Erilia magazine by Michel Muraour

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ENTREPRISE

Entretien avec H. Voglimacci DÉVELOPPEMENT

Le centre de gestion d’Île-de-France ANRU

Le renouveau de Vaulx-en-Velin RÉSIDENCES POUR ÉTUDIANTS

Développer une offre de qualité CHIFFRES-CLÉS 2009

Erilia 72 bis, rue Perrin-Solliers 13291 Marseille Cedex 6 téléphone 04 91 18 45 45 télécopie 04 91 18 45 55 www.erilia.fr

ENTREPRISE

Entretien avec H. Voglimacci PRODUCTION

Contacts

ACCESSION À LA PRORPIÉTÉ

Au fil des livraisons

n ENTREPRISE

SIÈGE

Le projet de Convention d’Utilité Sociale (CUS)

Marseille 72 bis, rue Perrin-Solliers 13 006 Marseille Tél : 04 91 18 45 45 Fax : 04 91 18 45 55

Ajaccio Petra di Mare - Bât. E Avenue Maréchal Juin 20090 Ajaccio

Erilia s'investit dans la réhabilitation énergétique de son parc ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

Programmes neufs : bilan encourageant

Vente Hlm : une étude pour « prioriser » les ensembles à commercialiser DÉVELOPPEMENT

Avignon 2 bis, avenue de la Synagogue 84000 Avignon

Marseille Michelet-Prado-Paradis 48, rue Raphaël 13008 Marseille n Montpellier La Martelle 121, rue Pont-de-Lavérune 34 070 Montpellier

CENTRES DE GESTION

Inaugurations

Bastia 22, rue César Campinchi 20 200 Bastia

Nice L’Ariane - Bât. H2 12, rue Guiglionda de Sainte-Agathe 06300 Nice

Gap La Valériane - Bât. B Rue des Charmettes 05000 Gap n Île-de-France 83, rue Blomet 75015 Paris

Au service des militaires

Rillieux-la-Pape 55, avenue de l’Europe - B.P. 27 69 141 Rillieux-la-Pape Cedex n

Toulon Le Centurion 743, avenue du XVe Corps 83 200 Toulon

Résidences pour étudiants

Développer une offre de qualité RÉNOVATION URBAINE

Participer au renouveau de Vaulx-en-Velin

Nîmes : à Valdegour, Erilia est attentive à ses locataires

ANTENNES

Développement en Île-de France

Istres 104, bd Jean-Jacques Prat 13 800 Istres

n Toulouse 6, rue Xavier Darasse - B.P. 5092 31 504 Toulouse Cedex

n La Ciotat 13, avenue de la Marine 13 600 La Ciotat

n Nîmes 21, place Pythagore 30 000 Nîmes

Saint-Étienne 21, avenue de Rochetaillée 42 100 Saint-Étienne Vallauris Avenue Pourtalet 06 220 Vallauris

BILAN

Chiffres-clés 2009

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édito Par Hubert Voglimacci Président-Directeur Général

À un moment où l’on commence à mesurer les conséquences du bouleversement économique qui conduit notre pays à réviser sa politique financière et sociale, il est réconfortant de constater que notre dynamisme et notre efficacité ne faiblissent pas. Les pages qui suivent conjuguent assez bien le présent très actif et le futur ambitieux. D’aucuns pourraient estimer l’ensemble impressionnant. Il l’est sans aucun doute et mérite simplement d’être conforté par la reconnaissance du travail accompli et l’assurance du maintien de notre cadre d’intervention.

Directeur de la publication : Rédacteur en chef : Secrétariat de rédaction : Rédaction : Ont participé à ce numéro :

Crédit photographique :

Maquette : Impression : Photo de couverture :

Hubert Voglimacci Jean-Claude Pépin Gérard Magne Marie-Line Lybrecht, Michel Couartou Grégoire Charpentier, Henri Ballarin, André-Yves Lacombe, Christine Morel, Mireille Prono, Franz Namiach, Yves Vincent, Jean-Louis Matheron, Antoine Jeandet, Didier Alga, Stéphane Salavin, Jean-François Bertomeu, Jean-Paul Morzone, Claude Minck. Christian Lionel-Dupont, Claude Almodovar, Pauline Dournaux-Daniel, GM Vidéo, Serge Demailly, Fabien Coutellier (Photos Benoist Phox), Côté Photo, SARL JCE Images Claudio Photographe, Louis Vignaroli, Christophe Aubry, Alexandre Eymard, André-Yves Lacombe, Jean-Claude Chasseloup (JC Photos), Fotolia DCTM CCI Le Virginia, Cagnes-sur-Mer (Alpes-Maritimes)

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Entretien avec Hubert Voglimacci, Président-Directeur Général

« Notre axe de développement, c’est la qualité » Dans une période où Erilia se trouve à un moment-charnière de son évolution, à la veille d’un changement d’échelle important, son P.-D.G. détaille avec nous les grands axes de la stratégie future de la société. Montée en puissance dans la production annuelle de logements, intensification des actions dans les quartiers dits difficiles, redéploiement sur le territoire français et notamment en région parisienne, souci constant de maintenir la qualité du patrimoine existant sont les idées fortes de cette stratégie.

Michel Couartou : Pourquoi repenser aujourd’hui la stratégie de la société ? Hubert Voglimacci : La réflexion que nous avons du mener pour l’élaboration de la CUS, la convention d’utilité sociale que allons signer avec l’État, qui devait être finalisée pour la fin du mois de juin 2010, nous a conduit à passer en revue le passé, le présent et l’avenir de notre société. Cette réflexion arrive au moment où un dynamisme renouvelé doit être insufflé à Erilia, notamment dans le cadre de son développement national. Je rappelle que nous avons obtenu la compétence nationale en l’an 2000. Erilia opère en ce moment un redéploiement sur tout le territoire français. Nous procédons au rachat, à la demande de la mairie, de la SEM municipale de logements de Biarritz et nous venons de livrer nos deux premiers ensembles immobiliers à Bordeaux. Nous étions déjà en MidiPyrénées depuis quelques années, nous voilà à présent en Aquitaine. Notre couverture est désormais régu-

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lière dans tout le sud, de Menton jusqu’à l’Atlantique, et de la Vendée jusqu’à la Suisse. En parallèle, au-delà de certaines opérations que nous avons menées dans le centre de notre pays, nous organisons de façon très sérieuse, en lien avec notre actionnaire principal, la Caisse d’Epargne, notre implantation en Ïle-de-France. Nous y gérons pour l’instant 239 logements,

« Erilia a entamé un véritable changement d’échelle. Notre objectif global se situe maintenant à 2 000 logements supplémentaires par an. »

nous allons en lancer 300 de plus en 2010 et notre objectif de construction se situe à 500 logements par an. Erilia a entamé un véritable changement d’échelle. Nous avons bien compris et intégré le message de l’Etat qui veut des structures fortes ayant capacité dans l’ensemble de la France (avec un minimum de 50 000 logements) et en mesure d’intervenir essentiellement dans des zones dites « tendues ». Notre objectif global se situe maintenant à 2 000 logements supplémentaires par an, financés et livrés. Et nous devrions passer à 2 200 dès 2015. Avec ces objectifs, de toutes façons, il serait déraisonnable de penser construire uniquement en Provence-Alpes-Côte d’A zur. M. C. : Mais le siège reste à Marseille ? H. V. : Bien entendu. Rien ne va changer de ce point de vue. Il vous semble surprenant, à vous comme à beaucoup d’autres, qu’une entreprise basée à Marseille ose se développer en Île-de-France. Eh bien, c’est ce que

BILAN

nous faisons. Vous savez, ce n’est pas très nouveau pour nous. Quand nous nous appelions encore Provence Logis, nous avons créé Rhône Logis à Lyon en 1960 et Languedoc Logis à Montpellier en 1961 avant de pousser jusqu’à Toulouse au début des années 2000. Déjà, à l’aube des sixties, avec trois sociétés nous couvrions presqu’un tiers de la France (y compris la Corse). Aujourd’hui, avec 13 centres de gestion, dont les deux derniers à Biarritz et à Paris, nous sommes en capacité de gérer sans difficulté au quotidien l’ensemble de notre patrimoine. Pour ce qui est des constructions neuves, nous sommes organisés avec des chefs de projet basés à Marseille qui se déplacent en fonction des nécessités. Pour une meilleure efficacité, tous les services, administratifs, comptables, informatiques, commercial et de production sont centralisés à Marseille et le resteront. Nous avons simplement amélioré la performance avec un chef de projet à Lyon et un autre qui vient de s’installer à Paris. M. C. : Vous parliez de votre actionnaire majoritaire. C’est une situation nouvelle pour la société. Comment les choses se passentelles ? H. V. : Il est vrai que depuis 1958, l’actionnaire majoritaire a été le personnel de l’entreprise. La société a toujours été autonome et totalement libre vis-à-vis de tous les pouvoirs, économiques comme politiques. La loi Borloo de 2003 nous a obligés à nous réorganiser autour d’un actionnaire de référence. Nous avons choisi la Caisse d’Épargne en toute indépendance. Elle était déjà présente dans notre actionnariat et son implication traditionnelle et

historique dans le mouvement HLM avait tout pour nous séduire. Elle a accepté que nous soyons filiale de premier rang, c’est-à-dire que nous dépendions directement du siège. Nous sommes en totale symbiose avec la stratégie de la Caisse d’Épargne et il règne une parfaite harmonie entre nous. M. C. : Est-ce que les préoccupations inhérentes au développement durable vont changer votre approche ? H. V. : C’est une notion importante. Il est nécessaire aujourd’hui d’orienter toutes les réflexions sur les constructions à venir en tenant compte de cette donnée essentielle. Pour nous qui travaillons dans plusieurs régions, il faudra toutefois réguler l’importance que l’on donnera à ces notions selon le climat. Notre approche ne devra pas être la même à Paris, à Lyon ou à Ajaccio. Inventivité et réactivité seront nos maîtres mots en la matière. En revanche, pour ce qui est des logements anciens, nous nous efforcerons de satisfaire aux exigences du Grenelle

« Nous sommes très attentifs au montant des charges que payent nos locataires. »

de l’environnement à partir des diagnostics de performances énergétiques en proportionnant nos actions aux capacités financières de la société. Quand on est, par exemple, dans des situations d’urgence, dans une réponse à des lois Dalo, à des logements à réaliser pour des sans-logis, il nous faudra donner la priorité à ces urgences sans pour autant méconnaître le reste des besoins. Nous sommes très attentifs également au montant des charges que payent nos locataires. Il est clair qu’une politique de maîtrise des coûts d’énergie doit être menée et des travaux réalisés pour réduire les dépenses énergétiques. Nous n’avions d’ailleurs pas attendu pour réaliser bon nombre d’interventions. Dans notre plan stratégique de patrimoine, la priorité de traitement est donnée aux ensembles qui génèrent les charges les plus élevées.

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M. C. : Pour revenir à la construction neuve (et vous prévoyez, disiez-vous, 2 000 logements par an) un certain nombre d’incertitudes planent sur les modalités de financement. Quelle est votre analyse de la situation ? H. V. : Cela devient effectivement une préoccupation permanente. L’État est conduit à réduire sa participation, c’est incontestable. Les collectivités locales commencent à connaître des difficultés même si elles souhaitent sincèrement, pour nombre d’entre elles, continuer à nous épauler. Action logement, concentré sur la rénovation urbaine, réduit et va continuer à réduire l’aide qu’il nous apporte. Que nous reste-t-il ? Nos fonds propres ? Il faudrait que nous puissions les consolider. Pour cela, je ne vois que deux solutions. La première consiste à allonger la durée des prêts en maintenant le niveau des taux. Cela nous donnerait de l’air financièrement. La deuxième est celle de la vente de logements. Mais, outre que sur le plan conceptuel, j’ai du mal à quitter le domaine pur et dur du logement social, pour rejoindre le secteur de la libre concurrence, les expériences conduites au plan pratique font ressortir, sur le moyen terme, un gain limité en autofinancement et un attrait réduit des familles en place pour acquérir le bien qu’elles occupent.

