Historia del Valle a través de 100 empresas by Diario La República

ABRIL DE 2010

Ingenio Manuelita, el pionero Esta compañía marcó el comienzo del desarrollo azucarero del departamento. En la actualidad, incursiona en negocios como el de alcohol carburante.

Carvajal, la primera multinacional

La firma, que hoy tiene operaciones directas en 16 mercados, fue la primera compañía multinacional que se erigió en Colombia.

ILV: el sabor del Blanco del Valle La Industria Licorera del Valle dejó la fabricación de perfumes y colonias para dedicarse a la destilación del aguardiente insignia del departamento.

Contenido 71

La firma, que empezó en un pequeño taller, exporta 65 por ciento de su producción al Pacífico americano.

La compañía produce papel a partir del bagazo de caña. Actualmente, invierte US$22 millones.

La cooperativa más grande del país espera facturar 3,1 billones de pesos durante 2010.

Baterías Mac: producción de alta calidad

Propal, la productora insignia de papel

Coomeva no detiene su crecimiento

107

WWB y su apoyo financiero a las mujeres La entidad nació hace 30 años para otorgar créditos a las mujeres emprendedoras de escasos recursos.

PRESIDENTE EJECUTIVO DIARIO LA REPUBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPO DIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO - GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTA CONMUTADOR (1) 4227600. CALLE 25 D BIS No. 102 A 63. BOGOTÁ D.C. COLOMBIA OFICINA CENTRO 3344768-3422324. BARRANQUILLA: (5) 3582562- CALI: (2) 6616657- CARTAGENA: (5) 6642680 - MANIZALES: (6) 8720900 MEDELLÍN: (4) 3359495 - PEREIRA: (6) 3245128 - BUCARAMANGA: (7) 6322032. El contenido de la REVISTA HISTORIA DEL VALLE A TRAVÉS DE 100 EMPRESAS es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido o por conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the magazin REVISTA HISTORIA DEL VALLE A TRAVÉS DE 100 EMPRESAS is property of EDITORIAL EL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPY RIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A. www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co Las opiniones expresadas en los artículos que firman los colaboradores en esta página son libres y de ellas son responsables sus autores. No comprometen el pensamiento editorial de LA REPUBLICA.

ABRIL DE 2010

Colombina, el dulce nacional

La fabricante de dulces y confites amplió su portafolio de productos y se prepara para realizar una inversión de 45.000 millones de pesos.

Tecnoquímicas abre nuevos destinos

El primer laboratorio farmacéutico del país avanza en su proceso de internacionalización y búsqueda de oportunidades de negocio en otros países.

Colgate, la líder del mercado La multinacional le apostó al departamento y lo convirtió en una plataforma logística para la atención de los mercados de América Latina.

El departamento del Valle nació para ser un emporio económico. Así lo vieron las primeras multinacionales, y lo ratifican las firmas que continúan en la región.

109

129

130

135

139

144

Unicentro Cali: el primer centro comercial del suroccidente.

Incauca, bastión del progreso vallecaucano Es el ingenio más grande del territorio nacional y lidera la fabricación tanto de azúcar como de alcohol carburante. Genera 4.500 puestos de trabajo.

EDICIÓN GENERAL JANETH ACEVEDO NEIRA - NATALIA MORALES HERRERA / REDACCIÓN TERESITA CELIS AGUDELO - FRANCY HELENA CHAGÜENDO - FELIPE CUERVO ROMEROMARGARITA MATÍAS PEÑA - CAMILA MORENO CAMARGO - ANGÉLICA RAIGOSO RUBIO/ COLABORACIÓN BETHSABÉ CASTRO PAYAN - CLAUDIO BORRERO QUIJANO - JULIÁN DOMÍNGUEZ RIVERA - LUIS FERNANDO LONDOÑO DISEÑO GONZALO VIVAS PÁEZ - FREDDY LEÓN BLANCO - CAROLINA NAVARRO MANRIQUE - GIOVANNY ARIZA MENDOZA / PUBLICIDAD ADRIANA CUBILLOS LEMUS (GERENTE REGIONAL CALI - LA REPUBLICA) / APOYO FOTOGRÁFICO ARCHIVO LA REPUBLICA - COLPRENSA - ARCHIVO EL PAÍS - ARCHIVO EL COLOMBIANO - CÁMARA DE COMERCIO DE CALI - PATRIMONIO FOTOGRÁFICO DEL VALLE - BLOOMBERG - STOCKXCHNG CORTESÍA EMPRESAS. / IMPRESIÓN LA REPUBLICA.

Puerto de Buenaventura, eje del desarrollo nacional.

Metrocali le cambió la cara a la ‘sultana’ del Valle.

La Zona Franca Palmaseca sigue atrayendo negocios al Valle.

Epsa, la firma energética que produce 960 megavatios al año.

El Centro de Eventos Valle del Pacífico se roba el show.

ABRIL DE 2010

Un sueño grande del Doctor Palau EL NACIMIENTO DEL VALLE DEL CAUCA COMO DEPARTAMENTO ES UN HITO EMPRESARIAL COLOMBIANO, QUE BIEN PODRÍA ESTUDIARSE EN LAS UNIVERSIDADES COMO UN “CASO EMPRESARIAL”.

La llegada del siglo XX desata en la economía mundial un frenesí de cambios sin precedentes en la historia y desarrollos tecnológicos como la comunicación transatlántica de Marconi y la producción en serie de los automóviles de Ford, que hacen que el mundo se vea con otros ojos, en donde las regiones cobran importancia estratégica más allá de lo político. El nuevo siglo llega a Colombia en medio de la Guerra del Mil Días, pero más allá de la historia de violencia, el país vivía una silenciosa ola de cambios estructurales en lo geopolítico. Ya en 1903, Panamá se había desprendido de Colombia, generando ondas reflexiones sobre el futuro del incipiente país económico gobernado por Rafael Reyes; quien decide reorganizar geográficamente al país para enfrentar los nuevos retos locales, regionales e internacionales. Entre 1905 y 1908 se crearon los departamentos de Galán, Atlántico, Tundama, Quesada, Huila y se dividió al Gran Cauca en Tumaco, Túquerres, Pasto, Popayán, Cali, Buga, Cartago y Manizales. Esa desesperada jugada política del presidente Reyes, que terminaría en el exilio, le dio ideas al médico intelectual bugueño Ignacio Palau Valenzuela para que comenzara un tren de cartas dirigidas a sus amigos, en las que promovía la creación del departamento del Valle del Cauca. El sueño grande del doctor Palau Valenzuela se hizo realidad mediante el decreto 340 de 16 de abril de 1910, en el cual se dividió al país en varios departamentos entre los cuales brillaba con luz propia, en el suroccidente colombiano, el Valle del Cauca. Nacía la primera gran región de Colombia con una clara visión productiva y empresarial, pues dentro de las justificaciones jurídicas para crear al nuevo departamento, se recogía el gran aporte tributario que hacían las incipientes industrias ubicadas en las otrora provincias de Cartago, Buga y Cali. En ese nuevo marco jurídico, el Valle del Cauca empezó a descollar

en la historia regional como una de las zonas económicas más prósperas de América Latina; y hasta nuestros días, su capital Cali, se ha convertido en una de las tres ciudades colombianas de mayor proyección internacional, por la clara vocación industrial inherente a su historia de empuje comercial y manufacturero. En este valle de oportunidades empresariales, nació para Colombia la primera gran industria: el Ingenio Manuelita, como también se desarrolló la primera multinacional colombiana Carvajal. Con el tiempo, desembarcaron en el Valle del Cauca docenas de multinacionales de varios continentes, que le dieron el toque internacional a la región más rica de Colombia; no sólo por su prolija naturaleza, sino porque se convirtió en el nodo urbano de uno de los puertos más importantes sobre la cuenca del Pacífico: Buenaventura, punto por donde se maneja casi el 70 por ciento del comercio internacional colombiano. Por todo lo que representa para el país económico, LA REPÚBLICA le entrega a sus lectores una compilación de esas empresas que hicieron historia y forjan el presente y construyen el futuro, no sólo del Valle del Cauca, sino del país entero. Construir la historia del Valle a través de 100 compañías es una tarea importante, pero puede ser injusta, pues más allá del presente empresarial, hubo un pasado que sentó la bases de esta gran región, y por supuesto, hay un gran futuro que seguiremos escribiendo desde nuestro papel como diario especializado en temas de empresas y sus negocios; en finanzas y sus financiaciones, y en economía y el desarrollo que conlleva. Esperamos dejar un primer trabajo que deba ser mejorado con el paso de las noticias.

LA HISTORIA DEL VALLE DEL CAUCA, A TRAVÉS DE SU MUNDO EMPRESARIAL, ES UNO DE LOS TESTIMONIOS MÁS EJEMPLARES DE LO QUE DEBE SER COLOMBIA”.

ABRIL DE 2010

8 CLAUDIO BORRERO QUIJANO ES INGENIERO CIVIL, EX CONCEJAL DE CALI, EX FUNCIONARIO DE LA ALCALDÍA DE CALI Y VEEDOR CIUDADANO.

Los departamentos de Cali y Buga, fueron creados por el decreto 916 de agosto 31 de 1908, fundamentados en la ley primera de agosto 5 de1908.EltrámitefuerealizadoporAlfredoVásquez Cobo, decisión que llevó la firma del entonces Presidente de la República, Rafael Reyes. Luego de la instauración legal, el departamento de Cali quedó conformado por los municipios de Jamundí, Pavas, Vijes, Yumbo, Palmira, Candelaria, Florida, Pradera, Buenaventura, Anchicayá, Centro, Mica, Ney y Timbiqui. La duración de los dos departamentos fue efímera, dado que permanecieron en lavidapolítica del país por dosaños.Luego, se tomó la decisión de fusionar las dos entidades territoriales, con lo que se dio creación formal al Valle. El nuevo departamento fue creado por el decreto 340 de abril 16 de 1910, y firmado por el Presidente Ramón González. Ulpiano Riascos fue designado como el primer gobernador del departamento del Valle, quien inició su gestión el 10 de Agosto de 1908 y permaneció en su cargo hasta el 9 de Agosto de 1909, cuando lo reemplazó el médico Pablo Borrero Ayerbe, quien a la postre fue ratificado como el primer gobernador del Valle. Por ordenanza de la asamblea departamental del año 1913, con ponencia del diputado Leonardo Tascón, se empezó a llamar a la entidad territorial como el departamento del Valle del Cauca. Esta decisión desencadenó la oposición de los que consideraban que Cali debía ser el nombre que identificara a la región. La campaña fue liderada por Manuel María Buenaventura y por el jurisconsulto y periodis-

Valle NACIÓ PARA HACER EMPRESA LA CREACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA ESTUVO INFLUENCIADA POR SU IMPORTANCIA ECONÓMICA Y PRODUCTIVA. 100 AÑOS DESPUÉS DE SU CONSTITUCIÓN FORMAL, SU INFRAESTRUCTURA, INDUSTRIA Y CULTURA DEMUESTRAN QUE LA REGIÓN SIGUE JALONANDO EL DESARROLLO DEL PAÍS.

ABRIL DE 2010

LAS CLAVES DEL DESARROLLO VALLECAUCANO

En cuanto a los modos de transporte, en 1915 llegó a las calles de Cali el Ferrocarril del Pacífico. Además, el desplazamiento marítimo a vapor, por La historia muestra que el el río Cauca, tuvo también un Valle del Cauca ha tenido auge inusitado. una interesante dinámica En la actualidad, el puerto de transformación, en la de Buenaventura se modernique la industria, los medios za para ser más competitivo. de comunicación y de Además, el departamento intransporte, las vías y carrevierte en carreteras de doble teras, los puertos aéreos y marítimos, las expresiones calzada, y en el túnel de La Lículturales y deportivas y el nea, con lo que se facilitará la empuje de la población han rápida conexión con todo el teinfluido en su progreso. rritorio nacional. En materia de aeropuertos, ta Joaquín A. Collazos, temiel Valle mejora lentamente en ble por su pluma, quienes relas terminales de Palmira, Tucibieron el apoyo irrestricto del luá, Cartago y Buenaventura. General Uribe Uribe y de los En la industria, el progrehabitantes de Dagua y Jamunso del monocultivo de la caña dí, quienes aceptaban la reinde azúcar avanza en la productegración, condicionándola a cióndealcoholyenergíacarbuque Cali fuera su capital. rante. La actividad cervecera, El primer gobernador de de cementos, papel y de carBuga fue Roberto Becerra tones se desarrolla en Yumbo. Delgado, quien se posesionó Además, nuevos y prestigiosos centros uniel primero de octubre de 1908. En noviembre de 1909 lo sucedió José Ignacio Ospina, versitarios amplían la cobertura académica en hasta que el 30 de abril de 1910 se creó el nue- la región. La cultura, en todas sus expresiones, ha sido determinante en el desarrollo del vo departamento del Valle. Los municipios que hicieron parte del de- departamento, que ha sido pionero en las arpartamento de Buga fueron Cerrito, Guaca- tes escénicas y musicales. Surgen nuevos centros culturales, que cuenrí, San Pedro, Tuluá, Bugalagrande, San Vicente, Zarzal, Roldanillo, Bolívar, Huasanó, Toro, tan con modernas instalaciones, entre las que se encuentran la de la Biblioteca Pública DeYotoco, La Unión, Cartago y La Victoria. Esta historia muestra que el Valle del Cau- partamental, que actualmente desarrolla la ca ha tenido una interesante dinámica de trans- ‘manzana del saber’. Los modernos escenaformación, en la que la industria, los medios de rios deportivos también han hecho que el decomunicación y de transporte, las vías y carre- partamento sea la sede de diferentes justas. Fiteras, los puertos aéreos y marítimos, las expre- nalmente, gozamos de ciudades modernas y siones culturales y deportivas y el tesón de la progresistas que están en capacidad de ser capitales para cualquier departamento del país. población han influido para su progreso.

EL TÚNEL DE LA LÍNEA FACILITARÁ UNA RÁPIDA CONEXIÓN DEL DEPARTAMENTO CON EL RESTO DEL TERRITORIO NACIONAL”.

ABRIL DE 2010

10 JULIÁN DOMINGUEZ ES EL ACTUAL PRESIDENTE EJECUTIVO DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE CALI. DOMÍNGUEZ PONE DE MANIFIESTO EL DESAFÍO DE LA REGIÓN PARA APROVECHAR SUS VENTAJAS COMERCIALES.

Valle 100 años, Colombia en el Pacífico

EN 1940, EL VALLE VIVIÓ EL DESPEGUE BASADO EN LAS EXPORTACIONES DE CAFÉ E IMPORTACIONES DE MANUFACTURADOS, GRACIAS AL PUERTO”.

Cuando se cumplen 100 años de la creación del Valle, acontecimiento crucial para impulsar el desarrollo de este hermosa y fértil tierra bañada por el río Cauca y el Océano Pacífico, es bueno recordar que lo que impulsó a visionarios como Ignacio Palau a liderar la fundación de nuestra región fue la cercanía con la Cuenca del Siglo XXI. Y es que, sin duda, el hilo conductor del desarrollo del Valle, y de Colombia, ha sido la ubicación estratégica en la Cuenca del Pacífico. El departamento es una de las regiones más prósperas del mundo por su riqueza biológica, su ubicación geográfica, su gente y porque resume como ninguno la diversidad de nuestro país y goza de lo que hemos denominado clima de prosperidad, construido por mujeres y hombres que han estado a la altura de las grandes causas a lo largo de su historia. En los albores de su creación, en 1910, la región vivió la denominada etapa autárquica, en la que predominaron las exportaciones de tabaco, y el Pacífico fue la puerta de entrada de la mecanización de la industria. 1910 fue el año en que se generó un impulso de la institucionalidad regional, pues también se creó la Cámara de Comercio de Cali, que este año también se apresta a celebrar su centenario, y la Arquidiócesis de Cali.

Hacia 1940, el Valle vivió el despegue basado en las exportaciones de café e ingreso de bienes manufacturados, gracias al puerto en Buenaventura. Posteriormente, la sustitución de importaciones atrajo la inversión extranjera y la llegada de materias primas y maquinaria, por lo que se asentaron en la región importantes multinacionales. Con el nuevo siglo, la apertura impulsó la venta de bienes manufacturados. Y hoy el reto está en la comercialización de servicios avanzados. Este desarrollo que nos ha traído el Pacífico ha hecho posible que el Valle sea líder en aspectos clave como la conectividad con esta cuenca, a través de una moderna infraestructura; en atracción de Inversión Extranjera Directa; en regionalización y autonomía; en el surgimiento de encadenamientos productivos; una visión global por su espíritu abierto al mundo y de permanente innovación, y la promoción de un modelo de inclusión basado en la incorporación de mano de obra al aparato económico. Otros países de América del Sur nos están mostrando las ventajas que conlleva mirar al Pacífico. Perú tiene convenios de inversión con Australia, China, Corea, Malasia, Singapur y Tailandia, y un TLC firmado con China, a donde se dirige 10 por ciento de sus exportaciones. En el caso de Chile, 23 por ciento de sus ventas al exterior tienen como destino China, su principal socio comercial. La propuesta ahora es insistir en que Colombia siga la misma senda, aprovechando su ubicación geoestratégica en el Pacífico. Las ventajas no son pocas: es la segunda región con mayor biodiversidad en el mundo, posee abundantes recursos hídricos, es el cuarto mayor mercado de Latinoamérica y conecta con 180 puertos en el mundo. Hace cien años, cuando los países del Asia eran atrasados, el Valle creció exponencialmente gracias a su ventaja en el Pacífico y a su visión pionera. El reto para los próximos cien años, cuando Asia Pacífico es la zona de mayor desarrollo, es contagiar de esta visión a Colombia y potenciarla, incorporándonos a la civilización del Siglo XXI.

ABRIL DE 2010

Ingenio Manuelita, LA PRODUCCIÓN DE CAÑA DE MANUELITA DIO ORIGEN A UN GRUPO EMPRESARIAL QUE HOY ESTÁ EN EL NEGOCIO DE ALCOHOL, ENERGÍA, PALMA Y CULTIVO DE CAMARÓN, Y QUE EXTIENDE SU PRESENCIA EN EL PAÍS. Con este ingenio se inicia el desarrollo de la caña en el Valle del Cauca, mucho antes de que se separara el Valle del Gran Cauca. Fue fundado el 20 de abril de 1864 y es hoy una de las más antiguas e importantes agroindustrias colombianas ubicada en el municipio de Palmira. Pero la historia de la caña y de la organización data de 1858, cuando la inclinación de Jorge Enrique Isaacs por los juegos de azar, lo lleva a contraer obligaciones y deudas insalvables que le generan la quiebra y precipitan el deterioro de su salud. Tras su muerte en 1861, quedó insolvente la sucesión y a pesar del intento fallido de su hijo, el poeta, de ponerse al frente de la situación, las deudas lo acosan, los acreedores pierden la paciencia y se instaura en 1863 un “concurso voluntario de acreedores” para rematar en subasta pública los bienes implicados. Un año más tarde Santiago Martín Eder conformó una sociedad mediante la cual adquiere las haciendas de La Manuelita y La Rita. Finalmente, el 20 de abril de ese mismo año se llevó a cabo en el juzgado de Palmira la venta judicial de los bienes en remate, fecha que se conoce como el día en el que comienza la historia del Ingenio Manuelita como empresa. La historia de la compañía cuenta

que para entonces la caña se llevaba al trapiche en mulas y burros, y era forzada a pasar a mano entre dos cilindros de madera que se mantenían en movimiento rotatorio constante. El líquido o jugo de caña así exprimido se conducía por una tubería de madera o guadua inclinada hasta la dependencia donde se hervía. En diciembre de 1900, se puso en marcha el revolucionario mecanismo que incrementaría la capacidad de la molienda a cincuenta toneladas de caña por cada doce horas, equivalente a una producción de cinco toneladas de azúcar blanco granulado

APUNTAMOS AL DESARROLLO SOSTENIBLE EN TODAS LAS UNIDADES DE NEGOCIO Y A CRECER COMO OPERADOR AGROINDUSTRIAL”.

por día. La compañía sigue evolucionando, lo mismo que la tecnología y en 1953, con la implementación de nuevos dispositivos tecnológicos y la construcción de la gigantesca fábrica en los predios de la Hacienda El Rosario durante 1951 y 1952, Manuelita se puso a la vanguardia del azúcar refinado en Colombia, produciendo por primera vez un grano doblemente fino. En 1963, Manuelita fundó el Ingenio del Cauca, lo administró y lo operó hasta 1981, año en el cual se realizó una partición con la Organización Ardila Lülle que tenía participación accionaria tanto en

ABRIL DE 2010

datosclave

el pionero

FUNDACIÓN

SANTIAGO EDER El fundador de Manuelita se distinguió como uno de los empresarios más brillantes de mediados del siglo XIX. Su visión no tenía límites. Dicen los historiadores que era una especie de Rey Midas, pues cualquier negocio que estuviera en sus manos prosperaba. Se trazaba grandes metas, una de ellas fue convertir a Manuelita en el primer ingenio en Colombia en iniciar labores de molienda tecnificada, accionada a vapor.

HAROLD EDER Gestor del grupo empresarial Manuelita, quien desde el Siglo XIX impulsó la siembra de la caña, asesorándose de especialistas americanos que hicieron los primeros montajes de las fábricas, cuando el proceso se fue tecnificando. El Ingenio y los nuevos negocios que se han derivado de este desarrollo siguen en manos mayoritariamente de la Familia, después de seis generaciones.

este Ingenio como en Manuelita y Pajonales, después de la cual pasó a ser su propietaria, quedando los herederos de Santiago Eder con la totalidad de las acciones de Manuelita. La organización fue pionera en su sector y a lo largo de la historia lo ha seguido siendo dando origen a un grupo empresarial conformado por la Destilería; C.I Océanos (dedicada a la producción de camarones); Aceite de Palma (con cultivos en los Llanos Orientales y con inversiones en una planta de biodiesel) y tiene inversiones en el vecino país de Perú en el ingenio Laredo. Bajo el techo de Manuelita

Corporativa, por conducto de sus sociedades filiales y subsidiarias, funcionan el negocio sucroalcoholero desarrollado en Colombia por Manuelita, en el Perú por la Empresa Agroindustrial Laredo y en Brasil por la inversión en “Vale do Parana” en el estado de Sao Paulo, el cual se maneja en asocio con los grupos azucareros Unialco de Brasil y Pantaleón de Guatemala. Este año anunciaron su presencia en Chile con la instalación de una planta de mejillones que empezará a contruirse en pocos meses. El Ingenio en 2009 generó más de 7.000 empleos directos

y tuvo ventas por valor de 393 millones de dólares. Se vendieron 5.759.668 quintales de azúcar, cifra superior en 35,9 por ciento respecto a la del año 2008. En cuanto al mercado externo vendieron 1.674.836 quintales por un valor total de 84.186 millones de pesos. Entre los planes futuros está llegar al Casanare para desarrollar un nuevo frente de negocio de cultivo de palma africana y producción de aceite y biodiesel. La empresa apunta a convertirse en un Grupo Agroindustrial de 2.000 millones de dólares en ventas en 2020, con inversiones en por lo menos cinco países.

1864 En ese año arranca una sociedad entre Santiago Eder, cuyo nombre verdadero era James Martin Eder, y Pio Rengifo, en Palmira, donde se situó la sede de la empresa. Manuelita hace parte vital de la historia de la Villa de Las Palmas.

EMPLEADOS

3.400 Trabajadores tiene el Ingenio Manuelita, de los cuales 80 por ciento reside en Palmira y poblaciones cercanas. Sin embargo, el grupo empresarial genera más de 12.000 empleos en los otros sectores donde compite.

PRODUCCIÓN La empresa cultiva más de 24.000 hectáreas de caña de azúcar en tierras que son tanto propias como de los proveedores de caña. Su producto bandera lo constituye el azúcar alta pureza, que fabrican hace más de cincuenta años.

HECHOS

En 1958 cuentan con nueva maquinaria y producen cerca de 125 toneladas.

El 24 de septiembre de 2004, se lleva a cabo la celebración de los 140 años de la empresa.

En esa misma fecha se coloca la primera piedra para la destilería de la compañía.

ABRIL DE 2010

Carvajal, la LA EMPRESA CARVAJAL SE ERIGE COMO LA PRIMERA MULTINACIONAL COLOMBIANA. HOY LA FIRMA TIENE OPERACIONES DIRECTAS EN 16 MERCADOS, QUE HA EXPLORADO EN 106 AÑOS DE EXISTENCIA. Los intereses de Manuel Carvajal Valencia en el campo intelectual y político lo llevaron a moverse en negocios relacionados con la escritura y el desarrollo educativo. A comienzos del siglo pasado fue rector en varios periodos del colegio Santa Librada de Cali y en 1904 crea la Imprenta Comercial, donde se produce el semanario El Día, el primer producto de lo que hoy es el grupo empresarial Carvajal. El periódico se imprimió por más de una década, pero los hijos de Manuel Carvajal, Hernando y Alberto que estaban a cargo del negocio, tenían inclinaciones más de tipo comercial y usaron la prensa para desarrollar trabajos de orden comercial, afiches y carteles que se utilizaban mucho en la época. Hacia 1907 la Imprenta Comercial cambia su nombre por el de Carvajal & Cía y siete años más tarde la empresa comienza la producción de artículos de papelería. En la década de los años veinte, abre su primer almacén de venta de artículos de papelería y distribución de productos para oficina y hogar, se adquiere una imprenta litográfica en Alemania e importa su primera prensa offset. Entre los años 30 y 50 inicia la expansión hacia Bogotá y Medellín. En 1948 la compañía produce los primeros empaques de cartón y tres años

más tarde se inaugura la nueva planta de impresión en Cali. “Fuimos creciendo en líneas en la medida en que el mercado requería, como hacíamos impresiones, pues poco a poco se necesitaban los empaques, hacíamos este trabajo para Colgate Palmolive, los laboratorios, entre otras empresas”, recuerda Alfredo Carvajal Sinisterra, quien fue presidente de la organización hasta el año 2008. Durante sus 106 años de existencia, el conglomerado colombiano ha pasado por muchas épocas difíciles que han marcado la historia de la empresa como la recesión del

ES CLAVE QUE LAS COMPAÑÍAS REINVENTEN LOS NEGOCIOS CONTINUAMENTE, PUES SOBREVIVIR SIGNIFICA ESTAR INNOVANDO”.

30, la Segunda Guerra Mundial. Durante los años 30 la recesión llevó a que escasearan las materias primas porque en la época todo se importaba como las piedras de impresión, las maquinarias, situación similar se presentó durante la Segunda Guerra Mundial, durante la cual había productos que no se conseguían como las llantas. Las siguientes décadas fueron clave para la firma en la conquista del mercado internacional y adecuarse a los cambios tecnológicos. En 1961 conforman la Corporación Gráfica de Puerto Rico y un

ABRIL DE 2010

multinacional MANUEL CARVAJAL V. Fue el fundador de la Organización Carvajal, quien tenía gran interés por los temas educativos e intelectuales, lo que lo llevó a adquirir, en su época, una imprenta, donde se editaba el Semanario El Día. En este periódico quedó registrada la noticia sobre la creación en 1910 del Departamento del Valle del Cauca, noticia de la que todos los caleños participaron.

RICARDO OBREGÓN Asumió la presidencia de la multinacional colombiana a finales del año 2008, siendo el primer alto ejecutivo por fuera de la familia Carvajal, que ocupa esa posición. Su trabajo ha estado concentrado en la nueva focalización de los negocios de la compañía y en la profundización de los mismos, proceso que aún no termina y del cual pueden salir otras fusiones dentro de las mismas empresas del Grupo.

año más tarde empiezan a realizar el directorio telefónico de Costa Rica. Este producto ya se elaboraba en Cali, el cual comenzó como un trabajo de impresión, pero luego se asumió de forma integral como una labor editorial. Por esta época, la familia Carvajal dona el 35,54 por ciento de las acciones de la compañía en Colombia para crear la Fundación Carvajal, que hoy continúa operando con inversiones anuales de 30.000 millones de pesos en proyectos para Cali. De ahí en adelante la firma continúa profundizando sus negocios tanto en Colom-

bia como en el exterior, décadas durante las cuales no sólo ha crecido, sino que ha tenido que diversificar ante la evolución que marca el mercado. Es así como hoy el directorio telefónico se puede consultar en la web, venden libros por internet con libreríanorma.com y, además, no sólo hacen trabajos múltiples de impresión, sino que en muchos casos están tras la logística que representa esa labor. El Grupo Carvajal, que ha sido administrado por cinco generaciones de la familia, tiene presencia en 16 países de América Latina y la meta de la organización es seguir pro-

fundizando en algunos negocios y extenderse geográficamente. En el último año, la presidencia que hoy está en manos de Ricardo Obregón, inició la implementación de una nueva estrategia de focalización de los negocios de la Organización. Por ello se integraron los sellos editoriales Norma y Voluntad para el mercado colombiano de educación preescolar, básica y media. Se inicia la integración de Bico Internacional y el Grupo Editorial Norma en una sola empresa y se generan muchas otras integraciones para focalizar los negocios.

datosclave FUNDACIÓN

1904 Manuel Carvajal y sus hijos Alberto y Hernando, imprimieron el 29 de octubre de 1904, la primera hoja de su semanario “El Día”, en una prensa Washington. En 1906 la firma cambió el nombre de Imprenta Comercial por Carvajal & Cía.

EMPLEADOS

25.000 Personas dependen de la organización Carvajal en el mundo. La empresa tiene amplia presencia en países como Brasil, donde realiza directorios teléfonicos como en Colombia, pero con un mercado mucho más grande.

BALANCE En 2009, la Organización Carvajal obtuvo ganancias por 12.088 millones de pesos, esto representó un incremento de 115 por ciento frente a los resultados de 2008. Mientras tanto lo ingresos superaron los tres billones de pesos.

HECHOS

2007, Fesa S.A. adquiere el centro de Impresión Digital de Xerox en México.

2. 3.

2008, Assenda compra a Papelera General en México. 2009, inicia la implementación de la carta de navegación, con énfasis en focalizar y rentabilizar la Organización.

ABRIL DE 2010

Deportivo Cali: 98 FUE EL PRIMER CLUB EN COLOMBIA QUE LOGRÓ CONSTRUIR SU ESTADIO PROPIO. CUENTA CON 2.500 SOCIOS COPROPIETARIOS QUE SE CONSTITUYEN EN UN IMPORTANTE BRAZO FINANCIERO PARA LA INSTITUCIÓN. DicelahistoriaqueNazario, JuanPabloyFidelLalindeCaldas,treshermanosseconvirtieron en los fundadores de lo que hoy todos conocen como el ClubDeportivoCali,unodelos equiposdefútbolmásantiguos de Colombia. Los tres hijos de don Fidel Lalinde se fueron a estudiar a Inglaterra y regresaron con el ‘gusanito del fútbol’. Cuentan los registros históricos que el Deportivo Cali nació un 23 de noviembre de 1912. En sus inicios se llamó Cali Fútbol Club, su participación era aficionada y de liga en los juegos nacionales. En 1948 empezaron a tener participación en el campeonato profesional de fútbol y a figurar como club deportivo, cumpliendo así más de seis décadas oficiales en el 2008. En 1965 obtienen su primera estrella y comienzan a conquistar en los cuadros de honor llegando a su estrella número ocho en el 2005. Durante casi un centenario de vida, han logrado construir uno de los clubes futbolísticos de mayor proyección en Colombia. Cuentan con un brazo financiero que les ha permitido avanzar en su estructura física y administrativa. Hoy el Club Deportivo Cali es el primero en contar con un estadio propio y tener una infraestructura física y administrativa que se lleva los elogios

de otros clubes nacionales e internacionales. Su estadio, ‘el coloso’, como es conocido, ya empezó a funcionar. Aunque todavía le falta un porcentaje considerable para estar terminado. “El estadio se construyó bajo el modelo de venta de suites y palcos. Toda su construcciónseautofinanció;unosconstructores hicieron la propuesta y el Deportivo Cali delegó un contratista quien se encargó de comercializarlassuitesypalcos, recursos que sirven para su construcción” comenta Julio Gordillo. Alprimertrimestredel2010 cuenta con un 85 por ciento de

$100.000 MILLONES SE INVIRTIERON EN EL ESTADIO DEL DEPORTIVO CALI, QUE CUENTA CON UN PATRIMONIO DE $40.000 MILLONES”.

su construcción lista. Ingresar aesta‘mole’essentirseencualquiera de los grandes estadios del mundo. ‘Elcoloso’cuentacon lastribunas preferenciales, occidental y oriental; tiene seis pisos construidos y una capacidad aproximada de 50 mil espectadores. Cuenta en la actualidad con 86 suites especiales y aunque todavía le faltan muchos accesorios como silletería, baños, agua potable acabados de las suites, parqueaderos y vías de acceso afirman que en un año tendrá que estar terminado, máxime después de la visita realizada por la Fifa; pues es el

ABRIL DE 2010

años de goles EL FÚTBOL EN LA REGIÓN ‘The Cali Football Club’ actuó hasta 1927, cuando se armó un equipo que representó a Cali en la Olimpiada Nacional o Juegos Olímpicos de 1928. Ese onceno ganó todos los títulos entre 1928 y 1930, año en que nació el ‘Deportivo Cali A’. Con el desarrollo del fútbol de la región y la aparición de América, Boca Juniors, Independiente Palmira y Atlético Santander, la actividad empezó a tomar gran importancia.

JULIO GORDILLO Para el actual gerente General del Deportivo Cali, esta es una organización modelo del fútbol colombiano, que con perspectiva empresarial busca despertar la pasión de la afición mediante la diversión y el entretenimiento que produce un buen espectáculo. Además, avanza en la integración de socios, hinchas y jugadores. Operar el club verdiblanco cuesta aproximadamente 18.000 millones de pesos.

deseo de que este estadio sea uno de los lugares escogidos para la realización de los partidos del Mundial Sub 20. Aunque afirman que la crisis ha afectado al deporte y el año anterior dejó un déficit cercano a los 5 mil millones de pesos, encuentran en la venta de jugadores una forma de hacerle ‘el quite’ a los difíciles momentos financieros. “El Cali es quizá el equipo que más vende porque tiene la mejor división de menores” dice Gordillo. Alafechacuentanconunincremento del 41 por ciento en la venta del paquete comercial como son uniformes, patroci-

nios, vallas y la participación enlarevistadelDeportivoCali. “Pasamos de 1.900 millones a 3 mil millones de pesos en esta inversión.Estamosdesarrollando una estrategia de mercadeo para que al final del año tengamos más de 3 mil socios”. El futuro está centrado en construcciones adicionalesque se pueden vender, comercializar dentro del estadio. Todavía hay suites que no se han vendidoyestamosenlaposibilidad de comprar un terreno que resolvería una vía alterna que requiere el estadio para tener un buen flujo de tráfico vehicular. Esa compra es posible hacerla bajolaconcesiónfutura depar-

queaderos, hay personas interesadasenlaconcesiónyhemos pensado que se cederían esos terrenos a la Alcaldía de Palmira, que ya tiene aseguradas las partidas en el presupuesto. Lo mismo sucede con la gobernación del Valle, cada uno tiene unpresupuestodeunmillónde dólares, lo que indica que hablamos de cuatro mil millones de pesos que se invertirían en la vía que sería considerada publica por la donación que proyectamos hacer y esta vía destaponaría todo el acceso y flujo vehicular; a nivel de impacto seríabuenoparalaeconomíade la región, el turismo” agrega el gerente Gordillo.

datosclave FUNDACIÓN

1912 Nace bajo la razón social Cali Fútbol Club. Su participación era aficionada y de liga en los juegos nacionales. Treinta y seis años más tarde empezaron jugar en el campeonato profesional de fútbol y a figurar como club deportivo.

ESTADIO

100.000 millones de pesos se invirtieron en el nuevo Estadio del Deportivo Cali, el cual está ubicado en un terreno de 200.000 metros cuadrados. Su construcción se comercializó con un manejo de recursos a través de una fiducia.

PARTIDOS El Deportivo Cali debutó como equipo profesional del Torneo Colombiano el 15 de Agosto de 1948, en un partido frente al Atlético Junior en Barranquilla. La historia dice que los ‘verdiblancos’ no arrancaron con pie derecho, pues perdieron en su debut por 2-0.

CONSEJOS

En un año estaría lista la infraestructura del Estadio y esperan que allí se juegue el Mundial Sub 20.

2. 3.

El Deportivo Cali cuenta con una estructura democrática.

El Comité Directivo está conformado por Ever Celin, Fernando Marín, Herney Hoyos, Ernesto Roa y Henry Cuartas.

ABRIL DE 2010

Cervecería del Valle, EN DICIEMBRE, LA CERVECERÍA CUMPLIRÁ 80 AÑOS BAJO EL MANEJO DE BAVARIA. ESTA FÁBRICA ES ESTRATÉGICA PARA LA COMPAÑÍA, PUES DESDE ALLÍ ATIENDE TODO EL MERCADO DEL SUROCCIDENTE COLOMBIANO. Los proyectos para conectar al centro del país con el Puerto de Buenaventura, el desarrollo y consolidación de la industria azucarera y la puesta en marcha del ferrocarril, animaron a las multinacionales a establecerse en el Valle del Cauca, y a los empresarios colombianos a crear y comprar compañías de la región a comienzos del Siglo XX. Este fue el caso de Bavaria, que el 11 de diciembre de 1930 se fusiona con Cervecerías Unidas de Colombia (CUC), conformada por Cervecería de Los Andes y La Colombia. Con el paso del tiempo, a la naciente sociedad se le conocería como Bavaria-Cervecería de Cali, cuyo centro de operación estaba ubicado en la Carrera Octava en el centro de Cali, desde allí producía la cerveza para toda la región y lentamente fue expandiendo su distribución a otros departamentos. La emblemática planta funcionó por más de 78 años en ese sector. Sin embargo, el plan de ordenamiento territorial de la ciudad, las exigencias ambientales y la falta de espacio para crecer e incrementar la producción de hectolitros hicieron imperativo que SABMiller, sudafricana que adquirió Bavaria, trasladara las actividades de la capital del Valle a otro lugar.

La compañía inició la búsqueda de un terreno que cumpliera con sus expectativas. Nunca pensaron en dejar el Valle. Finalmente, en 2003 la compañía adquiere un lote de 303 mil metros cuadrados sobre la vía Cali- Yumbo, colindante con el Río Cauca, para construir el complejo. En 21 meses se construyó la Cervecería del Valle, que prendió motores el 11 de marzo de 2008, y es catalogada como una de las más modernas de Latinoamérica y un orgullo para los vallunos, pues en su proceso de ejecución participaron principal-

LA CERVECERÍA DEL VALLE ES EL CENTRO DE PRODUCCIÓN QUE TENDRÍA BAVARIA PARA EXPORTAR A LA CUENCA DEL PACÍFICO”.

mente empresas y mano de obra local. Adicionalmente, se convertiría en la primera Zona Franca Permanente Especial declarada por el Gobierno Nacional. Bavaria no escatimó en gastos e invirtió 200 millones de dólares en este complejo donde se producen marcas líderes como Águila, Club Colombia, Póker, Costeña y Pony Malta. La renovada planta tiene una capacidad instalada de 4,3 millones de hectolitros y atiende la demanda de los diez departamentos del sur occidente colombiano.

ABRIL DE 2010

la octogenaria GUILLERMO KOOP CASTELLO Era el gerente General de Bavaria en la época en la que la compañía tomó las riendas de la Cervecería Unidas de Colombia (CUC). Bajo su mando estuvo el empalme y la puesta en marcha de la planta de Cali. Era hijo de Leo Koop, fundador de la compañía. Es recordado como estratega para los negocios y muy cercano a sus trabajadores. Dejó la Gerencia de la cervecera en 1943.

KARL LIPPERT Fue nombrado por la Junta Directiva de Bavaria como presidente de la compañía en enero de 2006 y tomó posesión en febrero. Antes de llegar a Colombia, se desempeñó como director administrativo de la operación de SABMiller en Polonia. En 2003, estuvo al frente de la cervecera en de Hungría. Entre 2000 y 2003, fue el director de Ventas y Distribución de SABMiller en Europa.

Aparte de la inversión inicial de agosto de 2009, fue aprobada una nueva inyección de capital por 10,7 millones de euros, para la ampliación de una nueva línea de envasado para Pony Malta en envase pet. El potencial de Cervecería del Valle abarca una expansión industrial que le permitiría llegar a una producción de 10 millones de hectolitros al año, es decir 132,5 por ciento más que la capacidad actual. Por su posición y condición de Zona Franca Permanente Especial, es el centro de producción por excelencia

que tendría Bavaria para eventuales exportaciones a la Cuenca del Pacífico. Este complejo es una insignia en el Valle, no sólo por el desarrollo que le imprimió a la región. La Cervecería es protagonista en la recuperación y redensificación del sector industrial de Yumbo, en lo que se denomina la Milla de la Esperanza, con aportes económicos, sociales e industriales. Además, hoy genera 378 empleos, entre directos y outsourcing y116tercerizados. En el tema de apoyo a las comunidades, viene desarrollando diferentes actividades a través de Uni2, programa de

responsabilidad social, en el cual por cada peso donado voluntariamente por los empleados, Bavaria lo duplica y este fondo se destina a proyectos de apoyo a comunidades aledañas a las plantas de operación. Algunosdelosproyectosdesarrollados en el Valle, desde finalesde2008alafecha,sehan enfocado al apoyo y capacitación de mujeres cabeza de hogar, a través de la fundación Asfuturo; jornadas de salud para niños con Sida y patrocinio a mejores bachilleres para el ingreso a la universidad, a través de Fundamos; donaciones de equipos de cómputo y de parques infantiles en Yumbo.

datosclave FUNDACIÓN

1930 El 11 de diciembre de ese año se fusiona Cervecerías Unidas de Colombia (CUC) con Bavaria. La nueva compañía se conocería como Bavaria - Cervecería de Cali. Por más de 78 años operó en el centro de la capital del Valle.

