E@ Edición 82 - 2020 by Empres@ctiva Asociación de Industriales de Iquique

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Socios AII

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Descuento de 10% en Servicio de Gestión de Reciclaje: - 1 o 2 RETIROS por mes - 1, 2 o 3 RETIROS por semana

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Socios AII

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Empresas Y Trabajadores de empresas Socias AII

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Socios AII

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Socios, colaboradores y familias.

SIGLO 21

Descuento en levantamiento de necesidades de evaluación y certificación de competencias laborales. Para evaluaciones contactar a través de la Asociación de Industriales

Socios AII

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Descuento de un 15% en el valor de las tutorías

Socios AII, Colaboradores y familias

Empres@ctiva / Índice

El COVID-19 y su impacto en la economía regional. FIBERCOM: Un mundo de soluciones

Alejandra Mustakis Presidenta Asech

Actividad física en tiempos de pandemia

KATECS: Soluciones integrales para el desarrollo del norte grande

GYG THOMAS: 30 Años garantizando un óptimo servicio en seguridad industrial

Centralismo Dificulta un mayor y más rápido desarrollo regional

Economía Circular: El camino hacia la capital sustentable Campaña #YoContratoLocal

Pandemia: 5 claves para una comunicación estratégica saludable

Encuesta de innovación a empresas proveedoras de la minería

Seguridad frente al Ciber Crimen

NORTE LAB SPA: Preocupados por la calidad y el buen servicio a sus clientes.

SOCIOS

Gerente General: Marcos Gómez Barrera - Gerente de Desarrollo y Proyectos: Claudia Ramirez Gaune - Edición General y Producción Periodística: Paulina Muñoz Hernández Representante Legal: Leopoldo Bailac Arriagada - Periodistas: Paola Fernández Chamaca, Marcela Espejo Groeger, Leslie Keith Norambuena, Andrea Ramos Leiva, Andrea Pérez - Diseño y Diagramación : Odisea Estudio - Portada : Jorge Sfarcic Fotógrafo: Franco Miranda Miranda y Douglas Vega Impresión: Imprenta El Salitre. Asociación Asociaciónde deIndustriales Industrialesde deIquique IquiqueyyelelTamarugal Tamarugal--Dirección: Dirección:Vivar Vivar1432, 1432,2º 2ºpiso piso––Iquique, Iquique,Chile Chile– +57 2 585080 - empresactiva@industriales.cl Contacto: +57 2 Contacto: 585080 - empresactiva@industriales.cl - comunicaciones@industriales.cl

www.industriales.cl - www.empresactiva.cl

Empres@ctiva / Editorial

Editorial

Solidaridad Empresarial Los últimos meses han sido muy difíciles para el país y para nuestra región. El aumento de personas contagiadas con el Covid 19, está afectando a miles de familias a lo largo de todo Chile, con graves consecuencias en la calidad de vida de las personas e importantes efectos económicos que también han llegado a la Región de Tarapacá. La pandemia no sólo provocó una crisis sanitaria grave, sino que también una crisis social y económica con importantes efectos que ya se están manifestando en la ciudadanía, como la falta de empleo, alimentos, y otras que se verán en los próximos meses. Frente a ello, las empresas están haciendo grandes esfuerzos por ayudar a las familias más vulnerables de la región ante la urgente necesidad que hoy tienen. Acudiendo al llamado natural, se han comprometido con el apoyo de actividades solidarias que fomentan y sensibilizan, destinando recursos que contribuyen al desarrollo de la sociedad y de la región.

Edición: Nº82 Junio- Año 2020 Empres@ctiva

una

publicación

independiente con una trayectoria de 19 años y que nace al alero de la Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal. Está enfocada a desarrollar temas de interés de diversos sectores empresariales de la Región de Tarapacá y se distribuye entre socios del gremio, empresas de diversos rubros productivos, instituciones educacionales, de salud y gubernamentales, hotelería y restaurantes. Los artículos incluidos en la presente edición, pueden ser reproducidos total o parcialmente citando específicamente la fuente. Las opiniones aquí vertidas son de

Bajo este escenario, es que las empresas locales de diversos rubros, están entregando su ayuda, aportando al entorno en el que operan, manifestando el gran esfuerzo, solidaridad, colaboración y empatía del equipo humano con el que cuentan, quienes contribuyen a una mejor sociedad, sobre todo con la región donde se desarrollan. Es por esto que hemos implementado la campaña del gremio: “Yo Contrato Local”, que busca promover la contratación de empresas locales que aporten en generar y mantener empleos, junto a la reactivación de la economía regional. Asimismo, la campaña de empresas: “Siempre por Chile”, iniciativa de la Confederación de la Productividad y el Comercio (CPC), que está entregando cajas de alimentos a más de 125 mil familias vulnerables del país, según la lista realizada por el Ministerio de Desarrollo Social en cada comuna. En esta iniciativa, el gremio fue invitado a ser el coordinador regional, para lo cual cuenta con la colaboración de un grupo de voluntarios de más de 20 empresas regionales, tanto en la recepción, donación y reparto a las familias de las siete comunas de Tarapacá. El trabajo y esfuerzo conjunto es la única manera para enfrentar los problemas que hoy nos afectan, y nos permitirán salir de mejor manera de la grave crisis sanitaria, económica y social en la cual nos encontramos, aportando con acciones concretas que demuestran el compromiso y solidaridad del empresariado regional.

exclusiva responsabilidad de quienes las emiten.

Empres@ctiva / Mundo y Negocios

EL COVID-19

Y SU IMPACTO EN LA ECONOMÍA REGIONAL Retrasos en la mercadería, cierre de Zona Franca, cancelación de vuelos y reservas en el rubro hotelero y gastronómico; son algunos de los principales escollos que ha puesto en jaque a la economía tarapaqueña Por Paola Fernández Chamaca Fotografía: Franco Miranda 6

Empres@ctiva / Mundo y Negocios

a pandemia que atraviesa el mundo no sólo está afectando en el ámbito sanitario, sino que además, ha puesto de cabeza a un escenario que hoy enfrenta un duro revés: la economía mundial. En ese sentido, y si lo abocamos a nuestro país, especialmente la región de Tarapacá, ya vemos los estragos que esto ha significado, sobre todo considerando que China es el principal socio comercial de Chile y la mayoría de las exportaciones que llegan a nuestra región provienen de dicho país.

mes de mayo”. Otro dato que reflejó la encuesta es el descenso en la ocupación, donde las actividades más afectadas fueron comercio, industria manufacturera, educación y turismo.

CIFRAS ACTUALES Según cifras entregadas correspondientes al trimestre móvil de febrero, marzo y abril por el Instituto Nacional de Estadísticas ( INE), la región de Tarapacá cuenta con un desempleo de 7,4%, el que en doce meses creció solo 0,5 puntos porcentuales y se situó por debajo de la tasa nacional (9,0%).

En el caso de la Región de Tarapacá, la seremi de Economía, Paola Chong, se refirió a tres áreas principales.

Cibel Jiménez, Seremi del Trabajo y Previsión Social de Tarapacá, dijo que esta cifra de desempleo, menor a la nacional, se explica en parte por el alto número de suspensiones de contratos en la región, “bordeando las 10 mil”. “Esperamos que opere efectivamente la Ley de Protección del Empleo y esos trabajadores mantengan sus puestos de trabajo”, manifestó. A ello, agregó que esta medición no arroja “la actual situación laboral”, porque no “contiene el

EL ROL DEL GOBIERNO Desde que se originó la pandemia en Chile, el presidente Sebastián Piñera ha implementado una serie de medidas para paliar el problema en un corto, mediano y largo plazo.

Cibel Jiménez

“Los tres ejes principales son los programas que lidera Corfo y Sercotec, destinados a dar continuidad, innovar y reinventarse a partir de esta adversidad mundial. Además, y sumado a lo anterior, se ha implementado una serie de capacitaciones On-line (Sercotec y Sernatur) con diversas asesorías de utilidad para nuestras Mipymes, que van desde el ámbito legal, hasta marketing digital”, acotó, la autoridad regional. Asimismo, Chong agregó que se están dando todas las facilidades y recomendaciones sanitarias a los comercios para que puedan continuar. Sin embargo, uno de los temas que preocupa e inquieta al sector es la situación en Zona Franca. Ante ello, la seremi de Economía recalcó que, si bien Mall Zofri se encuentra con sus puertas cerradas al público, por un acuerdo autorregulado con el Ministerio de Economía, esta situación en algunas semanas podría variar, adecuando los protocolos necesarios para resguardar la salud y seguridad de las personas. “El llamado a los empresarios y usuarios de ZOFRI es, primero que nada, a tener cercanía con la autoridad para que, en colaboración mutua, se realice la sintonía entre lo público y lo privado, y potenciar las mejores alternativas de reactivación económica”, expresó Paola Chong.

Seremi del Trabajo y Previsión Social 7

Empres@ctiva / Mundo y Negocios

LAS MEDIDAS DE ZOFRI En concordancia con las medidas preventivas señaladas por las autoridades, y continuando con las gestiones que buscan resguardar la salud y seguridad de quienes trabajan en el Sistema Franco de Iquique, en atención a la propagación del coronavirus (Covid-19), la administración de Zofri ha desplegado una serie de medidas: no cobro de arriendos, sanitización de calles y espacios comunes del Recinto Amurallado, sanitización de áreas comunes del Mall (lo que se continuará reforzando) y del edificio corporativo, disposición de alcohol gel, difusión de información y recomendaciones como la toma de temperatura corporal en los accesos. Para Claudio Pommiez, gerente general de Zofri S.A., lo importante es “continuar con las recomendaciones de autocuidado y cuidado de los otros y, desde nuestro rol en la cadena logística, hemos hecho incansablemente el llamado para que así sea. Hemos adoptado –y lo seguiremos haciendo- todas las medidas que están a nuestro alcance para resguardar la salud de las personas que trabajan o frecuentan la Zona Franca de Iquique, siempre en coordinación con las autoridades”. Igualmente, el ejecutivo afirmó que la administración dispuso de opciones de teletrabajo para las personas que integran grupos de riesgo y/o de acuerdo a sus tareas, puedan realizar sus labores desde los hogares. LOS AFECTADOS EN JAQUE Jaime Olivares, Gerente de ASEM Zofri, expresó su preocupación, aludiendo a que las ventas al extranjero constituyen

Paola Chong

Seremi de Economía 8

más menos un 70% del total de las ventas totales, a países como Perú, Paraguay y Bolivia. “Zofri tiene cerrado el Mall y, en consecuencia, no está prestando ningún servicio. Asimismo, el directorio había habilitado un espacio para venta de alimentos y útiles de aseo y para ello se inscribieron 12 empresas y otras ocho empresas, anunciaron que venderán sus productos online, sin embargo esto tuvo que ser supendido. Hay que saber que existen 2178 empresas, de modo que dicha “iniciativa” contó con el apoyo de menos del uno por ciento del empresariado”, explicó Olivares. En ese sentido, Jaime Olivares, hizo hincapié en que para reactivar la economía regional, el gobierno debe tomar una serie de medidas: Cambiar la estructura jurídica del administrador de Zona Franca, regionalizarla, cambiar su modelo de negocios, apoyar macizamente programas de industrialización de Zofri, eliminar todas las barreras aduaneras que nos impiden efectuar negocios vía E-Commerce con nuestros mercados extranjeros, reanudar relaciones con Bolivia, renunciar durante dos años al retiro de las utilidades y redestinarlas a proyectos de infraestructura critica e iniciar una gran reingeniería de Zona Franca, porque el modelo actual de negocios está totalmente agotado.

Claudio Pommiez Gerente general Zofri S.A.

Por otro lado, la industria del turismo, también ha sido afectada producto del brote del COVID-19 y producto de esto, distintos atractivos turísticos, hoteleros y gastronómicos han tenido que cerrar sus puertas, de manera provisoria y evaluando la situación día a día para el bienestar de sus clientes y trabajadores. “Es un hecho de que estamos frente a un virus contagioso de gran magnitud, que está impactando a nuestra industria turística. Por lo mismo, hemos estado constantemente en reuniones informativas junto a la autoridad sanitaria y nuestros empresarios, de manera que se puedan informar a cómo reaccionar o enfrentar una emergencia sanitaria, tanto

Empres@ctiva / Mundo y Negocios

Héctor Varas

Economista y Académico UNAP apertura comercial y financiera, ya que la globalización está instalada en el mundo y Chile definió un camino de apertura económica unilateral y bilateral con tratados internacionales, los cuales continuará, a no ser que haya un conflicto internacional de grandes proporciones que bloquee los flujos comerciales.

para el cuidado de los turistas como de quienes trabajan en los recintos. Estamos monitoreando de cerca el evento, en contacto con la industria y atentos a las alertas sanitarias”, expresó la directora regional de Sernatur, Bárbara Rojas.

en términos de mantener los contratos de trabajos con subsidios del Estado y todo lo que respecta a las políticas implementadas para el financiamiento del capital de trabajo, para superar las dificultades de liquidez de las empresas.

EL ANÁLISIS ECONÓMICO De acuerdo al académico de la Universidad Arturo Prat y economista, Héctor Varas, las medidas tomadas por el Gobierno son adecuadas, debido a la contingencia que se está viviendo

En tanto, y tras ser consultado sobre el complejo escenario que atraviesan los usuarios, el economista aclaró que la libre movilidad transfronteriza de agentes comerciales bolivianos es relevante para la reactivación de Zona Franca, y aquí cumplirá un rol relevante el Banco Estado, el cual fue capitalizado por el Estado con el fin de asistir a las empresas más afectadas, especialmente minoristas del Mall Zofri, como también a los mayoristas y las empresas que prestan los servicios encadenado con Zona Franca de tipo logístico y otras complementarias. Y es en ese sentido, que Varas considera que el gobierno debe considerar dos medidas claves para facilitar el escollo actual como: facilitar el pago de las tarifas de carácter inmobiliario para los usuarios de Zofri y apoyar el E-Commerce para este sea una realidad para Zona Franca.