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Nous poursuivons néanmoins nos actions et expérimentations pour affiner nos connaissances dans ce domaine et choisir des solutions qui ne se révèlent pas, à terme, pénalisantes. Y compris en ce qui concerne la gestion de copropriétés beaucoup plus contraignante qu’il n’y paraît. En tout état de cause – et nous l’avons bien précisé dans notre convention d’utilité sociale – les objectifs proposés en nombre de logements ou en montants d’investissements, seront étroitement dépendants des modalités de financement, de l’autofinancement disponible et de l’évolution des loyers. M. C. : Lorsqu’ils ne construisent pas eux-mêmes, les bailleurs sociaux ont de plus en plus l’habitude aujourd’hui d’acheter des logements clés en main à des promoteurs privés, on appelle cela la VEFA, vente en l’état futur d’achèvement. Est-ce qu’on peut imaginer que cela puisse être un axe important de votre développement ? H. V. : Bien que je le regrette, c’est aujourd’hui devenu dans certains cas une nécessité, un impératif. Particulièrement dans les zones tendues comme la Côte d’Azur ou la région parisienne et, d’une façon générale, partout où les aides des collectivités se révèlent insuffisantes pour permettre aux bailleurs sociaux d’acquérir du foncier. Nous nous étions fixé un objectif de VEFA de 35%, nous sommes aujourd’hui à 50 %. Il n’est pas souhaitable d’aller au-delà.

« Abandonner la construction totalement serait perdre une partie de notre âme. » Nous devons être vigilants sur ce point. Ne pas devenir trop dépendants des promoteurs. Nos logements doivent durer plusieurs dizaines d’années, au moins la durée de nos prêts, 30 à 35 ans, et même plus longtemps si nous voulons faire fructifier notre patrimoine. Abandonner totalement une construction – que nous avons su adapter à des besoins qu’on le veuille ou non spécifiques - serait perdre une partie de notre âme. Et sans doute aussi de notre compétence et de notre liberté. M. C. : Erilia est très impliquée dans les opérations de renouvellement urbain. Comment s’intègrent-elles dans la stratégie générale de la société ? H. V. : Nous menons effectivement en simultané plus de 20 opérations de renouvellement urbain en partenariat avec l’ANRU et avec plus ou moins de bonheur. Chaque fois, les circonstances sont particulières et les difficultés plus ou moins grandes. Ce que je peux dire d’une façon générale, c’est que j’y vois une démarche extrêmement positive : la remise en cause d’un certain urbanisme. Il faut oser ouvrir ces quartiers, ouvrir la ville, l’aérer, la repenser, la recréer. C’est aussi important pour nous que la construction neuve. Si nous voulons que notre patrimoine reste attractif, il faut lui consacrer du temps, de l’argent, de la réflexion. Incontestablement, la politique menée par l’ANRU est une excellente chose. Nous sommes très attachés à poursuivre notre mission sociale d’intérêt

BILAN

« Notre seul axe de développement, c’est la qualité. Nous voulons des locataires heureux. » général. La prise en charge d’immeubles qualifiés de difficiles dans ces quartiers où s’opèrent des rénovations urbaines lourdes est pour nous le cœur de notre action. En tant que bailleur social, nous ne pouvons pas dormir tranquillement sur notre patrimoine. Nous avons accepté tous ces sites difficiles sans la moindre contrainte, en répondant simplement aux demandes des collectivités dès lors qu’il y a un intérêt général. Nous avons accepté d’acquérir 685 logements à La Viste à Marseille, 380 logements à La Zaïne à Vallauris, que tout le monde avait abandonnés, nous sommes intervenus à l’Ariane, à Nice, aux côtés de Côte d’Azur Habitat, nous venons d’acheter 300 logements aux Arnavaux à Marseille. Et quand il a fallu résorber un des derniers bidonvilles de la région PACA, à Cassis, nous avons répondu présent et nous en avons fait une opération exemplaire. Notre méthode est simple : nous voulons toujours bien faire et notre seul axe de développement, c’est la qualité. Nous voulons des locataires heureux. M. C. : Vous avez récemment relancé quelques opérations d’accession à la propriété. Est-ce que ce sera un nouvel axe de développement ? H. V. : Nous avons monté assidument des opérations d’accession sociale dans les années 80, à l’époque des prêts PAP. Quand ils ont disparu, nous avons quasiment arrêté cette activité.

Aujourd’hui, nous voulons répondre aux demandes des communes qui souhaitent des opérations d’accession sociale et notamment pour des primo-accédants, des jeunes ménages résidant déjà dans la commune. Nous faisons cet effort sur l’accession un peu partout, là où on nous le demande. Il y a réellement un besoin à satisfaire, bien que le patrimoine locatif ne soit pas plus important en France que celui de nos voisins allemands. Sans parler de nouvel axe de développement, nous avons désormais le souci de revenir à un meilleur équilibre de production et à relancer une activité que nous réapprenons à maîtriser avec efficacité à Marseille, La Ciotat ou Roquefort-les-Pins par exemple, avec un plaisir retrouvé et une prudence assurée. M. C. : Comment voyez-vous évoluer le logement social dans les quinze ans qui viennent ? H. V. : La question que l’on peut se poser est celle de la réalité du besoin en logement social. Et quel logement social ? Celui que nous appelons PLUS (prêt locatif à usage social) pour la majorité des familles à revenus modestes ou bien le PLAI (prêt locatif aidé d’intégration) pour les plus démunis ou encore le PLS (prêt locatif social) avec des plafonds de ressources plus élevés ? Vraisemblablement un mélange des trois. D’une année sur l’autre, seules 10 % des demandes de logements sociaux que nous enregistrons sont renouvelées. On n’imagine pas que les 90 % restantes sont satisfaites dans l’année. Cela veut donc dire qu’il y a un certain nombre de personnes qui se découragent ou qui trouvent une solution par ailleurs. Quelle est la réalité de ce découragement ? Quelle est la réalité du besoin ? Nous savons bien, aussi, que ce n’est pas parce qu’une demande ne s’ex-

prime pas qu’il n’y a pas de besoin. Je m’interroge. Il importe d’arriver à cerner de façon plus précise les contours de la réponse à apporter à nos concitoyens. Répondre aux impératifs DALO est une manière de préciser ces contours. Nous sommes indéniablement dans l’intérêt général. Mais au-delà ? Il faut sans doute raison garder et réaliser un développement adapté aux sites, associant accession sociale et locatif social de la façon équilibrée qui a toujours été la marque d’un pays raisonnable et attentif aux besoins de ses populations, même lorsqu’ils sont spécifiques : c’est l’objectif que nous nous sommes fixé.

Michel Couartou est un journaliste spécialisé dans l’urbanisme, l’architecture, l’habitat, le logement et l’environnement.

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Au fil des livraisons Logements neufs

MARSEILLE (BOUCHES-DU-RHÔNE)

Programme : 24 logements (PLUS) 7 T2, 14 T3, 3 T4

Architecte : M. Ferrand

Dans la mythologie grecque, Hermès est le dieu du commerce, le gardien des routes et des carrefours, des voyageurs, des voleurs aussi, le conducteur des âmes aux enfers, le messager des dieux, l’inventeur des poids et des mesures. Chez les Romains, son homologue est Mercure.

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Les Jardins d’Hermès

Dans le sillage de la nouvelle gare Saint-Charles La gare Saint-Charles à Marseille ayant revêtu de nouveaux atours, il s’imposait de rénover le quartier alentour. La transformation de l’îlot postal voisin, qui a perdu sa vocation première, fait partie intégrante de cet élan de rénovation. Les Jardins d’Hermès nomment une résidence de plus de 400 logements, située sur le périmètre de cet ancien îlot postal, au sein duquel Erilia en a acquis 24, réunis dans une même cage d’escaliers. Le pâté de maisons de 8 et 9 étages est massif mais l’architecture originale décrit des lignes géométriques accentuées par l’orientation des loggias. Rappelons que dans cet îlot, Erilia a livré simultanément une résidence étudiante de 120 logements (René Magnac) donnée en gestion à Fac Habitat.

BILAN

MARSEILLE (BOUCHES-DU-RHÔNE)

Le Derain

Dans un hameau villageois Le Derain, avec ses toits à quatre pentes, s’intègre harmonieusement au cœur de La Viste, dans le 15e arrondissement, l’un de ces hameaux villageois dont Marseille a le secret. On est ici en zone Anru, ce programme de 73 logements collectifs a donc été

financé avec l’aide de l’État. Sur un terrain cédé par la mairie, deux corps de bâtiments ont été construits successivement. La première tranche a été livrée fin 2009, la deuxième en cette fin de printemps. Elles sont séparées physiquement par une rue.

Quelques particularités : les garages sont semi-enterrés, les rez-de-chaussée dotés de terrasses privatives et certaines façades sont habillées et par la même occasion protégées par un brise-vue.

Programme : 73 logements (18 PLS, 55 PLUS) 23 T3, 35 T4, 14 T4, 1 T5 Architecte : M. Baldassari

Peintre, illustrateur et sculpteur français, André Derain (1880-1954) est l’un des fondateurs du fauvisme. Ami de Matisse et de de Vlaminck, il fût influencé par Gauguin et Cézanne.

01_2 : a venir Claude Almodovar

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AVIGNON (VAUCLUSE)

Programme : 24 logements (16 PLUS, 8 PLAI) 8 T2, 10 T3, 5 T4, 1 T5 Architecte : Atelier Vincent Gleyze

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Le Domaine de Flore

Sous les remparts Cette résidence, dans laquelle Erilia a acquis 24 logements regroupés dans un bâtiment, n’est qu’à 400 mètres des remparts d’Avignon, sur la route qui mène à Vedène. Tout autour poussent

actuellement d’autres programmes neufs, la zone étant en pleine rénovation. Une vieille bâtisse et un ancien entrepôt subsistaient ainsi sur le terrain où a été érigé ce programme.

Les bâtiments en R+3 auront bientôt pour voisins quelques pavillons. Erilia gère deux ensembles à proximité : Le Méditerranée et le Saint-Lazare.

BILAN

La commune des Angles est située sur un plateau qui domine le Rhône, en face d’Avignon. Cette ville du Gard de plus de 8 000 habitants est en pleine expansion, profitant notamment de la nouvelle gare TGV proche. Son développement s’effectue essentiellement sur la route de Nîmes. Elle est rattachée à la Communauté d’agglomération du Grand Avignon.

Le Roc de Callistée

LES ANGLES (VAUCLUSE)

Banlieue chic et programme vert Les Angles, c’est un peu la banlieue huppée d’Avignon. L’habitat pavillonnaire domine. Erilia s’est ici portée propriétaire de dix appartements, réunis dans l’un des bâtiments d’un ensemble en R+2 qui en totalise une soixantaine. Les façades sont ha-

Castel d’Azur

Un air populaire Erilia a acquis en Vefa, au sein de cette imposante résidence en R + 7 de 94 logements, huit appartements en diffus mais tout de même situés dans le même corps de bâtiment. Castel d’Azur se situe à la jonction de deux quartiers populaires de Nice, au Nord-Est de la ville, qui se nomment Bon voyage et Roquebillière.

billées de panneaux de bois qui se marient harmonieusement avec les fenêtres aux teintes claires. Cette opération bénéficie du label de certification Qualitel THPE ENR 2005 pour différents équipements respectueux de l’environnement. Ainsi, des

panneaux solaires alimentent les appartements en eau chaude sanitaire, tandis que des panneaux photovoltaïques produisent de l’électricité dont la revente est déduite des charges. Un forage a été réalisé pour l’arrosage des espaces verts collectifs.

Programme : 10 logements (7 PLUS, 3 PLAI) 4 T2, 3 T3, 3 T4

Architecte : Abscisse Réalisations

NICE (ALPES-MARITIMES) Programme : 8 logements (3 PLUS, 5 PLAI) 7 T3, 1 T4, Architecte : M. Orselli

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Nicéa est l’ancien nom de Nice, issu du latin Nicaea, nom que portait la ville dans l’Antiquité. Deux hypothèses sont possibles pour déterminer l’origine de ce mot. La première ferait provenir le mot Nikaïa d’un mot étruscoitalique. La seconde définirait une origine grecque, le nom de Nikaïa (la victorieuse) étant très courant dans le monde grec.

