Table of Contents 02
Introduction
04
Brands at the Speed of Life
06
The Four Ages of Branding
08
Overview
16
TOP 50
38
Best Korea Brands 2016 Analysis
42
Best Korea Brands 2016 New Entrants
44
Best Korea Brands 2016 Top Risers
46
Brand Valuation
50
Authors & Contributors
2
์ธํฐ๋ธ๋๋๊ฐ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋๋ฅผ ์ฒ์ ๋ฐํํ์ง๋ ์ด๋๋ง 4๋ ์ด ํ๋ ์ต๋๋ค. ๊ทธ๋์ ๋ณด๋ด์ฃผ์ ๋จ๊ฑฐ์ด ๊ด์ฌ ๋๋ถ์ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋ ์งํ๋ ๋ง์ ๊ธฐ์ ๋ค์ ์ฃผ์ KPI๋ก ์ฌ์ฉ๋๊ณ ์์ต๋๋ค. ๊ธฐ์ ๋ค์ด ๋ธ๋๋์ ๋ ํฐ ๊ด์ฌ์ ๊ธฐ์ธ์ด๋ ์ด์ ๋ ๋ธ๋๋์ ์ญํ ๊ณผ ์๋ฏธ๊ฐ ๋น์ฆ๋์ค์์ ์ฐจ์งํ๋ ๋น์ค์ด ์ ์ ๋ ์ปค์ ธ๊ฐ๊ณ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๋๋ค.
Introduction -
๋ฌธ์งํ ๋ํ์ด์ฌ / Interbrand Korea
๊ตญ๋ด๋ฅผ ๋ํํ๋ ์ฐ์ ๋ค์ ์ด๋๋ง ํฌํ์ํ์ ์ด๋ฅด๋ ์ต๋๋ค. ๋ํ ์ ๋ณดํต์ ๊ธฐ์ ์ ๋๋ถ์ ์ฑ์ฅ์ผ๋ก ๋งค ์๊ฐ ์๋ก์ด ๋น์ฆ๋์ค์ ๊ธฐํ๊ฐ ์๊ฒจ๋๊ณ ์์ต๋๋ค. ๊ฒฝ์ ํ๊ฒฝ์ด ๊ทธ ์ด๋ ๋ ๋ณด๋ค ์น์ดํ ์ง๊ธ, ์ง์์ ์ธ ์ฑ์ฅ์ ์ํด์๋ ์ฌ๋ฌ๋ถ๋ค์ ๋ธ๋๋๋ฅผ ์์ฅ ๋ด์์, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ณ ๊ฐ๋ค์ ์ธ์ ์์์ ์ด๋ป๊ฒ ์ฐจ๋ณํ์ํฌ ๊ฒ์ธ์ง๋ฅผ ๊ณ ๋ฏผํด์ผ ํฉ๋๋ค.
๋ธ๋๋๋ค๊ณผ ๋ธ๋๋ ๋ด๋น์๋ค์ ์๋ก์ด ํํธ๋์ญ์ ํตํ ํ๋ ฅ๊ด๊ณ๋ฅผ ๊ตฌ์ถํด์ผ ํ๋ฉฐ ๋ธ๋๋์ ๋น์ฆ๋์ค ๋ฐฉํฅ์ฑ์
์ด์ 2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋ ์์ ๋ฐํ์ ํจ๊ป ๊ตญ๋ด
์ผ๊ด๋ ์กฐ์จ์ ํตํด ์์ฅ ๋ด ์ํฅ๋ ฅ์ ๊ทน๋ํํด์ผ ํฉ๋๋ค.
TOP 50 ๋ธ๋๋๋ก ์ ์ ๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ ํ๋๋ค์ ๋ถ์ํ์ฌ โ์ฑ์ฅ์ ์ง์์ํจ ๊ธฐ์ ๋ค์ ์ฑ๊ณต ๋น๊ฒฐ (The Anatomy of
โ์ฑ์ฅโ์ ๋ชจ๋ ๊ธฐ์ ์๊ฒ ์ฃผ์ด์ง ๊ณผ์ ์ด์ ๋น์ ์ ๋๋ค.
Growth)โ์ ๊ณต์ ํ๊ณ ์ ํฉ๋๋ค.
๋ณํํ๋ ์์ฅ ํ๊ฒฝ์ ๋ฐ๋ง์ถฐ ์ธํฐ๋ธ๋๋๋ ์ธํฐ๋ธ๋๋๊ฐ ์กด์ฌํด์ผ ํ๋ ์ด์ ๋ฅผ ์ฌ๊ฒํ ํ์๊ณ ์ด๋ฅผ
2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋์์ ์ง์์ ์ธ ์ฑ์ฅ์ธ๋ฅผ
โ๋ธ๋๋์ ๋น์ฆ๋์ค์ ์ฑ์ฅ์ ์ํ ์ธ์ฌ๋ค์ ํ์ โ์ผ๋ก
์ ์งํ ๋ธ๋๋๋ค์ ์ฐ์ , ์ํ/์๋น์ค์ ๊ฒฝ๊ณ๋ฅผ ๋์ด
์ ์ํ์์ต๋๋ค. ์๋ก์ด ๋น์ ์๋ ๋ธ๋๋์ ๋น์ฆ๋์ค๊ฐ
โ์ฐฝ์์ ์ธ ๊ฒฝํโ์ ์ ๊ณตํ๋๋ฐ ์ฃผ๋ ฅํ์์ต๋๋ค. ๋ํ
๊ฐ๊ธฐ ๋ค๋ฅธ ๊ฐ์ฒด๊ฐ ์๋๋ผ ํ์ฌ์ ์ฑ์ฅ์ด๋ผ๋ ๊ณตํต๋ ๋ชฉํ๋ฅผ
๊ตญ๋ด์ธ ์์ฅ์์ ์๋ก์ด ๋น์ฆ๋์ค ๊ธฐํ๋ฅผ ๋ฐ๊ตดํ๊ณ ์ด๋ฅผ
์ํด ๊ด๋ฆฌ๋์ด์ผ ํ๋ ๋จ์ผ ์์ฐ์ด๋ผ๋ ์ธํฐ๋ธ๋๋์
ํตํด ์๋ก์ด ์ํ๊ณผ ์๋น์ค๋ฅผ ๊ทธ ๋๊ตฌ๋ณด๋ค ๋น ๋ฅด๊ฒ ์ ๋ณด์ด๋ฉฐ
์ฒ ํ์ด ๋ด๊ฒจ ์์ต๋๋ค.
๊ณ ๊ฐ๋ค์๊ฒ ๋ช ํํ ์ ๋์ฃผ์๋ก ๊ฐ์ธ๋์์ต๋๋ค. 2016๋ , ์๋กญ๊ฒ ๋ฐํํ๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋ ๋ฆฌํฌํธ๊ฐ ์ฐ๋ฆฌ๋ ๋ถ๋ช ๊ฒฉ๋์ ์๊ธฐ์ ์ด๊ณ ์์ต๋๋ค. ์ด์ ์
์ค๋ ์ฐธ์ํด์ฃผ์ ๋ง์ ๊ด๊ณ์ ๋ถ๋ค๊ณผ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ๋ฅผ ๋ํํ๋
๊ฒฝ์๊ด๊ณ๊ฐ ๋ฌด์๋ฏธํด์ง๊ณ ๋๋ ์ด ์๋ก์ด ๊ฒฝ์์์
๋ธ๋๋๋ค์ด ์์ฅํ๊ฒฝ์ ๋ณํ์ ํ๋ช ํ๊ฒ ๋์ํ ์ ์๋
๋ง์ฃผํด์ผ ํ ์ ๋๋ก ๊ธ๋ณํ๋ ์๋์์๋ ์ฐ์ ๊ณผ ์ฐ์
๊ท์คํ ์ฒซ๊ฑธ์์ด ๋๊ธฐ๋ฅผ ๊ธฐ๋ํด๋ด ๋๋ค.
์ฌ์ด์ ๊ฒฝ๊ณ, ์จ๋ผ์ธ๊ณผ ์คํ๋ผ์ธ์ ๊ฒฝ๊ณ๊ฐ ๋งค ์๊ฐ ์๋กญ๊ฒ ์ ์๋ฉ๋๋ค. ์ด๋ฌํ ์์ฅ ํ๊ฒฝ์์ ์ฑ์ฅํ๊ธฐ ์ํด์
๊ฐ์ฌํฉ๋๋ค.
33
The Anatomy of Growth
4
Brands at the Speed of Life -
Jez Frampton
Global CEO / Interbrand
The Age of You began with an age-old truth: people want to be in control of their lives and, specifically,
to personally design the life they want to live. And people are using brands to do it, because brands are the vehicles through which things happen.
Itโs why we hold brands to such high expectationsโ for better choices, richer experiences, meaningful narratives, one-on-one attention, new form factors. As data and technology have helped optimize every experience, as GAFA brands (Google, Apple, Facebook and Amazon) have changed the definition of service and connectivity, as people have gained access to greater and more nuanced choices, our expectations have been fundamentally retrained. Brands are now expected to move at the speed of peopleโs demandsโ at the speed of their lives.
Brands in Micro Moments But to move at the speed of peopleโs lives, brands have to understand that they are experienced in micromoments. No matter how unified a brandโs ecosystem, no matter how holistic its experience, peopleโs connections with brands are fragmentedโ they move from one to the next, interacting with thousands upon thousands a day. But those micro moments are critical, because in each, people judge a brand as a wholeโevery micro moment is evaluated against significant macro expectations. That means the most successful brandsโthe ones with the most presence in a personโs lifeโare designed to live in moments, even as they scale, try new things, and push boundaries. They often stand out by blending in, because people measure the entire experience by how much it adds to their lives and how little it disrupts it. They empathize with an individualโs priorities, figuring out how to meet people exactly where they are, and when they want it, and tailor to how people move through their worlds.
Designing Mecosystems And thatโs how we define mecosystems: a select set of brands that create customized experiences around a single individual, where every brand in consideration slots in seamlessly, and where the most valuable micro moments are curated, connected, and choreographed.
5
Best Korea Brands 2016
As people shape their mecosystemsโas they explore and, just as importantly, editโthey are constantly being redefined, meaning that brands need to earn the right to stay in this set every minute of every day. So how does a brand earn a lasting role in this allimportant mecosystem? By anticipating and evolving along with peopleโs personal expectations. Droves of digital data, refined analytics, and real-time, multiplatform interactions help brands discover what people wantโeven before they doโand cater to them quickly, reorganizing around these insights, because, in the Age of You, people are the bottom line.
Business Moving at the Speed of Life For brands to truly move at the speed of life, it means completely rethinking what speed means within an enterprise. Itโs not about forward movement, but holistic evolution. It means understanding that data is not just about insight, but a marketable commodity that will change the definition of trading. Itโs running highly focused and integrated businesses that explore and attract unexpected partnerships, seamlessly crossing existing and emerging platforms. Itโs elevating design as the most valuable enterprise tool to build truly connected experiences. And itโs engaging with a new breed of customers and consumers that are more than just co-creators, but editors and producers. As businesses adapt to this new age, as mecosystems give people greater opportunity to design their lives, we start to see an interesting white space emerge. People can use their mecosystem to reimagine their time, how they spend it, and how that makes room for the pursuit of their passions. What brands can help people imagineโand make realโwith this time is what will ultimately shape and define this new age. And this is what has the potential to make the Age of You the most creatively satisfying of all our times.
6
The Four Ages of Branding -
Stuart Green CEO Asia Pacific / Interbrand
The Age of Value In 1988, Interbrand undertook the first Brand Valuation, and the Age of Value was born. Companies began to view brands as valuable business assets that contribute significantly to financial performanceโdriving choice, securing loyalty, and affording the owner a premium. Slowly, the language of โcostโ relating to marketing expenditure became the language of โinvestment.โ Alongside this, came an increasing recognition that brands were not built simply through communications, but through a combination of business activities covering products and services, environments, culture, and communicationโall of which created the total brand perception held by customers and employees alike. The growing wealth of data led to a more sophisticated approach to brand management, tied to economic value, and ultimately the creation of a growth agenda based upon a robust and strategic methodology. No longer an afterthought or a responsibility relegated to the marketing department, brand strategy became not only intertwined with business strategyโit became business strategy brought to life.
The Age of Experience The Age of Identity โBrandingโ began as a mark of ownership, trust, and quality, and evolved into a more sophisticated symbol of differentiation and identification in the postโWorld War II era. As commerce became global and markets became saturated with products and services, the need to differentiate increased, as did the need to help customers identify and choose. Companies adopted slogans and mascots, built a presence on radio and television, and, by the 1970s and โ80s, manufacturers fully recognized the way in which consumers developed relationships with their brandsโand how they could infuse them with a clear proposition, values, and special qualities to broaden their appeal. In the Age of Identity, the purpose of a brand was to serve as a market positioning identifier, setting businesses and individual products apart from the crowd, both visually and verbally. These foundational characteristics of a great brand are still valid today, but the world became more demanding.
7
The Anatomy of Growth
With the recognition of brands as valuable, strategic assets, came a deeper appreciation of the role brands play in delivering satisfying and differentiated experiences to consumers. Benefitting immensely from the rise of digital and mobile technology, category-killing brands like Google, Amazon, Facebook, and Apple have reset customer expec- tations and significantly raised the bar for brand experiences. Interactions are seamless, contextually relevant, and increasingly based around creating an ecosystem of integrated products, services, infor- mation, and entertainment: both physical and digital.
by social media in the Age of Expe- rienceโnow has more control than ever. In this world of two-way conversations, advocacy, in๏ฌuence, and engagement are the new rules for brand building.
The Age of You As digital technology continues to weave its way into every aspect of our lives, and more of who we are is captured on servers and hard drives, the Age of Experience is giving way to a new eraโone of ubiquitous computing. When ecosystems are fully in- tegrated and sensors (on our bodies, in our homes, and in our devices) can talk to each other in new ways, supply chains will reorganize around individ- uals and ecosystems will become Mecosystems. Connecting businesses to peopleโand people to each otherโ brands will then serve as enablers of both business and personal value creation. From the way we manage our personal brands and share pieces of ourselves through various social media platforms to the increasingly personalized world of commerceโwhich uses purchase histo- ries and location-based services to tailor products, events, services, and offers to whoever we are, wherever we areโour data selves are known, com- municating, and growing every day. Brands that seek to lead in the Age of You will have to recognize the human in the data, uncover genuine insights, and create a truly personalized and curated experi- enceโan ecosystem to satisfy the Mecosystem.
In this information-saturated age, itโs no longer enough to have big data. These vast data sets must be mined for big insight, big empathy, big intuition, and big dialogue. The frequency of and immense opportunities for communication require higher degrees of internal clarity and commitment to the brand to ensure consistency across organizations and enable speed to market. Further, the custom- erโempowered Best Korea Brands 2016
8
์ธํฐ๋ธ๋๋๋ ๋งค๋ ๋ฒ ์คํธ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋(Best Global
CJ E&M, NCSOFT, ๋ค์ด๋ฒ ๋ฑ ์ฌ ํํด ๊ฐ์ฅ ๋์ ์ฑ์ฅ์ ๋ณด์ธ
Brands, ์ดํ โBGBโ)๋ฅผ ํตํด ์ ์ธ๊ณ์์ ๊ฐ์ฅ ์ฑ๊ณต์ ์ธ
๋ธ๋๋๋ค์ ๋ชจ๋ ์ง์ญ ๊ฐ ๊ฒฝ๊ณ ๋๋ ์ฐ์ ๊ฐ ๊ฒฝ๊ณ๋ฅผ ํ๋ฌด๋
๋ธ๋๋๋ค์ ๋ฐํํ๋ค. BGB ๋ญํน์ ๋งค๋ ์ต๊ณ ์ ๊ธ๋ก๋ฒ ๊ธฐ์
์ฑ๊ณต์ ๋ธ๋๋ ๊ฒฝํ์ ํ์ฅ์ ์ด๋ฃจ์ด๋๋ค.
CEO๋ค์ด ๊ผญ ์ฐธ๊ณ ํด์ผ ํ ์งํ๋ก์ ๋ฐํ์ ๋์์ ๋ง์
Overview -
Best Korea Brands 2016
์ธ๋ก ์ ํ์๋๋ฉฐ, ๋ํ ์ง์์ ์ธ ๊ด์ฌ์ ๋ฐ๊ณ ์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋
์ด์ ์ธํฐ๋ธ๋๋๋ ์์ ๊ฐ์ ๋ธ๋๋๋ค์ โ๊ฒฝ๊ณ๋ฅผ ํ๋ฌด๋
BGB ๋ญํน์ด ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ ๋ช ๊ฐ์ง ์ ์ ์กฐ๊ฑด (๋งค์ถ์ ์ง์ญ์
๋ธ๋๋โ๋ก ์ ์ํ๊ณ ๊ทธ๋ค์ ์ค์ฒด์ ์ธ ํ๋๋ค์ ๋ถ์ํ์๋ค.
๋ถํฌ, ์ธ๊ณ์ ์ธ์ง๋ ํ๋ณด, ์ ๋ช ๋ ๋ฑ)์ผ๋ก ์ธํด ์ํ๊น๊ฒ๋
์ด ๋ถ์์ ๋ฐํ์ผ๋ก ์๋ 3๊ฐ์ง ์์ญ์์ ๊ทธ๋ค ๋ธ๋๋๋ค์ด ํ
ํ๊ตญ์ ๋ง์ ํ๋ฅญํ ๋ธ๋๋๋ค์ด ํ๊ฐ์ ๋์์์ ์ ์ธ๋์ด
๋ธ๋๋์ ์ฐจ๋ณํ๋จ์ ํ์ธํ ์ ์์๋ค.
ํ์ฌ ๊ฐ ๋ธ๋๋๋ค์ ์์์ด ์ด๋ ์์ค์ธ์ง ํ๋จํ๊ธฐ ์ด๋ ค์ ๋ค. ์ด์ ์ธํฐ๋ธ๋๋ ํ๊ตญ ๋ฒ์ธ์ 2013๋ ๋ถํฐ ๋งค๋ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ๋ฅผ ๋ํํ๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ ์ ์ , ํ๊ฐํ์ฌ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea Brands)โ๋ฅผ ๋ฐํํ๊ฒ ๋์๋ค.
1. Creative Experience ๋ธ๋๋ ์งํฅ์ ์ ์ฌํด์์ ํตํ ์ฐฝ์์ ์ธ ๊ณ ๊ฐ ๊ฒฝํ ์ ์
์ธ๋ถ์ ์ธ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฐจ์นํ๊ณ ์ ์ฒด์ ์ธ ํ๋ฆ์์ ๋ณด๋ฉด, ์ฌํด๋งํผ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์ ๋ฑ๋ฝ์ด ์ฌํ๋ ํด๋ ์์๋ ๊ฒ ๊ฐ๋ค.
2. Strategic Globalization
๊ณ ๊ฐ๋ค์ ๋์ฆ๊ฐ ๋น ๋ฅด๊ฒ ๋ณํํ๊ณ , ๋น์ฆ๋์ค์ ์ฌ๊ณ ๊ฒฝ๊ณ๊ฐ
์ฑ๊ณต์ ํด์ธ ์ง์ถ์ ์ํ ํ์๊ณผ ๊ทธ๋ฅผ ํตํ ์ ๋ต
์ฌ๋ผ์ ธ๊ฐ๋ค. ๋ํ ๊ตญ๋ด ์์ฅ์ ํฌํ์ ๋ฐ๋ผ ํด์ธ ์์ฅ์์์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ์ง์ ์ ์ผ๋ก ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์๋ค.
3. Speed to Market
์ด์ฒ๋ผ ์ต๊ทผ ๊ฒฝ์ ํ๊ฒฝ์ด ๊ทธ์ผ๋ง๋ก ํ ์น ์์ ๋ด๋ค๋ณผ ์ ์๋
๋์์์ด ๋ณํํ๋ ์์ฅ์ ๋ฐ๋ง์ถฐ ์์ง์ผ ์ ์๋ ์๋ฐ๋ ฅ
ํผ๋(Turbulence)์ ์๋์ด๋ค ๋ณด๋, ๋ธ๋๋์ ๊ฐ์น๊ฐ ๋ณด๋ค ๋จ๊ธฐ์ /์ง์ ์ ์ผ๋ก ์ฌ์ ์ฑ๊ณผ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๊ณ ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ํด์ํ ์ ์๋ค. ๊ตฌ์ฒด์ ์ธ ๋ญํน ๋ด ๊ธฐ์ ๋ค์ ์ดํด๋ณด๋ฉด, 2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea Brands) ํ๊ฐ ๊ฒฐ๊ณผ, BGB 100 ๋ ๋ธ๋๋๋ก ์ ์ ๋ ์ผ์ฑ์ ์, ํ๋์๋์ฐจ, ๊ธฐ์์๋์ฐจ๊ฐ ๋๋ํ 1, 2, 3์๋ฅผ ์ฐจ์งํ์๋ค. ๊ทธ ๋ค๋ฅผ ์๋ ๋์ ๋๋ ๋ณํ๋ก๋ ์๋ ์ ์ด์ด ์ฌํด๋ ๊ฐ์ฅ ๋์ ์ฑ์ฅ์ธ๋ฅผ ๋ณด์ธ ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ณผ ์ฝ์จ์ด๋ก ์ด ๋ ๋ธ๋๋๋ ๊ธฐ์กด ํต์ฌ ์ฌ์ ์ ์์ด์ ์์ฅ ์ฃผ๋๋ ฅ์ ํ๋ณดํ๊ธฐ๋ ํ์ง๋ง, ๊ทธ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ฐ์ฅ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ํด์ธ ์ง์ถ์ ์ด๋ฃจ์๋ค. ๋ํ ์ฌํด ์ฒ์์ผ๋ก ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea Brands) ๋ญํน์ ์๋กญ๊ฒ ์ง์ ํ GS ๋ฆฌํ ์ผ๊ณผ SM์ ๊ฐ๊ฐ ๋ธ๋๋์ ํต์ฌ๊ฐ์น์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋์ด ๊ทธ๋ค์ด ์์ํ๊ณ ์๋ ์ ์ ์ฌ์ ์ํจ์ผ๋ก์จ ์ฑ๊ณต์ ์ผ๋ก ์ฌ์ ์์ญ์ ํ์ฅํ ์ ์ด ๋์ ๋๋ค. ์ด ๋ค ๊ฐ ๋ธ๋๋ ์ธ์๋
Best Korea Brands 2016
10
Creative Experience Uzin Hwang Creative Director / Interbrand Seoul
์ด์ ๊น์ง ์ฐ๋ฆฌ์๊ฒ ์ ์ ํ ๋์์ธ๊ณผ ๊ธฐ์ ๋ก ๋ชจ๋ฐ์ผํฐ๊ณผ
๋๋๋ค๋ฉฐ ๊ฒฝ๊ณ๋ฅผ ํ๋ฌด๋ ๊ฒฝํ์ ์ ๊ณตํ์ฌ ์ถ์ ํจํด์
์ปดํจํฐ๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ ๊ธฐ์ ์ด ์ค๋์ ํธ๋ฆฌ๋ฅผ ๋ํ ํจ์
๋ณํ์ํค๊ณ ์๋ค. ์ด๋ ๋ฏ ๊ฒฝ๊ณ๋ฅผ ํ๋ฌผ๊ณ ์๋กญ๊ฒ ์งํํ๊ณ
์์ดํ ์ธ ์๋ชฉ์๊ณ๋ฅผ ์ ๋ณด์ด๊ณ , ์์น์์ง์ ๋ํ ๋ธ๋๋๋ก
์๋ ๋ง์ ๋ธ๋๋๋ค์ด ์ด๋ค ์ฐฝ์์ ์ธ ๋ฐฉ๋ฒ์ผ๋ก ๋ธ๋๋๋ฅผ
์ ์ธ๊ณ์ธ๋ค์๊ฒ ์ต์ํ๋ ๊ธฐ์ ์ด ์๋ก์ด ์๊ฒฝ์ ๊ฐ๋ฐํ์ฌ
ํํํ๊ณ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ํ๊ณ ์๋์ง ๋ค์ํ ์ผ์ด์ค๋ฅผ ํตํด
๋ ๋ค๋ฅธ ์ถ์ ๋ณํ๋ฅผ ์ด๋๊ณ ์๋ค. ์ด์ ์ธ๋์คํธ๋ฆฌ์ ๊ตฌ๋ถ,
์์๋ณด๊ณ ์ ํ๋ค. ํฌ๋ฆฌ์์ดํฐ๋ธ์์ ๊ฒฝ๊ณ๋ฅผ ํ๋ฌธ๋ค๋ ๊ฒ์
์๋น์ค ์์ญ์ ๊ตฌ๋ถ, ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ์ฑ๋์ ๊ตฌ๋ถ ๋ฐ์๋
์๊ฐ์ ๊ฒฝ๊ณ ์ฆ, ์ฐ๋ฆฌ๊ฐ ๋๋ฌด๋ ๋น์ฐํ๊ฒ ์๊ฐํ๋ ์์์
์คํ๋ ค ๊ธฐ์ ์ ์ฑ์ฅ์ ๋ฐฉํดํ๋ ๊ณ ์ ๊ด๋ ์ด ๋์ด๊ฐ๊ณ ์๋ค.
ํ์ ํ๋ฌด๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์์ฃผ ์์ ์๊ฐ์ ๋ณํ๋ ๊ณ ๊ฐ๋ค์๊ฒ
์ด๋ฏธ ํฌํ ์ํ๊ฐ ๋์ด๋ฒ๋ฆฐ ๋ง์ผ์ ๋ฐ์ด๋์ด ๋ค์ํด์ง
์ค๋๋๋ก ์์ ์ ์๋, ํน๋ณํ ๊ฒฝํ์ ์ ๊ณตํ ์ ์์
๊ณ ๊ฐ์ ๋์ฆ์ ๋์ํ๊ธฐ ์ํด ์ค๋์ ์ ์ ๋ด์ผ์ ๋์ง๋ก
๊ฒ์ด๋ค.
๋ง๋ค๊ธฐ๋ ํ๊ณ ๋ฐ๋๋ก ์ง๊ธ๊น์ง ํจ๊ป ์ฑ์ฅํด์ค๋ ๋์ง๋ฅผ ํ์๊ฐ ์ ์ผ๋ก ๋ง๋ค์ด๋ฒ๋ฆฌ๋ ๋ฑ ์์ธกํ ์ ์๋ ๋ค์ด๋ด๋ฏนํ ๋ณํ๋ค์ด ์ฃผ๋ณ์์ ์ผ์ด๋๊ณ ์๋ค.
