bkkcjaarvers slag 2017
inleiding Dit is het laatste jaarverslag van bkkc. Eind 2016 tekenden we samen met Kunstbalie de huurovereenkomst voor onze verhuizing naar de LocHal in de Tilburgse Spoorzone. Een jaar later staan we - na al eerder aangekondigde gesprekken - aan de vooravond van een fusie met Kunstbalie.
fusie: niet onverwachts, wel logisch Onder het motto ‘samenwerken, samenwonen, samengaan’ zijn we in de verkenning richting LocHal vanaf het begin opgetrokken met Kunstbalie en Erfgoed Brabant. Dat is niets nieuws - we hebben altijd gepleit voor verregaande samenwerking tussen deze provinciale organisaties. Zie bijvoorbeeld ons standpunt bij de totstandkoming van Brabant C. Of de brief die de gezamenlijke uitvoeringsorganisaties bij de totstandkoming van het huidige college aan de formateur hebben gestuurd. Zie ook de samenwerking in het communicatieplatform Mestmag.nl. Dat Erfgoed Brabant uiteindelijk besloot niet mee te gaan naar de LocHal en daarmee ook afhaakte op de weg naar samengaan, vonden we erg jammer. De tweede helft van 2017 is benut om de contouren van de nieuwe organisatie, die Kunstbalie en bkkc gaan vormen, te schetsen en vast te leggen in een fusieplan. Begin januari is het fusieplan voor advies aan de medezeggenschapsorganen van beide organisaties voorgelegd. In juni 2018 is de fusie formeel een feit. Eind 2018 neemt KunstLoc Brabant, zoals de nieuwe organisatie gaat heten, zijn intrek in de LocHal.
samen sterk voor de brabantse cultuursector Na de fusie kunnen Kunstbalie en bkkc zich nog sterker maken voor het cultuurbeleid in onze provincie. Samen zorgen we voor betere aansluiting bij de sector en daarmee vergroten we onze effectiviteit. Voor Kunstbalie en bkkc zijn de raakvlakken en de overlap tussen professionele kunsten, amateurkunst en (binnen- en buitenschoolse) cultuureducatie evident. Als ondernemers werken professionele kunstenaars in kunst- en cultuureducatie en met amateurkunstbeoefenaars. Cultuureducatie is voor de professionele kunsten van wezenlijk belang: daar wordt de basis gelegd voor publieksvorming en de carrière van menig professioneel kunstenaar vindt er zijn oorsprong. Tot slot is het ontwikkelen en innoveren van ondernemerschap voor alle organisaties van belang: of het nu om amateurkunst of om professionele kunsten gaat. We zijn ervan overtuigd dat we de Brabantse cultuursector na de fusie - als intermediair, als structuurgever en als regisseur - op al deze fronten nog beter kunnen ondersteunen dan voorheen.
nieuwe cultuurplanperiode: een start vol uitdagingen In 2017 begon de nieuwe cultuurplanperiode. Dit jaarverslag volgt dan ook de indeling van ons beleidsplan voor 2017-2020. Dit plan - De kracht van verbindende kunst en cultuur - is samen met het provinciale Uitvoeringsprogramma Cultuur de basis voor de werkzaamheden van bkkc in de huidige cultuurplanperiode. Het was een periode die we met een aantal uitdagingen begonnen. Pas in de loop van het jaar kregen we enige duidelijkheid over het financiële kader waarbinnen bkkc zijn werkzaamheden moet uitvoeren. Eind 2016 - nadat overeenstemming over het beleidsplan was bereikt - werd bkkc geconfronteerd met een besluit van Gedeputeerde Staten om voor de begrotingsjaren 2017, 2018 en 2019 geen loon- en prijsbijstelling toe te passen op de jaarlijks toegekende subsidie. Voor 2017 leverde dit feitelijke korting op van € 37.000, die naar verwachting oploopt tot ten minste € 112.000 in 2019. Daarnaast verliep de provinciale besluitvorming over het impulsgeldenprogramma en TalentHub Brabant moeizaam. Onderbezetting bij de provinciale afdeling cultuur en discussies binnen en tussen de afdelingen cultuur en juridische zaken speelden daarbij een belangrijke rol. De provincie bleek niet in staat om ten aanzien van de uitvoering van de verschillende regelingen, de bestendige beleidslijn waarover in het najaar van 2016 overeenstemming was bereikt, vast te houden. Met als resultaat: veel verlies van tijd en capaciteit en uiteindelijk georganiseerde inefficiëntie. Het leidde ertoe dat in 2017 niet het volledige impulsgeldenbudget werd besteed aan projecten in de sector. Ook bleef de geplande openstelling van TalentHub Brabant achterwege. Dit betekent niet dat we bij de pakken gingen neerzitten. Deze uitdagingen inspireren ons te meer om te werken aan een geïntegreerd cultuurbeleid, op het niveau van BrabantStad. Met als uiteindelijk streven: een prominentere positie voor Brabant in het nieuwe landelijk bestel zoals het na 2020 vorm krijgt.
