Vocales
El Comité Administrativo de Plaza Orizaba de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 29, 30, 31, 33, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos h), o), ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 37 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
A los socios de Plaza Orizaba de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea Ordinaria de Socios correspondiente al ejercicio social 2023, en su etapa de asamblea de plaza, que se llevará a cabo en Salón Moctezuma ubicado en Oriente 2 número 73 esquina sur 5, Colonia Centro; Orizaba, Ver., el día domingo, 10 de marzo de 2024; a las 10:00 horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación delquórum
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2024
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10.Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Por
Orizaba, Ver; a 02 días del mes de Enero de 2024
Caja Popular Mexicana les da la más cordial bienvenida a su asamblea de plaza. Mediante este proceso informativo y democrático, conocerán los resultados, beneficios, productos y apoyos que, como Sociedad Cooperativa, ponemos a su disposición como parte de nuestro objetivo para el logro del bienestar personal y familiar que permita mejorar la calidad de vida de cada uno de nuestros socios.
El año 2023 fue completamente retador para nuestra institución, por lo que reconocemos ampliamente el esfuerzo y dedicación de todos quienes formamos parte de esta cooperativa: socios, dirigentes y colaboradores. Gracias por su lealtad y compromiso, Caja Popular Mexicana se mantiene como una institución segura y sólida al servicio de los socios.
También este ejercicio, fue marcado por eventos naturales que pusieron a prueba la gran resiliencia y deseo de sobreponerse a las adversidades, así mismo, quedó evidente el gran compromiso de cooperación,
mediante la ayuda mutua y la solidaridad para convertir una situación adversa en la oportunidad de trabajar conjuntamente para el logro de nuestros sueños.
Este año que inicia, está marcado por nuevos retos institucionales, que sumarán e irán encaminados para consolidarnos como una opción financiera confiable y segura, ofreciendo soluciones a la medida de los socios y competitivas que contribuyan al crecimiento de socios, sus familias y sus comunidades.
Finalmente,los invitamos aparticipar activamentecon nuestra cooperativa y que todos como socios nos sumemos a la voluntad de trabajar al servicio de los demás; los exhortamos a continuar con el mismo esfuerzo para lograr los nuevos desafíos trazados y así, contribuir al fortalecimiento institucional para alcanzar mayores niveles de integración de servicios financieros que nos benefician a todos.
1. Los delegados que estando presentes, acrediten su calidad como integrantes de la asamblea, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantesdelComitéAdministrativodePlazaygerente de plaza.
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar laconducciónde losdebates al vicepresidente cuando se traten lospuntosdel ordendel día que estén a cargo del presidente del Comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la Asamblea
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos.
En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitaráelvotoalosintegrantesdelaasamblea para que manifiesten si está suficientemente discutidala moción. Encasoafirmativo sepasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todoslos delegadospresentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los delegados presentes con derecho a voto.
13. Encaso de retiro de delegados,nunca sepodrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiereparasuconsideraciónyvotación.Encasode no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
I. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con los requisitos para cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
II. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
III. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
IV. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
V. El orden de presentación de candidatos se definirá conforme las calificaciones obtenidas en el programa de especialización para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, y en seguida se presentarán los candidatos que cumplieron el requisito con el curso de inducción, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de
calificaciones iguales, se aplicará el orden alfabético, tomando como referencia el primer apellido de los candidatos.
VI. Siantesdeconcluirlaprimeravotaciónobtienen mayoríadevotosloscandidatosnecesariospara cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción X de este inciso.
VII. Sien la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; sisóloquedaunavacanteporcubrirparticiparán los tres candidatos con mayor votación.
VIII. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para las subsecuentes rondas.
IX. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos
X. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas en su artículo 78 inciso b)
XI. Seguidamente la Asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para su resolución
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
Delegados de Caja Popular Mexicana Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, me complace plenamente el contar con su presencia y participación en esta Asamblea de Plaza.
Nospresentamosanteustedespararendircuentasde los trabajos realizados que se llevaron a cabo durante el ejercicio 2023. Que mostraron un mejoramiento sustancial en los resultados obtenidos que se reflejan como un incremento histórico en el resultado neto de Plaza Orizaba.
Ese resultado que se logró es gracias al trabajo conjunto; en una sinergia que se dió entre los colaboradores y directivos.
A partir de la junta ordinaria del día 11 de marzo del 2023 en la cual se realizó la Asamblea de Plaza, la Directiva Sabrina Valeria Castañeda terminó su segundo periodo, mientras que los directivos Karla Ma. García Acosta, María Monserrat de Bernardi Morales y Mario Alberto Mejia.
Concluyeron su primer periodo y al no ser reelegidos se generan las vacantes, para lo cual se tuvieron que cubrir como lo indicaban nuestros Estatutos Sociales.
