C ÁMAR A
NACIONAL
Año I, No. 00, Dic 2011. PUBLICACIÓN BIMESTRAL
COMINICACIÓN GLOBAL PARA LOS EDITORES DE IBEROAMERICA
DE
L A
INDUSTRIA
EDITORIAL
MEXIC ANA
-VOLUCIÓN E D I T O R I A L
[R]EVOLUCIÓN Y RECICLADO DIGITAL LA INDUSTRIA EDITORIAL MUNDIAL ENFRENTA NUEVOS RETOS ECOLÓGICOS Y TECNOLÓGICOS
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DICIEMBRE 2011
CONTENIDO
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Capacitación
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Programa Integral de Formación Gráfica Flujos de Colaboración Puntos de conciencia necesaria para sacar a flote una implementación. Capacitación Remota en: Logra niveles de competencia mundial aplicando las Mejores Prácticas.
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Tecnología
Comunidad
Adobe Digital Publishing Suite: Hacia el futuro de la publicaciones digitales Del Papel a la Pantalla La manera más sencilla de migrar publicaciones impresas a tabletas
Feria Internacional de Libro 2011: Alemania, invitado de honor.
EDITORIAL
Carlos Anaya nos da la bievenida a esta travesía digital
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FOTOGRAFÍA: Archivo
ara la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana es de suma importancia tener un medio de difusión electrónico o digital, ya que es un campo en el que los editores deben de estar, y es ese sentido hay que trabajar y ver que el problema no es que si las cosas se van a hacerse en papel o digital, el problema es que todos debemos de reconocer que hay un cambio de paradigma, el paradigma digital, el cambio de análogo a digital. Por otra parte hay que señalar que la industria editorial necesita un desarrollo sustentable, un desarrollo con responsabilidad, con cuidado de los procesos, justo a tiempo y no con eliminacion o repetición de temas, sino preservando todos los recurso (tecnológicos, naturales, financieros, humanos, etc.) Es por esto que el tema ecológico hay tratarlo con cuidado, no se trata de regresar al estado salvaje o primigenio, sino de adoptar las prácticas de los países que responsablemente usan la celulosa, como Canadá o Rusia, en dónde se tienen políticas de cómo talar y reforestar las zonas de produccion forestal, incluso con técnicas de mejoramiento a las especies.
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COMUNIDAD
L
a Feria Internacional del Libro de Guadalajara es la reunión editorial más importante de Iberoamérica y un extraordinario festival cultural. Fundada hace 25 años por la Universidad de Guadalajara, es una feria para profesionales en donde el público es bienvenido, lo que la distingue del resto de las principales ferias que se realizan en el mundo. Sin descuidar su vocación como un encuentro de negocios, la FIL fue concebida como un festival cultural en el que la literatura es la columna vertebral, con un programa en el que participan autores de todos los continentes y diferentes lenguas, así como un espacio para la discusión académica de los grandes temas que cruzan nuestra actualidad. Durante los nueve días de la Feria, el público escucha a sus autores preferidos; la industria del libro convierte a Guadalajara en su corazón, y la ciudad se llena de música, arte, cine y teatro del país o región Invitado de honor; que este año es Alemania.
La República Federal de Alemania, situada en el corazón de Europa, es un país democrático y abierto al mundo con una rica tradición y un presente lleno de vitalidad. Alemania es una de las principales potencias económicas del mundo y ofrece un innovador panorama científico-tecnológico. Asimismo tiene una vigorosa economía creativa y una intensa vida cultural. Con 82 millones de habitantes Alemania es el país más poblado de la Unión Europea. El camino de Alemania hacia un régimen democrático de libertades y un sistema parlamentario funcional estuvo marcado por numerosas rupturas históricas, entre ellas el fracaso de la Revolución de Marzo (1848) y de la República de Weimar (19191933), pero ante todo por las convulsiones del nacionalsocialismo, el Holocausto y la Segunda Guerra Mundial (1933-1945). Una de las consecuencias de la Segunda Guerra Mundial fue la división de Alemania en dos Estados, la República Federal de Alemania y la República Democrática Alemana (RDA). La revolución pacífica de los habitantes de la RDA en 1989 finalmente hizo caer el Muro de Berlín. El Tratado 2+4, suscrito con las potencias vencedoras de la Segunda Guerra Mundial, allanó a continuación el camino hacia la reunificación del país, que se consumó el 3 de octubre de 1990. La República Federal de Alemania es desde 1949 un Estado federal democrático y parlamentario, compuesto por 16 Estados Federados (Länder), cada uno de los cuales tiene su propia Constitución, Parlamento y Gobierno. La Federación (Bund) ostenta el poder supremo del Estado. Junto al Bundestag Alemán (Parlamento), los Estados Federados participan en la legislación de la Federación a través del Bundesrat (cámara de representación territorial), que está integrado por delegados de sus gobiernos. La Ley Fundamental es la constitución del Estado, el conjunto de normas jurídicas y políticas fundamentales que rigen el ordenamiento estatal. Somete al legislador al orden constitucional.
