Nosso Jornal Edição 22 (Janeiro/Fevereiro/Março)- 2018) by Brasil Terminal Portuário

INOVAÇÃO. PÁG.04

Workshops fomentam novas ideias e iniciativas para melhoria dos nossos processos. MANUTENÇÃO. PÁG.05

De forma inédita no Porto de Santos, Nossa Empresa realizou a manutenção preventiva dos portêineres com uso de moderno escâner. PERFIL. PÁG.11

Conferente da Nossa Empresa é agraciado com o título de “Amigo da Marinha”. INFORMATIVO DESTINADO AOS COLABORADORES BTP

JAN/FEV/MAR 2018 . EDIÇÃO 22

NOSSA EMPRESA . PÁGS. 06 a 09

Conheça as metas e a nova estrutura organizacional da Nossa Empresa

PALAVRA DOPRESIDENTE

dade de ideias e planos que todos nós temos em mente para fazer da BTP uma empresa ainda mais próspera. Encontramos oportunidades das mais diversas, sendo elas para reduzir custos operacionais e administrativos, para prestar um melhor serviço aos nossos clientes, para obter mais ganhos em produtividade e também para melhoria da segurança e do bem-estar de todos nós. Tudo isso elevou ao nível máximo nosso ânimo e grau de expectativas em relação ao futuro próximo. A partir de tudo que ouvimos e detalhamos juntos, conseguimos ampliar ainda mais nosso plano estratégico que chamamos de LUSTRUM, e que vai conduzir a BTP ao patamar de excelência que juntos buscamos.

Colegas, como estou de férias neste mês [de abril], deixei ao Joel a missão de escrever uma mensagem a todos vocês, para abrir a primeira edição de 2018 do Nosso Jornal. Antonio Passaro - CEO

Acima de tudo, o mais importante dos resultados dessas sessões que tivemos em grupo, e que vale a pena frisar, foi ver o ‘sentimento de dono’ entre tantos de nós. Em cada ideia apresentada era visível a convicção de que aquela seria a melhor escolha para a BTP, e ver todos tratando a Nossa Empresa como se fosse seu próprio negócio foi, de fato, inspirador. O ano vai seguindo [já estamos no segundo trimestre!] e algumas mudanças norteiam e poderão continuar norteando nosso caminho ao longo do processo de evolução. Afinal, de tempos em tempos o mercado passa por transformações, e nós, como Empresa, temos a missão de adequar – e até antecipar - o nosso modelo de gestão e de negócio às novas exigências do setor em que atuamos.

Prezados colegas, Começamos o ano de 2018 de uma forma bem diferente. Resolvemos fazer o que é bom, e que fica melhor ainda quando é feito em grupo: escutar. Escutamos muito, contando com a participação de muitos de vocês, em workshops que realizamos dentro e fora do terminal. Foi excelente termos descoberto, juntos, a quanti-

Precisamos estar abertos e preparados para a inovação, para incorporar novos padrões, para experimentar novas referências que podem impulsionar nosso negócio e fazer da Nossa Empresa a classificação 5 estrelas que todos nós buscamos quando dizemos em alto e bom som “Somos Todos Brasil”. Vamos em frente, em time, e sempre juntos! Joel Contente, diretor de Assuntos Corporativos

Projeto gráfico: Oficina de Ideias l Redação: Jéssica Nunes - Analista de Comunicação e Marketing e Larissa Saviello - Analista de Comunicação e Marketing l Coordenação: Yara Motta - Gerente de Comunicação e Marketing Diretor Presidente: Antonio P. Passaro l Diretor de Assuntos Corporativos: Joel Contente

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Por: Larissa Saviello

A comunidade agradece! Começamos 2018 com o pé direito! Nossa Empresa, orientada por seu compromisso com a responsabilidade social, a ética e a transparência, garantiu um show de solidariedade já nos primeiros meses do ano. Doações de equipamentos, arrecadação de ovos de páscoa e patrocínio cultural foram algumas das ações que reforçaram o comprometimento da BTP com o desenvolvimento da comunidade e o engajamento de todo nosso time por um futuro melhor. Confira:

Doação de flipcharts Em 2017, os flipcharts de madeira para blocos de papel, que ocupavam as salas de reunião do terminal, foram substituídos por cavaletes de alumínio com quadros brancos. Com a troca, os 15 flipcharts que não seriam mais utilizados na BTP foram entregues para duas associações beneficentes da região, a Legião da Boa Vontade (LBV) e a Assistência a Infância de Santos Gota de Leite. Ambas atendem crianças a partir de 6 meses e contribuem para o desenvolvimento da infância e da juventude por meio da educação, esporte, cultura e lazer.