Nombre
Cargo
Sabrina Valeria Castañeda Presidente
Ma. Monserrat de Bernardi Morales Vicepresidente
Ana Laura Andrade González Secretario
Karla Ma. Garcia Acosta Directivo
Remedios González García Directivo
Virginia López Vásquez Directivo
Miguel Fernando Vázquez Camacho Directivo
Mario Alberto Mejía Directivo
Dulce Ma. Tress Villafuerte Directivo
Argelia Baz Hernández Directivo
Gloria Murga Sosa Directivo
Una vez realizado el proceso de selección, presentación y elección de los candidatos participantes al Comité Administrativo de Plaza en el mes demarzode2023quedóintegradodela siguiente manera:
Nombre Cargo
Miguel Fernando CamachoVázquez Presidente
Remedios González García Vicepresidente
Ana Laura Andrade González Secretario
Gloria Murga Sosa Directivo
Zenaida Rivera Hernández Directivo
Argelia Baz Hernández Directivo
Virginia López Vásquez Directivo
Dulce Ma. Tress Villafuerte Directivo
Patricia Piedad Alvarez Calzada Directivo
Mariana Martínez Baz Directivo
Enrique San Juan Medina
Directivo
Fueron 13 reuniones de manera presencial: 12 fueron ordinarias y 1 extraordinaria. 1 en modalidad virtual extraordinaria. En total 14 reuniones del CAP. El total de acuerdos fueron 82 con el siguiente STATUS
• 77 CUMPLIDOS,
• Cero en PROCESO,
• 5 DEROGADOS (006/01/2023; 019/02/2023; 022/03/2023; 048/06/2023; 057/09/2023).
Se participó en el programa de Capacitación a Dirigentes concluyendo todos de forma satisfactoria obteniendo calificaciones aprobatorias. Se evalúo el clima dirigencial obteniendo resultados en mejora de los trabajos del CAP, viéndose reflejado en el desempeño como equipo de trabajo más compacto y en Pro de colaborar para el crecimiento de plaza Orizaba.
En el mes de enero se participó en la ceremonia de graduación del Sistema de Capacitación paraDirigentes (SICADI) graduándose 12 compañeros de Coprosus y CAP. Quienes aprobaron y cumplieron con todos los lineamientos que los cursos así lo refieren.
Del 28 al 29 de abril la plaza Orizaba contó con la participación de 3 delegados en León, Gto. para participar en la asamblea General de Socios 2023 y 5 más estuvieron en modalidad virtual. Dentro de esta asamblea, la plaza Orizaba fue reconocida con el Primer Lugar a nivel nacional en materia de Educación Cooperativa gracias a la participación de todos los integrantes de la plaza como colaboradores, directivos y comité juvenil.
Del 11 al 15 de junio se llevó a cabo en León, Gto. el curso de “Taller de Habilidades Dirigenciales” por parte de la Universidad Ibero, esto con la finalidad de capacitar a los compañeros directivos en cada área que les corresponde y mejorar así sus actividades. Llevando así a nuestra cooperativa a la mejora continua.
En el mes de septiembre este comité se reunió con el Comité Juvenil por primera vez teniendo una breve convivencia y platica, así como compartir experiencias e invitándolos a que en un futuro estén dentro de Comité Administrativo de plaza aportando con nuevas ideas más frescas ya que los jóvenes de nuestros días tienen una visión más comprometida con la sociedad y con el medio ambiente.
En octubre se realizó el convivio del día del dirigente el cual se llevó con gran agrado en armonía y diversión pasando un buen momento con todos los Coprosus y Colaboradores.
Serealizaron actividades socialescomo la aportaciónde víveres para la elaboración de despensas y estas ser entregadas por los Coprosus a las personas que más lo necesitaran,asímismoseapoyóenelhuracán“Otis”.
De igual manera se realizaron actividades ecológicas como reforestación en la comunidad de la Patrona, Ver. y el Telebachillerato de Potrerillo en Ixtac. Cabe hacer mención que se llevaron con éxito los cursos de SICADI y también cursos extracurriculares de Word y Excel.
En cumplimiento a lo establecido en el Articulo 106 numeral II y 115 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD) el Comité Administrativo de Plaza presenta el Informe Anual del vicepresidente (enero/diciembre 2023)
Con relación al análisis de los informes presentados por los representantes del Comité Administrativo de Plaza ante los 8 Comités Promotor de Sucursal se analizan los rubros de: Entrega de actas, control de acuerdos y lista de asistencia.
Cada mes se enviaron recomendaciones/sugerencias a los Comités con la finalidad de homologar información.
Efectividad en él envió de:
Actas, lista de asistencia y control de acuerdos: 97.91%
Informes de Representante del CAP ante COPROSU: 96.87%
Sucursal Visitas Representante enero a marzo
Sucursal 245 12
Sucursal 246 12
Sucursal 247 12
Sucursal 248 12
Representante abril a diciembre
VIRGINIA LOPEZ VASQUEZ
MARIO ALBERTO MEJIA
KARLA M. GARCIA
GLORIA MURGA SOSA
Sucursal Visitas Representante enero a marzo
GLORIA MURGA SOSA Sucursal 249 12
ARGELIA BAZ HERNANDEZ Sucursal 250 12
PATRICIA PIEDAD ALVAREZ CALZADA Sucursal 251 12
VIRGINIA LOPEZ VASQUEZ Sucursal 337 12
Con fundamento en las Facultades y Obligaciones de la Comisión de Crédito, se presenta informe anual de actividades que llevaron a cabo los integrantes de esta honorable Comisión de enero a diciembre del 2023.
