι πολύ αργές για να συμβαδίσουν με το ρυθμό θέρμανσης. Για να επιταχυνθεί η μείωση των εκπομπών πριν η κατάσταση γίνει μη αναστρέψιμη, είναι εξαιρετικά σημαντικό να εξηγηθεί η κρισιμότητα της κατάστασης στους πολίτες με όρους απλούς και κατανοητούς. Όμως, η κλιματική αλλαγή αντιπροσωπεύει μόνο ένα στοιχείο του E στο ESG. Ο πλανήτης αυτή τη στιγμή υφίσταται ταχεία απώλεια βιοποικιλότητας, πρόβλημα που πιθανόν να εξελιχθεί ως περισσότερο κρίσιμο ακόμα και από την κλιματική αλλαγή. Η απώλεια ενός είδους είναι μόνιμη, καθένα από αυτά παίζει μεγαλύτερο ή μικρότερο ρόλο στα οικοσυστήματα από τα οποία εξαρτάται και το

24

επιχειρείν 2021

Του Πάκη Παπαδημητρίου

Προέδρου Επιτροπής Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου

δικό μας είδος. Η προστασία της βιοποικιλότητας αναδεικνύεται πλέον ως οικονομική προτεραιότητα και επαναπροσδιορίζει την ατζέντα σε μια κατεύθυνση θετικής επίδρασης στη φύση και όχι απλά διατήρησης. Αλλά και τα κοινωνικά ζητήματα βιωσιμότητας εξελίσσονται με ένα φρενήρη ρυθμό, ειδικά μετά την επίδραση της πανδημίας στην κοινωνική συνοχή. Η ποικιλομορφία και η συμπερίληψη εξελίσσονται πέρα ​​από μια nice-to-have αντίληψη για θέματα ανθρώπινου δυναμικού σε μια αναντικατάστατη στρατηγική προτεραιότητα για τις επιχειρήσεις παγκοσμίως. Η βιώσιμη κινητικότητα οδηγείται από την ανάγκη για καλύτερη ενεργειακή απόδοση και μείωση ρύπων αλλά και από την υγειονομική απειλή του συνωστισμού στα μέσα μαζικής μεταφοράς εν μέσω πανδημίας. Η πρόσβαση στην τεχνολογία για εξ αποστάσεως εκπαίδευση και εξ αποστάσεως εργασία έγινε ξαφνικά η πιο κρίσιμη κοινωνική προτεραιότητα. Και η λίστα των αλλαγών επεκτείνεται διαρκώς. Η ένταση και το βάθος των αλλαγών σε κοινωνικό και επιχειρηματικό επ ί πεδο δημιουργούν τις προϋποθέσεις για ένα νέο βιώσιμο πρότυπο διαβίωσης και εργασίας στο αστικό περιβάλλον. Σήμερα διαμορφώνεται γύρω μας μια πόλη που οφείλει να ξαναγεννηθεί σε συνθήκες κοινωνικής ανθεκτικότητας που συμπεριλαμβάνει και δε δημιουργεί αποκλεισμούς, που δημιουργεί συνθήκες βιώσιμης κινητικότητας και που μετασχηματίζει το φυσικό περιβάλλον εντός και γύρω από τον αστικό ιστό, ανατρέποντας τις παθογένειες δεκαετιών. Οι άνθρωποι που ζουν, μετακινούνται, εργάζονται και δημιουργούν μέσα στην πόλη είναι οι νέοι Πολίτες Βιωσιμότητας. Είμαστε όλοι εμείς που οφείλουμε να αλλάξουμε τη νοοτροπία μας και τον τρόπο ζωής μας και έχουμε πλέον την αδιαπραγμάτευτη απαίτηση να αλλάξει ανάλογα και το περιβάλλον γύρω μας.

άρθρο

E

Η Τράπεζα Πειραιώς πρωτοστατεί στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας Η επίπτωση της πανδημίας στην ελληνική οικονομία και τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι ελεγχόμενη και απόλυτα διαχειρίσιμη. Σε αυτό συνέβαλαν τα αυξημένα επίπεδα εγρήγορσης, που υιοθέτησαν τα επιτελεία των Τραπεζών και του κράτους, που αναζήτησαν καινοτόμα εργαλεία και μεθόδους αντιμετώπισης της κατάστασης και η ευελιξία και προσαρμοστικότητα των επιχειρηματιών. Στο πελατολόγιο των Μεσαίων Επιχειρήσεων: 1) παρασχέθηκαν moratoria σε 1.300 πελάτες, συνολικού υπολοίπου χρηματοδοτήσεων €1,2 δισ., 2) επιδοτήθηκαν οι τόκοι δανείων 1.800 πιστούχων, συνολικού ποσού τόκων €60 εκατ. από 1/4/20 έως και 31/8/20 3) και, μέσω ΕΑΤ και ΤΕΠΙΧ, πραγματοποιήθηκαν 2.059 εκταμιεύσεις, συνολικού ποσού €1,2 δισ. στο σύνολο των πληττόμενων κλάδων της οικονομίας , σε σύνολο εκταμιεύσεων €1,4 δισ. Σήμερα μπορούμε να λέμε δυνατά ότι βλέπουμε την επόμενη ημέρα! Ήδη, ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας ξεπερνάει το 6% ετησιοποιημένος, ενώ οι προβλέψεις ανεβάζουν τον πήχη στο 7,5% . Για το 2022 οι προβλέψεις για το ρυθμό ανάπτυξης υπερβαίνουν το 5%. Σε αυτό συμβάλουν παράγοντες, όπως : 1) η ξεκάθαρη αποκατάσταση της εμπιστοσύνης της χώρας μας στο εξωτερικό, με αποτέλεσμα την αναβάθμιση του αξιόχρεου της χώρας και της προσέλκυσης σημαντικών επενδύσεων, 2) η αποκατάσταση της προοπτικής της ελληνικής οικονομίας και η ενθάρρυνση των Ελλήνων επενδυτών, οι οποίοι με αρωγούς τις Ελληνικές Τράπεζες επιταχύνουν την πορεία προς την ανάπτυξη, καθώς και 3) η πληθώρα προγραμμάτων που, ως πηγές κεφαλαίων, στηρίζουν τις επενδυτικές πρωτοβουλίες. Σημαντικά εργαλεία έρχονται να υποστηρίξουν τις επενδυτικές ενέργειες των επιχειρηματιών προς τον εκσυγχρονισμό και την ανταγωνιστικότητα. Συγκεκριμένα, μέσω του ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, του ΕΣΠΑ, του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης και του Αναπτυξιακού Νόμου, κεφάλαια συνολικού ποσού την 5ετία 2021 – 2026 €80 δισ., μοχλευμένα από τις Τράπεζες και τους επενδυτές, θα υποστηρίξουν €160 δισ. επενδύσεις , ενδυναμώνοντας σημαντικά το ΑΕΠ της χώρας και επιταχύνοντας τον ρυθμό ανάπτυξης, για τα επόμενα 5 έτη. Η Τράπεζα Πειραιώς και η Εμπορική Τραπεζική, πρωτοστατούν στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας και υιοθετούν ξεκάθαρη αναπτυξιακή στρατηγική! Στηρίζουμε τα βιώσιμα επενδυτικά σχέδια και διευκολύνουμε την παροχή ρευστότητας. Η συμβολή της Τράπεζας Πειραιώς στη διαδικασία αξιολόγησης και χρηματοδοτικής υποστήριξης των επενδυτικών σχεδίων, είναι στρατηγική και θα επιδράσει καταλυτικά στη διαμόρφωση της επόμενης ημέρας για την ελληνική οικονομία! Συμμετέχοντας στις εξελίξεις και στη διαμόρφωση της επόμενης ημέρας, στις ΜΜΕ, αναλαμβάνουμε συγκεκριμένες πρωτοβουλίες, με σκοπό την ενημέρωση των υποψηφίων επενδυτών για:

Γράφει ο Αντώνης Κατραούρας

Γενικός Διευθυντής, Εμπορική Τραπεζική, Τράπεζα Πειραιώς

α) τα νέα δεδομένα της αγοράς, β) τα αναπτυξιακά χρηματοδοτικά εργαλεία, γ) τις επενδυτικές προκλήσεις και ευκαιρίες. Παράλληλα εισηγούμαστε στους αρμόδιους κρατικούς φορείς: α) την απλοποίηση των διαδικασιών υποβολής προτάσεων β) την αξιολόγηση των επενδυτικών προτάσεων μέσω διαφανών και αξιοκρατικών διαδικασιών με ευθύνη υλοποίησης στις Τράπεζες, με στόχο να πρωταγωνιστήσουμε στην επανεκκίνηση της χώρας. Με μία σειρά εσωτερικών μετασχηματισμών στοχεύουμε στην απόλυτη εξυπηρέτηση του πελάτη! Ενημερώνουμε και εκπαιδεύουμε το ελληνικό επιχειρείν προωθώντας την κουλτούρα της αειφόρου ανάπτυξης μέσω του Environmental Sustainability Governance (ESG), μιας ευρωπαϊκής λογικής χρηματοδοτήσεων με σεβασμό στο περιβάλλον. Στηρίζουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας. Ψηφιοποιούμε τις βασικές συναλλαγές, με τους πελάτες μας μέσω Remote Signing και διενεργούμε τις συναλλαγές μας σύγχρονα, γρήγορα και με ασφάλεια. Προωθούμε τις συναλλαγές εξωτερικού μέσω του Transaction Banking στοχεύοντας στην ασφάλεια και αμεσότητα των συναλλαγών, ενώ καλύπτουμε τις ανάγκες ρευστότητας των πελατών μας, με σύγχρονα εργαλεία factoring, και κεφάλαια κίνησης tailor made. Ο εκσυγχρονισμός και οι επενδύσεις παγίων υποστηρίζεται μέσω leasing προσφέροντας χαμηλό κόστος και ευελιξία στις επιχειρήσεις. Και όλα τα παραπάνω «ΑΣΦΑΛΩΣ» μέσω του Bancassurance B2B με συνεργασίες, με τις ισχυρότερες και εγκυρότερες ασφαλιστικές εταιρίες της αγοράς! Στηρίζουμε την ελληνική οικονομία, σε κάθε κλάδο, στο λιανικό εμπόριο, τον τουρισμό, την αγροτοδιατροφή και τις εξαγωγές, τη βιομηχανία, τη βιοτεχνία, το logistics, τις κατασκευές, τις υποδομές. Οι επιχειρήσεις πελάτες μας, αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, επενδύουν, ευημερούν και εξελίσσονται. Αυτός είναι και ο σκοπός της ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ!

επιχειρείν 2021

25

άρθρο

E

Το διαδίκτυο νέας γενιάς προτεραιότητα της ΕΕ και ευκαιρία καινοτομίας Η πορεία της ψηφιοποίησης είναι ένας μονόδρομος που χαράχτηκε τις τελευταίες δεκαετίες μέσα από την ραγδαία εξέλιξη των τεχνολογιών της πληροφορικής και το ρόλο του διαδικτύου. Παρόλο που τα τελευταία έτη, η πορεία αυτή επιταχύνθηκε, ωστόσο ακόμα δεν είναι σε θέση να επιλύσει τις «παιδικές της ασθένειες» που κυρίως αφορούν στην ασφάλεια και την εγκληματική και παραβατική χρήση του διαδικτύου.

Ζ

ητήματα όπως η κυβερνοασφάλεια, η αξιοπιστία της πληροφορίας, η εγκυρότητα της ανταλλαγής και επεξεργασίας πληροφοριών, η προστασία των δεδομένων, τα πνευματικά δικαιώματα κ.α. αποτελούν προκλήσεις για την καινοτομία στο διαδικτύου στην Ευρώπη και σε όλο τον κόσμο αλλά και προσφέρουν σημαντικές επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Oι τεχνολογίες του κατανεμημένου καθολικού (blockchain) είναι σε θέση να προσφέρουν αξιόπιστες ασφαλιστικές δικλίδες και χρησιμοποιούνται σε καινοτόμες εφαρμογές. Για παράδειγμα, οι τεχνολογίες αυτές εξασφαλίζουν την εγκυρότητα των συναλλαγών μεταξύ ομότιμων οντοτήτων χωρίς τη διαμεσολάβηση έμπιστης κεντρικής οντότητας (π.χ. τράπεζας) με χρήση κρυπτονομισμάτων (ή ψηφιακών νομισμάτων) μέσω ενός ενσωματωμένου αυτοεκτελούμενου κώδικα λογισμικού. Η Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), αναγνωρίζοντας τη σοβαρότητα των εντοπισμένων προκλήσεων του διαδικτύου σε σχέση με το μέλλον της ψηφιοποίησης, θέτει ψηλά στην ατζέντας της, την εμπιστοσύνη και ενδυνάμωση των πολιτών. Έτσι, έχει ήδη διαμορφώσει ένα νομικό πλαίσιο σχετικά με τον γενικό κανονισμό για την προστασία των δεδομένων (GDPR) από το 2018. Ταυτόχρονα, η ΕΕ διαμορφώνει πολιτικές καθώς και στρατηγικές προκειμένου να ξεπεράσει τις νέες προκλήσεις της και να υπερασπιστεί τα συμφέροντά της στο πλαίσιο μιας συνεχώς μεταβαλλόμενης παγκόσμιας κατάστασης στα πλαίσια της επεκτεινόμενης ψηφιοποίησης σε όλους και περισσότερους τομείς. Η πρωτοβουλία για το διαδίκτυο επόμενης γενιάς (Next Generation Internet (NGI)) αποτελεί ένα πανίσχυρο εργαλείο που στοχεύει στην αναδιαμόρφωσή του υφιστάμενου αναπτυσσόμενου διαδικτύου σε ανθρώπινο διαδίκτυο. Ένα διαδίκτυο που θα ανταποκρίνεται στις θεμελιώδεις ανθρώπινες ανάγκες, συμπεριλαμβανομένης της αξιοπιστίας, της ασφάλειας και της ενσωμάτωσης, του σεβασμού στην ιδιωτική ζωή, της συνεργασίας και της πολυμορφίας, αντικατοπτρίζοντας τις αξίες και τους κανόνες που πρέπει να απολαμβάνουν όλοι οι ευρωπαίοι

26

επιχειρείν 2021

Του Δρος Μηχ. Αθανάσιου Κελέμη,

Γενικού Διευθυντή και Μέλους ΔΣ του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου (Ontochain Project Partner)

πολίτες. Η ΕΕ έχει αναγνωρίσει τον σημαντικό ρόλο των τεχνολογιών κατανεμημένου καθολικού για την αναδιάρθρωση του τρέχοντος διαδικτύου, χρηματοδοτώντας μια σειρά έργων που αξιοποιούν και εξελίσσουν τις τεχνολογίες αυτές (blockchain) και δημιουργώντας μια ευρωπαϊκή υποδομή υπηρεσιών blockchain (EBSI) από το 2018. Το έργο ONTOCHAIN χρηματοδοτείται από το Νext Generation Internet και το πρόγραμμα έρευνας και καινοτομίας Horizon 2020 της ΕΕ. Στόχος του είναι να ενισχύσει και να υποστηρίξει την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα στις υπηρεσίες του διαδικτύου, ώστε να αναπτυχθούν αξιόπιστες λύσεις διαχείρισης της γνώσης βασισμένες στο blockchain που θα αποτελούν μέρος μιας ευρύτερης, ανοιχτής πλατφόρμας λογισμικού ONTOCHAIN. Ταυτόχρονα, το έργο ONTOCHAIN στοχεύει στη διαμόρφωση ενός οικοσυστήματος που εμπλέκει επιστημονικές και επαγγελματικές κοινότητες στη δημιουργία αυτής της πλατφόρμας καθώς και διαμορφώνει και πειραματίζεται με επιχειρηματικά μοντέλα μελλοντικών αποκεντρωμένων εφαρμογών που διασφαλίζουν τη εμπιστοσύνη και ενδυναμώνουν τους χρήστες. Εκτός από τις τεχνολογίες blockchain χρησιμοποιεί και τεχνολογίες του σημασιολογικού ιστού (Semantic Web) για τη δημιουργία αυτού του νέου οικοσυστήματος λογισμικού που οραματίζεται για την αξιόπιστη, ανιχνεύσιμη και διαφανή διαχείριση οντολογικής γνώσης. Επίσης, διερευνά και παρέχει νέα διαλειτουργικά δεδομένα εντός και εκτός αλυσίδας (blockchain), όπως οντολογίες, με-

E

6ο χλµ Λάρισας – Νίκαιας | T. 2410 921910 | www.maximiadis.gr info@maximiadis.gr | yalotexniki@gmail.com επιχειρείν 2021

00

θόδους διαχείρισης γνώσεων και πληροφοριών, και άλλα. Το οικοσύστημα/πλατφόρμα λογισμικού ONTOCHAIN αποτελεί βασικά μια νέα σουίτα πρωτοκόλλων κατάλληλων για καινοτόμες κατανεμημένες εφαρμογές και έτσι, μπορεί να επιτύχει αξιόπιστη ανταλλαγή πληροφοριών, αλλά και επεξεργασία αξιόπιστου περιεχομένου σε μελλοντικές αποκεντρωμένες εφαρμογές. Αναπτύσσει μια κλιμακούμενη τεχνολογία blockchain με αποκεντρωμένες και σημασιολογικά εμπλουτισμένες τεχνολογίες. Προκαταρκτική θεωρητική και εφαρμοσμένη έρευνα λαμβάνει χώρα στο έργο, προκειμένου να σχεδιαστεί ένα πολυεπίπεδο και σπονδυλωτό τεχνολογικό πλαίσιο που θα επιτρέπει το ορισμό κα την εφαρμογή κλιμακωτής εξουσιοδοτημένης πρόσβασης και μοντέλων διακυβέρνησης δεδομένων που υλοποιούνται από μια πληθώρα διαφορετικών επιχειρησιακών λογικών. «Οι αξιόπιστες κατανεμημένες εφαρμογές (dApps) επαναφέρουν την εξουσία των δεδομένων και της πληροφορίας στους πολίτες και ενισχύουν έναν νέο οικονομικό κλάδο πολλών δισεκατομμυρίων ευρώ με υψηλό κοινωνικό αντίκτυπο. Η πλατφόρμα ΟΝTΟCHAIN παρέχει βιβλιοθήκες λογισμικού και υπηρεσιών για αποκεντρωμένες ταυτότητες, ανταλλαγή επαληθεύσιμων διαπιστευτηρίων, διαχείριση φήμης, εξαγωγή γνώσεων, επεξεργασία δεδομένων με σεβασμό στην ιδιωτικότητα, λογοδοσία στον χειρισμό δεδομένων, διαχείριση πνευματικών δικαιωμάτων και πολλά άλλα. Το τρένο έχει ήδη αναχωρήσει και η ΕΕ έχει ως στόχο και πρέπει να βρίσκεται στα πρώτα βαγόνια της...» υποστηρίζει ο Επικεφαλής Ερευνητής Αθανάσιος Γ. Παπαϊωάννου από το Εργαστήριο Υπηρεσιών, Τεχνολογιών και Οικονομικών (STEcon) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών που διευθύνει ο Καθηγητής Γεώργιος Δ. Σταμούλης.

28

επιχειρείν 2021

«Σήμερα οι ψηφιακοί και φυσικoί κόσμοι μας συγκλίνουν σε ένα σημείο που έχει μεγάλη απήχηση στους ίδιους τους πολίτες, στην κοινωνία μας και σε όλους τους τομείς της οικονομίας. Είναι πλέον δυνατόν για τους πολίτες από όλο τον κόσμο να συμμετέχουν στη δημιουργία και τη χρήση της γνώσης όπως ποτέ πριν, χάρη στο διαδίκτυο. Ωστόσο, το διαδίκτυο δεν μπορεί να διασφαλίσει ότι αποφεύγεται η προκατάληψη ή η συστηματική κατάχρηση της εμπιστοσύνης των πολιτών. Πράγματι, ο τρόπος με τον οποίο η γνώση παράγεται, επιμελείται και αποθηκεύεται στον ψηφιακό μας κόσμο δεν εμποδίζει την παραβίαση προσωπικού απορρήτου και την εκμετάλλευση προσωπικών δεδομένων, που πηγάζουν από την άγνωστη προέλευση πληροφοριών, την ανωνυμία υπέρ εγκληματικών δραστηριοτήτων, τις προκαταλήψεις σε αλγόριθμους τεχνητής νοημοσύνης, τη διάδοση ψευδών ειδήσεων, τις αναντιστοιχίες δεξιοτήτων, τις σοβαρές παραβιάσεις της ασφάλειας. Η διαμόρφωση ενός αξιόπιστου ψηφιακού μέλλοντος για την Κοινωνία μας και η ανταπόκριση στις τρέχουσες ανάγκες, την ταυτότητα, την ιδιωτικότητα, την ασφάλεια και τον έλεγχο της ψηφιακής ζωής των πολιτών θα πρέπει να είναι τα τέσσερα βασικά σημεία που πρέπει να ενσωματώσουν οι νέες ψηφιακές τεχνολογίες/ υπηρεσίες, κοινοπραξία ONΤΟCHAIN και το δίκτυο ευρωπαίων μελών συνεργάζονται στενά για την καινοτομία στην λογική του διαδικτύου των ανθρωπινών αξιών, σε διαφορετικούς τομείς εφαρμογών, όπως eEducation, eHealth, eGovernment, eCommerce, eTourism, eInfrastructures κ.ο.κ., συμβάλλοντας στην ενίσχυση της ψηφιακής ηγεσίας της Ευρώπης», λέει η συντονίστρια του έργου ONTOCHAIN, Dr. Caroline Barelle από το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης της EUROPEAN DYNAMICS (Αθήνα) με επικεφαλής την κ. Αναστασία Γαρμπή.

Αγλαΐα Ηλ. Νάκα

Λογίστρια - Φοροτεχνικός Α’ Τάξης ΜSc Εφαρμοσμένης Λογιστικής & Ελεγκτικής Ειδικευθείς στην «Εργατική & Ασφαλιστική Νομοθεσία» Μέσω Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Μέλος Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος

Αστέριος Ηλ. Νάκας

Λογιστής - Φοροτεχνικός Α’ Τάξης ΜSc Εφαρμοσμένης Λογιστικής & Ελεγκτικής Μέλος Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος

Ανθ. Γαζή 10 (1ος όροφος) Λάρισα Τηλ.: 2410 257690, 2410 530754 fax: 2410 549896 • e-mail: nakasil@otenet.gr, info@nakas-logis�ki.gr • web: www.nakas-logis�ki.gr

άρθρο

E

Τα τεχνικά επαγγέλματα της παραγωγής μοχλός για την περιφερειακή ανάπτυξη Μετά τα μαθήματα της δεκαετούς οικονομικής κρίσης, της πρόσφατης πρωτοφανούς υγειονομικής κρίσης, και των μεγάλων προκλήσεων της κλιματικής αλλαγής, της ψηφιοποίησης και τεχνολογικής εξέλιξης, και του παραγωγικού μετασχηματισμού, η κατάκτηση μιας βιώσιμης, μακροχρόνιας ανάπτυξης για όλους αποτελεί σήμερα βασικό ζητούμενο. Στο πλαίσιο αυτό, ο ΣΕΒ έχει εντάξει στις βασικές προτεραιότητές του, το κρίσιμο θέμα της αναβάθμισης των δεξιοτήτων των εργαζομένων, που αποτελεί αναγκαία συνθήκη για τον παραγωγικό μετασχηματισμό της χώρας μας. Τα τεχνικά επαγγέλματα βασικοί πυλώνες ενίσχυσης της απασχόλησης Πρόσφατη έρευνα που διενήργησε ο ΣΕΒ, στο πλαίσιο της συμμετοχής του στα νεοσύστατα «Περιφερειακά Συμβούλια Σύνδεσης με την Παραγωγή και την Αγορά Εργασίας (ΣΣΠΑΕ)», για τον εντοπισμό και την ανάδειξη των διαφόρων δυναμικών επαγγελμάτων, ανά Περιφέρεια ή και ανά κλάδο που προέρχονται από το σύστημα της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΕΕΚ), αποκαλύπτει πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα. Με πιο σημαντικό ότι η ανάπτυξη των παραγωγικών και εξωστρεφών κλάδων της οικονομίας, τουλάχιστον για την περίοδο 2013-2019, απέδωσε υψηλό μέρισμα απασχόλησης και μισθολογικής ανταμοιβής. Συγκεκριμένα,η απασχόληση στους παραγωγικούς κλάδους της μεταποίησης, στα logistics, στις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ), στην ενέργεια και στην εξόρυξη αυξήθηκε ταχύτερα από ότι η απασχόληση στο σύνολο της οικονομίας. Επίσης, το 2019, περίπου 7 στους 10 εργαζόμενους στους κρίσιμους παραγωγικούς κλάδους απασχολούνταν σε επαγγέλματα ΕΕΚ, όταν για το σύνολο της οικονομίας, το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 37%. Σύμφωνα με την έρευνα του ΣΕΒ, μεταξύ των επαγγελμάτων ΕΕΚ, πολυπληθέστερες κατηγορίες είναι αυτές που επίσημα αποκαλούνται «Χειριστές», «Τεχνίτες», όπως και τα «Επαγγέλματα Διοίκησης και Οικονομίας», που επιδεικνύουν αξιοσημείωτη δυναμική και εξελίσσονται ως βασικοί πυλώνες ενίσχυσης της απασχόλησης.Με άλλα λόγια, πρόκειται για κλάδους και επαγγέλματα,που διαμορφώνονται από την τεχνολογική εξέλιξη, με σημαντική προοπτική για τους εργαζόμενους, καθώς βρίσκονται στο επίκεντρο των αναζητήσεων των επιχειρήσεων για κατάλληλα καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό. Καθώς όμως, οι παραγωγικοί κλάδοι απορροφούν όλο και μεγαλύτερο ποσοστό του ανθρώπινου δυναμικού, εντείνεται η ανάγκη ποιοτικής αναβάθμισης του συστήματος ΕΕΚ. Με στόχο την περαιτέρω διασύνδεση με τις προκλήσεις του παραγωγικού μετασχηματισμού, ώστε να προσφέρει τις συγκεκριμένες, σύγχρονες, γνώσεις και δεξιότητες που θα επιτρέψουν στους ανθρώπους να βρουν δουλειά, και στις επιχειρήσεις να καλύψουν τις επιχειρησιακές τους ανάγκες.

