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13 de febrero de 2015 número 36
contenidos que pueden modificar tu visión de la realidad
“Los cambios del PP son brutales para la universidad” Teclas enmarcadas pág. 13
La metamorfosis de Proyecto Hombre pág. 16
22 millones de euros en vía muerta
La insoportable lentitud legisladora del Gobierno
Euskotren mantiene sin utilizar desde hace 10 años siete locomotoras que costaron 22 millones porque no se han construido los ramales por los que iban a circular. pág. 10
Pasado el ecuador de la legislatura, el Ejecutivo de Iñigo Urkullu va muy retrasado en su calendario de leyes y en lo recogido en el pacto con el Partido Socialista. pág. 8
Editorial
Sumario
Universidad de todos y para todos ENTREVISTA CON IÑAKI GOIRIZELAIA: RECTOR DE LA UPV
4-7
LA INSOPORTABLE LENTITUD LEGISLADORA DEL GOBIERNO
8-9
22 MILLONES DE EUROS EN VÍA MUERTA
10-12
TECLAS ENMARCADAS
13-15
LA METAMORFOSIS DE PROYECTO HOMBRE
16-19
LA OPINIÓN DE PGD
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REPLIKOMIK
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LA IMAGEN
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La política universitaria es la cima de la pirámide de la política educativa. Construir buenas bases es una clave fundamental para lograr el éxito en esa cúspide imaginaria. Pero, como casi siempre, en nuestro país la política universitaria se mueve a golpe de ocurrencia, de impronta ideológica o de modelo social. Si gobierna la izquierda, la universidad se convierte en el objetivo al que todos, casi sin excepción, deben aspirar. Si lo hace derecha, se cierra el redil y se constriñe su acceso a quien pueda pagarlo o costearlo gracias a su talento.Y ni una cosa ni la otra. La universidad debe ser un camino más en la formación de una sociedad. Tiene que ser la rama que se complemente, y no compita, con la formación profesional. Accesible económicamente para todo aquel que lo desee y competitiva. La universidad, pública o privada, debe lograr la excelencia. Para ello hay que dotarla de recursos, hay que gestionar esos recursos como lo que son -dinero de todos-, y hay que trazar especialidades que logren una correcta inserción de nuestros estudiantes en el mundo profesional. Discutir cada dos por tres el modelo, la duración, el acceso, los precios... Solo lleva a una frustración lógica y a una inutilidad práctica. La política educativa, en todos sus niveles, sí necesita acuerdos de Estado y fotos en la Moncloa. En Euskadi, la UPV ha sufrido los recortes que han padecido en otras comunidades. Pero no ha habido mareas, ni declaraciones altisonantes, ni búsqueda de acuerdos, ni nada. En Euskadi, la universidad pública, a veces, parece alejada de la sociedad. Más que una institución, es una etapa en la vida de nuestros jóvenes. ¿Falta de ambición, de recursos, politización de las aulas? Por lo que sea, la UPV se enfrenta al reto de lograr una universidad de calidad, con prestigio, capaz de reclamar su utilidad y pelear por sus recursos y basada en el consenso. Es urgente. Cualquier sociedad avanzada, y aquí nos gusta presumir de serlo, merece una universidad de todos y para todos.
EDITA: EL DIARIO NORTE SL Director: Igor Marín. Redacción: Aitor Guenaga, Patricia Burgo, Eduardo Azumendi, Natalia González de Uriarte, Txema G. Crespo, Laura Murillo, Paola Fernández (redaccion@eldiarionorte.es). Cómics: Revista Replika. Publicidad: publicidad@eldiarionorte.es. Maquetación: Nexus Creativos (nexuscreativos@euskalnet.net)
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entrevista Iñaki Goirizelaia · Rector de la Universidad del País Vasco
“Los cambios del PP en la universidad tienen unas consecuencias brutales a medio plazo” Por Eduardo Azumendi
Iñaki Goirizelaia sigue pensando igual que hace unos años: “la universidad es una pluma al viento de los vaivenes políticos”. Con un incremento del presupuesto para este año apenas imperceptible, Goirizelaia es consciente de que la UPV luchará por hacerlo lo mejor posible, pero no por “ser la mejor”
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Iñaki Goirizelaia (Bilbao, 1958) ha pasado el ecuador de su segundo mandato al frente de la Universidad del País Vasco (UPV). Cuando termine, en noviembre de 2016, habrá consumido ocho años como rector. En la historia de la UPV nadie había llegado tan lejos. En el momento actual, cuando muchas miradas se vuelven hacia la universidad en busca de respuestas, Goirizelaia asegura que su ambición como rector es “la máxima”, pero los presupuestos obligan a luchar “por ser la mejor universidad posible, no la mejor”. Frente a los que le piden más beligerancia con los recortes que ha sufrido la UPV, él responde que “pegar un puñetazo encima de la mesa y plantarse no es cosa del rector”, que debe preservar su posición institucional. A pesar de los ‘mordiscos’ que ha sufrido, “la UPV ha conseguido ser referencia para todos los ámbitos”, según el rector.Y advierte:“Mientras yo sea rector no habrá ningún cambio de modelo que suponga más coste para los alumnos”. Acaba de presentar los presupuestos y la máxima aspiración de la UPV es ser la mejor universidad posible, no la mejor. Tenemos un presupuesto que se conforma de la subvención del Gobierno y de recursos propios. La suma de estos dos conceptos supone un incremento para 2015 muy pequeño con relación al año pasado.Así que podemos mantener nuestra actividad docente de calidad, nuestra actividad investigadora, los puestos de trabajo….Eso significa que podemos hacer la mejor universidad posible, pero nos gustaría pasar de ser una buena universidad a crecer como universidad en el contexto europeo. Y eso este año va a ser complicado. Esperemos que en los próximos años, con las mejoras que puedan darse en el plan universitario, se pueda cambiar el ritmo. ¿La universidad navega según los vaivenes políticos? Los cambios políticos son brutales a medio plazo para la universidad. Los diferentes gobiernos intentan siempre hacer cambios que nos modifican constantemente las reglas de juego en la universidad. Esto es lo que hemos visto con el