Con base al acuerdo JOCAP026/03/2023 generado en la tercera junta ordinaria del mes de marzo del Comité Administrativo de Plaza 22 Orizaba se integra la Comision de Crédito.
Representante abril a diciembre
ARGELIA BAZ HERNANDEZ MARIANA MARTINEZ BAZ
REMEDIOS GONZALEZ GARCIA
MIGUEL FERNANDO VAZQUEZ CAMACHO
DULCE MARIA TRESS VILLAFUERTE
DULCE MARIA TRESS VILLAFUERTE
ZENAIDA RIVERA HERNANDEZ
ENRIQUE SAN JUAN MEDINA
ElComitéAdministrativodePlazaintegralaComisiónde Vigilancia que es una comisión permanente cuyo propósito es supervisar la administración general de la Plaza y Sucursales.
La contribución de la Comisión de Vigilancia en el sistema de control interno se orienta al ANÁLISIS, INFORME y SEGUIMIENTO DE INFORMACIÓN sensible de las plazas y sucursales que de manera coordinada y sistemática proporcione preponderantemente la estructura operativa para el adecuado desempeño de su función.
El día 04 de abril y conforme al Artículo 125 del RIFD se designan los siguientes cargos:
Coordinadora Dulce María Tress Villafuerte, secretaria Patricia Piedad Álvarez Calzada, Vocal Mariana Martínez Baz y Vocal Enrique San Juan Medina.
Se agendaron 12 reuniones en la primera semana de cada mes a las 13: 00 horas. con un cumplimiento del 100% de los dirigentes y con el Auditor interno C.P. Aurelio Martínez González, elaborando informe al termino de cada reunión.
En el periodo de enero a diciembre del 2023, se detectaron un total de 387 incidencias, siendo 191 no atendidas, 195 atendidas y 1 parcialmente atendida. En el proceso de Crédito, subproceso de Control de expedientes y la incidencia Expediente de crédito físico y digitalizado, fueron donde más incidencias relevantes se presentaron. Siendo el mes de junio donde se reflejó el mayor número de incidencias.
Cabe mencionar que el 17 de julio se presentó una intermitencia tecnológica que afectó las actividades en los servicios de nuestra Institución, rehabilitándosedosdíasdespuésde manerapaulatina
Por lo anterior se presentó un volumen menor sobre las incidencias que se presentaron en las sucursales que se revisaron.
Se fueron activando los productos de captación como Rendicuenta, renovación automática, Servicuenta, mi alcancía y mi alcancía junior y en el mes de septiembre se activaron los productos de crédito como son: Inmediato, Hipotecario, Credinámico y Automotriz.
Dentro de las funciones específicas de la Comisión de Crédito, se encuentra emitir dictamen sobre los créditos propuestos para castigo y/o eliminación que presenta el Gerente de Plaza. En este año, se recibieron 6 paquetes:
Con un total de 328 créditos a eliminación y 36 a castigo dando un total de 364 expedientes con un monto de $18,204,910.74 (Dieciocho millones doscientos cuatro mil novecientos diez pesos 74/100 MN.).
También se autorizaron las Estimaciones Preventivas para Riesgos Crediticios por $103,848.78 (Ciento tres mil ochocientos cuarenta y ocho pesos con 78/100 MN.)
Durante el ejercicio 2023 esta comisión realizó en apego al Manual de Políticas de Supervisión para Comisión de Vigilancia. La Integración de la Comisión de Vigilancia la cual queda conformada bajo el acuerdo JOCAP26/03/2023 de conformidad con lo establecido en el artículo 80 de las Bases Constitutivas y los artículos 124, 126, 128 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes; por los directivos Gloria Murga Sosa, Zenaida Rivera Hernández, Virginia López Vásquez y Argelia Baz Hernández. La primera junta de la Comisión se llevó a cabo el día 5 de abril de 2023, en la cual además del control interno, se elabora el programa de juntas y se designan los cargos quedando de la siguiente manera:
En la fase de análisis se evalúa periódicamente la información que proporciona la Dirección de Auditoría Interna conforme su plan de trabajo a los indicadores y resultados de la supervisión aplicada a las Sucursales de la Plaza identificando sus incidencias en los diferentes procesos. En el periodo abril 2023 a enero 2024 se reportaron un total de 657 incidencias
Los procesos con mayor concentración fueron:
1.- Tarjetas de débito y NIPS
2.- Operaciones en caja
3.- Activos fijos
4.- Obligaciones
TABLA DE DATOS INCIDENCIAS POR SUCURSAL Y GRADO DE GRAVEDAD.