MODERNIZACIÓN

2008 En ese año, Bavaria inauguró Cervecería del Valle, complejo ubicado sobre la vía Cali- Yumbo y uno de los más modernos de Latinoamérica. Además, se convirtió en la primera Zona Franca Permanente Especial del territorio nacional.

4,3 MILLONES de hectolitros por año es la capacidad instalada de la fábrica de Yumbo. Allí se elaboran bebidas de las marcas Águila, Club Colombia, Póker, Costeña y Pony Malta. Tiene potencial para aumentar la producción a diez millones de hectolitros.

IMPACTO

1. 2.

La planta se trasladó de Cali ante la imposibilidad de expansión. La Cervecería del Valle es la unidad industrial de su categoría más moderna de Colombia y una de las de más alto desarrollo de SABMiller.

Genera 378 empleos, entre directos y outsourcing.

ABRIL DE 2010

Lafrancol, a DESDE HACE UN SIGLO, ESTE LABORATORIO HA LIDERADO EL DESARROLLO DE MEDICAMENTOS NOVEDOSOS CON SELLO COLOMBIANO. TAMBIÉN SOBRESALE SU APORTE EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN. El 5 de febrero de 1911 Lafrancol inició sus operaciones en el mercado nacional, en una época en la que el comercio de productos farmacéuticos presentaba grandes dificultades, porque éstos eran vistos como una novedad que reñía con la costumbre de la época, que se inclinaba por las fórmulas magistrales. Gracias a la constancia y tenacidad en sus labores fue posible, con el paso del tiempo, alcanzar la confianza de la mayoría de los médicos, quienes comenzaron a apreciar paulatinamente las ventajas de los productos elaborados por esta industria farmacéutica. Dentro de estas cualidades se encuentran su pureza y dosificación uniforme de los elementos, los envases utilizados, los vehículos y agentes conservantes técnicamente escogidos, las fórmulas de mayor eficacia y la aplicación de nuevos principios activos, resultado de las investigaciones más recientes. SABIDURÍA COLOMBIANA

Una de sus contribuciones más valiosas fue que Laboratorios Theraplix, de París, fabricara los glicerofosfatos y el reconstituyente Guayacerol, productos terapéuticos del doctor Virgilio Cruz, de Barranquilla, considerado una eminencia en su época. Estos medicamentos, al lado de la Pasta Colombia, del

reconocido profesor Alfonso Esguerra, le dieron brillo a la industria farmacéutica colombiana, al ser patentados en los años 20 en Francia, para ser distribuidos en el mercado mundial. Fue en 1940 cuando Lafrancol se constituyó en el primer laboratorio farmacéutico que fabricó medicamentos colombianos, con Roberto Ventura Pauly, su fundador, como pionero de esta naciente industria. A partir de entonces, ha logrado llegar al primer puesto en ventas de productos farmacéuticos de prescripción médica y convertirse en el

ES EL PRIMER LABORATORIO LATINOAMERICANO CON OFICINAS EN PERÚ, ECUADOR, GUATEMALA Y REPÚBLICA DOMINICANA.

primer laboratorio latinoamericano con oficinas en Perú, Ecuador, Guatemala y República Dominicana, que exporta al resto de Centroamérica y México. Otro de sus logros ha sido desarrollar la primera tableta masticable de Eroxim, única en el mundo en su momento; así como las primeras combinaciones de antihipertensivos y de medicamentos para disminuir el colesterol. Adicionalmente, ha sido durante los últimos siete años consecutivos el laboratorio farmacéutico con mayor cantidad de productos nuevos lanzados al mercado.

ABRIL DE 2010

la vanguardia JUAN PALACIO, PRESIDENTE Han ganado reconocimiento sus productos para el tratamiento del cólico menstrual como Calmidol; y los dirigidos al manejo de la migraña, como Sevedol. También, los que procuran el manejo sintomático de la gripa, como Pax Día, con sabor a jugo de naranja; y Noche, a agua de panela. Estas formulaciones propias han sido adaptadas para el público colombiano, teniendo en cuenta sus preferencias.

PRODUCTOS RECONOCIDOS Otros de sus productos que tienen buena recordación son los de origen natural, como Okey, formulado para la depresión y la ansiedad; Soñax y Soñax Forte, para el insomnio; Isofem, para el tratamiento de los síntomas de la menopausia; y Gintop, como estimulante. Lumbal es apropiado para el dolor de espalda; Movidol, para el manejo del dolor articular; y Gastrum, para las agrieras secundarias.

Dentro de sus aportes al departamento del Valle, se destaca la generación de fuentes de empleo, la transferencia de tecnología y la construcción de plantas farmacéuticas y de alimentos en Cali y en la zona franca. Además, a nivel nacional, ha contribuido considerablemente con los programas de educación médica continuada, gracias a su participación en congresos médicos en el país y en el exterior. En materia de investigación clínica y farmacológica, Lafrancol ha realizado más de 15 investigaciones propias con instituciones reconocidas

como la Fundación Santa Fe de Bogotá, la Universidad de la Sabana, la Universidad de Antioquia, el Hospital San Juan de Dios, la Universidad Nacional, la Asociación Colombiana de Reumatología, el Centro de Estudios de Enfermedades Autoinmunes (Crea) y el Centro de la Ciencia y la Investigación Farmacéutica (Cecif) de Medellín. LÍNEAS DE NEGOCIO

Al interior de su estructura, operan cinco divisiones. Farma-Médica se encarga del cuidado de enfermedades cardiovasculares, gastrointestinales, psiquiátricas, dermatológicas,

alérgicas, respiratorias y musculoesqueléticas; y FarmaRelacional se especializa en salud femenina, con sus divisiones Figucare y Femicare. En esta última se han colocado novedosos y efectivos anticonceptivos orales e inyectables y medicamentos para infecciones vaginales. Su línea de consumo contempla alimentos funcionales, medicamentos de venta libre y Naturmedik; Focus Pharmaceutical está focalizado en patologías de alto costo como el cáncer y el Sida; y American Generics, que incluye su amplio portafolio de medicamentos genéricos.

datosclave VENTAS

260.000 Millones de pesos fue el valor de las ventas obtenidas por este laboratorio en 2009. En este resultado se debe a que innovaron en el mercado farmcéutico con una de las primeras líneas de medicamentos de venta sin fórmula médica.

EMPLEADOS

2.000 En total, son los que trabajan con la compañía. Buena parte de sus esfuerzos han sido dedicados a la innovación en las principales especialidades médicas, a través del lanzamiento de medicamentos de origen biotecnológico.

DESARROLLO En 1998 el primer calcioantagonista combinado con un diurético, para cubrir una necesidad en el tratamiento de la hipertensión arterial. Estos dos medicamentos eran formulados aparte y si un paciente olvidaba alguno, ponía en riesgo su vida.

HITOS

Introdujo en 1989 la nitrendipina, el más novedoso antipertensivo de la década.

Lanzó por primera vez en Colombia Eroxim, un medicamento innovador en cuanto a su eficacia y seguridad.

Su Etanar es especial para el tratamiento de la artritis reumatoide.

ABRIL DE 2010

El sabor del Blanco del Valle EN SUS INICIOS, LA EMPRESA FABRICÓ PERFUMES Y COLONIAS DE MARCAS QUE TODAVÍA RECUERDAN LOS VALLECAUCANOS. LUEGO, SE CONCENTRÓ EN LA PRODUCCIÓN DE AGUARDIENTE. La producción y comercialización de aguardiente fue desde el inicio del siglo XX una de las principales rentas del Valle del Cauca. Se estima que cuando se conformó el Departamento en 1910 ya dejaba importantes recursos, que poco a poco se incrementaron, a medida que se creció el área sembrada de caña. Las reseñas de la época señalan que el departamento transformaba el alcohol en licores Ron Viejo, Kumel, Anís del Mono, Menta y en perfu-

mería Agua de Colonia tipo Farina, Agua de Florida y el perfume Bay Rum. Hasta el año 1905 los particulares podían explotar la producción, pero desde esa fecha el Estado asumió el monopolio del negocio y lo cedió a los departamentos. A raíz de la necesidad de administrar esos recursos se em-

piezan a formar las licoreras. En el caso del Valle del Cauca, la Industria Licorera nace en 1921 con la asesoría del español Diego Delgado Zafra, experto en el campo de la destilación de licores, con quien se montó la primera sede de la empresa. El primer gerente fue Eduardo Linde Zawasky, a

12.004.361 DE BOTELLAS DE AGUARDIENTE VENDIÓ LA EMPRESA ILV EN 2009”.

quien le correspondió iniciar las obras de la nueva sede en la carrera primera con calle 26, construcción que aún existe, aunque la planta fue trasladada en el año 2008 al corregimiento de Rozo, Palmira. En 1958 se marcó otro hito muy importante al adquirir los equipos de la casa Lepage Urbani de París, con los cuales se obtuvo mejor calidad de los alcoholes y licores elaborados. En diciembre de 1980 se concretó la adquisición de la Hacienda San Martín para desarrollar la nueva planta de la ILV y en 1987 inició operaciones la destilería, ubicada en el corregimiento Palmaseca con capacidad de producción de 60.000 litros.

DONEY OSPINA Gerente de la Licorera. La empresa está en proceso de expansión y ahora comercializa su portafolio en Cundinamarca, Antioquia, Risaralda, Choco, San Andrés y realiza exportaciones a países como Estados Unidos.

datosclave EMPLEOS

FERIAS

200

$4.000

Personas trabajan directamente con la Industria de Licores del Valle, cuya planta está ubicada en el corregimiento de Rozo, a donde se trasladó la producción hace más de tres años.

Millones invierte la empresa al año para participar como patrocinador de las ferias y eventos en el Valle del Cauca. Esta decisión Corporativa ha llevado a que la empresa recupere mercado.

CONCESIÓN En 1987 inició operaciones la destilería de licorera, la cual dejó de funcionar hace dos años por el incremento de costos en la materia prima. La Gobernación del Valle plantea como opción para reactivar el negocio entregarla en concesión, proyecto que requiere el aval de la Asamblea.

MARCA PREFERIDA Las ventas de aguardiente de la Licorera todavía se concentran en su mayoría en el Valle del Cauca, donde existe preferencia por ese producto, sobre todo gana espacio el Aguardiente Blanco Sin Azúcar.

ABRIL DE 2010

JGB: la fuerza del ‘tarrito rojo’ LA COMPAÑÍA, QUE COMENZÓ EN UNA FARMACIA DEL CENTRO DE CALI, HOY TIENE CERCA DE 1.000 EMPLEADOS Y ES UN EJEMPLO A SEGUIR EN LA DIVERSIFICACIÓN DE LÍNEAS DE NEGOCIO. Todos los colombianos han tenido que ver con la marca JGB. No es extraño que hayan consumido los multivitáminicosTarritoRojo,compradocrema o cepillos de dientes Fluocardent o su famosa agua oxigenada. Estos son sólo algunos de los productos de esta compañía valluna, fundada en 1925 por Jorge Garcés Borrero. Pero la historia se remonta a 1875, cuando el médico Enrique Garcés abre una droguería en la Carrera 5 con Calle 13 en Cali, muy cerca a su consultorio. Allíjuntoconsuesposa,Joaquina Borrero, preparaban medicamentos, que hicieron famosa la Farmacia Garcés, no solo en la capital del Valle, sino en toda la región. Por 24 años, el doctor Garcés estuvo al frente del negocio. Sin embargo, luego de su muerte, en 1899, doña Joaquina y hijo Jorge asumen la dirección. Cumpliendo el sueño de su esposo y padre, consolidaron el negocio tanto que el agua oxigenada, las píldoras Sultana y la Magnesia Calcinada Engar ya eran productos obligados en las despensas de los hogares. Para evitar sobrecostos - ya que en esa época la mayor parte de las materias primas debían ser importadas - y expandir el negocio, Jorge Garcés Borrero empieza la construcción de Laboratorios JGB. Y lo cumplió, pues gracias a esa decisión la compañía incursionó en otras líneas como botiquín (vendas, antisépticos, algodónZigZag,aguaoxigenada y alcohol) y la de suplementos vitámicos, que de la mano deKolaGranuladaTarritoRojo JGB,mantienenvivaycreciendo a la compañía que nació en una farmacia.

datosclave FUNDACIÓN

RESULTADOS

1925

114.244

Este año, JGB cumple 85 años de operaciones. Cuenta con más de 1.000 empleados. Los procesos que ejecuta en sus dos plantas son reconocidos por su calidad.

Millones de pesos fueron los ingresos operacionales de JGB en 2008. Estos resultados la ubican dentro de las 100 empresas más importantes del Valle, por ventas.

PLANTAS La firma tiene dos fábricas: una en Cali en el Barrio San Nicolás y otra en Cajicá. La primera, se encarga de la producción y envasado de suplementos, cuidado oral y farmacéutica. La segunda, de los productos para el aseo del hogar, limpiadores y blanqueadores.

DE FARMACIA A MAURICIO GRAN EMPRESA ALFORD EN LOS 90 INCURSIONAN EN LA CATEGORÍA DE CUIDADO ORAL CON LA MARCA FLUOCARDENT.

El médico de la Universidad Nacional Enrique Garcés abrió en 1875 la Farmacia Garcés en el centro de Cali. Junto con su esposa Joaquina Borrero administraban el negocio. Luego su hijo, Jorge Garcés Borrero, fundaría JGB.

Asumió la Dirección General de la empresa JGB hace ocho años. Se ha enfocado en la modernización de las plantas productivas y de los diferentes procesos para ser más competitivos. Este bogotano es contador público.

ABRIL DE 2010

Providencia, ingenio orgánico ADEMÁS DE LA PRODUCCIÓN DE AZÚCAR REFINADA Y ORGÁNICA, EL INGENIO PROVIDENCIA ESTÁ EN LOS NEGOCIOS DE FABRICACIÓN DE ALCOHOL Y GENERACIÓN DE ENERGÍA. Al mismo tiempo que se creaba el Departamento del Valle, surgió la empresa que dio origen al ingenio Providencia. Se estima que en la primera década del siglo XX, Modesto Cabal Galindo fundó la sociedad agrícola e industrial Central Azucarero del Valle S.A. El capital de la sociedad fue fijado en 500.000 pesos, dividido en acciones de 100 pesos cada una. La nueva empresa adquirió la hacienda del señor Alfonso Cabal por

120.000 pesos y poco tiempo después le anexó las tierras vecinas de La Margarita y La Dolores. Durante 1928 la fábrica produjo cerca de 10.870 quintales, lo que parecía un excelente panorama para los años venideros, en los cuales la empresa compró maquinaria, e hizo el montaje para te-

ner una producción más técnica y moderna. En 1960 se inició un ensanche en la fábrica, para obtener una capacidad de procesamiento de 2.500 toneladas por día. En 1964 la capacidad de molienda ascendió a 4.000 toneladas diarias, hasta llegar en 1995 a una molienda promedio de 8.300 toneladas por día.

60 POR CIENTO DEL AZÚCAR ORGÁNICA SE EXPORTA A LA COMUNIDAD EUROPEA”.

Para la década de los noventa se amplía de nuevo la capacidad y en 1991 el Ingenio pasó a formar parte de la Organización Ardila Lülle, incorporando grandes avances tecnológicos y diferentes cambios en su estructura organizacional. En 2005, el ingenio Providencia inauguró la segunda más grande fábrica de producción de alcohol carburante del territorio nacional, que cuenta con una capacidad de producción de, aproximadamente, 250.000 litros de alcohol diarios. Además, el año pasado entró en operación la planta de cogeneración de energía con una capacidad de 34 megavatios, de los cuales entrega al sistema nacional 17.

JUAN JOSÉ LULLE Presidente del negocio agroindustrial de la Organización Ardilla Lülle, que entró como nuevo accionista del ingenio desde la década del noventa, imprimiéndole un nuevo aire a la empresa azucarera vallecaucana.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1926

1.085

Como gran parte de la historia de la industria, el surgimiento del ingenio proviene del interés de las familias en sembrar sus haciendas con caña, cultivo que desde esa fecha era clave para la región.

Trabajadores directos y más de 1.526 colaboradores por contrato genera el ingenio en las diferentes áreas del negocio de la caña: Azúcar, Destilería, Compostaje y Generación de Energía.

PRODUCCIÓN 28.085 hectáreas destina Providencia a la siembra de caña, de las cuales 12.215 son de manejo directo y 15.870 pertenecen a 360 proveedores de caña. Con esta materia prima se produce 5.400.000 quinta¬les de azúcar empacado y 76 millones de litros de alcohol carburante.

DESTILERÍA DE 250 MIL LITROS

El ingenio inauguró hace cinco años su planta de alcohol, que produce 250.000 litros día, aportando a la mezcla de ocho por ciento de etanol que se hace hoy a la gasolina en casi todo el territorio colombiano.

ABRIL DE 2010

Grandes progresos de Riopaila COMO RESULTADO DE LA FUSIÓN CON CENTRAL CASTILLA, ESTE INGENIO SE CONSOLIDA EN LA REGIÓN. A MEDIANO PLAZO, LA COMPAÑÍA TIENE PLANES DE DESARROLLAR UNA DESTILERÍA. Ocho años después de la fundación del Valle como Departamento, la familia Caicedo Caicedo comienza a sembrar caña en la región y en los años 20 arranca el trapiche paneleros en predios de la Hacienda Riopaila, pero sólo hasta 1928 se formaliza la compañía, con la inauguración de la fábrica de azúcar. Para los años cuarenta, el negocio de producción de caña va en crecimiento y se da la oportunidad de crear una nueva sociedad y nace Central Castilla como un trapiche panelero, que en cinco años se convierte en otra fábrica de azúcar. El mercado internacional presenta nuevos retos a la industria que hace nuevas inversiones para producir este alimento con un mayor valor agregado y para 1954 esta organización inaugura la refinería. Otro hecho significativo para la organización, es la creación de la Fundación Caicedo González, con el objetivo de atender el desarrollo social de la población vulnerable perteneciente a comunidades de área de influencia de las empresas Ingenio Riopaila y Central Castilla que en ese momento producían unas 50.000 toneladas de azúcar. Para los años 80 Riopaila ya producía 130.000 toneladas de azúcar y la empresa realiza grandes inversiones en fábrica y campo para mejorar la productividad. En la última década se pone en marcha la refinería de Central Castilla y se ensancha la de Riopaila. Posteriormente, en el 2007 se fusionan estas firmas dando origen a Riopaila Castilla S.A. la cual dispone de dos plantas fabriles, ubicadas al norte y sur del Valle del Cauca.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1928

1.335

Se inaugura la fábrica de azúcar. Sin embargo, el ingenio opera desde el año 1918 cuando se inician las siembras de caña en el norte del Valle del Cauca.

Personas trabajan directamente con el Ingenio y 5.050 laboran a través de proveedores (contratistas, empresas de servicio temporal y Cooperativas de Trabajo Asociado).

“EL 88% DEL VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO POR RIOPAILA SE REVIERTE A LOS MUNICIPIOS”.

VENTAS Según datos de la Superintendencia Financiera, los ingresos operacionales de Riopaila Castilla en 2009 ascendieron a 666.049 millones de pesos. Del mismo modo, la firma valluna obtuvo una utilidad neta de 46.754 millones de pesos.

HERNANDO CAICEDO C.

TECNOLOGÍA DE AVANZADA

El fundador del Ingenio Riopaila, empresa que ha sido representativa en el desarrollo económico del centro y norte del Valle, fue Hernando Caicedo. La firma tiene relaciones comerciales con cientos de proveedores de la región.

Los ingenios fueron poco a poco adquiriendo tecnologías más avanzadas y modernas para mejorar la productividad. Sin embargo, durante muchos años empacaron el azúcar a mano, el cual se vendía en bultos en el mercado industrial.

ABRIL DE 2010

Colombina, el ESTE AÑO LA COMPAÑÍA SE CONCENTRARÁ EN LAS LÍNEAS EN LAS CUALES COMPITEN, AUMENTANDO LA CAPACIDAD INSTALADA DE SUS PLANTAS. LAS INVERSIONES PROYECTADAS SUMAN 45.000 MILLONES DE PESOS. La historia de Colombina comienza con el azúcar. En 1918 Hernando Caicedo fundó el ingenio Riopaila, una empresa muy pequeña en esa época, pero que ya buscaba la forma de generar valor con ese producto. Como en la actualidad, los precios del azúcar no tenían una estabilidad a lo largo del año y podían variar de acuerdo con la producción, por lo que se empezó a idear una alternativa para el uso de este producto en época de precios bajos, encontrando en la fabricación de dulces una posibilidad de un nuevo negocio. Colombina nace en 1927 de la idea de Hernando Caicedo y otros tres socios que apostaron por este desarrollo, sin embargo, ese inicio de operaciones no fue fácil, dado que dos años después se afrontó la gran depresión económica que también afectó al país y que llevó a esta empresa a entrar en un proceso de liquidación. Pero la perseverancia de Hernando Caicedo hace que la fábrica continúe, luego de comprarle la participación de los otros socios que abandonaron el negocio, siendo ésta apenas una de las primeras épocas difíciles que ha afrontado a lo largo de los 83 años de operación. Cuando arranca Colombina, con una fábrica anexa al ingenio, la industria de dulce

del país era muy incipiente, la oferta era poca y los productos que se comercializaban se importaban. Las chupetas que fabricaba la compañía vallecaucana se hacían artesanalmente, se empacaba a mano y se vendían en latas grandes que servían como protección contra la humedad, abarcando un comercio regional, que poco a poco se volvió nacional. Para 1935, Colombina lanzó al mercado nuevas variedades de dulces y sus bombones se popularizaron con el nombre de “colombinas”. La segunda generación de la familia Caicedo, que siempre ha estado al frente de la

EL BON BON BUM ES UN PRODUCTO DE LA MARCA COLOMBINA, LÍDER EN VENTAS EN LOS MERCADOS ANDINOS Y EN CENTROAMÉRICA”.

organización, lleva a la empresa hacia una nueva etapa en los años 60, cuando se registran una serie de hechos que catapultan y marcan el liderato de Colombina en la industria. Hasta ese momento el Valle seguía siendo un Departamento con una actividad económica enfocada en el sector agrícola, liderado por la industria azucarera que hoy se mantiene como un negocio preponderante. Hacia mitad de siglo, empiezan a llegar las multinacionales a la región y se dan nuevos pasos hacia la industrialización del Valle. “Jaime Hernando Caicedo que asume en 1.946 la geren-

ABRIL DE 2010

dulce nacional HERNANDO CAICEDO El empresario Hernando Caicedo fue el fundador de Colombina, y se constituyó en un líder de su época, puesto que empezó a moler caña para la producción de panela en 1918. Entre tanto, Caicedo vio la posibilidad de generar un producto con valor agregado al mezclar el azúcar con una variedad de frutos naturales que se cultivaban en el territorio nacional y así empezó a elaborar sus famosos dulces.

CÉSAR CAICEDO El presidente del Grupo Empresarial Colombina es Cesar Caicedo, quien lleva ocho años al frente de la organización. Durante este tiempo, Caicedo ha logrado que la firma registre un crecimiento sostenible, gracias a que, asegura el directivo, cuenta con un equipo sólido y comprometido. Del mismo modo, el ejecutivo dice que los resultados son también fruto de la dinámica de internacionalización de la firma.

cia toma una actuación preponderante en el negocio y a través de una serie de acciones y capitalizaciones se genera la vocación exportadora que arranca desde este momento y que no era común. Todos se preocupaban por el mercado interno y solo se exportaban productos agrícolas, mientras que los dulces era uno de los primeros artículos con valor agregado”, dijo César Caicedo, presidente del Grupo Empresarial. En esta misma década se construye una planta nueva en el municipio de La Paila y se adquiere maquinaria moderna, de tal forma que hacia los

años 70 se ha dió todo el proceso de transformación industrial de Colombina. Sin embargo, no todo estaba claro para la empresa y en la década de los setenta vienen algunos tiempos difíciles, a raíz de las grandes inversiones que hicieron años atrás y que los dejaron con poca maniobra en materia financiera, inclusive la organización no generó utilidades por varios años en esa época. En los años 80, la empresa supera ese ajuste y viene otra etapa de crecimiento en la que toman un rumbo que los lleva no sólo por la línea de la dulcería, sino que se introducen

en otros campos del sector alimenticio. Hacia 1975 entran en el negociodelachocolateríayaprincipio de los 80 comienzan a elaborar galletas. Para finales de esa década incursionan en la línea de conservas y posteriormente prueban el mercado de helados, segmento que se consolida en 2004 cuando adquieren la empresa Robin Hood. La empresa tiene seis plantas, incluida una en Guatemala adquirida en 2001, y ha incursionado en nuevos negocios (chocolates, galletas, conservas, salsas, mostazas, vinagres, salsas, arequipe, entre otros).

datosclave FUNDACIÓN

1927 El año de creación de Colombina. La crisis económica que afectó al mundo por la caída de la Bolsa de Nueva York hizo que, dos años después de su fundación, la firma entrara en un proceso de liquidación del que logró salir avante.

EMPLEADOS

7.200 Puestos de trabajo genera la compañía. En el momento, la firma cuenta con seis plantas de producción y ha incursionado en otros portafolios de producto, como en las galletas, conservas, chocolates y salsas, entre otros.

VENTAS El Grupo Empresarial Colombina logró ventas por 1,2 billones de pesos en el último año y exportó a más de 40 países. La compañía reportó a la Superintendencia Financiera que en 2009 obtuvo utilidades netas por 32.615 millones de pesos.

HECHOS

El primer bombón que fabricó Colombina fue una paleta plana de chocolate.

2. 3.

A comienzos de los años 70 se lanza el Bon Bon Bum al mercado. Las compras de materia prima e esta empresa al año ascienden a 700.000 millones de pesos.

ABRIL DE 2010

Unilever se decidió por el Valle ESTE DEPARTAMENTO HA JUGADO UN PAPEL ESTRATÉGICO PARA LA MULTINACIONAL, QUE LO HA CONVERTIDO EN SU CUARTEL DE OPERACIONES, DESDE DONDE ATIENDE A NUEVE PAÍSES DEL CONTINENTE. La llegada de Unilever al Valle del Cauca se produjo cuando se estableció Productos Lever en Cali en 1960, incorporando inicialmente sus marcas Lux y Pepsodent. Tres años después adquirió 50 por ciento de Cogra (Rama) y para 1970 se hizo al 50 por ciento restante, pero solo hasta 1979 estas dos compañías se fusionaron en lo que fue Cogra Lever. Entre 1990 y 1991, Unilever dio otro paso importante en Colombia al comprar Che-

sebrough Pond’s International y sus marcas existentes en Colombia, Pond’s y Vasenol; a la vez que hizo suya la fábrica de jabones “La Llave” y “Elefante”. Para 1994 adoptó su nombre definitivo, Unilever Andina y en 1999 firmó una alianza estratégica con la firma Varela y sus marcas Puro, Coco

y Barrigón, que se consolidó en 2004 cuando adquirió el ciento por ciento de esta compañía. Previamente, en 2000, había comprado Bestfoods International, lo que le permitió consolidar su negocio de alimentos en el país con las marcas Maizena, Fruco, Knorr y Ades.

SU PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL BENEFICIA A 200.000 NIÑOS Y JÓVENES”.

CLUSTER PARA LA REGIÓN

Colombia es, actualmente, el centro administrativo de Unilever para la región, que agrupa a Venezuela, Ecuador, El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Honduras, Nicaragua y Colombia. Más específicamente, sus centros productivos están ubicados en el Valle del Cauca, que abarcan dos fábricas que producen, en este momento, 90.000 toneladas anuales para las categorías de alimentos y cuidado personal y del hogar. También se encuentra su centro de operaciones logísticas, el más grande para la región andina y Centroamérica con 30.000 metros cuadrados de área de almacenamiento, sobre un terreno de 85.000 metros cuadrados.

FABIO PRADO PRESIDENTE En el país, bajo la dirección de Fabio Prado, Unilever trabaja con el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y el de Familias Guardabosques. Además, apoya la capacitación de microempresarios de la Comuna Cinco de Cali.

datosclave clave OPORTUNIDADES

EXPORTACIÓN

645

Son los empleos que genera Unilever en el Valle, agrupando sus dos plantas y el centro de operaciones logísticas. Además, invita a 2.114 trabajadores, entre directos e indirectos, a ser parte integral del negocio.

Millones de dólares es el valor de las ventas externas de su centro de operaciones logísticas a la región andina y Centroamérica, incluyendo a México. Esta cifra corresponde a 20.444 toneladas al año.

AMBIENTE Su programa de educación ambiental Taller de la Tierra cubre 1.700 escuelas, con una población de 200.000 niños y jóvenes y 7.000 maestros. Se canalizan los esfuerzos de 120 instituciones de diversa índole, siguiendo los lineamientos de la Ley Nacional de Educación.

WILLIAM LEVER FUNDADOR Inició sus operaciones en el mundo en 1930, con la unión de la fábrica de jabones Lever Brothers y la productora holandesa de Margarine Unie. Ahora tiene 400 marcas en 14 categorías y presencia en 150 países.

ABRIL DE 2010

Águila Roja: 70 años de sabor LA HISTORIA DE ESTA FIRMA ES PARA DESTACAR. EMPEZARON CON UN LOCAL EN LA PLAZA CAICEDO, VENDIENDO MIL LIBRAS DE CAFÉ, HOY VENDEN 22.000 SACOS AL MES. Corrían los años 30 cuando en plena Plaza de Caicedo se abrió un café bar que marcó una tendencia en la región y el país. Por esos días el italiano José Panebianco y su esposa imaginaron un negocio mucho más grande, pasaron de vender mil libras de café a consolidar una planta en San Nicolás, donde se venderían aún más libras del grano. En los 60, le da las riendas del negocio a su yerno, Pepino Sangiovanni, un jo-

ven visionario y con las ganas de salir adelante, que llevó a la empresa a tostar y vender 3.000 sacos de café al mes. La buena fortuna del negocio le permitió construir en la década de los 70 la primera casa matriz con tecnología de punta en el municipio de Candelaria.

En esa planta empezó a prosperar el negocio y de los 4.000 sacos pasaron a 10.000 y en la actualidad venden 22.000. En estas siete décadas de funcionamiento, Torre Café Águila Roja sigue creciendo. A la planta de Candelaria se le suman dos más, una ubicada en Madrid (Cundina-

EN LA ACTUALIDAD, LA COMPAÑÍA TIENE 80 POR CIENTO DE COBERTURA EN EL PAÍS”.

marca), que abastece centro y nororiente del país, y una más que abrió sus puertas en el año 2000, ubicada en Santander de Quilichao (Cauca), para abastecer el mercado externo. Hoy son ya varias las generaciones que se dejaron conquistar por el sabor del café, o por su eslogan de ‘tomémonos un tinto seamos amigos” y también por el famoso estribillo “un granito de café, al espejo se miró... Yo quisiera ser muy grande, en seguida se quejó. Vino un hada muy bonita, y como premio lo convirtió, en café Águila Roja, alegría de sabor”. Aunque en la actualidad no exportan, si tienen acercamientos con clientes de Estados Unidos, en el área de La Florida, y de Ecuador.

LIDERAZGO FAMILIAR La Junta Directiva está conformada por Pepino Sangiovanni, presidente; y sus dos hijos Oreste Sangiovani, en la zona del sur occidente y Héctor Sangiovanni para la zona centro y nororiente.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEADOS

1930

800

En este año Águila Roja abre su primer local en la Carrera 4 con Calle 11, frente a la Plaza de Caicedo de Cali. En 1939 se trasladan a la Carrera 5 No. 21-48 del Barrio San Nicolás.

En sus inicios eran dos personas los que trabajaban en la organización, hoy cuentan con 800 empleados en las tres plantas ubicadas en Candelaria, Cundinamarca y Santander de Quilichao.

RENOVACIÓN En 1974 se inauguró la primera gran planta para la producción de café tostado y/o molido en el municipio de Candelaria (Valle), seguida de la construcción de una fabrica en Madrid (Cundinamarca) en 1994 y una tercera durante el año 2000 en Santander de Quilichao (Cauca).

AUMENTA LA PRODUCCIÓN En la actualidad, Águila Roja está en capacidad de producir 22 mil sacos mensuales de café, que se consumen en el mercado nacional. La zona pacífico es la que más demanda esta bebida.

ABRIL DE 2010

Emcali, en plan de renovación LA CONSOLIDACIÓN DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI MARCÓ LA CONFORMACIÓN DE UNA OFERTA DE SERVICIOS EN EL VALLE. ACTUALMENTE, LA ENTIDAD AVANZA EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN. La constitución del Valle del Cauca como nuevo departamento trajo para Cali la oportunidad de empezar a desarrollar su infraestructura de servicios, teniendo en cuenta que la población crecía, a raíz del incremento del comercio. En la ciudad existía ya la Compañía Colombiana de Electricidad y en agosto de 1931 nace Empresas Municipales de Cali, para ofrecer servicios de acueducto, alcantarillado, organización de plazas de mercado, matadero y recaudo de algunos impuestos. Rápidamente la entidad empieza a crecer, lo mismo que la ciudad, que requiere de nuevas expansiones, pero es en 1944 cuando se consolida Emcali con todas las unidades de negocios, pues en ese momento se le anexa la Compañía Colombiana de Electricidad, con sus activos que eran algunas plantas eléctricas con capacidad de diez megavatios. En este mismo año, también se adquiere la Compañía Telefónica del Pacífico. La capital del Valle contaba al inicio del siglo XIX con 11 pilas situadas en diferentes barrios que suministraban el agua, luego se construyó el acueducto de San Antonio, que aún opera, se contaba con 6.600 teléfonos y una planta de generación de energía de 11.800 kilovatios Debido al crecimiento constante de la población incrementa su presencia, pasando de esas pocas líneas telefónicas a 75.000, y se proyectó la Planta de Puerto Mallarino, que hoy surte el 75 por ciento de la población caleña. Hasta la década del 90, Emcali era un modelo a seguir, catalogada como una de las 500 mejores empresas publicas de Latinoamérica.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEOS

1931

3.000

La fecha de creación de las Empresas Municipales de Cali. Su oferta inicial fue de servicios de acueducto, alcantarillado y organización de las plazas de mercado.

Puestos de trabajo directos genera la compañía en sus tres líneas de negocio. Actualmente, la firma se dedica a las áreas de Telecomunicaciones, Acueducto y Energía.

EL NEGOCIO DE LAS TELECOMUNICACIONES DE EMCALI, ATIENDE A 522.156 CLIENTES”.

CIFRAS En 2009 la empresa logró una facturación superior a 1,7 billones de pesos y reportó ganancias netas por cerca de 74.000 millones de pesos. Según la interventora, en los últimos años se han invertido 800.000 millones de pesos en reposición de acueducto.

LA EMPRESA SE CONSOLIDA

SUSANA CORREA

En 1944 la compañía consolida sus unidades de negocio, cuando ingresa a su portafolio la Compañía Colombiana de Electricidad, con plantas eléctricas que tenían una capacidad de 10 megavatios y Compañía Telefónica del Pacífico.

La actual gerente interventora de la entidad es Susana Correa. Con los cambios que se están presentando en Emcali, para el 2016 se espera un superávit de 2,6 billones de pesos, cifra que significa el comienzo de la transformación de empresa.

ABRIL DE 2010

El auge de Industrias del Maíz LA EMPRESA CONSOLIDÓ UNA PLATAFORMA EXPORTADORA QUE TIENE EN CALI LA BASE DE SUS OPERACIONES. LA COMPAÑÍA PERTENECE AL GRUPO CORN PRODUCTOS DE ESTADOS UNIDOS. La compañía Industrias del Maíz es otra de las multinacionales que permanecen en el Valle del Cauca. Su origen se dio cuando la firma Corn Products Refining de Estados Unidos empezó a expandirse en Latinoamérica. Fue así como llegaron a territorionacional,atravésdeBarranquilla, con una empacadora de fécula de maíz, y adoptaronelnombredeMaizena, producto que ha tenido una alta recordación entre los consumidores colombianos.

La segunda apertura de la compañía se dio en Cali, donde se montó otra empacadora y un centro de distribución para la región, y comenzó la expansión, al comprar otras empresas pequeñas de ciudades intermedias. En la década de los 50, con el incremento de la demanda de almidones, glucosas, pe-

gantes y otros derivados del maíz, y el incremento de la industrialización a nivel nacional, los directivos decidieron trasladar el negocio a la capital del Valle, por la concentración de industrias y la cercanía al puerto marítimo de Buenaventura. En los años ochenta, la firma adquirió otras compañías

SOMOS LÍDERES EN LA PRODUCCIÓN Y VENTA DE INGREDIENTES AGRÍCOLAS”.

nacionales como Inyucal de Barranquilla y Derivados del Maíz, lo que hizo que aumentara la presencia y penetración en el mercado. En1996ocurrieroncambios enlacasamatrizyenColombia, con los que se separó legal y administrativamente IndustriasdelMaízS.AyDistribuciones S.A (Disa), la anteriormente llamada División Consumo, que asumía marcas como Maizena. En los próximos años el proceso de compras de la empresa estará enfocado en el mercadointernacional,endonde adquirió Demsa Perú, otra planta de derivados del maíz. Desde el territorio nacional, Industrias atiende varios mercados internacionales como Centroamérica y el Caribe.

PROGRAMAS DE RSE Industrias del Maíz hace parte del bloque de empresas del Valle del Cauca que conformó un programa de RSE, con el que buscan alinear sus líneas de trabajo para lograr un mayor impacto en la comunidad a la se quiere llegar.

datosclave clave FUNDACIÓN

MERCADO

1933

La compañía nació como Maizena en Barranquilla, pero posteriormente decidió abrir una planta en Cali, como plataforma de distribución para el centro del país, por la salida al puerto de Buenaventura.

La empresa suministra materias primas para cinco grandes sectores: alimentos, bebidas, cuidado de la salud, nutrición animal y para la actividad industrial como el sector papelero, de adhesivos y textiles.

PRODUCCIÓN Cuando arrancó la operación de la planta de fécula de maíz se producían 75 toneladas diarias de productos derivados del maíz. Ahora se incrementó esa capacidad de molienda a cerca de 1.000 toneladas por día y la refinería de jarabes de maíz a 200 toneladas por día.

MARCAS INOLVIDABLES Maizena fue el nombre con el que la empresa marcó el liderazgo en su categoría durante muchos años. Se fabricó en Cali, pero luego de la división de negocios, se entregó a Disa, que se encarga de los mercados de consumo masivo.

ABRIL DE 2010

Tecnoquímicas se abre puertas ESTA ES LA PRIMERA COMPAÑÍA FARMACÉUTICA COLOMBIANA Y LA DE MAYOR REPUTACIÓN EN SU SECTOR. SU PRÓXIMO DESAFÍO ES AVANZAR EN SU PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN. Nació en Bogotá en 1934 conelnombredeColombiaSales Company, dedicada a la importaciónycomercializaciónde materias primas y productos medicinales. En 1950 se conformó Laboratorios Fixalia, que dio origen alaproducciónfarmacéuticade la empresa, y en 1951 inauguró su primera planta en el centro de Cali. LarazónsocialTecnoquímicasnacióen1957,frutodelafusión de Colombia Sales Company y Laboratorios Fixalia. La compañía, que cree profundamente en la investigación, se convirtió en 1987 en pioneraenestudiosdebioequivalencia en Colombia. Hoy cuenta con 200 estudios científicos, todos con resultados altamente satisfactorios, realizados con instituciones tan acreditadas como la Universidad de Antioquia y el Centro InternacionaldeEntrenamiento e Investigaciones Médicas. En los últimos 25 años, impulsada por su persistente vocación innovadora y su capacidad para dinamizar diversos mercados,Tecnoquímicascentró sus esfuerzos en el desarrollo de sus propias líneas y marcas, tales como MK, Winny, Lua, Yodora, Cure Band, Noraver, Colbón y Crema No. 4, entre otras. Muchas de ellas son líderes en las áreas de la salud, cuidadodelbebé,aseopersonalydel hogar, adhesivos, agrícola y veterinaria. En el 2009, con la adquisicióndeTeramed,empresalíder del sector farmacéutico en El Salvador,Tecnoquímicasinició su presencia directa en Centroamérica, amplió sus mercadosydioelprimerpasoencumplimiento de su proyecto de internacionalización, el cual continuará en el corto plazo.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEOS

1934

4.700

La empresa nace en Bogotá, pero años más tarde instaura su sede principal en Cali. La razón social Tecnoquímicas surge en 1957 de la fusión de Colombia Sales y Fixalia.

Personas dependen de la organización. La empresa opera en Colombia con 17 plantas ubicadas en 8 sedes productivas. También cuenta con 2 plantas en El Salvador.

LA ESTRATEGIA ES CRECER EN CENTROAMÉRICA Y PARA ELLO SE ADQUIRIRÁN EMPRESAS”.

PRODUCCIÓN La firma es responsable de la fabricación de 4.000 referencias distintas y se atiende a unos 100.000 clientes directos, en más de 600 municipios, a través de seis regionales, dos centros nacionales de distribución y 28 centros de redespacho.

FRANCISCO A. BARBERI Z.

FRANCISCO J. BARBERI O.

En enero de 1941 se integró como jefe de ventas Francisco Antonio Barberi Zamorano, padre de los actuales propietarios de la compañía. Él se convirtió en su principal impulsor durante cincuenta años. Se destacó por espíritu innovador.