Jaime Olivares Gerente ASEM Zofri

La interdependencia existente entre las actividades económicas en el mundo es una realidad que está instaurada. En el caso de Chile, pronto retomará su actividad económica con mayor recuperación hacia el tercer trimestre y cuarto trimestre de este año, con un crecimiento cercano del 5% del PIB para el 2021, y con una tasa del PIB negativo del 2020 cercana al 3%, que será impulsada por el mayor crecimiento de China y con el consumo interno, en la medida que se normalice las actividad económica nacional. No obstante, Héctor Varas manifestó que se debe esperar el resultado de las elecciones presidenciales de noviembre de EE.UU., ya que la reelección del actual mandatario de dicho país, dependerá de la gestión que haga respecto de la pandemia, y su comportamiento comercial con China y Europa post pandemia. Y es que para el economista de la UNAP, todo lo que ha ocurrido en estos últimos meses traerá consigo la cordura de valorar el sistema económico que Chile ha instaurado y que es perfectible que puede conciliar los intereses de la mayoría de los chilenos, de tal forma que asegure un mayor bienestar en el futuro con una mejor redistribución del ingreso.

Por otro lado, el experto en economía recalcó que no se retrocederá en 9

Empres@ctiva / Perfil Socio

Socios AII

Ingeniería FiberCom Ltda.

UN MUNDO

EN SOLUCIONES Por Marcela Espejo

Fotografía: Franco Miranda 10

Empres@ctiva / Perfil Socio

Tras años de trayectoria con un proyecto innovador para la zona norte, han pasado por un proceso de diversificación debido a las demandas actuales de los clientes, sumando la realización de obras civiles, climatización, seguridad y recreación. “Ante los requerimientos por parte los clientes mineros y a la capacidad de FiberCom, hemos ido diversificando en las soluciones que podemos otorgar, pasando a complementar servicios a las áreas eléctricas, realizando mantenciones preventivas y correctivas a redes de media y baja tensión, normalización de áreas eléctricas según normativas vigentes, canalizaciones, tableros, luminarias, entre otros servicios eléctricos”.

Asimismo, se destacan por realizar mantenciones correctivas y preventivas a equipos de aire acondicionado comercial e industrial en faenas mineras y cuentan con grandes alianzas estratégicas para la entrega y venta de equipos AC y accesorios. Actualmente están consolidados en servicios de mantenciones preventivas y correctivas, con clientes como: BHP, Zofri, Municipalidad de Iquique, Corpesca, Teck, Collahuasi, entre otros. Para desarrollar sus labores, cuentan con un equipo de profesionales que basan su trabajo en el sentido de familia, respeto, empatía, calidad, cumplimiento, 11

Socios AII

a empresa nació en el año 2007 ante la necesidad por tener una empresa local de telecomunicaciones, que prestara servicios en el norte del país, ya que todas provenían de Santiago. “La idea surgió de Manuel Ayala y Sabino Guzmán quieres vieron un proyecto innovador para la región, iniciativa que fue presentada al empresario de Zona Franca, Marco Ortiz, quien sin dudarlo financió y apoyó a estos visionarios para comenzar con la empresa que, principalmente, se dedica a la instalación de servicios y mantención de redes eléctricas y sistemas de telecomunicaciones”, señaló Cristhian Ortiz, Encargado de Finanzas y Operaciones de FiberCom.

Empres@ctiva / Perfil Socio

“Uno de nuestros retos es innovar, logrando la integración de soluciones modernas y tecnológicas” pensamiento crítico y mejora continua.

Socios AII

Uno de sus principales desafíos es expandirse como empresa en la región de Tarapacá y de Antofagasta. “Uno de nuestros retos es innovar, logrando la integración de soluciones modernas y tecnológicas para así optimizar nuestros procesos y recursos, para generar alianzas estratégicas que nos garanticen permanecer a la vanguardia por muchos años más”, manifestó Cristhian Ortiz.

Datos de la empresa:

Dirección: Bernardo O’Higgins #1273 Número contacto: +56 9 57883094 / 57 2473481 Página web: www.fibercom.cl

Empres@ctiva / Publirreportaje

COLLAHUASI REAFIRMA SU COMPROMISO CON LA REGIÓN DE TARAPACÁ

a coordinación público – privada ha sido clave en este proceso y para ello Collahuasi ha desplegado diversos esfuerzos en coordinación con las autoridades y los vecinos para contribuir a los planes de emergencia dispuestos en la Región de Tarapacá. “Para la Compañía el bienestar de las personas de Tarapacá, nuestros trabajadores y sus familias es lo más importante, y por eso, tal como lo hemos hecho siempre frente a catástrofes nacionales como terremotos, incendios e inundaciones, nos ponemos a disposición para ayudar a nuestra región y país” explicó el presidente ejecutivo de Collahuasi, Jorge Gómez. En esta línea, la Compañía implementó un robusto Plan de Apoyo, por $1.600 millones, que fortalece de manera integral el Servicio de Salud Regional, con

una donación de equipamiento de punta e infraestructura para el Hospital Regional de Iquique y el Puesto Especializado de Asistencia Médica Especializada (PAME), además del respaldo a la capacitación del personal médico. Esta contribución, que beneficiará a vecinos, trabajadores de la compañía y sus familias, permitirá duplicar la capacidad de respuesta a pacientes en todos los niveles de atención. Entre sus aportes, destaca un equipo PCR para el análisis de casos que ha permitido reducir los tiempos de detección a 4 horas y aumentar la capacidad de muestreo regional. “Contar con un equipo para la detección temprana es clave para todos, más aún si se trata de un aporte de privados, que viene a potenciar el trabajo que estamos realizando en la red asistencial”, sostuvo el intendente de la Región de Tarapacá, Miguel Ángel Quezada.

Asimismo, la Compañía está entregando kits de emergencia, con mascarillas, alcohol gel y guantes, a las comunidades más vulnerables y aquellas cercanas a la operación. Se suma a ello, el activo apoyo a la comunidad educativa, concretado a través de Fundacional Educacional Collahuasi, que contempla la donación de 6.000 chips de conexión a internet, para facilitar el retorno a clases de los estudiantes y la continuación de su aprendizaje desde los hogares. Además se está entregando material educativo que busca contribuir a fortalecer el proceso lector de 1.570 niños de la región.

Publirreportaje

A través de un trabajo permanente con autoridades y comunidades, Collahuasi ha contribuido con equipamiento, infraestructura médica e insumos de prevención básica para que la región esté mejor preparada para enfrentar la pandemia. Asimismo, está implementando un plan de apoyo a la comunidad educativa de Tarapacá.

Empres@ctiva / Entrevista

PRESIDENTA ASECH

ALEJANDRA MUSTAKIS Por Marcela Espejo FotografÃa: Franco Miranda 14

Empres@ctiva / Entrevista

“HOY SON MUCHOS LOS EMPRENDEDORES QUE SE ENCUENTRAN AFECTADOS Y VISUALIZAN MUCHA INCERTIDUMBRE”.

La diseñadora industrial y emprendedora chilena, indicó que si el estallido social fue un duro golpe para las pymes del país, el Covid-19 ha sido el punto final para muchos emprendedores.

osterior a la crisis social, la Asociación de Emprendedores de Chile, Asech, inició un catastro el 20 de octubre para identificar a los emprendedores y sus socios afectados por distintas situaciones. “Fueron 1.828 casos detectados en distintas ciudades de Chile, el 81% no pudo vender por semanas, el 7% sufrió saqueos y el 2% se vio afectado por daños en infraestructura o maquinaria, estos datos nos permitieron visibilizar la situación de las pymes en el país, donde igual que en la sociedad en general, se viven muchos abusos, por ello necesitan más que nunca que las apoyemos porque son el motor del país”, señaló Mustakis. Manifestó que desde la Asech están canalizando, a través de distintas entidades, diferentes tipos de ayuda a los emprendedores identificados en su catastro, ya sea recibiendo financiamiento, equipos, herramientas o capacitaciones junto a la realización de ferias de emprendimiento, actividades que les ha permitido a cientos de emprendedores

dar a conocer y vender sus productos y servicios. “Desde el gobierno también se han generado diversos apoyos como subsidios a través de Sercotec el portal Arriba tu pyme, que canaliza diferentes ayudas; también se tomó la iniciativa de adelantar la entrada en vigencia del pago a 30 días y se generaron una serie de ferias de emprendimiento, siendo fundamental que estas ayudas continúen, ya que el sector no se ha reactivado por completo y aún hay mucho por hacer”. TARAPACÁ La región ha incrementado su desarrollo en el último tiempo, siendo varios los actores que a nivel local están aportando y generando diversas instancias para potenciar a los emprendedores de Tarapacá. Es preciso destacar que en los últimos años se ha realizado la “Cumbre de Emprendimiento e Innovación de Tarapacá”, que ha unido a distintas organizaciones, incluido Asech, y que se ha convertido en el mayor evento emprendedor de la región, iniciativa que

tiene por objetivo trabajar en conjunto y compartir experiencias del ecosistema emprendedor. “Como Asech hemos logrado generar importantes encuentros a nivel regional, porque sabemos lo clave que es para los emprendedores conectarse y colaborar, habiendo mucho espacio para aportar al desarrollo del emprendimiento local, más aún en un año lleno de incertidumbre”. Por ello, han apostado por robustecer el consejo general de la región, equipo encargado de liderar Asech a nivel local, pues parte importante del trabajo que realizan como gremio, se basa en la experiencia de los consejeros en cada localidad y las necesidades que ellos van levantando de los socios. EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN Cada región tiene sus particularidades y desafíos y en Tarapacá se están desarrollando diversos proyectos orientados a la sustentabilidad e innovación. “Creo que la clave está en 15

Empres@ctiva / Entrevista

poner en valor, el potencial de cada región a través del emprendimiento y la innovación, y así generar soluciones que vayan en línea con el desarrollo regional y con soluciones que aporten a la comunidad”. Con respecto a la formalización del emprendimiento señaló que sigue siendo un desafío en el ecosistema emprendedor. “En Chile existen casi dos millones de microemprendimientos y el 52% aún no está formalizado, siendo clave transmitir las ventajas de realizar este proceso, ya que al estar formalizados, los emprendedores puede optar a fondos concursables, contratos públicos y a otras herramientas de crecimiento tanto públicas como privadas, y hoy este trámite es muy rápido y a bajo costo gracias a la plataforma www.tuempresaenundia.cl”. Asimismo, se refirió a la disposición o contribución de los grande empresarios tras el estallido social, considerando que algunos han entendido el trasfondo de lo que está ocurriendo en Chile. “Fue justamente en medio de la crisis, que nace el Desafío 10X donde las empresas se comprometen a reducir la diferencia en su sueldo máximo y el mínimo a 10 veces, 16

siendo un gran avance. No obstante, en el mismo periodo, vimos como los plazos de pago pymes iban en aumento, llegando a 67 días, según el Ranking de Pagadores”. “Hoy los empresarios tienen la gran oportunidad de aportar al Chile que queremos construir a través de empleos de calidad, sueldos dignos y comprometidos con la comunidad, y es un gran desafío del que hay que hacerse cargo”, puntualizó. COVID-19 Si la situación ya era compleja para los emprendedores y pymes del país, la pandemia del Covid vino a profundizar los efectos negativos que tuvo el sector por lo ocurrido posterior al 18 de octubre. “A raíz de la baja en las ventas y del funcionamiento por daños en sus locales o incluso robos, actualmente enfrentamos un panorama aún más complejo. Para empezar no sabemos cuánto va a durar la crisis y conocemos que la manera de cuidar la salud de las personas, que es lo más importante, es a través de cuarentenas, que tienen un efecto en las pequeñas empresas, que no cuenta con un soporte económico para sobrellevar los resultados”.

Por lo anterior, indicó que como Asech están impulsando una serie de propuestas desde el ámbito de las políticas públicas, en relación a todo el apoyo que requieren las pymes. “Convocamos a una mesa transversal de apoyo a las mipymes de Chile, instancia que ha contado con la participación de representantes de los ministerios de Hacienda y Economía, parlamentarios, gremios empresariales y de trabajadores. Esto a fin de generar consenso sobre las mejores vías de acción y apoyar al motor de nuestra economía, proponiendo vías que permitan a nuestras pymes seguir adelante, y los más importante, es que esa ayuda pueda llegar a todos”. Destacó que han abierto canales para resolver distintas inquietudes de los emprendedores y pymes para orientarlos, ayuda que se realiza a través de la Unidad de Defensa del Emprendedor (Defem) de Asech. Al mismo tiempo, están realizando un ciclo de capacitaciones online y gratuitas para acompañar, informar y capacitar a los emprendedores, pensadas en el contexto actual.

Empres@ctiva / Publirreportaje

“PLAN DE CONTINGENCIA X3 TECK”: CESFAM DE PICA Y POZO ALMONTE RECIBEN SEGUNDA ENTREGA DE INSUMOS MÉDICOS Esta gestión es parte de las acciones de apoyo que está realizando la minera en la región de Tarapacá, a lo cual se suma el anuncio de la disposición de dos ventiladores mecánicos al Ministerio de Salud.

A esta acción se suma el aporte de equipos de protección personal y biológica al Cuerpo de Bomberos de la Compañía N°16 Gilberto Molina, ubicada en la localidad de Chanavayita, junto con la entrega de productos de higiene y de consumo familiar a las familias que residen en esta caleta, Caramucho y Cáñamo, las que se encuentran lejos del

radio urbano de Iquique. El gerente de Gestión Comunitaria y Responsabilidad Social de Teck Chile, Herman Urrejola, hizo un importante anuncio para contribuir con la dotación de equipos médicos en la región. “En estos días, pusimos a disposición del Ministerio de Salud, los dos ventiladores mecánicos que adquirimos para el Hospital de Regional de Iquique. En Tarapacá, nuestro compromiso con las personas y las diversas comunidades de la zona está en el centro de nuestras prioridades”.

fortalecer las áreas más sensibles para la población: salud, bienestar y reactivación económica. Cabe señalar que el “Plan de Contingencia x3 Teck” es la materialización del aporte anunciado por la compañía minera para Chile, equivalente a más de $2 mil millones de pesos, que serán distribuidos principalmente en las regiones donde se encuentran las operaciones de Quebrada Blanca y Carmen de Andacollo, a través de diversos planes y acciones sanitarias y sociales.

El ejecutivo comentó que el plan social de Teck está basado en tres pilares de acción que permitirán dar apoyo y 17

Publirreportaje

ara continuar con la implementación del “Plan de Contingencia x3 Teck”, los Centros de Salud Familiar (Cesfam) de Pica y Pozo Almonte, recibieron por segunda vez un nuevo stock de mascarillas, guantes y productos de higiene – entre otros elementos- en apoyo de la labor que realizan a diario para el combate del Covid-19.