NICE (ALPES-MARITIMES)

Programme : 29 logements (PLS) 1 T1 bis, 15 T2, 9 T3, 3 T4, 1 T5

Architecte : Atelier Arcade

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Les Terrasses de Nicéa

Dans le quartier du futur Cette belle résidence à l’architecture audacieuse et soignée est voisine de Nice Méridia, cette nouvelle zone d’activité de 22 hectares qui réunit près de 135 000 m2 à construire sur un potentiel de 300 000 m2. Nice Méridia représente un projet économi-

que de 5 000 emplois. Ce sera autant de familles qu’il faudra loger à proximité. On est là en limite de la Plaine du Var, où se prépare l’extension de Nice, avec la constitution d’une OIN (Opération d’intérêt national). Erilia a pris possession, selon le

système de financement PERL, de 29 appartements, dotés de terrasses privatives et de garages individuels fermés, dans cet ensemble qui en compte 47.

BILAN Située entre Saint-Laurent-duVar et Villeneuve-Loubet, Cagnessur-Mer (48 000 habitants) s’étend le long d’une anse offrant près de 4 km de plages. Elle est entourée de collines dont celle du château. Un fleuve côtier et son affluent principal la traversent : la Cagne et le Malvan.

Le Virginia

Proche du centre-ville Ce programme de 23 logements (R+4), idéalement situé dans un nouveau quartier résidentiel proche du centre-ville, a pu être réalisé grâce à un système de dation. En effet, les propriétaires du terrain ont accepté de le céder en échange de différents biens (appartements et commerces), situés dans la résidence. Une copropriété a dû être constituée, Erilia restant propriétaire de 15 logements. Une première tranche de travaux a été réalisée pour reloger rapidement lesdits propriétaires, les travaux de la deuxième tranche viennent maintenant de démarrer.

CAGNES-SUR-MER (ALPES-MARITIMES)

Programme : 15 logements (PLS) 6 T2, 9 T3 Architecte : M. Gosselin

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PRODUCTION

CAGNES-SUR-MER (ALPES-MARITIMES)

Programme : 9 logements (PLS) 2 T1, 7 T3

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Villa Floraly

Une situation idéale La Villa Floraly a poussé en plein cœur de Cagnes-sur-Mer et à proximité des hauts de Cagnes, profitant ainsi d’une situation privilégiée à plusieurs titres, d’autant que commerces et services sont tous à portée de main. Il devrait y faire bon vivre. On peut dire aussi que la mixité sociale est en route avec cet ensemble en R+5 dans lequel Erilia est devenue propriétaire de neuf appartements, répartis dans deux cages d’escaliers, sur un total de 37.

DÉVELOPPEMENT

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BILAN

Peintre français majeur de la fin du xixe siècle, dont les œuvres ont inspiré le mouvement impressionniste, mais qui s’attacha à préserver son indépendance. L’influence considérable qu’il exerça sur la peinture française et sur l’art moderne s’explique par le choix de sujets tirés de la vie quotidienne, par l’utilisation de couleurs pures et par une technique rapide et libre.

Édouard Manet

ANNEMASSE (HAUTE-SAVOIE)

Une belle situation en centre-ville Cette résidence en R+5 profite d’une situation idéale en plein centreville. La parcelle sur laquelle elle a été construite a été acquise en échange

d’une dation comprenant un appartement, un des deux locaux commerciaux du rez-de-chaussée et un parking. Erilia ne devrait pas s’arrêter en si

bon chemin dans cette ville de HauteSavoie, un programme de plus de 80 logements y étant actuellement en projet.

Programme : 20 logements (19 PLUS, 1 PLAI) 1T1, 9 T2, 10 T3 Architecte : Studio Mako

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PRODUCTION

Île de l’Atlantique de 83 km2, située dans le département du Morbihan, Belle-île-en-Mer est la plus grande des îles du Ponant et la plus grande des îles bretonnes. C’est aujourd’hui une destination touristique très courue.

VAULX-EN-VELIN (RHÔNE)

Programme : 55 logements (PLUS, CD) 11 T2, 25 T3, 14 T4, 5 T5 Architecte : Babylone Avenue

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Belle-Île-en-Mer

Reconstituer l’offre Dans le cadre de la rénovation (avec démolition) du quartier du Pré-del’Herpe, Erilia participe à la reconstitution de l’offre de logements locatifs. Cet ensemble de 55 logements y concourt. Belle-Île-en-Mer fait ainsi

partie de « L’îlot Valdo », un quartier en cours d’aménagement, que plusieurs opérateurs se partagent. Chacun a d’ailleurs choisi pour sa résidence un nom à connotation bretonne (Ouessan,…). À proximité, on trouve

aussi des écoles, un gymnase,… Rappelons, qu’à seulement 100 mètres de là, Erilia a livré en 2009 le groupe Jean-Jacques Rousseau.

BILAN

Un Jardin en Ville

TASSIN-LA-DEMI-LUNE (RHÔNE)

Belles prestations Un Jardin en Ville porte bien son nom. Cette jolie résidence en plein centre de Tassin, banlieue résidentielle de Lyon, devrait rimer avec qualité de vie. Une belle place fait face, l’horloge de Tassin est voisine. Côté services, tout est à portée de main : la poste, la mairie, les commerces. Certains ont même élu domicile en pied d’immeuble. Erilia, qui dispose déjà de cinq logements dans cette commune, a acquis dans cet ensemble qui compte une demi-douzaine de cages d’escaliers, 17 logements, desservis par une même entrée.

Programme : 17 logements (15 PLUS, 2 PLAI) 6 T2, 8 T3, 2 T4, 1 T5

Architecte : M. Morlet

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LYON (8e arr.) (RHÔNE)

Programme : 40 logements (20 PLUS, 2 PLAI, 18 PLS) 10 T2, 20 T3, 8 T4, 2 T5

Architecte : M. Gachon

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La Fontaine de l’Europe

De la hauteur Cette résidence, entièrement clôturée, en impose en plein centre-ville avec ses huit étages. Le pâté de maisons qui associe trois immeubles autour d’une placette, s’inscrit dans

un îlot entièrement rénové. Dans la foulée, une voie de circulation a dû être créée et le tramway passe aux pieds de l’immeuble. Erilia a acquis en Vefa quarante logements dans

ce vaste ensemble constitué de plusieurs programmes immobiliers et qui permet l’arrivée de nouveaux commerces en rez-de-chaussée.

Le village actuel d’Asco aurait été fondé au xie siècle par des proscrits de la région de Rome. Asco fut longtemps isolé dans son cirque montagneux : la première route date de 1937 et la route touristique actuelle accédant aux gorges fut construite en 1968 avec l’aide de la Légion Étrangère. Cet isolement explique peut-être le particularisme et la solidarité des habitants, leur attachement aux traditions anciennes.

Le Hameau d’Asco

Deuxième tranche

CALENZANA (HAUTE-CORSE)

Erilia livre ainsi la deuxième tranche d’un ensemble de 40 pavillons, destinés aux familles du 2e Régiment étranger de parachutistes (REP) de Calvi. Il s’agit de sa deuxième implantation à Calenzana, un village qui n’est situé qu’à 3 kilomètres de Calvi. Les pavillons mitoyens deux par deux constituent un véritable hameau, avec une place commune et des voies de circulation propres. Le terrain, cédé par la mairie, prend place dans une zone du village qui se « résidentialise ». Les jardins sont de belle taille (500 m2 environ).

A Marella

Première résidence

Programme : 40 logements (PLS) 15 T4, 20 T5, 5 T6 Architecte : Daniel-Yves Melone

BIGUGLIA (HAUTE-CORSE) Cet ensemble de cinq bâtiments réunissant 96 logements, situé dans la proche périphérie de Bastia, viendra répondre à point nommé au besoin récurrent de logements sociaux de la capitale de la Haute-Corse où se concentrent beaucoup d’actifs. Comme en Corse, souvent, le foncier ne manque pas, les terrains à bâtir sont vastes et les rez-de-chaussée peuvent profiter de beaux jardins privatifs. L’architecture de style provençal a été particulièrement soignée, de beaux balcons agrémentent les appartements et les façades. A Marella a pris place dans un quartier en devenir, près d’un hippodrome, d’une gare, et du stade de Furiani. Il est voisin de l’étang de Chiurlinu, le plus vaste de Corse (1 450 hectares) où se situe également une réserve naturelle. Erilia signe ainsi sa première résidence dans la ville, n’étant jusqu’à présent implantée qu’à Furiani.

Programme : 96 logements (67 PLUS, 29 PLAI) 17 T2, 33 T3, 13 T4, 4 T5) Architecte : M. Guerini-Girard

N°52 17 é r ilia mag az in e

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DÉVELOPPEMENT

RÉNOVATION URBAINE

PRODUCTION

BORGO (HAUTE-CORSE)

Programme : 32 logements (PLUS) 16 T3, 16 T4

Architecte : Paul Navari

FLEURANCE (GERS)

Programme : 41 logements (38 PLUS, 3 PLAI) 4 T2, 16 T3, 19 T4, 2 T5

Architecte : Calvo Van Tran

Ville de 6 200 habitants, située dans l’Armagnac, en Pays de Gaure, Fleurance a été fondée par le Comte de Gaure, Géraud de Cazaubon, au xiiie siècle. Son club de rugby a plus de 100 ans.

érilia m a g a z i n e 18 N ° 5 2

A Liccia 3

Construction progressive Dix ans après A Liccia 1 (1999) et A Liccia 2 (2000), Erilia livre un troisième programme sur ce vaste terrain qui a justement permis une construction par étape. Et ce n’est pas terminé puisqu’un permis de construire pour 30 à 40 logements de plus est en cours de dépôt.

Cette nouvelle tranche est constituée de deux immeubles en R+3 dont les rez-de-chaussée sont dotés de beaux jardins de 250 m2. On est à une douzaine de kilomètres de Bastia, dans une zone située en plaine où la petite ville concentre son développement urbanistique.

Le Comte d’Argelès

Des gendarmes pour voisins Les habitants de cette commune à mi-chemin entre Auch et Agen semblent s’étonner encore d’avoir vu fleurir de si jolis pavillons et deux petits immeubles collectifs. Avec le Comte d’Argelès, les Fleurantins ont pu constater que l’image vétuste du logement social a fini de vivre. La nouvelle gendarmerie voisine a été construite en même temps. Cette opération a été menée en propre par Erilia.

BILAN

Le vent d’autan est un vent soufflant dans le sud/sud ouest de la France, qui affecte le Roussillon, l’intérieur du Languedoc et le Midi toulousain. On dit de lui qu’il peut rendre fou.

Résidence de l’Autan

PEYRENS (AUDE)

Au pays du vent Cette résidence, proche de nos implantations à Castelnaudary, tire très probablement son nom d’une caractéristique bien connue de ce pays de plaine : il est très venté, et bien plus qu’ailleurs. On est d’ailleurs dans une zone où les moulins prospéraient, les éoliennes ayant désormais pris le relais. Les locataires ne manqueront donc pas de vert, champs et bois faisant aussi leur environnement immédiat. Erilia conforte ainsi son implantation dans le département de l’Aude où le groupe gère désormais près de 200 logements (hors Narbonne dont les 155 logements sont rattachés au centre de gestion de Montpellier).

Programme : 21 logements (18 PLUS, 3 PLAI) 8 T3, 12 T4, 1 T5

Architecte : Georges Le Taillan

N°52 19 é r ilia mag az in e

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DÉVELOPPEMENT

RÉNOVATION URBAINE

PRODUCTION

Rattachée à la CUB (Communauté Urbaine de Bordeaux), Haillan est une commune résidentielle de 8 200 habitants. Elle abrite notamment le château Bel air, centre d’entraînement et de formation du FC Girondins de Bordeaux.