Francisco José Barberi O., presidente de Tecnoquímicas, se incorporó a la empresa en 1967. Él y su hermano, Juan Manuel, actual vicepresidente de Producción, ambos formados en Estados Unidos, aportaron un nuevo perfil a la compañía.

ABRIL DE 2010

Mayagüez, más que azúcar LA ORGANIZACIÓN VALLECAUCANA CUENTA CON 73 AÑOS DE TRABAJO EN LA REGIÓN, TIEMPO EN EL CUAL HA AMPLIADO SU NEGOCIO PARA DAR MAYOR VALOR AGREGADO AL AZÚCAR. El origen del Ingenio Mayagüez S.A. se remonta al año 1937 por la iniciativa de la familia payanés compuesta por Nicanor Hurtado Pérez y Ana Julia Holguín de Hurtado. El Ingenio inició con la producción de panela, siendo conocido en la época con el nombre Catatumbo. El fundador, con el propósito de fortalecer su compañía, adquirió terrenos aledaños, y consiguió que en su hacienda se combinaran los cultivos de caña de azúcar y

con otros productos agrícolas. Años después, y gracias a la experiencia acumulada, estos emprendedores se concentraron en la producción de azúcar, convirtiendo el antiguo trapiche en un ingenio azucarero, con una producción semanal de 800 bultos de azúcar. En 1945, se adquirió maquinaria proveniente de la

Provincia de Mayagüez S.A. en Puerto Rico, con lo que se tecnificó la producción y se incrementó su molienda a 24 horas diarias, dando un paso firme hacia la consolidación de la organización. La última década ha sido vital para el Ingenio que redimensionó su negocio con un enfoque de diversifica-

EL 38 POR CIENTO DE LAS VENTAS DE 2009 FUERON EN EL MERCADO NACIONAL”.

ción, desarrollo sostenible y energía saludable, pues producen azúcar, alcohol y energía. La planta de la firma genera hasta 35 megavatios, suficientes para suplir las necesidades propias y ofrecer comercialización. Este año se ampliará la capacidad. En el mercado nacional provee a industrias como Noel, Nacional de Chocolates, Coca Cola, Quala, La Gitana, Bimbo y Productos Ramo. Además, tiene presencia en los principales almacenes de cadena, autoservicios, distribuidores, agentes comerciales y venta directa, mediante la marca Doña Pura y las marcas propias de clientes como Éxito y Carrefour.

APERTURA DE NEGOCIOS La compañía exporta sus productos a Perú, Chile, Surinam, República Dominicana, Haití Antillas, Canadá, Estados Unidos, Yemen, Sri Lanka, Pakistán, Omán, Rusia y Siria, entre otros.

datosclave FUNDACIÓN

PROVEEDORES

1937

308

Nace Mayagüez S.A. por iniciativa de una familia de Popayán, que llega al Valle del Cauca con el objetivo de trabajar la tierra. En 1967, contrata a ingenieros expertos que asesoran en el plan de modernización.

Mayagüez redimensionó su negocio con un enfoque de desarrollo sostenible y energía saludable. La compañía cuenta con 308 proveedores de caña, insumos base para la producción de todos sus productos.

BALANCE En el último año, las ventas de Mayagüez sumaron $224.460 millones, cifra significativa debido al incremento en los precios internacionales. Por su parte, en 2009 reportó una utilidad neta de 62.474 millones de pesos. Para 2010, se aprobó un inversión adicional de $8.000 millones.

VENTAS EN EL PAÍS El azúcar, fabricado en la planta de Candelaria, se comercializa a través de las marcas propias de diferentes almacenes de cadenas (La 14, Carrefour, Éxito y otros supermercados de la región). Así mismo, producen Doña Pura.

ABRIL DE 2010

Béisbol compite sin temor EL MAYOR LOGRO DE LA COMPAÑÍA ES SER COMPETITIVA, INCLUSO, CON LAS MULTINACIONALES. AUNQUE EMPEZÓ COMO UNA EMPRESA PEQUEÑA, AHORA DA LA PELEA A LAS GRANDES DEL SECTOR. Béisbol es una empresa familiar que inicia sus operaciones en Barranquilla, por iniciativa de Darío Corredor, un hombre inquieto que empezó a desarrollar diversas fórmulas de betún para producir su marca. En los años 30 el producto se denominó betún XXX, el cual se publicitaba en los sardineles de los andenes de Barranquilla. Una década después y siguiendo el auge que tenía el deporte del béisbol en esa región, decidió cambiar el nombre del producto. Los hijos de Darío Corredor deciden viajar hacia el interior del país para ubicar un centro de acopio que les permita distribuir a todo el país, más cercano al mercado interno y se pensó en el Valle del Cauca, pero en ese momento los precios de la tierra eran muy costosos para la organización y se decidieron por Pereira, donde se construyó un centro de distribución y fabricación. Sin embargo, años después la empresa sufre un tropiezo que cambia otra vez su destino. La planta de Pereira se incendia y se pierde gran parte de los activos, obligando a Jaime y Alberto Corredor a buscar otras alternativas, llegando finalmente a la ciudad de Palmira, donde funciona su actual sede. A la compañía le toca comenzar casi de cero y empiezan a crecer poco a poco tanto en producción como en infraestructura, ensanchando la planta con el esfuerzo de los propietarios. La fortaleza de Béisbol fueron las ceras y betunes, pero la compañía empezó a investigar en nuevas líneas de negocios para el hogar.

datosclave PROBLEMAS

EMPLEOS

2002

460

En este año se incendia la fábrica y se pierde cerca del 70 por ciento de las instalaciones de Palmira, un momento duro que obligó a renovar la organización.

El 80 por ciento de los colaboradores son mujeres cabeza de familia del municipio de Palmira y poblaciones cercanas. También generan fuentes de empleo en puntos de venta.

LA COMPETENCIA ES AGRESIVA, PERO SEGUIMOS CON ESFUERZO Y APORTAMOS EMPLEOS”.

PROYECTO El objetivo de la familia Corredor es convertir a Béisbol de Colombia en la primera multinacional de aseo para el hogar, para lo cual empezaron a dar los primeros pasos con la internacionalización de la compañía e impulsando a las nuevas generaciones.

JAIME CORREDOR

PRODUCTO TRADICIONAL

Fundador de la empresa, que se caracterizó por salir adelante en medio de las dificultades. La compañía ha salido adelante por el amor que le tiene a la actividad y a la gente que depende de la compañía, que es especialmente mujeres.

La marca Béisbol surgió por la afición que tenía el pueblo de Barranquilla por este deporte en la década de los 30, cuando se dio inicio a la compañía por parte de la familia Corredor en Barranquilla, siendo aceptada por los consumidores.

ABRIL DE 2010

Ingenio Pichichí, dulce crecimiento

MODESTO CABAL M.

EN FIRME PLANES DE RSE

El empresario Modesto Cabal creó el ingenio en la Hacienda Pichichí, junto a sus amigos Alfonso Cabal, Alejandro Abadía, Gustavo Lloreda Caicedo, Cecilia Cabal Lloreda, Efrain I. Nieto y Rafael Zúñiga, entre otros.

La gerencia de la compañía también lidera los planes de RSE de la firma, que se enfocan en el desarrollo humano, por lo que invierte en programas recreativos, culturales, educativos y de salud.

La antigua hacienda Pichichí fue toda una inspiración para Modesto Cabal, quien descubrió en sus predios un interesante potencial comercial: las extensiones de tierra eran óptimas para consolidar una industria azucarera. Para ello, en abril de 1941 fundó el Ingenio Pichichí, con un capital inicial de 500 mil pesos.Desdeentonces,lafirmaha sobresalido, entre otros factores, por la fertilidad del suelo. Los productos del ingenio tienen más de seis décadas en el mercado y la industria cuenta con una tecnología que le permite alcanzar una molienda importante en el sector. Además, la firma adelanta programas de RSE que benefician a sus trabajadores y a las comunidades vecinas.

datosclave FUNDACIÓN

1941 El Ingenio Pichichí se creó el primero de abril de 1941, con un capital inicial de 500 mil pesos. El registro de fundación se hizo en Buga.

COMPETITIVIDAD Desde sus inicios, el ingenio Pichichí se proyectó como uno de los mejores de la región. Beneficiada por la ubicación geográfica, el clima y por administraciones conocedoras de la industria, la compañía sigue vigente en el mercado azucarero del territorio nacional.

Michelin: desarrollo sobre ruedas De la planta de Cali, que en su primera etapa fabricaba zapatos, ropa protectora y productos industriales como bandas, correas y neumáticos, Michelin (antes Icollantas) se convirtió en la más grande llantera del país. La empresa, de capital extranjero, se constituyó en Bogotá en 1942, pero en 1955 la planta de Cali decidió crear la división de llantas, que en principio sólo atendía la demanda local. Producto de la fusión entre Icollantas y la Productora Nacional de Llantas, Michelin (constituida como tal en 1998, tras la compra de la firma francesa) y está enfocada en la fabricación de ruedas para automóvil y camioneta, y en la exportación de estos artículos a Suramérica, especialmente a mercados como Brasil y Argentina.

ANTONIO PUERTO Este empresario fue uno de los socios fundadores de Icollantas, junto al Instituto de Fomento Industrial, B.F.Goodrich Co., Gaseosas Colombianas e Inversiones e Industrias de Medellín.

datosclave EMPLEO

EL RETO

600

de la compañía es seguir introduciendo al mercado productos duraderos y seguros, en forma responsable con el medio ambiente. Es decir, mejorando tecnologías que contribuyan a reducir el consumo de combustible y las emisiones de CO2.

Puestos de trabajo genera Michelin en Colombia. La creación de estos empleos y el ingreso de tecnología de punta al país son algunos de los principales aportes de la empresa al Valle.

JORGE LUIS VEGA El presidente de Michelin Colombia es Jorge Luis Vega. El ejecutivo también está a la cabeza de un proyecto de RSE que busca nivelar académicamente a niños y adolescentes en situación de extraedad.

ABRIL DE 2010

Colgate, la ES UNA DE LAS COMPAÑÍAS INSIGNIA DEL VALLE DEL CAUCA PORQUE HA PERMANECIDO EN LA REGIÓN, APOSTÁNDOLE A LA CIUDAD DE CALI COMO UNA PLATAFORMA DE NEGOCIOS PARA TODA LATINOAMÉRICA. La multinacional Colgate Palmolive llegó a Colombia por Cartagena constituyendo una firma para la distribución de sus productos en el mercado local, pero en poco tiempo se trasladó a Bogotá. A la ciudad de Cali arribaron en 1954, porque consideraron que era una población estratégica para su desarrollo, teniendo en cuenta la salida hacia el puerto de Buenaventura. Desde sus inicios fabricaron la crema dental y jabones para lavar , pero a medida que evolucionó la compañía se generaron varias divisiones de producto. Desde esa fecha produjeron en Colombia la marca Fab, que ha sido un producto líder en su categoría en el país. Posteriormente, el portafolio en esta línea se incrementó con marcas que han desaparecido y otras que permanecen como Lavomatic, Soflán, entre otras. En 1977 la multinacional creó la Fundación Colgate Palmolive con el propósito de llevar a los sectores más necesitados instalaciones deportivas y actividades de ayuda social, educativa y científica para el mejoramiento de sus condiciones de vida. Una de las primeras unidades deportivas se hizo en el barrio Barranquilla de Cali en 1978; la segunda, en el barrio Modelo en 1988 y tam-

bién se ha trabajado en el Distrito de Aguablanca. Luego, la labor que desarrollan en materia social se hace muy conocida por las campañas de higiene bucal para los niños, además de su vinculación al proyecto de operación sonrisa. Otra de las preocupaciones de la compañía ha sido la recreación en los sectores menos favorecidos. En los últimos años, Colgate ha ratificado sus operaciones en Colombia, siendo un centro de distribución de productos para Latinoamérica. Además, han presentado resultados positivos en me-

NUESTRA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ESTÁ ORIENTADA HACIA EL TEMA AMBIENTAL, SER AMIGABLES CON EL PLANETA”.

dios de los altibajos del mercado, producidos por los cambios en las variables macroeconómicas. El año pasado hicieron inversiones por 10 millones de dólares en proyectos de renovación de equipos y otros enfocados a disminuir el impacto ambiental,reduciendodesperdicios, entre otros temas. Este es un tema prioridad para la organización, por eso la firma adelanta grandes esfuerzos en sus planes de Responsabilidad Social Empresarial, que están orientados hacia el tema ambiental, desarrollado un programa interno de sustentabilidad con la filosofía

ABRIL DE 2010

marca líder PRODUCTOS RECORDADOS Desde que inició operaciones en Colombia, la multinacional Colgate fabricó marcas como FAB, que se convirtió poco a poco en la preferida por el consumidor. Hoy cuando la competencia en esa línea ha incrementado, la empresa sigue siendo líder en el mercado en donde, además, han colocado nuevas marcas con un portafolio caracterizado por la innovación tanto en empaque como en valores de contenidos.

LUIS GUTIÉRREZ Presidente de la firma para Colombia, territorio que sigue ofreciendo ventajas competitivas para los negocios, dado que los costos de producción son menores en nuestro país, comparado con otras regiones cercanas. Gutiérrez ha guiado la empresa que sigue creciendo en producción y en ingresos, lo cual ratifica a la ciudad de Cali y al país como la plataforma exportadora de la multinacional para la Latinoamérica.

de ser más amistosos con el planeta. Colgate Palmolive fabrica en Cali jabones, desodorantes, lavaplatos, limpiadores, cremas y exporta 20 por ciento de su producción a países de la región como Perú, Ecuador y Bolivia. Las marcas aún son preferidas por muchos consumidores nacionales, a pesar la dura competencia que se presenta, tanto local como por parte de fábricas mundiales. A pesar de la revaluación los costos de producción de Cali resultan competitivos para seguir atendiendo mercados externos.

La empresa ha recibido reconocimientos por la Responsabilidad Corporativa, al Mérito Exportador, Premio Colombiano a la Calidad y orden al Mérito Industrial, este último entregado por el Ministerio de Desarrollo Económico. La multinacional se fundó en Estados Unidos en 1806 y desde principios del siglo veinte, empezó a expandirse, fundando operaciones en países a lo largo de Europa, América Latina y Asia. Hoy, muchas de estas compañías de Colgate tienen más de 50 años de existencia y son integrales para sus economías

locales. Actualmente, Colgate opera en alrededor de 75 países. Las últimas inversiones de la multinacional en la planta de Cali se hicieron en proyectos de renovación de equipos y otros enfocados a disminuir el impacto ambiental, reduciendo desperdicios, entre otros temas. La presidencia de la firma recalca los esfuerzos en planes de Responsabilidad Social orientados a disminuir los posibles impactos ambientales, un tema prioritario desde la casa matriz y que retoma la planta caleña, ubicada en la tradicional carrera primera.

datosclave FUNDACIÓN

1943 En ese año comienzaron las operaciones de la firma en Colombia. En 1954 se instala en Cali. En Cartagena iniciaron importando y comercializando los productos de la casa matriz, pero produjeron en corto tiempo.

EMPLEADOS

4.000 La multinacional es un gran generador de empleo en todo el país, no sólo en lo que corresponde a la planta, sino en la fuerza de ventas. Se estima que cuentan con aproximadamente 120.000 puntos de venta en el territorio nacional.

VENTAS Las ventas de Colgate suman más de 260.000 millones de pesos al año y a pesar la revaluación del peso y de otros factores macroeconómicos, la compañía viene presupuestando crecimientos anuales entre 5 y 10 por ciento, meta que han venido superando.

HECHOS

1. 2.

1997 reciben premio al Mérito Exportador.

Por varios años obtienen el Premio Colombiano de la Calidad, otorgado por el Ministerio de Desarrollo Económico.

Durante los últimos cinco años, la compañía ha presentado un crecimiento sostenido.

ABRIL DE 2010

Goodyear invierte en la región LUEGO DE 66 AÑOS DE FUNDACIÓN, LA MULTINACIONAL RATIFICA SU PRESENCIA EN EL VALLE DEL CAUCA CON CONTÍNUAS INVERSIONES PARA EXPANDIR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. La llegada de Goodyear a Cali se dio en la época en que empezaron a instalarse muchas multinacionales en la ciudad. La empresa se crea en 1944, pero sólo dos años después se elabora la primera llanta en la sede ubicada en el centro de la ciudad y la fábrica está en capacidad de producir cinco diarias. El crecimiento hace que rápidamente las directivas piensen en desarrollar una factoría de mayor tamaño en lugar de expansión. Es así

como para 1953 adquieren un terreno en el municipio de Yumbo, donde arranca la construcción de la planta. Este municipio exonera a la multinacional del pago de impuesto por ocho años. Tres años más tarde se concluyen las obras de la fábrica que arranca con una producción de 358 llantas y la

firma ya cuenta con 379 trabajadores. La planta sufre cambios entre las décadas de los 80 y 90, ampliando su capacidad instalada para incrementar la producción. Para el año 1984 se fabrican 3.500 llantas diarias y se cuenta con más de 1.000 trabajadores.

DESDE EL VALLE LA MULTINACIONAL ATIENDE EL MERCADO DE PAÍSES VECINOS”.

Además se ha dado el proceso de crecimiento nacional con reencauchadoras en Bogotá, Cali y Bucaramanga. A la sede de Yumbo llegan los desarrollos y tecnologías que implementa la multinacional desde su casa matriz, generando mayor evolución. En 1997 empiezan a distribuir llantas en diferentes canales como las grandes superficies. En los últimos tres años Goodyear realiza un inversión estimada en 50 millones de dólares para su nueva planta de llantas radiales para camión, una línea de gran dinamismo en el país, producto que se venía importando de Brasil. Ahora desde Colombia se atienden varios mercados de la región.

RICHARD KRAMER Fue nombrado este año como nuevo Presidente de la organización en el mundo. Ejercía como director general de la empresa desde junio de 2009, y previamente había sido el máximo responsable de las operaciones

datosclave FUNDACIÓN

FACTORÍAS

1944

Nace en el centro de Cali con una planta de 12 trabajadores. Se suscriben 500 acciones a 100 pesos cada una. Hoy Goodyear cuenta con todos los desarrollos tecnológico que introduce su casa matriz.

En la fábrica de Yumbo se cuenta con dos plantas donde se producen llantas para camión radiales y se mantiene la línea convencionales en algunos productos que todavía se consumen en el país.

PRODUCCIÓN En 2006 se fabricó la primera llanta radial de rin 17.5 hecha por la multinacional en Colombia. Dos años después se produjo la primera llanta radial de la serie 600 de la compañía en el país. El mercado radializado en el territorio nacional todavía no llega a 50 por ciento.

LA PLANTA DE CALI La primera planta de Goodyear se ubicó en la ciudad de Cali, donde se tenían procesos manuales y tradicionales en la fabricación de las llantas, lo que exigía fuerza y especial conocimiento de los trabajadores.

ABRIL DE 2010

Meléndez construye progreso LA COMPAÑÍA VALLUNA HA HECHO PRESENCIA EN LOS MOMENTOS Y CONSTRUCCIONES MÁS IMPORTANTES DEL DEPARTAMENTO. SUS DONACIONES SE VEN REFLEJADAS EN LA UNIVALLE Y UNICENTRO. En 1941 se comenzó a gestar la historia de la Constructora Meléndez, cuando se produjo la sociedad de los hermanos Armando, Álvaro, Diego y Jorge Garcés Giraldo, quienes tenían el propósito de crear una empresa agroindustrial. Aunque la sociedad no tuvo éxito con la elaboración de azúcar, por lo que en 1976 tuvieron que cerrar la fábrica, en 1979seconstruyólasedeadministrativadelGrupoMeléndez, ubicada en el municipio de Jamundí (Valle). En las décadas de los 80 y 90, los hermanos hacen inversiones en diferentes sectores, lo que les permite conformar un holding empresarial, que en la actualidad está conformado por las firmas Meléndez S.A., Constructora Meléndez S.A., Ladrillera Meléndez, Inversiones Meléndez y la Sociedad Aguas del Sur. Su historia la deja ver como una de las empresas que mayor desarrollo le aporta a la región y que tiene la fórmula para invertir y proyectar sus negocios. En años recientes, la compañía se vinculó a lo que sería una de las construcciones de mayor proyección para la capital vallecaucana y la región, el Centro de Eventos Valle del Pacífico, para lo que aportó tres lotes de terreno de 110.000 metros cuadrados, por lo que hoy es socia del complejo. Meléndez es accionista del Centro junto con la Cámara de Comercio de Cali, y otras empresas de la región. Cabe recordar que la compañía también estuvo a cargo, en asocio con el Ingenio Manuelita, de la construcción del centro comercial Centenario.

datosclave CAMBIOS

PROYECTOS

1979

Empieza la construcción de su sede administrativa en Jamundí. La empresa tiene origen familiar. Esta sociedad es hoy una de las más importantes en el sector en la región.

En este momento, la constructora impulsa 13 planes de vivienda en toda la ciudad de Cali. Además, están desarrollando otras propuestas en el sector logístico e industrial.

HA PARTICIPADO EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA HISTORIA EMPRESARIAL DE CALI Y DEL VALLE”.

CALI En asocio con Manuelita, Meléndez construyó el Centro Comercial Centenario, ubicado en el oeste de la ciudad. Este complejo tiene un almacén ancla de gran superficie como es Almacenes La 14. Además, cuenta con 140 locales y salas de cine.

HERMANOS GARCÉS G.

DONACIÓN DE TERRENOS

Los hermanos Armando Álvaro, Diego y Jorge Garcés Giraldo conformaron en 1941 el grupo empresarial Meléndez, que inició sus operaciones con un ingenio que tuvo que cerrar. Sin embargo, años después, la familia se enfocó en el sector de la construcción.

Como parte de su sentido social, el grupo empresarial ha donado terrenos para importantes obras, como la construcción de la Universidad del Valle, de la Fundación Valle del Lili y del Centro de Eventos Valle del Pacífico.

ABRIL DE 2010

Sancarlos crece con Tuluá LA EMPRESA ASPIRA A CONSOLIDARSE EN EL MEDIANO PLAZO COMO UNA DE LAS MÁS IMPORTANTES DE LA REGIÓN, PARA ASÍ SEGUIR APORTANDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO. La historia del ingenio Sancarlos surge con la vida de Jesús Sarmiento, un hombre de negocios que desde muy joven trabajaba la tierra. En 1913 adquiere la Hacienda San Carlos, en el municipio de Tuluá, donde ubica su residencia y sitio de trabajo. En ese lugar funcionaba un trapiche donde se producían mieles y azúcar, en ese momento en el centro del Valle apenas había algunas edificaciones importantes y este empresario fue clave para el desa-

rrollo urbano de municipio, por ejemplo, con la construcción del Teatro Sarmiento. Para los años 30 cuando el mundo se encuentra en plena recesión, ya está al frente de los negocios familiares su hijo Carlos Sarmiento Lora, quien le imprime una nueva visión a las empresas que han dado origen tanto en la pro-

ducción de caña, arroz como ganadería. En 1948 inicia sus actividades el Ingenio Sancarlos, cuando ya estaba montada una nueva máquina que adquirieron en el exterior, pero la fundación de la empresa se da desde 1945. En el primer año de operaciones produjo 26.128 quin-

EL VALLE DEL CAUCA ES UNA REGIÓN DE GENTE TRABAJADORA Y PUJANTE”.

tales. La extensión de cultivos de caña se inició con 1.200 hectáreas, en las cuales laboraban 130 hombres, en tanto que los trabajos de fábrica demandaban el esfuerzo de 90 personas. En los años 80 la fábrica procesaba un millón de quintales de azúcar cada año. En los últimos 20 años la empresa ha realizado inversiones tanto en planta como en el campo para lograr mayores productividades, además de hacer desarrollos en cogeneración de energía. El Ingenio Sancarlos tiene una participación de 5 por ciento del total del mercado nacional, las ventas al canal industrial de azucares blancos y refinos, constituyen el principal nicho del mercado, destacándose Cocacola Femsa, entre otros.

CARLOS SARMIENTO Empresario fundador del ingenio de Tuluá y gran impulsor del desarrollo económico en el centro del Departamento, siendo parte vital de la sociedad tulueña, por ejemplo, destacándose en el apoyo al deporte y educación.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1945

2.000

El año de creación de la empresa se da en esta fecha. Sin embargo, la tradición cañera de la familia Sarmiento proviene de la segunda década del siglo pasado, desde la cual siembran caña en el Valle.

Puestos de trabajo, entre directos e indirectos, genera el Ingenio Sancarlos, que exporta alrededor de 30 por ciento de su producción al mercado mundial. En los primeros años laboraban 130 hombres.

VENTAS Los ingresos operacionales del Ingenio Sancarlos ascienden a alrededor de 100.000 millones de pesos al año. Los presupuestos de la empresa para este año indican crecimiento, teniendo en cuenta que se mantienen los buenos precios internacionales del azúcar.

CARLOS A. MARTINEZ El gerente General del Ingenio es Carlos Martínez, quien ha venido adelantado el proceso de modernización de la fábrica y la implementación del programa de Responsabilidad Social de la empresa.

ABRIL DE 2010

Univalle, líder en investigación EN LA PRÓXIMA DÉCADA LA INSTITUCIÓN ASPIRA A SER UNA UNIVERSIDAD REGIONAL CON PERSPECTIVA INTERNACIONAL Y UNA DE LAS MÁS IMPORTANTES EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR. En Meléndez, al sur de la ciudad,seencuentraelcomplejo universitario más grande de Cali y también más antiguo de la capital vallecaucana. Se trata de la Universidad del Valle, que cumple 65 años. Es una institución que cuenta con la acreditación que se ve reflejada en el desempeño de los Ecaes, y que en 2008 recibió por parte del Ministerio de Educación, el título de la universidad pública con el mejor desempeño administrativo en todo el país.

Todasuofertaacadémicade pregrado y posgrado está debidamenteactualizadayregistrada en el Snies; ha tenido una ampliación de cobertura de 55 por ciento entre 1999 y 2008, pasando de 19.548 a 30.320 estudiantes;pasódenotenerprogramas con Acreditación de Alta Calidad, a poseer hoy 33 y 12 en proceso.

Se ha fortalecido la formación de posgrado y en especial la formación doctoral, pasando de cinco programas a 12, que contandolosénfasissonenrealidad 17 programas, lo cual la ha llevado ser la segunda universidadengraduardoctoresen Colombia. Uno de los fuertes ha sido la investigación tanto en capa-

LA UNIVERSIDAD REDUJO SU DEUDA DE $140.000 MILLONES, A $15.000 MILLONES”.

cidad de formulación y realización de proyectos, como en la inversiónysiguefortaleciéndose en este renglón. Es generadora de empleo, cerca de 3.000 empleos directos y otro tanto justificado en aquellaspersonasqueatienden los restaurantes particulares, centros de fotocopiado y proyectos que adelanta la institución en sus instalaciones principal y sedes regionales. Por sus sedes de Cali diariamente se desplazan 20.732 estudiantes, otros 8.000 estudian en los municipios vecinos. Y no paran de trabajar y proyectarse a futuro. Hoy trabajan en tres aspectos fundamentales: los ejes temáticos de trabajo; la Internacionalización y la Consolidación de la regionalización.

SEDES REGIONALES La Universidad del Valle ya cuenta con 10 sedes: dos en Cali, Santander de Quilichao, Palmira, Yumbo, Buga, Tuluá, Buenaventura, Caicedonia, Zarzal y Cartago, por donde se movilizan 28.000 estudiantes al día.

datosclave FUNDACIÓN

INGRESOS

1945

233%

Univalle lleva 65 años formando profesionales. Tiene 2.955 funcionarios, entre docentes nombrados, ocasionales y hora cátedra; empleados no docentes nombrados y contratistas y trabajadores oficiales.

Creció el recaudo de la Estampilla Pro-Universidad al pasar de 12.000 millones a 40.000 millones de pesos anuales y se duplicó por ley el monto de recursos garantizando la inversión por lo menos hasta 2025.

APORTE La universidad sigue siendo una de las tres primeras en Colombia con mayor desarrollo científico y tecnológico, de acuerdo con una clasificación mundial realizada por el grupo español Scimago que se basó en la publicación de los artículos en revistas científicas especializadas.

IVÁN ENRIQUE RAMOS El rector de la Univalle señala que los ejes temáticos proyectados para 2010 son medio ambiente, hábitat y desarrollo sustentable; nuevos materiales y la electrónica, estilos de vida saludables, desarrollo social y económico.

ABRIL DE 2010

La fuerza de Cartón Colombia LA CERCANÍA AL PUERTO HIZO QUE LOS FUNDADORES DE LA COMPAÑÍA ELIGIERAN A YUMBO COMO LA SEDE MÁS ADECUADA PARA SUS OPERACIONES, QUE INCLUÍAN LA IMPORTACIÓN DE INSUMOS. Cartón de Colombia nació enMedellínen1944,poriniciativadeungrupodeindustriales que se unió a la firma americana Container Corporation of América (CCA), que en ese momento era líder en el negocio de papeles y cajas corrugadas en Estados Unidos. En el país el negocio estaba conformado por importadores que tenían representación de firmas extranjeras que comercializaban papeles y cartones. Los emprendedores pensaron en consolidar el proyecto en la capital antioqueña, pero después de evaluar las ventajas de diferentes regiones, miraron hacia el Valle del Cauca. Para la empresa era importante estar cerca al puerto, teniendo en cuenta que el negocio debía importar materias primas. Cartón de Colombia inició operaciones en 1946 en el municipio de Yumbo, fabricando cajas corrugadas con papeles y cartones importados y produjo las primeras cartulinas a base de fibras importadas en su primera máquina de papel. A principios de 1947 empezó el reciclaje de papeles usados como materia prima, en proporción significativa, que hoy lo constituye en el primer reciclador privado del país. En los sesenta tomaron la decisión de incursionar en el negocio forestal, porque hasta ese momento producían utilizando pulpa importada y papel reciclado. Hoy cuentan con 70.000 hectáreas, de las cuales se cultivan 45.000. En 1986, la CCA vendió sus acciones al grupo Smurfit, por lo cual la sociedad adoptó ese nombre como razón social. Sin embargo, 30 por ciento de la firma sigue estando en manos de colombianos.

datosclave OPERACIÓN

EMPLEOS

1946

5.000

En esa época abren la primera fábrica en el municipio de Yumbo (Valle). Dos años antes habían creado la compañía Cartón de Colombia en Medellín (Antioquia).

Puestos de trabajo genera la empresa en el complejo industrial de Yumbo. Además, la compañía tiene otras factorías en Medellín, Barranquilla y Bogotá, que también ofrecen empleos.

CUANDO INICIÓ CARTÓN TENÍAMOS ASESORÍA DE LOS AMERICANOS, HOY NO HAY NINGUNO”.

PRODUCCIÓN Cerca de 350.000 toneladas de papeles, cartones y empaques produce anualmente la compañía. Del mismo modo, la empresa, que cuenta con capital de la extranjera Smurfit, recolecta y reutiliza 85.000 toneladas de papel al año.

LOS PRIMEROS NEGOCIOS

BERNARDO GUZMÁN

En 1947 la compañía empezó a reciclar papeles usados como materia prima. En los años sesenta la empresa tomó la determinación de incursionar en el negocio forestal, porque hasta ese momento producían utilizando pulpa importada.

El actual presidente de la firma Smurfit Kappa Cartón de Colombia es Bernardo Guzmán. El ejecutivo fue nombrado en 2008 como el reemplazo de Roberto Silva, quien fue designado como presidente de Smurfit Kappa para América Latina.

ABRIL DE 2010

Recamier: la belleza es posible CON 63 AÑOS DE HISTORIA LA COMPAÑÍA SE CONSTITUYE EN UNA DE LAS FIRMAS MÁS EXITOSAS EN EL RAMO DE LA COSMÉTICA EN EL PAÍS, GRACIAS A SU BÚSQUEDA DE MERCADOS EXTERNOS. Edmund Louis Bougaud llegó a Cali con la idea de colocar un pequeño taller de fabricación de sombreros, sin embargo, el destino lo llevó a inclinarse por otro negocio y creó en la ciudad un salón de belleza en el año 1947 que denominó Recamier. En su momento se convirtió en el más cotizado de la capital. En los años 50 consigue la representación de Kleer Lac y empieza a fabricar este producto de forma artesanal en el garaje de su casa y la laca se convierte en un producto de moda, hoy en día esa marca sigue siendo la líder del mercado. Posteriormente, obtiene otra representación y fabrica tratamientos capilares para el cabello, ampliando su portafolio poco a poco en los siguientes años, cuando además incursionan en supermercados. En el año 75, luego de la muerte del fundador, asume las riendas de la compañía, su hijo Georges Bougaud, que lleva a la firma a un proceso de industrialización y modernización tanto en equipos como en la parte administrativa y de mercadeo. Hoy cuentan con 400 referencias en el campo cosmético, divididas en la línea profesional y pública y la proyección de la organización es continuar profundizando este portafolio. La clave del crecimiento, para Bougaud, ha sido ser más innovadores, creativos, investigar y adelantarse a las multinacionales que cuentan con más recursos. “Hemos demostrado que se puede conquistar el mundo desde Cali, hay talento humano y todo lo que se necesita, no se requiere ir a Bogotá para conseguirlo”, afirmó.

datosclave FUNDACIÓN

EXPECTATIVA

1947

12%

Laboratorios Recamier era una salón de belleza. La visión de sus fundadores los llevó a entender que ese local debía convertirse en una empresa, generadora de progreso y desarrollo.

De incremento en ventas es la meta que los propietarios de la firma buscan mantener cada año. En exportaciones tienen como plan incrementar las operaciones en 50 por ciento.

LA META ES INCURSIONAR EN NUEVOS MERCADOS EXTERNOS EN LOS PRÓXIMOS AÑOS”.

MERCADOS La firma llega a 16 países en mercados como los de Medio Oriente, Hong Kong, Africa. Cuenta con 480 empleados en todo el territorio nacional y tiene una producción limpia con certificaciones de calidad y ambiente otorgadas en Colombia.

GEORGES BOUGAUD

HISTORIA NAPOLEÓNICA

Asumió a los 21 años la dirección de la compañía que cuenta con marcas líderes como Muss, Vitane, Deo Pies, Tanga, Bacterion, Luminance, las cuales han ganado espacio en la preferencia del consumidor colombiano.

Recamier era el nombre de una mujer francesa de la época de Napoleón Bonaparte. La carrera empresarial de esta fabricante de cosméticos se inició en 1954 cuando empezó a producir para una empresa estadounidense la laca Kleer Lac.

ABRIL DE 2010

Conciviles: ESTA COMPAÑÍA HA JALONADO EL CRECIMIENTO DEL VALLE DEL CAUCA, EN LA MEDIDA EN QUE HA AMPLIADO SUS OPERACIONES EN INFRAESTRUTURA VIAL, ELÉCTRICA, HIDRÁULICA Y DE SERVICIOS MINEROS. Apenas despuntaba la década de los años 50, marcada por la violencia política de corte partidista, cuando la ‘Sucursal del cielo’ era un ‘embrión’ de ciudad que apenas bordeaba los 250.000 habitantes. Fue el 9 de noviembre de ese año que marcó la mitad del siglo el día en que un ingeniero visionario, llamado José Enrique Otoya Rengifo, se asoció con un grupo de colegas para darle vida a la firma Construcciones Civiles S.A., Conciviles, una de las empresas constructoras más antiguas de Colombia, y una de las diez más grandes del sector. En sus inicios, lo suyo fueron el diseño y construcción de puentes y el desarrollo de vías urbanas. Un poco más adelante, en 1954, esta misma ciudad fue testigo de la creación de la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca, una entidad que resultó crucial para el estímulo del desarrollo económico y social de la región. LIDERANDO EL PROGRESO

El desarrollo de urbanizaciones, la construcción de pistas aeroportuarias y de redes matrices de servicios públicos consolidaron a Conciviles en los años 60 como actor principal en el desarrollo de la infraestructura de Cali. Paralelamente, la ciudad dio pasos importantes hacia su

modernización cuando en 1966 nacieron la Empresa de Servicios Varios (Emsirva) para contener los problemas de aseo y la recolección de basuras; y el Instituto de Vivienda de Cali (Invicali), que adelantó los primeros planes de vivienda popular, dirigidos a las clases menos favorecidas. La celebración de los Juegos Panamericanos en la ‘Sultana’ del Valle en 1971 marcó el hito más contundente de esta década, que además trajo consigo una serie de obras que jalonaron el desarrollo de la ciudad, como la entrega, más adelante, en 1974, de la Central de Transportes, inau-

LA EMPRESA TRABAJA EN FAVOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LAS REGIONES DONDE EJECUTA SUS CONTRATOS”.

gurada por el entonces presidente Misael Pastrana Borrero. Entretanto, Conciviles hizo crecer su portafolio de servicios, incorporándole la construcción de vías, de plataformas aeroportuarias y obras de infraestructura destinadas a centrales hidroeléctricas. CONFIANZA EN LA REGIÓN

A partir de los años 80, el dinamismo del desarrollo de Cali se ha visto afectado por la intervención de las mafias, y el panorama de la ciudad ha cambiado considerablemente. Sin embargo, Conciviles se ha atrevido a apostarle al pro-

ABRIL DE 2010

grandes obras LUIS GONZÁLEZ El actual gerente de Conciviles es Luis González, quien lidera los destinos de la compañía. La firma ha generado más de 1.300 megavatios de capacidad eléctrica instalada en el país, en donde se encuentran los proyectos Urrá I y Salvajina, Termoemcali y Termocentro. En obras hidráulicas, el número de municipios a los que les ha suministrado agua potable, mediante la construcción de plantas de tratamiento de aguas llega a 254.

PROYECTOS DESTACADOS Los ferrocarriles de La Mina – Bahía Portete, el Aeropuerto Puerto Bolívar y el puerto sobre el Río Ranchería conforman sus obras principales en infraestructura y servicios mineros, que consolidan un total de 315 kilómetros construidos. De otra parte, la planta industrial Bavaria S.A. y la planta termomecánica Smurfit Cartón de Colombia han sido sus obras más reconocidas a nivel industrial.

greso de la región, estableciendo asociaciones con compañías internacionales, y acometiendo la construcción de túneles, canales y obras de infraestructura minera, plantas hidráulicas y edificaciones. EN EL MERCADO MUNDIAL

Más adelante, la internacionalización de la compañía se consolidó en los años 90, con la ampliación de sus operaciones a países del Centro y Suramérica como El Salvador, Venezuela y, actualmente, Perú. En estos países se han ejecutado importantes proyectos; que se suman a la construcción

de plantas generadoras de energía, a la implementación del esquema concesional para el desarrollo de la infraestructura pública; al proceso para la obtención de su certificación de calidad. Dentro de esta evolución, la primera década del nuevo milenioestuvomarcadaporlaampliación de sus operaciones a los frentes de promoción, construcción y ventas de proyectos inmobiliarios, de vivienda urbana y distritos de riego, así como la adecuación de vías urbanas para transporte masivo. Además, en esta etapa, Conciviles fue re-certificada en la norma ISO 9001:2008 y

obtuvo las certificaciones Iso 14000 para su sistema de gestión ambiental; y la Oshas 18000 para su sistema de prevención de riesgos. PROYECTOS EN CURSO

En la actualidad, dentro de susejecutoriasenmarchaseencuentran las de manejo de materiasprimasydesechossólidos de Propal S.A., producción de suministros y triturados en El Cerrejón, adecuación de vías al Sistema Transmilenio – Troncal NQS y el proyecto hidroeléctricodelRíoAmoyáyel sistema de conducción principal del distrito de riego de Coyaima.

datosclave VÍAS

2.400 Kilómetros ha construido a lo largo de su historia, como la doble calzada Buga-Tuluá-La Paila y la vía alterna interna a Buenaventura. Y ha forjado 5,6 kilómetros de puentes. De ellos, sobresale el Guillermo Bilinghurst, en Perú.

EMPLEOS

4.000 Puestos de trabajo, entre directos e indirectos, ha generado esta compañía a lo largo de este último año. El logro forma parte de lo que ha sido su contribución al desarrollo del departamento del Valle del Cauca.

UTILIDADES Éstas alcanzaron la cifra de 4.244 millones, antes de impuestos para el 2009. Dentro de sus principales proyectos se encuentran la adecuación de vías al sistema Transmilenio - Troncal NQS, en Bogotá y la central hidroeléctrica Amoyá, en el Tolima.

HECHOS

En el Valle del Cauca, Conciviles ha construido más de 30 megaobras de alto impacto económico y social.

En el exterior, la compañía adelanta en Perú la construcción de la carretera amazónica Tocache, la conexión Piura- carretera Panamericana; y la canalización del río Tacna.

ABRIL DE 2010

El País, 60 años de noticias DURANTE MÁS DE MEDIO SIGLO DE EXISTENCIA, EL DIARIO HA CONTRIBUIDO AL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO CON LA INFORMACIÓN NOTICIOSA QUE LE INTERESA A TODOS LOS CIUDADANOS. Obras como el aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón y eventos deportivos y culturales como los Juegos Panamericanos y la Feria de Cali han contado con la promoción y el apoyo del diario El País, que circuló por primera vez el 23 de abril de 1950. En ese entonces, Álvaro Lloreda y Alfredo Lloreda tomaron la decisión de crear un medio de comunicación que ofreciera una fuente de información y opinión alternas a las que ya existían en la época.