An IT brand which used to provide us with state-of-theart mobile devices and computers has introduced a wrist watch to complement the convenience of our daily lives, a brand which is familiar to most of us as a search engine has introduced a glass which transcends reality and virtual reality. As represented by these examples, traditional definitions which separate industries, business areas and communication channels are becoming obsolete, at times even obstacles to further growth.
impression in the hearts of consumers.
In order to keep up with the changing needs of todayโs consumers and to survive in a saturated market place, brands have to open themselves up to situations where todayโs business partner becomes tomorrowโs competition and consider collaborative partnerships with lifelong competitors. Consumers no longer have the patience to wait for brands to conduct traditional R&D to come up with better solutions, thus, brands need to think more about โwho can we work with to create new experiences and enter into new business areas of growth?โ rather than โHow can we single handedly develop the next revolutionary product/ serviceโ.
์์ผ๋ก ๊ธฐ์ ๋ค์ ๊ธฐ์ ์ ์ฐ๊ตฌํ๊ณ ์ ํ์ ์ฐ๊ตฌํ๋ฉด์ Retailers have already reached out to manufacturers to develop PB products which are posing a threat to traditional NB(National Brands)s. Further, they are integrating their online and o๏ฌine experiences in an attempt to occupy more of the consumerโs life share. The first step in creating new and unexpected experiences is to throw away traditional ways of thinking, to think out-of-the-box, to transcend defined boundaries. This small change will enable each brand to provide lasting, memorable experiences, leaving a lasting
์๊ฐ์ ๋ณด๋ผ ์ฌ์ ๊ฐ ์๋ค. โ์ด๋ค ์ฐจ๋ณํ๋ ๊ธฐ์ ๋ก ์ ํ์ ๋ง๋ค์ด ๊ณ ๊ฐ์ ๊ฐ๋์ํฌ๊นโํ๋ ๊ณ ๋ฏผ๋ณด๋ค โ๋๊ตฌ์ ํจ๊ป, ํน์ ๋ฌด์๊ณผ ํจ๊ป ์๋ก์ด ๊ฒฝํ์ ๋ง๋ค์ด๋ด๊ณ ์๋ก์ด ์์ญ์ ๊ฐ์ฒํ ๊นโํ๋ ๊ณ ๋ฏผ์ ํด์ผ ํ๋ค. ๋ง์ ์ ํต ๊ธฐ๋ฐ์ ๊ธฐ์ ๋ค์ ๋ค์ํ PB ์ํ์ ๊ฐ๋ฐํ์ฌ ์ ์กฐ์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋ธ๋๋๋ค์ ์ํํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ ์จ๋ผ์ธ๊ณผ ์คํ๋ผ์ธ์
11
The Anatomy of Growth
Best Korea Brands 2016
12
ํด์ธ ์ง์ถ์ด ๊ตญ๋ด ๊ธฐ์ ๋ค ์ฌ์ด์ ํ๋๊ฐ ๋ ๊ฒ๋ ๋ฒ์จ 10 ๋ ์ด ๋์ด๊ฐ๋ค. 2000๋ ์ ๊น์ง๋ง ํด๋ ํด์ธ ํ์ฅ์ ์ผ๋ถ
Strategic Globalization Youngdae Kwon
Director / Interbrand Seoul
An IT brand which used to provide us with state-of-theart mobile devices and computers has introduced a wrist watch to complement the convenience of our daily lives, a brand which is familiar to most of us as a search engine has introduced a glass which transcends reality and virtual reality. As represented by these examples, traditional definitions which separate industries, business areas and communication channels are becoming obsolete, at times even obstacles to further growth. In order to keep up with the changing needs of todayโs consumers and to survive in a saturated market place, brands have to open themselves up to situations where todayโs business partner becomes tomorrowโs competition and consider collaborative partnerships with lifelong competitors. Consumers no longer have the patience to wait for brands to conduct traditional R&D to come up with better solutions, thus, brands need to think more about โwho can we work with to create new experiences and enter into new business areas of growth?โ rather than โHow can we single handedly develop the next revolutionary product/ serviceโ. Retailers have already reached out to manufacturers to develop PB products which are posing a threat to traditional NB(National Brands)s. Further, they are integrating their online and o๏ฌine experiences in an attempt to occupy more of the consumerโs life share. The first step in creating new and unexpected experiences is to throw away traditional ways of thinking, to think out-of-the-box, to transcend defined boundaries. This small change will enable each brand to provide lasting, memorable experiences, leaving a lasting
13
The Anatomy of Growth
Best Korea Brands 2016
ํน์ํ ๊ธฐ์ ์ ์ ์ ๋ฌผ ๋๋ OEM ๋ฐฉ์์ ํ์ฅ์ ์ ํ๋์ด ์์๋๋ฐ, ์ด์ ๋ ์ด๋ค ๋ธ๋๋๋ผ๋ ํด์ธ ์์ฅ์ ๋ฐฐ์ ํ ์ฑ ์ง์์ ์ธ ์ฑ์ฅ์ ๊ฟ๊พธ๊ธฐ๋ ์ด๋ ค์ด ์ํฉ์ด๋ค. 2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋์ ํ ๋ง์ด๊ธฐ๋ ํ The Anatomy of g rowth. ๊ทธ ์ค์์๋ ํด์ธ ํ์ฅ์ด์ผ๋ง๋ก 2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋์ ๋ฑ๊ทนํ ๋ชจ๋ ๋ธ๋๋๋ค์ ํ๋์๋ค. impression in the hearts of consumers. ๊ทธ๋ค์ ํด์ธ ์ง์ถ์ ์ฑ๊ณต์์ผฐ๋ ์ ๋ต์ ๋ฌด์์ผ๊น? 1. ์ง์ญ ์์ฅ์ ๋ํ ์ดํด์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋ ์ปค์คํฐ๋ง์ด์ง์ผ๊น? ์๋๋ฉด ๊ฐํ ๋ธ๋๋ ์์ด๋ดํฐํฐ์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋ ์ผ๊ด์ฑ ์๋ ์ ๊ทผ์ผ๊น? 2. ์๊ธฐ๋ฅผ ๋์น์ง ์๊ธฐ ์ํ ๊ณผ๊ฐํจ์ด ํ์ํ ๊น ์๋๋ฉด ์ํ์ ์ค์ด๊ธฐ ์ํด ์ถฉ๋ถํ ๋ฐ์ดํฐ์ ์ ๋ณด๋ฅผ ์๋ ์ธ๋ด๊ฐ ํ์ํ ๊น? 3. ํ๊ตญ ์์ฅ์์ ๊ฐํ ๋ธ๋๋๋ฅผ ๋ง๋ค๊ณ ๋์ ํด์ธ ์์ฅ์ ๋๋๋ฆฌ๋ ๊ฒ์ด ๋ง์๊น? ์๋๋ฉด ๊ฐํ ๋ธ๋๋๋ฅผ ๋ง๋ค๊ธฐ ์ํด์๋ ํด์ธ ์์ฅ์ ์ฑ๊ณต์ด ์ ํ๋์ด์ผ ํ ๊น? ์ฑ๊ณต์ ์ธ ๋ธ๋๋๋ค์ ์์ ์ง๋ฌธ๋ค์ ๊ฐ์์ ์ํฉ์ ๋ง๋ ์ ๋ต์ ํ๋จ์ ํตํด ์ฑ๊ณต์ ์ธ ํด์ธ ์ง์ถ์ ์ด๋ฃจ์ด๊ฐ๋ค. ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ 2016 ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋์์ ๊ทธ๋ค์ ์ฑ๊ณต์ ํ์ธํ ์ ์์๋ค. ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋์ 1, 2, 3์๋ฅผ ์ฐจ์งํ๊ณ ์๋ ์ผ์ฑ์ ์, ํ๋์๋์ฐจ, ๊ธฐ์์๋์ฐจ๋ ๋ค์ ๋งํ ํ์๋ ์์ด ์ง์ ํ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋๋ก์ ์ฑ๊ณต์ ์ผ๋ก ํด์ธ ํ์ฅ์ ์ด๋ฃจ์๋ค. ๋ํ ์ฌ ํ ํด ๊ฐ์ฅ ๋์ ๋ธ๋๋ ์ฑ์ฅ๋ฅ ์ ๊ธฐ๋กํ ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ, ์ฝ์จ์ด, LG ์ํ ๊ฑด๊ฐ, ๋ค์ด๋ฒ ๋ฑ๋ ๊ฐ๊ฐ ์ค๊ตญ, ์ผ๋ณธ, ๋๋จ์์์ ์ง์ญ ๋ฑ์์ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ์ง์ถ์ ์ด๋ฃจ์๋ค. ๋ง์ง๋ง์ผ๋ก ์ ๊ท ์ง์ ์์ธ SK ํ์ด๋์ค, CJ E&M, ์์จ์ํํธ, SM ๋ฑ๋ ๊ตญ๋ด์ธ๋ฅผ ๋ง๋ผํ ์ ๋ฐฉ์์ ์ฌ์ ์ถ์ง์ ํตํด ์ฑ๊ณต์ ์ธ ํ ํด๋ฅผ ๋ณด๋๋ค. ๋ฐ๋ฉด, ์๋์ ์ผ๋ก ์ธ๊ณํ์ ์ ๊ทน์ ์ด์ง ๋ชปํ๊ฑฐ๋ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ํ๋ณด๋ฅผ ๋ณด์ฌ์ฃผ์ง ๋ชปํ ๋๋ค์์ ๊ธ์ต๋ธ๋๋๋ค๊ณผ ํต์ ๋ธ๋๋๋ค์ ์ ์ฒด์ ์ธ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์ ํ๋ฝ์ ๋ฉด์น ๋ชปํ๋ค.
14
Speed to Market
An IT brand which used to provide us with state-of-theart mobile devices and computers has introduced a wrist watch to complement the convenience of our daily lives, a brand which is familiar to most of us as a search engine has introduced a glass which transcends reality and virtual reality. As represented by these examples, traditional definitions which separate industries, business areas and communication channels are becoming obsolete, at times even obstacles to further growth.
Michael Kim
Senior Manager / Interbrand Seoul
์ธํฐ๋ธ๋๋๋ 2015๋ ๋ฒ ์คํธ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋๋ฅผ ๋ฐํํ๋ฉด์
์ฑ์๋ ๋ณธ์ฌ์ ๋น๋ฐ์ฐ๊ตฌ์๋ฅผ ์ค์นํ๊ณ ์์ฒด ๋ธ๋๋์ธ
์์ฅ์ โBrands at the speed of lifeโ๋ผ๋ ํ๋๋ฅผ ๋์ง ๋ฐ
๋ ธ๋ธ๋๋(No Brand)๋ฅผ ์ถ์ํ์ฌ ๊ณ ๊ฐ๋ค์ ๋ง์์
์๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํด ๊ณ ๊ฐ๋ค์ ๋ผ์ดํ์คํ์ผ์ด ๋ณํํ๋ ์๋์
์ฌ๋ก์ก์๋ค. ์ ์ฌํ ์ฌ๋ก๋ก GS๋ฆฌํ ์ผ ๋ํ ๊ทธ ๋์
๋ฐ๋ง์ถฐ๊ฐ์ง ๋ชปํ๋ ๋ธ๋๋๋ ์ธ์ ๊ฐ๋ ๋ํ๋ ์ ๋ฐ์
ํ์ฉํ๋ ๋ค์ํ PB๋ธ๋๋๋ฅผ YOU US๋ผ๋ ๋ํ๋ธ๋๋๋ก
์๋ค๋ ์ ์ ๊ฐ์กฐํ์๋ค.
ํตํฉ์์ผ ๋ด๋ถ ๊ด๋ฆฌ ํจ์จ์ฑ๊ณผ ๊ณ ๊ฐ ์ธ์ ์ง๋ฐฐ๋ ฅ์ ๋์์ ๊ฐํ์์ผฐ๋ค. ์๋กญ๊ฒ ์ถ์๋ YOU US๋ GS25 ํธ์์ ๊ณผ GS
2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋๋ฅผ ์์๋ฅผ ์ ์ ํ๋ฉด์
์ํผ๋ง์ผ์ ์๋ก์ด ์ฑ์ฅ ๋๋ ฅ์ผ๋ก ํ๊ฐ๋ฐ๊ณ ์๋ค.
๊ฐ์ฅ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ๋ธ๋๋๋ค์ ์ดํด๋ณธ ๊ฒฐ๊ณผ ์์ฅ ๋ด์์ ๊ฒฝ์์ฌ๋ค๋ณด๋ค ์๋ก์ด ์ํ๊ณผ ์๋น์ค๋ฅผ ํ ๋ฐ ์์ ์ ๋ณด์ธ
์ฝ์จ์ด๋ The Life Care Company๋ผ๋ ๋น์ ํ์ ๋ชจ๋
๋ธ๋๋๋ค์ด ๊ฐ์ฅ ํฐ ํญ์ผ๋ก ์ฑ์ฅํ ๊ฒ์ ํ์ธํ ์ ์์๋ค.
์ํ๊ณผ ์๋น์ค๋ฅผ IoCare๋ผ๋ ์๋ฃจ์ ์ ์ ๋ชฉ์์ผ ๋จ์ํ ์ํ์ ๋์ด ์ค๋งํธ ์ํฐ์ผ์ด, ์ค๋งํธ ์์ด์ผ์ด, ์ค๋งํธ
์ค์ ์นด์นด์ค์ ๊ฒฝ์ฐ ๋ค์๊ณผ์ ์ธ์ํฉ๋ณ์ ํตํด ์นด์นด์ค์
ํฌ์ค์ผ์ด ์๋ฃจ์ ์ผ๋ก ๊ทธ ๊ฐ์น๋ฅผ ํ์ฅํ๊ณ ์๋ค. IoCare
๊ณ ๊ฐ ํ๋ซํผ๊ณผ ๋ค์์ ์ง๋์ฑ์ ์ ๋ฌธ์ฑ์ ์ ํฉ์์ผ
๋ฅผ ์ค์ฌ์ผ๋ก ๊ฐ๋ฐ๋ ์ฝ์จ์ด์ ๋ค์ํ ์ํ๋ค์ 2016๋
๊ณ ๊ฐ๋ค์ ํธ์๋ฅผ ๊ทน๋ํํ ์นด์นด์ค ํ์๋ฅผ ์ ๋ณด์ด๋ฉฐ ์์ฅ ๋ด
CES์์ 8๊ฐ์ ์์ ์์ํ ์ ๋๋ก ๊ธฐ์ ๋ ฅ๊ณผ ํ์ ์ฑ์
ํฐ ํ์ฅ์ ๋ถ๋ฌ์ผ์ผ์ผฐ๋ค. ์นด์นด์ค ํ์๋ฅผ ์ด์ฉํ ์ฝ ์๋
์ธ์ ๋ฐ๊ณ ์๋ค.
1๋ ์ด ์ฑ ์๋ ์์ ์ 5์ฒ๋ง ๊ฑด์ ๋ํํ์์ผ๋ฉฐ ๋จ๊ธฐ๊ฐ ๋ด ๊ตญ๋ฏผ๋ค์๊ฒ ์์ด์๋ ์๋ ์๋น์ค๋ก ์๋ฆฌ๋งค๊นํ์๋ค.
์ ์ฌ๋ก์์ ๋ณผ ์ ์๋ฏ์ด, ๊ฒฝ์์ฌ๋ณด๋ค ๋น ๋ฅด๊ฒ ์์ฅ ๋ฐ ๊ณ ๊ฐ ๋์ฆ์ ๋ง๋ ์๋ก์ด ์ํ/์๋น์ค๋ฅผ ์ ๋ณด์ด๋ ๊ฒ์ด์ผ๋ง๋ก
์ ํต ์ธก๋ฉด์์๋ ์ด๋งํธ๊ฐ ๊ณ ๊ฐ๋ค์ ๊ฐ์น ์ฆ์ง์ ์ํด
๊ธฐ์ ์ ์ง์์ ์ฑ์ฅ์ ์ํ ํ์ ์กฐ๊ฑด์ด๋ค.
15
The Anatomy of Growth
impression in the hearts of consumers.
In order to keep up with the changing needs of todayโs consumers and to survive in a saturated market place, brands have to open themselves up to situations where todayโs business partner becomes tomorrowโs competition and consider collaborative partnerships with lifelong competitors. Consumers no longer have the patience to wait for brands to conduct traditional R&D to come up with better solutions, thus, brands need to think more about โwho can we work with to create new experiences and enter into new business areas of growth?โ rather than โHow can we single handedly develop the next revolutionary product/ serviceโ. Retailers have already reached out to manufacturers to develop PB products which are posing a threat to traditional NB(National Brands)s. Further, they are integrating their online and o๏ฌine experiences in an attempt to occupy more of the consumerโs life share. The first step in creating new and unexpected experiences is to throw away traditional ways of thinking, to think out-of-the-box, to transcend defined boundaries. This small change will enable each brand to provide lasting, memorable experiences, leaving a lasting
Best Korea Brands 2016
16
Best Korea Brands 2016
01 06 11 16 21 26 31 36 41 46
์ผ์ฑ์ ์ ์ผ์ฑ์๋ช ์ ํ์ํ LGํํ ์ผ์ฑ๋ฌผ์ฐ LG์ํ๊ฑด๊ฐ ํ๋๋ฐฑํ์ ํธํ ์ ๋ผ ํ์ SM์ํฐํ ์ธ๋จผํธ
02 07 12 17 22 27 32 37 42 47
ํ๋์๋์ฐจ LG์ ์ ์ผ์ฑํ์ฌํด์๋ณดํ ๋กฏ๋ฐ์ผํ ํ๋์นด๋ CJ์ ์ผ์ ๋น ์ฝ์จ์ด ์นด์นด์ค CJ E&M ์ ์ธ๊ณ
03 08 13 18 23 28 33 38 43 48
๊ธฐ์์๋์ฐจ KB๊ตญ๋ฏผ์ํ KEBํ๋์ํ SKํ์ด๋์ค ์ผ์ฑ์นด๋ ํ๊ตญํ์ด์ด SK์ด๋ ธ๋ฒ ์ด์ ํ์ดํธ์ง๋ก GS๋ฆฌํ ์ผ ๋ฏธ๋์์ ์ฆ๊ถ
04 09 14 19 24 29 34 39 44 49
SKํ ๋ ์ฝค ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน ํ๋๋ชจ๋น์ค ํฌ์ค์ฝ ํ๋๊ฑด์ค ์ด๋งํธ LG๋์คํ๋ ์ด LG์ ํ๋ฌ์ค ๋กฏ๋ฐํ์ด๋งํธ GSํ์ผํ
05 10 15 20 25 30 35 40 45 50
NAVER ์ ํ์นด๋ KT ๊ต๋ณด์๋ช ๋ณดํ KT&G ์์จ์ํํธ ์ผ์ฑ์ฆ๊ถ CJ์ค์ผํ ํํ์๋ช ๋กฏ๋ฐ์น ์ฑ์๋ฃ
million KRW
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
0% 50,786,544
6.7% 12,449,290
3.2% 6,246,548
-8.4% 4,154,137
27.2% 3,754,642
6.8% 3,341,030
-5.7% 2,757,834
8.4% 2,681,757
41.0% 2,440,175
-11.1% 2,247,035
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2.7% 2,237,841
7.4% 2,088,308
1.2% 2,051,049
12.3% 1,912,878
-15.8% 1,830,835
2.5% 1,800,614
0.1% 1,696,544
NEW 1,491,217
-48.4% 1,400,524
11.6% 1,386,441
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
3.7% 1,224,166
-16.5% 1,124,772
-22.1% 1,122,095
0.4% 1,082,756
16.5% 1,013,580
29.7% 986,630
14.0% 845,420
-9.2% 825,156
1.5% 751,101
NEW 698,454
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
-7.2% 653,256
44.0% 651,820
-15.0% 590,495
NEW 588,792
12.5%, 556,058
14.1% 535,623
16.8% 530,916
7.7% 514,433
3.4% 471,558
-5.1% 467,897
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
25.7% 466,905
23.1% 457,776
NEW 455,738
13.4% 452,183
12.7% 442,484
NEW 440,202
10.8% 428,499
6.4% 390,246
6.1% 382,811
2.5% 377,126
01 ์ผ์ฑ์ ์ 0% 50,786,544 (million KRW) 2015๋ ์ผ์ฑ์ ์๋ ์ค๋งํธํฐ ์์ฅ ๋ด ๊ฒฝ์ ์ฌํ๋ก ๋ชจ๋ฐ์ผ
์์ญ์๋ ๊ด์ฌ์ ๋์ง ์๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ์ฌ๋ฌผ์ธํฐ๋ท ์์ญ์์๋
์์ญ์์์ ์๊ธฐ๊ฐ์ด ์์์ง๋ง, ๋ฐ๋์ฒด, ์ค๋งํธ TV์ ๊ด๋ จ
์ ๋ ์ฃผ์๋ก ์ฌ์ ์ ํ์ฅํ๊ธฐ ์ํด ๋ ธ๋ ฅ ์ค์ด๋ค. 2015
๋๋ฐ์ด์ค์์ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ์ค์ ์ ์ด์ด๊ฐ๋ค. ์ง์์ ์ธ ์ฑ์ฅ
๋ CES์์ ์ผ์ฑ์ TV์ ๋ชจ๋ฐ์ผ ์ ํ์ ํฌํจํ 90%์
๋ชจ๋ฉํ ์ ์ด์ด๊ฐ๊ธฐ ์ํด ์ ํ ์์ญ์ ์๋กญ๊ฒ ์ ์ํ๋
์์ฌ ์ ํ๋ค์ด ์๋ ๋ด ๋ชจ๋ ์ธํฐ๋ท ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ง
์ ํ์ ์ถ์ํ๊ณ , B2B ๊ธฐํ๋ฅผ ํจ๊ณผ์ ์ผ๋ก ํ์ฉํ๋๋ฐ
๊ฒ์์ ๋ฐํํ ๋ฐ ์๋ค. ์ด๋ 7๋ฒ์งธ ์ค๋งํธ์์น ์ ํ์ธ
์ง์คํ๋ค.
๊ธฐ์ด S2๋ฅผ ์ฃผ๋ ฅ์ผ๋ก, ์ธํฐ๋ท์ผ๋ก ์ฐ๊ฒฐ๋ ์ธํ๊ธฐ, ๋งคํธ๋ฆฌ์ค ๋ฐ์ ๋ฃ๋ ์๋ฉด ์ธก์ ๊ธฐ๊ธฐ์ธ SleepSense, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ 2์ธ๋
์ผ์ฑ์ ์๋ ๊ฐค๋ญ์ S6์ S6์ฃ์ง, ๊ฐค๋ญ์ ๋ ธํธ5๊ณผ S6
์ค๋งํธ์ฌ๋ฌผ ๊ฐ์ ์๋ํ ํ๋ธ์ ์ผ์(SmartThings home
ํ๋ฌ์ค, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ํ๋ธ๋ฆฟ ์ ํ์ ํตํด, ๊ฒฝ์์ ํ ์์ดํฐ๊ณผ์
automation hub and sensors)์ ์ถ์๋ฅผ ํตํด ๊ตฌํ๋๊ณ
์ฐจ๋ณ์ฑ์ ๋ด์ธ์ฐ๋ฉฐ ๋ชจ๋ฐ์ผ ์์ฅ์์ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ์ ์งํ๊ธฐ
์๋ค.
์ํด ์ง์์ ์ธ ๋ ธ๋ ฅ์ ํ์๋ค. ํนํ ๋ชจ๋ฐ์ผ ๊ฒฐ์ ํธ๋ ๋์ ์ ๊ทน์ ์ผ๋ก ๋์ํ์ฌ ์ผ์ฑํ์ด๋ฅผ ์ ์ธ๊ณ์ ์ผ๋ก
๋ธ๋๋์ ์ง์ ์ฑ์ฅ์ ์ํด ๋์์๋ ๋ ธ๋ ฅ์ ๊ธฐ์ธ์ด๋
์ถ๋ฒ์์ผฐ๋ค. ์ผ์ฑํ์ด๋ ์์ดํฐ์ ์ ํํ์ด์ ๋นํด ๊ตฌํ
์ผ์ฑ์ ์๊ฐ ์ด์ ์ธ๊ฐ์ ์ถ์ ๋์ฑ ์์ ๋กญ๊ฒ ํ๋ ์ ํ์
์นด๋ ๋ฆฌ๋๊ธฐ์์๋ ์๋ํ ์ ์์ด, ์ ์ธ๊ณ์ ์ผ๋ก ์๋น์ค๋ฅผ
๊ฐ๋ฐํ๋ฉฐ ์ฌ์ ์์ญ์ ํ์ฅํ์ฌ, ์ค๋งํธํฐ ๊ฐ๋ฐ์๋ฅผ ๋์ด
์ฝ๊ฒ ์ฌ์ฉํ ์ ์๋ค๋ ์ ์์ ๋์ฑ ์ฃผ๋ชฉ์ ๋ฐ๊ณ ์๋ค.
๋ ํฐ ๋ฏธ๋๋ฅผ ๊ฟ๊พธ๊ณ ์์์ ๊ท์ถ๊ฐ ์ฃผ๋ชฉ๋๋ฉฐ, ์ด๋ฅผ ํตํด
๋ํ, ํ๊ตญ์ ๋ํํ๋ ์ต๊ณ ๋ธ๋๋์ด์ ์ธํฐ๋ธ๋๋
๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ์ค๋๋๋ก ์ฌ๋ ๋ฐ๋ ๋ธ๋๋๋ก ์๋ฆฌ ๋งค๊น ํ ์
์ ์ 2015 ๋ฒ ์คํธ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋ 7์์ ์์์ ๊ณต๊ณ ํ
์๊ธฐ๋ฅผ ๊ธฐ๋ํด ๋ณธ๋ค.
