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Asamblea General Ordinaria de Cofarte
La tarde del día 13 de junio acogió nuestra Cooperativa la celebración de la Asamblea General Ordinaria Anual de fin de ejercicio. Como siempre, tuvo lugar en el salón de actos; como diferente, en el renovado ambiente que ofrecía tras su reciente remozado, que presentaba una luminosidad de agradecer en los tiempos grises y turbulentos que corren. El Presidente procedió a la apertura del acto agradeciendo a los presentes su asistencia e invitando a la Secretaria a la preceptiva lectura del acta de la última Asamblea celebrada, concluido lo cual la mesa solicitó su aprobación, cosa que ocurrió por asentimiento general. Tomó entonces la palabra el Tesorero para hablar, cómo no, de las cuentas anuales. Se inició con
Estamos trabajando en la definición y concreción de lo que significa la “Farmacia Integrada”: aquella que, en su libertad de elección, se compromete con su Cooperativa 2
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una foto de la distribución farmacéutica en general. Presentó un balance de situación bueno, pero indicando que no se debían olvidar las amenazas que nos persiguen desde hace años. “Somos optimistas”, dijo, al pensar en el futuro, pero no podemos perder la conciencia de los problemas: pérdida de rentabilidad, pedidos directos a los laboratorios (menos acusado en Canarias, por aquello de la ultraperificidad), comercio paralelo (es decir, exportaciones, que nos llevaron a nivel estatal al sistema de dobles precios; exportaciones, por otra parte, ínfimamente utilizadas en el pasado por Cofarte y que nunca provocó una sola falta en nuestro entorno). Todo ello nos conduce, dijo el Tesorero, a reaccionar en varios frentes: creación de grupos cooperativos (como Farmanova, al que pertenecemos), maximización de la robotización y automatización e implantación del SAP, implementación de nuevos servicios coopera-
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tivos que incrementen la eficiencia comercial de nuestra Cooperativa y nuestros socios (Esencia de Salud, servicio de nutricionista, asesoría financiera, etc.). Siguió el Tesorero con el desglose del balance de situación del año 2011, así como con la explicación de los balances comparativos de éste, con el del año 2010. Las compras a laboratorios bajaron un 5,52%, las ventas a las Farmacias y clientes disminuyeron un 5,60% y el beneficio disminuyó también; eso en cuanto al valor en euros, porque en cuanto a las unidades hubo un aumento: más trabajo para menos volumen de negocio (es una repetición a gran escala de la misma situación que presentan las Farmacias). Los ratios, en su mayoría eran, sin embargo, favorables.
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Propuesta de reparto de beneficios: aproximadamente, a partes iguales para los Fondos de Reserva Obligatoria y de Reserva Voluntaria. Expuso que la cesión de márgenes que realiza Cofarte ha sido de 1.728.000 euros en rappel, 905.000 euros en pronto pago y 608.000 euros en RDL. De todo lo que genera Cofarte, el 87% se distribuye entre los socios en forma de margen y beneficios, y tan sólo el 13% es destinado al mantenimiento estructural y de funcionamiento de la Cooperativa.
Apoyo Manifestó el Tesorero en todo momento la idea de que va bien la empresa, pero que los socios tienen que seguir apoyando fuerte para poder mantener esta distribución. “Queremos transmitir un mensaje positivo y, aunque no de preocupación, sí de concienciación del socio para seguir manteniendo, a través de sus compras sin reservas a Cofarte, esta Cooperativa con su actual o mejor estructura financiera y funcional. No se trata de que el socio compre algo más, se implique algo más; es necesario el compromiso sin tapujos con su empresa, la única distribución farmacéutica de su propiedad.” Siguió, afirmando que buenos socios y buenos empleados, de profunda implicación y elevados espíritus de trabajo e, incluso, sacrificio, hacen que esto funcione: “Si quieres miel abundante y de calidad, no maltrates a la colmena. Juntos, hacemos Cofarte”. Continuó el Gerente, con el informe de gestión, que abundaba y explicaba en base a los datos anteriormente comentados por el Tesorero. Expuso y aclaró diferentes grupos de ratios que daban idea de la evolución de la Cooperativa: variaciones en el número de socios, líneas/año, líneas/socio, líneas/empleado, número de empleados y baja de los mismos, distribución de las Farmacias por horquillas de compras, etc. Una interventora del Consejo Rector leyó el informe de los interventores y el de auditoria externa. Ambos fueron aprobados. También se dio conformidad a las cuentas anuales y al reparto de beneficios, así como a la gestión del Consejo Rector. Tomó la palabra el Presidente para iniciar su informe. Comenzó hablando del incremento obligatorio que tuvo lugar en el Fondo de Educación y promoción (FEP), 30.000 euros este año, así como lo gastado en el 2011 de este capítulo: 120.000 euros. Continuó explicando que, como decisión del Consejo Rector, tuvo lugar en recientes fechas la aplicación de un interés del 9.5% de recargo a aquellos impagados que tuvieron lugar por devoluciones puntuales (aunque numerosas) de recibos por parte de socios. Si bien es potestad estatutaria del Consejo Rector la adopción de medidas de este tipo, quiso obtener el refrendo de la Asamblea General, como así ocurrió. Asimismo, obtuvo la aprobación la propuesta de modificación del sistema de cuota de servicio para aquellos socios que, aunque tienen un potencial de compras superior, deciden libremente no comprar comprometidamente en Cofarte; aún creyendo que las cuotas eran demasiado blandas, se propuso un escalado de cuota de 0 a 200 €/mes para compras mensuales inferiores a 20.000 euros (excluido margen fijo).