Patrocínio ao Instituto Querô Por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura, patrocinamos o projeto ´Instituto Querô´, contribuindo para a realização de seu calendário de atividades de 2018. A primeira delas, ´Oficina Querô’, oferece curso gratuito de produção audiovisual para jovens, amparado por um programa pedagógico que visa o desenvolvimento da cidadania e do empreendedorismo. No total, 40 estudantes de escolas públicas da região, entre 14 e 18 anos, foram selecionados para a Oficina, após um processo de seleção com mais de 500 inscritos. O curso, que acontece de segunda a sexta-feira ao longo do ano letivo, teve início em 10/04 e contou com atividades para os jovens e seus pais, além de exibição do longa Querô, finalizado com bate-papo com o elenco do filme e o cineasta Carlos Cortez.

Recorde de arrecadação de ovos de Páscoa Neste quarto ano da campanha ´Páscoa do Bem´, nossos colaboradores quebraram recorde de doação ao, praticamente, quadruplicar a quantidade de ovos de chocolate. No total, 195 unidades foram doadas pelos colaboradores e destinadas às crianças assistidas por instituições sociais da região. Esse resultado só foi possível graças ao empenho do time BTP em proporcionar uma Páscoa ainda mais doce para muitas crianças!

Como a ideia do workshop deu muito certo, em março foi a vez da realização de mais um encontro, repetindo o mesmo modelo, mas desta vez com a participação de todos os níveis operacionais da Nossa Empresa (incluindo Operações, Manutenção, Infraestrutura e Segurança). O encontro, nomeado como “Workshop para Redução de Custos Operacionais BTP”, foi conduzido pelas diretorias de Operação e Financeiro. Ao todo, mais de 80 colaboradores participaram da oportunidade e puderam expor suas ideias e contribuir com seu conhecimento, além de serem apresentados aos principais custos operacionais da BTP e também às principais dicas para evitar desperdícios. Para que estes colaboradores pudessem dar o seu máximo em contribuição, também foram convidados representantes do setor Financeiro. “Entendeu-se que esta mistura de colaboradores operacionais e de finanças faria com que as ideias se complementassem e a troca de conhecimento fosse mais intensa. Realmente foi isto que aconteceu”, diz Alexandre Reali, gerente geral de Operações.

INOVAÇÃO

Por: Jéssica Nunes

Inovar é preciso!

“O balanço das participações foi extremamente positivo, primeiro pela integração e troca de conhecimento entre pessoas de diversas áreas. Depois, pela oportunidade de exposição das pessoas frente ao time de gerentes e diretores. Por último e mais importante, por ver a felicidade e motivação das pessoas em estar num evento diferente, que deu voz a várias de suas ideias e anseios”, finaliza Alexandre Reali.

Se o antigo ditado popular já diz que ‘duas cabeças pensam melhor que uma’, imagina quantas coisas positivas podem surgir da união de várias pessoas, de diferentes áreas de conhecimento, pensando em inovações em conjunto? Pois foi exatamente que isso que aconteceu nos meses de fevereiro e março deste ano. O workshop “Momento de Acreditar e Inovar”, conduzido pela área Comercial reuniu, em fevereiro, durante um dia dedicado exclusivamente a isso, todos os diretores, gerentes e coordenadores da Nossa Empresa para discutir sobre inovação. O resultado não poderia ser outro: ao todo, foram 88 novas ideias apresentadas, sendo 20 para redução de custos, 14 de novas receitas, 25 de soluções inovadoras de logística, 12 para inovar a experiência do cliente, além de outras com finalidades diversas. Todas essas ideias pensadas estão sendo consideradas para implantação em curto, médio ou longo prazo.

Foi um dia que aflorou a inspiração de todos e reforçou o sentimento de unidade e responsabilidade na busca de novas soluções que agregam valor ao nosso negócio Natália Nomura, gerente comercial.

Em breve, mais conectividade para você.

