Nosso Jornal Edição 6 (Setembro/Outubro - 2014) by Brasil Terminal Portuário

INFORMATIVO DE CIRCULAÇÃO INTERNA SETEMBRO/OUTUBRO | 2014 . EDIÇÃO 6

Chegou a hora de mostrar seu talento Com o Programa Ideias Conscientes, os colaboradores podem sugerir melhorias para a Nossa Empresa. pág.06

NOSSO CLIENTE Saiba como Nossa Empresa melhorou o processo logístico da pág.04 Mercedes-Benz.

CONHEÇA O SETOR Você sabe qual o papel da Segurança Patrimonial dentro da pág.08 Nossa Empresa?

PERFIL DUPLO Neste perfil especial, conheça um pouco mais da vida e parceria de pág.12 Rubens e Thomaz.

Palavra do Presidente

Prezados colegas, No início de outubro, completei um mês na condição de diretor-presidente da BTP. Durante esse período, tive a oportunidade de conhecer muitos dos profissionais que fazem nossa engrenagem funcionar. Mais do que isso, já tive provas de que somos um time totalmente orientado à obtenção e superação - de resultados. No nosso dia a dia, precisamos lembrar que a atividade portuária não é estática, estando em constante evolução. Por isso, a importância de revisitarmos nossos procedimentos internos de tempos em tempos, pensando em ações inovadoras e criativas para nossa melhoria contínua. Nesse sentido, o Programa Ideias Conscientes pode ser considerado um instrumento capaz de dar voz às suas sugestões para Nossa Empresa. O objetivo do Programa, definitivamente, não é colecionar ideias para que sejam guardadas na gaveta com a intenção de – quem sabe, talvez – serem usadas no futuro. Estamos em busca de propostas capazes de nos tornar ainda melhores e, por isso, um grupo interdisciplinar foi nomeado para julgar todas as ideias apresentadas e promover estudos de viabilidade de implantação para cada sugestão que chega até eles. Três vencedores serão eleitos no fim dessa temporada, mas queremos ter a oportunidade de ver muito mais que três ideias em pleno funcionamento em Nossa Empresa até lá. Já quando falamos em atividade segura, os números mostram que estamos no caminho certo. Dos 100, fomos aos 200 dias sem acidentes com afastamento, e celebramos. Juntamente

com os outros colegas diretores, estivemos presentes no churrasco comemorativo, em todos os horários de refeição, para agradecer a cada um o esforço e atenção dedicados diariamente para concretizar essa conquista. Temos consciência sobre onde estão os principais riscos de acidentes, por isso, nosso maior reconhecimento é dirigido à equipe operacional, sem contudo esquecer da necessidade de estarmos todos – sem exceção - engajados no propósito de fazermos nossa parte para garantir um ambiente de trabalho 100% seguro. Por isso, a partir dessa edição, o Nosso Jornal será mais um canal para disseminação de nossa cultura de segurança entre todos os colegas, alcançando também seus familiares. Afinal, o apoio de nossos entes nesse caminho é fundamental nessa meta permanente de acidente zero em Nossa Empresa. Quero terminar registrando uma ótima notícia que tivemos no início de outubro. Mais uma vez, batemos nosso próprio recorde operacional com 67.362 unidades de contêineres movimentadas em setembro, excluindo-se os de remoção do total. Esse resultado nos projeta para o primeiro lugar no ranking de setembro dos operadores portuários de Santos. Esperamos a confirmação desta posição pela autoridade portuária, porém, mais importante que chegarmos lá é nos mantermos lá. Por essa razão, ressalto ser mais que fundamental termos sempre em mente que o alto índice de desempenho operacional precisa caminhar de mãos dadas com atividades exercidas de forma segura e qualificada, baseadas em procedimentos precisos e eficientes. Assim, peço que permaneçam com foco contínuo em seu trabalho, sempre buscando melhorias nos processos e cuidando da sua integridade física e de seus colegas. Muito obrigado. Antonio Passaro

