E@ Edición 86 - 2021 by Empres@ctiva Asociación de Industriales de Iquique

Octubre / Nº 86

86 2021

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Empres@ctiva / Índice

Entrevista Juan Ignacio Guzmán: Proyecto de royalty “Básicamente constituye un grave intento de renacionalizar el cobre” Tarapacá: El nuevo centro nacional de la oportunidad circular

Perfil Socio Empresa portuaria Iquique

Mujeres en hitos relevantes de la historia de Tarapacá Fondo de Medios 2021: El liderazgo de la mujer en tiempos de pandemia

ACADES: El gremio de la industria desaladora que cubre desde la minería hasta las caletas del borde costero

Breves Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal.

Estudio encabezado por el Observatorio Laboral OLT: Buscan fortalecer la empleabilidad regional

Reinserción laboral: Una nueva oportunidad

Perfil Socio Ergotech Chile Lista de Socios

Gerente General: Marcos Gómez Barrera - Gerente de Desarrollo y Proyectos: Claudia Ramirez Gaune - Edición General y Producción Periodística: Paulina Muñoz Hernández Representante Legal: Leopoldo Bailac Arriagada - Periodistas: Paola Fernández Chamaca, Marcela Espejo Groeger, Marcela Mondaca Vera, Mauricio Torres Paredes - Diseño y Diagramación : Odisea Estudio - Portada : Jorge Sfarcic Fotógrafo: Franco Miranda Miranda y Douglas Vega Barreda Impresión: Imprenta El Salitre. Asociación Asociaciónde deIndustriales Industrialesde deIquique IquiqueyyelelTamarugal Tamarugal--Dirección: Dirección:Vivar Vivar1432, 1432,2º 2ºpiso piso––Iquique, Iquique,Chile Chile– Contacto: +57 2 585080 - empresactiva@industriales.cl

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Empres@ctiva / Editorial

Editorial

Liderazgo en tiempos de Pandemia Edición: Nº86 Octubre - Año 2021 Empres@ctiva

una

publicación

independiente con una trayectoria de 19 años y que nace al alero de la Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal. Está enfocada a desarrollar temas de interés de diversos sectores empresariales de la Región de Tarapacá y se distribuye entre socios del gremio, empresas de diversos rubros productivos, instituciones educacionales, de salud y gubernamentales, hotelería y restaurantes.

A casi dos años desde el inicio de la pandemia, podemos observar de forma clara que el impacto económico y social del virus ha afectado a las mujeres con especial dureza. Ellas, trabajan en mayor proporción en los sectores más castigados por el Covid-19 y realizan con mayor frecuencia actividades informales quedando fuera del ámbito de programas de apoyo público. Muchas mujeres tienen, además, que encargarse del cuidado de los niños, mientras intentan progresar en el ámbito laboral. Esta situación podría, por desgracia, revertir los avances en materia de igualdad que tanto ha costado lograr. No debemos dejar que esto ocurra, pero también hay esperanza de cambio. La crisis sanitaria no solo nos ha abierto los ojos a las graves debilidades de nuestra sociedad, también nos ha obligado a hacer las cosas de otro modo. Aquí es donde entran la posibilidad de cambiar las cosas para mejor. La pandemia nos ha demostrado el valor del liderazgo femenino, sobre todo en momentos de crisis. Diversos estudios realizados durante estos últimos 20 meses muestran que las mujeres son consideradas líderes más eficaces por las personas que trabajan con ellas. Asimismo, cuando están en puestos de liderazgo mantiene una mejor relación con sus empleados. Tomemos la vía del éxito para que la sociedad salga de la pandemia más fuerte, más equitativa y más sostenible.

Los artículos incluidos en la presente edición, pueden ser reproducidos total o parcialmente citando específicamente la fuente. Las opiniones aquí vertidas son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten.

Empres@ctiva / Entrevista

GERENTE GENERAL DE GEM

JUAN IGNACIO GUZMÁN

Por Mauricio Torres

Fotografía: Equipo Empres@ctiva 6

Empres@ctiva / Entrevista

PROYECTO DE ROYALTY: “BÁSICAMENTE CONSTITUYE UN GRAVE INTENTO DE RENACIONALIZAR EL COBRE” L

a posibilidad de un nuevo royalty minero en nuestro país ha estado en la palestra por varios meses, existiendo diversas opiniones y posturas frente a este tema. Para el ingeniero civil industrial mención en minería y gerente general de Gestión y Economía Minera, Juan Ignacio Guzmán, el proyecto aprobado en la Comisión de Minería del Senado a principios de septiembre, tiene varios adjetivos: malo, expropiatorio e incostitucional.

privadas obtienen en el desarrollo de sus actividades. Este proyecto tiene un carácter más bien expropiatorio porque cuando se busca recaudar la gran mayoría de las utilidades que tienen las empresas, el incentivo para que se mantengan produciendo e invirtiendo en el desarrollo futuro desaparece. El proyecto considera tasas de impuesto que para algunas minas pueden llegar al 80, 90% de sus utilidades, lo que evidentemente inhibe la inversión”, afirma.

“El proyecto aprobado por la comisión del Senado para su discusión en sala básicamente constituye un grave intento de renacionalizar el cobre, toda vez que busca quedarse con gran parte de las utilidades que las empresas mineras

Y aunque reconoce que todo Estado requiere un cobro justo por los recursos que le pertenecen, aclara que los actuales royalties, conocidos como impuesto específico a la actividad minera, consiguen compensar al Estado por la 7

Empres@ctiva / Entrevista

explotación de recursos no renovables. Guzmán explica que hoy el Estado recauda de la industria minera alrededor del 40% de las utilidades que esta genera a través de tres vías: el impuesto a la renta, el impuesto específico a la actividad minera y el impuesto adicional asociado a las remesas de dinero de los capitales extranjeros. “Es una industria que definitivamente está aportando al desarrollo del país. La alternativa que tendría el Estado de captar parte de esa renta sería explotar por su propia cuenta esas minas, pero el Estado no tiene ni la capacidad de inversión ni de ejecución de proyectos de toda la minería privada del país. Si hay espacio para aumentar la recaudación, me cuesta creer que esta pueda llegar a niveles superiores al 46% de la utilidad, que es básicamente lo que tienen otros países competitivos en cobre. Ahora, el mecanismo para recaudar esa cantidad de impuestos debiese ir a las utilidades que hacen las empresas y no a las ventas. Cobrar un impuesto a las ventas, que es el royalty, termina siendo discriminatorio porque les pega más a las empresas que tienen peores recursos y menos a las

que tienen mejores recursos. Tenemos un proyecto que busca aumentar la recaudación en el corto plazo, pero que tiene impacto sobre la inversión y, por lo tanto, sobre la potencial recaudación que se va a obtener en el largo plazo. A todas luces es un mal proyecto”, reconoce. El Gobierno ya ha acusado que este proyecto de ley es inconstitucional, sin embargo, ha seguido su tramitación en el Congreso. ¿A qué se debe esta motivación política y qué precedente puede significar su aprobación para otras áreas productivas? Este proyecto es claramente inconstitucional y eso lo saben los senadores, el Gobierno, la comunidad. Sin embargo, el proyecto ha prosperado y nadie ha reparado en su inconstitucionalidad por razones políticas. Este es un buen ejemplo de cómo finalmente el mundo político contamina las políticas públicas de calidad y daña el bienestar de todos los chilenos. Aquí ha habido una mala gestión de todos los actores por no impedir que un proyecto inconstitucional siga su curso. Estamos en un año de campaña luego de un estallido social, COVID, o sea,

el ambiente político para una iniciativa de esta naturaleza es evidentemente el peor. El nivel de populismo que estamos viendo en la clase política es tan alto que un proyecto de esta naturaleza solo puede generar un precedente para proyectos de igual índole en otras industrias. Si un proyecto así llega a convertirse en ley, la seguridad jurídica que tendríamos en el país sería nula, no solo en la industria minera, sino en todas las industrias y eso afectaría a todos los capitales privados, independiente si son extranjeros o chilenos. Estamos frente a un proyecto de la más alta gravedad jurídica para un país, un proyecto que derechamente viola la Constitución. Si fuese aprobado, ¿qué le impediría a la clase política, a la Cámara de Diputados en particular, armar un proyecto de mayor recaudación para todas las empresas, mineras o no mineras? La verdad es que esto implica un freno a las inversiones que no solo lo estamos viendo en la industria minera. La industria privada en general ha tomado prudencia y han esperado. Si el proyecto se materializa, empresas mineras de orden mundial no van a

Empres@ctiva / Entrevista

seguir realizando inversiones en el país, no solo por lo prohibitivo que resulta la captura de utilidades de este proyecto sino porque la estabilidad jurídica no estaría garantizada. Y si hay algo que nos ha diferenciado en los últimos 40 años ha sido eso, la estabilidad jurídica. Un país que no es estable jurídicamente hablando no puede generar ningún compromiso creíble. Nadie invierte en ese país, porque uno invierte con una condición, pero después la cambian. Más allá de lo que hace el Congreso, hoy la Convención Constitucional es otro actor relevante en la discusión nacional. Ya varios constituyentes han señalado lo importante de conceptos como el medioambiente y el reconocimiento de la plurinacionalidad, factores que muchas veces entran en conflicto con la industria. ¿Hay temor respecto de las propuestas que podría hacer la Convención en un borrador de nueva Constitución? Sin duda. Yo soy particularmente optimista respecto a que cualquier intento muy rupturista será eventualmente frenado en instancias como el plebiscito. Si todos los chilenos vamos a votar que solo el Estado puede 9

Empres@ctiva / Entrevista

decidir respecto de la educación de los hijos, eso no lo va a aprobar la mayoría. Si la Convención se enfoca en una ideología no representativa de la mayoría, el resultado será malo para la Convención y para el país. Eso me lleva a pensar que finalmente la Convención tendrá que ir moderando sus visiones y generando cierto nivel de consenso con objeto de generar propuestas de Constitución que sean representativas de la ciudadanía y que le permitan al país avanzar hacia el mundo moderno. Cualquier propuesta marxista del siglo XIX no aplica para el siglo XXI y está archi demostrado, entonces no sería una dirección racional para buscar mejoras para el país. A lo mejor una propuesta neoliberal extrema tampoco lo es y en ese sentido hay que buscar consensos y pensar con altura de miras sobre el futuro de Chile. El populismo que estamos viendo hoy no nos hará mejor. Si queremos pensar una Constitución que dé a Chile nuevas alas, necesitamos una visión de largo plazo respecto de lo que queremos ser. Obviamente dentro de esa visión de largo plazo el rol que le compete a la minería es muy importante y yo esperaría que la Convención ratifique ese rol.

Empres@ctiva / Publirreportaje

PROGRAMA ARTESANÍA 3.0

ALIANZA PARA EL RESCATE DE LA TEXTILERÍA AYMARA

“La textilería aymara es uno de los elementos de mayor identidad en la región de Tarapacá y tiene un valor especial que traspasa generaciones. En este sentido, esta alianza no solamente nos permite contribuir en el desarrollo de herramientas para potenciar la comercialización de la artesanía local, sino que también es un aporte a la construcción del tejido social y a la puesta en valor de la riqueza ancestral de este territorio”, afirmó el director de Gestión Social y Comunidades de Teck Chile, Herman Urrejola. Con el propósito de potenciar la

comercialización de la textilería aymara, la fundación trabaja con las artesanas de Pozo Almonte en un proyecto para renovar la propuesta comercial de las textileras e incluso abrirles un espacio en el retail. Durante un ciclo de talleres, las textileras desarrollaron las piezas tradicionales que inspirarán una nueva colección de diseños contemporáneos: Fajas tradicionales aymara que dan vida a cinturones; collares hechos a partir de cordelería andina; chales y ruanas, son parte de 40 piezas elaboradas con esta técnica ancestral, las que fueron presentadas ante autoridades regionales y comunales, en un lanzamiento realizado en el Centro de Artes Escénicas de Pozo Almonte.

de avanzar es el trabajo colaborativo y quiero destacar el cuidado que tiene Teck en el trabajo con las comunidades. Estamos contentos de encontrar puntos en común con el mismo espíritu y trabajar con excelencia”, sostuvo Claudia Hurtado, directora ejecutiva de Fundación Artesanías de Chile. Esta renovación de productos se lanzará durante el mes de noviembre y estará a la venta en las tiendas de Artesanías de Chile, quienes actualmente se encuentran realizando gestiones para lograr que estas líneas lleguen a venderse en el retail, respetando los principios de Comercio Justo. Además, la fundación prepara el lanzamiento de un libro que registrará la historia de las artesanas participantes.

“Más de 50 de ellas (maestras artesanas), se van a beneficiar con el trabajo de esta colección y nosotros asombrarnos de su trabajo y de su cultura en sus piezas. La pandemia ha dejado claro que la forma 11

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Reconocidas como maestras artesanas entre sus pares, por dominar como pocas las técnicas de tejido en telar tradicional aymara, las textileras de Pozo Almonte son parte de un innovador proyecto, en el marco de la alianza que desde el año 2019 mantiene la Fundación Artesanías de Chile con Teck Quebrada Blanca para implementar el programa Artesanía 3.0.

Empres@ctiva / Sustentabilidad e Innovación

Por Marcela Mondaca Fotografía: Franco Miranda 12

Empres@ctiva / Sustentabilidad e Innovación

Tarapacá: el nuevo centro nacional de la oportunidad circular

La región se visualiza como principal núcleo de desarrollo sustentable. Nuevos proyectos y emprendedores regionales ven en este proceso posibilidades amigables con el medioambiente.

a puesta en marcha del nuevo Centro Tecnológico de Economía Circular de la Macrozona norte, CircularTec, será un pilar para generación de investigación y desarrollo tecnológico, emprendimiento, capital humano avanzado y empleo. Así lo resalta y asegura su nuevo director ejecutivo, Andreé Henríquez, quien explica que la entidad será una pieza fundamental en convertir a la minería a del norte en un polo de desarrollo de economía circular, industria 4.0 y emprendimiento de clase mundial. “Para lograrlo, el centro enfocará su trabajo en un grupo concreto de industrias: la minería de recursos estratégicos para un futuro bajo en carbono (cobre y litio), energías renovables y almacenamiento de energía”, indicó Herníquez. Es aquí donde entra el trabajo que CircularTec, como han denominado a este nuevo Centro Tecnológico, encabezará

como guía para las oportunidades de “circularidad” para proveedores en la región y el país, pues junto al con el Gobierno Regional de Tarapacá y el Consejo Regional se trabajará en el desarrollo de un ecosistema emprendedor local, además de agricultura y pesca sostenible así como circular; esto con el fin de generar nuevos emprendimientos, crear empleos de calidad y combatir los negativos efectos del cambio climático. “El objetivo es replicar estas experiencias con los gobiernos regionales de Arica, Antofagasta y Atacama”, explica Henríquez. Por otra parte, señala el directivo, es que se abordará el escalamiento tecnológico, el emprendimiento de base tecnológica y formación de capital humano avanzado como base para el desarrollo de estrategias territoriales en economía circular. 13

Empres@ctiva / Sustentabilidad e Innovación

con la finalidad de generar conversación sobre temas de circularidad, y, sobre todo, sobre emprendimientos en este ámbito. Es así como, en el mes de agosto, ambas entidades organizaron el seminario denominado “Emprendimientos circulares desde América Latina y el Caribe”, el cual reunió a más de mil participantes de manera online en torno a interrogantes como ¿Qué es un emprendedor circular? ¿Cuál es importancia en la generación de valor económico, social y medio ambiental? El evento se focalizó en los avances, barreras y desafíos para los emprendimientos circulares en América Latina; el rol de las mujeres como emprendedoras sostenibles; el enfoque sistémico; y la importancia de los gobiernos como impulsores de la circularidad emprendedora, la competitividad y la rentabilidad de este nuevo modelo económico. CONCIENCIA CIRCULAR Bandida Clothing es el proyecto de “moda consciente” que encabeza la diseñadora Marcela González, y que nace de la preocupación ante la problemática medioambiental que moviliza a su dueña y creadora a partir del año 2017. “La cantidad de ropa que se bota en la región es impresionante, ya sea de las personas como de las empresas, entonces esas miles de toneladas de basura textil ameritaba tener un destino distinto y no afectando el medioambiente o ecosistema”, explica Marcela González. Su propuesta busca “hacer circular” la En este sentido, el Centro Tecnológico de Economía Circular es una apuesta de trabajo mancomunado entre los sectores público, privado y académico, que busca lograr desarrollo económico, medioambiental, así como de equidad social, desde la macrozona norte del país con asiento en Tarapacá. “Debo decir que la implementación del Centro se ha realizado con el convencimiento de que es de gran importancia para el país, así como que la ciencia e innovación son la base para construir un polo de desarrollo para Chile y se genere valor económico, social y medioambiental desde esta región.