Por lo antes expuesto la Comisión de Vigilancia dará seguimientoalosplanesdeacciónquedeberágenerarel Gerente de Plaza en razón de las observaciones y recomendaciones emitidas por dicha comisión, informando de los avances y cumplimiento al Comité Administrativo de Plaza en los meses restantes al ejercicio2023-2024.
JOCAP037/05/2023 Con fundamento en el artículo 28 inciso c) del Reglamento Académico de SICADI y atendiendo a la convocatoria “Programa de Especialización Aspirantes al Consejo”, este comité acuerda otorgar el aval a la directiva Remedios González García para que participe como aspirante al Consejo de Vigilancia.
JOCAP 047/06/2023. Con fundamento en el artículo 127 inciso a) del RIFD este comité acuerda que la Comisión de Vigilancia se reúna el día 27 de junio de 2023 a las 15:00 hrs. para revisar los reportes de gastos de dirigentes de los meses de marzo, abril y mayo de 2023.
JOCAP 049/07/2023. Con fundamento en el artículo 141 del RIFD este comité conforma la Comisión de Eventos y Festejos quedando integrada por las directivas Gloria Murga Sosa, Remedios González García, Patricia Piedad Álvarez Calzada. En el periodo de julio de 2023 a marzo de 2024, con entrega de informe de manera bimestral.
JOCAP053/08/2023. Con base a lo que establece el artículo 84 inciso u) de las Bases Constitutivas y dando seguimiento al plan de trabajo este comité acuerda reunirse con el Comité Juvenil Cooperativo de Plaza Orizaba el día 23 de septiembre a las 12:00 hrs. de manera presencial.
JOCAP055/08/2023. Con fundamento en el artículo 7 inciso a) fracción i y ii del Reglamento de Participación a Eventos Nacionales e Internacionales, este comité acuerda reasignar como titular a la directiva Ana Laura Andrade González como representante para participar en el evento “Segundo Foro Cooperativo Financiero 2023” organizado por Caja Morelia Valladolid y Federación Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo, que se llevará a cabo del 23 al 26 de agosto de 2023 en Cancún, Quintana Roo, México.
JOCAP 063/09/2023. Con base en el artículo 130 del RIFD, este comité acuerda que la Comisión de Nominaciones 2023-2024 se conforme por los directivos Gloria Murga Sosa, Argelia Baz Hernández y Enrique San Juan Medina.
JOCAP 064/09/2023. En base a los artículos 6 y 9 del Reglamento de Convivio de Dirigentes, este comité acuerda que el evento del Día del Dirigente sea a nivel plaza en el mes de octubre del año en curso.
JOCAP 065/09/2023. Conforme al artículo 103 de las Bases Constitutivas, en base a lo establecido en el artículo 6 del RIFD, y dando atención a la convocatoria emitida por la Comisión de Nominaciones, este comité acuerda otorgar el aval a la directiva Remedios González García para participar como candidata a ocupar una vacante y/o suplencia al Consejo de Vigilancia.
JOCAP 074/11/2023. En base al artículo 84 inciso u) de las Bases Constitutivas se acuerda participar en una actividad de reforestación el día 28 de noviembre de 2023 a las 12:30 en el Telebachillerato Potrerillo de la colonia Guayabal del Mpio. de Ixtaczoquitlán, Ver. dando cumplimiento al curso Renovando mi compromiso con el voluntariado.
Agradecemos a esta honorable Asamblea de Plaza Orizaba su valiosa presencia y participación para conocer los resultados obtenidos durante este ejercicio 2023, así como también la confianza depositada en nosotros y dar continuidad a los trabajos en mejora de nuestra plaza.
Valoramos el apoyo brindado a la Gerencia de Plaza y su equipo de colaboradores, de la misma manera a mis compañeros directivos que conforman la Plaza Orizaba.
900,647,560.74 976,957,761.64
1,718,741.29 33.94% -29,738,545.13 -3.16%
0.00 0.00%
-28,313,136.97 -3.25% -1,425,408.16 -2.05%
22,661,066.20 41.66%
0.00 0.00%
17,668,521.61 34.93%
4,992,544.59 131.04% -24,056,487.33 35.90%
105,310,976.20 -272.50%
267,198.91 28.53%
0.00 0.00%
60,755.00 2.04%
43,995.15 10.55%
42,500.61 10.72%
0.00 0.00%
76,310,200.90 8.47%
-2,068,813.69 -2.81%
26,539,191.34 4.80%
63,905,696.87 23.06%
6,324.06 0.08%
-16,015,069.79 -73.82%
0.00 0.00%
72,367,328.79 7.76%
2,562,000.00 4.98%
0.00 0.00%
-2,997,466.25 -54.66%
8,668,298.91 -7.13%
20,553,670.78 -970.95%
-24,843,631.33 -73.46%
3,942,872.11 -12.12%
76,310,200.90 8.47%
Contribuir al logro del cumplimiento de meta de 6,250 socios durante el ejercicio 2024
• Actividad de volanteo por parte de COPROSU en lugares específicos como mercados, eventos y algunos otros lugares
• Charlas de información con escuelas, empresas y sindicatos que permitan ofertar los servicios de CPM, programando la actividad durante todo el año
• Ingresos Prioritarios. Actividad destinada a la necesidad de cada sucursal que requiera de manera emergente y prioritaria el impulso de ingresos promocionando artículos promocionales sencillos con el ingreso de socio.