Durante sus 60 años de labores, El País ha jugado un rol determinante en el departamento y, pese a que ha sorteado las dificultades propias de un medio de comunicación local que debe reinventarse para cautivar a su audiencia, sigue siendo un referente regional y nacional. La directora del periódico,

María Elvira Domínguez, piensa que uno de los principales logros del diario es haber tenido la habilidad de transformarse y ofrecer productos y contenidos complementarios, que tengan datos de interés para sus cerca de 350 mil lectores. La inversión en tecnología también ha estado presente

HEMOS SIDO CAPACES DE TRANSFORMARNOS Y OFRECER CONTENIDOS DE INTERÉS”.

en el desarrollo del modelo de negocio del diario. A principios de la década del 90 se construyó la planta de producción y en 1993 se adquirió la rotativa, que desde entonces se ubica en Yumbo (Valle). En medio de un panorama de transición, que obliga a los medios de comunicación a dar el salto al mundo digital, la directora de El País está convencida de que el medio impreso no morirá y, por el contrario, dice que el desafío estará en crear un modelo de negocio que contenga una oferta complementaria para cada tipo de público. Por eso, el diario estudia la posibilidad de incursionar en otros formatos como el de la radio o la televisión.

ÁLVARO LLOREDA Álvaro Lloreda y Alfredo Lloreda fueron los gestores de El País, que circuló por primera vez el 23 de abril de 1950. El medio surgió como una alternativa de información y opinión a otros periódicos de la época como El Relator.

datosclave EMPLEOS

LECTORES

NEGOCIO

600

350.000

El diario El País de Cali cuenta con una nómina de colaboradores que asciende a 600 personas. La planta de producción está ubicada en cercanías del municipio de Yumbo (Valle).

Según el Estudio General de Medios, El País cuenta con 350 mil lectores en los días domingo y 200.000 entre semana. La oferta de clasificados y el espacio que se da al análisis son clave en este incremento.

La directora de El País, María Elvira Domínguez, afirma que el periódico analiza su incursión a otros medios de comunicación, como la radio o la televisión. Así mismo, el diario hace su transición al mundo digital, como complemento al impreso, que se mantendrá.

MARÍA ELVIRA DOMÍNGUEZ La gerente y directora de El País, María Elvira Domínquez, considera que el principal logro de la compañía ha sido su capacidad de adaptarse a los cambios en los intereses y afinidades de los lectores.

ABRIL DE 2010

Kraf, el gigante de la confitería LA ADQUISICIÓN DE CADBURY ADAMS, POR PARTE DE LA MULTINACIONAL KRAFT FOODS, HIZO QUE LA FIRMA ESTADOUNIDENSE INICIARA UN PROCESO DE INTEGRACIÓN EN EL TERRITORIO NACIONAL. La multinacional Kraft Foods se consolida hoy en el Valle del Cauca, luego de que este año la organización adquirió a la firma inglesa Cadbury Adams,quetambiéntienepresencia en la región, de manera queenlaactualidadavanzaeste proceso de integración. Cadbury llegó a Colombia en la década del 50, arrancando operaciones con 50 colaboradores y ahora su nómina contempla más de mil personas. Cuenta con líneas para la fabricación de chicles y dulces. La firma escogió a Cali como su sede en la década del cincuenta por la posición estratégica, muy cerca del puerto de Buenaventura y el estar cerca de losingeniosazucareros,haciendo más fácil el abastecimiento del azúcar uno de los principales insumos para la producción de confitería. El primer producto que se fabricó en Cali fue la marca chicles,quehoysiguensiendouna de las principales de la organización. Sin embargo, ahora se producen otras reconocidas en el mercado como Bubbaloo, Halls, Sparkies, Certs, Clorets, Vita C y desde el 2008 Trident Base. El 80 por ciento de estos productos tiene como objetivo los mercados externos. La firma ha sido reconocida en cuatro ocasiones desde el 2003 como una de las cinco mejores empresasparatrabajar en Colombia por el Instituto Great Place to Work. Kraft produce bebidas en polvo de la marca Royal y postres desde el Valle y su trayectoria en la región data de más de 50 años. Kraft avanza en el proceso de integración de las plantas, no sólo en Colombia, si no en el mundo, conformando uno de conglomerados más importantes en el sector de confitería y alimentos.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEOS

1952

1.400

La fecha de la creación de la compañía. En sus primeros años de funcionamiento, la firma, ahora multinacional, se dio a conocer con el nombre de American Chicle Company.

La trasnacional es un importante generador de fuentes de empleo en el Valle del Cauca. Hacia mediados del siglo XX, la empresa funcionaba con cerca de 50 operarios.

EL PROCESO DE INTEGRACIÓN DE LAS FIRMAS SE HA EJECUTADO EN TOTAL TRANSPARENCIA”.

VENTAS La planta de Cadbury, ahora Kraft, vendió en 2008 cerca de 290.414 millones de pesos. Del mismo modo, el año pasado la compañía realizó inversiones por 7.000 millones de pesos en la ampliación de la línea Trident.

JAMES L KRAFT

LA PRODUCCIÓN EN EL VALLE

El fundador de la compañía fue James L. Kraft, quien inició su negocio con la venta de porciones de queso. La expansión de la firma en Norteamérica fue uno de los primeros pasos de la consolidación de la empresa en el ámbito mundial.

Artículos como los chicles Bubbaloo, Halls, Sparkies, Certs, Clorets, Vita C y Trident Base constituyen el portafolio de productos que fabrica Krakf en su plante del Valle del Cauca. El 80 por ciento de estos bienes se comercializa en el exterior.

ABRIL DE 2010

Alival, de la leche a los jugos y aguas

GUSTAVO ORDÓÑEZ El gerente General de Alival, Gustavo Ordóñez, tiene a su cargo la expansión de la empresa, que está incursionando en la línea de fabricación y comercialización de agua, con productos de valor agregado.

EN LA REGIÓN PÁEZ Aprovechando las ventajas tributarias que otorgó la Ley Páez en su momento, Alival invirtió en una moderna planta, hacia donde trasladó la producción de leche y jugos de la compañía de alimentos.

La leche San Fernando es una de las marcas más tradicionales de Alimentos del Valle (Alival), una firma que se ha modernizado a lo largo del tiempo y que hoy, como hacenlasmultinacionales,comercializa el lácteo en todas sus variedades. Esta empresa nació con el nombre de Pasteurizadora y, sólohastaelaño1981,adoptóel de Alimentos del Valle, época en que inició un fuerte proceso de modernización. Este desarrollo marcó el inicio de la producción de otras líneasdealimentos,comoelrefresco Tampico, marca con alta recordación. Alivaltambiéndio origen a Inducolsa, una firma ubicada en la zona de Páez, a donde se trasladó la fabricación de leche y jugos.

datosclave FUNDACIÓN

1952 Alival es una empresa familiar que nació como muchas otras compañías de Cali: en el centro de la ciudad.

MERCADO La empresa tiene presencia en Bogotá, en la categoría de leche, dado que hace un par de años compró la firma Delay con la idea de expandirse. La compañía cuenta con más de 35 por ciento del mercado en la categoría de larga vida, además de otras categorías.

Grasas, orgullosamente bugueña Una de las épocas doradas del sector empresarial del Valle fue la década de los 50. En dicho periodo no sólo llegaron a la región compañías de talla mundial, sino que pujantes hombres de negocios empezaron a hacer empresa. Este es el caso de Grasas S.A., fundada el 14 de noviembre de 1952 en Buga. En sus 58 años de vida , la compañía ha tenido importantes transformaciones. Sin embargo, en 1999 dio un gran salto al integrarse a la alianza estratégica de Team. Grasas S.A. juega un papel relevante en esta industria, pues allí se procesan las materias primas que llegan de Argentina, Bolivia, Estados Unidos y Chile. La mayor ventaja es su posición estratégica: a sólo dos horas del Puerto de Buenaventura.

NACE CON 200 ACCIONISTAS Grasas S.A. fue conformada por más de 200 accionistas bugueños. En 1960 se lanza al mercado el aceite de soya Oliosoya, el cual cambió el gusto de los colombianos y convirtió a Buga en la cuna del cultivo de la soya.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1952

Actualmente, se generan cerca de 230 trabajos directos en la planta de Grasas S.A., ubicada en Buga (Valle). Esta es una de las compañías más queridas y representativas de la región por su impacto en la economía local, y su aporte a la generación de empleo.

En este año nace la empresa. Los pioneros no se imaginaron que se convertiría en una de las más importantes en la fabricación de aceites a base de girasol, soya y canola.

ANDRÉS ORTEGA Hoy Grasas S.A. está bajo la administración de Team y es estratégica para la operación. Según el gerente de Team, Andrés Ortega, se prepara un plan de modernización, que puede costar 10 millones de dólares.

ABRIL DE 2010

Rimax: productos con valor ESTA COMPAÑÍA LE DIO VALOR AGREGADO A LOS PRODUCTOS DE PLÁSTICO, PONIÉNDOLES DE MODA EN EL MERCADO GRACIAS A LA INNOVACIÓN EN LAS LÍNEAS DONDE COMPITE. La innovación ha sido una constante en la historia de Rimax, por esta razón hoy presentan una serie de productos diferenciales en el mercado, que se construyen a partir de resinas plásticas. La empresa surgió en 1953 elaborando productos de polietileno y se hizo famosa con el desarrollo de las sillas plásticas que hoy se comercializan en diferentes cadenas de supermercados. Inicialmente, su producción estaba encaminada a la fa-

bricación de juguetes, artículos para el hogar y productos de fantasía como aretes y collares. A partir de 1982 se crea la división industrial con productos como envases y tapas, con dos grandes líneas de producción: inyección y soplado. A lo largo de la evolución de la tecnología la empresa ha avanzado en el desarrollo de

producto, entregando distintas líneas novedosas, que para la compañía hacen la diferencia en el mercado nacional e internacional. La empresa llega con sus productos a 30 países como Chile, Argentina, Suecia, Nueva Zelanda y Canadá y ha tenido especial acogida en mercados como Estados Uni-

LA INNOVACION HA LLEVADO A QUE RIMAX MANTENGA SU RITMO DE CRECIMIENTO”.

dos con las cajas de herramientas que diseñó la firma. En 1982 se implementa la línea de soplado y años más tarde se adquiere la tecnología para inyección de muebles monobloque, con la que crearon la línea de artículos para el hogar. Además la fábrica está produciendo muebles y closet de todos los tamaños, productos que son los más recientes en el mercado local. En la parte ambiental la firma construyó su propia planta de recuperación afectando de manera positiva el proceso de reciclaje en la región. La organización, que cuenta con alrededor de 600 empleados, ejerce liderazgo en varios campos del mercado del plástico.

MERCADO INTERNACIONAL Recientemente, Rimax incursionó en el mercado de muebles y closets de todos los tamaños. En este segmento, empieza a ganar terreno. También proyecta aumentar la comercialización de sus productos en el exterior.

datosclave clave FUNDACIÓN

MERCADO

1953

La firma que se dedica a la fabricación y comercialización de artículos de plástico nació en el Valle del Cauca nació este año. En la actualidad, los productos de la empresa tienen una importante demanda en EE.UU.

Plásticos Rimax está presente en más de 30 países con la comercialización de cuatro líneas de productos, por un lado muebles de jardín, y hogar y ferretería Industrial, fabricando cajas y artículos novedosos.

DESAFÍOS Una de las principales metas de la compañía para este año es la de duplicar las ventas en dólares de los artículos que se comercializan en el mercado internacional. Para ello, se enfocarán en los países que económica y estratégicamente sean viables para los bienes con valor agregado.

PRODUCTOS INNOVADORES Uno de los artículos que más éxito ha tenido en el mercado americano es la caja de herramientas plástica, la cual se utiliza en diferentes tareas. En sillas y mesas de la línea muebles, la empresa maneja 30 referencias.

ABRIL DE 2010

El vaivén de Lloreda Grasas ESTA TRADICIONAL COMPAÑÍA DEL VALLE, PIONERA EN EL SECTOR DE ALIMENTOS, FUE FUNDADA HACE 56 AÑOS. DURANTE MUCHO TIEMPO, FUE LA MÁS IMPORTANTE DEL NEGOCIO DE ACEITES EN COLOMBIA. A comienzos de los años 50, el puerto de Buenaventura se consolidaba como la principal terminal marítima del país (transportaba 50 por ciento de las importaciones y 60 por ciento de las exportaciones nacionales). Para aprovechar esta ventaja, centenares de multinacionales preparaban su llegada al Valle de Cauca. Sin embargo, los empresarios de la región tampoco se quedaban atrás y alistaban su estrategia de negocio.

Luego de analizar las oportunidades y el potencial, en 1954 nace Lloreda Grasas, que por años lideró este segmento (en 1996 entre Lloreda Grasas y Grasas llegaron a controlar 44 por ciento del mercado nacional) . La supremacía fue decayendo con la consolidación de grupos y alianzas estratégicas.

Pese al dinamismo de este mercado y a la fuerte competencia, las marcas de la compañía gozaban de gran reconocimiento. En los supermercados y tiendas de barrio, el aceite Premier, Riquísimo y Oleocali eran de los más demandados. También lograron posicionar su línea de

LLOREDA GRASAS TUVO QUE ENFRENTAR LA FUERTE COMPETENCIA Y LA CRISIS”.

margarinas con Premier Light y Natura a la cabeza. La hegemonía de otros grupos, que se armaron de agresivas campañas, y la crisis económica que golpeó al país, le jugaron una mala pasada a Lloreda Grasas, pues entrados los 90 había comprometido valiosos recursos en su plan de renovación. Lo paradójico de la situación era que mientras resolvía sus problemas financieros, en 1997 obtenía el sello de calidad de Icontec a cinco marcas de aceites comestibles y margarinas. A pesar de las dificultades, Lloreda Grasas es una de las empresas insignia del suroccidente colombiano y una pionera en la industria de los aceites.

MARCAS RECONOCIDAS Entre las marcas más reconocidas de Lloreda Grasas están aceite Oleocali, Premier y Riquísimo. En margarinas se destacan Premier Light, Natura y Practis. En la línea de mantecas están Lefrit Aceite Cremoso y Frida.

datosclave FUNDACIÓN

NEGOCIOS

1954

1998

En este año se conforma la empresa Lloreda Grasas. Cuatro décadas después la firma se consolidaba como líder del sector junto con Grasas llegaron a dominar el 44 por ciento del mercado.

En el primer semestre de este año, la Corporación Financiera del Valle (CFV) compró 33 por ciento de Lloreda Grasas. Luego, se dan otros movimientos accionarios para resolver los problemas de liquidez.

CALIDAD Mientras trataban de superar los problemas financieros, en 1997 llegó una buena noticia para Lloreda Grasas al obtener el sello de calidad del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec) a cinco marcas de aceites comestibles y margarinas.

ARMANDO LLOREDA El sueño de este empresario, que durante años estuvo al frente de Lloreda Grasas, era consolidar a la compañía como un gran grupo industrial y ganar participación en un mercado cada vez más competido.

ABRIL DE 2010

Centelsa, apoyo a la industria LA ORGANIZACIÓN VALLUNA CUENTA CON PRESENCIA DIRECTA EN VENEZUELA, DONDE TAMBIÉN ES LÍDER DEL MERCADO EN EL SUMINISTRO DE MATERIALES ELÉCTRICOS. La compañía Centelsa fue fundada el 19 de diciembre de 1955, con el nombre Industria Nacional de Conductores Eléctricos (Ince). Sus instalaciones fueron construidas en el municipio de Yumbo, que para ese entonces ya se proyectaba como uno de los principales centros de producción del país. Para aquella época en Colombia no existía producción nacional de conductores eléctricos, por lo cual esta industria era muy atractiva y con un importante potencial de crecimiento. En la década de los 50, el país y en especial el departamento del Valle del Cauca presentaba un fuerte proceso de industrialización. Eso implicó nueva demanda productos y servicios. Importantes momentos han marcado la trayectoria de la compañía. Entre ellos se encuentra la década de los noventa cuando se fortaleció la estrategia de exportación, que le permitió consolidarse en mercados con gran potencial como Ecuador, Perú, Venezuela, Puerto Rico y El Caribe. Así mismo, a partir de 2005 incursionó en mercados de cables con alto valor agregado en Estados Unidos y Europa, ampliando sus mercados de influencia. Hacia los años 90, la apertura económica llevó a muchas compañías a repensarse y adoptar estrategias que le permitieran seguir vigentes en el mercado. En ese sentido Centelsa tuvo que buscar alternativas y las estrategias implementadas la llevaron a convertirse en la planta productora de cables más importante en Colombia y el Grupo Andino.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1955

1.000

Actualmente, la compañía tiene presencia en Venezuela a través de la empresa Interamericana de Cables, la cual es fabricante de la marca líder en ese mercado.

Centelsa cuenta con seis plantas de producción, cuya área construida es superior a 70.000 metros cuadrados en Colombia y superior a 30,000 en Venezuela.

EN EL CORTO PLAZO LA COMPAÑÍA INVERTIRÁ EN MAQUINARÍA PARA AMPLIAR SU PORTAFOLIO”.

BIENES Los productos de Centelsa se venden en negocios de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, en la construcción de vivienda y desarrollo de plantas industriales, entre otros actividades del sector real.

ALFONSO MUÑOZ

PLANTA DE PRODUCCIÓN

El gerente General de la compañía considera que es necesario que el Valle logre mayor desarrollo de infraestructura vial, férrea, aérea y portuaria, para de esta forma garantizar esos crecimientos esperados para el país y la región.

En Yumbo se instaló una de las primeras plantas que se ubicó en el sector de Mega. Los productos de Centelsa se venden en negocios de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, en la construcción de vivienda y desarrollo de plantas.

ABRIL DE 2010

Baxter, soluciones de exportación La planta de esta empresa en Cali entró en funcionamiento el siete de julio de 1956, con nueve personas a cargo, y se constituyó en la segunda filial de la compañía fuera de los Estados Unidos. A los dos meses, exportó su primer lote de soluciones a Venezuela, Ecuador, Perú, México, Panamá, Brasil y Chile. En 1969 cambió su razón social a Laboratorios Travenol, e inició la fabricación y exportación de otros productos a gran escala; para retomar su nombre original en 1988, y fusionarse con American Hospital Supply, para convertirse en el más grande proveedor de productos hospitalarios. Posteriormente, ha cosechado diversos premios a la calidad como el Baxter Quality Award y otras certificaciones internacionales de buenas prácticas de manufactura y gestión ambiental.

TRATAMIENTO RENAL Su división renal realiza un cubrimiento integral de la enfermedad renal crónica, retardando la llegada de etapas críticas; gracias a una red de más de 60 centros dotados con la última tecnología.

datosclave RECONOCIMIENTO

PIONERO

1996

En el mundo, Baxter fue fundado por tres doctores: Donald Baxter, Ralph Fox y Harry Fox. Ha sido pionero en tecnologías médicas con productos como la primera solución intravenosa producida comercialmente, factores antihemofílicos y sistemas de diálisis.

Fue el año en el que obtuvo el Premio al Mérito Exportador, otorgado por Adicomex, que le siguió al Premio Colombiano a la Calidad en la categoría Gran Industria (1994).

SERVICIO TÉCNICO Su departamento de servicio técnico, con ingenieros calificados, cubre máquinas de hemodiálisis, diálisis peritoneal, bombas de infusión, monitoreo de gasto cardíaco, bombas de infusión y máquinas de aféresis.

Expreso Palmira transporta sueños

GENERACIÓN DE EMPLEO Expreso tiene alrededor de 950 empleados directos. Posee programas de atención a los colaboradores y sus familias. Los conductores tienen las condiciones laborales para trabajar con responsabilidad y calidad.

OBJETIVOS CLAROS El gerente General de Expreso Palmira es Jaime Jaramillo. El propósito de la compañía es convertirse en la primera firma de transporte del centro y suroccidente colombiano, ofreciendo calidad y servicio.

Sus buses son imponentes, pues el color amarillo va iluminando a su paso. Han pasado 54 años desde que un grupo de empresarios decidió crear una de las compañías de transporte terrestre con más proyección en departamento. Expreso Palmira comenzó paulatinamente a ganar mercado, hasta tener hoy 13 rutas con diferentes frecuencias y un servicio reconocido por su calidad, cumplimiento y bajos índices de accidentalidad. Por cinco décadas, la firma ha contribuido al desarrollo del departamento y ha transportadolossueñosdesushabitantes. Recorriendo las carreteras del suroccidente colombiano, siguentrabajando paratenermás horarios y suplir todas las necesidades de los viajeros.

datosclave FUNDACIÓN

1956 Expreso Palmira fue creada el 17 de marzo de 1956 y se ha convertido en una de las líneas terrestres preferidas por los colombianos.

DESTINOS Los buses de la firma recorren 13 destinos colombianos y conectan a la capital vallecaucana con ciudades como Bogotá, Popayán, Pereira, Medellín, Tulúa, Buga, Palmira, Cartago, Manizales, Armenia e Ibagué, ofreciendo puntualidad, tecnología, cumplimiento y seguridad.

ABRIL DE 2010

Harinera, rinde que da gusto

LA MUÑECA, MARCA DE LUJO

CARLOS ARCESIO PAZ

La Muñeca es una de las marcas líderes de Harinera del Valle, pero recientemente compraron otras empresas como Mamamía y Galletas Petitas, con las que incursionaron en otros nichos de mercado.

El gerente General de la compañía destaca que en los últimos años se han obtenido logros en temas de certificaciones y ampliación del portafolio, expandiendo su presencia en Colombia.

En 1942 nace en Pasto (Nariño) Harinera del Sur , tras la iniciativa del empresario Arcesio Paz Paz. En 1956 la compañía se establece en Cali, esta vez bajo el nombre Harinera del Valle, cuya marca líder harina de trigo Haz de Oros. La capital era una pequeña ciudad de 600.000 habitantes, por lo que la compañía sólo estaba enfocada en el mercado regional. En la década de los setenta se dio una importante consolidación con la compra del molino Roncaval en Palmira. En 1977 nace la marca de Pastas Premium Conzazoni y en los noventa se amplía de manera significativa el portafolio con nuevas pastas como San Remo y La Muñeca.

datosclave FUNDACIÓN

1956 En esa época el líder empresarial Arcesio Paz Paz funda esta compañía familiar. En 1958 empieza el montaje de Molino Cali.

EMPLEO Alrededor de 1.000 personas trabajan con la organización de forma directa. Fue una de las primeras empresas en el Valle que implementó el programa SAP para el manejo de sus procesos internos en la organización. Se desataca su apoyo al deporte colombiano.

MAC: producción de alta calidad Con un crédito de 4.000 pesos se empezó a gestar la historiadeBateríasMAC,recursos querecibiósufundador,Ernesto Mejía Amaya, para comprar el taller de servicio eléctrico donde trabajaba. En 1957 su jefe le facilitó el dineroquefuepagandoencuotashastalograrlapropiedaddel negocio, que con el tiempo fue teniendo gran acogida por los desarrollos que implementó Mejíaenelsistemaeléctricode los vehículos para que éstos tuvieran mejor desempeño. Desde ese taller se empezaron a consolidar otros negocios como el ensamblaje de baterías, labor que hacía para su antiguo jefe que manejaba la compañía que hoy es Coéxito. En los 70 se da un salto importante porque se inicia la construcción de una planta de baterías en la Carrera Primera con Calle 38 en Cali.

ERNESTO MEJÍA Fundador de la compañía, quien empezó comprando un taller en el Valle. Después, se asoció con su hermano y generaron varias líneas de negocio, entre ellas, la fabricación de baterías.

datosclave FUNDACIÓN

EXPANSIÓN

1957

Actualmente, la compañía Baterías MAC exporta cerca de 65 por ciento de su producción, principalmente a los países que han denominado del Pacífico Andino, Centro América continental y las islas, Estados Unidos, Medio Oriente y África.

Luego de adquirir experiencia técnica en baterías en Argentina, donde vivió entre 1947 y 1955, y de trabajar en una compañía de Gustavo Villegas, Ernesto Mejía se arriesga y crea MAC.

MARÍA MEJÍA Presidente actual de MAC, empresa que hoy está a cargo de la segunda generación de la familia, conformada por los hijos de Ernesto Mejía Amaya, que fomentó este relevo desde finales de los 90.

Constituyen Ciamsa

Crean Alumina

Fundan la Corporación Financiera del Valle

Crean Incauca

Fundan Coomeva

Constituyen Banco de Occidente

Conforman el Ciat

Nace Cartones América

Nace La Gitana

Nace Baterías Mac Llega Jhonson & Jhonson, Merck Sharp & Dohme

Crean Comfandi Fundan Comfenalco Conforman Propal

(12 de febrero) fundan Asocaña Conforman Harinera del Valle

Nace La 14 Operaciones de Sucromiles

Crean U. Autónoma de Occidente

U. Javeriana en el Valle

Fundan Ventas La Maravilla (Reinder)

Inauguran el Aeropuerto Bonilla Aragón

Se establecen Química Borden y Aluminios Alcan

Fundan Baxter Se abre paso Lloreda Grasas Constituyen Expreso Palmira Manuelita se convierte en refinadora de azúcar

Conforman la sociedad Semillas del Valle

Crean Centelsa Llegan las firmas Productos Quaker y Chiclets Adams Nace Rimax

Beiersdorf de Colombia hace del Valle su centro de operaciones

Sinclair and Valentine y la Fábrica Colombiana de Lápices (Icolápiz) se instalan en el Valle Constituyen Alival

Crean Conciviles

Hitos

Conforman Grasas s.a Fundan El País Inauguran la vía Simón Bolívar Conforman Cartón de Colombia

Se constituye Kraft – Cadbury Adams Arriban a la región Monark Colombiana y Fleischman

Constituyen Frutera Colombiana (Fruco) Nace Constructora Meléndez Fundan Ingenio San Carlos Constituyen Universidad del Valle Constituyen Colgate – Palmolive

1926 - 1940

Construcción de la carretera al mar

Fundan Ingenio Pichichí Nace Ingenio Mayagüez Ernesto Leupin y Eric Straessle constituyen la empresa Croydon Constituyen Emcali Llega Unilever Nace Ingenio Riopaila Castilla Conforman Colombina

Nace Laboratorios Recamier

Goodyear empieza operaciones Se establecen Sidney Ross Co. of Colombia

Conforman Michelin – Icollantas

QUE MARCARON LA HISTORIA DEL VALLE

Conforman Tecnoquímicas Fundan Industrias del Maíz Crean Águila Roja

1926

Constituyen Ingenio Providencia

1926

Inicia la construcción de la carretera Simón Bolívar (Buenaventura-Cali)

1925

Fundan JGB Crean Licorera del Valle Inicia la construcción del Terminal Marítimo de Buenaventura

1920

Llega a Buenaventura el primer barco a vapor: S.S. Derblay.

1912

Nace Deportivo Cali Llega el Ferrocarril del Pacífico a Cali Inauguran el tranvía que va de Cali a Juanchito (30 de abril) Nombran a Pablo Borrero como el primer gobernador del Valle

1910

(3 de agosto) Un grupo de empresarios crea la Cámara de Comercio de Cali

1910

(16 de abril) Se crea el departamento del Valle del Cauca

1904

Fundan Carvajal

Conforman Clínica Oftalmológica de Cali

Conforman Polietilenos del Valle

Crean Imbanaco

Baterías MAC traslada la planta a la vía Cali-Yumbo.

Nace el Grupo Gepsa

Nace el Icesi

Constituyen Cenicaña Alumina pasa a manos de empresarios nacionales Fundan Sainc Ingenieros

1980 WWB Colombia se abre paso

1980

Crean Conalvías

1980

Fundan Versilia

1983

Conforman Sidoc

Fundan la firman Extras

Nace Telepacífico

1985

Crean productos alimenticios La Locura

Constituyen Proyectos de Infraestructura (Pisa)

1991 Nace Aldor

1991 Operaciones de Coomeva EPS

1991 Crean Supertex

1990 Fundan Belleza Express

1990 Conforman Rubbermix

1990 Constituyen I C Prefabricados

1992

1995 Conforman Epsa

La historia empresarial del Valle del Cauca empezó mucho antes de que se fundara el mismo departamento en 1910, con la constitución de compañías como Manuelita y Carvajal. La evolución industrial estuvo motivada por el desarrollo del puerto de Buenaventura y la consolidación del sector azucarero, factores que motivaron la llegada de grandes multinacionales y que hoy siguen haciendo de este territorio su centro de operaciones para atender no sólo el suroccidente colombiano, sino a mercados internacionales.

1995 Crean Gases de Occidente

1995 Instalan un molino francés en Riopaila

1995 Se abre paso la Zona Franca del Pacífico

1995 Nace Servicio Occidental de Salud

1995 Icollantas adquiere el control de Lima Caucho del Perú

1997 MAC controla 22% del mercado de baterías en Ecuador, 11% en Perú y 8,5% en Venezuela

1997 De la 100 exportadoras líderes del país, 17 están en el Valle

1997 Por cuenta de la crisis 358 sociedades del Valle desaparecen

1999

Constituyen Ingenio María Luisa

1993 Alianza entre Icollantas y Michelin

1993 Conforman Sociedad Portuaria de Buenaventura

1994 Se constituye la Zona Franca Palmaseca

1994 Nace Studio F

1994 Constituyen Centelsa, propiedad del grupo Sanford

1994 Modernización y ampliación de Manuelita

1996 Hay 3.600 trabajadores en la operación portuaria

1996 Harinera del Valle, Quaker, Maizena y Levapan manejan 63% del mercado nacional de molinerías y productos de trigo y arroz.

1996 Cali tiene 385 empresas de confección

1996 Peter Drucker asesora a empresas del Valle sobre los conflictos familiares en la compañías

Constituyen el Grupo Comercializar

1999 Conforman Metrocali

2000 Nace Giros y Finanzas

2000 Buenaventura es declarada Zona Económica Especial de Exportación

1995 - 1996

1995 Centro Comercial Chipichape

1993

Rica Rondo aumenta la producción y distribución cárnicos Beisbol de Colombia S.A.

Fundan Decorceramica

1998 Grupo Mayagüez separa sus negocios

2007 Fundan Fogel Andina

2008 Crean el Centro de Eventos del Pacífico

2008 Fundan Ferrocarril del Oeste

2010 Emisión de bonos de Carvajal

ABRIL DE 2010

Delima asegura LA ORGANIZACIÓN DELIMA HA DESARROLLADO NEGOCIOS EN EL CAMPO FINANCIERO, AUTOMOTRIZ Y DE EQUIPOS DE OFICINA, EN LOS CUALES HA CONSEGUIDO EL LIDERAZGO EN EL TERRITORIO NACIONAL. La compañía Delima surgió de la iniciativa de Ernesto de Lima, un joven caleño que a los 19 años entró al negocio de seguros por coincidencia. Estudiaba ingeniería en Estados Unidos, pero regresó al país al no encontrar su vocación en esa profesión. En 1957 cuando empezó a trabajar con la firma HB y Cia, sin tener conocimientos específicos sobre el tema, pero en poco tiempo encontró la pasión por el negocio al cual le ha dedicado toda su vida. Luego de la liquidación de esa empresa, siguió como agente de seguros, que en esa época se vendían más por la amistad y en ambientes más bohemios. Examinaba las pólizas de los clientes y encontró que habían empresas con seguros que no cubrían sus necesidades, evidenciando que la compañía o el intermediario no habían visitado a estas organizaciones. Gracias a esas revisiones que él denomina de sentido común, empezó a dar valor agregado y servicios a los clientes para mejorar todas sus pólizas. Se abrió camino en el mundo de los seguros con la ayuda de su padre que lo motivó para abrir su primera oficina que estuvo ubicada en la calle once con cuarta en Cali. La sociedad Delima se conformó en mayo de 1954, luego de esta experiencia de Ernesto de Lima, cuyo nego-

cio fue creciendo, pasando de seguros de personas o de automóviles a los negocios empresariales, pues buscó la forma de ser representante de las firmas internacionales, en especial las americanas. Aunque esas entidades lo veían como un actor pequeño en el negocio, confiaron en sus potencialidades y empezó a representar a Marsh, multinacional que 40 años después compró a Delima. Marsh fue hasta antesdequesedieranlasfusionesyadquisicionesmundiales, el más grande corredor de seguros de América Latina. Uno de los factores de éxito y crecimiento de la firma,

FUIMOS, ANTES DE LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES MUNDIALES, EL CORREDOR DE SEGUROS MÁS GRANDE DE TODA LATINOAMÉRICA”.

recuerda Ernesto de Lima, tiene que ver con la estrategia que adoptó desde el inicio de expansión de la empresa, pues a medida que abría oficinas hacía socios a los gerentes de las mismas, logrando un mayor compromiso y empoderamiento de las personas, aplicando un esquema descentralizado. Fue así como abrió oficinas en las principales ciudades del país, haciéndose conocer las principales compañías nacionales. Esta organización generó la figura de corredor independiente en Colombia, en su momento se propuso a la Supe-

ABRIL DE 2010

futuro del Valle ERNESTO DE LIMA L. Fundador de la Organización Delima, quien desde muy joven empezó a hacer empresa, incursionando en el negocio de seguros, los cuales empezó a estudiar, ofreciendo valor agregado a sus clientes, lo que lo llevó a tener resultados exitosos. Inicialmente, vendió seguros a las empresas que ya proyectaban un futuro promisorio en el Departamento como Carvajal, Manuelita, que fueron algunos de sus primeros clientes.

ERNESTO DE LIMA Gerente General de la firma Datecsa, una empresa que surgió como una oportunidad de negocio en el grupo empresarial. La compañía que lidera, vende equipos de oficina de las marcas Sharp y Kyocera en el territorio nacional. Comercializan, entre otros elementos, fotocopiadoras e impresoras para grandes operaciones empresariales, así como soluciones más pequeñas.

rintendencia Bancaria que creara formalmente esta figura, para lo cual se aprovechó una reforma al código de comercio. En el comienzo de la firma Colseguros y Suramericana eran las únicas que no aceptaban intermediarios independientes. Pero con la perseverancia que ha caracterizado al fundador de la compañía, se logró la aceptación de éstos, rompiendo en su época muchos paradigmas de la industria aseguradora. En los últimos años la multinacional Marsh hizo varias adquisiciones en Brasil, Méxi-

co y cuando se modificaron las normas sobre la inversión en seguros para el Pacto Andino, la firma puso sus ojos en la organización Delima, que finamente compra en el año 2005. La empresa a través de su historia generó nuevos negocios, dado que desde el inicio se hizo una reserva para hacer otro tipo de inversiones, utilizando entre 10 y 20 por ciento de las utilidades. Con estos recursos se abrieron sedes para las oficinas de Cali, Bogotá Medellín, Cartagena, Armenia, entre otras ciudades y además dio origen a otras compañías que hoy conforman la organización.

Entre las compañías están: Alianza Fiduciaria (encargada de administrar patrimonios, fideicomisos y fondos comunes); Datecsa (que importa y comercializa equipos de la marca Kyocera y Sharp) y Alianza Valores. Así mismo, Delima manejan varios concesionarios de vehículos en el país, siendo los primeros en introducir la marca Mazda al mercado. Además, fueron fundadores de la compañía que fabrica Gatorade, de Colbesa, entre otras iniciativas que todavía se mantienen y que hacen parte de los negocios del grupo.

datosclave FUNDACIÓN

1954 Se constituye la sociedad, sin embargo, su fundador venía trabajando desde años atrás en el negocio de seguros, el cual aprendió por casualidad y desde muy joven, luego de venir de estudiar de Estados Unidos.

EMPLEADOS

1.000 La empresa se mueve en varias líneas de negocio, tanto en el tema de seguros, como automotriz, equipos de oficina, financiero, entre otros, generando varias opciones de empleo en el país, lo que constituye un aporte importante.

NEGOCIOS La Organización Delima vendió la compañía de seguros hace unos años a la multinacional Marsh, entidad que hace 40 años fue la primera que se asocio con la firma vallecaucana para desarrollar la representación de la marca en el territorio colombiano.

HECHOS

Carvajal, Manuelita, fueron las primeras empresas que Delima aseguró en los años 50.

Hacer asociados a los gerentes de oficina fue la estrategia de crecimiento de la organización.

Delima llegó a ser la tercera más grande compañía aseguradora de Latinoamérica.

ABRIL DE 2010

Propal, líder en LOS NUEVOS DESARROLLOS DE PROPAL ESTÁN ORIENTADOS A LA AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE SUS PLANTAS DE CALI Y DE LA REGIÓN PÁEZ. EN ÉSTA ÚLTIMA INVIERTEN 22 MILLONES DE DÓLARES. La creación de la compañía Propal fue una iniciativa de la multinacional peruana WR Grace, una empresa que hacia finales de los años 50 tenía toda la experiencia en el montaje de plantas para producir papel a partir del bagazo de la caña, ya que no sólo elaboraba este producto, sino que tenía negocios de azúcar y licores. Al conocer el desarrollo del Valle en la parte azucarera (gracias a la inexistencia de estacionalidad en la producción de caña), la organización vio al departamento como una opción interesante para constituir su compañía, por lo que escogió al municipio de Yumbo como la mejor alternativa. El 19 de noviembre de 1957 nació Pulpaco, pero un año después la sociedad cambió su nombre a Papeles Grace Colombiano (Pagraco), que contó con la participación de la firma peruana. Rápidamente, se vinculó Internacional Paper, que hoy sigue siendo la más grande organización productora de papel en el mundo. Estas dos firmas dieron inicio a lo que hoy conocemos como Propal, que nació en el año de 1961 con una planta productora de papel, que empezó con una fabricación de 36.000 toneladas métricas anuales, con dos máquinas. En ese momento, el mercado colombiano se abastecía con materias primas importadas, pues no había produc-

tores de papeles para impresión. Prontamente, la empresa fue adquiriendo relevancia en el mercado nacional y fue clave para el desarrollo de la industria gráfica colombiana, que inicialmente tuvo gran auge en el Valle del Cauca, donde se instalaron muchos impresores, por la facilidad de la materia prima. Sin embargo, con el tiempo esta industria se desplazó a Bogotá. Entre los años 70 y 80, se inició la fabricación de papeles esmaltados, con la instalación de una moderna planta que procesaba 20.000 toneladas, y cuya capacidad se ha du-

LA COMPAÑÍA FUE UNA DE LAS FUNDADORAS DE PROARTES Y DE OTRAS INSTITUCIONES CULTURALES DE LA CIUDAD DE CALI”.

plicado. Además, se construyeron dos lagunas de sedimentación para el tratamiento de efluentes inorgánicos. También se puso en marcha una planta de desmedulado para mejorar la calidad de la fibra del bagazo, la cual tiene una capacidad anual de 400.000 toneladas métricas. Entre los años 1987 y 1990 se implementaron proyectos para la protección del medio ambiente, con la instalación de un precipitador electrostático de 98 por ciento de eficiencia y dos ciclones de alta eficiencia en las calderas de potencia, para el control de emisiones a la atmósfera.

ABRIL DE 2010

papel de caña ALFONSO OCAMPO L. Esta fotografía fue tomada cuando el ex presidente Alberto Lleras Camargo y Alfonso Ocampo Londoño, padre del actual presidente de Propal, se encontraron durante una visita que hizo el Primer Mandatario a la planta de la empresa. Desde esa época ya se vislumbraba a la compañía como una organización de gran trascendencia para el Valle del Cauca, dado que venía a suplir las necesidades del mercado local.

ALFONSO OCAMPO G. El actual presidente de la compañía Propal es Alfonso Ocampo, quien no sólo ha liderado el sector papelero, sino que ha participado en el desarrollo de Cali. La empresa fue una de las fundadoras de Proartes, entidad que impulsa la cultura en la capital vallecaucana, y ha participado en la consolidación de otras instituciones, que se han constituido en espacios tradicionales para la capital, en donde se gestan procesos de cambio.

En la década de los ochenta competidores internacionales vieron la posibilidad de instaurar una planta en la región para enfrentar a Propal, con lo que se dio inicio a Papelcol. Sin embargo, la naciente firma no cumplió con dicho objetivo y quebró, por lo que el Estado, a través del antiguo Instituto de Fomento Industrial (IFI), compró los activos. Hacia el año 1989, Propal se interesó en esta compañía y compró lo que quedaba de Papelcol. El IFI entró a ser parte de la sociedad, pero con el tiempo fue vendiendo sus acciones. Hoy en día, la de Papelcol es la planta número dos.

Tanto Internacional Paper como Grace vendieron su participación al final de los 90 y en 2007 el grupo empresarial vallecaucano Carvajal, que ya era accionista minoritaria de la firma, adquirió la mayoría de la compañía. El presidente de Propal, Alfonso Ocampo Gaviria, recuerda que la empresa nacional tenía un alto endeudamiento, por lo que en 2001 se hizo necesario emprender una reestructuración financiera. Como resultado de eso, se incrementó la participación de Carvajal. Hoy también es socia la IFC, la Corporación Financiera Inter-

nacional y más de 80 accionistas menores. Hoy no quedan muchas empresas en América Latina que produzcan papel a partir del bagazo de la caña; solo quedan operaciones en Perú y Argentina. Sin embargo, en el mundo hay experiencias en la India, China e Irán, regiones cultivadoras de la planta. Ocampo cuenta que uno de los aportes más importantes de laempresaalValle hasidocomplementar este clúster de la caña, dando valor agregado al tomar bagazo y transformarlo en papel. Además, tener esta producción nacional ha desarrollado la industria gráfica.

datosclave FUNDACIÓN

1957 En 1957 nació Pulpaco, pero un año después cambió su razón social a Papeles Grace Colombiano (Pagraco), que posteriormente evolucionó a Propal, al cambiar de accionistas. Hoy la firma pertenece al grupo Carvajal.

EMPLEO

1.500 La empresa calcula que además de estas fuentes de trabajo se generan alrededor de 10.000 empleos indirectos en Colombia. Para Propal es fundamental el reciclaje de papel, labor que también genera una importante actividad laboral.