Chris van Koppen directeur-bestuurder bkkc 3
4
raad van toezicht In ons jaarverslag van 2016 schreven we al over de (toen nog) mogelijke fusie van bkkc en Kunstbalie. Een ontwikkeling die voor de hand lag (en ligt): we zien namelijk steeds vaker dat de grenzen tussen professionele kunsten en kunstbeoefening vervagen. Bovendien kunnen we de aanwezige expertise van de afzonderlijke organisaties na een fusie nog beter inzetten voor de Brabantse kunst- en cultuursector. Oftewel: de fusie zorgt ervoor dat we efficienter kunnen werken, waardoor het maatschappelijk rendement van de provinciale investeringen toeneemt.
Het is geen wonder dat het verslagjaar 2017 in het kader stond van de fusievoorbereidingen. Op 2 juni 2017 onderschreef de provincie de meerwaarde van de fusie van bkkc en Kunstbalie voor de Brabantse kunst- en cultuursector en vanaf dat moment is de formele fusieprocedure in gang gezet. Op 1 juni 2018 moet de fusie een feit zijn. De Raad van Toezicht van bkkc heeft zich in het afgelopen jaar regelmatig gemengd in gesprekken over de fusie, onder andere met onze collega’s van Kunstbalie en met de gedeputeerde van Leefbaarheid en Cultuur. Een fusie brengt natuurlijk grote veranderingen met zich mee, en desondanks gaven we de organisatie opdracht de winkel gewoon open te houden. Met enige haperingen is dat goed gelukt. Als Raad van Toezicht hechten we waarde aan zichtbaarheid van het werk van bkkc voor het publiek, en we hebben er het afgelopen jaar dan ook in geinvesteerd om de organisatie van dit belang te doordringen. Het publiek moet zien wat het rendement is van wat bkkc - en straks Kunstloc Brabant - doet. Medewerkers van bkkc en de organisatie als geheel moeten vertellen wat ze doen en wat het oplevert. Ondanks de drukte (en druk) rond de voorbereiding van de fusie zijn op dit vlak belangrijke stappen gezet. Wij denken dat
de fusieorganisatie zichtbaarheid en transparantie tot een van haar speerpunten moet maken. Alleen als het publiek weet wat we doen, kunnen we het publiek, de makers, de scholen en alle andere betrokkenen goed bereiken en bedienen. Ook komende periode staat in het teken van de fusie, maar opnieuw geldt: de winkel blijft open. De Brabantse kunst- en cultuursector heeft daar recht op. De meeste leden van de Raad van Toezicht van bkkc keren niet terug in fusieorganisatie. Dat levert gemengde gevoelens op, met name omdat er nog zoveel te doen was om bkkc te versterken. Die taak ligt nu bij de Raad van Toezicht van Kunstloc Brabant. Ik wil Emmeken van der Heijden, Sandra van Breugel en David Lauwen graag hartelijk danken voor hun inzet en inbreng voor bkkc. De organsatie heeft in haar korte bestaan een positie verworven in de Brabantse kunst- en cultuurwereld en jullie hebben daar in de afgelopen jaren een belangrijke bijdrage aan geleverd.