Especial relevancia revisten los derechos fundamentales consagrados en la Ley Fundamental. Alemania es un país con ideas. La educación y la ciencia, la investigación y el desarrollo ocupan un lugar preponderante. Alemania cuenta con unas 370 instituciones de enseñanza superior y es el tercer país más atractivo del mundo para estudiantes internacionales, solo por detrás de los Estados Unidos de América y el Reino Unido. Entre los países europeos, Alemania ostenta el número uno en patentes y a nivel mundial encabeza, junto con los EE.UU y Japón, la lista de los países más innovadores. De los 80 Premios Nobel alemanes 68 recibieron el galardón en ciencias naturales. Las organizaciones de investigación extrauniversitaria, entre ellas la Sociedad Max Planck (MPG), la Sociedad Fraunhofer (FhG), la Comunidad Científica Gottfried Wilhelm Leibniz (WGL) y la Asociación Helmholtz de Centros Nacionales de Investigación Científica (HGF), que agrupan cientos de institutos científicos, ofrecen unas condiciones de trabajo óptimas a los científicos y gozan de gran fama internacional. Alemania es el país de Goethe, Schiller y Thomas Mann, de Bach, Wagner y Beethoven. La cultura ocupa tradicionalmente un lugar destacado y presenta numerosas facetas: En Alemania existen unos 300 teatros y 130 orquestas profesionales, así como 630 museos de bellas artes, que atesoran colecciones de categoría mundial. Con cerca de 94.000 nuevos títulos y nuevas ediciones al año Alemania es uno de los países líderes del sector librero. La pintura joven es muy apreciada a nivel internacional y también el cine alemán cosecha nuevos éxitos en las salas de medio mundo. Unos 120 millones de personas tienen el alemán como lengua materna y en la Unión Europea el alemán es la lengua materna con más hablantes. El número de alumnos de alemán como lengua extranjera en instituciones docentes ronda actualmente los 17 millones en todo el mundo.
ESTUDIO
DESARROLLO SUSTENTABLE
CON RESPONSABILIDAD Estracto del Estudio Estratégico y Programa Sectorial Para Elevar la Competitividad y El Desarollo Sustentable De La Industria Editorial Mexicana. Marzo de 2007 TOQUE PARA IR AL DOCUMENTO ORIGINAL
La designación de los consultores que realizaron el presente “Estudio Estratégico y Programa Sectorial para elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Industria Editorial mexicana”, fue mediante concurso por invitación y su costo fue cubierto en un 64.3 % de Fundación Mexicana para la Innovación y Transferencia de Tecnología en la Pequeña y Mediana Empresa, Funtec, A.C. y en un 35.7 % por la Secretaría de Economía a través del FONDO DE APOYO PARA LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, el cual es un programa de carácter público que no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan todos los contribuyentes; en consecuencia, está prohibido el uso de este programa con fines políticos, electorales, de lucro y de otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de este programa deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la autoridad competente.