ํ๊ธฐ ์ํด, ์ผ์ฑ์ ์๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ์บ ํ์ธ โNext is Nowโ ๋ฅผ ์ ๋ณด์๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํด ์ถ์ ์ ๋ฏธ๋ฆฌ ์ ๋ณด์ธ ๊ฐค๋ญ์ ์ ํ์ ์๋ก์ด ๊ธฐ๋ฅ์ ๋ํ ๊ธฐ๋๊ฐ์ ์ฆํญ์์ผฐ์ผ๋ฉฐ, 2015๋ ์ค์ค์นด ์์์์์ ๊ณต๊ฐ๋ ๊ด๊ณ ์์๋ ๊ฐค๋ญ์ ๋ ธํธ5์ ์ต๊ณ ๊ธ ํ์ง์ ๊ฐ์ถ SUHD TV์ ์ ๋ณด์ธ ์ ๊ธฐ์ ์ ๋ํด์ง ์ธ๊ฐ๋ฏธ๋ฅผ ๊ฐ์กฐํ๋ฉฐ, ์ด๋ป๊ฒ ์ ํ์ด ์ฌ๋๋ค๊ฐ์ ์ฐฝ์์ ์ธ ์ํต์ ์ด๋์ด๋ผ ์ ์๋์ง ๋ณด์ฌ์ฃผ์๋ค. ๋์งํธ ํ์ ์ด ์ฌ๋๋ค์ ์ถ์ ํ์๋กญ๊ฒ ํด์ค ์ ์๋ค๋ ๊ธฐ์ ์ฒ ํ์ ๊ด๊ณ ์๋ ๋ด์๋ธ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ํ ์ผ์ฑ์ ์์ ๋ ๋ค๋ฅธ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋ ์บ ํ์ธ โLaunching Peopleโ ์ ์ฌํด ๊น๋ ๊ด๊ณ ์ ์์ 7๊ฐ์ ์์ ์์ํ๊ธฐ๋ ํ์๋ค. ์ผ์ฑ์ ์๋ ํํธ ์์ธ๊ณผ ์บ๋ฆฌํฌ๋์, ๋ด์์ ์คํผ์ค๋ฅผ ๋ OIC(Open Innovation Center)๋ฅผ ํตํด ์ํํธ์จ์ด ์์ฅ
19
The Anatomy of Growth
02 ํ๋์๋์ฐจ 6.7% 12,449,290 (million KRW) 2015๋ ์ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ ์ฑ์ฅ, ํ์จ๋ณ๋์ผ๋ก ์ธํ ๊ฒฝ์๋ ฅ
ํ๋์๋์ฐจ๋ ์ํ์ ์ธก๋ฉด๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ๋ชจ๋ ๊ณ ๊ฐ์ ์ ์์
์ ํ ๋ฑ์ผ๋ก ์ด๋ ค์ด ํ ํด์์์๋ ํ๋์๋์ฐจ๋
๋ชจ๋ ํ๋ฆฌ๋ฏธ์์ ์ ๋ฌํ๊ธฐ ์ํด ๋ ธ๋ ฅํ๊ณ ์๋ค. ๊ธ๋ก๋ฒ
๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์์ ์๋ฏธ ์๋ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๊ฑฐ๋์๋ค.
ํ๋งค๊ฑฐ์ ์ผ์ํ ์์ ์ ํตํด ๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ์ฐจ๋ณํ๋ ๋ฉ์์ง๋ฅผ
ํนํ ํ์ง ์ธก๋ฉด์์๋ ๋ฏธ๊ตญ JDํ์ ์ ์ฐจํ์ง์กฐ์ฌ
์ ๋ฌํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ ํ๋๋ชจํฐ์คํ๋์ค๋ฅผ ํตํด ์๋ก์ด ๊ฒฝํ์
์ผ๋ฐ๋ธ๋๋ ๋ถ๋ฌธ์์ 2๋ ์ฐ์ ์ต์์๊ถ์ ์ ์งํ์๊ณ ,
์ ๊ณตํ๊ณ ์๋ค. ๋ํ โ๋ธ๋ฆด๋ฆฌ์ธํธ ํค์ฆ๋ชจํฐ์ผโ, โ์ก์๋โ,
์ ๋ฝํ์ง์กฐ์ฌ์์๋ Top 3์ ์ฌ๋ผ ์ต๊ณ ์์ค์ ํ์ง์
โH-๋ง์ผํ ๋ง์คํฐ ํด๋์คโ ๋ฑ ์ /์ฒญ์๋ ์ธต์ ์ํ ํ๋๋ถํฐ
๊ฐ์ถ์์์ ์ ์ฆํ๋ค.
์ธ๊ณ 3๋ ๋ฏธ์ ๊ด๊ณผ์ ์ฅ๊ธฐ ํํธ๋์ญ ๊ตฌ์ถ, ์ํฐ์คํธ ์ง์๊น์ง ๋ค์ํ ๋ถ์ผ์์ ๊ณ ๊ฐ๊ฒฝํ ํ๋์ ํผ์น๊ณ ์๋ค.
์ ์ธ๊ณ ๊ณ ๊ฐ๋ค๋ก๋ถํฐ ์ฌ๋๋ฐ๋ ๋ธ๋๋๊ฐ ๋๊ธฐ ์ํด ํ๋์๋์ฐจ๋ ์ต๊ณ ์ ํ์ง๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ์ญ๋์ ์ด๊ณ
๊ฐ์ฅ ๋น ๋ฅด๊ฒ ์ฑ์ฅํ๋ ์๋์ฐจ ๋ธ๋๋ ์ค ํ๋์ธ
ํ์ ์ ์ธ ์ด๋ฏธ์ง ๋ํ ๋ฐ์ ์ํค๊ณ ์๋ค. ํ๋์๋์ฐจ๋ ์ด๋ฏธ
ํ๋์๋์ฐจ๊ฐ ๊ณ ๊ฐ ํ ๋ช ํ ๋ช ์๊ฒ ์ ๋ก ์๋ ๋ธ๋๋
WRC(World Rally Championship)์ ์ถ์ ํ์ฌ ์ฐ์ํ
๊ฒฝํ์ ์ ๋ฌํ๋ ๋ธ๋๋๋ก์ ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์์ ํ์ฝํ๊ธฐ๋ฅผ
๊ธฐ์ ๋ ฅ์ ์ ๋ณด์๊ณ ์ด๋ฌํ ๋ชจํฐ์คํฌ์ธ ์์์ ๊ฒฝํ์
๊ธฐ๋ํด๋ณธ๋ค.
๊ณ ์ฑ๋ฅ์ฐจ ๊ฐ๋ฐ์ ์ ๋ชฉํ์ฌ ๊ณ ์ฑ๋ฅ ๋ผ์ธ์ โNโ์ ์ค๋นํ๊ณ ์๋ค. ๊ณ ์ฑ๋ฅ โNโ์ ํ๋์๋์ฐจ ๊ณ ์ฑ๋ฅ ๊ธฐ์ ์ ์ ์๋ก์จ ํ๋์๋์ฐจ์ ์ญ๋์ ์ธ ์ด๋ฏธ์ง๋ฅผ ๊ฐํํ๊ณ , ํต์ฌ ํฌ์ธต์ ์กฐ์ฑํ๋ ๋ฐ๊ฑฐ๋ฆ์ด ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ธฐ๋๋๋ค. ๋ฏธ๋ ๋ผ์ดํ์คํ์ผ์ ๋ง์ถฐ ํ๋์๋์ฐจ๋ ๋ณํ์ ํ์ ์ ์ง์ํด ๋๊ฐ๊ณ ์๋ค. 2015๋ ์๋ ์๋ํ ํ๋ฌ๊ทธ์ธ ํ์ด๋ธ๋ฆฌ๋๊ฐ ์ธ๊ณ ์ต๊ณ ์ ๊ถ์๋ฅผ ์๋ํ๋ ํ์ํธ๋ ์ธ ์์ธ โ์์ฆ์คํ 10๋ ์์งโ์ ์ ์ ๋์ด ํ๋์๋์ฐจ ์นํ๊ฒฝ ๊ธฐ์ ์ ์ฐ์์ฑ์ ์ ์ฆํ์๋ค. ์ด์ด 2016๋ ์๋ ์นํ๊ฒฝ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ์ปค๋ฅํฐ๋นํฐ, ์์จ์ฃผํ๊ธฐ์ ๋ฑ ๋ฏธ๋ ๋ชจ๋น๋ฆฌํฐ ํ์ ์ ์ํ ์ค์ฅ๊ธฐ์ฐ๊ตฌ ํ๋์ธ โํ๋ก์ ํธ ์์ด์ค๋โ์ ์์ํ์ฌ ๊ณ ๊ฐ์ด โ์์ ๋ก์ด ์ด๋์ํโ์ ๋๋ฆฌ๋๋ก ํ ๊ณํ์ด๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ฏธ๋ ๋ชจ๋น๋ฆฌํฐ ์ฐ๊ตฌํ๋์ ์์์ผ๋ก ํ๋์๋์ฐจ๋ ์ธ๊ณ ์ต์ด 3๋ ์นํ๊ฒฝ ํ์ํธ๋ ์ธ ์ ์ฉ์ฐจ์ธ ์์ด์ค๋ ์ฐจ์ข ์ ์๊ฐํ์ฌ ๋ฏธ๋ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์ฌ๋๋ค์ ์ํ์ ์ํ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ์ ์ง์ํ ๊ณํ์ด๋ค.
Best Korea Brands 2016
22
03 ๊ธฐ์์๋์ฐจ 3.2% 6,246,548 (million KRW) ๊ธฐ์์๋์ฐจ๋ 2015๋ ์์ธ(Soul) EV์ ์๋ ํ (Sorento)
ํ์ํ๊ณ , ์ธ๊ณ ์จ๋ผ์ธ ๋น๋์ค ์ปจํผ๋ฐ์ค์ธ VidCon์
์ ๋ ๋๋ท ์ด์๋ ์์, ๋ฏธ๊ตญ ์์ฅ์กฐ์ฌ์ ์ฒด Vincentric
ํธ์ํฐ, ํ๋์๋ ๋ฑ์ ๋์งํธ ํ์ฌ๋ฑ๊ณผ ํจ๊ป ์ฐธ์ฌํ๋ฉฐ,
์ด ์ฃผ์ตํ๋ Best Value in America์ ์ ๊ธฐ์ฐจ/
๊ธ๋ก๋ฒ ์ธ์ง๋๋ฅผ ํฅ์์ํค๊ธฐ ์ํ ๋ ธ๋ ฅ์ ๋ฉ์ถ์ง ์๊ณ
ํ๋ฌ๊ทธ์ธํ์ด๋ธ๋ฆฌ๋ ์นดํ ๊ณ ๋ฆฌ ๋ด ์์ธ(Soul) EV ์์
์๋ค.
๋ฑ ๋ค์์ ์์๊ฒฝ๋ ฅ์ ํตํด ๊ธ๋ก๋ฒ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ๋ค์ ํ ๋ฒ ์์ฅ์ ๊ณผ์ํ์๋ค.
๋ด๋ถ์ ์ผ๋ก๋ ๊ธฐ์์๋์ฐจ๋ ์ง์ ๋ฐ ๋๋ฌ๋ค์ ๋์์ผ๋ก ํ ๋ธ๋๋ ๊ต์ก ํ๋ก๊ทธ๋จ์ ๊ฐํํ๊ณ ์๋ค. 110๊ฐ๊ตญ์์
์ด๋ฌํ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ ๊ณ์ ์ธ์ ์ ๊ธฐ์์๋์ฐจ๊ฐ ๋์์ธ์
260๋ช ์ ๋๋ฌ ๋ํ์๋ค์ด ์์ธ์ ๋ชจ์ฌ ์๊ฒฌ์ ๊ฐ์งํ๋
๋ฌผ๋ก ๋ฏธ๋ ๊ธฐ์ ๋ ฅ์์๋ ์ ๋์ ์ธ ์๋์ฐจ ๋ธ๋๋๋ก
์ํฌ์ต์ ๊ฐ์ตํ์ผ๋ ๋ฏธ๊ตญ ๋ฐ ์ ๋ฝ ์ง์ญ ๋ด ์ง์์ ๋ธ๋๋
ํฌ์ง์ ๋๋๊ณ ์๋ค๋ ๊ฒ์ ๋ค์ ํ ๋ฒ ์ฆ๋ช ํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก,
์ธ๊ฒ์ด์ง๋จผํธ(engagement) ํฅ์์ ์ํ ์ง์ค ํธ๋ ์ด๋
๊ธฐ์์๋์ฐจ์ ๋์์ธ์ ์ด๊ดํ๊ณ ์๋ ํผํฐ ์๋ผ์ด์ด
ํ๋ก๊ทธ๋จ, ์์ ์ฌ์์ ์ํ My Sales, ๋๋ฌ์ญ ์ค๋๋ฅผ
(Peter Schreyer)๋ โ๊ธฐ์์๋์ฐจ๋ ํ์ง๊ณผ ์ ๋ขฐ๋ฅผ
์ํ My Kia ๋ฑ์ ๋์งํธ ํ๋ซํผ ๊ธฐ๋ฐ์ ๊ต์ก ํ๋ก๊ทธ๋จ์
๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก, ๊ทธ ์์ ๊ธฐ์์๋์ฐจ๋ง์ ๋์์ธ ์๊น์ด๋ผ๋
์ง์์ ์ผ๋ก ๊ฐ๋ฐํ๋ฉฐ ์ง์๊ณผ ๋ธ๋๋์์ ์ ๋๊ฐ ํฅ์์
๊ฐ์ฑ์ ์ธ ์์๊น์ง ๊ฐ์ถ๊ฒ ๋์๋คโ๊ณ ์ ํ๋ค. ๊ธฐ์์๋์ฐจ๋
์ํด ๋ ธ๋ ฅํ๊ณ ์๋ค.
2015๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋ ์บ ํ์ธ โRe:Design(๋ฆฌ๋์์ธ)โ ์์ฆ2๋ฅผ ์ํํ๋ฉฐ ์๋์ฐจ ์ธ๊ด ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ๊ณ ๊ฐ๋ค์ด
์ด๋ฌํ ๋ด์ธ๋ถ์ ์ธ ๋ค๋ฐฉ๋ฉด์ ๋ ธ๋ ฅ์ ๊ธฐ๋ฐํ์ฌ
์๋์ฐจ์์ ๋ณด๋ด๋ ๋งค ์๊ฐ๋ค์ ๋์์ธํ๊ฒ ๋ค๋ ๋ฉ์์ง๋ฅผ
๊ธฐ์์๋์ฐจ์ ๊ธ๋ก๋ฒ ์์์ ๋์ฑ ๊ตณ๊ฑดํ ํ๊ณ ์ฑ์ฅํ ์
์ ๋ฌํ์๋ค. ๊ธฐ์์๋์ฐจ์ ๊ฐํ๋ ๋์์ธ ์ญ๋์ ๊ณ ๊ฐ์
์๋ ํ ํด๊ฐ ๋๊ธฐ๋ฅผ ๊ธฐ๋ํด ๋ณธ๋ค.
์ทจํฅ์ ๋ฐ๋ผ ์ ํ ๊ฐ๋ฅํ ๋์ผ ๋์์ธ์ ์ ๋ณด์ธ K5์ถ์ ๋ฑ์ ํตํด ํ์ธํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ๋ค์ํ ๊ณ ๊ฐ๋ค์ด ๊ธฐ์๋ฅผ ์ ํํ๋ ์ด์ ์ด์ ๋ธ๋๋์ ์ผ๊ด์ฑ์ ์ ๋ฌํ๋ ํต์ฌ ์์๋ก ์๋ฆฌ์ก๊ณ ์๋ค. ๋๋ถ์ด, ๊ธฐ์์๋์ฐจ๋ ์ง์ญ ํน์ฑ์ ๋ฐ์ํ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ํ๋์ ํตํด ๊ฐ๊ธฐ ๋ค๋ฅธ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ง์ญ ๋ด ๊ณ ๊ฐ๋ค์ ์ ํธ๋ฅผ ๋ฐ์ํด ์๋ค. ๋ฏธ๊ตญ ๋ด์์๋ ์์ธ(Soul)๊ด๊ณ ๋ก ์ ์๋ ค์ง ํ์คํฐ์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฒ์ ์บ ํ์ธ์ ์งํํ๋ฉฐ ์์ธ(Soul) EV ์ฐจ๋์ ๊ด๊ณ ํ ๋ฐ๋ฉด, ํ๋ฆฌ๋ฏธ์ ๋ธ๋๋๋ก ์ธ์ง๋์ด ์๋ ์ค๊ตญ ์์ฅ์์๋ ์ ์ฅ์ ์ ์ ์ค๋ ๋ชจ๋ธ์ ์ ๋ณด์ด๋ฉฐ ์ ์ ๋ ๋ชจ์ต์ผ๋ก ๊ด๊ณ ํด ์๋ค. ๋ํ FIFA ์๋์ปต๊ณผ ํธ์ฃผ ์คํ ํ ๋์ค ๊ฒฝ๊ธฐ ๋ฑ์ ์ ๋ช ์คํฌ์ธ ์ด๋ฒคํธ๋ฅผ ์ง์์ ์ผ๋ก
23
The Anatomy of Growth
04 SKํ ๋ ์ฝค -8.4% 4,154,137 (million KRW) 2015๋ ํ ํด์๋ ์ ๊ณ 1์๋ฅผ ์ด์ด๊ฐ SKํ ๋ ์ฝค์ ์ฌ๋๊ณผ
๊ธฐ์กด ํต์ ๊ธฐ์ ์ด์ธ์๋ ์ค๋งํธํ, ์ค๋งํธ์นด, ์จ์ด๋ฌ๋ธ
์ฌ๋์ ์ง์ฌ์ ์ฐ๊ฒฐํ๊ฒ ๋ค๋ โ์ฐ๊ฒฐ์ ํโ ์บ ํ์ธ๊ณผ โ์ด์โ
๋๋ฐ์ด์ค ๋ฑ์ ์ ์ฉ๋ ์ ์๋ ์๋ก์ด ๊ธฐ์ ๋ฐ ์๋น์ค๋ค์
ํ ์๋๋ฅผ ํตํด โ์ด์โ์ ์ธ ํ์ฌ๋ก ๊ฑฐ๋ญ๋๊ฒ ๋ค๋ โ์ด์ํ์โ
์ง์์ ์ผ๋ก ์ ๋ณด์ด๊ณ ์๋ค. ํนํ โํตํฉ๋ ์ฌ๋ฌผ๋ค(United
์บ ํ์ธ์ ์ง์์ ์ผ๋ก ์ ๊ฐํ๋ฉฐ, ๋จ์ํ ํต์ ํ์ฌ๋ฅผ ๋์ด
Object)โ์ ์๋ฏธํ๋ UO ๋ผ์ดํ์จ์ด ํตํฉ ๋ธ๋๋ ์ถ์์
๋์์์ด ํ์ ์ ์๋ํ๋ ํ์ฌ๋ก ๋์๊ฐ๊ฒ ๋ค๋ ํฌ๋ถ๋ฅผ
๋๋ถ์ด โ๋๋ฐ์ด์ค ์ง์๋จโ์ด๋ผ๋ ์ฌ๋ฌผ์ธํฐ๋ท(IoT)ยท์ค๋งํธ
ํผ๋ ฅํด ์๋ค.
๋จ๋ง๊ธฐ ์ด๊ด ์กฐ์ง์ ์ ์คํ๋ฉฐ ๋ช ์ค์๋ถํ IoT๊ธฐ์ ์ผ๋ก ์๋ฆฌ๋งค๊นํ๊ฒ ๋ค๋ ์์ง๋ฅผ ๋ณด์ด๊ณ ์๋ค. ๋ํ ์์ฌ์ ICT
SKํ ๋ ์ฝค์ โ์ฐ๊ฒฐ์ ํโ ์บ ํ์ธ์ โ์ฐ๊ฒฐ์ ๋ฌด์ ์ฌํโ๊ณผ
๊ธฐ์ , ์ด๊ณ ์ ์ธํฐ๋ท๋ง ๋ฑ์ ํ์ฉํ ์น๋งค ๋ ธ์ธ ์์น ํ์ธ
โ์ฐ๊ฒฐ์ ์ ๊ณก๋ฐํโ๋ผ๋ ๋ ๊ฐ์ ํ๋ก์ ํธ๋ฅผ ์ฑ๊ณต๋ฆฌ์
์๋น์ค T์ผ์ด, ์ ์๋์ธต ๊ต์กํ๊ฒฝ ๊ฐ์ ์ ์ํ ๋ง์ถคํ
๋ง์น๋ฉฐ ๊ธฐ์ ์ด ์ฌ๋์ ์ฐ๊ฒฐํด์ค๋ค๋ ๊ฐ์ฑ์ ์ด๊ณ ๋ฐ๋ปํ
ํจํค์ง ์๋น์ค ์ ๊ณต ๋ฑ ICT ๊ธฐ์ ์ ํ์ฉํ ์ฌํ ์์
๊ฒฝํ์ ์๋น์๋ค์๊ฒ ์ ์ฌํ์๋ค. ๋๋ถ์ด โ์ด์ํ์โ
์ธํ๋ผ ๊ตฌ์ถ์๋ ์์ฅ์๊ณ ์๋ค.
๋ผ๋ ์ฌ๋ก๊ฑด์ ๋ด์ธ์ ๋ค์ํ ์ ์ ์์ ๋ณด์ฌ์ค ๊ด๊ณ ๋ฐ ๋๋ผ๋ง ์ฝํ ์ธ ๋ ์๋น์๋ค์ ํธ๊ธฐ์ฌ์ ๋ถ๋ฌ์ผ์ผํค๋ฉฐ,
๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๋ํ ํต์ ์ฌ๋ฅผ ๋์ด ์ฌ๋ฌผ์ธํฐ๋ท ๊ธฐ์ ์ผ๋ก์ ํฐ
ํ๊ตญ๋ฐฉ์ก๊ด๊ณ ์งํฅ๊ณต์ฌ(KOBACO)๊ฐ ๋ฐํํ 2015 ์๋น์
๋์ฝ์ ํ๊ฒ ๋ SKํ ๋ ์ฝค์ ํ๋ณด๊ฐ ๋์ฑ ๊ธฐ๋๋๊ณ ์๋ค.
ํํ ์กฐ์ฌ(MCR)๋ณด๊ณ ์์ ์ํด ๊ฐ์ฅ ๊ธฐ์ต์ ๋จ๋ ๊ด๊ณ ๋ก ์ ์ ๋๊ธฐ๋ ํ์๋ค. SKํ ๋ ์ฝค์ 2015๋ ์ค์ํ ๋จ๋ง๊ธฐ๋ฅผ ์ฐพ๋ ๊ณ ๊ฐ์ ์ํ LUNAํฐ ์ถ์ ๋ฐ ์ฐ๋ น๋๋ณ ํนํ ํํ์ ๋ํ โband ๋ฐ์ดํฐ ํ ์๊ธ์ โ์ โband๋ฐ์ดํฐ ์ด๋ฅด์ ์๊ธ์ โ ๋ฅผ ์ ๊ณ ์ต์ด๋ก ์ถ์ํ๋ฉฐ ์ฐจ๋ณํ๋ฅผ ์๋ํ์ ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ, ๋ฏธ๋์ฐฝ์กฐ๊ณผํ๋ถ๊ฐ ์ํํ 2015๋ ๋ ํต์ ์๋น์ค ํ์งํ๊ฐ ๊ฒฐ๊ณผ์์๋ ํต์ 3์ฌ ๊ฐ์ด๋ฐ ๊ฐ์ฅ ๋น ๋ฅธ LTE ์๋น์ค ํ๊ท ์๋๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ์ด๋ฌํ ์ฑ๊ณผ์ ํ์ ์ด SKํ ๋ ์ฝค์ 2015๋ ๊ณ ๊ฐ๋ง์กฑ๋(KNPS), ํ๊ตญ์ฐ์ ๊ณ ๊ฐ๋ง์กฑ๋(KCSI), ๊ตญ๊ฐ๊ณ ๊ฐ๋ง์กฑ๋(NCSI), ํ๊ตญ์๋น์คํ์ง์ง์(KS-SQI)์์ ๋ชจ๋ 1์์ ์ ์ ๋์๊ณ ๋ฐฉ์กํต์ ์์ํ ์ฃผ๊ด ์ด์ฉ์๋ณดํธํ๊ฐ์์๋ ์ด๋ํต์ ์ฐ์๋ฑ๊ธ์ ๋ฐ์ ๊ณ ๊ฐ๋ง์กฑ 5๊ด์์ด๋ผ๋ ์พ๊ฑฐ๋ฅผ ๋ฌ์ฑํ๊ธฐ๋ ํ๋ค.
Best Korea Brands 2016
26
05 ๋ค์ด๋ฒ 27.2% 3,754,642 (million KRW) ๊ตญ๋ด ๊ฐ์ฅ ๋ง์ ์ฌ๋๋ค์๊ฒ ์ฌ๋ ๋ฐ๋ โNo. 1 ๊ฒ์ ํฌํธโ
๋ค์ด๋ฒ๋ ๋ํ ํ๋ณตํ ๋ณํ๋ฅผ ์ด๋์ด๊ฐ๋ ๋๋ ์ปค๋ฎค๋ํฐ๋ฅผ
์ ๋์ด ๊ธ๋ก๋ฒ ์ข ํฉ IT ํ๋ซํผ์ผ๋ก ์ฑ์ฅํด ๋๊ฐ๊ณ ์ ํ๋
๋ง๋ค๊ณ ์ ๋ ธ๋ ฅํ๊ณ ์๋ค. ๊ตญ๋ด ์ต๋์ IT ํ๋ซํผ์ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก
๋ค์ด๋ฒ. ๋คํธ์ํฌ๋ฅผ ๋์ด ์ฌ๋๊ณผ ์ฌ๋์, ์ค๋๊ณผ ๋ด์ผ์
์ฌ๋๋ค์ด ์ฝ๊ฒ ๊ธฐ๋ถํ ์ ์๋๋ก ํ๋ ๊ธฐ๋ถํฌํ โํดํผ๋นโ์
์ฐ๊ฒฐํ๋ ๊ธฐ์ ์ ๋ชฉํ๋ก ์ ์งํ๊ณ ์๋ค. ๋ค์ด๋ฒ๋ ๋ชจ๋
10๋ ์งธ ์ด์ํ๋ฉฐ ํ์ฌ๊น์ง 1,200๋ง๋ช ์ ๊ธฐ๋ถ๋ฅผ ์ด๋๊ธฐ๋
๊ฒ์ด ์ฐ๊ฒฐ๋๋ ๋ ํฐ ์ธ์์์ ์น๊ทผํ๊ณ ๋ฏฟ์ ์ ์๋
ํ๊ณ , 2008๋ ๋ถํฐ๋ IT ๊ธฐ์ ์ ์์ฐ์ ๋๊ณ ๊ฒฝํ์
์๋ด์๊ฐ ๋๊ธฐ ์ํ ์๋น์ค๋ฅผ ์ง์์ ์ผ๋ก ์ถ์ํ๊ณ ,
๋๋๊ธฐ ์ํ ๊ฐ๋ฐ์ ์ฝํผ๋ฐ์ค โDEVIEWโ๋ฅผ ๊ฐ์ตํ์ฌ ๋๋ฐ
์ด๋ฌํ ์ฒ ํ์ ๋ด์ ๊ด๊ณ ์ ์ฌํ ๊ณตํ ํ๋์ ํตํด ๋ธ๋๋
์ฑ์ฅ์ ๊ฐ์น๋ฅผ ์คํํ๊ณ ์๋ค. ๋ง์ง๋ง์ผ๋ก, ์์ฝ ์ด์์๋ฅผ
์ด๋ฏธ์ง๋ฅผ ์ ์ฐจ ๊ฐํํด๋๊ฐ๊ณ ์๋ค.