VENTAS En 2009 Propal logró ventas por 250 millones de dólares. La empresa viene en un proceso de inversiones contínuas, es así como en 2007 desembolsó 30 millones de dólares para realizar proyectos de expansión y mejoramiento de la segunda planta.

HECHOS

Pionero en Colombia en el proceso de conversión de tecnología de producción de papel ácido al sistema de encolado alcalino.

2. 3.

En la actualidad se construye una planta generadora de bióxido de cloro. Cuentan con la filial Propandina que distribuye papeles en varios países.

ABRIL DE 2010

Comfenalco apoya al departamento Másdecincodécadaslaubican como una de las empresas de mayor proyección. Nació en 1958delaunióndeungrupode empresarios vallecaucanos y miembros de Fenalco, que crearon una institución que se encargaradebeneficiaralostrabajadoresdelgremioatravésde la recaudación de los aportes patronales de la región. Por esos días contaban con 1.379afiliadosquetenían2.935 personas a su cargo, correspondientes a 141 empresas que pagaban18pesosporcadahijodel trabajador. Inicialmente, funcionaban en el Edificio Garcés y contaban con cinco colaboradores que ejercían funciones administrativas. Hoy tienen 487.423 asociados en el Valle a la Caja de Compensación y 302.968 a la EPS. Además, cuentan con 1200 empleados.

AFILIADOS Y NEGOCIOS Después de 52 años de labores, la caja de compensación tiene 487.423 afiliados en el Valle. En el 2010 suscribieron un convenio con la Universidad Libre y adquieren la Clínica Rafael Uribe Uribe.

datosclave EMPLEO

PROYECCIONES

1.200

En 2009 entregaron 9.811 subsidios de desempleo por 1.155 millones de pesos. Proyectan consolidarse en la región con el programa de responsabilidad social empresarial Pirse y desean fortalecerse en Buenaventura, Tuluá y Cartago.

Con el fin de administrar los aporte de los trabajadores de Fenalco, empresarios de y miembros del gremio crean Comfenalco. En sus inicios contaban con cinco empleados, hoy tienen 1200.

FELICE GRIMALDI El director General de Comfenalco Valle es abogado de la Universidad de los Andes. A su juicio, la gente debe ser la mayor preocupación de la firma, y saber llegar a la población con más servicios.

Comfandi, una caja amiga

NELSON GARCÉS

ARMANDO GARRIDO

Fue por varios años director Administrativo de Comfandi, llevando a la entidad a un importante crecimiento en la región. La caja ha llevado a cabo un proceso de fusión con varias entidades de los municipios del Valle.

Actual director Administrativo, quien ha liderado la expansión de la Caja de Compensación, que este año está invirtiendo 150.000 millones de pesos en la nueva clínica que se construye en el sur de Cali.

En mayo de 1957, en Cali se sentía un espíritu renovador que llegaba de la mano de 26 dirigentes que se unieron para fundar Comfandi. El propósito era trabajar para aliviar la grave situación económica que vivía el país. Han pasado 53 años desde su fundación y siguen posicionándose. Iniciaron labores con 277 firmas afiliadas y hoy cuentan con 342.280 trabajadores asociados, en 21.818 empresas, cuyos beneficios se extienden a 1,2 millones de personas. Desde que el Gobierno autorizó a las Cajas de Compensación asumir el negocio de la vivienda, Comfandi ha construido cerca de 25 mil unidades habitacionales en el Valle y ha asignado 75.999 subsidios.

datosclave FUNDACIÓN

1957 26 dirigentes caleños se unen en este año para fundar la Caja de Compensación Familiar del Valle del Cauca, Comfandi.

EMPLEO Cuenta con una nómina de 5.005 colaboradores en las sedes de servicios de Cali y en las regionales de Palmira, Buga, Tuluá, Cartago y Buenaventura. Avanza en la construcción de una clínica que estará ubicada en el suroriente de Cali con una inversión de 150 mil millones de pesos.

ABRIL DE 2010

Fanalca aumenta sus negocios A PARTIR DE UNA INICIATIVA FAMILIAR SE DIO ORIGEN A ESTE COMPAÑÍA VALLUNA, QUE HA GENERADO LA PUESTA EN MARCHA DE VARIOS NEGOCIOS EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ. Las familias Losada y Herrera le dieron vida a Fanalca, una compañía que inició actividades en el sector metalmecánico fabricando carrocerías, pero que en poco tiempo evolucionó hacia desarrollos más grandes en el campo automotriz. El Grupo Empresarial participa de los negocios de autopartes, motopartes, producción de carrocerías para el sector de transporte público y para otro tipo de usos industriales. Por ejemplo, fabrican

cajas compactadoras de basuras. Esto ha dado origen a otros negocios participando ahora de compañías de prestan el servicio de aseo en varias ciudades del país. Desde 1981 Fanalca obtuvo la representación de la marca Honda en Colombia, fecha desde la cual ensamblan motocicletas en la planta ubicada

en el municipio de Yumbo, en el Valle. Diez años después empiezan a comercializar los vehículos de esta marca, que compiten en un mercado de alta gama. Ahora, como parte del mayor posicionamiento de la marca, lanzaron al mercado un nueva línea de ropa y accesorios llamada Estilo Honda, co-

EL GRUPO EMPRESARIAL SE CONSOLIDA EN DIFERENTES LÍNEAS DE PRODUCTO”.

lección que se comercializa en las principales ciudades y en concesionarios. El grupo empresarial también está en el negocio de tuberías para carrocerías y construcción liviana y en el campo del transporte. Estas líneas sonr esultado de las oportunidades que arroja el mercado y la integración que se dio desde la década de los años setenta, cuando producían tubería metálica con costura, apropiada además para la fabricación de muebles y bicicletas. De igual forma, el grupo Fanalca participa en la industria textil con Supertex, firma que confecciona prendas deportivas para el mercado externo y genera más de mil empleos.

ALVARO MANTILLA Vicepresidente de Mercadeo, quien recuerda que la empresa inició con dos máquinas para fabricar autopartes y un capital de 600.000 pesos y 100 empleados. Arrancaron con importaciones de buses de la Superior.

datosclave ORIGEN

EMPLEO

1958

1.200

Nace como una empresa dedicada a la fabricación de carrocerías y de autopartes, su nombre original es Fábrica Nacional de Autopartes, importando en esa época sus productos, que ahora ensambla.

La red de distribución y la producción que se hace con la marca Honda genera alrededor de 1.200 puestos de trabajo en todo el país. El grupo en Colombia cuenta con una cifra más alta.

PRODUCCIÓN Desde la planta de Cali se ensamblan motocicletas de la marca Honda. La firma hizo, recientemente, inversiones para mejorar la operación logística en el proceso de distribución de estos vehículos desde la ciudad de Yumbo y hacia diferentes destinos del territorio nacional.

FUNDADORES SE MANTIENEN Los fundadores de Fanalca fueron los señores Joaquín Losada Salcedo y Jorge Herrera Barona, cuyas familias todavía están al frente de la organización que ha diversificado su portafolio de negocios, pero en dos grandes líneas.

ABRIL DE 2010

Alumina crece en la industria HACE PARTE DEL GRUPO ARFEL Y COMPITE EN SEIS LÍNEAS DE NEGOCIO EN EL SECTOR INDUSTRIAL Y DE CONSUMO MASIVO. SU APORTE HA SIDO CLAVE EN GRANDES OBRAS DE LA REGIÓN Esta compañía ha hecho presencia durante 50 años en el mercado nacional, y su historiacomenzóconlacomprade una pequeña planta de estrusión en Yumbo (Valle), por parte de Alcan Aluminum de Canadá, con lo que se creó Aluminio Alcan de Colombia en 1960. Posteriormente, la firma instaló las plantas de fundición, laminación y anodizados. En 1985 su capital pasó a ser ciento por ciento colombiano y cambió su razón social a Aluminio Nacional (Alumina). En 1990 instaló la planta de foil y en el 2002 la factoría de pintura en polvo. En la actualidad, Alumina produce perfiles para múltiples aplicaciones en la industria y la construcción, rollos y láminas lisas para la industria y foil para la elaboración de empaques y conservación. Alumina hace parte del holding Arfel, junto con las empresas Imusa y Aluminio Reynolds Santodomingo, y del Grupo Alumina, junto con la empresa Emma. Actualmente, es liderada por el presidente del Grupo Arfel. Los productos están dirigidos a los mercados de la construcción, transporte eléctrico, bienes de consumo tales como escaleras, graderías y mobiliario comercial, empaques, ingeniería y agricultura, entre otros. Esta empresa genera 344 empleos directos y 270 indirectos, para un total de 614 fuentes de trabajo, de los cuales de la mayoría se concentran en Cali y Yumbo. Las directivas de la firma aseguran que sus productos son reconocidos también en el ámbito internacional. Exportan a Estados Unidos, Centroamérica y Suramérica.

datosclave FUNDACIÓN

PLANTAS

1960

En este año se creó la compañía por una firma especializada en el sector de aluminio de Canadá, que llegó al país para comprar una planta donde inició los primeros trabajos.

Alumina tiene siete plantas (Fundición, Estrusión, Laminación, Foil, Acabado y Pinturas) dentro de las mismas instalaciones ubicadas en el municipio de Yumbo.

LA COMPAÑÍA HA ESTADO PRESENTE EN IMPORTANTES OBRAS DE LA CIUDAD COMO EL CEVP”.

NEGOCIOS Alumina compite en la construcción de vivienda con perfiles; arte y decoración, amoblamiento urbano con graderías, kioscos y cabinas telefónicas, y productos manufacturados. También en el transporte, con láminas para furgones y carrocerías de estacas.

MARCAS DE CONSUMO

OBRAS EJECUTADAS

La compañia no sólo está en el negocio industrial con perfiles y láminas, sino que tiene productos de consumo masivo como el papel aluminio y los moldes en aluminio, las películas plásticas, el papel parafinado y las bolsas resellables.

La empresa ha aportado al desarrollo de obras de la ciudad de Cali, como la construcción del Centro de Eventos Valle del Pacífico, Cvep, que utilizó en su realización materiales elaborados y suministrados por la fábrica de Yumbo.

ABRIL DE 2010

Ciamsa, logística para exportar SE CONVIRTIÓ EN LA MANO DERECHA DE LA INDUSTRIA AZUCARERA EN LA LABOR DE EXPORTACIÓN, DESARROLLANDO TODA LA LOGÍSTICA PARA CUMPLIR CON ESTA TAREA EN MERCADOS MUNDIALES. La Sociedad Comercializadora Internacional de Azúcares y Mieles S.A. (Ciamsa), no surgió producto del azar. Su misión era específica: ser el complemento de la industria azucarera en el Valle del Cauca, el sector fuerte del departamento. Por ello, tras la creación de Asocaña, los agricultores e ingenios vieron la necesidad de tener un aliado que asumiera la comercialización del azúcar en el exterior, cuando se producían excedentes.

La empresa se encarga de la labor logística desde que sale el azúcar de las fábricas y se desplaza al puerto en Buenaventura, hasta que se embarca a su destino internacional. Paso a paso, Ciamsa se constituyó en una alternativa de calidad para el sector, experiencia que llevó a otros

renglones para hoy ofrecer soluciones integrales a los principales sectores de la industria como son la minería, las cementeras, papeleras, empresas de fertilizantes, alimentos, terminales marítimos y compañías de manejo de gráneles alimenticios. Para lograr esa labor de comercio exterior, la firma ha

LA TECNOLOGÍA Y EL EQUIPO HUMANO HA PERMITIDO CRECER Y SER EXITOSOS”.

realizado una serie de inversiones tanto en su planta de manufactura ubicada en la vía a Santander de Quilichao, como en el puerto de Buenaventura para facilitar la labor de exportación, por ejemplo transportando el producto en bandas hasta el Terminal Marítimo. Ha podido, además, establecer negocios con las principales casas azucareras del mundo, pues buena parte del producto que se coloca en el mercado externo, lo hace Ciamsa con las mejores condiciones de precio. La compañía negocia el commoditie a cotizaciones fijas o también sujetas al comportamiento de la bolsa. Mueve más de un millón de toneladas al año.

PRESENCIA INTERNACIONAL Ciamsa tiene una sucursal en el Perú, un ingenio azucarero en Venezuela, instalaciones portuarias en Buenaventura, con capacidad para almacenar 50.000 toneladas de azúcar a granel y 40.000 de sacos.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1961

120

Nace la Comercializadora Internacional de Azúcares y Mieles S.A., que en la época regulaba la cotización interna. Maneja las exportaciones conjuntas de ingenios importantes de la región.

La firma genera este número de puestos de trabajo en las diferentes áreas de la organización como administrativa y operativa, según informaron las directivas de la empresa vallecaucana.

PROYECTOS En 2008 la firma implementó cambios en sus procesos y logró una disminución de 32 por ciento en el consumo de energía. En esta labor estuvo acompañada por la Empresa de Energía del Pacífico (Epsa) en un proyecto de mejoramiento y gestión de energía.

PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA La industria azucarera está produciendo en el país un promedio de 2 millones 200 mil toneladas anuales de azúcar, de las cuales se exporta un poco más de la mitad, proceso en el que participa la comercializadora.

ABRIL DE 2010

Johnson’s, para toda la familia Fue a principios del siglo XX que Johnson & Johnson puso sus expectativas de crecimiento en Colombia al traer sus famosos artículos para bebés a través de las principales casas importadoras de la época. Sin embargo, su misión de proporcionar bienestar a las familias y su objetivo de ampliar cada vez más la accesibilidad a las marcas de la compañía, fueron los que impulsaron a la corporación a inaugurar en 1962 su sede oficial en el país, ubicada en La Arenosa, que 15 años después se trasladó al municipio de Yumbo. Desde entonces, la empresa consolidó su presencia en Colombiabajolaconvicciónde hacer sus productos de la más alta calidad para confirmar su compromiso con las familias colombianas, además de ayudar y estimular el mejoramiento de la educación y la salud.

ROBERT WOOD JOHNSON Uno de los tres hermanos estadounidenses que fundaron la empresa con el objetivo de brindar bienestar a todas las familias por medio de el continuo desarrollo y comercialización de productos antisépticos.

datosclave CONSUMO

PRESENCIA

143.953

En Colombia, la compañía tiene tres unidades independientes para apoyar el sector salud del país. Johnson & Johnson de Colombia, dedicado al consumo; Johnson & Johnson Medical, especialista en productos médicos, y Janssen Farmacéutica.

Pesos por persona gastaron los caleños durante enero de 2010 en los productos de la canasta de cosméticos y aseo, a la que pertenece Johnson & Johnson de Colombia.

INICIOS EN COLOMBIA En 1949 la firma realizó una alianza con Laboratorios Cofarma de Barranquilla para que dicha empresa colombiana fabricara talco y aceite Johnson’s. Luego, en 1968, J&J inició su propia fabricación en Cali.

Lehner, presente en grandes obras

APORTE AL ALBERTO DEPARTAMENTO GÓMEZ S. Esta empresa vallecaucana ha diseñado e instalado la ventanería y las fachadas de los edificios más importantes y grandes del país, y ha participado en la construcción de edificios en Ecuador, Chile y Panamá.

El presidente de la compañía, Alberto Gómez, recuerda que en los años 90 Lehner decidió integrarse y montar la estrusión propia de aluminio, para diferenciarse de la competencia y poder desarrollar sus diseños.

Corría el año de 1954 cuando en el centro de Cali nació Lehner, una pequeña empresa que contaba con 25 empleados y estaba dedicada al campo arquitectónico, con productos deacero. Sufundador,Fernando Lehner Ruhland, diseñó en ese momento lo que sería una gran industria. A los productos de acero se le fueron sumando otros en aluminio, para la fabricación de ventanas y productos arquitectónicos. En esa época, se abastecía con perfilería de aluminio para el diseño y fabricación de los artículos. La empresa, que se localizó en el centro de Cali, comenzó a crecer y a proyectarse, y hoy está ubicada en la recta Cali- Palmira, siendo una de las líderes en el sector.

datosclave EVOLUCIÓN

100 Alrededor de 100 hoteles en Cuba tienen productos y diseños liderados por la compañía vallecaucana Industrias Lehner.

EMPLEO En los 60 mil metros cuadrados con los que cuenta la planta de Lehner, se generan más de 700 empleos directos. Los productos de la empresa se pueden apreciar en el Caribe, Puerto Rico, Centroamérica, Colombia, Ecuador, Bolivia, Chile y Estados Unidos.

ABRIL DE 2010

La 14, el almacén de los caleños

MERCANCÍA VALLECAUCANA

JAIME CARDONA

La marca La 14 es una de las más tradicionales de la región del suroccidente del país. Cerca de 50 por ciento de la mercancía que se comercializa en sus almacenes es elaborada por empresas vallecaucanas.

El presidente de La 14, una empresa familiar, es Jaime Cardona. La firma es dirigida actualmente por las nuevas generaciones de los Cardona, y son responsables de el crecimiento de ha tenido la compañía.

AlmacenesLa14nacióenel centro de Cali, y adoptó como razón social el número de la calle en la que se ubicó el primer establecimiento. Aunque en ese momento se denominaban como ‘Cacharrería’, han conservadoelnombredelaempresa a través de los años. La 14 ofrecía a sus clientes diferentes línea de consumo y para el hogar. Con el desarrollo de la ciudad, el negocio fue creciendo y hacia los años 70 la población empezó a demandar más productos, que suplían los almacenes de la compañía. La 14 tiene 18 puntos de venta en Cali y seis en el resto del departamento, en municipios como Jamundí, Palmira y Tuluá. Además, se enfocan en el mercado del Eje Cafetero y llegarán a Bogotá.

datosclave ORIGEN

60 En esta década nace en Cali la cacharrería, en la que se encontraba gran variedad de productos. Hoy tiene 18 puntos.

EMPLEO Los almacenes La 14 cuentan con 4.900 colaboradores directos y más 8.000 aliados en el suroccidente del país. La empresa es una de las principales firmas del Valle en términos de facturación, con una cifra cercana al billón de pesos al año. En 2009 incursionó en el mercado de valores.

Sucromiles le apuesta a la energía Los comienzos de la compañía Sucromiles, en Palmira, se ubican en la década 60 cuando la industria azucarera del departamento tuvo la visión de que, a partir de los subproductos de la caña, se podían generar otros negocios. A raíz de esta perspectiva se juntaron algunos ingenios, la Corfivalle y el IFI, para conformar la empresa Sucroquímica Colombiana, con el propósito de industrializar el azúcar para sustituir productos petroquímicos. En la actualidad, Sucromiles es la única empresa en Colombia dedicada a suministrar ácido cítrico, citratos de sodio y calcio, vinagres, alcoholes, sulfatos, entre otras materias primas, para la industria de alimentos, farmacéutica y de disolventes. Además, la compañía tiene planes de ingresar a la cogeneración de energía.

LA PRIMERA FÁBRICA El primer intento de poner en marcha la Sucroquímica no funcionó, pero en 1971 se reactivó la empresa con la inversión de capital extranjero, y comenzó a producir ácidos, mercado en el que son líderes.

datosclave FUNDACION

EMPLEOS

1963

La firma genera 300 empleos en dos plantas, una que produce ácidos y citratos y otra que trabaja con materias primas importadas para la fabricación de disolventes para la industria nacional. En los planes se mantiene un proyecto de cogeneración de energía.

En ese año se creó Sucroquímica. Luego fue adquirida por la firma Miles y, en 1998, entra la inglesa Tate & Lyle, que hoy, junto con la organización Ardila Lülle, maneja la empresa.

JAIME COLMENARES El Gerente General de Sucromiles es Jaime Colmenares, quien considera que el futuro de la organización está basado en tres pilares, la sostenibilidad, la competitividad y la responsabilidad social.

ABRIL DE 2010

Incauca, bastión ES UNA DE LAS FÁBRICAS MÁS JÓVENES DE LA INDUSTRIA DE LA CAÑA. SIN EMBARGO, ES EL INGENIO MÁS GRANDE DEL PAÍS, TANTO EN ELABORACIÓN DE AZÚCAR COMO EN LA PRODUCCIÓN DE ALCOHOL CARBURANTE. La Fundación del Ingenio del Cauca se dio a comienzo de la década del sesenta en territorio de la Hacienda San Fernando. La fábrica inició su actividad con un prospecto de molienda inicial de 2.000 toneladas métricas por día, capacidad que se incrementó a 2.500 en el 70, a 7.500 toneladas diarias en 1982 y a 14.000 en la actualidad, cifra que lo ubica como líder del sector azucarero con una de las plantas más modernas de la industria. Incauca hace parte de la Organización Ardila Lülle, desde los años 80, conglomerado industrial que ha sido vital en el fortalecimiento de la compañía Para 1996 entró en operación la refinería de Incauca, con una producción diaria de 600 toneladas de azúcar, capacidad que se incrementó tres años después a 900 toneladas, cumpliendo con el principal fin de ofrecer al mercado doméstico y de exportación, azúcares con los más altos estándares de calidad. A partir del ingenio han surgido otra compañías como Incauca Alimentos y Refrescos S.A que nació en 1996, con el objetivo de generar valor agregado al azúcar, con la fabricación de productos alimenticios como refrescos en polvo, los azúcares Light, mezclas industriales a base de azúcar y

la producción, mediante terceros, de bocadillos de guayaba y confites. Un año más tarde nació Incauca Energía, dando inicio a la actividad de cogeneración de energía eléctrica a finales de abril de 1997 con una capacidad instalada de 36 megavatios, una generación promedio de 21,8 megavatios, de los cuales 12 megavatios se distribuyen al sistema interconectado nacional. Organización Ardila Lülle, Incauca S.A cuenta desde el 28 de octubre de 2005 con la planta de alcohol carburante más grande y moderna del país, con una capacidad de

GRACIAS AL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN ADILLA LÜLLE, INCAUCA CUENTA CON UNA DE LAS MÁS GRANDES DESTILERÍAS”.

producción de 300.000 litros de alcohol diarios. La planta de alcohol carburante, cuenta con una zona de almacenamiento con capacidad de 6 millones de litros y permite almacenar 20 días de producción. También cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales, en donde el agua tratada es utilizada como agua de reposición de las torres de la destilería. De esta forma, el proceso no genera ningún efluente líquido. El Ingenio, con el propósito de dar el manejo adecuado a los residuos de la destilería y producción de azúcar, construyó en 2005 la planta de

ABRIL DE 2010

datosclave

del Valle

CAMBIOS

JUAN JOSÉ LÜLLE Presidente del negocio Agroindustrial del grupo Ardila Lülle, quien desde esa posición ha liderado el crecimiento de esta firma, al igual que Providencia que pertenece al mismo grupo. En los últimos años se han hecho cuantiosas inversiones en la fábrica y sobre todo incursionando en nuevos negocios que ha desarrollado el clúster del azúcar en el departamento del Valle del Cauca.

MARCAS DE CONSUMO Incauca creó hace varios años una firma dedicada a dar valor agregado al producto, de donde se venden varias líneas, entre ellas confites. Pero su producto más posicionado en el mercado, es Incauca Ligth, una categoría que en su momento era nueva en Colombia y que han construido con diversificación de su portafolio. Este producto se comercializa en diferentes mercados de la región.

compostaje más grande y moderna del país. La planta de compostaje industrial procesa los residuos orgánicos generados en la producción de azúcar y de etanol, tales como: cachaza, ceniza, basuras de patios de caña y vinaza concentrada, y los transforma en un producto estable e higiénico aplicable en la agricultura, como es el abono orgánico. Esta planta tiene capacidad para tratar en el día, aproximadamente 950 toneladas de residuos y 350 toneladas de vinaza, con lo cual produce 350 toneladas de compost diarios.

El Ingenio tiene vinculadas hoy 45.199 hectáreas en área bruta. Cuenta con 38.224 hectáreas sembradas en caña, de las cuales 19.007 pertenecen a 236 predios de manejo directo y 19.217 a 524 proveedores de caña y tiene una capacidad instalada de 14.000 toneladas diarias. Desde el 19 de septiembre de 2006 Incauca Energía, Alimentos y Ganadera Hispala Ltda. se fusionaron, pasando entonces a llamarse Incauca S.A. El Ingenio hace parte importante del desarrollo sociocultural de su zona de influencia, las cuales abarcan seis

municipios del Valle del Cauca: Candelaria, Pradera, Florida, Jamundí, Palmira y Santiago de Cali, y siete municipios del Cauca: Corinto, Miranda, Padilla y Puerto Tejada, Villarica, Santander de Quilichao y Caloto, cuyos pobladores dependen en gran parte de la operación de la fábrica y de sus proveedores. En esta regiones han implementado proyectos sociales como la adopción varias escuelas y el aporte para la construcción de escenarios deportivos, acompañados de planes para que los niños y jóvenes de la región ocupen su tiempo libre.

1980 Entra el grupo empresarial Ardila Lülle a manejar esta compañía, pero su creación data de 1963, fecha desde la cual han sembrado y procesado caña. Sin embargo, el impulso industrial se ha dado en los últimos 20 años.

EMPLEADOS

4.500 La organización también se constituye en una fuente de ingreso para los municipios del Valle del Cauca: tanto para la economía de la comunidad circundante como para las mismas alcaldías e industrias de la región.

PRODUCCIÓN 900 toneladas diarias de azúcar refinada produce Incauca, gracias a la construcción de una de las plantas más modernas del territorio nacional, que funciona desde el año 1999. En el mercado internacional, el azúcar refinado tiene mejor precio.

HECHOS

En 2008 expande sus negocios al exterior con la compra del Ingenio Presidente Benito Juárez, en México.

2. 3.

La planta de Compost produce 350 toneladas de compost diarios. Cuenta con todas las certificaciones ambientales y de calidad para sus procesos.

ABRIL DE 2010

Coomeva no ESTA ORGANIZACIÓN SE CONVIRTIÓ EN UN GRUPO EMPRESARIAL, CONFORMADO POR 13 SOCIEDADES QUE PRESTAN DIFERENTES SERVICIOS A LOS AFILIADOS A LA COOPERATIVA, QUE SE MANTIENE COMO EJE DE TODA LA ENTIDAD. Un grupo conformado por 27 médicos, preocupados por la seguridad social de los profesionales del sector, le dio vida a Coomeva. En su momento, los fundadores consideraron que la figura de cooperativa era la mejor alternativa para lograr los objetivos que los llevaron a unirse y a crear la entidad. Estos profesionales estuvieron liderados por los médicos pediatras Uriel Estrada Calderón y Víctor H. Pinzón Parra, quienes empezaron a trabajar de manera incansable y, por mucho tiempo, sin remuneración alguna. Con los años, la organización empezó a crecer, tanto en asociados como en servicios, incrementando el portafolio que inicialmente se manejó dentro de la cooperativa. En la visión de los fundadores siempre estuvo la prelación de los temas de educación y capacitación y en ellos, aseguran, ha estado el éxito de Coomeva, porque se trató de que cada afiliado y colaborador conociera y viviera cada uno de los principios cooperativos, para tener una verdadera organización democrática que supliera las necesidades de los asociados. Una de las decisiones claves para el futuro crecimiento de la entidad fue la apertura que se dio en el vínculo a la organización, de tal forma

que no sólo médicos se podían afiliar, sino que se dio cabida a todos los profesionales, lo que ocurrió a finales de la década del sesenta. En esa misma época, Coomeva arrancó su proceso de nacionalización, y abrió sedes en Antioquia, la Costa Atlántica, el Eje Cafetero y Bogotá. Para 1964 se empezó a ofrecer la línea de ahorro y crédito y en 1971 se creó el Fondo Mutual de Seguridad, el cual ha sido uno de los ejes más importantes del desarrollo de la cooperativa. En 1974, Coomeva empezó a ofrecer servicios de medicina prepagada, pero todo bajo

EL OBJETIVO ES INCREMENTAR NUESTRO NÚMERO DE ASOCIADOS Y SERVICIOS. ESE SERÁ NUESTRO ENFOQUE EN LOS PRÓXIMOS AÑOS”.

una misma forma jurídica. Hacia el año 1995 se generaron cambios en la normatividad, como la Ley 100, y se vio la necesidad de especializar los negocios. En ese momento, surgió Coomeva EPS y Coomeva Medicina Prepagada como empresas diferentes y con figuras societarias distintas al cooperativismo, por las exigencias de la norma. La gran acogida de los servicios de Coomeva se explica, en parte, con la insuficiencia en la oferta del mercado en materia de seguridad social, antes de promulgarse la Ley 100, lo que llevó a que la co-

ABRIL DE 2010

para de crecer URIEL ESTRADA Estrada fue uno de los 27 médicos que dieron origen a la Cooperativa Coomeva, que surgió como una alternativa de protección social para los profesionales, que en ese momento estaban preocupados por la falta de seguridad social de los médicos y querían emprender un proyecto que les garantizará una jubilación. Encontraron en el cooperativismo la forma de suplir las necesidades que venían planteándose.

ALFREDO ARANA El actual gerente Corporativo del Grupo, Alfredo Arana, es el encargado de llevar a Coomeva a una nueva etapa de desarrollo. Dentro de los planes inmediatos está la transformación de la Cooperativa Financiera en Banco, con lo cual ampliarán su portafolio de servicios tanto a los asociados como a otros miembros de la comunidad. Se espera que esta iniciativa se concrete para el segundo semestre del año.

operativa tuviera tanto crecimiento y receptividad al Fondo de Solidaridad, cuenta Alfredo Arana, gerente General corporativo del Grupo. Los cambios se siguen dando en la organización, teniendo en cuenta la necesidad de crecer y ofrecer mejores servicios para los asociados. Es así como en octubre de 2007, los servicios financieros se independizaron y se creó la Cooperativa Financiera, que amplió su portafolio. El nuevo paso que se tiene proyectado para 2010 es la constitución del Banco Coomeva, proceso que está siendo revisado, en procura

de la autorización de la Superintendencia Financiera. Ahora Coomeva, como holding empresarial, trabaja en cuatro sectores: salud, financiero, protección y recreación. Del mismo modo, se destaca la labor desarrollada por la Fundación Coomeva, enfocada en la asesoría y acompañamiento a los emprendedores del país, con lo que en 2009 se capacitó a más de 300 personas que pudieron constituir un nuevo negocio. Esta cifra implica la generación de más de mil empleos directos en todo el territorio nacional, dado que la Funda-

ción tiene presencia en las principales ciudades. La cooperativa cuenta hoy con 213.000 asociados y 11 empresas que operan en todo el territorio nacional. Para este año, la expectativa del grupo es facturar en todos sus negocios cerca de 3,1 billones de pesos. Desde el punto de vista de la cooperativa, nuestra expectativa es lograr desarrollos más acelerados para llegar en 2012 a 300. 000 asociados, a partir de una gran propuesta de servicios. También buscamos un mayor crecimiento en la parte financiera y de recreación”, comenta Arana.

datosclave FUNDACIÓN

1964 En 1964 se constituyó la Cooperativa, luego de que los médicos fundadores pasaran por un proceso de capacitación sobre los principios y valores cooperativos, los cuales siguen aplicando en la organización.

EMPLEO

11.000 Puestos de trabajo directos y más 20.000 indirectos, en todo el territorio nacional, tiene Coomeva. La entidad cuenta con 17 unidades de negocio, que hacen presencia en las principales ciudades de Colombia.

VENTAS El Grupo Empresarial Coomeva espera llegar este año a una facturación de 3,1 billones de pesos en el total de todos sus negocios en el territorio nacional. También se proyecta que se consoliden las nuevas propuesta empresariales.

HECHOS

1. 2.

La Cooperativa Coomeva cuenta con casi 220.000 asociados en el país. La Fundación Coomeva movilizó recursos por 116.000 millones de pesos en 2009 para creación y fortalecimiento de las empresas.

La clave de éxito de Coomeva ha sido la capacitación y la perseverancia.

ABRIL DE 2010

Banoccidente, pionera en el Valle A comienzos de la década de los sesenta, un grupo de empresarios y familias del Valle vieron la necesidad que desde la región se contara con una entidad financiera, dado que el mercado, en ese momento, estaba en manos del Banco Industrial Colombiano (BIC) y Bancoquia, ambos con sede en Medellín. A raíz de esta inquietud se unen para conformar, en mayo de 1965, el Banco de Occidente con una vocación totalmente regional, para lo cual abrieron oficinas en Cali y luego en algunas poblaciones del Valle del Cauca, llegando posteriormente a algunas ciudades del país. La nacionalización del Banco llegó con la inversión que hace Luis Carlos Sarmiento en la década de los setenta, época en la que empiezan a abrir sucursales.

GUILLERMO SARMIENTO Inició la expansión nacional del Banco. Es recordado porque en su administración se dio el mayor crecimiento de la empresa, constituyéndose en un referente de liderazgo, dando las pautas de lo que es hoy.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1965

La compañía genera casi 6.000 empleos. La entidad se distingue por ser la quinta del sector financiero en términos de depósitos y activos. Amplió su operación en 2005 y 2006 cuando se integró con el Banco Aliadas y el Banco Unión Colombiano, respectivamente.

Surge de la necesidad de contar con una entidad local que atendiera los intereses de los empresarios locales. En ese momento la banca estaba concentrada en Antioquia.

EFRAÍN OTERO El Presidente actual del banco está vinculado desde 1973 a la compañía. En los últimos diez años la entidad se fusionó con Aliadas y el Banco Unión. Ahora, se inició la fusión con Leasing de Occidente, una filial el grupo.

Ciat, líder en la investigación

ULYSSES J. GRANT

RUBÉN ECHEVERRÍA

Ulysses Grant fue el fundador de Ciat, y pensaba que los países necesitarían en el futuro toda la tierra posible y que por lo tanto era fundamental investigar sobre las mejores prácticas de los cultivos.

El gerente General del Ciat es Rubén Echeverría, que durante cuatro décadas de trabajo ha logrado posicionar a la firma en el plano mundial por la calidad de su investigación y los resultados obtenidos.

El nacimiento del Centro Internacional de Agricultura Tropical (Ciat), en el Valle del Cauca, se gestó desde los años cincuenta, con el programa de la Fundación Rockefeller en Colombia,elcualbrindabaasistenciatécnicaenfocadaenelincremento de la producción. A través de esta entidad y de otras, como la Fundación Ford, se maduró la idea de impulsar una institución dedicada a la investigación. Esta iniciativa tomó forma y en octubre de 1967 nació el Ciat en Bogotá, liderado por Ulysses J. Grant. Tiempo después el Ciat inició sus operaciones en Cali, con el apoyo del ICA. Desde entonces, se ha consolidado como el centro de investigación más importante del Pacífico americano.

datosclave FUNDACIÓN

1967 El Centro se creó en este año. En la actualidad se ha fortalecido con instituciones del Valle del Cauca, y con convenios de cooperación.

EMPLEO 700 personas están vinculadas a la organización, tanto en la parte administrativa, como en la de investigación, con científicos de más de 30 países y estudiantes. Cuenta con una banco de germoplasta vegetal con colecciones en frijol, pastos y yuca, con 60.000 materiales.

ABRIL DE 2010

El auge de Cartones América

MODERNAS PLANTAS

INVERSIONES PARA MEJORAR

Una de sus plantas cuenta con tamices estacionarios y tambores al vacío, dos sedimentadores de pulpa, un tanque de acidificación, una torre de enfriamiento y un reactor Uasb de 1.000 metros cúbicos.

Dentro de sus inversiones en obras recientes, se contempló el mejoramiento de sus sistemas eléctricos, la reducción de la tensión de los transformadores y un incremento en la eficiencia en la transmisión de los motores.

Litofán fue el primer nombre que adoptó esta compañía, que arrancó en 1950 como empresa de empaques de celofán; que en 1960 comenzó a fabricar empaques de cartón corrugado. Para 1970, inició operaciones el primer molino de papel en Cali; y su crecimiento continuó en 1977 con la apertura en Bogotá de Corrugados América. Más adelante, en 1993, se instaló la planta de cajas de cartón corrugado en Valencia, Venezuela. Tres años más tarde, en 1996, se produjo la fusión de las dos plantas corrugadoras y el molino de Colombia en una sola sociedad que tomó el nombre con el que se le conoce hasta ahora: Cartones América S.A.

datosclave CERTIFICADOS

2002 Fue el año en el que se culminó el proceso de certificación bajo las normas ISO 9001 en todas las plantas de este grupo.

EXPANSIÓN Para 1998, Cartones América adquirió formalmente a Corrugadora Nacional Cransa S.A. de Ecuador. Luego de dos años, en 2000, se amplió la presencia del grupo en la región andina al comprar Papelera del Sur S.A. en Perú, incluyendo su molino y la corrugadora.

Autónoma, 40 años formando líderes La Universidad Autónoma de Occidente nació hace 40 años y desde entonces ha tenido como política trabajar en el mejoramiento continuo para lograr sus objetivos. Esa es una de las razones que la ha llevado a figurar como una de las instituciones con más proyección en el departamento. Enladécadadelos80,lainstitución era conocida como la Cuao(CorporaciónUniversitaria Autónoma de Occidente). Hoy es considerada como una de las universidades insignia del Valle que, a través de sus programas técnicos, de pregrado y posgrado, ha formado a los líderes de la región. La Autónoma no frena su desarrollo, por lo que invierte enlamodernizacióndesuplanta y evalúa sus programas académicos. Además, ejecuta planes de RSE, con lo que contribuyealprogresoregional.

ÁLVARO PÍO VALENCIA En 1972 fue nombrado como rector de la institución Álvaro Pío Valencia. Para ese entonces, la universidad ofrecía los programas de Ingeniería Química, Industrial, Eléctrica y Mecánica.

datosclave EMPLEO

RSE

1.264

La Universidad Autónoma de Occidente lidera la conformación de la Alianza para Educar Comunitec, en donde ocho entidades públicas y privadas unen recursos para llevar educación tecnológica a comunidades de los estratos uno, dos y tres.

puestos de trabajo genera la Universidad Autónoma de Occidente. La institución cuenta con una población estudiantil de 7.637 personas en programas de educación superior.

LUIS H. PÉREZ El actual rector de la universidad es Luis H. Pérez. a su cargo, está la modernización de algunas zonas de la planta física de la institución y la contínua revisión de los programas académicos que ofrece.

ABRIL DE 2010

La Maravilla, con paso seguro ES LA SEGUNDA EMPRESA MANUFACTURERA DE CALZADO EN EL PAÍS. LA FIRMA HA CRECIDO DE LA MANO DE ALIANZAS COMERCIALES PARA OFRECER SUS PRODUCTOS EN OTROS CANALES DE DISTRIBUCIÓN. El Valle del Cauca ha tenido una tradición en el sector calzado con un clúster que ha desarrollado en los últimos diez años. Empresas como La Maravilla han hecho parte fundamental de esta historia, logrando crecer y evolucionar con los años. La Maravilla nació hace más de 40 años, pero su historia proviene de 1925, cuando el padre de Moisés Bacal, creó un pequeños taller de zapatos que hoy se erige como la firma más imortan-

te del Valle en el sector. Como la mayoría de las empresas del calzado nacional, se trata de una sociedad familiar que con el tiempo se consolidó siendo hoy la quinta empresa en materia de ventas en el país en su sector con un aproximado de 70.000 millones de pesos año. Esto la ubica con una participación

del mercado cercana al 12 por ciento. La empresa posee dos plantas una en Cali y otra en Santander de Quilichao donde genera unos 700 puestos de trabajo, especializándose en las líneas de calzado colegial, deportivo y casual. En los últimos años la compañía ha logrado posicio-

ESTAMOS EN UNA NUEVA ETAPA DE CRECIMIENTO INTERNACIONAL”.

nar una de sus marcas de calzado para mujer Reindeer, que hoy se conoce ampliamente en el territorio nacional. En su historia también hay marcas muy reconocidas como Jazz, que son zapatos escolares que se continúan produciendo. Mantienen su vocación de exportadores a pesar de que en los últimos dos años se han presentado problemas con los países vecinos y la revaluación del peso ha impactado en el sector exportador. Pero ahora están en una nueva etapa de crecimiento llegando a otros mercados como México, Perú y con posibilidades de empezar negocios en Brasil, para disminuir la depedencia de los países vecinos.

LA MARCA RECONOCIDA Reindeer es la marca que ha logrado posicionar La Maravilla en el comercio nacional. La empresa distribuye sus productos a través de almacenes Calzatodo, Spring Steep y otros canales mayoristas en Colombia y el exterior.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1971

700

La Familia Bacal da origen a La Maravilla, una empresas decalzado que hoy cuenta con dos plantas para la producción de zapatos de dama, siendo la firma más grande en el Valle del Cauca.

La productora de calzado llegó a manejar alrededor de 1.500 personas en sus plantas, pero debido a los conflictos generados con los países vecinos se cayó gran parte del mercado exportador.

COMERCIO La Maravilla llegó a realizar exportaciones desde la capital vallecaucana de 600.000 pares de zapatos a Venezuela, 300.000 a México y 40.000 a los Estados Unidos. El mercado con el vecino país ha sido uno de los más resentidos, pero se expanden hacia otros territorios.

CLUSTER DEL CALZADO El desarrollo del clúster del calzado ha llevado a que las empresas como La Maravilla, dado que se cuenta con personal capacitado que está necesitando la industria y proveedores actualizados en toda la cadena.

ABRIL DE 2010

100

U. Javeriana, 40 años en Cali El 6 de Octubre de 1970 se dio inicio a la primera clase de la carrera de Contaduría Pública, con la cual inició actividades la Pontificia Universidad Javeriana en Cali. Fueron muchas las personas que apoyaron esta iniciativa, entre las que se destacan el entonces rector de la universidad en Colombia, Alfonso Borrero Cabal S.J. Hoy en día la institución está ubicada en el sur de la ciudad, en un área de 150 mil metros cuadrados. Cuenta con más de 5.939 alumnos de pregrado y posgrado, 16.525 egresados. La institución educativa genera 1.130 empleos directos y tiene una trayectoria de impacto positivo en la región, sobre la cual se sustenta su proyección de aporte efectivo al desarrollo departamental en el mediano y largo plazo.