• Lograr el ingreso de menores que cumplieron la mayoría de edad para ser parte de CPM, teniendo al menos 2 años de haber cumplido los 18 años.
• "PROMOCION COPROSU" donde los Comités agendarán acciones de volanteo y promoción de manera bimestral en cada sucursal.
Contribuir al logro de captación de $85,480,000.00
• Identificar que socioscuentancon rendicuentas y que ya tienen la aplicación, para invitarlos a incrementar su monto.
• En el área de cajas se promocionará la adquisición y uso de la TDD
• Se deberá informar o llamar a los padres de los menores que se encuentren en el rango de edad establecido para poder ofrecerles la adquisición y uso de la TDJ
• Reforzamiento al compromiso de Ahorro a través de Display Cajas
• Implementación de la campaña Ahorra y Gana, donde
• Desayunos con inversionistas para promover las ventajas del ahorro en Rendicuenta así como información completa de CPM,
• Campaña Día del niño "Ahorro y me divierto", donde se establecerán funciones especiales de entretenimiento con payasos en teatros o lugares parecidos.
Contribuir al logro del indicador de colocación de $151,180,000.00 para el ejercicio 2024
• Showroom Automotriz
• Expo vivienda Hipotecaria.
• Realizar charlas de crédito
• Difundir y dar seguimiento a las campañas de colocación.
• Promover la reactivación de las líneas de crédito con saldo $0.00.
• Realizar llamadas telefónicas a los socios sin crédito activo
• Realizar visitas a instituciones comerciales de la región para promover nuestros productos y servicios.
• Organizar exhibiciones en lugares estratégicos para impulsar el crédito automotriz y el crédito hipotecario.
• Supervisar ydar seguimientoal proceso de crédito en sucursales, en cada una de sus etapas.
Lograr que nuestra cartera vencida disminuya más de 7,467,527 mdp en el año 2024
• Realizar llamadas preventivas a los socios para incentivar el pago puntual.
• Realizar llamadas de cobranza a socios, avales y obligados solidarios además promover nuestros servicios.
• Realizargestionesdecobranzadomiciliariasasocios, avales y obligados
Lograr que al cierre del ejercicio 2024, las sucursales permanezcan con un superávit, así como mantener saneadas las cuentas contables.
• Visitar las sucursales para realizar inventarios de activo fijo corroborando que todo el activo se encuentre en buenas condiciones, asi mismo verificando lo que este sujeto a baja ya sea por desgaste u obsolescencia con el apoyo de TI para el caso del equipo de cómputo.
Identificar de manera semestral cual es la sucursal con mayores quejas correspondientes al servicio y trabajar con la mejora.
• Se otorgarán temas, ejercicios y se dará seguimiento para lograr concientizar a los colaboradores acerca del servicio que se otorga en sucursal
• Se dará seguimiento al programa Sello Verde de manera interna en sucursal.
Mantener en buen estado las instalaciones físicas (inmuebles) de las Sucursales y Plaza.
• Realizar una inspección de imagen de la sucursal verificando las condiciones de la pintura de muros y plafones y contactos, así como de las condiciones de los anuncios luminosos identificando los sujetos a cambio por deterioro.
• Realizar una revisión de acuerdo a la programación de los formatos normativos para detectarlascondiciones delmobiliario,luminaria, climas para cumplir con ellos y mejorar las condiciones de las instalaciones.
Lograr el contacto 17,445 socios y público en general en los diversos indicadores del área de Educación.
• Invitar a los socios que acuden a sucursal a participar en los temas básicos de capacitación.
• Invitar a los socios que acuden a sucursal a participar enlos temasde Educación Financiera, yde esta manera mejoren la administración de sus recursos financieros.
• Invitar a los socios que acuden a sucursal a participar en los diversos temas de Enlace cooperativo,
• Ingresar a 900 nuevos socios.
Contribuir al posicionamiento de marca a través de actividades al exterior de sucursales
• Asignación de equipos de perifoneo para unidades móviles Suc. Cerritos y Coatepec
• Patrocinio en carreras deportivas con presencia de marca CPM,
• Patrocinioaescuelasen insumosparasuseventos a cambio de realizar charlas y talleres con padres de familia y personal docente, de información.
• Participación en desfiles conmemorativos
• Patrocinio y participación en Laguna iluminada.
• Participación en Festival Volare Orizaba
Mejorar de manera mensual las observaciones que se tienen por parte del supervisor, llevando a cabo lo que marca la normativa
• Se realizará un check list de todos los reportes y formatos que se deben tener de forma actualizada en cada una de las sucursales.
• Se realizará el inventario de pagarés de las 8 sucursales de plaza Orizaba.