Jan van der Horst Voorzitter Raad van Toezicht 5
kennis en dialoog Als ontmoetingsplaats en kenniscentrum biedt bkkc ruimte voor informatie en debat. We richten ons daarbij op iedereen die beroepshalve te maken heeft met kunst en cultuur. In de vorm van exposities, workshops, lezingen en netwerkbijeenkomsten werkten we in 2017 samen met makers, organisaties uit de cultuursector, opdrachtgevers en beleidsmakers aan actuele onderwerpen en ontwikkelingen. Uitgangspunt was telkens: inspireren, kennis en ervaring delen of samenwerkingspartners ontmoeten. Zo creëerden we ook dit jaar nieuwe kansen voor kunst en cultuur in het algemeen en voor de ontwikkeling van talentvolle makers in het bijzonder. We lichten een aantal aansprekende voorbeelden uit.
het doorbreken van grenzen De E. du Perronavond is een initiatief van de gemeente Tilburg, de School of Humanities and Digital Sciences van Tilburg University en bkkc. Sinds 2012 is het voor het grote publiek een van de meest zichtbare bkkc-activiteiten. Zoals altijd stond de avond ook in 2017 in het teken van schrijvers die zich richten op het signaleren en doorbreken van grenzen aan wederzijds begrip tussen verschillende bevolkingsgroepen. De E. du Perronprijs, een bedrag van € 2500 en, dit jaar voor het eerst, een textiel object, ontworpen door Studio by aaaa (Moyra Besjes en Natasja Lauwers) ging dit jaar naar Stefan Hertmans, voor zijn roman De bekeerlinge. Voorafgaand aan de uitreiking verzorgde Arnon Grunberg de zevende E. du Perronlezing, met als titel Het Paradijs, die aansluitend werd gepubliceerd in De Groene Amsterdammer.
bkkc connects - sterke verbindingen met organisaties, locaties en doelgroepen bkkc connects zijn openbare maandelijkse bijeenkomsten waarin deskundigen met belangstellenden praten over de meest uiteenlopende onderwerpen. In 2017 ging het daarbij onder meer over de ontwikkelingen op het gebied van virtual reality, over een nieuw onderwijsprogramma bij AKV|St. Joost waarbinnen film en fotografie meer gaan samenwerken en over de grens tussen eigen werk en plagiaat. Naast de bijeenkomsten in Tilburg organiseerden we er drie op een bijzondere locatie in de provincie: • ´De kracht van kunst´ in het Jeroen Bosch Ziekenhuis. • ´Kunst, landschap & natuur´ in Het Bossche Broek bij Brabants Landschap. • ´Het belang van broedplaatsen´ in Willem Twee poppodium (in samenwerking met November Music). Onder de noemer show & tell stellen we makers in de gelegenheid om hun werk te presenteren aan, en kennis te maken met, potentiële opdrachtgevers. Dat gebeurde onder meer met ondernemers uit de zorg die nieuwsgierig zijn naar de mogelijkheden van kunst binnen hun sector en graag regionaal talent willen ontmoeten.