ALFONSO BORRERO C. Uno de los fundadores de la Universidad Javeriana en Cali, institución cuya historia en el país data del 1706, fecha en la cual se abrió la cátedra de Medicina, que se hizo muy famosa en la época.

datosclave FUNDACIÓN

ESTUDIANTES

1970

La Javeriana tiene 6.000 alumnos en pregrado y postgrado de la ciudad de Cali y del surocciente del país. A la Carrera de Contaduría, le siguió Ingeniería Industrial, sistemas, sicología y se han abierto una serie de maestrías en diferentes áreas de la educación.

La Pontificia Universidad Javeriana, es una institución con cerca de 400 años de historia en Colombia, 40 de los cuales han estado en en la capital del Valle del Cauca.

JORGE H. PELÁEZ El rector actual de la Javeriana Cali es Jorge Peláez. El alma máter cuenta con cuatro facultades: Ingeniería, Ciencias Económicas, Ciencias Sociales y la facultad de Salud, que es la más reciente.

Semillas Valle, la clave es innovar

APOYO AL AGRICULTOR

DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

La compañía Semillas Valle ha sido fundamental para el acompañamiento de los agricultores del país, en el propósito de lograr cultivos más productivos que permitan aprovechar más la tierra.

Produce semilla certificada y además es importador y exportador de semillas y como unidad de investigación en fitomejoraminto de maíz, sorgo, soya, arroz, frijol, algodón, girasol y hortalizas.

El aporte de la compañía Semillas Valle al departamento y sobre todo al sector agrícola del país ha sido cuantioso en la medida en que ha dispuesto en el mercado nacional materias primas transformadas para lograr mejor productividad de cultivos como maíz, sorgo, soya y arroz, entre otros. La empresa agroindustrial también tiene una labor de investigación en fitomejoramiento en el territorio nacional y, por lo tanto, produce nuevas variedades, orientadas siempre a lograr mejores resultados en el campo. Elabora semillas certificadas que se han utilizado en diferentes zonas del país, en los que se han obtenido reducción de costos.

datosclave FUNDACIÓN

1971 La compañía situada en el municipio de Yumbo logró ventas superiores a los 16.000 millones de pesos en 2008.

PRODUCCIÓN Semillas Valle representa en Colombia a la firma Delta & Pine Land, comercializando variedades en algodón que han logrado disminuir costos para la producción. Experimentos realizados en varios departamentos evidenciaron una reducción de más de 30 por ciento en costos para el cultivador.

ABRIL DE 2010

102

La Gitana, el pan favorito del Valle

CARLOS CASTAÑEDA

ABEL CASTAÑEDA

Fundador de La Gitana. Empezó con la compra de una panadería, luego de dejar su trabajo en una compañía de plásticos. Con la liquidación se quedó e invirtió en Palmira, ciudad donde la empresa hoy es tradición.

Gerente General, que ha estado al frente de la firma en los últimos 10 años, llevando a la organización a una nueva etapa de expansión. Ahora cuenta con tecnología de punta para desarrollar nuevos productos.

Sesenta pesos en ventas y una utilidad de 50 por ciento fue el primer balance que Carlos Castañeda hizo de la panadería que montó en 1951. Era su primer día de labores en algo distinto a la fábrica de plásticos de la que se retiró para montar su propio negocio. Ese era La Gitana, el mismo que en los años 70 tecnifica y da rienda suela a la industrialización de productos de panadería y el mismo que fabricaba las almojábanas más famosas de Palmira. Esta empresa familiar supo dar el tránsito de un negocio de panadería común a uno empresarial y entendió que no sólo era el mercado nacional. La Gitana exporta a mercados tan exigentes como el de Estados Unidos y de España.

datosclave ORÍGENES

1951 Es la época en que La Gitana empieza como una panadería. En los años 70 da inicio a un proceso de industrialización.

EMPLEOS 340 personas dependen hoy de La Gitana en los procesos de producción y comercialización del portafolio. La compañía se encuentra en todas las cadenas de supermercados generando fuentes de trabajo en puntos de venta. Además ya empezó a realizar la exportación de sus productos.

Atlas, la seguridad de Colombia A finales de 1974 un grupo de oficiales de las Fuerzas Armadas de Colombia en retiro, en compañía de algunos empresarios del Valle del Cauca, toman la iniciativa de crear una firma de seguridad. La compañía empieza con 29 empleados y con domicilio en la ciudad de Cali, donde se vincula prestando servicios a las principales organizaciones de la capital, lo que genera una mayor crecimiento de la organización. Los fundadores consideran que el alto grado de desarrollo financiero, industrial y comercial de la región, lograron cristalizar la idea de iniciar una empresa que brindara dichos servicios. Hoy en día cuenta con 23 sedes a lo largo del territorio colombiano, vinculando trabajadores en las áreas operativas y administrativas.

PIONEROS EN EL SECTOR Seguridad Átlas fue practicamente la primera empresa del sector de seguridad que logra consolidarse y posteriormente expandir sus servicios en todo territorio nacional. Ha sido una de las más reconocidas en su trabajo.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEOS

1974

La organización genera en total unos 9.500 empleos en todo el territorio nacional y cuenta con 23 sedes operativas. Actualmente, prestan servicio a compañías de todos los sectores económicos, comercio, industria y servicios en Colombia.

La empresa nace por iniciativa de miembros de las Fuerzas Armadas que querían organizarse para emprender un nuevo proyecto y prestar servicios de seguridad.

RICARDO F. QUINTERO General General de Seguridad Atlas, compañía que trabaja con tres unidades de negocios: protección, alta tecnología e investigaciones en temas tales como poligrafía y pruebas técnicas.

ABRIL DE 2010

104

Imbanaco, cada vez más servicios La década de los años setenta llegó con la revolución médica para la ciudad. Un grupo de profesores de la escuela de Medicina de la Universidad del Valle, quiso crear un centro de especialistas, para ejercer su práctica privada. En agosto de 1976 nace el Centro Médico Imbanaco, se llamó así porque en su etapa inicial disponía de 28 consultorios para realizar consulta especializada, un pequeño laboratorio clínico y equipos para exámenes radiográficos simples. Eran muy pocos empleados y cada uno de los profesionales, de acuerdo a sus necesidades, tenía una secretaria y algunos, un mensajero. Los 80 llegaron con los servicios de urgencias 24 horas, cirugía y hospitalización, destacándose como pionero en el ámbito nacional del modelo de cirugía ambulatoria.

ARMANDO GONZÁLEZ M. Gerente General de la Clínica, considera que los servicios diferenciados que prestan, garantizan la seguridad y la calidad en la atención, lo cual ha llevado al crecimiento de la institución.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1976

El Centro Médico cuenta con una sede principal en Tequendama y sedes alternas en Ciudad Jardín y Chipichape, donde laboran directamente 1.100 personas y otras 600 de forma indirecta, como proveedores y médicos que prestan sus servicios.

Desde sus inicios el Centro Médico no ha parado de crecer, de innovar en servicios y su presencia en el sur de Cali ha llevado a que toda la zona se desarrolle en el clúster de salud.

EL COMIENZO DE LA EMPRESA En sus inicios Imbanaco contaba con un pequeño edificio. Ahora la entidad ocupa un gran complejo y este año emprenderán la construcción de una nueva torre de consultorios para ampliar sus servicios.

Sainc construye el departamento

PROYECCIÓN EMPRESARIAL

PROYECTOS URBANÍSTICOS

La meta principal de la organización vallecaucana para los próximos años es aumentar su presencia tanto a nivel nacional como internacional para aportar al desarrollo económico y social del país.

A parte de Cali, las ciudades de Medellín y Bogotá se han visto beneficiadas con el trabajo de Sainc. Entre otros, uno de los proyectos de la firma es la reconstrucción de la Gobernación del Cauca (foto).

Hace 33 años, en la capital salsera de Colombia, nació Otero, Tafur y Durán Ltda., la cual en 1997 se convirtió en Sainc Ingenieros Constructores, firma que desde sus inicios se destacó por realizar grandes proyectos de construcción. Su calidad técnica y compromiso para cumplir con los plazos de entrega continuaron siendo una constante cuando en 2002 abrió su sede en Bogotá. Igual sucedió cuando en 2008 creó dos empresas para complementar sus servicios al Valle y al resto del país: Skema para proyectos urbanísticos y Dromos, dedicada a la producción de concreto asfáltico y agregados. Su visión: aumentar sus negocios y así generar empleo.

datosclave CRECIMIENTO

2008 Fue el año en que Sainc creó las empresas Skema y Dromos como estrategia de crecimiento y efectividad organizacional.

SEGURIDAD A parte de pensar en el desarrollo del departamento y del país, Sainc se preocupa por la seguridad y el bienestar de sus trabajadores, herramienta que usa a su favor para ejecutar proyectos no sólo con estándares internacionales de calidad, sino también llenos de conciencia ambiental.

ABRIL DE 2010

106

Polietilenos del Valle, en evolución

DESARROLLO TECNOLÓGICO

EUDORO ROMÁN

La empresa ha tenido un gran desarrollo tecnológico. De las viejas máquinas se pasó a impresoras de ocho colores y tecnologías que le ha permitido entrar a diferentes nichos de mercado.

El Gerente General es Eudoro Román, quien lleva en la compañía 16 años. Ha sido testigo del proceso de apertura de la firma y ha diseñado la estrategia para mantenerse en el mercado, cada vez más competido.

LaideadecrearPolietilenos del Valle la tuvo un trabajador de una fábrica de empaques, queviolaoportunidaddeindependizarse y surgir en un mercado no tan competido. En 1978 se conformó la sociedad con dos accionistas, quienes empezaron a producir material transparente (bolsas), para algunos laboratorios locales, línea que por algunos años fue suficiente para que la empresa empezara a crecer. Dada la necesidad de diferenciarse en el mercado, la empresa comenzó a agregarle valor a sus empaques, comercializando también material impreso. En 1994 los socios fundadores se retiraron y le vendieron la firma a empresarios de Bogotá y Cali que le inyectaron nuevo capital.

datosclave FUNDACIÓN

1978 Nace la firma en un momento en que las bolsas y empaques no tenían una gran oferta, espacio que empezó a ocupar la empresa.

EMPLEO La compañía de plásticos y empaques decidió entregar 10 por ciento de la propiedad a los trabajadores, a través de un proceso de meritocracia. La firma cuenta con 93 empleados en el territorio nacional. En sus inicios, la firma sólo contaba con dos accionistas, sus gestores.

Icesi impulsa la educación superior “La historia de Icesi es breve, como la de las universidades de nuestro departamento. La educación superior ha sido muy importante para el desarrollo del Valle, e Icesi ha jugado un papel protagónico en el sistema universitario departamental”, cuenta el rector Francisco Piedrahita. En 1979 nace la universidad gracias a la iniciativa de un grupo de líderes empresariales del Valle del Cauca, agrupados en Incolda. La institución ha tenido varios cambios que se pueden resumir en cuatro etapas: la de sus inicios, hasta 1983, la de su consolidación como escuela de Administración; entre 1984 y 1996 la de transición, que va hasta 2003, y la fase de la nueva misión, la de Universidad plena, a partir de 2004, una institución más universal con nuevas facultades.

FRANCISCO PIEDRAHITA El rector de la Icesi, Francisco Piedrahita, dice que los estudiantes de estratos populares pueden ingresar a la institución, gracias a las becas y facilidades económicas que se ofrecen a alumnos destacados.

FUNDACIÓN

INVERSIONES

PRIMERA SEDE

1979

Este año las inversiones estarán dedicadas a la dotación de laboratorios y equipos de tecnología, continuando con la línea de inversión que realizaron el año anterior por un valor de 15.000 millones de pesos en el edificio de Laboratorios de docencia.

Icesi empezó ofreciendo carreras administrativas, pero hoy brinda programas como Biología, Química y Química Farmacéutica, carreras que tienen el potencial de generar un gran impacto social.

datosclave

Icesi tiene 30 años de actividades, pero se siente como una institución madura. En la actualidad, cuenta con 4.747 estudiantes, de los cuales 4.066 se encuentran en pregrado.

ABRIL DE 2010

107

WWB y su apoyo a las mujeres EL 2010 ES UN AÑO CRUCIAL PARA LOS PLANES DE EXPANSIÓN DE LA ENTIDAD, ESPECIALIZADA EN LA COLOCACIÓN DE MICROCRÉDITOS. EL EPICENTRO DE SU OPERACIÓN ESTÁ EN EL SUROCCIDENTE. La Fundación WWB Colombia, conocida como el “BancodelaMujer”,naceenla ciudad de Cali hace 30 años, producto del sueño de varias mujeresprofesionalesjóvenes, quienes inspiradas en la condición de la mujer en la décadadelos70,impulsaronunaentidad para ofrecer crédito, especialmentealas debajosrecursos. Eraunaépocaenlacual no podía abrir una cuenta bancaria sin el respaldo del marido, sin embargo, el papel de la mujersetransformóyseconvirtió en fuente importante de ingresos para la familia. Durante la década de los 90 recibieronapoyoderecursosen dinero y en especie provenientes de institucionales como el BID, al Red Women´s World Banking, la GTZ, la CAF y el Fondo Multilateral de Inversiones y locales, como el Banco de Occidente y la Cooperativa Emprender. Contaron también,conelapoyodelaPresidencia de la República. En 1992, 10 años después deoperarconpersoneríajurídica propia, lograron el apoyo financiero y técnico del BID con un préstamo de USD 500.000 a 20 años y de la agencia de cooperación alemana GTZ con un millón de marcos, lo cual permitió dar el salto cualitativo con el que ampliaron los servicios a las microempresarias. EnFebrerode2005ingresaron al mercado capitales con una primera emisión de bonos en la Bolsa de Valores de Colombia. Fue la primera Institución microfinanciera ONG en el mundo en realizar una emisión pública de bonos. Hoy son una entidad de coberturanacionalconunaredde 71 oficinas en otros departamentoscomoQuindío,Risaralda, Caldas, Meta y Nariño, Tumaco y Riohacha.

datosclave FUNDACIÓN

SEDES

1980

El año de fundación del WWB. En sus inicios estuvo conformado por un grupo de 10 mujeres que dieron un aporte de 100 dólares para empezar a funcionar.

Cuenta con presencia nacional y durante su existencia han otorgado alrededor de 2 millones créditos por 4 billones de pesos, siendo el que más microempresas tiene vinculadas.

LAS BENEFICIDAS HAN POSICIONADO SUS MICROEMPRESAS Y MEJORADO SUS CONDICIONES DE VIDA”.

EMPLEO Además de los 1.106 empleos directos generados por la institución a nivel nacional, las empresas que reciben el apoyo financiero de WWB Colombia han generado cerca de 200.000 empleos en los lugares donde tiene presencia.

ISAAC YANOVICH

CLARA SERRA

La Junta Directiva de WWB está conformada por Clara Serra de Akerman, Ana Milena Cadavid de Jaramillo, Sary Levy Levy, Luz Estella Gardeazábal, Issac Yanovich Farbaiarz (foto), Ximena Hoyos Lago y Gustavo Moreno Montalvo.

Presidenta de WWB, compañía que ha impulsado por 30 años el microcrédito, siendo líderes y promotores de esta línea crediticia. Ahora la entidad aspira a convertirse en Banco, proyecto que espera autorización por parte de la Superfinanciera.

ABRIL DE 2010

108

Conalvías está en las grandes obras En la época del auge de la construcción en Cali, César Jaramillo Gutiérrez y Édgar Jaramillo, comienzan una empresa para desarrollo de obras. En la ciudad sólo existían dos cruces a desnivel, el de la Ermita y el de Santa Librada. Así mismo, las obras de alguna trascendencia del municipio, eran otorgadas a la firma Pinski, también recordada en la región. Conalvías arrancó en la construcción de obras de urbanismo con la empresa privada, así como alcantarillados con Emcali, trabajos en las calles urbanas con el municipio y caminos vecinales con la Corporación Autónoma Regional, CVC. Hoyofreceunamplioportafolio de productos, con más de veinte líneas de construcción eninfraestructurayhanampliado su presencia fuera del país.

ANDRÉS JARAMILLO Para el Gerente de la firma, un hito importante para el crecimiento de la compañía se dio a finales de la década de los noventa, con la crisis económica que los motivó a ampliar su cobertura.

FUNDACIÓN

PROYECTOS

PRIMERAS OBRAS

1980

Participa de obras como los sistemas de transporte masivo del país en Cali, Bogotá, Cartagena. Actualmente, construye la “Doble Calzada Pereira - La Victoria” y se adelantan dos tramos de 10 kilómetros cada uno, en doble calzada hacia Buenaventura.

Una de los primeros trabajos fue la realización del puente sobre la avenida Ciudad de Cali. Hoy han hecho desarrollos con el sistema integrado de transporte masivo, MÍO, entre otras obras viales.

datosclave

Su proceso de expansión se da en 1995, cuando amplía cobertura a todo el territorio colombiano. Desde hace más de 10 años incursionaron en proyectos de Perú y Panamá.

Versilia, el éxito de doña Rosita

ROSA JALUF

MARCAS RECONOCIDAS

Según la fundadora de Versilia, la empresa pasó por un momento difícil en los años 90, cuando el negocio quebró. Sin embargo, lograron resurgir gracias al apoyo del sistema financiero.

Versilia comercializa zapatos nacionales, pero también tienen una oferta de productos importados, en especial traídos del mercado brasilero. La marca es de gran recordación en el Valle del Cauca.

En pleno centro de la ciudad de Cali nació Versilia, una empresa dedicada a la fabricación de calzado para mujeres, que hoy hace parte de las compañías más tradicionales, queridas y exitosas del Valle del Cauca. Rosita Jaluf de Castro, su fundadora, cambió el negocio de comercializar kipes por el de la industria del calzado. Cuenta que todo empezó con la separación de esposo. “Cada uno cogió por su lado a trabajar en serio. Tomamos un local en la calle 12, en ese tiempo se pagaban 50 mil pesos de prima”, comenta. En un principio, Rosita y sus hijos trabajan con poco inventario y al ritmo de mercado. Hoy la empresa cuenta con 22 sedes en Cali y Palmira.

datosclave FUNDACIÓN

1980 La empresa nace en un pequeño almacén en el centro de Cali. Hoy generan 150 empleos directos en sus locales.

MERCADO Calzado Versilia tiene como prioridad el mercado nacional, en otros tiempos exportaron, pero se dieron cuenta que se deben enfocar en el ámbito local y han asumido el reto de abrir otros nichos como, por ejemplo en Bogotá, a donde espera llegar en poco tiempo y se abrirán dos almacenes.

ABRIL DE 2010

109

El modelo: Clínica Oftalmológica

FRANCISCO BERNAL

INVERSIONES RECIENTES

El actual Gerente General considera que los próximos dos años serán de consolidación de las ampliaciones y también de proyectos como Tuluá, donde comenzarán a realizar procedimientos quirúrgicos.

En diciembre de 2009 se inauguró la ampliación de la sede en Cali. La obra tuvo un costo de 3,5 millones de dólares para tener 20 nuevos consultorios, zona de expansión quirúrgica y 50 parqueaderos adicionales.

La salud visual en el Valle del Cauca cambió a partir de 1981 cuando un grupo de oftalmólogos se unieron para ofrecer un punto de servicios integrados, solamente en esta especialidad. Durante casi tres décadas de servicios, la Clínica de Oftalmología de Cali se consolida como una de las más grandes de Colombia. En sus inicios funcionaba con un grupo pequeño de médicos oftalmólogos que siendo visionarios le siguieron la idea a los médicos Rufino Blanco, Alberto Castro y al anestesiólogo Olmedo Garcés, quienes invitaron a los socios a construir una sede de mayor envergadura, lo cual se materializó en una estructura que hoy cuenta con 15.000 metros cuadrados.

datosclave FUNDACIÓN

1981 Nace por iniciativa de un grupo de médicos de la región. Hoy se consolida como la clínica especializada más grande del país.

COBERTURA La clínica genera 350 trabajos, cuenta con una sede en el barrio Santa Mónica para atender a los pacientes del norte, y en el barrio El Prado para personas de escasos recursos. Hace un año construyeron la sede Tuluá y en un mes estarán haciendo operaciones en instalaciones propias.

Unicentro, el primero de la región El primer centro comercial del suroccidente de Colombia llegó a Cali hace 29 años, como fruto de un sueño del constructor Pedro Gómez, que quería prolongar la obra que había iniciado en Bogotá. Unicentro Cali ha marcado el desarrollo comercial del departamento y, según cuenta su gerente, Ana Teresa Segura, este desarrollo hizo que la capital valluna pasara de ser un corregimiento a una gran ciudad. Además, la ubicación de la ciudadela marcó el desarrollo del sur de la urbe y un cambio en las costumbres de compra de los consumidores. Ahora, Unicentro se prepara para adelantar un plan de renovación de su planta, con una inversión de 30.000 millones de pesos. Esta nueva etapa, no sólo busca consolidarlo eje comercial, sino como un centro de negocios.

LARGA TRAYECTORIA Carlos Gaviria fue el primer gerente de Unicentro Cali, desde su fundación hace 29 años. Los primeros locales que tuvo la ciudadela fueron Zaz, Ley, Meléndez y Avianca, entre otros.

datosclave EMPLEO

3.800 puestos de trabajo genera Unicentro Cali, 3.500 de los cuales corresponden a los locales y 300 a la administración del complejo. Ese es uno de los mayores aportes de la firma al departamento.

ANA TERESA INFRAESTRUCTURA SEGURA Unicentro Cali cuenta con un total de 198 oficinas y 370 locales. Sus almacenes ancla son Éxito, Falabella y Cine Colombia. Además, cuenta con la presencia de marcas como Carolina Herrera, Mango y Adidas. El tráfico de compradores es de 70.000 personas al día.

La actual gerente de Unicentro es Ana Teresa Segura. Bajo su mando está el plan de renovación de la infraestructura, que se desarrollará en 10 años, con el que se buscará la conformación de un centro de negocios.

ABRIL DE 2010

110

Gepsa, poder en Buenaventura LA ORGANIZACIÓN ES EL GRUPO EMPRESARIAL MÁS GRANDE QUE TIENE BUENAVENTURA, CON NEGOCIOS EN EL SECTOR PORTUARIO, LOGÍSTICO, INMOBILIARIO Y DE COMBUSTIBLES. El origen de lo que hoy es Grupo Empresarial del Pacífico S.A., Gepsa, arranca en 1981 con la creación de la sociedad Isaza Pinzón Ltda., en la ciudad de Buenaventura. La firma estaba dedicada a la administración de estaciones de gasolina. Esta empresa le dio vida a otras dos sociedades del mismo sector, que eran estaciones flotantes en el puerto y en la población de Guapi. Posteriormente, nació Brisas del Pacífico, una de las compañías

que los fundadores del Grupo Empresarial, recuerdan con más cariño, a pesar de que ya no está funcionando. Los negocios fueron evolucionando e incursionaron en otras líneas, por un lado por las oportunidades que ofrecía el mercado, y por otro, por la necesidad de que Buenaventura no se quedara atrás

en temas vitales para el desarrollo. Es así como crean, con la vinculación de accionistas franceses y españoles, una empresa de maquila para el procesamiento de madera tropical y en los 90 irrumpen en el sector portuario y logístico siendo accionistas de la Sociedad Portuaria Regional

EL TERMINAL DE CONTENEDORES DE BUENAVENTURA ES UNA DE SUS INICIATIVAS”.

de Buenaventura y la Sociedad Portuaria de Caldera en Costa Rica con el desarrollo de otras firmas como Contenedores y Servicios Ltda. (depósito público habilitado y Max Servicios, para lavado de equipo portuario y mantenimiento). También ha incursionado en el negocio inmobiliario, pues construyeron el único Centro Comercial que hay en el puerto y después de 30 años, llevaron el cine nuevamente a la ciudad. Ahora ejecuta el Terminal de Contenedores de Buenaventura, un proyecto en el que invierten 239 millones de dólares. La organización se agrupó en un holding bajo el nombre de Gepsa, empresa de origen netamente familiar.

OSCAR ISAZA Presidente del Grupo Gepsa, que le dio origen a la primera sociedad sobre la cual se conformó lo que hoy es la organización. Espera que en el puerto se desarrolle una plataforma logística que permita reducir los costos operativos.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEOS

1981

1.300

Nace como una sociedad limitada producto del esfuerzo de dos familias, vinculadas al negocio de los combustibles en el puerto de Buenaventura. Aún centran sus negocios en ese territorio.

Personas están vinculadas a los negocios del Grupo Empresarial en el sector portuario, logístico e inmobiliario. A este último, ingresaron con las construcción del único centro comercial de Buenaventura.

INVERSIÓN Alrededor de 239 millones de dólares invierte el Grupo Gepsa en la construcción del Terminal de Contenedores de Buenaventura, que estará operando a finales de 2010. Además se desarrolla la Zona Logística Santa Fe en un terreno de 40.000 metros cuadrados.

AMPARO PINZÓN Vicepresidenta de Gepsa y cofundadora de la compañía que tiene un origen familiar y que en 30 años ha logrado desarrollar varios negocios en el puerto de Buenaventura, donde se concentran sus actividades.

ABRIL DE 2010

112

La Locura, pasteles rellenos ACTUALMENTE, LA FIRMA TIENE LAS CERTIFICACIONES ISO 9001 E ISO 22000 QUE LA POSICIONAN COMO UNA DE LAS COMPAÑÍAS MÁS CONFIABLES DEL PAÍS EN LA FABRICACIÓN DE ALIMENTOS. MaríaOmairaOspinadeZapatafueunaamadecasacomún hasta que se le ocurrió ir de oficina en oficina, y de vecino en vecino ofreciendo unos pasteles de hojaldre que fabricaba para mejorar el ingreso familiar desde su hogar. Lo hizo con la ayuda de su esposo, Manuel Zapata, pero lo que no imaginaron, ni uno ni otro, es que esos pastelillos de hojaldre rellenos se iban a convertir, literalmente, en una locura. La aceptación del producto fue tal que este par de esposos tuvieron que ampliarse para dar paso a la demanda. Ubicaron el primer punto de venta en Almacenes La 14 de Cosmocentro en Cali y tras la concurrencia a doña María Omaira se le vino a la cabeza “esto es una locura”. De ahí nació el nombre de ProductosAlimenticiosLaLocura S.A (Pall) y de ahí se deriva uno de los negocios de alimentos a base de hojaldre más exitosos en el suroccidente del país, que ya completa 25 años. Los esposos Zapata, quienes fundaron la empresa en 1985, siguen al frente de esta prometedora firma de raíces vallunas y con proyección nacional. El proceso de expansión lo han hecho en buena parte con puntos ubicados en Almacenes La 14 y hoy ya tienen entre el Eje Cafetero, el Valle y otras ciudades del suroccidente, 60 puntos de venta donde comercializan más de 50 referencias. Lo que nació como una idea de negocio genera 270 empleos directos, de los cuales 75 por ciento está en cabeza de mujeres, la mayoría de ellas jefes de hogar, y fabrica más de 50 toneladas de producto mensual que son distribuidos en su mercado.

datosclave EMPLEOS

VENTAS

270

Puestos de Trabajo genera esta firma de manera directa. De éstos, 75 por ciento, está en cabeza de mujeres jefes de hogar. Otros 1.500 puestos son creados indirectamente.

Puntos de venta tiene Productos Alimenticios La Locura en el Eje Cafetero, Valle del Cauca y otras regiones del suroccidente del país. Empezó con uno sólo en Cali.

ESTO ES UNA LOCURA DIJO DOÑA MARÍA OMAIRA OSPINA AL VER LA ACEPTACIÓN DE SUS PRODUCTOS”.

FUNDACIÓN Los esposos Zapata crearon la empresa en los 80 tras sentir el éxito rotundo entre los consumidores de los pasteles de hojaldre que empezaron vendiendo entre amigos, vecinos y en oficinas de manera informal para mejorar los ingresos familiares.

EL PRIMER LOCAL EN LA 14

MARÍA OSPINA MARIO ZAPATA

El primer punto de venta de Productos Alimenticios La Locura (Pall) se ubicó en Almacenes La 14 de Cosmocentro en Cali. La demanda hizo que los propietarios de la firma se expandieran no sólo en Cali sino en regiones vecinas.

Lograron consolidar en 25 años de labores una de las empresas de alimentos a base de hojaldre más exitosas del suroccidente del país. La firma hace presencia con 60 puntos de venta en esta parte de Colombia y emplea, en su mayoría a mujeres.

ABRIL DE 2010

114

El millón de empleos de Eficacia EL GRUPO CORPORATIVO EFICACIA ES LÍDER EN EL SUMINISTRO DE PERSONAL Y SERVICIOS. ENTRE SUS METAS ESTÁ EXPANDIR EL NEGOCIO POR TODA LATINOAMÉRICA. PARA ELLO, YA ABRIERON EN ECUADOR. Elsa Gómez García y Liliana Estrada no pueden creer todo lo que ha pasado en los últimos 26 años. En 1984 se unieron para crear lo que hoy se conoce como Grupo Corporativo Eficacia, de cual hacen parte Extras y Eficacia, la primera dedicada al suministro de personal y la segunda, al outsoursing de servicios. El primer cliente lo consiguió Liliana. El dueño de una tipografía no tenía quien le hiciera dobleces a un millón de papelitos que debían ser insertos en una promoción. Ella se comprometió con el negocio y cumplió. Luego los empezaron a llamar de Carvajal, Industrias Gran Colombia y Comercializadora Nacional Zas, entre otras. Recién comenzaron a operar tenían sólo seis trabajadores. Hoy son más de 600 en la planta administrativa y 30.000 en misión o servicio. La primera oficina estaba ubicada en la Avenida Sexta de Cali. Con el paso del tiempo ampliaron en la capital del Valle, se extendieron a Bogotá, Pereira, Barranquilla, Medellín, Bucaramanga, Villavicencio, Tunja y Cúcuta. El éxito ha sido tal que cuentan con dos sucursales en Ecuador (Quito y Guayaquil, las cuales abrieron en 2003 y 2004, respectivamente). Los sueños del grupo no paran ahí, entre sus planes está llegar a Panamá y porqué no a toda América Latina. Los anteriores logros, sumado a que son la empresa líder en el renglón de suministro de personal y servicios y una de las compañías con mayores ingresos en el Valle de Cauca, no son sus principales conquistas, sino haber ayudado a conseguir empleo a un millón de personas.

datosclave NACIMIENTO

LAS CIFRAS

NEGOCIOS

1984

12.934

año en el que se constituyó Extras. En ese época, tenía seis empleados. Hoy cuentan con más de 600 trabajadores en la planta administrativa y 30.000 en misión o servicio.

Millones de pesos sumó el patrimonio de Eficacia S.A. al cierre de 2008. Mientras tanto, los ingresos operacionales superaron los 327.717 millones de pesos.

La compañía valluna Eficacia identificó en 1991 otras líneas de servicio, a partir de las cuales ofrece talento humano competente y tecnología para generar valor al cliente en ventas, consumo e información, entre otros aspectos de su labor.

SOÑÉ CON HACER EMPRESA, PERO NUNCA IMAGINÉ QUE LLEGARÍA A SER LO QUE HOY ES”.

ELSA GÓMEZ

LILIANA ESTRADA

Es la socia y fundadora. Estudió en la Universidad Externado de Colombia, Finanzas y Relaciones Internacionales. “Mis padres siempre me enseñaron que hay que ser independiente y para ello se debe trabajar duro”, dice.

Socia fundadora y actual gerente. Es economista de la Universidad del Valle. Por sus venas corre sangre de emprendedora, pues su padre fue uno de los fundadores de Coomeva. Su secreto es trabajar de acuerdo a sus convicciones.

ABRIL DE 2010

116

Pisa abrió camino de concesiones Las planas carreteras del Valle del Cauca estrenaron para Colombia un esquema vial novedoso que se convirtió, con sus errores y aciertos, en la base del desarrollo vial del país: las concesiones. En 1993, la Corporación Financiera del Valle (Corfivalle) y otros socios, privados y públicos, dieron vía libre a una empresa creada exclusivamente para licitar por la concesión de una doble calzada de 60 kilómetros entre Buga, Tuluá y La Paila. Sería la prueba de fuego de un esquema hasta ese entonces inédito en el país. De ahí surgió Proyectos de Infraestructura S.A (Pisa), que tras ganarse la concesión dio inicio con éxito a un desarrollo vial en el Valle del Cauca, hoy clave para la movilización de carga desde los ejes viales Bogotá - Buenaventura y Medellín hacia el puerto.

INVERSIONES REALIZADAS Pisa invirtió en la construcción de la doble calzada entre Buga y La Paila 100 millones de dólares entre 1994 y 1999. Hoy ejecuta 160.000 millones de pesos en la extensión de la vía hacia La Victoria.

datosclave HISTORIA

OPERACIÓN

1985

Infivalle, otros socios privados y algunos públicos dieron vía libre a una empresa creada exclusivamente para licitar por la primera concesión vial que el Estado entregaba a un tercero. Así nació Pisa que tras 17 años de creada ha sido testigo del desarrollo del Valle.

La firma se constituyó ese año bajo la denominación Hacienda el Carmen Ltda, pero en 1993 se transformó en sociedad anónima y adopta el nombre Proyectos de Infraestructura S.A.

KILÓMETROS DE TRAYECTO 80 kilómetros es el trayecto concesionado que maneja la firma Pisa. 60 kilómetros corresponden al trayecto original entre Buga, Tuluá y La Paila. Otros 20 kilómetros se adicionaron para llevarla a La Victoria.

Sidoc fabrica acero de calidad

MAURICE ARMITAGE

MARCELA MEJÍA

Fundador de la siderúrgica que ha dado origen a nuevos negocios. El empresario está a la expectativa por el comportamiento de la tasa de cambio y la entrada de productos de bajo costo de Brasil, México y Venezuela.

Gerente General de la Siderúrgica de Occidente, quien ha estado vinculada con la organización desde hace más de 20 años. El grupo empresarial está en un proceso de reestructuración con la creación de una holding.

La Siderúrgica de Occidente (Sidoc) nace luego de comprar la firma Fundente, que pertenecía a Sidelpa y estaba dedicada a construir piezas para la industria azucarera. Esa sociedad entra en liquidación y los fundadores de la empresa adquieren los activos, entre ellos, un horno de cuatro toneladas con el cual se empezó a trabajar. En ese momento, 1986, se contaba con 35 trabajadores y poco a poco, fue creciendo ampliando su capacidad de producción, de tal forma que pasaron de una producción de 400 toneladas de aceros líquidos mes hace 20 años a 12.000 en la actualidad. El desafío de la industria es producir acero a costos internacionales.

datosclave FUNDACIÓN

1986 Luego de comprar activos de Fundente, nace Sidoc, la única siderúrgica de capital nacional ubicada en el suroccidente colombiano.

PRODUCCIÓN Es una siderúrgica semiintegrada, es decir, que utiliza la chatarra de hierro y acero reciclable para la fabricación de sus productos. Sidoc genera 570 empleos directos y 90 con la compañía Laminamos, una filial de la organización que opera en la ciudad de Cali.

ABRIL DE 2010

118

Telepacífico, el canal del sol EL CANAL DEL SUROCCIDENTE CUMPLE MÁS DE DOS DÉCADAS DE PRODUCIR CONTENIDOS INFORMATIVOS Y DE ENTRETENIMIENTO. AUNQUE HA SUFRIDO DIVERSAS CRISIS, NO FRENA SUS PLANES DE CRECIMIENTO. Los actos conmemorativos de los 450 años de la fundación de Cali gestaron la creación de el primer canal de televisión para el suroccidente colombiano. El proyecto, que en principio se dio a conocer como Televalle, cambió su razón social a Telepacífico en 1987, cuando se definió que la señal también llegaría a los departamentos de Cauca, Chocó y Nariño. El interés de que un medio masivo de comunicación contara las historias propias

de la región del Pacífico colombiano, con las que se pudieran sentir identificados sus habitantes, fue el motor necesario para impulsar la primera emisión del canal, que se produjo en 1988. Con 24 horas semanales de programación, que elaboraban ocho productoras de la región, se dio inicio a lo que

hoy se conoce como el canal del sol. En esos primeros años de labores, la mayor preocupación de los trabajadores de la firma, que creyeron en la importancia de contar con un medio que se interesara en el acontecerregional, era la de aumentar las horas de transmisión y crear productos con la mayor imagi-

EL MEDIO SURGIÓ POR LA NECESIDAD DE CONTAR LAS HISTORIAS DEL PACÍFICO”.

nación, a los menores costos, pues en esa época hacer televisión no era un negocio rentable. En 1995, año en que TelepacíficoseconvirtióenunaempresadelEstado,sellevóacabo el proyecto de automatización y digitalización de la emisión, con lo que se constituyó en el primer canal de televisión en Colombia en contar con esta tecnología. Han pasado más de 20 años desde que Telepacífico salió por primera vez al aire. Desde entonces, ha sorteado, dificultadeseconómicasyadministrativasquelohanpuestoenlapalestra pública. Sin embargo, el canal no frena sus inversiones, y en 2009 se inició la digitalización del nuevo máster de edición.

DESARROLLO TECNOLÓGICO En 1996 Telepacífico inició sus transmisiones vía satélite y en los años siguientes mejoró la calidad de su red de transmisión. En 2000 compró su unidad móvil y en 2009 adquirió un sistema de captura en HD.

datosclave AL AIRE

ESTATAL

1988

1995

La primera emisión de Telepacífico se realizó en 1988. Ocho productoras locales realizaban 24 horas semanales de programación. El cubrimiento inicial fue sólo del centro y sur del departamento.

fue el año en el que Telepacífico pasó a manos del Estado, a través de la figura de empresa comercial e industrial de orden departamental. En ese momento, el canal se vinculó a la Cntv.

COBERTURA En 2004 se amplió la cobertura de Telepacífico a 88 por ciento de la población de Valle del Cauca. Con esta transición se beneficiaron municipios como Buga, Tuluá, Andalucía, Ginebra, Guacarí, Palmira, Yumbo, Cerrito, Yotoco y San Pedro, entre otros.

LORENA MENDOZA La actual gerente encargada de Telepacífico es Lorena Mendoza. El nuevo presidente de la Junta Directiva del canal estatal es Raimundo Tello, en reemplazo del gobernador del departamento, Juan Carlos Abadía.

ABRIL DE 2010

120

Ventolini: más LA COMPAÑÍA VALLUNA TRANSFORMÓ LA MANERA DE VENDER HELADOS E INCURSIONÓ EN OTROS MODELOS DE NEGOCIO, QUE LE HAN PERMITIDO LLEGAR A UN PÚBLICO MÁS AMPLIO Y TENER PLANES DE EXPANSIÓN. Las frutas colombianas con la técnica italiana. Ese fue durantesusprimerosañosdeexistenciaellogodeVentolini.Este establecimiento, creado en 1966 por el inmigrante Gian Carlo Ventolini, se ocupó inicialmente de la venta de heladosdelulo,guanábana,curuba, maracuyá, mora y piña, cuidadosamente elaborados con la técnicaqueelempresariohabía aprendido en su tierra natal. Luego de varios años de trabajo, el fundador de la empresa decidió dejar a cargo de su hijo, Dino Ventolini, el único punto que la naciente compañía tenía en Cali, ubicado en la Avenida Sexta con 14. Sin embargo, en 1989 la compañía fue vendida a la familia Sardi de Lima,quehastaelmomentosiguesiendolapropietariamayoritaria de la marca. El actual gerente de la compañía, Diego Sardi, recuerda que, una vez se quedaron con el punto de venta de Ventolini, comenzaron a respetar las fórmulas de preparación de los tradicionales helados y que, con una visión emprendedora, adquirieron la pastelería Doña Ramona, para así crecer el negocio, puesto que esta compañía se encargaba de la fabricación de pasteles y tortas, con las que se podía complementar la oferta del establecimiento. Por ese portafolio de productos, en 1997 los Sardi decidieron crear el concepto de

restaurante o café, con el que crearon establecimientos más amplios, en los que también se vendían crepes y ensaladas. El primero de estos puntos se ubicó en la Avenida Cuarta Oeste. El objetivo principal de esta decisión,odeesteimpulsoempresarial lleno de ilusión, fue el de crear un concepto de café restaurante en el que se pudiera reunir toda la familia para pasar un rato agradable y comer rico. Como este concepto gustó y la clientela aumentó, los Sardi decidieron dar el gran paso y abrir locales en todo el país, bajoelmodelodefranquicia.El

ESPERAMOS RETOMAR EL MODELO DE FRANQUICIA, LOS QUE NOS PERMITIRÁ TENER CERCA DE 40 LOCALES EN 2015”.

gerentecuentaque,entre1994 y 2000, llegaron a tener 72 puntos de venta en todo el territorio nacional. Sin embargo, llegaron las épocas difíciles que azotaron al departamento y a las empresas de la zona, por lo que Ventolini tuvo que cerrar los locales que tenía en el resto del país y enfocarse en su mercado de origen: la capital del Valle se convirtió desde entonces en su base de operación, por lo que Sardi no duda en afirmar que Cali les ha dado la oportunidad de crecer y de mantenerse como una compañía próspera y pujante.

ABRIL DE 2010

que helados GIAN CARLO VENTOLINI En 1966 el inmigrante italiano Gian Carlo Ventolini tomó la decisión de crear una empresa que produjera helados con la técnica aprendida en su país, pero haciendo uso de las variadas frutas del trópico colombiano. El primer punto de la compañía se ubicó en la Avenida Sexta con 14. El fundador le dejó el manejo de la firma a su hijo, Dino Ventolini, quien en 1989 se la vendió a la familia Sardi.