• Se realizará supervisión de garantías prendarias e hipotecarias de las 8 sucursales de plaza Orizaba.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, S.C. de A.P. de R.L. de C.V., con base a lo dispuesto en el artículo 36 fracción X de la Ley General de Sociedades Cooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso e) de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, se presenta lo siguiente:
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembre de 2023, han tenido una disminución del 90.14% de su saldo.
2. El impacto en el NICAP por la cancelación de la emisión de los CAE señalados en el punto anterior, ha sido gradual, conforme se van liquidando los créditos que los tenían ligados, teniendo reducciones mensuales durante varios meses, hasta que la reducción mensual de su saldo fue haciéndose más pequeña y los resultados mensuales pudieron continuar compensando estas disminuciones y, a partir de ahí, revertir el decrecimiento y empezar a retomar el crecimiento del capital neto de la cooperativa.
3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagos en los créditos apoyados con el plazo en espera por la contingencia sanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021, a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durante los ejercicios 2020 y 2021 como efectos de la pandemia, se mermó el indicador de rentabilidad sobre activos (ROA), impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP, como se aprecia a continuación:
estas disposiciones, incluyó el “ANEXO C BIS 1 REQUISITOS QUE DEBERÁN CUMPLIR LAS GARANTÍAS PARA SER RECONOCIDAS PARA EFECTOS DE LA DETERMINACIÓN DEL REQUERIMIENTO DE CAPITALIZACIÓN POR RIESGO DE CRÉDITO Y DE LAS ESTIMACIONES PREVENTIVAS POR RIESGOS DE CRÉDITO”, metodología que entró en vigor el 1° de octubre de 2022. Esta metodología ha tenido un impacto en el gasto por Estimaciones Preventivas para Riesgos Crediticios (EPRC), lo que a su vez genera mayores costos en la operación del servicio de crédito, y por lo tanto impacta financieramente los resultados de nuestra cooperativa 8. Si bien la “Circular única transversal de capitalización para entidades de ahorro y crédito popular” no ha sido publicada, se mantiene el proyecto por parte de la CNBV, que en su informe anual de 2022 señala en cuanto a regulación en el punto de “PROYECTOS DE REGULACIÓN A ENTIDADES FINANCIERAS”, en el apartado de “Régimen de capitalización para entidades de ahorro y crédito popular”, lo siguiente: “Como parte de los proyectos de regulación, se encuentra en desarrollo la Circular única transversal de capitalización que busca robustecer los requerimientos de capital para los riesgos de crédito y de mercado, transitando según los estándares internacionales establecidos en el marco regulatorio propuesto conforme al Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (BCBS, por sus siglas en inglés). Además, se analiza la implementación de requerimientos de capital adicionales con la finalidad de reconocer otro tipo de eventualidades a las que las entidades son susceptibles.”
Con el conocimiento preliminar que se ha tenido de esta normativa, se prevé que tendrá un impacto directo en todo el sector de ahorro y crédito popular, repercutiendo en un incremento en el requerimiento de capitalización y, por ende, repercutiendo en una reducción del NICAP.
9. Desde el ejercicio 2011 (en el que se presentó el último incremento de la parte social) a la fecha, la parte social ha tenido una pérdida de poder adquisitivo del 49.87%, derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2022, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social, como se detalla a continuación:
5. Los excedentes distribuibles de 2021 representan 17.30 puntos del nivel de capitalización (NICAP), por lo que en caso de no capitalizarse bajaría del 217.29% reportado al cierre del ejercicio, a 199.99%, lo que debilitaría el nivel de protección a los ahorros de nuestros asociados, quedando en un nivel similar a junio de 2012 (199.48%).
6. Se mantiene como una estrategia institucional lograr que en el medianolargo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300%, con lo que el gasto por aportaciones al fondo de protección, pudiera bajar, convirtiéndose en un ahorro adicional a los costos de operación actuales (bajando la aportación actual en un 50% al pasar de 2 a 1 al millar sobre los saldos de captación), lo que representaría ahorros anuales superiores a los 76 millones de pesos.
7. El pasado 8 de septiembre de 2021 fue publicada en el diario oficial de la federación, la resolución que modifica las Disposiciones de carácter general aplicables a las actividades de las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo. En esta resolución, además de diversas modificaciones a
10. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar la necesidad de volver a plantear incrementos adicionales de la parte social, y lograr un crecimiento sostenido de nuestro NICAP haciendo a la vez más accesibles y competitivos nuestros servicios a los socios actuales y nuevos.
11. Se considera que, con la capitalización de los remanentes, el beneficio llega a más personas, pues a pesar del incremento importante que se tuvo en los últimos años en las tasas de fondeo bancario, y su consiguiente repercusión en el costo financiero, las tasas activas tuvieron un incremento mucho menor, manteniéndose muchos de los productos de crédito sin cambio, esto debido a este soporte financiero que se ha venido constituyendo en los últimos ejercicios. Esto también ha permitido mantener tasas pasivas competitivas para pagar a los socios ahorradores, como se ha venido manejando en los últimos años.