๋์์ผ๋ก ํ๋ ์งํ์ฒ ๋ ธ์ ๋ ๋์์ธ์ด ์๋ (2015) ๋ ๋๋ท ์ด์๋์์ ์ฌํ์ ์ฑ ์ ๋ถ๋ฌธ ์ต๊ณ ์์ ์์ํ๊ธฐ๋ ํ๋ฉฐ,
์จ๋ผ์ธ์ ๋์ด ๋ชจ๋ฐ์ผ ํ๊ฒฝ์ ์ต์ ํ๋ ์ ๊ท ์ฝํ ์ธ ์
๋์์ธ ๋ถ๋ถ์์๋ ์ฌ์ ํ ์ฝ์งํ๊ณ ์๋ค.
์๋น์ค์ ์ง์์ ์ธ ๋ก ์นญ์ ํตํด ์์ฅ์ ์ ๋ํ๋ฉฐ ์๋ก์ด ๋์ฝ์ ๊ธฐํ๋ฅผ ๋ง๋ค๊ณ ์ ํ๋ ๋ค์ด๋ฒ๋ ํนํ ๋ค์ด๋ฒ
๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์์ ๋ค์ด๋ฒ๋ ์๋ ์ํํธ์จ์ด ๊ธฐ์ ์ผ๋ก์๋
์ผํ์์ ๋๊น์๋(seamless) ์ผํโ ๊ฒฝํ์ ์ ๊ณตํ๊ธฐ
์ฒ์์ผ๋ก 1์กฐ์์ด ๋๋ ๋งค์ถ์ ๊ธฐ๋กํ์๋ค. ๊ทธ ์ฑ๊ณผ๋
์ํ์ฌ, ์ด์ฉ์๊ฐ ์ฌ๊ณ ์ถ์ ๋ฌผ๊ฑด์ ๊ฒ์์ฐฝ์ ์ ๋ ฅํด ์ฐพ๊ณ
์ํ๊ท 2์ต ์ด์ฉ์๋ฅผ ๊ฑฐ๋๋ฆฌ๊ณ ์๋ ๋ชจ๋ฐ์ผ ๋ฉ์ ์ ๋ผ์ธ์ด
๊ฐ๊ฒฉ์ ๋น๊ตํ ๋ค ์ค์ ๊ตฌ๋งค๋ฅผ ํ๋ ํ๋ฆ์ ๋ค์ด๋ฒ ์์์
์ด๋์์ง๋ง, ๋์์, ์นํฐ ๋ฑ์ ์ฝํ ์ธ ์ฌ์ ์ผ๋ก๋ ์์ต์
๋ชจ๋ ํด๊ฒฐํ๋๋ก ์๋น์ค๋ฅผ ์ ๊ทธ๋ ์ด๋ํ์๋ค. ์ด๋ฅผ ์ํด
๊พธ์คํ ์ฌ๋ฆฌ๊ณ ์๋ค. ํนํ ์๋ (2015) 8์ ๋ก ์นญํ ๋ผ์ด๋ธ
6์ โ๋ค์ด๋ฒํ์ดโ๋ฅผ ์ ๋ณด์ด๋ฉฐ, ๊ธฐ์กด ๊ฐํธ๊ฒฐ์ ์๋น์ค์ธ
์คํธ๋ฆฌ๋ฐ ์๋น์ค ๋ธ์ด(V)๋ฅผ ํตํด ์์ผ๋ก ๋๋จ์ ์์ฅ์
๋ค์ด๋ฒ ์ฒดํฌ์์์ ํ์๊ด๋ฆฌ ์๋น์ค๋ฅผ ๋ฌถ์ด ๋ค์ํ
๋์์ผ๋ก ํ๋ฅ์คํ ๋ฐฉ์ก ์ฝํ ์ธ ๋ฅผ ์ ๋ณด์ด๋ ๋ฐ ์ง์คํ
ํ๋งค์ฒ์์ ์ผํ ํ ํ ๋ฒ์ ๊ฒฐ์ ํ๋ ๋ฑ ์๋น์ ํธ์์ฑ์
์์ ์ด๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ ธ๋ ฅ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ค์ด ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์์ ํ๊ตญ
ํ์ธต ๋์๋ค. ๋ํ ์ผํ ์ ์ฉ ์ฑํ ํ๋ซํผ์ธ
์ข ํฉ IT ํ๋ซํผ ๋ธ๋๋๋ก์์ ์์์ ๋๋์ผ ์ ์์ ์ง
โํกํกโ์ ์ถ์ํ์ฌ, ์ด์ฉ์์ ํ๋งค์ ๊ฐ์ ์ฆ๊ฐ์ ์ธ ๋ฌธ์
๊ท์ถ๊ฐ ์ฃผ๋ชฉ๋๋ ์์ ์ด๋ค.
๋ต๋ณ์ ํตํด ์คํ๋ผ์ธ ๋งค์ฅ์์์ ๊ฐ์ ์ผํ ๊ฒฝํ์ ๋๋ฆด ์ ์๋๋ก ๋ ธ๋ ฅํ๊ณ ์๋ค. ์ต๊ทผ์๋ 1,000๋ง ๋ช ์ ์ฌ์ฉ์๋ฅผ ๊ฑฐ๋๋ฆฌ๊ณ ์๋ ๋ค์ด๋ฒ ์ง๋์ ๊ธธ ์๋ด ๊ธฐ๋ฅ์ ์ฒจ๊ฐํ์ฌ ์นด์นด์ค ๊น๊ธฐ์ฌ์ SK ํ๋๋ T๋งต์ด ์๋ถํด์๋ ์ค๋งํธํฐ ๋ด๋น๊ฒ์ด์ ์์ฅ์์ ์๋ก์ด ๊ฒฝ์์ ์ค๋นํ๊ณ ์๋ค. ํ์ง๋ง ๊ธฐ์ ์ ๋ณธ์ง์ด โ๊ฒ์โ ๋ถ์ผ์์ ํ๊ณ ํ ๋งํผ, ๋ค์ด๋ฒ๋ ์ฌํด (2016๋ ) ์ด๋ถํฐ ๊ฒ์ ์ฌ์ฉ์๋ค์ ๊ฒ์ ๋งฅ๋ฝ๊น์ง ๊ณ ๋ คํ์ฌ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ โ๋ผ์ด๋ธ ๊ฒ์โ ๊ธฐ๋ฅ์ ๊ฐ๋ฐํ์ฌ ๋์ ํ ์์ ์ด๋ค.
27
The Anatomy of Growth
06 ์ผ์ฑ์๋ช 6.8% 3,341,030 (million KRW) ์ผ์ฑ์๋ช ์ ์ ์ฑ์ฅ, ์ด์ ๊ธ๋ฆฌ์ ์ด๋ ค์ด ๊ฒฝ์ ํ๊ฒฝ ์์์๋
๊ทธ ์๋ฏธ๋ฅผ ์๊ฐํ์ง ๋ชปํ๋ ๊ฐ์กฑ์ ์์คํจ์ ์๋ฆฌ๊ธฐ
โ๊ณ ๊ฐ์ด์ต ์ค์ฌ์ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ผ์ดํ ํํธ๋โ๋ผ๋ ๋น์ ์
๊ธฐํ๋ โ๋น์ ์๊ฒ ๋จ์ ์๊ฐโ ์บ ํ์ธ์ 2014๋ ๋ง ๊ณต๊ฐ ํ
์งํฅํ๋ฉฐโ๊ณ ๊ฐ์ค์ฌ, ์ฌ๋์ค์, ํ๋ก์งํฅ, ๋์ ์ถ๊ตฌ,
์ผ์ฃผ์ผ ์์ ์ ํฌ๋ธ, ํ์ด์ค๋ถ ๋ฑ์ ์์ ๋คํธ์ํฌ์๋น์ค
์ํต์ํโ์ด๋ผ๋ ํต์ฌ๊ฐ์น๋ฅผ 2015๋ ์๋ ์ง์์ ์ผ๋ก
(SNS)์์์ ์กฐํ ์ 400๋งํ๋ฅผ ๋๊ฒผ์ผ๋ฉฐ, 2015
์ค์ฒํด๋๊ฐ๋ค.
๋ํ๋ฏผ๊ตญ๊ด๊ณ ๋์์์ ์์๊ด๊ณ ๋์์๋ถ๋ฌธ ์์์ ์์ํ๋ ๋ฑ ์์ด๊ฐ์ ์์์ ์ด์ด๊ฐ๋ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ์๋ํ์๋ค.
์ง๋ 2011๋ ๋ถํฐ ์งํํด์๋ โ์ฌ๋, ์ฌ๋โ ๊ธฐ์ ์บ ํ์ธ์ ์ง์์ ์ธ ์ค์ฒ๊ณผ ํจ๊ป ๋ณด์ฅ๊ณผ ๋ ธํ์ค๋น๋ฅผ ์ํด ๋ณดํ๊ฐ์ ์
์ด ์ธ์๋ 2015 ์ฐ์ ๋ณ ๊ณ ๊ฐ๋ง์กฑ๋(KCSI)
์ค์์ฑ์ ์ ํํ๋ โ๊ณจ๋ ๋ฐธ๋ฐ์คโ ์บ ํ์ธ์ ์ ๊ฐํด
์๋ช ๋ณดํ ์ฐ์ ๋ถ๋ฌธ 11๋ ์ฐ์ 1์, โ2015๋ ๋ค์ฐ์กด์ค
ํ๋ฐํ ๊ณ ๊ฐ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ์ ์ด์ด๋๊ฐ๋ค.
์ง์๊ฐ๋ฅ๊ฒฝ์์ง์(DJSI) ํ๊ฐโ ๊ตญ๋ด ๋ณดํ์ ๊ณ ์ต์ด๋ก 4๋ ์ฐ์ ์ธ๊ณ ์ต๊ณ ๋ฑ๊ธ โDJSI WORLDโ ๊ธฐ์ ์ผ๋ก
์ผ์ฑ์๋ช ์ ๋ฌด์๋ณด๋ค ์ ๊ณ 1์ ๋ฆฌ๋ฉ ๋ธ๋๋๋ก์
์ ์ ๋๋ ๋ฑ ์ฐจ๋ณํ๋ ์ฌ์ ๊ฒฝ์๋ ฅ, ๊ธฐ์ ์ ๋ขฐ๋ ๋ฑ์์
โํ์ฌ๊ฐ ์กด๋ฆฝํ ์ ์๋ ๊ธฐ๋ฐ์ ๊ณ ๊ฐ์ด ์๊ธฐ ๋๋ฌธโ์ด๋ผ๋
๊ฒฝ์์ฌ๋ณด๋ค ๋์ ํ๊ฐ๋ฅผ ๋ฐ์ผ๋ฉฐ ๊ตญ๋ด ๋ฆฌ๋ฉ๋ธ๋๋๋ก์์
์ ๋ ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ณ ๊ฐ ์ ๋ขฐ๋ ์ ๊ณ ํ๋์ ์ง์์ ์ผ๋ก
์ ๋ ฅ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ์๋ค.
๊ฐํ, ๋ฐ์ ์์ผฐ๋ค. ๊ทธ ๋ํ์ ํ๋์ผ๋ก ๋ณดํ๊ธ ์ง๊ธ ๋จ๊ณ์์ ์ค์ํ โ๊ณ ๊ฐ์ฌ๋ ์ง๊ธ ์๋น์คโ๋ ์ ์ฐ๋ง์ผ๋ก ์ฌ์ฌ๋ฅผ ๋๋ด๋ ์ ์ฐ์ฌ์ฌ ์์คํ ํ๋, ๋ณธ์ฌ ์ด์ธ ๋ณดํ๊ธ ์ฐฝ๊ตฌ ์ง์ ์ฌ์ฌ ๊ฐํ ๋ฑ์ ํตํด ๋ณดํ๊ธ ์ฒญ๊ตฌ ๋น์ผ ์ง๊ธ๋ฅ ์ 50% ์์ค์ผ๋ก ๋์ด์ฌ๋ฆฌ๋ ๋ฑ ๊ณ ๊ฐ ํธ์์ฑ์ ๋์๋ค. ์ด์ ํจ๊ป ๋ณดํ๊ธ ์ง๊ธ ์ ์ฉ ์ฝ์ผํฐ๋ฅผ ๊ฐ์คํ๊ณ , ์ปจ์คํดํธ๊ฐ ๊ณ ๊ฐ์ ๋์ ํด ๋ณดํ๊ธ์ ์ ์ํ๋ โ๋ฐฉ๋ฌธ์ ์ ์๋น์ค ์ ๋โ๋ฅผ ํ์ฑํํด ๊ณ ๊ฐ์ด ์ฐฝ๊ตฌ๋ฅผ ๋ฐฉ๋ฌธํด์ผ ํ๋ ๋ถํธ์ ์ต์ํํ์๋ค. ๋ํ, ๊ณ ๊ฐ์ ์ฅ๋ก๋น ๋ฑ ๊ธด๊ธ ์๊ธ์ ๊ธด์ํ๊ฒ ํ์ฉํ ์ ์๋ ์ฌ๋ง๋ณดํ๊ธ ์ผ๋ถ ์ฐ์ ์ง๊ธ ์๋น์คโ๋ ์ ์ฐจ๋ฅผ ๋ํญ ๊ฐ์ํํ์ฌ ๊ณ ๊ฐ์ ํฐ ๊ณต๊ฐ์ ์ป์๋ค. ๋ํ ์ผ์ฑ์๋ช ์ ์์ ๋ฏธ๋์ด ์์์ ๋ธ๋๋ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ํ๋๋ ๊พธ์คํ ์ด์ด๊ฐ๋ค. ๋ฐ์ ์ํ์ ์ต์ํด์ง ํ์ Best Korea Brands 2016
30
07 LG์ ์ -5.7% 2,757,834 (million KRW) LG์ ์๋ Lifeโs Goodโ ๊ณผ ํจ๊ป, โInnovation for a
โ์๋์จ ์ด์๋โ ๊ธ์์ ์์ํ ๊ฒ ์ธ์๋, ๋์ฅ๊ณ ์
Better Lifeโ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ์ํ์ ๋ณด๋ค ํธ๋ฆฌํ๊ณ ํ๋ณตํ๊ฒ
์ค๋งํธ ์์ด์ปจ ๋ชจ๋ ์ ํ์ด ๋ฏธ๊ตญ ์ ๋ ฅ B2B ์ ๋ฌธ๋งค์ฒด์ธ
๋ง๋ค๊ธฐ ์ํด ์ธ์ ๋ ๊ณ ๊ฐ๋ง์กฑ์ ์ต์ฐ์ ์ ๊ฐ์น๋ก ์ฌ๊ธฐ๊ณ
โAppliance Designโ์์ 2015๋ ํ๊ตญ ๊ธฐ์ ์ผ๋ก๋
๋ ธ๋ ฅํ๊ฒ ๋ค๋ ๊ฒฝ์์ด๋ ์ ๊ฐ๊ณ ์๋ค. ์ด๋ ์ธ๊ณ, ๋ฏธ๋, ์ ์,
์ ์ผํ๊ฒ ์ฐ์ ๋์์ธ ์์ ์์ํ์๋ค. ๋ ์์์ ๊ธฐ์
์ธ๊ฐ, ๊ธฐ์ ์ 5๊ฐ์ง ๊ฐ๋ ๊ณผ ์ด๋ฏธ์ง๋ฅผ ์ผ๊ตด๋ก ํ์ํํ LG
์ต์ด๋ก ๋ ๋๋ท ๋์์ธํํ์์ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ๋ถ๋ฌธ์
๊ทธ๋ฃน์ โ๋ฏธ๋์ ์ผ๊ตดโ ๋ก๊ณ ์์ ๋ฌด์๋ณด๋ค LG ๊ฒฝ์์ ์ค์ฌ์
์ฌํด์ ๋ธ๋๋์์ ์์ํ ๊ฒ๋ ์ฃผ๋ชฉํ ๋งํ๋ค. LG์ ์๊ฐ
์ฌ๋์ด ์์์ ๊ฐ์กฐํ๋ ๊ฒ๊ณผ ์ผ๋งฅ์ํตํ๋ค.
์ง๊ธ๊น์ง ์ ํ ๋์์ธ์์ ๋ ๋๋ท ์ด์๋๋ฅผ ๊ฑฐ๋จธ์ฅ์๋ค๋ฉด ์ด์ ํ๋์จ์ด ๋ฟ ์๋๋ผ ์ํํธ์จ์ด, ์ฌ์ฉ์ ๊ฒฝํ(UX)
2015๋ LG๋ ์ ์ธ๊ณ์ ์ผ๋ก ์ง์ทจ์ (Progressive),
๋ถ๋ถ์์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ์ ํฌ์ํ ๊ฒฐ๊ณผ๊ฐ ๋ธ๋๋์์ ์์์ผ๋ก
์ธ๋ จ๋(Refined), ๊ต๊ฐํ๋(Engaging) ๋ฐฉ์์ ์ํต์
์ด์ด์ก๋ค๋ ํ๊ฐ๋ค.
๊ฐํํ์๋ค. ํนํ ์ ๊ธฐ๋ฐ๊ด๋ค์ด์ค๋ (OLED) 55์ธ์น ๋์คํ๋ ์ด 140์ฅ์ผ๋ก ์ธ์ฒ๊ตญ์ ๊ณตํญ ์ฒ์ฅ์ ์ด๋ํ
์๋์ ์ฑ๋ฅ, ๋ณธ์ง์ ์ถฉ์คํ ์ ์ ๋ ๋์์ธ, ์ง๊ด์
๊ด๊ณ ํ์ ์ค์นํ๊ณ , ๋จ์ฐ์์ธํ์์ 55ํ ์ฌ๋ ๋ํจ๋ ์ด
์ฌ์ฉ์ฑ์ ์งํฅํ๋ฉฐ ์ด ํ๋ฆฌ๋ฏธ์ ๊ฐ์ ๋ธ๋๋ LG
248์ฅ์ ์ฌ๋ ๋ ์กฐํ๋ฌผ์ ์ค์น ํ์์ผ๋ฉฐ, ์ฌ๋ ๋ TV๋ฅผ
SIGNATURE๋ฅผ 2016๋ CES๋ฅผ ํตํด ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ฐ์นญ์
์๋ฆฌ๊ธฐ ์ํด 2016๋ 2์ 8์ผ ๋ฏธ๊ตญ ์ํผ๋ณผ ๊ด๊ณ ๋ ์ํํ๋ค.
ํ์์ผ๋ฉฐ LG SIGNATURE ์ ์ ํ์ด โiF ๋์์ธ ์ด์๋โ
๋ํ, ๋ด์ ํ์์คํ์ด์์ ๋ฎค์ง์ปฌ ํผํฌ๋จผ์ค๋ก ์ธํ๊ธฐ
์์ ๊ธ์ ๋ฐ ๋ณธ์์ ์์ํ์ฌ ์ ํ์ ํ์ํ ์ฌ๋ฏธ์ฑ์
ํ๋ณด๋ฅผ, ์ ์ ํจ์ ํผํ ๋์ค๋ค ๊ฒจ๋ญํ์ฌ ์์ธ ์งํ์ฒ ์ญ์
์ ์ฆํ์๋ค.
DID(Digital Information Display) ์ ๊ดํ์ผ๋ก G4 ๊ด๊ณ ๋ฅผ ์งํํ๊ธฐ๋ ํ๋ค. โ์๋ตํ๋ผ 1988โ ๋๋ผ๋ง๊ฐ
๊ธ์๋๋ก ์ฑ์ฅํ๊ณ ์๋ ๋ชจ๋ฐ์ผ ๊ฒฐ์ ์์ฅ์ ๋ฐ์ด๋ LG
๋ถ๋ฌ์จ ๋ณต๊ณ ์ดํ์ ๋ง์ถ์ด 10๋ ์ ๊ธ์ฑ์ฌ ์์ ์ ๊ด๊ณ ๋ฅผ
์ ์๋ โLG ํ์ดโ๋ฅผ ์ถ์ํ๊ณ ๊ตญ๋ด ์ฃผ์ ์นด๋์ฌ์ ์ ํด๋ฅผ
๋ฆฌ๋ฉ์ดํนํ์ฌ โ์๊ฐ์ ์ ํ์ด 10๋ ์ ์ข์ฐํฉ๋๋คโ๋ผ๋
๋งบ์ผ๋ฉฐ ์๋น์ค ์ค๋น๋ฅผ ์๋๋ฅด๊ณ ์๋ค. ๋ธ๋๋ ์ ๋ฐฉ์์ ์ผ๋ก
์นดํผ๋ฅผ ๋์ด๋ฆฌ๊ธฐ๋ ํ์๋ค.
๋ช ๊ฐ ์ฌ๊ฑด์ ํ์ฐ๊ณ ์๋ LG์ ์์ 2016๋ ์ด ๋์ฑ ๊ธฐ๋๋๋ ์์ ์ด๋ค.
๋ฐ๋ฉด 2015๋ ์ ํ์ ๋์์ธ, ๊ธฐ์ , ํ์ ์ฑ ๋ฑ ๋ค์ํ ๋ฐฉ๋ฉด์ ์์์ผ๋ก ์ธ๊ณ ์ต๊ณ ์์ค์ ์ ํ๋ ฅ์ ์ธ์ ๋ฐ๊ธฐ๋ ํ๋ค. 2016(๋ชจ๋ฐ์ผ์๋์ฝฉ๊ทธ๋ ์ค 2016)โ์์ G5๋ก ์ต๊ณ ์ ๋ชจ๋ฐ์ผ ์ ์ ํ(Best New Mobile Device at MWC 2016)์์ ์์ ํ์์ ๋ฟ ์๋๋ผ, ์ค๋งํธ์์น โLG ์์น ์ด๋ฒ ์ธ LTEโ ์ โLG ์์น ์ด๋ฒ ์ธโ์ ํด์ธ ์ ๋ ฅ ๋งค์ฒด๋ค๋ก๋ถํฐ 9๊ฐ ์์ ์์ํ์๋ค. ๋ํ LG์ ์ ์ฌ๋ ๋(OLEDยท ์ ๊ธฐ๋ฐ๊ด๋ค์ด์ค๋) TV๊ฐ ๋ฏธ๊ตญ์ ๊ถ์ ์๋ ๋ฐ๋ช ์์ธ
31
The Anatomy of Growth
08 KB๊ตญ๋ฏผ์ํ 8.4% 2,681,757 (million KRW) KB๊ตญ๋ฏผ์ํ์ ์์์ ๊ธ์ต์ ์ ๋ํ๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ฑ ํฌ
์๋ค. ์ง๋ 10์ โ์ค๋ง์ฌ๋ผ์ด๋โ ์ฑ์ ์ด์ํ๊ณ ์๋
๋ชฉํ๋ฅผ ํฅํด 2015๋ ์๋ ๋ฐ์ ํ ํด๋ฅผ ๋ณด๋๋ค. ์๋งค๊ธ์ต
ํํ ํฌ๊ธฐ์ ๋ชจ๋นํ๊ณผ ์ ๋ต์ ์ ํด(MOU)๋ฅผ ์ฒด๊ฒฐํ์ฌ
๋ถ์ผ์ ๊ธฐ์กด ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ๋น(้)๋๋ฉด ์ฑ๋, ์์ฐ๊ด๋ฆฌ,
์ฃผ๋ถ๋ค์ ์ํํธ ๊ด๋ฆฌ๋น ๋ถ๋ด์ ์ค์ฌ์ฃผ๋ ์์๋ง์ผํ ์
๊ธฐ์ ๊ธ์ต ๋ถ์ผ๋ก ๊พธ์คํ ๋ณดํญ์ ๋ํ๊ฐ๊ณ ์๋ค. KB
์งํํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ์ง๋ 7์์๋ ์๋ก์ด ๋ณด์ ๋งค์ฒด์ธ ์ค๋งํธ
๊ตญ๋ฏผ์ํ์ ์ด์์ฐ์ ์๋ 12์ ๋ง ๊ธฐ์ค 324.5์กฐ, ๊ฑฐ๋
์ผํ์ฉ๋น๋ฐ๋ฒํธ์์ฑ๊ธฐ(OTP)๋ฅผ ๊ตญ๋ด ์ต์ด๋ก ์ ๋ณด์ฌ
์๋น์(๊ฐ์ธ๊ณ ๊ฐ ๊ธฐ์ค)๋ 2970๋ง๋ช ์ ๋ฌํด ๊ตญ๋ฏผ์ ์ ๋ฐ
๊ณ ๊ฐ๋ค์ ํธ์์ฑ์ ๋์๋ค.
์ด์์ด ๊ฑฐ๋ํ๋ ๋ํ ์ํ์ผ๋ก ์ผ์ปฌ์ด์ง๋ฉฐ ๊ณ ๊ฐ์ ์งํฅํ๋ KB๊ตญ๋ฏผ์ํ์ ๊ธฐ์ ๋น์ ์ ๋ด์ โ๊ตญ๋ฏผ์ ํ์
KB๊ตญ๋ฏผ์ํ์ด ์ด์ ๊ฐ์ ๋ฐ๋น ๋ฅธ ํ๋ณด์ ๋์กฐ์ ์ผ๋ก ์ ์คํ
๊ธ์ตํํธ๋โ๋ผ๋ ๋ฉ์์ง๋ฅผ ์ผ๊ด๋๊ฒ ๋ค์ํ ์ฑ๋์ ํตํด
๋ชจ์ต์ ๋ณด์ด๊ณ ์๋ ๋ถ์ผ๋ ๋ฐ๋ก ๊ฒฝ์ ์ํ๋ค์ด ์จ๊ฐ์๊ฒ
์ ๋ฌํ๊ณ ์๋ค.