El Presidente recordó el ataque frontal y sin escrúpulos que suponen para nuestra empresa los pedidos directos
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Leyes y fidelización 2011 fue el año de SAP y de los Reales Decretos. Ambos nos vinieron obligados, y la mala suerte fue que coincidieron en un arranque inaplazable del sistema SAP con el adelanto de la aplicación de la bajada de precios. La Web no caminaba en condiciones y los teléfonos estaban al rojo vivo (eran unos cuantos miles de llamadas diarias). Al mismo tiempo, la receta electrónica se colgaba… y no cobrábamos ya el mes de septiembre. La situación fue bastante compleja; sin embargo, se ha ido ajustando de modo exponencial hasta el día de hoy. Seguimos mejorando en fidelización. Estamos trabajando en la definición y concreción de lo que significa la “Farmacia Integrada”: aquella que, en su libertad de elección, se compromete con su Cooperativa, de la que, en lógica correspondencia, habrá de recibir una respuesta también comprometida y preferente a todos los niveles. Como ejemplo, el Presidente indicó un detalle de una cooperativa de La Península en la que están catalogados los socios en función de su grado de compromiso y donde, adecuadamente programada la centralita, da ésta preferencia automática a los números de teléfono de los más comprometidos. Aprovechando que hablamos de teléfono, también indicó que resulta exagerado el número de llamadas para consultas que se atienden en Cofarte, cuando a través de la Web es más rápido, mucho más rápido. Tras varios comentarios de socios que apuntaban a que quizá sea debido a cierta inercia de épocas pretéritas de grandes inestabilidades de la página Web y de un más que probable desconocimiento de la actual operatividad, el Presidente emplazó a los asesores de la Cooperativa a difundir profusamente la necesidad de uso masivo de la página Web y el consiguiente alivio para la centralita: todos saldremos ganando. Asimismo, fue comentado el buen funcionamiento de los correos electrónicos de los distintos departamentos, que agilizan y aceleran los trámites que antes se hacían por teléfono. “Seguimos empeñados en comer con todos ustedes; aquí en la Cooperativa, para que puedan aprovechar el desplazamiento viendo con detalle las instalaciones y su funcionamiento”. Con estas palabras, mantiene el compromiso del Consejo Rector de mantener el contacto regular y cercano con los socios. Agradeció también al Gerente, a la Jefa de Personal y a los empleados y su Comité de Empresa, el acuerdo por el que se llegó al descuelgue salarial para este año.
Previo a emplazarnos el sábado para el cóctel, se tuvo un recuerdo emocionado para los compañeros que nos dejaron este año pasado: Clara Inés Toledo Seco, Jaime Hernández González, Antonia del Cristo Ibarria Santana, Fernando Rancel Torres, Juana María Quintero Barrera y María Monstserrat Saigi Domínguez.
Venta directa Volvió a recordar el Presidente el ataque frontal y sin escrúpulos que suponen para nuestra empresa los pedidos directos. Por un escaso beneficio adicional, se pone en peligro el sostenimiento del resto de servicios, márgenes y ventajas innumerables que ofrece Cofarte; además de, finalmente, el mayor beneficio global. No es rentable escuchar cantos de sirena; se hace preciso acabar radicalmente con la venta directa: “¿Directo? Ni me hable; páselo por Cofarte que es mi empresa y, con eso, contribuyo a mantenerla. ¿Sólo ofrece directo? Pues buenos días”. Es fácil.