Expediente Projeto gráfico Oficina de idéias Matérias Jéssica Nunes, Matheus Pereira e Yara Motta (Comunicação Corporativa) Conselho editorial Carlos Dias - Coord. de Treinamento Yara Motta - Coord. de Comunicação Corporativa Diretores Responsáveis Dr. Antonio Passaro - Diretor-Presidente Joel Contente - Diretor Administrativo

Nossa Empresa

Crescimento operacional e conquista de novos serviços marcam o ano de 2014 O início de novos serviços - como o Samba, da Maersk Line e o Bossa Nova/Spain, da Maersk Line junto com a MSC – aliado ao empenho de todos os colaboradores em prol da eficiência operacional, impulsionou os negócios da BTP no segundo semestre de 2014. Com a conquista destes serviços, Nossa Empresa passa a receber cargas de todos os continentes. Com pouco mais de um ano desde a chegada do primeiro navio, Nossa Empresa já figura, desde junho, em segundo lugar no ranking de Market Share (participação de mercado) entre os principais terminais do Porto de Santos. Um resultado muito representativo devido à alta competitividade que existe no maior porto da América Latina e que coloca Nossa Empresa em um patamar operacional elevado. Segundo informações divulgadas pela CODESP, em junho, a BTP movimentou 39.950 unidades. Em julho, foram 46.528 e, em agosto, este número cresceu para 60.976 unidades de contêineres. O recebimento de navios maiores e com maior volume de carga neste segundo semestre só foi possível após

a homologação das novas profundidades do canal de navegação do Porto de Santos, em julho de 2014. Em sua nova configuração, o trecho onde Nossa Empresa está inserida apresenta um calado operacional de 12,6 metros. A exemplo disso, no dia 22 de setembro tivemos a atracação do navio MSC Erminia como o maior volume de cargas já operado por Nossa Empresa, totalizando 2.731 unidades de contêineres (3.263 TEUs) movimentadas. “A nova profundidade estabeleceu uma maior igualdade concorrencial entre os terminais instalados no Porto. Tendo em vista o constante assoreamento do canal de acesso, a nossa expectativa é que as obras de dragagem de manutenção permitam manter esta condição. Os novos contratos de aprofundamento do canal possibilitarão o recebimento de navios com capacidades superiores e, consequentemente, o atendimento aos novos serviços”, ressalta Alan Lear, diretor Comercial.

* dados da matéria atualizados até o fechamento desta edição, em 14/10/2014

Por Jéssica Nunes

Maersk Lanco, primeiro navio da Linha Samba a atracar na BTP em 17 de agosto.

Nosso Cliente

A Mercedes-Benz do Brasil também passa por aqui Por Jéssica Nunes

Quem avista os famosos veículos da Mercedes-Benz (carros, caminhões, vans e ônibus) andando pelas ruas da cidade pode não imaginar que muitos de seus componentes passam aqui por Nossa Empresa antes de chegarem às fábricas. Para se ter uma ideia, cerca de 120 contêineres são importados por mês com estas peças. Além de exportar e, principalmente, importar estes produtos, o contrato da Mercedes-Benz com a BTP, que existe desde setembro de 2013, engloba também a armazenagem das cargas contendo peças automotivas. A atuação da área Comercial da Nossa Empresa foi ponto crucial para a consolidação desta parceria que facilitou o processo logístico da Mercedes-Benz ao permitir que a carga, depois de nacionalizada, saísse do terminal com rumo direto à produção. “Identificamos que as cargas descarregavam em Nosso Terminal e eram removidas ao concorrente. Entramos em contato e oferecemos uma operação mais ágil, com presença de carga imediata após a descarga do contêiner. O que vai de acordo com a logística do cliente, que não trabalha com estoque na fábrica”, conta Marina Dumbra, gerente Comercial de Importação.

Você sabia?

A Mercedes-Benz é uma marca alemã de automóveis e veículos comerciais pertencente ao Grupo Daimler, criada em 1924 e resultado de uma fusão entre a Benz & Cia. e a Daimler. É a mais antiga empresa de automóveis e veículos comerciais da Alemanha e do mundo e a maior fabricante da América Latina.