Por: Jéssica Nunes

Segurança nas alturas De forma inédita no Porto de Santos, Nossa Empresa realizou a manutenção preventiva dos seus oito portêineres (STSs) com o uso de uma tecnologia altamente moderna, exclusiva e inovadora. Trata-se da inspeção rigorosa com o escâner que utiliza a técnica ACFM (Medição Alternada de Campo Atual), permitindo uma análise confiável de toda a estrutura sem afetar a pintura. Prevista no manual de uso e prevenção destes equipamentos, fabricados pela empresa chinesa ZPMC, esta manutenção ocorre no sexto ano após a chegada dos STSs. Até então, as indicações eram de inspeções visuais a cada 3 anos, que foi realizada no terceiro ano de equipamento em uso. Estas análises, que começaram a ser feitas no mês de outubro, seguem os rigorosos padrões indicados no manual da empresa fabricante, baseados em cálculos estruturais e tempo de vida útil. Com análises minuciosas sobre os pontos críticos, integridade estrutural, possíveis desgastes, trincas, corrosões ou falhas na pintura, este tipo de inspeção garante a confiabilidade nos resultados e, consequentemente, maior assertividade no plano de ação. A empresa contratada para este trabalho foi a Endcheck, certificada pela Associação Brasileira de Ensaios Não Destrutivos (ABEND) e pela IRATA, certificação de aplicabilidade e regularização das normas e procedimentos no mercado de acesso por cordas. Para a realização da análise, os inspetores especializados, como em um Rapel, utilizam cordas e equipamentos adequados para descida em altura. Com isso, fica mais fácil ter uma visão ainda mais sólida de cada parte do equipamento. Em cada ponto do STS, o inspetor utiliza o moderno escâner

para a verificação do local. Essas imagens são automaticamente geradas e identificam todo e qualquer tipo de avaria, sem precisar retirar a tinta do equipamento. O STS 1 foi o primeiro a passar por essa análise. A cada portêiner, 7 inspetores especializados fazem a verificação total do equipamento em uma média de 5 dias. Nesta operação, esses inspetores trabalharam cerca de 8 horas por dia. Para que o impacto direto nas operações do terminal fosse o mínimo possível, todo o cronograma de manutenção foi feito paralelo ao planejamento de operações. Portanto, as inspeções foram sendo realizadas em equipamentos que estivessem sem operação naquele determinado dia. Um trabalho em conjunto realizado pelos setores de Manutenção, Operações, Medicina Ocupacional, Compras, Segurança do Trabalho e Segurança Patrimonial. Com o término de todas as inspeções, a fabricante emitirá agora um certificado informando todas as condições e a integridade estrutural dos portêineres. “Com o diagnóstico, qualquer tipo de situação identificada que esteja fora dos padrões de segurança ou que possa afetar a estrutura em médio ou longo prazo é analisada mais a fundo em uma segunda verificação para, aí então, ser proposta uma solução para o caso, que será feita pela ZPMC”, explica Walter Diniz Netto, coordenador de Confiabilidade. Nas inspeções, nenhum ponto considerado grave foi identificado. Nossos equipamentos seguem 100% seguros.

NOSSA EMPRESA

Por: Yara Motta

Mudar para um novo ciclo No ano em que completamos 5 anos em operação, entendemos que concluímos um importante ciclo, e que é chegada a hora de propor mudanças para o nosso futuro. Por isso, iniciamos o percurso rumo à próxima etapa da BTP. E como parte desse projeto de longo prazo, o qual chamamos de LUSTRUM, algumas mudanças já estão sendo implementadas. A principal delas é que, a partir de maio, Nossa Empresa conta com uma Nova Estrutura Organizacional. O organograma, que apresentamos logo abaixo nesta página, reflete a estratégia da BTP para promover ainda mais foco na condução dos processos, ainda mais agilidade na tomada de decisões, além de estimular maior sinergia entre as áreas, mantendo o alto espírito colaborativo em nosso ambiente de trabalho. A reorganização das áreas de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Saúde Ocupacional e Segurança Patrimonial, sob gestão única de HSSE, foi a primeira alteração consolidada em nossa estrutura logo no início deste ano. Agora, anunciamos a criação da gerência de Desenvolvimento de Novos Negócios (Business Development), que se reporta diretamente ao nosso presidente, Dr. Antonio Passaro, e terá como principal atribuição analisar e prospectar novas oportunidades de negócios da BTP, estudando suas viabilidades para atender às nossas ambições de curto, médio e longo prazo. Além disso, a área Administrativa - que esteve sob gestão de Fátima Borges - passa a ser constituída em novo formato, no qual as atividades serão distribuídas entre outras gerências, mantendo a coesão com o escopo de tarefas já desempenhado por essas gerências. Tão importante quanto esse primeiro ciclo operacional da BTP foi a etapa de construção do terminal. E a participação da Fátima nesse contexto é emblemática. Ela foi fundamental na estruturação administrativa da BTP, na contratação do primeiro grupo de colaboradores e, principalmente, teve papel-chave na montagem do nosso terminal portuário.