Gobierno del PP en los últimos años. Ha ido modificando las normas. Y esto tiene unas consecuencias que no se miden en el corto plazo, pero que a medio plazo son brutales. Con las normativas anteriores solo se podía cubrir el 10% de las personas que se jubilan; ahora es el 50% y tampoco soluciona nada. Los cambios continuos en las distintas normativas son muy preocupantes. La educación debe estar fuera de estos cambios. Pero tanto del Gobierno central como del autonómico. Claro. Me gustaría que la estabilidad se mantenga en el tiempo, pero depende de los sucesivos gobiernos. Se ha echado de menos un discurso más beligerante del rector hacia los recortes. ¿Tal vez no le ha faltado dar un puñetazo encima de la mesa? Lo que pasa es que el rector no puede cerrar los ojos y considerar a la universidad como un ente aislado. La universidad tiene una responsabilidad y no puede dejar de ver lo que está pasando en su entorno. Pegar un puñetazo encima de la mesa y plantarse nunca le toca al rector. El rector siempre tiene que hacer el esfuerzo máximo para conseguir lo mejor para la universidad. Y plantarse y dar un golpe encima de la mesa no es lo que tiene que hacer un rector. Le toca siempre mantener una posición institucional. ¿La UPV ha conseguido vertebrar a la sociedad vasca? Creo que en los últimos 15 años la UPV juega un papel fundamental en todos los ámbitos, desde la salud a la tecnología pasando por el campo social… No hay un día que no haya un profesor de la UPV hablando en los medios, firmando artículos. Estamos constantemente divulgando la actividad que desempeñamos y creo que hemos conseguido ser referencia en la sociedad para todos los ámbitos. Hoy se nos mira como la universidad referente de este país.Y además se nos valora. La UPV es la institución más valorada por la sociedad vasca. Algo quiere decir. ¿Y también como referente moral? Sí. El debate que se produce en la univerI5I
sidad es reproducido de la sociedad. La UPV es una especie de laboratorio pequeño de la sociedad vasca porque aquí convivimos todos con sensibilidades diferentes. Eso tiene un valor moral que se transmite a la sociedad. Desde algunos ámbitos se achaca falta de pulso a la UPV, de que no imprime carácter. Lo que ocurre es que en ciertas actuaciones donde es necesario cuidar a los investigadores, donde tienen que tener la sensación de que la UPV les arropa, no hemos conseguido transmitir esa percepción por las estrecheces económicas que vivimos. Entonces es posible que algunos se pregunten: ¿Ya me merece la pena? Pero la mayoría de nosotros somos vocacionales. Nos gusta la investigación, la docencia, transmitir nuestro pensamiento y a veces las estrecheces las superamos con esa pasión. ¿Es posible que la sobrecualificación se convierta en un problema para los universitarios? ¿Usted recomendaría a un joven de 18 años que ha terminado el Bachillerato que se matricule en la universidad? Sin duda. Cuando se dan mensajes alarmistas conviene precisarlos muy bien con información contrastada. El menor porcentaje de paro entre nuestros jóvenes está entre los universitarios. Sin duda. La gente que ha pasado por la FP tiene una inserción laboral menor. Creo que la formación universitaria, además de ofrecer los conocimientos adecuados, te da un plus, que es el de pensar, razonar, ser crítico. Te da un poso que se genera acudiendo a las aulas, debatiendo, analizando. Son competencias que es difícil conseguir sin pasar por la universidad. Además, no se me rasgan las vestiduras porque alguien decida hacer una FP después de terminar la carrera universitaria. Es más complicado que alguien que ha hecho una FP después siga estudiando en la universidad. ¿Por qué? Una persona que ha orientado su formación hacia una manera de estudiar que no es la misma que la universidad pueda I6I
estar condicionada. Pero alguien que haya pasado por la universidad no va a tener ningún problema para realizar después una FP. No me genera ningún tipo de contrasentido, máxime cuando sé que la universidad te pone en mejor situación de cara al mercado laboral que cualquier otro tipo de formación. Lo que sí hay que hacer es coordinarnos mejor con la FP, para que ese paso sea lo más fácil posible. En un mercado como el vasco, con un alto porcentaje de actividad industrial, no es posible innovar sin conocimiento. Generar conocimiento se produce con personas que tienen la capacidad de analizar la situación, de contrastarla con otros países y decir por dónde hay que ir. Y eso lo tienen que hacer los titulados superiores. Eso se consigue en la universidad.