Andree Hernríquez

Director Ejecutivo CircularTec 14

Es así que, en conjunto con el Gobierno Regional, EPI, ITI, Asociación de Industriales, municipios de Iquique y Alto Hospicio, este 2021, CircularTec y el Centro de Innovación de Economía Circular, CIEC, encabezaron una serie de cuatro seminarios enfocados a reunir experiencias en distintos ámbitos de la industria, desde Tarapacá hacia el mundo,

Marcela González

Fundadora “Bandida Clothing”

Empres@ctiva / Sustentabilidad e Innovación

Paulo Araya

Fundador “Aliküm” ropa a través de su re confección, rediseño y rescate, creando prendas nuevas y originales, generando el menor impacto posible al medioambiente. Además de trabajar en su taller, posee una tienda móvil con la que busca mostrar sus confecciones al público que gusta de este tipo de diseños o desea darle una nueva oportunidad a su ropa. “El año pasado postulé a un fondo concursable de Sercotec y con este pude profesionalizar un poco más mi trabajo y pude comprar máquinas industriales y una seria de elementos que hacen que mi creación sea más pulcra y además poder hacer más prendas”, explica la diseñadora. Sus modelos son su inspiración, sin embargo, también trabaja según los requerimientos de los clientes para “ir creando juntos”, por eso su Instagram @bandida_clothing es su principal punto de conexión con sus potenciales compradores y compradoras. “Además de los diseños originales, hago intervención con pintura y mi fuerte es trabajar con jeans, porque es una tela muy resistente, atemporal, es transversal y versátil. Embellecemos con otras telas, con otros materiales y eso es lo que le da una connotación única a cada pieza y en cualquier tipo de talla, con el plus de ser circular y rescatadas, embellecidas y con conciencia medioambiental”.

Paula Pino

Fundadora “Aliküm”

MIRADA ECOLÓGICA Paulo Araya y Paulina Pino, son jóvenes ingenieros comerciales que, tras una reunión de estudio, coincidieron en su “mirada circular y ecológica”. Fue entonces que deciden emprender juntos y nace Aliküm, una marca que no solo reutiliza pallets para la creación de muebles, sino que de los mismos retazos se crean juguetes novedosos y didácticos.

connotación local y patrimonial, añadiendo elementos típicos de la zona, como historias de los pueblos originarios, salitreras, etcétera, además con la novedad de la utilización de “realidad aumentada”. Asimismo, comenta que los muebles son a medida y personalizados, con un diseño novedoso, de vanguardia y con mano de obra local. Ambos emprendedores se preocupan de que sus procesos sean absolutamente “circulares”, buscando que todos los elementos que utilizan vuelvan y puedan ser reutilizados en procesos industriales, haciéndose cargo de sus desechos y de los de otras instancias que participan del proceso productivo. Su principal fuente de contacto son la redes sociales, tanto en Facebook e Instagram, como Muebles Aliküm.

Paulo Araya comenta que los juguetes de Aliküm además buscan dar una 15

Empres@ctiva / Perfil Socio

Empresa Portuaria Iquique

Socios AII

LOGÍSTICA EFICIENTE POR EL DESARROLLO REGIONAL El Puerto de Iquique se ha posicionado como el principal puerto comercial de la zona norte de Chile, tanto por su infraestructura, equipamiento y tecnología, como por su frecuencia naviera principalmente a mercados del Asia Pacífico. Por Marcela Espejo Fotografía: Franco Miranda 16

Empres@ctiva / Perfil Socio

“Nuestro principal objetivo al año 2022, es ser facilitadores de una logística eficiente y desarrollar el Puerto de Iquique de manera sostenible, garantizando su expansión de acuerdo con las necesidades de la demanda presente y futura”, señaló Rubén Castro, Gerente

General de EPI, y con ello, fortalecer su nivel de competitividad, el cumplimiento del contrato de concesión, gestionando los impactos sobre la comunidad y el medioambiente. Actualmente, EPI administra cuatro contratos principales: El contrato de concesión del frente de atraque N°2 “Espigón” entregado a Iquique Terminal Internacional (ITI) y los contratos de uso de área portuaria a Sitrans, Contopsa y a Pesquera Camanchaca, todos de alta trascendencia para la región.

Rubén Castro

Gerente General de EPI

SUSTENTABILIDAD Según expresa Castro, la estrategia de EPI ha estado concentrada en desarrollar las actividades de sustentabilidad y valor compartido en sintonía con los Objetivos 17

Socios AII

a historia del Puerto de Iquique se remonta a mediados del siglo XIX, cuando la Región de Tarapacá era reconocida a nivel internacional por la exportación del salitre, mineral de amplia utilización en la industria agrícola como fertilizante e insumo para la elaboración de explosivos. Actualmente, busca ser el principal facilitador de una logística eficiente y así aportar al desarrollo y bien común de la Región de Tarapacá y la Macro Región Andina.

Empres@ctiva / Perfil Socio

del Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS). En ese contexto, la compañía ha seguido liderando el Consorcio Logístico y Comercial de Tarapacá que mantuvo la continuidad del trabajo en las distintas materias que venía desarrollando desde el 2017, ejecutando un trabajo colaborativo con las empresas de la cadena puerto - zona franca.

Socios AII

Frente a los próximos desafíos para EPI, el Gerente General indica que la modernización del Puerto de Iquique es fundamental, por lo cual se están realizando los estudios para aumentar su infraestructura, así como también los primeros pasos hacia la transformación digital, entendidos ambos como ejes desde una perspectiva de triple impacto; económico, social y medioambiental. Para EPI, esta modernización “es un proceso de desarrollo continuo y estratégico, ajustado a las proyecciones y demanda de la industria y la Macro Región Andina, que se traduce en mayor eficiencia para la cadena logística y por lo tanto, en un mayor aporte al desarrollo regional”. 18

Empres@ctiva / Publirreportaje

FAENA NUEVA VICTORIA DE SQM IMPLEMENTA ROBUSTO PLAN DE RECICLAJE JUNTO A EMPRESA LOCAL DE TARAPACÁ

A partir del principio declarado por SQM en su Plan de Sostenibilidad que dice relación con contribuir de manera comprometida en la disminución de la huella de carbono y el manejo sustentable de residuos, los trabajadores de la faena “Nueva Victoria” están dando vida al proyecto Recypampa, iniciativa que busca acercar el reciclaje a los diversos estamentos de la compañía. La iniciativa ejecutada junto a Recynor y que cuenta con seis puntos verdes instalados en áreas claves de la faena, busca además favorecer a empresas locales y fortalecer el desarrollo empresarial en Tarapacá. Además contribuye directamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Red Pacto Global de ONU, a los que está suscrita la compañía y que apunta a Ciudades y comunidades sostenibles, Producción y consumo responsable, y Acción por el clima.

Así lo explicó el gerente de Comunicaciones, Sustentabilidad y Asuntos Públicos de SQM, Pablo Pisani: “Esta iniciativa nos ha permitido generar una alianza muy prospera con un compromiso palpable de los trabajadores, donde en muy poco tiempo hemos avanzado de una etapa piloto a una funcional, permitiéndonos concretar un compromiso efectivo con el reciclaje en faena”. El ejecutivo además destacó la importancia de trabajar este proyecto con una empresa local. “La visión de Recynor conversa muy bien con los principios de SQM, relacionados a la innovación, la sustentabilidad y el apoyo a proveedores locales, lo que se alinea con el Plan de Sostenibilidad de la compañía, el cual está asociado a diversas metas medioambientales como convertirnos en una empresa Carbono Neutral en 2040”, agregó Pisani. Por su parte Juan Pablo Lara, ingeniero Medio Ambiente de SQM Faena Nueva Victoria, señaló que este proyecto “actualmente tenemos un relleno en faena, donde llevamos nuestros residuos, pero sabemos que muchos de esos

restos pueden tener una segunda vida útil, es por eso la importancia de este proyecto, donde estamos disminuyendo la generación de residuos industriales y de tipo domésticos”. En este contexto, el gerente de Operaciones de Recynor, Raúl Valenzuela, se mostró conforme con los resultados alcanzados en la primera etapa de interiorización, donde “SQM ha trabajado muy comprometido y donde hemos reducido residuos como cartón, plástico, vidrio, aluminio y elementos domiciliarios. Estamos muy entusiasmados en continuar avanzando en este importante camino de la reducción de la huella de carbono”. Es importante señalar que esta iniciativa se lleva a cabo en la planta de yodo más grande del planeta, ubicada en la provincia del Tamarugal y donde la compañía minera líder mundial en la producción de yodo convive a diario con diversas comunidades aledañas.

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Recypampa es el nombre de la iniciativa que ya se encuentra en etapa funcional y que cuenta con seis puntos verdes distribuidos en la planta de yodo más grande del mundo, ubicada en la provincia del Tamarugal.

Empres@ctiva / Reportaje

MUJERES EN HITOS RELEVANTES DE LA HISTORIA DE TARAPACÁ:

LAS CHAMAYAS Por Juan Vásquez Fotografía: Juan Vásquez 20

Empres@ctiva / Reportaje

oca información se encuentra sobre la voz “Chamaya” y de aquellas operarias de las industrias conserveras de la Península de Cavancha, después de El Colorado, ya como operarias rederas. Algo se perdió. Se extravió en los caminos de la historia iquiqueña. Aunque deben quedar muchos testimonios posibles de recuperar. La búsqueda en prensa de época entrega unas pocas referencias a esas mujeres que culminaban el proceso de enlatado de lomos de atunes y bonitos o monos, ya cocidos, antes de ser esterilizados en los

autoclaves. Las conservas se destinaban al mercado nacional y a mercados internacionales, en que el principal cliente era Estados Unidos. Se dice que el cordero magallánico enlatado, fue uno de los alimentos de los Aliados en las grandes guerras mundiales. Las conservas de Cavancha lo fueron de Estados Unidos, durante la Segunda Guerra Mundial y en la post guerra. Las conservas se producían en todas las formas. Aderezadas, ya sea en aceite de oliva o en salsa de tomate o simplemente en lomos al agua. No solo se procesaban

Empres@ctiva / Reportaje

los atunáceos, sino también las anchoas y hasta albacoras. Las Chamayas se hacían su colación, con un pan y el mono o atún cocido, un poco de cebolla, cilantro o perejil cuando se podía, en una acción que se suponía que era furtiva. Nace así el sanguche Cavanchino o Cavanchero. Para los administradores de las pesqueras, estadounidenses, chilenos y españoles les debe haber dado lo mismo. Les importaba más que las conservas fuesen terminadas, además que la alta demanda de mano de obra, especialmente de mujeres Chamayas, hacían que el monto del salario a pagar fuera bueno, cotizándose especialmente la experiencia y prestancia. “Los chamayos eran en su gran mayoría, de Iquique y transportados en camiones. Los foráneos que vivían en la península, lo hacían en un cité de la Pesquera, ubicada en un pasaje llamado Juan Antonio Ríos o en casas de la pesquera para los jefes. Los camiones hacían cuatro viajes, llegaban a las 8 y se iban a las 12. Regresaban a las 14 y se iban a las 18. Salvo el caso que se trabajara sobretiempo, cuando había abundancia de pesca. Las entradas y salidas de las Pesquera eran señalizadas con un pito de la Pesquera Cavancha”. E n : ht t p : / / g u at a c a a u p a . b l o g s p o t. com/2006/10/cavancha-y-loscavanchinos-decir.html. Más atrás en la historia, es en 1934, en plena crisis del salitre, que se instala la 22

primera pesquera en Cavancha, de Lauder & Cía. El rol de la mujer en la industria del Nitrato de Chile, había sido importante pero secundario, desempeñando tareas como libreteras, cantineras, lavanderas y otras vinculadas con el estereotipo de la mujer. Las voces de Teresa Wilms Montt en el Iquique de 1909 a 1915, la visita de Belén de Sárraga, en 1913, dan cuenta de tiempos de cambios. Surge el Menchismo. En los años 40, el Comité

Provincial de Tarapacá contaba con más de 500 asociadas, desarrollándose sucesivos Congresos Nacionales de la Mujer. El mundo de la minería estaba vedado para la mujer. La mina era celosa y la presencia de otra femme, podía significar una tragedia o la pérdida de la veta. Si bien no hay un estudio al respecto, en las calicheras no había presencia de mujeres,

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que laborasen en éstas. Fue en la industria conservera – pesquera, que la mujer, en plena fase de crisis, se transforma en parte fundamental de una industria pesada, no de confección de artículos de vestir, por ejemplo. Las Chamayas fueron buscadas por los industriales chilenos, estadounidenses y españoles, por su destreza en el tratamiento de atunes y bonitos, cocidos en la fase casi final del proceso de enlatado. Con sus delantales blancos, pelo tomado, seleccionando los mejores trozos de pescado para su envasado, destinándose el sobrante a la fábrica de harina de pescado. Las latas, antes de sellarse mecánicamente, se les aplicaba el aceite, la salsa y/o preservantes, continuando con el tratamiento en los autoclaves, donde se les sometía a altas temperaturas para su esterilización. Mientras los hombres quedaban cesantes por el cierre de oficinas salitreras, la disminución del cabotaje y el comercio, las Chamayas eran demandadas por una

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industria de alto potencial, que solo a Estados Unidos exportaba en el primer semestre de 1945, nada menos que 10 mil cajones de enlatados de atún. El mercado externo cubría gran parte de Sudamérica y hasta México. Las conserveras y/o pesqueras de la península fueron Lauder & Cía., Korp & Marinkovic, la Fábrica de Conservas de Cavancha; la Sociedad Industrial Pesquera de Tarapacá (SIPT); la Sociedad Chilena – Americana Ltda., (PESCAM); el Saladero de Pescado de Nahum Nudman y Dennis P. Kennedy;

la Pesquera del Norte, la Pesquera del Pacífico y la Fábrica de Conservas Esmeralda. En la segunda mitad de los 40, se empieza a mirar hacia otros sectores, como el Morro, Bajo Molle y El Colorado. En las conserverías, la principal mano de obra era la Mujer – Chamaya. Si bien se continuará con la conservería, la industria pesquera virará principalmente a la producción de harina y aceite de pescado, desarrollándose en El Colorado. Las Chamayas seguirán en las plantas conserveras, aplicándose esa voz también a las reparadoras de las redes de la pesca por cerco. 25

Empres@ctiva / Especial Fondo de Medios

Por Equipo Empres@ctiva

Empres@ctiva / Especial Fondo de Medios

Reportaje financiado por el Fondo de Fomento de Medios de Comunicación Social del Gobierno de Chile y del Consejo Regional de Tarapacá, CORE.

in lugar a dudas que las empresas locales, los emprendimientos, las pymes, han sido los principales contribuidores al desarrollo no sólo de la Región de Tarapacá, sino del país. Cada actividad que realiza un emprendedor moviliza diversos engranajes, desde la creación de puestos de trabajo, salario digno, mejor calidad de vida, mejora del entorno, pago de impuestos, entre otros. Pero durante la pandemia, este eje relevante de la economía se vio seriamente afectado. Todos sabemos que la empleabilidad de la mujer bajó considerablemente durante la pandemia,

esto debido a una serie de factores que hicieron que muchas mujeres vieran imposible su continuidad laboral. Pero algunas tuvieron la posibilidad de seguir, y no solo lograron que sus emprendimientos o negocios siguieran funcionando, sino que vieron las oportunidades, tomaron el liderazgo, y los hicieron crecer aún más.

emprendedoras regionales, no sólo ante la pandemia, sino que también ante el escenario actual de nuestro país, encontrando nuevas oportunidad al final del túnel.