I. CARACTERIZACION DE DOS MODELOS DE NEGOCIO DISTINTO: LIBROS Y REVISTAS
U
n primer análisis de la cadena productiva de la industria editorial indica que aunque la edición de libros y revistas constituyen dos actividades productivas que en sus eslabonamientos principales (edición, impresión y distribución) mantienen características comunes, lo cual es importante de considerar, también deja en claro que se trata de dos modalidades de negocio muy diferentes. En efecto, como se verá en detalle más adelante, los datos de la matriz de insumoproducto más reciente dan cuenta que para el año 2000 la cadena editorial de libros y revistas en conjunto tenía como principal eslabón hacia atrás la compra de papel; de acuerdo a esos datos por cada peso producido en la fase de edición se requería comprar 19 centavos de papel. Las compras de otros insumos, principalmente a otras industrias de la manufactura, representan el segundo eslabón de compras hacia atrás más relevante; de cada peso producido en la cadena total es necesario comprar 4.9 centavos de otros insumos manufactureros. Finalmente, el tercer eslabón más relevante de compras hacia atrás es la impresión; por un peso de producción en la cadena total es necesario adquirir 4.8 centavos de impresión. La información de compras hacia atrás en la cadena productiva del conjunto de la industria editorial da cuenta del hecho que lo que ocurre con el mercado de papel resulta de gran relevancia en el resto de la cadena, tanto de libros como de revistas, debido a su fuerte efecto hacia delante de la cadena. Los dos segmentos editoriales, al igual que toda la cadena productiva, han transitado por un intenso proceso de adaptación a la apertura comercial iniciada hace dos décadas, así como a la intensa competencia que ha significado operar en un mercado global. Las empresas, de ambos segmentos, han debido modificar su alcance de miras para enfrentar la competencia no solo en el mercado interno sino en los nichos de exportación tradicionales. No
obstante las características comunes que presentan la producción de libros y de revistas, existen también notables diferencias que hacen necesario analizar por separado y con abundante detalle a estos dos segmentos productivos. Quizás el más destacado sea el hecho de que la industria de las revistas tiene como principal fuente de ingresos la venta de publicidad, a diferencia de la producción de libros cuya fuente de ingresos es precisamente la venta del libros al público lector, o a intermediarios comerciales o a instituciones educativas que lo harán llegar al publico lector. Existen otras diferencias importantes que de la misma manera contribuyen diferenciar al negocio de los libros del de las revistas. Una de ellas es la importancia notable que adquiere la participación del sector público en la actividad del libro, situación que no ocurre en el caso de las revistas. Otra diferencia, se refiere a los canales de distribución a través de los cuales estos bienes llegan a su destinatario final. Aunque ambos segmentos comparten frecuentemente la venta al público, por ejemplo en lugares cerrados como son las librerías, las revistas cuentan con canales de comercialización mucho más flexibles que el libro, por ejemplo la venta en la calle y en los puestos de banqueta, compartiendo espacios con los diarios y otras versiones periódicas. De aquí que se plantee necesario profundizar el análisis de las formas y modalidades de la actividad integral de estas dos formas empresariales. En las secciones siguientes se aborda con amplio detalle diversos aspectos que atañen a estas dos actividades: el número de empresas y el grado de concentración de la producción, la distribución regional, las características de la oferta y de la demanda, los eslabonamientos más relevantes de la producción, atendiendo a los insumos más destacados como al destino de final de la producción, la importancia del comercio exterior y la naturaleza de las funciones d producción que les caracterizan.
El sector de libros requiere de una gran capacidad para cabildear, negociar e incluso legislar a favor del libro
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exsys es el primer mayorista de valor agregado de Software y Hardware especializado en América Latina con presencia en México, Centro América y Caribe, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Argentina. Fundada en 1988 como uno de los primeros distribuidores de tecnología en América Latina, su cadena de distribución incluye Resellers, VARs, ISVs e Integradores de Sistemas. Actualmente comercializa los productos de más de 20 fabricantes líderes mundiales del mercado IT, y se ha convertido en un socio estratégico para fabricantes y canales de distribución, gracias a su conocimiento del mercado, modelo de distribución, estructura de servicio y esquema de desarrollo de canales. Con más de 250 profesionales en la región, Nexsys es una compañía organizada en torno a procesos y calidad, siendo sus pilares el desarrollo de talentos internos y su relación con fabricantes y clientes
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CAPACITACIÓN
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C
on frecuencia, se piensa que el dispositivo final (ya sea un tableta o un teléfono inteligente) en si mismo es lo que esta generando el mayor cambio, pero desde la perspectiva editorial, el mayor cambio se esta gestando en el proceso y en el planteamiento de los nuevos puntos de contacto hacia nuestros lectores, ahora tenemos que incluir a las redes sociales como mecanismos de promoción y marketing para nuestros productos digitales. Este cambio no solo afecta al área editorial, existen otros roles
CAPACITACIÓN
y funciones que se ven afectados en mayor o menor medida pero que cuestionan la forma en la que habíamos trabajado. La era digital, plantea cambios para el área de editorial, de diseño, producción, mercadotecnia, ventas y definitivamente distribución. Objetivos: Estandarizar el conocimiento de su personal para el desarrollo de publicaciones digitales entre las áreas de editorial, diseño, maketing, ventas etc. La modalidad remota de capacitación nos ha permitido disminuir costos sin reducir la calidad de información y exposición de conteni-
dos ya que nuestro grupo de asesores están vinculados a los procesos de producción gráfica y cuentan con amplia experiencia en su especialidad. Este esquema también agrega flexibilidad a la audiencia ya que los participantes podrán atender las sesiones desde su casa u oficina. Beneficios del programa: • Administración de accesos para la capacitación del personal • Estandarizar los conocimientos del personal para el desarrollo de publicaciones digitales entre diferentes áreas. • Retorno de inversión.