A necessidade de transformação das nossas estruturas de trabalho, neste momento, é de suma importância e faz-se necessária. Ajustes físicos conduzem esse processo de reestruturação, com a mudança de algumas equipes para novas salas afim de manter as áreas correlatas próximas, promovendo mais integração entre as equipes. Ser o maior terminal da América do Sul traz consigo mais responsabilidade, que é estar preparado para os próximos desafios desse mercado que tem se mostrado cada vez mais competitivo. Contamos com o apoio de todos vocês para continuarmos inovando, e juntos fazermos, da BTP, uma empresa ainda melhor para todos nós.

COO MARCIO GUIOT

GERENTE DE ENGENHARIA E PROJETOS FERNANDO FACCIOLI

GERENTE DE INFRAESTRUTURA CRISTHIANE VOJEVODOVAS

GERENTE GERAL DE OPERAÇÕES ALEXANDRE REALI

GERENTE ADJ. PLANEJAMENTO OPERACIONAL LUIZ ROBERTO GERENTE ADJ. EXECUÇÃO OPERACIONAL MARCELO FALCÃO GERENTE ADJ. DOCUMENTAÇÃO ADUANEIRA DECIO CUNHA EXCELÊNCIA OPERACIONAL

E GERENTE O FABIANA MO

E DE TI ORGANTE O

Acompanhe o novo Organograma da BTP.

CEO

ANTONIO PASSARO

CFO THOMAS BULOW

CAO JOEL CONTENTE

CCO CLAUDIO OLIVEIRA

GERENTE GERAL DE HSSE DAIRSON PINTOR

GERENTE FINANCEIRO FERNANDO MONTI

GERENTE DE RH CLAUDIO LUNA

GERENTE COMERCIAL RIVALDO VALE

GERENTE DE MEIO AMBIENTE ELISABETE RAMOS

GERENTE DE CONTABILIDADE & TESOURARIA ROGÉRIO MARQUES

GERENTE JURÍDICO & COMPLIANCE VIVIAN CARVALHO

GERENTE COMERCIAL, EXPORTAÇÃO E ARMADOR NATALIA NOMURA

GERENTE DE SEGURANÇA PATRIMONIAL FABIO CARVALHO

GERENTE FISCAL JULIANA MANSUR

GERENTE DE COMUNICAÇÃO & MARKETING YARA MOTTA

COORDENADOR DE COMPRAS SAYLAH ORENGA

GERENTE DE SEGURANÇA DO TRABALHO MARCELO ALMEIDA

MÉDICO DO TRABALHO VANESSA PIASECK

GERENTE DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS ELIEZER GIROUX

GERENTE DE BUSINESS DEVELOPMENT KÁTIA SHNAPTS

GESTÃO DE PROJETOS (PMO) MIGUEL ANGEL

NOSSA EMPRESA

Por: Yara Motta

O que queremos para 2018? Neste ano, Nossa Empresa completa 5 anos desde o início oficial das operações no Porto de Santos. E 2018 traz consigo grandes desafios para todos, que estão demonstrados em nossas metas, as quais apresentamos a vocês em primeira mão.

•

Para a equipe administrativa, as metas são compostas pelas metas da Empresa e pelas metas individuais, que são definidas pelos gestores desses colaboradores;

•

IMPORTANTE: a única regra que muda para 2018, no que se refere aos critérios do programa, é que não haverá mais definição de metas diferentes por equipe nas áreas de Execução e Planejamento Operacional. Ou seja, a partir de agora, equipes de ‘A’ a ‘E’ dos turnos de 6 e 8 horas dessas áreas passam a buscar, juntas, o mesmo resultado operacional para elevar o nível de produtividade de Nossa Empresa.