DIEGO SARDI El empresario Diego Sardi es el actual gerente de Ventolini. En sus manos está retomar la expansión nacional, que la firma tuvo que frenar por las dificultades económicas que atravesó la capital del Valle. La apuesta de Sardi es que en 2015 la firma cuente con 40 locales en todo el país, de diferentes formatos y tamaños, bajo el modelo de franquicia o de asociación. El reto será ajustar las tecnologías con las que operarán las sucursales.

En la actualidad, Ventolini cuenta con 19 establecimientos, en diferentes formatos (locales grandes, medianos y pequeños), que ofrecen desde tortas, bebidas de café y helados hasta opciones para almorzar, con ensaladas y crepes. Esa diversificacióndesunegocio,le permiteaSardicontemplarcon positivismo el regreso de la compañía al mercado nacional. Esta vez, se trata de un proyecto con mayor análisis en el que la familia propietaria de la firma está decidiendo pacientemente en qué ciudad, bajo qué modelo y con qué formato abordar esta expansión.

No han sido discusiones fáciles,peroDiegoSardiconsidera que todo el proceso vale la pena, si de seguir generando fuentes de trabajo y progreso empresarial se trata. Es posible generar ingresos importantes, sin hacerle daño a la gente, es la premisa del ejecutivo, quien cuenta que, en este momento, el principal reto es encontrar los locales, los socios y el personal adecuado para operar las sucursales. Con la visión gerencial que se requiere para dar pasos seguros y no poner en riesgo la rentabilidad y productividad de la empresa, pero con el espíritu para fijarse metas y soñar con un mejor desti-

no, los propietarios de Ventolini prevén que en 2015 la compañía tenga 40 locales en todo el país, bajo el modelo de franquicia y asociación. Del antiguo punto de venta de la Avenida Sexta, que todavía está en funcionamiento, Ventolini pasó a conformar una red de restaurantes que han marcado la historia empresarial del departamento y que se han metido en la cultura gastronómicadelosvallunos.Conunfuturo en el que se vislumbra la atención de nuevos mercados, con más y mejores productos, Ventolini ratifica que está vigente y que su progreso seguirá beneficiando a los vallunos.

datosclave DUEÑOS

1989 En ese año la compañía fue vendida a la familia Sardi de Lima, que hasta el momento sigue siendo la propietaria mayoritaria de la marca. En esa época cambia el rumbo de Ventolini. Hoy cuenta con 19 sucursales en Cali.

EMPLEO

200 puestos de trabajo genera la empresa en el departamento. Según el gerente, el organigrama de la compañía está diseñado para que no haya jefes, sino para que todos colaboren en la consolidación de la firma, haciendo su labor.

RESTAURANTE En 1997 la compañía tomó la decisión de crear el concepto de restaurante, en el que no sólo se ofrecieran helados, pasteles y bebidas de café, sino que el portafolio de productos se ampliara a los crepes, ensaladas y comidas ligeras.

CLAVES

1. 2.

El target de Ventolini es de familias de estratos cuatro, cinco y seis. La prioridad de la compañía es expandirse en Bogotá, Medellín y Barranquilla.

Ventolini tiene una planta de producción de 1.900 metros cuadrados, que está ubicada en la ciudad de Cali.

121

ABRIL DE 2010

122

Belleza Express LA FIRMA EXPORTA A 10 PAÍSES Y PARTICIPA EN FERIAS INTERNACIONALES PARA ESTAR A LA VANGUARDIA DE LAS TENDENCIAS MUNDIALES. SU DIFERENCIAL, PRODUCIR BAJO ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD. La compañía Belleza Express S.A. es fruto de la apertura económica que se vivió en la década de los noventa. En esa época la empresa estaba dedicada a la importación de marcas de diversos productos para el cuidado personal, pero cuando llegó el momento de crisis las directivas entendieron que había que replantear el negocio, ya que eran vulnerables a los cambios del mercado, en especial a lo que sucedía en Estados Unidos, y no tenían el control sobre lo que podía pasar con las marcas que comercializaban. Por esta razón, para Belleza Express fue imperante entrar a desarrollar un mercado propio, aprovechando que contaban con el conocimiento y la experiencia necesaria para poner a funcionar lo aprendido. Decididos a un cambio extremo, lo primero que hicieron fue comprar una empresa y dos marcas: Marisel y Universus (que producía Arrurrú, Señorita Leidy, Boy Boy y Barbie) y empezaron – a finales de 2000 - el proceso fabril de estos productos de belleza. Fue el 16 de febrero de 2000 cuando comenzó la nueva historia de la compañía con la producción de sus propias marcas y un trabajo fuerte en la parte logística y de desarrollo de clientes para llevar su

portafolio hasta el consumidor final. De allí saltaron a mercado internacionales (en 2003 realizan la primera exportación a Ecuador), negocio que actualmente está consolidado, pues comercializa todas sus líneas de productos a 15 países, entre ellos Estados Unidos, El Salvador, Panamá, Guatemala , Perú, Ecuador y Chile. Belleza Express cuenta con su propia planta de producción en Cali. Mientras que el equipo de trabajo está conformado por profesionales en diferentes áreas, como producción, control de cali-

EL AÑO PASADO LA EMPRESA CRECIÓ 12 POR CIENTO EN VENTAS Y SE ESPERA MANTENER UN RITMO SIMILAR PARA EL PRESENTE AÑO”.

dad, desarrollo y dirección técnica. El portafolio de Belleza Express incluye líneas que van desde productos para bebés hasta para adultos. Son más de 20 marcas propias que hacen presencia en las grandes superficies, droguerías, proveedores de productos y en el mercado de exportación. Desde sus inicios, la empresa se ha mostrado muy fuerte en materia de ventas, y ha tenido la ventaja de superar los altabajos del mercado. En los años 90 sólo contaba con cinco empleados, mientras que en la actualidad la nómina asciende a 630.

ABRIL DE 2010

evoluciona MARCAS PRODUCIDAS En la actualidad la compañía caleña fabrica y comercializa veinte marcas propias en diferentes líneas. Los productos se distribuyen a través de canales de supermercados en Colombia, droguerías y proveedores de productos. Además se cuenta con distribuidores para el mercado externo. En países como Ecuador tienen una amplía presencia consolidando la participación de sus marcas.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO La fabricación de sus productos, así como la formulación del nuevo portafolio, se fundamenta en los trabajos de investigación e innovación que también ocupa a la compañía, para así dar la pelea en las categorías de productos para el aseo y cuidado personal, donde compiten. Cuentan con laboratorios con alta tecnología para los análisis fisicoquímicos y así garantizar la calidad de los productos al salir de la fábrica.

Pese a la desaceleración de la economía, 2009 fue año positivo para la firma, pues crecieron 12 por ciento. Y las expectativas para 2010 son aún mejores. Esperan crecer 15 por ciento y posicionarse aún más en el mercado local. Para ello, preparan varios lanzamientos con productos novedosos. Para expandir su negocio, acaban ampliar el centro de producción a 5.100 posiciones. Adicionalmente, invierten un alto presupuesto en la capacitación de sus empleados y hacen presencia en las principales ferias interna-

cionales como las de Brasil, Italia, Honk Kong y China, encuentros que les permiten estar a la vanguardia y competir en el mismo nivel con cualquiera de las grandes firmas de este segmento. La cercanía con el puerto de Buenaventura les ha permitido tener mayor agilidad en los procesos de exportación a sus diferentes clientes, lo que consideran como un valor estratégico de la región. Del mismo modo, cuentan con laboratorios en los que tienen equipos de alta tecnología en donde se desarrollan los análisis físico quími-

cos y microbiológicos a las materias primas, material de empaque y envases, y al producto en todas sus facetas para garantizar la mejor calidad. Belleza Express lanzó, entre 2002 y 2003, las marcas Aromasense, línea cosmética para mujeres; Shampoo Bioherbal de la categoría de capilares; y Stay off, repelentes contra insectos en la categoría de corporales. Tienen otros artículos como como las cremas depiladoras Depilex, Shampoo Nutrit y Jabones Líquidos Sanity Plus, que muestran mayor visibilidad en el mercado.

datosclave FUNDACIÓN

1990 Belleza Express nació en esta década como un importador de marcas, pero aprovechando las posibilidades del mercado decidieron abrir una operación propia, con la planta que se ubica hoy en Cali y que desarrolla productos.

EMPLEO

630 Una de las preocupaciones de la empresas es que cada uno de sus empleados se capacite y tenga un crecimiento que le permita tener y ofrecer mejor calidad de vida. Los puestos de trabajo son generados en planta y en distribución.

CERTIFICACIÓN Belleza Express está comprometida con la fabricación, almacenamiento y distribución de productos que cumplan todas las normas y regulaciones del Invima, la FDA y la Asociación Europea de Cosméticos, entre otras para garantizar sus exportaciones.

HECHOS

Belleza Express espera tener en el 2010 un crecimiento del 15 por ciento en ventas y seguir conquistando el mercado local a partir de los desarrollos de líneas de mayor penetración.

En el 2009 invirtieron 500 millones de pesos en la construcción de una planta de tratamiento de residuos sólidos.

123

ABRIL DE 2010

124

Rubbermix, 20 años sobre ruedas ES LA ÚNICA COMPAÑÍA COLOMBIANA QUE FÁBRICA NEUMÁTICOS PARA AUTOMÓVILES Y LÍNEA AGRÍCOLA. LA META ES GANARLE TERRENO A LAS MARCAS ASIÁTICAS Y LOGRAR 60 POR CIENTO DEL MERCADO. Hace 20 años, en Yumbo nació Rubbermix, compañía que en sus inicios se dedicaba a las mezclas de caucho. En poco tiempo evolucionó a la fabricación de cámaras de aire, aprovechando una ventaja del mercado. Ocho años después las productoras de llantas del país dejaron ese negocio y los propietarios de Rubbermix vieron la oportunidad de incursionar en esa línea, fue así como adquirieron, en el año 2000, la planta de Goodyear.

En esa época, Andrés Berón, actual gerente de la firma, ingresó a Rubbermix como encargado de todo el proceso de manufactura, aplicando la experiencia que traía de nueve años de trabajo en Goodyear. El montaje de la planta se hizo con personal y tecnología colombiana.

Este desarrollo ha llevado a que sea el único fabricante en el país de neumáticos y líder en la venta para las líneas de camionetas, camionetas y vehículos agrícolas en Colombia. La fábrica produce 50 por ciento de las cámaras de aire que se utilizan en Colombia y compite con las grandes

LAS VENTAS NACIONALES HAN CRECIDO 30 POR CIENTO EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS”.

marcas asiáticas que ingresan al mercado nacional el otro 50 por ciento, en muchos casos ofreciendo precios menores por la ventaja que les da la revaluación del peso, arañando así más participación en el negocio local y logrando que algunos distribuidores sustituyan las importaciones y ganen un mayor espacio en el territorio nacional. El camino recorrido por Rubbermix no ha sido fácil y la empresa entró hace 10 años en Ley de Intervención, proceso del cual apenas están saliendo. Esta compañía ha logrado penetrar otros nichos como Perú, Ecuador, Centroamérica y Venezuela, en los que actualmente colocan 35 por ciento de la producción.

AMPLIANDO MERCADOS Desde hace varios años es el proveedor oficial de las cámaras de aire para algunos de los principales fabricantes de llantas nacionales e internacionales. Además, exporta a Ecuador, Venezuela y Perú.

datosclave clave FUNDACIÓN

NEGOCIOS

1991

1996

En esta época empieza operaciones Rubbermix en el municipio de Yumbo. Inicialmente, el negocio estaba centrado en mezclas de caucho. Luego, se enfocan en la fabricación de neumáticos.

En ese año suscribe una alianza estratégica con Goodyear con el propósito de iniciar la producción de neumáticos automotores. A finales de 1999 Rubbermix toma la decisión de empezar con su marca propia.

PRODUCCIÓN La compañía procesa al año dos millones de kilos de caucho. Para 2010, las proyecciones apuntan a incrementar 10 por ciento la cifra. La planta tiene una capacidad para manejar un 40 por ciento adicional de materias primas. Genera 100 puestos de trabajo directos.

ANDRÉS BERÓN El Gerente General de Rubbermix ha estado vinculado con la industria automotriz desde hace más de 20 años, ingresó a la compañía a comienzos de la década del 2000. Lideró el proceso de modernización.

ABRIL DE 2010

125

IC Prefabricados, sueños realizados Darle la oportunidad a las personas de escasos recursos de acceder a una vivienda digna siempre estuvo en la mente de Jaime Gómez, Joaquín Moreno, Félix Gómez y Miguel Romero, quienes en 1976, cuando todavía eran un grupo de jóvenes, crearon IC Prefabricados. Esta compañía, que inició labores en Bucaramanga, pero que al principio de los 90 trasladó todos sus equipos e infraestructura a Cali, fue creciendo con el Valle y ganó reconocimiento a medida que realizó proyectos innovadores, como es el caso de Sayab, un complejo de apartamentos VIS que enmarca la evolución de la construcción, pues se basan en la bioarquitectura. Actualmente, IC Prefabricados es reconocida en el sector por su gran inversión en tecnología.

ALBERTO MORENO URIBE Este ingeniero civil de la UIS cree que la innovación y constante expansión de los negocios es vital, por eso hace dos años es uno de los mayores accionistas de Bioconstrucciones de Colombia.

datosclave CREACIÓN

TERRANOVA

1990

Se trata de un megaproyecto de VIS compuesto por 4.845 casas, de las cuales ya se han entregado 3.200. Debido a que el concepto con el que está construido cumple con las expectativas internacionales, el año pasado recibió el “Premio Nacional Corona”.

En ese año IC Prefabricados cerró sus operaciones en Bogotá y Bucaramanga, se convirtió en sociedad anónima y concentró sus actividades en el suroccidente colombiano.

COMPROMISO CON LA GENTE El objetivo de la creación de la firma, hace más de tres décadas, fue brindar una vivienda digna a la gente de escasos recursos. El propósito sigue vigente y hasta en el logo se evidencia el compromiso de la compañía.

Coomeva EPS, en crecimiento

AUMENTO DE CAPITAL

PIEDAD C. PINEDA

Recientemente, la Asamblea de Coomeva EPS determinó el aumento del capital autorizado, de 100.000 millones de pesos a 140.000 millones de pesos, y la emisión de acciones por 35.000 millones de pesos.

La Gerente General de la EPS tiene el reto de continuar con la expansión de la compañía y la consolidación del negocio en medio de las dificultades que afronta el sector de la salud en el país.

A raíz de los cambios en la normatividad y la entrada en vigencia de la Ley 100, Coomeva separó el negocio de salud, dando origen a Coomeva EPS, una entidad que cuenta con 2,7 millones de afiliados y alcanza el segundo lugar en el mercado con una participación de 15,7 por ciento. Hoylacompañíacuentacon 87 Unidades Básicas de Atención, otras ocho en alianza con instituciones del sector y más de 30 puntos Coomeva para los usuarios del servicio. El año pasado la empresa se capitalizó en 34.000 millones de pesos y entre los planes de corto plazo está iniciar una campaña agresiva de posicionamiento, con el fin de obtener más afiliados y un socio estratégico que apoye esta labor.

datosclave OPERACIÓN

1995 El primero de agosto de ese año, Coomeva EPS abrió sus puertas al servicio de los caleños y más adelante de todos los colombianos.

VENTAS La EPS facturó 1,8 billones de pesos en 2009, logrando un crecimiento en afiliados de 7,7 por ciento. Los resultados estuvieron 2.080 millones de pesos por encima de lo presupuestado. Así mismo, obtuvo el primer lugar en recordación de marca dentro de las empresas del sector.

ABRIL DE 2010

126

Aldor, el otro dulce del Valle CON TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN, ESTA COMPAÑÍA HA LOGRADO AVANZAR EN EL MERCADO LOCAL E INTERNACIONAL Y HA INGRESADO A DESTINOS POCO EXPLORADOS COMO SUDÁFRICA. Aldor se define como una empresa joven que en sus 21 años de vida ha logrado escalar muchas posiciones. Su historia comenzó en el año de 1989, cuando Raif Aljure decidió incursionar en la industria de los dulces, pues no existía una segunda compañía de importancia en el país en el sector y, además, porque vio condiciones favorables para la exportación. En 1990, se construyó una planta en las instalaciones de Plasticel (empresa del mismo grupo) y en 1991, se inició la primera la operación. Para ese año Aldor contaba con una producción de cinco toneladas diarias. Hoy la empresa tiene una de las fábricas más modernas de América, inaugurada en junio del 2004, con 28.000 metros cuadrados donde se producen más de 150 toneladas día, con la capacidad de incrementar a 300 toneladas. Para el año de 1992, se realizaron las primeras exportaciones a países como Haití, Ecuador, Panamá, Costa Rica y República Dominicana. La compañía ha tenido varios gerentes, entre los cuales se cuenta Mario Capella, Iván Lemos, Luis Pardo de Andrade y, desde 1992, Comestibles Aldor S.A., tiene en su Gerencia General a Leonardo Aljure Dorronsoro. Para 1996, Comestibles Aldor empezó a participar en ferias internacionales, las cuales le han abierto las puertas a mercados internacionales, como Sudáfrica. En el año 2006, Comestibles Aldor se convirtió en la segunda compañía en chupetas de Colombia, la segunda en Sudáfrica y la tercera en Venezuela y Chile, contando con presencia en países lejanos.

datosclave FUNDACIÓN

COMERCIO

1989

65%

Aldor se creó en 1989 en las instalaciones de otra de las firmas de la familia Aljure, sus fundadores. En ese momento, su fundador, Raif Aljure vio potencial en la industria de dulces.

De lo que produce la planta del Valle se vende en el mercado mundial, en donde se ha encontrado gran receptividad para los productos que fabrica la compañía.

SOMOS UNA EMPRESA JOVEN Y DINÁMICA, DEDICADA A LA FABRICACIÓN DE CONFITERÍA”.

PRODUCCIÓN Aldor fabrica más de dos billones de chupetas al año, que se colocan en diferentes mercados mundiales. Hoy la empresa es la número dos en Colombia y la tercera en Venezuela, en donde se mantienen, a pesar de las restricciones.

INVERSIÒNES EN LAS MARCAS

LEONARDO ALJURE

La empresa ha invertido cuantiosos recursos en el posicionamiento de sus marcas de chupetas, para ganar recordación en el mercado y espacios entre los consumidores tradicionales de los bombones de dulce y otros productos.

El gerente General de Comestibles Aldor, Leonardo Aljure, es un empresario joven que ha estado vinculado con la organización desde el inicio mismo de la fábrica, escalando posiciones dentro del manejo directivo.

ABRIL DE 2010

127

Supertex tiene clientes de lujo

PRODUCCIÓN ESPECIALIZADA

EDUARDO HERRERA

La firma también cuenta con una planta de producción en El Salvador, ubicada estratégicamente cerca al mercado de los Estados Unidos; y ha priorizado la fabricación con alto contenido de mano de obra especializada.

En cabeza de su gerente, Eduardo Herrera, Supertex apoya el desarrollo de la región, al tomar parte en el Plan Padrino, que busca transmitir experiencia y conocimiento a las empresas pequeñas.

La que nació como la división textil de Fanalca en 1984, diocomienzoalafabricaciónde confecciones en 1988, con una pequeñaplantade40operarias. Supertex tuvo uno de sus picos más altos en 1992, cuando vendió más de tres millones de prendas al exterior, cifra que se repitió en 2006, cuando alcanzó un volumen de ventas de 45 millones de dólares, empleando 2.500 operarios en dos turnos y medio. La primera licencia que obtuvo la firma fue la de Adidas para fabricar y exportar sus productos; y a esta marca le siguieron las de trajes de baño Jantzen y Schreiber, de gran reconocimiento en EE.UU.; al igual que Nike, Polo y Tommy Hilfiger; y nacionales como Leonisa y Off Corss.

datosclave EMPLEOS

1.612 Trabajadores laboran en esta compañía. Para ellos, se han diseñado programas de soluciones de vivienda de interés social.

CAPACITACIÓN Este centro forma operarias, principalmente madres cabeza de familia, en el manejo de máquinas de confección, corte, bordado y transfer. El curso dura ocho semanas y se han capacitado más de 350 personas, de las cuales 255 laboran activamente en la organización.

Decorcerámica revoluciona el sector El rumano Aurelio Grinberg,unodelosfundadoresdel club Deportivo Cali, supo que los pisos, pavimentos y revestimientos, sanitarios y lavamanos, entre otros productos, tenían un mercado potencial en la capital de Valle del Cauca. Por esa razón, en 1992 fundó Decorcerámica, una compañía encargada de la importación de dichos artículos, que desde entonces ha revolucionado el sector de materiales para obra blanca, por la venta de elementos en porcelanato. En 1995, Decorcerámicas fue la primera compañía que introdujo dicha cerámica al país. Cinco años más tarde, la firma evolucionó al negocio de los centros de remodelación, unas vitrinas boutique, que en la actualidad le permiten al cliente interactuar con mayor facilidad con los productos de la tienda.

AURELIO GRINBERG Es el fundador de la compañía y dirigió los destinos de la firma durante más de una década. Hace poco le cedió el manejo del negocio a su hijo Alan Grinberg, quien ahora es el presidente de la empresa.

datosclave EMPLEOS

NEGOCIO

300

La empresa Decorcerámica opera en tres frentes de negocio: la venta a proyectos residenciales, la red asociativa de comercializadores y los planes corporativos. La firma ha participado en proyectos importantes de arquitectura nacional, como la planta de Bavaria en Yumbo.

puestos de trabajo genera Decorcerámica en el país. La empresa tiene 17 centros de remodelación y una red de distribuidores con más de 150 firmas afiliadas en todo el territorio nacional.

ALAN GRINBERG El nuevo presidente de la compañía es Alan Grinberg. Con él, la compañía se seguirá enfocando en los centros de remodelación (foto), y en los desarrollos logísticos que requiere la operación de la firma.

ABRIL DE 2010

128

María Luisa, negocio clave ES EL INGENIO MÁS PEQUEÑO DE LA INDUSTRIA AZUCARERA DEL VALLE. SIN EMBARGO, TIENE UNA TRADICIÓN DE MÁS DE 70 AÑOS DE PRODUCCIÓN Y GENERACIÓN DE TRABAJO EN LA REGIÓN. La historia del Ingenio María Luisa data de los años 30, cuando el cultivo de azúcar tomó relevancia en el departamento y surgieron diversas iniciativas empresariales. Ese año, Ignacio Posada puso en funcionamiento el trapiche “Pajonales”, el cual con el tiempo adquirió los predios aledaños y creó el Ingenio María Luisa, nombre que le asignó en honor a su esposa. Al morir la señora, se presentó una sucesión y algunos de los derechos fueron cedidos a

otras empresas y personas naturales, que entraron a formar parte de la nueva compañía como socios inversionistas. Entre 1940 y 1950, se fundaron más ingenios, aumentando la capacidad de producción, gracias a nuevas tecnologías y métodos que fueron modernizando la agroindustria en la región.

En la década de los 70, el Ingenio María Luisa contaba con 50 trabajadores aproximadamente y por situaciones de carácter laboral que tuvo que enfrentar, estuvo sin producir azúcar durante cerca de 20 años. Pese ala situación, continuó la siembra y cultivo de cañas, productos que eran

EL INGENIO JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE EN LA ECONOMÍA DEL MUNICIPIO DE FLORIDA”.

vendidos a otros ingenios vallunos. En los 90 se presentó el cambio en la administración e inició una nueva era para la empresa. En 1993 se constituyó la actual sociedad Ingenio María Luisa entrando a formar parte de la Organización Harinera del Valle S.A Hoy cuenta con una capacidad de molienda de 800 toneladas de caña al día, y un total de 334 personas vinculadas laboralmente, lo cual la convierte en una importante fuente de empleo del municipio de Florida, al sur del departamento. Su mercado está concentrado básicamente en el territorio nacional, donde coloca toda su producción a través diferentes canales de distribución.

CARLOS ARCESIO PAZ Su organización, Harinera del Valle, compró el Ingenio María Luisa y lo mantiene como una opción industrial pequeña en el sector, pero estratégica para los intereses del grupo enfocado en el negocio de alimentos.

datosclave clave FUNDACIÓN

EMPLEOS

1993

334

En este año se constituye la actual sociedad Ingenio María Luisa S.A., entrando a formar parte de la Organización Harinera del Valle. Sin embargo, su historia comienza en la década de los 30.

Personas están vinculadas directamente con el ingenio y otros 150 de forma indirecta, que prestan servicios y son proveedores. A ellos se suman 170 corteros agrupados en cooperativas de trabajo asociado.

PRODUCCIÓN El Ingenio María Luisa está en capacidad de moler 800 toneladas de caña al día. Todavía no han implementado procesos de transformación y mecanización de caña, por lo tanto, siguen laborando con corteros, asociados en diferentes cooperativas.

ZONA DE INFLUENCIA El Ingenio María Luisa se encuentra ubicado en Florida, al sur del departamento del Valle del Cauca, a 35 kilómetros de Cali. Su producción va al mercado nacional. El actual gerente es Felipe Velasco.

ABRIL DE 2010

129

ZF Palmaseca, atrayendo negocios En 1994 el Gobierno Nacional entregó al sector privado el manejo de la zonas francas del país. Ante esta decisión, los empresarios del departamento del Valle del Cauca, como el grupo Fanalca, la familia Sardi Aparicio y otro inversionista internacional, que tenía la experiencia en el tema en Costa Rica, se unieron para operar la Zona Franca Palmaseca (ZFP). En ese momento, había en el territorio cerca de 10 empresas, la mayoría maquiladoras de textiles que vendían al exterior. En la actualidad existen en la ZFP unas 60 compañías entre pequeñas y medianas de diferentes sectores. Para el corto plazo, los propósitos de la organización están concentrados en atraer mayor inversión del exterior.

MILLONARIAS INVERSIONES En el proceso de expansión, las empresas instaladas y la ZF Palmaseca, contigua al Aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón, han invertido 200 millones de dólares. En 2010, se esperan destinar 20 millones de dólares.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEOS

1994

Se generan alrededor 1.000 trabajos directos en la ZFP, teniendo en cuenta que hay 60 compañías instaladas en ese territorio, especialmente de los sectores textil, químico y farmacéutico, automotor, artes gráficas, plásticos y operadores logísticos, entre otros.

Desde el primero de julio de ese año funciona la Zona Franca de Palmaseca, luego que el Gobierno Nacional determinará privatizar la operación de este tipo de parques industriales.

LUZ ELENA GONZÁLEZ La actual gerente General de la Zona Franca de Palmaseca adelanta una estrategia dirigida a convertirse en operadora de los principales proyectos, bajo el modelo de ZF, que se adelantan en Valle, Cauca y Nariño.

Valle de Lili, salud en expansión

MARTÍN WARTENBERG

VICENTE BORRERO R.

Director médico de la Fundación Valle de Lili y uno de los impulsores, junto a Jorge Araujo, de este proyecto de salud que se ha consolidado como una de las instituciones más importantes en Colombia.

Es el actual director de la institución. Lidera los proyectos de expansión de servicios de consulta externa y cuidados intensivos. Fue alcalde de Cali dos veces y director regional del Sena por siete años.

La Fundación Valle del Lili secreóen1982poriniciativade losdoctoresMartínWartenberg Villegas y Jorge Araujo Grau, que vieron la necesidad de que Cali tuviera un sitio especializado en tratamientos de alta complejidad. Se asesoraron de la Fundación Santafé y buscaron el apoyo de empresas. La primera gran donación la realizó Asocaña en 1987. La Clínica empezó a funcionar en la sede Centenarioconserviciosdepruebas de esfuerzo y laboratorio. La nueva sede se construyó en los 90, cuando la oferta de servicios continúo creciendo. En este momento acaba de concluirunaexpansióndelainfraestructura con la torre de ochopisosparacuidadosintensivos y consulta externa.

datosclave INAUGURACIÓN

1994 El siete de julio de ese año inauguran en Cali una moderna infraestructura para la atención de pacientes.

EMPLEOS Se generan 1.956 puestos, de los cuales 657 son directos y 73 estudiantes. El año pasado se abrieron 300 nuevas fuentes de trabajo. Por otra parte, en 1986 inició la apertura gradual de las unidades de Nefrología y diálisis, imágenes diagnósticas, oncología, ortopedia, litotricia y medicina nuclear.

ABRIL DE 2010

130

Puerto, pasado y EL VALLE LE DEBE SU DESARROLLO INDUSTRIAL, EN GRAN PARTE, AL PUERTO DE BUENAVENTURA. TAMBIÉN ES SU FUTURO, PUES EL CORREDOR PACÍFICO SE PERFILA COMO EL MÁS DINÁMICO DE TODO EL MUNDO. El inicio del siglo XX marcó cambios importantes para el Valle del Cauca, los cuales llevaron al departamento a convertirse en una de las principales regiones del país. Esto se logró gracias a varios elementos que confluyeron para actuar como detonantes del desarrollo. Uno de ellos fue el ferrocarril, cuyo tramo llegó hasta la ciudad de Cali, en 1915 y sirvió para conectar el puerto de Buenaventura con los centros de consumo que se empezaban a perfilar. Otro elemento clave fue la apertura del Canal de Panamá en 1914, que le dio vida al Pacífico y a Buenaventura, y que además ya contaba con un medio de transporte para la movilización del comercio, que tomó gran auge desde esa época. Antes del Canal de Panamá, las mercancías ingresaban al país por Barranquilla y se distribuían por río y otros medios alternativos, siendo muy difícil llegar al Océano Pacífico, por lo que el comercio se hacía a través del Atlántico. La apertura del Canal trajo consigo muchas opciones al Pacífico de América Latina, permitiendo que los buques que venían de Estados Unidos y, especialmente, de Europa, cruzaran por Panamá para navegar por el oeste del continente.

Este fue el catalizador, el detonante para el desarrollo del puerto, porque si no hubiera existido el Canal, los barcos nunca hubiesen llegado a esta ciudad vallecaucana, porque tenían que dar la vuelta y era una navegación peligrosa. Cuando se abre el Canal, los buques pueden pasar y traen todo el desarrollo de costa oeste de Latinoamérica. Para Domingo Chinea, gerente General de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura (Sprbun), el desarrollo del Valle de Cauca se debe, en gran medida, al puerto.

CENTENARES DE MULTINACIONALES LLEGAN AL VALLE DEL CAUCA ATRAÍDAS POR LA CERCANÍA AL PUERTO SOBRE EL PACÍFICO”.

Desde esa época ya se veía que el puerto de Buenaventura cobraría gran importancia para el país en materia comercial, pues empezó a recibir mercancías de todo el territorio y aún hoy 57 por ciento de la carga que pasa por este terminal de entrada y salida no es de la región, sino que proviene de otros departamentos, en especial del centro de Colombia. Las perspectivas son aún mejores. El océano del siglo XXI será el Pacífico porque los que crecen en comercio son China, Japón, India e incluso hay conexión con puertos de Rusia, donde se está

ABRIL DE 2010

futuro del país PRIVATIZACIÓN PORTUARIA Con el fin de adecuar los puertos a las necesidades del comercio internacional, el Estado promueve en 1991 la conformación de empresas privadas para administrar y operar las instalaciones de las terminales marítimas del país, que venían siendo manejadas por la estatal Puertos de Colombia. En el marco de la privatización, el presidente de la época, César Gaviria, entrega en concesión el puerto de Buenaventura a la Sprbun.

DOMINGO CHINEA El Gerente General la Sprbun viene impulsado la profundización del canal de acceso a la Bahía de Buenaventura, como una alternativa para que en el mediano plazo, el puerto no pierda competitividad, dado que se requiere llevar el dragado a 15 metros. Confiando en la recuperación de la economía global, especialmente de la de EE.UU., se prevé un crecimiento de entre cuatro y cinco por ciento en las operaciones de la terminal.

buscando una salida más rápida. Antiguamente,elocéanode más desarrollo fue el Atlántico, pero en el futuro será el Pacífico, enfatiza el directivo. En ese sentido, Buenaventura está ligado a lo que sucede en el Canal de Panamá (por donde pasan todas las rutas comerciales), el cual, desde comienzos del siglo pasado, permitió visibilizar a todas las ciudades puertos del Pacífico. En 2014 se pondrá en operación la ampliación del Canal y, por ello, las directivas de la Sociedad Portuaria y los gremios del Valle del Cauca han pedido al Gobierno Na-

cional que lleve el dragado de la bahía de Buenaventura para esa fecha a 15 metros de profundidad, lo que dejaría esta terminal a tono con los avances que se están desarrollando en países vecinos. Domingo Chinea recuerda que a pesar de la importancia del puerto, por muchos años no se logró tener operaciones eficientes en el mismo. Las terminales eran manejadas por empresas estatales que no lograron ser competitivas, ni especializarse en tipos de carga. Cuando se entregaron las concesiones en Colombia, solo existía una sola grúa pórtico en

un terminal privado de Cartagena. Hoy existen cuatro en Buenaventura y siete en la capital de Bolívar. Por lo que el desarrollo de los puertos nacionales se ha dado en los últimos años, luego de la privatización. Por Buenaventura se manejaban gráneles, carga general y algo de contenedores. En 1994 cuando la Sprbun asumió la administración del puerto, se movían cerca de cuatro millones de toneladas, mientras que en 2009 la cifra llegó a 11 millones. La empresa logró especializar los terminales, entre ellos los de contenedores, cuyo manejo ha crecido de forma considerable.

datosclave FUNDACIÓN

1994 Año en el que la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura entra a operar la terminal marítima por la que hoy se moviliza cerca de 60 por ciento del comercio internacional de Colombia.

EMPLEOS

300 puestos de trabajo directos y más de 5.000 indirectos, a través de todos los agentes portuarios y logísticos, genera la actividad en la terminal. El personal se enfoca en la atención de las naves que arriban a Buenaventura.

CARGA Por el puerto de Buenaventura, salieron el año pasado 2,6 millones de toneladas e ingresaron de otros mercados 7,3 millones de toneladas. Por allí pasaron 1.369 barcos, la mayoría de estos corresponde a portacontenedores (906 naves).

HECHOS

1. 2.

1998: llegan las dos primeras grúas pórtico a Buenaventura. La Sociedad Portuaria cuenta con 1.800 accionistas (entre ellos importantes compañías).

Este año planean invertir por lo menos 45.000 millones de pesos en la terminal marítima.

131

ABRIL DE 2010

132

Studio F, un hito de la moda EN LOS 90, CUANDO LA CRISIS IMPACTABA LA ECONOMÍA, NACIÓ ESTA EMPRESA QUE LE HA SACADO VENTAJA A SUS COMPETIDORAS. HOY CUENTA CON 65 PUNTOS DE VENTA EN EL PAÍS Y 13 EN EL EXTERIOR. Quince años son pocos para una empresa. Pero esos mismos 15 años han sido suficientes para que Studio F, una firma colombiana dedicada al diseño, confección y comercialización de prendas de vestir y accesorios femeninos, se consolide como una de las compañías de su sector más prestigiosas de Colombia y de Latinoamérica. Studio F tiene sus raíces en la reconocida firma Faride Fashion, que nació en 1964 en Cali y que se consolidó como

la marca de moda más importante de la época. Treinta años después y tras la división de la empresa familiar nació Studio F, en 1994. Cuando la crisis empezaba a asomarse, esta firma surgió para no solo demostrar que a las dificultades hay que ponerles el pecho, sino para sembrar un hito en la moda.

El toque mágico fue juventud y modernidad, suficiente para permanecer sólida en un momento en que la industria de la confección pasaba tragos amargos. Empezó con cuatro tiendas en Cali y hoy ya cuenta con 65 puntos en Colombia y 13 en el exterior con mercados muy posicionados en

LA COMPAÑÍA GENERA CERCA DE 1.200 EMPLEOS Y EN TEMPORADA SE ELEVAN A 2.500”.

Panamá, México y países andinos. No en vano, en 2008 los ingresos operacionales llegaron a 135.800 millones de pesos, que la ubican en el puesto 63 entre las empresas más vendedoras del Valle del Cauca. Muestra de su poderío empresarial, en un sector complejo y competido como el de las confecciones, es el hecho de que modelos tan prestigiosas como Sofía Vergara, Tatiana de los Ríos y Natalia París, entre muchas otras, han exhibido sus prendas. Pero la clave para navegar campante en el mercado ha sido la innovación constante de sus colecciones, que siempre están ajustadas a la silueta de la mujer latina, marcando diferencia de pies a cabeza.

JUVENTUD Y MODERNIDAD Studio F espera para este año la inauguración de una moderna planta de producción y administrativa, que servirá como plataforma para trazar la nueva era de la firma. Su objetivo es seguir ganando mercado externo.

datosclave FUNDACIÓN

RANKING

1994

Nació Studio F en Cali en un año en el que la crisis, que caracterizó a los noventa, empezaba a pasar cuenta de cobro a las industrias del Valle. La firma supo arrancar en un momento difícil.

Es el puesto que ocupó Studio F entre las empresas más vendedoras del Valle en 2008. En ese año la firma consolidó ingresos por 135.800 millones de pesos según registros de la Cámara de Comercio.

VENTAS 65 puntos de venta en Colombia y 13 en el exterior tiene la empresa, bajo esquemas de tiendas propias y franquicias. Ha incursionado en el mercado externo y es fuerte en Panamá, México, Venezuela y Ecuador, muy posicionada en estratos altos.

VISIÓN FUTURISTA La proyección de la empresa es seguir siendo líder del mercado de moda femenina en Colombia y consolidarse como una de las marcas más importantes entre los países de América Latina donde el mercado exige calidad.

ABRIL DE 2010

133

Chipichape, patrimonio caleño LA CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO COMERCIAL CONTRIBUYÓ AL DESARROLLO DEL NORTE DE LA CIUDAD. CON UNA AMPLIA OFERTA DE LOCALES Y SERVICIOS, SE POSICIONA ENTRE LOS MÁS IMPORTANTES DE CALI. Es un centro comercial concurrido, que cautiva con su estructura de ladrillo y sus amplioscorredoresyzonasverdes. Las frías bodegas pasaron a ser lugares en donde la moda, el entretenimiento y el comercio le dan rienda a la imaginación de propios y turistas, que encuentran en este centro comercial una forma sana de compartir, recrearse y hacer turismo. Su apertura, un 17 de noviembre de 1995, le dio un cambio al norte de la ciudad y un aire de progreso. La construcción se dio en una época de reactivación económica que ha permanecido como una buen augurio, pues en estos 15 años de funcionamiento, su crecimiento se ve en las ampliaciones físicas y la oferta comercial que tiene. La estación del ferrocarril, la cual conserva su estructura, tiene una historia que comenzó a gestarse en 1994, después del poderío industrial heredado de los años 60, cuando allí funcionaban los talleres de los ferrocarriles nacionales. Un grupo de visionarios se atrevió a presentar la propuesta para construir en ese tiempo Chipichape Plaza Shopping, hoy Centro Comercial Chipichape, en las bodegas que son consideradas como monumento nacional. En Chipichape se encuentran tiendas de reconocidas marcasnacionaleseinternacionales, plazoleta de comidas, parqueaderos, salas de cine, gimnasio y recientemente un hotel boutique. En el 2007 se iniciaron las obrasdeampliaciónymodernización, que incluyeron un área construida de 34.000 metros cuadrados que dio lugar a 132 nuevos locales y 600 parqueaderos, para un total de 2.200 estacionamientos vehiculares.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEO

1995

El 17 de noviembre de 1995 abrió sus puertas el centro comercial Chipichape, en las antiguas bodegas de los ferrocarriles nacionales. Hoy tiene más de 300 locales.

puestos de trabajo se generan en la administración del centro comercial. En esta cifra no se incluyen los empleos que ofrecen los locales y almacenes ancla.

EL PRIMER NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO FUE CHIPICHAPE PLAZA SHOPPING”.

RECONOCIMIENTO En el año 2004 el Centro Comercial Chipichape recibió, por parte de Fenalco, el galardón ‘Mercurio de Oro’ por el impulso en el desarrollo urbano para la región. El complejo está ubicado a 10 minutos del aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón.

ATRACTIVO CLÁSICO

LA OFERTA ACTUAL

El centro comercial tiene entre su estructura una clásica estación del tren, considerada como monumento nacional y legado de los antiguos ferrocarriles nacionales. Su construcción se dio en una época de reactivación económica de la región.

En Chipichape se encuentran tiendas de reconocidas marcas nacionales e internacionales, una plazoleta de comidas, parqueaderos, salas de cine, gimnasio y, desde hace poco, se construye un hotel boutique que le da otro movimiento al centro comercial.