En este reportaje especial, se presentan las historias de mujeres que pese a la adversidad, supieron salir adelante, siendo un ejemplo y fuente de inspiración para más mujeres de la región. Las historia nos permitirán conocer la reacción de las empresarias y

Empres@ctiva / Especial Fondo de Medios

CECILIA MACÍAS

Por Equipo Empres@ctiva

Empres@ctiva / Especial Fondo de Medios

CONSULTORA HR PARTNER

“CON LA PANDEMIA, LA PRINCIPAL PERDEDORA EN TÉRMINOS LABORALES FUE LA MUJER”

ecilia Macías es dueña y fundadora de Consultora HR Partner entidad especializada en recursos humanos, empleabilidad y minería. En conversación con Empres@ctiva, la ingeniero civil industrial con experiencia en fuerza laboral, inclusión y diversidad en las empresas, explica lo difícil que ha sido para las mujeres retomar el empleo formal en medio de la pandemia y ante una apertura gradual de la economía. Pese a esto, destaca el poder de resiliencia de muchas mujeres que tuvieron que convalidar el trabajo con su rol en el hogar.

¿Qué cambios en el rol de la mujer a nivel laboral se han visto desde la pandemia? Las mujeres que estaban insertas en el mundo laboral perdieron su trabajo con la pandemia. Algunas ni siquiera perdieron su trabajo, sino que tuvieron que renunciar porque no tenían a quién les cuidara a los hijos, porque cerraron los jardines y colegios, y no había cuidadores, entonces el rol de la mujer trabajadora se volcó mucho al cuidado de los hijos. La gran mayoría tuvo que quedarse en sus casas y otras teletrabajando.

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¿Qué pasó con muchas de ellas que tenían una fuente de ingresos y dejaron de tenerla? Comenzaron a empeza emprendimientos para subsistir desde la casa cuidando a los hijos. Hay muchas mujeres que no tienen pensado volver al mundo laboral formal, porque con sus emprendimientos ganan lo mismo o más, y además lo compatibilizan con su rol de mamás y dueñas de casa. Cambió mucho la mirada de las mujeres que antes estaban en el mundo laboral. Muchas no están dispuestas a volver. Y también está la mujer que mantuvo su fuente laboral por teletrabajo y tuvo que empezar a acompañar a los niños en sus clases online. Es un grupo importante de mujeres que todavía siguen, porque el retorno a clases ha sido paulatino. El rubro de la minería no dejó de funcionar en pandemia. Algunas trabajadoras cumplen turnos

exigentes que implican la mitad del tiempo en faena y otra mitad en su casa. ¿Esto ha sido más difícil para aquellas mujeres con hijos que no tienen ningún tutor mientras ellas trabajan? En el caso de la minería, que nunca paró, igual se priorizó a aquellas mujeres con hijos menores de dos años. Se les dio permiso para estar desde el hogar, incluso quienes tenían roles de operación, así como patologías de riesgo, a quienes las suspendieron de ir a faena, entonces se les dio la oportunidad de trabajar desde casa, lo mismo los roles administrativos con teletrabajo al cien por ciento. La minería también transitó mucho al teletrabajo y antes de la pandemia algunas mineras ya tenían un sistema de compatibilizar la vida laboral con la familiar. Ello se acrecentó más con la crisis del COVID. Para quienes deben estar en faena, la red de apoyo siempre es importante.

¿Y hay un poder de resiliencia mayor si no hay redes de apoyo? De todas maneras. Para ser mujer, trabajadora y para estar lejos de la familia siete días o más, hay que tener una resiliencia importante. La mayoría de las mujeres que estaban con sistemas de turno antes de la pandemia buscaba la manera de tener esta red de apoyo. Conozco a muchas y todas tienen una estrategia. Con o sin pandemia, siempre han necesitado esa red. Es muy complejo para una mujer trabajar en faena sin tener a alguien que pueda encargarse de los hijos y la familia, y se las rebuscan, la mamá, la suegra, la nana, el papá, vecinos. He visto situaciones diversas. Ahora que se está normalizando el mercado laboral, ¿qué va a pasar con las mujeres que mantienen esta carga social de ser cuidadoras? El teletrabajo llegó para quedarse. Hoy día la mujer va a preferir aquellas

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oportunidades laborales que le permitan tener un trabajo híbrido, pensando que la pandemia no se ha acabado. Las mujeres están priorizando opciones laborales con teletrabajo total o parcial y muchas están desistiendo de ofertas de trabajo solo presenciales. Las empresas seguramente están implementando sus sistemas y lo más probable es que todas tengan, en mayor o menor grado, una modalidad de teletrabajo. ¿Una mujer que está a cargo de una empresa enfrenta la pandemia de la misma forma que una mujer trabajadora? Son todos desafíos importantes. La ventaja de la mujer dueña de una empresa es que va a tener mucho trabajo, pero puede administrar sus tiempos de alguna manera y tiene más control de sus plazos, a diferencia de quienes están contratadas, que no siempre pueden ajustar ni compatibilizar sus horarios.

Ser dueña de la empresa también tiene muchas más exigencias porque la responsabilidad de lo que ocurre demanda harto tiempo, pero al menos este se puede administrar. Superando el rol del hombre como proveedor, hace varias décadas que la mujer se ha insertado en el mundo laboral, ¿se forzó esto con la pandemia considerando que muchas se vieron obligadas a generar ganancias para mantener a la familia? Yo diría que, con la pandemia, la principal perdedora en términos laborales fue la mujer. Lo que habíamos avanzado en términos de incorporar a la mujer al mundo laboral retrocedió de forma importante con la pandemia, porque muchas mujeres se quedaron sin trabajo, no tienen con quién dejar a sus hijos y muchas han priorizado eso. Pasará harto tiempo para volver a los indicadores que teníamos antes. Yo no diría que salieron

más a trabajar, sino que la mujer es súper resiliente y busca el emprendimiento y la manera de generar recursos, pero hay muchas que no van a volver al mundo laboral y que prefieren ganar un poco menos y estar en la casa, principalmente las que tienen hijos. Yo lo veo al revés. De hecho, en las últimas cifras de empleo a las mujeres les ha costado más volver al trabajo. Según el Instituto Nacional de Estadísticas, a fines de septiembre la desocupación en mujeres se situó en 8,7% y 8,5% en hombres, pero esta cifra bajó 3,4 y 5 puntos porcentuales respectivamente, es decir, el empleo femenino ha tenido una recuperación más lenta… Claro, porque no hay todavía una presencialidad cien por ciento de colegios y jardines, y no todas las empresas están haciendo contratos con teletrabajo.

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HERMANAS GATTONI Por Equipo Empres@ctiva

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GYG THOMAS SAFETY S.A

LA PANDEMIA FORTALECIÓ EL LIDERAZGO FEMENINO V

alentina e Ignacia Gattoni, lideran GyG Thomas Safety S.A., empresa local y familiar, con más de 30 años de experiencia en el rubro minero y prendas técnicas especializadas, siendo la única compañía en el país con fabricación 100% nacional. Si bien la crisis sanitaria vino a modificar nuestra vida, en algunos aspectos pudo verse fortalecida y en otros perjudicada por los múltiples cambios a los que tuvimos que adaptarnos cada día, tanto en el ámbito personal como laboral. Y frente al complejo escenario, el liderazgo femenino en el mundo empresarial, no estuvo ajeno a dificultades, puesto que

muchas mujeres debieron abandonar el mercado laboral, aumentando la brecha del empleo entre hombres y mujeres. Sin embargo, en el caso de las hermanas Gattoni, su liderazgo se mantuvo y fortaleció durante la emergencia sanitaria, según expresa Ignacia Gattoni, Gerente de Ventas, “Pudimos demostrar que somos capaces de hacer múltiples funciones y compatibilizar las labores de madre con las propias del trabajo, considerando que para aquellas mujeres que tienen hijos en edad escolar, debimos adaptarnos al sistema de clases online y todo lo que ello conlleva”. También considera que si bien existen

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muchas mujeres que debieron abandonar sus trabajos en pro de de la vida familiar, en su caso afortunadamente contaba con todas las herramientas tecnológicas que permitieron seguir desarrollando sus funciones sin perjuicio de la vida familiar, “debo destacar sí que ha sido un proceso agotador ya que demanda mucho más atención para con la familia y una alta capacidad de adaptación a las circunstancia”. Asimismo, señala que gracias al liderazgo femenino en la toma de decisiones, éstas se consideran desde un punto de vista más humano, con conciencia respecto de las necesidades familiares actuales y de todo el equipo de trabajo, lo que permite un fortalecimiento del equipo y una visión más sensible respecto a los temas de contingencia sanitaria y las

necesidades de las distintas personas que componen la empresa. “Porque las mujeres efectivamente somos más asertivas en ciertas situaciones, esto debido principalmente a que consideramos factores propios del género y que somos más sensibles frente a ciertas situaciones”. OPORTUNIDADES GyG Thomas es parte de las empresas esenciales que no tuvieron que cerrar por efectos del covid. “Esto nos permitió reaccionar de manera inmediata incorporando a nuestra paleta de productos todos aquellos artículos covid que eran requeridos por nuestros clientes, como mascarillas, alcohol, amonio, buzos de papel, entre otros”, expresa Valentina Gattoni, Gerente de Administración.

Agrega que de esta forma lograron incluso abrir un nuevo nicho que les permitió mantener los flujos de ventas, lo que conlleva directamente a mantener la dotación completa del personal, sin tener que reducir en ningún caso el número de colaboradores. “Además nos vimos en la obligación de salvaguardar a todo nuestro personal que no tuviera que trabajar presencialmente, como la plana administrativa y vendedores, lo que fue apoyado por nuestra plataforma de office 365 que se había implementado hace unos meses atrás”. En ese contexto, destaca que en muchos casos se acostumbraron al trabajo a distancia, así como también a la flexibilidad laboral, porque los colaboradores encontraron la confianza suficiente para adaptarse, ya sea por

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necesidades de la empresa o por las propias. Otro aspecto que señala, es la creación una nueva área relacionada con Logística, abastecimiento y comercio exterior, reforzando la flota de vehículos para llegar en menos tiempo y con más frecuencia a los clientes, incorporando más de 1000 m2 de bodegas adicionales. “Lo importante es que más allá de todas las acciones en pro de un mejor servicio a nuestros clientes mantenemos la esencia de familia, y claro está que ya no somos una familia mediana sino que hoy somos una Gran Familia”.

responsabilidades en el hogar, frente a esta situación, Valentina destaca que las redes de apoyo son la mejor herramienta que una mujer puede tener, sobre todo cuando tienen hijos y que el refrán que dice, más vale tener amigos que dinero, se hace presente en situaciones difíciles. Finalmente, señala “siempre tenemos que buscar un espacio para nosotras, para mimarnos aunque sea un breve momento durante la semana, porque si una está bien proyecta bien y así el círculo de la vida nos regala lo mismo. Darse a una y darse al resto”.

APOYO Lamentablemente muchas mujeres no pudieron equilibrar las funciones de su trabajo y el aumento de sus

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PAMELA GAETE Por Equipo Empres@ctiva

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GERENTE GENERAL DE VPS

“LA MUJER EJERCE UN LIDERAZGO POSITIVO, VALIENTE, CLARO Y HUMANO” L

a Gerente General de VPS, destaca que el liderazgo femenino, se desarrolla de mejor forma con el apoyo de toda la organización, aplicando un trabajo colaborativo y con una red fuerte que nos descuide los otros roles. A lo largo de la vida, a la mujer le ha costado más conseguir algún cargo que liderar, por lo que ya tienen mayor experiencia frente a las dificultades y situaciones adversas, convirtiéndolas en personas más resilientes a la hora de enfrentar periodos de crisis, junto con tener una mirada más empática frente a los problemas. La empresa VPS, liderada por Pamela Gaete, fue formada en Iquique el

año 2007, enfocada en las correas transportadoras. Primeramente el objetivo fue la venta de productos, pero a raíz de los malos resultados, y viendo la necesidad, comenzaron hacer servicios y redefinió su propósito, para desarrollar una firma de “Ingeniería y Mantenimiento Integral”, participando en las faenas de las más destacadas compañías mineras en la zona norte de nuestro país. Para Gaete, su liderazgo en tiempos de pandemia, fue un tremendo reto, intentado que el sufrimiento moral que permite ponerse en el lugar del otro, y la búsqueda continua de soluciones en un trabajo colaborativo, sean ejes superiores de las decisiones que se toman en medio de tanta vulnerabilidad. “He podido 37

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deducir que cuando ronda la muerte, el dolor, la necesidad y el cansancio, es cuando más surge aferrarnos a la esperanza”. En cuanto a su experiencia, señala que a pesar que muchos se han visto desafiados al máximo, la empatía es lo que se necesita para salir adelante. “Y nosotras las mujeres tenemos la gran capacidad de fijar la mirada en la meta, sin olvidar el proceso, con el poder disuasor que nos otorga la empatía”. En este sentido, destaca que independientemente del género, la pandemia afectó todas las dimensiones

de la vida cotidiana de las personas, puesto que en algunos aspectos se debió aprender a articular el trabajo remoto y la vida familiar. “Sin embargo, las mujeres que lideramos equipos tuvimos una dificultad extra, que fue detectar cómo mantener al equipo cohesionado en un escenario de tanta incertidumbre y cuando no teníamos certeza para dar al equipo. En este punto fue fundamental la sinceridad y mostrarnos como los humanos que somos”. Y es que sin duda el liderazgo femenino tiene mucho que aportar, porque cuando las mujeres lideran y participan en la toma de decisiones, prestan más atención a

los asuntos sociales, familiares y a los sistemas de salud, por lo que cambian las prioridades y la forma en que se hace política, expresa Gaete. Si hoy analizamos lo que ocurre en todo el mundo, frente a la situación sanitaria, es posible detectar que, aunque las mujeres han sido las más afectadas por la crisis que ha supuesto la pandemia del Covid-19, también han sido profundamente resilientes. “Todo demuestra que las mujeres pueden y deben, asumir el liderazgo en tiempos de crisis. Más aún, porque ejercen un liderazgo positivo, valiente, claro y humano. Algo primordial en el día a día y en particular, en tiempos

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de pandemia”. DESAFÍOS Algunos de los aspectos que tuvieron que modificar en VPS para continuar con sus operaciones, fue a través de esquemas de colaboración, como el trabajo a distancia, que obligó a la organización a cambiar a un estilo de liderazgo basado en la confianza más que en el control, además de incorporar medidas de autocuidado, protocolos de desinfección, distanciamiento, entre otros. En este contexto, lo próximo es crear estabilidad laboral a través de contratos a mediano y largo plazo. Producir la

reinvención en sus procesos frente a las necesidades de los clientes. Como también innovar en el tratamiento de los residuos industriales. Para la profesional, “en esta nueva realidad”, el liderazgo femenino seguirá teniendo un rol fundamental, por lo que aún queda un camino muy importante por recorrer, porque las mujeres son necesarias para el desarrollo, para entender la realidad de la sociedad y movilizar el liderazgo convocante, seguro, eficiente y empático.

también debe dejarse ayudar y tener la capacidad de dejar que el equipo piense soluciones. “En VPS radica el corazón del liderazgo y la posibilidad de que las mujeres rompan el techo de cristal que muchas veces nos auto imponemos por el miedo o por la falta de tiempo, y una red fuerte hace que no se descuiden otros roles. No es lo mismo solas que con toda la organización”.