•

As demais regras do programa estão previstas no Manual do PPR, disponível na pasta pública (Comunicação > Manual do PPR).

Confira destaques do PPR: •

O peso das metas continua sendo o mesmo do ano passado: 70% é o peso das metas da Empresa, e 30% é o peso do atingimento das metas departamentais. O resultado de atingimento das metas irá de 85% [mínimo alcançado] a 125% [máximo alcançado] tanto para as metas da Empresa como para as metas departamentais;

Metas da Empresa para a Equipe Administrativa Performance Financeira

Peso

Mínimo

Meta

Intermediário

Máximo

40% de Retenção de Cargas

Reter 40% dos contêineres movimentados no Terminal

10%

34%

40%

46%

50%

Disponibilidade de Equipamentos

STS RTG TTR

5% 5% 5%

92,8% - 93,3% 89,3% - 91,0% 93,5% - 94,0%

93,4% - 93,9% 91,1% - 91,9% 94,1% - 95,4%

94,0% - 94,5% 92,0% - 92,5% 95,5% - 95,8%

> 94,5% > 92,5% > 95,8%

Plano Preventivo

Aderência ao plano preventivo

89%

91%

93%

95%

15%

1 ocorrência grau médio ou 2 ocorrências (grau mínimo) com pagamentos

1 ocorrência no mês (grau mínimo) com pagamentos

1 ocorrência no mês (grau mínimo) sem pagamentos

0 (zero) ocorrência no mês

15%

34%

40%

46%

50%

5% 5% 5%

92,8% - 93,3% 89,3% - 91,0% 93,5% - 94,0%

93,4% - 95,9% 91,1% - 91,9% 94,1% - 95,4%

94,0% - 94,5% 92,0% - 92,5% 95,5% - 95,8%

>94,5% >92,5% >95,8%

30%

Documentação Aduaneira e Armazém

Ocorrências de erros a Orgão Anuentes

Ocorrências de penalidades/ pagamento para Receita Federal, Orgãos Anuentes e Armadores/Clientes

40% de Retenção de Cargas

Reter 40% dos contêineres movimentados no Terminal

30%

Manutenção e Equipamentos

Disponibilidade de Equipamentos

STS RTG TTR

Plano Preventivo

Aderência ao plano preventivo

7,5%

89%

91%

93%

95%

Almoxarifado

Inventário anual e cíclico

7,5%

90%

92%

95%

98%

30%

Segurança Patrimonial

Manutenção da certificação OEA - OPERADOR ECONÔMICO AUTORIZADO

Atender a todos os ítens da auditoria da OEA para obter o certificado.

10%

3 Não conformidades

2 Não conformidades

1 Não conformidade

Zero Não conformidade na Auditoria da OEA

Renovação do ISPS CODE

Atender às auditorias nas instalações portuárias, em conformidade com o Código Internacional de Proteção de Navios e Instalações Portuárias.

10%

3 Não conformidades

2 Não conformidades

1 Não conformidade

Zero Não conformidade

Prevenção Roubo de Carga x volume movimentado e pagamento de sinistro de claims

Colocar em pratica as ações de análise de Risco Contribuindo para manutenção do índice ZERO de prevenção de Roubo de Carga

10%

Pagamento de indenização Até R$30.000

Pagamento de indenização Até R$20.000

Pagamento de indenização Até R$10.000

Zero Roubo de Carga

30%

Segurança do Trabalho

Renovação do AVCB - Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros dentro do prazo legal de validade (31/08/2018) , sem pendências.

Renovação do AVCB

15%

Se ocorrer após 29 de junho de 2018 com pendências

Se ocorrer até 10 de junho de 2018 com pendências

Se ocorrer até 10 de junho de 2018 sem pendências

Se ocorrer até 01 de maio de 2018 sem pendências

Aderência no Programa de Conscientização de Segurança do Trabalho

66 danos à propriedade

15%

30% Aderência à programação de manutenção

Média referente ao atendimento dos serviços de AC, facilites e elétrica

15%

94%

96%

98%

100%

Interrupção de energia elétrica a partir da SE Principal

*Não é considerado nesta meta a falta de fornecimento pela Concessionária Local; *Garantir o total funcionamento das SE’s 1, 2 e 3, para garantir a operacionalidade dos STS’s, do Data Center e demais estruturas do Terminal

15%

Infraestrutura

30%

ACONTECE NA BTP

Por: Larissa Saviello

Sonhar, planejar e conquistar Anualmente, celebramos o Dia Internacional da Mulher para homenagear as colaboradoras que atuam em nosso terminal. Hoje, são 120 mulheres que contribuem diariamente para o êxito de Nossa Empresa e para o desenvolvimento do setor portuário. A presença de todas essas profissionais reforça o compromisso da BTP em valorizar e respeitar a diversidade no ambiente de trabalho, priorizando as aptidões e as competências individuais, sobretudo em um setor historicamente ocupado por homens. E para celebrar a dedicação de nossas colaboradoras, promovemos um encontro especial alusivo do Dia da Mulher, realizado em 09/03 no Restaurante Administrativo. Nosso diretor-presidente, Antonio Passaro, abriu o evento com belas palavras sobre a importância da mulher. Na ocasião, o diretor-presidente ressaltou a força e a garra das mulheres que, cada vez mais, conciliam carreira e família, movimentando o mercado de trabalho e protagonizando transformações positivas na sociedade. Na programação do encontro, as colaboradoras assistiram à palestra sobre ‘Empoderamento Feminino’, seguida de workshop sobre educação financeira, ministrados pelas palestrantes Suzane Frutuoso e Renata Leal, ambas da plataforma online Mulheres Ágeis. Durante o workshop, as colaboradoras realizaram exercícios práticos para identificar padrões de gastos, de consumo e elencar seus sonhos de curto, médio e longo prazo. Por fim, as participantes receberam dicas de investimentos e planejamento financeiro, para que possam traçar as estratégias necessárias e conquistar seus sonhos. Confira depoimentos de quem participou do encontro:

Com ações como a licença maternidade de 6 meses, a BTP demonstra carinho e cuidado com suas profissionais. Ao nos garantir mais tempo com nossos filhos recém-nascidos, percebemos que a Empresa valoriza, não só as colaboradoras, como também a família, um pilar muito importante de nossa sociedade. E, ao nos presentear com o workshop sobre educação financeira, a BTP inova ao reconhecer mudanças na estrutura familiar, já que hoje a mulher representa um importante papel na gestão financeira de seu lar. Juliana Mansur, gerente fiscal

Foi maravilhoso! Ações como essa nos proporcionam a oportunidade de interagir e expressar o que pensamos, em um momento descontraído e entre colegas. Além disso, conseguimos esclarecer todas as nossas dúvidas sobre educação financeira, como fazer para investir... as palestrantes explicaram tudo! Vera Lucia dos Santos, operadora de TT

Por: Jéssica Nunes

Amigo da Marinha Reforçando a ideia de que profissões e aptidões são herdadas de geração para geração, o colaborador e conferente da Nossa Empresa, José Roberto Lauría Júnior, decidiu seguir os passos do pai - que é conferente há 40 anos no Porto de Santos -, e adentrou no mundo portuário. Após concluir sua graduação em Direito pela Universidade Santa Cecília em 2005 – curso que optou por fazer logo após o término do ensino médio, Beto Lauría trabalhou por muitos anos na área de Comércio Exterior. Durante esse tempo, teve oportunidade de viajar e conhecer diversos países pela América do Sul. “Essa experiência foi muito rica, pois aprendi sobre as diferentes culturas dos países em que passei”, relembra Beto. Por estar sempre muito próximo das atividades portuárias, tanto com exemplo em casa quanto em suas tarefas diárias em relações comerciais, Beto Lauría se interessou ainda mais sobre a atividade portuária e resolveu se profissionalizar. Foi quando, em 2013, entrou no curso de Ship planner (planejador de navios), elaborado em uma parceria entre terminal portuário e a Universidade Católica de Santos (UniSantos) durante 7 meses, e também concluiu o curso de Conferente, oferecido pelo Sindicato dos Conferentes. No período em que Beto Lauría fazia o curso de Ship Planner, sua turma foi a primeira a organizar uma visita técnica para conhecer a Nossa Empresa, por meio do Programa Casa Aberta. Ele nem poderia imaginar, mas foi a partir daí que a história dele já começava a se entrelaçar com a da BTP. “Lembro que achei incrível a visita à BTP pela primeira vez. Fiquei encantado com a modernidade dos equipamentos, com a infraestrutura e as pessoas. Não imaginaria que depois de 2 anos eu faria parte desse time”, conta. Sobre a sua trajetória em Nossa Empresa, que teve início em 2016, nosso conferente diz fazer questão de dar o melhor de si em todas as atribuições do dia a dia. “A BTP representa uma grande fatia do mercado do maior porto da América Latina. Tenho muito orgulho de fazer parte desse time e de saber que sou responsável pela conferência de milhares de contêineres ao ano. É, com certeza, um trabalho grandioso. Tenho sempre em mente que se me proponho a algo, tenho que fazer o melhor possível e me superar todos os dias”, finaliza.

Beto Lauría exibe, orgulhoso, sua medalha de “Amigo da Marinha”

Meu dia só vai ter valido a pena, se eu chegar em casa com a certeza de que fiz o meu melhor, com a sensação de dever cumprido. José Roberto Lauría Júnior, conferente da Nossa Empresa

Homenagem Por seu estreito relacionamento com a Marinha do Brasil, que começou desde criança quando Beto acompanhava seu pai em eventos da Sociedade Amigos da Marinha (SOAMAR) , no dia 6 de novembro de 2017 José Roberto Lauría Júnior foi agraciado com a “Medalha Amigo da Marinha”, pela Capitania dos Portos de São Paulo (CPSP), durante o evento de comemoração ao “Dia Nacional do Amigo da Marinha”, realizado na sede da CPSP, no Cais da Marinha. A Medalha Amigo da Marinha foi criada para homenagear personalidades sem vínculo funcional com a Marinha do Brasil, que tenham se distinguido no trabalho de divulgar a mentalidade marítima ou no relacionamento com a Marinha do Brasil.

Cerimônia de homenagem aconteceu no final do ano passado, na Capitania dos Portos de São Paulo

Por: Larissa Saviello

Ao alcançar a certificação de nosso SGI, em dezembro de 2017, assumimos o compromisso de cumprir as legislações aplicáveis e as especificações técnicas determinadas pelas normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. E para atender as exigências normativas ao longo de 2018, garantindo a vigência de nosso certificado, as áreas de Qualidade, Meio Ambiente e Segurança definiram alguns objetivos para nosso sistema de gestão integrado que você pode conferir ao lado. Com a conquista desses objetivos, reforçaremos o comprometimento de todo o time BTP com a melhoria contínua dos processos, e o consequente amadurecimento de nosso SGI. Para verificar o andamento desses objetivos e das demais exigências normativas, novas auditorias serão realizadas periodicamente em Nossa Empresa. A primeira delas ocorrerá entre os dias 18 e 22 de junho, e será conduzida por empresa contratada para averiguar os processos que pedem mais atenção. Nossos auditores internos, os multiplicadores SGI, serão responsáveis por verificar os demais procedimentos da Empresa. Essa primeira auditoria do ano será de extrema importância para identificarmos eventuais pontos a serem revisados, e ajustá-los a tempo da auditoria de manutenção, que será realizada pelo órgão certificador (BVQI) durante os dias 12, 13 e 14 de novembro. Mais uma vez, contamos com a dedicação de todos para seguirmos no patamar de excelência na qualidade dos serviços prestados e, principalmente, no cuidado com o meio ambiente, a saúde e a segurança.

Brasil Terminal Portuário Av. Engenheiro Augusto Barata, s/nº - Alemoa Santos - SP - Brasil CEP: 11095-907

ISO 9001:2015 Atender às necessidades dos clientes em relação aos serviços prestados pela BTP e garantir sua satisfação. Aumentar o movimento do equipamento RTG, consequentemente a produtividade.

ISO 14001:2015 Minimizar os impactos negativos decorrentes da geração de resíduos sólidos perigosos (classe I) durante a fase de operação do Terminal. Minimizar os impactos negativos decorrentes do uso de recursos naturais durante a fase de operação do Terminal.

OHSAS 18001:2007 Reduzir a taxa de frequência de acidentes do trabalho com afastamento. Aumentar a conscientização e capacitação dos colaboradores em temas de HSSE.

Para comunicar condutas consideradas como violação às legislações, políticas/procedimentos internos, valores e princípios da BTP, utilize o e-mail ouvidoria@btp.com.br.