ABRIL DE 2010

134

ZF del Pacífico marca la pauta EL PARQUE INDUSTRIAL NO SÓLO HA SIDO TESTIGO DEL DESARROLLO COMERCIAL DEL VALLE EN LOS ÚLTIMOS 18 AÑOS, SINO QUE, ADEMÁS, ES PARTÍCIPE DEL PROGRESO DEL OCCIDENTE DEL PAÍS. LafirmaTermovalleabrióel camino y con ella hoy 29 empresas más son las huéspedes fieles de la Zona Franca del Pacífico, uno de los polos de desarrollo empresarial del Valle del Cauca.Elparqueindustrial fue creado en 1992 con el empuje de una mezcla de hombres de negocios vallunos y bogotanos quienes decidieron arriesgarse en un proyecto netamente de iniciativa privada. La Zona Franca está ubicada en un terreno de 55 hectáreas a cinco minutos del Aero-

puerto Internacional Alfonso Bonilla Aragón, a 140 kilómetrosdelpuertodeBuenaventura, a cinco minutos de Yumbo, a 15 de Cali y entre la malla vial que comunica la zona con los principales centros de consumonosólodelpaís,sinotambién del grupo Andino. Actualmente, la ZF tiene una ocupación de 68 por cien-

to y su desarrollo ha marchado el ritmo de la economía nacional. Por ello en 2009, aún cuando tuvo una dinámica menor frente a otros años, el Parque Industrial logró concretar desarrollos que en este 2010 empezarán a verse. El futuro es promisorio. Al amparo de los tratados comerciales que Colombia firme con

QUEREMOS CONSOLIDARNOS COMO LA ZONA FRANCA INDUSTRIAL LÍDER DEL PAÍS”.

las naciones con las que adelanta Tratados de Libre Comercio (TLC), la ZF se constituye, para sus 30 usuarios y los que lleguen a ocuparla, en una plataforma competitiva, que les permitirá aprovechar las oportunidades de comercio internacional, con las ventajas que ofrecen los regímenes francos en materia tributaria. Entre sus objetivos está ser reconocida como la ZF industria líder del país, proceso que adelanta de la mano del desarrollo y progreso del Valle. Las cifras indican, por ejemplo, que la ZF del Pacífico registró en 2009 salidas al resto del mundo por 111,2 millones de dólares (valor FOB) y realizó en ese mismo período 1.905 transacciones.

BERTHA CECILIA ROJAS La empresaria Bertha Cecilia Rojas es la gerente de la Zona Franca del Pacífico. El complejo está ubicado de manera equidistante a los centros de consumo más importantes del país y del mercado andino.

datosclave clave OCUPACIÓN

FUNDACIÓN

68%

1992

Es la ocupación actual de la Zona Franca del Pacífico (ZFP) que hoy en día alberga a 30 empresas. La mayoría de estas compañías se dedica a la actividad industrial. La ZFP tiene 55 hectáreas.

Fue el año en el que un grupo de hombres de negocios del Valle del Cauca y de Bogotá dieron rienda suelta al parque industrial, de iniciativa privada. La ZFP se localiza a 140 kilómetros de Buenaventura.

CIFRAS En 2009 la ZF del Pacífico reportó ingresos de mercancía del resto del mundo por 234,4 millones de dólares (valor FOB) y registró 4.541 operaciones. Además, reportó la ejecución de 1.905 transacciones. En total, el parque industrial genera cerca de 2.500 empleos.

TERMOVALLE, LA PIONERA La firma Termovalle fue la primera en instalarse en el parque industrial, cuya evolución responde a la dinámica de la economía nacional. Las exportaciones de la Zona Franca en 2009 ascendieron a 111,2 millones de dólares.

ABRIL DE 2010

135

Epsa, energía que mueve el Valle EL DEPARTAMENTO JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE EN LA GENERACIÓN DE ENERGÍA DEL PAÍS. EPSA APORTA OCHO POR CIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN EL TERRITORIO NACIONAL. La historia de la Empresa de Energía del Pacífico, Epsa, nace en la década de los años cincuenta, cuando el gobierno de Gustavo Rojas Pinilla promueve la fundación de la Corporación Autónoma Regional del Valle del río Cauca (CVC). El propósito era encontrar soluciones al tema de las inundaciones producidas en Valle, Cauca y Caldas. En su operación, la CVC comienza a trabajar temas de electrificación rural, que no era su principal objetivo, pero que se hacían necesarios como una forma de desarrollar el campo. Además, en la medida en que el Valle crecía se requería mucha más energía. En 1967 se decide construir la hidroeléctrica de Calima y busca recursos de la banca multilateral. Para 1972 entra en operación Alto Anchicayá, lo que ubica a la CVC como la quinta empresa del sector eléctrico en ese momento. Para 1985 se convierte en una de las empresas más importantes, socia de ISA y con una generación destacada con las plantas de Calima, Alto y Bajo Anchicayá, Salvajina, Termoyumbo y toda la red de distribución del Valle. Pero a comienzos de los 90, dado los cambios en la normatividad, se decide separar de la CVC el negocio eléctrico, fue así como nació Epsa en 1995. Dos años después se privatiza la empresa y se vende 57 por ciento al Consorcio Electrificadora de Caracas y una sociedad de Estados Unidos denominada Houston Industries y luego pasa a manos de Unión Fenosa. Hoy la compañía hace parte del grupo Colinversiones que adquirió la mayoría accionaria en 2009, pero siguen como socias la CVC y Emcali.

datosclave FUNDACIÓN

BALANCE

1995

1,02

Nace la Empresa de Energía del Pacífico, la cual heredó todos los activos que tenía la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca del sector eléctrico.

billones de pesos sumaron los ingresos operacionales de Epsa en 2009; el Ebitda superó los 362.145 millones de pesos y las utilidades, 350.819 millones de pesos.

ACTUALMENTE, EPSA ADELANTA CUATRO PROYECTOS EN VALLE, TOLIMA Y CALDAS”.

PRODUCCIÓN 960 megavatios año de capacidad instalada tiene Epsa en plantas ubicadas en la región. Entre las centrales de generación están: Hidroprado, Riofrío 1y 2, Salvajina, Termovalle, Nima 1 y 2, Río Cali, Calima y Bajo Anchicayá, entre otras.

PLANTAS REGIONALES

BERNARDO NARANJO

Entre 1955 y 1962 se construyó alrededor de Cali un anillo de 115 kilovatios (kV), formado por las subestaciones de San Antonio, Chipichape y Juanchito para interconectar las plantas ubicadas en el Bajo Anchicayá y Termoyumbo.

El Gerente General de Epsa, quien estuvo vinculado a la CVC, es una de las personas que más conoce de cerca todo el desarrollo que tuvo el sector eléctrico del Valle del Cauca y del país desde mediados del siglo pasado.

ABRIL DE 2010

136

SOS, salud para el occidente ES UNA DE LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE SU SECTOR EN LA REGIÓN, DADO QUE CONCENTRA MÁS DE SETECIENTOS MIL AFILIADOS EN EL SUROCCIDENTE DEL PAÍS. La Ley 100 ‘revolucionó’ la salud en Colombia y fue el pasaporte para que el sector privado entrara a ofrecer servicios en un renglón que hasta 1995 era monopolio estatal. Esa oportunidad la aprovecharon las Cajas de Compensación Familiar del suroccidente del país, que se la jugaron al crear una empresa con la doble condición de prestar un servicio vital con altos estándares de calidad y al mismo tiempo ser autosostenible. Esa empresa es Servi-

cio Occidental de Salud (SOS), una EPS dedicada a ofrecer servicios del Plan Obligatorio de Salud (POS). La promotora cuenta con un grupo de socios entre los que se encuentran las cajas de compensación de La Dorada (Caldas), Buenaventura, Risaralda, Quindío, Caldas, Tuluá y ComfaUnion.

Desde sus inicios, la entidad se ha caracterizado por ser una organización que reinvierte sus utilidades en el bienestar de sus afiliados y en entrega a los clientes, en las regiones donde hace presencia, calidad de vida. El objetivo de la EPS es satisfacer las necesidades de sus más de 744.000 usuarios y para

SEGUIMOS AMPLIANDO LA PRESENCIA CON MÁS SERVICIOS EN EL VALLE DEL CAUCA”

eso cuenta con un talento humano que está comprometido con el trabajo y políticas de calidez que le permita seguir abriendo espacio y posicionándose en los que ya ha ganado. En el año 1995 contaban con 137 empleos directos y al cierre del año 2009 alcanzaban los 1.053 trabajadores. La proyección de S.O.S es mantener la población afiliada y crecer en clientes y productos sostenibles para la organización. Se espera que para el cierre del año 2010, dupliquemos el crecimiento obtenido en el año 2009. De igual manera, a lo largo de los años la entidad ha crecido para tener una infraestructura y red de IPS en todo el Valle y Suroccidente.

AFILIADOS EN EL VALLE Servicio Occidental de Salud cerró el año pasado con 744.811 afiliados, reduciendo esta cifra en dos por ciento frente al año inmediatamente anterior. El año pasado el ingreso de las EPS del país creció más de 15 por ciento.

datosclave FUNDACIÓN

MERCADO

1995

Fue creada por las Cajas de Compensación Familiar del Valle del Cauca, Caldas, Risaralda, Buenaventura y Tuluá entre otras. Su misión es la prestación de los servicios de salud obligatorios.

La Empresa Promotora de Salud cuenta con 20 IPS en las que se presta el servicio a los afiliados de la entidad, tanto en Cali como en las poblaciones vecinas donde tiene presencia.

PROYECTOS La Caja de Compensación Familiar Comfandi, socia de SOS, estrenará Clínica en Cali en la que invierte 150.000 millones de pesos para su construcción. El objetivo de las directivas de la caja es que la infraestructura entre en operación en el primer semestre del próximo año.

OCTAVIO AYALA El gerente de SOS es Octavio Ayala. La firma ampliará sus servicios cuando entre en operación la primera fase de la nueva Clínica de Comfandi, que prestará atención a los afiliados de esta EPS y que tendrá una nueva infraestructura.

ABRIL DE 2010

137

Gases de Occidente, el servicio ESTA COMPAÑÍA, QUE PERTENECE AL GRUPO PROMIGAS, HA SIDO LA RESPONSABLE DE LA MASIFICACIÓN DEL SERVICIO DE GAS NATURAL EN EL VALLE DEL CAUCA. El gas natural llegó al Valle hace un poco más de 12 años, pues en 1997 se entregó la concesión para el suroccidente a dos compañías: Gases del Norte del Valle (que atendía a 24 municipios del departamento) y Gases de Occidente (enfocada en el mercado caleño). Sin embargo, la experiencia de esta última empresa empezó mucha antes, pues su fundaciónsedioen1992.Dosaños más tarde inició operaciones, distribuyendo gas licuado del petróleo hasta que obtuvo la concesión por 50 años. En febrero de 1996 comenzó la construcción de la red matriz del gasoducto urbano de la capital del Valle y, gracias a que en octubre de 1997 se terminó el ducto Mariquita-Cali, llegó el gas a la ciudad. Para ese año se conectaron al servicio 10.241 usuarios y se adelantaron 320,8 kilómetros de redes. Para 2004 se dio el proceso de integración de las empresas Gases del Norte del Valle y Gases de Occidente, el cual finalizó en febrero de 2006, quedando una sola compañía distribuidoraycomercializadora de gas natural para la región, que incluía los desarrollos en materia de gas vehicular. En 2001 la compañía inició el suministro a dos estaciones. Sieteañosdespués,implementó la nueva estructura organizacional y emprendió su proceso de expansión al Cauca, ofreciendo el servicio en PuertoTejada,VillarricaySantander de Quilichao, así como en Buenaventura. En 2005, la capacidad del call center se incrementó para atender el mercado, impulsado por la diversificación de servicios, financiación de gasodomésticos y la implementación de planes como las revisiones periódicas.

datosclave SERVICIO

EMPLEOS

1997

2.800

En ese año llegó el servicio de gas natural a la ciudad de Cali, gracias a la construcción del gasoducto urbano. En ese época, se conectaron 10.241 usuarios.

Personas están vinculadas laboralmente a la organización en las 31 poblaciones donde tiene presencia, en los departamentos del Valle del Cauca y Cauca.

USUARIOS La empresa cuenta con 650.000 clientes conectados en el sector residencial, industrial y comercial, de los cuales más de 80 por ciento está ubicado en los estratos uno, dos y tres. Así mismo, suministran gas natural a las estaciones.

SERVICIO EN MAGÍN BUENAVENTURA ORTIGA LUEGO DE AÑOS DE TRABAJO, LA EMPRESA HA LOGRADO UNA COBERTURA QUE SUPERA 70%”.

Gases de Occidente comenzó a distribuir el combustible en Buenaventura el 29 de septiembre de 2009. La instalación requirió inversiones por más de 30.000 millones de pesos. Los trabajos generaron 250 empleos.

Es el gerente General de la firma Gases de Occidente, la cual mantiene inversiones constantes con el fin de continuar la expansión del servicio del combustible. Este año espera conectar a 50.000 nuevos usuarios para ello destinará 40.000 millones de pesos.

ABRIL DE 2010

138

Metrocali mueve EL MÍO DE CALI LE CAMBIÓ LA CARA A LA CAPITAL DEL VALLE DEL CAUCA. NO SÓLO ORGANIZÓ LA CIUDAD Y EL SISTEMA DE TRANSPORTE, SINO QUE MEJORÓ LA CALIDAD DE VIDA DE LOS USUARIOS DE LOS ARTICULADOS AZULES. Cali vive hoy un momento de transformación por cuenta de la implementación del sistema integrado de transporte masivo, que empezó a ejecutarse en 2004. Aunque apenas el Masivo Integrado de Occident (MÍO) cumplió un año de operación, con una movilización promedio de 200.000 pasajeros día, ya evidencia un impacto en la ciudad, no sólo desde el punto de vista de transformación urbana, sino de la visión que tienen de los usuarios de los articulados azules y del cambio de cultura en lo que tiene que ver con la movilidad. Pero este proceso no se dio de un día para otro: la historia del sistema comenzó hace por lo menos 20 años, cuando Cali ejecutó el plan vial de tránsito y transporte, y en 1991 cuando se concluyó el estudio de prefactibilidad. En esos documentos se analizó la capacidad del corredor férreo para albergar un proyecto masivo. En 1996, la Administración Municipal, con recursos propios, contrató con la firma Light Rail Transit Consultans de Alemania un análisis de rentabilidad técnica-económica, socio ambiental y física, mientras la investigación sobre la demanda básica fue revisada y actualizado por expertos de Cal y Mayor de México. Esos primeros acercamientos

al proyecto se quedaron en los archivos hasta 1997 cuando acogiéndose a la Ley de Metros, en marzo de 1997, se constituyó la empresa promotora del proyecto, denominada “Empresa de Transporte Masivo de Santiago de Cali (Masitrans), sociedad conformada por el Municipio, Bancali, Emcali, Emsirva y Caliasfalto. Mientras esto se concretaba, en la ciudad se generaban otros procesos relacionados con nuevos estudios e investigaciones sobre la mejor opción en materia de transporte. El tren ligero fue por muchos años una alternativa,

LAS OBRAS COMENZARON EN 2004 POR EL NORTE DE LA CIUDAD, POR TRATARSE DE UNA ZONA CON MENOR IMPACTO PREDIAL”.

por la idea de utilizar el corredor férreo que atraviesa a la capital vallecaucana, con el propósito de rehabilitar la red y adecuar estaciones y equipos. Pero la Unión Temporal Schroders-Corfivalle, con financiación de la Nación, realizó un estudio que determinó, bajo criterios técnicos y financieros, que la opción de buses articulados representaba la mejor propuesta para Cali. En febrero de 1999 se creó Metrocali como una sociedad industrial y comercial del Estado, que reemplazó a Masitrans y que desde esa fecha ha liderado el proyecto que se financia en 70 por

ABRIL DE 2010

datosclave

la ciudad

FUNDACIÓN

JORGE IVÁN OSPINA Al alcalde de Cali le correspondió poner en marcha el sistema integrado de transporte masivo de la ciudad, aunque el proyecto se viene trabajando hace diez años, con la colaboración del Gobierno Nacional. El mandatario ha impulsado la contratación de personal de las comunas en donde se realizarán las obras del MÍO, con el fin de generar pertenencia entre los habitantes y el sistema, cuya primera fase está en marcha.

LUIS EDUARDO BARRERA Es el noveno presidente que ha tenido Metrocali en su historia y le correspondió liderar la puesta en marcha del proyecto que cumplió en marzo pasado su primer año de operaciones. Ahora tiene como reto ejecutar inversiones por cerca de 545.000 millones de pesos para culminar los trabajos de la primer fase y avanzar en la segunda etapa. Por ahora, el MÍO tiene una cobertura de 62,6 por ciento.

ciento con recursos de la Nación y 30 por ciento del municipio. El MÍO inicialmente tenía fijadorecursospor345millones dedólares,desembolsosqueno fueron suficientes para su ejecución,porloqueseaprobóuna nueva partida para un total de 1,3 billones de pesos. Durante más de 50 años, Cali padeció de un crecimiento desorganizado y desmedido del transporte público. Esto produjo problemas, que se acrecentaban cada vez más con la llamada guerra del centavo. Con el MÍO no sólo se ha organizado este servicio, sino

que ahora los ciudadanos cuentan con unas condiciones dignas y con un eficiente transporte. Las primeras obras de las calzadas se iniciaron en 2004, arrancando por el norte de la ciudad, un sector que requería un menor impacto predial. Durante mucho tiempo se quiso comenzar por el oriente, sin embargo, esa intervención necesitaba más recursos, por lo cual fue postergada para la segunda fase. El primero de marzo de 2009 pasará a la historia como el primer día en que oficialmente empezó a circular el Masivo Integrado de Occi-

dente, con siete rutas alimentadoras y una troncal. El MÍO cuenta hoy con 33 rutas entre troncales y alimentadoras con una flota de 324 buses, y con la expectativa de llegar a 407. A la fecha se han invertido 498.800 millones de pesos y quedan pendientes 545.500 millones de pesos, recursos que deberán ejecutarse entre 2010 y 2011 en obras como la Troncal de Aguablanca y las terminales de Calima, Puerto Mallarino, Sameco y Aguablanca, con las cuales se cerrará el ciclo de obras previstas para el sistema masivo caleño.

1999 Nace Metrocali, en reemplazo de la compañía Masitrans que lideró la puesta en marcha del sistema integrado de transporte masivo desde el año 1997. Hacen parte de Metrocal, el Municipio y el Gobierno Nacional.

EMPLEADOS

1.345 Personas dependen de la compañía Metrocali y de los cuatro concesionarios del sistema encargados de la operación del MÍO. Sin embargo, cada que se emprende una nueva obra se vinculan más trabajadores entre directos e indirectos.

PASAJEROS El Masivo Integrado de Occidente (MÍO) moviliza en promedio 200.000 pasajeros día, pero se aspira a que al cierre del primer semestre de 2010, la cifra ascienda a más de 250.000 para cumplir las metas esperadas por los concesionarios.

CRONOLOGÍA

El primero de marzo 2009 inicia operaciones el MÍO con recaudo y siete rutas alimentadoras y una troncal.

En junio de 2009 arrancan las primeras rutas pretroncales y la integración virtual.

En marzo de 2010 entran 1o nuevas rutas pretroncanles y dos alimentadoras.

139

ABRIL DE 2010

140

Venus Colombiana pisa fuerte ESTA FIRMA OCUPA EL PRIMER LUGAR DEL MERCADO ECUATORIANO DE CALZADO. EN COLOMBIA, LA COMPAÑÍA ASPIRA A GANAR ESPACIO ENTRE COMPRADORES DE ESTRATOS POPULARES. El final de la década de los 90 llegó con buenas noticias para un grupo de comerciantes que vieron en la distribución de calzado una oportunidad de generar empleo, hacer empresa y crear otras fuentes de ingreso. Fue exactamente a finales de 1998 cuando la Cámara de Comercio de Cali visitó Ambato (Ecuador), con el fin de promover iniciativas comerciales en la región Páez en Colombia. Entonces, los accionistas de Venus Colom-

biana S.A. evaluaron la posibilidad de iniciar la distribución directa de calzado en Colombia. Así, un 19 de julio de 1999 nació la compañía, con una misión clara: vender calzado de lona especial para los estratos uno, dos y tres. La empresa acaba de cumplir una década y el mejor re-

galo que recibió fue ubicar en Yumbo, norte de Cali, una planta para la fabricación de calzado en Colombia, pasando así de la distribución del que hacían en Ecuador, a tener una factoría propia en el Valle del Cauca. En sus inicios Venus contaba con siete empleados y facturaba 200.000 pares de

EL OBJETIVO ES QUE COLOMBIA SE CONSTITUYA COMO PLATAFORMA EXPORTADORA”.

zapatos, que eran equivalente a un millón de dólares. En 2009 vendió 8,5 millones de pares, equivalentes a 50 millones de dólares. Mientras siguen construyendo su marca, también se proyectan y esperan que a mediano plazo puedan alcanzar el ciento por ciento de la capacidad instalada y que puedan seguir creciendo en el mercado. Hoy, han logrado conquistar los mercados de Panamá, Costa Rica y Trinidad y Tobago, y están abriendo espacios en Salvador, Nicaragua, Cuba y el sur de México. Esperan que el 2010 sea un añodeconsolidaciónenelmercado nacional y que, desde el país, se construya una plataforma exportadora interesante que aumente la producción.

JORGE CUESTA H. Pertenece al grupo familiar dueño de Plasticaucho, constituida con capital ecuatoriano y con más de 60 años de experiencia, además propietario de Venus Colombiana. La casa matriz queda en Ambato (Ecuador).

datosclave clave FUNDACIÓN

EMPLEOS

1999

330

En julio de ese año, Venus empieza a comercializar y distribuir calzado de Ecuador en el territorio nacional. La compañía inició labores en un local alquilado en el sector de Sameco, al norte de Cali.

personas están vinculadas a la compañía, luego de abrir una fábrica en el municipio de Yumbo. La nómina inicial, en 1999, no superaba los 10 trabajadores contando el Gerente General.

VENTAS El año pasado la empresa comercializó 8,5 millones de pares de zapatos en todo el país, de los cuales 40 por ciento se fabricó en el departamento del Valle del Cauca. Mientras tanto, en 2008 alcanzó ingresos operacionales por 85.004 millones de pesos.

JORGE ANDRÉS ZULUAGA Para el gerente general de Venus, Jorge Zuluaga, lo más atractivo del Valle del Cauca es su posición estratégica, por la cercanía al Puerto de Buenaventura, que hace más fáciles las operaciones comerciales.

ABRIL DE 2010

141

Giros y Finanzas se diversifica DURANTE 15 AÑOS LA ENTIDAD HA LOGRADO MANTENERSE EN EL MERCADO DE REMESAS Y, ADEMÁS, HA AMPLIADO SU PORTAFOLIO DE SERVICIOS, BANCARIZANDO A SUS CLIENTES. Tres empresarios del Valle del Cauca le dieron vida en 1995 a la compañía Giros y Finanzas, dedicada al negocio de remesas y un año después firmaron una alianza que hoy se mantiene con la firma Western Union. En el año 2000 la organización se convierte en compañía de financiamiento comercial, por lo tanto cambia su nombre a Giros y Finanzas CF, e incorpora nuevas líneas de negocios. El cambio se presenta por la necesidad de diversificar las fuentes de ingresos y poder ofrecer un nuevo portafolio a los clientes. Es así como empiezan a captar recursos a través de cuentas de ahorro y a colocar créditos muy enfocados en los clientes que tiene la organización, es decir, personas que reciben remesas de diferentes países. Giros y Finanzas, desde el inicio de operaciones, se pensó como una compañía nacional y hoy cuenta con una red de 150 oficinas propias y 100 adicionales en alianza con Telefónica. Ha creado un portafolio alrededor de las necesidades de los clientes que se benefician de los giros, captando este público que en su mayoría no estaba bancarizado, creando productos como cuentas de ahorro sin costo, créditos de libre inversión, libranzas y ventas de seguros. Hace tres años los fundadores de Giros y Fianzas vendieron el 51 por ciento de la empresa al Grupo Mundial de Panamá, que tiene negocios en el sector bancario y de seguros. En la actualidad, la firma profundiza sus alianzas con otras entidades que actúan como subagentes.

datosclave FUNDACIÓN

ADQUISICIÓN

2000

2007

Nace la firma Giros y Finanzas Compañía de Financiamiento, luego de la fusión entre Giros & Divisas Casa de Cambios y Orión Compañía de Financiamiento Comercial.

En ese año el Grupo Mundial, de origen panameño, adquiere 51 por ciento de Giros y Finanzas. La idea era dar un mayor dinamismo a la venta de seguros y tarjetas de crédito.

EN COLOMBIA TODAVÍA HAY UN MERCADO POTENCIAL POR EXPLOTAR EN EL CAMPO FINANCIERO”.

CIFRAS Cerca de 130.000 millones de pesos en cartera maneja la compañía y cuenta con 28.000 tarjetahabientes con Almacenes La 14. Al cierre de 2009, presentó ganancias superiores a los 3.578 millones de pesos, esto representó un incremento de 31 por ciento.

RODRIGO OTOYA

JUAN PABLO CRUZ

Junto con su hermano Jaime Otoya y el empresario Carlos Ernesto Lora, le dio origen hace quince años a esta empresa que ha evolucionado de una firma de remesas a una Corporación Financiera Comercial, que tiene capital panameño.

Es el presidente de Giros y Finanzas CFC, quien ha estado al frente de la empresa desde hace seis años. En este período ha logrado que la compañía se acerque más a los usuarios con alianzas con otras firmas del sector financiero.

ABRIL DE 2010

142

Jardín Plaza, la marca exclusiva ESTE ES EL CENTRO COMERCIAL DE LOS PRODUCTOS PREMIUM O DE LUJO. EL COMPLEJO CUENTA CON MÀS DE 240 LOCALES Y AL AÑO RECIBE MÁS DE OCHO MILLONES DE VISITANTES. El sur de Cali comenzó a cambiar a inicios del 2000, cuando un grupo de socios se unió para crear un centro comercial que contara con las mejores marcas, algunas totalmente nuevas para Colombia, y con las anclas más grandes de la ciudad. El 30 de noviembre del 2005, después de muchos días y noches de trabajo nació Jardín Plaza con el eslogan de ‘sencillamente lo mejor’, para darle otro movimiento al sur de la ciudad y a quienes ha-

bitan en el sector que hasta ese momento solo tenían una opción en temas de entretenimiento y comercio. El lugar cuenta con marcas como Náutica, que la primera vez que llegó a Colombia, fue gracias a las gestiones de Jardín Plaza, entidad que está concentrada en entregarle a los visitantes marcas que

sean exclusivas, novedosas o que sencillamente lleven a que las personas encuentren todo lo que están buscando en un mismo lugar. Se definen como un Centro Comercial para la familia y un lugar donde los comerciantes no sólo encuentran tráfico de visitantes sino compradores y crecimiento

LA META: CONVERTIRNOS EN LA CIUDADELA COMERCIAL MÁS IMPORTANTE DE LA CAPITAL”.

con la presencia de dos anclas como son Carrefour y Home Center. El Centro Comercial se ha especializado en actividades temáticas que se realizan desde el departamento de mercadeo como son: Biofashion, Motor, Feria del Mueble y se realiza cada mes un evento distinto que marca una dinámica, haciendo que los visitantes no sólo transiten por el centro comercial sino que encuentren una alternativa para disfrutar en familia. Cuenta con un novedoso diseño arquitectónico que fue realizado por la firma española Cabeza y Sastre, donde se dio prevalencia a los amplios pasillos, jardines y un estilo que combina lo colonial y lo moderno.

MARÍA ELISA GUERRERO Jardín Plaza registró ventas por 227.315 millones de pesos en 2009, según un estudio realizado por la firma Raddar, que incluye el comportamiento de más de 40 establecimientos del país. La gerente del complejo es María Elisa Guerrero.

datosclave FUNDACIÓN

EMPLEOS

2005

900

En ese año se constituye la sociedad, pero desde el año 2000 se empieza a promover el proyecto comercial, con la idea de hacer un desarrollo propio para concesionar entre los comerciantes de todo el país.

Puestos de trabajo directo generan todos los comerciantes que están ubicados en el centro Jardín Plaza. Adicionalmente, contratan personal extra para las temporadas especiales.

PROYECTOS Durante el primer semestre de 2010 se espera que lleguen exclusivas marcas. Los caleños podrán encontrar Tous, Cartier, Faber Castell y MAC Cosméticos, entre otros. El centro comercial tiene 22.300 metros cuadrados construidos y las dos anclas más grandes de la ciudad.

MARCAS INNOVADORAS El concepto con el que se creó Jardín Plaza fue el de exclusividad, por eso, se han traído marcas extranjeras que, por primera vez, llegan al Valle. Así se ofrecen alternativas diferentes a los consumidores de Cali.

ABRIL DE 2010

143

Fogel se la jugó por la región Hace cuatro años, empresarios de Guatemala arribaron al país con la idea de concretar un negocio que les venía planteando la multinacional SABMiller, compañía a la cual le proveen neveras industriales en Centroamérica. Fue así como en octubre de 2006 aprovecharon esa oportunidad y constituyeron la firma Fogel Andina en la Zona Franca del Pacífico, con el propósito de fabricar estos refrigeradores, aunque sólo arrancaron operaciones en el 2007. En su primer año, la empresa produjo 16.000 equipos y el año pasado la cifra llegó a 22.000 unidades. Desde Colombia atienden el mercado nacional y también se venden refrigeradores horizontales y verticales en Venezuela, Ecuador y Perú. Adicionalmente, aspiran a llegar a Uruguay y Paraguay.

UBICACIÓN ESTRATÉGICA Antes de instalarse en el país, las directivas de Fogel analizaron otras sedes en Ecuador y Venezuela. Una vez eligieron el país, se mostraron indecisos entre Barranquilla o el Valle del Cauca.

datosclave OPERACIONES

PRODUCCIÓN

2007

La meta de la compañía, dedicada a la fabricación de neveras industriales, es producir más de 30.000 equipos en 2010. De esa cantidad, la mitad tendrá como destino clientes internacionales, especialmente ubicados en los países vecinos.

En ese año, Fogel Andina inició operaciones en la Zona Franca del Pacífico. La empresa arrancó con 90 empleados y el primer año produjo cerca de 16.000 equipos.

ANDRÉS SINISTERRA Gerente General de Fogel Andina, quien ha liderado la organización desde el inicio de sus operaciones en el Valle, donde ha logrado desarrollar y consolidar proveedores vinculados a la industria local.

Ferrocarril del Oeste a todo vapor

PRENDE MOTORES

FERNANDO GARCÉS

En 1915 el tren empieza a operar hasta la ciudad de Cali, un hecho que llevó a la capital a tener un desarrollo precipitado, debido a la importancia que toma el comercio en la región y en especial con el puerto.

Presidente de la Junta Directiva de Ferrocarril del Oeste. Lidera el proceso de consolidación del tren como un medio alternativa para el transporte de carga hacia Buenaventura.

La historia del ferrocarril en Colombia data de finales del Siglo XIX. La línea férrea fue el detonante para el progreso de Cali, unido a la conexión que el país logró con el puerto de Buenaventura. En enero de 1915, el tren llegó a la capital vallecaucana, fecha que se constituye en un hito para la región. Ochenta años después el ferrocarril sigue siendo clave por eso el Gobierno entregó en concesión la reconstrucción, operación y mantenimiento de la línea férrea a la compañía Tren de Occidente, que luego no contó con el músculo financiero para operar, cediendo el contrato a Ferrocarril del Oeste, que está al frente del tren de carga desde octubre de 2008.

datosclave FUNDACIÓN

2008 Nace la firma Ferrocarril del Oeste, una compañía liderada por empresarios conocedores de la operación de carga.

EMPLEOS La empresa genera más de 1.000 trabajos directos e indirectos con la puesta en marcha del ferrocarril, que en 2009 movilizó 275.045 toneladas, cifra que se espera triplicar para el presente año. Diseñaron un plan que les permitió pasar de 22 vehículos entre locomotoras y plataformas a 320.

ABRIL DE 2010

144

Centro de Eventos se CON ESTA ESTRUCTURA EL VALLE DEL CAUCA SE ABRE PASO COMO UN DE DESTINOS PARA EL TURISMO DE NEGOCIOS Y CORPORATIVO. EN SÓLO DOS AÑOS DE OPERACIÓN RECIBIÓ A 700.000 VISITANTES. Más de 500 empresas e instituciones hicieron posible la construcción del Centro de Eventos Valle del Pacífico, (Cevp) infraestructura que hoy se erige como una de las más grandes del país en su categoría. En 2002 se convocó al grupo promotor del Centro de Eventos que decidió contratar un estudio con la Cámara de Industria y Comercio Colombo Alemana para analizar la viabilidad de mercado y financiera, su ubicación y dimensión. Inicialmente, nueve entidades de los sectores público y privado firmaron un acta de compromiso para construir un centro de eventos para la región. En julio de 2005, y después de evaluar 30 posibles ubicaciones, se define su construcción en el sector de Arroyohondo. La constructora Meléndez formaliza el aporte del terreno en donde se empezó la construcción y se constituye la fiducia encargada de manejar los recursos del proyecto. Posteriormente, en octubre de 2005 Dicken Castro, Manuel Lago y Jorge Moscato, jurado encargado de elegir el diseño arquitectónico, escoge la propuesta presentada por la firma Motta y Rodríguez y un año después se coloca la primera piedra del proyecto.

Entre noviembre de 2006 y enero de 2007 se realizan las obras de cimentación profunda, excavación de los sótanos y construcción del dique sobre el río Arroyohondo y en los ocho meses siguientes de construye el Centro de Eventos Valle del Pacífico, obra que fue inaugurada en noviembre de 2007. Pero esta historia no es sólo la de la construcción de una infraestructura, sino la de la unión de cientos de personas que hicieron su aporte para lograr un sueño que se tenía para Cali y para toda la región en su propósito de convertirse en el mediano plazo en una

CADA UNO DE LOS APORTES HECHOS AL CENTRO DE EVENTOS ES UNA BELLA HISTORIA DE AMOR POR EL TERRUÑO Y POR SU DESARROLLO”

de las ciudades más importantes del Pacífico, un reto en el que gremios y empresarios han comenzado a trabajar. Las organizaciones más tradicionales del Valle, así como personas del común hicieron sus aportes para lograr que esta infraestructura fuera hoy una realidad y los nombres de cada uno de los aportantes están esculpidos en las paredes del lugar. El Centro de Eventos es definido como un lugar de encuentro multipropósito que permite desde una reunión empresarial pequeña, pasando por eventos académicos, culturales, sociales,

ABRIL DE 2010

146 EL PRESIDENTE DE ASOCAÑA, LUIS FERNANDO LONDOÑO, DESTACA QUE LA IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA AZUCARERA NO SÓLO SE CONCENTRA EN EL SECTOR ALIMENTICIO, SINO TAMBIÉN EN EL ENERGÉTICO.

Azúcar, columna del desarrollo del Valle

LAS BUENAS CONDICIONES CLIMÁTICAS HAN SIDO APROVECHADAS POR LOS CULTIVADORES, QUE HAN DESARROLLADO UN MODELO DE INFRAESTRUCTURA”.

En el siglo XVI, el cultivo de la caña de azúcar en el suroccidente del país fue impulsado por Sebastián de Belalcázar, fundador de Cali, y por próceres como José María Cabal y Joaquín de Caicedo y Cuero, que fueron cañicultores. Esta actividad se expandió por el Valle y, poco a poco, se industrializó la producción. A finales del siglo XIX, Santiago Eder montó un molino con rueda de hierro, impulsado por el agua del río Nima en Palmira, que dio origen al Ingenio Manuelita. Desde 1901 hasta la década de los 70 se crearon 28 ingenios en el valle del río Cauca, de los cuales quedan 13, afiliados a Asocaña, cuyo desarrollo sostenible se ha apoyado en tres pilares: el progreso económico, el bienestar social y el cuidado del medio ambiente. La visión de los fundadores y líderes azucareros, de la mano de la investigación y el avance tecnológico, constituye la base más sólida para la proyección de la industria. Las excepcionales condiciones agroclimáticas de la región han sido aprovechadas por ingenios y cultivadores, quienes han desarrollado una infraestructura que es modelo nacional. En esos primeros días de la industria azucarera se importaban las variedades de caña. Ahora, gracias al Centro de Investigación de la Caña de Azúcar, se exportan. Antes de su creación, el sector registraba una productividad de seis toneladas de azúcar por hectárea año; hoy tiene la fabricación más alta del mundo. Actualmente, hay más de 208.000 hectáreas sembradas en caña con el sistema de agricultura específica por sitio, paquete tecnológico que se aplica según las características y condiciones agroclimáticas de cada zona. Cerca de 75 por ciento del área pertenece a más de 1.700 cultivadores independientes. Una de las principales estrategias del sector ha sido la de agregar valor a sus productos. En 2009, la producción fue de 2,6 millones de toneladas de azúcar, de las cuales más de 84 por ciento correspondió a azúcar blanco y refinado. El Etanol y la cogeneración de energía eléctrica, con base en la biomasa, son las energías renovables a las que le apuesta el sector. Más de 400 millones de dólares se han invertido en los últimos cinco años en proyectos de producción de alcohol carburan-

te para vehículos, y energía limpia para industrias y hogares. Hoy todo el país se abastece con 325 millones de litros de etanol para oxigenar la gasolina. Además, la capacidad instalada de la industria azucarera para cogeneración de energía eléctrica alcanzará los 266 megavatios. Así mismo, el compromiso con el medio ambiente ha sido claro y contundente. La caña es modelo mundial de eficiencia. Una hectárea de cultivo libera 40 toneladas de oxígeno por año y captura 60 toneladas de dióxido de carbono. El sector ha recibido el Premio medioambiental Planeta Azul del Banco de Occidente, y la distinción Zotea de la CVC, como un reconocimiento al buen manejo y conservación del agua. Además, la reducción de la carga contaminante vertida al río Cauca fue de 98 por ciento, según la CVC. El consumo de agua para cultivos y fábricas se ajustó en 50 por ciento. Asocaña lidera, con la CVC, The Nature Conservancy y otras organizaciones, la conservación de las cuencas hidrográficas más enfermas del Valle del río Cauca. Este proyecto de conservación es considerado como ejemplo de la unión de esfuerzos del sector privado, el gobierno y la comunidad. El bienestar de su gente y el de las comunidades ha sido, es y será una prioridad en la agenda del sector azucarero colombiano. Asocaña y la mayoría de los ingenios han adherido al pacto global de Naciones Unidas. Un estudio de Fedesarrollo (2010), sobre el impacto del sector, así lo demuestra: 1. Por cada empleo generado por los ingenios en sus plantas de producción, se generan 28 puestos más en otros sectores de la economía. Gracias a su actividad se generan 265.000 trabajos directos a indirectos a través de toda la cadena de valor. 2. En los municipios cañicultores, frente al resto de municipios en Colombia donde se desarrollan otras actividades agrícolas o agroindustriales, la calidad de vida es mejor y las necesidades básicas insatisfechas de la población son más bajas, pese a que la inversión pública es menor. 3. Finalmente, una mejor calidad de vida se ve reflejada en un mejor nivel de escolaridad, mayor alfabetismo y menor tasa de mortalidad.

ABRIL DE 2010

roba el show JULIÁN DOMÍNGUEZ Como Presidente de la Cámara de Comercio de Cali, lideró la creación del Centro de Eventos, buscando apoyo del Gobierno Nacional y finalmente de empresarios y ciudadanos del Valle del Cauca que fueron los que hicieron importantes aportes para la construcción de esta infraestructura que viene funcionando hace más de dos años, y que ha permitido la unión de esfuerzos gremiales.

MARÍA LEONOR CABAL Asumió desde enero de este año la Gerencia General del Centro de Eventos Valle del Pacífico, con la misión de lograr una ocupación permanente del mismo. En 2010, se realizarán más de 20 encuentros internacionales confirmados hasta la fecha, y otro número similar de actividades desarrolladas por la gerencia de la entidad. Además, se están gestionando otras reuniones de carácter internacional.

deportivos, congresos, ferias, exposiciones, hasta un concierto de 11.000 personas. “Esta es una obra de la que nos sentimos orgullosos. Es la puerta que los vallunos hemos abierto para conectarnos con la cuenca del Pacífico y el mundo, y en donde estamos respondiendo con grandeza a nuestro reto de construir una región próspera” asegura Julián Domínguez Rivera, presidente de la Cámara de Comercio de Cali, entidad que lideró el proyecto. El Centro de Eventos, ubicado a sólo 10 minutos del aeropuerto internacional Alfonso Bonilla Aragón, está si-

tuado en un terreno de 110.000 metros cuadrados, contiguo al principal corredor industrial de la región, en el que tienen asiento importantes empresas nacionales e internacionales. Está compuesto por dos edificios con un diseño modular, que ha tenido en cuenta la implementación de paneles de división móviles para subdividirlos en nueve salones de menor tamaño. La unión de los dos edificios principales, la plazoleta central y los pabellones adyacentes permite contar con un único y gran espacio con capacidad para 11.000 perso-

nas o la ubicación de 500 stands. Cuenta, asimismo, con tecnología de punta para los servicios de video, voz y datos a través de un sistema inalámbrico y fibra óptica, con acústica e iluminación técnica, bioclimatización, así como una planta eléctrica de 700 kilovatios y Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales. En lo que lleva de operaciones se han realizado 300 eventos, desde ferias, conciertos, desfiles, congresos hasta competencias deportivas mundiales, a los que han asistido más de 700 mil personas.

datosclave CONSTRUCCIÓN

60.000 Millones de pesos se necesitaron para la construcción del Centro de Eventos, y su consecución tardó más de cinco años. Las obras comenzaron en enero y el complejo de convenciones se inauguró en noviembre.

VISITANTES

240.000 Personas pasarán este año por el Centro de Eventos, ubicado en el corredor Cali-Yumbo, según las proyecciones de las directivas. Este lugar se ha convertido en un importante punto y principal atracción para el turismo de negocios.

MERCADO Alrededor de 100 eventos nacionales e internacionales se realizarán este año en el Centro de Eventos Valle del Pacífico, que tiene la capacidad para albergar a cerca de 11.000 personas de pie, y puede adelantar múltiples convenciones.

CRONOLOGÍA

En 2002 se crea el grupo promotor liderado por la Cámara de Comercio de Cali e integrado por 27 personas.

2. 3.

En 2005 se decide el diseño, luego de un concurso realizado en Cali. En 2008, el Centro es aceptado como miembro de la Asociación Internacional de Congresos.

145