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El punto de
conciencia de la colaboración
E
Michelle Lumen Directora General
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l punto de conciencia de colaboración integral, es una vision global donde realmente no nos tenemos que ver como individuos o como industria editorial, finalmente lo que tenemos que buscar aqui es el objetivo común. Un ejemplo claro es, la editorial produce este libro, todos tenemos este libro, que tanto los autores, editores, diseñadores y la imprenta, la producción de ese libro y el llegar de manera clara y con claridad hacia nuestro lector, ese es el objetivo común, entonces no hay necesidad de verse de manera separada, esto es importante mencionar que nos tenemos que integrar como equipos, aunque sea entre industrias y aunque sea entre sectores de la industria nos tenemos que integrar para lograr nuestros fines comunes. Que beneficios nos lleva esto?, el hecho de que nos ofrece una competitividad en el Mercado, también nos refleja tiempos de producción, que esto se ve reflejado en nuestra vida diaria, como personas esto se ve reflejado y de alguna forma tambien a la empresa le representa ahorros que finalmente es tiempo, dinero y esfuerzo.
cuáles son los requerimientos para poder llevar a cabo todo nuestro trabajo de desarrollo de publicaciones editoriales” Que son estos flujos de colaboración?
Un flujo de colaboración editorial, es lo que cualquier editorial hace, donde un autor le entrega a un editor, un editor le entrega a diseño, diseño colabora con el editor para llevar a cabo todo el desarrollo de esta publicación, posteriormente diseño le entrega a pre-prensa y pre-prensa le entrega a la imprenta. Y que pasa aquí?, que realmente la colaboración que existe es muy lineal, donde necesito que “X” area haya terminado su trabajo, para que entonces se le entregue a la otra area y empiecen a colaborar y así se hace tradicionalmente. Existen 2 modelos de trabajo, uno que es el lineal que es con el que la industria ya estan trabajando actualmente y otro que es el paralelo, donde es como una banda de producción que por supuesto, esto no quiere decir que hagamos coches o que hagamos cosas en serie, no, realmnete sigue habiendo el trabajo artesanal y el trabajo de cuidado, pero, esto permite que todos vayan avanzando en el trabajo, en el proceso, de manera conjunta, entonces aqui en InDesign, InCopy y demás, entonces así es el modelo de colaboración.
¿Que se requiere para integrarse a un flujo de colaboración editorial?.
Primero que nada, si llega a haber un impacto psicológico, siempre cuando nos cambian procesos, cuando tenemos que dejar de hacer a lo que estamos acostumbrados a hacer, nos causa un impacto, entonces el tema aquí es como lograr que ese impacto sea el menor posible y evidentemente hechar a andar todo esto, si hemos tenido casos en los cuales sí es posible y otros en lo cuales definitivamente es un caos.…
¿Cuales son los requerimientos para esta integración?
Siempre cuando nos piden que cambiemos nuestro forma de trabajo o que cambiemos un hábito que tenemos, eso realmente nos causa una resis-
tencia o nos causa un conflicto personal, en el hecho de, yo estaba acostumbrado a hacerlo de tal manera donde ahora yo lo voy a tener que hacer de otra manera, entonces, que hemos encontrado para ayudar a las empresas a que esto salga para adelante y es, primero que nada, es importantisimo tener los objetivos bien definidos, para entonces hacer que la gente se suba al barco de la imnplementación, aqui tienen que estar subidos desde directivos, hasta en participante más mínimo; toda la empresa tiene que ir hacia un mismo objetivo, para llevar a cabo una implementación de este estilo, tienen que haber dos equipos de trabajo: 1. El soporte técnico. La parte de sistemas, que es quien programa y lleva a cabo todos los flujos dentro del servidores y equipos. 2. El soporte a usuario. La gente que se tiene que adaptar a ese sistema, pero que además va a integrar toda la parte de la capacitación y soporte a nivel usuario, por tanto, yo les recomiendo que cuando realicen este tipo de migraciones no se asusten, es algo muy importante que a nivel persona van a ver reflejados beneficios en cuestion de tiempo, en cuestión de calidad y siempre es aplicar todos estos beneficios al trabajo y a la solución.