Com a palavra, nosso cliente A qualidade dos negócios entre a Mercedes-Benz e a BTP é algo diferencial, visto que desde a sua implantação, em 2013, contamos com uma melhoria contínua em nossos processos. A localização geográfica da BTP e seus equipamentos modernos e de alta performance são os principais diferenciais. Entendemos que a modernização e eficiência propiciará à BTP novas parcerias com os diversos armadores no futuro. Vagner Viudes Fernandes, gerente sênior da área de Importação e Exportação, WLP e CKD center da Mercedes-Benz do Brasil

Infraestrutura

BTP finaliza obras de melhoramento na Avenida

Conheça as principais melhorias com a reforma da avenida

Por Matheus Pereira

Quem utiliza a Avenida Engenheiro Augusto Barata, diariamente, percebe as melhorias nas condições do asfalto, iluminação e sinalização da via. Não foram apenas investimentos na infraestrutura, mas na busca por uma maior segurança para quem acessa o terminal e trafega por esse trecho da via. As obras, iniciadas no final de 2013, foram concluídas na primeira quinzena de outubro deste ano. Agora, o trecho com cerca de 1 km de extensão conta com uma pista adicional – sentido São Paulo-, novo asfalto, melhoria na drenagem, iluminação e sinalização aprimorada, com semáforo e novas placas de identificação. Com um investimento total feito por Nossa Empresa, em torno de R$ 8,8 milhões, a reforma de parte da Avenida perimetral integra um plano mais amplo de obras de infraestrutura no Porto de Santos, conduzido pela autoridade por-

tuária (CODESP), com o objetivo de melhorar o acesso local. “Para ter o menor impacto possível no fluxo da avenida, nós dividimos a obra em cinco fases”, disse a gerente de infraestrutura de Nossa Empresa, Cristhiane Vojevodovas. O principal desafio foi lidar com as condições climáticas, que variaram significativamente durante todo o processo. “Diante de um rígido controle de qualidade, nós só liberamos cada trecho do pavimento após aprovação dos ensaios tecnológicos do solo. Em consequência das fortes chuvas, houve impacto na produtividade, tornando o desafio ainda maior”, contou Cristhiane. A realização desta obra promove mais segurança no tráfego, melhoria no fluxo, redução de ruídos e maior conforto aos usuários. “Mesmo após pouco tempo desde a conclusão das obras, já é possível notar grande melhoria no acesso dos veículos ao terminal”, completou a gerente.

Antes Durante

Depois

BTP em pauta

Chegou a hora de mostrar seu talento Por Yara Motta

Desde o início de outubro, os colaboradores da BTP contam com um novo canal para contribuir com a melhoria dos processos internos da Empresa: o Programa Ideias Conscientes, que surgiu a partir do resultado da Pesquisa de Clima realizada este ano. Nesta primeira temporada do concurso, que vai até o fim de novembro, o tema central é “Redução de Custos”, mas qualquer ideia que contribua efetivamente para uma BTP ainda melhor tem chances de ser vencedora. Para participar é simples. Primeiro pense em uma ideia para reduzir nossos custos ou aumentar nossa produtividade ou simplificar nossos processos internos, ou tudo isso junto. Pensou? Agora analise a viabilidade de implantação, qual o custo estimado e o benefício gerado se colocada em prática. Feito isso, basta passar para o papel preenchendo o formulário do Programa. Ele pode ser retirado em cada um dos três contêineres de ideias que ficam na recepção do prédio