Empres@ctiva / Reportaje

LA CLAVE PARA ADAPTARSE MEJOR AL

CONFINAMIENTO Actividad física en tiempos de Pandemia Por Andrea Pérez Fotografía: Franco Miranda

esde el 18 de marzo se decretó el estado de emergencia en Chile, convirtiendo en cercano y real algo que hasta ese día aún podía ser, para algunos, estrategias conspirativas, mentira o simplemente un factor distractor. El COVID19 se hizo real. Cambió la rutina de todos los chilenos convirtiéndose en lo más transversal de nuestra realidad nacional y no dejó a nadie fuera ni indiferente. En este terremoto de realidad que nos

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cayó, las rutinas debieron modificarse, particularmente para aquellos acostumbrados a ejercitarse varias veces por semana o incluso a diario. Muchos tenían en agenda diaria al menos una o dos horas de entrenamiento físico en algún gimnasio como Sportlife en Iquique, que ha adecuado sus servicios para seguir acompañando a sus clientes en este proceso que, desde el 15 de mayo, mantiene a la ciudad de Iquique en cuarentena obligatoria con más de 1.600 casos al 25 de mayo, así lo comentó Jorge

Heredia, jefe de sucursal Iquique del recinto que abrió sus puertas en octubre de 2018. “Nuestra principal característica ha sido siempre entregar una atención de calidad a nuestros clientes con un equipamiento e infraestructura de alto nivel, buscando siempre el cumplimiento de los objetivos y entregando la mejor experiencia. Además del mejor equipamiento e infraestructura, ofrecemos clases de actividades dirigidas con el respaldo de

Les Mills como Body Combat, Body Pump, RPM (spinning) y también Zumba, TRX, Box Trainning, Yoga y el muy demandado entrenamiento funcional” contó. Hasta antes de la pandemia, según comenta Heredia, cualquier persona desde los 14 años de edad podía concurrir a las instalaciones de Sportlife a mantener actividad física, sin excusas, pues se han preocupado de aminorar al máximo las barreras. “Contamos con guardería para niños de entre los 2 y 8 19

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#SPORTLIFEIQUIQUE años en horarios de lunes a viernes de 8:00 a 12:00 hrs. y de 17:00 a 21:00 hrs. sábado de 10:00 a 14:00 hrs. y domingos de 9:00 a 13:00 hrs. No hay espacio para excusas como el cuidado de los niños ni los horarios, el que quiere puede y nosotros lo ayudamos a ello”, dice seguro.

Jorge Heredia

Jefe Sucursal Iquique Sportlife 20

Actualmente, como todos los locales que no son de primera necesidad, Sportlife se mantiene cerrado, eso sí, Heredia es claro en explicar que “si bien no tenemos fecha de reapertura y no podemos entregar nuestro servicio a nuestros clientes, a ellos se le mantendrá congelados sus planes por todo el tiempo que se mantenga esta situación y podrán retomar su entrenamiento cuando el gimnasio reabra sus puertas al público”, afirmó.

No obstante ello, Jorge Heredia recalcó la importancia de mantener la actividad física, “no sólo por mantener tu cuerpo, sino también la salud mental”. Agregó que se pueden integrar rutinas en casa “les recomendamos realizar actividad física en los lugares y con los implementos que pueden contar en sus casas tales como bidones de agua, sillas, palos de escoba, bolsas, etc. Como ayuda a sus ejercicios sin la necesidad de implementos específicos. Usar las escaleras si viven en departamentos como por ejemplo, manteniendo siempre las medidas de seguridad para evitar posibles contagios. Además les contamos que en nuestras RRSS (Instagram #sportlifesedeiquique #sportlifezonanorte) estamos entregando capsulas de ejercicios y dictando clases

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en vivo que pueden apoyar y motivar una más sus entrenamiento”.

productivos ante este nuevo cambio de rutina.

LA NUEVA RUTINA La idea de la relación de la salud física con la mental es ya un planteamiento respaldado por cientos de especialistas. En el escenario actual de cuarentena, esto cobra un escalón más de importancia pues el incorporar la actividad física a la rutina en nuestros hogares puede apoyar el proceso de adaptación a la realidad que hoy por hoy enfrentamos.

“La actividad física o recreativa en nuestros espacios no necesariamente debe ser una rutina estricta de ejercicios, incluso el bailar puede ser considerada una actividad física, si a ello sumamos el uso de las diversas aplicaciones en las que podemos encontrar apoyo para variar esas rutinas, podremos llevar de mejor manera el encierro y podremos mantenernos productivos de mejor manera ante nuestras nuevas rutinas laborales que se han incorporado a través del llamado teletrabajo”, explica.

Así lo reafirma el psicólogo laboral con más de 15 años de experiencia, Alexandro Ocaranza, quien explica que esta medida de autocuidado puede apoyar a las personas a mantener un mayo control sobre la ansiedad y nos ayudará a ser más

Alexandro Ocaranza Psicólogo Laboral

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EJERCICIOS Carolina Álvarez, Preparadora Física que en Sportlife realiza clases en sala y grupos, nos da algunos ejercicios que pueden ser realizados en nuestros hogares con apoyo de sensillos utencilios La rutina a continuación descrita puede hacerlo una persona principiante, sin necesidad de artículos especializados, se necesita un espacio que le permita extender los brazos y el largo de sus cuerpos. Si es posible contar con una colchoneta, pero en caso de no tenerla, una alfombra puede ser suficiente. Las mancuernas pueden ser reemplazadas por paquetes de alimentos de mínimo un kilo. En cuanto a las repeticiones, Carolina explica que “es absolutamente subjetivo, pues dependerá de cada persona. Pero es importante desafiarse como motivación, si un día hago 20 de cada ejercicio por lado, quizás me puedo desafiar al día siguiente aumentar un poco mis series, puede ser un entretenido desafío hasta familiar”, manifestó.

FOTO 1: SENTADILLA Trabaja el tren inferior, cuadricep, glúteos. La postura correcta es separar las piernas al ancho de las caderas, con la punta de pie levemente hacia fuera. Luego debe bajar la cadera inclinada hacia atrás. Según explica Carolina, se debe tratar de que la rodilla no sobrepase la punta de pie. Este ejecicio le permitirá fortalecer las piernas y gluteos.

FOTO2: ESTOCADA Igualmente ayuda al fortalecimiento muscular particularmente de glúteos, cuadricep, isquiotibiales. En este ejecicio es importante mantener la espalda derecha, que la rodilla de la pierna que va por delante no pase la punta del pie y flexionar ambas piernas internacaldamente 22

FOTO 3: PLANCHA Este ejercicio, temido por muchos, es para el fortalecimiento de la zona media, específicamente, el abdomen. Para realizarla, se deben apoyar los antebrazos en el piso y la punta de pies. Estos últimos abiertos al ancho de las caderas. Se debe mantener la posición recta.

FOTO 4: FLEXIÓN DE BRAZOS Hay dos tipos, una con piernas estiradas y otra con apoyo de rodillas. Se deben separar los brazos un poco más anchos que la altura de los hombros, los codos apuntando hacia abajo y bajar el pecho. Para aquellos de más experiencia, el pecho puede llegar al suelo mas en principiantes esto puede ser unos centímetros antes de tocarlo. Con este ejercicio estará trabajando su zona pectoral.

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4 5

Carolina Álvarez Preparadora Física

FOTO 5: ELEVACIÓN LATERAL CON MANCUERNAS Este ejercicio trabajará sus hombros. Debe mantener la espalda derecha, las piernas separadas y elevar los brazos alineando los codos con el hombro. Si no se tienen mancuernas, el peso puede ser remplazados por bolsas de un kilo de algún alimento o botellas. 23

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PROVEEDORES LOCALES E TENDRÁN CATÁLOGO PARA DAR A CONOCER SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS

LA INICIATIVA SE ENMARCA EN LA SEGUNDA FASE DEL PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES LOCALES TECK QB2, QUE BUSCA VISIBILIZAR A LAS EMPRESAS DE TARAPACÁ. 24

n la primera etapa del Programa se realizó un diagnóstico a más de 400 micro, pequeñas y medianas empresas de las comunas de Iquique, Alto Hospicio, Pozo Almonte, Pica y Caletas del Borde Costero, seleccionando a más de 100 proveedores locales para iniciar un proceso que permita minimizar sus brechas y mejorar su competitividad. En el marco de dicho proyecto, desde hace seis meses se está trabajando en la elaboración de un Catálogo de Proveedores Locales, que agrupará por rubros a las empresas que fueron seleccionadas para participar del programa, permitiendo visibilizar de forma rápida y fácil los productos y servicios que ofrecen.

Esta plataforma, que tendrá un perfil de cada empresa, facilitará el acceso y la búsqueda de forma específica y directa, a través de una comunicación sin intermediarios, que favorecerá una gestión comercial, ante eventuales requerimientos con futuros compradores. El trabajo desarrollado para llevar a cabo este registro, contempló visitas a terreno, para conocer sus instalaciones, equipos, maquinarias y capital humano. Asimismo, entrevistas a las empresas de la región, para saber cómo ha sido su experiencia laboral, junto con definir de manera específica los servicios o productos en los que tienen mayor experiencia para darlos a conocer en este directorio. El catálogo se realizará en versión impresa.

Actualmente, las empresas seleccionadas están participado de talleres y preparación personalizada vía online, para obtener asesoría de profesionales especializados en diversas temáticas que les permitirán convertirse en potenciales proveedores para la futura operación de Quebrada Blanca y la industria minera de Tarapacá. Es fundamental trabajar en la propuesta de valor de las empresas locales, para potenciar la gestión estratégica en el área comercial, financiera, seguridad, medioambiental y energética, cumpliendo las normativas para que los proveedores conozcan y trabajen bajo los estándares de la industria minera, y aporten al crecimiento de la región.

El Programa de Desarrollo de Proveedores, es una iniciativa de Teck, implementada por la Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal, acción concreta que permite dar cumplimiento al Convenio “Acuerdo de Trabajo por el fortalecimiento del ecosistema minero de la Región de Tarapacá”, el cual fue firmado por Teck y las compañías mineras de la región, el Subsecretario de Minería, el Intendente de la Región de Tarapacá, CORFO y la AII.

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KATECS Y CÍA. SPA:

SOLUCIONES INTEGRALES PARA EL DESARROLLO DEL NORTE GRANDE. Desde sus inicios, Katecs estableció como eje estratégico y como parte de su propuesta de valor, la “Gestión de Riesgos” como herramientas para gestionar sus negocios. Hoy, la mirada es más integral, con énfasis en la responsabilidad social, igualdad de género y diversidad, potenciando las capacidades y desarrollo de sus colaboradores.

K Por Andrea Ramos Fotografía: Franco Miranda

atecs y Cía. SpA, comenzó a trabajar en mayo de 2005, buscando orientar sus esfuerzos en establecer vínculos comerciales con clientes de la gran minería en Chile. Desde sus inicios, Katecs estableció como eje estratégico y como parte de su propuesta de valor, la “Gestión de Riesgos” como herramientas para gestionar sus negocios. Hoy, la 27

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mirada es más integral, con énfasis en la responsabilidad social, igualdad de género y diversidad, potenciando las capacidades y desarrollo de sus colaboradores. Su principal objetivo es entregar soluciones a requerimientos en las áreas de suministros e instalación de señaléticas y gráfica industrial, además de ejecución de proyectos de obras civiles y mantención de sistemas de aire acondicionado. En 2007 logra sus primeros contratos en faenas mineras, proyectándose, a través del desarrollo de sus actividades, como una empresa seria, responsable y comprometida con sus clientes. A mediados de 2010, pasó a formar parte del Grupo de Inversiones Desierto Grande, lo que le permitió a la empresa fortalecerse en el área comercial, infraestructura y equipamiento. Dentro de los diversos servicios que entrega Katecs a sus clientes, se encuentra: Climatización y refrigeración industrial, el cual se especializa en equipos de oficinas, mineros, industriales y refrigeración 28

industrial (Cámaras de Congelación, Mantención y Conservación); Instalación de señaléticas y gráficas industriales, que se orienta en el desarrollo de proyectos tales como, estudios de impacto vial para faenas mineras, así como el suministro, mantención e instalación de señaléticas de tránsito y de seguridad y, por último, los servicios de ejecución de proyectos de obras civiles, que están orientados en satisfacer necesidades específicas de sus clientes, tomando en cuenta, las necesidades y dinámicas de las exigencias del mercado actual. Estos servicios consideran mantención y mejoramiento de infraestructura y obras civiles. INNOVACIÓN En estos 20 años de servicio, Katecs y Cía SpA ha realizado diversas innovaciones, en los que se destacan, en el área de gestión de tecnologías, el proceso de digitalización de cartas de inicio, programas y reporte mensual E-200 y la alianza comercial con la empresa Vórtice, especializada en aplicación y control de supresor de polvo en fuentes fijas y móviles para la industria minera. El proceso de digitalización de cartas

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de inicio, programas y reporte mensual, permite que todo el proceso se pueda realizar a través de un sistema el cual disminuye tiempos y papeleo. En tanto, la alianza comercial con Vórtice, permitió integrar productos y tecnologías con el propósito de resolver ciertas problemáticas propias de la industria, permitiendo así, un aumento en la productividad al mejorar los indicadores de seguridad ambiental, además de mejorar la calidad ambiental, esto en relación a la emisión de material en las áreas de trabajo. Asimismo, permitió mitigar y controlar las emisiones de polvo generadas por fuentes fijas y móviles y, por último, permitiendo la reducción de costos y el consumo del recurso hídrico. Actualmente, Katecs se encuentran funcionando en Tarapacá y Antofagasta, con su casa matriz en la comuna de Alto Hospicio, y mantiene operaciones con Codelco (división Radomiro Tomic y división Chuquicamata), Finning, la seremi de Obras Públicas de Tarapacá, entre otros clientes de la industria.

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GYG THOMAS:

Socios AII

30 AÑOS GARANTIZANDO UN ÓPTIMO SERVICIO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Por Paola Fernández Fotografía Franco Miranda 30

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La conformación paulatina de un equipo de trabajo adecuado al crecimiento de la empresa, es la principal preocupación de la organización, es así como técnicos y profesionales aportan cada día en el cumplimiento de las funciones empresariales.