์งํํ๊ณ ์๋ ํด์ธ์ง์ถ ๋ถ๋ถ์ด๋ค. ์ฑ์๋จ๊ณ์ ์ด๋ฅธ ๊ตญ๋ด ์ํ์ฐ์ ์์ ์์ต์ ํ๋ณด์ ์์ ์ ์ธ ์ธํ์กฐ๋ฌ ๊ธฐ๋ฐ
2015๋ ์ ํตํ์ด ์ํ๊ถ ์ต๋ ํ๋ ์ค ํ๋๋ ๋ฐ๋ก
ํ๋ณด๋ฅผ ์ํด ์ง์์ ์ผ๋ก ํด์ธ ์ง์ถ์ ์ถ์งํ ํ์์ฑ์
๊ณ์ข์ด๋์ ์ํ์ด๋ผ ํ ์ ์๋ค. ๊ณ์ข์ด๋์ ๋ ๊ฐ ์ํ์
์ญ์คํ๊ณ ์์ง๋ง, KB๊ตญ๋ฏผ์ํ์ ๋ฌด๋ฆฌํ ํด์ธ์์ฅ
์ฐ๊ฒฐ๋ผ ์๋ ์์ ์ ์๋์ด์ฒด ์ ๋ณด๋ฅผ ์กฐํยทํด์งํ๊ณ ํ
๊ณต๋ต๋ณด๋ค๋ ์ํ๋ฟ ์๋ ๋น ์ํ ๊ณ์ด์ฌ๋ฅผ ํฌํจํ ๊ทธ๋ฃน
์ํ ๊ณ์ข๋ก ์ฐ๊ฒฐ์ํฌ ์ ์๋ ์ ๋๋ค. ์ ๊ธ๋ฆฌ, ์ ์ฑ์ฅ์ผ๋ก
์ ์ฒด ์ฐจ์์์ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ค์ฅ๊ธฐ ์ ๋ต ์๋ฆฝ์ ํตํด ํด์ธ
์์ต์ฑ ์ ํ์ ์๋ฌ๋ฆฌ๊ณ ์๋ ์ํ๋ค์๊ฒ ์๊ธฐ์ด์
์ฌ์ ์ ๋ํ ์ฒ ์ ํ ์ค๋น๋ฅผ ํ๊ณ ์์ด ์์ผ๋ก ๊ทธ ํ๋ณด๊ฐ
์ํ์ด ๋ ์ ์๋ ์ ๋์์ ๋ช ํํ ํ์ ํ KB๊ตญ๋ฏผ์ํ์
๋์ฑ ๊ธฐ๋๋๋ ๋ฐ์ด๋ค.
๊ณ์ข์ด๋์ ์ํ์ ์ ์ ์ ์ผ๋ก ๋์ํ๊ธฐ ์ํด ๋ด๋์ โKB ONE์ปฌ๋ ์ โ๊ด๊ณ ๋ก 2015 ํ๊ฒฝ๊ด๊ณ ๋์์์ ์ํ๋ถ๋ฌธ ์ต์ฐ์์์ ์์ํ๊ธฐ๋ ํ๋ค. KB๊ตญ๋ฏผ์ํ์ ์์งํ๋ ๋ณ์ ์ด๋ฏธ์ง๋ฅผ ํตํด ์ฌ๋ฌ ์ธ๋ถ ์ํ์ด ๋ชจ์ฌ ํ๋์ ํจํค์ง๋ฅผ ์ด๋ฃจ๋ ๊ณ์ข์ด๋์ ์ํ ํน์ฑ์ ์ ํํ ์ ๋ฌํ๋ฉด์ โ์ด์ผ๋ฉด ์ด์์๋ก ๋ชจ์ผ๋ฉด ๋ชจ์์๋ก ๋ ์ปค์ง๋ ํํโ์ด๋ผ๋ ๊ฐ๊ฒฐํ ์นดํผ๋ก ์๋น์๋ค์ ์ดํด๋๋ฅผ ๋์ฌ ์ข์ ํธ์์ ์ป์๋ค. ๊ณ์ข์ด๋์ ์ ํจ๊ป ์ํ๊ถ์ ๋ ๋ค๋ฅธ ํ๋๋ ๋ฐ๋ก ๋ชจ๋ฐ์ผ ๋ถ์ผ๋ก์ ์ฑ์ฅ, ํํ ํฌ ๋ฑ์ด ์๊ฒ ๋ค. ๋ชจ๋ฐ์ผ ๋ฑ ํน์ ์ธ๊ณ ์ต์ด๋ก ์์ํ ์ํ๋ต๊ฒ ์ค๋งํธํฐ ๋ฑ ํน ์์ฅ์ 1์๋ก ๋ ๋ณด์ ์ธ ๋ธ๋๋ ํ์๋ฅผ ์ ์งํ๊ณ ์๋ KB๊ตญ๋ฏผ์ํ์ ํํ ํฌ, ๋ณตํฉ์ ํฌ, ๋ชจ๋ฐ์ผ ํ์ด ๋ฑ์ ๋ฑ์ฅ์ผ๋ก ์ ๊ถ๋ณ ์ฅ๋ฒฝ์ด ๋ฌด๋์ง๊ณ ์๋ ์์ฅ๋ณํ์ ์ ์ ์ ์ผ๋ก ๋์ํ๊ณ Best Korea Brands 2016
34
09 ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน 41% 2,440,175 (million KRW) ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ ์ ์ธ๊ณ์ โ์์์ ๋ฏธ(็พ)โ์ ์ ์๋ฅผ
์ฐจ๋ณํ๋๋ ๋ ํนํ ๋ธ๋๋ ์์ด๋ดํฐํฐ์ ์ฌ์ฑ๋ค์ ๊ฐ์ฑ์
์ ํ๊ฒ ๋ค๋ ๊ธฐ์ ์๋ช ์ ๋ฐํ์ผ๋ก 1945๋ ์ฐฝ๋ฆฝ ์ด๋
์๊ทนํ๋ ๋ค์ํ ๋ง์ผํ ํ๋์ผ๋ก ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์์ K-๋ทฐํฐ
๊พธ์คํ ์ฑ์ฅํ๊ณ ์๋ ๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๋ํ ํ์ฅํ ๊ธฐ์ ์ด์ K-
๋ฉ์ดํฌ์ No.1 ๋ธ๋๋๋ก ์๋ฆฌ๋งค๊นํ๊ณ ์๋ค.
๋ทฐํฐ์ ์ ๋์ฃผ์์ด๋ค. ์ด์ ๋๋ถ์ด 5๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ฑํผ์ธ ๋ธ๋๋๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ์ต๊ทผ ๊ณ์๋๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์ ๊ฒฝ๊ธฐ ์นจ์ฒด์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ
โ๋ฅ์คํธ(Next) ๊ธ๋ก๋ฒ ์ฑํผ์ธ ๋ธ๋๋โ์ธ โ์์ด์คํโ,
๊ตญ๋ด์ธ์์ ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ ์ฑ์ฅ์ ๋ฉ์ถ์ง ์์๋ค.
โํค๋ผโ, โํ๋ฆฌ๋ฉ๋ผโ, โ๋ คโ ๋ฑ๋ ๋ธ๋๋ ํ์๋ฅผ ์ ๊ณ ํ๋ฉฐ,
์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ 2014๋ ์ ์ด์ด 2015๋ ํ ํด
์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ด โGreat Global Brand Companyโ๋ก
๋ํ ๊ตญ๋ด์ธ์ ์ผ๋ก ๋์ ๋๋ ํ์ฝ์ ๋ณด์ด๋ฉฐ ๋งค์ถ 5
๋์ฝํ๋ ๋ฐ์ ํฐ ํ์ ์ฃ๊ณ ์๋ค.
์กฐ์์ ๋ํํ๋ ๋ฑ โ์์์ ๋ทฐํฐ ํฌ๋ฆฌ์์ดํฐ(Asian Beauty Creator)โ์ ๋ ๋ณด์ ์ธ ๋ฉด๋ชจ๋ฅผ ์ฆ๋ช ํ๋ค.
๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ ๊ตญ๋ด์ธ ๊ณ ๊ฐ๋ค๊ณผ์
์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ โ์คํ์โ, โ๋ผ๋ค์ฆโ, โ๋ง๋ชฝ๋โ,
์ํต ๊ฐํ๋ฅผ ํตํด ๋ธ๋๋์์ ์ ๋๊ด๊ณ๋ฅผ ์ฆ์ง์ํค๋ ๋ฐ
โ์๋ฐ๋โ, โ์ด๋์คํ๋ฆฌโ โ5๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ฑํผ์ธ ๋ธ๋๋(Global
์ง์์ ์ธ ๋ ธ๋ ฅ์ ํด์๋ค. ์ง๋ ํด ๊ณ ๊ฐ์ ์๊ฒฌ์ ๋ ๊ฐ๊น์ด
Champion Brand)โ๋ฅผ ์ค์ฌ์ผ๋ก ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์ ํ๋ํด
์ฒญ์ทจํ๊ณ ์ ๋๊ตฌ๋ ์ ํ์ ๋ํ ํ๊ฐ๋ฅผ ํ๊ณ , ์ ์ ํ์
๋๊ฐ์ผ๋ฉฐ, ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ ํด์ธ ํ์ฅํ ์ฌ์ ์ ์ ๋ ๋๋น ์ฝ 44%์
๋ํ ์ ์์ ํ ์ ์๋ โ๋ทฐํฐ์๋จธ(Beautysumer)โ
๋งค์ถ ์ฑ์ฅ์ ๋ฌ์ฑํ๋ค.
์น์ฌ์ดํธ๋ฅผ ์คํ, ํ๋ฐํ ์ด์ํ๊ณ ์๋ค.
2015๋ ๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๋ทฐํฐ ๋ธ๋๋ ์ต์ด๋ก ์ฐ ๋งค์ถ 1์กฐ์์
์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ ์ง๋ ํด 9์ ๋ฏธ๊ตญ ๊ฒฝ์ ์ ๋ฌธ์ง ํฌ๋ธ์ค
๋ฌ์ฑํ โ์คํ์โ๋ ์ด๋ฅผ ํตํด ์์์ ็พ์ ๊ฐ์น๋ฅผ
(Forbes)๊ฐ ์ ์ ํ๋ โ100๋ ํ์ ๊ธฐ์ โ ๋ช ๋จ์ 28์๋ก
๋ํํ๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ญ์ ๋ฆฌ ๋ทฐํฐ ๋ธ๋๋๋ก์ ์์์
์ด๋ฆ์ ์ฌ๋ ธ์ผ๋ฉฐ, ์ง๋ ํด 12์์๋ ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน
์ฌํ์ธํ๋ค. โ๋ผ๋ค์ฆโ๋ โ๋ทฐํฐ ๋ฏธ๋ฌ ์ฑโ, โ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ทฐํฐ์บ ํโ
์๊ฒฝ๋ฐฐ ๋ํ์ด์ฌ ํ์ฅ์ด โํฌ๋ธ์ค ์์์(Forbes Asia)โ๊ฐ
๋ฑ์ ์จ์คํ๋ผ์ธ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ์ฝํ ์ธ ํ๋๋ก ๋ค์ํ
๊ผฝ์ โ2015 ์ฌํด์ ๊ธฐ์ ์ธโ์ผ๋ก ์ ์ ๋๋ ๋ฑ ๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๋ํ
๋ธ๋๋ ๊ฒฝํ ์ ๊ณต์ ์ฃผ๋ ฅํ๋ฉฐ ๊ธ๋ก๋ฒ ํ๋ฆฌ๋ฏธ์ ์คํจ์ผ์ด
๋ทฐํฐ ๊ธฐ์ ์ ์ ๋ ฅ๊ณผ ์ง์ ํ ๊ธ๋ก๋ฒ ํ์ ๊ธฐ์ ์ ์์์
๋ธ๋๋๋ก์ ์ ์ง๋ฅผ ๋ค์ก๋ค. ๊ฝ์ ์๋ช ๋ ฅ์ผ๋ก ์ฌ์ฑ์
์ ์ฆํ ๋ฐ ์๋ค.
์๋ฆ๋ค์์ ๊ฝํผ์ฐ๋ ๋ธ๋๋ โ๋ง๋ชฝ๋โ๋ ์ฃผ์ ํํธ ์ํ ๋ฐ ์ค๊ตญ ํ์ง ์ ์ฉ์ํ ๋ฑ์ ๊ฐํํ๋ฉฐ ๊ธ๋ก๋ฒ ๊ณ ๊ฐ์ ๋์ฆ์ ์ ๊ทน ๋ถ์ํด ํฐ ์ธ๊ธฐ๋ฅผ ์ป๊ณ ์๋ค. ๋ํ๋ฏผ๊ตญ ๋ํ ์์ฐ์ฃผ์ ๋ทฐํฐ ๋ธ๋๋ โ์ด๋์คํ๋ฆฌโ๋ ์ฒญ์ ์ฌ โ์ ์ฃผโ์ ์ฒ์ฐ ์๋ฃ๋ฅผ ํ์ฉํ ์ ํ์ ๊ฐ๋ฐํด ์์ฐ์ด ์ฃผ๋ ํํ๊ณผ ๊ฑด๊ฐํ ์๋ฆ๋ค์์ผ๋ก ํญ ๋์ ์ฌ๋์ ๋ฐ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ์ฆ๊ฑฐ์ด ํ์ฅ๋์ด ๋ฌธํ๋ฅผ ์ ํํ๋ โ์๋ฐ๋ํ์ฐ์คโ๋ ํ ๋ธ๋๋์
35
The Anatomy of Growth
10 ์ ํ์นด๋ -11.1% 2,247,035 (million KRW) ์ ํ์นด๋๋ 2014๋ , ๊ท๋ชจ์ 1๋ฑ์์ ์๋ํ ๊ธฐ์ ์ผ๋ก
์ ํ์นด๋๊ฐ ์ ๊ณ ์ต์ด๋ก ์ ๋ณด์ธ ์ ํ ์ฑ์นด๋(๊ฐํธ๊ฒฐ์ )
๋์๊ฐ๊ฒ ๋ค๋ ๋น์ ์ ๋ด์ ์ฌ๋ก๊ฑด โBIG to GREATโ์
๋ ์ถ๊ฐ์ ์ธ ์นด๋ ๋ฐ๊ธ์ด๋ ๋ณต์กํ ๋ฐ๊ธ ์ ์ฐจ ์์ด, ๊ณ ๊ฐ์ด
ํตํด ์๋ก์ด ๋์ฝ์ ์ํ ํ ๋๋ฅผ ๋ง๋ จํ์ผ๋ฉฐ, 2015๋ ์๋
์์งํ๊ณ ์๋ ํ๋ผ์คํฑ ์นด๋๋ฅผ ์ฑ์นด๋ ์ฑ์ ๋ฑ๋กํ์ฌ
์๋ํ ๊ธฐ์ ์ผ๋ก ๋์ฑ ์ฑ์ฅํ๊ธฐ ์ํด ๊ณ ๊ฐ์ ์ ์ฅ์์
์จ๋ผ์ธ์ด๋ ์คํ๋ผ์ธ ๊ฐ๋งน์ ์์ ์ฌ์ฉํ ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ฑ์นด๋
ํ๋ฒ ๋ ์๊ฐํ๊ณ , ๊ณ ๊ฐ์ ์ํ ๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ฆฌ๊ธฐ ์ํ ๋ ธ๋ ฅ์
์์ฅ์์ ์ฝ 50%์ ์ ์ ์จ์ ํ๋ณดํ๊ณ ๋์ ํ์์ 430
์ด์ด๋๊ฐ๋ค. ์ด๋ฌํ ์ ๋ต์ ์ผํ์ผ๋ก ๋น ๋ฐ์ดํฐ ๊ฒฝ์์
๋ง๋ช ์ ๋์ด์ฐ๋ค. ์ ํ์นด๋๋ 2016๋ โ์ ํ ๋ชจ๋ฐ์ผ 2.0โ์
ํตํ ์๋ก์ด ๊ฐ์น ์ฐฝ์ถ์ ๋์ ์ ํ์นด๋๋ ์ง๋ํด 2200๋ง
๊ตฌ์ถ์ ํตํด, ์ฑ์นด๋ ๊ณ ๊ฐ๊ธฐ๋ฐ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๋ชจ๋ฐ์ผ ํ๋ซํผ
๊ณ ๊ฐ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ณ ๊ฐ ๋ถ์ ์ญ๋์ ํ์ธต ๊ฐํํ๋ค.
์ผ๋ผ์ด์ธ์ค(MPA)๋ฅผ ํ๋ํจ์ผ๋ก์จ ๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ๊ฐํธ๊ฒฐ์ , ๊ธ์ต, ์ํ ๋ฑ ๊ฐ์ข ๋ชจ๋ฐ์ผ ์๋น์ค๋ฅผ ์ค์๊ฐ์ผ๋ก ์ ๊ณตํ๋
์ ๊ณ ์ต์ด๋ก ๋น ๋ฐ์ดํฐ ๊ฒฝ์์ ์ ํฌํ ์ ํ์นด๋๋ 2014
์จ๋๋งจ๋ํ ํ๋ซํผ์ ๊ตฌ์ถํด ๋๊ฐ๊ณ ์๋ค.
๋ ๋น ๋ฐ์ดํฐ ๊ธฐ๋ฐ ๊ณ ๊ฐ ๋ถ๋ฅ์ธ โ์ฝ๋๋์ธ(Code9)โ๊ธฐ๋ฐ ์ ์ํ์ ํตํด ์ ๊ท ์นด๋ ๋ฐ๊ธ 450๋ง์ฅ์ ๋ํํ๋ฉฐ ์์ฅ
ํ๊ตญํ์คํํ ์ฃผ๊ด โ2015 ํ๊ตญ์๋น์ค๋์โ์์ ์ ์ฉ์นด๋
์ ์ ์จ ์์น๊ณผ ํจ๊ป ์ถ๊ฐ์ทจ๊ธ์ก ์ฆ๋ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๊ฑฐ๋์๋ค.
๋ถ๋ฌธ ์ข ํฉ๋์์ ์๋ฆฌ์ ์ค๋ฅธ ์ ํ์นด๋๋ ์นด๋์ฌ ์ต์ด๋ก
ํนํ ์นด๋์ ๊ณ์์ ์์ฅ์ ์ ์จ์ ์กฐ๊ธ์ด๋ผ๋ ๋์ด์ฌ๋ฆฌ๋ ค๋ฉด
โ๊ณ ๊ฐํจ๋์ ๋โ๋ฅผ ์ด์ํด์ค๊ณ ์๋ค. ํ์ฌ ์ฝ 75๋ช ์ ๊ณ ๊ฐ์ด
์๋นํ ๋ง์ผํ ๋น์ฉ ํฌ์๊ฐ ํ์ํ๋ค๋ ์ ์ ๊ฐ์ํด ๋ณผ ๋,
ํจ๋๋ก ์ ์ ๋์ด ์๋น์ค ํ์งํ๊ฐ์ ๊ฐ์ ์ ์ ์ธํฐ๋ท
2015๋ ์ด๋ถํฐ ๋น ๋ฐ์ดํฐ ๊ธฐ๋ฐ ๊ณ ๊ฐ ๋ถ์ ๋๊ตฌ์ธ โ์ฝ๋๋์ธ
์นดํ๋ ์์ ๋คํธ์ํฌ(SNS)์ ์ค์๊ฐ์ผ๋ก ์ ์ํ์ฌ
๋งค์นญ ์๋ฃจ์ โ์ ๋ง์ผํ ์ ๋์ ํ ํจ๊ณผ๋ฅผ ํกํกํ ๋ณธ ๊ฒ์ผ๋ก
์ ๊ทน์ ์ผ๋ก ์๊ฒฌ์ ๊ฐ์งํ๊ณ ์๋ค. ๊ณ ๊ฐ์ ๋ชฉ์๋ฆฌ๋ฅผ
ํ๋จ๋๋ค. ์ ๊ท๊ณ ๊ฐ์๊ฒ๋ ์ฑ, ์ฐ๋ น, ์ง์ญ๋ณ ์ด์ฉํจํด์
์๋น์ค์ ๋ฐ์ํ๊ธฐ ์ํ โ์ด์ฒญ๋์ฌโ ํ๋ก๊ทธ๋จ ๋ํ ๊ณ ๊ฐ์
๋ง์ถฐ ์นด๋๋ฅผ ์ถ์ฒํ๊ณ , ๊ธฐ์กดํ์์๊ฒ๋ ์ด์ฉํจํด์ ๋ฐ๋ฅธ
์๊ฒฌ์ ๊ฒฝ์ ์์ํํ๋ ค๋ ํ๋์ ์ผํ์ด๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ ธ๋ ฅ์
์ฐ์ ์์๋ฅผ ์ ์ฉํ๋ ์๊ณ ๋ฆฌ์ฆ์ ์ ์ฉํด ๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ๋ง์ถคํ
ํตํด ์ ํ์นด๋๋ โ๋ฐ๋ปํ ๊ธ์ต๊ณผ ๊ณ ๊ฐ ๋ง์กฑ ๋ฌ์ฑโ์ด๋ผ๋
์ต์ ์ํ์ ๋งค์นญํ๋ โ์ฝ๋๋์ธ ๋งค์นญ ์๋ฃจ์ โ์ ์ด์ฉ๊ธ์ก
๊ทธ๋ค์ ๋ฏธ์ ์ ํ ๋ฐ ๋ ๋ค๊ฐ๊ฐ๊ณ ์์์ ๋ณผ ์ ์๋ค.
๊ธฐ์ค ๋งค์นญ ์ ํ๋ก ์ค์ ์ ๊ท๊ณ ๊ฐ 10.7%, ๊ธฐ์กด๊ณ ๊ฐ 40.8% ์ฆ๋์ํค๋ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๊ฐ์ ธ์๋ค. ์ฌ ํ ํด ๋น ๋ฐ์ดํฐ ๊ฒฝ์์ ๊ธฐ์ ๋ฌธํ ๊ฐ์ ์๋๋ก๋ ์ด์ด์ก๋ค. ๊ณผ๊ฑฐ ๋ถ์ ๊ฐ ์ฅ๋ฒฝ์ ์์ ๊ณ ๋น ๋ฐ์ดํฐ ์ ํฉํ ๊ธฐ์ ๋ฌธํ๋ก์ ๋ณ๋ชจ๋ฅผ ์ํ โ์ (cell)โ๋จ์์ ๋น๊ณต์ ์กฐ์ง์ ๋ง๋ค์ด ์๋ก์ด ํํ์ ์ปค๋ฎค๋ํฐ๋ฅผ ๊ตฌ์ถํด ์ํํ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ์ ๊ฐ๋ฅ์ผ ํ์๊ณ , โ์ ํํผ๋์โ๋ผ๋ ์ฌ๋ด ์ง์ ํฌํธ ํ์ฑํ๋ฅผ ํตํด โ์ํต์ ํตํ ์ง๋จ ์ง์ฑโ์ ๊ตฌํํ๊ธฐ๋ ํ์๋ค. Best Korea Brands 2016
38
Analysis
1. 2016 Best Korea Brands Trend : Overall
2. Industry Trend
2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea Brands)์ ์ ์ ๋ 50๋ ๋ธ๋๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์ด์ก์ 128์กฐ์์ผ๋ก 2015๋ 125
2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea Brands)๋ ์ด 11๊ฐ์ ์ฐ์ ๊ตฐ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋๋ฉฐ, ์ด์ค Technology (์ ์, IT)
์กฐ์ ๋๋น 3% ์์นํ์ฌ ๊ธ๋ก๋ฒ 100๋ ๋ธ๋๋ ๋๋น ๋ค์ ๋ฎ์ ์์น์ธ(๋ฒ ์คํธ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋ ์์น๋ฅ 7.4%)๋ฅผ ๋ณด์ด๊ณ ์๋ค.
์์ญ์ด ์ ์ฒด ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์ 46.9%๋ก ๋ ๋ณด์ ์ธ 1์๋ฅผ ์ฐจ์งํ๋ฉฐ, Automotive(์๋์ฐจ) 16.8%, Financial Services(๊ธ์ต)์ด 15.4%๋ฅผ ์ฐจ์งํด ์ ๋ ๊ณผ ์ ์ฌํ ์์ค์ ๋ณด์ด๊ณ ์๋ค.
๋ํ๋ฏผ๊ตญ์ 50๋ ๋ธ๋๋๋the ์๊ฐ์ด์ก ๋๋น 19.9%(๋น์์ฅ์ฃผ ์ ์ธ), ๋งค์ถ ๋๋น 13.5%์ ๋ฌํ๋ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๋ฅผ Every year, ๋ํํ๋ Interbrand announces Best Global Brands rankings to highlight the achievements of the ๋ณด์ ํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ ์ฐ์ด์ ๊ฒฝ๊ธฐ์นจ์ฒด์๋ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๊ฐ ์์นํ ๊ฒ์ ๋ธ๋๋๊ฐ ์์ฅ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ด ์ง์์ ์ผ๋ก ์ปค์ง๊ณ ์๋ worldโs most successful brands. Since its first intro๊ฒ์ผ๋ก ductionํด์๋๋ค. in 2000, the Best Global Brands index have become a key KPI for CEOs and COMs of such leading corporations. Further, the rankings have garnered much attention from the media and continue to generate more and more exposure as the years go on.
2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea Brands)์ ์ ๊ท ์ง์ ํ ๋ธ๋๋๋ฅผ ์ฐ์ ๋ณ๋ก ๋ถ๋ฅํด ๋ณด๋ฉด Technology ์์ญ์์ 3๊ฐ(SKํ์ด๋์ค, ์์จ์ํํธ, LG๋์คํ๋ ์ด), Retail ์์ญ์์ 1๊ฐ(GS๋ฆฌํ ์ผ), Media ์์ญ์์ 1๊ฐ(SM์ํฐํ ์ธ๋จผํธ) ๋ฑ์ผ๋ก ๋ณํํ๋ ์์ฅ ํ๊ฒฝ ์์์ ์ถ์ ๊ฐ์น๋ฅผ ๋์ฌ์ฃผ๋ ๋ถ์ผ๋ค์ด ํฐ ํญ์ผ๋ก ์์นํ๋ค๋ ๊ฒ์ ํ์ธํ ์ ์๋ค. ์ ๋ฐ์ ์ผ๋ก ์ ๋ ๋๋น ์์น๋ฅ ์ 15๋ ๋๋น ํ๋ฝํ์ผ๋ฉฐ, ํนํ B2B ์์ญ์ผ๋ก ๊ตฌ๋ถ๋๋ Diversified์ Energy ์ฌ์ ๊ตฐ์ ์ธ๊ณ ๊ฒฝ๊ธฐ ์นจ์ฒด์ ๊ฐ์ฅ ํฐ ํ๊ฒฉ์ ๋ฐ์ ํฐ ํ๋ฝํญ์ ๋ณด์ฌ, ์ด๋ ค์ด ์์ฅ ํํฉ์ผ๋ก ์ธํด ์์ฅ ๋ณํ์ ์ ๋์ํ ๋ธ๋๋์ ๊ทธ๋ ์ง
However, due to some of the criteria required in order to be evaluated as a โGlobal Brandโ โ such as global presence, awareness, regional sales ratio etc.) it has ๋ธ๋๋๊ฐ์น been difficult to properly gauge the value and status of many prominent Korean Brands. It is for this reason 2016 evaluating 128,284,193 that Interbrand Seoul began the Best Korea Brands since 2013. It is with great pleasure that we announce, for the 4th consecutive year, the ranking 2015 brands. 125,154,986 table of Koreaโs most valuable 2014
116,933,728
๋ชปํ ๋ธ๋๋๋ค์ ๊ทน๋ช ํ ๊ฐ์น ์ฐจ์ด๋ฅผ ๋ณด์ด๊ณ ์๋ค๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค.