e na portaria leve do terminal e no escritório do centro de Santos. E se quiser incluir desenhos, planilhas, ou outros anexos que ajudem a sustentar sua ideia, é só usar os envelopes disponíveis no mesmo local. Depois de preencher tudo, é hora de depositar no contêiner de ideias e torcer. “Quanto mais completa a sugestão, mais chances ela tem de ser vencedora. Se quiser apoio de colegas para tornar sua sugestão uma candidata ainda mais forte ao prêmio, há a opção de inscrever a ideia em equipe de até três integrantes” comenta Fátima Borges, Gerente Administrativo da BTP e uma das idealizadoras do Programa. “Além disso, é possível participar com quantas ideias tiver. O importante é não ficar de fora” conclui. Um comitê composto por colaboradores da Nossa Empresa (veja o box ao lado) fará o julgamento das ideias, dando nota de acordo com os critérios estabelecidos no regulamento do Programa. Entre os itens a serem analisados, além da redução de custos, aumento de produtividade e simplificação dos processos internos, estão: inovação; abrangência (ou seja, quanta gente é atingida de forma positiva pela ideia); necessidade de investimento financeiro; tempo de aplicação (o que significa a quantidade de dias necessários para ter a ideia funcionando); grau de impacto no desenvolvimento sustentável e em nossa segurança.

Nosso colega, Henrique Jorge de Oliveira, do setor de Armazém.

“Estamos em busca de ideias que melhorem significativamente o nosso dia a dia, e temos certeza que elas surgem diariamente na mente de muitos de nossos colegas. A gente só precisava criar um meio de receber essas sugestões, tendo com isso a oportunidade de transformálas em projetos para aumento de desempenho global da Nossa Empresa” afirma Joel Contente, diretor administrativo da BTP e Presidente do Programa. “Esse é um projeto piloto, mas que veio pra ficar. A ideia é aprimorar ainda mais a cada nova temporada, automatizando o processo de sugestões e o tornando ainda mais colaborativo”, explica. Como todo concurso, este também tem suas regras. Por isso, é importante retirar um exemplar do regulamento e ler atentamente antes de inscrever sua ideia. Ele fica ao lado dos contêineres de ideias ou disponível para consulta na rede interna, no Sistema de Gestão Integrado (SGI) da pasta pública. O que vale - e também o que não vale está contido nesse documento. Serão desclassificadas, por exemplo, ideias que já estiverem implantadas em Nossa Empresa, assim como os comentários ofensivos, anônimos ou somente com finalidade de reclamação ou denúncia. Todos os candidatos receberão uma carta confirmando o recebimento da ideia pelo Comitê do Programa. Quem tiver sua ideia desclassificada também será avisado, podendo melhorar a proposta para tentar novamente. Três ideias serão premiadas, e os vencedores ganharão valecompras nos valores de R$3.000,00 (três mil reais) para o primeiro lugar, R$2.000,00 (dois mil reais) para o segundo lugar e R$1.000,00 (mil reais) para o terceiro lugar. Em caso de empate, vence a melhor ideia pontuada no critério redução de custos, que é o foco desta primeira temporada, e para sugestões inscritas em equipe o prêmio total será divido em partes iguais entre os integrantes. Os vencedores serão conhecidos em dezembro deste ano, e as ideias premiadas serão implantadas em Nossa Empresa para torná-la ainda mais moderna e competitiva.

Confira os integrantes do Comitê Ideias Conscientes – 1ª temporada Elisabete Ramos Qualidade, Meio Ambiente & ISO André Gonzaga Operações Fabio Mello Administrativo Paulo Galatro Infraestrutura Presidente: Joel Contente Diretor Administrativo Primeira-secretária: Fátima Borges Gerente Administrativo