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Cena–cocktail de confraternidad
Una vez mas tuvo lugar la reunión de los socios de Cofarte e invitados el pasado 16 de junio. Esta vez el encuentro fue en el Iberostar Grand Hotel Mencey de Santa Cruz, que ofrecía un aspecto magnífico tras su remodelación lo que contribuyó a un éxito de asistencia como todos los años. La celebración tuvo lugar en la espectacular zona de la piscina, en una noche con una temperatura ideal. Con posterioridad, los asistentes pasaron a un salón del hotel donde hubo música y baile hasta altas horas de la madrugada. Fue, en suma, una agradable velada donde se pudo disfrutar de la amistad, de la unión y del compañerismo. También fue la ocasión perfecta en la que nos infundimos unos a otros energía y empuje para superar todas las dificultades con las que se enfrenta la profesión en estos tiempos.
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Fue una agradable velada donde se pudo disfrutar de la amistad, de la unión y del compañerismo
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En Unycop hemos conseguido superar un reto, un cambio estratégico reorientando toda nuestra organización y convirtiéndonos en una empresa de servicios que ayude al farmacéutico a mejorar su farmacia y su actividad profesional. Para transmitir este cambio estratégico, se hacia necesario modificar nuestra identidad corporativa. Teníamos que hacer visible nuestro cambio como organización. Por ello, partimos de lo que somos, farmacéuticos; estamos orgullosos de serlo y nuestra empresa es de capital 100% farmacéutico. Queremos ser, con la ayuda de las empresas que componen Unycop, un valor diferencial para la farmacia. Esta nueva identidad quiere resaltar los valores de cercanía, profesionalidad y conocimiento del sector farmacéutico que siempre nos han caracterizado. Tenemos como objetivo que los socios de nuestras cooperativas tengan las farmacias más seguras, mejor gestionadas, más ordenadas, con el personal mejor formado, con una buena exposición, el surtido bien definido dando el mejor servicio a su paciente, y que lo hagan además de una forma sencilla e intuitiva. Gracias a la apuesta realizada por las empresas que componen Unycop, disponemos de más recursos, nuevas instalaciones y un nuevo equipo de profesionales implicados e ilusionados con el proyecto. Nuestra gran novedad es ofrecer una renovada versión de Unycop Win, muy orientada a la gestión de la oficina de farmacia pero apoyada por los nuevos servicios que han empezado a ofrecerse a las farmacias: Unycop Guardian y Unycop Consulting by Asun Arias. Nuestra visión es ayudar a la Farmacia a crecer y adaptarse a las nuevas tecnologías poniendo a su alcance las últimas herramientas de gestión empresarial moderna, sin dejar de lado su vertiente sanitaria.
“Queremos que nuestros farmacéuticos presuman de farmacia”
Nuevo Unycop Win
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“Queremos que nuestros farmacéuticos presuman de farmacia”
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Con el lanzamiento de la renovada versión de Unycop Win que saldrá en breve al mercado ofrecemos a la farmacia una nueva y potente herramienta, mucho más orientada a la gestión, con multitud de módulos nuevos como la gestión de pedidos, la facturación, ventas cruzadas, promociones, cuadro de mandos… que se convertirá en un elemento clave para el farmacéutico en el proceso de toma de decisiones en su día a día. Además apostamos por nuevas líneas de negocio. En colaboración con la reconocida consultora farmacéutica Asunción Arias, nace Unycop Consulting , con la que vamos a ofrecer un nuevo servicio a los farmacéuticos para ayudarles a optimizar la rentabilidad de su farmacia.
Utilizando el modelo de la gestión por categorías, que es un modelo de de gestión orientado a la venta, agrupamos los productos de la farmacia en grupos para tratarlos como unidades de negocio distintas al resto. En Unycop también nos preocupamos por la información de tu farmacia, por ello, hemos desarrollado Unycop Guardian, un sistema que aumentara el nivel de seguridad de tus datos y facilitara que la farmacia haga sus copias regularmente. Unycop Guardian es un programa que realiza múltiples copias de seguridad de forma automática de los datos de la farmacia encriptándolos y enviándolos a un servidor de alta seguridad donde se almacenan hasta el momento de la restauración de esos datos.
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En corto...