“Mientras yo sea rector solo plantearé un cambio de modelo hacia el 3+2 si no hay ningún coste añadido para los alumnos”
¿Qué opina de la fórmula de 3+2, tres años de grado y dos de másteres? Este proceso de debate lo tuvimos hace tiempo, hace 12 años. En aquel momento, como universidad considerábamos que el 3+2 era la opción adecuada. En aquel momento, con el Gobierno de Rodríguez Zapatero se decidió ir al 4+1. Yo no lo veía. No solo por la convergencia con otros países europeos, sino porque una formación básica de tres años completada con una más especializada de dos años da flexibilidad y una educación suficiente. Cuando se decide el 4+1 se acabó el debate.Y ahora estamos con ese modelo, donde los grados han ganado valor por ser de cuatro años cuando antes eran de tres en algunas ocasiones. Encima no lo hemos evaluado. Ahora estamos acreditando las titulaciones de cuatro años para saber si lo hemos hecho bien. En algunos casos los
másteres están empezando este año. No tenemos datos suficientes para decir si la apuesta que se ha hecho es buena o mala.Y pegar el salto al 3+2 sin este análisis está fuera de lugar. A nadie se le ocurre dar un salto así sin estudiar con detalle lo que tienes, evaluarlo y ver las partes buenas o malas. Los estudiantes creen que el 3+2 va a encarecer la enseñanza, haciendo que la universidad sea solo para para la élite. Hay que realizar un estudio del coste real que le supone a un estudiante pasar de un modelo a otro. Con todo bien analizado, si queremos podemos dar el salto. Pero sería un salto con una condición: que en ningún caso el estudiante tenga que pagar más de lo que paga hoy con el 4+1. El coste debe ser igual en los dos modelos. Si el coste del 3+2 es mayor que el del 4+1 sí se estaría produciendo un encarecimiento, pero repito que mientras yo sea rector solo plantearé un cambio hacia el 3+2 si el coste es el mismo. La reestructuración de los centros, pasando de los actuales 31 a 20, ¿podría convertir a algunos en sucursales de otro, es decir, centros de primera y segunda? Este proceso de reorganización ha suscitado debate, con posiciones a favor y en contra. Es un debate enriquecedor para todos y el resultado final es que todos salimos fortalecidos. Los profesores que tienen miedo de que sus centros se conviertan en sucursales de otros no han tenido en cuenta el problema que supone quedarse como están.Y quedarse como están no es una opción. En algunos casos, dejar todo igual implicaba un tremendo riesgo para ese centro. El mensaje ha calado en la comunidad universitaria y todos miramos hacia adelante.
Pero eso es el chocolate del loro. La fortaleza de la universidad reside en su carácter de elemento tractor para la sociedad, de su actividad académica sin límites. En ningún caso me hubiera planteado una reestructuración como un ahorro. Eso no tiene sentido. Reorganizar la universidad para los próximos 40 años pensando en que vamos a ahorrar a corto plazo es un sinsentido.Tenemos un pasado del que no renunciamos, pero no podemos ser esclavos de ese pasado. Todas las universidades están cambiando. No podemos quedarnos con una estructura que viene de hace muchos años y que no resulta la adecuada para el desarrollo futuro. ¿Una apuesta para jugar en Primera División? Me gustaría jugar no en Primera, sino en la Liga de Campeones. Y siguiendo con el símil futbolístico le diría que se fije en el Eibar. Un equipo con estructura pequeña, pero que ha conseguido llegar a Primera. Si se quiere mantener ahí, tiene que correr tanto como el resto de los equipos. A la UPV le pasa igual. Somos una universidad joven que ha conseguido meterse entre las 500 mejores del mundo. Si queremos seguir estando entre ellas debemos correr tanto como los demás. Este es el problema. Aparte de las dotaciones presupuestarias adecuadas, también es importante que nosotros nos organicemos bien.