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Conheça o setor

Segurança Patrimonial: A inteligência por trás da eficiência

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Por Matheus Pereira

Após mais de um ano de operações sem o registro de nenhuma ocorrência envolvendo fraude (desvio interno de contêineres) ou roubo de carga em Nossa Empresa, a Segurança Patrimonial mostra que continua atuante e alerta. Além de garantir o cumprimento de todas as leis e normas impostas pela Receita Federal e as diretrizes do ISPS code, que visam inibir atos ilícitos nas dependências do empreendimento, vem elaborando cada vez mais estratégias e soluções para o acompanhamento das operações, desde o embarque e desembarque, até o fim dos processos: a saída da carga do terminal. As diretrizes do ISPS code representam boa parte das atribuições da Segurança Patrimonial e envolvem a inibição de ações como a intrusão de clandestinos, pirataria, roubo de carga e fraude. “Nossa missão é garantir a segurança das operações, desde o carregamento e descarregamento até a saída pelo gate, promovendo a integridade da carga e de nosso patrimônio”, disse Fabio Carvalho, gerente de Segurança Patrimonial. Segundo Carvalho, o setor realiza uma série de ações estratégicas que visam inibir qualquer atividade ilegal e/ou duvidosa no terminal, contando com dados estatísticos, monitoramento de toda a área da empresa com câmeras de alta tecnologia e profissionais capacitados para a operação destes equipamentos, conhecimento de todas as embarcações e cargas que irão passar pelo terminal, além de monitoramento presencial

Ações presenciais são muito necessárias, como por exemplo, a verificação de lacres, que realizamos como ação preventiva. Constantemente, buscamos possíveis pontas soltas, uma vez que a mente criminosa está sempre esperando uma brecha das operações, feito por integrantes da equipe de Segurança Patrimonial. Carvalho e sua equipe dividem a importante função de garantir um fluxo operacional de qualidade. “Devemos auxiliar a operação para que ela não seja atrapalhada por problemas com terceiros ou até pelos próprios colaboradores. Além de termos que, também, garantir a fluidez do fluxo operacional (veículos internos e externos). Estamos aqui para ofertar o melhor serviço de segurança para nossas operações e Nossa Empresa”, disse Fábio. A Segurança Patrimonial trabalha com ações preventivas e organizadas de modo a extrair o máximo de seu contingente, oferecendo suporte para todos os setores.

É preciso confiar Além das normas exigidas pela Receita Federal e órgãos reguladores, a BTP precisa traçar suas próprias estratégias, que compõem um sólido mecanismo de defesa e segurança ao seu maior patrimônio, seus colaboradores. Temos como exemplo, a retirada da opção de ‘saque’ do caixa eletrônico, que fica nas

dependências da empresa, proposta pela Segurança Patrimonial que agiu de maneira preventiva, baseandose nas estatísticas relacionadas à fragilidade que essa situação poderia trazer para Nossa Empresa. “Foram registradas muitas ocorrências na Baixada Santista, envolvendo caixas eletrônicos em empresas e terminais. Então, apresentamos a situação, uma vez que o ambiente externo é inseguro e expõe nossa área interna. Nós precisamos sempre buscar a diminuição dos riscos e chances para que o pior não venha a acontecer.” A Segurança Patrimonial lida diariamente com o inesperado, com o dinamismo das operações do terminal. A integração entre setores é peça fundamental para que todos os trabalhos ocorram de maneira correta e segura. “Nossa missão é contribuir sempre para uma logística segura e zero índice de ocorrências no terminal. Para isso, nós trabalhamos com uma equipe altamente motivada, preparada e com o apoio mútuo em todos os setores. Queremos tornar a BTP referência no mercado, mostrar que é possível fazer um bom trabalho de segurança sem comprometer a eficiência de suas operações”, completou Carvalho.

Segurança

Conferentes Doug e Adriano Florippi las Corrente (à esq.) (à dir.)