30

επιχειρείν 2021

Του Δημήτρη Βέργαδου

Διευθυντή Τομέα ΜΜΕ, Θέσεων και Ενημέρωσης ΣΕΒ

Η περιφερειακή ανάπτυξη στηρίζεται στα παραγωγικά επαγγέλματα της ΕΕΚ. Ενδιαφέροντα συμπεράσματα, σύμφωνα με την έρευνα του ΣΕΒ,προκύπτουν και σχετικά με την περιφερειακή ανάπτυξη. Με βασικό,τη θετική σχέση μεταξύ της απασχόλησης στους κρίσιμους παραγωγικούς κλάδουςκαι του μέσου μισθού μιας περιφέρειας. Με ενδιαφέρουσα αιχμή, την άνθηση των επαγγελμάτων της ΕΕΚ που διασυνδέονται με τους παραγωγικούς κλάδους. Αναλυτικά, αξίζει να σημειωθεί ότι, από το 2013 έως το 2019, οι Περιφέρειες με ποσοστό απασχόλησης στους κρίσιμους παραγωγικούς κλάδους υψηλότερο από 20% αυξήθηκαν από δύο σε τέσσερις. Επιπλέον, αξιοσημείωτο είναι, το γεγονός ότι η απασχόληση στον κλάδο των Logistics αυξήθηκε με διψήφια ποσοστά σε 9 από τις 13 Περιφέρειες της χώρας. Στον κλάδο των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών (ΤΠΕ), οι πλέον αξιόλογες επιδόσεις εντοπίζονται στις Περιφέρειες της Κεντρικής Μακεδονίας, της Θεσσαλίας, της Ηπείρου, της Δυτικής Ελλάδας και της Αττικής. Εν κατακλείδι, οι παραπάνω διαπιστώσεις από τα πορίσματα της έρευνας του ΣΕΒ, καταδεικνύουν τη σημασία των επαγγελμάτων της ΕΕΚ για την ανάπτυξη των δυναμικών και παραγωγικών κλάδων της οικονομίας, ενώ σκιαγραφούν διαδρομές επαγγελματικού προσανατολισμού με ευοίωνες προοπτικές απασχόλησης. Επιπλέον, αναδεικνύουν την άμεση αναγκαιότητα ουσιαστικής αναβάθμισης της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης προς την κατεύθυνση του σύγχρονου παραγωγικού μετασχηματισμού, προς όφελος της νέας γενιάς.

E

THE TWO BARBERS Με σεβασµό και όραµα για την ανδρική περιποίηση

Ο

Κωνστατίνος Ν. Τσοπουρίδης ξεκίνησε να ασχολείται με την κομμωτική από πολύ μικρός. Το 2003 άνοιξε το πρώτο του κατάστημα στη Νεάπολη της Λάρισας και πριν λίγα χρόνια αποφάσισε να μεταφερθεί απέναντι από το Α’ Αρχαίο Θέατρο στην καρδιά της πόλης. Βαφτίζει το μαγαζί «The Two Barbers» κάνοντας τις δύο αλεπούδες σήμα κατατεθέν καθώς σε καμία περίπτωση δεν ήθελε κάτι κοινότυπο. Στόχος του ήταν να δημιουργήσει ένα χώρο στον οποίο ο άνδρας θα μπορεί να πάρει μια υψηλού επιπέδου υπηρεσία, το χρόνο που χρειάζεται στο χώρο που πρέπει. Να κάθεται αναπαυτικά στην πολυθρόνα του και να πει πως το επόμενο μισάωρο θα το αφιερώσει στον εαυτό του. Κι έτσι έγινε. Γρήγορα αντιλαμβάνεται ότι υπάρχει ένα κενό στην αγορά ανδρικών καλλυντικών, η οποία παγκοσμίως εμφανίζει έντονα

του με προϊόντα που καλύπτουν όλες τις ανάγκες του σύγχρονου άνδρα, σε πολλές περιπτώσεις μάλιστα σε αποκλειστικότητα κυρίως για την Ελλάδα. Το όνομα της εταιρίας έχει φτάσει σε ένα αξιόλογο επίπεδο που αποτελεί brand name. Πριν λίγο διάστημα η εταιρεία ξεκίνησε ένα νέο project με ένα νέο φυσικό κατάστημα, έναν χώρο 150 τ.μ., υψηλής αισθητικής που φιλοξενεί περίπου 2.500 κωδικούς επιλεγμένων προϊόντων αποκλειστικά για άντρες τα οποία καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες αλλά και την ανάγκη του ανδρικού δώρου, με Brands όπως η Acqua Di Parma, Floris London, Truefitt and Hill, Eight And BOB και αρκετές ακόμα. σημάδια ανόδου. Ξεκινά να ασχολείται με το λιανικό εμπόριο τέτοιων ειδών. Πλέον έχει ενιαίο δίγλωσσο e- shop (www. theTWOBARBERS.com) το οποίο αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα ηλεκτρονικά καταστήματα στην Ευρώπη στο αντικείμενό

Info

Βενιζέλου 87, Λάρισα Τηλ. 241 600 7134 https://www.thetwobarbers.com info@thetwobarbers.com

επιχειρείν 2021

31

Ο Θανάσης Τσακίρης και η Κατερίνα Ράπτη με μια ξεχωριστή “Αύρα” δημιουργούν & διευρύνονται

Η ΠΡΩΤΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΛΥΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΤΗΣ ΛΑΡΙΣΑΣ ΠΟΥ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ ΤΑΞΊ∆Ι ΤΗΣ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΠΟΛΕΙΣ

E

00

επιχειρείν 2021

Εισερχόµενος στα γραφεία της εταιρίας για την συνέντευξή µας, εισέπραξα αµέσως τη θετική αύρα (όπως άλλωστε και η εµπορική επωνυµία της επιχείρησης) των ανθρώπων που την απαρτίζουν. Όλοι τους πρόσωπα γνώριμα στην πόλη της Λάρισας, που 14 χρόνια τώρα μπαίνουν καθημερινά στα σπίτια μας, για να φροντίζουν τις ανάγκες μας, παρέχοντάς μας υπηρεσίες ∆ιαχείρισης πολυκατοικιών, Έκδοσης κοινοχρήστων, Απεντομώσεων- Απολυμάνσεων, Καθαριότητας, Βιοκαθαρισμού και Ασφαλειών. Ενορχηστρωτής της όλης επιχείρησης ο πάντα φιλόξενος και χαμογελαστός Θανάσης Τσακίρης έχοντας από την πρώτη στιγμή δίπλα του την Κατερίνα Ράπτη και την γνωστή ομάδα του.

• Κύριε Τσακίρη ως ιδιοκτήτης – γενικός διευθυντής μιλήστε μας για την Αύρα Διαχείριση. Η «αύρα» είναι ένα όνειρο το οποίο πραγματοποιήθηκε μετά από τουλάχιστον 14 χρόνια ενασχόλησής μου με τους κλάδους της διαχείρισης πολυκατοικιών, της απεντόμωσης, της καθαριότητας, του βιοκαθαρισμού και των ασφαλειών. Ως ένας εκ των ιδιοκτητών της εταιρίας «Σβούρα» η οποία πλέον δεν υφίσταται γνώρισα και με γνώρισε ο κόσμος της Λάρισας και αντιλήφθηκα πολύ νωρίς ότι με τις συγκεκριμένες υπηρεσίες υπάρχει μια μεγάλη κοινωνική ευθύνη η οποία χρειάζεται έντονα το στοιχείο της εν συναίσθησης. Αυτό ακριβώς έπραξα στο μέγιστο βαθμό με τη δημιουργία της «αύρα Διαχείριση» η μεγάλη επιτυχία της οποίας στηρίχτηκε στα παραπάνω στοιχεία και έδωσε σ’ αυτό το νέο όραμα τεράστια ώθηση ώστε να οδηγεί τις εξελίξεις στο συγκεκριμένο κλάδο με ηγετικά πλέον χαρακτηριστικά. Ένα νέο ξεκίνημα, λοιπόν, εδώ και ενάμιση χρόνο σε νέες μεγαλύτερες και πιο σύγχρονες εγκαταστάσεις, με ίδια τηλέφωνα και ίδια ομάδα, με πολυετή παρουσία στο χώρο, με άριστη τεχνογνωσία και ποιότητα εργασιών αλλά το τονίζω με διαφορετικό μοντέλο προσέγγισης των υπηρεσιών που παρέχουμε καθώς βάζουμε στη θέση των πελατών μας, τον ίδιο τον εαυτό μας με ότι αυτό συνεπάγεται και πιστέψτε με ότι μόνο θετικά αποτελέσματα φέρνει μια τέτοια φιλοσοφία στην ανάπτυξη και στην εξέλιξη μιας επιχείρησης. Εδώ θέλω να υπερτονίσω ότι στο εγχείρημα της “αύρα Διαχείριση” αρωγοί υπήρξαν οι άνθρωποι που πίστεψαν σε εμένα, παλιοί και νέοι εργαζόμενοι και συνεργάτες στα τμήματα της διαχείρισης, της καθαριότητας, της απεντόμωσης, του βιοκαθαρισμού και των ασφαλειών οι οποίοι με εμπιστεύτηκαν, με ακολούθησαν και όπως βλέπετε είναι δίπλα μου τόσο χρόνια μέχρι και σήμερα. Τους ευχαριστώ μέσα από την καρδιά μου. Το θεωρώ γεγονός ιδιαίτερα τιμητικό εργοδοτικά αλλά και ανθρωπιστικά

για εμένα. Αλλά το κυριότερο είναι να αναδειχθεί ο άριστος επαγγελματισμός και η συνέπειά τους ώστε να μην συρρικνωθούν ποτέ οι ήδη υπάρχουσες παρεχόμενες υπηρεσίες και τα αποτελέσματά μας να είναι πάντα εξαιρετικά και πετυχημένα. Με την «αύρα Διαχείριση», βασικός μου στόχος & σκοπός είναι να απογειώσω τις παρεχόμενες υπηρεσίες προσφέροντας καθημερινά καινοτόμες μεθόδους, όπως κάνω τόσα χρόνια άλλωστε, στο αντικείμενο δραστη-

ριοτήτων μου, δίνοντας πρωτοπόρες καθημερινές λύσεις στις ανάγκες του κόσμου της Λάρισας.

• Με χαρά πληροφορηθήκαμε ότι, παρόλο τις δύσκολες καταστάσεις που διανύουμε, είστε η πρώτη εταιρία του χώρου που τολμήσατε ένα

Ο Θανάσης Τσακίρης

συνέντευξη

E

νέο ξεκίνημα – ένα νέο ταξίδι, για άλλες πόλεις, θέλετε να μας μιλήσετε για αυτό; Ο χρόνος που πέρασε για την «αύρα Διαχείριση» ήταν ένα χρόνος γεμάτος επιτυχίες με εξαιρετικές συνεργασίες και μόνο ποιοτικά αποτελέσματα. Η εμπιστοσύνη του κόσμου στο πρόσωπό μας, μου έδειξε ότι ο κόσμος επιλέγει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες. Φανταστείτε μόνο, ότι η γρήγορη εξέλιξη - ανάπτυξη της «αύρα» στην

Λάρισα, δημιούργησε 8 νέες θέσεις εργασίας σε μόλις ένα χρόνο. Η ασφάλεια που νιώθω, έχοντας δίπλα μου στην Λάρισα μία ομάδα ανθρώπων οι οποίοι διέπονται από μακροχρόνια εμπειρία, επαγγελματισμό, επιστημονική τεχνογνωσία

επιχειρείν 2021

33

E

και επάρκεια μου δίνει το συγκριτικό πλεονέκτημα να σκέφτομαι εντελώς διαφορετικά και κυρίως αναπτυξιακά. Η ωριμότητα που απέκτησα δραστηριοποιούμενος στα παραπάνω αντικείμενα όλα αυτά τα χρόνια, η ανησυχία μου για δημιουργικότητα και η αποστροφή μου για επαγγελματική στασιμότητα με οδήγησαν στην λήψη της παραπάνω απόφασης να κάνω το βήμα και να πραγματοποιήσω το όραμά μου, να μεγαλώσει, να διευρυνθεί η υπάρχουσα εταιρία ξεκινώντας το «ρομαντικό ταξίδι» της ανάπτυξης από την πόλη της Κατερίνης. Avragroup λοιπόν. Η δημιουργία του είναι γεγονός!

• Κύριε Τσακίρη καλές δουλειές και καλή επιτυχία στο ξεκίνημά σας στο κατάστημα της Κατερίνης. Και

34

επιχειρείν 2021

ποια η επόμενη κίνηση σας; Ευχαριστώ πολύ. Η αλήθεια είναι και φαντάζομαι ότι το έχετε αντιληφθεί και εσείς πλέον ότι ποτέ δεν επαναπαύομαι και κυρίως ποτέ δεν ασχολήθηκα με εύκολα και τετριμμένα πράγματα επαγγελματικά. Μου αρέσει να δημιουργώ συνεχώς πράματα και υπηρεσίες που κάνουν τη ζωή του κόσμου «πιο εύκολη». Με συναρπάζει αυτό. Να δίνω λύσεις αξιόπιστες και μοναδικές όπως ακριβώς συμβαίνει αυτή τη στιγμή και με την «αύρα ∆ιαχείριση» τις υπηρεσίες της οποίας δύσκολα μπορεί κάποιος να τις παρέχει στο επίπεδο ποιότητας και αξιοπιστίας που τις έχουμε φτάσει εμείς. Και δεν το λέω εγώ αυτό, προς θεού, αλλά είναι κάτι που εκφράζεται από τον κόσμο ο οποίος με ένα μαγικό τρό-

πο μας έχει τοποθετήσει στο «νούμερο 1» τόσο στον κλάδο μας όσο και στις καρδιές του. Αυτό για μένα είναι τιμή και θα κάνω το οτιδήποτε ώστε να μην το χάσω και φυσικά να μου επιτρέψετε να πω και αυτό, ότι δεν το ανταλλάσσω με τίποτα. Άρα θα προσπαθώ συνεχώς μαζί με την Κατερίνα να κάνουμε τα πράματα ακόμα καλύτερα για τους πελάτες μας και τους ανθρώπους που έχουν απογειώσει την «αύρα ∆ιαχείριση» με τη δουλειά και την πιστή προσήλωσή τους στο καθήκον. Παρόλα αυτά είμαι της άποψης ένα βήμα και σταθερό την κάθε φορά. Υποσχόμαστε, λοιπόν, ότι τα καλύτερα έρχονται. Σύντομα θα έχουμε και πιο ευχάριστα νέα αλλά είναι νωρίς να σας αποκαλύψω οτιδήποτε!

E

καθώς και στην άμεση εξυπηρέτηση των πελατών μας. Εδώ στην αύρα Διαχείριση, προτεραιότητά μας ήταν, είναι και θα είναι η συνεχής βελτίωση και αναβάθμιση των υπηρεσιών μας, κάτι που αποδεικνύεται καθημερινά μέσα από τις καινοτομίες που μας χαρακτηρίζουν. Είναι γνωστό σε όλους ότι παρείχαμε πρώτοι στην πόλη της Λάρισας τα Online view κοινόχρηστα, μέσω της εφαρμογής μας, που πλέον έχει μετονομαστεί σε «myavra», και άμεσα μέσω του tablet ή του κινητού σας όπου και αν βρίσκεστε, μπορείτε να δείτε και να εκτυπώσετε ότι αφορά την οικονομική κατάσταση της πολυκατοικίας σας, τα παραστατικά εξόδων, το ταμείο της πολυκατοικίας,

\\ διαχείριση

• Κα Ειρήνη Ζιακούλη είστε η πλέον αρμόδια να μας μιλήσετε για τα μυστικά μιας επιτυχημένης διαχείρισης, καθώς από συζητήσεις με συνεργάτες και πελάτες σας, μαθαίνουμε ότι είστε η πιο διακεκριμένη και πιο αγαπητή εταιρία διαχείρισης πολυκατοικιών στην πόλη της Λάρισας. Ευχαριστούμε για τα καλά σας λόγια. Πέρα από την πολυετή μας πείρα, η επιτυχία μας οφείλεται στην άριστη και εξειδικευμένη γνώση μας, στην συνεχόμενη εκπαίδευσή μας, στην ανησυχία για την καθημερινή βελτίωσή μας, στην επένδυση προς όφελός σας. Όλα αυτά τα χρόνια άξονάς μας υπήρξε η προσωπική σχέση που χτίζουμε καθημερινά με τον κάθε διαμένοντα στην πολυκατοικία ξεχωριστά. Έχουμε καταφέρει να μπορούμε να ικανοποιούμε τις διαφορετικές και ξεχωριστές ανάγκες σας, δίνοντας ιδιαίτερη βαρύτητα στην εξατομίκευση,

τις αποφάσεις γενικών συνελεύσεων κλπ. καθιστώντας μας έτσι απόλυτα διαφανείς. Βρισκόμενοι πάντα σε ετοιμότητα, προσαρμοστήκαμε στις ανάγκες των καιρών (την κατάσταση που βιώσαμε και βιώνουμε, την πανδημία covid) και αξιοποιώντας την τεχνολογία προχωρήσαμε πρώτοι σε ομαδικές συνομιλίες - τηλεσυνελεύσεις με τους συνιδιοκτήτες των πολυκατοικιών που διαχειριζόμαστε μέσω εφαρμογών, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην εύρυθμη λειτουργία των πολυκατοικιών, με τους πελάτες να νοιώθουν ασφάλεια δίπλα μας. Μεριμνήσαμε να προστατέψουμε τους πελάτες μας παίρνοντας

διάφορα μέτρα πρόληψης, όπως το να εγκαταστήσουμε δοσομετρικές συσκευές αντισηπτικού διαλύματος, σε όλους τους κοινόχρηστους χώρους των πολυκατοικιών που διαχειριζόμαστε. Όλα τα παραπάνω και μια σειρά από άλλες καινοτομίες είναι αυτό που μας κάνει να ξεχωρίζουμε και να διαφέρουμε από τις υπόλοιπες εταιρίες. Αποδείξαμε λοιπόν, ότι έχουμε την δεξιότητα και την δυναμική, να μην παρέχουμε μόνο τις συνηθισμένες και παρωχημένες αρμοδιότητες ενός διαχειριστή στις πολυκατοικίες που διαχειριζόμαστε!

επιχειρείν 2021

35

• Κυρία Κατερίνα Ράπτη σας παρακολουθούμε όλο αυτό το διάστημα ότι βρίσκεστε στην πρώτη γραμμή για την αντιμετώπιση της πανδημίας. Πείτε μας την εμπειρία σας. Καλεστήκαμε να αντιμετωπίσουμε μία πρωτόγνωρη για εμάς κατάσταση, μία πανδημία. Με ανεπτυγμένο το αίσθημα ευθύνης, για την ιδιωτική και δημόσια υγεία, για την ασφάλεια όλων μας, ως αύρα Διαχείριση ανταποκριθήκαμε από τον Μάρτιο του 2020 ως και σήμερα, με εξαντλητικούς ρυθμούς βάζοντας στην άκρη τους εαυτούς μας, την κοινωνική, προσωπική και οικογενειακή μας ζωή, υπηρετώντας οποιαδήποτε ώρα και στιγμή τις ανάγκες των δημόσιων και ιδιωτικών χώρων για εφαρμογές Μικροβιοκτονίας, ώστε να περιορίζεται άμεσα η διασπορά του ιού. Τιμητικό για εμάς που αναγνωρίστηκαν 16 χρόνια σκληρής δουλειάς, η τεχνογνωσία μας και η επιστημονική κατάρτισή μας, πάνω στο αντικείμενο και μας εμπιστεύτηκαν και συνεχίζουν να μας εμπιστεύονται χώροι όπου χρήζουν εξαιρετικής υγιεινής και χώροι αυξημένης συνάθροισης, όπως το Πανεπιστημιακό Γ.Ν.Λ, η

36

επιχειρείν 2021

\\ μικροβιοκτονία

E

Περιφέρεια Θεσσαλίας, Δήμοι του Νομού και της Περιφέρειας, Ναυτιλιακές εταιρίες, αλλά και άλλες μεγάλες και μικρές ιδιωτικές επιχειρήσεις του Νομού και όχι μόνο. Επίσης να πω για εμάς, ότι έχοντας αίσθηση του καθήκοντος των υπηρεσιών Μικροβιοκτονίας και της σοβαρότητας της κατάστασης, κατανοήσαμε την ανάγκη για συνεχή επιμόρφωση ώστε να διαχειριζόμαστε σωστά τα νέα δεδομένα που προκύπτουν αλλά και να εμπλουτίζουμε τις γνώσεις μας στις εφαρμογές έναντι του SARS -COV2, με κατακτήσεις, βεβαιώσεις και σεμινάρια κατάρτισης από διαφορετικούς φορείς (ΚΕΚ ΓΣΕΒΕΕ, κ.ά.). Όλα τα παραπάνω τα κατακτήσαμε αφιερώνοντας πολύ χρόνο, στην προσπάθειά μας να ανταποκριθούμε άκρως επαγγελματικά και με ασφάλεια.