Y reflexiona sobre las enseñanzas que nos deja esta pandemia, y es que un líder

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LAURA LEÓN

Por Equipo Empres@ctiva

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DUEÑA TIENDA RURAL PAMPAAROMAS

“LA PANDEMIA ME PERMITIÓ DESCUBRIR NUEVOS NICHOS Y AMPLIAR MI OFERTA DE SERVICIOS” L

aura León es la dueña de la Tienda Rural Pampaaromas, ubicada en el poblado de La Tirana, donde ofrece productos de artesanía, cosmética orgánica, entre otros, 100% elaborados por ella. La pandemia no la limitó, sino que le abrió nuevos horizontes. Si bien no nació en Tarapacá, estuvo más de 30 años vacacionando en la región antes de trasladarse a vivir definitivamente en la zona. El clima, la tranquilidad, fueron unos de los principales factores para decidir dejar todo y venirse junto a su esposo. Tras años de dedicarse a las confecciones, y con todo lo aprendido durante los años a través de diversos cursos relacionados con las artes, como vitrales, óleos,

cerámica, así como también cosmética natural, entre otros, es que decidió abrir una tienda rural donde pudiese ofrecer todo su trabajo. “Hay una tienda en Los Vilos que se llama “Rustica” y yo me inspiré en esa tienda. Yo quería tener una tienda con ropa, artesanías. Recuerdo que la dueña de la tienda vendía productos elaborados con aloe vera y mi marido me compró un labial… yo quedé fascinada y comencé a investigar sobre el tema, hacer cursos, talleres de cosmética orgánica, lo cual me ha servido mucho para lo que es mi trabajo hoy”. Laura cuenta que cuando se instalaron de forma definitiva en el poblado de La Tirana, comenzaron con la producción de

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cosméticos de aloe vera. Ese mismo año postularon a un Crece y se lo adjudicaron, lo cual les permitió no sólo continuar con la producción de estos, sino que también comenzar con la elaboración y venta de otros productos como artesanías, telares, lanas de alpaca y tejidos. “Hemos postulado a varios fondos, tanto públicos como privados, y eso nos ha permitido poder ir adquiriendo más equipos y herramientas para ir mejorando nuestros productos”. “Nuestro inicio no estuvo exento de complicaciones. Tuvimos problemas con el ISP, lo cual me bajoneo, porque se nos complicaba el poder sacar los permisos, mucha burocracia, teníamos problemas de agua potable, entonces todo eso dificultaba nuestro funcionamiento. Por suerte, conocimos a gente que le gustó nuestra tienda y nos recomendó a tours operadores, lo que permitió que el flujo de gente aumentara considerablemente. Hoy somos parte del circuito de Sernatur”. LIDERAZGO Sin embargo, como a todos los emprendedores del país, la pandemia

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los golpeó fuerte. Al principio pensaron que era algo pasajero, pero con el correr de los meses, pudieron percatarse que el tema era complejo y que no acabaría pronto. Pero Laura no vio esto como una tragedia, sino como oportunidad, como lo hicieron muchas mujeres que en vez de debilitarse, se vieron fortalecidas y con más ganas aún de salir adelante, de afrontar la situación compleja. “Uno al principio vio todo con mucho miedo. Yo el 2017 abrí mi taller de confecciones acá y hacíamos ropa de colegio para Pozo Almonte y Pica. Después nos dimos cuenta que no éramos capaces de poder cumplir con los pedidos, por lo que comenzamos a trabajar sólo para La Tirana y Matilla. Cuando llegó la pandemia, nos quedamos con mucho material, con telas, con uniformes hechos, entonces fue un golpe fuerte, ya que tenía que pagar a mis proveedores. Nos preguntamos qué podíamos hacer y surgió la idea de utilizar todo el material que nos había quedado y hacer mascarillas”. Les fue tan bien, que incluso comenzaron a tener pedidos para empresas como Collahuasi.

Por otra parte, entre los productos que ofrecía de cosmética orgánica, estaba el alcohol gel con aloe vera, por lo que en el momento que surgió la demanda de este producto, contaban con material para su elaboración. “Hice una alianza con el dueño de una farmacia, lo que me permitió poder mantener el abastecimiento de productos para la elaboración de alcohol gel durante los primero meses de la pandemia, donde era más complicado poder adquirirlos por la alta demanda”. La pandemia también les permitió generar alianzas con otros rubros, abriendo una nueva línea de negocios como la elaboración de sábanas y delantales para hoteles. “Al principio uno se ve muy asustada, pero durante la pandemia no nos ha faltado trabajo, lo cual agradezco. Nos mandan a hacer y compran banderines de tronaduras, banderas institucionales, wiphalas… hacemos lo que nos pidan y la gente ha respondido bien”. Como muchas mujeres de la región, Laura supo salir adelante frente al escenario adverso que generó la pandemia, y no

sólo eso, sino que también fue capaz de salir mucho más fortalecida y con nuevas proyecciones de negocios. “Durante la pandemia no sólo hemos podido mantenernos y mejorar, sino que hemos podido abarcar otros nichos de negocios que antes de todo esto no había sido posible, y eso es gracias a que ahora las empresas están prefiriendo el producto local, el comprar a proveedores locales. Como con la pandemia, se volvió muy difícil poder adquirir productos desde otras ciudades o países, las grandes empresas se pudieron dar cuenta que también pueden encontrar lo que necesitan en los proveedores, emprendedores locales. Por ejemplo, ahora nosotros tenemos muchos pedidos de poleras piqué con bordados y estampados, que es nuestra especialidad. Antes muchos preferían ir a comprar a Tacna este tipo de ropa, ahora no. Hasta las mismas mineras ahora nos consideran, al proveedor local, por lo que la pandemia no ha sido tan mala desde ese punto de vista”.

CIMIT 2021 Y FERIA LABORAL #YOCONTRATOLOCAL: LAS OPORTUNIDADES QUE TRAE EL COBRE

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DE LA MANO DE LA MINERÍA, TARAPACÁ ESTÁ ENCAMINADA HACIA LA REACTIVACIÓN. ASÍ SE ANALIZÓ DURANTE LAS DOS JORNADAS DEL CONGRESO INTERNACIONAL. EL EVENTO SE DESARROLLÓ DE FORMA HÍBRIDA DESDE EL CENTRO DE CONVENCIONES DE ZOFRI, Y A TRAVÉS DE LA PLATAFORMA WWW.AIICONECTA.CL

on un llamado a promover a los proveedores locales en la minería, se llevo a cabo el Sexto Congreso Internacional de Minería CIMIT y la Feria Laboral #YoContratoLocal, evento organizado por el Ministerio de Minería, con la ejecución de la Asociación de Industriales de Iquique y El Tamarugal (AII) y el auspicio de Mineras Collahuasi, SQM, Teck, Bhp, Acf, SPL, Cordillera, Cosayach y Bci. Asimismo, el evento tuvo como colaboradores a Sicep, Zofri, Inacap,

Sernageomin y Coresemin Tarapacá. La instancia sumó en sus dos jornadas: un total de 17 exposiciones, 3 foros, 371 ruedas de negocio y 1146 ofertas laborales para personas de Tarapacá. El subsecretario de Minería, Edgard Blanco, sostuvo que “los minerales que Chile produce son fundamentales para enfrentar el cambio climático”. Remarcó también desafíos que tiene la actividad en cuanto a automatización, robotización

y en los segmentos de las pequeña y mediana minería, así como puso de relieve los impactos de esta actividad para el desarrollo económico-social. Finalmente, advirtió que el proyecto de royalty afectará en torno al 20% de la producción minera nacional. A su vez, Leopoldo Bailac, presidente de AII, añadió que “la minería chilena no puede aportar al desafío climático sin Tarapacá”. Contextualizó, además,

CIMIT 2021 Y FERIA LABORAL #YOCONTRATOLOCAL

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que “en las últimas décadas la minería ha modificado para bien la realidad de nuestra región. Por ejemplo, hoy en torno al 38% del PIB de Tarapacá es minero, mientras que a nivel nacional, el 11% de la producción de cobre chileno proviene de nuestro territorio”. Las exposiciones en su contexto general, visualizaron cómo se relaciona la minería con su entorno, qué impactos tiene en el desarrollo, así como sus aportes en innovación e inclusión, además de apuntar al desafío de avanzar hacia una minería sustentable, con la economía circular como un eje importante dentro de los procesos. Asimismo, el Seminario de Innovación aplicada en mantenimiento de activos físicos, SIMAF, a cargo de Inacap, enfatizó la importancia de incorporar nuevas tecnologías en la industria del cobre, como eje central para una reactivación y recuperación de una minería de futuro. La visión de los especialistas, remarcaron que el mercado del cobre está siendo afectado por tendencias globales y esto involucra a Chile. Se hizo mención que la economía circular está afectando a los minerales en general, y al cobre en particular, sin embargo se resaltó la oportunidad que existe para Chile, al proyectarse que a nivel global habrá quiebres tecnológicos, y el mundo va a necesitar más cobre. En términos de valores, también se advirtió que se experimentará una volatilidad en los precios, la que se producirá en rangos altos sobre los US$4 por libra. Otro de los análisis realizados en las

jornadas, fue la contribución de la minería del cobre al PIB del país: si en el periodo del súperciclo contribuía con el 20%, posteriormente la cifra se acercó a un 13%. Además, se puso en relevancia que el encadenamiento productivo ha alcanzado US$400.000 millones en los últimos 30 años, generados en regiones mineras principalmente o no mineras que aportaron servicios a la minería, y que la mitad de las ganancias de la industria, se traducen en encadenamientos productivos. En este sentido, el actual royalty que se está discutiendo en el Congreso, generó críticas desde varias posturas, casi todas enfatizando en que en el largo plazo, subir la base de impuestos reduce la inversión y que se necesita más minería para tener mayor recaudación social.

FOROS Y CONVERSATORIO Una de las instancias que marcaron variedad de temáticas, fueron los foros y conversatorios. En el primero, denominado “Experiencias internacionales en desarrollo de proveedores locales”, intervinieron ejecutivos del Clúster Minero de Sonora México y del Perú, mientras que el invitado regional fue el gerente de la empresa local Chiamedrano. El segundo, “Inclusión y Reinserción Laboral: Avances y Desafíos”, contó con la participación del Director regional (s) de Senadis, y representantes de las empresas Todo Acero y Zofri SA. Finalmente, el evento cerró con un conversatorio de capital humano, donde expertos académicos dieron su mirada respecto a la real vinculación entre la demanda de capital humano regional y la oferta formativa existente.

CIMIT Y FERIA LABORAL 2021

RUEDAS DE NEGOCIO En paralelo, y de manera virtual, se desarrollaron 371 reuniones en el marco de las Ruedas de Negocio del congreso. Este año, de manera inédita, las ruedas de negocio también se ampliaron entre empresas proveedoras, lo cual generó un mayor alcance de rubros y servicios ofertados y demandados.

EXPOSICIONES

FOROS

371

RUEDAS DE NEGOCIO

1146

FERIA LABORAL Por otra parte, la Feria Laboral #YoContratoLocal, la segunda en su versión online, generó una oferta de 1146 puestos de trabajo de los cuales el 40% es apto para personas en condición de discapacidad, en modalidad full y free lance.

OFERTAS LABORALES 45

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ACADES:

El gremio de la industria desaladora que cubre desde la minería hasta las caletas del borde costero Por Mauricio Torres Paredes Fotografía: ACADES

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necesario crear una agrupación nacional. “Nació la idea y nos juntamos un grupo importante de empresas tecnológicas, usuarios, empresas de ingeniería y desarrolladores de proyectos. La idea es cumplir dos objetivos, explicar a la opinión pública qué es la desalinización y qué ventajas tiene, educar e informar. Y en segundo lugar, contribuir con información del tema a autoridades, en el Congreso, en la Mesa del Agua, en la asamblea constituyente, para que el marco regulatorio que define esta actividad permita tener una nueva fuente de agua dulce disponible. Está siendo muy urgente, particularmente en la zona central, donde hay un déficit de agua muy grande”, explica el presidente del directorio de Acades. La asociación se venía preparando hace más de un año. Partió con doce empresas miembros y ahora bordean la veintena con varios postulantes. Sus empresas son de distinto origen, todas con presencia en Chile, pero filiales de empresas israelitas, estadounidenses, españolas y francesas. Es un gremio diverso, aclara Foxley, que también ha establecido conexión con universidades, institutos técnicos y centros de investigación. A nivel regional, es quizás la minería el principal rubro que se relaciona con la desalinización, sin embargo, uno de los enunciados que define a Acades es que la desalación se puede realizar en todos los tamaños.

n julio de este año se conformó Acades, Asociación Chilena de Desalinización S.A., en medio de un contexto en el cual el recurso hídrico se hace cada vez más preciado. Un grupo de empresas y organizaciones relacionadas al rubro, vieron que la industria está creciendo en Chile y que era necesario agruparse de forma gremial a nivel nacional, explica el presidente del directorio, Carlos Foxley, representante de IDE Technologies, una empresa de origen israelí.