PRODUCTOS CON CALIDAD GARANTIZADA Para la Gerente de Administración y Finanzas de “GYG Thomas”, Valentina Gattoni, la mayor rotación de productos se da en las áreas de vestuario técnico, respiración y protección contra el fuego y manos. Para ello y con el objetivo de cumplir con los estándares de calidad, la empresa tiene la ventaja a la hora de brindar un buen asesoramiento, asegurando el cumplimiento de las normas requeridas por cada rubro al momento de proteger a su personal. Además, Gattoni hizo hincapié en que “cada uno de nuestros productos cuenta con sus respectivos certificados de

calidad y uso ante el ISP”. Pero no sólo la asesoría y la certificación son las garantías de la empresa, sino que además se suman el mejor precio, servicio y producto acorde a sus necesidades. ECONOMÍA CIRCULAR Durante estos años, la conocida empresa iquiqueña, ha ido avanzando en diversas materias de innovación, siendo una de ellas, la Economía Circular. “Actualmente sí hacemos partícipe el concepto de economía circular a distintos niveles de utilización en nuestras áreas. Por una parte, en el área productiva, 31

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n los albores del auge pesquero en la región de Tarapacá y debido a la necesidad de productos como botas de agua y otros artículos relacionados al área, nació la empresa “GYG Thomas” (ubicada en la calle Amunátegui), liderada por la familia iquiqueña GattoniGuarache.

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hemos incorporado mayor tecnología, lo que nos permite ahorrar en materias primas cerca del 30% al momento del corte de estas así como también reutilizar para otras prendas los retazos sobrantes”, comentó la Gerente de Administración y Finanzas. Por otro lado, la empresa ha logrado reducir considerablemente el uso de hojas de papel, manteniendo la mayor cantidad de archivos en la nube de uso compartido y en la actualidad, se encuentran trabajando en la implementación de un centro de distribución que permita asegurar la entrega en tiempo y costos. NUEVOS DESAFÍOS “GYG Thomas”, ha orientado todos los esfuerzos al cumplimiento de los estándares de calidad requeridos por sus clientes. Ante ello, Valetina Gattoni, agregó que en lo que concierne a los nuevos desafíos está seguir mejorando los canales de atención a clientes con el fin de hacer cada día experiencia de compra más simple, rápida y por su puesto sin perder el sello de calidad que los caracteriza.

Socios AII

Además, pretenden implementar la plataforma e-commerce en la página web y que esta sea conectada directamente al ERP de inventario y así poder ver en línea el status de pedidos como también realizar compras en línea con información de inventario al momento.

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RECUPERACIÓN DE LA ANCHOVETA MARCA PUNTO DE INFLEXIÓN EN RECURSO CLAVE PARA LA ZONA NORTE

pesquerías que ha tenido una excelente recuperación y ya se encuentra en un estado de biomasa de nivel subexplotado, eso quiere decir que, en la práctica, la extracción del recurso ha sido menor a su potencial o excedentes productivos que genera. Es importante reconocer el trabajo que ha venido realizando la industria y los pescadores, porque se En particular, alarmó la situación han hecho acciones como detenciones de la anchoveta (Engraulis ringens), voluntarias, cerrando zonas de pesca, especie vital tanto para la actividad lo que representa un impacto grande, industrial como artesanal. Las cifras ya que tanto los pescadores artesanales eran elocuentes y la especie como la industria han descendió a la condición de preferido asumir las “sobreexplotación”. Ante este pérdidas económicas, LA CUOTA panorama, los actores del privilegiando el cuidado GLOBAL ANUAL sector, entidades regulatorias, de la biomasa”, explica DE CAPTURA DE compañías, pescadores Carlos Merino, Director ANCHOVETA EN artesanales, así como el Ejecutivo del Centro de LAS REGIONES mundo científico y técnico, Investigación Aplicada del DE ARICAse abocaron a implementar Mar (CIAM). PARINACOTA, una serie de medidas para TARAPACÁ Y recuperar este recurso. Por su parte, Felipe ANTOFAGASTA PARA EL AÑO 2020 Zaldívar, gerente general Superando las expectativas de Corpesca, destacó ES DE 789.307 originales, las medidas la relevancia que tiene TONELADAS. han mostrado resultados. una administración de Efectivamente, el informe los recursos en la que los anual de pesquerías parámetros científicos elaborado por la Subsecretaría de Pesca actúen como orientadores. “Desde y Acuicultura (Subpesca), expuso su hace años en la zona norte nos hemos mejoría, junto a la de otras 25 especies, comprometido por el desarrollo de subiendo en un año primero a la una actividad donde la sostenibilidad y categoría de “plena explotación” y, luego proyección de los recursos sean factores al nivel actual de “subexplotación”. claves. Para ello es vital la recopilación y análisis de información, elementos “Dentro del informe, resalta el hecho de que permiten tomar decisiones más que la anchoveta del norte es una de las adecuadas”. 33

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Tras sufrir las consecuencias del más intenso fenómeno de El Niño en décadas, que afectó de forma importante a la especie, el esfuerzo conjunto de los actores del sector consiguió un gran logro: el aumento sostenido en el número de los ejemplares registrados.

l último paso del fenómeno de El Niño en el norte de nuestro país dejó un profundo impacto y uno de los sectores más afectados fue el pesquero, que vio cómo los recursos se redujeron drásticamente debido a los cambios experimentados en la temperatura de las aguas.

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Por Marcela Espejo FotografĂa: Franco Miranda 34

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Este régimen administrativo impide tomar decisiones en la región, de acuerdo a las necesidades de cada una, siendo éstas las que deben priorizar sus inversiones y líneas de desarrollo.

hile es un país es centralista, lo que afecta el desarrollo y crecimiento de las regiones, porque el que se decida todo desde Santiago, no necesariamente significa que será efectivo para otras ciudades. Por lo anterior, es importante conocer las realidades regionales, que sin duda son diferentes a la situación de la capital, y así tomar la decisiones adecuadas. Todo esto trae como consecuencia un lento crecimiento regional, y una desigualdad económica y social, porque se limitan y definen de forma central los instrumentos que aportan al desarrollo de la región y su gente. 35

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LUZ EBENSPERGER Senadora

“CENTRALISMO FRENA LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS” A Tarapacá le afecta el centralismo al igual que al resto del país, ya que se legisla y se fijan políticas públicas a la realidad del centro. “Nuestra región ha frenado su desarrollo debido a la falta de decisiones oportunas, que deben tomarse en Santiago. La Zofri es un ejemplo claro, porque no conocen lo que la Zona Franca necesita, sus problemas actuales y no autorizan a que el Directorio actúe con la independencia que requiere”, señaló la Senadora Luz Ebensperger. Asimismo, indicó que el gran reto regional es la formación de capital humano, el fortalecimiento de las universidades locales y la creación de entidades, como el Centro de Economía Circular en formación, “para que el día de mañana sean capaces de fijar buenas políticas regionales, que permitan además diversificar nuestros ejes productivos, y en esto la Asociación de Industriales tiene un rol muy importante, con el desarrollo de los proveedores locales de clase mundial”. Con respecto al presupuesto regional expresó que tiene dos componentes, el primero: el Fondo de Desarrollo Regional (FNDR), que es manejado por el Gobierno Regional y el CORE, y que se fija inicialmente en la ley de presupuesto, aumentando durante el año con los proyectos presentados; y el segundo son los Fondos Sectoriales, que son los recursos que cada Ministerio invierte en cada región y que representan el 70% de toda la inversión regional. “Este esquema de recursos regionales con la ley actual de descentralización no cambiará mucho. 36

Creo y lo he planteado que debiera haber una ley de descentralización financiera y responsabilidad fiscal clara, antes de la elección de gobernadores, que entregaría reglas a cada región y saber con qué recursos contará”. “CENTRALISMO IMPACTA EN LA APROBACIÓN Y PLAZOS DE INICIATIVAS” Para el diputado Renzo Trisotti, el centralismo impacta principalmente desde dos puntos de vista, primero con la aprobación de las iniciativas y segundo en los plazos involucrados. “Cuando la construcción de un Centro Oncológico, la ampliación de un puerto, la modernización de Zona Franca, está limitada a decisiones que son tomadas en Santiago, nos genera enormes brechas y la amplificación de expectativas no cubiertas o hechas a destiempo”. Precisa que el avance regional no puede quedar supeditado a la presión o sintonía con la capital, ni menos a la sola voluntad que sobrepase procedimientos técnicos muy concentrados, centralistas y sesgados frente a la realidad regional.

Asimismo, destaca que el gobierno está haciendo esfuerzos, pero cuando se parte de una posición tan desventajosa, los avances se perciben y valoran poco, sobre todo cuando la ciudadanía está expectante y quiere ganar la carrera por mejoras inmediatas en salud, vivienda, conectividad y desarrollo. “Soy de los que cree y trabaja incansablemente en

RENZO TRISOTTI Diputado

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gestionar, aportar y desarrollar acciones, porque debemos únicamente trabajar en conjunto por concretar soluciones a los déficits que aún tenemos”. Para la autoridad, uno de los principales desafíos es cómo mejorar la educación superior con una visión regional, con altos índices de competencia y empleabilidad futura. “Para eso necesitamos un compromiso y coordinación de todos, donde los empresarios no pueden quedar ausentes, porque los problemas regionales deben ser abordados con una visión público – privada”. “EN EL CENTRO TODO ES MÁS POTENTE, FUERTE E INMEDIATO” El centralismo tiene la capacidad de generar un gran y único centro de toma de decisiones políticas, administrativas, económicas, educacionales y culturales del país y por ello, “ha sido un capturador de la gran masa crítica e ilustrada del país, siendo difícil que las regiones adopten las medidas que no necesariamente vayan en la línea de lo que dispone el nivel central, quedando siempre unos pasos más atrás que Santiago”, señaló

Max Barrera, abogado y Presidente de la Asociación de Usuarios Zofri. Con respecto a la situación de nuestra región, señaló: “cuando se tira una piedra al agua, surgen círculos concéntricos que a medida que se alejan del centro dejan de ser fuertes, claros y pierden velocidad, lo mismo ocurre en Chile, en el centro

todo es más potente, fuerte e inmediato, a los extremos eso se ve muy diluido, casi imperceptible, y Tarapacá está al final de eso, por tanto todas las decisiones que se toman para la región parecerían estar al final de la cola, generándose una desigualdad que se transmite a sus habitantes”. Manifestó que en el ámbito de los servicios sociales y públicos, las diferencias son claras, sobre todo en materia de salud con patologías complejas; el transporte público; en educación; las decisiones crediticias de los bancos son adoptadas por una gerencia en Santiago, lo que no facilita el desarrollo de las pymes. Y para avanzar en la descentralización: “es necesario tener autoridades nacionales que estén convencidas de la bondad y necesidad de una regionalización, y autoridades locales capaces de enfrentar con fuerza, decisión y coraje los arrestos centralistas”, puntualizó.

MAX BARRERA Abogado

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PESCADORES ARTESANALES DE IQUIQUE OFRECEN SUS PRODUCTOS CON SERVICIO DE DELIVERY A TRAVÉS DE LA GESTIÓN REALIZADA POR LA CORPORACIÓN NORTE PESQUERO (CNP) Y LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES PESQUEROS DEL NORTE GRANDE A.G. (ASIPNOR), DIVERSOS ASOCIADOS A LOS SINDICATOS DE TRABAJADORES INDEPENDIENTES (S.T.I.) DE PESCADORES ARTESANALES DE LA REGIÓN Y DE LAS PRINCIPALES CALETAS DE IQUIQUE INNOVARON EN SU FORMA DE OFRECER PRODUCTOS DEL MAR Y AHORA CUENTAN CON SERVICIO DE DESPACHO A DOMICILIO.

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esde que se declaró la pandemia mundial sanitaria ocasionada por el Covid-19 o coronavirus, una de las principales medidas adoptados por las autoridades de diferentes países –y avalada por la Organización Mundial de la Salud (OMS)- ha sido evitar el contacto físico entre las personas. Durante estos meses, palabras como cuarentena, teletrabajo, distanciamiento social, autocuidado y varias otras se han puesto de moda, al igual que el delivery de alimentos. Esta forma de entrega ha llegado para solucionar diversas formas de abastecimiento, respetando las

cuarentenas –tanto las obligadas como las autoimpuestas-, contribuyendo a evitar la propagación del virus. Es por eso, que por medio de la iniciativa impulsada por la Corporación Norte Pesquero y la Asociación de Industriales Pesqueros del Norte Grande A.G., sumado a la voluntad de los pescadores artesanales de la región, comenzó la entrega de productos del mar vía delivery con el fin de evitar aglomeraciones en las caletas, permitir que los locales puedan continuar recibiendo ingresos a través de la venta de sus productos y poner a la

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MARCOS GÓMEZ

Pdte. CNP y Vicepdte. Asipnor habitual, pero siempre cuidando la salud de los trabajadores y clientes. Después de terminado el fin de semana santo, varios locatarios de las pescaderías nos mostraron su agradecimiento y decidimos continuar con la difusión y promoción del reparto vía delivery”, precisó Gómez.

disposición de la comunidad iquiqueña las bondades entregadas por pescadores y mariscos. Marcos Gómez, Presidente de la CNP y Vicepresidente Ejecutivo de Asipnor, señaló que uno de los principales ejes de estas instituciones es colaborar con la pesca artesanal de la macrozona norte del país y de paso, cumplir con las normas sanitarias impuestas por las autoridades locales y nacionales. “Estamos en momento difíciles, por la crisis sanitaria que afecta al mundo y a Chile. Creemos que esto es una forma de apoyar a los pescadores de nuestra región y además se está entregando un servicio a la comunidad para que puedan –sin salir de su casa- seguir consumiendo proteínas del mar frescas y a elección de cada uno”. En la misma línea, Gómez aseguró que en primera instancia, esta idea surgió para descongestionar las caletas en Semana Santa, asegurando el stock de abastecimiento de productos marinos y evitando aglomeraciones en la fecha donde el consumo de pescados y mariscos aumenta debido al feriado religioso, pero que debido a la buena recepción de los clientes el plazo se extendió. “Queríamos colaborar en una semana donde la demanda por consumir productos del mar es mucho mayor a la

Una de las que aprovechó esta instancia fue Cecilia Morales, dueña –junto a su esposo- de la pescadería San Lorenzo, ubicada en el puesto número cinco de Caleta Riquelme. La locataria cree que la difusión le ha servido para atraer nuevos clientes, y comentó cuáles son los pescados más solicitados por la gente. “El dorado y la albacora lo piden mucho. Nos han llamado muchas personas preguntando por el servicio de reparto a domicilio y eso es muy bueno, porque la pandemia ha ido creciendo y esta es una de las formas de continuar trabajando”. Además, Morales agradeció la iniciativa y ayuda brindada por la Corporación y Asipnor. “Para mí ha sido súper bueno. Estamos agradecimos por la gestión que han hecho y la visualización que nos han entregado”, indicó la dueña de la pescadería. Uno de los que ha disfrutado junto a su familia de los delivery de productos marinos es Joaquín Aguilera, quien valoró la novedad del servicio y la comodidad del mismo. “Hemos pedido albacora, erizos, piure y los preparamos en casa. El servicio es bueno, los precios son accesibles y ayudan al hecho de no tener que salir a comprar y aun así consumir productos frescos y ricos. Es una gran idea poder pedir pescados por teléfono, más considerando todos los problemas y riesgos al que uno se expone al salir de la casa”, cerró Aguilera.

Empres@ctiva / EconomĂa Circular

Por Paola FernĂĄndez Fotografia: Franco Miranda 40

Empres@ctiva / Economía Circular

ECONOMÍA CIRCULAR

Desde el 2019, varios han sido los esfuerzos de públicos y privados que han permitido avanzar y posicionar a la región de Tarapacá como un referente en Economía Circular.

ara nadie es secreto que nuestro planeta enfrenta un complejo escenario ambiental. Es por ello que ya hace un par de meses atrás, la región de Tarapacá ha comenzado a dar pasos importantes en Economía Circular, de manera de reemplazar el actual modelo económico lineal de extraerusar-desechar, por el modelo circular, que utiliza y optimiza los stocks y flujos de materiales, energía y residuos, cuyo objetivo es la eficiencia del uso de los recursos, buscando la prolongación de la vida útil de los productos. LA TAREA REGIONAL AMBIENTAL Para la Seremi de Medio Ambiente, Moyra Rojas, es clave trabajar los lineamientos del ministerio y especialmente los asociados a la Ley REP. En ese sentido, Rojas manifestó que están en una serie de capacitaciones con todos los actores de la ley, partiendo por los productores de los 6 productos prioritarios (neumáticos, aceites lubricantes, envases y embalajes, aparatos electrónicos y electrónicos, baterías y pilas), los gestores de residuos y recicladores de base de toda las comunas, capacitándolos y logrando un acuerdo

con SENCE y CHILEVALORA para obtener de manera anticipada la certificación que les permitirá operar según la Ley REP. Asimismo, y al ser consultada sobre cuál es su evaluación a las empresas que ya han comenzado a trabajar en Economía Circular, Moyra Rojas, comentó: “ las

empresas se familiarizan cada vez más con esta nueva forma de concebir la economía y producción de bienes y servicios, no sólo desde la perspectiva del cuidado del medio ambiente y combate al cambio climático, sino también encuentran en este proceso una reducción en sus costos, han estado modificando sus procesos e incorporando en su gestión el reciclaje como su primera etapa, el ecodiseño, y la utilización de energías limpias por nombrar algunos elementos. Ya contamos con empresas regionales que reciclan o reutilizan algunos residuos importantes como los textiles, electrónicos, y plástico”. Por otro lado, la seremi de Medio Ambiente de la región de Tarapacá, indicó que es fundamental que exista una amplia participación de todos los actores, productores, gestores de residuos, recicladores, municipalidades y la comunidad en la elaboración de los decretos de metas de valorización de los principales tipos de residuos.

MOYRA ROJAS

Seremi de Medio Ambiente

EL MOTOR DE CAMBIO CON RECYNOR La empresa tarapaqueña, Recynor es una 41

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ÁLVARO VALENZUELA Gte. General Recynor

convencida de que es posible convivir de mejor manera con nuestro entorno. En ese sentido, sus principales objetivos han sido promover un consumo responsable y entregar soluciones efectivas para el desarrollo de una economía circular. “Recynor es una empresa de gestión ambiental en la Región de Tarapacá que ha trabajado silenciosamente en la recolección, segregación y disposición final de residuos reciclables no peligrosos, capacitando tanto a su personal como a la población y apoyando iniciativas que nos lleven a tener una región más limpia y más sustentable”, explicó Álvaro Valenzuela, Gerente General. Y es que en la actualidad, la empresa saca mensualmente, 22 toneladas de vidrio, 80 toneladas de cartón, 12 toneladas de botellas plásticas y 20 toneladas de otros residuos reciclables como lo son el HD. Una vez reciclado, estos materiales se vuelven a reutilizar para entrar nuevamente en la cadena de valor como insumos para generar nuevos productos con lo que fue algún día un residuo.

CREACIONES CON SENTIDO SUSTENTABLE La innovación sustentable a través del arte, también es una arista que hoy ha cobrado fuerza en la Economía Circular. “Mi emprendimiento surgió, ya estando instalada en esta hermosa ciudad, cuando mi esposo me señaló que en su trabajo había un centro de acopio de botellas plásticas y como familia comenzamos a juntar las botellas y le dimos importancia

Sin embargo, esta labor ha tenido que enfrentar algunas situaciones no tan favorables, ya que según Valenzuela, lo más complejo es la recolección y envío de estos materiales fuera de la región, debido a que estamos a casi 2000 kms de distancia de los centros de reciclaje propiamente tal, lo que significa esfuerzos dobles de transporte y de orden financiero. En otro aspecto, el Gerente General, añadió que la empresa busca ser un motor de cambio y para ello, su nuevo desafío es entrar de lleno en la electromovilidad, de manera de seguir apoyando, trabajando e innovando como empresa tarapaqueña. 42

MARIANA PARRA

Agustinarte: Creaciones a mano

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DANIEL GODOY

Empresario Gastronómico concurso a los 16 años”, agregó Godoy. Dicho logro lo alentó a seguir este camino, de manera de ofrecer un servicio gastronómico con identidad cultural piqueña y con innovación que cautiva y encanta a cada comensal. Es en esa línea que Daniel, incorpora el concepto de Economía Circular a su labor, ya que utiliza las hojas de parra ( son comestibles) en la elaboración de su plato estrella, más conocido como “dharmas” y que consiste en una receta elaborada con quínoa y verduras. a cuánto uno consume en este tipo de productos”, explicó, Mariana Parra, dueña de “Agustinarte: Creaciones a mano”. Bajo ese argumento, Parra agregó que para crear estos productos (aros, pulseras, llaveros, imanes, etc), utiliza principalmente retazos de aguayo y cinta inca con el objetivo de brindar identidad regional a sus productos e incluye la técnica del croché para unir cada producto y, para personalizarlos, ocupa su habilidad para la pintura. No obstante, su labor también ha debido sortear obstáculos, ya que de acuerdo a lo conversado, lo más difícil ha sido que la gente no entienda el concepto de la reutilización y la economía circular y no valore los productos elaborados a mano y con materias primas que ellos desechan. ECONOMÍA CIRCULAR GASTRONÓMICA Daniel Godoy ( piqueño) es un conocido empresario gastronómico que debido al clima y la historia de esa localidad, le nació el interés por este rubro.

“Desarrollar Economía Circular en Pica no es complejo, ya que existen los recursos agronómicos necesarios y en el caso de las hojas de parra, en Pica existe una tradición cultural en la historia de la vid”, añadió el empresario. Ahora bien, a la hora de enfrentar nuevos desafíos, Daniel nos comentó que le gustaría estudiar e incorporar la cocina solar y además, sumar nuevos insumos de la gastronomía local a la Economía Circular, de manera de potenciar y visibilizar aún más el quehacer del turismo-gastronómico de la zona. Hoy, el camino de la Economía Circular en Chile propone avanzar de manera transversal en las siguientes áreas: producción sustentable, logística circular, consumo sustentable y nuevos modelos de negocios. El objetivo es que estas medidas sean abordadas transversalmente a todos los sectores productivos y que poco a poco el país se encamine más, a un Chile más circular y que Tarapacá se posicione como la capital líder en sustentabilidad.

“A través de mi tía descubrí nuevos sabores y preparaciones de la cocina en Pica, llevándome a ganar mi premio 43

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

Por Paulina Muñoz Fotografía: Franco Miranda 44

#YO CONTRATO

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

LOCAL LA INICIATIVA BUSCA INCENTIVAR LA CONTRATACIÓN DE EMPRESA LOCALES QUE PERMITAN LA REACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA REGIONAL, EN EL MARCO DE LA PROFUNDA CRISIS SANITARIA Y CONSCIENTES DEL ESCENARIO ACTUAL LABORAL.

ajo el lema #YoContratoLocal, la Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal, busca priorizar la contratación de proveedores locales, lo que asimismo permitirá reducir los riesgos de contagio del Covid-19, y miles de empresas regionales tendrán la oportunidad de ofrecer sus productos y/o servicios, manteniendo sus fuentes laborales y llevando el sustento a sus familias. Tras ver el panorama general, respecto a la situación de las distintas empresas proveedoras locales, “como gremio nos dimos cuenta que las grandes empresas mandantes empezaron a optimizar y privilegiar lo indispensable de sus respectivas operaciones. Junto a la información pública respecto de la gran cantidad de pymes que tuvieron que dejar de funcionar o modificar sus funciones, creemos que era el momento preciso de privilegiar el trabajo y a las empresas locales frente a la pandemia”, expresó Marcos Gómez, gerente general de la Asociación de Industriales. “En razón de la emergencia y ante la

amenaza de cuarentenas y restricciones de movilización de empresas y trabajadores de otras localidades, se hace necesario aumentar la contratación local, a fin de bajar los costos, evitar la llegada de demasiados factores externos y disminuir focos de contagio, lo que trae como consecuencia el desarrollo de empresas y trabajadores locales”, manifestó Gómez. La iniciativa cuenta con varias aristas. La primera es una campaña publicitaria mediante la cual proveedores, directores, seremis y otros funcionarios públicos, efectuarán un llamado a la contratación local mediante el hashtag #YoContratoLocal. La campaña liderada por el gremio, también considera otras iniciativas, todas enfocadas en generar espacios e instancias para que los proveedores locales puedan mostrar sus productos y servicios a las grandes mandantes de la región, además de obtener herramientas e información para afrontar de mejor forma la emergencia sanitaria que hoy nos aqueja. 45

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

LEOPOLDO BAILAC

PRESIDENTE AII

“HOY, MÁS QUE NUNCA, DEBEMOS TRABAJAR CON LAS EMPREASS LOCALES. AYUDARLES A MANTENERSE VIGENTES, CUIDANDO DE NUESTRA GENTE Y PERMITIENDO LA REACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA LOCAL Y NACIONAL PRIORIZAR LA CONTRATACIÓN DE EMPRESAS REGIONALES, PERMITE REDUCIR LOS RIESGOS DE CONTAGIO DE COVI-19, A LA VEZ QUE MILES DE PROVEEDORES LOCALES TENDRÁN LA OPORTUNIDAD DE OFRECER SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS, LLEVANDO EL SUSTENTO A SUS FAMILIAS.

RUEDA DE NEGOCIOS VIRTUAL El gremio organizó una Rueda de Negocios Virtual, en el marco de la campaña #YoContratoLocal, y donde se realizaron alrededor de 200 reuniones virtuales, ocasión en que los proveedores de la región, ofrecieron sus productos de protección personal de forma directa a los grandes mandantes de Tarapacá, con la gran oportunidad de concretar gestiones comerciales. Esta iniciativa, pionera en la región, permitió visibilizar a las empresas regionales que forman parte de la Red de Proveedores de Productos de Emergencia, que están dando soluciones a las necesidades actuales de Tarapacá, porque ante la grave crisis sanitaria actual, y la escasez de elementos de protección personal (EPP), algunas

#YoContratoLocal 46

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

JORGE MÉNDEZ

CEO QUINOVA CHILE / DIR. AII

LAS VENTAJAS QUE TIENEN LAS EMPRESAS LOCALES EN LA PROVISIÓN DE SERVICIOS E INSUMOS PARA LAS NECESIDADES REGIONALES SON VARIAS, ENTRE ELLAS EL TIEMPO DE RESPUESTA Y LA SIMPLIFICACIÓN LOGÍSTICA, LO QUE DERIVA EN MENORES COSTOS. TAMBIEN ESTÁ EL FACTOR CONFIANZA: SI LA PYME REGIONAL HA CUMPLIDO EN EL PASADO SATISFACTORIAMENTE LOS REQUERIMIENTOS DE LAS MANDANTES, NO HABRÍA RAZÓN PARA NO CONFIAR AHORA. HACEMOS NOTAR QUE LA CALIDAD Y EXPERIENCIA LOCALES, A LAS QUE HAN INCORPORADO EXIGENTES ESTÁNDARES DE CALIDAD, GESTIÓN E INNOVACIÓN, NO TIENE NADA QUE ENVIDIARLE A LA OFERTA EXTERNA DE TARAPACÁ

ANDRÉS NAPOLITANO CORPESCA / DIR. AII

empresas se han reinventado, optando por cambiar o ampliar el rubro tradicional al que se dedicaban. Cada empresa tuvo 15 minutos de reunión con los mandantes, a través de la plataforma Google Meet, ocasión en que los proveedores locales ofrecieron sus productos, insumos y elementos de protección personal y prevención del Covid-19, como mascarillas, alcohol gel, guantes, uniformes clínicos, buzos, respiradores, delantales, entre otros. Los mandates que participaron fueron: Compañía Minera Collahuasi, SQM, BHP Cerro Colorado, Teck, Aguas del Altiplano, Bailac, Fimar, Finning, Empresa Portuaria Iquique (EPI), Redes Nitto e Iquique Terminal Internacional (ITI)

HOY TENEMOS LA GRAN OPORTUNIDAD DE FORTALECER, COMO NUNCA ANTES, LA ECONOMÍA REGIONAL, PREFIRIENDO Y CONTRATANDO LA MANO DE OBRA, PROFESIONALES Y PROVEEDORES LOCALES, QUIENES CUENTAN CON LA CAPACIDAD Y EXPERTISE PARA ASUMIR LOS REQUERIMIENTOS DE LAS GRANDES EMPRESAS DE LA REGIÓN. HOY, MÁS QUE NUNCA, DEBEMOS APOYARNOS ENTRE NOSOTROS, CUIDAR NUESTRA ECONOMÍA, PARA PODER SALIR DE ESTA CRISIS Y SEGUIR APORTANDO AL DESARROLLO Y CRECIMIENTO REGIONAL.

