Medinfo 1/2014

Wydanie specjalne czasopisma Medinfo

LIDERZY RYNKU MEDYCZNEGO 2014

STYCZEŃ 2014 NR 1/2014 ISSN 1773-0521

SALMED 2014 l Najnowsze technologie i medycyna Pierwsze targi SALMED zorganizowano w latach 70. ubiegłego wieku. W tym roku obchodzona jest jubileuszowa, dwudziesta piąta edycja, która odbywa się na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich miesiąc wcześniej niż dotychczas – w dniach od 10 do 12 lutego, skupiając na sobie uwagę polskiej branży medycznej.

Na stronie internetowej www.zlotymedal.mtp.pl oraz w trakcie targów SALMED w specjalnych punktach będzie można głosować na laureatów Złotego Medalu w konkursie „Złoty Medal – wybór konsumenta 2014”, a miesiąc po wydarzeniu targowym wyłoniony zostanie zwycięzca tego plebiscytu.

Transfuzja wiedzy

Targi SALMED, jako najbardziej oczekiwane wydarzenie targowe w branży medycznej w Polsce postrzegane są jako katalizator pozytywnych zmian. Co dwa lata tereny Międzynarodowych Targów Poznańskich są platformą wymiany wiedzy i doświadczeń przede wszystkim profesjonalistów m.in.: menedżerów służby zdrowia, kadry zarządzającej placówkami medycznymi, lekarzy, diagnostów laboratoryjnych, rehabilitantów, ratowników medycznych oraz pielęgniarek i położnych.

W tegorocznej edycji targów obecnych będzie blisko 300 firm uczestniczących z 22 państw, które zaprezentują liczne nowości (co najmniej 70). Bezapelacyjnym atutem targów SALMED jest możliwość porównania tych samych produktów różnych firm w jednym miejscu i czasie.

Prestiż i uznanie – nagrody targów SALMED Pierwszego dnia targów, podczas uroczystej Gali Nowoczesnej Medycyny, wręczone zostaną najcenniejsze trofea Międzynarodowych Targach Poznańskich – Złote Medale.

W tym roku jury konkursowe wyłoniło siedmiu laureatów Złotego Medalu. Za godne nagród uznane zostały: stół operacyjny ALVO Serenada –C, elektrokardiograf AsCARD Grey 7 z funkcją eksportu EDM (PDF, XML) oraz komunikacją z HIS w standardzie HL7, a także rehabilitacyjno-wysiłkowa bieżnia B612 z wbudowanym modułem EKG i inklinometrem. Ponadto, złoto przypadło dla łóżeczka dziecięcego SPARROW, Hitachi Aloka Noblus oraz modelowi Aloka F37 wersja 3.0. Uwagę jury zwrócił również zestaw kołowy do łóżek szpitalnych LINEA E-LOCK.

Uzupełnieniem ekspozycji targowej jest część teoretyczna przygotowane we współpracy z ekspertami branży. W sumie odbędzie się kilkadziesiąt odrębnych wydarzeń, które podzielono na bloki tematyczne: SALMED Zarządzanie, SALMED Medycyna Ratunkowa, SAL­­MED IT, SAL­MED Pielęgniarstwo, SAL­MED Laboratorium, SAL­MED Rehabilitacja, SAL­MED Turystyka Medyczna. Na szczególną uwagę zasługuje kongres Ho­spital Build & Infrastru­ cture PO­LAND 2014 – w Pol­ sce premierowa – odsłona prestiżowego wydarzenia znanego i cenionego na całym świecie.

Wygodny dojazd Od 10 do 12 lutego 2014 r. wszystkie drogi prowadzić będą do Poznania. Do wyboru jest wygodna autostrada, pociąg czy samolot, a tereny Międzynarodowych Targów Poznańskich leżą w centrum miasta, dlatego dojazd jest szybki i sprawny.

Liderzy Rynku Medycznego

spis treści

S

zpitale narzekają na zmniejszającą się ilość środków finansowych, na niższe kontrakty z Narodowym Funduszem Zdrowia i na kończące się dotacje unijne. Jednak mimo to ciągle inwestują i dokonują zakupów nowego sprzętu. Rynek medyczny to rynek ze stabilnymi perspektywami i, jak mówi w wywiadzie dyrektor zarządzający Ogólnopolskiej Izby Wyrobów Medycznych POLMED Witold Włodarczyk, podmioty działające w branży wyrobów medycznych bardzo rzadko ponoszą spektakularne porażki. Widać to po treści tego katalogu, w którym prezentuje się wiele firm, oferujących wyroby przeznaczone dla placówek medycznych. Są wśród nich te oferujące kompleksową obsługę branży od projektu, przez wyposażenie, wdrożenie do szkoleń i serwisu, są takie, które dostarczają rozwiązań w ramach nowych technologii IT, będących przyszłością nie tylko branży medycznej, i takie, które oferują nowoczesne rozwiązania zakupowe.

Warto je wszystkie poznać. Zapraszamy!

Magdalena Okoniewska

6

Raport

Kompleksowe wyposażenie szpitali 16 | Tajemnice dobrego projektu Kompleksowa obsługa inwestycji branży medycznej – od projektu, poprzez peł­ ne wyposażenie, wdrożenie, szkolenia i serwis. Dokładne analizy i oszacowanie realnych potrzeb, najbardziej efektywne rozwiązania ekonomiczne w powiąza­ niu z najnowocześniejszymi technologiami liderów branży medycznej.

To jest właśnie KONKRET.

Systemy informatyczne 18 | Technologie Comarch dla branży medycznej Elektroniczna dokumentacja medyczna (EDM) staje się codziennym elementem pracy w każdego rodzaju placówce medycznej.

Sprzęt specjalistyczny dla szpitali 20 | Bycie liderem zobowiązuje!

Chirurgia 22 | Nowe produkty, najwyższa jakość, niezawodna technologia

10

13

32

Perspektywy rynku medycznego

Zakupy dla szpitali / ubezpieczenia

4 | Stabilne perspektywy dla rynku sprzętu medycznego

24 | TKPSZW® to pewne i sprawdzone oszczędności w zakupach szpitali

Z Witoldem Włodarczykiem, dyrektorem generalnym Ogólnopolskiej Izby Wyro­ bów Medycznych POLMED rozmawiamy na temat rynku wyrobów medycznych w Polsce oraz perspektyw jego rozwoju.

Nie ma już odwrotu od zakupów grupowych. To sprawdzony na świecie sposób na tanie zakupy szpitali.

6 | Coraz trudniej o środki na inwestycje W związku z końcem okresu rozliczeniowego Unii Europejskiej nakłady inwesty­ cje jednostek leczniczych na infrastrukturę i wyposażenie mogą być ogranicza­ ne. Jeżeli szpitale planują remonty lub zakupy wyposażenia, muszą się liczyć z tym, że trzeba będzie związane z nim wydatki pokryć z własnych środków, a tych nie będzie w roku 2014 więcej niż w ubiegłym.

8 | Skończyły się środki unijne, co dalej?

W ciągu ostatnich kilku lat szpitale otrzymały dotacje z różnych źródeł na do­ finansowanie inwestycji. Były to między innymi dotacje ze środków unijnych przeznaczone na modernizacje placówek i zakupy wyposażenia i sprzętu me­ dycznego. W tym roku już nie będzie tak bogato.

10 | Rok 2014 będzie trudny dla szpitali Dla placówek medycznych brak jest optymistycznych perspektyw na przyszłość z powodu niskiej dynamiki budżetu NFZ na rok 2014 i pogarszającej się płyn­ ności bieżącej. Pozytywne mogą być natomiast dla szpitali zmiany w ustawie o świadczeniach medycznych finansowanych ze środków publicznych, które preferują właśnie publiczne placówki.

13 | Projekt Polska Medical promuje producentów sprzętu medycznego Ministerstwo Gospodarki realizuje Branżowy Program Promocji Branży Produkcji Sprzętu Medycznego i Aparatury Pomiarowej. Głównym celem programu jest promocja silnych marek, które będą rozpoznawane na świecie.

14 | Szpital Praski inwestuje w budynek i wyposażenie Wywiad z Haliną Depcik, prezesem zarządu Szpitala Praskiego p.w. Przemienie­ nia Pańskiego Sp. z o.o. w Warszawie, na temat inwestycji w placówce i źródłach ich finansowania.

15 | Innowacja w onkologii – aparatura do elektrohipertermii głębokiej Instytut Onkologii i Hipertermii o swoich unikalnych usługach medycznych.

Aparatura medyczna 26 | Viridian: podstawą rozwoju jest zaufanie klientów

Placówki medyczne 28 | Radioterapia na najwyższym światowym poziomie Rozmowa z Barbarą Werchowiecką-Rusinek, prezesem RTCP, spółki należącej do grupy Amethyst Medical Center.

Informatyzacja usług medycznych 32 | CSIOZ realizuje Elektroniczną Platformę

Organizacje ochrony zdrowia 33 | Polska i Europejska Federacja Szpitali

Wizytówki firm 34 | Dane teleadresowe i opisy Wydawca: BROG Marketing Sp. z o.o. S.K. Al. Jerozolimskie 180 02-486 Warszawa tel. 22 594 45 50, fax 22 594 45 51 biuro@brogmarketing.pl www.brogmarketing.pl

Opracowanie graficzne i skład DTP: Krystian Grzenkowicz, KG Projekt, kg@wp.eu, tel. 535 075 243

Zespół redakcyjny: Magdalena Okoniewska, redaktor prowadząca tel. 22 594 45 50

Reprodukcja lub przedruk wyłącznie za pisemną zgodą Wydawcy.

Dział reklamy: Jarosław Kucharski, szef zespołu rynku medycznego j.kucharski@brogmarketing.pl tel. 22 594 45 72, tel. kom. 664 463 072

Prenumerata: roczna 160 zł + VAT; dwuletnia 280 zł + VAT Redakcja nie odpowiada za treść materiałów reklamowych.

Druk: TAURUS

© 2013 Co­py­ri­ght by BROG Marketing Sp. z o.o.

All ri­ghts re­se­rved.

2014 styczeń

3

Raport Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

n Podmioty działające w branży wyrobów medycznych rzadko ponoszą porażki

Stabilne perspektywy dla rynku sprzętu medycznego Z Witoldem Włodarczykiem, dyrektorem generalnym Ogólnopolskiej Izby Wyrobów Medycznych POLMED rozmawiamy na temat rynku wyrobów medycznych w Polsce oraz perspektyw jego rozwoju.

Rozmawia: Magdalena Okoniewska

wygląda obecnie rynek |Jak sprzętu medycznego w Polsce? Czy notowany jest wzrost jego wartości?

W chwili obecnej trudno określić wielkość rynku wyrobów medycznych w Polsce. Funkcjonujące szacunki opierają się na odmiennych metodologiach. Jeśli weźmiemy pod uwagę wolumen sprzedaży wszystkich produktów posiadających status wyrobu medycznego, to z pewnością możemy stwierdzić, iż jego wartość z roku na rok się zwiększa. Należy także pamiętać, iż część produktów obecnych na tym rynku jest współfinansowana bezpośrednie z funduszy NFZ (takie jak na przykład wyroby medyczne na zlecenie). W roku 2014 środki planowane na dofinansowania ze strony Funduszu jedynie dla wyrobów medycznych na zlecenie wyniosą ponad 800 mln zł. zmniejszenie środków, któ|Czy re szpitale przeznaczają na inFot. Shutterstock

westycje, pochodzących z funduszy

4

styczeń 2014

unijnych nie wpłynie na zmniejszenie wartości rynku wyrobów medycznych?

Nie można zgodzić się z tego typu stwierdzeniem. Zdajemy sobie sprawę, iż wiele procesów inwestycyjnych w systemie ochrony zdro­wia współfinasowanych ze środków UE w chwili obecnej jest finalizowanych. Udział wyrobów medycznych w wielu przypadkach przekracza w nich nawet 50 procent wartości inwestycji. Sprzęt ten jednak wymagać będzie systematycznych przeglądów, wymiany części zamiennych i zużywalnych. Tym samym ograniczenie finansowania zakupu aparatury medycznej ze środków UE nie powinno

Istotne znaczenia mają także ograniczone możliwości finansowe samych jednostek. Od blisko dwóch lat większość z nich dysponuje bowiem stałą wartością kontraktu z NFZ. rodzaj sprzętu medycz|Jaki nego szpitali obecnie kupują przede wszystkim? Czy jest to drobny sprzęt czy inwestycje w ciężką diagnostykę? Podobno jest w Polsce za dużo PET-ów? Czy to prawda? Podobno prawie każdy szpital chce mieć tomograf i rezonans. Czy tak rzeczywiście jest?

Trudno wskazać jednoznacznie jaki rodzaj wyrobów medycznych kupują obecnie szpitale. Zależy to bo-

Na polskim rynku blisko 500 000 produktów posiadających status wyrobu medycznego. w istotny sposób wpłynąć na całość rynku choć w wielu dziedzinach będzie bardzo odczuwalne.

wiem od zapotrzebowania i posiadanej bazy sprzętowej. Istotnym czynnikiem jest także profil świadczonych usług medycznych. Szpital ortopedyczny będzie zainteresowany innym sprzętem niż szpital dziecięcy. Każda z jednostek leczniczych stara się bowiem osiągnąć optymalny poziom wyposażenia, niezbędny do zakontraktowania procedur medycznych i świadczenia usług na najwyższym poziomie. Z pewnością nie można powiedzieć, iż jest za dużo urządzeń medycznych w placówkach ochrony zdrowia. Porównując poziom „usprzę­ towienia” w stosunku do innych krajów UE nadal w wielu jednostkach istnieją poważne braki. Natomiast nie zawsze idealna jest alokacja sprzętu w relacji do ilości mieszkańców

na danym obszarze. Problemem jest również brak koordynacji zakupów pomiędzy szpitalami funkcjonującymi w tym samym mieście czy powiecie. Z tych powodów możemy mówić o zjawisku występowania zbyt dużej ilości określonego sprzętu w danej jednostce administracyjnej. odroczone płatności za |Czy dostawy sprzętu to poważny problem szpitali?

W tym zakresie obowiązuje ustawa z dnia 8 marca 2013 roku o termi­ nach zapłaty w transakcjach handlowych. Co do zasady termin zapłaty dla jednostek leczniczych powinien się zamknąć w przedziale od 30 do 60 dni. wyglądają perspektywy |Jak rozwoju rynku sprzętu medycznego na najbliższy rok? Czy spodziewany jest wzrost sprzedaży czy spadek?

Perspektywy dla rynku są stabilne. Nie spodziewamy się spadku obrotów na rynku wyrobów medycznych. Musimy pamiętać, iż w chwili obecnej dostępnych jest na rynku blisko 500 000 produktów posiadających status wyrobu medycznego.

Wiele z nich jest wykorzystywane podczas świadczenia usług medycznych w sposób ciągły (na przykład wyroby jednorazowe używane podczas wykonywania poszczególnych procedur medycznych). Pomimo istotnej poprawy nadal wiele jednostek wyposażonych jest w aparaturę medyczną, która w najbliższym czasie powinna zostać wymieniona. Rynek będzie się rozwijał również z powodu starzenia się polskiego społe-

Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

wygląda sytuacja firm do|Jak starczających sprzęt? Czy się rozwijają? Jakie są ich największe problemy?

Trudno generalizować – sytuacja wygląda podobnie do tej w innych sektorach: jedne firmy upadają, inne wchodzą na rynek. Wiele zale-

producenci? Czy drobni wytwórcy? Czy rynek jest zdominowany przez duże międzynarodowe korporacje czy też jest rozdrobniony?

Czy następują konsolidacje i wykupywanie mniejszych firm przez większe?

Zależy to z pewnością od segmentu rynku, w wielu dziedzinach polskie firmy mają bowiem poważną pozycję na rynku europejskim, jak na przykład producenci mebli medycznych. W wyrobach wysoko zaawansowanych dominują koncerny międzynarodowe, często posiadające zakłady produkcyjne także na terenie Polski. W produktach mniej zaawansowanych technologicznie funkcjonują podmioty z polskim kapitałem.

Nie oznacza to oczywiście, iż nie ma-

Fot. Shutterstock

czeństwa oraz coraz większej świadomości osób niepełnosprawnych w zakresie możliwości zaopatrzenia w wyroby medyczne w celu poprawy komfortu życia. Oczywiście na koniec najwięcej zależeć będzie od wydajności polskiego systemu ochrony zdrowia, wysokości składki zdrowotnej oraz innych czynników makroekonomicznych, a także decyzji politycznych.

Raport

Dystrybucja, szczególnie w tzw. ciężkim sprzęcie medycznych, zdominowana jest przez duże międzynarodowe koncerny. ży od przyjętej strategii i modelu zarządzania. Generalnie jednak należy stwierdzić, że podmioty działające w branży wyrobów medycznych bardzo rzadko ponoszą spektakularne porażki.

|

Ile firm zrzesza Izba? Czy są to duże firmy? Czy liczba członków Izby się zwiększa czy zmniejsza?

Izba POLMED zrzesza obecnie około 100 podmiotów. Przeważają duże oraz średnie firmy. Ilość członków systematycznie rośnie – w ciągu ostatnich 4 lat wzrosła o 20 procent.

firmy głównie się rozwi|Jakie jają? Czy dystrybutorzy sprzęFot. Shutterstock

tu dużych producentów czy sami

my firm krajowych zaawansowanych technologicznie. Istnieje bowiem w Polsce wiele firm, które dużą część swoich wyrobów lokują na rynkach światowych.

