Modelos de diseño organizativo estratégico

desde las personas en contacto con el exterior y los máximos responsables en la toma de decisiones, permitiendo a la dirección formular e implantar nuevas estrategias, incluyendo el rediseño de la organización. En segundo lugar, el diseño por sí mismo puede crear unidades cercanas al entorno que sean capaces de responder.

Facilidad para el rendimiento y el desarrollo individual. Cualquier diseño debería ofrecer al individuo la oportunidad de rendir a su mayor nivel de habilidad posible en sus arreadse interés y competencia. El diseño debería estimular a los trabajadores a desarrollarse en su trabajo aprendiendo nuevas habilidades y aceptando mayores responsabilidades a mediad que vayan adquiriendo más experiencia. El diseño debería proporcionar una escala profesional de trabajos o puestos en la organización.

Facilidad para la coordinación y la comunicación. En la esencia de la estructura y el diseño de las organizaciones está la ejecución eficaz de las tareas. Los líderes deberían diferenciar tareas, agrupar a los empleados y después integrar su labor a fin de que el trabajo de la organización pueda realizarse de una manera adecuada sin fricciones.

La clave es la configuración del diseño que selecciona la dirección. El diseño apropiado facilitará entonces la coordinación y la comunicación donde es más necesario.

Facilidad para la formulación e implantación de estrategia. La estructura y el diseño son factores clave en el desarrollo de estrategia, así como resultados clave del proceso de formulación de la estrategia. Son esenciales par la exploración del entorno que llevan a cabo personas que están en contacto con el exterior y la transmisión de la información a la alta dirección. Que esa unidades sean o no funcionales dependerá de una multitud de factores, pero es crucial que la información apropiada sea transmitida a la alta dirección. Los diseños matriciales pueden adoptarse cuando las organizaciones afrontan una creciente presión para ofrecer alta calidad y responder a la demanda de los clientes. Las organizaciones federales o virtuales pueden alterar su grupo de afiliaciones a medida que entran en nuevos o salen de viejos mercados. Las diferentes configuraciones de diseño pueden hacer accesible diferente información y recursos que pueden resultar en estrategias cambiantes. Los diseños pueden necesitar otra vez ser reorganizados con estrategia.