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Se han jubilado recientemente Mª del Pino Dorta Álvarez y Jesús Plasencia Perera, ambos con más de 40 años de servicio a la Cooperativa. Desde aquí nuestro agradecimiento y los mejores deseos para la nueva etapa que comienzan.
Marzo 2012. Comienza a funcionar el Departamento de Transfer y Atención al Delegado. Integrado por: Fernando García, responsable; Rubén Pinto; Nayra Delgado y Mábel Baquero. Su función es mejorar la calidad en el servicio de Gestión de los pedidos transfer; intentar que desde que se recibe la propuesta hasta que el pedido, acordado entre el delegado y la farmacia, esté en la misma solo transcurran 24 ó 36 horas como máximo. Se trata de un servicio más personalizado, tanto para el delegado, como para el socio y se hará un seguimiento exhaustivo de todas las incidencias y reclamaciones.
El pasado mes de mayo, Cofarte superó con éxito la auditoría de seguimiento correspondiente a su Sistema de Gestión de Calidad según la Norma ISO 9001:2008. El equipo auditor, perteneciente a la prestigiosa firma AENOR, destacó como puntos fuertes del Sistema la constante búsqueda de herramientas con el fin de propiciar la mejora de todos los procesos de gestión y de despacho de mercancía, como la implantación de SAP y la incorporación de un nuevo sistema de despacho OSR. También quedó patente y así lo expresaron en el Informe de auditoría, la buena disposición y el alto nivel de implicación de todo el personal de la Cooperativa. Enhorabuena por el logro.
Cofarte colabora con su asistencia a la cena benéfica celebrada el 1 de junio en el Casino de Santa Cruz, organizada por la “Fundación Tutelar Sonsoles Soriano” que se encarga de tutelar personas con discapacidad intelectual y en situación de desamparo en la Comunidad Canaria. También ofreció su cooperación Javier Sánchez, informático de Cofarte y excelente mago, que cautivó a todos los asistentes con su impresionante actuación.
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Asambleas generales
ACOFAR, ACOFARMA, ASECOFAR
En la Junta General de Acofarma Distribución S.A., su presidente expuso que los resultados económicos han sido positivos
En el 2015 la asamblea será en Tenerife, organizada por Cofarte, dentro de la conmemoración de los 50 años de la Cooperativa
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En este año de 2012, Cádiz ha sido la ciudad donde se reunieron los representantes de las Cooperativas Farmacéuticas Españolas para asistir a las Asambleas Generales de Acofar, Acofarma y Asecofarma, durante los días 16, 17 y 18 de mayo. La Cooperativa Farmacéutica del Campo de Gibraltar, Gicofar, fue la anfitriona, y la celebración de las asambleas coincidió con los actos conmemorativos del Bicentenario de la Constitución Española de 1812, conocida como La Pepa, que fue la primera promulgada por las Cortes Generales de España, el 19 de marzo de 1812 en Cádiz. Se empezó con una sesión informativa de Bancofar, en la que se comentó que son tiempos complicados para el sector farmacéutico, plagado de dificultades e incertidumbres por las medidas adoptadas por el gobierno con los últimos reales decretos aprobados como RDL 9/2011 y RDL 16/2012.
Resultados positivos En la Junta General de Acofarma Distribución S.A., su presidente expuso que los resultados económicos han sido positivos, con reparto de beneficios a pesar de la recesión económica que estamos atravesando todas las Comunidades Autónomas. El próximo año, las asambleas tendrán lugar en Asturias, siendo la anfitriona Cofas. Y, para el año 2015, tendrán lugar en Tenerife, organizadas por Cofarte dentro de la conmemoración de los 50 años de la Cooperativa.
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Farmacéutico y... Alberto Peláez. Farmacéutico y montañero
“Somos una familia de farmacéuticos”
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Alberto Peláez Martínez, 41 años, farmacéutico y montañero. CB Farmacia Ramón Peláez. Calle Méndez Nuñez, 53.