12. Finalmente, consideramos que esta estrategia de capitalización aplicada en los últimos años, nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias como lo es el caso de la pandemia actual, o de cualquier otra índole (como la reciente contingencia tecnológica),
que se han presentado en los últimos años, lo que contribuye a garantizar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo
a) Que Caja Popular Mexicana está registrada como una sola empresa y que los resultados financieros consolidados se conforman con el equilibrio de los resultados de las oficinas de dirección, plazas y sucursales
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediante la capitalización del excedente distribuible, para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 79 millones de pesos anuales por aportaciones al fondo de protección, optimizando a la vez, los costos de operativos por este concepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2022, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo de los aportes de capital generada por la inflación, los cuales no han sido modificados desde 2011 a la fecha.
e) Que el ejercicio 2022 registró un resultado de $2,412’109,993.35, el cual se encuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, se continuará realizando importantes inversiones para poder financiar los proyectos que nos permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios, por lo que es indispensable contar con un capital fuerte que lo permita.
g) Que hemos corroborado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos años mediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero que nos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelante a pesar de lo complejo que pueden llegar a resultar. Que este soporte financiero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimos años, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando así a la totalidad de nuestros socios.
h) Que es conveniente continuar invirtiendo para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa, y poder generar una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización, buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentes requerimientos regulatorios, tratando de evitar en lo posible, futuros incrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
Con fundamento en los artículos 123, 124 y 126 de las bases constitutivas vigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2022, quedando como sigue:
Que la parte proporcional del excedente distribuible, que se encuentra en facultad de las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios, como lo establecen las Bases Constitutivas en sus artículos 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso e) cuyo importe total asciende a $482’421,998.68 (Cuatrocientos ochenta y dos millones, cuatrocientos veintiún mil, novecientos noventa y ocho pesos 68/100 M.N.), pase a formar parte de las reservas de capital a que se refiere el inciso b) artículo 122 de las Bases Constitutivas vigentes, con el fin de fortalecer el capital institucional.
Si las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios acuerdan aplicar el excedente distribuible en los términos de la propuesta emitida por el Consejo de Administración, la distribución quedará como se expone en la siguiente tabla:
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación: Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2022 pase a formar parte de otras reservas de capital.
En la junta ordinaria de septiembre de 2023, se dio cumplimiento al artículo 130 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes (RIFD) para integrar a la Comisión de Nominaciones con tres titulares; en su primera reunión de esta comisión se realizó la distribución de cargos de la siguiente manera:
Coordinador: Argelia Baz Hernández
Secretario: Gloria Murga Sosa
Vocal: Enrique San Juan Medina
Para dar cumplimiento a lo establecido en los artículos 130,131, 132 y 133 del RIFD, la Comisión de Nominaciones hizo un proceso de análisis, evaluación y preselección de candidatos para ser presentados ante esta honorable asamblea. Para dar a conocer a los candidatos, así como sus condiciones para ser electos y formar parte de este Comité Administrativo de Plaza, se presenta la siguiente información:
María Salomé de la Luz Medina
Carlos Emilio Meza Hernández 245 Cerritos Negocios y Administración [Calificación]
María Eloísa Cuevas Torres
Nohemí Elizabeth Díaz Bello Esquivel
Socorro Martínez Juárez
Mallidel Domínguez López
245 Cerritos Sin Profesión [Calificación]
246 Orizaba-centro Ciencias Sociales [Calificación]
250 Ixtac Ciencias de la Educación [Calificación]
251 Veracruz-centro Sin Profesión [Calificación]
Rita Luisa Ortíz Moreno 251 Veracruz-centro Sin Profesión [Calificación]
Félix Manuel Huleta Muñoz 251 Veracruz-centro Ciencias de la Educación [Calificación]
Yusilha Mora Domínguez 337 Coatepec Negocios y Administración [Calificación]
María Patricia Montiel Meza 337 Coatepec Sin Profesión [Calificación]
El presidente del Comité Administrativo de Plaza informa a la Asamblea la situación actual de los integrantes del comité de acuerdo a lo siguiente:
Dirigentes que concluyen su primer periodo:
1. Remedios González García
2. Ana Laura Andrade González
3. Virginia López Vásquez
4. Dulce María Tress Villafuerte
De los cuales se presentan a reelección a:
1. Remedios González García
2. Ana Laura Andrade González
3. Virginia López Vásquez
Por cumplir con los requisitos.
En la siguiente tabla, se observa cómo se encuentra actualmente integrado el comité, lo cual permitirá dar cumplimiento a lo establecido enlasBases Constitutivasartículo 78 inciso a) y artículo 138 del RIFD, en relación a que el Comité Administrativo no podrá integrarse con más del 35 % de promotores de una misma sucursal y un mismo sector profesional:
Compromiso, responsabilidad, liderazgo, habilidades en la toma de decisiones y el poder representar a los socios que confían en mí. Así como participar en las actividades encomendadas, con el fin de que nuestra cooperativa alcance su objetivo
10
Secretaria Comisión de Vigilancia
Apoyar al trabajo cooperativo dentro del comité, asumiendo mi responsabilidad con mayor empeño sabiendo que puedo cumplir con cada una de las tareas que se me asignen, con una actitud de respeto con el fin de crear mayor crecimiento para CPM.