Empres@ctiva / Asociación Reportaje de Industriales de Iquique y el Tamarugal

RED PROVEEDORES LOCALES

El gremio generó una “Red de Proveedores locales” que ofrecen productos de emergencia y protección personal, tales como mascarillas, alcohol gel, túneles sanitizadores, respiradores, entre otros, con el fin de que las grandes empresas puedan buscar proveedores en dicho directorio para abastecerse y trabajar de la forma más segura posible. A la fecha, hay más de 80 empresas inscritas, y el listado de estas con sus productos y solicitud de cotización directa, pueden encontrarlo en www.industriales.cl

DONATO CERVELLINO

CEO PULLMAN STA. ROSA / DIR. AII

EL PODER GENERAR Y MANTENER EMPLEOS ES UN FACTOR QUE CONSTRIBUYE A LOGRAR LA ESTABILIDAD Y EL DESARROLLO SOCIOECONÓMICO EN UNA COMUNIDAD. SE NECESITA EL COMPROMISO Y ESFUERZO DE LOS PRINCIPALES ACTORES ECONÓMICOS PRESENTES EN TARAPACÁ, QUE JUEGAN UN PAPEL IMPORTANTE EN LA CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA LOCA, COMO ASÍ TAMBIÉN AL PREFERIR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN, MEDIDAS QUE PERMITIRÁN RECUPERAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA LOCAL Y UN MEJOR CONTROL DE LOS ÍNDICES DE CONTAGIO DEL COVID-19. LAS AUTORIDADES Y GRANDES MANDANTES DEBEN PROMOVER MEDIDAS QUE APUNTEN AL RESGUARDO DE LAS EMPRESAS Y EMPLEOS QUE HOY SE ENCUENTRAN AMENAZADOS. PREFERIR Y PROMOVER EMPRESAS LOCALES ES TAREA DE TODOS.

#YoContratoLocal 48

Empres@ctiva / Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal

IVÁN MELÉNDEZ

CEO SIMELEC / DIR. AII

ESTO QUE ESTÁ OCURRIENDO HOY ES UNA EXTRAORDINARA Y REAL OPORTUNIDAD PARA DESARROLLAR LA ECONOMÍA REGIONAL, ENTREGANDO OPORTUNIDADES REALES DE TRABAJO A LOS TÉCNICOS, PROFESIONALES Y EMPRENDEDORES DE ESTA REGIÓN, LOS QUE SIN LUGAR A DUDAS SABRÁN APROVECHAR LA OPORTUNIDAD Y PERMITIRÁN LEVANTAR CON ENERGÍA, PROFESIONALISMO Y ENTUSIASMO LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SUSPENDIDAS POR LA PANDEMIA. HAGO UN LLAMADO A LAS GRANDES EMPRESAS A CONFIAR EN LOS EMPRENDEDORES Y EN LA MANO DE OBRA LOCAL.

WEBINARS PETAR OSTOJIC CEO NEPTUNO / DIR. AII

LA CRISIS DEL COVID-19 HA DEMOSTRADO LA FRAGILIDAD DE NUESTRA ECONOMÍA Y LA SOBREDEPENDENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL, PERO TAMBIÉN REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD PARA TRANSITAR DE LA GLOBALIZACIÓN A LA GLOCALIZACIÓN, A TRAVÉS DE NUEVOS MODELOS DE DESARROLLO LOCAL, COMO LA ECONOMÍA CIRCULAR Y LA INDUSTRIA 4.0 GENERANDO EMPLEOS DE CALIDAD Y COMBATIENDO EL CAMBIO CLIMÁTICO.

Desde que comenzaron las cuarentenas preventivas, el gremio ha desarrollado webinars con diversas temáticas, obviamente todas enfocadas en poder entregar información y herramientas a sus asociados y proveedores regionales para poder afrontar de mejor forma el escenario actual producto de la pandemia. Temas como Ley Protección del Empleo, Tranformación Digital, Resilencia Organizacional, E-Commerce, Economía post Coronavirus, Ley de Insolvencia, instrumentos públicos, y oportunidades de inversión en tiempos de pandemia, entre otros, han sido abordados en los webinar, los cuales han contado con el apoyo de entidades públicas y privadas, como Corfo, Sence, Nueva Mirada Digital, FSM Emprende, Superintendencia de Insolvencia y Reemprendimiento, Universidad Mayor, LapChile y Humana Consultores. Esta iniciativa se seguirá desarrollando en los próximos meses, abordando nuevas temáticas relevantes para la sociedad y el empresariado.

Empres@ctiva / Publirreportaje

TODO ACERO INSTALA GALPÓN INDUSTRIAL EN CENTRO PENITENCIARIO DE ALTO HOSPICIO Publirreportaje

LA INICIATIVA FORMA PARTE DEL PROYECTO +R: MAYOR REINSERCIÓN, MAYOR SEGURIDAD, QUE BUSCA IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA INTEGRAL DE REINSERCIÓN SOCIAL, CON LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA.

l proyecto “Galpón Industrial de Fabricación en Centro de Cumplimiento Penitenciario de Alto Hospicio”, surge de una iniciativa del gerente general de Todo Acero, Jonathan Videla, respaldada por su padre Hernán y su hermano Eleazar, quienes como familia asumen el compromiso de Responsabilidad Social con la comunidad, y en agradecimiento a muchos trabajadores que en algún momento formaron parte de la empresa y con su trabajo, dedicación y compromiso contribuyeron al crecimiento y desarrollo de la compañía.

“22 internos participarán activamente en este programa, de quienes esperamos todo el compromiso y dedicación, para aprender un nuevo oficio que les permitirá tener nuevas oportunidades en el mundo laboral y social”, señaló, Jonathan Videla. Asimismo, el gerente de Recursos Humanos, Juan Tabilo, expresó que es un anhelo de la empresa apoyar a los internos para que adquieran herramientas que les permitan, una vez que dejen la cárcel, tener oportunidades para mejorar su vida y la de su familia. “Hoy por distintos factores, algunos de esos trabajadores o familiares, se encuentran cumpliendo condena, es por ello, que esta iniciativa tiene la finalidad de devolver la mano a quienes en algún momento trabajaron con nosotros”. GENDARMERIA “Para Gendarmería de Chile es fundamental entregar herramientas a internos que han pasado por un proceso de superación y que en base al concepto de muy buena conducta, puedan optar a participar en cursos, capacitaciones y prepararse para el medio libre”, señaló Fernando Olivares, jefe operativo de Gendarmería. Asimismo, agregó que el tener una empresa inserta al interior de la cárcel da un plus diferente, con muchas expectativas que serán un verdadero aporte a la seguridad social, entregando personas con oficios y con la posibilidad de tener un trabajo. SIGES “El rol que desempeña Siges, es velar por el cumplimiento de las normas de seguridad industrial, higiene y la normativa laboral vigente en relación a los trabajadores internos que allí desarrollarán la actividad productiva”, señaló Julio Fernández, gerente de Siges Chile. “Nos interesó particularmente la motivación de Todo Acero, por sumarse al programa +R y considerar cupos laborales para aquellos internos que muestren una actitud de cambio para reinsertarse en el ámbito laboral, familiar y comunitario”.

Empres@ctiva / Mundo & Negocios

Por Leslie Keith

PANDEMIA 5 CLAVES PARA UNA Empres@ctiva / Mundo & Negocios

COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA SALUDABLE El 11 de marzo la Organización Mundial de la Salud declaró el covid-19 como pandemia. De ahí a la fecha, son distintas las medidas que han adoptado los gobiernos en el mundo y la presión la ha sentido la sociedad en su conjunto. Un momento histórico que requiere de organizaciones con capacidad de adaptación y flexibilidad. Ahora bien, ¿qué podemos hacer desde las comunicaciones? A continuación algunos consejos.

Empres@ctiva / Mundo & Negocios

1. LAS PERSONAS SON LO PRIMERO Si alguna vez el gerente usó esta frase en algún evento interno, hoy es el momento para demostrarlo con creces. La consecuencia entre el discurso y nuestras acciones, no solo trae consigo un capital importante a la marca, en este contexto, puede salvar vidas. En concreto, fomentar el teletrabajo y cuando no, garantizar los elementos de protección personal para quienes deben estar en la oficina, atención de público o faena. Asimismo, aumentar la higiene de los lugares públicos. Lo que haga, comuníquelo, recuerde: Acción y discurso alineados. Si su empresa debe generar un producto o servicio importante para esta pandemia, destáquelo internamente, haga ver el valor de esto a su equipo, refuércelo en reuniones, incluso puede producir un video motivacional, como ya lo hizo Unilever, empresa que además aprovechó de potenciar el mensaje en sus redes sociales, agradeciendo a todo su equipo: “The #UnileverHeroes working to keep us all safe each and every day”.

2. LUCHAR CONTRA LAS “FAKE NEWS” Combatir las noticias falsas no es fácil. Se propagan rápido y aunque es una guerra en la que siempre vamos detrás, cada batalla hay que darla. Cuando se trate de fake news de la empresa; primero, informe a su equipo sobre ella y corrija la información, ellos siempre son fuente confiable para la comunidad y pueden actuar como un cortafuego. Por ejemplo; a una señora le llega por WhatsApp un audio que dice que los supermercados están desabastecidos. ¿Qué hace? ¿Llama a la empresa? ¿O le pregunta al vecino que trabaja en el super? O más aún, ¿a quién le cree? Los colaboradores de toda organización son los primeros voceros y los más creíbles. Una vez informada la corrección internamente, comunique externamente. Para las fake news, es importante responder lo más rápido posible. En este sentido, para un primer combate a la noticia falsa, conviene contar con un formato de declaración preestablecido con la marca de la empresa, algo que 54

se pueda editar y luego exportar como imagen. En términos de rapidez es mejor enviar esto a un texto solo, pues una imagen se propaga más fácilmente por redes sociales y la organización da la pelea en el mismo espacio que las fake news. Además de esto, es buena táctica enviar directo la declaración a locutores de radios locales o nacionales (dependiendo del alcance), quienes pueden corregir la noticia en el momento, si están al aire. Respecto a los medios digitales, vale hacer el esfuerzo de enviarles el texto y no solo una imagen del mismo, para que puedan subir la información con más agilidad. De ahí, posiblemente se gestionarán entrevistas y declaraciones más completas a diarios, canales de TV, entre otros. La OMS ha tenido que salir a combatir las fake news que constantemente están emergiendo. Incluso crearon una sección especial en su web en inglés, llamada “Myth busters”, con información en texto y en imagen, descargable para difundir, abierta a todo público.

E FAKW S NE

FAKE NEWS

Empres@ctiva / Mundo & Negocios

4. ESTAR PENDIENTES DE LA FORMA, EL FONDO Y EL TIMING Es importante evaluar qué parte de la planificación debe ser mantenida y con qué contenidos. No significa eliminar el plan, pero sí, revisarlo. Tal vez teníamos planeada una campaña on line para promover la venta de un seguro automotriz. ¿Se podría continuar con ello? Sí y podríamos aprovecharlo mejor así: “Seguro automotriz sin salir de tu casa”. De todos modos, debemos ser cuidadosos, estar atentos a la sensibilidad del entorno. Un ejemplo con Columbia: “Nos gusta el outdoor, pero son tiempos de estar en casa. Información importante sobre despachos y servicio al cliente” y más abajo “Nosotros también queremos salir tanto como tú, pero por ahora, lo mejor que podemos hacer es quedarnos en casa”.

3. MANTENER A TODOS NUESTROS PÚBLICOS INFORMADOS Tal vez es redundante, pero no está demás insistir. El consejo es mantener los canales habituales de comunicación y si es necesario, reforzarlos en términos de periodicidad, tanto para los públicos internos como externos. Por supuesto que las comunicaciones deben estar orientadas a nuestro negocio; Ofertas, cambios en la atención de público, modalidad de ventas, de entrega, descuentos, sistema de reembolsos. En esto, debemos tener informado a nuestro personal y a nuestros clientes. No obstante, en paralelo debemos contribuir con datos veraces y oportunos con fuentes oficiales, podemos sumar consejos para la prevención de la enfermedad.

FAK E NEW S

FAKE NEWS

En esta lógica, una campaña interna sobre cuidados preventivos parece una buena idea. En los espacios comunes de la empresa, podemos imprimir el material que el Ministerio de Salud y la OMS tienen a libre disposición en sus webs (mitos, cómo lavarse las manos, síntomas, uso de mascarilla y más). Todo esto, puede ser reforzado por otros medios internos como newsletters.

5. ABIERTOS Y PROACTIVOS A OPORTUNIDADES Sanitización de espacios públicos y hospitales, donaciones, fabricación de mascarillas o alcohol gel, cursos on line liberados, eventos vía streaming, entre otras, son contribuciones para paliar los efectos de esta pandemia desde distintos ángulos. Un buen ejemplo es la iniciativa #CodoaCodoChallenge de Mercado Libre, la cual busca donar alimentos y kits de higiene. La empresa además modificó su marca por la pandemia, en vez de un apretón de manos es un codo a codo. Eso desde la responsabilidad social. Ahora bien, si estoy haciendo eso para el exterior de la organización, debo estar tomando medidas internas también. Recordar la consecuencia, lo que digo y lo que hago; lo que hago afuera y y lo que hago dentro. Todo debe estar alineado en el mismo espíritu. Toda acción es comunicación. Y un último consejo viene de lo más básico: No es momento para dejar nuestra gestión de comunicaciones, es el instante para darle más fuerza y re encausarla para contribuir a la gestión de esta pandemia. 55

Empres@ctiva / Sustentabilidad e InnovaciĂłn

Por Marcela Espejo FotografĂa: Franco Miranda 56

Empres@ctiva / Sustentabilidad e Innovación

ENCUESTA DE INNOVACIÓN A PROVEEDORES MINEROS 2019:

LOS CAMBIOS

TECNOLÓGICOS SON FUNDAMENTALES PARA EL DESARROLLO DE

LOS PROVEEDORES Y LA REGIÓN La Encuesta de Innovación en Empresas Proveedoras de la Minería, es una línea de trabajo que inició en el año 2015 la Dirección de Estudios y Políticas de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, cuyo objetivo es caracterizar a las empresas proveedoras en temas relacionados con innovación y uso de nuevas tecnologías.