KONKAV KONKAV is het platform van bkkc voor audiovisuele makers in Brabant. Het is een online en offline community van ruim 500 film- en av-makers, met meerdere bijeenkomsten per jaar om te netwerken, geïnspireerd te raken en kennis op te doen. Daarnaast is er een tweemaandelijkse podcast en een levendig online netwerk. In 2017 stond het inzetten op zowel online als offline community building centraal binnen KONKAV. Dat werd gerealiseerd door het netwerk offline samen te brengen middels laagdrempelige evenementen, zoals het AV-diner en speeddates tussen makers en filmfondsen tijdens Doc Industry Day en door het platform letterlijk een identiteit en een stem te geven, middels de podcast KONKAV KAST. Ontmoeting en vertrouwen blijken cruciaal in een sector vol eenpitters. KONKAV legde daarom de focus op de netwerkkant van het platform: als etalage van het Brabantse veld en middels netwerkbijeenkomsten als show & tell. Daarbij keken we voorbij de grenzen van het culturele domein en sloegen we bruggen naar andere sectoren. In 2017 organiseerden we dan ook twee specifieke edities van show & tell. In het voorjaar stond de show & tell in het teken van zorginstellingen en in het najaar organiseerden we, in samenwerking met Cubiss, een editie van show & tell waarbij audiovisuele makers gekoppeld werden aan grote Brabantse educatieve uitgeverijen. Uit deze bijeenkomsten zijn meerdere concrete samenwerkingen voortgekomen. Eind 2017 stonden er 1212 filmprojecten online van 541 makers. Gemiddeld werden er wekelijks 3,5 nieuwe projecten door makers online gezet om te delen met het netwerk en er stonden 955 informatieve artikelen in het online magazine en 344 oproepen in de markt. Daarnaast werden er in 2017 6 nieuwe afleveringen gepubliceerd en deze afleveringen werden 904 keer beluisterd. 7
bkkc website
overige websites
119.972
landkunst
bezoeken
2.658 2.185
brabant vertelt 42.879 35.959
104.518
mestmag.nl
127.543
KONKAV
15.407 11.883
gebruikers
bezoeken
82.777 gebruikers
social media bkkc landkunst brabant vertelt mestmag.nl KONKAV
5.185 3.662 1.304 696 242 - 656 581 - 178 14.290 2.383 805 2.112 822 253 - -
activiteiten onderdelen van het kennisaanbod die een meer of minder besloten karakter hebben en geĂŤvalueerd zijn in 2017
27 2.552 7.5 activiteiten
nieuwsbrieven
8
nieuwsbrieven
deelnemers
gemiddeld cijfer
wekelijks
5.367 2.277 abonnees
ontvangers t&o nieuwsbrieven
betere afstemming Brabants cultuuronderzoek In 2017 maakten bkkc, Het PON, Telos, Boekmanstichting en Pyrrhula Research Consultants de officiële start met het project De waarde van cultuur. De onderzoekspartners willen bestaand cultuuronderzoek hiermee nog beter op elkaar afstemmen. Dat gebeurt onder meer doordat verschillende – tot op heden nog los van elkaar staande – onderzoeken bij elkaar worden gebracht. Hierdoor voorkomen we dubbel werk en tegenstrijdige resultaten en profiteren we optimaal van de kennis die bij de verschillende partijen aanwezig is. De onderzoeksagenda bestaat uit drie onderzoekslijnen die gelijktijdig worden uitgevoerd. De drie lijnen vullen elkaar aan en zorgen daardoor samen voor een compleet beeld van de cultuursector in Brabant. De gekozen onderzoeksopzet zorgt voor:
adviesgesprekken en monitorgesprekken
1.022 adviesgesprekken
619 makers, 333 culturele instellingen, 61 gemeenten, maatschappelijke organisaties en/of bedrijven, 9 loopbaanbegeleidingstrajecten
opdrachten en betrokken kunstenaars
• Inzicht in de toestand van de cultuursector in Brabant met beschikbare indicatoren. Waar mogelijk wordt een vergelijking in de tijd en met andere provincies gemaakt. • Verdieping in de B5 steden doordat nieuwe gegevens in kaart worden gebracht. • Ruimte om in te gaan op actuele trends, ontwikkelingen en thema’s.
43
De eerste helft van 2017 stond in het teken van het opstarten van dit project en de tweede helft gebruikten we om daadwerkelijk aan het onderzoek te werken. Het PON en bkkc zijn de kartrekkers van dit project.
Mestmag.nl
cultuurvisie BrabantStad
Op Mestmag.nl staat de waarde van kunst en cultuur centraal en laten we bijzondere en innovatieve kunst en cultuur uit Brabant zien.