Segurança é responsabilidade de todos Por Yara Motta

Todos os dias pensamos em segurança. Na segurança dos nossos filhos ao ir e voltar da escola, na segurança do nosso lar durante nossa ausência, na segurança de nossos pais, que às vezes estão longe. E esse pensamento nos acompanha ao longo de nossa jornada. Chegamos para trabalhar pensando em voltar para casa seguros, e o mesmo desejo estendemos aos nossos colegas de trabalho. No fim das contas, além de ter um dia produtivo, o que de fato importa é a nossa integridade física e daqueles que nos cercam. Por esse motivo, e acima de qualquer outra meta, a prioridade em Nossa Empresa é a segurança das pessoas. Estamos e continuaremos seguros dentro da BTP e, para que isso jamais fuja à regra, temos que fazer nossa parte continuamente. Nesse sentido, várias iniciativas têm sido colocadas em prática para garantir esse algo mais, essa sensação de bem-estar compartilhada entre nós em nossos locais de trabalho. Uma delas é o Programa STOP, de Segurança no Trabalho por Observação Preventiva. Com o cartão STOP em mãos, os colaboradores podem colocar em prática as técnicas de observação, abordagem e registro das situações de potencial risco para segurança de seus colegas. “A aceitação ao STOP é total. Hoje 100% do nosso efetivo já está treinado no programa, e mais de 1.700 cartões já foram contabilizados desde o início deste ano” afirma Rogério Bighi, gerente de segurança do trabalho. “Mais importante do que o número de cartões é a constatação da quantidade de acidentes que são evitados diariamente por conta de iniciativas como essa. Isso nos motiva a pensar em novas propostas em benefício de nossa segurança” complementa. A segurança está no DNA da BTP e outros programas, além do STOP, confirmam nosso engajamento em busca de um ambiente 100% seguro. O Safety Walk é mais um exemplo. Semanalmente, diretores e gerentes se juntam para uma caminhada pela segurança no terminal. Durante o trajeto, eles

observam atentamente a rotina de trabalho na BTP, não somente em relação à conduta dos colaboradores em torno da segurança, como também às condições da área operacional, como sinalização do local, organização, limpeza e posicionamento adequado dos equipamentos e materiais no pátio. A gerente da área jurídica, Vivian Carvalho, já participou da caminhada e para ela essa é uma iniciativa importante e que gera resultados concretos. “A gente que trabalha no administrativo, quando vai para a área operacional acaba abrindo os olhos para os riscos potenciais em segurança, os quais nem sabíamos que poderiam existir. Além disso, o fato desse ambiente não fazer parte da nossa rotina faz com que tenhamos, por vezes, um outro olhar sobre o processo em funcionamento. Já houve, inclusive, procedimentos operacionais aprimorados, fruto das observações de colaboradores participantes do Safety Walk”, comenta Vivian. O nosso foco em segurança vem mesmo de berço. Nossos acionistas, APM Terminals e TIL, já têm como prioridade o cuidado com a integridade física de seus colaboradores. A APM Terminals, por exemplo, tem um grupo voltado exclusivamente à construção e disseminação da cultura de segurança nos terminais ao redor do mundo. A meta é promover em cada colaborador a conscientização em segurança por meio da mudança de pensamento. Em vez de “eu quero fazer algo”, o objetivo é que cada colaborador diga “eu preciso fazer algo” em relação à segurança no trabalho. Para isso, o Grupo atua como multiplicador de ações de conscientização, tais como o Global Safety Day, que este ano foi comemorado no dia 1º de outubro e teve como tema “Cuidar dos Contratados” (ver Curtas, página 10). “Acima de tudo, precisamos sempre ter consciência de onde estamos hoje, como ponto de partida para se planejar onde queremos chegar”, diz Bighi. E complementa: “Esse é um exercício incessante em termos de segurança, pois, no fim de tudo, podemos ser substituíveis em nossos postos de trabalho, mas nunca em nossas vidas, assim, segurança para nós na BTP não é negociável”.

Curtas Por Jéssica Nunes

Mais uma conquista de quem tem a Segurança em seu DNA No dia 12 de outubro, chegamos à marca de 200 dias sem acidentes de trabalho com afastamento em Nossa Empresa e, certamente, esta conquista é de todos nós: desde a implementação de ações preventivas, como Diálogos Diários de Segurança, Programa STOP, Destaque Segurança e Safety Walk, até a efetiva conscientização de cada colaborador em trabalhar de forma segura. Este importante marco foi celebrado com um almoço, jantar e ceia especiais para todos os colaboradores. Parabéns a todos por mais esta importante conquista!