๋งค์ถ๋๋น
์ ๋ ๋๋น
13.5%
3%
12.6%
7%
13.3%
13%
From a macro perspective, throughout the history of the / ์ ๋ ๋๋น ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น Best Korea Brands, there has not been a year ๋งค์ถ where the brand value was so closely related to business potential. Traditionally, the increases in brand value - which was a measure of the earnings generated by the brand in the long-term โ meant that the brand would maintain growth in the long-run. As we find ourselves living in an ๋ธ๋๋๊ฐ์น ์๊ฐ์ด์ก age of turbulence, it seems that the(๋น์์ฅ์ฌ brand is์ ์ธ) influencing short to mid-term business results as well.
์๊ฐ์ด์ก๋๋น
19.9%
Upon closer examination of the rankings, Samsung, 113,033,487 573,247,303 2015 Hyundai and Kia continue to dominate the table as the three brands which have earned their place in the 104,787.184 574,204,900 2014 Best Global Brands table. Among the top risers, two brands have garnered much attention, namely Amore Pacific and Coway. These two brands have managed ์๊ฐ์ด์ก ๋๋น ๋ธ๋๋๊ฐ์น to solidify their leadership in core business areas while
19.7%
39
116,555,498
(million KRW)
584,507,498
2016
๋ธ๋๋๊ฐ์น
๋ธ๋๋๊ฐ์น
% Total
๋งค์ถ๋๋น ๋ธ๋๋๊ฐ์น
BV ์์น๋ฅ (%)
Technology
56,978,351
57,304,045
46.9%
68%
-0.6%
Automotive
21,433,467
20,332,866
16.8%
11%
5.4%
Financial Services
19,669,116
19,559,792
15.4%
20%
0.6%
์ฐ
์
(2015)
(2014)
Diversified
5,508,060
6,730,555
4.3%
5%
-18.2%
Telecommunications
6,456,530
7,164,903
5.1%
12%
-9.9%
Retail
5,951,017
5,601,615
5.0%
22%
6.2%
FMCG
5,285,806
4,102,503
4.1%
29%
28.8%
Energy
590,495
694,358
0.5%
1%
-15.0%
Beverage
891,558
845,798
0.7%
22%
5.4%
Hospitality
535,623
469,360
0.4%
18%
14.1%
Media
457,776
371,761
0.7%
37%
23.1%
*BV ์์น๋ฅ ์ New Entrants ์ ์ธ ๋ฐ ์๋ ์ ์ธ ๋ธ๋๋ ๋ฏธํฌํจ
18.2%
The Anatomy of Growth
(million KRW)
Best Korea Brands 2016
40
1) Technology : Closer to Human Life โข ์ผ์ฑ์ ์์ LG์ ์๊ฐ ์ฐธ๊ฐํ 2016 MWC(Mobile World Congress)์์ ํ์ธ๋์๋ฏ์ด ์ค๋งํธํฐ์ ๊ฒฝ์์ ๋ ์ด์
โข KT&G๋ โ๋์โ, โ๋ณดํดโ ๋ฑ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ๋ธ๋๋๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ํ์ ๋ชจ๋ธ๋ค์ ์ถ์ํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ โ์ํ๋ฆฌ์นดโ, โ๋๋ณด๋ฅด๊ธฐ๋โ ๋ฑ
์ฑ๋ฅ์ ๊ธฐ์ค์ผ๋ก ํ๋ ์คํ ๊ฒฝ์์์ ๋ฒ์ด๋ ์ฃผ๋ณ๊ธฐ๊ธฐ๋ค์ ํ์ฉํ์ฌ ์ธ๊ฐ์ ์ถ์ ๋ ๊ฐ๊น๊ฒ ๋ค๊ฐ์ค๊ณ ์ ํ๋ ์๋๋ค๋ก
ํธ๋ ๋์ ๋ง๋ ์๋ก์ด ๋ธ๋๋๋ค์ ์ถ์ํ์ฌ ์์ฅ ๋ณํ์ ์ ์ฐํ๊ฒ ๋์ฒํ๊ณ ์๋ค. ์ด์ฒ๋ผ ๊ธฐ์กด ๋ธ๋๋์ ๋ํ ์ฒด๊ณ์ ์ธ
๋ณํํ๊ณ ์๋ค. ์ผ์ฑ์ ์๋ ์ฐ์ ์ ํ ์ธก๋ฉด์์ ๋ฐฉ์ ๊ธฐ๋ฅ๊ณผ ์นด๋ฉ๋ผ ์ฑ๋ฅ ํฅ์์ ์ฑํํ์๊ณ , ๊ธฐ์ดVR์ ์ฐ๊ฒฐํ ๊ฐ์ํ์ค
์ ์ง ๊ด๋ฆฌ๋ฅผ ํตํด ๋ธ๋๋์ ์๋ช ๋ ฅ์ ๊ฐํํ๊ณ ์์ฅ ๋์์ ์ํ ์ ๊ท ๋ธ๋๋๋ค์ ๋์ ์ ์ผ๋ก ์ถ์ํ๋ ํจ๊ณผ์ ์ธ ๋ธ๋๋
๊ธฐ๊ธฐ ํ์ฉ์ ๋ํ ์ง๋ณด๋ฅผ ์ ์ฆํ๊ธฐ ์ํด ๋ ธ๋ ฅํ๋ค. LG์ ์ ๋ํ LGํ๋ ์ฆ๋ก ์ด๋ฆ ๋ถ์ธ ์ฌ๋ฌ ์ฃผ๋ณ๊ธฐ๊ธฐ๋ค์ ๋ฐํํ๊ณ
ํฌํธํด๋ฆฌ์ค ์ด์ ์ ๋ต์ด ์ค์ํด์ง๋ ์์ ์ด๋ค.
G5์ ๋ชจ๋ํ ์ฐฉํ์ ๋ฐฐํฐ๋ฆฌ ํ์ฉ์ ํตํด ์นด๋ฉ๋ผ, ์ค๋์ค ๊ธฐ๋ฅ ๋ฑ์ ํฅ์์ ๊พํ์๋ค. ์ค๋งํธํฐ์ ๊ธฐ์ ๋ฐ์ ์ด ํ์ฌ ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ณ ์๋ ๋ฐฉํฅ์ ๋น์ฃผ์ผ๊ณผ ์ค๋์ค ๋ฑ ์ธ๊ฐ์ ๋ณด๋ค ๊ฐ์ฑ์ ์ธ ์์ญ์ ์์ด ๊ธฐ๊ณ์ ์ด์ง๊ฐ์ ์์ ๊ธฐ ์ํ ๋ ธ๋ ฅ์ผ๋ก
3) Media : Choice is yours
๋ณผ ์ ์๋ค. โข ๋ฏธ๋์ด, ์ํฐํ ์ธ๋จผํธ ์ฐ์ ๋ถ๋ฌธ์ ์์ด ์ฝํ ์ธ ํ๋ก๋ฐ์ด๋์ ๋ฏธ๋์ด์ ์ญํ ์ด ๋ถ๋ถ๋ช ํด์ง๊ณ ์๋ค. CJ E&M๊ณผ ๊ฐ์ โข์นด์นด์ค์ ๋ค์ด๋ฒ๋ฅผ ํ๋๋ก ์จ๋ผ์ธ ๋น์ฆ๋์ค์ ์๋ก์ด ์์ญ์ผ๋ก ์ฌ๊ฒจ์ก๋ O2O(Online to Offline)๊ฐ ์ด๋์ ๊ธฐ์กด ์ ํต
๋ฐฉ์ก ๊ธฐ์ ์ ์ฑ๋ ์ด์๊ถ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ์๋ฐ๋ ์ด๋ธ, ๋งค๋์ง๋จผํธ์ฌ์ ๋ฑ์ ๋ณํํ๋ฉฐ ๋ณด๋ค ๊ฒฝ์๋ ฅ ์๋ ์ปจํ ์ธ ๋ฅผ ๊ณต๊ธํ๊ธฐ
์ฐ์ ์ฒด๊ณ์ ๋์ ํ๋ ์ํํ๋ ๊ฐ๋ ์ผ๋ก ๋ฐ์ ๋๊ณ ์๋ค. ๋ถ๋ฒ ๋ ผ๋ ๋์ ๊ณ ๊ธ ์๋น์ค๋ฅผ ์ ์ธํ๊ณ ๊ตญ๋ด์์ ์ฒ ์ํ
์ํด ์ ๊ทน์ ์ผ๋ก ์์ง์ด๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, SM์ํฐํ ์ธ๋จผํธ ๋ํ ๊ธฐ์กด ์๋ฐ ๊ธฐํ์ฌ์ ์ญํ ์์ ๋ฒ์ด๋ ์จ์คํ๋ผ์ธ ์ ์ ์์์
โ์ฐ๋ฒโ์ ๋ฑ์ฅ์ ์ด์ด ์์ ๋ฐฐ๋ฌ O2O, ์๋ฐ O2O ๋ฑ ๊ฑฐ์ ์ ๋ฐฉ์์ ์ธ ์ฐ์ ์์ญ์ ์์ด ๋ค์ํ ์๋น์ค๋ค์ ๊ฐํ๋ฅธ ์ฑ์ฅ์ด
๋ค์ํ ์ปจํ ์ธ ์ฌ์ ์๋ก์์ ์ ์ง๋ฅผ ๊ฐํํ๊ณ ์๋ค. ๋ฏธ๋์ด ์ ํ๊ถ์ด ์ ํ๋์ด ์๋ ๊ณผ๊ฑฐ์ ๋นํด ์ข ํธ, ์ผ์ด๋ธ ๋ฑ ๋ฐฉ์ก
์ด์ด์ง๊ณ ์๋ค. ์ถ์๋์ง ์ผ๋ง ๋์ง ์์ ์ด๋ฏธ ์น๊ทผํด์ง ์นด์นด์คํ์๋ผ๋๊ฐ, ์ต๊ทผ ํ์ ๊ฐ ๋๊ณ ์๋ ์ฟ ํก์ ์ฑ์ฅ์ ๋ต ๋ฑ
์ฑ๋ ์ฆ๊ฐ, ๋ชจ๋ฐ์ผ ํ๊ฒฝ ๋ณํ์ ๋ฐ๋ฅธ ์จ๋ผ์ธ ์ฑ๋ ํ์ฉ ๋ฑ ์ ๊ณต ๊ฒฝ๋ก์ ๋ํ ์ ์ฐ์ฑ์ด ๋ํญ ์ฆ๊ฐ๋์๊ณ , ์ด์ ๋ฐ๋ผ ์ปจํ ์ธ
๋ง์ ๊ธฐ์ ๋ค์ O2O, ๊ณต์ ๊ฒฝ์ ๋ฑ์ ํ์ ๋ชจ๋ธ์ด ๊ธฐ์กด ๊ธฐ์ ์ ์ด์ ์์คํ ์ ์ํํ ์ ์๋ค๊ณ ์ ๋งํ๊ณ ์๋ค.
์ ํ ์์ฒด์ ๋ํ ์๋น์์ ์ฃผ๊ถ์ด ๋์ฑ ์ค์์๋๊ณ ์๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค.
โข๊ธฐ์ ํ์ ์ด ๊ณ ๊ฐ์๊ฒ ์ ๋ฌํ๋ ๊ถ๊ทน์ ์ธ ํํ์ ๋ฐ๋ก ํธ๋ฆฌํจ๊ณผ ์ฆ๊ฑฐ์์ด๋ค. LG๋์คํ๋ ์ด๊ฐ ์ ๊ณตํ๋ ์ฐจ์ธ๋
โข ๋ฐฉ์ก, ์ํฐํ ์ธ๋จผํธ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ๊ด๊ณ ์ ๊ณ์ ์ด๋ฅด๊ธฐ๊น์ง ๋ณด๋ค ๊ฒฝ์๋ ฅ ์๋ ์ปจํ ์ธ ๋ฅผ ์ ์ํ๊ธฐ ์ํ ๋ ธ๋ ฅ์ด ๊ฐํ๋๊ณ
๋์คํ๋ ์ด OLED๋ ์์จ์ํํธ๊ฐ ์๋กญ๊ฒ ๋ฐ์นญํ๋ ๋ชจ๋ฐ์ผ ๊ฒ์ ๋ํ, ์ ์ ํํ๋ ๋ค๋ฅด์ง๋ง ๊ณ ๊ฐ ํํ ์ธก๋ฉด์์๋ ๊ฒฐ๊ตญ
์๋ค. ๋ธ๋๋์ ๋ ธ์ถ ๋ฐฉ๋ฒ ๋ํ ๊ธฐ์กด์ ๋ฐฉ์ก ๊ด๊ณ ๋ฅผ ๋ฒ์ด๋, ๋๋ผ๋ง๋ ์๋ฅ ํ๋ก๊ทธ๋จ ๋ฑ์ ํตํ PPL(๊ฐ์ ๊ด๊ณ ) ๋ฐฉ์์ด
๊ณ ๊ฐ์ ๋ผ์ดํ์คํ์ผ์ ๋ณํ๋ฅผ ๋ชฉํ๋ก ํ๋ค๋ ๊ณตํต์ ์ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ค. ์ฌ์ ํ ๊ธฐ์ ์ ์ฐ๋ฆฌ์ ์ถ์ ๋ ๊ฐ๊น์์ง๊ณ ์ ํ๋
ํจ๊ณผ์ ์ผ๋ก ํ์ฉ๋๊ฑฐ๋, ์จ๋ผ์ธ ๋ฐ์ด๋ด ํจ๊ณผ๋ฅผ ๋ ธ๋ฆฐ ๋ธ๋๋๋ ์ปจํ ์ธ (Branded Contents) ๋ฑ์ด ์ ์๋๊ณ ์๋ค.
๋ ธ๋ ฅ์ ์ง์ํ๊ณ ์๋ค.
2) FMCG : Branded Expansion
โข๊ธ๋ก๋ฒ ๊ฒฝ๊ธฐ ์นจ์ฒด์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ ์๋ ํ ํด ๊ฐ์ฅ ํธํฉ์ ๋๋ ธ๋ ์ฐ์ ๊ตฐ์ ๊ผฝ์ผ๋ผ๋ฉด ๋ฐ๋ก ํ์ฅํ ๋ถ๋ฌธ์ ๋ค ์ ์๋ค. ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ณผ LG์ํ๊ฑด๊ฐ์ ์ฌ์ ์ต๋ ๋งค์ถ์ค์ ์ ๊ธฐ๋กํ๋ฉฐ ์ ๋ ๋ณด๋ค ๋ ํฐ ์ฑ์ฅ์ ๊ธฐ๋ํ๊ณ ์๋ค. ํ์ฅํ ์ฐ์ ๊ตฐ์ด ์ฑ์ฅํ ์ ์์๋ ์ด์ ๋ ๋ฐ๋ก ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ ํ๋๋ก, K-Culture์ ๊ธ์ ์ ์ํฅ๋ ฅ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ํ ์ค๊ตญ, ์์์, ๋ฏธ์ฃผ ๋ฑ์ผ๋ก์ ์ฑ๊ณต์ ์ธ ํ์ฅ ์ ๋ต์ด ์ฃผํจํ๋ ๊ฒ์ ์๋ค. ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ์ ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ ํ๋๋ฅผ ์ํ โ5๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ฑํผ์ธ ๋ธ๋๋โ ๋ฅผ ์ ์ ํ๊ณ ์๋๋ฐ, ์์ ์ ๊ณ ๋์ฑ์ฅ๊ธฐ์ ๋น๊ตํ์ฌ ๊ธฐ์ ๋ค์ ํด์ธ ์ง์ถ์์ ๋ฌ๋ผ์ง ์ ์, ์ฌํ๋ ์๋น์ค ์์ฒด๊ฐ ์๋ ๋ธ๋๋์ ์ ๋ขฐ์ฑ๊ณผ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์์ ์กด์ฌ๊ฐ์ ๊ฐํํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. โข ๊ณผ๊ฑฐ์ ๋นํด ์ฐ๋ฆฌ์ ์์๊ณผ ๋ฌธํ ์์ค์ ํฌ๊ฒ ๋ฐ์ ๋์๋ค. ์ด์ ๋ ์ ๋ฒ ์ค๋ ์๊ฐ ๋์ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ์์์จ ๋ธ๋๋๋ค์ด ๊ทธ ์ญ์ฌ์ ์ ํต์ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ์ ๋ขฐ์ฑ์ด ์ ์ฐจ ๋์์ง๊ณ , ๊ตญ๋ด์์ ์ถ์ ๋ ๋ธ๋๋ ์์ฐ์ด ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์ ์์ด์๋ ์ถฉ๋ถํ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ์ธ์ ๋ฐ์ ์ ์๋ ์ํฉ์ด ๊ฐ์ถฐ์ง๊ณ ์๋ค.
41
The Anatomy of Growth
Best Korea Brands 2016
42
New Entrants
GS๋ฆฌํ ์ผ NEW / 698,454
(million KRW)
GS๋ฆฌํ ์ผ, SKํ์ด๋์ค, ์์จ์ํํธ, LG๋์คํ๋ ์ด, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ SM์ํฐํ ์ธ๋จผํธ. ๋ณํํ๋ ์์ฅ ํ๊ฒฝ๊ณผ ์น์ดํ ๊ฒฝ์
GS๋ฆฌํ ์ผ์ ๋ํ๋ฏผ๊ตญ์ ๋ํ ์ ํต๊ธฐ์ ์ผ๋ก์ ์ฐ๋ฆฌ์๊ฒ ์น๊ทผํ ํธ์์ ์ธ GS25์ ์ํผ๋ง์ผ ๋ธ๋๋ GS์ํผ๋ง์ผ์
์์์ 2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea Brands)์ ๋น๋นํ ์ง์ ํ ์ ๊ท ๋ธ๋๋๋ค์ด๋ค.
์ด์ํ๊ณ ์๋ค. ์ง๋ ํ ํด ๋ค์ํ ๋ณํ์ ์์์ ๋ณด์ฌ์ฃผ์๋ ์ ํต์์ฅ์ ์น์ดํจ ์์์ GS๋ฆฌํ ์ผ ๋ํ, ๊ณ ๊ฐ์ ๋์ฆ์ ๋ํ ๋น ๋ฅธ ๋์๊ณผ ์ฐจ๋ณํ๋ ์๋๋ก ๋์ ๋์๋ค. ํธ์์ ์ ํต์ ์์ด ๊ฐ์ฅ ๋์ ๋๋ ๋ณํ๋ PB๋ธ๋๋์ ํ์ฑํ์๋ค. ์ํตํ๋๋ ๊ฐ์กฑ ๊ตฌ์ฑ ์ถ์ธ์ ๋ฐ๋ง์ถฐ โํ์์ค๋ฝ๋คโ๋ผ๋ ์ ์กฐ์ด๋ฅผ ๋ง๋ค ์ ๋๋ก ํ์ ๋ฅผ ๋ถ๋ฌ์ผ์ผํจ ๊ฐ์ ๊ฐํธ์ ๋ธ๋๋ โ๊นํ์ ๋์๋ฝโ์ ์์์ผ๋ก, โํ๋ผ๋ฉดโ, โ์ผ์ฟ ๋ฅดํธ ๊ทธ๋๋โ ๋ฑ GS๋ฆฌํ ์ผ์ ์ ๋ช ์ฐ์์ธ ๋ฐ ์ ์กฐ์ฌ์์ ํ์ ์ ํตํด ์ฑ๊ณต์ ์ธ ์์ฒด ๋ธ๋๋ ์ถ์๋ฅผ ์ด์ด๋๊ฐ๋ฉฐ ํตํฉ PB๋ธ๋๋์ธ YOU US๋ฅผ ์ถ์, ๋ธ๋๋ ์์์ ํค์ ๋๊ฐ๋ค.
LG๋์คํ๋ ์ด NEW / 588,792
(million KRW)
IFA2015์ ๊ธฐ์กฐ ์ฐ์ค์ ํตํด โ๋์คํ๋ ์ด๊ฐ ๋ฐ๊ฟ ์ฐ๋ฆฌ์ ์ถโ์ ๊ฐ์กฐํ์๋ LG๋์คํ๋ ์ด ๋ํ 2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋์ ์ฒ์์ผ๋ก ์ง์ ํ๋ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ์ด๋ฃจ์๋ค. ์ฐจ์ธ๋ ๋์คํ๋ ์ด๋ก ๋ถ๋ฆฌ๋ OLED TV๋ฅผ ์ธ๊ณ ์ต์ด๋ก ์์ฉํํ ๊ฒ์ ์์์ผ๋ก TV๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ์จ์ด๋ฌ๋ธ ๊ธฐ๊ธฐ, B2B ์ฌ์ ์ ์ํ ๋์คํ๋ ์ด ์ฅ์น, ์๋์ฐจ ๋ถ์ผ ๋ฑ ๋ค์ํ ๋ถ์ผ๋ก์ ์ฌ์ ํ์ฅ ๋ฑ์ด LG๋์คํ๋ ์ด์ ๋ธ๋๋ ์์ ๊ฐํ์ ์๋๋ ฅ์ด ๋๊ณ ์๋ค. LG๋์คํ๋ ์ด๋ 2016๋ CES์ ์ฐธ๊ฐํ์ฌ ๋์คํ๋ ์ด์ ํํ์ , ํ์ง์ ํ๊ณ๋ฅผ ๋ฐ์ด๋์ผ๋ฉฐ OLED๊ฐ ์ฐจ์ธ๋ ๊ธฐ์ ์ ๋ํํ๋ ๋ธ๋๋๋ก์ ์ฑ๊ณต์ ์ผ๋ก ์๋ฆฌ๋งค๊นํ๋ค๋ ํ๊ฐ๋ฅผ ๋ฐ์์ผ๋ฉฐ, 10์กฐ์์ ํฌ์ํด 2018๋ ๊ฐ๋ ์์ ์ธ ์ธ๊ณ ์ต๋ ๊ท๋ชจ์ OLED ๊ณต์ฅ ์ฆ์ค ๊ณํ์ ๋ฐํํ๋ ๋ฑ ๋ธ๋๋ ๋น์ ์คํ์ ์ํ ๋ ธ๋ ฅ์ ๋ฐ์ฐจ๋ฅผ ๊ฐํ๊ณ ์๋ค.
SKํ์ด๋์ค NEW / 588,792
(million KRW)
SKํ์ด๋์ค๋ 2015๋ ์ ๋ ๋๋น 10% ์ฑ์ฅํ ์ฝ 18์กฐ 8์ฒ์ต์์ ๋งค์ถ์ก์ ๋ฌ์ฑ, ๊ธ๋ก๋ฒ Top3 ๋ฐ๋์ฒด ๊ธฐ์ ์ผ๋ก์์ ์ง์์ ์ฑํผ ๋ค๊ฐ์ฐ๋ค. 2012๋ 3์ SKํ ๋ ์ฝค์ด ์ต๋ ์ฃผ์ฃผ๊ฐ ๋๋ฉฐ ์ฌ๋ช ์ โSKํ์ด๋์คโ๋ก ๋ณ๊ฒฝํ ์ดํ ์ง์์ ์ธ ๋งค์ถ ์ฆ๊ฐ ๋ฐ ์์ต์ฑ ๊ฐ์ ์ ํตํด ํฅ์๋ ์ฌ์ ์ค์ ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ณ ์๋ค. ๊ตญ๋ด ๋ํ์ ์ธ B2B ๊ธฐ์ ์ผ๋ก์ ์ธ๋ถ์ ์ธ ์์ฅ ์ฑ๊ณผ์ ๋๋ถ์ด ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ํฅ์์ ์ํ ๋ ธ๋ ฅ๋ ์ดํ ์ค์ด๋ค. ๋ฏธ๋ ๋ถํ์ค์ฑ์ ๋ํด ๊ณ ๋ฏผํ๋ ์ฒญ์ถ๋ค์ ์ด์ผ๊ธฐ๋ฅผ ์ธํฐ๋ท ๋ฐฉ์ก์ผ๋ก ์ ํ๋ โ๋ฏธ์ฌ์ฉ์ ์ฒญ์ถ ์๋ด์โ, ๋ฉํ ๋ฅผ ์ด๋นํ์ฌ ์ฒญ์ถ๋ค์ ๊ฟ๊ณผ ๋์ ์ ์์ํด์ฃผ๋ ํ์ฌ์ธ โ์ฒญ์ถ ๋ธ๋ฐ์นโ ๋ฑ ์ ์ ์ธ๋๋ค๊ณผ์ ์ํต์ ์ฐฝ๊ตฌ๋ฅผ ๋ง๋ จํ์ฌ ๋ธ๋๋์ ์ง์์ฑ์ ๋ํ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋ง๋ จํ๊ณ ์๋ค.