En esa carrera, cree que vivirá lo suficiente para ver a algún investigador de la UPV coronado con el Premio Nobel. Lo tenemos que tener presente, otra cosa es que lo consigamos. Sí me gustaría que todos los que se sienten en la silla del rector de la UPV pensemos una y otra vez que nuestro objetivo es que algún día tengamos varios premios Nobel. Esa es mi ambición como rector ¿Es una reorganización para aho- y es lo que debe mover a la universirrar costes? dad. Cuando establezco prioridades y No. ¿Por qué? criticó el plan universitario es porque creo que no podemos cambiar la veloPues porque habrá menos cargos cidad a la que se mueve esta universidad directivos. para acercarnos a ese objetivo. I7I
La insoportable lentitud legisladora del Gobierno
Pasado el ecuador de la legislatura, el Ejecutivo de Urkullu va muy retrasado en su calendario de leyes y en lo recogido en el pacto con el PSE
Por Aitor Guenaga
Les pasa a todos los Gobiernos, no es patrimonio del que ahora gobierna en Euskadi. Diseñan alegremente un calendario legislativo en los inicios de la legislatura y, según avanzan los plazos, son conscientes de que se van pillando las manos porque incumplen sus propias previsiones. Cualquiera que ha estado en un Gobierno o conoce la mecánica de la producción legislativa sabe que sacar adelante una ley en el País Vasco lleva como mínimo seis meses, aunque llevarla al Consejo de Gobierno puede suponer incluso todo un año, en función de la complejidad de la misma. Junto a la elaboración en sí del texto normativo –muchas veces se contratan los servicios de consultoras externas con dinero público para que elaboren un primer borrador-, los textos legales tienen que llevar los preceptivos informes internos, entre otros, I8I
los de la Oficina de Control Económico, los informes de legalidad y hasta el informe de la Comisión Jurídica Asesora de Euskadi (COJUA), encargada de visar que la norma no choque con la legalidad. Además, también corren los plazos de exposición pública y el periodo para presentar alegaciones. Todo esto ya lo conocen los Gobiernos cuando plantan en un papel su calendario legislativo. El Gabinete de Urkullu aprobó, más tarde de lo habitual y tras comprometerse en las sesiones parlamentarias del 2 y el 8 de mayo de 2013, tras afearle la oposición el retrasosu programa legislativo. En ese programa, el ejecutivo se había comprometido en unos plazos determinados a elaborar 29 proyectos de ley, algunos de gran calado como la Ley Municipal Vasca –Euskadi es la única autonomía que 35 años después carece de esa norma- el Tercer Sector o la nueva Ley de Policía vasca, por citar algunos.
Ya lo ha adaptado dos veces. La última actualización se produjo en el Consejo de Gobierno del pasado 27 de enero. De hecho, conocedor de los plazos, avisó al aprobarlo que ese documento era un “texto vivo” y dotado de “gran dinamismo”, de manera que “a lo largo de la legislatura podrá irse actualizando, adaptando y perfeccionando en la medida que las necesidades sociales los exijan por circunstancias sobrevenidas”.
De los 29 proyectos de ley comprometidos solo ha aprobado 10 y en otros seis casos el Gobierno ni ha iniciado la tramitación administrativa ¿Es el acuerdo suscrito entre el PSE y el PNV, con la bendición de Urkullu en septiembre de 2013 una circunstancia sobrevenida? Es cierto que ahí se incluyen nuevos compromisos legislativos, algunos de los cuáles ya se han incumplido. Por ejemplo, el de llevar la reforma de la LTH. El Gobierno, en su última notificación al PSEEE su socio preferente parlamentario el pasado 3 de febrero, el PSE, admite que de los 29 proyectos de ley comprometidos solo ha aprobado 10 –el último ese mismo día ya que antes de abandonar el cargo, el ya exconsejero Juan Mari Aburto aprobó la ley del Tercer Sector de Euskadi-. Urkullu señala además que en otros seis casos el Gobierno ni ha empezado con la tramitación administrativa. En total, hasta esa fecha los diferentes departamentos han iniciado la tramitación parlamentaria de 23 leyes. Para los socialistas, es evidente que este gabinete no pasará a la historia por su producción legislativa a mitad de mandato. “No ha habido ningún Gobierno tan pobre”, señalan fuentes socialistas en la Cámara.Y relatan las leyes que I9I
faltan: la de Fundaciones, la de ordenación de servicios jurídicos del gobierno. En algunas, además, el Ejecutivo ha cometido errores de bulto. Por ejemplo, en la Ley de Empleo Público vasco, que al intentar cumplir el plazo se “olvidaron de negociar con las centrales, y el borrador lo devolvieron al cajón en septiembre”, recuerdan los socialistas. El Ejecutivo no ha respondido siquiera al casi millar de alegaciones presentadas, y toda la oposición, a iniciativa nuestra, le hemos exigido un calendario de negociación. Los socialistas preguntan por otras leyes pendientes: la ley de actividad comercial, la de protección de animales, la ley de Cooperativas, la ley de aportaciones, la ley de Servicios de Extinción.
22 millones de euros en vía muerta
Euskotren Kargo - el servicio creado por Gobierno vasco para el transporte de mercancías por ferrocarril- mantiene sin utilizar desde hace una década siete locomotoras que costaron 22 millones porque no se han construido los ramales por los que iban a circular
Por Natalia Glz. de Uriarte
En Valencia levantan un aeropuerto sin aviones y en Euskadi se compran locomotoras sin disponer de vías para ponerlas a circular. Es una de las demoledoras conclusiones que se desprende de los propios informes internos de la sociedad pública Eusko Trenbideak, en concreto del de revisión del Cumplimiento del Plan Estratégico XXI al que ha tenido acceso eldiarionorte.es. En el documento de análisis se asegura que se han adquirido vagones y locomotoras para el transporte de mercancías en Euskadi, cuando "la construcción de infraestructuras para la puesta en circulación del material móvil adquirido es casi nula". Como resultado de esta desacertada operación, Euskotren Kargo - el servicio creado
por Gobierno vasco para el transporte de mercancías por ferrocarril- mantiene en vía muerta algo más de 22 millones de euros, los que costaron siete de las 12 locomotoras que el Gobierno vasco encargó construir y para las que nadie ha abierto camino. Por cada cabeza tractora se pagaron 3.224.637 euros, en total 37,5 millones de euros. A cuatro de ellas les han dado otros usos. Han servido para sustituir los elementos más viejos del parque móvil de Euskokargo. A un quinta, en concreto la TD 2003, bautizada con el nombre ‘Urumea’, le encontraron salida en Cataluña. La operadora FGC Cargo la alquiló con opción a compra a Euskotren en el 2012. Se presentó la oportuni-
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dad de arrendar alguna de las TD 2000, otro de los modelos adquieridos, porque comparten el mismo ancho métrico, la misma tensión de catenaria y un gálibo muy parecido. Pero su característica más singular, la de contar con tracción mixta -funciona con tracción eléctrica bajo catenaria y con tracción diésel en los tramos sin ésta- fue la clave para cerrar el acuerdo. Entonces la operadora catalana no descartaba aumentar el pedido aunque por el momento, no lo han hecho.