Secretaria
Secretaria
Seguir aportando mis conocimientos que CPM me ha impartido a mis compañeros de COPROSU así como seguir apoyando a la institución en todo lo que este a mi alcance para la mejora de la misma, ya que es una experiencia extraordinaria.
Sin profesión
4 de noviembre de 1965
58 años
Soltera
Secundaria
12 0
Desarrollo Integral de la Familia Municipal de Amatlán de los Reyes, Ver
Empleada del Gobierno Municipal
Empleada
249 Córdoba
9 de enero de 2015
15 de marzo de 2020
92.28
9.66
Vocal Comisión de Vigilancia
Vocal Comisión de Vigilancia
18 de enero de 1977
47 años Casada
12
La lealtad y compromiso que hasta ahora he demostrado hacia mi cooperativa, fomentando siempre el trabajo en equipo y en pro de nuestra institución.
Consultora de Belleza Mary Kay
Belleza Personal
Consultora
250 Ixtac
27 de marzo de 1999
12 de febrero de 2022
Sin Profesión
71.54
9.43
Presidente
Secretaria
Aplicar todos mis conocimientos a la cooperativa y ayudar conjuntamente con mi equipo para lograr las metas asignadas para que Plaza Orizaba sea sobresaliente a nivel Nacional.
4 de noviembre de 1980
43 años
Fischer, S.A. de C.V.
Transformación fábrica de plástico
Supervisor de Costos de Producción
245 Cerritos
30 de abril de 2011
11 de agosto de 2022
Negocios y Administración
6.98
Secretario
Secretario
59 años
Viuda
Registrar información.
Mi compromiso con los socios, dirigente y colaboradores para lograr poner en alto el nombre de Plaza Orizaba, mejorando cada día más en todos los aspectos para el beneficio de nuestros socios y de nuestra cooperativa.
Betterware
Comercio
Empresaria
245 cerritos
6 de diciembre de 2005
0
12
9 de febrero de 2019
Sin Profesión
Registrarinformación
9.24
Presidente
Secretaria
Esquivel
Servicio, la oportunidad de aprender, apoyar a los socios en la medida de mis capacidades como representante.
Ciencias de la Educación
64 años Viuda
Licenciatura
Jubilada
Educación
Jubilada
246 Orizaba-centro
29 de abril de 2008
12 0
26 de febrero de 2022
Registrarinformación
9.43
Vicepresidente
Vocal
9 de septiembre de 1964
7 de junio de 1959
4
43 años
Cumplir con los tiempos y actividades que el cargo requiere en tiempo y forma para así obtener mejores resultados para la mejora de caja y en este caso de los socios al representarlos dentro de este, seguir actualizándome para obtener mejor resultados
Ciencias de la Educación
Papelería: “El papelito de cada día”
Comerciante
Propietaria
250 Ixtac
6 de agosto de 2019
13 de marzo de 2019
Registrarinformación
9.47
Vicepresidente
Secretaria y Presidente
6
48
Mi compromiso y disposición con la cooperativa para preparar en la toma de decisiones que lleven en el crecimiento de la CPM.
Propia
Comercio de calzado y comida
Propietaria
251 Veracruz-centro
22 de febrero de 2016
23 de febrero de 2019
Sin Profesión
Registrarinformación
9.67
Vicepresidente
Secretaria
18
70
Dar siempre lo mejor de mi en apoyo de Caja Popular Mexicana y sus socios.
251 Veracruz-centro
3 de abril de 2012
24 de agosto de 2019
22
57
Mi apoyo en el crecimiento de CPM, en mejora para todos los que formamos parte de esta cooperativa.
Venta de Ropa y pedicurista Comerciante
12
19
Sin profesión
Registrarinformación
26 de febrero de 1965
59 años Casada
Bachillerato
Comprometerme a cumplir mi compromiso de hacer válidas las normativas de la institución, poniendo antemano mis valores, mi ética y el compromiso de servicio a mi sucursal como hasta el momento.
Sin profesión
Concesionaria de taxi
Servicio de Transporte
Propietaria
337 Coatepec
18 de diciembre de 2010
0
12
8 de marzo de 2019
Registrarinformación
9.06
Presidente
Registrar información
22 de marzo de 1987
36 años
Apoyar en lo que se pueda a nuestra sucursal para lograr los objetivos. Buena actitud para el trabajo en equipo. Recomendación de boca en boca para más socios a nuestra Caja popular. Vocal
Natura Distribuidora de México
Negocios y Administración
Negocio de Ventas de productos de belleza
Gestor de ventas (multinivel)
Registrarinformación
7.91
337 Coatepec
9 de marzo de 2017
19 de febrero de 2023 Vocal