SM์ํฐํ ์ธ๋จผํธ NEW / 440,202
(million KRW)
์ํฐํ ์ธ๋จผํธ ์ฌ์ ์ ์ ์งํ๋ฅผ ํตํด ํ์ฌ ๊ธ๋ก๋ฒ์ ๊ฐํํ๋ K-Pop ์ดํ์ ๊ธฐ๋ฐ์ ๋ง๋ จํ ๋ธ๋๋. ๋ฐ๋ก ํ๊ตญ์ ๋ํํ๋ ์ํฐํ ์ธ๋จผํธ๊ธฐ์ SM์ํฐํ ์ธ๋จผํธ์ด๋ค. ๊ตญ๋ด ์ํฐํ ์ธ๋จผํธ ์ ๊ณ ์ค ์๊ฐ์ด์ก ๊ธฐ์ค ๊ตณ๊ฑดํ 1์๋ฅผ ์งํค๊ณ ์๋ SM ์ํฐํ ์ธ๋จผํธ๋ ์ ๋ฌธํ๋ ์ ์ ์์คํ ๊ณผ ์ ๋ฌ๋ธ๋ฆฌํฐ๋ฅผ ํ์ฉํ ์ ๊ทน์ ์ธ ์ปจํ ์ธ ํ์ฅ, ์ต๊ทผ ์๋ฆฌ๋ฐ๋ฐ ๊ทธ๋ฃน์ ํฌ์ ์ ์น
์์จ์ํํธ NEW / 440,202
(million KRW)
๋ฑ์ผ๋ก ์๋ ค์ง ์ค๊ตญ ์ฌ์ ์์ญ ํ๋ ๋ฑ, ์ฑ๊ณต์ ์ธ ์ฌ์ ํ์ฅ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ตญ๋ด๋ฅผ ๋์ด ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋๋ก์์ ์ง์๋ฅผ ์ ์ฐจ ๊ฐํํ๋ ์ค์ด๋ค. ์ต๊ทผ์๋ ์ฒญ๋ด๋์ โSMT SEOULโ์ ์คํํ๊ณ SM ์์ ์ํฐ์คํธ๋ค์ ์ปจํ ์ธ ๋ฅผ ์ ๋ณด์ด๋ ์ฐจ๋ณํ๋ ๋ณตํฉ์ธ์๋ฌธํ ๊ณต๊ฐ์ ๋ง๋ จํ์๋ค. SM์ํฐํ ์ธ๋จผํธ๋ โSMT SEOULโ์ ์ด์ด ์ฌํด ์์ผ๋ก โSMT TOKYOโ, โSMT LAโ๋ฅผ ์ถ๊ฐ ์คํํ ์์ ์ผ๋ก ์ธ์์ฌ์ ์ ๊ธ๋ก๋ฒ ํ์ฅ์๋ ๋ฐ์ฐจ๋ฅผ ๊ฐํ ์์ ์ด๋ค.
์์จ์ํํธ(NCSOFT)๋ ํ๊ตญ์ ๋ํํ๋ ๊ฒ์ ๊ธฐ์ ์ผ๋ก์ 2016 ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋์ ์ฒ์์ผ๋ก ์ง์ ํ์๋ค. 2015๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ํ๊ฒฝ์์์ ํ์ ์ ์ธ ๋ณํ์ ์ฑ์ฅ์ ์๋ฏธ๋ฅผ ๋ด์ CI๋ฅผ ์๋กญ๊ฒ ๋ฐํํ์์ผ๋ฉฐ, โ๋ธ๋ ์ด๋&์์ธโ, โ๊ธธ๋์2 : ๊ฐ์์ ์ฌ์ฅโ ๋ฑ์ด ๊ธ๋ก๋ฒ ์๋น์ค๋ฅผ ๊ฐ์ํ๊ณ ๋์ค๋ค๊ณผ ์ ๊ทน์ ์ธ ์ปค๋ฎค๋์ผ์ด์ ํ๋ฉด์ ์ง์์ ์ธ ๋ธ๋๋ ์ฑ์ฅ์ ์ํด ๋ ธ๋ ฅํ๊ณ ์๋ค. ์์จ์ํํธ๋ ๊ธฐ์กด ๊ฒ์ ์ฌ์ ๋ถ๋ฌธ์ ์๋น์ค ๊ฐํ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ๋ฆฌ๋์ง ์ ์บ๋ฆญํฐ๋ค์ ํ์ฉํ ํผ๊ท์ด ๋ฑ ๋ค์ํ ์บ๋ฆญํฐ ์ํ์ ์ ๋ณด์ด๋ ๋ฑ ์นํฐ, ์ฅ๋๊ฐ, e-์คํฌ์ธ ๋ฑ ๋ค์ํ ์์ญ์์์ ์ฌ์ ํ์ฅ์ ์ง์ํ๊ณ ์๋ค.
43
The Anatomy of Growth
Best Korea Brands 2016
44
Top Risers ๋ฐฉ์นจ์ด๋ค.
์ธ๊ณ์ โ์์์ ๋ทฐํฐโ์ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ ํ๊ฒ ๋ค๋ ๊ธฐ์ ์ ๋ ์
๊ตญ๋ด ์ต๋ ์ด์ฉ์์๋ฅผ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ๊ฒ์ํฌํ์ ๋๋ช ์ฌ์์
์ ์ ๋ 50๊ฐ์ ๊ตญ๋ด ๊ธฐ์ ์ค, ๊ฐ์ฅ ๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น
๊ฐ์ง๊ณ ์์ผ๋ฉฐ ๋ํ๋ฏผ๊ตญ์ ๋ํ ํ์ฅํ ๊ธฐ์ ์ด์ K-๋ทฐํฐ์
๊ธ๋ก๋ฒ IT ํ๋ซํผ์ผ๋ก ํ๋ฐ๊ฟํ๊ณ ์๋ ๋ค์ด๋ฒ ๋ํ
์์น๋ฅ ์ ๋ณด์ธ ์ฝ์จ์ด, ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ, LG์ํ๊ฑด๊ฐ, ๋ค์ด๋ฒ,
์ ๋์ฃผ์๋ก์ ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ์์์ ๊ฒฝ์๋ ฅ์ ์ง์ ๊ฐํํ๊ณ
์ฌํด์ Top Riser์ ์ด๋ฆ์ ์ฌ๋ ธ๋ค. ๋ค์ด๋ฒ๋ 2015๋
2015๋ ์ CJ
ํ์, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ CJ E&M์ด ์ฌํด์ Top Risers๋ก ์ ์ ๋์๋ค.
์๋ค. ๊ธ๋ ์๋ ์ด ๊ฐ์ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ฌ์ ํ๋์ ๋์ฑ ๋ฐ์ฐจ๋ฅผ
์ฌ์ ์ฒซ ๋งค์ถ 3์กฐ์์ ๋ํํ์ผ๋ฉฐ, ํนํ ์ด์ค ํด์ธ ๋น์ค์ด
์ฆ๊ฑฐ์ํ๊ณ ๊ฐ๋ํ ์ ์์๋ ํ ํด์๋ค. โ์๋ตํ๋ผ 1998โ,
๊ฐํ ์ ๋ง์ด๋ค. ์์์ ์์ฅ์์ ์๋ฆฌ์ก์ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ธ๋๋
1์กฐ์์ ๋์ด์๋ฉฐ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ง์ถ๋ก ์ธํ ๊ฐ์์ ์ธ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ
โ๋ฏธ์โ, โ์ผ์์ธ๋ผ ์ด์ดํธโ ๋ฑ ๋ค์ํ ์ปจํ ์ธ ๋ฅผ ์ฐ๋ฌ์
์ฝ์จ์ด๋ ์ ๋ ๋๋น 44%์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ์ฑ์ฅ๋ฅ ์
์คํ์, ๋ผ๋ค์ฆ, ๋ง๋ชฝ๋, ์ด๋์คํ๋ฆฌ, ์๋ฐ๋๋ฅผ ์ค์ฌ์ผ๋ก
์ธ์ ๋ฐ๊ณ ์๋ค. 2011๋ ์์๋ ๋ผ์ธ ์๋น์ค๋ ํ์ฌ ์ ์ธ๊ณ
ํํธ์ํค๋ฉฐ CJ E&M์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ๋ํ ์ ๋ ๋๋น 23.1%
๋ณด์ด๋ฉฐ 2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea
๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ ๊ณต๋ต์ ๊ฐ์ํํ๊ณ ํฅํ ์ฐจ๊ธฐ ์ฑ์ฅ ๋ชจ๋ฉํ
์๊ฐ ์ด์ฉ์๊ฐ 2์ต๋ช ์ด ๋๋ ๊ธ๋ก๋ฒ ๋ฉ์ ์ ๋ธ๋๋๋ก
์ฑ์ฅํ ์ข์ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๊ธฐ๋กํ์๋ค. CJ E&M์ ์ฑ๊ณต์ ์ ์ฐํ
Brands) ์ค ๊ฐ์ฅ ํฐ ํญ์ผ๋ก ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๊ฐ ์ฑ์ฅํ ๋ธ๋๋๋ก
ํ๋ณด์ ์ฃผ๋ ฅํ ๋ฐฉ์นจ์ผ๋ก ์๋ ค์ก๋ค.
์๋ฆฌ์ก์์ผ๋ฉฐ, ๋ผ์ธ ์ธ์๋ ์คํธ ์ ํ๋ฅผ ๊ฑธ๋ฌ์ฃผ๋ ํ์ค์ฝ
์กฐ์ง๋ฌธํ์ ์ธ์ฌ์ ๋ํ ๊ณผ๊ฐํ ํฌ์, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ ์, ๋ฐฉ์ก,
์๋น์ค, ๊ธ๋ก๋ฒ ๋์์ ์๋น์ค V ๋ฑ์ ํตํด ํด์ธ ๋งค์ถ
์ ํต ๋ฑ ์ปจํ ์ธ ๊ณต๊ธ์ ์ํ ์์ง๊ณ์ดํ๊ฐ ์ฃผํจํ๋ค๋ ํ๊ฐ๋ค. ์คํ๊ธ ๋ฐฉ์ก ์ธ๋ ฅ์ ๋ํ ์ ๊ทน์ ์ธ ์์ ์ ๋ต์ด
2016 ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋(Best Korea Brands)์
์ ์ ๋์๋ค. ์ฝ์จ์ด๋ 2015๋ โCaring Happinessโ๋ผ๋
E&M์ ํตํด ๋ง์ ์ฌ๋๋ค์ด ์๊ณ
๋ธ๋๋ ์์ผ์ค๋ฅผ ์๋กญ๊ฒ ์ ๋ฆฝํ๊ณ ์ด๋ฅผ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก โThe
LG์ํ๊ฑด๊ฐ์ ํ์ฅํ, ์ํ์ฉํ, ์๋ฃ ๋ฑ ํต์ฌ
ํ๋๋ฅผ ์ง์ํ๋ค๋ ๋ฐฉ์นจ์ด๋ค. ์ด์ฒ๋ผ ํํํ ์์๋์
Life Care Companyโ๋ผ๋ ๋น์ ์ ์ ํฌํ์๋ค. ๋ด๋ถ
์ฌ์ ๋ถ๋ฌธ ์ ์ฒด์ ๊ณ ๋ฅธ ํ์ฝ์ ํตํด ์ง๋ํด ๋งค์ถ 5์กฐ3
๊ธ๋ก๋ฒ ์์ฅ ๊ธฐ๋ฐ์ ํตํด ํฅํ์๋ O2O(Online to
ํ์ ๊ฐ ๋์๋ ํํธ, ํ๋ก๊ทธ๋จ ๊ธฐํ ์ ์ฅ๋ฅด์ ๋ฒ์ฃผ์
์ง์๋ค์ด ๋ธ๋๋์ ๋ฐฉํฅ์ฑ์ ์ดํดํ ์ ์๋๋ก ์ฒด๊ณ์ ์ธ
์ฒ์ต ์์ด๋ผ๋ ์ค๋ฆฝ ์ดํ ์ต๋ ์ค์ ์ ๋ฌ์ฑํ์์ผ๋ฉฐ,
Offlne) ์ฌ์ ํ์ฅ๋ ๋ฐ์ฐจ๋ฅผ ๊ฐํ ์ ๋ง์ด๋ค. ์๋ ์ผํ์
ํ๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง ์๋๋ก ๊ตฌ์ฑ์๋ค์ ์์จ์ฑ์ ๋ํญ ํ์ฉํ๋
๊ต์ก ํ๋ก๊ทธ๋จ์ ์ด์ํจ์ ๋ฌผ๋ก , ํ์ฅ์์ ๊ณ ๊ฐ๋ค์
๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์์๋ ์ ๋ ๋๋น 29.7%๋ผ๋ ๋์ ์ฑ์ฅ๋ฅ ์
๊ฒฝ์ฐ ์ง๋ํด ๊ฑฐ๋์ก 1์ฒ์ต ๋ํ์ ์ด์ด ์ฌ 1์์๋ง 250์ต์
๊ฒ์ผ๋ก ์๋ ค์ ธ ์๋ค. ๋ณต์กํ ์ดํด๊ด๊ณ์ ์์ฌ ๊ฒฐ์ ๊ณผ์ ์
๋ง๋๋ ํต์ฌ ์ ์ ์ธ ์ฝ๋ ์๋น์ค ๊ฐ์ ์ ์ํ ๋ ธ๋ ฅ๋
๊ธฐ๋กํ์๋ค. ํนํ ์ค๊ตญ ์์ฅ์์ โํ์คํ ๋ฆฌ ์ค๋ธ ํโ, โ์จโ
๋ํํ๋ ๋ฑ ๊ธ๋ ๋ ์ค์ ์ ๋ํด ๊ณ ๋ฌด์ ์ธ ์์์ ํ๊ณ
๊ฑฐ์ณ์ผ ํ๋ ์ง์ํ ๋ฐฉ์ก๊ณผ๋ ๋ฌ๋ฆฌ PD๋ค์ ์ฐฝ์์ ์ธ
์งํ ์ค์ด๋ค. ์ง๋ํด ๋งค์ถ์ 2์กฐ3์ฒ์ต ์์ผ๋ก ํ์ฌ ์ค๋ฆฝ
๋ฑ์ ํ์ฅํ ๋ธ๋๋๊ฐ ๋งค์ถ ํ๋์ ํฌ๊ฒ ๊ธฐ์ฌํ ๊ฒ์ผ๋ก
์์ผ๋ฉฐ, ๋ผ์ธ์ ํตํด ์ธ๋๋ค์์ O2O ์์ฅ์๋ ์ง์ถํ๋
์์ด๋์ด๋ฅผ ์ ๊ทน ์์ฉํ CJ E&M์ ์ฐธ์ ํ ์ปจํ ์ธ ์
์ดํ ์ต๋ ์ค์ ์ ๊ธฐ๋กํ์์ผ๋ฉฐ, ์์ ์ด์ต ๋ํ ์ ๋ ๋๋น
ํ๊ฐ๋์์ผ๋ฉฐ, ์ํ์ฉํ ๋ฐ ์๋ฃ ์ฌ์ ๋ถ๋ฌธ ๋ํ ์ ๋ ๋๋น
๋ฑ ๋ฏธ๋ ์ฌ์ ํ์ฅ์ ๋ํ ๊ธ์ ์ ์ธ ๋น์ ์ ๋ณด์ ํ๊ณ ์๋ค.
๋์ค๋ค์ ์ด๊ด์ ์ผ๋ก ํธ์ํ๋ฉฐ ์๋ก์ด ๋์ ์ ๋ํ
27.1% ์ฆ๊ฐํ 4์ฒ6๋ฐฑ์ต ์์ ๊ธฐ๋กํ์๋ค. ์ด๋ ์ฝ์จ์ด
5% ์ด์์ ์์ ์ ์ธ ์ฑ์ฅ์ ์ด์ด๋๊ฐ๊ณ ์๋ค.
ํ๋ต์ ๋ณด์ฌ์ฃผ์๋ค. ๊ตญ๋ด ์ต๋ ๋ณต์์ฑ๋ ๋ฐฉ์ก ์ฌ์ ์์ธ 2014๋ ์ด์ผ์ ๊ตญ๋ด ์ง์ถ์ ๋ํ ์ฐ๋ ค๋ฅผ ๋จ์ณ๋ด๊ณ 2015๋
CJ E&M์ ์ต๊ทผ ํํฉ ๋ ์ด๋ธ โAOMGโ๋ฅผ ์ธ์ํ๋ ๋ฑ
๋ด๋ถ์ ๋ณํ๊ฐ ๊ธ์ ์ ์ผ๋ก ์์ฉํ์์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๋ ์งํ์ด๋ค.
โ๊ณ ๊ฐ์ ์๋ฆ๋ค์๊ณผ ๊ฟ์ ์คํํ๋ ์ต๊ณ ์ ์ํ๋ฌธํ๊ธฐ์ โ
์ฝ์จ์ด๋ โ๋ ์์ ๋กญ๊ณ ๋ ํธ์ํ๊ฒ(Be Free Be Lazy)โ
์ ๋ชฉํ๋ก ํ๊ณ ์๋ LG์ํ๊ฑด๊ฐ์ 2015๋ ๋ค์ํ ํ์ฅํ
์ฌ์ ์ต๋ ์ค์ ์ ๊ธฐ๋กํ ํ์์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์ ์์ด์๋
์ปจํ ์ธ ์ ์์ฐ์๋ก์์ ์ง์๋ฅผ ๊ฐํํ๋ ํํธ, ์์ฌ
๋ผ๋ ์ปจ์ ์ผ๋ก ๊ฐ์ ํ๊ฒฝ์ ๊ตฌ์ฑํ์ฌ CES2016์
๋ธ๋๋๋ค์ ์ถ์ํ์ฌ ์ ํ ํฌํธํด๋ฆฌ์ค๋ฅผ ๊ฐํํ์๊ณ , โ
25.7%๋ผ๋ ๋์ ์ฑ์ฅ๋ฅ ์ ๋ณด์ด๋ฉฐ ๊ตญ๋ด ๊ฐ๊ตฌ์ ๊ณ 1์์
์ฐ์์ธ๊ณผ ์ ์์ง์ ํตํด ํ๋ก๊ทธ๋จ์ ์ ์ํ๊ณ ๋ฐฉ์กํ๋
์ฐธ๊ฐํ์์ผ๋ฉฐ, ์ฒซ ํ์ฌ ์ฐธ๊ฐ์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ CES ํ์ ์์
ํฌ๋ง๋ฃจ ์คํ ์ด์ (TOMARU Station)โ์ ๋ฐ์นญํ์ฌ 2030
์๋ฆฌ๋ฅผ ๊ตณ๊ฑดํ ํ๋ค. ๊ฒฝ์๊ตฌ๋ ๋ณํ์ ๋ฐ๋ฅธ ์๊ธฐ ์ํฉ์์
์์ง๊ณ์ดํ๋ฅผ ํตํ ์ฝํ ์ธ ๊ฒฝ์๋ ฅ ๊ฐํ์ ํ์ฐ๊ณ ์๋ค.
8๊ฐ๋ ์์ํ๋ ํฐ ์ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ณด์ฌ์ฃผ์๋ค. ์๋กญ๊ฒ ์ ์๋
์ธ๋๋ฅผ ์ํ ์๋ก์ด ๋ทฐํฐ ํธ์ง์ต์ ์ ๋ณด์ด๊ธฐ๋ ํ์๋ค.
ํ์์ ๊ธฐ์กด ์ ํ๊ณผ ์ฐ๊ด ์๋ ์ ํ๊ตฐ์ ๋ฐ๋น ๋ฅด๊ฒ ์ ๋ณด์ด๋ฉฐ
โ์ ์์ ๊ธฐโ๋ฅผ ํตํด ๊ธฐ์กด ๋ณด์ ํ ์ผ์ด๋ธ ์ฑ๋์ด ์๋ ์จ๋ผ์ธ
๋น์ ์คํ์ ์ํด 2018๋ ๊น์ง ์ถ์ ๋๋ถ๋ถ์ ์ ํ์ IoT
2006๋ ์ค๊ตญ์์ฅ์ ์ง์ถํ LG์ํ๊ฑด๊ฐ์ K-๋ทฐํฐ์ ๋ฆฌ๋ฉ
์ด์ผ์์ ํจ๊ป ๊ตญ๋ด ํํผ๋์ฑ ์์ญ์ ํ์ฅ, ๊ฐ๊ตฌ์์ฅ์ ํ
์ ์ฉ ์ปจํ ์ธ ์ ํต์ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๋ ๋ฑ, ์ ํต์ ์ธ
๊ธฐ์ ๋ฐ์ ์ค๋งํธ ์ ํ์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑํ ์์ ์ด๋ฉฐ, ์ํ ํ๊ฒฝ๊ณผ
๋ธ๋๋๋ก์ ์ค๊ตญ ๊ณต๋ต์ ํ๋ณด์๋ ๋ฐ์ฐจ๋ฅผ ๊ฐํ ๊ณํ์ด๋ค.
์์ฒด๋ฅผ ํค์ ๋ค๋ ํ๊ฐ๋ฅผ ๋ฐ๊ณ ์๋ค. ๊ธฐ์กด ์์ฅ์ ์ ์งํ๊ธฐ
๋ฐฉ์์ด ์๋ ์๋ก์ด ์๋์ ๋ง๋ ๊ณ ๊ฐ ๋์ฆ ๋์์ ์ํ CJ
๊ฑด๊ฐ์ ๋ํ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ๊ธฐ๋ฐ์ผ๋ก ํ๋ ๊ตญ๋ด ์ต๋ ๊ท๋ชจ์
์ค๊ตญ ๋ด ์์ ์๋ ๊ณ์ธต์ ํ๊ฒ์ผ๋ก ์ฃผ์ ๋๋์์ ์์ฌํ
์ํด ํ ์ฐ๋ฌผ์ ํ๋ ์ ๋ต์ด ์๋ ์นจ๋, ์๋์ฉ, ์ฌ๋ฌด์ฉ
E&M์ ๋์ ์ ์์ผ๋ก๋ ๊ณ์๋ ์ ๋ง์ด๋ค.
๋ฐฑํ์ ์์์ ์์ฅ ์ง๋ฐฐ๋ ฅ์ ์ง์์ ์ผ๋ก ๊ฐํํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ,
๊ฐ๊ตฌ, ์จ๋ผ์ธ ์์ฅ๊น์ง ์ ๊ทน์ผ๋ก ์ฌ์ ์์ญ์ ๋ํ๋ ํํธ,
๋น ๋ฐ์ดํฐ ํ๋ซํผ ๊ธฐ์ ์ผ๋ก ๋์ฝํ๋ค๋ ๋ชฉํ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ณ ์๋ค.
์ด๋ฅผ ํตํด ์ค๊ตญ ์์ฅ ๋ด ํ๋ฆฌ๋ฏธ์ ํ์ฅํ ๋ธ๋๋๋ก์์
๋ํ ํ๋๊ทธ์ญ ์คํ ์ด๋ฅผ ์คํํ๋ ๋ฑ ๊ณ ๊ฐ ์ ์ ์์์
2015๋ 5.7์กฐ์ ์ฌ์ ์ต๋ ๋งค์ถ์ ๊ฑฐ๋
์ฐจ๋ณ์ ํฌ์ง์ ์ ํ๋ณดํ๊ณ ์ ๋ ธ๋ ฅํ๊ณ ์๋ค. ๋ํ ์ง๋ํด
๋ธ๋๋ ๊ฒฝํ ์ธก๋ฉด์์๋ ๊ณผ๊ฐํ ๊ฐ์ ์ ํตํด ์ฑ๊ณผ๋ฅผ
์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์ ์์ด์๋ 41%
์ํ์ด ๋ทฐํฐ์ฌ์ ์ฅ ๋ด ์ฐ๊ตฌ์๋ฅผ ์ค๋ฆฝํ๊ณ ์ค๊ตญ ์์ฅ๊ณผ
์ฐฝ์ถํ๊ณ ์๋ค. ํ์์ ๊ตญ๋ด ๋ํ ํ๋๊ทธ์ญ ์คํ ์ด๋ฅผ ํ์ฌ
๋ผ๋ ๋์ ์ฑ์ฅ๋ฅ ์ ๊ธฐ๋กํ์๋ค. ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์
๊ณ ๊ฐ์ ๋ํ ์ฐ๊ตฌ์ญ๋ ๊ฐํ๋ฅผ ํตํด ์์ฅ ์ํฉ์ ๋ง๋
7๊ฐ์ ์์ 20๊ฐ์ ์ผ๋ก ์ง์ ํ๋ํ ์์ ์ด๋ฉฐ, ๊ตญ๋ด๋ฟ๋ง
๊ตญ๋ด์ ํด์ธ ์์ฅ์์ ๋ชจ๋ ๊ณ ๋ฅธ ์ฑ์ฅ์ ์ง์ํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ
์๋น์์ โ์๋ฆ๋ค์ ์ ์งโ์ ๋ํ ์๋ก์ด ๊ฐ์น๋ฅผ ์ ๊ณตํ
์๋๋ผ ์ค๊ตญ ๋ฑ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ฌ์ ์ง์ถ ์ ๋ต์ ๊ตฌ์ฒด์ ์ผ๋ก
ํ์ฅํ ๋ถ๋ฌธ๋ฟ๋ง ์๋๋ผ ์ํ์ฉํ ์ฌ์ ๋ฐ ๋ น์ฐจ์ ๋ฌธ์ ์ฌ์
์์ ์ด๋ค.