Línea de negocio Las otras siete locomotoras, que siguen detenidas en los talleres de la sociedad pública, ni siquiera han llegado a dar servicio una vez construidas. La compra de esa serie respondía a los planes estratégicos de Euskotren en materia de mercancías. Con la puesta en servicio de las nuevas locomotoras EuskoKargo pretendía abordar con tracción propia los tráficos de mercancías, que hasta ese momento se realizaban exclusivamente con tracción FEVE. El objetivo a corto plazo era que los desplazamientos de trenes de bobinas de Asturias a Guipúzcoa pudieran ser realizados indistintamente con material de FEVE y de EuskoTren. Los planes a largo plazo eran más ambiciosos. Los autores del Plan Estratégico apostaron "decididamente" por explotar esa línea de negocio -fomentar el tráfico de mercancías- ya que según su análisis, eran "notables las potencialidades" que ofrecía. Su intención era "recuperar un papel que históricamente ha estado reservado al ferrocarril", el tráfico de mercancías. En el 2006, cuatro años después de publicarse ese informe y sin disponer de un estudio de mercado actualizado sobre la demanda potencial, la consejera del ramo, la peneuvista Nuria López de Gereñu, confío ciegamente en las recomendaciones del plan y adjudicó la construcción de la flota de locomotoras a la empresa vasca Ingeteam por un importe global de 37,5 millones de euros. La firma entregó la primera máquina en fe-
brero de 2009 y la última en el 2012. Las bautizaron con los nombres de los ríos vascos como Bidasoa, Urumea, Arratia, Oria, Urola, Deba, Ego, Ibaizabal, Oka, Nerbioi o Asua. Pero esta actuación implicaba otra ineludible para prosperar, el desdoblamiento, conexión y prolongación de nuevos trazados e, incluso, construir nuevos accesos a fábricas y empresas que pasarían a ser clientes preferentes de Euskotren. Este proyecto suponía un importante esfuerzo inversor en infraestructuras pero que se vería compensado ya que el crecimiento previsto era "realmente espectacular", según las estimaciones del plan. De las 150.000 toneladas transportadas en 1999 se plantean como objetivo alcanzar una cuota de carga de 2.000.000 de toneladas. Así que se plantearon diversas actuaciones para hacer efectivo ese potencial.
Otras cuatro de las cabezas tractoras encargadas se han reutilizado y una quinta se ha alquilado con opción a compra a la operadora catalana FGC Cargo Una de las principales era el desdoblamiento de la línea entre el puerto de Bermeo y Amorebieta cuya construcción conllevaba un alto impacto ecológico. El plan de Transportes también contemplaba un ‘puerto seco’ en Amorebieta que para canalizar el tráfico procedente de Busturialdea y el Duranguesado. El tráfico de mercancías procedentes o con destino a Irún-Azpeitia también requería obras para realizar una nueva infraestructura en Irún, el desdoblamiento total de la línea AmaraHendaia o la conexión con el puerto de Pasaia. En Santurtzi y el puerto ACB en Sestao se proyectaba una doble actuación porque confiaban en mover más de 600.000 toneladas al año.
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Alternativas para recuperar el dinero perdido Para ejecutar estas obras, el plan de inversiones asignaba 65 millones de euros al concepto de mercancías, 6,7 % del total del plan. A finales del 2009 se habían ejecutado inversiones por 25 millones de euros. El informe constataba un "escaso cumplimiento" del objetivo de desdoblamiento, "con un 21,8% alcanzado frente al previsto para el final de periodo de vigencia del plan". También refleja un desajuste entre las inversiones previstas y las ejecutadas en cuanto a ámbito geográfico de destino, con un 92,6 % en Bizkaia frente a un 21,5% en Gipuzkoa.
Otra de las tareas pendientes que se apuntan es la activación y cierre de acuerdos comerciales y pactos de compromisos con diferentes industrias para mover sus materiales. A esto se suma que las previsiones a futuro no iban a cambiar. Las obras y mejoras necesarias para permitir un incremento de la actividad de los trenes de mercancías estaban paralizadas y los gestores de la compañía no contemplaban abordarlas a medio plazo. Por este motivo, más de diez años después, siete de las locomotoras siguen inactivas según las informaciones que maneja eldiarionorte.es. y generan a las arcas públiI 12 I
El resto de la flota adquirida permanece inactiva y genera a las arcas públicas vascas unas pérdidas anuales de 3,4 millones de euros cas vascas unas pérdidas anuales de 3,4 millones de euros. Estas cifras no han sido confirmadas por los responsables de Euskotren pese a que este diario se ha puesto en contacto en varias ocasiones con la sociedad pública para solicitar esta información.Tam-
poco han aclarado con qué alternativas cuentan para recuperar el dinero perdido. Por otra parte, el tráfico de bovinas de acero que transportaba el operador público desde el 2007 se ha visto reducido. En el 2010 se cerró con un discreto resultado: 139.000 toneladas. A esto se añade otro inconveniente apuntado por la empresa a los trabajadores: las actuales bovinas requieren de una protección especial, no pueden viajar a la intemperie como lo hacen en las plataformas de Euskotren Cargo. La empresa adquirió en 2006 un total de 42 nuevos vagones. Su destino, como el de las siete locomotoras, sigue siendo incierto.