Het landelijke cultuurbestel gaat vanaf 2021 op de schop stedelijke regio’s krijgen hierin een belangrijke rol. In voorbereiding op deze ingrijpende wijziging werkten de gedeputeerde van cultuur en de wethouders van de taskforce Cultuurvisie BrabantStad (provincie Noord-Brabant, Helmond, Eindhoven, ’s-Hertogenbosch, Tilburg en Breda) het afgelopen jaar aan een gezamenlijke cultuurvisie voor de periode vanaf 2021. Voor de invulling van die visie lieten de BrabantStad partners zich adviseren door partijen in het culturele veld. Niet alleen tijdens bijeenkomsten, maar ook door gericht reacties van veldexperts te vragen op de sectoranalyses van de Raad voor Cultuur (2017). Het afgelopen jaar voorzagen we de taskforce Cultuurvisie BrabantStad van advies en we benaderden steeds enkele veldexperts voor reacties op een specifieke sectoranalyse. Vervolgens reflecteerden we daarop vanuit een aantal overkoepelende thema’s, zoals: verbinding met andere domeinen, educatie & talentontwikkeling, productieklimaat en ketensamenwerking. Gedurende dit adviestraject werkten we samen met onder meer Kunstbalie, met de voorzitters van de provinciale adviescommissies voor professionele kunsten en amateurkunst en met de Kunst van Brabant. Ook in 2018 blijft bkkc betrokken bij dit traject. Als alles volgens planning verloopt zorgt de taksforce Cultuurvisie BrabantStad medio juni voor een beschouwing op landelijke sectoranalyses vanuit Brabants perspectief.
opdrachten met...
158
betrokken kunstenaars
belangrijkste wijzigingen in 2017 • Het papieren magazine (MEST) viel weg. • De website en huisstijl van Mestmag.nl zijn volledig herzien. • Er kwam een nieuwe hoofdredacteur: Sander Roovers. • Vanaf juni 2017 kwamen er maandelijks wisselende thema’s, die als ‘kapstok’ voor artikelen en andere content werden gebruikt. • Erfgoed Brabant stopte als partner. • De Provincie Noord-Brabant vond in Mestmag.nl een partner voor de Brabant Cultuur Publiekscampagne. • Er werd nog intensiever met nieuwe contentpartners (zoals Cultuurmarketing en Culturele Vacatures) samengewerkt. Content van Mestmag.nl werd daarnaast steeds vaker via partners en andere kanalen doorgeplaatst. • We experimenteerden met nieuwe soorten content, onder andere in de vorm van vlogs en de TON Talk.
social media en nieuwsbrief Naast de website bedient Mestmag.nl de doelgroep actief op Facebook, Twitter, LinkedIn en Instagram. Het aantal volgers stijgt nog elke dag. Op 31 december 2017 had Mestmag.nl in totaal 19.590 volgers op haar social media kanalen. Ook de wekelijkse t&o nieuwsbrief bleef onverminderd populair.
partners De partners van Mestmag.nl (naast bkkc ook Cubiss, Kunstbalie en Brabant C) zetten de vernieuwing, verandering én een optimale online marketing ook in 2018 voort. Dat zijn en blijven volgens bkkc en de andere partners de ingrediënten voor stabiele groei. 9
versterken Het meerjarenplan 2017 - 2020 van bkkc bestaat uit twee programmalijnen: ‘verbinden’ en ‘versterken’. Dit hoofdstuk gaat over de programmalijn ‘versterken’.
programmalijn ‘versterken’
In onze programmalijn ‘versterken’ is veel aandacht voor cultureel ondernemerschap en voor de (optimale) balans tussen zakelijke en artistieke doelstellingen. Kwetsbare onderdelen in de Brabantse cultuursector staan centraal: we bieden onder meer instrumenten waarmee we makers, ondernemers en organisaties helpen hun doelen te bereiken. In deze programmalijn besteden we in het bijzonder aandacht aan publiek & draagvlak, internationalisering, talentontwikkeling en visuele kunsten.
bedrijfsscan cultureel ondernemerschap In 2017 werkten we aan een bedrijfsscan. Hiermee brengen culturele organisaties zelf sterkten en zwakten in hun onderneming en in hun ondernemerschap in beeld. Op basis daarvan kunnen ze zich gericht ontwikkelen, eventueel met advies van bkkc.