E RONALD MONSALVE

Analista de Mercado Minero de Cochilco

n su última versión participaron 107 empresas pertenecientes a cinco importantes Asociaciones Gremiales que agrupan a proveedores de la minería y, por primera vez, se contó con una A.G. regional: la Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal. “Nos interesa seguir trabajando con la AII y conocer cómo los proveedores

mineros de la región de Iquique están abordando la innovación. Si uno observa con detención, la Región de Tarapacá está en el centro de dos mercados mineros relevantes a nivel mundial: obviamente el de Chile, pero también el de Perú”, señaló Ronald Monsalve, Analista de Mercado Minero de Cochilco.

Empres@ctiva / Sustentabilidad e Innovación

CLAUDIA RAMÍREZ

Gerente de Proyectos y Desarrollo Empresarial Según el profesional, hay varios aspectos que arroja la encuesta: uno de ellos son las actividades de cooperación para innovar, en donde un alto número de empresas señaló que colabora con los clientes y también con instituciones de educación superior, como las universidades. “Dicho aspecto es relevante, ya que está circunscrito dentro de la innovación abierta y es una práctica que debiera profundizarse”. Por otro lado, mayoritariamente las empresas locales identifican tres barreras para innovar: la falta de

incentivos tributarios, el financiamiento externo y el elevado costo de dichas actividades. “Señalan que para poder aumentar la innovación es necesario una mayor difusión de instrumentos de financiamiento y la creación de incentivos tributarios. Sin embargo, debido al difícil panorama económico que se proyecta para el corto y mediano plazo, posiblemente la discusión de incentivos económicos y tributarios para innovar se verá impactada”, expresó Monsalve. (Gráfica “Barreras para innovar). Con respecto a las líneas de acción del

gremio dirigidas a la innovación, tanto con sus socios como con los proveedores locales. Claudia Ramírez, Gerente de Proyectos y Desarrollo Empresarial de la Asociación de Industriales, señaló: “Desde el año 2012 y de forma anual, hemos realizado el Programa de Desarrollo de Proveedores Locales para la minería, en el marco del convenio suscrito con el Ministerio de Minería, el Gobierno regional, y las compañías mineras, así como también programas que ejecutamos en conjunto con otras instituciones, como las realizadas junto a Tarapacá Labs, que son el Desafío de

Empres@ctiva / Sustentabilidad e Innovación

Innovación Abierta y el Programa de Reactivación en la Innovación. Todas estas iniciativas consideran la incorporación de innovación dentro de la gestión empresarial, como factor indispensable para generar una estrategia de diferenciación dentro del mercado”. SOCIOS Esta versión incluyó a 17 empresas que forma parte del gremio, quienes concluyeron que en promedio las empresas destinaron un 13,5% a proyectos de innovación. Asimismo, mostró que en un 24% de las instituciones, las prioridades en temas de innovación son: aumentar la productividad de la propia empresa para ser más competitiva; mayor sofisticación (mayor valor agregado, tecnología, conocimiento); diversificación (nuevos clientes, mercados, productos, servicios); en un 18% ampliar la gama de productos y servicios; y en un 6% diferenciarse de la competencia. (Gráfico “Sección socios – prioridades en tema de innovar).

CESAR VILLANUEVAS Director Regional Corfo

10 de los 17 participantes, señalaron a Corfo, como la institución que cuenta con programas, iniciativas y/o fondos para la innovación. Su Director Regional, César Villanueva, señaló que la misión es incentivar y apoyar a las empresas regionales a que se atrevan e innoven con alto valor agregado. “De esta forma, queremos apoyar al desafío de hacer más competitiva nuestra economía”. (Gráfico “Parte socios –señalan a Corfo). Asimismo, destacó que por primera vez

se realizó una convocatoria exclusiva para la región, que involucró los instrumentos Semilla Inicia, Viraliza, Prototipo de Innovación Social, Súmate a Innovar, con foco en la economía circular y Bienes Públicos orientados a desarrollos sustentables e Industria 4.0. “De esta manera formamos parte de un ecosistema de pymes que están avanzando en propuestas con nuevos modelos, sustentables y tecnológicos, acciones a las cuales se suman el sector privado y universidades”.

Las empresas socias encuestadas fueron: AikoLogic SpA.; Thor IAN Ltda – Bailac; Ceroimpacto SpA.; Maptek Sudamérica; Compañía Minera Cordillera Chile; Centro de Formación Técnica Estatal de la Región de Tarapacá; Henríquez y Sánchez Ltda. / Montajes Nova Ltda.; Quinova Chile SpA; Bermúdez y Castillo Service S.A.; Elecsant SpA.; Alfredo Cruz y Cía.; Servicios Tadeo Aseo EIRL; Fimar Chile; Mancilla y Farías Consultores Spa.; Norte Rental SpA.; Innovación en Tecnologías del Cobre SpA. y Capacitaciones Jaime Aceituno Álvarez EIRL.

Empres@ctiva / Reportaje

SEGURIDAD FRENTE AL

CIBER CRIMEN 60

Por Marcela Espejo FotografÃa: Franco Miranda

Empres@ctiva / Reportaje

ANTE EL CRECIENTE AUMENTO DEL USO DE INTERNET, EL ACCESO A LA TECNOLOGÍA Y ENCONTRARNOS EN UN MUNDO GLOBALIZADO, TODOS FORMAMOS PARTE DEL CIBERESPACIO, POR LO CUAL EXISTE UNA REAL EXPOSICIÓN A LOS DELITOS INFORMÁTICOS

odas las empresas están expuestas a ser afectadas por ataques cibernéticos y dado el mayor nivel tecnológico, existe un grado de vulnerabilidad, siendo necesario protegerse y buscar acciones que ayuden a prevenir y detectar alguna ciberamenaza para cuidar la privacidad, estabilidad y continuidad de la institución. Bajo este escenario, nace la Brigada Investigadora del Cibercrimen, Unidad Especializada de la Policía de Investigaciones de Chile (PDI), el 16 de octubre del año 2000 por la necesidad de las nuevas formas de criminalidad informática en Chile y contar con unidades dedicadas a la investigación y solución de los problemas de gran envergadura que enfrenta la ciudadanía en este mundo virtual globalizado. En la actualidad, existen tres unidades del Cibercrimen: en la Región Metropolitana,

Valparaíso y Concepción. Asimismo, la PDI está avanzando en la creación del Centro Nacional de Ciberseguridad, el cual buscará los nuevos escenarios de criminalidad desarrollados por los ciberdelincuentes, tanto en nuestro país como en el exterior.

DELITOS

“Las organizaciones delictuales han comenzado de manera creciente a utilizar el ciberespacio para el logro de sus propósitos y, por lo mismo, han transformado a Internet en una efectiva herramienta de comunicación para la ejecución de sus operaciones y como instrumento para la comisión de diversos delitos”, señaló Marcelo Martínez, Comisario Jefe la Brigada Investigadora de Delitos Económicos de Iquique (BRIDEC). Frente a ese contexto, han surgido nuevas técnicas delictuales entre las que se encuentran: 61

Empres@ctiva / Reportaje

de la seguridad que posean”, señaló la autoridad.

TARAPACÁ

La Encuesta Nacional Urbana de Seguridad Ciudadana (ENUSC), es publicada anualmente por el Ministerio del Interior y Seguridad Pública. En relación a “delitos cibernéticos”, del total de delitos cometidos en la región, el acoso u hostigamiento por internet o redes sociales, el año 2017 registró un 4,6%, mientras que el año 2018 disminuyó a 1,3%. El resto de los delitos de esta categoría se presentan estables respecto a medición del año 2017 en comparación con el año 2018: suplantación de identidad en redes sociales (2,7%), estafa por internet (1,5%), amenaza por internet (1,1%), suplantación de identidad en cuenta bancaria (0,5%), y destrucción remota de

PHISHING:

Es un término informático que denomina un tipo de delito encuadrado dentro del ámbito de las estafas, y que se comete mediante el uso de ingeniería social caracterizado por intentar adquirir información confidencial de forma fraudulenta (como puede ser una contraseña o información de tarjetas de crédito o bancaria).

PHARMING:

Puede llevarse a cabo cambiando el archivo host en el equipo de una víctima o explotando una vulnerabilidad en el software del servidor DNS, que es el responsable de resolver los nombres de Internet a partir de sus direcciones IP reales. Un hacker puede redirigir a los usuarios al sitio web malicioso de su elección, incluso en caso de que las víctimas hayan introducido el nombre correcto del sitio web en la barra de direcciones.

VISHING:

Es una práctica criminal fraudulenta en donde se hace uso del Protocolo Voz sobre IP (VoIP) y la ingeniería social para engañar personas y obtener información financiera o útil para el robo de identidad. El término es una combinación del inglés “voice” (voz) y phishing. “Por lo general, no existe discriminación alguna en el ataque a las empresas, todas están expuestas a la comisión de un delito, unas menos que otras, dependiendo 62

Empres@ctiva / Reportaje

Marcelo Martínez, Comisario Jefe BRIDEC

disco duro (0,1%). Cabe precisar que el resultado de la encuesta ENUSC año 2019, serán publicados durante este año, por lo que aún no se cuenta con la variación porcentual, y además las estadísticas, para elaborar los índices porcentuales, sólo consideran los delitos que se denuncian.

MEDIDAS

QUÉ HACER

En caso de que una persona o empresa sea víctima de algún delito informático, destacó que es muy importante no manipular la evidencia digital, es decir, el computador, correo electrónico, servidor, etc. Asimismo, actuar de forma inmediata una vez ocurrido el hecho, “estaremos en presencia de un Delito Flagrante, donde la víctima o representante legal de la empresa podrá dirigirse hasta la unidad policial más cercana y proceder a formular la denuncia respectiva”.

Tener mayor preocupación con las personas desconocidas, a través de canales de chat, no entregando información privada o datos personales.

CONSEJOS PRÁCTICOS

Es necesario considerar que internet no tiene límites, los virus son sin duda, una de las grandes variables que pueden detener la producción de una empresa, entidad gubernamental o simples usuarios. “Es importante que las empresas conozcan, implementen y adecuen a sus realidad la norma ISO 27000, a través de capacitaciones constantes de los ingenieros informáticos para contar con protocolos de actuaciones ante situaciones críticas al interior de la empresa”.

Mantener el equipo computacional en un lugar visible dentro de su hogar, para saber qué está haciendo un menor en el computador.

No responder correos electrónicos de desconocidos.

Tener conciencia que ninguna entidad ni empresa le va a solicitar que ingrese datos personales (nombre completo, rut, claves), a través de internet, llamadas o mensajes de texto.

No publicar o entregar fotografías personales o familiares a desconocidos como tampoco mostrarse a través de webcam.

Empres@ctiva / Perfil Socio

Socios AII

NORTE LAB SPA:

PREOCUPADOS POR LA CALIDAD Y EL BUEN SERVICIO A SUS CLIENTES Por Andrea Ramos

FotografÃa: Franco Miranda 64

Empres@ctiva / Perfil Socio

orte Lab SpA, nace por la detección de una necesidad del mercado. Este laboratorio de análisis de materiales, lleva años dedicados a fomentar y mantener buenas prácticas en seguridad, calidad, salud ocupacional y medio ambiente. Así lo relata Ben Gallardo, ingeniero civil y gerente técnico de Norte Lab. “Los laboratorios tradicionales, han sido absorbidos y/o comprados por grandes empresas internacionales dedicadas al control de calidad, y han perdido el sentido de servicio para con los cliente. Como somos profesionales con una gran experiencia especifica en este negocio, vimos la oportunidad y la aprovechamos, iniciando el negocio con miras a retomar ese sentido tradicional perdido, dirigido al servicio de los clientes”.

Estudios Mecánica de Suelos (geotécnicos): exploración y caracterización del terreno, servicios integrales de geomensura, controles de calidad para obras de pavimentación, entre otros trabajos, han aportado para el desarrollo de la región de Tarapacá, reafirmando la misión que este laboratorio tienen. “Buscamos ser reconocidos como una empresa de evaluación de la conformidad para proyectos de construcción, con una solidad imagen de seriedad, de reconocida calidad y de fiel cumplimiento para la realización de los servicios contratados”, expresó el gerente

técnico de Norte Lab SpA. Los años de experiencia del laboratorio, han permitido que cada año sumen más clientes a su cartera, como ACL Hormigones Ltda., Conpretedecor Chile Ltda., R&P Ingenieria y Constructora SPA, y Eleccon Maquinarias S. A. Norte Lab cuenta con un equipo de nueve profesionales, con vasta experiencia en las áreas de gerencia comercial, gerencia técnica, gestión comercial, gestión de calidad, laboratorios y ensayos químicos., entregando así el servicio en el que sus clientes confían. PANDEMIA Este 2020 ha sido duro para el mundo empresarial. Todos los rubros se han visto, de alguna manera, afectados debido a la pandemia mundial del Covid-19.

En ese sentido, Norte Lab, se ha visto afectado el trabajo, ya que los principales rubros con los que trabaja el laboratorio, han visto mermada su actividad productiva. “Por las cosas del destino, nuestra empresa alcanzó la acreditación NCh-ISO/IEC 17025:2017, hace poco más de un mes y en pleno desarrollo de la pandemia. Esta acreditación, nos dio la posibilidad de ofrecer nuestros servicios a más segmentos del sector construcción. Sin embargo, y como es de público conocimiento, la pandemia a contraído el sector construcción, tanto en proyectos privados (edificación, minería), como públicos (MOP, MINVU)”, precisó Ben. Pese a eso, Norte Lab permanece operativo, resguardando la seguridad del equipo de profesionales, tal como contó el ingeniero civil. “Han sido semanas de muchos esfuerzo y trabajo, pero hemos logrado permanecer en operación (dentro de lo posible) para atender de nuestros clientes, tomando todas las medidas de seguridad, recomendadas por la autoridad sanitaria para minimizar las posibilidades de contagio”. “Sin ninguna duda, que sí nos ha afectado, como señalé antes, el sector está fuertemente afectado y la relentización de proyecto afecta nuestras posibilidades. No obstante, veo indicios de una leve activación de proyectos en ciudad y minería, lo que nos permite seguir visualizando, que estamos más próximos a pasar esta pandemia, con las posibilidades que conlleva”, concluyó el gerente técnico de Norte Lab SpA.