Teclas enmarcadas
Tras años de dudas y titubeos, los museos vascos se lanzan por fin a interactuar con los usarios en las redes sociales
Por Patricia Burgo
En internet, y por extensión en las redes sociales, cualquier persona puede encontrar con facilidad el último acontecimiento que se haya producido en el planeta. Desde noticias, a declaraciones, sucesos o fenómenos meteorológicos. En las pantallas, fuera de la información, se pueden buscar las farmacias de guardia, las carteleras de cine, los menús del día o cualquier otra ‘necesidad’. Pero, en cambio, el arte todavía está a rebufo en cuanto a su presencia en las redes. Ver las obras de arte en su contexto, en sus galerías, es una tarea que hasta hace muy poco resultaba muy difícil y que ahora, por fin, comienza a ser factible. Los museos, en el siglo XXI, entran en internet y en las redes sociales. El paso más importante lo dio, como no, Google. El gigante de la red creó el servicio
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Google Art Proyect, una plataforma que permite al usuario navegar entre más de 40.000 obras de 9.000 artistas de todo el mundo. Algunas pinturas puedan ser incluso disfrutadas en formato ‘gigapixel’ que permite ampliar la imagen hasta el nivel de la pincelada. Pero las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías son muchas más, sobre todo en lo que se refiere a la comunicación y a su relación con la creatividad, el arte y la cultura. Las reticencias iniciales a dar este salto se han disipado con la certeza de que el aprovechamiento por parte de los museos y los centros de arte de las nuevas tecnologías sirve para implementar sistemas que permiten la interconexión entre comunidades, el desarrollo de procesos de digitalización, los servicios multimedia, la realidad
manera que se sientan cercanos a la marca. Twitter, con más de 75.000 seguidores, se ha convertido en otra ventana de comunicación que permite a la Fundación mantener un flujo de información y conocer los intereses de los amantes del arte y la actualidad cultural.
El Museo de Bellas Artes de Bilbao, es el más novato en el mundo de la comunicación digital. Este año entra en las redes sociales
aumentada, las imágenes 3 D, las aplicaciones en nuevos dispositivos. En fin, llevar el arte más allá de los museos. Con todas estas posibilidades, la aproximación de los museos vascos a esta nueva creatividad digital ha sido gradual. Los cuatro grandes centros de arte de Euskadi: el Guggenheim, el Museo de Bellas Artes de Bilbao, el Artium de Vitoria y el Museo San Telmo de San Sebastián viven también en la red una nueva era de comunicación y promoción. Quizá el museo que alberga el edificio de Frank Ghery es el que menos promoción necesite, pero ha encontrado en las redes sociales un aliado para interactuar con los usuarios y crear comunidad. El Guggenheim es uno de los museos españoles que mejor utiliza las redes. Solo en Facebook tiene casi 190.000 seguidores. Con un lenguaje cercano, el museo bilbaíno ha conseguido mantener una conversación con sus usuarios de I 14 I
Su vecino, el Museo de Bellas Artes de Bilbao, es el más novato en el mundo de la comunicación digital. No ha sido hasta este mismo año, cuando se ha aventurado a lanzarse a las redes sociales con una reorganización de su departamento de comunicación y la puesta en marcha de una cuenta de Facebook, Twitter y un canal de Youtube. Las posibilidades que ofrece la red han terminado por convencer a los responsables del museo que han estudiado de forma pormenorizada el momento adecuado de afrontar este nuevo reto. Los museos más jóvenes han tenido la ventaja de crecer a la par de la revolución que ha supuesto intertet. “El entorno web ha evolucionado en los últimos 13 años, cuando nació Artium”, reconoce Antón Bilbao, responsable de comunicación de Centro-Museo Vasco de Arte Contemporáneo de Vitoria, “lo que nos ha permitido adaptarnos a estos cambios”. Así el Artium empezó trasteando con la plataforma MySpace “en tiempos en los que el presupuesto nos permitía programar más conciertos”, explica. En la actualidad, como en la mayoría de los casos, Facebook y Twitter, son las plataformas preferidas por el centro alavés que ve en ellos dos puntos fuertes: “uno claro de comunicación hacia las personas interesadas en temas culturales contemporá-
neos, y otro que permite tener un contacto directo con los usuarios que plantean cuestiones que podemos responder.”
