Brasil rotário – Quais os principais fatos que o senhor destacaria em seu primeiro mandato? n Carlos HenriQue Fróes – Diante do quadro que a Diretoria Executiva e eu encontramos ao assumir nossas funções no biênio 2007-08, nossa primeira preocupação foi a de seguir três princípios enunciados pelo companheiro Joper Padrão do Espírito Santo [governador 2001-02 do distrito 4570], que foi um dos vice-presidentes da Cooperativa naquele biênio: transparência nas decisões, isenção de interesses pessoais e ampla participação das partes interessadas. Daí o controle rigoroso das despesas da Cooperativa, que eram superiores à receita recebida. Para se dar uma ideia da situação, o déficit no ano de 2006 foi de 83.569,23 reais, ao passo que o saldo no final do ano passado foi de 74.943,03 reais. Outra preocupação grande foi a de reduzir a inadimplência. Em 2006 ela era de 3,55%; no final de 2010 passou para 1,03%; e em fevereiro deste ano, caiu para 0,67%. No primeiro mandato houve o cuidado básico de melhorar a situação financeira, o que conseguimos realmente em pouco tempo, menos de um ano. Lembro-me de que, em outubro de 2007, cerca de seis meses após ter eu assumido a presidência, o prejuízo já tinha sido eliminado. Isso significa que a contenção de despesas foi bem sucedida. e no segundo mandato, o que o senhor destacaria? n Foi um período mais construtivo que o primeiro. Houve vários projetos viabilizados. O primeiro deles consistiu em não aumentar o preço de capa da revista. Esse
preço, que era de 4,80 reais, passou para os atuais 3,90 reais em outubro de 2006. Nós tomamos a decisão de não aumentar esse valor. Além disso, a revista ficou maior, com mais oito páginas: desde a edição de maio de 2010, passamos de 64 para 72 páginas, com o papel se tornando ecologicamente correto a partir da edição de agosto de 2010. Esse foi outro cuidado que tivemos: o de melhorar a apresentação da revista e prestigiar a causa ecológica, que é uma das metas do governo federal. Poderia falar sobre as principais mudanças editoriais pelas quais passou a revista durante sua presidência? n Uma das principais mudanças foi em relação à seção Distritos em revista. Decidimos publicar, sempre que possível, notícias de todos os 38 distritos brasileiros. Tanto assim que Distritos em revista foi ampliada para 20 páginas por edição. Além disso, foram criadas colunas como a dos Coordenadores Regionais da Fundação Rotária e da Associação Brasileira da The Rotary Foundation, mais conhecida pela sigla ABTRF. Ocorreram ainda outras
A revista tem um prestígio muito grande no exterior, e eu estabeleci um relacionamento muito bom com vários editores
inovações: não havia antes as seções Cultura, Curtas e Aconteceu na Brasil Rotário. Conhecendo tantos países, e depois de manter contato com os editores das principais revistas regionais, como o senhor percebe que a Brasil rotário é vista no exterior? n Ela é muito bem vista. A Brasil rotário é considerada uma das melhores revistas regionais do Rotary, que são 31, e isso não se deve só a mim, mas, também, à administração anterior, quando o saudoso companheiro, exímio jornalista e publicitário Lindoval de Oliveira foi contratado para chefiar a Redação e eu de bom grado o mantive nessa função. De fato, a revista tem um prestígio muito grande no exterior, e eu estabeleci um relacionamento muito bom com vários editores, como os da revista americana The Rotarian, da editora da revista argentina Vida Rotária, Celia Giay, e de outros editores de revistas regionais da América do Sul e da América Central. Em relação à Europa, destaco a revista francesa Le Rotarien, cujo editor, Cristophe Courjon, rotariano e ex-presidente de clube, tive o prazer de visitar na cidade de Lyon. Tive ainda um bom relacionamento com o editor da revista regional italiana, Andrea Pernice, e com a editora da revista japonesa The Rotary-No-Tomo, Noriko Futagami. Ressalto também o editor da Rotary Down Under, da Austrália e Nova Zelândia, Robert J. Aitken, que foi governador de distrito e ocupou um cargo muito importante no Rotary International, o de coordenador geral de sua Imagem Pública.
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