LOGRA NIVELESDE COMPETENCIA MUNDIAL Frecuentemente el error de proceso aparece entre los equipos de diseño, por la falta de algo con el área de producción, y ese algo vive en el alimento del proceso, que son archivos electrónicos. Con la utilización de la Mejores Prácticas se busca la estandarización de procesos.
CAPACITACIÓN REMOTA
Sergio Rangel Ferrando Asesor de Producción Impresa
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Ingeniero Industrial y de Sistemas, especialista en dirección, administración, operación de sistemas de producción gráfica digital y convencional para medios impresos. Desde 1989 se ha dedicado a la implementación de soluciones de cómputo en la era de la conversión de la industria gráfica hacia los ambientes digitales siendo socio y director de operaciones de Sistemac’s: en su momento el distribuidor de Apple Computer más importante del país. Actualmente es Director de Tráfico e Impresos para la agencia de publicidad BBDO México y desde 2007 colabora con Digital Graphic Solutions como asesor de color y soluciones PDF.
En la generación de PDFs para las revistas de Editorial Armonía siempre es necesario hacer hasta 4 revisiones por página”.
El problema más grave al que nos enfrentamos es el desconocimiento de los programas con que contamos”
Lo más desgastante de lo que hago es corregir los errores de todos nuestros clientes”
Yolanda Triujeque
Jannete Mejía
Directora de Arte
Directora Editorial
Hugo Romellón
EDITORIAL ARMONÍA
ESCRIPTÓREO
Gerente de Producción INTEGRAPHICS
TECNOLOGÍA
Hacia el futuro de las
PUBLICACIONES
DIGITALES El mundo digital esta revolucionando la forma en que los lectores desean recibir los contenidos, es por esto que existe una necesidad por parte de los editores y medios de comunicación de buscar la forma de cautivar a sus audiencias.
L
a visión de Adobe es permitir a los usuarios distribuir revistas, libros, periódicos y publicaciones empresariales impresas, en línea y para dispositivos de tableta y de lectura electrónicos. Adobe Digital Publishing Suite permite a los editores profesionales y de medios de comunicación tradicionales transformar sus publicaciones impresas en experiencias de lectura digital interactiva para dispositivos de tableta. Digital Publishing Suite, que consiste en servicios alojados y tecnología de visor, se integra perfectamente en el software Adobe InDesign® CS5.5 para que los editores profesionales y de medios de comunicación tradicionales puedan diseñar y distribuir una nueva clase de revistas y publicaciones digitales innovadoras entre las que se incluyen WIRED, The New Yorker, Vogue, Martha Stewart Living y Reader’s Digest. Digital Publishing Suite satisface las necesidades de los editores profesionales y de medios de comunicación que quieren crear y distribuir una experiencia de lectura personalizada sirviéndose del personal existente, trabajar a partir de su inversión en Creative Suite.
Algunas posibilidades de negocio son:
• Obtener una ventaja
Muchos de nuestros clientes hoy en dia confian en las soluciones creativas de Adobe para crear y entregar contenidos” competitiva mediante la creación de contenido digital con muchos elementos, visualmente envolvente y accesible en línea y fuera de línea. • Producir de manera rentable contenido usando los conocimientos y el personal existente y las herramientas conocidas de publicación de Adobe Creative Suite® 5.5, y distribuirlo al mayor número de usuarios posible en una amplia variedad de dispositivos y en tiendas de aplicaciones
Mauricio González
para dispositivos móviles o mediante derechos directos del editor. • Aplicar los análisis para optimizar las decisiones editoriales e impulsan el aumento de la rentabilidad de la publicidad. • Mantener relaciones directas con los suscriptores y utilizar modelos de comercio electrónico flexibles para ofrecer mayores ventajas al cliente.
Regional Sales Manager, Adobe México.