LE HAILLAN (GIRONDE)

Programme : 9 logements (PLUS) 2 T3, 6 T4, 1 T5 Architecte : Jacques Tournier

LE HAILLAN (GIRONDE)

Programme : 15 logements (12 PLUS, 3 PLAI) 6 T3, 6 T4, 3 T5 Architecte : Patrick Fouquet

érilia m a g a z i n e 20 N ° 5 2

Le Domaine de Bourdieux

Premiers pas à Bordeaux Avec cette implantation dans une commune située à la périphérie de Bordeaux et à seulement 6 à 7 km du centre-ville, Erilia marque le démarrage de son implantation en Gironde et notamment à Bordeaux. Une im-

plantation rendue possible par le fait que la commune du Haillan, comme les institutionnels locaux, ont désormais reconnu Erilia comme l’un des opérateurs HLM sur lequel il est possible de compter.

Le Parc Alfred-de-Musset

Dans et hors la copropriété Situé à moins de deux kilomètres du Domaine de Bourdieux sur la même commune, le parc Alfred-de-Musset brille par son élégance. Les 15 logements dont la société s’est rendue propriétaire sont réunis dans un bâtiment physiquement isolé du reste de la résidence. Ce bâtiment en R+2 qui profite de la même architecture n’est donc pas intégré à la copropriété, rendant la gestion plus aisée.

Neuf appartements ont été acquis en Vefa dans le même corps de bâtiment d’une résidence réunissant petit collectif (R+2) et pavillons, soit au total une quarantaine de logements.

BILAN

Résidence Saint-Exupéry

LANNEMEZAN (HAUTES-PYRÉNÉES)

Première implantation Avec ces 34 pavillons dotés de leurs jardins, Erilia signe sa première implantation dans cette ville de 5 000 habitants que l’on dit stratégique-

ment située entre Tarbes et Toulouse, au débouché des vallées pyrénéennes. En périphérie du centre-ville, cette résidence est érigée sur un périmè-

tre d’extension de la ville. Le stade, comme d’autres résidences sociales et pavillonnaires, est voisin de cette nouvelle résidence.

Programme : 34 logements (31 PLUS, 4 PLAI) 12 T3, 18 T4, 4 T5 Architecte : Loft Architecture

Antoine Marie Jean-Baptiste Roger de Saint-Exupéry, écrivain, poète et aviateur, est disparu en vol le 31 juillet 1944. Le Petit Prince, écrit à New York pendant la gerre, est publié avec ses propres aquarelles en 1943. Ce conte devient très vite un succès mondial.

N°52 21 é r ilia mag az in e

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DÉVELOPPEMENT

PRODUCTION

FONSORBES (HAUTE-GARONNE)

Les Jardins de Rose

Programme : 63 logements (51 PLUS, 12 PLAI) 37 T3, 24 T4, 2 T5

Située en limite du Grand Toulouse, Fonsorbes ne fait donc pas partie de la communauté urbaine, même si les 20 kilomètres seulement qui la séparent de La Ville rose en font sa proche banlieue. Blagnac et ses axes de circulation sont à deux pas. Le quartier qui abrite cette résidence est situé entre plusieurs zones d’activités. Les jeunes actifs seront très probablement séduits par cette résidence dont une première partie a déjà été livrée en janvier 2010. Erilia a d’abord acquis 14 logements puis un second lot de 49, soit 63 logements dans un ensemble qui en compte 75. Il s’agit de petits pavillons qui forment ensemble de jolis îlots de maisonnettes.

Architecte : ABC Architecture

érilia m a g a z i n e 22 N ° 5 2

Aux portes de Toulouse

RÉNOVATION URBAINE

BILAN

Le Domaine de Sèvre

Deuxième adresse

CHAURAY (DEUX-SÈVRES)

Il s’agit de la deuxième implantation d’Erilia dans cette commune rattachée à la Communauté d’agglomération de Niort, la société y ayant livré il y a quelques mois Le Clos des Bâteliers, une résidence de 60 logements, distante d’environ 2 kilomètres. Le Domaine de Sèvre s’inscrit dans un complexe d’aménagement urbanistique qui comprend environ 200 logements (location et accession à la propriété) et qui constitue comme un nouveau quartier de la ville. « Douceur de vivre dans un cadre bucolique » : telles sont les principales caractéristiques de cet ensemble de maisons tricolores.

Programme : 52 logements (42 PLUS, 10 PLAI) 3 T2, 30 T3, 16 T4, 3 T5

Architecte : Cap Architectures

Deuxième pôle économique de la Communauté d’agglomération de Niort avec ses grandes enseignes commerciales et de prestations de services, Chauray accueille des entreprises d’envergure nationale, comme des compagnies d’assurance et laboratoires pharmaceutiques. Ce bassin d’emploi représente quelque 7 350 salariés.

N°52 23 é r ilia mag az in e

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PRODUCTION

Les réhabilitations OLLIOULES (VAR)

Le Couvent des Observantins

Programme : 13 logements (10 PLUS, 3 PLAI) 1 T1, 5 T2, 4 T3, 3 T4

Dans cet ancien couvent du XVIIIe siècle, qui abritait, comme son nom l’indique, des Observantins, Erilia a engagé d’importants travaux de rénovation pour que soient aménagés 13 logements. Acquis auprès de la mairie par le biais d’un bail emphytéotique, ce grand bâtiment de pierres aux grandes ouvertures, a été rénové dans les règles de l’art, et avec l’aval des Bâtiments de France. Toiture traditionnelle, couleur des façades, fenêtres et volets bois,… En rez-de-chaussée, une grande salle voûtée, restée propriété de la mairie, devrait accueillir un espace culturel, probablement un musée. Le cadre environnant est tout aussi agréable : le jardin du couvent donne sur les berges de la rivière la Reppe, qui vont être bientôt aménagées. Il s’agit du sixième immeuble rénové dans le centre ancien de la ville par Erilia qui y gère donc 31 logements, dans le cadre d’un partenariat efficace avec la municipalité.

Architecte : Anne de Lauradour

Les Temps modernes marquent un nouvel essor pour les ordres mendiants, mais souvent dans un climat de tensions et d’oppositions. L’abandon du principe de pauvreté collective, validé par le concile de Trente, n’est pas admis par tous, d’où la création de nouveaux ordres : Servites (1487), Observants (1517), Capucins (1528), Minimes (1567).

érilia m a g a z i n e 24 N ° 5 2

Grandeur du XVIIIe, cadre idyllique

DÉVELOPPEMENT

RÉNOVATION URBAINE

BILAN

Tourrettes

TOURRETTES (VAR)

Au cœur d’un village pittoresque Au cœur de Tourrettes, village classé de l’arrière-pays varois, proche de Faïence, Erilia s’est vue confier la réfection de cinq logements, réunis dans un petit immeuble ancien et devenu insalubre. Certains locataires

étaient en place, il a donc fallu engager une « opération tiroir » afin de les reloger en priorité. Au pied de cet immeuble au charme provençal typique, trois locaux commerciaux sont créés pour y installer notamment

des boutiques d’artisanat d’art. De quoi animer ce centre ancien qui comme beaucoup d’autres a vu fuir ses commerces traditionnels.

Programme : 5 logements 2 T1, 1 T2, 2 T4 Architecte : M. Baldassari

N°52 25 é r ilia mag az in e

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Le projet de Convention d’Utilité Sociale (CUS) Le conseil d’administration de la société a approuvé, dans sa séance du 28 mai 2010, le projet de convention d’utilité sociale, lequel a été transmis au préfet de la région PACA dès le mardi 1er juin : un mois avant la date prévue par la réglementation – Bilan de l’association des EPCI et départements à son élaboration.

Comme évoqué dans l’Erilia magazine précédent, la société, comme toute SA d’Hlm, a dû adopter un projet de CUS : c’est chose faite.

Bilan

Échanges avec les EPCI et les départements

Des différents échanges auxquels la société a procédé, il résulte de manière unanime que les collectivités ont apprécié la qualité du travail fourni et le volume de renseignements produit.

La CUS a été l’occasion d’aller à la rencontre d’un certain nombre de collectivités locales sur le territoire desquelles la société possède des logements : 4 communautés urbaines, 27 communautés d’agglomérations, 23 Départements, étaient concernés.

Plus particulièrement, il apparaît que : - Les collectivités souhaitent connaître par catégorie de financements le nombre de logements qui seront prévus et réalisés sur leur territoire dans le délai de la convention. Une attente spécifique concerne l’accessibilité des logements pour personnes handicapées ;

Pour chaque collectivité a été établi, conformément à la réglementation, un document recensant pour le patrimoine concerné : - les états des lieux, - les orientations stratégiques, - les programmes d’action.

- S’agissant de l’impact de la réglementation thermique sur les opérations, les collectivités restent dans l’ensemble pragmatiques et conscientes du lien qui doit exister entre le montant des travaux et l’économie de charges attendue pour les locataires ;

- Inversement, la capacité de la société à réaliser des opérations en accession sociale retient leur attention. Dans l’ensemble, les collectivités attachent peu d’intérêt – voire pas du tout – à la remise en ordre des loyers et se considèrent peu concernées par nombre d’indicateurs.

Grand Toulouse

- La vente des logements aux locataires n’apparaît pas constituer une priorité pour bon nombre d’EPCI ; elle est clairement rejetée pour certaines d’entre elles ;

Marseille Provence Métropole (MPM)

érilia m a g a z i n e 26 N ° 5 2

BILAN

Nombre de logements au 30 mai 2009 *

par département Bouches-du-Rhône Alpes-Maritimes Var Rhône Haute-Corse Vaucluse Corse-du-Sud Hérault Gard Hautes-Alpes Loire Alpes de Haute-Provence Haute-Garonne Aude Haute-Savoie Deux-Sèvres Isère Tarn-et-Garonne Lot-et-Garonne Gers Charente-Maritime Landes Pyrénées-Orientales

Nbre Logts 16752 6302 3341 3042 2713 2392 2230 2196 1302 867 677 668 403 377 369 176 161 147 141 99 51 49 22

Grand Lyon

Communauté d’Agglomération du Pays Ajaccien (CAPA)

Nombre de logements au 30 mai 2009 *

par Communauté Urbaine Marseille Provence Metropole Grand Lyon Nice Côte d’Azur Grand Toulouse

Nbre Logts 11369 3042 2623 155

* La photographie du patrimoine a été faite pour élaborer le plan stratégique de patrimoine et le projet de CUS à la date du 30 mai 2009. Les implantations postérieures à cette date ne figurent donc pas dans les tableaux.

Nombre de logements au 30 mai 2009 *

par Communauté d’Agglomération

Nice Côte d'Azur (CUNCA)

Pays Ajaccien (CAPA) Bastia Grand Avignon Sophia Antipolis (CASA) Toulon Provence Méditerranée Ouest Provence Pays d’Aubagne et de l’Étoile Montpellier Arles Nîmes Métropole Saint-Étienne Métropole Pays d’Aix-en-Provence Fréjus Saint-Raphaël Riviera Française (CARF) Thau Agglomération Agglopole Provence Les Voirons Agglomération Le Grand Narbonne Draguignan Grenoble (la METRO) Pôle Azur Provence Béziers Méditerranée Pays de Martigues Hérault Méditerranée Grand Dax Marsan Pays voironnais

Nbre Logts 2230 2000 1921 1723 1624 1455 1390 1278 925 899 665 613 601 356 317 287 167 155 124 105 80 65 40 40 29 20 3

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Développement durable

Erilia s‘investit dans la réhabilitation énergétique de son parc Plus de 5 000 logements, regroupés dans douze résidences de la société Erilia, vont faire l’objet d’un audit énergétique destiné à préparer des travaux de rénovation qui permettront aux locataires de consommer moins d’énergie.

Le Grenelle de l’environnement est passé par là, le développement durable doit faire partie de notre quotidien. Erilia n’est pas en reste pour les nouveaux programmes lancés, comme pour la réhabilitation de son parc. La société a décidé de s’atteler maintenant à la réhabilitation énergétique de son parc, dans le cadre du programme AGIR (Action globale innovante pour la région), lancé par le Conseil régional Paca. En clair, Erilia s’attèle à la consommation en chauffage des appartements qui sont loués.