Uma visita especial

3º Global Safety Day teve como foco o cuidado com os contratados A terceira edição do Global Safety Day, realizada no dia 1º de outubro na BTP, teve como tema principal “Cuidar dos Contratados”. Diálogos de segurança foram realizados, especialmente, em todos os setores a fim de reforçar a conscientização de que todos os colaboradores têm responsabilidade na segurança, inclusive dos terceirizados. Para complementar, cartazes especiais remetendo a situações de perigo do dia a dia foram inseridos nos quadros de avisos para despertar a reflexão sobre a responsabilidade de cada um no que diz respeito à segurança. Além destas ações, todos os colaboradores participaram da Ginástica Laboral.

No início de outubro, o CEO global do Grupo Maersk, Sr. Nils Andersen, esteve no Brasil, acompanhado de sua esposa, Sra. Kirsten Annette Andersen, para visita às instalações do grupo na América do Sul. A visita em Nossa Empresa aconteceu no dia 3, sexta-feira, e a programação contou com a participação de gerentes e diretores. Durante sua permanência em Nosso Terminal, Sr. Andersen teve a oportunidade de conhecer detalhes do nosso negócio, além fazer uma visita ao terminal, incluindo uma parada em nosso simulador de equipamento portuário.

Sr. Nils Andersen, sentado, sua esposa, Sra. Kirsten Andersen, no canto esquerdo, membros do conselho, diretores e gerentes da BTP

Marque na sua Agenda

Sustentabilidade: uma ideia para ser plantada Pau Brasil, Ipê Amarelo, Embaúba e Quaresmeira. Estas foram algumas das espécies de árvores doadas por Nossa Empresa à Escola Barnabé, localizada no Centro de Santos, em alusão ao Dia da Árvore, comemorado mundialmente no dia 21 de setembro. As mudas doadas, que são todas de espécies nativas da Mata Atlântica, foram plantadas e identificadas por crianças e jovens do 55º Grupo de Escoteiros Morvan Dias Figueiredo, incentivando o plantio de árvores e despertando a consciência ambiental e sustentável de todos.

Confira os eventos e ações programados em comemoração ao aniversário de um ano da Nossa Empresa, celebrada em 28/11, dia da nossa inauguração oficial. Entrega dos Kits Cesta de Congelados Data: 9 a 10 de dezembro (horários serão divulgados em breve) Local: Terminal e escritório do centro Festa de Fim de Ano, com homenagem por tempo de casa e premiação da primeira temporada do programa Ideias Conscientes Data: 13 de dezembro Local: Estação Santos | Horário: a partir das 11h Férias na BTP, visita especial de crianças, filhos de colaboradores ao terminal Data: Penúltima semana de dezembro, após o último dia do calendário escolar 2014

O grupo ainda conta com: Valter Mendonca, Marcelo Caetano, André Vale e André Gonzaga

Marcelo Patrício, Fábio Pascotto, Dennis Caceta, Júlio Assunção Alexandre Fortunato, Erick Freitas, Maria Celeste, Hudson Carvalho, Heloísa de Araújo, Christiane Vojevodovas e Thiago Busnardo

Primeira onda de Projetos Lean Six Sigma Em outubro, termina o primeiro ciclo do programa Lean Six Sigma na BTP. Ao todo, são 8 projetos em desenvolvimento para a melhoria da Nossa Empresa. São eles: Retenção de Cargas; Projeto Gates; Efetividade do Treinamento Operacional; Horas Extras CFO; Ordens de Compras; Confiabilidade RTG; Projeto de Telefonia; e Acidentes com TT’s. À frente destes projetos estão 15 colaboradores, divididos em duplas, que receberam orientação e treinamento da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Ao final do segundo e último ciclo desta primeira onda de projetos, que está previsto para o próximo ano, os 15 envolvidos receberão a certificação de Green Belts, que indica o nível de experiência em projetos. Ou seja, estarão aptos a continuar atuando – nestes e em novos projetos em suas respectivas áreas ou em qualquer outra área que a empresa os designe.