Należy jednak zauważyć, że na naszym rynku wyrobów medycznych istnieje zdecydowana przewaga eksportu nad importem. Z reguły albo coś się da wyprodukować taniej (Daleki Wschód) albo lepiej (USA, Japonia, Niemcy). Tak jak powiedziałem wcześniej – są oczywiście odstępstwa od tej reguły. Taka sytua­ cja powoduje jednak, że dystrybucja – szczególnie w tzw. ciężkim sprzęcie medycznych – zdominowana jest przez dystrybutorów dużych międzynarodowych koncernów. R

Izba POLMED, największa organizacja zrzeszająca producentów i dystrybutorów wyrobów medycznych w Polsce Ogólnopolska Izba Gospodarcza Wyrobów Medycznych POLMED jest dobro­ wolną organizacją samorządową, reprezentującą interesy zrzeszonych w niej podmiotów prowadzących działalność gospodarczą na rzecz ochrony zdrowia, między innymi w zakresie produkcji, dystrybucji, serwisu, importu, eksportu wyrobów medycznych, produktów leczniczych i produktów biobójczych, jak również systemów informatycznych i oprogramowania oraz usług finansowych.

OIGWM POLMED jest największą i najbardziej reprezentatywną organizacją skupiającą producentów i dystrybutorów wyrobów medycznych w Polsce.

Reprezentowany przez Izbę przemysł wyrobów medycznych jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się i najbardziej innowacyjnych sektorów go­ spodarki na świecie.

Izba POLMED jednoczy firmy działające w branży medycznej w staraniach zmie­ rzających do stworzenia przyjaznego i transparentnego środowiska biznesowe­ go. Działania Izby koncentrują się obecnie w dużej mierze na promowaniu zasad etycznej współpracy pomiędzy wszystkimi uczestnikami rynku medycznego.

W tym celu Izba wprowadziła projekt MedKompas POLAND, który ma przyczy­ nić się do wprowadzenia transparentnych i etycznych zasad współpracy po­ między podmiotami funkcjonującymi w polskim systemie ochrony zdrowia.

Realizację celu ma wspiera między innymi organizacja cyklu 60 bezpłatnych warsztatów szkoleniowych z zakresu compliance, organizowanych we współpra­ cy z Naczelną Izbą Lekarską na terenie całego kraju.

Do głównych celów Izby należy również promowanie innowacyjnych rozwią­ zań w medycynie. POLMED konsekwentnie zwraca uwagę na brak efektywnej polityki państwa wspierającej innowacyjne technologie medyczne. Postuluje utworzenie w Ministerstwie Zdrowia komórki dedykowanej innowacyjnym tech­ nologiom w ochronie zdrowia.

2014 styczeń

5

Raport Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

n Zobowiązania szpitali publicznych mają wartość około 10 mld złotych

Coraz trudniej o środki na inwestycje W związku z końcem okresu rozliczeniowego Unii Europejskiej nakłady inwestycje jednostek leczniczych na infrastrukturę i wyposażenie mogą być ograniczane. Jeżeli szpitale planują remonty lub zakupy wyposażenia, muszą się liczyć z tym, że trzeba będzie związane z nim wydatki pokryć z własnych środków, a tych nie będzie w roku 2014 więcej niż w ubiegłym.

G

znacznej części publicznych szpitali. Według danych Ministerstwa Zdrowia wartość zobowiązań ogółem szpitali publicznych (z uwzględnieniem instytutów badawczych nadzorowanych przez Ministra Zdrowia będących szpitalami) według stanu na dzień 30 września 2013 roku wyniosła 10 498,5 mln zł, w tym zobowiązania wymagalne miały wartość 2 517,2 mln zł.

Zobowiązania i egzekucje

Liczba SP ZOZ-ów, w którym miały miejsce egzekucje komornicze, od pięciu lat pozostaje na podobnym poziomie, podobnie jak kwota wierzytelności przekazanych organom egzekucyjnym.

Większość zobowiązań SP ZOZ-ów stanowią zobowiązania wobec firm dostarczających sprzęt i usługi do placówek medycznych. Zaległe płatności to problem dla dostawców, którzy potrzebują środków na bieżącą działalność Duże korporacje działające na rynku medycznym, na przykład potężne firmy farmaceutyczne czy dostawcy sprzętu medycznego, które mają znacznie większą skalę działalności od drobnych dostawców, mogą poczekać dłużej na płatność ze strony szpitala. Trudniej jest mniejszym firmom, na przykład dostarczającym usługi cateringowe czy usługi pralnicze. Im, ze względu na niewielką skalę działalności, trudniej jest poradzić sobie z opóźnieniem czy Fot. Shutterstock

łównym źródłem finansowania szpitali są kontrakty z Narodowym Funduszem Zdrowia, które są w tym roku aneksowane. Oznacza to, że placówki nie mają możliwości negocjowania podwyżek ich wartości. Gdy pojawi się konieczność zakupu nowego sprzętu, będzie problem. Środków własnych brakuje, dotacje unijne się skończyły, a nie każdy organ prowadzący jest tak bogaty, jak samorząd Miasta Warszawy, który jest w stanie wyłożyć kilkadziesiąt milionów złotych na modernizację zabytkowego budynku Szpitala Praskiego (o tym można przeczytać w dalszej części Raportu).

Do tego dochodzą problemy ze spłatą zobowiązań, które dotyczą

brakiem płatności ze strony szpitala.

W wielu przypadkach rozwiązaniem dla takich podmiotów jest cesja wierzytelności szpitala i jej spłata przez firmę finansową. Rozwiązanie to jest stosowane przy pomocy działających na rynku firm, wyspecjalizowanych w takich usługach, skierowanych do placówek medycznych.

Jednak obowiązująca od lipca 2011 roku ustawa o działalności leczniczej utrudniła ten proces, ponieważ nałożyła na placówki medyczne konieczność uzyskania zgody podmiotu tworzącego na czynność mającą na celu zmianę wierzytelności szpitala. Znacznie wydłużył się w związku z tym czas decyzji dotyczącej cesji.

Zgoda musi być między innymi konsultowana z radą społeczną szpitala.

Taka sytuacja jest znowu korzystana dla dużych firm, które mogą dłużej poczekać na płatności, więc częściej występują o taką zgodę. Dla mniejszych firm ważne jest jak najszybsze uregulowanie należności i jest im w tej sytuacji trudniej.

Nieprzestrzeganie terminu zapłaty

Do zmniejszenia opóźnień w zapłacie należności przez dłużników miała się przyczynić nowa Ustawa o terminach zapłaty w transakcja handlowych. Jej zapisy zobowiązują strony transakcji do stosowania krótszych terminów rozliczeń.Ustawa weszła w życie 28 kwietnia 2013 roku. Jej głównym celem jest zwalczanie problemu tzw. zatorów płatniczych.

Z ustawy wynika, że w transakcjach między przedsiębiorcami a podmiotami publicznymi, w których podmiot publiczny jest dłużnikiem, termin zapłaty za dostarczone towary lub wykonane usługi nie będzie mógł przekroczyć 30 dni. Można go wydłużyć do 60 dni. W ustawie 6

styczeń 2014

Liderzy Rynku Medycznego

wprowadzono również maksymalny, 30-dniowy termin na tzw. procedurę badania towaru lub usługi, w ramach której potwierdzana ma być ich zgodność z umową.

– Ta ustawa dotyczy również szpitali. 60-dniowy termin jako zasada przewidziany został dla podmiotów publicznych będącymi podmiotami leczniczymi, głównie dla szpitali. Jednak sytuacja jest taka, że ustawa niestety nie jest przestrzegana i nadal w postępowaniach przetargowych możemy spotkać 90- lub 120-dniowe, a nawet dłuższe terminy płatności – mówi Witold Włodarczyk, dyrektor generalny Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych Polmed. – Termin zapłaty może wprawdzie zostać wydłużony, ale tylko po spełnieniu określonych warunków, w przypadku gdy będzie to obiektywnie uzasadnione szczególnym charakterem lub elementami umowy. Wskazanie w umowie terminu dłuższego powinno być traktowane jako opóźnienie w zapłacie należności, wierzycielowi przysługiwać mogą wtedy odsetki za opóźnienie w wysokości tzw. odsetek podatkowych.

Regulacja wprowadza także tzw. stałą rekompensatę o równowartości 40 euro, która ma pokryć wydatki ponoszone przez wierzyciela przy próbach odzyskania należności. Uprawnienie do naliczenia tej kwoty jest możliwe od momentu, gdy wymagalne staną się odsetki za opóźnienie w płatnościach, bez odrębnego wezwania do jej zapłaty. Gdy koszty odzyskania należności przekraczają kwotę stałej rekompensaty, wierzyciel może uzyskać na drodze sądowej zwrot wszelkich wydatków, jakie poniósł w związku z próbą odzyskania należności.

Ustawa utrzymuje również rozwiązania przewidziane już w przepi-

sach obecnie obowiązujących – możliwość naliczania odsetek za opóźnienie w wysokości tzw. odsetek podatkowych za brak zapłaty w terminie oraz odsetek ustawowych po upływie 30 dni od dnia spełnienia swojego świadczenia i doręczenia faktury dłużnikowi, gdy strony ustaliły w umowie termin zapłaty dłuższy niż 30 dni.

– Postępowanie sądowe jest ostatecznością. Niekiedy jednak z uwagi na ilość zobowiązań firmy dostawcze decydują się na ten krok, szczególnie w przypadku jeśli zadłużenie przekracza 180 dni – mówi dyrektor Włodarczyk. R

Ministerstwo Zdrowia Liczba samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, w których w 2008 roku miały miejsce egzekucje komornicze, wyniosła 146. Kwota wie­ rzytelności przekazanych organom egzekucyjnym od 1 stycznia do 31 grudnia 2008 roku wyniosła 200,2 mln zł.

W roku 2009 egzekucje komornicze miały miejsce w 139 samodzielnych pu­ blicznych zakładach opieki zdrowotnej. Kwota przekazanych organom egzeku­ cyjnym wierzytelności 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku wyniosła 189,9 mln zł.

Liczba samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, w których w 2010 roku miały miejsce egzekucje komornicze, to 123. Kwota przekazanych organom egzekucyjnym wierzytelności w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2010 roku wyniosła 198,7 mln zł.

W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2011 roku kwota przekazanych organom egzekucyjnym wierzytelności wyniosła 252,2 mln zł i dotyczyła 131 samodziel­ nych publicznych zakładów opieki zdrowotnej i instytutów badawczych będą­ cych podmiotami leczniczymi.

Egzekucje komornicze w SP ZOZ-ach Liczba SP ZOZ-ów, w których miały miejsce egzekucje komornicze

Kwota wierzytelności przekazanych organom egzekucyjnym

2008

146

200,2 mln zł

2009

139

189,9 mln zł

2010

123

198,7 mln zł

2011

131

252,2 mln zł

2012

140

265,6 mln zł

2013*

149

202,2 mln zł

W roku 2012 kwota ta miała wartość 265,6 mln zł i dotyczyła 140 samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej i instytutów badawczych będących podmiotami leczniczymi.

Natomiast w okresie od 1 stycznia do 30 listopada 2013 roku kwota przekaza­ nych organom egzekucyjnym wierzytelności wyniosła 202,2 mln zł i dotyczyła 149 samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej i instytutów ba­ dawczych będących podmiotami leczniczymi. Źródło: Ministerstwo Zdrowia

Rok

*od 1 stycznia do 30 listopada 2013

Raport Fot. Shutterstock

perspektywy rynku medycznego

Wartość zobowiązań ogółem szpitali publicznych (z uwzględnieniem instytu­ tów badawczych nadzorowanych przez Ministra Zdrowia będących szpitalami) według stanu na dzień 30 września 2013 roku wyniosła 10 498,5 mln zł, w tym zobowiązania wymagalne na kwotę 2 517,2 mln zł.

Według informacji Ministerstwa Zdrowia aktualnie nie planuje się zmiany art. 54 ustawy o działalności leczniczej.

2014 styczeń

7

Raport Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

n W ostatnich latach szpitale sporo inwestowały, w tym roku może być gorzej

Skończyły się środki unijne, co dalej?

W ciągu ostatnich kilku lat szpitale otrzymały dotacje z różnych źródeł na dofinansowanie inwestycji.

Były to między innymi dotacje ze środków unijnych przeznaczone na modernizacje placówek i zakupy wyposażenia i sprzętu medycznego. W tym roku już nie będzie tak bogato.

doskopii. Szpital realizował także z funduszy na lata 2007–2013 projekty dotyczące współpracy z partnerami rosyjskimi i litewskimi, dotyczące poprawy bezpieczeństwa zdrowotnego mieszkańców.

6 razy miał przyznane środki na inwestycje szpital wojewódzki w Łom­ ży, 5 razy wojewódzki szpital specjalistyczny nr 4 w Bytomiu. 5 dotacji otrzymało także Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Akademii Medycznej w Gdańsku, podobnie jak Szpital im.

Ojca Pio w Przemyślu oraz szpital wojewódzki w Kielcach.

Województwo lubelskie było tym, gdzie opublikowano w 2013 roku, największą ilość informacji na temat planowanych inwestycji dotyczących „sprzętu medycznego”. W całym okresie ukazało się, niemal 70 wiadomości.

Najliczniejsze plany inwestycyjne w roku 2013 realizował Szpital Wojewódzki SP ZOZ w Zielonej Górze – 8. W ramach inwestycji zaplano-

Źródło: PressInfo

Liczba dotacji unijnych dla poszczególnych województw w roku 2013

Fot. Shutterstock

wano utworzenie oddziału chirurgii szczękowej i ginekologii onkologicznej razem z wyposażeniem oddziałów w sprzęt. Do większych projek-

8

styczeń 2014

tów można tu jeszcze zaliczyć zakup aparatu KTG na potrzeby izby przyjęć czy zakup sprzętu medycznego dla oddziału radioterapii.

Szpitale, które otrzymały najwięcej dotacji w roku 2013 Beneficjent dotacji (nazwa)

Liczba otrzymanych dotacji

Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej Wojewódzki Szpital Zespolony im. J. Śniadeckiego w Białymstoku

11

Szpital Wojewódzki Im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Łomży

6

Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej Wojewódzki Szpital Specjalistyczny nr 4 w Bytomiu

5

Śląskie Centrum Chorób Serca w Zabrzu

5

Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Szpital Akademii Medycznej W Gdańsku

5

Wojewódzki Szpital im. Św. Ojca Pio W Przemyślu

5

Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach

5

Źródło: PressInfo

W

roku 2013 najwięcej dotacji unijnych na zakup sprzętu medycznego otrzymały placówki z województw: śląskiego – 54, lubelskiego – 50, oraz mazowieckiego – 47. Poniżej 10 dofinansowań przyznano ubiegającym się o nie firmom z województw lubuskiego – 5, opolskiego – 3 oraz warmińsko-mazurskiego – 2.

Pod względem liczby dotacji w roku 2013 dla jednej placówki przodował SPZOZ Wojewódzki Szpital Ze­ spo­lony im. J. Śniadeckiego w Białymstoku, który 11 razy otrzymał środki na doposażenie w sprzęt medyczny. Zakupy dotyczyły takich sprzętów jak tomografy, aparaty cyfrowe RTG i USG czy łóżka do transportowania chorych. Szpital wykonał dzięki dotacjom ze środków Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego termomodernizację placówki, zmodernizował oddział kardiologii, blok operacyjny, oddział położniczy, wyposażył pracownię en-

Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

Raport

Nazwa inwestora

Liczba zaplanowanych inwestycji

Szpital Wojewódzki SP ZOZ w Zielonej Górze

8

Szpital Wojewódzki nr 2 im. Św. Jadwigi Królowej w Rzeszowie

7

Urząd Miasta Łódź

6

Źródło: PressInfo

Fot. Shutterstock

Szpitale o największej liczbie inwestycji zaplanowanych na rok 2013

Liczba informacji o dotacjach unijnych, które ukazały się w roku 2013 w poszczególnych województwach

Źródło: PressInfo

rynku dominuje nastrój wyczekiwania na nową transzę funduszy unijnych. Pozwolą one zwiększyć zakupy dokonywane przez placówki opieki zdrowotne. Biorąc to pod uwagę można przewidzieć wzrastającą ponownie dynamikę rynku w kolejnych latach: np. 3 procent w 2014 roku, czyli do wartości 4,13 mld zł – informuje Monika Stefańczyk, autorka raportu PMR „Rynek sprzętu medycznego w Polsce 2013. Prognozy rozwoju na lata 2013–2016”. R

Fot. Shutterstock

Łącznie w całej Polsce w 2013 roku zmonitorowano 311 informacji na temat planowanych inwestycji medycznych – dotyczących sprzętu medycznego. Jedną z największych bez wątpienia jest budowa nowego Szpitala Uniwersyteckiego w Prokocimiu (Kraków).

Koszt inwestycji wyniesie 1,2 mld zł.800 mln zł z tej kwoty pokryje rząd, a kolejne 60 mln euro, czyli ponad 250 mln złotych dołoży zarząd Województwa Małopolskiego. Pomoc w tej kwestii zaoferował także były prezydent Krakowa Andrzej Gołaś. Sam uniwersytet dołoży pieniądze pochodzące m.in. ze zbiórki publicznej oraz komercyjnego zagospodarowania terenów w rejonie ul. Kopernika oraz działek Collegium Medicum w Prokocimiu.

Lecznica powstanie obok Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego. Na 16 hektarowym terenie znajdzie się 900 łóżek dla dorosłych, 92 stanowiska intensywnej terapii i 24 sale operacyjne.

Szpitale czekają na kolejne dofinansowanie

Przerwa w finansowaniu inwestycji medycznych ze środków unijnych, spowodowana kończeniem się Regionalnych Programów Operacyjnych oraz Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko oraz osłabienie koniunktury gospodarczej, negatywnie wpłynęły na sytuację w branży sprzętu medycznego w 2013 roku.

Dodatkowym czynnikiem ograniczającym skalę realizowanych inwestycji było wzrastające zadłużenie SP ZOZ-ów.

Z badań przeprowadzonych na potrzeby raportu PMR wynika, że na 2014 styczeń

9

Raport Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

n Szansą dla publicznych placówek mogą być zmiany w ustawie o świadczeniach zdrowotnych

Rok 2014 będzie trudny dla szpitali Dla placówek medycznych brak jest optymistycznych perspektyw na przyszłość z powodu niskiej dynamiki budżetu NFZ na rok 2014 i pogarszającej się płynności bieżącej. Pozytywne mogą być natomiast dla szpitali zmiany w ustawie o świadczeniach medycznych finansowanych ze środków publicznych, które preferują właśnie publiczne placówki.

Mniejsze straty z powodu zmian księgowych

W roku 2008 odsetek szpitali odnotowujących zysk nett wynosił 68 procent, w roku 2009 było to 57 procent, w roku 2010 – 46 procent, a w roku 2011 – już tylko 39 procent. W roku 2012 szpitale

odnotowujące zysk netto stanowiły 59 procent placówek. Jednocześnie od roku 2008 do 2011 zwiększała się liczba szpitali, które zanotowały stratę. W roku 2008 stanowiły one 32 procent, w roku 2009 – 43 procent, w roku 2010 – 54 procent, a w roku 2011 – aż 61 procent.

Udział ten zmniejszył się w roku 2012 do 41 procent.

Z badań przeprowadzonych przez spółkę Magellan wynika, że odsetek szpitali przynoszących straty na działalności podstawowej w roku 2012 zmniejszył się tylko o 3 procent w stosunku do roku poprzedniego i wyniósł 73 procent. W roku 2008 odsetek ten wynosił 51 procent, w roku 2009 – 52 procent, w roku 2010 – 72 procent, w roku 2011 – aż 76 procent.

Różnice między wynikami z działalności podstawowej a wynikami netto to efekt nowelizacji ustawy o działalności leczniczej z roku 2012, która spowodowała obowiązek przeksięgowania części funduszu założycielskiego na RMP (rozliczenia międzyokresowe przychodów). Od 2012 roku amortyzacja środków trwałych otrzymanych nieodpłatnie lub sfinansowanych z dotacji ma neutralny charakter na wynik netto.

Według szacunków zmiany dotyczące amortyzacji podniosły średnią rentowność w 2012 roku o około 2,3–2,5 procenta. W rezultacie około 70–80 szpitali nie wykazało ujemnego wyniku finansowego po amortyzacji, a ich podmioty tworzące nie

Fot. Shutterstock

D

o 2011 roku coraz więcej szpitali publicznych odnotowywało stratę netto. W roku 2012 nastąpiło przełamanie tego trendu, na co wpływ miała zmiana rachunkowa oraz zwiększenie budżetu Narodowego Funduszu Zdrowia. Pozwoliło to wielu samorządom uniknąć przekształceń placówek. Jednak średnia rentowność netto w roku 2012 była nadal ujemna.

Dynamika zobowiązań ogółem samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej w podziale na Zobowiązania ogółem – stan i dynamika

Źródło: Ministerstwo Zdrowia

Lp. Województwa

2004

2005

2005/2004

2006

2006/2005

2007

2007/2006

2008

2008/2007

2009

2009/2008

2010

2010/2009

2011

1

Dolnośląskie

1 421,5

1 488,7

104,7%

1 416,9

95,2%

1 160,9

81,9%

1 023,5

88,2%

904,2

88,3%

831,1

91,9%

765,9

2

Kujawsko-Pomorskie

427,7

464,0

108,5%

517,9

111,6%

444,9

85,9%

454,4

102,1%

428,3

94,3%

503,1

117,5%

602,5

3

Lubelskie

532,1

531,7

99,9%

562,4

105,8%

510,5

90,8%

636,6

124,7%

699,1

109,8%

766,2

109,6%

803,8

4

Lubuskie

535,8

599,0

111,8%

649,9

108,5%

571,2

87,9%

491,9

86,1%

458,8

93,3%

387,7

84,5%

385,9

5

Łódzkie

877,4

978,8

111,6%

1 001,8

102,3%

918,7

91,7%

1 029,2

112,0%

770,1

74,8%

674,3

87,6%

747,5

6

Małopolskie

606,6

673,3

111,0%

669,5

99,4%

643,1

96,1%

676,8

105,2%

666,7

98,5%

692,7

103,9%

704,4

7

Mazowieckie

1 037,4

1 217,0

117,3%

1 204,2

98,9%

1 292,1

107,3%

1 484,5

114,9%

1 505,6

101,4%

1 637,6

108,8%

1 598,8

8

Opolskie

169,2

165,8

98,0%

120,6

72,7%

107,0

88,7%

129,8

121,3%

116,9

90,1%

114,1

97,6%

120,7

9

Podkarpackie

301,3

340,7

113,1%

340,2

99,9%

318,4

93,6%

361,0

113,4%

374,3

103,7%

432,3

115,5%

479,2 364,7

10

Podlaskie

269,3

279,5

103,8%

256,5

91,8%

238,0

92,8%

258,0

108,4%

292,4

113,3%

331,2

113,3%

11

Pomorskie

688,2

836,7

121,6%

955,2

114,2%

860,8

90,1%

827,2

96,1%

709,5

85,8%

668,1

94,2%

668,9

12

Śląskie

947,0

993,7

104,9%

1 056,1

106,3%

997,7

94,5%

1 064,0

106,6%

1 087,0

102,2%

1 200,2

110,4%

1 303,5

13

Świętokrzyskie

366,8

374,9

102,2%

337,4

90,0%

308,0

91,3%

288,0

93,5%

286,0

99,3%

327,4

114,5%

344,1

14

Warmińsko-Mazurskie

226,0

220,6

97,6%

194,6

88,2%

178,4

91,7%

182,2

102,1%

187,7

103,0%

182,0

97,0%

171,5

15

Wielkopolskie

333,6

376,4

112,8%

391,1

103,9%

371,8

95,1%

447,4

120,3%

514,3

115,0%

562,9

109,4%

618,5

16

Zachodnio­ pomorskie

302,8

318,1

105,1%

323,6

101,7%

284,9

88,0%

236,9

83,2%

244,1

103,0%

264,5

108,4%

297,0 179,2

17

MON

201,3

180,1

89,5%

167,0

92,7%

130,2

78,0%

142,5

109,4%

152,6

107,1%

177,0

116,0%

18

MSW

206,0

234,5

113,8%

219,4

93,6%

226,7

103,3%

245,7

108,4%

230,3

93,7%

210,8

91,5%

227,4

9 450,1

10 273,6

108,7%

10 384,2

101,1%

9 563,3

92,1%

9 979,7

104,4%

9 627,6

96,5%

9 963,1

103,5%

10 383,6

10

RAZEM

styczeń 2014

Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

W związku ze zmianami w ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finanso­ wanych ze środków publicznych, bardzo szybko przybywać będzie oddziałów w największych szpitalach, kosztem mniejszych szpitali powiatowych, miejskich i będących w rękach prywatnych.

Kontynuowany będzie proces tworzenia instytucjonalnie powiązanych sieci szpitali. Dotyczyć to będzie zarówno sieci takich jak Grupa Nowy Szpital czy też EMC, ale i także tych „branżowych”, takich jak Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Carint, Fresenius Nephrocare Polska, BBraun Avitum, Euromedic, Diaverum, Avitum, Centrum Dializa; Należy oczekiwać, że coraz trudniejsza sytuacja finansowa szpitali publicznych wymusi na samorządach terytorialnych decyzje o łączeniu prowadzonych podmiotów (głównie samorząd województwa) oraz tworzenia instytucjonalne powiązanych, subregionanych sieci szpitali (głównie konsolidacja zasobów pod­ miotów powiatowych, miejskich i gminnych); Zahamowane zostaną natomiast przekształcenia placówek. Od 1999 roku 152 szpitale, w tym 151 samorządowych i 1 resorowy. 138 przekształcono w spółkę z.o.o., 11 w spółkę akcyjną, 1 w spółkę cywilną, 1 w spółkę jawną oraz 1 prowadzony jest przez osobę fizyczną w ramach działalności gospodarczej.

musiały się zastanawiać nad kwestią przekształceń placówek w spółki prawa handlowego.

Więcej pieniędzy z NFZ

Drugą przyczyną poprawy sytuacji finansowej szpitali w roku 2012 był wzrost budżetu Narodowego Funduszu Zdrowia. Istnieje wyraźna zależność pomiędzy dynamiką budżetu NFZ na leczenie szpitalne, a dynamiką przychodów ze sprzedaży szpitali. Efektem jest poprawa średniej rentowności placówek. Jednak przy-

szłość nie rysuje się tak różowo, ponieważ NFZ nie planuje znaczącego zwiększenia budżetu. Oznacza to powrót do lat wcześniejszych, kiedy to dynamika kosztów była wyższa niż dynamika przychodów i w rezultacie pogorszenie rentowności szpitali.

Pewne trendy w sytuacji finansowej szpitali są stałe, na przykład ten dotyczący obniżania się wskaźnika płynności bieżącej (będącego ilorazem aktywów obrotowych i zobowiązań krótkoterminowych). Za optymalny uznaje się poziom tego wskaźnika wynoszący od

województwa (mln zł)

Dynamika zobowiązań ogółem samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej w latach 2003 – III kw. 2013 Wyszczególnienie kwartałów

Wartość zobowiązań ogółem (w mln zł)

Dynamika zobowiązań ogółem w % (kwartał poprzedni = 100)

III 2003

7 501,6

–

IV 2003

7 327,7

97,7

I 2004

7 791,6

106,3

II 2004

8 624,5

110,7

III 2004

8 749,0

101,4

IV 2004

9 450,1

108,0

I 2005

9 348,4

98,9

II 2005

9 646,2

103,2

III 2005

9 908,2

102,7

IV 2005

10 273,6

103,7

I 2006

10 164,6

98,9

II 2006

10 093,4

99,3

III 2006

10 195,7

101,0

IV 2006

10 384,2

101,8

I 2007

10 233,6

98,5

II 2007

10 139,6

99,1

III 2007

9 808,8

96,7

IV 2007

9 563,3

97,5

I 2008

9 527,0

99,6

II 2008

9 627,9

101,1

III 2008

9 653,3

100,3

IV 2008

9 979,7

103,4

I 2009

9 828,7

98,5

II 2009

9 646,3

98,1

III 2009

9 550,3

99,0

IV 2009

9 627,6

100,8

I 2010

9 849,3

102,3

II 2010

9 931,8

100,8

2011/2010

2012

2012/2011

I kw.

2013

II kw.

2013

III kw. 2013

III kw. 2013 / 2012

III kw. 2013 / II kw.2013

92,2%

712,2

93,0%

697,8

696,9

679,3

95,4%

97,5%

119,8%

752,5

124,9%

800,4

834,2

836,0

111,1%

100,2%

104,9%

848,1

105,5%

865,3

878,5

898,7

106,0%

102,3%

99,5%

359,2

93,1%

356,5

340,9

95,4

26,6%

28,0%

III 2010

9 774,8

98,4

IV 2010

9 963,1

101,9

I 2011

9 917,0

99,5

II 2011

10 057,2

101,4

III 2011

9 961,6

99,0

110,9%

641,3

85,8%

624,3

625,3

607,7

94,8%

97,2%

101,7%

762,4

108,2%

731,5

806,7

746,5

97,9%

92,5%

97,6%

1 740,7

108,9%

1 790,5

1 720,2

1 580,0

90,8%

91,8%

105,8%

133,6

110,7%

125,9

125,2

128,8

96,4%

102,9%

110,8%

499,6

104,3%

518,4

539,6

545,5

109,2%

101,1%

110,1%

360,7

98,9%

374,7

379,1

385,2

106,8%

101,6%

100,1%

640,1

95,7%

632,6

640,6

571,1

89,2%

89,2%

IV 2011

10 383,6

104,2

108,6%

1 291,1

99,0%

1 285,8

1 301,5

1 274,0

98,7%

97,9%

105,1%

369,9

107,5%

384,8

373,9

390,9

105,7%

104,5%

I 2012

10 570,5

101,8

94,2%

201,3

117,4%

176,8

180,1

170,6

84,7%

94,7%

II 2012

10 535,4

99,7

109,9%

625,2

101,1%

612,5

662,5

633,6

101,3%

95,6%

III 2012

10 705,5

101,6

112,3%

299,3

100,8%

295,9

310,6

322,7

107,8%

103,9%

IV 2012

10 661,4

99,6

101,2%

177,4

99,0%

180,9

182,6

188,0

106,0%

103,0%

I 2013

10 745,1

100,8

107,9%

246,6

108,4%

290,5

291,3

290,2

117,7%

99,6%

II 2013

10 889,8

101,3

104,2%

10 661,4

102,7%

10 745,1

10 889,8

10 344,3

97,0%

95,0%

III 2013

10 344,3

95,0 2014 styczeń

Źródło: Ministerstwo Zdrowia

Marek Wójcik, Związek Powiatów Polskich

Raport

11

Raport Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

Źródło: Ministerstwo Zdrowia

12

Wyszczególnienie kwartałów

Wartość zobowiązań wymagalnych (w mln zł)

Dynamika zobowiązań wymagalnych w % (kwartał poprzedni = 100)

III 2003

4 589,4

–

IV 2003

4 543,7

99,0

I 2004

4 896,8

107,8

II 2004

5 555,1

113,4

III 2004

5 684,5

102,3

IV 2004

5 872,3

103,3

I 2005

5 917,2

100,8

II 2005

6 239,6

105,4

III 2005

6 086,7

97,5

IV 2005

4 933,6

81,1

I 2006

4 571,6

92,7

II 2006

4 344,7

95,0

III 2006

4 115,0

94,7

IV 2006

3 723,8

90,5

I 2007

3 728,6

100,1

II 2007

3 621,0

97,1

III 2007

3 370,7

93,1

IV 2007

2 666,2

79,1

I 2008

2 683,5

100,6

II 2008

2 636,8

98,3

III 2008

2 559,7

97,1

IV 2008

2 357,9

92,1

I 2009

2 414,2

102,4

II 2009

2 311,3

95,7

III 2009

2 373,6

102,7

IV 2009

2 241,8

94,4

I 2010

2 415,6

107,8

II 2010

2 511,5

104,0

III 2010

2 392,9

95,3

IV 2010

2 138,8

89,4

I 2011

2 345,5

109,7

II 2011

2 369,8

101,0

III 2011

2 396,3

101,1

IV 2011

2 316,5

96,7

I 2012

2 473,1

106,8

II 2012

2 595,2

104,9

III 2012

2 722,5

104,9

IV 2012

2 474,0

90,9

I 2013

2 591,4

104,7

II 2013

2 530,4

97,6

III 2013

2 356,2

93,1

styczeń 2014

Fot. Shutterstock

Dynamika zobowiązań wymagalnych samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej w latach 2003 – III kw. 2013

1,2–2.0. Tymczasem od roku 2008 notowany jest jego systematyczny spadek, od wartości 1,1 w roku 2008 do 1,01 w roku 2012. Ten niekorzystny trend może także sygnalizować problemy finansowe szpitali w przyszłości.

Najmniejszą dynamikę wzrostu wartości kontraktów NFZ na lecznictwo szpitale w ostatnich latach odnotowało województwo mazowieckie (średnio o 2 procent rocznie). W roku 2012 dynamika w tym województwie była najniższa, w roku 2013 nawet ujemna. W lepszej sytuacji znajduje się województwo śląskie, które odnotowywało wzrost wartości kontraktu na leczenie szpital średnio od 2,7 procent rocznie. Wysoki wzrost dotyczy natomiast województw podkarpackiego i warmińsko-mazurskiego (średni o 6 procent rocznie). Z danych wynika, że nie zawsze jednak duża dynamika przyrostu wartości kontraktu przekłada się na wyniki szpitali, czego przykładem może być województwo podkarpackie.

Szpitale MSW najbardziej rentowne

Biorąc pod uwagę rodzaje organów założycielskich szpitali można stwierdzić, że najwyższym średnim wskaźnikiem rentowności netto w roku 2012 charakteryzowały się jednostki podlegające Ministerstwu Spraw Wewnętrznych (1,7 procent). Było to o wiele więcej niż w roku 2008, kiedy wskaźnik ten wyniósł minus 2,0 procent. Wśród szpitali należących do samorządów najwyższym średnim wskaźnikiem rentowności charakteryzują się szpitale wojewódzkie, a następnie powiatowe. Natomiast najniższy wskaźnik został zanotowany w jednostkach utworzonych przez gminy.

Z uwagi na brak perspektyw poprawy sytuacji na przyszłość większa liczba samorządów może być zmuszona do podejmowania decyzji o przekształ-

ceniach, co może być trudne w roku przedwyborczym.

Oprócz wysokości budżetu Narodowego Funduszu Zdrowia przeznaczonego na finansowanie świadczeń medycznych znaczenie ma również podział tych środków. Zmiana ustawy o świadczeniach medycznych finansowanych ze środków publicznych wprowadziła pojęcia ciągłości i kompleksowości świadczeń, które będą brane pod uwagę przy rozstrzyganiu konkursów na kontrakty z NFZ. Preferowane będą placówki zapewaniające kontynuację procesu diagnostycznego lub terapeutycznego, które będą w stanie zapewnić świadczenia obejmujące wszystkie etapy i elementy procesu realizacji opieki zdrowotnej w danym zakresie. Największą szansę na kontrakty będą więc miały duże placówki szpitalne, prowadzące poradnie przyszpitalne oferujące oprócz leczenia szpitalnego także usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji itd.

Zapisy znowelizowanej ustawy preferować będą w konkursach organizowanych przez NFZ duże podmioty szpitalne (przede wszystkim będące w rękach publicznych), eliminując jedocześnie mniejsze szpitale ogólne, które nie będą w stanie utrzymać kontraktów na już istniejące oddziały specjalistyczne.

W dobrej sytuacji mogą być także poradnie w podmiotach prowadzących kilkanaście czy kilkadziesiąt placówek, posiadających sporą infrastrukturę i specjalistyczną aparaturę diagnostyczną. Ograniczeniu natomiast ulegnie liczba podmiotów prowadzonych przez osoby wykonujące zawody medyczne i posiadających kontrakt z NFZ; Według prognoz Marka Wójcika ze Związku Powiatów Polskich efektem tego będzie częstszy proces rozbudowy potencjału istniejących już świadczeniodawców, niż tworzenie nowych podmiotów. R

Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

Raport

Projekt Polska Medical promuje producentów sprzętu medycznego Ministerstwo Gospodarki realizuje Branżowy Program Promocji Branży Produkcji Sprzętu Medycznego i Aparatury Pomiarowej. Głównym celem programu jest promocja silnych marek, które będą rozpoznawane na świecie. Źródło: Ministerstwo Gospodarki

Łącznie program oferuje 24 wydarzenia promocyjne.Wielkość pomocy za udział w branżowym programie promocji wynosi do 75 procent poniesionych wydatków kwalifikowanych. Dofinansowanie przysługuje przedsiębiorcom, którzy wezmą udział w minimum 50 procent zaplanowanych wydarzeń promocyjnych, czyli w minimum 12 wydarzeniach łącznie.

Do kosztów kwalifikacyjnych należy wynajem powierzchni wystawienniczej, projekt i zabudowa stoiska, transport uczestników na miejsce wydarzenia, transport materiałów i eksponatów, zakwaterowanie,

udział w szkoleniach, usługi tłumacza, ubezpieczenie stoiska, opracowanie i wydruk materiałów promocyjnych a także opłata rejestracyjna i reklama w mediach targowych.

Firma, która jest zainteresowana skorzystaniem z tej propozycji, musi wysłać zgłoszenie udziału oraz pokryć całe koszty uczestnictwa w danym wydarzeniu. Dopiero po złożeniu wniosku o refundację i rozpatrzeniu wniosku przez Ministerstwo odzyskuje koszty.

W dniach 9–13 grudnia 2013 roku reprezentacja polskich firm wzięła udział w największych w Rosji targach poświęconych branży sprzętu

medycznego i aparatury pomiarowej.

Produkty polskich producentów cieszyły się ogromnym zainteresowaniem ze strony odwiedzających, których liczba przekroczyła 22 tysiące.

Prócz spotkań z potencjalnymi kontrahentami, polscy uczestnicy mieli okazję uczestniczyć w wielu konferencjach i warsztatach organizowanych w ramach targów.

W marcu 2014 roku odbędą się targi w Monaco, a maju w Londynie i Kopenhadze, natomiast w październiku 2014 roku – w Miami w USA. Na udział w tych przedsięwzięciach można otrzymać dofinansowanie w ramach projektu. R Fot. Shutterstock

P

olska Medical ma za zadanie dostarczanie niezbędnych informacji o produktach branży, dotarcie do jak najszerszej grupy docelowej i zwiększenie konkurencyjności gospodarki poprzez poprawę wizerunku polskiej gospodarki wśród partnerów międzynarodowych oraz dostępu do informacji o Polsce i możliwościach nawiązania kontaktów gospodarczych Organizatorami projektu są Ministerstwa Gospodarki oraz konsorcjum firm, którego liderem jest AGERON Polska. Partnerem projektu jest World Expo International Sp. z o.o.

W ramach projektu przedsiębiorcy mogą uzyskać dofinansowanie dotyczące udziału w targach zagranicznych (Zjednoczone Emiraty Arabskie, Brazylia, Niemcy, Rosja oraz USA), krajowych (Salmed w Poznaniu), w wyjazdowych misjach gospodarczych (Zjednoczone Emiraty Arabskie, Brazylia, Niemcy, Rosja oraz USA) oraz szkoleniach pracowników.

Działania ogólne o charakterze promującym branżę jako całość to między innymi organizacja akcji promocyjnych podczas imprez targowych, opracowanie hasła promocyjnego, realizacja filmu promocyjnego, wizyty studyjne dla dziennikarzy oraz kontrahentów zagranicznych oraz publikacje w zagranicznej prasie branżowej.

Na lata 2012–2015 zaplanowano • 15 imprez targowych (m.in. Arab Health w Dubaju, Hospitalar w Sao Paulo, Medica w Düsseldorfie, Zdravookhranenyie w Moskwie, Fime w Miami, Salmed w Poznaniu), • 3 szkolenia (Polska), • 5 misji zagranicznych (ZEA, Brazylia, Niemcy, Rosja, USA), • produkcję materiałów promocyjnych.

2014 styczeń

13

Raport Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

n Pieniądze na inwestycje z samorządu miejskiego i dotacji unijnych

Szpital Praski inwestuje w budynek i wyposażenie Wywiad z Haliną Depcik, prezesem zarządu Szpitala Praskiego p.w. Przemienienia Pańskiego Sp. z o.o. w Warszawie, na temat inwestycji w placówce i źródłach ich finansowania.

Rozmawia: Magdalena Okoniewska

Praski rozpoczął wła|Szpital śnie dużą inwestycję, zwią-

Fot. K. Kidawa

zaną z modernizacją budynku głównego. Jakie prace zostaną wykonane w jej ramach?

Podjęte prace przywrócą budynko­ wi jego dawny blask, a jednocześnie uczynią go wygodniejszym i przyjemniejszym dla pacjentów. Cała modernizacja przebiegać będzie pod nadzorem konserwatora zabytków. Pamiętajmy, że ten obiekt liczy ponad 200 lat.

Ze względu na zły stan techniczny oraz brak walorów estetycznych, usunięte zostaną: dwukondygnacyjna nadbudówka wraz z pochylnią, którą widać od strony ogrodu, sklepik ogrodowy oraz pochylnia przy klatce schodowej budynku Jednocześnie, wyremontujemy lub przebudujemy wszystkie klatki schodowe, sale chorych, pochylnie i instalacje technicz-

ne, a dotychczasowe elementy wykończeniowe, takie jak choćby wykładzina czy tynk, zastąpimy nowoczesnymi zamiennikami, które lepiej spełniają obowiązujące wymogi przeciwpożarowe i sanitarne. Oznacza to, że budynek nie tylko stanie się estetyczny i komfortowy, ale będzie też bardziej bezpieczny. więc budynek, ale i pa|Zyska cjenci.

Pacjenci zyskają najbardziej. Właśnie dla nich to robimy. Kiedy prace się zakończą, pojawi się zupełnie nowa jakość warunków pobytu w tym budynku. Sale będą dwuosobowe, a każda uzyska dostęp do własnej łazienki. To nieporównywalny z dotychczasowym standard, zwłaszcza, że w budynku są obecnie dostępne jedynie dwa węzły sanitarne.

oddziały mieszczą się |Jakie obecnie w budynku głównym i czy na czas remontu zostaną zamknięte?

Oddziały nie zostaną zamknięte na czas remontu. Modernizacja przebiegała będzie w trzech etapach i jest tak zaplanowana aby pacjenci w jak najmniejszym stopniu odczuli niedogodności związane z toczącymi się pracami.

Do tej pory w budynku mieściły się oddziały: I i III wewnętrzny wraz z pododdziałami toksykologii, nefrologii i detoxem, oddział urologiczny oraz chirurgii urazowo-ortopedycznej, a także laboratorium toksykologiczne i serologiczne wraz z bankiem krwi. Tymczasowo część oddziałów przeniesiono do innych budynków oraz zwiększono stopień wykorzystania łóżek w tej części budynku, któ-

ra będzie modernizowana w dalszej kolejności. w inwestycji zaplanowano |Czy część wyposażeniową?

Zaplanowano przyłącza gazów medycznych, systemów przywoławczych, wszystkich instalacji sanitarnych. Jeśli chodzi o inne elementy wyposażenia, takie jak łóżka, czy sprzęt to będzie to w głównej mierze zależeć od funduszy miejskich. Na razie miasto zdecydowało o przekazaniu trzech transz środków na inwestycję budowlaną. Pierwsze prace nad projektem rozpoczęliśmy już w 2010 roku. będzie koszt całej inwe|Jaki stycji?

Koszty wykonania dokumentacji projektowej wyniosły 846,212 tys. złotych, prace budowlane to wydatek rzędu 41,72 mln złotych, natomiast przewidywane koszty zakupu i instalacji nowego wyposażenia to około 20 mln złotych.

|Ania?jakie jest źródło finansowaInwestycja jest finansowana przez Urząd Miasta Stołecznego Warszawy. realizując inwestycje |Czy w szpitalu, korzystacie Państwo jeszcze z innych środków poza tych z budżetu miasta?

Złożyliśmy wniosek o dofinansowanie w ramach Funduszy Norweskich na program dotyczący termomodernizacji budynków publicznych. Natomiast środki na zakup i instalację wyposażenia planujemy pozyskać z Funduszu Spójności na lata 2014–20.

14

styczeń 2014

Liderzy Rynku Medycznego

perspektywy rynku medycznego

budynku głów|Modernizacja nego to część projektu realizowanego już od 2010 roku...

Inwestycje o takiej skali muszą być realizowane wedle przemyślanej strategii i stosownie do przekazywanych przez Urząd Miasta środków.

Należało ukończyć budowę nowego budynku, a potem uzyskać finansowanie i rozpocząć prace nad modernizacją. I ten czas właśnie nadszedł. Umowę z Firmą Budimex S.A. podpisaliśmy 6 grudnia 2013 roku, a w styczniu wykonawca rozpoczął modernizację. Jak nam obiecano, prace potrwają 2 lata. Zatem najpóźniej w 2016 roku do dyspozycji pacjentów zostanie oddany spełniający najnowocześniejsze standardy, a jednocześnie pięknie odrestaurowany zabytkowy budynek główny Szpitala Praskiego. oddziały mają mieścić |Jakie się w wyremontowanej części?

Na parterze zaplanowano oddział urologiczny, laboratoria serologii i to­ ksykologii, endoskopię oraz aptekę szpitalną, na pierwszym piętrze oddział ginekologiczno-położniczy wraz

z neonatologią, drugie i trzecie piętro zamierzamy przeznaczyć dla oddziałów internistycznych wraz z pododdziałami toksykologii i nefrologii, a czwarte piętro dla oddziałów orto­pedii rekonstrukcyjnej i chirurgii urazowej.

|

Inwestycja została podzielona na etapy?

Zgadza się. Ponieważ przebudowie podlega budynek o powierzchni całkowitej 13 258 m2, a chcemy pacjentom zagwarantować nieprzerwany dostęp do leczenia we wszystkich dotychczasowych zakresach, musieliśmy podzielić prace modernizacyjne na kilka faz.

Pierwszy etap działań, obejmu­ jący jedno skrzydło budynku na wszystkich kondygnacjach, powinien zostać zrealizowany do końca 2014 roku. W ramach tej fazy prac chcemy także wyremontować piwnice pod całym budynkiem. Jest to ważne, bo pozwoli zachować ciąg komunikacyjny z oddziałów nadal działających w modernizowanym budynku do zakładów diagnostycznych czy Centralnego Bloku Operacyjnego mieszczącego się w budynku A-2. Pacjenci

Raport

Szpital Praski: najstarszy szpital w Warszawie Szpital Praski jest najstarszym szpitalem warszawskim. Działa od ponad 200 lat.

Charakterystyczny wygląd budynku to wysokie, kończące się ostrymi łukami wnęki okienne szpitalnej fasady nawiązujące do neogotyckiego wyglądu pobli­ skiej Katedry św. Floriana.

Szpital prowadzi: 13 oddziałów z sześcioma pododdziałami, 9 po­radni specja­ listycznych, Stację Dializ, Zakład Rehabilitacji i Fizykoterapii, Zakład Radiologii, 3 laboratoria: Toksykologiczne, Analityczne, Immunologii Transfuzjologicznej z Bankiem Krwi i Zakład Anatomopatologii. Kontrakt szpitala z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2013 wynosił prawie 66 mln zł. Placówka oferuje także usługi komercyjne. W roku 2013 szpital został przekształcony w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością.

będą mieli zapewniony stały dostęp do diagnostyki oraz swobodę przemieszczania się pomiędzy oddziałami.

zacji zasilania energetycznego szpitala. Koszt tej dokumentacji projektowej to blisko 30 tysięcy złotych.

inwestycje były realizoA co jeszcze, oprócz moderni|Jakie wane w szpitalu w roku 2013? |zacji budynku głównego, bęWykonana została adaptacja budynku po zlikwidowanej pralni i kotłowni na potrzeby Przychodni Przyszpitalnej. Wartość wykonanych robót budowlanych wyniosła 3,056 mln złotych, natomiast wyposażeniowych – 1,056 mln złotych. Przygotowana została też dokumentacja projektowa II i III etapu przebudowy i moderni-

dzie realizowane w roku 2014?

Poza rozpoczętą właśnie modernizacją budynku głównego zakłada się kolejne etapy (II i III) przebudowy i modernizacji układu zasilania energetycznego szpitala. Przewidywany koszt tych prac wynosi 760 tys. złotych. Jak wspomniano wcześniej, projekty są finansowane przez Urząd m. st. Warszawy. R

Innowacja w onkologii – aparatura do elektrohipertermii głębokiej

E

lektrohipertermia częstotli­ wości radiowej polega na podnoszeniu temperatury w obrębie guza/nowotworu prowadząc do apoptozy komórek rakowych bez uszkadzania tkanki zdrowej. W ten sposób stanowi ona doskonałe uzupełnienie chemio- i radioterapii.

Elektrohipertermia intensyfikuje i uzupełnia klasyczne terapie onkologiczne i biologiczne. Dzięki dokładnie zaplanowanemu wspólnemu leczeniu z zastosowaniem cytostatyków lub naświetleń, tkanki guza stają się wrażliwsze na te terapie.

Hipertermia wzmacnia przy tym ogólną odporność immunologiczną osłabionego organizmu. Można tę terapię stosować przy wszystkich guzach zaawansowanych, a także przy wznowach i przerzutach.

Elektrohipertermia fal radiowych jest także terapią paliatywną. U pacjentów, którzy otrzymali już swoją maksymalną dawkę terapii konwencjonalnych zastosowanie hipertermii miejscowej daje bardzo wymierne rezultaty w zwykłym leczeniu bólu oraz w zdecydowanej większości przypadków przedłuża życie pacjenta.

Na przykładzie dynamicznego rozwoju hipertermii w Niemczech, gdzie stosuje ją już kilkaset placówek medycznych, perspektywy rozwoju tej terapii w Polsce są bardzo obiecujące. Aktualnie systemy Celsius TCS są stosowane z powodzeniem m.in. w Centrum Onkologicznym Instytutu Marii Skłodowskiej Curie w Warszawie oraz w Klinice Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego. Zachęcamy do zainteresowania się tą innowacyjną i obiecującą metodą. R 2014 styczeń

15

Raport Liderzy Rynku Medycznego

kompleksowe wyposażenie szpitali

KONKRET

Tajemnice dobrego projektu Kompleksowa obsługa inwestycji branży medycznej – od projektu, poprzez pełne wyposażenie, wdrożenie, szkolenia i serwis. Dokładne analizy i oszacowanie realnych potrzeb, najbardziej efektywne rozwiązania ekonomiczne w powiązaniu z najnowocześniejszymi technologiami liderów branży medycznej.

To jest właśnie KONKRET.

P

otrzebujesz profesjonalnej analizy na długo przed procesem inwestycyjnym? Szykujesz się do kompleksowej przebudowy szpitala bądź oddziału lub gabinetu, by być przygotowanym na nowe przepisy i kierunki rozwoju rynku? Chcesz zbudować stabilny i efektywny biznesplan stopniowej modernizacji placówki, którą zarządzasz i bezkolizyjnie wdrażać potrzebne nowości? Pracujesz nad optymalizacją czasu pracy personelu i efektywnością wykonywanych usług?

Trafiłeś pod dobry adres. KONKRET dysponuje największą w Polsce siecią doradców i konsultantów branży medycznej. Czekamy na Twoje pytania.

Analiza to podstawa

Fot. konkret

Firma KONKRET, poprzez wieloletnie i ścisłe relacje z partnerami branżowymi na całym świecie, ma dostęp

16

styczeń 2014

do najnowocześniejszych technologii i przełomowych dla branży medycznej systemów wyposażenia placówek medycznych. Doświadczeniem naszych ekspertów dzielimy się już na etapie projektowania, tak by maksymalnie wykorzystać potencjał placówki oraz zminimalizować koszty inwestycyjne. Zanim zatem przystępujemy do budowania oferty i wykonania projektu, pod różnym kątem i bardzo szczegółowo analizowane są potrzeby medyczne danej placówki i to właśnie one – realne potrzeby – są kluczem do profesjonalnego planu inwestycyjnego. Na tym jednak nie koniec. Zwracamy szczególną uwagę, by w projekcie zostały spełnione wszystkie normy bezpieczeństwa a wnętrze obiektu zostało dostosowane do obowiązujących procedur i światowych standardów medycz-

KONKRET – przedstawiciel najnowocześniejszych technologii, światowych lide­ rów, sprawdzony partner do kompleksowego wyposażenia placówek medycz­ nych. Reprezentujemy takie firmy, jak np.: LINET, BERCHTOLD, BORCAD, SAVION, KARISMEDICA.

nych. Doświadczenie uczy bowiem, że profesjonalna placówka medyczna o ponadprzeciętnym standardzie obsługi pacjenta i wysokiej kulturze pracy jest jednocześnie bardzo efektywna, rozwijając się w błyskawicznym tempie i przez to stając się liderem w swojej branży i regionie. Dlatego też, unikalne projekty autorstwa doradców KONKRET nigdy nie blokują rozwoju placówki a wręcz przeciwnie – pozwalają danej placówce otworzyć się na nowe perspektywy, w pełni wykorzystując potencjał zespołu, zaplecza medycznego i potrzeb danego regionu. Stąd też w analizie

potrzeb istotną rolę odgrywają wszystkie sugestie i dane, które zbieramy zarówno od menadżerów służby zdrowia, jak i lekarzy i pozostałego personelu medycznego. Wychodzimy z założenia – i takie podejście doceniają nasi klienci – że wyposażenie placówki medycznej powinno odpowiadać na konkretne potrzeby zespołu, zapewniając mu wysoki komfort pracy a jednocześnie wykorzystywać cały jego potencjał.

Doświadczenie owocuje

Znajomość problemów służby zdrowia na różnych płaszczyznach, pozwala nam właściwie ocenić wpływ naszych projektów i oferowanych rozwiązań na komfort pracy personelu medycznego, jakość obsługi pacjenta oraz na ostateczną efektywność działania całego obiektu. Potrafimy jasno określić w jakim stopniu i o jaką wartość procentową zwiększy się efektywność czasu pracy i konkretnych usług, nawet w tak zdawałoby się prostych czynnościach, jak sprzątanie sali aż po długoterminową obsługę chorego czy skomplikowane wielogodzinne operacje. Jak już wspomnieliśmy, każdy element projektu podporządkowany jest bezpieczeństwu i zachowaniu procedur medycznych. W praktyce oznacza to np. optymalizację wielkości pomieszczeń i korytarzy, wymagane przepisami rozwiązania instalacyjne, poziom aseptyki, ochronę przeciwpożarową i bhp, kontrolę urządzeń technicznych lub ich paneli sterujących bez konieczności wchodzenia techników do stref aseptycznych,

Liderzy Rynku Medycznego

kompleksowe wyposażenie szpitali

Fot. konkret

kresu produkcji, dystrybucji i serwisu, sprzętu i mebli medycznych oraz ISO 13485 z zakresu produkcji, dystrybucji i serwisu wyrobów medycznych, poświadczone przez jednostkę notyfikującą, obrazują wysoki profesjonalizm na każdym etapie komunikacji z naszymi

Raport

tów branży medycznej, mamy dostęp do najnowocześniejszych rozwiązań w danym zakresie. Każdy z naszych partnerów posiada bowiem kilkudziesięcioletnie doświadczenia w swojej – czasem bardzo wąskiej – specjalizacji, a dzięki konsultacjom z użytkownikami na ca-

Naszą ambicją jest tworzenie nowoczesnych obiektów medycznych.

Najwyższe światowe standardy i wysoki poziom zadowolenia klientów KONKRET potwierdzają liczne rekomendacje.

Bezkolizyjna i prorozwojowa modernizacja

Przyjmując zadanie modernizacji placówki, zakładamy, że każde z wyposażanych przez Konkret sal i pomieszczeń może w przyszłości zmienić swoje przeznaczenie. Rekomendujemy zatem taki sposób wyposażenia instalacyjnego, aby w przyszłości nie było problemów z dostosowaniem tych pomieszczeń do zmieniających się potrzeb technologicznych. Elastyczność nie jest cechą jedynie instalacji czy pojedynczych urządzeń. Charakteryzują się nią także instalowane przez naszych fachowców systemy zabudowy, które poprzez swoją modułowość pozwalają na szybkie i bezkolizyjne modyfikacje oraz nowoczesną aranżację i rozbudowę całego systemu obsługi pacjenta. W praktyce, dzięki takim rozwiązaniom, jakakolwiek naprawa, modyfikacja może zostać wykonana z minimalnym i niemal niezauważalnym wpływem na pracę w szpitalu, tym bardziej, że oferujemy rozwiązania przeznaczone do stosowania w pomieszczeniach o podwyższonych wymaganiach higieny, gwarantujące wysoką jakość, wytrzymałość i odporność mechaniczną powierzchni.

Kompleksowość – od analizy do wdrożenia

Naszą specjalizacją i unikalną na polskim rynku umiejętnością, docenianą zarówno przez dyrektorów szpitali, lekarzy, personel medyczny, jak i organizatorów prestiżowych imprez wystawienniczych i międzynarodowych konferencji branży medycznej jest kompleksowość.

Oznacza ona, że potrafimy odpowiedzieć nawet na najbardziej indywidualne zapotrzebowania klientów w sposób kompletny. Dostarczamy rozwiązania na bloki operacyjne, sale chorych, sale porodowe oraz gabinety lekarskie. W naszej ofercie znajdują się zarówno rozwiązania unikalne, o najwyższych światowych standardach, tzw. kamienie milowe technologii medycznej oraz rozwiązania bardzo korzystne ekonomicznie, rekomendowane dla projektów o ograniczonych środkach finansowych. Niezależnie od skali projektu, nasi doradcy i analitycy przygotowują rozwiązania, które odpowiedzą na jak najwięcej potrzeb danej placówki w określonym limicie finansowym. Co ważne, każde z naszych rozwiązań cechuje kompatybilność z zastanym i planowanym wyposażeniem, niezależnie od tego, czy mówimy o małych salach chorych czy o rozbudowanych, wielozadaniowych blokach operacyjnych. W tym miejscu warto jeszcze raz podkreślić, że każdy element wyposażenia, które implementuje KONKRET spełnia wymogi techniczne, ochrony zdrowia, bezpieczeństwa oraz inne wymagania określone w obowiązujących przepisach UE. Certyfikaty ISO 9001 z za-

Międzynarodowa baza wiedzy

Dzięki zaufaniu, jakim darzą nas światowi liderzy poszczególnych segmen-

łym świecie baza wiedzy ekspertów firmy KONKRET zyskała miano unikalnej. Każdy z naszych dostawców współpracuje z profesjonalnym personelem medycznym w najbardziej prestiżowych ośrodkach medycznych na świecie, aby mieć pewność, że design i funkcjonalność produktów spełnia wszystkie wymagania nowoczesnej opieki zdrowotnej. Dzięki takiemu podejściu, tworzą innowacyjne produkty i rozwiązania uznawane jako wzór i kierunek rozwoju całej branży medycznej. KONKRET – wejdź z nami na wyższy poziom. R konkret@konkret.net.pl www.konkret.net.pl

KONKRET Bridge Team Brydż sportowy uczy logicznego, wie­ lowątkowego i perspektywicznego myślenia, samodyscypliny i zaufania do partnerów. Promuje zatem cechy i zacho­ wania, które przyświecają także firmie KONKRET. Dlatego też zdecydowaliśmy się wspierać Polską Reprezentację Brydża Sportowego. Jesteśmy dumni, że mogli­ śmy towarzyszyć w jej sukcesach, z których warto wymienić: • ZŁOTO podczas Mistrzostw Europy w 2013, • BRĄZ podczas Mistrzostw Świata w 2013, • SREBRO podczas Olimpiady SPORTACCORD World Mind Games 2013.

Fot. konkret

itd. Takie podejście pozwala z jednej strony na maksymalnie efektywne wykorzystanie infrastruktury i przestrzeni danej placówki a z drugiej – na harmonijny rozwój oraz komfortową obsługę serwisową.

klientami. Standardy pracy, które przyjęliśmy obowiązują nas od momentu pierwszego kontaktu, poprzez konsultację i realizację projektów, aż do opieki posprzedażowej. Deklarujemy chęć dialogu partnerskiego na każdym etapie współpracy – począwszy od gromadzenia informacji, konsultacji, projektowania poprzez profesjonalną terminową realizację, a skończywszy na natychmiastowej reakcji posprzedażowej w kompetentnym serwisie.

. Mistrzostwa Świata 2013 2014 styczeń

17

Raport Liderzy Rynku Medycznego

systemy informatyczne

IT w ochronie zdrowia

Technologie Comarch dla branży medycznej Elektroniczna dokumentacja medyczna (EDM) staje się codziennym elementem pracy w każdego rodzaju placówce medycznej. Cyfrowo zapisana informacja jest niematerialnym dobrem zmniejszającym niepewność. Dzięki interoperacyjności systemów, możliwości wymiany danych oraz ich wysokiej dostępności, realizowany jest nadrzędny cel – bezpieczeństwo pacjentów. Jednak technologie IT to nie tylko oprogramowanie umożliwiające zarządzanie dokumentacją medyczną. To także aparatura i systemy do realizacji opieki zdalnej oraz rozwiązania służące teleradiologii. Te nowoczesne trendy zyskują coraz szerszą grupę odbiorców i zwolenników w branży medycznej.

C

Fot. Comarch

omarch stawia na e-Zdrowie, od kilku lat prowadzi badania i rozszerza swoją ofertę dedykowaną medycynie. W portfolio Spółki znajdują się systemy IT do zarządzania placówkami medycznymi, systemy klasy Business Intelligence, systemy do tworzenia elektronicznej dokumentacji medycznej, rozwiązania dla radiologii oraz opieki zdalnej, a także przetwarzanie danych medycznych w chmurze. Tylko w 2013 roku firma pozyskała zaufanie kilkunastu szpitali z całej Polski, które zdecydowały się na kompleksową informatyzację właśnie w oparciu o rozwiązania Comarch. Spółka dostarczy

i wdroży też zintegrowany system informatyczny dla projektu „Podlaski System Informacyjny e-Zdrowie”.

Elektroniczna dokumentacja medyczna – ergonomia i intuicyjność rozwiązań

Popyt na oprogramowanie IT w branży ochrony zdrowia rośnie i większość placówek medycznych wprowadziła już lub właśnie wprowadza EDM. Biorąc pod uwagę, iż informatyzacja takiej placówki to nie tylko eliminacja papierowej dokumentacji, ale także przejrzysta konsolidacja danych w centralnym systemie, odbiorcy poszukują kompleksowych systemów informaSiedziba główna Comarch SA w Krakowie

18

styczeń 2014

tycznych. Oferta Comarch dla branży medycznej kładzie kluczowy nacisk na ergonomię, intuicyjność i skuteczną integrację oprogramowania, przy jednoczesnym zapewnieniu najwyższych standardów bezpieczeństwa danych medycznych. W połączeniu z rozwiązaniami klasy Comarch ERP, systemy umożliwiają zarządzanie częścią administracyjną placówki medycznej, stanowiąc narzędzie kontroli w rękach menadżera. Rozwijane w Comarch technologie dla placówek medycznych są pozytywnie przyjmowane na rynku i odpowiadają na realne potrzeby nowoczesnych podmiotów. Dla przykładu system Comarch OptiMED dla szpitali, wdrożony został już w kilkudziesięciu szpitalach w Polsce. Dzięki modułowej architekturze może zostać dostosowany do każdej struktury organizacyjnej szpitala, niezależnie od posiadanych oddziałów czy profilu działalności.

Dla pozostałych podmiotów medycznych Spółka oferuje oprogramowanie do kompleksowego zarządzania przychodnią – Comarch OptiMED24, Comarch MedNote – intuicyjną aplikację dla lekarzy dostępną przez przeglądarkę internetową oraz Comarch EDM – centralne archiwum, które umożliwia placówce medycznej bezpieczne zarządzanie całą dokumentacją medyczną pacjenta z jednego miejsca.

– Dzięki naszemu doświadczeniu kompleksowo wspieramy proces informatyzacji w placówce medycznej

oferując wsparcie na każdym etapie wdrożenia. Know-how jest wartością dodaną współpracy z Comarch – komentuje Rafał Dunal, szef Business Unit e-Zdrowie w Comarch.

Zdalna opieka – nowy kanał usług medycznych

Zwiększenie dostępu do specjalistycznych konsultacji i uzyskanie pomocy medycznej bez konieczności wizyty w gabinecie lekarskim, a co za tym idzie obniżenie kosztów stacjonarnej opieki medycznej, może być kluczem do odciążenia systemów opieki zdrowotnej. Rozwiązania telemedyczne stają się coraz bardziej rozpowszechnione, jednak dostępne praktyki są fragmentaryczne. Tylko kompleksowe, dostarczane przez jednego dostawcę, rozwiązania mają szanse na pełną adaptację rynkową.

Tego typu rozwiązaniem jest Platforma Comarch e-Care, która umożliwia świadczenie uzupełniającej opieki zdalnej dla pacjentów przebywających poza placówką medyczną. Gwarantuje dwustronną komunikację pomiędzy placówką a pacjentem (transfer danych, analiza, telekonsultacje, żądanie kontaktu ze strony pacjenta). W skład Platformy wchodzi urządzenie dla pacjentów mobilnych Comarch PMA (ang.

Personal Medical Assistant), które zostało oficjalnie certyfikowane przez TÜV Rheinland jako wyrób medyczny klasy II. PMA to rejestrator holterow-

Liderzy Rynku Medycznego

systemy informatyczne

ski z funkcją telemedyczną z możliwością przesyłu danych. Dzięki wymiennemu modułowi bateryjnemu urządzenie działa praktycznie nieprzerwanie, a wbudowany GPS umożliwia geolokalizację pacjenta, nawet w momencie, gdy ten straci przytomność w wyniku incydentu kardiologicznego. Rdzeniem systemu jest oprogramowanie Comarch e-Care Centrum, które zbiera przesyłane dane oraz zarządza realizacją usługi zdalnej opieki medycznej. Obecnie trwają też końcowe prace nad domową stacją medyczną Comarch HMA (ang. Home Medical Assistant), która po synchronizacji z sensorami monitorującymi czynności życiowe w środowisku domowym pacjenta (np. rejestrator EKG, sfigmomanometr, pikflometr, pulsoksymetr, spirometr, waga, termometr, glukometr) przesyła zgromadzone dane do placówki medycznej. Na tej podstawie personel medyczny może natychmiast w odpowiedni sposób zareagować, np. przeprowadzić zdalną konsultację z lekarzem, zaprosić pacjenta na wizytę do gabinetu, a w sytuacjach zagrażających życiu, wezwać

specjalistyczną pomoc medyczną na miejsce zdarzenia.

– Zastosowanie systemu gwarantuje korzyści, które pozostają niedostępne dla tradycyjnych rozwiązań. Przede wszystkim zyskują pacjenci: bezpieczeństwo i komfort pozostawania w stałym kontakcie ze swoim kardiologiem oraz szybszy powrót do zdrowia w przyjaznym środowisku domowym – komentuje Karol Ziółkowski, Business Development Manager Comarch e-Zdrowie. – Rozwiązaniem zainteresowane są przede wszystkim placówki, które planują rozszerzenie swojej oferty o świadczenie zdalnej opieki medy­ cznej – dodaje.

Dane obrazowe na odległość

Przełomowy rozwój technologii medycznych, jaki nastąpił w ostatnich latach, spowodował znaczny wzrost dostępności i popularyzację badań obrazowych w diagnostyce medycznej.

W dobie stale rosnącej liczby dokumentów medycznych i postępującej cyfryzacji coraz istotniejsza staje się kwestia zapewnienia wydajnego oraz bez-

piecznego procesu zarządzania obiegiem informacji oraz optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich w postaci dostępnych specjalistów. Stąd zainteresowaniem rynku cieszą się rozwiązania do udostępniania i opisywania danych obrazowych poza miejscem ich wytwarzania – systemy takie jak Comarch Teleradiologia oraz Comarch TeleRIS. Pozwalają one placówkom medycznym rozwiązać problemy związane z dostępem do wykwalifikowanej kadry medycznej poprzez zdalne konsultacje w dowolnym miejscu na świecie.

Rozwiązania dostępne są w chmurze, co znacznie zwiększa korzyści względem tradycyjnych modeli, oferując przede wszystkim niskie koszty początkowe (brak inwestycji w infrastrukturę serwerową) oraz bezpieczeństwo danych (przechowywanie w nowoczesnym Comarch Data Center).

Nowoczesne stacje archiwizacyjne i opisowe charakteryzują się niezawodnością, możliwością integracji z DICOM, skalowalnością, szybkością działania i łatwym dostępem do danych z wielu miejsc jednocześnie.

Raport

– Comarch, we współpracy z lekarzami z własnego centrum medycznego, wprowadził nowoczesne rozwiązania ułatwiające pracę lekarzom i personelowi technicznemu. Na szczególną uwagę zasługuje wykorzystanie najnowszych technologii webowych, takich jak HTML5 czy Web­GL w prze­ glądarce diagnostycznej Comarch Web DICOM Viewer, która jest częścią systemu Comarch Teleradiologia. System Comarch Teleradiologia uzyskał status wyrobu medycznego klasy IIa, a jego jakość została potwierdzona certyfikatem CE TÜV Rheinland – mówi Michał Dudkowski, konsultant ds. rozwiązań biznesowych Comarch.

Comarch obecnie mocno inwestuje w obszar e-Zdrowia. Jako integrator i twórca systemów informatycznych Spółka od 20 lat działa na rynkach bankowości, telekomunika­ cji, usług, systemów do zarządzania klasy ERP czy administracji publicznej. Zdobyte doświadczenia implementuje w branży medycznej, oferując kompleksowe narzędzia i stale udoskonalając swoją ofertę. R R E K L A M A

c c c

2014 styczeń

19

Raport Liderzy Rynku Medycznego

sprzęt specjalistyczny dla szpitali

INMED

Bycie liderem zobowiązuje!

Firma INMED-Karczewscy to obecnie lider wśród firm instalujących gazy medyczne i produkujących jednostki zaopatrzenia medycznego. Od 1995 roku firma wykonuje instalacje gazów medycznych w placówkach służby zdrowia. Jesteśmy cenieni na rynku usług i wyrobów medycznych za profesjonalizm i indywidualne podejście do każdego projektu.

I

Fot. INMED

NMED-Karczewscy oferuje kompleksową obsługę w projektowaniu i wykonywaniu instalacji gazów medycznych oraz wyposażaniu placó­wek medycznych w specjalistyczny sprzęt. Opieka specjalistów od początku projektu do ostatecznych testów to cało­ściowe rozwiązanie, które spełnia oczekiwania wszystkich klientów.

W poprzednim roku, tj. 2013, podobnie jak w 2012 firma otrzymała Certyfikat Wiarygodności Biznesowej nadawany przez wywiadownię gospodarczą Bisnode D&B Polska Sp. z o.o. Certyfikat jest prestiżowym wyróżnieniem, który jest potwierdzeniem, że firma jest zaufanym partnerem biznesowym. Do grona uhonorowanych mogą należeć wyłącznie firmy o najwyższej ocenie stabilności, o danych finansowych dających gwarancję na wysoki poziom rentowności, zdolności i płynności finansowej.

. MERYlight – wyroby o wyjątkowo lekkiej konstrukcji, zajmują niewiele miejsca

20

styczeń 2014

W roku 2013 firma INMED-Kar­czewscy otrzymała również tytuł GAZELA BIZNESU za rok 2012 co oznacza, że jest dynamicznie rozwijającą się firmą, której obroty zwiększają się każdego roku.

Nowoczesne produkty

W 2013 roku firma dokonała zmiany nazw kilku wyrobów oraz wprowadziła do produkcji, nowe wyroby i rozwiązania, dzięki którym została mocno poszerzona rodzina jednostek zaopatrzenia medycznego. Znana i bardzo popularna linia paneli nadłóżkowych MERY, została wzbogacona o kilka nowych modeli i obecnie, każdy typ posiada nazwę dwuczłonową, składającą się z nazwy zasadniczej „MERY” oraz przyrostka opisującego typ panela.

MERYclassic – klasyczne modele paneli nadłóżkowych MERY, produkowane od wielu lat, w chwili obecnej w różnorodnych konfiguracjach, o odmiennych profilach nośnych ze zróżnicowanymi kątami nachylenia, wyposażonych w szyny medyczne, również z pokrywami gazowymi, których kolor może zmieniać użytkownik samodzielnie poprzez regulację barwną na panelu sterowania diodami RGB. MERYcare – jednostki zaopatrzenia medycznego bogato wyposażone i przeznaczone do stosowania na oddziałach intensywnego nadzoru.

MERYlight – wyroby o wyjątkowo lekkiej konstrukcji, zbudowane z bardzo wąskich profili aluminiowych, zajmujące niewiele miejsca na ścianie i dające poczucie lekkości wyrobu.

MERYfun – wyrób przeznaczony dla oddziałów dziecięcych, kolorowe rozwiązania graficzne czy też wykonanie płyty frontowej w technologii 3D przy użyciu materiału DuPont™ Corian® – wszystko po to, aby umilić pobyt w szpitalu najmłodszym pacjentom.

MERYwall – jednostka zaopatrzenia medycznego, która na nowo definiuje pojęcie wyposażenia przyłóżkowego w sali pacjenta. Eleganckie płaskie drewniane panele z dyskretnym oświetleniem nocnym am­ bient ­light opartym na technologii LED, wraz z nowoczesną lampą wykonaną ze szczotkowanego aluminium anodowanego, zapewniają najwyższe doznania estetyczne.

MERYart – innowacyjne rozwiązanie polegające na naniesieniu dowolnej grafiki zaproponowanej przez zamawiającego na płycie frontowej jednostki zaopatrzenia medycznego. Grafika naniesiona na płytę wykonaną z higienicznego materiału DuPont™ Corian®.

Priorytetem rozwiązań oferowanych w produktach INMED-Karczewscy jest bezpieczeństwo i komfort pacjenta oraz personelu medycznego. Wdrożone i utrzymywane od wielu lat procedury systemów zarządzania jakością umożliwiają realizacje tego nadrzędnego celu.

Zapraszamy do obejrzenia naszych nowych wyrobów na targach sprzętu i wyposażenia medycznego SALMED 2014 w pawilonie: 6A na stanowisku nr 73.

Innowacje

Od dwóch lat współpracujemy z Polskim Centrum Promocji Miedzi, cze-

go efektem jest szeroka gama produktów w wersjach wykonanych ze stopów miedzi przeciwdrobnoustrojowej oznaczonych znakiem „CU+”.

W naszej ofercie znajdują się punkty poboru gazów medycznych, wtyki do punktów poboru gazów medycznych, tablice poboru gazów medycznych, wysięgniki kroplówek i wiele innych wyrobów, z którymi można zapoznać się na naszej stronie internetowej. Witryna w zakładce CU+ oprócz opisu wyrobów zawiera informacje dotyczące pozytywnego zwalczania przeciwdrobnoustrojów na powierzchniach dotykowych wyrobów wykonanych z odpowiednich stopów miedzi. Na ostatnich targach medycznych MEDICA 2013, które odbyły się w Dusseldorfie można było zapoznać się z naszymi wyrobami na stanowisku ICA (International CopperAssociation).

Mobilność i wygoda

Nasza nowa witryna internetowa, która jest platformą oferującą przegląd naszych wyrobów, zbudowana została z myślą o nowoczesnych urządzeniach mobilnych takich jak tablety i smartfony. Wykonanie responsywnej strony internetowej pozwala naszym klientom w każdym miejscu i czasie mieć wygodny dostęp do naszej oferty. Ponadto uruchomiliśmy na stronie konfigurator paneli nadłóżkowych, który umożliwia zainteresowanym samodzielną konfigurację on-line panela nadłóżkowego wraz z wyborem kolorystyki i wyposażenia. Konfigurator dostępny jest jako zakładka na naszej stronie lub pod osobnym adresem: www.konfigurator.inmed.pl. R

?????????????????????????????????????????

Liderzy Rynku Medycznego

Raport

2014 styczeń

21

Raport Liderzy Rynku Medycznego

chirurgia

Medela

Nowe produkty, najwyższa jakość, niezawodna technologia Firma Medela Polska Sp. z o.o. jest filią na rynku polskim szwajcarskiego koncernu MEDELA AG oraz wyłącznym przedstawicielem niemieckiego producenta instrumentów diagnostycznych Riester GmbH. Ponad 50-letnie doświadczenie obu producentów w wytwarzaniu sprzętu medycznego, połączone z wieloletnimi badaniami prowadzonymi we współpracy z lekarzami i pacjentami, badaniem ich potrzeb i nieustannym poszukiwaniem nowych lepszych rozwiązań, zaowocowały kolejną generacją skutecznych i niezawodnych produktów.

F

irma Medela obecna na rynku polskim od lat dwudziestu, słynie z produkcji ssaków elektrycznych, lamp do fototerapii oraz akcesoriów wspomagających karmienie piersią. Ssaki elektryczne Medela znane są w setkach polskich szpitali i cieszą się doskonałą opinią. Przede wszystkim ze względu na wysoką niezawodność, bardzo wysokie parametry ssania, przystosowanie do pracy ciągłej, ciche działanie, a także walory estetyczne i higieniczne. Szeroka gama akcesoriów jedno i wielorazowych pozwala na skonfigurowanie urządzeń do zaspokojenia potrzeb na wszystkich oddziałach szpitalnych poczynając od bardzo wymagających i obciążonych bloków operacyjnych, OIT-ów, SOR-ów, a kończąc na salach pacjentów, czy gabinetach prywatnych. Ze względu na unikalną wręcz trwałość tych urządzeń, są one jednocześnie najtańszym w użytkowaniu rozwiązaniem na rynku. Koszt zakupu ssaka jest często jedynym kosztem jaki ponosi klient przez lata użytkowania. Na największe modele ssaków operacyjnych udzielamy 5-letniej gwarancji.

Fo t .

Med

ela

. Cardiophon 2.0

22

styczeń 2014

Wszystkich dotychczasowych i potencjalnych klientów możemy z przyjemnością poinformować, że w drugiej połowie 2013 roku wprowadziliśmy nową generację ssaków operacyjnych: ssak Basic oraz Dominant Flex. Zastosowana w nich technologia Clean­Touch wprowadza nowe standardy higieny dla tego typu sprzętu. Ssaki te zostały zauważone przez Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy, która biorąc pod uwagę wspomniane zalety naszych urządzeń, zakupiła w ramach 21 Finału „Dla ratowania życia dzieci i godnej opieki medycznej seniorów” najnowsze modele ssaków Medela na oddziały geriatryczne w całej Polsce.

Kolejnym przykładem doskonałe­ go, nowego produktu, który zmienił standardy opieki medycznej jest cyfrowy zestaw do drenażu opłucnej Thopaz – innowacyjne rozwiązanie dla torakochirurgii. System ten pozwala nie tylko na większą mobilność pacjenta, poprawiając komfort pobytu, ale również dostarcza obiektywnych danych o terapii lekarzowi, pozwalając na lepszą kontrolę procesu, podnosząc bezpieczeństwo i skracając okres jego hospitalizacji, a co za tym idzie zmniejszając koszty leczenia pacjenta.

Riester GmBH jest niemieckim producentem medycznych instrumentów diagnostycznych i jest obecny na naszym rynku ponad 20 lat, a w Niem­ czech już ponad 60. Najczęściej jest kojarzony z ciśnieniomierzami – bardzo dokładnymi, prostymi w obsłudze modelami aneroidowymi. Otoskopy, oftalmoskopy, laryngoskopy,

Fot. Medela

. Ssak operacyjny Dominant Flex

stetoskopy i lampy naczołowe firmy Riester są również bardzo znane w pol­ skich szpitalach, klinikach i gabinetach prywatnych. Produkty te dostępne są w wielu wersjach o zróżnicowanym zaawansowaniu technologicznym. Pozwala to lekarzowi i personelowi pielęgniarskiemu dobrać sprzęt odpowiedni do wykonywanych badań i zabiegów w korzystnej cenie.

Dzięki połączeniu firmy Riester

z o­g romnym konsorcjum Halma, pojawiły się nowe możliwości produkcji zaawansowanych technologicznie oto-oftalmoskopów, endoskopów i lup operacyjnych. W tym roku producent wypuszcza na rynek najnowszą generację stetoskopów, którą będziemy mieli przyjemność zaprezentować Państwu już w lutym 2014 na Międzynarodowych Targach Poznańskich SALMED. R

?????????????????????????????????????????

Liderzy Rynku Medycznego

2014 styczeń

Raport

23

Raport Liderzy Rynku Medycznego Supra Holding

zakupy dla szpitali / ubezpieczenia

6835$ +2/',1*

KPSZW® to pewne i sprawdzone oszczędności w zakupach szpitali 6835$ +2/',1*

6835$ +2/',1*

Nie ma już odwrotu od zakupów grupowych.

To sprawdzony na świecie sposób na tanie zakupy szpitali.

Maciej Piorunek, wiceprezes zarządu Supra Holding S.A., wieloletni menedżer polskich szpitali R E K L A M A

24

styczeń 2014

Janusz Atłachowicz, członek zarządu Supra Holding S.A., wieloletni menedżer polskich szpitali

Liderzy Rynku Medycznego

zakupy dla szpitali / ubezpieczenia

Raport

Supra Brokers Szanowni Państwo, w odpowiedzi na konieczność równoważenia (kosztów z przychodami) budżetów szpitali, m. in. przez oszczędności w zakupach, powołaliśmy do życia w 2012 roku Supra Holding S.A. i zostaliśmy pierwszym, komercyjnym Operatorem Grup Zakupowych w Polsce. Przyświecał nam jeden cel, by każdy wydatek szpitala był przemyślany, a każda złotówka rozsądnie wydana. Z myślą o tym opracowaliśmy w pełni profesjonalny i niezwykle skuteczny w działaniu Krajowy Program Szpitalnych Zakupów Wspólnych (KPSZW®). Przy jego tworzeniu wykorzystaliśmy nasze międzynarodowe kontakty, a także wnikliwie obserwacje takich rozwiązań stosowanych

w szpitalach z terenu Unii Europejskiej i USA. W krajach zachodnich ponad 70% wartości zakupów dokonywanych jest właśnie w tej formie.

Obecnie jest to jeden z najszybciej rozwijających się segmentów handlu na świecie zyskujący miliony uczestników i generujący miliardowe obroty oraz bardzo wysokie oszczędności.

Krajowy Program Szpitalnych Zakupów Wspólnych® okazał się sukcesem. Oszczędności, które już wygenerowaliśmy dla poszczególnych Szpitali przekraczają nawet 40%.

Program umożliwia zaoszczędzenie dziesiątków milionów złotych.

Obecnie mamy już ponad 60 ucze­ stników programu. Ze względu na znaczne oszczędności, które już udało nam się uzyskać, kolejne szpitale składają deklarację przystąpienia do nasze-

go Programu. Planujemy, iż w drugiej połowie roku liczba szpitali, dla których będziemy prowadzić postępowania na zakupy grupowe podwoi się.

Mamy niezwykle transparentne zasady uczestnictwa w KPSZP®.

Przystąpienie szpitala do Programu nie wymaga uiszczenia żadnych składek członkowskich. Same członkowstwo jest również bezpłatne.

W ramach naszych usług świadczymy także nieodpłatne doradztwo i wsparcie prawne.

Katalog możliwych przedmiotów zamówień jest bardzo szeroki, zależny od zapotrzebowania i woli stron, członków Grupy Zakupowej. Do tej pory w ramach programu zrealizowaliśmy zakupy, począwszy od leków, sprzętu jednorazowego użytku, antybiotyków, gazów medycz-

nych a na energii elektrycznej kończąc. Nie jest to katalog zamknięty.

Stale poszerzamy naszą ofertę, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom naszych klientów.

Poprzeczkę postawiliśmy sobie wysoko. Jakość wykonanych przez nas zadań jest wyznacznikiem tego, czy otrzymamy wynagrodzenie.

Zapraszamy wszystkich do naszego projektu. Doświadczenia światowe wskazują, że nie ma już odwrotu od takiego sposobu prowadzenia zakupów przez szpitale.

Więcej informacji o KPSZW® możecie Państwo znaleźć na naszej stronie internetowej www.kpszw.pl.

Z wyrazami szacunku, Maciej Piorunek i Janusz Atłachowicz członkowie zarządu Supra Holding S.A.

R E K L A M A

2014 styczeń

25

Raport Liderzy Rynku Medycznego

Fot. Viridian

aparatura medyczna

Viridian

Viridian: podstawą rozwoju jest zaufanie klientów Viridian Polska specjalizuje się w projektowaniu oraz realizacji systemów monitorowania pacjentów między innymi dla potrzeb oddziałów: kardiochirurgii, chirurgii, kardiologii, intensywnego nadzoru anestezjologicznego, oddziałów ratownictwa medycznego oraz sal operacyjnych i pooperacyjnych. Spółka działa od 1998 roku i miała już przyjemność wyposażyć w urządzenia i akcesoria medyczne dziesiątki klinik i setki oddziałów szpitali w całej Polsce. także normy środowiskowe w zakre­sie produkcji i użytkowania.

Viridian oferuje także medyczny sprzęt jednorazowy oraz akcesoria medyczne niezbędne do prawidłowego działania dostarczonych urządzeń. Zapewniamy kompatybilność akcesoriów do wszystkich urządzeń Philipsa, takich jak: defibrylatory, kardiomonitory, aparaty EKG, aparaty do znieczuleń.

Poprzez dostarczanie urządzeń, akcesoriów i materiałów zużywalnych najwyższej światowej jakości, nieza­ wodności i trwałości, zgodnych z obo­ wiązu­jącymi wymaganiami technicznymi, srodowiskowymi i prawnymi, Viridian dba o bezpieczeństwo i komfort pacjentów. Pomaga usprawniać procesy opieki i leczenia pacjentów poprzez dostarczanie obsłudze medycznej urządzeń poprawiających organizację i jakość pracy oraz zwiększających jej wydajność.

Tomasz Woźnicki, prezes zarządu Viridian Polska Podstawą rozwoju naszego przedsiębiorstwa jest zdobywanie zaufania naszych stałych i nowych klientów poprzez doskonalenie systemu zarządzania jakością, zgodnego z ISO 9001:2008. Prace dotyczące spełniania wymagań i doskonalenia systemu zarządzania jakością stanowią priorytety dla naszej spółki.

Naszym celem jest uzyskanie stuprocentowego poziomu zadowolenia klientów w zakresie adekwatności doboru sprzętu, terminowości dostaw, jakości wykony­ wanych instalacji, poprawności i skuteczności szkoleń z obsługi dostarczanego sprzętu oraz szybkości i jakości wykonywanych usług serwisowych. Mamy także ambicje osiągać dwucyfrowy procentowy wzrost obrotów w kolejnych latach działalności.

Niepodważalną wartością naszej spółki są jej pracownicy. Dbamy o ich rozwój poprzez ciągłe szkolenia (w kraju i za granicą) oraz naukę od najlepszych.

Dzięki pracy i zaangażowaniu zespołu możemy szczycić się wieloma nagrodami i wyróżnieniami, a są to między innymi : wielokrotne wyróżnienie przez Philips Polska za osiągnięte wyniki sprzedaży, Perły Medycyny, Solidna Firma, Rzetelna Firma itd.

Usługi serwisowe

Wysoka jakość działalności spółki Viridian polega na spełnieniu wymagań klientów pod kątem doboru asortymentu, poprawnej realizacji instalacji, adekwatności i skuteczności przeprowadzonych szkoleń z zakresu obsługi do­ starczanego sprzętu oraz szybkości, i skuteczności usług serwisowych. Jesteśmy wysoko cenieni za profesjonalną

obsługę posprzedażową, w tym prowadzenie bieżących szkoleń aplikacyjnych.

Pracownicy spółki posiadają niezbędne doświadczenie i umiejętności potwierdzone przez producentów certyfikatami kompetencji. Viridian dysponuje najwyższej jakości sprzętem pomiarowym, spełniającym normy PN_EN 60601_1 i PN_EN_62353. Prowadzi działalność serwisową na terenie całego kraju. R

. Nagroda Philipsa z monitorem Philips MX 700

. Klub kardiochirurgów – stoisko firmowe

Fot. Viridian

Fot. Viridian

Jednym z celów firmy jest bycie szeroko rozpoznawalnym i pozytywnie postrzeganym partnerem handlowym Philips Healthcare, Advantech i MDo­loris. Dzięki współpracy z takimi partneremi Viridian oferuje sprzęt najwyższej jakości, spełniający wszystkie wymagane normy obowiązujące na rynku. Dostarczana przez spółkę aparatura medyczna wyżej wymienionych firm (m.in. kardiomonitory stacjonarno-transportowe, defibrylatory, aparaty EKG, zintegrowane systemy monitorowania, monitory medyczne, monitory pomiaru poziomu bólu) stanowią najskuteczniejsze narzędzie pracy lekarzy-specjalistów gwarantując jednocześnie – poprzez system aktualizacji w miarę ro­zwoju produktu – bezpieczeństwo zainwestowanych środków. Wszystkie oferowane przez nas produkty spełniają

Fot. Viridian

Aparatura medyczna i akcesoria

. Tomasz Woźnicki, prezes Viridian Polska

. Szpital AHP w Bielsku-Białej

26

styczeń 2014

Autoryzowany Dystrybutor firm:

) Aparatura medyczna firmy Philips, Advantech oraz MDoloris Medical Systems ) Akcesoria i medyczny sprzęt jednorazowy do aparatury firm: Philips, Hewlett-Packard, Agilent Technologies ) Projektowanie i realizacja systemów monitorowania pacjentów na potrzeby: • kardiochirurgii • chirurgii • neurochirurgii • kardiologii • neurologii • intensywnego nadzoru anestezjologicznego • i innych

Viridian Polska Sp z o.o., ul. Bielawska 6 lok. 9, 02-511 Warszawa tel. (+48 22) 844 13 33, tel. (+48 22) 844 30 30, fax (+48 22) 844 29 62 e-mail: info@viridian.com.pl, viridian@viridian.com.pl www.viridian.com.pl

Raport Liderzy Rynku Medycznego

placówki medyczne

Amethyst Medical Center

Radioterapia na najwyższym światowym poziomie Rozmowa z Barbarą Werchowiecką-Rusinek, prezesem RTCP, spółki należącej do grupy Amethyst Medical Center.

|

|

Krakowskie Centrum Radioterapii jest integralnie związane ze Szpitalem Specjalistycznym im.

L. Rydygiera. Tak ścisła współpraca niepublicznego ośrodka z publiczną placówką nie jest standardowym rozwiązaniem.

Jestem przekonana, że nasza krakowska inwestycja udowodni, że przyszłość nowoczesnych terapii wymaga rozsądnej współpracy między publicznymi i niepublicznymi partnerami.

Szpital Specjalistyczny im. Rydygiera w Krakowie to olbrzymia placówka, w której rocznie leczy się 28 tys. pacjentów. Ponad 5 tys. z nich to osoby z chorobami nowotworowymi. Krakowski Szpital ma doskonale rozwinięte oddziały chirurgii onkologicznej i chemioterapii. Aby stać się pełnoprofilowym ośrodkiem onkologicznym brakowało mu tylko radioterapii. Teraz

wspólnie będziemy leczyć pacjentów z chorobami nowotworowymi, aby w jednym miejscu zapewnić im kompleksową opiekę. jest zapotrzebowanie |Jakie w Polsce na ośrodki podobne do tego uruchomionego w Krakowie?

Społeczeństwo Europy się starzeje, a wraz z tym procesem rośnie zapadalność na choroby nowotworowe.

Wg Krajowego Rejestru Nowotworów w Polsce tylko w 2025 roku choroba nowotworowa zostanie prawdopodobnie wykryta u 180 tys. osób. Aż 600 tys. chorych będzie się wtedy zmagało z rozmaitymi schorzeniami nowotworowymi (dzisiaj to 450 tys.). Aby pacjenci mogli liczyć na szybką interwencję medyczną i szansę na wyzdrowienie, sieć nowoczesnych, pełnoprofilowych ośrodków onkologicznych musi szybko się rozwinąć. Obecnie radioterapia realizowana jest w Polsce w 32 ośrodkach onkologicznych. Wytyczne Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) przyjmują jako normę instalację jednego akceleratora na 250 000 mieszkańców. Zgodnie z tym wskaźnikiem powinno działać u nas 120–150

Amethyst Radiotherapy to mię­ dzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących się w najnowszych terapiach onkolo­ gicznych, szczególnie radioterapii.

Wszyscy pacjenci sieci mogą liczyć na korzystanie z wysokospecjali­ stycznych procedur radioterapii skracających czas napromieniania i ograniczających powikłania tera­ pii. Chorzy leczeni są za pomocą najnowocześniejszego sprzętu i wysokospecjalistycznych proce­ dur radioterapeutycznych, m.in. technik stereotaktycznych, IMRT (Intensity Modulated Radiotherapy), technik dynamicznych typu VMAT. Mają też dostęp do międzynarodo­ wych konsultacji medycznych.

W Polsce pierwsze centrum sieci Amethyst ruszyło w grudniu ub.r. w Krakowie. Koszt inwestycji wyniósł 84 mln złotych. Centrum rocznie może przyjąć 2000 pacjentów. Pl­a­ nowane jest uruchomienie kolejnych centrów radioterapii w Przemyślu i Płocku.

aparatów tego typu. Obecnie jest zainstalowanych 112 akceleratorów, które zabezpieczają ¾ potrzeb. R Fot. Amethyst Medical Center

Fot. Amethyst Medical Center

11 grudnia 2013 roku nastąpi­ ło otwarcie Centrum Radiote­ rapii Amethyst w Krakowie. To pierwszy ośrodek waszej sieci w Polsce. Czym się on wyróżnia?

Jakością, nowoczesnością i technologicznym poziomem. Obiekt jest wyposażony w nowy, światowej klasy sprzęt – trzy akceleratory Elekta Synergy oraz tomografy komputerowe Phillips i Siemens umożliwiające stosowanie najnowocześniejszych technik radioterapii (IMRT, VMAT). Proces planowania leczenia został całkowicie skomputeryzowany. Multimedialna sala konferencyjna umożliwia omawianie każdego przypadku oraz prowadzenie wideokonferencji z partnerami sieci Amethyst na świecie.

Przy wejściach do gabinetów lekarskich zainstalowaliśmy elektroniczny system informacyjny, pacjenci otrzymują spersonalizowane karty magnetyczne, które umożliwiają im dostęp

do odpowiednich stref centrum. Pomyśleliśmy również o zapewnieniu chorym jak najlepszych warunków, zmniejszających stres towarzyszący konsultacjom i sesjom napromieniania oraz zapewniających spokój i odpoczynek.

28

styczeń 2014

3M Steri-Vac ™

™

System sterylizacji niskotemperaturowej tlenkiem etylenu Æ

Bezpieczeństwo technologii

Æ

Wszechstronna efektywność

Æ

Opłacalność stosowania

Sterylizacja tlenkiem etylenu umożliwia bezpieczne sterylizowanie narzędzi wrażliwych na wysoką temperaturę.

Technologia Steri Vac zapewnia największą wszechstronność zastosowania wśród metod niskotemperaturowych – nie ma ograniczeń dotyczących długości sterylizowanych narzędzi, ich średnicy wewnętrznej czy ilości narzędzi ze światłem wewnętrznym w jednym cyklu.

System sterylizacji Steri Vac to najkorzystniejszy ekonomicznie system do sterylizacji termolabilnych narzędzi, co szczególnie widoczne jest w niskich kosztach eksploatacyjnych tej metody.

Konferencje medyczne i kongresy naukowe na najwyższym poziomie Czterogwiazdkowy DoubleTree by Hilton Hotel & Conference Centre Warsaw oddaje do dyspozycji swoich Gości ponad 5000 m² powierzchni konferencyjnej oraz prawie 700 miejsc noclegowych. Malowniczo położony w spokojnej i najbardziej zalesionej dzielnicy Warszawy oferuje najwyższą jakość usług, gwarantowaną przez jedną z największych sieci hotelowych na świecie.

Symbolem wyjątkowej gościnności DoubleTree by Hilton jest ciepłe czekoladowe ciasteczko, którym witamy naszych Gości za każdym razem, kiedy nas odwiedzą. Zapraszamy!

W SKRÓCIE

POKOJE GOŚCINNE

W OKOLICY

• Jedno z największych hotelowych centrów konferencyjnych w Europie

• 359 pokoi oferujących prawie 700 miejsc w elastycznej konfiguracji

• Sala plenarna dla nawet 2000 osób

• Prywatny check-in na życzenie

• Restauracja dla 500 osób z tarasem i widokiem na park

• Pokoje o podwyższonym standardzie z dostępem do komfortowego Executive Lounge

Ścieżki rowerowe . . . . . . . . . . . . . . . 1 km Cantrum Handlowe Promenada . . 8 km Mazowiecki Park Krajobrazowy . . 8 km Stadion Narodowy . . . . . . . . . . . . . 9 km Łazienki Królewskie . . . . . . . . . . . . 1 1 km Centrum Nauki Kopernik . . . . . . . . 12 km ZOO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 km Stare Miasto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 km Pałac i Park Wilanów . . . . . . . . . . . 14 km

• Bezpłatny dostęp do bezprzewodowego i przewodowego internetu na terenie całego hotelu • Bezpłatny parking dla 300 samochodów

KONFERENCJE & TARGI

oferta GASTRONOMICZNa

LOKALIZACJA

• Sala Balowa o powierzchni prawie 2000 m² i 6 m wysokości

• Możliwość organizacji bankietu w Sali Balowej dla nawet 1200 osób

• Malowniczo położony w spokojnej i zielonej dzielnicy Warszawy

• Do 2000 osób w ustawieniu teatralnym lub do 800 osób podczas dwóch sesji odbywających się w tym samym czasie

• Niezależna kuchnia dedykowana wyłącznie bankietom na Sali Balowej

• Historyczny park ze starodrzewem, malowniczym stawem oraz ścieżką do joggingu i zajęć ruchowych na świeżym powietrzu

• Opcja wydzielenia foyer oraz Sali Balowej z funkcją kontroli dostępu • 20 sąsiadujących ze sobą sal konferencyjnych o powierzchni od 55 m² do 296 m² z panoramicznymi oknami i widokiem na park • 680 m² powierzchni wystawienniczej z bezpośrednim wyjściem do parku • Dogodne przestrzenie na sesje plakatowe lub subrecepcje bezpośrednio przy salach konferencyjnych

• Restauracja dla 500 osób z tarasem i bezpośrednim wyjściem do parku • Możliwość wydzielenia prywatnej części restauracji dla 150 gości z niezależnym wejściem • Możliwość organizacji przerw kawowych i lunchy w obrębie części wystawienniczej, tarasu oraz parku

• Usytuowany jedynie 11 km od ścisłego centrum miasta • Lotnisko Chopina oraz lotnisko w Modlinie oddalone tylko o 30 minut jazdy samochodem • Parking dla autokarów i możliwość podjazdu pod zadaszone wejście

• Klub Zazen, Lobby Bar oraz Alchemy Lounge Bar dedykowany specjalnie części konferencyjnej

• Możliwość głośnych montaży nocnych w Sali Balowej • Możliwość wprowadzenia dużych rekwizytów lub samochodów do Sali Balowej, foyer oraz lobby

DOUBLETREE BY HILTON HOTEL & CONFERENCE CENTRE WARSAW Weronika.Stokowska@hilton.com | DoubleTree.com ul. Skalnicowa 21, 04-797 Warszawa T +48 22 278 00 28 | M +48 534 708 466 | Fax +48 278 00 01 doubletreewarsaw.com I Facebook.com/Doubletree I Twitter.com/doubletree

Raport Liderzy Rynku Medycznego

informatyzacja usług medycznych

n Trwa informatyzacja rynku usług medycznych

CSIOZ realizuje Elektroniczną Platformę Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia realizuje projekt „Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych”. Projekt jest największym oraz bazowym projektem dla całego Programu Informatyzacji Ochrony Zdrowia, realizowanego przez CSIOZ. Jest kluczowym elementem obsługi systemu informacji w ochronie zdrowia. Źródło: CSIOZ

W

czące jego realizacji zostały zawarte, w tym dwie ostatnie w lipcu 2013 roku dotyczące szyny usług i systemu administracji – integrator (część I) oraz dostawa infrastruktury techniczno-systemowej dla części II–IV (część V).

W lipcu 2013 rozpoczęto także procedurę odbiorową pierwszych produktów Projektu P1 zarówno w zakresie oprogramowania jak i infrastruktury techniczno-systemowej. Przez

najbliższe miesiące produkty poszczególnych części projektu będą odbierane jako niezależne podsystemy i w kolejnych krokach sukcesywnie integrowane w całość, a następnie wdrażane na środowisko produkcyjne.

W czerwcu 2013 udostępniono do konsultacji materiał w postaci zbioru reguł będących istotnym wkładem w proces interoperacyjności oraz zasad tworzenia Elektronicznej Dokumentacji MeFot. Shutterstock

edług informacji Minister­ stwa Zdrowia w połowie 2014 roku nastąpi urucho­ mienie obsługi między innymi e-Re­ cept, e-Skierowań, e-Zleceń i udostępnienie Internetowego Konta Pacjenta, natomiast w IV kwartale 2014 roku zostaną uruchomione aplikacje w zakresie sprawozdawczości i monitorowania.

Projekt P1 został podzielony na pięć części. Wszystkie umowy doty-

32

styczeń 2014

dycznej. Reguły, które są doprecyzowaniem standardu HL7 CDA (ClinicalDocument Architecture) Release 2, zostały opracowane dla dokumentów, które bę­dą przetwarzane na Platformie P1, tzn. e-Recepta, e-Skierowanie i e-Zlecenie.

Celem opracowania reguł było zapewnienie standaryzacji interoperacyjnej tych dokumentów w stopniu umożliwiającym ich przetwarzanie na Platformie P1 oraz w systemach usługodawców medycznych, w tym ich bezpieczną wymianę pomiędzy podmiotami.

W listopadzie 2013 roku odbyło się pierwsze z serii otwarte spotkanie dotyczące projektu Platformy. Celem spotkania było przekazanie informacji i dyskusja nt. największego w Europie projektu informatycznego w obszarze służby zdrowia. Uczestnicy zostali zapoznani z kwestiami dotyczącymi procesu wdrażania Elektronicznej Dokumentacji Medycznej. Przedstawiciele CSIOZ dokonali prezentacji produktów Projektu P1 m.in. Internetowego Konta Pacjenta, e-Recepty, e-Zwolnienia oraz udzielali odpowiedzi na pytania.

W trakcie spotkania przedstawione zostały informacje na temat roli i głównych korzyści produktów Projektu P1: • Internetowego Konta Pacjenta, • Elektronicznej recepty, • Elektronicznego skierowania, • Elektronicznego zlecenia na zaopatrzenie, • Elektronicznego zwolnienia, • Portalu Publikacyjnego.

Szczegółowe informacje dla poszczególnych grup odbiorców systemu oraz producentów oprogramowania będą systematycznie publikowane na stronach Ministerstwa Zdrowia i Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia: www.csioz.gov.pl. R

Liderzy Rynku Medycznego

organizacje ochrony zdrowia

Raport

Polska i Europejska Federacja Szpitali prof. Jarosław J. Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali, gubernator i członek Prezydium Europejskiej Federacji Szpitali HOPE

10.10.2011 z inicjatywy prof. Jarosława J. Fedorowskiego, przedstawiciele 14 szpitali z całej Polski we współpracy z kancelarią prawną MillerCanfield z Warszawy powołali do życia pierwszą ogólnopolską organizację pracodawców sektora szpitalnego zrzeszającą szpitale niezależnie od ich modelu własnościowego, profilu specjalizacyjnego, wielkości, lokalizacji, czy in-

nych wyróżników. Powstała wtedy, już definicji, najbardziej reprezentatywna organizacja szpitali w kraju. W listopadzie 2011, PFSz została przyjęta do Europejskiej Federacji Szpitali HOPE, do tamtej pory Polska jako jedyny kraj UE nie miała reprezentacji. HOPE jest organizacją z tradycjami sięgającymi czasów EWG, reprezentuje obecnie około 80% łożek szpitalnych w UE. HOPE jest oficjalnym partnerem społecznym KE oraz PE. Fakty na dzień 31.12.2013: • Członkowie: 91; członkowie zwyczajni (szpitale): 72; członkowie wspierający: 19; • Łóżka szpitalne: ok. 22 tys.; • Przychody szpitali członkowskich: nieco ponad 3,5 mld PLN; • Zatrudnienie: ponad 50 tys. osób;

• Stanowiska i rekomendacje krajowe: 22; europejskie: 7; • Konferencje krajowe – udział, patronaty i/lub organizacja: 18, międzynarodowe: 8; • Reprezentacja w Europejskiej Fe­ deracji Szpitali HOPE: prezydium 1 osoba, rada gubernatorów – 1 osoba, rada koordynatorów krajowych programu wymiany menedżerów – 1 osoba, rada oficerów łącznikowych – 1 osoba; • Cytowania, publikacje w mediach ogólnych i branżowych: kilkaset; • Odsłony na stronie internetowej PFSz: ok. 90 dziennie; profil na portalu Facebook; • Współpraca z organizacjami pozarządowymi krajowego rynku ochrony zdrowia: STOMOZ, Polskie Stowarzyszenie Dyrektorów Szpitali, Ogólno-

polskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Akredytowanych, Stowarzyszenie Menedżerów Pielegniarstwa, Naczelna Izba Lekarska, Federacja Pacjentów Polskich, Pracodawcy RP; • Najważniejsze projekty i inicjatywy: Porozumienie na rzecz reformy ubezpieczeń związanych z działalnością leczniczą (PUZLE), Innowacyjny klaster medyczny, Zakupy grupowe szpitali, Effective Hospital Management, Badania kliniczne w szpitalach, Polska edycja Programu Wymiany Menedżerów HOPE, Krajowy Punkt Kontaktowy Dyrektywy Transgranicznej UE; • Aktualna pozycja na rynku organizacji szpitanych w Polsce: największa i najbardziej reprezentatywna organizacja pracodawców sektora szpitalnego. R R E K L A M A

GEZE – KOMPLEKSOWE ROZWIĄZANIA DLA SZPITALI Bezpieczeństwo i estetyka bez kompromisów Niezależnie czy chodzi o modernizację już istniejącego obiektu służby zdrowia czy budowę nowego, gama produktów GEZE zapewni funkcjonalność i bezpieczeństwo każdej placówce, a fachowe doradztwo specjalistów GEZE ułatwi pracę architektom, projektantom, inwestorom oraz wykonawcom.