BEN GALLARDO

Ingeniero Civil y Gerente Técnico Norte Lab Spa 65

Socios AII

Dedicado a la evaluación de la conformidad, Norte Lab utiliza un rigoroso sistema de gestión de calidad, dirigida a atender cualquier tipo de proyectos de construcción en los sectores de: minería, energía, vivienda, viales y de gran infraestructura, siendo una de sus grandes innovaciones. “Nuestros procesos y metodologías utilizadas para la ejecución de ensayos y muestreos, son normados y no podemos modificar esos estándares. Sin embargo, creemos que la innovación la aplicamos en nuestro sistema de gestión de calidad (SGC), creado en base a los lineamientos de la norma NCh-ISO 17025:2017, la cual nos permitió alcanzar la acreditación emitida por el Instituto de Normalización Nacional (INN) en tiempo record. A su vez, contamos con herramientas de gestión que nos permite la administración y gestión de toda la información en línea, relacionada con el negocio y próximamente, la incorporación de la reportabilidad en línea, con nuestra aplicación para dispositivos móviles “NorteLab” (disponible en google play)”, comentó Gallardo.

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SQM IMPLEMENTÓ ROBUSTO PLAN DE TRABAJO PARA COMBATIR EL COVID-19 CON SUS VECINOS

Así, SQM con el objetivo de ser eficiente y efectivo con la ayuda que demandan las autoridades locales, regionales y la comunidad en general, organizó su planificación en cuatro ejes de acción: Salud: Apoyamos en el fortalecimiento y capacidad de respuesta de hospitales y unidades de salud, entregando insumos médicos e implementos de protección personal. También estamos realizando la sanitización de espacios públicos, apoyando la confección de túneles sanitarios, y las cuatro barreras Sanitarias de Pozo Almonte con la entrega de colaciones reforzadas y equipo de protección al personal que opera estas barreras. Bienestar social: Estamos entregando canastas familiares con alimentos, lechugas del invernadero de La Tirana, implementos de protección personal e

información preventiva, principalmente a los grupos de mayor riesgo como tercera edad y personas en situación de discapacidad. Reactivación económica: Seguimos adelante con los proyectos agrícolas y ganaderos de Tamarugal Tierra Fértil, con los proyectos de apoyo veterinario al ganado, la cooperativa de productores de queso de La Tirana y la hidroponía en Pozo Almonte. Educación y Vida Sana: Apoyo educativo a distancia a través del programa Crea Más y Más Matemática en la escuela de Pintados. También clases deportivas y de vida sana on-line con fundación Miradas Compartidas. Estos aportes se van actualizando diariamente de acuerdo con las medidas y solicitudes que informan las autoridades locales, dado que SQM es consciente de la importancia del trabajo conjunto entre las autoridades y el mundo privado, con el fin de fortalecer las medidas preventivas ya establecidas. NUEVA VICTORIA SQM desarrolló un plan de contingencia que contribuye a evitar la propagación del Coronavirus a través de: flexibilidad

laboral facilitándose el trabajo en casa, reuniones remotas y los viajes se reducen a lo estrictamente necesario. En las distintas operaciones se implementaron residencias y controles sanitarios para prevenir contagios durante los cambios de turnos. Este plan preventivo que está en constante evaluación redobla los esfuerzos y medidas preventivas en Nueva Victoria, tanto para trabajadores propios como para colaboradores. Como primera medida y fundamental, todo trabajador que presenta algún síntoma asociado al Covid-19 debe dar cuenta de inmediato al área de Personas, favoreciendo siempre la cuarenta preventiva. Además, se activó la medición de temperatura a la subida de los buses y en todas las garitas, y se reforzó la limpieza y sanitizado de baños, salas de descanso, casinos, buses y habitaciones, y todos los espacios compartidos, poniendo especial cuidado en los cambios de turnos. Se asegura a cada trabajador el distanciamiento social, ya sea en la trayectos, casinos, unidades productivas y espacios comunes; instalaciones que también son sanitizadas periódicamente.

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a industria minera ha demostrado su rápido actuar frente a la crisis sanitaria por Covid-19, en el caso de SQM, ha enfocado sus esfuerzos en las comunidades aledañas a sus operaciones, y dentro de sus prioridades están Pozo Almonte, la colonia agrícola de Pintados, La Tirana, ex oficina Victoria y las caletas Chanavayita, Caramucho y Cáñamo.

Empres@ctiva / Lista de Socios

LISTA DE SOCIOS A ABASTIBLE S.A. / www.abastible.cl ACL CONSTRUCTORA LTDA. / www.grupo-acl.cl ACL MAQUINARIA LTDA. / www.grupo-acl.cl AGROFUMIG LTDA. / www.agrofumig.cl AGUA DEL ALTIPLANO S.A. / www.aguasdelaltiplano.cl AGUNSA / www.agunsa.com ALFREDO CRUZ Y CIA / www.alfredocruz.cl AlMA NORTE / www. almanortespa.cl ALTAMIRA PROPIEDADES / www.altamirapropiedades.cl ALTAÑA INGENIERÍA SPA / www.altana.cl ALTERRA / www.alterra.cl ARAMARK SERVICIOS MINEROS Y REMOTOS / www.aramark.cl ASM LTDA. / www.asmltda.cl ATRIA ENERGÍA / www.atriaenergia.com AUTOMOTORES GILDEMAISTER / www.hyundai.cl

B B&A LTDA. / www.construccionymantencion.cl BAILAC THOR / www.bailac.cl BEL- RAY CHILE/ www.belray.cl BHP CHILE INC / www.bhpbilliton.com BOTTAI HMOS / www.bottai.cl BUSES HUALPEN / www.buseshuelpen.cl

C CENTRO MÉDICO SIEMPRE SANO/ www.cmsiempresano.cl CEROIMPACTO / www.ceroimpacto.cl CFT ESTATAL TARAPACÁ / www.cftestataltarapaca.cl CHIAMEDRANO LTDA. / www.chiamedrano.cl

CÍA. MINERA CORDILLERA / www.cmcordillera.cl CÍA. MINERA DOÑA INÉS DE COLLAHUASI / www.collahuasi.cl CÍA. MINERA TECK QUEBRADA BLANCA / www.teck.com CÍA. PESQUERA CAMANCHACA / www.camanchaca.cl CJM CAPACITACIONES / www.cjmcapacitaciones.cl CMV PUBLICIDAD / www.cmvpublicidad.cl CO - IMAGINA / www.coimagina.cl COLEGIO SAGRADO CORAZÓN DE JESÚS / www.colegiosagradocorazondejesus.cl COMPROVO / www.comprovo.cl CONGREGACIÓN SALESIANA DOMINGO SAVIO / www.salesianosaltohospicio.cl CONSAYVING / www.consayving.cl CONTRUCTORA ALDEBARÁN / www.sociedadaldebaran.cl CONTRUCTORA RGS Y CIA / www.rgsequipos.cl CONTER SPA / www.conterspa.cl CORDENOR / www.cordenor.cl CORPESCA / www.corpesca.cl

D DESOLAMB / www.dsaiquique.cl DID EVENTOS / www.dideventos.cl DISTRIBUIDORA NENÉ LTDA. / www.dnj.cl DPG DUTTY FREE / www.palacedf.cl

E EBCO / www.ebco.cl ECOGESTIÓN AMBIENTAL LTDA. / www.ecogestionambiental.cl ECOLUZSERVICIOS / www.ecoluzservicios.cl EDUTECNO/ www.edutecno.cl EF EDUCATION FIRST / www.ef.com/cl

ELECSANT/ www.elecsant.cl ELECTROFRÍO / www.electrofrio.cl EMBOTELLADORA IQUIQUE / www.embonor.cl EMPLASTT / www.emplastt.cl EPI / www.epi.cl EPOL / www.epol.cl EQUIPO CLAVE CONSULTORES / www.equipoclave.cl

F FÁBRICA MOISÉS / www.fabricamoises.cl FERRETERÍA CORDANO / FERRETERÍA LONZA / www.lonza.cl FERRONOR / www.ferronor.cl FIMAR CHILE / www.fimarchile.cl FINNING / www.finning.cl FIRE ALARM / www.firealarmltda.cl FLEXMIN/ www.flexmin.cl FLOW VALVE SISTEMAS E INGENIERÍA LTDA / www.flowvalve.cl FORUM CONSULTORES / www.forumconsultores.cl FSM / www.fsmspa.cl FUNDACIÓN EDUCACIONAL WILLIAM TAYLOR / www.cmwt.cl F&S CAPACITACIÓN / www.grupofys.cl

G GAS ATACAMA CHILE S.A. / www.endesa.cl GASCO GLP SPA / www.gasco.cl GAVINA SENS HOTEL / www.gavina.cl GIRA RECICLAJE COLABORATIVO / www.girachile.cl GLOBAL LOGISTICS GROUP / www.glbchile.com GRUAS B & C SERVICE S.A. / www.gruasbyc.cl GRUPO CONSULTORES MF / www.grupoconsultoresmf.cl GRUPO EMPRESARIAL REBOLLO / GYG THOMAS SAFETY / www.gygthomas.cl

Empres@ctiva / Lista de Socios

H H&S LTDA/ www.hslimitada.cl HIDROPEX/ www.hidropex.cl HOTEL HILTON GARDEN INN / www.hiltonhotels.com HOTELES TERRADO / www.terrado.cl HYDRAULIC SERVICE / www.hydraulicservice.cl

I IMAC LTDA. / IMPRENTA EL SALITRE / www.elsalitre.cl IMSA / www.imetsa.cl INACEX / www.inacex.cl INDUSTRIA DEL PLÁSTICO ANDES DRIP / www.andesdrip.com INDUSTRIAL VYB LTDA. / www.industrial-vyb.cl INGEMEC3D SPA / www.ingemec3d.cl INGENIERÍA FIBERCOM LTDA./ www.fibercom.cl INNOVAQUIMICA / www.innovaquimica.cl INSEPORT / www.inseport.cl IST / www.ist.cl INTECO CHILE SPA. / www.intecochile.cl INVENIO / www.invenio.cl IQUIQUE TERMINAL INTERNACIONAL (ITI) / www.iti.cl ISFR IMPRESIONES 3D /

J JUAN LÓPEZ PROPIEDADES / www.juanlopezpropiedades.cl

K KAMSERVICE / www.kamservice.cl KATECS / www.katecs.cl

L LA MULATA RESTAURANTE / www.lamulata.cl LABORATORIO MEDICO BIOCLINIC / www.bioclinic. cl LICEO POZO ALMONTE / LIHERCAV / www. lihercav.cl LINEAL PRODUCCIONES / www.lineal.cl

M M&C SERVICIOS INTEGRALES / MAKIMET / www.makimet.cl MAPTEK SUDAMERICA / www.maptek.cl MAR PROFUNDO / www.marprof.cl MEGA CONSTRUCTORA / www.megaingepro.cl MONTAJES NOVA / www.montajesnova.cl MUSA CORREDORA DE SEGURO / www.musacds.cl MYA LIMITADA / www.myalimitada.cl

N NANOREVOLUTION / NEPTUNO / www.neptunopumps.com NH HOTELES / www.nh-hoteles.es

NORSUR PRECISIÓN / www.norsurprecision.cl NORTE RENTAL SPA / www.norterental.cl NORTE UNO FACTORING SPA./ www.n1factoring.cl NORTELAB / www.nortelab.cl NORTETRACK /

TODO ACERO / www.todoacero.cl TRANPORTE CAMIÑA / TRANPORTE VICTORIA / TUTORDOCTOR-FYC SPA / www.tutordoctor.cl

OFO / www.ofo.cl OKC/ www.okc.cl ORNI S.A./ www.ortunonieto.cl OXIQUIM / www.oxiquim.cl

UTRAMAR / www.ultramar.cl UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS / www.santotomas.cl UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE, INACAP / www.inacap.cl URJTA INGENIERIA Y SERVICIOS / www.urjta.cl

PRINCIPAL FINANCIAL GROUP / www.principal.cl PRO-SEAL & TECH / www.proseal.cl PROTEMAX LTDA. / www.protemax.cl PUBLIKREA / www.publikreachile.cl PULLMAN SANTA ROSA / www.pullmansantarosa.cl

VALNICO / www.valnicoltda.com VEANX TECHNOLOGY / www.veanx.com VENFER E.I.R.L / VISION LIGHTING EVENTOS / www.visiontruss.com VPS / www.svps.cl VULCO / www.global.weir

Q QUINOVA / www.quinova.cl

R RAMACU LTDA. / www.ramacu.cl RCIRCULAR SPA / www.rcircular.cl RECAUCHAJES BAILAC / www.bailac.cl RECYNOR / www.recynor.cl REDES NITTO / www.redesnitto.cl RIQUELME & CIA ABOGADOS/

S S Y A GROUP / S Y A AMBIENTAL / www.syagroupchile.com SALAR GRANDE LTDA. / SALINAS Y FABRES S.A / www.salfa.cl SANTIAGO ANDINO / www.santiagoandino.cl SERVICIOS OLEOHIDRÁULICOS VEH / www.hidraulicaveh.cl SIAMIN/ www.siamin.cl SICEP / www.sicep.cl SIMMA / www.simma.cl SIMELEC / www.simelec.cl SKF CHILE SAIC/ www.skf.cl SMART SERVICE / www.smart-service.cl SMOT / SMS/ www.sms-servicios.com SPORTLIFE / www.sportlife.cl SPYL SPA/ www.spyl.cl SQM / www.sqm.com STEULER / www.steuler.cl

T TADEO ASEO EIRL / www.tadeoaseo.cl TECMACH / www.tecmach.cl TERMINAL MARÍTIMO PATACHE / www.tmp.cl THOR SAAN / www.bailac.cl

W WORK CAFÉ 606 / www.workcafe606.cl WSS S.A. / www.wss.cl

Z ZOFRI / www.zofri.cl