A vida é repleta de oportunidades, saiba como aproveitá-las dentro da Nossa Empresa O PROPOR (Programa de Oportunidades BTP) foi criado para que os colaboradores da BTP tenham oportunidade de crescimento na carreira dentro da Nossa Empresa, ao mesmo tempo que traduz o desejo que sempre tivemos de oferecer as oportunidades existentes, em primeiro lugar, aos nossos colaboradores. Ao todo, já foram preenchidas 96 vagas por meio do Programa e, até o fim do ano, mais 3 estão previstas. Confira abaixo os requisitos mínimos para participar de seleções para vagas em aberto: - Ser colaborador da BTP há, no mínimo, 6 meses (contrato CLT); - Não possuir parentes de 1º grau na gestão direta na nova área; - Possuir ensino médio completo. Atenção: Dependendo da função, existem requisitos específicos a serem preenchidos. Fique atento às divulgações!

Perfil Duplo

Uma parceria que dá certo Por Jéssica Nunes

Duas pessoas bem diferentes, mas com muito em comum. Além de trabalharem juntos em Nossa Empresa, Thomaz Arrebola Filho, coordenador de Armazém, e Rubens Conrado Fonseca, supervisor de Armazém, dividem histórias e compartilham uma vida dedicada à família e à vida profissional no setor portuário e logístico. Com 60 anos, pai de Leonardo e Lucas e avô de gêmeos, Thomaz Arrebola vem de família militar e começou a trabalhar cedo. Aos 13 anos, já atuava na área de navegação, mas não deixou de lado o sonho de ser jogador de futebol. Na adolescência, Thomaz chegou a jogar por alguns anos como ponta-direita em times de empresas e participou de diversas seletivas de clubes. Após uma contusão, Thomaz retornou à carreira portuária onde totaliza, hoje, 40 anos de ramo. Já Rubens, pai do Gabriel e da Vitória, vem de família envolvida no setor portuário. “Em casa o assunto sempre foi Porto, está no sangue”, conta Rubens. De auxiliar de vendas a jogador de vôlei na adolescência, ele entrou no ramo aos 20 anos, onde atuava como auxiliar de transporte. Por sua facilidade em aprender, Rubens se desenvolveu rápido e foi responsável por muitos projetos por onde passou. As semelhanças entre os dois não são poucas: Thomaz e Rubens têm esposas com o mesmo nome – Maria Cristina-, casaram-se no mesmo mês, têm a mesma paixão por esporte, trabalharam juntos durante 9 anos antes de entrarem na BTP e, agora, compartilham dos mesmos anseios e satisfações dentro da Nossa Empresa. “Nós sentimos orgulho em estar aqui. Vimos o projeto sair do chão, literalmente. Tenho satisfação em olhar pela janela e ver tudo isso aqui funcionando, o Armazém cheio de cargas para carregar”, conta Rubens Conrado. “Estou aprendendo muito com todo o pessoal e com o Rubens, que me transmite segurança. Trabalhar com ele é uma troca de cumplicidade, é um aprendizado mútuo”, completa Thomaz Arrebola. Há até quem brinque referindo-se a Thomaz e Rubens como “baixo custo e alta qualidade”, devido à diferença na estatura dos dois, brincadeira que surgiu após um workshop. “Eu tinha que apresentar e falar sobre o setor que trabalhamos. Para quebrar o gelo da situação apresentei a mim e ao Thomaz como ‘baixo custo e alta qualidade’ que nós oferecemos. A brincadeira pegou”, relembra Rubens.

Brasil Terminal Portuário Av. Engenheiro Augusto Barata, s/nº Alemoa - Santos - SP - Brasil CEP: 11095-907

Nossa parceria dá certo porque sempre ouvimos um ao outro Thomaz Arrebola.

Rubens Conrado Prato preferido: Arroz, feijão e ovo frito Time do coração: Santos Futebol Clube Admira: Honestidade Não gosta: de mentira

Thomaz Arrebola Prato preferido: Bacalhoada Time do coração: Corinthians Admira: Sinceridade / Honestidade Não gosta: de traição