Fueron tres razones principales las que motivaron la instalación de esta asociación gremial: “Por la geografía particular de Chile, toda la costa que tiene y la cercanía que tienen las ciudades con la costa; por la sequía que experimenta la zona central del país, y una tercera porque el marco regulatorio sanitario y de aguas es muy distinto al resto de Latinoamérica”, dice Foxley. Esto, porque muchas empresas pertenecían ya a gremios de nivel latinoamericano, sin embargo, estas diferencias hacían

Carlos Foxley

Pdte. Directorio ACADES 47

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“El mayor potencial minero hasta el día de hoy lo tiene la región de Antofagasta, con la desalinizadora de Escondida, Spence y Aguas Antofagasta, pero en la Región de Tarapacá se está construyendo una desaladora que será la segunda más grande después de Escondida, de la minera Quebrada Blanca para su proyecto fase 2. Será una desaladora que entregará 1.200 litros por segundo desde el próximo año y hay una licitación en curso para una desalinizadora aún más grande de 1,600 litros por segundo de Collahuasi. Tarapacá será entonces, después de Antofagasta, la región más importante de Chile en términos de desalinización”, adelanta. El presidente de Acades señala que la visión actual es que, estando el mar tan cerca de las ciudades, no tiene mucho sentido que el desarrollo se base exclusivamente en extraer agua de la cordillera y llevarla cientos de kilómetros hacia la costa. “Eso va a seguir, sin duda, porque hay inversiones realizadas, porque el agua de la cordillera afortunadamente está 48

disponible, pero no es la única fuente y hay que complementarla. De lo contrario, uno queda muy expuesto a fenómenos ambientales. Y en el tema industrial, a medida que se tiene más información y va progresando el conocimiento, en algunas zonas hay indicios de que la forma en cómo se han explotado las cuencas hace recomendable que se liberen ciertos recursos de la cordillera para permitir una condición de sustentabilidad en el tiempo. Eso significa dejar de extraer agua en pozos en la cordillera, pero como las mineras necesitan agua para sus procesos, la idea es que se reemplace parte del agua que se utiliza de la cordillera por agua de mar directamente o desalinizada cuando sea técnicamente recomendable”, comenta. Para lograr lo anterior se requiere un esfuerzo de ingeniería, inversión y energía que implican un desafío “impresionante”. “Afortunadamente, en Chile tenemos la capacidad técnica para poder hacerlo, los proyectos son lo suficientemente buenos para poder absorber el costo que eso implica y se transforman en proyectos

verdes que son sustentables”, dice. No obstante, la desalinización no solo es para la minería, pues también puede aportar al consumo domiciliario. Foxley recuerda cuando Arica e Iquique conformaban una sola región: “En ese tiempo estaba la desalinizadora Río Lluta en Arica que suministra agua potable a la ciudad, pero nosotros estamos convencidos de que tendrán que existir fuentes de refuerzo en Iquique y otras ciudades costeras para complementar las aguas de la cordillera que a veces escasean o, por el contrario, cae mucha lluvia en verano y colapsan”. Arturo Errázuriz, director de Almar Waters, representa en Acades a desaladoras de menor tamaño. Su compañía desarrolla e invierte en proyectos de desalación y operación de plantas, algunas de las cuales se arriendan para dar soluciones rápidas y temporales en casos específicos, como es el caso de muchas localidades costeras. “Si en la costa tienes a una sanitaria que

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atiende a la gente de la localidad, pero que en verano se duplica o se triplica con una llegada masiva, muchas de estas sanitarias tendrán problemas de abastecimiento de aguas continentales. Con nuestras plantas damos soluciones a estos problemas que son temporales por tres, cuatro meses y se asegura que la población tenga agua”, cuenta Errázuriz. Las circunstancias, agrega, favorecen estas tecnologías en un contexto de escasez de agua, no solo para la industria, sino también para el consumo humano, por lo que las aguas continentales pueden quedar para el consumo domiciliario y la agricultura.

que empresas como las nuestras lleguen e inviertan o coinviertan con otras empresas para construir las plantas. Hay muchas plantas pequeñas de osmosis en todo Chile. Nosotros buscamos llevar la solución hacia donde está la necesidad, más allá de que muchas veces esa necesidad sea permanente si hay un pueblo o una caleta que están muy aislados”, detalla el representante de Almar Waters.

Una gracia de la desalinización, añade, es que permite tener un amplio espectro de soluciones. En cuanto a los modelos de financiamiento, aclara que estos son variables y dependen de las necesidades específicas.

Arturo Errázuriz Director Almar Waters

“La gran minería puede abarcar este rango, pueden implementar proyectos o bien comprar la tecnología para hacerlo ellos mismos. Otra opción es 49

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

AII FORMA PARTE DEL COMPROMISO MINERO La Asociación de Industriales de Iquique, en conjunto con otros gremios de la Macrozona Norte, es parte de Compromiso Minero, red integrada por distintas organizaciones pertenecientes al ecosistema minero chileno, quienes aúnan voluntades para promover que la minería, metálica y no metálica, sea cada día más innovadora, inclusiva y relevante en el desarrollo sustentable de Chile, visibilizando los avances alcanzados por el sector y trabajar decidida e integradamente en el desarrollo y aporte al país, a sus personas y a las futuras generaciones. Este propósito permitirá fomentar el conocimiento, la innovación, el desarrollo sustentable de la minería, y aumentar su aporte a Chile en concordancia con sus actuales desafíos. En la actualidad Compromiso Minero cuenta con 49 miembros pertenecientes a

universidades, colaboradores, proveedores, agrupaciones de profesionales, emprendedores, asociaciones gremiales, y empresas de la pequeña, mediana y gran minería.

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

SANTO TOMÁS IQUIQUE Y AII FIRMAN CONVENIO EDUCACIONAL QUE BENEFICIARÁ A EMPRESAS REGIONALES Las Instituciones Educacionales Santo Tomás y la Asociación de Industriales de Iquique (AII) firmaron un convenio educacional que permitirá a los colaboradores de las más de 130 empresas asociadas al gremio, acceder a distintos beneficios para estudiar en alguna de las carreras en jornada vespertinas que posee la casa de estudios superiores en la Región de Tarapacá. Este acuerdo además busca representar los intereses de los sectores productivos regionales y fomentar el crecimiento y desarrollo empresarial a

través de la generación y articulación de redes virtuosas, como también generar las condiciones para que personas puedan compatibilizar los estudios superiores con su actividad laboral.

INDCAP REALIZA CURSO DE ASEO Y ORNATO JUNTO A ELIGE CRECER

Hasta Pozo Almonte llegó el equipo de indcap de la asociación de industriales de iquique y el tamarugal, para hacer entrega de los materiales a las personas que se inscribieron para participar del curso de aseo y ornato que comenzará a impartir la otec del gremio, tras postular y adjucarse la realización del curso a través del programa elige crecer de teck chile.

La rectora de Santo Tomás sede Iquique, Elsa Echeverría, destacó que, “nosotros tenemos gran cantidad de estudiantes que son trabajadores y pertenecen a empresas asociadas a la AII, entonces estas personas se verían beneficiadas con este convenio que firmamos. Este acuerdo es el punta

pie inicial para generar otras líneas de trabajo que ya discutimos con el gremio y así generar ciertos estudios, para también acercar las redes con el sector productivo y conversar sobre la formación de las y los estudiantes, las brechas que visualizan y otras iniciativas que queremos desarrollar con ellos”. Para el gerente de AII, Marcos Gómez, este “acercamiento entre la academia y la industria es fundamental para atacar varios desafíos que se producen a nivel regional y que están orientados a mejorar la situación de los recursos humanos de las empresas proveedoras locales, para que vayan adquiriendo conocimiento y a la vez acercarse a los requerimientos que va a tener la industria en el futuro”.

el curso, el cual cuenta también con el apoyo de la municipalidad de pozo almonte, a través de su omil, les permitirá a las personas aprender técnicas de aseo industrial, manejo de insumos, entre otros, obteniendo al final un certificado que los acredita como auxiliares de aseo.

son 40 las personas, tanto de alto hospicio como de pozo almonte, las que serán parte de este curso, el cual es modalidad online y tendrá una duración de 23 días. los materiales entregados fueron insumos para sus clases prácticas, así como también tablets con internet para que puedan participar de las clases online.

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

AII Y TECK VISITAN EMPRESAS DEL PROGRAMA DESARROLLO DE PROVEEDORES LOCALES

En el marco del programa Desarrollo de Proveedores Locales, realizado por la Asociación de Industriales de Iquique y Teck, es que el Business Partner de la Gerencia de materiales y servicios de la compañía minera, Julio Monroy, visitó a diversas empresas regionales que son parte del programa. Las empresas visitadas fueron Transporte Transmin, GyG Thomas, Ferretería Lonza, VPS y Neptuno, quienes mostraron sus

instalaciones, sus procesos internos, capacidad de trabajo, entre otros. El gremio y Teck tiene programado realizar visitas al resto de las empresas que son parte del programa, con el fin de conocer in situ la capacidad de trabajo y respuesta de cada una de estas, con el fin de poder incorporarlas en sus listados de proveedores directos.

WEBINAR SOBRE VINCULACIÓN FORMATIVO LABORAL PRESENTA OPCIONES DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

WEBINAR EN BUENAS PRÁCTICAS DE GÉNERO RESALTA AVANCES SIGNIFICATIVOS EN TARAPACÁ En el marco de la agenda de actividades relacionadas al programa “Más Proveedoras + mujer”, ejecutado por la Asociación de Industriales de Iquique y Tamarugal, con el apoyo de las compañías mineras Collahuasi, SQM, BHP y Teck, se realizó el webinar “Buenas prácticas en temas de género”, el cual relevó las experiencias de empresas de la región y resaltó los avances concretos que se han materializado en la incorporación de la mujer en los distintos roles laborales y educativos, los cuales quedaron de manifiesto en los distintos balances de género que presentó cada expositor. En el encuentro, el equipo de Atracción de Talentos de Teck Chile compartió su experiencia en el desarrollo de su Estrategia de Inclusión y Diversidad, con énfasis en las iniciativas para promover el talento femenino. Entre los principales logros, el gerente de Desarrollo Organizacional de Teck Chile, Luis Aylwin, destacó “haber

La Asociación de Industriales de Iquique, en conjunto con ChileValora y el Centro de Formación Técnica Estatal de Tarapacá, dieron a conocer las oportunidades existentes para el reconocimiento de la certificación de competencias laborales en la formación técnico profesional, específicamente en la región de Tarapacá. La actividad inició con la introducción a la temática realizada por el Gerente General del gremio, Marcos Gómez, quien enfatizó la trascendencia que genera el resultado de esta vinculación. “Este tema es muy importante darlo a conocer, sobre todo a las empresas que cuentan con capital humano que ha ido construyendo su formación profesional desde la experiencia. La mayoría de los sectores productivos de Tarapacá, por el tipo de especialización que

alcanzado un 17% de dotación de mujeres en Teck a nivel país el año 2020, en comparación con el 14% del 2015”. Asimismo, desde la perspectiva académica, la fiscal del CFT Estatal Tarapacá, Leticia Robles, recalcó que la Institución de Educación Superior, mantiene un compromiso con la inclusión y la igualdad de género, “de manera que todos nuestros estudiantes, independiente de su género, logren la progresión académica, titulación y trabajen en aquello que han estudiado”. Por su parte, Héctor Gómez, Principal HR Business Partner de BHP, expuso los principales pilares que han llevado a BHPCerro Colorado, a una transformación cultural que los consolide como una

requieren, han formado sus profesionales a través del traspaso de experiencias, capacitación especializada, mentorías y prácticas, por lo que se hace necesario el reconocimiento formal del aprendizaje, independientemente de la forma en que hayan sido adquiridas y de si cuentan o no con un título o grado académico; así como favorecer las oportunidades de aprendizaje continuo de las personas, su reconocimiento y valorización”.

compañía diversa e inclusiva: Flexibilidad, apoyo y compromiso de socios, mitigación de prejuicios y la garantía de una marca e industria que sean atractivas para una gran diversidad de personas. Finalmente, Patricia Norambuena, socia de RedMad, la red de mujeres de alta dirección que promueve la colaboración, complementariedad e inclusión, indicó que “es muy potente ver el compromiso de la Asociación de Industriales de Iquique, con la promoción e implementación de políticas de igualdad de género entre sus socios. Sus testimonios son un buen ejemplo para otras organizaciones, porque promueven procesos laborales que facilitan el desarrollo profesional y el reconocimiento del talento sin género”.

personas certificadas, de los cuales un 22% corresponde a mujeres. En este sentido, los sectores productivos en los que se registran mayor número de certificaciones otorgadas son Construcción, Gastronomía, Hotelería y Turismo, Elaboración de Alimentos y Bebidas, Agrícola y Ganadero.

Los expositores de la jornada, Michelle Astuya, Encargada con la articulación técnico profesional en ChileValora y Roberto Urdanivia, Director Académico del Centro de Formación Técnica Estatal de Tarapacá, dieron a conocer su experiencia práctica en este vínculo virtuoso que en la región ha alcanzado un total de 3.296 53

Empres@ctiva / Mundo y Negocios

Estudio encabezado por el Observatorio Laboral, OLT:

BUSCAN FORTALECER LA EMPLEABILIDAD REGIONAL Por Marcela Mondaca Fotografía: Equipo Empres@ctiva 54

Empres@ctiva / Mundo y Negocios

Informe “Brechas de Capital Humano en la Gran Minería de Tarapacá 2020” investigó distancia entre oferta y demanda. Según comenta el director del Observatorio Laboral de Tarapacá, Iván Valenzuela, muchas personas, sin discriminación, aspiran a trabajar en la minería del cobre dadas sus condiciones laborales, altos salarios y el elevado nivel tecnológico que posee, en donde la formación técnica y superior junto a la consolidación de redes con las principales compañías mineras y proveedoras, contribuyen en transferencia tecnológica y generación de talento local.

aracterizar las brechas entre oferta y demanda de perfiles laborales vinculados a la minería a nivel regional y local, fue la finalidad de la realización del Estudio de Brechas de Capital Humano en la Gran Minería de Tarapacá 2020, encabezado por el Observatorio Laboral de Tarapacá. Según se explica en el mismo estudio, para realizar esta caracterización, se entrevistó a empresas mineras y proveedoras (cadena de valor principal y servicios adicionales), centros de formación y capacitación, así como a Oficinas Municipales de Información Laboral, servicios públicos y representantes de trabajadores del sector. En este sentido, asegura dicha presentación, los resultados constituyen un insumo para desarrollar políticas y programas que apunten a fortalecer la empleabilidad regional en la minería o en servicios vinculados a ella.

“En torno a la minería se une el sector público, formativo y privado empresarial para generar e implementar los medios, tecnología, experiencia, infraestructura y capital humano que no solo provea de riquezas económicas a la región, sino también de una sinergia virtuosa acorde a las altas exigencias de los procesos productivos mineros, que irradia a otras empresa y organizaciones en base al encadenamiento productivo entre pymes locales y la cadena de valor principal”, explica el directivo. Este estudio arrojó una serie de indicadores, donde destacan: El Rol de las Omil; Desafíos y Oportunidades para la contratación local; Demanda de perfiles laborales; Inclusión y Demanda de competencias y habilidades. Asimismo, se dieron a conocer los resultados de la Oferta Formativa local en este rubro con la Actualización de programas formativos; Adquisición de experiencias; OTEC, entrenamiento y seguridad minera; Articulación de redes y Habilidades socioemocionales, todas con sus respectivas brechas. En este sentido y en cuanto a las brechas, dicho informe las pesquisó

en el uso de software en tareas como el sistema de despacho de minas, simulación y modelamiento en la gran minería y la gestión de tareas en tiempo real (recomendación); Manejar herramientas online en ofimática y gestión de recursos empresariales ERP SAP, metodología LEAN y CANVAS, búsqueda y análisis de datos, uso del lenguaje de programación. Asimismo, se denotó una baja articulación red CCM-Eleva entre instituciones formativas de la región. En estos términos, resulta pertinente, señala el estudio, sensibilizar en los potenciales beneficios de la articulación en miras de la actualización de programas, tecnologías y obtención del sello CCM-Eleva. Por otra parte, se reconoció la brecha en cuanto a la oferta profesional local para mandos medios y gerenciales

Iván Valenzuela

Director del Observatorio Laboral de Tarapacá 55

Empres@ctiva / Mundo y Negocios

sin manejo de software minero; el estudio recomienda que IES locales debiesen optimizar mecanismos de retroalimentación con la industria minera, generando capital humano regional que responda a esta demanda. Otras de las brechas reconocidas en esta investigación encabezada por el Observatorio Laboral de Tarapacá, tuvo relación con el impacto del COVID 19, el cual complejizó el acceso y gestión de prácticas profesionales (duales) y su realización pasó a efectuarse principalmente para cumplir horas mínimas y tareas esenciales. (Recomendación) Se sugiere la articulación con OTEC y empresas que aumenten las capacidades tecnológicas mineras en los estudiantes en esta fase educativa. Una quinta brecha tiene que ver con la concentración de oferta académica principalmente en zonas urbanas de la comuna de Iquique. La recomendación, por parte del OLT, es instalar y abrir una oferta académica IES, CFT y EMTP para la gran minería, en centros urbanos de la Provincia de Una última pesquisa o brecha encontrada tiene que ver con el 56

cambio tecnológico, el cual presentó una aceleración debido a la pandemia: La llegada de la Tamarugal. “industria 5.0”, el uso intensivo de simuladores y Tics para la formación modificó el ejercicio pedagógico. (Recomendación) Generar estrategias con equipos multidisciplinarios y alianzas públicoprivadas para desarrollar talento regional, explica este informe.

Elsa Echeverría

Rectora Santo Tomás Sede Iquique

FORMACIÓN De acuerdo con el rector de la Universidad Arturo Prat (UNAP), Alberto Martínez, las instituciones de educación superior tienen la responsabilidad de formar el capital humano que los territorios necesitan. “Una de las problemáticas que las regiones enfrentan es la falta de profesionales en áreas críticas y esenciales para su desarrollo, por lo cual nuestro trabajo es fortalecer la formación e investigación más allá del tema del mercado, considerando las fortalezas, amenazas, oportunidades y capacidades de los territorios. La idea es que las y los jóvenes cumplan sus sueños sin desarraigarse de su entorno, contribuyendo con sus conocimientos a las comunidades”, explicó la primera autoridad de esa casa de estudios. Por su parte, Elsa Echeverría, rectora de las Instituciones Educacionales Santo Tomás, sede Iquique, asegura que distintos estudios han dejado en evidencia brechas en el capital humano de la región, en diversos sectores de la industria. “Las Instituciones Educacionales Santo Tomás, compuestas en Iquique por Universidad, Instituto Profesional y centro de Formación

Empres@ctiva / Mundo y Negocios

Alberto Martínez

Rector de la Universidad Arturo Prat

Técnica están muy atentos a los estudios que entregan este tipo información y responder a las necesidades de los distintos sectores productivos. Por ejemplo, el Proyecto Educativo del IPST y CFTST está articulado en torno a siete ejes, uno de ellos es el desarrollo de competencias de especialidad, empleabilidad y sello valórico, lo anterior se concreta en un conjunto de competencias básicas, éticas, interpersonales y relacionales de carácter transversal y transferible que le permiten al estudiante desarrollar conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes para facilitar la inserción, mantención y progresión profesional” aseguró la directiva. La Universidad por su lado, con su Modelo de formación de pregrado que se sistema en tres ejes, uno de ellos es la formación integral que, en el ámbito curricular, todos los planes de estudio se diseñan considerando competencias genéricas (personales y de aprendizaje), que complementan a aquellas propias de la profesión. Es así como, a lo largo del proceso formativo, los estudiantes van adquiriendo capacidades que les permiten trabajar en escenarios complejos; utilizar Tecnologías de Información y Comunicaciones (Tics) como herramientas para su desempeño personal y profesional; conocer herramientas básicas de investigación para realizar análisis y síntesis; desarrollar pensamiento crítico, y actuar con ética y responsabilidad social; entre otras. Igualmente, los alumnos tienen actividades extraprogramáticas que apuntan al desarrollo de las habilidades descritas anteriormente, un ejemplo es

la Escuela de Líderes y los talleres de empleabilidad que están a cargo de la DAE (Dirección de Asuntos Estudiantiles). Por otro lado, las distintas carreras tanto de ingeniería, salud y administración cuentan con laboratorios, software y centros de simulación que buscan suponer procesos, ya sea industriales o de salud, según sea el caso para fortalecer la formación de los estudiantes.

Jorge Villegas

Rector del Centro de Formación Técnica Estatal de Tarapacá

TÉCNICOS TARAPAQUEÑOS En este contexto, el rector del Centro de Formación Técnica Estatal de Tarapacá, Jorge Villegas, explicó que, como institución del Estado, la entidad siempre permanece atenta a aportar en lo que implique desarrollo a la productividad en la región. “En nuestro territorio, la minería es uno de los polos importantes de desarrollo por ello es importante contar con el capital humano disponible de manera que las plazas laborales que se generan en la industria puedan ser cubiertas por tarapaqueños y tarapaqueños. En ese sentido las carreras técnicas en Logística, en operaciones mineras, administración de empresas en servicios mineros, mecánica en mantención de maquinaria predictiva, entre otras, cuentan con mallas curriculares que están pensadas en ser un aporte a la minería de hoy en día, con altas exigencias en cumplimiento de acreditaciones de diversas áreas. Nuestra idea es que el capital humano que se prepara en el CFT sea el mejor y más adecuado para las empresas presentes en la región, apuntando así a la minería y otros sectores productivos de Tarapacá”, aseguró.

Empres@ctiva / Entrevista

Por Paola Fernández Fotografía: Franco Miranda 58

Empres@ctiva / Entrevista

REINSERCIÓN LABORAL: UNA NUEVA OPORTUNIDAD EL PROYECTO +R BUSCA REINSERTAR A PERSONAS PRIVADAS DE LIBERTAD, MEDIANTE UNA ALIANZA ENTRE EL ESTADO, LA EMPRESA PRIVADA Y SOCIEDAD CIVIL. LA SIGLA +R HACE REFERENCIA A DOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA POLÍTICA PÚBLICA: MAYOR REINSERCIÓN Y MAYOR SEGURIDAD.

l trabajo y la capacitación laboral al interior de las cárceles han sido considerados, tradicionalmente, como medios privilegiados para propiciar la reinserción social de las personas privadas de libertad, siendo parte importante de la oferta programática presente en las prisiones chilenas. Es así que los programas laborales al interior de las cárceles –subsistema cerrado– se inician en el año 1993 con cerca de 3.800 beneficiados. Por ende, el programa tiene como objetivo que personas que han cumplido su etapa de ejecución penal, reciban intervención especializada para disminuir la presencia de factores de riesgo de reincidencia delictual asociados a la empleabilidad; mejorar su integración social; y reducir la reincidencia delictual. En ese contexto, hoy existen diversas entidades externas a Gendarmería que buscan generar instancias en que los reos puedan desarrollar sus habilidades, se acerquen a oportunidades laborales y puedan reintegrarse a la sociedad al

momento en que salgan en libertad, siendo una de las principales necesidades la de generarles facilidades para conseguir trabajo. APOYO EMPRESARIAL Es así que la empresa iquiqueña, Todo Acero, inauguró el 2019, el proyecto “Galpón Industrial de Fabricación en Centro de Cumplimiento Penitenciario de Alto Hospicio”, el cual surge de una iniciativa del gerente general de Todo Acero, Jonathan Videla, respaldada por su padre Hernán y su hermano Eleazar, quienes como familia asumen el compromiso de Responsabilidad Social con la comunidad, y en agradecimiento a muchos trabajadores que en algún momento formaron parte de la empresa y con su trabajo, dedicación y compromiso contribuyeron al crecimiento y desarrollo de la empresa.

Juan Tabilo

Gerente de Gestión de Personas de la empresa Todo Acero.

“Al buscar dónde se podía colaborar, vimos la oportunidad en el centro penitenciario de Alto Hospicio, por 59

Empres@ctiva / Entrevista

ello nos sumamos al programa + R de Reinserción Laboral, porque es un área que –en general- la sociedad mantiene cierta distancia y nosotros tenemos la convicción de que las personas requieren de segundas oportunidades, en este caso, personas privadas de libertad. Además, porque en este proyecto nos encontramos con internos que alguna vez trabajaron en Todo Acero aportando con su trabajo y es una forma de reconocer y agradecer su paso por la empresa y poder brindarles una segunda oportunidad en la vida”, explicó Juan Tabilo, Gerente de Gestión de Personas de la empresa Todo Acero. 22 internos participaron activamente en este programa, el cual consistió en capacitación y luego trabajar en estructuras livianas en cuatro modalidades: corte, confección, armado y pintura. Luego, producto de la pandemia del COVID 19, la cual aún se mantiene, la empresa tuvo que suspender las actividades, conjuntamente con la dirección del centro penitenciario, pero están esperanzados que el COVID llegue a su fin para retomar el programa.

En lo que respecta a su oficio, Recabarren, se desempeñó en el área de máquinas y herramientas.

“Esta preparación para los internos ha sido de gran ayuda, puesto que algunos al salir al mundo de la reinserción se sumaron a nuestro equipo de trabajo en Maestranza Todo Acero”, señaló Tabilo.

“La principal dificultad fue que no sabía utilizar los tipos de maquinarias de mi sección. Pero a través del tiempo, fui aprendiendo de a poco cada una de ellas”, indicó el beneficiario.

UNA NUEVA OPORTUNIDAD Erick Recabarren es uno de los 22 beneficiarios del programa y manifiesta con orgullo que la experiencia ha sido agradable y que le ha permitido crecer como persona y ser alguien de bien en la vida.

Por otro lado y en lo que se refiere al proceso de reclutamiento para el programa, Erick indicó que se entusiasmó mucho cuando escuchó el gran proyecto de TODO ACERO, el cual capacitaban a personas y les daban la oportunidad de reinsertarse en el mundo laboral. Ante

ello, sus principales atributos a la hora de seleccionarlo fue ver a una persona con ganas de trabajar y aprovechar la oportunidad que la vida le estaba dando. No obstante, no todo el proceso fue miel sobre hojuelas, ya que según Recabarren, al principio entró con miedo, porque lo podían juzgar por su pasado, pero al contrario, tuvo una excelente recepción tanto de sus jefaturas como de sus compañeros de trabajo. “Mi familia es feliz, es lo mejor que me ha pasado. Ya no sufren como lo hacían antes, ya no se preocupan por dónde ando, saben que estoy haciendo las cosas bien”, precisó Recabarren.

ERICK RECABARREN Trabajador de Todo Acero

Y es que la Reinserción Laboral, es sin duda una oportunidad no sólo para evitar reincidir en la sociedad, sino también salir adelante en el mundo laboral y social. Por ende, el beneficiario y hoy trabajador de Todo Acero agregó que es importante que más empresas consideren el ejemplo de la empresa y que se atrevan a dar una oportunidad a las personas que realmente necesitan ese empujoncito para poder cambiar, ya que la delincuencia continua y si se tuvieran más oportunidades habría menos delincuencia y más reinserción. En definitiva, la Reinserción Laboral, requiere del compromiso de las empresas, para que se sumen y adquieran este mecanismo que día a día cobra mayor protagonismo en la región de Tarapacá y que, como para todo, la única manera de lograr una efectiva reinserción laboral en la sociedad es generar oportunidades.

Empres@ctiva / Perfil Socio

Socios AII

Ergotech Chile

PREVENCIÓN Y BIENESTAR LABORAL Por Marcela Espejo Fotografía: Equipo Empres@ctiva 62

www.ergotechchile.cl

Empres@ctiva / Perfil Socio

esde abril de 2018, la compañía se dedica a la implementación de protocolos y guías técnicas en cumplimiento con lo establecido por el Gobierno de Chile, con el fin de mejorar las condiciones laborales y la productividad de las empresas, junto con controlar los factores de riesgo a los que están expuestos los trabajadores. Cristian Fernández, Kinesiólogo – Ergónomo, Cofundador de la compañía, expresó que la empresa integral de asesorías, está orientada a brindar servicios profesionales y de calidad, “queremos ser líderes en asesorías en el área de la ergonomía y psicosocial del país, reconocida por nuestro

compromiso y satisfacción de nuestros clientes”. Para Fernández la innovación tiene un rol fundamental dentro de la empresa, porque el uso de la tecnología permite crear formatos digitales y espacios de conversación para educar, transmitir y dar a conocer la importancia que tienen los temas que son pilares fundamentales para el trabajador, la jefatura y empresariado. “Ahora nos estamos centrando en confeccionar nuevos productos y potenciar aún más nuestra nueva modalidad de asesorías online, que creemos será nuestra fortaleza de aquí en adelante”.

Socios AII

Ergotech nace como consecuencia del aumento sostenido de trabajadores que sufren patologías de origen musculoesquelético de extremidades superiores, de columna lumbar y de afecciones psicológicas.

Empres@ctiva / Perfil Socio

PRINCIPALES SERVICIOS Asesorías en el área de la ergonomía y psicosocial. Implementación de los protocolos y guías técnicas. Estudios específicos de puestos de trabajo (aplicación de metodologías según normativas ISO y UNE). Asesorar en la implementación de medidas de control y su respectivo seguimiento (ingenieriles y/o administrativas). Asesoría en estudios de puestos de trabajo en oficinas. Pausas Activas: Programa de actividad, pautas y procedimientos. Mantención y seguimiento de implementación de protocolos y guías técnicas.

Socios AII

Creación de contenido audiovisual y digital personalizado a cada empresa. Capacitaciones: en el área de la ergonomía y psicosocial adaptadas a la realidad de cada empresa.

Asimismo, añade que la pandemia los afectó ya que los presupuestos de las empresas que se destinan a la implementación de protocolos y guías técnicas, se utilizaron para enfrentar la crisis sanitaria, por lo que tuvieron que dejar en pausa algunas gestiones, hasta que comenzó a estabilizarse la situación. Sin embargo, supieron enfrentar la realidad y fortalecer sus acciones, “la pandemia nos permitió reinventarnos, crear y ofrecer a las empresas la nueva modalidad de implementación online que ha tenido éxito”.

Empres@ctiva / Publirreportaje

COLLAHUASI Y GEOBLAST

11 profesionales titulados de la carrera “Técnico en Nivel Superior en Geología” de la Universidad Arturo Prat de Iquique fueron reclutados por la empresa contratista para trabajar en sus instalaciones de Pozo Almonte. Con el propósito de incentivar la contratación de jóvenes profesionales de la región recientemente titulados o sin experiencia laboral previa, la empresa de servicios mineros y geológicos GeoBlast apostó por generar nuevos espacios de trabajo para sus proyectos en Tarapacá. La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi valoró la iniciativa de su proveedor, que se alinea con el compromiso de establecer vínculos virtuosos entre el mundo académico local y la minería, lo que permite impulsar más oportunidades de desarrollo entre quienes han cursado carreras de educación superior en la región relacionadas con la industria minera. “Teníamos la necesidad de contar con profesionales o técnicos formados en la región, ya que tenemos la certeza que existen personas en Tarapacá con las competencias idóneas que nuestro cliente y la industria requieren. Nuestra inquietud contó con el apoyo inmediato de Collahuasi porque uno de sus vectores de desarrollo es emplear mano de obra local calificada. Fue así como iniciamos un acercamiento con las universidades de la

región para buscar talentos en las nuevas generaciones de titulados”, explicó Héctor Aguirre, jefe de Operaciones de GeoBlast. Al respecto, Andrés Pérez, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo de Collahuasi, sostuvo que “tenemos un compromiso en relevar a profesionales formados en Tarapacá, generando oportunidades que permitan su incorporación a nuestra faena o a la industria minera local. Por esta razón, la propuesta de GeoBlast refuerza nuestras intenciones y nos da esa posibilidad de abrir otros espacios para que nuevas generaciones de jóvenes se desarrollen profesionalmente, aportando a la minería tarapaqueña con sus conocimientos y competencias forjadas en universidades de la región”. Esta búsqueda de nuevos talentos generó que 11 jóvenes titulados de la carrera “Técnico en Nivel Superior en Geología” de la Universidad Arturo Prat de Iquique (Unap), fueran reclutados por GeoBlast para trabajar en sus instalaciones de Pozo Almonte por un período de prueba de tres meses y posteriormente firmar un contrato indefinido. Para el rector de la Unap, Alberto Martínez, esta contratación significa que “nuestra formación académica es muy

satisfactoria y da cuenta de que hacemos las cosas bien. Estos jóvenes están mostrando con su trabajo que estamos formando a los mejores, posibilitando que no emigren a otras zonas del país por falta de oportunidades de trabajo o desarrollo profesional. Sin duda, esperamos seguir fortaleciendo esta relación con GeoBlast y Collahuasi”. EL TESTIMONIO DE LA EXPERIENCIA “Estuve cerca de dos años intentando integrarme a la industria sin éxito por falta de experiencia. Afortunadamente, esta iniciativa da la posibilidad a quienes tenemos los conocimientos, pero no la experticia en el sector. He aprendido muchísimo en estos meses, ya que nos han entregado herramientas para potenciar la formación que recibimos en la universidad”, comentó Ignacio Zárate (29), quien se tituló de la Unap en 2018. Asimismo, Cristian Zúñiga (27), destacó la apuesta de GeoBlast, afirmando que “sin una red de contactos, es difícil insertarse rápidamente en el mundo laboral. Es mi primer trabajo en lo que estudié, por lo que esta oportunidad es muy positiva porque me permitirá avanzar con el tiempo hacia otras responsabilidades y desafíos en mi carrera, de la cual me titulé en 2017”. Gracias al éxito de esta articulación público privada, GeoBlast confirmó que continuará reclutando nuevos jóvenes titulados y que ampliará estas oportunidades a ex alumnos del Liceo Bicentenario Minero Juan Pablo II de Alto Hospicio, cuyo perfil educativo está enfocado en formar técnicos profesionales para la minería. El plantel es coadministrado por la Fundación Educacional Collahuasi, junto a SNA Educa y el municipio de la comuna.

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APUESTAN POR JÓVENES TÉCNICOS EN GEOLOGÍA DE LA REGIÓN PARA INCENTIVAR LA CONTRATACIÓN LOCAL

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Felipe Sandoval Precht, asesor legislativo Asociación de Industriales Pesqueros del Norte Grande A.G, Asipnor:

Estado actual de Ley Corta de Pesca

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esde principios de 2018 se tramita en el senado una modificación a la Ley de Pesca, la cual ha sido denominada como “Ley Corta de Pesca”. En un principio, el Gobierno ingresó un proyecto que buscaba hacer cambios de asignaciones de cuotas al sector industrial establecido en la ley aprobada en el año 2012 (Ley Longueira) y de esa forma establecer normar más estrictas y mayores sanciones a la pesca ilegal. Cuando se puso en marcha dicha ley (2012), esta entregó la posibilidad a las empresas pesqueras –que tenían permisos indefinidos de pesca- de cambiar sus permisos por unos renovables (cada 20 años), siempre cuando cumplieran 66

con requisitos ambientales y laborales requeridos. El incentivo para emigrar de un derecho indefinido a una nueva fórmula con limitaciones en el tiempo, era que las nuevas cuotas daban una mayor certeza de captura, dando un porcentaje definido de la cuota total a cada empresa y no dejando la cuota de captura en un esquema de mayor incertidumbre. El Gobierno consideró que las renovaciones no eran lo adecuado y propuso en la Ley que al término de los 20 años de concesión, las cuotas debían licitarse. Este proyecto, en principio tenía dos temas a tratar, pero producto de la presión de la pesca artesanal –en otras materias-, se ha retrasado su tramitación.

El proyecto fue despachado a la Comisión de Pesca del Senado y se encuentra para su revisión en la Comisión de Hacienda de esta misma cámara. De la comisión de pesca del Senado, salió un proyecto bastante consensuado en casi todas las materias que se trataron. Respecto a la licitación de las cuotas pesqueras, se aprobó casi en su totalidad lo propuesto por el Gobierno. La Comisión de Hacienda del Senado recién está comenzando a votar el articulado referido a las licitaciones (que es el tema que revisará), todo indica que se aprobará, con algunas modificaciones a lo propuesto por el ejecutivo. Luego de este trámite, el proyecto pasa a la sala del Senado para

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La industria pesquera y los trabajadores de la misma, han planteado reparos de fondo y dudas respecto a la implementación de estos cambios. Sectores artesanales también han planteado dudas y temores en relación a las licitaciones de cuotas. La Ley afecta un derecho adquirido y asumido voluntariamente por las empresas renunciando a cuotas indefinidas sin que haya indemnización ni reparación de ningún tipo. La Ley no incentiva las inversiones al final del período en que se licitará la cuota y habrá cambio en las empresas que operarán con ellas. Estos cambios no se hacen cargo de qué pasará con los trabajadores que quedarán cesantes producto de esta reforma y tampoco da continuidad a las medidas que aplican las empresas que van más allá de lo que exige la Ley, tanto en materias laborales, sanitarias

y ambientales, por nombrar algunas, y que al llegar una empresa nueva no tiene obligación de darles continuidad. Se ha planteado a los senadores que las licitaciones en otras partes del mundo han sido para nuevas pesquerías, en las que están operando normalmente se reconocen los derechos históricos de las empresas, como ha sido hasta ahora en Chile. Existen dos casos de licitaciones de pesquerías que han estado operando, Rusia y uno de los países bálticos, ambos fracasaron y revertieron la medida. Se argumenta que con las licitaciones el Estado podría obtener mayores recursos económicos, sin perjuicio de que en la actualidad el sector económico que proporcionalmente más recursos entrega al Estado, vía patentes, impuestos y otros pagos, es el sector pesquero. La forma de asegurar más recursos para el Estado vía licitación sería que las empresas dejaran de invertir en sustentabilidad y mejoras económicas para sus trabajadores.

Todas las fórmulas de asignación de derechos tienen elementos positivos y negativos, lo importante es ponderarlos bien y elegir el mejor, así se hizo el año 2012. Lo más importante es una vez hecha la asignación dejar operar al mercado para que exista certidumbre sobre los derechos otorgados. No se puede estar revisando constantemente la manera de asignar derechos. A nuestro juicio, no ha habido una discusión a fondo, a pesar de los más de tres años de trámite de la Ley, que permita a los senadores hacer un buen juicio sobre los efectos que tendrá esta modificación. Los senadores de la Comisión de Hacienda plantearon algunas dudas al respecto, esperamos recapaciten y modifiquen la Ley en materia de licitaciones para no generar más incertidumbre en este sector.

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su despacho total y luego va la Cámara de Diputados.

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LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DICEN ADIÓS A LOS BANCOS TRADICIONALES L a transformación digital cambió la forma de hacer las cosas en el ámbito bancario permitiendo un importante ahorro de tiempo para los clientes. Conocimos cómo opera una de las plataformas más innovadoras de la banca nacional.

El mundo ha cambiado, y con ello, la forma de hacer las cosas. En los últimos casi dos años hemos aprendido a hacer la mayoría de cosas de forma virtual, desde comprar en el supermercado, ir al colegio vía streaming, ir al doctor en una consulta virtual y realizar las gestiones bancarias a través de internet. Para las empresas también ha sido un desafío dejar de asistir a la sucursal para realizar trámites y atreverse a realizar las operaciones del día a día a través de la web.

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Para los bancos esta es una realidad que ya venía ocurriendo y fue acelerada por la pandemia. En el contexto de entregar mayor autonomía a los clientes y que puedan auto atenderse, es entregar mayor libertad de realizar las gestiones cuando lo estimen conveniente, de manera más eficiente y ahorrando una cantidad de tiempo importante. El cliente ya no necesita un ejecutivo para realizar las actividades del día a día, el cliente necesita un ejecutivo, un banquero que lo asesore, que vaya en busca de nuevos negocios en conjunto con él. Esta realidad va creciendo de forma exponencial y es por eso que Bci hace ya varios años implementó su plataforma 360IConnect. En Bci Empresas se contaba con una plataforma útil para sus clientes, Bci Express, donde se podían realizar una gama de operaciones de manera automática y digital.

Sin embargo, quisieron dar el siguiente paso y ya hace 2 años se viene implementando una nueva plataforma 100% digital, 360 Connect, donde se pueden realizar todas las operaciones a través de funcionalidades 100% automatizadas sin tener que pasar por alguna instancia presencial en el banco. El foco ha sido hacer la experiencia y usabilidad del cliente ágil, intuitiva y

digital. Hoy sus funcionalidades ya están operativas, asegurando una experiencia completa, segura y real en ambiente digital. La plataforma web para clientes empresas de Bci, recientemente implementó nuevas funcionalidades que permiten a sus usuarios ahorrar tiempo y hacer más eficiente sus procesos financieros:

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BOLETAS DE GARANTÍA Solicitud y consulta de boletas emitidas en línea. Podrás retirarla en horario de atención en cualquier sucursal de Bci. BCI TRACKER Visualiza y hazle seguimiento a tus pagos en Moneda Extranjera enviados fuera de Chile. Información en línea a través de nuestro sitio 360 Connect. FIRMA CONSOLIDADA Consolida tus firmas y autorizaciones con un solo click. Ahorra tiempo en la gestión bancaria

Otros atributos que se destacan en la web 360IConnect es la administración de grupo o holding de empresas, poder realizar pagos o transferencias, la vista de saldos consolidados, soluciones de productos de comercio exterior, entre otras. Aquí los clientes pueden tener información detallada y control de sus empresas en un mismo lugar, ya que la plataforma les permite realizar procesos de manera online sin la necesidad de ir a

una sucursal física. Esta web fue desarrollada de la mano de sus clientes, buscando siempre satisfacer sus necesidades de la manera más óptima y entregando la mejor experiencia de servicio. 360IConnect le dio una vuelta al ahorro de tiempo y sigue evolucionando con las mejores alternativas de gestión financiera.

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- 2% de descuento en modelos Hyundai - 5% de descuento en modelos Mahindra, Brilliance y Baic.

Socios AII

Contacto directo: Kevin Chou, Socios AII

EF EDUCATION FIRST CLÍNICA DE ORTODONCIA Dr. Boris Zufic Primera consulta Gratuita - 45% de descuento sobre el presupuesto en exámenes radiográficos maxilofaciales digitales y ortodoncia general.

Socios y sus cargas familiares

EF International Language Campuses: - 5% Descuento en todos sus programas en cursos de idiomas en el extranjero. - Oferta exclusiva para empresas EF Academy - International Boarding Schools: - 10% Descuento en todos sus programas (beneficios que apuntan a hijos de trabajadores de las empresas socias)

Socios, colaboradores y familias.

EUROPCAR

- 30% de descuento sobre lista de precios. Una vez cotizado con los valores normales, se les otorgará el descuento correspondiente a dicho requerimiento.

Socios AII

GIRA - RECICLAJE COLABORATIVO

Descuento de 10% en Servicio de Gestión de Reciclaje: - 1 o 2 RETIROS por mes - 1, 2 o 3 RETIROS por semana

Socios y sus cargas familiares

GRUPO CONSULTORES MF

Entre 10% y 15% Descuento en: - Gestión Inicial (Arranque Contrato, Revisión Contrato Comercial, Diagnóstico Inicial Laboral) - Gestiones Varias (Digitalización Documental, Destrucción y/o reciclaje materiales) - Auditorías Laborales - Trámites Finales (Revisión Cierre Contratos, Revisión Finiquitos, Capacitaciones) - Gestión Personas (Reclutamiento, Acreditación Personal)

Socios AII

M&C SERVICIOS INTEGRALES

20% de descuento en: - Proyectos Eléctricos - Instalación de redes, cámaras de seguridad - Normalización de Instalaciones Eléctricas - Mantención en General - Planos, tramites de TE-1 - Proyectos e Instalación de Fotovoltaica y Eficiencia Energética De un 15% a 20% de descuento en: - Productos para mantenimiento (lubricantes, filtros de aceite y aire, bujías y otros) - Productos Eléctricos

HAIR SECRETS

20% Descuento en todos los servicios que se ofrecen en el centro integral.

Socios AII

NOTARIA ABNER POZA

De 15% a 20% de descuento en trámites notariales : - Certificados - Escrituras - Poderes - Compra y venta de bienes.

Empresas Y Trabajadores de empresas Socias AII

ÓPTICAS LE CLEARE

-20% de descuento en marcos y cristales -15% de descuentos en lentes de sol y de seguridad

Asociados y Trabajadores

PROACTIVE SPA

30% de descuento en Asesorías y Servicios en materias Corporativa,Tributaria y Legal

Socios AII

RESTAURANTE LA MULATA

10% de descuento en el total del consumo (tope de $50.000 de descuento, no incluye propina) - Porcentaje de descuento al contratar la plataforma de eventos del restaurante. - Trago gratis a elección por celebración de cumpleaños (entre pisco sour, espumante o cerveza)

Socios AII

SPORTLIFE

20% descuento en: - Planes anuales, semestrales y trimestrales. - Para mejorar descuentos se puede establecer convenios exclusivos con cada empresa

Socios, colaboradores y familias.

LISTA DE

BENEFICIOS Si desea mayor información, envíanos tus consultas a

soportesocios@industriales.cl, vinculacion@industriales.cl o socios@industriales.cl

PINEAL CONSULTORES

5% de Descuento en Personal de Apoyo Transitorio. 3% Descuento en Evaluaciones Psicolaborales con aplicación de Test Proyectivos. 5% Descuento en Procesos de Búsqueda Dirigida o Head Hunting. 10% Descuento en Procesos de Reclutamiento y Selección . 10% Descuento en Sesiones de Coaching Personalizado. Precios Diferenciados e indicados en Propuesta de Servicios de acuerdo a requerimiento, etapas y tiempo destinado

Socios AII

NORTH CENTER

Servicio de GPS básico de monitoreo, valor preferencial $13.000 + IVA mensual ( contempla en monitoreo básico cada 30 minutos con acceso a una plataforma y acceso desde un teléfono para monitoreo en línea) Tercer Ojo y somnolencia 30% de descuento (descuento se aplica al valor normal del producto ,depende del stock y modelo)

YOGA DE TODOS

5% de descuento en todos los servicios: -Clases de Yoga -Servicios de Yoga Terapia -Diplomados

Socios AII

LIDERANZA

20% de descuento en programas vigentes 20% de descuento en sesiones de coaching ejecutivo En caso que la empresa socia contrate los servicios de Asesoría de Lideranza, se ofrece la elaboración de una diagnóstico con 4 horas. De consultoría sin costo. www.lideranza.com

Socios AII

Socios AII, Colaboradores y familias

NUEVA MIRADA DIGITAL LANGUAGE LINK

-Precio especial en Inglés Básico / Intermedio / Avanzado / Conversacional -60 horas presenciales / Incluye Certificación / Curso In- Office Valor Curso: $500.000

Socios AII

10% descuento en: -Servicios de Capacitación -Servicios de Asesoría en Desarrollo de equipos -Servicio de Reclutamiento y Selección -coaching ejecutivo 15% descuento en tarifas de atención Clínica por parte del equipo clínico

Socios AII

UNIVERSIDAD MAYOR

-40% de beca en el arancel de los programas de postgrado (diplomados y magísteres) impartidos por la Escuela de Negocios, de la facultad de Humanidades de la Universidad Mayor. -1 beca por programa de 50% en el arancel de postgrado (diplomados y magísteres) impartidos por la Escuela de Negocios, de la facultad de Humanidades de la Universidad Mayor. -100% de beca matrícula en programas de postgrado (diplomados y magísteres) impartidos por Facultad de Humanidades y Facultad de Ciencias de la Universidad Mayor (Excluye especialidades médicas y Odontológicas) -20% de beca en el arancel de los programas de postgrado (diplomados y magísteres) impartidos por la Escuela de Educación de la facultad de Humanidades de la Universidad Mayor. -15% de beca en el arancel de los programas de postgrado (diplomados y magísteres) impartidos por la facultad de Ciencias de la Universidad Mayor. -45% de beca en el arancel de los programas de pregrado (modalidades vespertino y online) impartidos por la Universidad Mayor -100 % de beca en matrícula primer año de los programas de pregrado (modalidades vespertino y online) impartidos por la Universidad Mayor

Socios AII

GLOBASGEST

Ejecución de Proyectos de implementación tecnológica de gestión como software y ERP. -Diagnóstico gratis -10% de descuento en la implementación.

Socios AII, Colaboradores y familias

IFC TIC ALLIANCE UNIVERSIDAD DE OVIEDO

IFC TIC ALLIANCE - UNIVERSIDAD DE OVIEDO Carreras modalidad on-line , con 10% precio lista

Socios AII, Colaboradores y familias

EQUIFAX

-Plataforma de cobranza Dicom -Acceso a Informes -Descuento se aplica por cantidad de informes solicitados

Socios AII,

HUMANA CONSULTORES

18% de descuento en Consultorías en materias relacionadas con Transformación Digital. Precios diferenciados acorde al tamaño de la Empresa y del tiempo y etapas destinadas.

TUTORDOCTOR

Descuento de un 15% en el valor de las tutorías

Socios AII, Colaboradores y familias

CLÍNICA TARAPACÁ PRO VAPOR 360

Servicios generales de limpieza profunda en las siguientes áreas:: Industrial - Hotelera Comercial - Domiciliaria - Flotas y Maquinarias Empresas 10% descuento - Domicilios 10% descuento Contacto : gerencia@provapro360.cl +569 64953401

5% de descuento cuenta clínica de hospitalización 10% de descuento en insumos y medicamentos en cuenta de urgencia.

Socios AII, Colaboradores y familias

ALFREDO CRUZ SALINAS Y FABRES

2% de descuento sobre precio lista en la compra de automóviles 0 KM en modelos NISSAN y CHEVROLET

Socios AII

VECTORES

Empresa dedicada a la Sanitización, Desratización, Desinsectación. -Evaluación técnica sin costo -20% de descuento en servicios mencionados.

Socios AII, Colaboradores y familias

-Diagnóstico gratuito: Situación histórica de deudas informadas en instituciones de Salud y Previsionales, así también en Dirección del Trabajo y Equifax. -Colaboradores impactados Impacto financiero (capital, multas e intereses) -Evaluación acerca de posibles recuperos de dineros de subsidios privados y estatales, 15% de descuento. -Entregables: - Informe con foco en la minimización del impacto financiero y la maximización de los recuperos de fondos. Plan de trabajo sin compromiso, en caso de que la empresa quisiera avanzar. - Plazo de entrega 30 días hábiles. 15% de descuento. -15% de descuento en charlas, talleres, que contemplen los siguientes temas Previsionales y Financieros.

Socios AII,

Socios AII 73

Empres@ctiva / Lista de Socios

LISTA DE SOCIOS A ABASTIBLE S.A. / www.abastible.cl ACL CONSTRUCTORA LTDA. / www.grupo-acl.cl ACL MAQUINARIA LTDA. / www.grupo-acl.cl AGROFUMIG LTDA. / www.agrofumig.cl AGUA DEL ALTIPLANO S.A. / www.aguasdelaltiplano.cl AGUNSA / www.agunsa.com ALFREDO CRUZ Y CÍA. / www.alfredocruz.cl ALMA NORTE / www. almanortespa.cl ALTAMIRA PROPIEDADES / www.altamirapropiedades.cl ALTAÑA INGENIERÍA SPA / www.altana.cl ALTERRA / www.alterra.cl ARAMARK SERVICIOS MINEROS Y REMOTOS / www.aramark.cl AUTOMOTORES GILDEMAISTER / www.hyundai.cl AZETA PROPIEDADES / www.azetapropiedades.cl

B B&A LTDA. / www.construccionymantencion.cl BAILAC / www.bailac.cl BAILAC THOR / www.bailac.cl BEL- RAY CHILE/ www.belray.cl BHP CHILE INC / www.bhpbilliton.com BOTTAI HMOS. S.A. / www.bottai.cl BUSES HUALPEN / www.buseshuelpen.cl

C 74

CAISAM LTDA. / www.caisamltda.cl CAMANCHACA S.A. / www.camanchaca.cl CEL CAPACITACION/ www.celcapacitacion.cl CENTRAL INDUSTRIAL/ www.centralindustrial.cl CEROIMPACTO / www.ceroimpacto.cl CFT ESTATAL TARAPACÁ / www.cftestataltarapaca.cl CHIAMEDRANO LTDA. / www.chiamedrano.cl CÍA. MINERA CORDILLERA / www.cmcordillera.cl CÍA. MINERA DOÑA INÉS DE COLLAHUASI / www.collahuasi.cl CÍA. MINERA TECK QUEBRADA BLANCA / www.teck.com CIBRUGG LTDA. / www.cibrugg.cl CLÍNICA TARAPACÁ / www.clinicatarapaca.cl CMV PUBLICIDAD / www.cmvpublicidad.cl CO - IMAGINA CONSULTORES / www.coimagina.cl COLEGIO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS / www.colegiosagradocorazondejesus.cl COMAR / www.comarltda.cl CONGREGACIÓN SALESIANA DOMINGO SAVIO / www.salesianosaltohospicio.cl CONSAYVING / www.consayving.cl CONSTRUCTORA ALDEBARÁN / www.sociedadaldebaran.cl CONSTRUCTORA RGS Y CIA. / www.rgsequipos.cl CONTER SPA / www.conterspa.cl COOPENORTE / www.coopenorte.cl COPEC S.A. / www.copec.cl CORDENOR / www.cordenor.cl CORPESCA S.A. / www.corpesca.cl COUNCIL OF COMMERCE CO. LTDA/

D DESOLAMB / www.dsaiquique.cl DISTRIBUIDORA NENÉ / www.ndj.cl DPG DUTTY FREE / www.palacedf.cl DREAMSIDE LTDA. / www.dreamside.cl

E ECOGESTIÓN AMBIENTAL LTDA. / www.ecogestionambiental.cl ECOLUZSERVICIOS / www.ecoluzservicios.cl EF EDUCATION FIRST / www.ef.com/cl ELECSANT/ www.elecsant.cl ELECTROFRÍO / www.electrofrio.cl EMBOTELLADORA IQUIQUE / www.embonor.cl EMPLASTT / www.emplastt.cl EPI / www.epi.cl EPOL / www.epol.cl EQUIPO CLAVE CONSULTORES / www.equipoclave.cl ERGOTECH CHILE / www.ergotechchile.cl EVERWORK / www.everwork.cl EXIMIN SPA / www.eximin.cl

F FÁBRICA MOISÉS / www.fabricamoises.cl FAENMEDICAL / www.faenmedical.cl FERRA TOWN / www.uyustoolsiquique.cl FERRETERIA CORDANO / FERRETERÍA LONZA / www.lonza.cl FERRONOR / www.ferronor.cl FIMAR CHILE / www.fimarcorp.com

Empres@ctiva / Lista de Socios FINNING CAT / www.finning.com FIRE ALARM / www.firealarmltda.cl FLEXIBLES HIDRÁULICOS VEH / www.hidraulicaveh.cl FLOW VALVE SISTEMAS E INGENIERÍA LTDA. / www.flowvalve.cl FORUM CONSULTORES / www.forumconsultores.cl FSM / www.fsmspa.cl FUNDACIÓN EDUCACIONAL WILLIAM TAYLOR / www.cmwt.cl F&S CAPACITACIÓN / www.grupofys.cl

G GAS ATACAMA CHILE S.A. / www.endesa.cl GASCO GLP S.A. / www.gasco.cl GAVINA SENS HOTEL / www.gavina.cl GIRA RECICLAJE COLABORATIVO / www.girachile.cl GRUAS B & C SERVICE S.A. / www.gruasbyc.cl GRUPO EMPRESARIAL REBOLLO / GYG THOMAS SAFETY / www.gygthomas.cl

H HIDROPEX/ www.hidropex.cl HOTEL ESPACIO OX / www.espacioox.cl HOTEL HILTON GARDEN INN / www.hiltonhotels.com HOTELES TERRADO / www.terrado.cl

IAMURA / www.iamura.com IMPRENTA EL SALITRE / www.elsalitre.cl IMSA / www.imetsa.cl INACEX / www.inacex.cl INDUSTRIA DEL PLÁSTICO ANDES DRIP / www.andesdrip.com INGEMEC3D SPA / www.ingemec3d.cl INGENIERÍA FIBERCOM LTDA./ www.fibercom.cl INGESUM / www.ingesum.cl INNOVABIENTE / www.innovamiente.cl INNOVAQUÍMICA/ www.innovaquimica.cl IST / www.ist.cl INTECO CHILE SPA / www.intecochile.cl INVENIO / www.invenio.cl IPATIA / www.ipatia.cl IQUIQUE DESDE EL AIRE / www.iquiquedesdeelaire.cl IQUIQUE TERMINAL INTERNACIONAL (ITI) / www.iti.cl ISAGU / www.modulosisagu.cl ISFR IMPRESIONES 3D /

J JUAN LÓPEZ PROPIEDADES / www.juanlopezpropiedades.cl

K KATECS / www.katecs.cl

L LA MULATA RESTAURANTE / www.lamulata.cl LA MURET / www.lamuret.com

LABORATORIO MEDICO BIOCLINIC / www.bioclinic.cl LICEO POZO ALMONTE / LATAM INVESTMENT GROUP SPA / www.lataminvestmentgroup.com LINEAL PRODUCCIONES / www.lineal.cl

M MAESTRANZA SANTA ANA / www.msta.cl MAKIMET / www.makimet.cl MAKE+ LTDA. / www.makemas.cl MAPTEK SUDAMERICA / www.maptek.cl MAR PROFUNDO / www.marprof.cl MEGA SERVICIOS RECICLAJE Y CONSTRUCCIÓN SPA / www.megaingepro.cl MONTAJES NOVA / www.montajesnova.cl MUSA CORREDORA DE SEGURO / www.musacds.cl MYA LIMITADA / www.myalimitada.cl

N NANOREVOLUTION / NEPTUNO / www.neptunoeng.com NEXCLIMA / www.nexclima.com NH HOTELES / www.nh-hoteles.es NORSUR PRECISIÓN / www.norsurprecision.cl NORTE RENTAL SPA / www.norterental.cl NORTE UNO FACTORING SPA/ www.n1factoring.cl NORTELAB / www.nortelab.cl NORTH CENTER / www.northcenter.cl

O OFFEN KREIS CAPACITACIONES / www.offenkreis.cl OFO / www.ofo.cl OKC/ www.okc.cl ÓPTICA TARAPACÁ/ www.opticatarapaca.cl OXIQUIM / www.oxiquim.cl

P PINEAL / www.pineal.cl PRINCIPAL FINANCIAL GROUP / www.principal.cl PRO FUSIÓN / www.profusion.cl PRO-SEAL & TECH / www.proseal.cl PROVAPOR 360 LTDA. / www.provapor360.cl PUBLIKREA / www.publikreachile.cl PULLMAN SANTA ROSA / www.pullmansantarosa.cl

Q QUINOVA / www.quinova.cl

R RADICALES / www.radicales.cl RAMACU LTDA. / www.ramacu.cl RCIRCULAR SPA / www.rcircular.cl RECAUCHAJES BAILAC THOR / www.bailac.cl RECYNOR / www.recynor.cl REDDE / www.redde.cl REDES NITTO / www.redesnitto.cl RIQUELME & CIA ABOGADOS/ ROLLERSTONE GROUP / www.rollerstoregroup.cl

S S Y A GROUP / S Y A AMBIENTAL / www.syagroupchile.com SALA DE CUNA Y JARDÍN INFANTIL CUCULÍ / www.jardincuculi.cl SALINAS Y FABRES S.A. / www.salfa.cl SÉFICEN / www.seficen.cl SERVIMEC / www.servimecindustrial.cl SIAMIN LTDA / www.siamin.cl SICEP / www.sicep.cl SIMELEC S.A. / www.simelec.cl SIMER / www.simer.cl SIMMA S.A. / www.simma.cl SKF CHILENA SAIC / www.skf.com SMART SERVICE / www.smart-service.cl SMS SPA / www.sms-servicios.com SPORTLIFE / www.sportlife.cl SQM / www.sqm.com STEULER / www.steuler.cl

T TADEO ASEO EIRL / www.tadeoaseo.cl TECMACH / www.tecmach.cl TERMINAL MARÍTIMO PATACHE / www.tmp.cl TMN CONSULTORES / www.tmnconsultores.cl THOR SAAN / www.bailac.cl TODO ACERO / www.todoacero.cl TRANPORTE CAMIÑA / TUTORDOCTOR-FYC SPA / www.tutordoctor.cl

U ULTRAMAR / www.ultramar.cl UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS / www.santotomas.cl UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE, INACAP / www.inacap.cl URJTA INGENIERIA Y SERVICIOS / www.urjta.cl

V VALNICO / www.valnicoltda.com VEANX TECHNOLOGY / www.veanx.com VENFER SPA / VISION LIGHTING EVENTOS / www.visiontruss.com VOXCOM S.A. / www.voxcom.cl VPS LTDA/ www.svps.cl VULCO S.A. / www.global.weir

W WESTFIRE SPA / www.westfire.com WSS S.A. / www.wss.cl

Z ZOFRI S.A. / www.zofri.cl