La Viste (Marseille)

érilia m a g a z i n e 28 N ° 5 2

État des lieux

Des travaux importants

En amont, et avant même que les moindres travaux ne soient engagés, un diagnostic thermique assorti de préconisations va être réalisé, selon un cahier des charges précis encadré par l’ADEME (Agence de l’environnement et de l’énergie), condition sine qua non pour obtenir les différents financements. Erilia a identifié douze ensembles représentant plus de 5 000 logements. Ces groupes ont été choisis pour être justement « énergivores ». Sur une échelle de classification allant de A à G, ils sont actuellement placés en E ou F. « L’idée est de leur faire gagner deux lettres », explique Henri Ballarin, chef de projets à la direction de la production, en charge de ces dossiers « développement durable ». Et c’est d’ailleurs dans le cadre du gain énergétique que pourront être faites les demandes de subvention auprès de la Région, du FEDER (Fonds européen de développement régional),... Certains travaux seront financés dans le cadre de dossiers ANRU.

Restera ensuite à planifier et financer ces travaux lourds qui porteront sur l’isolation de l’enveloppe, le remplacement des menuiseries, l’installation de systèmes de chauffages plus performants ou de VMC plus efficaces. « Ces travaux seront étalés sur dix ans avec l’objectif ambitieux de réhabiliter de cette manière la totalité du parc ancien. « Nous privilégierons les solutions pérennes », commente Grégoire Charpentier, le directeur du service production. Et ils s’inscriront souvent dans des projets de rénovations plus globaux : « ces travaux permettront d’améliorer aussi la réhabilitation prévue de certains ensembles », ajoute encore Henri Ballarin.

Les Arnavaux (Marseille)

BILAN

Le Charrel (Aubagne)

Partager les coûts Les ensembles concernés par l’audit : Erilia fera partager une partie des frais générés par ces travaux par tous ses locataires, en répercutant une petite augmentation des loyers, dans le cadre des économies permises sur les charges. En contrepartie, la société a nécessité de communiquer sur ces opérations, d’expliquer ce qui sera fait et comment un comportement adapté permettra de réaliser des économies. Car il ne suffit d’installer des double-vitrage pour voir sa facture de chauffage chuter, encore faut-il apprendre à éteindre ou régler son thermostat quand on sort ou quand on ouvre ses fenêtres. Autant de petits gestes que chacun devra apprendre.

Nbre Logts

Air Bel La Castellane Les Arnavaux 1 38 La Viste La Viste Provence

289 364 132 685 306

Aubagne

Le Charrel Le Savoie

992 132

Avignon

Les Grands Cyprès

535

Arles

Les Peupliers

594

La Ciotat

Fardeloup

400

Vallauris

Les Hauts de Vallauris (La Zaïne)

500

Port-St-Louis-duRhône

La Résidence Salvador Allende

296

Marseille

Total : 5 225 logements

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Accession à la propriété :

bilan encourageant Erilia a souhaité intervenir à nouveau en accession sociale à la propriété. Elle avait suspendu cette activité à la suite de la disparition des prêts PAP à la fin des années 80, période durant laquelle elle avait vendu près de 600 logements. Cette intervention se fait soit directement, soit par l’intermédiaire de Soleil Logis, sa coopérative filiale à 99 %, qui avait réalisé avec le Logis coopératif dont elle était issue, près de 2 000 logements en location-attribution.

Cinq programmes sont actuellement en cours de construction ou de commercialisation. Pour Erilia à Marseille, la Villa Christine et la Résidence Marc-Antoine et à Roquefort-les-Pins, le Cours du Beaumon. Pour Soleil Logis, deux programmes sont en cours à La Ciotat : Résidence Victoria et les Terrasses du Soleil.

À Marseille : Villa Christine Cette résidence, située à Marseille dans le 15e arrondissement en zone ANRU (22 logements collectifs sur un ensemble de 140) et qui arrive en fin de commercialisation affiche un bilan « plein d’enseignements », selon Christine Morel, responsable d’activité au sein du service commercial. « La vente avait commencé mieux que nous le pressentions, l’engouement a

été fort de la part des habitants du quartier », explique Christine Morel. D’autant que les prix d’appel étaient très attractifs : un T3 était proposé à 149 000 euros, plus 13 000 euros pour un garage. Quant aux montages financiers concoctés avec chèque 1er logement, prêt à taux zéro et aides de la Sacicap (Crédit Immobilier de France), ils permettaient de proposer des mensualités de remboursement inférieures ou égales à un loyer, soit 480 euros par mois pour un T3 (prêt sur 30 ans) et 180 euros par mois pour un T2. Mais si 3/4 du programme était réservé en deux mois, il a fallu beaucoup de temps et d’énergie pour mener les dossiers à terme. « Il a fallu soutenir la majorité des postulants, raconte-t-elle, les accompagner aux différents rendez-vous, gérer les différentes situations financières avec les banques ».

Marc-Antoine Située boulevard Henri Barnier dans le 15e arrondissement de Marseille, en zone ANRU également, la résidence Marc-Antoine a été lancée et est commercialisée depuis début juin dans le même contexte que la Villa Christine. « Nous cherchons des solutions et des aides en amont », précise André-Yves Lacombe. Nous utilisons le dispositif du PASS Foncier qui permet à l’accédant de commencer à rembourser la partie foncière au bout de 25 ans. Reste que les PASS fonciers ne sont pas simples à obtenir et que les conditions d’octroi ont été durcies. »

Marc-Antoine (Marseille)

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BILAN La Villa Christine À Marseille.

Les Terrasses du soleil (La Ciotat)

À La Ciotat : Résidence Victoria La commercialisation de la Résidence Victoria à La Ciotat (24 logements collectifs), commencée en juin 2009, a été rondement menée. « Le dossier a été clos en un an et sans difficulté particulière, commente Christine Morel, même si 70% des accédants étaient en dessous des plafonds de ressources PAS et donc avec des revenus modestes ». Commercialisé dans un contexte socio-économique morose, ce programme immobilier composé principalement de T2 et T3 a trouvé preneurs auprès de jeunes, de familles monoparentales et de retraités.

Dans les Alpes-Maritimes : Les Terrasses du Soleil Erilia a dernièrement lancé la commercialisation des Terrasses du soleil (24 logements en collectif sur un ensemble qui en compte autant à la location), sur un terrain qui jouxte une résidence de la société, Fardeloup, dont certains appartements bénéficient d’une vue sur mer. Avec des T2 proposés à partir de 120 900 euros et des T3 à partir de 157 300 euros, « et un panneau d’affichage bien placé », tient à préciser Christine Morel qui utilise aussi les outils de la communication immobilière classique, la totalité des appartements a été réservée en deux mois seulement.

À Roquefort-les-Pins, Erilia a remporté un concours, fin 2008, au terme duquel la société construit 24 logements en locatif et 18 en accession sociale à la propriété, dont 6 PSLA. Il s’agit d’une opération particulière dans la mesure où tous ces logements se trouvent dans le même immeuble, assurant ainsi la mixité sociale souhaitée par la Communauté d’Agglomération de Sophia Antipolis qui a établi un cahier des charges très précis s’agissant des conditions de la commercialisation.

Le Cours du Beaumon (Roquefort-les-Pins)

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Vente HLM

Une étude pour « prioriser » les ensembles à commercialiser Erilia s’est engagée à mettre en vente 1 % de son patrimoine. Ses premières réalisations dans ce domaine l’ont conduite à s’interroger sur les ensembles qu’il fallait mettre en vente en priorité afin, pour ne pas multiplier les copropriétés, de ne retenir que celles où un nombre relativement important de locataires seraient intéressés et pourraient acheter - Une enquête a été réalisée à cette fin pour rendre cette démarche la plus efficace possible.

Dans le cadre de la Convention d’utilité sociale présentée à la signature du préfet de région, Erilia a élaboré un plan de vente sur 6 ans. Face à cette obligation, mais aussi pour mieux cibler les ensembles qui comporteront des appartements mis à la vente, Erilia a décidé de s’appuyer

sur une enquête. Confiée au cabinet Aviso, cette enquête téléphonique a été effectuée auprès des locataires (salariés de moins de 55 ans), mais pas n’importe où. « Nous avons sélectionné une quarantaine d’ensembles semi-récents et socialement équilibrés », précise André-Yves Lacombe, chef du service commercial. Au total, 1 600 locataires environ ont été interrogés sur leur « intérêt à acquérir leur logement ». Après leur avoir donné des informations sur le contexte d’une vente à l’occupant, l’accompagnement financier et administratif qui leur serait alors proposé, une simulation a été faite sur les mensualités dont ils seraient redevables. Premier et principal enseignement de cette étude : 40% d’entre eux en moyenne se sont dits intéressés. Outre ces éléments de

motivation générale, cette enquête va également permettre à Erilia d’orienter les mises en vente vers les programmes les plus porteurs mais aussi de les planifier. Bien entendu, il faut fortement relativiser ce chiffre car il était de même nature lors des premiers contacts établis avec les locataires des premières résidences mises en vente alors que le taux d’achat réel n’a pas atteint 10% lors de la première année. Il apparaît également que ce sont les populations les plus jeunes et assujetties aux loyers les plus élevés qui sont les plus intéressées. Ces résultats confirment ainsi les intuitions qui s’étaient dégagées après les premiers résultats des premières mises en vente et ont aidé à arbitrer le choix des immeubles mis en vente dans le cadre de la CUS.

Résidence Le Sénèque (Aix-en-Provence)

Plusieurs programmes en cours Un certain nombre de programmes de vente sont actuellement en cours, portés par le service commercial. Les ventes engagées il y a maintenant deux ans au sein des ensembles marseillais Sainte-Croix et les Faïenciers, dans le 11e arrondissement, se poursuivent, au rythme de la libération des logements. Un autre programme a démarré en septembre dernier : il concerne la résidence La Clémentine, toujours dans le 11e arrondisse-

érilia m a g a z i n e 32 N ° 5 2

ment de Marseille, un ensemble de 49 logements collectifs aux allures de petite copropriété qui réunit des locataires plus jeunes et ﬁnancièrement plus à l’aise que ceux des deux premiers ensembles. « Les premiers résultats sont encourageants, se félicite André-Yves Lacombe. En quelques mois, 20% des logements étaient déjà vendus », sachant qu’on ne dépassera pas la proportion de 40%.

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Inaugurations

Au service des militaires

Résidence l’Ultréïa Erilia n’était encore jamais intervenue à Saint-Gilles. Soucieuse d’accompagner le développement de la communauté d’agglomération Nîmes Métropole où elle est implantée depuis 40 ans, Erilia a donc démarré ce premier projet de 37 logements sur les hauteurs de la ville, qui a été livré l’été dernier. Sur les 37 logements individuels (des T3 et T4 de 69 et 82 m2 avec garages accolés), 14 ont été réservés par la Défense nationale, permettant ainsi de concrétiser le souci d’équilibre de gestion de cet ensemble. Cette opération, qui a nécessité un investissement de 5,6 millions d’euros, a été possible grâce aux aides spécifiques apportées notamment par l’État (140 000 euros), le Conseil général (85 000 euros), Nîmes Métropole (181 000 euros), le Brilom (560 000 euros), et le 1% patronal (72 000 euros).

Gendarmerie de Saint-Chaffrey Après les trois gendarmeries de Limoux, de Pézenas et de BourgSaint-Maurice livrées en 2009, avant celle de Saint-Gilles-du-Gard dont les travaux viennent de démarrer et celle de Veynes également programmée, Erilia a récemment livré la gendarmerie de Saint-Chaffrey. Cet équipement, fort de onze logements et de 300 m 2 de locaux administratifs, a nécessité un investissement de 3,4 millions d’euros. Le projet initial n’envisageait que la réhabilitation de l’ancien bâtiment. Cette réalisation neuve a cependant été possible grâce à la mise à disposition par la mairie d’un terrain par bail emphytéotique sur une durée de 30 ans. Rappelons qu’Erilia a déjà réalisé 255 logements dans le Briançonnais et ne devrait pas s’arrêter en si bon chemin.

Résidence l’Ultreïa (Saint-Gilles)

Gendarmerie de Saint-Chaffrey

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ACCESSION À LA PRORIÉTÉ

RÉNOVATION URBAINE DÉVELOPPEMENT

Centre de gestion d’Île-de-France

Développement en Île-de France Franz Namiach assure le déploiement d’Erilia en Île-de-France

Franz Namiach

En mars dernier, Erilia ouvrait un centre de gestion pour l’Île-de-France, situé dans le 15e arrondissement de Paris. La société accueillait aussi, pour prendre les rênes de son développement dans cette région, Franz Namiach, recruté comme chef de projet. À ce poste, il a en charge le montage d’opérations pour qu’Erilia devienne un opérateur de poids sur ce nouveau territoire. Le logement social, Franz Namiach connaît. Après plusieurs années passées dans la promotion privée, il est entré dans ce secteur « comme on entre en religion », tient-il à préciser, ayant passé dix ans chez Efidis, une ancienne filiale de la Caisse d’épargne, entrée depuis dans

L‘équipe Le centre de gestion de l’Ile-de-France est, dans un premier temps, sous la houlette du responsable du centre de gestion de Lyon, M. Christian Hermelle. Dès le mois de septembre 2010, un technicien entretien – M. Richard Lambert, actuellement à Lyon – viendra renforcer l’équipe composée de : • Jessie Zocly, chargée des tâches commerciales et administratives • Jean Birnaut, gestionnaire d’immeubles.

érilia ma g a z i n e 34 N ° 5 2

le groupe Caisse des Dépôts. Arrivé chez Efidis comme responsable de programmes, il est ensuite devenu directeur de programmes puis directeur de la maîtrise d’ouvrage au sein de la filiale Sageco, pour Paris intramuros, Neuilly-sur-Seine, VilleneuveLa-Garenne et Créteil. Les « terrains difficiles », il connaît donc, mais le challenge n’est pas pour lui déplaire : « il faut créer des liens avec les collectivités locales en mettant en avant une relation privilégiée car nous gérons ensuite sur du long terme », confie-t-il. Franz Namiach : Avant de préciser nos objectifs, je souhaiterais évoquer notre ambition d’être reconnu comme un acteur compétent pour répondre à l’attente des communes qui sont confrontées à une insuffisance de logements sociaux. Les objectifs en termes quantitatifs sont ambitieux : atteindre dans les deux prochaines années un de rythme de production de 400 à 500 logements par an, ce qui représentera plus

BILAN

Le Domaine de l’Étang Sec (La Celle-Saint-Cloud)

de 25% du développement annuel d’Erilia pour gérer d’ici 5 ans plus de 1 500 logements. Ce développement en Ile-de-France n’impactera pas son engagement dans les territoires, notamment en zone tendue, où elle intervient traditionnellement. Erilia Magazine : Quelles sont les places respectives de Paris et de l’Îlede-France dans ce développement ? F. N. : Dans un premier temps pour éviter la dispersion des moyens qui pourraient nuire à l’efficacité, Erilia axe principalement son développement sur Paris et les communes situées en première et en seconde couronne. Ce choix correspond aussi à la politique d’Erilia de concentrer ses forces sur les territoires où la demande de logements sociaux est particulièrement forte. Des premiers contacts prometteurs ont été pris avec la ville de Paris qui nous a positionnés sur une opération dans Le XXe arrondissement, d’autres projets étant à l’étude. E. M. : Quels sont les critères de choix des opérations ? F. N. : La condition préalable à toute opération est la manifestation de l’intérêt des élus de la commune pour celle-ci. L’opération doit répondre à une pénurie de logements dans la

commune pour les familles à revenus modestes. L’environnement est déterminant : proximité des services et des transports, absence de nuisance importante, mixité sociale,… Erilia privilégie les programmes d’environ 50 logements qui lui permettent de mettre en place une gestion de proximité, sans pour autant exclure la réalisation de plusieurs opérations de plus petites tailles dans un même quartier.

réaliser des immeubles parfaitement adaptés aux contraintes de la gestion locative sociale. Un soin particulier est apporté sur les espaces communs, sur la qualité des matériaux et des équipements, ainsi que sur les économies de charges pour les locataires. À ce jour, trois opérations en maîtrise d’ouvrage (Montesson, Montrouge et Paris XXe) sont à l’étude.

E. M. : Quels types de produits développe Erilia ?

Il apprécie chez Erilia la possibilité « de développer du logement social de qualité » et observe d’ores et déjà un accueil favorable de la part des collectivités locales comme des représentants de l’État. Erilia apparaît comme un nouvel acteur sur ce territoire, ce qui est un atout. « Ils apprennent à nous connaître et nous devons faire nos preuves ici, même si Erilia est un acteur de référence dans le Sud de la France, confie-t-il. Les représentants de l’État nous connaissent mieux que les maires des différentes communes, il y a donc actuellement tout un travail relationnel, un travail d’explication et de présentation de la société ». Pour lui, être partenaire de la Caisse d’épargne est un atout certain : « c’est une banque identifiée comme étant proche des gens et qui investit sur du long terme ».

F. N. : Erilia intervient en neuf ou en acquisition-amélioration sur toute la gamme du financement du logement social en PLUS-PLAI, en PLS, voire dans des cas particuliers en PLI. Son champ d’intervention ne se limite pas au logement familial. Erilia a une expérience qu’elle souhaite mettre à profit pour la réalisation en Îlede-France de logements étudiants, de maisons de retraite, de résidences sociales, et de gendarmeries dans les zones périurbaines E. M. : En Île-de-France, les opérations sont-elles réalisées plutôt en VEFA ou plutôt en maîtrise d’ouvrage directe ? F. N. : Erilia revendique sa qualité de maître d’ouvrage qui lui permet de

Se connaître

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RÉNOVATION URBAINE DÉVELOPPEMENT

Résidences pour étudiants

Développer une offre de qualité Présente sur le secteur des résidences pour étudiants depuis une vingtaine d’années, Erilia dispose désormais d’un parc d’une vingtaine de résidences, soit plus de 2 000 logements, et ne devrait pas s’arrêter en si bon chemin. Les logements gagnent aussi en qualité, ils sont mieux adaptés.

Initiée progressivement depuis une vingtaine d’années, la construction de résidences pour étudiants devient une activité régulière pour Erilia qui s’attache désormais à produire trois à quatre nouveaux équipements par an. « Il y a eu une montée en puissance depuis 2004, grâce aux financements PLS, explique Grégoire Charpentier, le directeur du service de la production. Nous pouvons construire et proposer des logements modernes, qui peuvent être bien entretenus. » Erilia a développé un véritable savoirfaire dans ce domaine et répond ainsi à une demande qui peut émaner d’une école, d’une université, d’une municipalité. L’initiative vient parfois d’un promoteur. Les projets se multiplient : « On manque de logements pour les étudiants un peu partout en France », poursuit Grégoire Charpentier.

Standards Erilia

Contraintes et projets

Quand il s’agit de Vefa, développées notamment avec des « partenaires promoteurs », Erilia est associée très en amont à la conception des résidences. Les standards de construction de la société, gage de qualité et de longévité du bâti, peuvent alors être appliqués : « Nous essayons de proposer des studios de 20 m2 et nous privilégions par exemple les sols en dur, robustes, faciles à entretenir ». La gestion locative est assurée par des organismes tels que Fac Habitat, API Provence ou le CROUS.

Construire ce type de logements n’est pas pour autant aisé. « Il s’agit de projets sur lesquels nous sommes actuellement soumis à de fortes contraintes réglementaires, qui sont autant de contraintes financières qui pèsent sur la construction, notamment pour l’accessibilité aux personnes handicapées. Sur les projets actuels, nous avons obligation de faire en sorte que 100% des logements soient accessibles ». Les réflexions en cours portent désormais sur l’adaptation des résidences à un autre groupe de population qui fréquente les universités : « Nous réfléchissons à des projets plus ambitieux et à la possibilité de proposer des T2 ou de grouper plusieurs chambres pour en faire des appartements car nous souhaitons répondre à la demande en logements de chercheurs, plus âgés et en couple, voire en famille » conclut M. Grégoire Charpentier.

Les Hauts de Lafayette (Clermont-Ferrand)

Van Gogh (Nice)

érilia m a g a z i n e 36 N ° 5 2

James Chasseriaud (Aix-en-Provence)

BILAN

James Chasseriaud (Aix-en-Provence)

DÉPARTEMENT

COMMUNE

OPÉRATION

NOMBRE DE CHAMBRES OU STUDIOS

ANNÉE DE LIVR AISON

PAT R I M O I N E R É A L I S É

Haute-Corse

Corte

C.R.O.U.S.

130

1988

Alpes-Maritimes

Nice Sophia Antipolis

Le Vincent Van Gogh Le Vélasquez Isaac Newton

101 37 226

2004 2004 2008

Bouches-du-Rhône

Aix-en-Provence Marseille

James Chasseriaud Résidence René Magnac

136 120

1990 2010

Puy-de-Dôme

Clermont-Ferrand

Les Hauts de Lafayette

170

2006

Rhône

Lyon Lyon 4e Lyon 7e Villeurbanne

La Guillotière Inca FJT Vitriolerie FJT Arma Virum

240 104 208 162

1972 1979 1977 2010

Val d'Oise

Montmagny

Résidence Hérodote

144

2010

Var

Fréjus

Maison des Étudiants et des Saisonniers Les Magnolias Maison de l'Étudiant (Les Riaux)

139

2005

102 30

2007 1995

83 87

2005 2005

Saint-Raphaël Toulon

Vaucluse

Avignon

Van Dyck Laugier

DÉPARTEMENT

COMMUNE

OPÉRATION

NOMBRE DE CHAMBRES OU STUDIOS

PAT R I M O I N E E N P R O J E T

Alpes-Maritimes

Nice

Saint-Jean d'Angely

170

Bouches-du-Rhône

Marseille 3e

Résidence 141 RIA *

212

Essonne

Massy

Place Victor Basch

174

Hérault

Castelnau-le-Lez

Agriflor

Midi-Pyrénées

Toulouse

Rangueil

900

Vaucluse

Avignon

Le Clos des Trams

* Patrimoine en cours

88 Les Magnolias (Fréjus)

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DÉVELOPPEMENT RÉNOVATION URBAINE

Le renouvellement urbain

Participer au renouveau de Vaulx-en-Velin Vaulx-en-Velin reprend le cours de son histoire. Son nouveau visage urbain passera par l’extension de son centre-ville vers les quartiers du Pré-de-l’Herpe et du Mas-du-Taureau. Il a fallu démolir, il faut aussi reconstruire. Erilia est l’un des acteurs de ce vaste projet.

Vaulx-en-Velin ne veut plus être seulement qu’une mosaïque de barres d’immeubles. Il faut recréer du lien et de la mobilité, ouvrir les espaces. Aidée par l’État et le Grand Lyon, la commune s’est engagée depuis plusieurs années dans un vaste projet de renouvellement urbain qui concerne son centre-ville et son prolongement vers les quartiers du Pré-de-l’Herpe et du Mas-du-Taureau. Dans les grandes lignes, il s’agit de sortir d’une configuration de barres d’immeubles

Belle-Île-en-Mer

érilia m a g a z i n e 38 N ° 5 2

repliées sur elles-mêmes pour un agencement urbanistique qui privilégie des bâtiments moins imposants avec des commerces et services en rez-de-chaussée, le tout assorti de la création d’équipements, notamment culturels et sportifs. Cette restructuration a déjà été amorcée dans les années 2000 et se poursuit aujourd’hui dans le cadre de l’ANRU. Une des étapes de la mise en œuvre de ce projet de longue haleine passe par la démolition des bâtiments des

chemins Francis Ponge et Gaston Bachelard, au quartier du Pré-de-l’Herpe. Cette opération marque ainsi le démarrage de la future ZAC Hôtel-deVille (zone d’aménagement concerté). En ayant participé à la démolition de 149 de ses logements dans cette opération, Erilia, qui y était présente depuis 1974, est donc devenue l’un des acteurs de cette rénovation (jusqu’en 2002 sous l’égide de la société RhôneLogis).

BILAN

Reloger

Reconstruire

Avant de démolir, il a fallu reloger les 130 ménages locataires qui devaient quitter le Pré-de-l’Herpe. Cette opération, qui s’est étalée sur quatre ans, a été accompagnée par une équipe de MOUS (Maîtrise d’œuvre urbaine et sociale). Ce processus a nécessité un important travail de proximité et d’enquêtes sociales afin de connaître et de répondre au mieux aux besoins et aux attentes des ménages. Car il fallait bien faire les meilleures propositions possibles pour que ces familles acceptent de déménager ! Un dispositif partenarial de concertation a été mis en place avec le service logement de la Ville de Vaulx-en-Velin, le bureau d’études Apertise (MOUS), ABC HLM et l’ensemble des bailleurs sociaux de l’agglomération. Il a été d’autant plus nécessaire que la moitié des locataires d’Erilia souhaitait rester à Vaulx-en-Velin alors que la société n’avait pas encore reconstruit les logements en compensation des démolitions.

La décision de démolition des deux immeubles d’Erilia et Alliade Habitat (au total 407 logements) a été prise par la Ville de Vaulx-en-Velin en 2003. Conformément aux engagements pris avec l’Anru, la reconstitution de l’offre en logements d’Erilia doit être réalisée pour moitié à Vaulx-en-Velin, et pour moitié dans les autres communes de l’agglomération lyonnaise, notamment à Villeurbanne et à Vénissieux où des programmes sont en cours de construction. Ainsi, deux opérations ont été programmées à Vaulx-en-Velin : La Résidence Jean-Jacques Rousseau, rue de l’Égalité, un immeuble de trois étages comprenant 26 logements, livré en avril 2009 et la résidence Belle-Île-enMer, rue Salvador Allende, un immeuble de 55 logements livré mi-2010, avec chauffage urbain et performance HPE 2005. Erilia souhaite continuer son développement à Vaulx-en-Velin et étudie

actuellement une opération de 56 logements en BBC (bâtiments à basse consommation d’énergie). La société se positionne pour participer à la création du nouveau quartier qui naîtra à l’emplacement qui vient de se libérer.

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DÉVELOPPEMENT RÉNOVATION URBAINE

Le gestion de proximité

À Valdegour, Erilia est attentive à ses locataires Valdegour, à Nîmes, reste un quartier difficile. Malgré la gestion de proximité imposante mise en place par Erilia, les logements vacants sont encore trop nombreux. Le centre de gestion cherche donc des solutions pour attirer et fidéliser les locataires. Plusieurs dispositifs sont en place. Le dernier en date : des réunions d’accueil pour les nouveaux arrivants.

Y. Vincent Chef du centre de gestion de Montpellier

À Nîmes, le quartier de Valdegour cumule les handicaps. Cette ZUS ne devrait pourtant pas en rester là. Un dossier Anru est en cours qui arrivera à échéance d’ici 2025. Déjà, des barres d’immeubles ont disparu, d’autres doivent suivre. La rénovation est en route. Pour l’heure, sur un total de 3 000 logements sociaux que compte ce quartier, Erilia en totalise 500, réunis dans quatre bâtiments datant des années soixante-dix. Le problème récurent reste la vacance : « Nous avons maintenant, en moyenne, 35 logements vides, explique Yves Vincent, le chef de centre pour le Languedoc-Roussillon, et nous devons résoudre ce problème. Les demandeurs sont moins nombreux et le taux de rotation reste important ». Déjà Erilia ne compte pas son énergie, et les investissements financiers, pour que les bâtiments soient bien entretenus, notamment les parties communes. Fin 2009, un gros chantier de réhabilitation des logements a été réalisé, nécessitant près de 200 000 euros d’investissement. « L’entretien des bâtiments est suivi de très près », pour Yves Vincent. Mais pas seulement, puisqu’Erilia prend à son compte trois quarts des charges communes et aide les locataires à se

érilia m a g a z i n e 40 N ° 5 2

maintenir à flot en cas d’impayés sur les loyers. Pour tenter d’améliorer la sécurité dans cette résidence, Erilia travaille aussi main dans la main avec la Police nationale. Ainsi, la convention de partenariat signée en 2004 a été remise à jour et améliorée pour être signée de nouveau en janvier dernier.

Accueil privilégié « Mais il nous faut faire preuve d’originalité et réfléchir encore pour trouver les moyens de palier le déficit de demandes et de fidéliser plus longtemps ceux qui viennent s’installer chez nous », confie le chef de centre. Ainsi, fin février, Erilia a inauguré à Valdegour des réunions d’accueil pour les nouveaux arrivants. Dès que 30 à 40 nouvelles familles sont installées,

celles-ci sont invitées à un pot d’accueil avec le personnel de l’antenne, la directrice du centre socio-culturel présente dans la cité et la greffière de la justice et du droit dont les locaux sont également sur place. « Cela permet aux habitants de se rencontrer, cela permet au personnel d’Erilia d’expliquer en quoi il peut les aider et ce que l’on attend d’eux. Une bonne manière d’installer un « esprit de partage ». « Les nouveaux arrivants sont souvent isolés, et d’autant plus qu’ils arrivent dans un quartier difficile » explique Yves Vincent. Autour du buffet, les échanges sont plus faciles que dans le bureau du gestionnaire d’immeubles. Cela permet de se connaître. Les locataires semblent satisfaits de cette démarche qui sera renouvelée périodiquement pour accueillir les nouveaux locataires.

BILAN

2009

L’activité en chiffres

> Le développement Le cadre d’action La société a poursuivi ses recherches et ses actions de développement en les adaptant aux conditions : • financières ; • découlant de la réglementation relative à l’environnement (Grenelle I et II) ; • tenant aux besoins à satisfaire ; • relatives au coût du foncier. Les conditions financières découlent notamment des difficultés d’appréciation du futur en raison : • de financements par des prêts à taux variables ; • de la volatilité du taux du livret A ; • de l’incertitude des financements 1% patronal ; • des incertitudes des financements ANRU ; • de la disparition des aides Palulos ; • des évolutions imprévisibles ou contraignantes des financements ainsi que des garanties d’emprunt des collectivités locales ; • des orientations évolutives des financements de l’Etat ; • du poids des annuités consécutif au développement de la société.

Les besoins sont à satisfaire dans la plupart des grandes agglomérations et de façon prioritaire : • en Provence-Alpes-Côte d’Azur et Corse (30 à 40 % de la capacité de production) ; • en région parisienne (25 à 30 % de la même capacité) ; • en Languedoc Roussillon ; • en Rhône–Alpes, Aquitaine et Midi-Pyrénées ; avec des efforts spécifiques : dans les Alpes Maritimes et le Var ; en région parisienne ; dans la communauté urbaine de Bordeaux. Ainsi, la société se développe dans les zones les plus tendues, telles que définies synthétiquement dans le document ci-dessous extrait de « Offre et demande de logements sociaux », Union Sociale pour l’Habitat) :

Des moyens adaptés permettant d’intervenir dans des secteurs où le coût du foncier est important Le recours à la vente en l’état futur d’achèvement (VEFA ) Sur les 1451 logements neufs livrés en 2009, 64 % ont été conçus et réalisés par la direction de la production d’Erilia. Toutefois, la part des VEFA dans le développement a tendance à progresser en raison : • de la rareté des terrains vendus et de la compatibilité des prix du foncier avec l’équilibre d’une opération sociale dans les zones tendues ; • de l’obligation faite aux promoteurs par certaines collectivités locales de réaliser 25 à 30 % de logements sociaux ; • du recours à l’acquisition dans le cadre de la procédure des 30.000 logements lancée par l’Etat pour soutenir l’activité du secteur du bâtiment. Par ailleurs, le recours à la VEFA est un moyen d’accélérer les implantations dans des territoires nouveaux tels que l’Ile-de-France et l’Aquitaine. La société s’eff orce toutefois de limiter le recours à la VEFA à 35 % de sa production, afi n de conserver la maîtrise de ses moyens de développement.

Les conditions découlant de la réglementation relative à l’environnement Il s’agit des conséquences du Grenelle de l’environnement et des obligations applicables aux permis de construire déposés à partir de 2012. En outre, la consommation énergétique des immeubles réalisés à partir de 2013, ne devra pas excéder 50 Kwh/m2/an/ep. L’intensité de la colorimétrie mesure le caractère tendu des différentes zones géographiques qui correspondent aux zones d’emploi les plus importantes (pour la Corse : certaines données sont manquantes).

Au total, l’objectif moyen des opérations à lancer chaque année, conforme au plan stratégique de patrimoine, doit se situer à environ 2 000 logements.

L’usufruit locatif Dans les communes où le prix de l’immobilier est très élevé, notamment dans les Alpes-Maritimes, la société a acquis plusieurs opérations en usufruit locatif temporaire en faisant en sorte de réaliser parallèlement une opération en pleine propriété. six opérations totalisant 126 logements ont été lancées en 2009 à Nice, Antibes, Hyères et Castelnau-le-Lez.

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AC CCESSION Ă&#x20AC; LA PROPRIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

PARTENAIRES

RĂ&#x2030;NOVATION URBAINE

Logements livrĂŠs en 2009

Le cap des 50 000 MPHFNFOUT EFWSBJU Ă?USF BUUFJOU FO DPNQUF UFOV EFT QSĂ?WJTJPOT EF DPOTUSVDUJPO FU E BDRVJTJUJPO

DĂ&#x2030;PARTEMENTS

)BVUFT "MQFT

CONSTRUCTIONS NEUVES

#PVDIFT EV 3IĂ&#x2122;OF 7BS Total PACA

"MQFT .BSJUJNFT

7BVDMVTF

ACQUISITIONS

TOTAL

226

166

649

689

$PSTF EV 4VE

)BVUF $PSTF

Total Corse

158

)BVUF (BSPOOF

(FST

5BSO FU (BSPOOF Total Midi-PyrĂŠnĂŠes

140

27 140

"VEF

(BSE

)Ă?SBVMU

161

Total Languedoc-Roussillon

254

*TĂ&#x2019;SF

161 254

3IĂ&#x2122;OF

4BWPJF

Total RhĂ´ne-Alpes

142

-BOEFT

Total Aquitaine

%FVY 4Ă&#x2019;WSFT

Total Poitou-Charentes

:WFMJOFT

)BVUT EF 4FJOF 4FJOF 4BJOU %FOJT Total Ile-de-France Total

ĂŠrilia m a ga zi n e 42 N Â° 5 2

142

16 16

111

121

229

239

1451

269

1720

1720 logements ont ĂŠtĂŠ livrĂŠs en 2009, dont 269 dans le cadre dâ&#x20AC;&#x2122;acquisitions-amĂŠliorations. Il importe de souligner que durant lâ&#x20AC;&#x2122;annĂŠe ĂŠcoulĂŠe 96 logements ont ĂŠtĂŠ livrĂŠs Ă Nice lâ&#x20AC;&#x2122;Ariane, en complĂŠment des 214 livrĂŠs en 2008, pour permettre lâ&#x20AC;&#x2122;aboutissement de lâ&#x20AC;&#x2122;opĂŠration ANRU conduite par CĂ´te dâ&#x20AC;&#x2122;Azur Habitat sur ce site. Dans le mĂŞme cadre de lâ&#x20AC;&#x2122;ANRU, mais Ă Vaulxen-Velin, deux opĂŠrations reprĂŠsentant 81 logements ont ĂŠtĂŠ livrĂŠes pour compenser partiellement la dĂŠmolition, en 2010, de nos 149 logements du PrĂŠ de lâ&#x20AC;&#x2122;Herpe. Ă&#x20AC; noter ĂŠgalement que 35 % des livraisons sont consĂŠcutives Ă des achats en VEFA rĂŠpondant aux normes de qualitĂŠ dĂŠfinies par la sociĂŠtĂŠ.

BILAN

> Avancement des opérations ANRU Depuis la création de l’ANRU en 2003, Erilia a été concernée par 20 sites au titre des subventions de l’ANRU. Cinq opérations ont été entièrement achevées depuis : Avignon, Bastia, Echirolles, Rillieux-La Pape et à Vénissieux. Quinze sont en cours ou vont l’être d’ici peu.

Les conventions en cours de réalisation Vallauris/ Opération isolée La Zaïne : Réhabilitation de 329 logements. Après la restructuration des garages, la livraison d’un centre social et d’autres interventions sur les parties extérieures, les travaux ont démarré dans les logements. Il est à souligner la mise en oeuvre d’un GLTD(1) afin de reprendre en main cette cité acquise à la SEM de Vallauris et affectée d’une délinquance prégnante. Marseille / Plan d’Aou : Erilia a achevé, par la livraison de 3 immeubles neufs (64 log.), le relogement de tous ses locataires sur le site. Seule la démolition des deux derniers immeubles anciens (128 logements) est momentanément bloquée, faute de solution de relogement d’associations cultuelles. Ajaccio / Les Salines : La mise en sécurité des trois tours IGH étant terminée, la rénovation des façades a pu démarrer. Dans le courant du deuxième semestre 2010, ce sont les bâtiments bas qui feront l’objet d’un complément de travaux, permettant d’achever les différentes tranches de travaux réalisées antérieurement. La réhabilitation du groupe de Monte e Mare (91 logements) a été également inscrite dans la convention ANRU. Elle a connu un début de chantier rapide, grâce au Plan de relance. Des financements spécifiques ont été obtenus pour l’installation d’un système de production d’eau chaude sanitaire par énergie solaire.

Grand Lyon / construction neuve : Deux programmes de logements, inscrits au titre de la reconstitution de l’offre démolie de Vaulx en Velin, ont été livrés dans cette commune, soit au total 81 logements. Deux autres programmes à Vénissieux et Villeurbanne (83 logements au total) sont en cours de construction. Toulon / centre ville ancien : Erilia a été retenue pour la restructuration de l’îlot Baudin. Cette opération de restructuration d’un îlot dégradé comprendra à terme des logements familiaux, des logements étudiants et des commerces en pieds d’immeubles. Fréjus / La Gabelle : Les acquisitions se poursuivent aussi bien dans la partie haute destinée à devenir du logement conventionné, que dans la partie basse où les acquisitions se font au titre de « portage ». Au total 60 logements ont été acquis dans les deux secteurs. Une première tranche de rénovation est en cours. Nîmes / Valdegour : Une aide du Plan de relance a été obtenue pour la résidentialisation des Logis de Bellevue. L’OS a pu être lancé dès la fin du mois de décembre 2009 et les travaux devraient être achevés d’ici juin 2010.

Les conventions en cours d’élaboration Nice / PRU Les Moulins : Ce dossier a été validé par le comité d’engagement de l’Anru. La convention devrait être signée courant 2010. Erilia se verra confier la construction de deux immeubles d’un total de 54 logements à l’horizon 2013-2014, lorsque les démolitions prévues par Côte d’Azur Habitat seront achevées. Marseille / Avenant La Viste : après de nombreux aléas, le comité d’engagement de l’ANRU a validé le dossier mais sur la base d’un financement restreint pour la partie réhabilitation (5M€ au lieu de 12M€ attendus). Le projet a donc été modifié afin de respecter au mieux l’enveloppe arrêtée. L’avenant à la convention principale de Plan d’Aou SaintAntoine La Viste vient d’être signé. L’Architecte des Bâtiments de France ayant émis un avis défavorable, la commune s’est opposée aux travaux. Des discussions sont en cours avec les autorités pour tenter de débloquer ce dossier. Marseille / Hauts de Mazargues : le dossier a été présenté par la Ville en réunion technique partenariale de l’ANRU, sur la base de certaines modifications demandées à la Ville et à Erilia notamment, qui prévoient désormais la démolition de 32 logements à La Gradule, avec en contrepartie la possibilité de construire 100 logements nouveaux. Le dossier a été accepté, sous réserve d’études plus approfondies de ces orientations nouvelles.

Bastia / Montesoro : Après une phase administrative et financière relativement longue, les travaux de réhabilitation ont démarré et seront réalisés par tranches annuelles échelonnées sur 4 ans.

(1) : Groupe Local de Traitement de la Délinquance.

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> Les opérations de relogements Au-delà des opérations de relogements situées dans le cadre de l’ANRU, d’autres programmes sont conduits par la société dans d’autres territoires : Valbonne (06) – Les Clausonnes : La Ville souhaite résorber le site des Clausonnes actuellement occupé par des caravanes et constructions précaires installées depuis de nombreuses années par des gens du voyage en voie de sédentarisation. Erilia a accepté de réaliser cette opération de relogement dans un programme de 28 maisons individuelles dont 17 réservées à ces ménages. Le chantier de construction a démarré. Les relogements sont prévus en 2010. Briançon (05) – Le Chazal : La communauté de communes de Briançon s’est engagée dans un processus de relogement de familles du voyage, résidant depuis toujours dans la commune. Un terrain a été mis a disposition afin d’y édifier 6 logements pour ces familles. Le PC a été déposé, son instruction est en cours.

érilia m a ga zi n e 44 N ° 5 2

Marseille - Traverse Régali : La SEM Marseille Aménagement, le promoteur PROGEREAL et Erilia se sont associés afin de résorber un îlot de maisons insalubres, situé dans l’emprise d’un programme d’accession à la propriété : 12 logements rachetés en VEFA par Erilia, seront consacrés au relogement des ménages concernés. Saint-Raphaël – Le Dramont : La Ville de Saint-Raphaël a racheté puis classé en insalubrité, une propriété où vivaient 17 personnes depuis près de 40 ans. Elle a confié à Erilia le relogement et la réalisation d’un programme de 25 logements sur ce même terrain qui nécessite un relogement provisoire en bungalows.

Martigues – Bargemont : La société, qui gère depuis 15 ans un programme de 40 maisons individuelles occupées par des familles gitanes, va procéder à une d’extension de 10 logements en collaboration étroite avec la Ville afin de répondre à l’évolution de ces familles et de rééquilibrer l’offre grâce à des grands logements. toutes ces opérations complexes ne manquent pas de mobiliser fortement tous les services de la société, afin d’aboutir à des résultats, socialement, techniquement et économiquement satisfaisants..

BILAN

> Les indicateurs de gestion Les causes de dĂŠpart Cette annĂŠe, on peut encore relever une nouvelle diminution du nombre des locataires qui quittent un logement locatif pour lâ&#x20AC;&#x2122;accession Ă la propriĂŠtĂŠ. On note ĂŠgalement une augmentation des locataires qui nous quittent en raison dâ&#x20AC;&#x2122;un environnement dĂŠfavorable.

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Les taux de rotation Le taux de rotation sâ&#x20AC;&#x2122;est stabilisĂŠ Ă un niveau relativement bas depuis 6 ou 7 ans. Cette tendance est en cohĂŠrence avec le ralentissement des dĂŠparts vers lâ&#x20AC;&#x2122;accession Ă la propriĂŠtĂŠ, le logement social ĂŠtant souvent lâ&#x20AC;&#x2122;un des premiers habitats des primoaccĂŠdants qui ne trouvent plus aujourdâ&#x20AC;&#x2122;hui de solution adaptĂŠe.

NÂ° 52 45 ĂŠ r ilia magaz in e

PROD DUCTION

ENTREPRISE

La vacance La sociĂŠtĂŠ rĂŠussit Ă maĂŽtriser la vacance de logements avec, comme les annĂŠes prĂŠcĂŠdentes, une poche diffi cile Ă rĂŠduire Ă NĂŽmes Valdegour oĂš une trentaine dâ&#x20AC;&#x2122;appartements sont vacants en permanence malgrĂŠ tous les eff orts pour trouver des solutions. On note par ailleurs une augmentation de la vacance technique consĂŠcutive Ă lâ&#x20AC;&#x2122;augmentation des prĂŠavis raccourcis dont bĂŠnĂŠfi cient les locataires en fonction de diff ĂŠrentes lĂŠgislations. Par ailleurs, le processus dâ&#x20AC;&#x2122;attribution des logements sâ&#x20AC;&#x2122;est considĂŠrablement alourdi

ANNĂ&#x2030;ES

2002

1FSUFT

AC CCESSION Ă&#x20AC; LA PROPRIĂ&#x2030;TĂ&#x2030;

PARTENAIRES

dans le cadre des dispositions rĂŠglementaires applicables qui conduisent Ă examiner dans tous les cas trois candidatures. Enfin, les rĂŠservataires, quâ&#x20AC;&#x2122;il sâ&#x20AC;&#x2122;agisse des collectivitĂŠs territoriales garantes des emprunts, des organismes de 1 % ou de lâ&#x20AC;&#x2122;Etat pour les contingents prioritaires, connaissent des processus dâ&#x20AC;&#x2122;attribution quelquefois incompatibles avec les prĂŠavis rĂŠduits des locataires quittant les logements. Ce chiffre de 1,15 % â&#x20AC;&#x201D; significatif dâ&#x20AC;&#x2122;une ĂŠvolution difficile Ă maĂŽtriser â&#x20AC;&#x201D; se dĂŠcompose en 0,77 % pour les logements

2003

RĂ&#x2030;NOVATION URBAINE

et 0,38 % pour les garages. Cette vacance spĂŠcifi que a pour origine quelquefois la construction dâ&#x20AC;&#x2122;un nombre dâ&#x20AC;&#x2122;emplacements supĂŠrieur au nombre de logements, mais ĂŠgalement la facultĂŠ pour les locataires de logements sociaux, de ne pas souscrire la location dâ&#x20AC;&#x2122;un garage. Compte tenu des faibles ressources dâ&#x20AC;&#x2122;un nombre croissant de nos locataires, on peut comprendre que ceux-ci privilĂŠgient le logement au dĂŠtriment dâ&#x20AC;&#x2122;un garage dont ils nâ&#x20AC;&#x2122;ont pas toujours besoin.

2004

2005

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2008

2009

La dette locative Depuis quelques annĂŠes, la dette locative reste Ă un niveau stable. Les constatations faites antĂŠrieurement peuvent ĂŞtre reprises cette annĂŠe encore, Ă savoir que la sociĂŠtĂŠ rencontre souvent des diffi cultĂŠs Ă trouver des solutions pour des mĂŠnages salariĂŠs perdant brutalement leur emploi ou se trouvant subitement dans une situation familiale difficile.

Au titre de lâ&#x20AC;&#x2122;exercice 2009, de notables diffi cultĂŠs ont dâ&#x20AC;&#x2122;autre part ĂŠtĂŠ rencontrĂŠes au dĂŠbut de lâ&#x20AC;&#x2122;annĂŠe, en raison de dysfonctionnements importants du service de lâ&#x20AC;&#x2122;APL, qui ont contraint la sociĂŠtĂŠ Ă procĂŠder Ă dâ&#x20AC;&#x2122;importantes avances pour ĂŠviter que des locataires ne se retrouvent en incapacitĂŠ de payer. Notons ĂŠgalement que lâ&#x20AC;&#x2122;augmentation du

&70-65*0/ %& -" %&55& -0$"5*7&

ĂŠrilia m a ga zi n e 46 N Â° 5 2

coĂťt des charges de chauffage a entraĂŽnĂŠ des liquidations nettement moins favorables que les exercices prĂŠcĂŠdents pour les groupes chauffĂŠs. Deux secteurs rencontrent des diffi cultĂŠs : il sâ&#x20AC;&#x2122;agit lĂ encore du site de Valdegour Ă NĂŽmes, mais aussi de lâ&#x20AC;&#x2122;antenne de Toulouse qui a dĂť faire face Ă une augmentation trĂ¨s importante de son patrimoine.

ENTREPRISE

Entretien avec H. Voglimacci PRODUCTION

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Le projet de Convention d’Utilité Sociale (CUS)

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Erilia s'investit dans la réhabilitation énergétique de son parc ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

Programmes neufs : bilan encourageant

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BILAN

Chiffres-clés 2009

49 é ri l i a mag a zine N ° 52 27

N ° 5 2 2 e s e m e s t re 2 0 1 0

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Entretien avec H. Voglimacci DÉVELOPPEMENT

Le centre de gestion d’Île-de-France ANRU

Le renouveau de Vaulx-en-Velin RÉSIDENCES POUR ÉTUDIANTS

Développer une offre de qualité CHIFFRES-CLÉS 2009

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