Πιστεύω λοιπόν ότι σε αυτή την δοκιμασία για τον κλάδο μας, η αύρα ήταν μάλλον από πάντα σε ετοιμότητα! (Σε αυτό το σημείο γελώντας η Κατερίνα θυμάται και μας εξιστορεί πως συμπεριφερθήκανε μαζί με τον Θανάση και τον Κώστα Σακελλαρίου, όταν καλέστηκαν και βρεθήκαν να αντιμετωπίζουν το πρώτο κρούσμα στην πόλη καθοδηγούμενοι από την Αθήνα, φοβισμένοι αλλά και αποφασισμένοι φορώντας από 3 στολές ο καθένας!) Αποκτήσαμε καινούργια εφόδια και μία ανεκτίμητη εμπειρία πάνω στην διαχείριση μιας πανδημίας. Χαρακτηριστικό μας, ότι καταφέραμε και σταθήκαμε στο ύψος που απαιτούσαν οι περιστάσεις με ευσυνειδησία, με σοβαρότητα, αλλά κυρίως με επαγγελματική και επιστημονική επάρκεια, για αυτό και ο Ιδιωτικός και ο Δημόσιος τομέας μας επέλεξαν και συνεχίζουν να μας επιλέγουν καθημερινά για τις εφαρμογές τους ως την πιο αξιόπιστη, την νούμερο ένα εταιρία! Και είναι ευκαιρία για εμένα να τους ευχαριστήσω όλους δημόσια για την εμπιστοσύνη και την άψογη μεταξύ μας συνεργασία!

E

ματικούς χώρους, πολυκατοικίες, διαμερίσματα, μονοκατοικίες κ.α. για αρχικούς καθαρισμούς, γενικούς καθαρισμούς, εργολαβικούς καθαρισμούς και για ημερήσιες, εβδομαδιαίες και μηνιαίες συντηρήσεις καθαριότητας. Μας επιλέγουν και μας εμπιστεύ-

ονται λοιπόν, γιατί καταγράφουμε τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες του εκάστοτε χώρου και ανάλογα προτείνουμε την καλύτερη δυνατή λύση με ένα αναλυτικό πρόγραμμα εργασιών υψηλής ποιότητας, αναδεικνύοντας την εικόνα του και αναβαθμίζοντας την ποιότητα της ζωής σας μέσα σε αυτόν. Γιατί φροντίζουμε το χώρο σας σε καθορισμένες ημέρες και ώρες με βάση το πρόγραμμα που έχει διαμορφωθεί και που σας εξυπηρετεί. Γιατί η αύρα Διαχείριση καινοτομώντας, έχει καθιερώσει την ανάρτηση του Εντύπου εποπτείας ροής εργασιών στον πίνακα του κάθε χώρου, με σκοπό να διαπιστώνεται η συχνότητα και η σωστή εκτέλεση των υπηρεσιών καθαρισμού από εσάς αλλά και από τον επόπτη της εταιρίας μας. Γιατί αντιλαμβανόμενοι τις δυσκολίες των καιρών προσπαθούμε να σας προσφέρουμε την υπηρεσία μας στην καλύτερη τιμή χωρίς να μειώνεται η ποιότητα και η αποτελεσματικότητά της. Γιατί στη φιλοσοφία μας όταν μας υποδεικνύουν ένα χώρο, όσες δυσκολίες και αν έχει, για εμάς δεν υπάρχει η λέξη ‘’αυτό δεν γίνεται…’’ όλα γίνονται αρκεί να έχεις την ικανότητα να στέκεσαι επαγγελματικά και όχι ερασιτεχνικά, ώστε να είσαι σε θέση άμεσα να αναλάβεις και να ολοκληρώσεις οποιοδήποτε έργο σου ζητηθεί!

\\ καθαριότητα

• Κυρία Γεωργία Στεφανή χρόνια και εσείς εργαζόμενη στον χώρο, πείτε μας λοιπόν πώς πετυχαίνετε όταν παρέχετε υπηρεσίες καθαριότητας φεύγοντας να αφήνετε πίσω σας μία φρεσκάδα, ένα άρωμα «αύρας» αυτό που και σας χαρακτηρίζει; Η φροντίδα ενός κτιρίου αποτελεί πρόκληση για εμάς! Αντιμετωπίζουμε τον κάθε χώρο σαν να είναι μοναδικός. Με απόλυτο σεβασμό τόσο στον πελάτη όσο και στον χώρο του, η αύρα είναι σε θέση πια να αναβαθμίζει συνεχώς τις υπηρεσίες της και να μετατρέπει τον κάθε χώρο σε ένα πεντακάθαρο, υγιεινό και φιλικό περιβάλλον. Οι άνθρωποί μας, εργαζόμενοι χρόνια στο χώρο της καθαριότητας, είναι άρτια εκπαιδευμένοι με τη σωστή μεθοδολογία στον καθαρισμό ενός χώρου και τον αντιμετωπίζουν με επαγγελματισμό, υπευθυνότητα και φροντίδα. Η ανησυχία μας για ένα άψογο αποτέλεσμα, να αναλαμβάνουμε ένα δύσκολο χώρο και να ανταποκρινόμαστε ουσιαστικά, μας οδήγησε επενδύοντας να διαθέτουμε πια όλο τον απαιτούμενο νέας τεχνολογίας εξοπλισμό, όλα τα μηχανικά μέσα, τα εργαλεία, τα υλικά καθαρισμού καθώς και κάθε άλλο σχετικό ή απαραίτητο υλικό για να παραδίδεται ο χώρος όπως ακριβώς πρέπει, να ξεπερνά τις προσδοκίες του πελάτη. Οι μέθοδοι καθαρισμού που έχουμε επιλέξει να εφαρμόζουμε είναι σύμφωνες με τα αυστηρότερα κριτήρια υγιεινής και ασφάλειας με την χρήση προϊόντων υψηλής ποιότητας και πάντα αρεσκόμενοι στην καινοτομία με πράξεις δημιουργήσαμε το δικό μας χαρακτηριστικό αρωματικό υγρό αποκλειστικά για τους χώρους που φροντίζουμε!

• Μάλιστα! Που απευθύνεστε λοιπόν και γιατί να σας επιλέξουν για αυτήν σας την υπηρεσία; Αποδεδειγμένα πλέον εκεί που οι άλλοι δεν μπορούν υπάρχει η αύρα Διαχείριση! Απευθυνόμαστε στους πάντες και τα πάντα. Η υπηρεσία μας αυτή προσφέρεται σε επαγγελ-

επιχειρείν 2021

37

• Δημήτρη, ο Βιοκαθαρισμός στρωμάτων για πολλούς είναι μια πρωτόγνωρη υπηρεσία. Πώς βοηθάει στην διατήρηση ενός υγιέστερου και καθαρότερου περιβάλλοντος; Ποια η διαδικασία; Δώστε μας κάποιες πληροφορίες. Βιολογικός καθαρισμός, είναι η εξειδικευμένη φροντίδα με απορρύπανση και αναζωογόνηση των ινώδη επιφανειών, με βαθύ καθαρισμό στον οποίο χρησιμοποιούνται αποκλειστικά βιολογικά, υποαλλεργικά και 100% βιοδιασπώμενα σκευάσματα, που είναι πλήρως ασφαλή για τον άνθρωπο, τα κατοικίδια ζώα και φιλικά προς το περιβάλλον. Η όλη διαδικασία υλοποίησης γίνεται σε τρία στάδια, και εδώ αξίζει να αναφέρω ότι είμαστε η μοναδική εταιρία στην Περιφέρεια που εφαρμόζουμε την συγκεκριμένη μέθοδο. Στάδιο1ο της ΑΠΟΡΡΥΠΑΝΣΗΣ Με τα μηχανήματα ισχυρής αναρρόφησης, μέσω των έντονων παλμικών δονήσεων και με τη δημιουργία στατικού ηλεκτρι-

38

επιχειρείν 2021

\\ βιοκαθαρισμός

E

σμού, καταφέρνουμε τη διάσπαση των σωματιδίων ενώ με την ταυτόχρονη υψηλή αναρρόφηση επιτυγχάνεται η πλήρης απορρύπανση απομακρύνοντας τα ακάρεα και τα περιττώματά τους, τη σκόνη, τα βακτηρίδια, τους μύκητες, κ.α. Παράλληλα η αναρρόφηση γίνεται σε ειδικό φίλτρο HEPA (υψηλής κατακράτησης) χωρίς να υπάρχει κίνδυνος διασποράς στον χώρο. Στάδιο 2ο της ΑΠΟΛΥΜΑΝΣΗΣ Γίνεται ψεκασμός με Clean Spray ένα βιολογικό απολυμαντικό προϊόν - 100% φυσικό, το οποίο εξουδετερώνει ακάρεα, μύκητες, βακτήρια & άλλα παθογόνα μικρόβια, το οποίο συμβάλλει στη μείωση των αλλεργιών, εξαφανίζει δυσάρεστες οσμές, απολυμαίνει

καθυστερώντας την επανεμφάνιση των ακάρεων. Στάδιο 3ο της ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ Με πιστοποιημένη Haccp συσκευή υπέρυθρης ακτινοβολίας (UV-C Clean Technology), που χρησιμοποιείται από ειδικευμένο προσωπικό, εξοντώνεται κάθε μικροοργανισμός - βακτήριο ή άλλο παθογόνο μικρόβιο περνώντας τη συσκευή πάνω από όλες τις επιφάνειες διασφαλίζοντας έτσι την ολοκληρωτική αποστείρωση. Ερχόμαστε αποκλειστικά στον χώρο σας, την ώρα που σας εξυπηρετεί και το στρώμα, σαλόνι, χαλί -μοκέτα είναι έτοιμα προς άμεση χρήση. Οι έμπειροι τεχνικοί μας με την πιο σύγχρονη μέθοδο προσφέρουν ένα άριστο αποτέλεσμα που θα σας ικανοποιήσει απόλυτα.

\\ Ασφαλιστικές Υπηρεσίες Σε αυτό το σημείο της συνέντευξης η Δήμητρα Πράντζου ζήτησε το λόγο με την ευγένεια που πάντα την χαρακτηρίζει και θέλησε να μας επισημάνει τα εξής για τις ασφαλιστικές υπηρεσίες. Για εμάς εδώ στην αύρα ο κάθε άνθρωπος είναι μοναδικός, το ίδιο και οι ανάγκες του. Παρέχουμε προγράμματα ολοκληρωμένων πακέτων Ιδιωτικής Ασφάλισης, Ασφάλισης οχημάτων, Ασφάλισης Επιχειρήσεων, Ασφάλισης Υγείας, Ταξιδιωτικής ασφάλισης, Ασφάλισης Αστικής Ευθύνης. Η ομάδα μας είναι πάντα δίπλα σας!

E

∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ / ΦΡΟΝΤΙ∆Α / ΑΣΦΑΛΕΙΑ /

Ε ιδικότητά τους η διαχείριση των προβλημάτων που προκύπτουν, μας απασχολούν και μας ταλαιπωρούν. Προτεραιότητά τους η άμεση φροντίδα τους, δίνοντας επαγγελματικές λύσεις. Πρόθεσή τους, ικανοποιημένοι πελάτες που νοιώθουν ασφάλεια δίπλα τους. Το τρίπτυχό τους (όπως αποτυπώνεται και στο εταιρικό τους logo) πραγματικά αγκαλιάζει τις ανάγκες μας ώστε να είναι η καθημερινότητά μας ευκολότερη!

Κοραή 5 Λάρισα 2410 617700 info@avragroup.gr

Παρμενίωνος 48, Κατερίνη 23510 61710 katerini@avragroup.gr

επιχειρείν 2020

00

E

Tennis Hall: Πρωτοπορεί στον χώρο του αθλητισμού

40

επιχειρείν 2021

παρουσίαση

Λ

Τους χειμερινούς μήνες μπορεί κανείς να απολαύσει τον καφέ, το τσάι του, φρέσκους χυμούς ή κάποιο ελαφρύ υγιεινό σνακ, στην ζεστή ατμόσφαιρα του Club house, με συντροφιά το τζάκι και θέα τα γήπεδα σε έναν χώρο φιλόξενο και προσεγμένο. Ενώ τους θερμούς μήνες ιδανική επιλογή αποτελεί ο παιδότοπος για μερικές στιγμές χαλάρωσης με τα παιδιά και παιχνίδια στον ήλιο. Επίσης διαθέτει εξωτερική βεράντα με θέα τα γήπεδα, ένα καταπράσινο περιβάλλον που είναι το κατάλληλο μέρος για να περιμένετε τα παιδιά μετά την προπόνηση. Αν ψάχνετε τον κατάλληλο εξοπλισμό για τα μαθήματα τένις μπορείτε να επισκεφτείτε το Sport Shop ώστε να εξοπλιστείτε με τα κατάλληλα είδη. Ο Λαρισαίος ∆ημήτρης Πατσουράκος με εμπειρία 30 χρόνων στο άθλημα και αγάπη για την προπονητική δημιούργησε την ακαδημία τένις ώστε να διδάξει τα μυστικά του σε μικρούς και μεγάλους λάτρεις του αθλήματος. Με μια σπουδαία καριέρα και έχοντας φτάσει μέχρι το Νο2 της Πανελλήνιας κατάταξης έχει ως στόχο να αναδείξει τους Λαρισαίους αθλητές και να αναβαθμίσει το τένις στην πόλη του. Όπως αναφέρει ο ίδιος «προσπάθειά μας είναι να φέρουμε περισσότερα παιδιά και μεγάλους κοντά στο τένις και στον αθλητισμό δημιουργώντας έναν αθλητικό πολυχώρο για όλη την οικογένεια».

E

Το Tennis Hall-ACADEMY DIMITRIS PATSOURAKOS προσφέρει σε μικρούς και μεγάλους μια αθλητική εμπειρία με νέες προηγμένες εγκαταστάσεις όπως τα 8 γήπεδα με συνθετικό χλοοτάπητα τελευταίας γενιάς και 2 χωμάτινα γήπεδα Clay Courts. Πλέον η ακαδημία διαθέτει 10 γήπεδα όπου έχουν τοποθετηθεί προβολείς LED τα οποία εξασφαλίζουν μέγιστη απόδοση επιβαρύνοντας ελάχιστα το περιβάλλον (Eco friendly). Πλέον είναι η πρώτη Ακαδημία Τένις στην Λάρισα που χρησιμοποιεί προβολείς τύπου LED, με το αποτέλεσμα να είναι θεαματικό παρέχοντας στους νεαρούς αθλητές και αθλήτριες αλλά και τα μέλη τη δυνατότητα να προπονούνται κάτω από τις καλύτερες συνθήκες ακόμα και τις νυχτερινές ώρες. Τα μαθήματα διενεργούνται δια ζώσης, τηρώντας όλους τους κανόνες και τα υγειονομικά πρωτόκολλα, σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο. Στο Tennis Hall-ACADEMY DIMITRIS PATSOURAKOS διοργανώνονται τουρνουά, εκδηλώσεις, ημερίδες για μικρούς και μεγάλους με βάση το αγαπημένο τους άθλημα το τένις. Ένα αθλητικό και τενιστικό στέκι όχι μόνο για τα άτομα που τους αρέσει ο αθλητισμός αλλά και για ανθρώπους και οικογένειες που ψάχνουν μία διέξοδο από την καθημερινότητα.

ίγο έξω από την πόλη της Λάρισας μπορεί κανείς να βρεθεί σε έναν μοναδικό χώρο, που αποτελείται όχι μόνο από 10 γήπεδα τένις αλλά και παιδότοπο, αποδυτήρια και Club house. Το Tennis Hall -ACADEMY DIMITRIS PATSOURAKOS και η ακαδημία ∆ημήτρης Πατσουράκος αποτελούν έναν ολοκληρωμένο αθλητικό οργανισμό. Ήδη από το 2019, προσφέρει μια μοναδική εμπειρία για άθληση, καφέ αλλά και χαλάρωση. «Στις νέες σύγχρονες εγκαταστάσεις μας προσφέρουμε υψηλού επιπέδου προπόνηση και υπηρεσίες καθώς και ό,τι χρειάζεται ένας αθλητής για να πετύχει τους στόχους του. Παράλληλα στοχεύουμε σε μία συνέχεια ανάδειξης ταλέντων της πόλης μας η οποία εδώ και χρόνια έχει πάντα αθλητές στις πρώτες θέσεις στην πανελλήνια κατάταξη» σημειώνει ο ∆ημήτρης Πατσουράκος, ιδιοκτήτης του Tennis Hall.

επιχειρείν 2021

41

άρθρο

E

Ψηφιακός Μετασχηματισμός ή Ψηφιακή Προσαρμογή; Ψηφιακός μετασχηματισμός είναι η ενσωμάτωση της ψηφιακής τεχνολογίας σε όλους τους τομείς μιας επιχείρησης, αλλάζοντας ουσιαστικά τον τρόπο λειτουργίας της προκειμένου να προσφέρει περισσότερη αξία στους πελάτες.

Ψ

ηφιακή προσαρμογή είναι η χρησιμοποίηση ψηφιακών εργαλείων χωρίς αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης. Στον πυρήνα του ψηφιακού μετασχηματισμού μιας επιχείρησης, βρίσκεται η απόφαση να αλλάξει η οργανωτική της κουλτούρα, προκειμένου να ενσωματωθούν τεχνολογικές λύσεις και να ακολουθηθούν με τον καλύτερο τρόπο, οι νέες λειτουργικές αρχές που επιφέρει η συνεχώς μεταβαλλόμενη τεχνολογία, η οποία βασίζεται πάντοτε στις ανάγκες και τις τάσεις της παγκόσμιας αγορά. Στην ψηφιακή προσαρμογή απλά αξιοποιούμε τις εξελίξεις της τεχνολογίας για ταχύτερη και αποτελεσματικότερη διεκπεραίωση των λειτουργιών και διαδικασιών. Κατά συνέπεια σε ότι αφορά την Ψηφιακή Προσαρμογή τα πράγματα είναι σχετικά απλά. Αναζητούμε τον κατάλληλο τεχνολογικό εξοπλισμό και προχωράμε στην ενσωμάτωσή του στην αμετάβλητη κατά τα άλλα παραγωγική διαδικασία. Σε ότι αφορά τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό δύο είναι οι κύριοι στόχοι του, όπως και οι στόχοι κάθε μετασχηματισμού, η μείωση του κόστους λειτουργίας και η βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη. Ο συνδυασμός των δύο έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση της κερδοφορίας. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός συντελείται με ή χωρίς τη βούλησή μας και αφορά στον επιχειρηματικό τομέα το σύνολο των επιχειρήσεων ανεξαρτήτως κλάδου ή μεγέθους, το σύνολο των εργαζομένων σε μια επιχείρηση, αλλά και το σύνολο των προμηθευτών και πελατών της. Μας αφορά δηλαδή ΟΛΟΥΣ. Εφαρμόζεται σε όλα τα στάδια, στη λειτουργία, την εσωτερική και εξωτερική επικοινωνία και σε αυτό που είναι η κορυφή του παγόβουνου, στην προώθηση και προβολή, εφαρμόζεται δηλαδή ΠΑΝΤΟΥ. Για να ξεκινήσει η διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού θα πρέπει η ηγετική ομάδα να συμφωνήσει στο τι σημαίνει ψηφιακό για την επιχείρηση και πως αυτό θα ενταχθεί στο γενικό επιχειρησιακό σχέδιο. Διακρίνονται τα παρακάτω στάδια υλοποίησης του μετασχηματισμού: • Αναγνώριση ανάγκης μετασχηματισμού αλλαγής • Δημιουργία ομάδας εργασίας • Σχεδιασμός μετασχηματισμού • Εκπαίδευση στελεχών και προσωπικού • Εφαρμογή λειτουργιών με ταυτόχρονη επικοινωνία προς προμηθευτές και πελάτες • Αξιολόγηση και επανατροφοδότηση πληροφοριών Εάν δεν συνειδητοποιηθεί η ανάγκη για μετασχηματισμό και οι συγκεκριμένοι τομείς στους οποίους θα πρέπει να εφαρμοστεί, ότι ενέργειες και αν γίνουν πέφτουν στο κενό. Οι πλέον συνηθισμένες

42

επιχειρείν 2021

Γράφει ο Τάσος Γούσιος Διευθυντής Alpha Marketing

ανάγκες που οδηγούν στην ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών είναι η αλλαγή στη στάση και τη συμπεριφορά των καταναλωτών, η αλλαγή στα μοντέλα και την τεχνολογία παραγωγής, αλλά και ο μετασχηματισμός που ενδεχομένως υλοποιεί ο ανταγωνισμός. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη διεργασία είναι ομαδική υπόθεση. Και όπως σε κάθε ομάδα υπάρχει ένας επικεφαλής που συντονίζει όλες τις ενέργειες και έχει τη μεγάλη εικόνα υπό έλεγχο, έτσι και σε αυτή την περίπτωση υπάρχει κάποιος ο οποίος διαχειρίζεται και παρακολουθεί όλη τη διαδικασία της αλλαγής και ενημερώνει για την πρόοδο, αλλά και για τα εμπόδια που συναντά στη διαδικασία της υλοποίησης. Στην ομάδα θα πρέπει να συμμετέχουν, στελέχη της διοίκησης, του μάρκετινγκ και των πωλήσεων, της παραγωγής, αλλά και εκπρόσωπος των εργαζομένων, μια και αυτοί είναι που καλούνται συνήθως να υλοποιήσουν όλο το επιχειρηματικό έργο. Μεθοδολογικά, όπως και σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο ο σχεδιασμός περιλαμβάνει επιγραμματικά: • Ανάλυση PESTLE (τομείς πολιτικοί, οικονομικοί, κοινωνικοί, τεχνολογικοί, νομικοί και οικολογικοί) • Παρακολούθηση του ανταγωνισμού και αναλύσεις της αγοράς • Ανάλυση χάσματος (GAP Analysis) • Ανάλυση SWOT • Διάλογο με το προσωπικό, μια και είναι συχνά πολύ καλά ενημερωμένοι για τις διαδικασίες παραγωγής, αλλά και για τον ανταγωνισμό • Διάλογο με τους προμηθευτές και πελάτες • Διερεύνηση αγοράς ποιος προσφέρει τι από τεχνολογικό εξοπλισμό και λογισμικά • Εντατική δοκιμή των προς επιλογή τεχνολογικών προτάσεων Θα πρέπει να επισημανθεί ότι ο σχεδιασμός του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ για κάθε επιχείρηση και δεν λειτουργεί τα τακτική του copy–paste. Στο σχέδιο για τον ψηφιακό μετασχηματισμό οφείλουν να περιλαμβάνονται τα παρακάτω: • Λεπτομερής περιγραφή για την ανάπτυξη της στρατηγικής του

ψηφιακού μετασχηματισμού και την προετοιμασία του μελλοντικού επιχειρηματικού μοντέλου • Προγραμματισμός όλων των απαραίτητων μέτρων, έτσι ώστε ο ψηφιακός μετασχηματισμός να είναι επιτυχής • Καταγραφή όλων των υπαρχουσών ιδεών της ομάδας εργασίας σε ένα πρωτόκολλο αλλαγής, ένα έγγραφο που θα ενημερώνεται σε όλη τη διαδικασία • Διερεύνηση καινοτομιών, π χ νέος εξοπλισμός ή λογισμικό • Εισήγηση για αλλαγή υφιστάμενων διαδικασιών ή εισαγωγή νέων • Καταγραφή κινδύνων • Εισαγωγή συγκεκριμένων μετρήσιμων, στόχων για την αξιολόγηση Καθοριστικός παράγοντας για την επιτυχία είναι η εκπαίδευση που αφορά στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης, τόσο για τις διαδικασίες και λειτουργίες που αλλάζουν, όσο και για τα οφέλη που θα προκύψουν από την εφαρμογή τους. Ανάλογα με τη θέση και τις αρμοδιότητες τα μαθήματα μπορεί να είναι είτε με ζωντανή παρουσία, είτε και ηλεκτρονικά με δυνατότητα να τα παρακολουθήσει κανείς σε χρόνο που ο ίδιος θα επιλέξει. Το σημαντικό είναι να έχει ο κάθε εργαζόμενος πρόσβαση στις γνώσεις και τις εμπειρίες των άλλων που είναι απαραίτητες για τη βέλτιστη εκτέλεση των καθηκόντων του. Το περιεχόμενο της εκπαίδευσης περιλαμβάνει τις γνώσεις που απαιτούνται για τις βασικές διαδικασίες, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της επιχείρησης, την ανάπτυξη δεξιοτήτων που απαιτούνται για την επίτευξη των αποτελεσμάτων και τις γνώσεις για τους τρόπους ικανοποίησης των πελατών και προμηθευτών Ακολουθεί το στάδιο της εφαρμογής του νέου επιχειρησιακού σχεδιασμού που έχει ενσωματώσει τα τεχνολογικά μέσα και τις νέες διαδικασίες. Ταυτόχρονα αναπτύσσεται μια επικοινωνιακή καμπάνια προς προμηθευτές και πελάτες που ενημερώνει και επεξηγεί για το νέο τρόπο εξυπηρέτησης. Η αξιολόγηση της εφαρμογής αφού καθοριστεί το τι πρέπει να μετρηθεί και να παρακολουθείται και με τι αναφορές προόδου, απαντά στα ερωτήματα «Σε τι βαθμό συνέβαλε η αλλαγή στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων», «Εάν η διαδικασία εφαρμογής και διαχείρισης των αλλαγών ήταν επιτυχής» και «Τι θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά». Τα στοιχεία αυτά αναλύονται από την ομάδα του ψηφιακού μετασχηματισμού και ανάλογα προσαρμόζεται και το σχέδιο εφαρμογής. Παρόλο που η αξία του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι αδιαμφισβήτητη, υπάρχουν παράγοντες που επηρεάζουν αρνητικά την εφαρμογή του. Οι κυριότεροι είναι οι παρακάτω: • Η αδράνεια που απορρέει από τη συνήθεια στο λειτουργικό σύστημα και η άρνηση για αλλαγές • Ο φόβος για την καινοτομία από την έλλειψη γνώσεων και κατα-

νόησης εννοιών • Ο φόβος για απώλεια άμεσης επαφής και προσωπικής σχέσης με τους πελάτες • Ο φόβος για απώλεια θέσεων εργασίας • Η υποτιθέμενη μεγάλη χρονική διάρκεια από το σχεδιασμό μέχρι και την εφαρμογή του μετασχηματισμού • Η έλλειψη επικοινωνίας με τα κατώτερα στελέχη και το προσωπικό • Το κόστος μετασχηματισμού από την προμήθεια του τεχνολογικού εξοπλισμού έως και την εκπαίδευση Τα οφέλη που προκύπτουν από την εφαρμογή του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι πολλαπλά και συνοψίζονται όπως παρακάτω: • Βελτίωση επιχειρηματικών και εσωτερικών διαδικασιών • Βελτίωση της εσωτερικής ικανότητας για αλλαγή στην παραγωγικότητα και την ενσωμάτωση καινοτομιών • Καλύτερος έλεγχος στη μέτρηση αποτελεσμάτων • Εξοικονόμηση χρόνου και πόρων από την απλούστευση και την αυξημένη ταχύτητα • Μείωση του μακροπρόθεσμου κόστους και αύξηση της αποδοτικότητας με διαδικασίες ελάχιστου κόστους • Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας • Βελτίωση της συνεργασίας με προμηθευτές και εξωτερικούς συνεργάτες • Βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών • Βελτίωση της εμπειρίας των πελατών Ωστόσο υπάρχουν και αρκετοί παράγοντες που επιταχύνουν την εφαρμογή του όπως η μείωση του κόστους λόγω τεχνολογικών εξελίξεων και ανταγωνισμού, τα χρηματοδοτικά εργαλεία που αναπτύσσονται, η φιλικότητα των εφαρμογών προς τον χρήστη και η ανάπτυξη νέων ταχύτατων δικτύων με χρήση οπτικής ίνας και τεχνολογίας 5 G. Συμπερασματικά προκύπτει ότι η πανδημία ανάγκασε κάθε επιχείρηση να εφαρμόσει σε διάστημα λίγων εβδομάδων συστήματα που διαφορετικά θα έπαιρναν μήνες ή χρόνια. Ωστόσο υπάρχει ακόμη μεγάλο πεδίο για ανάπτυξη δράσεων και ενεργειών. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δημιουργεί ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις, αλλά απαιτεί υποδομές και εκπαίδευση.Οι τεχνολογικές καινοτομίες χρησιμοποιούνται για να ξεκινήσουν τη διαδικασία μετασχηματισμού, αλλά η εφαρμογή στον οργανισμό διαμορφώνεται και συντηρείται από ανθρώπους. Ολοκληρώνοντας πρέπει να τονιστεί ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός για κάθε επιχείρηση είναι διαφορετικός και δεν είναι μια απλή εφάπαξ διαδικασία, αλλά αρκετές συνεχείς και διαδοχικές αλλαγές. Είναι προφανής η απάντηση λοιπόν, Ψηφιακός Μετασχηματισμός, εκτός εάν η οικονομική κατάσταση τον καθιστά απαγορευτικό, οπότε επιλέγεται ως προσωρινή λύση η Ψηφιακή Προσαρμογή.

επιχειρείν 2021

43

E

Πρώτοι

στις Ειδικές Μεταφορές

ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΑΦΟΙ ΝΤΕΛΟΠΟΥΛΟΙ

E

Ζήσης Ντελόπουλος: «Δεν υπάρχει μικρή ή μεγάλη μεταφορά, όλες έχουν την ίδια σημασία και αντιμετώπιση» Την εταιρεία «Ντελόπουλος Trans» ίδρυσαν οι αδελφοί Ντελόπουλοι το 2001. Έχοντας προηγούμενη εμπειρία στο χώρο των μεταφορών ξεκίνησαν τη λειτουργία της εταιρείας με απώτερο σκοπό την παροχή υπηρεσιών μεταφοράς με ποιότητα και συνέπεια.

E

Σ

το ξεκίνημα της η εταιρεία διέθετε μόνο πέντε φορτηγά και κατόρθωσε μέσα σε αυτό το διάστημα να επεκτείνει όχι μόνο τις υπηρεσίες της, αλλά και το στόλο των οχημάτων της. Έχοντας πλέον στην διαχείρισή της, πλήρως εξοπλισμένο στόλο φορτηγών οχημάτων και εκφορτωτικό εξοπλισμό, που αποτελείται από 58 αυτοκίνητα δημοσίας χρήσης και 110 νταλίκες, κατοχύρωσε το όνομά της ως μια από τις πλέον έγκυρες, συνεπείς και αποτελεσματικές εταιρείες μεταφορών στη Θεσσαλία και την Ελλάδα. Τα δύο αδέλφια συνεχίζουν να δουλεύουν στην εταιρεία ο ένας στον τομέα διεύθυνσης και οργάνωσης δρομολογίων μεταφοράς, και ο άλλος στον τομέα μηχανολογικής συντήρησης και οργάνωσης εξειδικευμένων μεταφορών. Το προσωπικό της εταιρείας έχοντας πλήρη κατάρτιση και εμπειρία, είναι πάντα πρόθυμο και σε ετοιμότητα να καλύψει όλες τις ανάγκες σας. Δεν ξεχνούν... «Οι Μεταφορικές Επιχειρήσεις Αφοί Ντελόπουλοι» συγκαταλέ-

46

επιχειρείν 2021

γονται σε εκείνα τα παραδείγματα των ελληνικών επιχειρήσεων, οι οποίες κινήθηκαν κόντρα στο ρεύμα της εποχής και αντί να κλονιστούν, δυνάμωσαν, αντί να οπισθοχωρήσουν, προχώρησαν για να κυριεύσουν. Γι’ αυτό ποτέ -ακόμη και σήμερα που η μεταφορική τους εταιρεία αποτελεί τη μεγαλύτερη στη Θεσσαλία και βρίσκεται ανάμεσα στις πέντε κορυφαίες πανελλαδικά- δεν ξεχνούν τη συλλεκτική μηχανή, τον γερανό φόρτωσης και ένα ογκομετρικό αυτοκίνητο. Αυτά είχαν όλα – όλα στη διάθεσή τους, όταν ο Ζήσης μαζί με τον αδερφό του Δημήτρη, ξεκινώντας να δουλεύουν στη γενέτειρά τους, μετέφεραν το βαμβάκι από το χωράφι στις αποθήκες των παραγωγών. Στη συνέχεια ήρθε το πρώτο δημοσίας χρήσεως όχημα, ώστε να καλύπτουν τις μεταφορές των μέχρι τότε πελατών τους σε διάφορα εργοστάσια. Το ένα βήμα έφερε το άλλο και το δεύτερο το επόμενο… Η καταξίωση Σε όλα τα χρόνια λειτουργίας της, η «Ντελόπουλος Trans» έχει κατοχυρωθεί στην αγορά της Θεσσαλίας, αλλά και της Ελλάδας, ως μια από τις καλύτερες εταιρείες μεταφορών, προσφέροντας επαγγελ-

παρουσίαση

ματικές υπηρεσίες ποιότητας με συνέπεια και αμεσότητα. Κατέχει πλέον την πρώτη θέση στην περιοχή μας και βρίσκεται παράλληλα μέσα στην πρώτη πεντάδα των μεταφορικών επιχειρήσεων ανά την Ελλάδα. Επενδύσεις μέσα στην κρίση Η πορεία προς την κορυφή δεν ήταν ανέφελη για την επιχείρησή τους. Καθόλου μάλιστα. Με την εισβολή… της οικονομικής κρίσης, ο τομέας των μεταφορών ήταν από τους πρώτους που δέχθηκε καίριο χτύπημα. Οι «Μεταφορικές Επιχειρήσεις Αφοί Ντελόπουλοι» το 2010, και ενώ μετρούσαν ήδη εννέα χρόνια λειτουργίας, ταρακουνήθηκαν συθέμελα. Τότε χάθηκε η αξία των αδειών δημοσίας χρήσεως, ενώ επιχειρήσεις έβαζαν λουκέτο και άλλες πτώχευαν, μειώνοντας ραγδαία το μεταφορικό έργο. Το πείσμα και η υπομονή, αλλά και τα έξυπνα και προσεκτικά επιχειρηματικά βήματα άλλαξαν την πορεία της μεταφορικής εταιρείας, η οποία κατάφερε μέσα στην κρίση να αναπτυχθεί. Σε ό,τι αφορά στις «Μεταφορικές Επιχειρήσεις Αφοί Ντελόπουλοι», με έδρα το Βελεστίνο στη Β’ ΒΙΠΕ του Βόλου, εξαιτίας της μεγάλης δυναμικής που ανέπτυξαν διαθέτουν υποκαταστήματα στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη, στη Λάρισα και στην Κύπρο (Λεμεσό). Επίσης διαθέτουν container depot στον Ασπρόπυργο, στη Θεσσαλονίκη, στη Λάρισα και στο Βόλο σε ξεχωριστές εγκαταστάσεις. Τα φορτηγά τους, με ασφάλεια και αξιοπιστία, διασχίζουν όλα τα οδικά δίκτυα της χώρας και της Μεγαλονήσου μεταφέροντας σχεδόν τα πάντα. Οι

E

επιχειρήσεις πλέον αναλαμβάνουν τη μεταφορά και παράδοση όλων σχεδόν των προϊόντων και εμπορευμάτων εντός και εκτός Ελλάδας, όπως τρόφιμα, αγροτικά είδη, βιομηχανικά προϊόντα, υγρά καύσιμα, έπιπλα, γραφεία και συσκευές για μετακομίσεις σπιτιών και επαγγελματικών χώρων, καθώς και πολλά άλλα. Ακόμη διαθέτουν αποθήκες ασφαλείς και ειδικά σχεδιασμένες, έτσι ώστε να φιλοξενούν τα προϊόντα, τον εξοπλισμό και τα εμπορεύματα με ασφάλεια. Η φιλοσοφία και το όραμα Καταθέτοντας τη φιλοσοφία της εταιρείας ο κ. Ζήσης Ντελόπουλος επισημαίνει: «Αυτό που επιδιώκουμε είναι να έχουμε απόλυτα ικανοποιημένο – αρχικά – όλο το προσωπικό μας γνωρίζοντας ότι ένας ικανοποιημένος εργαζόμενος είναι η καλύτερη διαφήμιση για την επιχείρησή μας. Ταυτόχρονα επιδιώκουμε να έχουμε απόλυτα ικανοποιημένους όλους μας τους πελάτες και να έχουμε μαζί τους μία μόνιμη και τακτική συνεργασία». Έχοντας κατακτήσει την πρωτιά στη Θεσσαλία η εταιρεία δεν σταματά, συνεχίζει να επενδύει δημιουργώντας νέες εγκαταστάσεις, ενισχύοντας το στόλο της, αλλά και το προσωπικό της, έχοντας ως όραμα, όπως αποκαλύπτει ο κ. Ζήσης Ντελόπουλος: «Όραμά μας είναι να οδηγήσουμε όσο πιο ψηλά μπορούμε την εταιρεία μας, παρέχοντας συνεχώς υψηλές υπηρεσίες στους πελάτες μας. Δεν το κρύβω ότι στόχος μας είναι η κορυφή, διατηρώντας όμως αναλλοίωτη τη φιλοσοφία μας».

επιχειρείν 2021

47

[

«ΝΕ.ΣΥ.ΘΕΡΜ. Σ.Π.Ε.»

-ΥΔΡΩ: Πάει μπροστά…

ΚΩΝΣΤΑΝΤIΝΟΣ ΣΑΓΩΝΑΣ: «ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΜΕ ΑΓΩΝΑ, ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΚΡΙΒΕΙΑ»

Ο Συνεταιρισµός Θερµοϋδραυλικών «ΝΕ.ΣΥ.ΘΕΡΜ. Σ.Π.Ε.», ιδρύθηκε το 1979 από µια οµάδα υδραυλικών στη Λάρισα. Τα µέλη του Συνεταιρισµού µας αποτελούνται σήµερα, από επαγγελµατίες θερµοϋδραυλικούς, πιστοποιηµένους και εγγεγραµµένους στον Σύνδεσµο των Θερµοϋδραυλικών της Λάρισας. Επιπρόσθετα, ο Συνεταιρισµός γνώρισε ραγδαία ανάπτυξη και υπήρξε ο leader στην αγορά των υδραυλικών ειδών, των ειδών υγιεινής καθώς και των ειδών θέρµανσης. Τα επώνυµα και ποιοτικά προϊόντα χαρακτήρισαν την πορεία του από την αρχή και συνεχίζουν µέχρι και σήµερα να αποτελούν το αναλλοίωτο σηµείο αναφοράς του.

48

επιχειρείν 2021

παρουσίαση

E

Ω

στόσο, μετά από μια μακρά περίοδο οικονομικής κρίσης ακολούθησε η πρωτοφανής παγκόσμια υγειονομική κρίση, η οποία επιδείνωσε τα ήδη οξυμένα προβλήματα που υπήρχαν σε κάθε επιχείρηση και Συνεταιρισμό. Στα 42 σχεδόν χρόνια λειτουργίας του αντιμετωπίσαμε αρκετά δύσκολες συνθήκες και καταστάσεις για τις οποίες σήμερα είμαστε περήφανοι ως προς τον τρόπο διαχείρισης τους. Οι συνεταιρισμοί είχαν για κάποιον λόγο το «κακό όνομα» στην αγορά οξύνοντας έτσι, περαιτέρω την κατάσταση αυτών επισημαίνει ο κ. Κωνσταντίνος Σαγώνας, πρόεδρος του Νέου Προμηθευτικού – Καταναλωτικού και Παραγωγικού Συνεταιρισμού Θερμοϋδραυλικών Λάρισας Σ.Π.Ε. («ΝΕ.ΣΥ.ΘΕΡΜ. Σ.Π.Ε.»)-Υ∆ΡΩ. Ο κ. Κων/νος Σαγώνας εξιστορεί την μεγάλη πορεία του Συνεταιρισμού: Στην δεκαετία της κρίσης εμείς είχαμε δυο καταστήματα, δυστυχώς όμως καταφέραμε να κρατήσουμε μόνο το ένα προκειμένου να μπορέσουμε να ορθοποδήσουμε. Υπήρχε έντονη κινητικότητα και ένας ξεσηκωμός φυγής από συναδέλφους που από τους 107 που ήμασταν καταλήξαμε στους 34, κάποιοι φυσικά συνταξιοδοτηθήκαν, άλλοι φοβήθηκαν και εγκατέλειψαν. Εμείς μείναμε εδώ για να παλέψουμε. Θετικές προοπτικές Παρόλο που κληθήκαμε να διαχειριστούμε πρωτόγνωρες καταστάσεις, ο χώρος μας, αυτός της οικοδομικής κατασκευής και των παράπλευρων δραστηριοτήτων της, έχει σημειώσει άνοδο και δημιουργεί αισιοδοξία και πολύ θετικές προοπτικές τόσο για το σήμερα όσο και για το άμεσο μέλλον. Όσον αφορά ειδικότερα την πανδημία είχαμε μια πτώση αλλά δεν ήταν πλήγμα για την επιχείρηση. Τα στοιχεία που υπάρχουν και μας αφορούν το επιβεβαιώνουν, αντέξαμε και από την πανδημία. Εμείς σαν «ΝΕ.ΣΥ.ΘΕΡΜ.» πιστεύουμε στις δυνατότητές μας, πιστεύουμε ότι «διαβάζουμε» αρκετά καλά τα σημερινά δεδομένα και έτσι, επενδύουμε στο μέλλον μας. Η πτώση έχει αναπληρωθεί αυτό το χρόνο και μπορούμε να τονίσουμε πώς ο Συνεταιρισμός πατάει γερά στα πόδια του. Η ποιότητα αγοράς μας δεν έχει αλλάξει ούτε σε περίοδο κρίσης ούτε σε περίοδο πανδημίας, ποτέ δεν ξεφύγαμε από αυτό που πρεσβεύουμε. Ο πελάτης ήξερε ότι πάντα θα έρθει σε εμάς, μπορεί να πληρώσει κάτι παραπάνω αλλά σίγουρα θα βγει κερδισμένος. Παράλληλα, πάντοτε μεριμνούσαμε για το προσωπικό μας που αποτελεί για εμάς τη ναυαρχίδα του Συνεταιρισμού γι’ αυτό και σε συνεννόηση με τους εργαζόμενούς μας δουλεύαν εναλλάξ κατά την πανδημία με σκοπό να είμαστε όσο το δυνατόν πιο δίκαιοι προς όλους. Συνεχής εκπαίδευση Στον «ΝΕ.ΣΥ.ΘΕΡΜ. Σ.Π.Ε.» απασχολούνται σήμερα άτομα κατάλληλα καταρτισμένα, με πολυετή εμπειρία στους τομείς ευθύνης τους. Η συνεχής εκπαίδευση με κατάλληλα και στοχευμένα τεχνικά σεμινάρια, είτε στην έδρα του Συνεταιρισμού είτε στις εγκαταστάσεις των προμηθευτών, είναι μια αυτονόητη διαδικασία που ακολουθείται συνεχώς με αποτέλεσμα να υπάρχει συνεχής ενημέρωση σε κάθε τι καινούργιο, με σκοπό την ολοκληρωμένη πρόταση από την πλευρά του Συνεταιρισμού και την βέλτιστη λύση για τις ανάγκες του πελάτη. Για τους εργαζόμενούς μας είμαστε πρώτα συνεργάτες και μετά εργοδότες, είμαστε συζητήσιμοι, ότι θέλει ο κάθε υπάλληλος είμαστε εδώ για να τον ακούσουμε και να λύσουμε μαζί του οτι-

[

επιχειρείν 2021

49

δήποτε προκύψει. Το πρώτο μέλημά μου ως πρόεδρος είναι πάντα οι εργαζόμενοι που μάχονται στην πρώτη γραμμή να παίρνουν ότι δικαιούνται πραγματικά. Μπορεί με την κρίση να είχαν μειωθεί οι μισθοί τους τώρα όμως, προσπαθούμε όσο μπορούμε να τους αυξήσουμε. Το θεωρούμε χρέος μας να στηρίζουμε πάντα τους ανθρώπους που μας στήριξαν σε όλες τις στιγμές και φυσικά να στηρίξουμε τα νέα μέλη μας. Πιστοποιημένα προϊόντα Το σύνολο των προϊόντων του Συνεταιρισμού μας είναι επώνυμα και πιστοποιημένα μόνο από ελληνικές ή ευρωπαϊκές επιχειρήσεις και προμηθευτές-κατασκευαστές σύμφωνα με τις ισχύουσες ευρωπαϊκές οδηγίες, τόσο για την ποιότητα των υλικών όσο και για τις διαδικασίες παραγωγής τους. Επειδή είμαστε όλοι τεχνίτες έχουμε ακριβώς αυτήν την ευαισθησία, πρώτα κοιτάμε να είναι κάτι πιστοποιημένο. Άλλωστε γι’ αυτό και συνεργαζόμαστε με εταιρίες όπως η Interplast, Siemens, Aquatherm, Buderus, Ariston κ.ά. ποιοτικές. Όλα τα προϊόντα μας συνοδεύονται από εγγύηση ποιότητας και

καλής λειτουργίας, πάντοτε με την απαραίτητη προϋπόθεση της τοποθέτησης των υλικών από αδειοδοτημένο και πιστοποιημένο εγκαταστάτη-θερμοϋδραυλικό. Ως εκ τούτου όλες οι διαδικασίες για την αντικατάσταση των τυχόν ελλειμματικών προϊόντων προβλέπονται από τις διαδικασίες του after sales του Συνεταιρισμού, πάντοτε με στόχο την πλήρη εξυπηρέτηση και ικανοποίηση του πελάτη μας. Ο πελάτης κάνει την πολιτική του, το αγοραστικό κοινό της Λάρισας είναι απαιτητικό, θέλει τα «παιχνίδια» του αλλά αυτό είναι που μας δίνει το κίνητρο. Η ύπαρξη ενθουσιασμένων Θεσσαλών πελατών είναι η καλύτερη διαφήμιση για εμάς. Νέα εικόνα στις εγκαταστάσεις Εν έτει 2021 ο Συνεταιρισμός στεγάζεται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις συνολικού εμβαδού 2.400m2, σε κεντρικό σημείο της πόλης, επί της οδού Ερ. Σταυρού 17. Το κτίριο αποτελείται από 3 ορόφους, όπου υπάρχουν ανεπτυγμένες οι εκθέσεις των Ειδών Θέρμανσης, των Ειδών Υγιεινής και των Πλακιδίων (μπάνιου και κουζίνας). Στο μεγαλύτερο μέρος του ισογείου βρίσκεται η αποθήκη και ο πάγκος των υδραυλικών ειδών με πάνω από 24.000 κωδικούς.

50

επιχειρείν 2021

Αυτή τη στιγμή, έχει ολοκληρωθεί η εξωτερική ανακαίνιση του καταστήματός μας που ξεκίνησε τον Φεβρουάριου του 2021, δημιουργώντας μια τελείως διαφορετική εικόνα, η οποία χαρακτηρίζει αλλά και αρμόζει στην μακρόχρονη πορεία του Συνεταιρισμού μας. Εν μέσω πανδημίας αποφασίσαμε πως ήρθε η ώρα να κάνουμε αυτό το βήμα, ήμασταν στην ευχάριστη θέση να επενδύσουμε με αυτό το κτήριο κόσμημα στην πόλη μας. Έχουμε ένα πενταετές πλάνο μπροστά μας και πολλά όνειρα. Η εσωτερική ανακαίνιση θα ξεκινήσει με το κομμάτι του ισογείου, θα πάρει μια εντελώς διαφορετική μορφή με υψηλή λειτουργικότητα τόσο για τον πελάτη όσο και τον εργαζόμενο και στην συνέχεια θα επεκταθούμε στους υπόλοιπους ορόφους. Η ανακαίνισή μας θα είναι ολική, θα συνεργαστούμε και με νέες εταιρίες για να έχουμε ακόμη μια φορά το καλύτερο προϊόν και υπηρεσία για τον πελάτη μας. Θέλουμε να έρχεται ο Λαρισαίος και η Λαρισαία και να μην θέλουν να φύγουν, να ξέρουν ότι είναι το δικό τους μαγαζί, με την πιο ανταγωνιστική ποιότητα σε ένα περιβάλλον που αξίζει με συγκαταβατικές τιμές, φιλικό προσωπικό προς τον πελάτη. Επιθυμούμε να αντιμετωπιζόμαστε όπως τα άλλα καταστήματα, δεν διαφέρουμε από τα πολυκαταστήματα, θα πρέπει να είμαστε ισότιμοι, είμαστε πρωτοπόροι τουλάχιστον στο δικό μας κομμάτι, ποιοτικά είμαστε ανώτεροι. Εγγραφές στο Συνεταιρισμό Αισιόδοξο μήνυμα για εμάς είναι ακόμη, ότι ξεκίνησαν νέοι συνάδερφοι να κάνουν εγγραφές στο Συνεταιρισμό, το νέο αίμα θέλουμε να αναλάβει και αυτό τη σκυτάλη, να είναι παρών, να είναι κοντά στο μαγαζί μας. Αυτό το κόσμημα είναι απαραίτητο να έχει την συνέχεια που του αξίζει. Ο συνεταιρισμός είναι ο καθρέφτης της αγοράς. Αναντίρρητα, οι ανατιμήσεις που ακούμε από το κράτος τη δεδομένη στιγμή δυσχεραίνουν την κατάσταση για τις επιχειρήσεις που επενδύουν μετά από μια τόσο δύσκολη περίοδο. Η παρουσία του Συνεταιρισμού στην αγορά της Λάρισας αλλά και της ευρύτερης περιοχής της Θεσσαλίας, έρχεται να επιβεβαιώσει την συνέπεια «λόγων και πράξεων». Όντας 15 χρόνια Πρόεδρος Υδραυλικών θέλω να επισημάνω ότι συνεχίζουμε μαζί σας, με τους πελάτες και συνεργάτες μας σχεδιάζοντας την αυριανή μας ημέρα που ευχόμαστε, ελπίζουμε και θα προσπαθήσουμε να είναι καλύτερη για όλους μας. Η δύναμη είναι στην συνεργασία για τον Συνεταιρισμό, η εμπιστοσύνη μεταξύ των ανθρώπων και η αλληλοβοήθεια είναι αυτό το οποίο θα μας πάει μπροστά. Ο συνεταιρισμός είναι η μορφή της επιχείρησης που ενσαρκώνει τη συνεργασία, ότι πιο όμορφο δηλαδή υπάρχει στις κοινωνίες μας. Όταν όλοι το υπηρετήσουμε με πίστη οι κοινωνίες μας θα αλλάξουν. Πρέπει να είμαστε ενωμένοι και στα εύκολα και στα δύσκολα, οι καλύτερες μέρες είναι μπροστά μας. Ο συνεταιρισμός αποτελεί τη δύναμη της καλής συνεργασίας.

ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΖΑΓΟΡΑΣ ΠΗΛΙΟΥ - ΖΑGORIN

100+ Χρόνια Συνεταιριστικής Παράδοσης και Δημιουργίας Στο µεγαλύτερο κεφαλοχώρι του Πηλίου, τη Ζαγορά, ιδρύθηκε το 1916 ο Αγροτικός Συνεταιρισµός Ζαγοράς Πηλίου, από 199 κατοίκους της περιοχής που εκπροσωπούσαν όλες τις κοινωνικές τάξεις.

Η

εκπόνηση του εμπορικού σήματος «ZAGORIN», 70 χρόνια μετά την ίδρυση του Συνεταιρισμού, έκανε πασίγνωστη την Οργάνωση και έδωσε ταυτότητα στα προϊόντα. Έπειτα από 80 χρόνια διαρκούς λειτουργίας, το 1996, τα μήλα του Συνεταιρισμού ήταν τα πρώτα στην Ευρωπαϊκή Ένωση που κατοχυρώθηκαν με Προστατευόμενη Ονομασία Προέλευσης, ενώ την ίδια χρονιά ξεκίνησε η επικόλληση της γνωστής ωοειδούς ετικέτας με το εμπορικό σήμα, σε κάθε φρούτο ξεχωριστά. Πλέον όλα τα μήλα και τα παραγόμενα προϊόντα επιφέρουν αυτοκόλλητο γνησιότητας με το εμπορικό σήμα. Ειδικό αυτοκόλλητο με το εμπορικό σήμα επικολλάται στα βιολογικής καλλιέργειας προϊόντα. Ο Συνεταιρισμός σήμερα, διακινεί το σύνολο των παραγόμενων προϊόντων από το 99% των καλλιεργητών της ∆ημοτικής Ενότητας Ζαγοράς. Εξυπηρετεί συνολικά περισσότερα από 800 μέλη. Τα Π.Ο.Π. μήλα Ζαγοράς Πηλίου με το εμπορικό σήμα ZAGORIN, χαρακτηρίζουν τη περιοχή σε όλη τη χώρα και στο εξωτερικό. Το κύριο προϊόν της Οργάνωσης είναι τα μήλα, εκ των οποίων η κύρια ποικιλία είναι η starkingdelicious. Παράλληλα καλλιεργούνται και διακινούνται μήλα των ποικιλιών golden delicious, φιρίκια, gala, fuji, reinette du Canada, και jonagold. ∆ιακινεί επίσης κάστανα, αχλάδια, κεράσια, ακτινίδια και άλλα προϊόντα από δενδρώδεις καλλιέργειες της περιοχής. Τα μήλα είναι πλούσια σε αντιοξειδωτικά, φλαβονοειδή (πολυφαινόλες) και φυτικές ίνες. Έχουν από τα υψηλότερα επίπεδα

αντιοξειδωτικής δράσης, συγκριτικά με άλλα φρούτα. Μια σειρά μελετών αποδεικνύει τις θετικές επιδράσεις των φλαβονοειδών στην υγεία, όπως είναι η καταπολέμηση των φλεγμονών, η προστασία της καρδιάς και η καλή λειτουργία των πνευμόνων. Επιπλέον, η βιταμίνη C, οι βιταμίνες του συμπλέγματος B, η βιταμίνη A και το β- καροτένιο, η βιταμίνη Ε, η βιταμίνη Κ, το κάλιο που περιέχονται στο μήλο, συμβάλουν στην καλή λειτουργία του νευρικού και μυϊκού συστήματος, στη βελτίωση της αντιοξειδωτικής και αντιθρομβωτικής του ικανότητας. Παράλληλα, τα μήλα ως φρούτα, έχουν κατά μέσο όρο 80 θερμίδες και περίπου 84% νερό, συνεπώς η κατανάλωσή τους συμβάλλει σε μια ισορροπημένη διατροφή, απαραίτητη για ισχυρό ανοσοποιητικό σύστημα. ∆εν είναι άλλωστε τυχαίο, ότι το μήλο συστήνεται από τη συντριπτική πλειοψηφία των παιδιάτρων, ως η πρώτη στερεά τροφή που εισάγεται στο διαιτολόγιο των βρεφών. Όλα τα προϊόντα καλλιεργούνται υποχρεωτικά με τη μέθοδο της ολοκληρωμένης διαχείρισης ή εναλλακτικά της βιολογικής διαχείρισης της παραγωγής. Ο Συνεταιρισμός ακολουθεί όλα τα σύγχρονα πρότυπα πιστοποίησης όπως το AGRO 2, το GLOBALGAP/G.R.A.S.P. και το ISO 22000 αλλά και ιδιωτικά πρότυπα που έχουν δημιουργήσει αλυσίδες του αγροδιατροφικού τομέα. Η ευρεία δραστηριότητά του Συνεταιρισμού σε κοινωνικό και οργανωτικό επίπεδο όπως και τα αποτελέσματά της, επέφερε 100 χρόνια μετά την ίδρυση της Οργάνωσης, τη καταχώρηση στον εθνικό κατάλογο άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς της Ελλάδας.

E

Ενεργειακή κρίση: Επιπλέον μέτρα για τη στήριξη της κοινωνικής συνοχής Η πρωτοφανής διεθνής ενεργειακή κρίση έχει οδηγήσει τις τιµές του φυσικού αερίου σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, προκαλώντας αλυσιδωτές παρενέργειες σε όλο το φάσµα της οικονοµίας.

Α

Από τον Κώστα Σκρέκα

Υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας

52

επιχειρείν 2021

πόρροια αυτής της κρίσης είναι η κατακόρυφη αύξηση του ενεργειακού κόστους που απειλεί να υπονομεύσει την οικονομική ανάκαμψη μετά την πανδημία και να εκτροχιάσει τους οικογενειακούς προϋπολογισμούς. Η ελληνική κυβέρνηση είδε από νωρίς τα σύννεφα που είχαν αρχίσει να μαζεύονται στις διεθνείς αγορές. Με απόφαση του Πρωθυπουργού, Κυριάκου Μητσοτάκη, προχώρησε στη λήψη στοχευμένων μέτρων, με τη δημιουργία του Ταμείου Ενεργειακής Μετάβασης. Σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό, το Ταμείο θα αξιοποιούσε πόρους ύψους 150 εκατ. ευρώ από τους πλειστηριασμούς εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, για την επιδότηση των λογαριασμών ρεύματος σε όλα τα νοικοκυριά έως το τέλος του έτους. Όπως εξήγγειλε ο Πρωθυπουργός από το βήμα της ∆ιεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης, όλοι οι καταναλωτές που είναι συνδεδεμένοι στη Χαμηλή Τάση θα επιδοτούνταν με 9 ευρώ το μήνα για τις καταναλώσεις ως 300 κιλοβατώρες. Επιπλέον, για τις καταναλώσεις από 300 έως 600 κιλοβατώρες το μήνα η ∆ΕΗ ανταποκρίθηκε στην έκκληση της κυβέρνησης προσφέροντας επιπλέον

έκπτωση ύψους 37% ώστε να περιοριστούν στο ελάχιστο οι αυξήσεις σε ένα μέσο νοικοκυριό και συγκεκριμένα σε 2 με 3 ευρώ το μήνα. Η επιδείνωση της ενεργειακής κρίσης διαμόρφωσε νέα δεδομένα. Η κυβέρνηση, μπροστά στην κλιμάκωση της κρίσης, ανακοίνωσε ένα νέο πλέγμα μέτρων, ύψους 400 εκατ. ευρώ, για την επιδότηση όχι μόνο του ηλεκτρικού ρεύματος, αλλά και των λογαριασμών φυσικού αερίου, μέσω του Ταμείου Ενεργειακής Μετάβασης. Ειδικότερα: - Το ύψος της επιδότησης για το ηλεκτρικό ρεύμα διπλασιάστηκε σε 18 ευρώ το μήνα και για τους καταναλωτές που είναι δικαιούχοι του Κοινωνικού Οικιακού Τιμολογίου σε 24 ευρώ το μήνα. Παράλληλα, η ∆ΕΗ προσαρμόζει το ύψος των εκπτώσεων σε 42% για καταναλώσεις από 300 έως 600 κιλοβατώρες το μήνα.

- Υπερδιπλασιάστηκε σε 170 εκατ ευρώ το επίδομα θέρμανσης και διευρύνθηκαν τα εισοδηματικά κριτήρια, ώστε περισσότερα από 1 εκατ. νοικοκυριά να μπορούν να καλύψουν το αυξημένο κόστος θέρμανσης.

- Η ∆ΕΠΑ Εμπορίας ανακοίνωσε έκπτωση τουλάχιστον 15% στην τιμή που θα διαθέσει

άρθρο

E

“

«Θέλουμε η Ελλάδα να πρωταγωνιστήσει στο όραμα της Ευρώπης να καταστεί η πρώτη κλιματικά ουδέτερη ήπειρος έως το 2050»

ποσότητες φυσικού αερίου στην αγορά, προκειμένου να μειωθεί περαιτέρω η επιβάρυνση των νοικοκυριών. Λόγω της πρωτοφανούς έντασης της κρίσης στην ενέργεια, θα παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις στις διεθνείς αγορές και εφόσον χρειαστεί θα λάβουμε επιπλέον μέτρα για τη στήριξη της κοινωνικής συνοχής. Σε ό,τι αφορά ειδικότερα τον πρωτογενή τομέα, έχουμε ήδη νομοθετήσει ρυθμίσεις που εξασφαλίζουν ηλεκτρική ενέργεια σε προσιτές τιμές για τους αγρότες. Με νομοθετική πρωτοβουλία οι αγρότες μπορούν να πωλούν την τριπλάσια ηλεκτρική ενέργεια που παράγουν από φωτοβολταϊκά συστήματα, σε σχέση με αυτήν που καταναλώνουν. Συγκεκριμένα, έχουν τη δυνατότητα να πωλούν στο σύστημα έως το 75% της ενέργειας που παράγουν από το 25% που ήταν το όριο προηγουμένως. Παράλληλα, προωθούμε παρεμβάσεις για τη σταθερή μείωση του ενεργειακού κόστους για την προστασία νοικοκυριών και επιχειρήσεων από την έντονη μεταβλητότητα των τιμών. Ενδεικτικά παραδείγματα αποτελούν τα προγράμματα ενεργειακής αναβάθμισης νοικοκυριών, επιχειρήσεων, αλλά και κτηρίων της δημόσιας διοίκησης που έχουμε δρομολογήσει. Ο στόχος μας είναι να αναβαθμιστούν ενεργειακά περισσότερα από 600.000 κτήρια και για τον λόγο αυτόν θα κινητο-

ποιήσουμε περισσότερα από 3 δισ. ευρώ την επόμενη πενταετία. Η αρχή θα γίνει εντός Οκτωβρίου με το «Νέο Εξοικονομώ» για νοικοκυριά, για την αναβάθμιση έως και 50.000 κατοικιών. Το νέο πρόγραμμα θα είναι πιο δίκαιο και πιο αποδοτικό, καθώς καταργείται η χρονική ιεράρχηση των αιτήσεων ενώ για πρώτη φορά δημιουργείται ξεχωριστός προϋπολογισμός ύψους 100 εκατ. ευρώ για τα πιο ευάλωτα νοικοκυριά. Επίσης, ως το τέλος του έτους θα ξεκινήσει ένα πρόγραμμα για την ενεργειακή αναβάθμιση επιχειρήσεων που θα χρηματοδοτηθεί με 450 εκατ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης και με συνολική κινητοποίηση κεφαλαίων ύψους 1 δισ. ευρώ. Για την περαιτέρω στήριξη των πιο ευάλωτων συμπολιτών μας έχουμε δρομολογήσει πρόγραμμα ύψους 100 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη φωτοβολταϊκών σταθμών, με αποκλειστικό σκοπό την παροχή πράσινης ηλεκτρικής ενέργειας σε οικονομικά ασθενέστερες οικογένειας. Η δράση αυτή θα υλοποιηθεί σε συνεργασία με Δήμους και όπως εκτιμούμε θα μας δώσει τη δυνατότητα να καλύψουμε τις ενεργειακές ανάγκες περισσότερων από 30.000 νοικοκυριών. Σε αυτή τη μεγάλη προσπάθεια για σταθερή μείωση του κόστους ενέργειας για νοικοκυριά και επιχειρήσεις, ο ρόλος της

ενεργειακής μετάβασης θα είναι καθοριστικός. Η ενέργεια που παράγεται από τον ήλιο και τον άνεμο είναι αισθητά φτηνότερη σε σχέση με εκείνη που παράγεται από ορυκτά καύσιμα. Θέλουμε η Ελλάδα να πρωταγωνιστήσει στο όραμα της Ευρώπης να καταστεί η πρώτη κλιματικά ουδέτερη ήπειρος έως το 2050. Το πρώτο βήμα είναι η επίτευξη των στόχων της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας για το 2030, δηλαδή η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 55% συγκριτικά με τα επίπεδα του 1990. Στο πλαίσιο αυτό προωθούμε σημαντικές επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), καθώς θα πρέπει έως το τέλος της δεκαετίας σχεδόν το 70% της τελικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας να καλύπτεται από ΑΠΕ. Είμαστε αποφασισμένοι να κάνουμε ό,τι χρειαστεί για να προστατέψουμε την κοινωνική συνοχή από αυτήν την πρωτοφανή ενεργειακή κρίση που πλήττει την Ευρώπη. Η Ελλάδα ήταν από τις πρώτες χώρες που έλαβε στοχευμένα μέτρα ύψους 500 εκατ. ευρώ για χρονικό διάστημα τεσσάρων μηνών, δηλαδή από τον Σεπτέμβριο έως και το τέλος του 2021. Και εφόσον η διεθνής ενεργειακή κρίση κλιμακωθεί, τότε θα προχωρήσουμε σε επιπλέον παρεμβάσεις για την αντιστάθμιση των επιπτώσεων στην κοινωνία.

επιχειρείν 2021

53

E

Ανακύκλωση Ηλεκτρικών Συσκευών H.E.R.

Προστατεύοντας το περιβάλλον Η εταιρεία H.E.R. (Hellenic Environmental Recycling) δραστηριοποιείται στη Θεσσαλία τα τελευταία 12 χρόνια με σκοπό την επεξεργασία και αξιοποίηση των Αποβλήτων Ηλεκτρονικού και Ηλεκτρολογικού Εξοπλισμού για την επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωσή τους.

“

Η εταιρεία στα χρόνια της παρουσίαςτης ανέκτησε περισσότερους από 20.000 τόνους υγειών υλικών (μέταλλα, πλαστικό κλπ.) ενώ συνολικά παρουσιάζει μια τεράστια εξαγωγική δραστηριότητα στην εκμετάλλευση των υγειών υλικών

56

επιχειρείν 2021

Σ

τα χρόνια της λειτουργίας της η H.E.R. έχει επεξεργαστεί περισσότερους από 30.000 τόνους αποβλήτων από τους οποίους οι περίπου 10.000 τόνοι αφορούσαν επικίνδυνα υλικά διαφόρων κατηγοριών, των οποίων η μη διαχείριση θα συνιστούσε τεράστιο οικολογικό και περιβαλλοντικό πρόβλημα για ολόκληρη την Θεσσαλία. Τα υλικά που παράγονται από την μονάδα προωθούνται σε αδειοδοτημένους φορείς για την περαιτέρω χρήση τους στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η εταιρεία στα χρόνια της παρουσίας της ανέκτησε περισσότερους από 20.000 τόνους υγειών υλικών (μέταλλα, πλαστικό κλπ.) ενώ συνολικά παρουσιάζει μια τεράστια εξαγωγική δραστηριότητα στην εκμετάλλευση των υγειών υλικών. Ταυτόχρονα τροφοδοτεί και την εγχώρια βιομηχανία στην οποία έχει

αποδώσει περισσότερους από 4.000 τόνους μετάλλου (κυρίως στη χαλυβουργία) και περίπου 2,5 χιλιάδες τόνους λοιπών υλικών. Με την τρόπο αυτό η εταιρεία στηρίζει την τοπική οικονομία, αφού συνεργάζεται με την βιομηχανία και την βιοτεχνία της Θεσσαλίας, ενώ ταυτόχρονα δημιουργεί αυτόνομες εισροές από την εξαγωγική της δραστηριότητα. Η H.E.R. δημιούργησε 40 σταθερές θέσεις εργασίας (κατά μέσο όρο) και τουλάχιστον 20 θέσεις εξωτερικών συνεργατών. Ταυτόχρονα συνεργάζεται με τοπικές επιχειρήσεις δημιουργώντας ένα αξιοσέβαστο κύκλο εργασιών που αυξάνεται χρόνο με το χρόνο. Η εταιρεία έχει προχωρήσει σε μεγάλες επενδύσεις για να ανταποκριθεί στις εξελίξεις της τεχνολογίας, ενώ είναι πιστοποιημένη με όλα τα σύγχρονα πρωτόκολλα διαχείρισης των υλικών (ISO 9001:2015, ISO

παρουσίαση

14001:2015, EMAS) και είναι η μόνη εταιρεία στην περιοχή που έχει πιστοποιηθεί με το πρωτόκολλο WEEELABEX. Oπρόεδρος του Δ.Σ. της εταιρείας H.E.R.κ. Αναστάσιος Πρασσάς είναι ο άνθρωπος που κρύβεται πίσω από την επιτυχημένη πορεία της όλα αυτά τα χρόνια. Με μεθοδικότητα, υπομονή και επενδύσεις σε τεχνολογίες και ανθρώπινο δυναμικό, δημιούργησε μια από τις πιο δυναμικές επιχειρήσεις του κλάδου. Ο ίδιος ωστόσο δεν παραλείπει να αναφερθεί στην κομβική όπως τη χαρακτηρίζει συμβολή της πορείας της ανακύκλωσης,

που έχει η Περιφέρεια Θεσσαλίας και προσωπικά ο περιφερειάρχης Κ. Αγοραστός. «Οι σημαντικές υποδομές που έγιναν όλα αυτά τα χρόνια σε επίπεδο μεταφορών, οδικών αξόνων και ενέργειας, έχουν σημαντική συμβολή στα αποτελέσματα όλων των επιχειρήσεων της Θεσσαλίας, όπως και στη δική μας. Οι παρεμβάσεις αυτές σ’ ότι αφορά τη δική μας εταιρεία, πρόσφεραν μια δυνατότητα μείωσης του κόστους των μεταφορών σε ποσοστό που αγγίζει μέχρι και το 60% το οποίο στη δική μας περίπτωση είναι κεφαλαιώδες για την βιωσιμότητα της επιχείρησης» τονίζει χαρακτηριστικά,

E

ενώ δεν παραλείπει να αναφερθεί και στην συστηματική ικανοποίηση των αιτημάτων από την πλευρά της περιφέρειας, τα οποία φυσικά σχετίζονται με την βελτίωση των όρων ανακύκλωσης. Ο Αναστάσιος Πρασσάς επισημαίνει επίσης το σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει στην πορεία της ανακύκλωσης ηλεκτρικών συσκευών η άριστη συνεργασία με την «Ανακύκλωση Συσκευών Α.Ε.», το μεγαλύτερο Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης των Αποβλήτων Ηλεκτρικού και Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ) στην Ελλάδα.

επιχειρείν 2021

57

E

Αναπτυξιακές δυνατότητες του πρωτογενούς τομέα της Θεσσαλίας και το υδατικό πρόβλημα Η Θεσσαλία είναι η μεγαλύτερη πεδιάδα με το πιο παραγωγικό πρωτογενή τομέα της χώρας. Έχει ένα μέσο κύκλο εργασιών ανά στρέμμα κοντά στα 300€ έναντι μέσου όρου της χώρας κοντά στα 200€ αλλά και 1.200€ χωρών όπως το Ισραήλ. Των Κ. Γιαννακού, Πρoέδρου Γεωπονικού Συλλόγου Λάρισας

Κ. Γκούμα, γεωπόνου, πρ. Δ/ντή

Εγγείων Βελτιώσεων, πρ. προέδρου ΓΕΩΤΕΕ/Κεντρικής Ελλάδας

Τ. Μπαρμπούτη, πολιτικού μηχανικού, μέλους ΔΣ ΕΘΕΜ, πρ. γραμματέα ΤΕΕ/ΚΔ-Θ

Φ. Γέμτου, ομότιμου καθηγητή Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

Αυτό επιτυγχάνεται χάρη σε μια σειρά πλεονεκτημάτων όπως: • 50% των καλλιεργούμενων εκτάσεων αρδεύονται για την ώρα,

58

επιχειρείν 2021

• πολλά μικροκλίματα που επιτρέπουν ποικιλία καλλιεργειών και εκτροφών ζώων, • εύκολη πρόσβαση στις αγορές (οδικό, σιδηροδρομικό δίκτυο, λιμάνι Βόλου),

άρθρο

• έχει ένα σημαντικό δυναμικό αγροτών με προσαρμογή σε νέες τεχνικές καλλιέργειας και νέες τεχνολογίες, • σημαντικές υποδομές μεταποίησης των προϊόντων, • σημαντικές εκπαιδευτικές και ερευνητικές υποδομές. Όλα τα πλεονεκτήματα αυτά μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για μια οικονομική ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα με αύξηση του κύκλου εργασιών στα επίπεδα του Ισραήλ που θα επέτρεπε τη ανάπτυξη όλης της Θεσσαλίας καθώς το εισόδημα διαχέεται σε όλη της οικονομία με μεγάλο πολλαπλασιαστή. Η Θεσσαλία όμως αντιμετωπίζει και σημαντικά προβλήματα που θέτουν σε κίνδυνο ακόμα και τη σημερινή ανάπτυξη όπως: • 30% των εκτάσεων είναι επικλινείς με προχωρημένο πρόβλημα διάβρωσης των εδαφών που συνεχίζεται για πολλά χρόνια χωρίς κανένα μέτρο περιορισμού και αποτροπής.

• Τεράστιο πρόβλημα με τη διαχείριση των υδάτων της καθώς 70% των εκτάσεων αρδεύεται από μη ανανεώσιμα υπόγεια νερά ενώ η μεταφορά και διανομή του αρδευτικού νερού προκαλεί μεγάλες απώλειες (θα επανέλθουμε εκτενέστερα πιο κάτω).

• Ένα τρίτο σημαντικό πρόβλημα είναι ή έλλειψη συστήματος γεωργικών εφαρμογών που να βοηθά και να καθοδηγεί τους αγρότες ενώ δεν υπάρχει αμφίδρομη σύνδεση έρευνας παραγωγής.

• Σημαντικό πρόβλημα είναι η αδυναμία συνεργασίας των παραγωγών αλλά και η μη ύπαρξη ικανοποιητικού μεγέθους μονάδων διακίνησης και εμπορίας στην εφοδιαστική αλυσίδα.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η αύξηση του κύκλου εργασιών ανά στρέμμα περνά από μια αναδιάρθρωση των καλλιέργειών προς καλλιέργειες υψηλής αξίας (κυρίως οπωροκηπευτικά) και ανάπτυξη της κτηνοτροφίας. Χρειάζεται να αναπτυχθεί μια Εθνική Αγροτική Πολιτική που θα στοχεύσει στη παραγωγή προϊόντων που θα καλύψουν τις ανάγκες της χώρας (υποκατάσταση εισαγωγών) και θα τα εξάγει σε όλο τον κόσμο. Ένα γενικό σχέδιο θα περιλαμβάνει: • μελέτη του τι καταναλώνεται σε κάθε γωνιά του κόσμου. Όχι απλώς στατιστικές ποσότητες αλλά κυρίως ποιοτικά χαρακτηριστικά, πιστοποίηση, συσκευασία κλπ.

• Το ίδιο και τι εισάγουμε και γιατί δεν το παράγουμε.

• Με βάση αυτά να μελετήσομε τις μεταφορές, το μάρκετινγκ, το πώς θα τα παράγουμε (ποικιλίες, φυλές ζώων, καλλιεργητικές τεχνικές, εκμηχάνιση), ποια θέματα θα ερευνήσουμε για να λύσουμε προβλήματα και ότι άλλο χρειαστεί για να καθοδηγήσουμε τους αγρότες αλλά να οργανώσουμε και σποροπαραγωγή, ή βελτίωση φυλών ζώων, να παράγουμε εξοπλισμό που θα χρειαστεί κλπ.

• Να οργανώσουμε έρευνα και αμφίδρομη σύνδεση με τη παραγωγή.

• Η εξωτερική μας πολιτική να περιλαμβάνει και προώθηση εξαγωγών αγροτικών προϊόντων. Όλα αυτά χρειάζονται ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο που θα πρέπει να βάλει στόχους που θα ακολουθηθούν από διαδοχικούς Υπουργούς και Κυβερνήσεις για να επιτύχει. Πρέπει όμως να ληφθούν άμεσα μέτρα για δύο βασικούς κινδύνους που αντιμετωπίζει η Θεσσαλία: τη διάβρωση των εδαφών και το υδατικό έλλειμα που αναπτύσσεται.

E

Πρέπει να τα αντιμετωπίσουμε άμεσα δύο προβλήματα που θα επιταθούν με την επερχόμενη κλιματική κρίση. Για τη διάβρωση των εδαφών πρέπει να εφαρμόσουμε άμεσα μέτρα.Υιοθέτηση καλλιεργητικών πρακτικών, όπως η γεωργία συντηρήσεως (αμειψισπορές, καλλιέργειες φυτοκάλυψης, ακατεργασία, διατήρηση της επιφάνειας του εδάφους καλυμμένης όλο το χρόνο) αλλά και δημιουργία ζωνών ανάσχεσης της ροής του νερού στις επικλινείς περιοχές. Τα μέτρα θα οδηγήσουν σε αύξηση της οργανικής ουσίας του εδάφους και θα μπορούσαν να επιδοτηθούν από τη νέα ΚΑΠ αλλά και από την εμπορία ρύπων. Προϋπόθεση να θέλουμε να κάνουμε θετικές παρεμβάσεις και όχι να δίνουμε επιδοτήσεις χωρίς πραγματικόαντίκρισμα εκτός από ψήφους. Το υδατικό πρόβλημα της Θεσσαλίας είναι πραγματικά πολύ μεγάλο. Παρά τις μεγάλες οικονομικές, τεχνολογικές αλλά και κοινωνικές αλλαγές που υπήρξαν στη χώρα μας, το πρόβλημα παραμένει άλυτο. Ειδικά κατά τις τελευταίες τρεις δεκαετίες, σε συνδυασμό με τις οξυμένες συνθήκες λόγω της κλιματικής κρίσης, η κατάσταση επιδεινώνεται με ταχείς ρυθμούς. Συνεχίζεται η ανεπαρκής έως καταστροφική διαχείριση των υδάτων, διατηρείται η κακή κατάσταση υδάτινων οικοσυστημάτων, ενώ παραμένει το μονίμως ελλειμματικό υδατικό ισοζύγιο στο ΥΔ Θεσσαλίας. Και όλα αυτά επιφέρουν μείωση των αποθεμάτων «μπλέ» νερού, καταστροφικές - συχνά απαγορευτικές - συνθήκες στην παραγωγική διαδικασία, κατακόρυφη αύξηση της ζήτησης ηλεκτρικής ενέργειας κατά τους θερινούς μήνες κ.α. Το Σχέδιο Διαχείρισης Υδάτων (ΥΠΕΝ2014), προβλέπει μεταξύ άλλων την ανά-

επιχειρείν 2021

59

E

γκη υλοποίησης σημαντικών και κρίσιμης σημασίας ταμιευτήρων νερού περιμετρικά της Θεσσαλίας (Σκοπιά Φαρσάλων, Ελασσόνα, Νεοχώρι, Πύλη Τρικάλων, Μουζάκι κλπ.),αλλά και ήπια μεταφορά υδάτων από την όμορη λεκάνη του Αχελώου. που θα επιφέρουν σοβαρή ανακούφιση στους αρδευτές και θα μειώσουν το τεράστιο έλλειμμα του υδατικού ισοζυγίου. Οι ταμιευτήρες αυτοί, πέραν των άλλων θα συγκρατούν τα νερά κατά την διάρκεια των πλημμυρών και δεν θα επιτρέπουν κατά την κρίσιμη στιγμή να προστίθενται μεγάλες μεταφερόμενες ποσότητες νερού από τα ημιορεινά, περιορίζοντας με τον τρόπο αυτό αποφασιστικά το μέγεθος των καταστροφών όπως έγινε με τον Ιανό στη Καρδίτσα και Φάρσαλα. Σημαντική είναι ακόμη και η προοπτική παραγωγής «πράσινης» ενέργειας μέσω της υδροηλεκτρικής αξιοποίησης των υδάτων των ταμιευτήρων και ιδιαίτερα του Ταμιευτήρα Συκιάς. Ειδικά στο έργο αυτό υπάρχουν όλες οι απαραίτητες προϋποθέσεις για «διπλή» παραγωγή ενέργειας, αφενός προς τον ρου του Αχελώου αφετέρου προς την λεκάνη Πηνειού (περιοχή Μουζακίου, σύστημα άντλησης – ταμίευσης), κάτι που εξασφαλίζει την «αποθήκευση» ηλεκτρικής ενέργειας με απόλυτα οικολογικό τρόπο, αλλά και την

60

επιχειρείν 2021

μείωση της ενεργειακής εξάρτησης της χώρας. Ταυτόχρονα δημιουργεί ένα απόθεμα ασφαλείας νερού 500 εκατομμυρίων κ.μ. νερού για περιόδους ξηρασίας που αναμένονται. Ένα κυρίαρχο θέμα για την Θεσσαλία είναι η ΑΣΦΑΛΕΙΑ από τα φαινόμενα της έντονης λειψυδρίας, της ανομβρίας και της παρατεταμένης ΞΗΡΑΣΙΑΣ, που, λόγω της κλιματικής αλλαγής, θα κάνουν όλο πιο συχνά και όλο πιο έντονα την εμφάνισή τους, χωρίς τα αναγκαία υδατικά αποθέματα. Στη Θεσσαλία καταναλώνονται ετησίως (υδατικό «ΑΕΠ») 1.100 έως 1.400 εκατομμύρια κυβικά μέτρα (εκ. κ. μ.) νερού, από τα οποία το 95% αφορά στη Γεωργία. Από τις ποσότητες αυτές, το 70% αφορά μη ανανεώσιμα υπόγεια ύδατα που αντλούνται μέσω 33.000 (περίπου) γεωτρήσεων. Το Σχέδιο Διαχείρισης Υδάτων Θεσσαλίας τεκμηριώνει το συσσωρευμένο επί δεκαετίες υδατικό έλλειμμα υπόγειων υδάτων των 3.000 εκ. κ. μ. νερού, κάτι που απειλεί – κυριολεκτικά – με κατάρρευση τα υπόγεια υδατικά οικοσυστήματα με κίνδυνο εισόδου θαλασσινού νερού. Το υδατικό πρόβλημα του πρωτογενούς τομέα μπορεί και πρέπει να αντιμετωπισθεί σε δύο κατευθύνσεις. Αφενός με την επίμονη εφαρμογή ενός προγράμματος εξοικονόμησης νερού, με στόχο την μεί-

ωση των καταναλώσεων στη διανομή και στις αρδεύσεις τουλάχιστον κατά 25%. Αφετέρου με την δημιουργία ταμιευτήρων (είτε αυτές που προαναφέραμε στην λεκάνη Πηνειού, είτε (κυρίως) αυτήν της Συκιάς στην όμορη λεκάνη Αχελώου) που θα εξασφαλίσουν καλής ποιότητας και φθηνό επιφανειακό νερό και σταδιακή ανατροφοδότηση (εμπλουτισμό) νερού στους εξαντλημένους υδροφορείς.Ανάλογα θετικά αποτελέσματα θα επέλθουν και στην προστασία των επιφανειακών υδατικών οικοσυστημάτων (ποτάμια, λίμνες), τα οποία κάθε χρόνο κατά την αρδευτική περίοδο «στεγνώνουν», καταστρέφοντας το οικοσύστημα που μερικώς αποκαθίσταται την περίοδο των βροχών. Από τα πιο πάνω γίνεται φανερό ότι η Θεσσαλία έχει τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης του πρωτογενούς τομέα. Χρειάζεται όμως άμεσα μέτρα επίλυσης των προβλημάτων με κύρια τη διάβρωση και τη διαχείριση του νερού που θα συνδυαστούν με αναδιάρθρωση καλλιέργειών. Συνεπώς, επίμονα και συστηματικά οφείλουμε να επικεντρώσουμε τις προσπάθειές μας ώστε να προωθηθούν λύσεις σε τοπικό (Δήμοι), Περιφερειακό και επίπεδο Κεντρικής Κυβέρνησης. Είναι στα χέρια μας να διεκδικήσουμε ένα καλύτερο μέλλον για τη Θεσσαλία και τη χώρα.

παρουσίαση

E

Ιωάννα - Αλεξάνδρα Σαΐτη:

Συνεχίζει µε επιτυχία την οικογενειακή παράδοση στο επιχειρείν Στη λίστα του περιοδικού Fortune «40 under 40» η Λαρισαία επιχειρηματίας

Η Λαρισαία επιχειρηματίας Ιωάννα – Αλεξάνδρα Σαΐτη συγκαταλέγεται στη λίστα του περιοδικού Fortune «40 under 40», μια λίστα που αναδεικνύει 40 επιχειρηματίες κάτω των 40 ετών, από διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας που καινοτομούν και πρωταγωνιστούν. Όπως αναφέρει το έγκριτο περιοδικό, η Ιωάννα-Αλεξάνδρα Σαΐτη συνεχίζει µε επιτυχία την οικογενειακή παράδοση στο επιχειρείν. Γεννημένη στη Λάρισα, προέρχεται από οικογένεια µε ισχυρή επιχειρηµατική παρουσία στον χώρο των τροφίµων.

Μ

ε σπουδές στη Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Αθηνών και μεταπτυχιακό ΜΒΑ στο Πανεπιστήμιο SDA Bocconi στο Μιλάνο, εργάστηκε πρώτα σε πολυεθνικές εταιρείες προτού ενταχθεί στο δυναµικό των οικογενειακών εταιρειών KRONOS AE και INTERCOMM FOODS AE σε νεαρή ηλικία, όπου απέκτησε εργασιακή εμπειρία σε πολλά τµήµατα µέχρι να αποκτήσει καθήκοντα Διευθύνουσας Συμβούλου της δεύτερης. Επιπλέον, είναι µέτοχος σε διάφορες εταιρείες στον αγρόδιατροφικό τοµέα, είναι μέλος κριτικών επιτροπών αξιολόγησης επιχειρηµατικών ιδεών και δραστηριοποιείται για την προώθηση της γυναικείας επιχειρηµατικότητας και ηγεσίας. Σε αυτό το πλαίσιο, συμμετέχει, όσο το βαρύ πρόγραμμα υποχρεώσεων το επιτρέπει, σε συλλογικά όργανα, όπως είναι το ICC Women Hellas και σε δραστηριότητες mentoring σε γυναίκες που είναι στο ξεκίνημα της καριέρας τους. Η Ιωάννα-Αλεξάνδρα Σαΐτη πιστεύει ότι ο κόσμος και οι επιχειρήσεις χρειάζονται περισσότερες γυναίκες-ηγέτες σε θέσεις ευθύνης που θα επαναπροσδιορίσουν την έννοια της «βιώσιμης ανάπτυξης» απέναντι στις νέες προκλήσεις της ψηφιακής εποχής. Θεωρεί ότι οι γυναίκες -αν τους δοθεί η δυνατότητα- έχουν να προσδώσουν αξία και να προσφέρουν πολλά στο σύγχρονο επιχειρείν, για αυτό άλλωστε θα πρέπει οι επιχειρήσεις και οι θεσμοί να ενθαρρύνουν ακόμη περισσότερο τις γυναίκες σε ανώτατες διοικητικές θέσεις και την ενεργή συμμετοχή τους σε όργανα λήψης αποφάσεων. Οι γυναίκες μπορούν να είναι μοχλός προόδου στην οικονομία στο σύνθετο και διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον που διαμορφώνει η νέα ψηφιακή εποχή. Και ακριβώς αυτή η ικανότητα της γρήγορης προσαρμογής είναι που μπορεί να αναδείξει τη σημασία της γυναικείας ηγεσίας και να εμπνεύσει τα πρότυπα της επόμενης γενιάς.

62

επιχειρείν 2021

E

«Δεύτερη ευκαιρία» για τα αδήλωτα τετραγωνικά Η πλατφόρµα δήλωσης των αδήλωτων τετραγωνικών µέτρων (https://tetragonika.govapp.gr/) άνοιξε ξανά και θα λειτουργεί έως και τις 31 ∆εκεµβρίου 2021.

Ο

ι πολίτες έχουν πλέον μια δεύτερη ευκαιρία να δηλώσουν την πραγματική επιφάνεια των ιδιοκτησιών τους και με τον τρόπο αυτό, να γλυτώσουν από την καταβολή μεγάλων προσαυξήσεων, υπογραμμίζει σε δήλωση του, ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης ∆ήμων Ελλάδας (ΚΕ∆Ε), ∆ημήτρης Παπαστεργίου (φωτ.). Η εφαρμογή αναπτύχθηκε από την ΚΕ∆Ε, με τη συνερ-

γασία και την υποστήριξη των υπουργείων Ψηφιακής ∆ιακυβέρνησης και Εσωτερικών, καθώς και της ΑΑ∆Ε, τον ∆Ε∆∆ΗΕ και τη ΓΓΠΣ. Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση της ΚΕ∆Ε, την πρώτη περίοδο που τέθηκε σε λειτουργία η συγκεκριμένη πλατφόρμα, περισσότεροι από 2,6 εκατ. πολίτες έκαναν χρήση της δυνατότητας να την χρησιμοποιήσουν και να δηλώσουν 60 εκατ. επιπλέον τετραγωνικά μέτρα. Όσοι αξιοποίησαν αυτή τη

δυνατότητα δηλώνοντας την πραγματική επιφάνεια των ιδιοκτησιών τους, γλύτωσαν από τέλη και πρόστιμα, ύψους περίπου 1,5 δισ. ευρώ, «ενώ με τις δηλώσεις των επιπλέον τετραγωνικών, οι ∆ήμοι διασφαλίζουν σε ετήσια βάση επιπλέον έσοδα, που θα χρησιμοποιηθούν είτε για να βελτιωθούν οι υπηρεσίες που παρέχουν στους δημότες τους, είτε για να μειωθούν τα δημοτικά τέλη, όπως έχει ήδη γίνει σε πολλούς ∆ήμους», επισημαίνει η ΚΕ∆Ε.

“Ανέθεσε τώρα το ακίνητό σου, στους ειδικούς”!

E Ο πρόεδρος της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-∆ΙΚΑ ΜΑΣ κ. Άγις Πιστιόλας

H Λάρισα φιλοξένησε την ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ Επιχειρηµατίες που επιµένουν ελληνικά ενηµερώθηκαν για τους στόχους και τις συνέργιες της Πρωτοβουλίας Με µεγάλη επιτυχία και σηµαντική συµµετοχή του εκπροσώπων του τοπικού και όχι µόνο επιχειρείν πραγµατοποιήθηκε η 11η Ολοµέλεια της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-∆ΙΚΑ ΜΑΣ στις 2 και 3 Οκτωβρίου σε κεντρικό ξενοδοχείο της Λάρισας, ενώ τα µέλη της γνώρισαν την πόλη, επισκέφθηκαν Μουσεία και την βιοµηχανία CARTONTEC A.E.

Τ

ο διήμερο ξεκίνησε με την κλειστή Ολομέλεια, το Σάββατο το πρωί, που πραγματοποιήθηκε υβριδικά κατά τη διάρκεια της οποίας 50 μέλη ενημερώθηκαν και έλαβαν αποφάσεις για τα πολλά τρέχοντα projects τα οποία αφορούν τους τρεις πυλώνες της Πρωτοβουλίας, τη ∆ημόσια Παρέμβαση, τις Συνέργιες των Μελών και την προβολή του σήματος «ΕΛΛΑ-∆ΙΚΑ ΜΑΣ». Το βράδυ του Σαββάτου στην ιδιαίτερα επιτυχημένη εκδήλωση που διοργάνωσαν

64

επιχειρείν 2021

ο Πρόεδρος και τα Μέλη του ∆ιοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΛΑ-∆ΙΚΑ ΜΑΣ oι συμμετέχοντες ενημερώθηκαν αναλυτικά για το αξιακό υπόβαθρο της Πρωτοβουλίας, τους στόχους και τις συνέργιες που πραγματοποιεί. Τη βραδιά άνοιξε η εκτελεστική διευθύντρια της ΕΛΛΑ - ∆ΙΚΑ ΜΑΣ κα Άννα Παπαδημητρίου, η οποία παρουσίασε το όραμα της πρωτοβουλίας και εξήρε το ρόλο και τη στήριξη του Μέλους της Πρωτοβουλίας κ. Αντώνη Ζάβαλου (CARTONTEC A.E.) για τη διεξαγωγή της Ολομέλειας στην πόλη της

Λάρισας. Ακολούθως απηύθυναν χαιρετισμούς ο Αντιπεριφερειάρχης Λάρισας και Εκπρόσωπος της Περιφέρειας Θεσσαλίας κ. Γεώργιος Λαδόπουλος και ο Εντεταλμένος Σύμβουλος του ∆ήμαρχου, Εκπρόσωπος του ∆ήμου Λαρισαίων, κ. Παναγιώτης Νταής. Aπό το βήμα της Ομομέλειας, αλλά και με δηλώσεις του στο larissanet. gr, ο πρόεδρος της Πρωτοβουλίας κ. Άγις Πιστιόλας, τόνισε ότι η Πρωτοβουλία ΕΛΛΑ – ∆ΙΚΑ ΜΑΣ κάνει για πρώτη φορά Ολομέλεια στη Θεσσαλία και ειδικότερα στη Λάρισα, μία περιοχή η οποία αποτελεί

παρουσίαση

E

Ο κ. Αντώνης Ζάβαλος, διευθύνων σύμβουλος της CARTONET A.E.

Στιγμιότυπα από την απονομή του προτύπου ETHOS από τον Πρόεδρο του EUROCERT κ. Γεώργιο Μπρισκόλα στις εταιρίες Κτήμα Γεροβασιλείου, Forlabels, Φάρμα Κουκάκη και Ioniki.

H κα Άννα Παπαδημητρίου

Η κα Άννη Καραγκιουλέ

Ο κ. Χρήστος Μπεχλιβάνος (εκδότης της larissanet) με τον κ. Βαγγέλη Γεροβασιλείου (Κτήμα Γεροβασιλείου)

κομβικό, παραγωγικό κέντρο για το σύνολο του ελληνικού επιχειρείν και της ελληνικής οικονομίας. Οι περισσότερες επιχειρήσεις είναι αγροδιατροφικές και έχουμε μια ιδιαίτερη σχέση με την περιοχή. «Είμαστε εδώ για να μοιραστούμε απόψεις και να δημιουργήσουμε υπεραξία στη νέα εποχή της ΕΛΛΑ-∆ΙΚΑ ΜΑΣ και να μιλήσουμε με επιχειρηματίες του τόπου, να εξηγήσουμε πόσο σημαντικό είναι για μας να είναι μέλη μας και πόσα προνόμια έχουν τα μέλη μας. Σκοπός μας είναι η αύξηση του εθνικού πλούτου της χώρας μας και επιτυγχάνεται όταν ενδυναμώνονται κυρίως οι αμιγώς ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν έδρα και ιδιοκτησία στην Ελλάδα. Στη συνέχεια έναν σύντομο χαιρετισμό έκανε το μέλος της Πρωτοβουλίας κ. Αντώνης Ζάβαλος, διευθύνων σύμβουλος της CARTONTEC A.E., ο οποίος και πρότεινε στο ∆.Σ. να διεξαχθεί η Ολομέλεια στη Λάρισα. Ακολούθησε διάλογος της διοίκησης με επιχειρηματίες. Η πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-∆ΙΚΑ ΜΑΣ αποτελείται από μία κοινότητα εξωστρεφών, παραγωγικών-μεταποιητικών επιχειρήσεων, Ελληνικής ιδιοκτησίας και αποσκοπεί στην ανάδειξη και την προώθηση του σύγχρονου, επιχειρηματικού και παραγωγικού πολιτισμού της χώρας μας. Στην ΕΛΛΑ-∆ΙΚΑ ΜΑΣ ανήκουν επιχει-

ρήσεις που επιμένουν να διατηρούν στην Ελλάδα το τρίπτυχο: Παραγωγή, Έδρα και Ιδιοκτησία. Στις εργασίες της Ολομέλειας παρευρέθηκαν περισσότεροι από σαράντα ιδιοκτήτες και υψηλόβαθμα στελέχη των εταιριών Μελών της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ∆ΙΚΑ ΜΑΣ. Στο φινάλε της βραδιάς έγινε η απονομή του προτύπου ETHOS από τον Πρόεδρο του αμιγώς ελληνικού φορέα πιστοποίησης με πολυεθνικό χαρακτήρα EUROCERT, κ. Γεώργιο Μπρισκόλα, στις εταιρίες Κτήμα Γεροβασιλείου, Forlabels, Φάρμα Κουκάκη και Ioniki. Την εκδήλωση συντόνισε η κα Άννη Καραγκιουλέ (Oni Communications). Στην εκδήλωση το βράδυ του Σαββάτου παρευρέθηκαν εκπρόσωποι της Πολιτείας, ∆ημοσιογράφοι και τα Μέλη της Κοινότητας με τις οικογένειες τους, ενώ τίμησαν με την παρουσία τους την Πρωτοβουλία σημαντικοί επιχειρηματίες της Λάρισας και της ευρύτερης περιοχής της Θεσσαλίας. Η βραδιά ολοκληρώθηκε με δείπνο στο χώρο της εκδήλωσης, στο ξενοδοχείο ∆ιβάνι. Την Κυριακή 3 Οκτωβρίου τα μέλη της πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-∆ΙΚΑ ΜΑΣ επισκέφθηκαν και ξεναγήθηκαν στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του εργοστασίου της βιομηχανίας - μέλος της Πρωτοβουλίας, CARTONTEC A.E., που εδρεύει στο 18ο χλμ. Λάρισας – Βόλου.