์๋ฆฝํ๋ ๋ฑ ๊ฐ๊ตฌ ๋ฐ ์ ํต์ฑ๋์ ๊ฒฝํ์ ์ด๋ ค โ์ฃผ๊ฑฐ ํ๊ฒฝ ๊ฐ์ ์ ํตํด ์ธ๋ฅ ๋ฐ์ ์ ๊ณตํํ๋คโ๋ ์ฌ๋ช ์ ์ด์ด๊ฐ
๋ํ ์์ ์ ์ธ ์ฑ์ฅ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ์๋ค. ์๋ชจ๋ ํผ์ํฝ๊ทธ๋ฃน์ ์
45
The Anatomy of Growth
Best Korea Brands 2016
46
Brand Valuation Application ์ธํฐ๋ธ๋๋๋ ์ธ๊ณ ์ต์ด๋ก ๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ ๋ชจ๋ธ์ ์ ์ํ์๊ณ , ์ ๊ณ ์ต์ด๋ก ISO ์ธ์ฆ(ISO 10688)์ ํ๋ํ๋ ๋ฑ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ํ๊ฐ ๋ถ์ผ์ ์์ด ๊ฐ์ฅ ๊ณต์ ๋ ฅ์๋ ๊ธฐ๊ด์ผ๋ก ์ธ์ ๋ฐ๊ณ ์๋ค. ์ค์ ๋ก 2000๋ ๋ถํฐ ๋งค๋ ๋ฐํ๋๋ ๋ฒ ์คํธ Every year, Interbrand announces the Best Global ๊ธ๋ก๋ฒ Brands)๋ CEO๋ค์ด ๊ฐ์ฅ Brands๋ธ๋๋(Best rankings toGlobal highlight the achievements of the worldโs most successful brands. Since its first intro์ค์ํ๊ฒ ์ฌ๊ธฐ๋ ๊ธฐ์ ํ๊ฐ ์งํ ์ค ํ๋๋ก ๋๋ฆฌ ํ์ฉ๋๊ณ duction in 2000, the Best Global Brands index have become a key KPI for CEOs and COMs of such leading ์๋ค. corporations. Further, the rankings have garnered much attention from the media and continue to generate more and more exposure as the years go on. ์ธํฐ๋ธ๋๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ํ๊ฐ ๋ชจ๋ธ์ ๋จ์ํ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ์์ผ๋ก ๋ธ๋๋ ์์๋ฅผ ๋์ถํ๊ธฐ ์ํด ๊ฐ๋ฐ๋ ๊ฒ์ ์๋๋ค. ๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ์ ์ง์ ํ ์๋ฏธ๋ ๊ธฐ์ ๋ค์ด ์์ฌ์ ๋ธ๋๋ However, due to some of the criteria required in order to be evaluated as a ํตํด โGlobal such as global ๊ฐ์น๋ฅผ ํ๊ฐํ๊ณ , ์ด๋ฅผ ๋ณด๋คBrandโ ํฅ์๋โ๋ธ๋๋ ๊ด๋ฆฌ ๋ฐ ๊ธฐ์ presence, awareness, regional sales ratio etc.) it has ๊ฒฝ์์ ๊ฐ๋ฅํ๊ฒ ์ ์ ์๋ค.the value and status been difficult to ํ๋ค๋ properly gauge of many prominent Korean Brands. It is for this reason that Interbrand Seoul began evaluating the Best Korea ์ต๊ทผ ๋ค์ด ์ฑ๊ณต์ ์ธ ๋ธ๋๋ ๊ด๋ฆฌ ๋ง์ผํ ํน์ ๋ธ๋๋ Brands since 2013. It is with great pleasure that we announce, forํด๋นํ๋ the 4th consecutive year, the๊ด์ ์์ ranking ๊ด๋ฆฌ ์กฐ์ง์๋ง ๊ฒ์ด ์๋๋ผ, ์ ์ฌ์ ์ธ table of Koreaโs most valuable brands. ์ด๋ฃจ์ด์ง๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ๋ฌด์๋ณด๋ค๋ CEO๋ค์ ํต์ฌ ๊ณผ์ ๋ก ํ๋๋๊ณ ์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ฏ๋ก ๊ธฐ์ ์ ํต์ฌ ์์ฐ์ ๋ธ๋๋๋ฅผ From a macro perspective, throughout the history of the ๊ด๋ฆฌํ๊ธฐ ์ํด ๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ๋ฅผ ํ์ฉํ ์ ๋์ ์ด๊ณ Best Korea Brands, there has not been a year where ๊ณ์์ ์ธ ์๋ค. related to business pothe brand๋ฐฉ์์ด valueํ์ํด์ง๊ณ was so closely tential. Traditionally, the increases in brand value - which was a measure of the earnings generated by the brand ์ธํฐ๋ธ๋๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ๋ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ด ํฌ๊ฒ 3๊ฐ์ง in the long-term โ meant that the brand would maintain growth in the long-run. As we find ourselves living in an ์์ญ์์ ํ์ฉ๋ ์ ์๋ค. age of turbulence, it seems that the brand is influencing short to mid-term business results as well.
์ฌ๋ฌด์ ์์ญ (Financial)
- IR
๋ง์ CEO๋ค์ด ๋ธ๋๋๋ฅผ ๊ธฐ์ ์ ํต์ฌ ์์ฐ์ผ๋ก
๋ค๋ฅธ ๊ธฐ์ ์๊ฒ ๋ธ๋๋๋ฅผ ๋ผ์ด์ผ์ฑํ๋ ๊ณผ์ ์์๋
- M&A
์ธ๊ธํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ๋ธ๋๋์ ์ฌ๋ฌด์ ๊ฐ์น๋ฅผ ํฌ์์
์ธํฐ๋ธ๋๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ํ๊ฐ ๋ชจ๋ธ์ ๋ช ํํ
- ๋ผ์ด์ผ์ฑ ๋๋ ๋ก์ดํฐ ์ฐ์
์ค๋ช ํ ๋ฐ ์ฌ๋ฌด์ ํ์ ๋ฐ์ํ๊ณ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ M&A
๊ฐ์ด๋๋ฅผ ์ ์ํ ์ ์๋ค.
๋ธ๋๋ ์์ฐ ์ด์ ๊ฐ๊ฒฉ ์ฐ์ to solidify their leadership in-core business areas while at the same time successfully expanding their influence - IPO overseas. GS Retail and SM Entertainment have rightfully earned their place in the Best Korea Brands table as New Comers. Both brands have redefined their business areas based on their core competencies. Aside from the aforementioned four brands, CJ E&M, LG H&H, Hanssem and Naver have shown tremendous growth in the double digits through their ability to expand brand experiences by transcending borders both in terms์์ญ of region and-areas of ๊ฐํ์ ๋ต business. ๋ธ๋๋ ์ ๋ต/์ฌ์ ์
๋๋ IPO ์ ๋ธ๋๋๊ฐ ์ง๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ๊ตฌ์ฒด์ ์ธ ์ฌ๋ฌด์
๋ธ๋๋ ์ ๋ต์ ์ต๊ทผ ๊ธฐ์ ์ ํต์ฌ ์ฌ์ ์ ๋ต์ผ๋ก
์ ๋ต์ ํฅํ ์ฌ์ ์ด ๋์๊ฐ ๋ฐฉํฅ์ ๋ํ ๊ตฌ์ฒด์ ์ ๋ต
(Strategy/ Business - ๋ธ๋๋ ์ฒด๊ณ์ ๋ต As such, Interbrand has defined such brands as Case Development) ๋ธ๋๋ ํ์ฅ์ ๋ต โbrands which transcend-bordersโ and analyzed their activities to better understand - ์์ ํ ๋น their Anatomy of Growth. Upon reviewing their secrets to - ๊ณต๋ ๋ธ๋๋ฉ/Joint Venture growth, both in terms of brand & business, these brands have revealed three common characteristics:
์ธ์ ๋ฐ๊ณ ์๋ค. ์ ๊ตํ๊ฒ ์ ๋ฆฝ๋ ๋ธ๋๋ ์ ๋ต์
๋ฐฉํฅ์ ์ ์ํ ์ ์๋ค.
์์น๋ก ์ธก์ ํ๋ ๊ฒ์ ๋งค์ฐ ์ค์ํ๋ค.
๊ธฐ์ ์ ๋ฌดํ์์ฐ์ ์ธก์ ํ๊ณ ์ด๋ฅผ ์ฌ๋ฌด์ ํ ์์ ๋ฐ์ํ ๋์๋ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ํ๊ฐ ๋ชจ๋ธ์ ์ ํจํ
๊ฐ๊ด์ ์ด๊ณ ๋ช ํํ๊ฒ ์ธก์ ๋ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น์ ๋ฐ๋ผ
์ฌ๋ฌด์ ์์น๋ฅผ ์ ๊ณตํ๋ค.
๊ธฐ์ ์ด ์ํ๋ ๋ชฉํ๋ฅผ ๋ณด๋ค ์ฝ๊ฒ ๋ฌ์ฑํ ์ ์๋ค. ๋ํ ์ง์ฃผํ์ฌ์ ์ํ์ฌ ๊ฐ์ ๋ธ๋๋ ๋ก์ดํฐ ์ฐ์ ๋ฐ
์กฐ์ง์ ์ด์ ํจ์จ์ฑ์ ์ฆ๋์ํค๊ณ ํจ์จ์ ์์ ํ ๋น์ ๊ฐ๋ฅํ๊ฒ ํด์ค๋ค.
๋ํ ์กฐ์ธํธ ๋ฒค์ณ ํน์ ๊ณต๋ ๋ธ๋๋ฉ์ด ํ์ํ ๊ฒฝ์ฐ์๋ ํด๋น ๋ธ๋๋ ๊ฐ์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฌ๋ฌด์
๋ฐ๋ผ์ ๊ณผ๊ฑฐ์ ์ ์ฑ์ ํ๊ฐ ๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์
๊ด์ ์์ ์ธก์ ํ์ฌ ์ฌ์ ์ ํจ์ต์ด ๋ ํฐ ๋ธ๋๋๋ฅผ
์ฒด๊ณ์ ์ธ ์ญํ ๋ฐ ์์ต ์ฐฝ์ถ๋ ฅ ๋ฑ์ ๊ธฐ๋ฐํ ๋ธ๋๋
์ ๋ฉด์ ๋ด์ธ์ฐ๋ ๋ธ๋๋ ์ ๋ต์ ์๋ฆฝํ ์๋ ์๋ค.
๋ชจ๋ ๊ฒฝ์ ํ๋์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ์ธก์ ๋์ด์ผ ์ ํํ๊ฒ ๊ด๋ฆฌ๋
๋ธ๋๋ ์ญํ ๋ ฅ์ ํตํด ๋ธ๋๋๊ฐ ์ ํ ๋ฐ ์๋น์ค
์ ์๋ค. ๋ธ๋๋ ์ญ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ์ธก์ ๋์ด์ผ๋ง ํฅํ
๊ตฌ๋งค์ ์ด๋ ์ ๋์ ์ํฅ๋ ฅ์ ํ์ฌํ๋์ง๋ฅผ ์ธก์ ํ
- ๋ธ๋๋ ์งํ๊ด๋ฆฌ
์ด๋ป๊ฒ ๊ด๋ฆฌ ํ ๊ฒ์ธ์ง์ ๋ํ ๋ช ํํ ๊ฐ์ด๋๋ฅผ ์ป์
์ ์์ผ๋ฉฐ ๋ธ๋๋ ๊ฐ๋๋ฅผ ํตํด ๋ธ๋๋๊ฐ ์ด๋ค
- ROI ๋ถ์
์ ์๋ค.
ํญ๋ชฉ์์ ๊ฐ์ฝ์ ์ด ์๋์ง๋ฅผ ํ์ ํ ์ ์๋ค. ํนํ
1) Creative Experience - ๋ธ๋๋ ์ฑ๊ณผ ๊ด๋ฆฌ 2) Strategic ๋ธ๋๋ ๊ด๋ฆฌ ์์ญ Globalization (Brand Management)
3) Speed to Market- ๋ธ๋๋ ํฌํธํด๋ฆฌ์ค ๊ด๋ฆฌ
๋ธ๋๋ ๊ฐ๋๋ฅผ ์ ํ๋ณ, ์ง์ญ๋ณ ๋ฑ์ผ๋ก ์ธ๋ถํํ์ฌ
Upon closer examination of the rankings, Samsung, Hyundai and Kia continue to dominate the table as the three brands which have earned their place in the Best Global Brands table. Among the top risers, two brands have garnered much attention, namely Amore Pacific and Coway. These two brands have managed to solidify their leadership in core business areas while
์ธํฐ๋ธ๋๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ํ๊ฐ ๋ชจ๋ธ์ด ์ ์ํ๋ ๋ธ๋๋ ์ญํ ๋ ฅ, ๋ธ๋๋ ๊ฐ๋, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ์ต์ข ์ ์ธ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๋ ๋ธ๋๋ ๊ด๋ฆฌ๋ฅผ ์ํ ๊ตฌ์ฒด์ ์ธ ๊ฐ์ด๋๋ฅผ ์ ์ํ๊ณ ์๋ค.
๋ถ์ํจ์ผ๋ก์จ ์ ๊ตํ ๋ธ๋๋ ๊ด๋ฆฌ ๊ฐ์ด๋๋ฅผ ์ ๋ฆฝํ ์ ์๋ค. ๋ํ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ์ ์ต์ข ์งํ์ธ ์ฌ๋ฌด์ ์์น๋ฅผ ํตํด ๋ธ๋๋๊ฐ ์ด๋ ์ ๋ ์ฑ์ฅํ๋์ง ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ํฌ์ ๋๋น ์ด๋์ ๋ ROI๊ฐ ๋์๋์ง ๋ฑ์ ๋ถ์ํ ์ ์๋ค.
47
The Anatomy of Growth
Best Korea Brands 2016
48
Methodology
Criteria
Best Korea Brands 2016 ๊ฐ์น ํ๊ฐ ๋ฐฉ๋ฒ
Best Korea Brands 2016 ์ ์ ๊ธฐ์ค
๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋๋ ์ ๊ณ ์ต์ด๋ก ISO์ธ์ฆ์ ๋ฐ์ ์ธํฐ๋ธ๋๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ํ๊ฐ ๋ฐฉ๋ฒ๋ก ์ ๋ฐ๋ผ ํ๊ฐ๋๋ฉฐ, ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ ์ธ ๊ฐ์ง ์ฃผ์ ์์๋ฅผ ํตํด ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฐ์ ํ๋ค.
Financial Analysis ์ฌ๋ฌด๋ถ์
ROB (Role Of Brand) ๋ธ๋๋ ์ญํ ๋ ฅ
BS (Brand Strength) ๋ธ๋๋ ๊ฐ๋
๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ๋ฅผ ์ํ ์ฌ๋ฌด ๋ถ์
๊ฒฝ์ ์ ์ด์ค์๋ ์ฌ์ ์ ์ฌ์ฉ๋
๋ธ๋๋ ๊ฐ๋๋ ๋ธ๋๋๊ฐ ๋ก์ดํฐ๋ฅผ
๊ณผ์ ์ผ๋ก, ๋ธ๋๋๊ฐ ์ฐฝ์ถํ๋ ์ ํ์ด๋
๋ฌดํ์์ฐ ์ ์ฒด๊ฐ ํฌํจ๋๊ธฐ ๋๋ฌธ์
์ฐฝ์ถํ๊ณ , ๋ฏธ๋์๋ ์ง์์ ์ผ๋ก ์์ต์
์๋น์ค์ ์ธํ์์์ ์ด์ต(Net
๋ธ๋๋์ ๊ด๋ จ๋ ๋ถ๋ถ์ ๋ถ๋ฆฌํ ํ์๊ฐ
๋ฐ์์ํค๋ ๋ฅ๋ ฅ์ ๋งํ๋ค. ๋ธ๋๋
Operating Profit After Tax)์์ ์ด๋ฅผ
์๋ค. โ๋ธ๋๋ ์ญํ ์ง์(ROB Index)โ
๊ฐ๋๋ ๊ฐ๋ ฅํ ๋ธ๋๋๋ฅผ ๋ง๋๋ 10
๋ฐ์์ํค๊ธฐ ์ํด ์ฌ์ฉ๋ ์ด์์์ฐ์
๋ 5000๊ฑด ์ด์์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ
๊ฐ์ง ์ฃผ์ ํญ๋ชฉ์ ๋ํด 0์ ์์ 10์
๊ณต์ ํ ๊ฒฝ์ ์ ์ด์ค(Economic Profit)์
๊ฒฝํ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ์ถ์ ๋ ์ธํฐ๋ธ๋๋์
๊ธฐ์ค์ผ๋ก ์ธก์ ๋๋ค. ์ด๋ ์์ฅ ๋ด ๊ฒฝ์
์ธก์ ํ๋ค. ์ฌํด ๋ฐ์ํ๋ ๊ฒฝ์ ์ ์ด์ค๊ณผ
์ฐ์ ๋ณ ๋ฐ์ดํฐ ๋ ธํ์ฐ๋ฅผ ๋ฐ์ํ์ฌ
๋ธ๋๋ ๋๋น, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๊ธ๋ก๋ฒ ์์ค์
์ ๋๋ฆฌ์คํธ ์์ธก์๋ฃ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ํ ํฅํ
๋์ถํ๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํด ๋ธ๋๋์ ์ํด
๋ธ๋๋ ๋๋น ํ๊ฐ๋๋ค. ๋ธ๋๋ ๊ฐ๋๋
5๋ ๊ฐ์ ๊ฒฝ์ ์ ์ด์ค์ ๋์ถํ๋ค.
๋ฐ์ํ ๊ฒฝ์ ์ ์ด์ค์ ๋น์ค์ ์ฐ์ถํ
ํฅํ ๋ธ๋๋๋ฅผ ํตํด ๋ฐ์ํ๋ ์ด์ต์
์ ์๋ค.
์ํ์ฌ๊ฐ์น๋ฅผ ๋์ถํ๋ ๋ฐ ์์ด ๋ฏธ๋
๋ธ๋๋ ๊ฐ์น ์ฐ์ ์ ์ํด ๊ฒฝ์ ์ ์ด์ค์
์ด์ต๋ฐ์์ ๋ํ ๋ฆฌ์คํฌ๋ฅผ ๋ํ๋ด๋
๋ธ๋๋ ์ญํ ๋ ฅ์ ์ ์ฉํ์ฌ ๋ธ๋๋๋ก
ํฅ์๋ ์๋น์ฌ ๊ฐ์ ์ ๊ณ์์๋
์ธํด ๋ฐ์ํ ํฅํ ์์ ์ ๊ตฌํ๊ณ ์ด์
๋ธ๋๋๊ฐ ์๋น์ ๊ตฌ๋งค ๊ฒฐ์ ์ ์ฃผ๋
๋ธ๋๋ ๊ฐ๋๋ฅผ ํตํด ๋์ค๋ ํ ์ธ์จ์
์์์ด๋ฏ๋ก ๋ธ๋๋ ์ญํ ์ง์๊ฐ ๋งค์ฐ
๋ธ๋๋ ๊ฐ๋ ํ๊ฐ๋ ๋ธ๋๋์ ํน์
์ ์ฉ, ํ ์ธ๋ ๋ธ๋๋ ์์ต์ ๊ตฌํ๋ค.
๋๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๊ธฐ์ ์ ์๋๋ก ํ๋ B2B
๋ฆฌ์คํฌ๋ฅผ ์ธก์ ํ๊ธฐ ์ํด ๊ตฌ์กฐํ๋
๋ง์ง๋ง์ผ๋ก, ํ ์ธ๋ ๋ธ๋๋ ์์ต์
์ ๊ณ์์๋ ๋ธ๋๋๊ฐ ์ฌ๋ฌ ๊ตฌ๋งค ์์ธ
๋ฐฉ๋ฒ์ด๋ค. ์ด์์ ์ธ ๋ธ๋๋๋ โ๋ฆฌ์คํฌ๊ฐ
์๊ตฌ ๊ฐ์น(Perpetuity Value)๋ฅผ ๋ํด
์ค ํ๋์ผ ๋ฟ์ด๊ธฐ ๋๋ฌธ์ ๋ธ๋๋ ์ญํ
์๋โ ๋ธ๋๋์ด๊ณ ๊ตญ์ฑ ๋๋ ๊ทธ์
์ํ์ฌ๊ฐ์น(Net Present Value)๋ก
์ง์๊ฐ ๋ฎ์ ๊ฒฝ์ฐ๊ฐ ๋ง๋ค.
๋น์ทํ๊ฒ ๋ฆฌ์คํฌ๊ฐ ์๋ ํฌ์๋งํผ ๋ฎ์
์ธํฐ๋ธ๋๋๋ 2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋ ์ ์ ์ ์ํด
๊ณต๊ฐ๋๋ ์ฌ๋ฌด ์๋ฃ๋ฅผ ๋ณด์ ํ๊ณ ์์ด์ผ ํ๋ฉฐ ์ฌ๋ฌด ์๋ฃ๋ฅผ
๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ ๊ธฐ์ค์ ์ ์ฉํ์๋ค.
๊ณต๊ฐํ์ง ์์ ๊ธฐ์ ์ ํ๊ฐ ๋์์์ ์ ์ธํ์๋ค.
์ด๋ฒ ํ๊ฐ๋ ์ ๊ณ ์ต์ด๋ก ISO ์ธ์ฆ์ ๋ฐ์ ์ธํฐ๋ธ๋๋์
์ธํฐ๋ธ๋๋์ ๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ์์๋ ๊ธฐ์ ์ ์ฌ๋ฌด ์๋ฃ๋ฅผ
๋ธ๋๋ ๊ฐ์นํ๊ฐ ๋ฐฉ๋ฒ๋ก ์ ์ฌ์ฉํ์์ผ๋ฉฐ ํ๊ฐ ๋์์ ๊ตญ/
ํ ๋๋ก ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ํํ๊ฐ์น๋ก ์ฐ์ ํ๋ค. ์ฌ๋ฌด์๋ฃ๋
๊ณต๊ธฐ์ , ์ธ๊ตญ๊ณ ๊ธฐ์ ์ ์ ์ธํ ๊ตญ๋ด ๊ธฐ์ ์ผ๋ก ํ์ ํ์๋ค.
์ธ๋ถ๋ก ๊ณต๊ฐ๋ ๊ฐ์ฌ๋ณด๊ณ ์์ ์ฌ๋ฌด์ ํ(2015๋ 3๋ถ๊ธฐ ๋์ ) ๋ฅผ ํ์ฉํ์๋ค.
๋ํ, ๊ทธ๋ฃน์ด๋ ์ ํ, ์๋น์ค ๋ธ๋๋๋ฅผ ์ ์ธํ ๊ธฐ์ ๋ธ๋๋๋ง์ ํ๊ฐ ๋์์ผ๋ก ์ผ์๋ค. ํด๋น ๋ธ๋๋๋ ์ธ๋ถ๋ก
โข ๋ธ๋๋๊ฐ ์ด์ฉ์๊ธ ์ด์์ ์์ต์ ๋ด ํฅํ ์ฅ๊ธฐ๊ฐ
โข ์ผ๋ฐ์ ๊ณต๊ฐ๋ ๊ธฐ์ ์ฌ๋ฌด ์๋ฃ ๋ณด์ ๊ธฐ์
ํ ์ธ์จ๋ก ์ ํ๋์ด ์ฌ์ฉ๋๋ค.
์ ํํ์ฌ ์ต์ข ๋ธ๋๋ ๊ฐ์น๋ฅผ ์ฐ์ถํ๋ค.
โข ๊ธฐ์ ๋ธ๋๋ (๊ทธ๋ฃน, ์ ํ/์๋น์ค ๋ธ๋๋ ์ ์ธ)
๊ฒฝ์ ์ ์ด์ค(Economic Profit)์ ์ฐฝ์ถํ๋ ๊ธฐ์ โข ๋์ ์์ฅ ์ ์ ์จ, ์ ๋ ๋ธ๋๋๋ก์ ๊ฐ์ถฐ์ผ ํ ํธ๋ ๋ ์ ๋๋ ฅ, ์ฐ์ํ ํ์ง ๊ธฐ์ค ๋ฑ ๋ค๋ฉด์ ์ธ ๊ฐ์น ๊ณ ๋ ค
โข ๊ตญ/๊ณต๊ธฐ์ , ์ธ๊ตญ๊ณ ๊ธฐ์ ์ ์ธ
ํ ์ธ์จ์ด ์ ์ฉ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ธ๋๋ ๊ฐ๋๊ฐ ๋ธ๋๋ ์ญํ ์ง์๋ ํผ์ผํฐ์ง๋ก
๋ฎ์์๋ก, ๋ฆฌ์คํฌ๊ฐ ์๋ ํฌ์๋ก๋ถํฐ
ํ์๋๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๋ธ๋๋ ์ญํ ์ง์๊ฐ
๋ฉ์ด์ง๋ฏ๋ก ํ ์ธ์จ์ ๋์์ง๊ณ
50%๋ผ๋ฉด, ๊ฒฝ์ ์ ์ด์ค์ 50%๊ฐ
์ํ์ฌ๊ฐ์น๋ ๋ฎ์์ง๋ค.
๋ธ๋๋๋ก ์ธํด ๋ฐ์ํ ์ด์ต์ผ๋ก ๋ณธ๋ค.
1. Financial analysis
2. Demand Analysis
3. Competitive Analysis
Economic Profit
Role of Brand Index(RBI)
Brand Strength Score(BSS)
Brand Earnings
Brand Risk (Discount Rate)
App Store, Goolge Play์์ ์์ปค์คAR์ฑ์ ๋ค์ด๋ฐ์ ํ, ์ฑ์ ํตํด ์ด๋ฏธ์ง๋ฅผ ์ค์บํ์๋ฉด, ๋ ์์ธํ ์์์ ๋ณด์ค ์ ์์ต๋๋ค.
4. Brand Value : Net Present Value of brand earnings
49
The Anatomy of Growth
Best Korea Brands 2016
50
Authors & Contributors Jez Frampton CEO Global
Stuart Green CEO Asia-Pacific
Mike Rocha Global Director Brand Valuation
Jihun Moon CEO
Minjin Choi Senior Consultant Strategic Consulting
Myunghwan Nah Designer Planning & Brand Activation
Junkyung Kim Senior Consultant Planning & Brand Activation
Jihae Jung Staff Planning & Brand Activation
Sukgyu Choi Designer Brand Design
Hyunggwi Kim Staff Planning & Brand Activation
Clevia Shin Consultant Planning & Brand Activation
Jiyoung Lee Staff Planning & Brand Activation
Jamie Chu Consultant Strategic Consulting
Yunha Lee Designer Brand Design
Alex Han Manager Strategic Consulting
Justin Yi Designer Brand Design
Jaeyoung Jo Designer Brand Design
Rosa Kang Manager Planning & Brand Activation
Suyeon Jung Designer Brand Design
Migyeong Lee Designer Brand Design
Kriss Gim Manager Brand Design
Jena Oh Designer Brand Design
Mayleen Yang Manager Verbal Branding
Miyoung Kim Designer Brand Design
More Information on Brands
Follow us
Special Thanks
www.interbrand.com
blog.naver.com/ibseoul
2016๋ ๋ฒ ์คํธ ์ฝ๋ฆฌ์ ๋ธ๋๋ ํ์ฌ์ ๋ชจ๋
www.brandchannel.com
www.facebook.com/interbrandkorea
AR(Augmented Reality ์ฆ๊ฐํ์ค) ๊ตฌํ์
www.twitter.com/interbrand
์งํํด์ฃผ์ ์์ปค์ค์ปดํผ๋์ ํฐ ๊ฐ์ฌ ๋๋ฆฝ๋๋ค.
Youngdae Kwon Director Strategic Consulting Uzin Hwang Executive Creative Director Brand Design Eunice Min Executive Director Verbal Branding Michael Kim Senior Manager Planning & Brand Activtion
www.circusar.com
Creating and managing brand value
Founded in 1974, Interbrand is the worldโs leading brandconsultancy with a network of 33
02. 515. 9150
offices in 27 countries,Interbrandโs combination
Interbrand.korea@interbrand.com
of rigorous strategy, analytics, and world-class
6th Fl. Intellex Bldg. 620 Eonju-ro
design enables it to assist clients in creating
Gangnam-gu Seoul 06101 Korea
andmanaging brand value effectively
CircusAR is available on AppStore
Google Play