El Museo de San Telmo elige Twitter: “Es la que más utilizamos, para avanzar nuestra programación, responder y seguir temas que interesen”
vio que las redes sociales “son un canal de comunicación directo que te permite comunicarte con tu público”, reconoce la responsable de comunicación, Miren Valverde. Conscientes de que en las redes “no hay que estar por estar”, eligieron Twitter, “la que más utilizamos, para avanzar nuestra programación, responder y seguir temas que nos interesen”, explica. Además las plataformas audiovisuales,Youtube y Flickr, aunque actualizadas con menos asiduidad, han sido elegidas son las más adecuadas para mostrar las diferentes colecciones.
El Museo San Telmo por su parte ha tenido también la oportunidad de tener una relación más natural con las redes sociales. El centro artístico donostiarra sufrió un proceso de renovación y ampliación entre 2007 y 2010, tiempo en el que permaneció cerrado y fue finalmente reabierto en 2011, en pleno auge de la comunicación digital. El departamento de comunicación del centro
Lo que todos tienen claro es que no se trata de sustituir la visita, si no de aportar valor añadido a la imagen de los centros y seguir trabajando de forma paralela para aquellos que todavía no se asoman a la nueva ventana digital. “Se trata de sumar”, dice Miren Valverde. Antón Bilbao coincide con su colega, “hay cada vez más formas de acceder a la cultura y todas sirven para sumar, pero nada puede sustituir al placer de visitar ‘in situ’ una obra de arte”, concluye.
La metamorfosis de Proyecto Hombre
Proyecto Hombre, que cumple 30 años en Bizkaia y Gipuzkoa, se esfuerza en rehabilitar alcohólicos y cocainómanos socialmente integrados frente a los heroinómanos desahuciados de las décadas de los 80 y 90
Por Eduardo Azumendi
“El perfil de adictos a las drogas con el que tratamos ahora no tiene nada que ver con el de hace 30 años”. Rafael Cortés, responsable del área de Asistencia de la Fundación Gizakia (que se encarga del Proyecto HomI 16 I
bre en Bizkaia) resume así la metamorfosis que ha experimentado Proyecto Hombre en las últimas décadas. Las fundaciones Gizakia (Bizkaia), Jeiki (Álava) e Izan (Gipuzkoa) que desarrollan el programa de
“Hemos pasado de la preponderancia absoluta de la heroína, a que esta pase al cuarto lugar en cuanto a consumo, por detrás del alcohol, cocaína y cannabis” Proyecto Hombre en los tres territorios nacieron para tratar a un prototipo de adicto muy concreto: heroinómanos irre-
ductibles, prácticamente desahuciados y con numerosos problemas con la justicia. Ahora, el perfil que pasa por Proyecto Hombre obedece al de alcohólicos y cocainómanos socialmente integrados. En 2014, Jeiki ha atendido 129 personas nuevas y Gizakia 487. “Hemos pasado de la preponderancia absoI 17 I
luta de la heroína, a que esta pase al cuarto lugar en cuanto a consumo, por detrás del alcohol, cocaína y cannabis Entonces, la droga llegó a ocupar el segundo puesto en las preocupaciones de los ciudadanos y ahora no pasa del 24”, explica Cortés. Y el porcentaje de personas que, además de una adicción, tienen diagnosticada una patología mental alcanza ya de media un 65%. “Esto complica mucho la intervención. Además, se está produciendo un paulatino incremento de edad de las personas en tratamiento, aumento especialmente acusado en el caso de las mujeres, cuyo número sube de manera
significativa a partir de los 42 años”. Es decir, un tipo de adicto más socializado y que provoca menos alarma social.“Sí, pero tenemos una dicotomía entre la banalización del consumo y sus efectos, y la estigmatización de las personas adictas cuando estas no pueden controlar su toxicomanía. Cuando precisamente la incapacidad de
El problema de la droga ha dejado de ser visible para convertirse en un problema de tipo personal. “Ha desaparecido como problema de orden público” control del consumo es una característica de la adicción”. En estos 30 años de trayectoria de Pro-
yecto Hombre en Bizkaia y Gipuzkoa (y 25 en Álava), el problema de la droga ha dejado de ser visible para convertirse en un problema de tipo personal. “Ha desaparecido como problema de orden público para convertirse en un problema individual o familiar en todo caso. Al igual que ocurre con la enfermedad mental, Y, además, en el caso de nuestro colectivo se suman los estigmas de adicto y enfermo mental”. I 18 I
Joseba Rey, responsable de la parte asistencial y unidad de evaluación psicológica de la Fundación Jeiki, añade que la principal dificultad estriba en el proyecto rehabilitador, no tanto en la desintoxicación de la sustancia. “Cuando alguien acude a Proyecto Hombre es porque hay un problema en el entorno, porque le han dado un ultimátum. Lo importante es conseguir una motivación interna del adicto que le lleve a luchar por dejar la adicción”. El programa entero (desde la fase ambulatoria, pasando por la residencial y terminando con la reinserción)
puede rondar cerca de los tres años.
Reinserción social más complicada Ahora, la reinserción de los adictos resulta más complicada coinciden los dos expertos. “Hay complicaciones psicológicas añadidas. Antes se perdía todo, se tomaba conciencia de la situación, se trabajaba de manera personal para adquirir responsabilidades y en la fase de inserción se poten-
ciaba la autonomía para que la persona volviese a caminar sola. Pero ahora la cosa ha cambiado en cuanto a la inserción en el mercado laboral. Hay menos trabajo y, por lo tanto, menos opciones de volver a la normalidad”. Cortés lo confirma con datos. “El 63% de la población atendida tiene a lo sumo el Graduado Escolar. Por otro lado, el número de personas que al iniciar el tratamiento en Fundación Gizakia se encontraba desempleada, alcanza ya el 76%.Y de ellas, ocho de cada diez no tenían ningún tipo de prestación. Situación aún más frágil en el caso de las mujeres atendidas, ya que tan sólo un 10% de ellas estaban trabajando”. Por eso, la Fundación Gizakia incide en los procesos de inserción laboral. Según la memoria de actividad de 2013 de Gizakia, de las 168 personas que han trabajado en la
El 63% de la población atendida tiene a lo sumo el Graduado Escolar. El número de personas que al iniciar el tratamiento en Fundación Gizakia se encontraba desempleada, alcanza ya el 76%. Y de ellas, ocho de cada diez no tenían ningún tipo de prestación
búsqueda de empleo, 67 han tenido al menos una experiencia laboral. “Lo que nos da un buen porcentaje del 40% en inserción laboral”, recalca Cortés.
La opinión de PGD
Controlar la información Por Pedro Gómez Damborenea
¿Se considera usted una persona informada? Yo no tengo muy claro si me encuentro en el grupo de los que manejan mucha información. Recuerdo cuando hace algo más de 20 años daba mis primeros pasos en el periodismo. En aquel entonces, Carlos López Tapia, profesor de radio en el máster de Periodismo de UAM/EL PAÍS, nos decía que teníamos mucho entusiasmo y escasa información. Recuerdo que aquello me indignaba un poco porque creía saber mucho y de todo. Ahora me doy cuenta de que Carlos tenía razón. Leo prensa a diario, oigo la radio y estoy en las redes sociales. No veo la tele. Me atrevo a opinar, pero aun así dudo si estoy realmente informado. Nos pasamos el día hablando de crisis de todo tipo y los que más lo hacen son los periodistas. Pero nadie se para a analizar la situación de esta profesión que, recubierta de glamour, arrastra muchas miserias. La primera es la salarial. Muchos periodistas, incluidos los de eldiarionorte.es, tienen salarios bajos. Con suerte son mileuristas, aunque lleven muchos años de profesión. Ganar poco hace que muchos buenos profesionales tiren la toalla o que los medios prescindan de ellos por otros profesionales más jóvenes y susceptibles de explotar de manera más fácil. Les aseguro que a los accionistas de eldiarionorte, muchos de ellos sus propios profesionales, les gustaría pagar más, pero resulta imposible. El mero hecho de sobrevivir ya es una dura pelea diaria, a pesar de que eldiarionorte.es globalmente cuenta con 380.000 usuarios mensuales, una muy buena cifra para tan solo dos años de vida. Pero vuelvo a la desinformación. ¿Estamos recibiendo información de calidad? Pues tengo mis dudas porque la independencia de un medio la da su cuenta de resultados. La afirmación no es mía. Se la oí a Jesús de Polanco, quien fuera presidente del Grupo Prisa. No le faltaba razón. Nos gustará más o menos la línea editorial, pero un periódico como eldiario.es, que disfruta de números negros, puede elegir con libertad. Por I 20 I
desgracia a día de hoy, eldiarionorte.es no ha llegado a este umbral de beneficios y ahora explicaré ppor qué. Al problema del dinero debemos añadir el exceso de impactos supuestamente informativos. Recibimos en nuestros móviles cantidad de avisos o supuestas noticias. Leemos muchos titulares de fuentes diversas y muchos sin siquiera estar contrastados y tenemos poco tiempo para leer largas informaciones de fuentes relevantes. Esto es lo que me lleva a plantearme si estamos informados y si somos más fáciles de manipular que nunca. Sinceramente, creo que sí. Nos mueven como quieren y el oficio del periodismo está en crisis. Un elemento que juega mucho en favor de la falta de independencia es el dinero.Tanto en grandes medios intervenidos por grandes grupos económicos como en otros pequeños, asfixiados por el juego publicitario. Ningún gran conglomerado empresarial o fondo de inversión va a dejar que un medio intervenido publique todo lo que debe publicar. Por otro lado, la publicidad y su falta de ella afectan a la cuenta de resultados de un medio como eldiarionorte.es, con muy buenas audiencias. Por desgracia, la tarta publicitaria no es lo que fue, aunque hay señales positivas. Sin embargo, quitando cuatro anunciantes privados, la publicidad institucional juega un factor determinante en la vida de los medios. La pura teoría legal dice que la tarta se debe repartir conforme a las audiencias, pero esto no ocurre en algunas instituciones. No voy a recordar escándalos recientes, pero sí cómo instituciones que gastan mucho en publicidad, como el Ayuntamiento de Vitoria o el de San Sebastián o las diputaciones de Bizkaia y Gipuzkoa, se niegan sistemáticamente a insertar un solo anuncio en eldiarionorte.es. Y no son los únicos. ¿Les parece adecuado? ¿Este es el respeto a la pluralidad y a la información? Sinceramente, creo que no y creo que cada vez somos más manipulables.
Replikomic
Roberta Vazquez, c贸mic publicado en el n潞 15 de Replika
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