Systemy GEZE sprawią, że szpital będzie przyjazny zarówno pacjentom, jak i personelowi medycznemu, odpowiadając jednocześnie najnowszym obowiązującym przepisom prawnym. Oferujemy kompleksowe rozwiązania z zakresu techniki drzwiowej, okiennej oraz systemów zabezpieczeń.

Technika drzwiowa GEZE Wejście główne, wejście na izbę przyjęć, oddział ratunkowy, wejścia na sale operacyjne, do pokoi pacjentów, pomieszczeń przeznaczonych jedynie dla personelu medycznego, do laboratoriów, toalet, kuchni – każde z nich spełnia inne funkcje i wymaga zastosowania innych rozwiązań.

GEZE – pokonujemy bariery architektoniczne Technika drzwiowa w szpitalach musi być bezpieczna i niezawodna, a często też niezauważalna: spełniając swoje funkcje nie może stwarzać utrudnień osobom chorym, starszym, personelowi medycznemu.

GEZE – komfort i bezpieczeństwo użytkowania Szybkie otwarcie drzwi jest niezwykle ważne zwłaszcza w nagłych sytuacjach, gdy każda minuta ma znaczenie dla życia i zdrowia pacjenta.

GEZE Polska Sp. z o.o. ul. Annopol 21 03-236 Warszawa tel. 224 404 440 fax 224 404 400 www.geze.pl, szpital@geze.com

2014 styczeń

33

Raport Liderzy Rynku Medycznego

3M Poland Sp. z o.o.

Centrala i Biuro Obsługi Klientów al. Katowicka 117, Kajetany, 05-830 Nadarzyn tel. 22 739 60 00

3M jest firmą reprezentującą wiele różnych dziedzin techniki, prowadzącą działalność produkcyjno-handlową w skali całego świata w kilku sektorach produktowych. Jednym z działów 3M jest Ochrona Zdrowia, działalność z dziedziny opieki zdrowotnej wykorzystuje różne technologie i globalną siłę 3M w celu ochrony zdrowia i zapewnienia ludziom komfortu. Celem 3M jest współdziałanie na rzecz redukcji ilości zakażeń szpitalnych. Poprzez oferowanie szerokiej gamy najwyższej jakości produktów oraz edukację dotyczącą profilaktyki i prewencji zakażeń pragniemy stać się partnerem dla środowiska medycznego w dążeniu do poprawy jakości życia.

RTCP sp. z o.o. ul. Złotej Jesieni 1, 31-826 Kraków tel: 690 627 118 e-mail: biuro@amethyst-rtcp.pl WWW: centrum-radioterapii.pl

Amethyst Radiotherapy to międzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących się w najnowszych terapiach onkologicznych, szczególnie radioterapii. Koncepcja sieci zakłada harmonijne połączenie kompetencji lekarzy, fizyków medycznych i techników z najnowocześniejszym sprzętem i technologiami medycznymi. Amethyst wdraża najnowsze osiągnięcia nauki przy zastotosowaniu najwyższych standardów jakości. Wszyscy pacjenci sieci mogą liczyć na korzystanie z technik radioterapii skracających czas naświetleń i ograniczających skutki uboczne.

Centrum Dializa Sp. z o.o. ul. Antesa 11, 43-200 Pszczyna +48 32 447 17 07 e-mail: centrumdializa@centrumdializa.pl WWW: www.szpitalpszczyna.pl

Centrum Dializa Sp. z o.o. powstała w 2000 roku w Sosnowcu, w celu świadczenia usług z zakresu hemodializoterapii.

Obecnie firma posiada 44 stacje dializ oraz Szpital w Łasku i Pszczynie. Centrum Dializa na terenie całego kraju zarządza 44 stacjami dializ i poradniami nefrologicznymi, z których korzysta blisko 1500 pacjentów. Większość obiektów jest zlokalizowana w małych i średnich miastach, by przybliżyć pacjentom dostęp do tych ratujących życie usług medycznych. Wszystkie stacje zostały wyposażone w najnowocześniejszy sprzęt medyczny, obsługiwany przez wykwalifikowany personel.

Comarch SA al. Jana Pawła II 41d, 31-864 Kraków tel. 12 684 80 00 fax 12 684 81 00 WWW: www.comarch.pl

Comarch – integrator i producent innowacyjnych systemów informatycznych. Od 20 lat zdobywa doświadczenia na rynkach: opieki zdrowotnej, bankowości, handlu, telekomunikacji, ubezpieczeń, ERP i administracji publicznej. Oferta Comarch dla branży medycznej kładzie kluczowy nacisk na ergonomię, intuicyjność i skuteczną integrację istniejących systemów klasy e-Health, przy jednoczesnym zapewnieniu najwyższych standardów bezpieczeństwa danych.

Ekosystem rozwiązań Comarch dla medycyny to: systemy IT do zarządzania i tworzenia elektronicznej dokumentacji medycznej, dane medyczne w chmurze, systemy dla radiologii, systemy i urządzenia do opieki zdalnej.

DoubleTree by Hilton Hotel & Conference Centre Warsaw ul. Skalnicowa 21, 04-797 Warszawa tel. 22 278 00 28 e-mail: weronika.stokowska@hilton.com

Powstający w warszawskiej dzielnicy Wawer hotel DoubleTree by Hilton będzie obiektem czterogwiazdkowym, położonym kilkanaście minut drogi od centrum miasta. Naszym Klientom zaoferujemy ponad 5000 metrów kwadratowych powierzchni konferencyjnej, w tym Salę Balową o powierzchni 2000 metrów kwadratowych, nie licząc foyer, która będzie w stanie pomieścić do dwóch tysięcy osób. Ponadto w obiekcie będzie do dyspozycji 21 sal konferencyjnych ze światłem dziennym. Do dyspozycji Gości będzie restauracja z pełnym menu, 2 bary, klub rozrywki i 358 pokoi hotelowych. DoubleTree by Hilton to będzie wyjątkowe miejsce na mapie Warszawy. Jeden z wielu elementów, które będą nas wyróżniać, to specjalne Ciastko z Czekoladą, wypiekane według sekretnej receptury Hiltona, które każdy Gość otrzyma, meldując się w hotelu.

GEZE Polska Sp. z o.o. ul. Annopol 21 03-236 Warszawa tel.: 224 404 440 fax: 224 404 400 e-mail: szpital@geze.com WWW: www.geze.pl

GEZE GmbH jest jednym z uznanych na całym świecie producentów systemów okuć do drzwi, okien i technologii bezpieczeństwa. GEZE oferuje szeroką gamę takich wyrobów, jak drzwi automatyczne, technika drzwiowa, okucia do szkła, urządzenia do odprowadzania dymu i ciepła (RWA), systemy bezpieczeństwa, technika okienna, urządzenia do przewietrzania. Firma GEZE posiada w swoim asortymencie wiele rozwiązań dedykowany dla obiektów medycznych.

Oferujemy kompleksowe usługi i fachowe doradztwo na każdym etapiebudowania lub modernizacji obiektu. Zespół pracowników GEZE gwarantuje optymalny dobórproduktów dla każdego obiektu oraz fachowe doradztwo techniczne.

Nasza pomoc zaczyna się w momencie planowania i trwa po zakończeniu budowy i oddaniu budynku do użytku.

Koordynujemy prace na wszystkich etapach, oszczędzając w ten sposób Państwa czas i pieniądze.

Inmed-Karczewscy Sp. z o.o. Sp. k. ul. Kwiatowa 32A, 55-330 Krępice tel. 71 398 02 10 fax 71 396 57 12 e-mail: inmed@inmed.pl WWW: www.inmed.pl

Wiodący producent systemów rurociągowych dla gazów medycznych oraz producent i dystrybutor wyrobów medycznych do gazów medycznych. Kilkunastoletnie doświadczenie w projektowaniu i wykonywaniu instalacji gazów medycznych zapewnia najwyższą jakość wykonania zgodnie z obowiązującymi normami i przepisami. Firma oferuje szerokie spektrum usług montażowych i wyposażania obiektów służby zdrowia. INMED-Karczewscy jest laureatem Gazel Biznesu 2012 oraz nagrodzona została Certyfikatem Wiarygodności Biznesowej.

Instytut Onkologii i Hipertermii Sp. z o.o.

Autoryzowany dystrybutor systemów „Celsius TCS” na terenie Polski ul. Belgradzka 5, 02-793 Warszawa tel. 22 644 50 55 e-mail: celsius42@hipertermia.pl WWW: www.hipertermia.pl

KONKRET SJ ul. Dworcowa 15a, 86-200 Chełmno tel. 56 692 02 20 fax 56 692 02 10 e-mail: konkret@konkret.net.pl www: www.konkret.net.pl

34

styczeń 2014

wizytówki firm

Instytut Onkologii i Hipertermii Sp. z o.o. jest jedynym dystrybutorem systemów marki Celsius TCS do hipertermii lokalnej w Polsce. Stosujemy tę terapię w naszej własnej przychodni onkologicznej na warszawskim Ursynowie od roku 2007 i byliśmy jej prekursorami w naszym kraju, w związku z czym mamy największe doświadczenie w tej dziedzinie. W niedalekiej przyszłości będziemy również oferować hipertermię całego ciała, czyli tzw. „wholebodehyperthermia”.

KONKRET jest firmą specjalizującą się w kompleksowej obsłudze inwestycji branży medycznej – od projektu, poprzez pełne wyposażenie, wdrożenie, szkolenia, a skończywszy na natychmiastowej reakcji posprzedażowej. Jakość oferowanych usług jest podparta kilkunastoletnim doświadczeniem kadry oraz certyfikowanym systemem jakości ISO 9001 oraz ISO 13485 dla wyrobów medycznych. KONKRET – służymy życiu.

Liderzy Rynku Medycznego

wizytówki firm

6835$ +2/',1*

6835$ +2/',1*

6835$ +2/',1*

Raport

Medela Polska Sp. z o.o. ul. Lewinowska 8, 03-684 Warszawa tel. 22 865 12 50 tel./fax 22 864 38 65 e-mail: info@medela.pl WWW: www.medela.pl

Firma Medela Polska Sp. z o.o. reprezentuje na terytorium Polski szwajcarski koncern Medela AG. Założona w 1961 roku firma Medela, sprzedaje dzisiaj swoje produkty w ponad 100 krajach świata. W naszej ofercie znajduje się cała gama akcesoriów wspomagających karmienie piersią, zarówno do użytku szpitalnego jak i domowego. Kładziemy duży nacisk na jakość naszych produktów i na nowoczesne rozwiązania technologiczne. Jesteśmy również wyłącznym przedstawicielem niemieckiego producenta instrumentów diagnostycznych RIESTER.

MEDFinance S.A. Al. Piłsudskiego 76, 90-330 Łódź tel. 42 272 31 00 fax 42 637 08 00 e-mail: biuro@medfinance.pl WWW: www.medfinance.pl

Spółka MEDFinance S.A. oferuje pełną gamę usług finansowych dla szpitali, działających jako samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej oraz niepubliczne zakłady opieki zdrowotnej. Projekty, które finansujemy: kompleksowe projekty inwestycyjne realizowane przez szpitale, modernizacja, budowa oraz rozbudowa infrastruktury szpitalnej, wymiana i zakup sprzętu medycznego, kompleksowy zakup ambulansów.

MEDIM ul. Puławska 45 B, 05-500 Piaseczno e-mail: medim@medim.pl WWW: www.medim.pl

Firma MEDIM została założona w 1990 r., jako jedna z pierwszych polskich prywatnych firm zaopatrujących służbę zdrowia w sprzęt medyczny. Aktualnie firma należy do ścisłej czołówki największych dystrybutorów sprzętu medycznego w Polsce. Misją firmy jest propagowanie i udostępnianie nowoczesnych, innowacyjnych i skutecznych rozwiązań medycznych. MEDIM zatrudnia 80 pracowników posiadających specjalistyczną wiedzę i kilkunastoletnie doświadczenie w zakresie technologii medycznych i jest wyłącznym przedstawicielem w Polsce takich producentów, jak: Karl Storz Endoskope, Intuitive Surgical, robot Da Vinci, Leica, Dr Schumacher, Lautenshlager, Smeg, Medisafe.

Stworzyliśmy Akademię Zabiegów Małoinwazyjnych „EndoEkspert”, w ramach której wraz z uznanymi autorytetami medycznymi szkolimy lekarzy w zakresie najnowocześniejszych, małoinwazyjnych technik operacyjnych.

NETTLE S.A. ul. Hubska 44, 50-502 Wrocław tel. 71 76 98 412 lub 180 fax 71 733 68 99 e-mail: biuro@nettle.pl WWW: www.nettle.pl

Spółka Nettle funkcjonuje na rynku ochrony zdrowia od 2006 roku. Otwieraliśmy działalność z usługą kompleksowej obsługi należności w firmach farmaceutycznych, a w połowie 2011 roku rozpoczęliśmy finansowanie należności szpitalnych. Pod nadzorem firmy jest średnio miesięcznie 4500 sald odbiorców, w tym 653 szpitale. Do tej pory nasz zespół zrealizował projekty na rynku szpitalnym na kwotę ponad miliarda złotych. Oferta dla szpitali: finansowanie inwestycji ( raty, leasing), pożyczki, wykup wierzytelności szpitala – cesja, finansowanie wierzytelności, Oferta dla dostawców: zarządzanie należnościami( outsourcing procesu), finansowanie transakcji handlowych, finasowanie pakietów należności niewymagalnych i wymagalnych, finasowanie inwestycji.

OK Medical Systems Sp. z o.o. S.K.A. ul. Piątkowska 161, 60-650 Poznań tel. 61 848 36 80, fax 61 848 36 81 WWW: www.okmed.pl

OK Medical Systems to ekspert w diagnostyce obrazowej. Jesteśmy poznańskim przedsiębiorstwem od ponad 20 lat aktywnym na ogólnopolskim rynku sprzętu medycznego, dystrybutorem wielu uznanych marek, w tym Samsung i Samsung Medison.Realizujemy Program Ośrodków referencyjnych RTG. Współpracujemy z placówkami medycznymi, którym dostarczamy aparaturę medyczną (USG 3d i 4d, rentgen cyfrowy, mammografy, densytometry, tomografy komputerowe, rezonanse magnetyczne, aparaty USG), a także systemy PACS i RIS.

Polska Federacja Szpitali „PFSz” ul. Nowogrodzka 11, 00-513 Warszawa tel. 22 447 4300 e-mail: biuro@federacjaszpitali.pl WWW: www.federacjaszpitali.pl

Polska Federacja Szpitali (PFSz) jest najbardziej reprezentatywną organizacją pracodawców sektora szpitalnego w Polsce.

PFSz została założona w 2011 roku i uzyskała pełne członkostwo w Europejskiej Federacji Szpitali HOPE obejmującej ok. 80% łóżek szpitalnych w UE. PFSz zrzesza szpitale o różnorodnym modelu własnościowym i organizacyjnym z całej Polski.PFSz aktywnie uczestniczy w konsultacjach społecznych dotyczących ochrony zdrowia, organizuje konferencje i szkolenia dla kadry zarządzającej szpitali, działa także w obszarach innowacyjności, ubezpieczeń, zakupów grupowych oraz badań naukowych.PFSz współpracuje z innymi organizacjami interesariuszy rynku ochrony zdrowia.

Supra Brokers Sp. z o.o. ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław tel. 71 777 04 00 fax 71 777 04 55 e-mail: centrala@suprabrokers.pl WWW: www.suprabrokers.pl

Supra Brokers jest liderem w zakresie ubezpieczeniowych usług brokerskich. Obsługuje ok. 700 klien­tów, w tym ponad 200 szpitali. Przeprowadziła ponad 1000 przetargów. Ubezpieczyła ponad 100 000 pracowników w ramach programów grupowego ubezpieczenia na życie. Chroni majątek o wartości po­nad 20 mld zł. Współpracuje z wszystkimi towarzystwami ubezpieczeniowymi w Polsce. Na polskim rynku ubezpieczeniowym obecna od kilkunastu lat. Działa w oparciu o standardy zgodne z ISO 9001:2008. Jest laureatem wielu prestiżowych nagród i wyróżnień.

Prowadzi szkolenia z zakresu ubezpieczeń.

Supra Holding S.A. ul. Powstańców Śląskich 121/209, 53-329 Wrocław tel. 71 772 66 40 fax 71 772 66 42 e-mail: centrala@supraholding.pl WWW: www.supraholding.pl

Supra Holding S.A. jest pierwszym komercyjnym Operatorem Grup Zakupowych dla szpitali. Proponujemy szpitalom udział w Krajowym Programie Szpitalnych Zakupów Wspólnych (KPSZW). Gwarantuje on jego uczestnikom silniejszą pozycję w negocjacjach handlowych z dostawcami i usługodawcami, co prowadzi do obniżenia kosztów zakupów leków, materiałów i wyrobów medycznych, sprzętu jednorazowego użytku, czy kosztów utylizacji odpadów medycznych. Dzięki łączeniu szpitali w większe grupy jesteśmy w stanie zoptymalizować koszty procesu zakupowego, oszczędzając konkretne pieniądze. Wszystko to wpływa na obniżenie kosztów funkcjonowania szpitala.

Viridian Polska Sp. z o.o. ul. Bielawska 6 lok. 9, 02-511 Warszawa tel. 22 844 30 30 fax 22 844 29 62 e-mail: biuro@viridian.com.pl WWW: www.viridian.com.pl

Viridian Polska specjalizuje się w projektowaniu oraz realizacji systemów monitorowania pacjentów między innymi dla potrzeb oddziałów: kardiochirurgii, chirurgii, kardiologii, intensywnego nadzoru anestezjologicznego, oddziałów ratownictwa medycznego oraz sal operacyjnych i pooperacyjnych. Spółka działa od 1998 roku i miała już przyjemność wyposażyć w urządzenia i akcesoria medyczne dziesiątki klinik i setki oddziałów szpitali w całej Polsce.

2014 styczeń

35

Raport Liderzy Rynku Medycznego

?????????????????????????????????????????

Í™

Í‘

36

styczeń 2014