-¿Cómo surgió su vocación farmacéutica? -La vocación como farmacéutico me viene casi desde que nací ya que desde entonces mi vida ha estado ligada a la farmacia. Mi padre es farmacéutico o, mejor dicho, boticario que es como a él le gusta considerarse dado que ha ejercido diversas funciones sanitarias desde la oficina de farmacia (veterinaria, asesor de salud, etc.). Mis primeros recuerdos son jugueteando en la farmacia, que en aquellos años estaba en Arico, y era una auténtica farmacia de pueblo, donde además la casa familiar estaba al lado, por lo que siempre he tenido contacto con la farmacia y su actividad. Mi padre y mi madre son de Granada y se trasladaron a Arico donde comenzaron su vida familiar y profesional. Hasta los 13 años estuve allí y luego mis padres decidieron que debía continuar los estudios de BUP en Santa Cruz. Mi madre y yo pasábamos la semana en la capital y el viernes por la tarde regresábamos a Arico hasta el lunes a primera hora. Al poco tiempo mi padre trasladó la farmacia a Santa Cruz (a la farmacia de Gabino Dorta). Más tarde estudié la licenciatura en la Universidad de La Laguna. Nunca dudé que sería farmacéutico y acabé en 1998. Además, mi hermano Gonzalo que es un año menor, también estudió farmacia, pero él finalizó en la Universidad de Granada. Aunque, como comenté al principio, desde niño estaba en la farmacia, mi padre siempre me dejó claro que para poder trabajar con él, podría ser farmacéutico si lo quisiera, lo que me sirvió de motivación para finalizar los estudios. En nuestro ambiente familiar siempre hemos respirado el mundo sanitario, en definitiva vengo y somos una familia de farmacéuticos.
“La montaña sólo nos pertenece después de que hemos regresado al valle. Antes, somos nosotros los que pertenecemos a la montaña. La parte más difícil es siempre la bajada.” (Hans Kammerlander)
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“Un día feliz es compartir con mi mujer y mis hijas un día de escalada en Familia”
“En la escalada el cerebro es el músculo más importante” (Wolfgang Gullich)
-¿La montaña… desde cuándo?” ¿Qué te aporta?
-Mi afición por la montaña casi es a la par que la de farmacia. Recuerdo que desde niño me gustaba subirme a los muros, así cuando íbamos al Poris con cuatro o cinco años de edad, mi principal diversión era ésta, mientras mis padres me vigilaban. A los 8 años me apunté para formar parte de los Scouts, en el grupo Zebenzui, donde estuve hasta los 16. Allí aprendí a respetar y disfrutar de la naturaleza, afición que se mantiene de una manera cada vez más intensa. Con posterioridad formé parte del grupo de montañeros de Tenerife G.M.T., por lo que de manera progresiva fui ampliando mi conocimiento y experiencia en la montaña, ya que pasamos de realizar ascensiones en diferentes montañas de nuestras Islas, hasta recorrer varios países y continentes. He escalado en los Alpes, Alaska (Mount Mckinley, 6.194 metros), Nueva Zelanda (Aspiring, 3.033 metros), Kirguistan (Khan-Tungü, 7.010 metros), Bolivia (Sajama 6.548 metros), Perú (Alpamayo, 5.947 metros), Rusia (Elbrus, 5.642 metros), etc. Poco a poco, mi dedicación a la escalada, sobre todo a la que se conoce como “deportiva”, va siendo menor. Así, hace un tiempo me marcaba objetivos que me obligaban a entrenar con intensidad y pasar temporadas de casi un mes en la región donde estaba la montaña a escalar. Recuerdo haber pasado más de dos semanas sobre un glaciar en Alaska, lo que supuso una experiencia increíble, y fue impactante regresar a tierra firme y sentir la sensación de pisar sobre césped, incluso asfalto. Ahora la falta de tiempo y mi familia, que es mi principal prioridad, han modificado mi forma de disfrutar de la montaña y la naturaleza. Un día feliz es compartir con mi mujer y mis hijas un día de escalada en familia. Tengo dos hijas y les encanta, incluso hay veces que prefieren pasar el día en Arico escalando que en la playa. Mi mujer también es montañera; además, gracias a este deporte nos conocimos. Ella es escocesa y, estando en un campo base preparando la ascensión al Mont Blanc, coincidimos en tiendas próximas, lo que permitió que hiciéramos algunas rutas juntos. Posteriormente, ella fue destinada a Tenerife para un proyecto científico atmosférico y a partir de entonces seguimos juntos. -¿A quién admiras o te inspira?
“Me gustaría mantener un equilibrio entre familia, trabajo y deporte, siempre con la base de una buena salud; es uno de mis objetivos vitales”
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-En el ámbito del montañismo a Sir Edmund Hillary, un montañero neozelandés que en el año 1953 fue capaz, junto al sherpa Tenzing Norgay, de alcanzar la cima del Everest. Lo realmente destacable de estos hombres no fue sólo ser los primeros en realizar esta auténtica proeza, sino haberla hecho con los medios y la tecnología existente en esa época y que, por cierto, mantuvieron en secreto hasta la muerte de uno de ellos (el sherpa murió antes) quien fue realmente el primero de ellos en lograrlo. Visto desde la perspectiva actual, todavía se le da más valor y mérito a este logro. Posteriormente, Sir Edmund Hillary fue embajador en la India y dedicó muchos esfuerzos a labores humanitarias, como la de promover la defensa y derechos de los sherpas, ya que entre otras cosas sin estos expertos en la montaña este tipo de hazañas serían imposibles. También quisiera decir que siempre me ha hecho ilusión estudiar meteorología, ya que me ha gustado conocer cómo se comporta el clima y sus efectos, todo relacionado con la naturaleza.
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-¿Próximo proyecto? -Mi familia, aunque a nivel de la montaña estoy preparando el ascenso al Naranjo de Bulnes, en los Picos de Europa en Asturias, ya que lo he intentado en varias ocasiones y por diversos motivos no lo he podido realizar. Pero si tuviera que nombrar un objetivo o sueño, aclararía que en los últimos años mi ilusión no es sólo hacer escalada, sino también hacer cosas variadas en relación con la naturaleza y los países que visito. Me gusta repartir el tiempo entre conocer su cultura, paisajes, enseñárselo a mis hijas, y aprovechar para escalar alguna montaña de ese país. En ese sentido, me hace ilusión visitar la isla sur de Nueva Zelanda, tiene unos paisajes espectaculares, y la naturaleza es impresionante (acantilados, ríos, montañas…), además de ser un país con una alta calidad de vida. Lo visité con mi mujer hace un tiempo y nos gustaría volver unos meses con mis hijas. Mantener un equilibrio entre familia, trabajo y deporte, siempre con la base de una buena salud. Es uno de mis objetivos vitales.
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Sentido y sensibilidad Un olor: mango Un Sabor: chocolate dulce Un Sonido: una tormenta Una textura: la arena Una emoción: el nacimiento de mis dos hijas Una imagen: el sombrerito del Teide
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IV Torneo de Pádel de
Cofarte
Del 24 al 27 de mayo tuvo lugar el IV Torneo de Pádel de Cofarte. Como en años anteriores, pasamos un fin de semana de ocio para los socios, personal de farmacias y empleados de Cofarte en el que, además del deporte como tal, se estrechan relaciones, comparten experiencias, risas, emociones… Frente a parejas consolidadas de anteriores ediciones, este año pudimos ver a más personas que año tras año se van animando a participar en este torneo, que en palabras de muchos jugadores, no es una competición como tal, sino un fin de semana entre compañeros en el que todos están dispuestos a pasarlo bien sin tener en cuenta el nivel de juego. Agradecimientos Además, quisiera dar las gracias a todos los laboratorios y empresas tanto, patrocinadoras (Vifor Pharma, J&J, Cinfa, Bancofar, Yaisan, Acofarma, y Grupo Ferrer) como colaboradoras (Ladival, Bankinter, Fuente Alta, Danone), sin las cuales no sería posible la realización de este torneo. Y, por supuesto, felicitar a los ganadores de este año en las diferentes categorías: Mercedes Montes de Oca y Marcial Hernández (Campeones en Mixto); Leticia Morales y Maido de León (Campeonas en Femenino); Juan José Concepción y David Esteban (Campeones en Masculino).
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Frente a parejas consolidadas de anteriores ediciones, este año pudimos ver a más personas que año tras año se van animando a participar en este torneo
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II Encuentro de Ex-alumnos
de la Facultad de Farmacia
Es emotivo volver a hablar con los compañeros respirando el aire de este lugar donde tantas experiencias vivimos
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En mayo se ha celebrado el II Encuentro de ex-alumnos de la Facultad de Farmacia de la Universidad de La Laguna, en el que un año más Cofarte colaboró con los alumnos que salen este año de una nueva promoción. En esta segunda entrega no faltó buena comida, buena música y, por supuesto, grandes sonrisas. Ambientando la ocasión participaron dos grupos musicales, ambos representados por algunos compañeros del gremio. La celebración estuvo marcada por reencuentros y charlas que rememoraban nuestros tiempos en la Facultad. Es emotivo volver a hablar con los compañeros respirando el aire de este lugar donde tantas experiencias vivimos. Esperamos que este encuentro se siga celebrando, ya que es una oportunidad para coincidir con compañeros y amigos.