επιχειρείν 2021

65

E

Με μεγάλη επιτυχία και σημαντική συμμετοχή εκπροσώπων βιομηχανικών και επιχειρήσεων από όλη την Ελλάδα πραγματοποιήθηκε η 11η Ολομέλεια της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ στη Λάρισα

Στιγμιότυπα από το δείπνο που παρέθεσε η Πρωτοβουλία ΕΛΛΑ ΔΙΚΑ ΜΑΣ σε επιχειρηματίες και φορείς της περιοχής στο ξενοδοχείο Διβάνι

Αναμνηστική φωτογραφία αντιπροσωπείας της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ – ΔΙΚΑΣ ΜΑΣ μπροστά στο Α’ Αρχαίο Θέατρο της Λάρισας

66

επιχειρείν 2021

Από αριστερά ο εκδότης της larissanet κ. Χρήστος Μπεχλιβάνος, η CEO της Oni Communications κα Άννη Καραγκιουλέ, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της EUROCEPT κ. Γιώργος Μπρισκόλας και ο Γενικός Διευθυντής της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ) κ. Παύλος Ευθυμίου

E

Αναμνηστική φωτογραφία από την επίσκεψη της ΕΛΛΑ – ΔΙΚΑΣ ΜΑΣ στην βιομηχανία ZABΑΛΟΣ - CARTONTEC A.E. Αριστερά ο κ. Αντώνης Ζάβαλος, διευθύνων σύμβουλος της CARTONTEC Α.Ε., η κόρη του Φρειδερίκη (στέλεχος της CARTONTEC) και ο πρόεδρος της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ – ΔΙΚΑ ΜΑΣ κ. Άγις Πιστιόλας

Με επίσκεψη στο εργοστάσιο της λαρισινής βιομηχανίας ΖΑΒΑΛΟΣ CARTONTEC A.E. ολοκληρώθηκαν οι τριήμερες εργασίες της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ – ΔΙΚΑ ΜΑΣ στη Λάρισα. Αντιπροσωπεία της Πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ – ΔΙΚΑ ΜΑΣ ενημερώθηκε και ξεναγήθηκε για τη δραστηριότητα της ΖΑΒΑΛΟΣ CARTONTEC A.E. (χαρτοκιβώτια, χαρτοτελάρα, κυψέλες, χαρτώδεις συσκευασίες) από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της βιομηχανίας κ. Αντώνη Ζάβαλο

επιχειρείν 2021

00

E

Χρηματοδοτικά εργαλεία για αγρότες & επιχειρήσεις και νέα ΚΑΠ Διανύουμε μια περίοδο γεμάτη προκλήσεις αλλά και προοπτικές για τον πρωτογενή τομέα και τους ανθρώπους του. Κρίσεις, όπως η υγειονομική λόγω covid και η κλιματική, αλλά και ευκαιρίες, όπως αυτές που προσφέρουν η ψηφιοποίηση και η ραγδαία τεχνολογική εξέλιξη, μας αναγκάζουν όχι μόνο να εγκλιματιστούμε στα νέα δεδομένα αλλά και να αξιοποιήσουμε τις δυνατότητες που προκύπτουν, εάν θέλουμε να κερδίσουμε από αυτήν την αναγκαία μετάβαση στη νέα εποχή.

Του Σπήλιου Λιβανού

Υπουργού Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων

68

επιχειρείν 2021

Κ

αθώς πρόκειται για αλλαγές που μας αφορούν όλους, ο αγροτικός κόσμος δεν μπορεί να μένει αμέτοχος. Χρειάζεται να μετεξελιχθεί και να προσαρμοστεί στις σύγχρονες επιταγές. Το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων στέκεται στο πλευρό των αγροτών και τους στηρίζει σε αυτήν την κατεύθυνση, εξασφαλίζοντας τα απαραίτητα και κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία για τους ίδιους και τις

επιχειρήσεις του κλάδου. Στο οπλοστάσιό μας έχουμε τρία πολύ σημαντικά εργαλεία: τη νέα Κοινή Αγροτική Πολιτική (19,3 δισ. ευρώ), το ΕΠΑλΘ (400 εκατ. ευρώ) και το Ταμείο Ανάκαμψης (άνω των 2 δισ. ευρώ). Η χώρα μας κατάφερε να διασφαλίσει για την περίοδο 2021-2027 χρηματοδότηση ύψους σχεδόν 19,3 δισ. ευρώ από την ΚΑΠ, εξασφαλίζοντας σχεδόν το ίδιο ποσό με την προηγούμενη περίοδο 2014-2020 παρόλο που σε επίπεδο ΕΕ η νέα ΚΑΠ είναι σημαντικά

άρθρο

μειωμένη. Αυτή τη μοναδική ευκαιρία που μας προσφέρει η νέα ΚΑΠ για τη διαμόρφωση της ελληνικής αγροτικής παραγωγής για τα επόμενα, τουλάχιστον, δέκα χρόνια είμαστε αποφασισμένοι να την αξιοποιήσουμε στο έπακρο προς όφελος των παραγωγών μας. Για το διάστημα 2021-22, που ισχύει η μεταβατική περίοδος και για την οποία έχουμε στη διάθεσή μας ένα πακέτο μέτρων ύψους σχεδόν 2 δισ. €, το αναμορφώνουμε προς όφελος των Ελλήνων αγροτών και κτηνοτρόφων. Δίνουμε 80 εκατ. ευρώ για τους Γεωργικούς Συμβούλους. Πρόκειται για υπηρεσίες που θα χρησιμοποιηθούν από τουλάχιστον 35.000 αγρότες και νέους αγρότες, ώστε να υποστηριχθούν στην τεχνική – οικονομική και περιβαλλοντική διαχείριση της εκμετάλλευσής τους χωρίς να επιβαρύνονται με το κόστος της συμβουλής. Επιταχύνουμε το μέτρο για τα σχέδια βελτίωσης και δίνουμε 180 εκ. ευρώ στους κατ΄ επάγγελμα γεωργούς για την απόκτηση νέων σύγχρονων μονάδων, και τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων. Δίνουμε 510 εκ. € στη βιολογική γεωργία και κτηνοτροφία διευρύνοντας μάλιστα το πρόγραμμα στις δενδρώδεις καλλιέργειες και στη μελισσοκομία η οποία, λόγω της κλιματικής κρίσης, είναι τόσο σημαντική στη διαδικασία της επικονίασης. Στηρίζουμε στην πράξη

τους αγρότες που επιλέγουν τη βιολογική παραγωγή, ώστε τα βιολογικά προϊόντα να μπουν σε κάθε σπίτι και ο πρωτογενής τομέας μας να γίνει πιο ανταγωνιστικός, εξωστρεφής, βιώσιμος. Δίνουμε συνολικά 420 εκατ. ευρώ για τους νέους αγρότες μας, διπλασιάζοντας το ποσό της δημόσιας δαπάνης σε σχέση με την προηγούμενη πρόσκληση. Κάθε δικαιούχος θα μπορέσει να εισπράξει μέχρι 40.000 ευρώ. Παράλληλα, όποιος θέλει να ενταχθεί στην αγροτική οικονομία, έχει τη δυνατότητα να επιδοτηθεί και από τα προγράμματα leader. Επιπλέον, στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης ξεκινάμε σημαντικές δράσεις για τον Οικονομικό Μετασχηματισμό του Αγροτικού Τομέα που αναμένεται να κινητοποιήσουν τουλάχιστον 2 δισ. €. Θα δημιουργηθούν έτσι σημαντικές ευκαιρίες για επενδύσεις στην καινοτομία και στην πράσινη μετάβαση, στη μεταποίηση αγροτικών προϊόντων, στον εκσυγχρονισμό του πρωτογενούς τομέα, στον πράσινο αγρο-τουρισμό, στην αναδιάρθρωση των καλλιεργειών και στη γενετική βελτίωση ζώων, καθώς και στις Υδατοκαλλιέργειες. Επίσης, προγραμματίζονται, μέσω ΣΔΙΤ, έργα άνω του 1 δισ. € για βελτίωση και εκσυγχρονισμό του Εθνικού Δικτύου Άρδευσης, ενώ ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη έργα περίπου 500 εκατ. ευρώ. Πολλές δυνατότητες θα προ-

E

κύψουν και στον τομέα του Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Αγροδιατροφικού Τομέα. Σημαντικό βοήθημα για την παροχή ρευστότητας στους αγρότες μας συνιστά, ακόμα, το Ταμείο Εγγυήσεων Αγροτικής Ανάπτυξης, όπου μετέχουν 7 τράπεζες και το ΥΠΑΑΤ. Οι αγρότες μπορούν να δανείζονται για την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων 480 εκατ. € συνολικά, με τα δάνεια που μπορούν να λάβουν οι ωφελούμενοι κυμαίνονται από 10.000 € μέχρι και 5.000.000 €. Πρόκειται για ένα σύγχρονο χρηματοδοτικό εργαλείο, το οποίο, όμως, πρέπει να στηρίξει και ο τραπεζικός τομέας, μιας και η ανάπτυξη της χώρας θα έλθει από την ελληνική περιφέρεια και ο πρωτογενής τομέας θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο. Αξιοποιώντας σωστά τις παραπάνω χρηματοδοτικές δυνατότητες, οι αγρότες μας μπορούν να δώσουν νέα πνοή στην παραγωγή τους για τα επόμενα χρόνια. Όλοι μαζί μπορούμε να κάνουμε τον αγροδιατροφικό τομέα πιο ελκυστικό και να τον αναδείξουμε σε βασικό πυλώνα της ελληνικής οικονομίας. Σε αυτήν την προσπάθεια πιστεύουμε ότι καθοριστικό ρόλο μπορούν να διαδραματίσει η νέα γενιά. Προσπαθούμε να κάνουμε πιο ελκυστικό το αγροτικό επάγγελμα, να αναδείξουμε τα οφέλη που έχει κάποιος που ασχολείται με τη γη και να ανοίξουμε νέους δρόμους για τους αγρότες μας.

επιχειρείν 2021

69

άρθρο

E

Τo νέο σήμα ποιότητας των αγροτικών προϊόντων στην ΕΕ

Ο

ι επιπτώσεις της παγκοσμιοποίησης, η απελευθέρωση των αγορών και οι νέες διεθνείς συμφωνίες για την παραγωγή και διάθεση αγροτικών προϊόντων επιβάλουν νέα δεδομένα στον αγροτικό τομέα. Οι πιέσεις από τα super market, η νομική ευθύνη του παραγωγού, η αστικοποίηση του πληθυσμού και η απομάκρυνσή του από τους τρόπους παραγωγής, οι περιβαλλοντικές ευαισθησίες, οι έντονες πιέσεις από τη Βιομηχανία Μεταποίησης – Τυποποίησης, η τάση για διαφοροποίηση, αλλά και η υποστήριξη από την Ευρωπαϊκή Ένωση, έθεσε γρήγορα αυτή την ανάγκη σε εφαρμογή. Οι αγρότες καλούνται να προσαρμόσουν τις αγροτικές εκμεταλλεύσεις τους σε σύγχρονες επιχειρήσεις που παράγουν προϊόντα ποιοτικά και ασφαλή με ταυτόχρονη προστασία του περιβάλλοντος. Έτσι, τα προϊόντα θα πρέπει να είναι πιστοποιημένα έτσι ώστε να διασφαλίζεται ότι ακολουθούνται ορθές γεωργικές πρακτικές σε θέματα καλλιέργειας, φυτοπροστασίας, συγκομιδής και διάθεσης των αγροτικών προϊόντων. AGRO 2.1, AGRO 2.2, GLOBALGAP, ISO 22000, ISO 9001, ISO14001, IFSFOOD, BRC, GLOBALG.A.P. GRASP κ.ά. Τα πιστοποιητικά συνιστούν προαπαιτούμενο για την πώληση αγροτικών προϊόντων, αλλά και διαβατήριο για την διακίνησή τους από τον παραγωγό στο τραπέζι του καταναλωτή. Οι εξελίξεις στις διεθνείς αγορές κατέληξαν ότι η πιστοποίηση συνιστά ένα πρώτο βήμα, αλλά δεν αρκεί για τη διαφοροποίηση μιας επιχείρησης και των προϊόντων της ή ενός αγροτικού προϊόντος έναντι του ανταγωνισμού. Σε ορισμένες περιπτώσεις οι βιομηχανίες μεταποίησης δεν αρκούνται πια μόνο στα πιστοποιητικά των προμηθευτών τους. Προχωρούν στην έκδοση δικών τους απαιτήσεων μέσω Ιδιωτικών Πρωτοκόλλων, στα οποία «επιβάλλεται» να προσαρμοστούν οι προμηθευτές. Πρωτόκολλα που δίνουν έμφαση στο σημείο παραγωγής των αγροτικών προϊόντων, το χωράφι και στον υπεύθυνο καλλιέργειας, τον παραγωγό και φυσικά στην ποιότητα των αγροτικών προϊόντων. Η πραγματικότητα που διαμορφώνεται για κάθε αγροτική επιχείρηση αλλά και για κάθε κράτος που παράγει ποιοτικά αγροτικά προϊό-

70

επιχειρείν 2021

ντα αντικατοπτρίζει έναν διαρκή αγώνα για την επίτευξη όλων αυτών των προδιαγραφών που έχουν τεθεί από τα πρότυπα, τα πρωτόκολλα, τις απαιτήσεις των πελατών και τελικά από τον ίδιο τον καταναλωτή. Η spin-off του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας Foodoxys ( www.foodoxys.com) κατανοώντας την μεγάλη ανάγκη της διαφοροποίησης της Ελληνικής αγροτικής παραγωγής δημιούργησε ένα νέο σήμα ποιότητας, το πρώτο σήμα που έχει δημιουργηθεί από την Ελλάδα στα αγροτικά προϊόντα το AFQ (Activity Foodoxys Quality). Το ευρωπαϊκό σήμα πιστοποίησης AFQ εισάγει ένα νέο πρωτοποριακό σύστημα βαθμολόγησης και κατάταξης της ποιότητας αγροτικών προϊόντων από όλο τον κόσμο. Συγκεκριμένα αφορά στη σύγκριση μιας ευρείας γκάμας προϊόντων κατηγοριοποιημένων με βάση των κώδικα τροφίμων και ποτών της ευρωπαϊκής ένωσης και του αμερικάνικου FDA, όπως δημητριακά και προϊόντα εξ αυτών, προϊόντα με βάση το κρέας και παρασκευάσματα κρέατος, γάλα αυγά και προϊόντα από αυτά, εδώδιμα λίπη και έλαια, καφές, τσάι

και προϊόντα του, ιχθυηρά και προϊόντα τους, διάφορα τρόφιμα φυτικής προέλευσης, ποτά, διατηρημένα τρόφιμα κ.α. Κάθε προϊόν υποβάλλεται σε μία λεπτομερή αξιολόγηση της ποιοτικής εγγενούς σύστασής του, που έχει ως γνώμονα την υγεία και ευεξία του ανθρώπου. Στα αυστηρά πρωτόκολλα ελέγχου που υποβάλλεται, γίνεται εκτίμηση της ικανότητάς του να εξουδετερώνει ένα πλήθος τόσο συνθετικών όσο και φυσικών ελεύθερων ριζών. Παράλληλα ελέγχεται η ικανότητα προστασίας που παρέχει το προϊόν στο DNA από θραύσεις που μπορούν να οδηγήσουν σε μεταλλάξεις. Τέλος, το προϊόν δοκιμάζεται ως προς την δυνατότητά του να προστατεύει σημαντικά βιομόρια του οργανισμού, όπως τα λιπίδια, από οξειδωτικές βλάβες που συνδέονται με τον σύγχρονο τρόπο ζωής και τους ρυθμούς του και σχετίζονται σε μελέτες με καρδιοπάθειες, νευρολογικές παθήσεις και καρκίνο. (https://www.kathimerini.gr/ society/1083737/ypertrofi-me-pistopoiisito-skordo-platykampoy/) Αυτό το σήμα πιστοποίησης αποτελεί ένα όπλο στα χέρια πλέον των παραγωγών να δώσουν προστιθέμενη αξία στα προϊόντα τους και η χώρα μας καλείται να το εκμεταλλευτεί για πολλά αγροτικά προϊόντα που αυτή τη στιγμή υστερούν στην προστιθέμενη αξία τους.

ΦΥΤΩΡΙΑ

ΔΑΜΑΣΙΩΤΗΣ • καρυδιές Καλιφόρνιας

• µηχανική συγκοµιδή υπέρπυκνων

καλλιεργειών αµυγδαλιάς και ελιάς

• τεχνική υποστήριξη

(κλάδεµα, συγκοµιδή)

Φυτώρια

ΔΑΜΑΣΙΩΤΗΣ

Μανουσάκη 79 – Λάρισα, Τοποθεσία: Ιπποκράτης (Πέρα Μαχαλάς) Τηλ: 2410537587 • fax: 2410537931 • mob. 6993118474 & 6977537534 E-mail: contact@damasiotis.eu • Web: http://www.el-damasiotis.com

παρουσίαση

E

La Kiatra: Σπάνιοι ελληνικοί λίθοι σε κόσμημα…

72

επιχειρείν 2021

Η πέτρα στα… βλάχικα! Αυτό σημαίνει La Kiatra! Μία νέα επιχείρηση λοιπόν, η La Kiatra, έρχεται πολύ σύντομα να δραστηριοποιηθεί στην παγκόσμια αγορά του κοσμήματος, των σπάνιων λίθων και των ελληνικών πετρωμάτων! Υπάρχουν πολύτιμοι, ημιπολύτιμοι και σπάνιοι λίθοι στην Ελλάδα; Την απάντηση δίνει η La Kiatra: Nαι, υπάρχουν! Αυτούς τους λίθους εντοπίζει η La Kiatra και η δημιουργός, Ελένη Μόκα, μετά από μεγάλη και σχολαστική έρευνα στην αγορά και τους αναδεικνύει. Λίθοι που συνδυάζουν την φυσική εξωτική ομορφιά, τη σπανιότητα, τη μοναδικότητα και την ιστορικότητα της περιοχής από την οποία προέρχονται… Λίθοι που έχουν σμιλευτεί στο χέρι από τους πιο έμπειρους λιθοξόους σε όλο τον κόσμο. Αυτούς τους λίθους η La Kiatra αναζητά σε ολόκληρη τη Γη… Τους εντοπίζει και «παντρεύει» την γεωλογική σπανιότητά τους με την ιστορία του τόπου, μετατρέποντάς τους σε μοναδικά, χειροποίητα κοσμήματα. Πάντα στο χέρι από την αρχή μέχρι το τέλος και πάντα χρησιμοποιώντας ευγενή μέταλλα. Τα κοσμήματα που σχεδιάζει και δημιουργεί η La Kiatra είναι μοναδικά. Αυτό πηγάζει από το γεγονός ότι κάθε λίθος είναι μοναδικός στη φύση, ως εκ τούτου μοναδικό είναι και το κάθε κόσμημα που θα δημιουργηθεί. Η Ελλάδα διαθέτει κάποιους από τους πιο όμορφους λίθους, που η αγορά του κοσμήματος δεν έχει αξιοποιήσει μέχρι στιγμής. Το κενό αυτό λοιπόν έρχεται να καλύψει η La Kiatra και να κάνει γνωστά στον κόσμο και στη διεθνή αγορά κάποια από τα πιο όμορφα πετράδια, σε μορφή κοσμήματος και όχι μόνο… Πολλοί ελληνικοί λίθοι μάλιστα είναι περιζήτητοι στην αγορά του εξωτερικού, καθώς διαθέτουν συλλεκτική αξία και γίνονται ανάρπαστοι από τους συλλέκτες πετρωμάτων. Η Γη φιλοτεχνεί αυτά τα μοναδικά κομμάτια, τα οποία εμπιστεύονται την ύπαρξή τους στα χέρια πολύ έμπειρων λιθοξόων. Εκείνοι επιστρατεύουν την τέχνη τους που περνάει από γενιά σε γενιά και δίνουν μοναδική μορφή στους λίθους. Η La Kiatra συνεργάζεται μαζί τους, εντοπίζει τα πιο ξεχωριστά κομμάτια και τα μετατρέπει… σε έργα τέχνης. Προσεγγίζει ομάδες ανθρώπων απ’ όλο τον κόσμο που αγαπούν, σέβονται κι εκτιμούν τη μοναδικότητα, τη σπανιότητα, τη σπουδαιότητα και την αξία του κάθε λίθου, που γέννησαν τα σπλάχνα της Γης… Η La Kiatra απευθύνεται στη γυναίκα, αλλά και στον άντρα! Ορυκτά υλικά που γέννησε η Γη, αλλά και πρώτες ύλες που ήρθαν από το μακρινό διάστημα, μετεωρίτες που έχουν την ίδια ηλικία με το ηλιακό μας σύστημα, «δένονται» σε ξεχωριστά κοσμήματα για την γυναίκα και τον άνδρα… Οι επιλογές είναι πολλές! Κάθε κόσμημα της La Kiatra είναι ένα μοναδικό έργο τέχνης… Μοναδικός φραγμός η απεριόριστη φαντασία…

ασφάλειες αστικής ευθύνης επιχείρησης υγείας κατοικίας οχήματος και σκάφους

∆ΙΚΤΥΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ∆ΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ ΜΑΝ∆ΗΛΑΡΑ 18, 4ος όροφος, 41221 Λάρισα Τηλ. 2410 250560, fax 2410 250588 www.net-insuranse.gr info@net-insuranse.gr

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ ΒΑΣΙΛΑ ΣΤΑΜΑΤΙΑ 6977459510 ΓΡEΚΑ ΘΕΑΝΩ 698 439 2309 ΚΑΡΑΒΑΓΙΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ 6948083217 ΝΤΑΝIΚΑΣ ΜΙΧΑHΛ 693 676 9456 ΠΙΑΧΑ ΑΘΑΝΑΣΙΑ 6938706976

ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΜΑΝΑΤΙ∆ΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΕΡΑΝ 22, ΤΚ 56123 ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΟΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Τηλ. 2311 207094 Fax: 2311242474 Mob. 6949001915 Giorg.amanatidis@gmail.com

ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΑΡΤΑΣ ΝΟΥΛΑΣ ΧΑΡΗΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΙΩΑΝΝΗ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ 6, ΤΡΙΓΩΝΟ ΑΡΤΑΣ

(ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΠΙΑΤΣΑ ΤΑΞΙ), ΤΚ 47100, ΑΡΤΑ Τηλ & fax: 2681028888 Mob. 6946867047 & 6983473750 Noulas.xaris.netinsuranse@ gmail.com

ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΑΛΜΥΡΟΥ & ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ ΚΟΝΤΟΥΡΗ ΕΥΤΥΧΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ ΙΑΣΟΝΟΣ 7, ΑΛΜΥΡΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Τηλ. 2422023423 Mob. 6947915197 Eutuxia_91@hotmail.com

ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΧΑΝΙΩΝ NET-INSURANCE ΚΡΗΤΗΣ ΖΑΧΑΡΙΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΜΑΞΙΜΟΥ ΜΑΡΓΟΥΝΙΟΥ 2 & ΙΩΝΙΑΣ 73136 ΧΑΝΙΑ Τηλ. 28210 99874 Fax: 28210 99876 Μοb. 698 880 8455 iazachariakis@net-insurance.gr

ΓΡΑΦΕΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΓΙΟΥΓΛΗΣ ΠΕΤΡΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ ΧΡ. ΚΑΤΣΑΡΗ 40 Α, 45221,

ΙΩΑΝΝΙΝΑ Τηλ. 2651070950 Fax: 2651075949 Mob. 6977745003 pgiouglis@gmail.com

ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ (∆/νση Επιθεώρησης ∆υτ. Μακεδονίας), Νταούτη Γιαννούλα, Επιθεωρητής Ανάπτυξης, ΓΡΑΜΜΟΥ 65, 52100, ΚΑΣΤΟΡΙΑ Τηλ. 2467083510 Fax: 2467083512 Μοb. 6977990871 ntaoutii-@hotmail.com

Απόσταξη τσίπουρου. Φωτ. Θανάσης Καλλιάρας/Eurokinissi

E

Ούζο και τσίπουρο «μεθούν» τις διεθνείς αγορές Οι εξαγωγές ελληνικών αλκοολούχων ποτών (εντός Ε.Ε. 27 και σε Τρίτες Χώρες) σηµειώνουν αύξηση τόσο σε αξία όσο και σε ποσότητα το Α΄εξάµηνο του 2021, σε σύγκριση µε το αντίστοιχο τόσο του 2020 όσο και του 2019 σύµφωνα µε τα στοιχεία της Eurostat (Αύγουστος 2021) που επεξεργάστηκε ο Σύνδεσµος Ελλήνων Παραγωγών Αποσταγµάτων Αλκοολούχων Ποτών. Ειδικότερα, το Α’ εξάμηνο του 2021 σε σύγκριση με το αντίστοιχο του 2020 , εμφανίζεται αύξηση σε αξία +31% (+€ 10,7 εκ.) και σε ποσότητα 9,13% (+1,5 εκ. κιλά).