TECNOLOGÍA
A El Futuro de las publicaciones hoy
Del
PAPEL a la
PANTALLA
dobe Digital Publishing Suite es la solución oficial de Adobe Systems, Inc. para producir fácilmente publicaciones en dispositivos “Tablet” tal como IPad y otros con sistema operativo Android. Destaca por que no ocupas programación o conocimientos técnicos para producir y comercializar Apps y publicaciones, y en que utilizas InDesign como la herramienta base de trabajo. Una vez producidas tus Apps y publicaciones, DPS brinda servicios “en la nube” para ponerle marca a tus Apps, distribuirlas a distintas tiendas de Apps tales como ITunes AppStore, obtener pagos de ventas individuales o suscripciones, y hasta aprender mediante reportes la manera en que están tus lectores recorriendo tu publicación. Es una verdadera revolución y tomando en cuenta la enorme base instalada de software Adobe, y las tabletas que ya vienen de bajo costo, a veces menos de $200 dólares, esto es definitivamente el futuro, y un estándar emergente. También es una excelente oportunidad de negocio para editoriales, creativos y agencias que se “suban al tren” pronto, y antes que muchos.
Adobe® Digital Publishing Suite es una solución completa que permite a los editores profesionales y de medios de comunicación crear, distribuir, rentabilizar y optimizar publicaciones para dispositivos de tableta. VENTAJAS
Facilidad, estandarización, el que no requieres programación; y el hecho de que es una solución completa no solo para hacer Apps sino para distribuirlas, engancharlas con el sistema de pagos de cada tienda y hasta aprender como los lectores se están comportando frente a tu publicación. Otras ventajas incluyen el hecho que no es un “software” sino que utilizas InDesign de manera ilimitada para producir y luego mandas tus resultados “a la nube”.
MODELOS DE COMERCIALIZACIÓN
Una vez que haces tu publicación en InDesign, generas lo que se llama un archivo .Folio (un nuevo estándar emergente, tipo PDF interactivo), el cual metes en un “visualizador” al que luego le pones tu marca y se convierte en tu App. ¡Así de Fácil!. Los Apps puedes venderlos por separado asignándoles un precio y colocándolos en las distintas tiendas de Apps que existen y otras que surjan a futuro (Apple AppStore, Adroid Market, Playbook AppWorld, Amazon). Las tiendas te cobran un porcentaje por el uso de sus servicios y por el publico que te acercan. Además de la venta de Apps, que contienen una sola publicación, puedes generar Apps con muchas publicaciones dentro, es decir una especie de
kiosco o tienda tuya, la cual puedes ir alimentando luego de nuevos productos los cuales podrán comprase, por quien ya tenga el App instalado en su dispositivo. Cada publicación se compra de manera individual o bien mediante “suscripciones”, es decir un pago periódico que da derecho a bajar los nuevos ejemplares, esto funciona muy bien, por ejemplo, para revistas mensuales o colecciones de libros que quieran irse liberando en volúmenes individuales o divididos en fascículos. Hay otros modelos de comercialización interesantes posibles tales como darle derecho a tus actuales suscriptores a que bajen sin costo la edición tablet, o bien que la revista o libro de papel que compres contenga un código que te permita bajar la edición digital. Algunos de estos proyectos requieren la conexión o interfase con sistemas actuales, o otros tipos de desarrollo de software, pero lo bueno es que el “expertise” para realizar este tipo de proyectos avanzados, ya existe y está disponible en América Latina.
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COORDINA DOR A EDITORIAL
REDACCIÓN
Alejandro Ramírez
Jessica Moreno
A RTE Y MEDIOS DIGITALES
REL ACIONES P ÚBLIC A S
Casimiro Salguero
Rodrigo Ruiz
COORDINA D OR A DMINIS T R AT IVO
DISEÑO
Colaboradores: Sergio Rangel, Miguel Angel Armendariz, Julián Romero, Juan Lauro Aguirre, Mauricio González, Carlos Vigueras, Hugo Romellón, Yolanda López.
d i f u s i ó n DIGITAL e-volución editorial es un título propiedad de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana. Publicación digital bimestral realizada por Dufusión Digital. Prohibida la reproducción parcial o total sin previa autorización por escrito de su editor. No. de Reserva de derechos de autor (SEP): en trámite No. de Certificado de Licitud de Contenido: en trámite. No. de Licitud de Título: en trámite, con domicilio en Rubén Darío No 281 Int. 1203, Col Bosque de Chapultepec, Del. Miguel Hidalgo México DF, CP 11580. Tel. 29.74.20.43. Distribución Propia. Todos los derechos reservados. Editor Responsable Jesús Monroy. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente la opinión o punto de vista del editor. Imágenes: www.shuterstock.com. www.sxc.hu. www morguefile.com. Año I No. 00, Diciembre 2011 Publicación realizada integramente con productos: