Algemeen
Laurent Nelissen, directeur bedrijfsvoering Faculteit Scheikundige Technologie van TU/e en Ronald van Nattem, Hoofd Beheer en Onderhoud bij TU/e.
“De winkel moet doordraaien”, zegt Laurent Nelissen, directeur bedrijfsvoering Faculteit Scheikundige Technologie van TU/e. “Essentieel”, noemt hij de zo kort mogelijke onderbreking van het primaire proces tijdens dit project. “Bij de uitvraag van het project werd specifiek gestuurd op een partij die niet alleen verantwoordelijk zou zijn voor de energieprestaties van het gebouw op lange termijn, maar zag ik ook streng toe op de veiligheid en het waarborgen van het voortzetten van onze core business; onderwijs & onderzoek.” Hoofd Beheer en Onderhoud bij de TU/e Ronald van Nattem kent de contouren van de voorbereidende fase van het project. “Als universiteit willen we binnen een aantal jaar energiebezuinigingsmaatregelen nemen om de voorgenomen CO2-reductie te behalen. De basislast oftewel het energieverbruik 24 uur per dag en 7 dagen in de week was hoog. Dit vormde, na verificatie met een quickscan, een mooi doel. Belangrijk om te beseffen is dat we met de vol belaste w-installaties geen mogelijkheden hadden om binnen het gebouw extra onderzoeksopstellingen te plaatsen.”
Contract voor tien jaar
Limiet bereikt
Winst op het gebied van Total Cost of Ownership is van groot belang, vindt Rene Simons, Business Development Manager bij Honeywell Building Solutions. “Besparing in het algemeen en energiebesparing in het bijzonder zijn meegenomen in de businesscase. Zo verlengen we de levensduur van de bestaande luchtbehandelingskasten, waardoor de onderhoudskosten naar beneden gaan. Ook zijn gebruikers in staat om een aantal zuurkasten erbij te plaatsen zonder te investeren in een nieuwe luchtbehandelingskast, waardoor we energie- en onderhoudskosten besparen.” Juist tijdens deze fase is het van belang om zoveel mogelijk verbeterslagen door te voeren, aan de hand van metingen, monitoring en rapportages. “Om die reden worden verbetervoorstellen aangedragen door Honeywell Building Holland, opgesteld met behulp van data van het
Daarom startte de zoektocht naar andere manieren om enerzijds een energiebesparing te behalen en anderzijds voorbereid te zijn op de toekomst. “We vernamen namelijk van onderzoekers dat zij behoefte hebben aan meer faciliteiten, maar we liepen tegen de limiet van de luchthuishouding aan”, vertelt Van Nattem. Nelissen vult aan: “Recent geopende nieuwe laboratoria in Nederland en Europa laten een tendens zien van kleinere laboratoria, maar hogere functionaliteit per m2. Dat maakt die inzet op flexibiliteit gewenst.” Een verduurzaming moest met slimme aanpassingen gestalte krijgen. Van Nattem: “Daar kwam bij dat we de voorwaarde hadden om met de besparing op de energierekening, die 5 miljoen euro per jaar voor de TU/e beslaat, de investering wilden doen. Daarnaast wilden we een garantie van de verbeterde energieprestaties door een derde partij.”
Deze partner vond de universiteit in Honeywell Building Solutions, dat energieprestatiecontracten al meer dan vijftien jaar lang als expertisegebied heeft. “We hebben een ondernemend samenwerkingsverband met de TU/e,” zegt Richard Schoonderbeek, Sales Manager bij Honeywell Building Solutions, “met een overeenkomst van minstens tien jaar. Naast de eerder genoemde focusgebieden als energieprestaties en veiligheid richten we ons op aantoonbaar resultaat en constante verbeteringen tijdens de exploitatiefase. Daarnaast was veiligheid voor de mensen die werkzaam zijn in Helix inderdaad een hoge prioriteit.” Ward Derix, projectleider bij TU/e, beaamt de focus op veiligheid en coördinatie. “We werken in een omgeving waar een onveilige situatie absoluut ongewenst is en dat maakt de focus hierop noodzakelijk. Tegelijkertijd liep er met de uitvoering een ander project in het kader van brandcompartimentering.”
Besparen en verbeteren
duurzaam gebouwd | juni 2015
53