ζεται αύξηση σε αξία (+€ 5,1 εκ) και σε ποσότητα (+0,7 εκ. κιλά) τόσο εντός όσο και εκτός Ε.Ε. σε σύγκριση με το αντίστοιχο εξάμηνο του 2020. Όσον αφορά το τσίπουρο/τσικουδιά κι εκεί παρατηρείται αύξηση σε σχέση με το Α΄ εξάμηνο του 2020 σε αξία (+€ 0.3 εκ.) και σε ποσότητα (+0,05 εκ. κιλά).

H Ευρώπη συνεχίζει να κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο των εξαγωγών, σε ποσότητα και αξία με ποσοστό 75%. Με τη Γερμανία να αποτελεί την χώρα προορισμό με το μεγαλύτερο μερίδιο εξαγωγών.

Το ούζο συνεχίζει να διατηρεί την πρώτη θέση στις εξαγωγές των ελληνικών αλκοολούχων ποτών. Το Α’ εξάμηνο του 2021 εμφανί-

74

επιχειρείν 2021

Με βάση τα παραπάνω είναι αδιαμφισβήτητο ότι ο κλάδος της ελληνικής ποτοποιίας και αποσταγματοποιΐας είναι από τους πλέον εξωστρεφείς κλάδους, προάγοντας την ελληνική παράδοση σε όλο τον κόσμο. Η ποιότητα των ελληνικών ποτών αναγνωρίζεται διεθνώς και προτιμάται όλο και περισσότερο σε παγκόσμιο επίπεδο. Μετά την αύξηση των εξαγωγών, το επόμενο στοίχημα είναι η ενδυνάμωση της επιτόπιας κατανάλωσης των ελληνικών ποτών. Ο ΣΕΑΟΠ στηρίζει ενέργειες που θα οδηγήσουν στην ενδυνάμωση της Ελληνικής αγοράς. Ελπίζουμε να ξεκινήσει άμεσα η αποκλιμάκωση του ειδικού φόρου κατανάλωσης προκειμένου να ενισχυθεί η υγιής επιχειρηματικότητα & να περιορισθεί το λαθρεμπόριο και η απλοποίηση του κανονιστικού πλαισίου λειτουργίας των νόμιμων επιχειρήσεων του κλάδου.

Η ΒΡΥΣΣΑΣ ΑΕ από το 1952 παράγει

ΤΣΙΠΟΥΡΟ µε και χωρίς γλυκάνισο, ΟΥΖΟ, BRANDY, απόσταγµα οίνου, Σαμπάνιες µε και χωρίς αλκοόλ, ΡΑΚΟΜΕΛΟ το οποίο βασίζεται σε παλιά βυζαντινή συνταγή µε πάνω από 10 βότανα και αρωµατικά φυτά καθώς και γνήσιο ελληνικό µέλι.

Λειτουργούµε µε αίσθηµα ευθύνης και σεβασµού στους πελάτες µας, είµαστε πιστοποιηµένοι µε HACCP ISO 22000. Καθηµερινά διενεργούνται ποιοτικοί έλεγχοι καθ’ όλη τη διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας, ώστε να παρέχουµε στους καταναλωτές αποστάγµατα υψηλής ποιότητας.

Το ΤΣΙΠΟΥΡΟ ΒΡΥΣΣΑ βραβεύτηκε στον 7ο Διεθνή Διαγωνισμό Αποσταγμάτων Θεσσαλονίκης για το 2020/2021, µε το Χρυσό Μετάλλιο και µε την

ανώτερη διάκριση ως «ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ

ΑΠΟΣΤΑΓΜΑ». Μία διάκριση που ήρθε να επιβεβαιώσει την εξαιρετική ποιότητα των αποσταγµάτων µας.

E

«Άνθρωπος ή μηχανή» Το δίλημμα της εποχής αναλύεται στο βιβλίο «Άνθρωπος 4.0» του Δημήτρη Λακασά

76

επιχειρείν 2021

παρουσίαση

Σ

την πρόκληση - διαχείριση της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης εστιάζει το βιβλίο «Άνθρωπος 4.0» του Δημήτρη Λακασά, που κυκλοφόρησε από τις εκδόσεις «Κλειδάριθμος», επιμελήθηκε ο Δημήτρης Γούλιας και παρουσιάστηκε στη Λάρισα, σε αίθουσα του ξενοδοχείου Διβάνι. Την εκδήλωση συνδιοργάνωσαν οι Εκδόσεις Κλειδάριθμος, ο Σύνδεσμος Θεσσαλικών Επιχειρήσεων και Βιομηχάνων, το Ινστιτούτο Επιχειρηματικού Μέλλοντος (Business Future Institute), το ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟ Κολλέγιο και το βιβλιοχαρτοπωλείο Άνεμος. Τι είναι επιτέλους αυτή η 4η Βιομηχανική Επανάσταση; Αφορά τη βιομηχανία των ανεπτυγμένων χωρών ή μήπως μας αφορά όλους; Τα ερωτήματα που δημιουργεί η έλευση της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης είναι πολλά και δύσκολα, η απάντηση όμως είναι απλή. Η σοφή διαχείριση της γνώσης θα αποτελέσει το σημείο-κλειδί στην επιτυχημένη εφαρμογή της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης. Ο άνθρωπος έχει φθάσει σε μια καμπή της εξελικτικής του πορείας και βρίσκεται για ακόμα μια φορά σε σταυροδρόμι, όπου καλείται να διαμορφώσει το μέλλον του. Το βιβλίο Άνθρωπος 4.0 επιχειρεί μια διείσδυση στα άδυτα των νέων τεχνολογιών με μια απλή ματιά και με την ίδια ματιά βλέπει το μέλλον της ανθρωπότητας. Ο συγγραφέας Δημήτρης Λακασάς επεσήμανε στην εκδήλωση πως το βιβλίο εστιάζει στον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα της 4ης βιομηχανικής επανάστασης και δίνει απαντήσεις στο νέο δίλημμα της εποχής μας «άνθρωπος ή μηχανή». «Πιστεύουμε βαθιά πως με τη χρήση των νέων τεχνολογιών (νανοτεχνολογία, τεχνητή νοημοσύνη κ.ά.)

E

η βιομηχανία δεν πρέπει να χάσει τον ανθρωποκεντρκό της χαρακτήρα, έτσι ώστε να επικρατήσει η φωτεινή πλευρά της 4ης βιομηχανικής επανάστασης την οποία περιγράφουμε στο βιβλίο» υπογράμμισε ο κ. Δημήτρης Λακασάς. Η εκδήλωση άνοιξε με χαιρετισμούς του κ. Γιάννη Φαλδαμή, Εκδόσεις Κλειδάριθμος (διαδικτυακά) και του προέδρου του δημοτικού συμβουλίου του Δήμου Λαρισαίων κ. Δημήτρη Δεληγιάννη. Ακολούθως χαιρετισμούς απηύθυναν οι κκ. Σωτήρης Γιανακκόπουλος, Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Λάρισας, Ηλίας Κοτσιμπογεώργος, Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Θεσσαλίας και Τάσος Γούσιος, ιδρυτικό μέλος του Business Future Institute. Για το βιβλίο και την οπτική που ο συγγραφέας προσεγγίζει την πρόκληση της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης μίλησαν οι κκ. Κώστας Αγοραστός, Περιφερειάρχης Θεσσαλίας, Αν. Καθηγητής Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Αχιλλέας Νταβέλης, Πρόεδρος ΣΘΕΒ, Κυριάκος Λουφάκης, Πρόεδρος Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας (διαδικτυακά), Βασίλης Γερογιάννης, Καθηγητής, Πρόεδρος του Τμήματος Ψηφιακών Συστημάτων Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, Νικόλαος Παπαγεωργίου, Πρόεδρος ΤΕΕ Τμήματος Κεντρικής και Δυτικής Θεσσαλίας, Έλενα Μπάρδα, Ακαδημαϊκή Διευθύντρια Μητροπολιτικού Κολλεγίου, Μεταδιδακτορική ερευνήτρια, Δημήτρης Γούλιας, Οικονομικός Αναλυτής ΣΕΒΕ, Επιστημονικός Επιμελητής Άνθρωπος 4.0 και έκλεισε ο συγγραφέας και CEO της Olympia Electronics Δημήτρης Λακασάς. Την εκδήλωση συντόνισε η γενική διευθύντρια του ΣΘΕΒ κα Έλενα Καματέρη.

Από το πάνελ της παρουσίασης, από αριστερά οι κκ. Βασίλης Γερογιάννης, Δημήτρης Γούλιας, Νικόλαος Παπαγεωργίου, Ελένη Μπάρδα, Αχιλλέας Νταβέλης, Κώστας Αγοραστός, Δημήτρης Λακασάς και Έλενα Καματέρη

επιχειρείν 2021

77

E

Από αριστερά οι κκ. Κώστας Γεροντής (πρόεδρος Παρέμβασης), Γιάννης Τσιανογιάννης (περιφερειακός διευθυντής Eurobank), Φρειδερίκη Ζάβαλου (Cartontec), Aντώνης Ζάβαλος (διευθύνων σύμβουλος Cartontec) και Χρήστος Μπεχλιβάνος (εκδότης larissanet)

Οι κκ. Δημήτρης Δεληγιάννης (πρόεδρος δημοτικού συμβουλίου δήμου Λαρισαίων), Γιάννης Καντώνιας (αντιπρόεδρος COSMOS ALUMINIUM), Γιώργος Σουφλιάς (οικονομολόγος) και Σωτήρης Γιαννακόπουλος (πρόεδρος Επιμελητηρίου Λάρισας)

Στιγμιότυπα από την παρουσίαση του βιβλίου «Άνθρωπος 4.0» στη Λάρισα

Ο επιμελητής του βιβλίου κ. Δημήτρης Γούλιας, ο περιφερειάρχης Θεσσαλίας κ. Κώστας Αγοραστός και ο συγγραφέας του βιβλίου κ. Δημήτρης Λακασάς

συνέντευξη

E

‘Να με θυμάσαι…’ γαστρονομία Ι οινογνωσία Ι αισθητική

Τ

ο Bar - Restaurant - Bistrot «Να με θυμάσαι...» στη Λάρισα, αποτελεί ένα ξεχωριστό χώρο και μία υψηλή πρόταση πολιτισμού σ’ όλες του τις εκδοχές. Από το ιδιαίτερο καλωσόρισμα της Χριστίνας Πετρουλάκη – Πανταζή και τις εκθέσεις έργων τέχνης, μέχρι τις γεύσεις, τις εικόνες και τη μουσική. Στον κεντρικό χώρο του εστιατορίου φιλοξενούνται σε μόνιμη βάση μοναδικά έργα τέχνης (ζωγραφικής, γλυπτικής, κεραμικής), από την ιδιωτική συλλογή της οικογένειας του αείμνηστου συγγραφέα Άγγελου Πετρουλάκη, δημιουργώντας το περιβάλλον μίας ζωντανής γκαλερί. Στο εστιατόριο υπάρχουν παράλληλα βιβλιοθήκες με έργα ποιητών και σπάνια εικαστικά και φωτογραφικά λευκώματα, είναι προς χρήση των φίλων της αίθουσας. Λακαριστά και με παλαιωμένες χρυσοπατίνες και ασημοπατίνες, χειροποίητα έπιπλα, προσδίνουν φινέτσα και νότες ρομαντισμού στο χώρο, με ξεχωριστά στοιχεία τις τρεις ροτόντες

και τον τριθέσιο χειροποίητο καναπέ. Η ομάδα του σεφ Μανώλη Πανταζή, προσφέρει μια όντως δημιουργική και αυθεντική κουζίνα, η οποία στηριγμένη στην ελληνική παράδοση αναδεικνύει και τις γευστικές ιδιαιτερότητες της διεθνούς κουζίνας, σε πιάτα απλά, αλλά και gourmet. Ιδιαίτερη μέριμνα δίνεται σε ότι αφορά τα φρέσκα ψάρια ελληνικής αλιείας, έτσι ώστε να υπάρχουν πάντα η ονομαστή ψαρόσουπα, το ψάρι σχάρας, τα φιλέτα (ποσέ, σε φάκελο με λαχανικά ή φρικασέ) και οι ιδιαίτεροι αχνιστοί θαλασσομεζέδες. Ειδικοί συντηρητές οίνου για τις ετικέτες του κρασιού, που αλλάζουν κάθε περίοδο, έτσι ώστε οι φίλοι πελάτες να έχουν τη δυνατότητα να γνωρίσουν σταδιακά αντιπροσωπευτικά κρασιά από όλο το φάσμα του ελληνικού αμπελώνα. Ένα εστιατόριο στη Λάρισα, που ξέρει να προσφέρει ποιοτικό φαγητό στους λάτρεις της εκλεκτής μεσογειακής κουζίνας, σε έναν ιδιαίτερο χώρο, που σε κάνει πάντα να τον θυμάσαι...

Διεύθυνση: 1o χλμ. Π.Ε.Ο. Λάρισας - Αθήνας Τηλέφωνα: 2410 287833 - 6945639939 • email: info@namethimasai.gr Επαγγελματικά γεύματα – δείπνα | Ιδιαίτερες κοινωνικές εκδηλώσεις (επέτειοι – γιορτές – γαμήλια γεύματα/δείπνα – βαφτίσεις) | Γευσιγνωσίες

παρουσίαση

E

βιβλίο

Η μεγάλη επανεκκίνηση Σβαµπ Κλάους & Μαλερέ Τιερί εκδόσεις ΛΙΒΑΝΗ Βρισκόµαστε µπροστά στην τέταρτη βιοµηχανική επανάσταση ή στη µεγάλη επανεκκίνηση; Η πανδηµία Covid-19 αποδείχθηκε καταλύτης, υπογραµµίζοντας τις ελλείψεις στο τρέχον σύστηµα διακυβέρνησης, στις επιχειρήσεις και στο εµπόριο, αλλά και τις κοινωνικές ανισότητες. Στο βιβλίο εξετάζονται θέµατα όπως η καθολική υγειονοµική περίθαλψη, η υπερθέρµανση του πλανήτη, η κατανοµή του πλούτου, οι αλυσίδες εφοδιασµού, οι εµπορικές ανισότητες. Οι συγγραφείς υποστηρίζουν ότι οι κοινωνίες βρίσκονται σε ένα σταυροδρόµι. Ο ένας δρόµος οδηγεί σε έναν καλύτερο κόσµο, χωρίς αποκλεισµούς, πιο δίκαιο και µε µεγαλύτερο σεβασµό απέναντι στη µητέρα φύση. Ο άλλος οδηγεί σε έναν κόσµο που µοιάζει µ’ αυτόν που µόλις αφήσαµε πίσω µας, αλλά χειρότερο και µονίµως απειλούµενο από δυσάρεστες εκπλήξεις. Συνεπώς, πρέπει να κάνουµε το σωστό. Οι προκλήσεις που προβάλλουν στον ορίζοντα θα µπορούσαν να έχουν µεγαλύτερες επιπτώσεις από αυτές που φανταζόµαστε, αλλά και η ικανότητα των κοινωνιών να πραγµατοποιήσουν µια επανεκκίνηση θα µπορούσε να είναι µεγαλύτερη απ’ όση θα τολµούσαµε προηγουµένως να ελπίζουµε.

80

επιχειρείν 2021

Άνθρωπος 4.0 Δημήτρης Λακασάς Εκδόσεις ΚΛΕΙΔΑΡΙΘΜΟΣ Για μια σοφή διαχείριση της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης Τι είναι επιτέλους αυτή η 4η Βιομηχανική Επανάσταση; Αφορά τη βιομηχανία των ανεπτυγμένων χωρών ή μήπως μας αφορά όλους; Τα ερωτήματα που δημιουργεί η έλευση της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης είναι πολλά και δύσκολα, η απάντηση όμως είναι απλή. Η σοφή διαχείριση της γνώσης θα αποτελέσει το σημείο-κλειδί στην επιτυχημένη εφαρμογή της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης. Ο άνθρωπος έχει φθάσει σε μια καμπή της εξελικτικής του πορείας και βρίσκεται για ακόμα μια φορά σε σταυροδρόμι, όπου καλείται να διαμορφώσει το μέλλον του. Το βιβλίο Άνθρωπος 4.0 επιχειρεί μια διείσδυση στα άδυτα των νέων τεχνολογιών με μια απλή ματιά και με την ίδια ματιά βλέπει το μέλλον της ανθρωπότητας. Τάσσεται ξεκάθαρα και με επιχειρήματα υπέρ του ανθρώπου

στο νέο δίλημμα «άνθρωπος ή μηχανή». Εν τέλει, θα επικρατήσει το φως ή το σκοτάδι στη νέα εποχή που έρχεται; Η μήπως αυτή η εποχή κιόλας ήρθε; Ο Δημήτριος Λακασάς γεννήθηκε στις 14 Απριλίου 1973 στον Κολινδρό Πιερίας. Είναι CEO της Olympia Electronics A.E. Το 2017 ανακηρύχτηκε «Καινοτόμος επιχειρηματίας της χρονιάς» στον διαγωνισμό της EY - ERNST & YOUNG. Έχει στο ενεργητικό του συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια και δημοσιεύσεις στον οικονομικό και επιχειρηματικό Τύπο. Έχει πτυχίο Οικονομικών και Marketing από το City College – University Of Sheffield και μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (Μ.Β.Α.) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το University of Sheffield. Παράλληλα με την επιχειρηματική του δραστηριότητα, έχει διατελέσει: • Πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ), 2010 έως 2014 • Πρόεδρος της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας (ΑΖΚ), 2013 έως 2015 • Μέλος Γενικού Συμβουλίου ΣΕΒ, 2004 έως 2019 • Μέλος Δ.Σ. του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΕ), 1999 έως 2014 • Ιδρυτής της δεξαμενής σκέψης Think Tank SEVE • Μέλος της Επιτροπής Ηθικής και Δεοντολογίας της Έρευνας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης (ΕΗΔΕ ΑΠΘ) Ο πλούτος της Ελλάδας Η ελληνική οικονομία από τους Βαλκανικούς πολέμους μέχρι σήμερα Κώστας Κωστής Εκδόσεις Πατάκη Αντικείμενο του βιβλίου είναι ο οικονομικός μετασχηματισμός της Ελλάδας από τους βαλκανικούς πολέμους μέχρι σήμερα, δηλαδή ο μετασχηματισμός μιας φτωχής αγροτικής χώρας σε μία ανεπτυγμένη οικονομία του δυτικού κόσμου. Πρόκειται για μία μακρόχρονη πορεία, με τις εκρήξεις της και τις οπισθοδρομήσεις της, για μια πορεία που είναι εξαρτημένη ασφυκτικά από το διεθνές περιβάλλον, το οποίο η Ελλάδα συχνά αξιοποιεί, σε άλλες δε περιπτώσεις δεν είναι σε θέση να παρακολουθήσει, κάτι που έχει οδηγήσει τα τελευταία χρόνια τη χώρα μας σε μία αληθινή παγίδα, σε ένα πραγματικό αδιέξοδο.

Το βιβλίο δεν απευθύνεται μόνο σε ιστορικούς και οικονομολόγους, αλλά αποτελεί μία προσπάθεια να μιλήσει για μία δύσκολη και πολύ συχνά αγωνιώδη πορεία της χώρας, στην οποία παράγοντες πολιτικοί όσο και κοινωνικοί βαρύνουν εξίσου στη διαμόρφωση της ελληνικής οικονομικής πραγματικότητας. Παραπέρα δε, η λογική την οποία σέβεται η αφήγηση δε λαμβάνει υπόψη της κύκλους ή νομοτέλειες, αλλά είναι το προϊόν της προσπάθειας, άλλοτε πετυχημένης και άλλοτε όχι, των ανθρώπων που ζουν και εργάζονται στη χώρα αυτή, που παράγουν δηλαδή τον πλούτο της. Οι μεγάλοι οικονομολόγοι Δέκα οικονομολόγοι που άλλαξαν τη ζωή μας Phil Thornton Μετάφραση: Σώτη Τριανταφύλλου Εκδόσεις Πατάκη Καρλ Μαρξ, Πολ Σάμιουελσον, Άνταμ Σμιθ, Γκάρυ Μπέκερ, Φρίντριχ Χάγιεκ, Άλφρεντ Μάρσαλ, Μίλτον Φρίντμαν, Ντάνιελ Κάνεμαν, Ντέιβιντ Ρικάρντο, Τζον Μέυναρντ Κέυνς Το βιβλίο αυτό παρουσιάζει δέκα μεγάλους οικονομολόγους από τον 18ο αιώνα μέχρι σήμερα, που άλλαξαν τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε την οικονομία και την κοινωνία. Κάποια από τα ονόματα είναι γνωστά στον καθένα μας: Άνταμ Σμιθ, Καρλ Μαρξ, Κέυνς, Μίλτον Φρίντμαν. Οι θεωρίες τους επηρέασαν πολιτικές, διαίρεσαν ηπείρους, διαμόρφωσαν συστήματα και πολιτικά κόμματα και είχαν τεράστιο αντίκτυπο στη ζωή μας. Ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι και τι είναι αυτό που τους έκανε να αφήσουν ένα τόσο έντονο αποτύπωμα στις κοινωνίες μας; Τι μπορούμε να μάθουμε από αυτούς; Ο πολυβραβευμένος δημοσιογράφος Phil Thornton δίνει μια εξαιρετική σύνοψη του έργου και των θεωριών των μεγάλων οικονομολόγων, αναλύοντας τις βασικές τους θέσεις, τις ρίζες και την ιδιαιτερότητα του καθενός και κάνοντας έναν κριτικό απολογισμό της παρακαταθήκης τους.

Παπαναστασίου 57 Λάρισα τ. 2410 255672 f. 2410 549835 email: axkaltsa@otenet.gr

Ελληνικός καφές στη χόβολη, σιροπιαστά γλυκά και άλλες νοστιμιές. Κάθε μέρα, ανακαλύπτουμε και μια νέα συνταγή που μας έκανε εντύπωση ή θυμόμαστε κάποια που νοσταλγήσαμε να γευτούμε. Ρωτήστε μας για τα προϊόντα ημέρας!

2416 007 628 Βενιζέλου 157

@koutalakilarissa

α ι ν ό χρ αποκαλυπτική | πλουραλιστική | ανεξάρτητη Κάθε Παρασκευή Η αγαπημένη συνήθεια των Λαρισαίων

Σας ευχαριστούµε Συνεχίζουµε…