brabantse festivals Daarnaast startten we in 2017 met een samenwerking tussen verschillende Brabantse festivals (November Music, Theaterfestival Boulevard, Breda Photo, Festival Circolo, CrossLinx). Deze samenwerking richt zich op publieksonderzoek en op het verkennen van de mogelijkheden tot meer publieksbereik. In dit project werken we onder andere intensief samen met het Jheronimus Academy of Data Science (JADS) en de NHTV.
investeren in talenten = investeren in de sector In Brabant zijn we ervan overtuigd dat het de moeite waard is om structureel in talentvolle makers te investeren. Zo geven we hen een betere positie en dat zorgt weer voor een sterkere kunst- en cultuursector. Daarom zet bkkc zich hiervoor in - samen met de provincie Noord-Brabant, Kunstbalie en veel andere Brabantse organisaties.
adviesgesprekken De adviseurs van bkkc voerden adviesgesprekken met makers en organisaties over ontwikkelkansen in hun beroepspraktijk of bedrijfsvoering. Tijdens deze gesprekken werd advies gegeven over de volgende onderwerpen: • • • • • • • • •
ondernemerschap, artistieke ontwikkeling, bedrijfsvoering, marketing en communicatie, cultuurbeleid, het bereiken van een groter publiek, zichtbaar worden in een netwerk, focus aanbrengen en financieringsmogelijkheden.
summer school Naast het brede aanbod van lezingen, netwerkbijeenkomsten en exposities organiseerde bkkc in 2017 voor de derde keer een summer school. Twintig makers en creatief ondernemers volgden deze in opzet vernieuwde driedaagse training. Ze werden intensief begeleid en gecoacht op het gebied van persoonlijke groei en zakelijke ontwikkeling. In het programma was veel aandacht voor de drijfveren, visie, kernwaarden en ambitie van de makers en het uittekenen van een goede strategie. Uit de evaluatie bleek dat deelnemers zowel nieuwe inzichten als concrete tools hebben gekregen om focus aan te brengen in hun plannen. Gemiddeld beoordeelden zij deze editie van summer school met een 8,5. Drie maanden na deelname gaven meerdere deelnemers aan dat de summer school hun manier van werken op een positieve manier heeft beïnvloed en dat het hun ontwikkeling in de goede richting heeft gebracht.
talentHub Brabant De afgelopen jaren werkten bkkc, de provincie en het veld samen aan de ontwikkeling van TalentHub Brabant. Dit is een breed gedragen werkwijze waarbij ontwikkeling van (top)talent centraal staat. Organisaties en professionals in het veld zijn hier gezamenlijk verantwoordelijk voor. In flexibele netwerken – de TalentHubs – worden kennis, netwerken en faciliteiten aan elkaar geknoopt. De Hubs leveren zo maatwerk voor elk individueel talent, dat zich op artistiek gebied maar zeker ook op zakelijk gebied en op persoonlijk vlak kan ontwikkelen. Het doel is primair talentontwikkeling volgens de werkwijze TalentHub Brabant, met uiteindelijk de ambitie om Brabant met een doorontwikkelde multi- en interdisciplinaire werkwijze in 2021 op de (inter)nationale kaart zetten als de regio voor talentontwikkeling. bkkc coördineert het overkoepelende programma en heeft een inhoudelijke adviestaak binnen de regeling. Vanaf 2018 is Talenthub een subsidieregeling van de Provincie. 11
exposities 6 exposities
81 betrokken kunstenaars
who cares? KUNSTBLOK
Tsjalke Bouma, Mooniq Piem,Desiree Hammen, Studio Toer, Gam Bodenhausen, Monique Rutten, Toos Nijssen
gevonden voorwerpen
Tessa van Helden, Paul Bogaers,Chantal Rens, Robin Gerris, Erik Kessels
buiten kaders
Marleine van der Werf, Claudia den Boer, Willem Popelier, Jenny van den Broeke
tijd voor tapijten
Petra Vonk, Asmira Salkanovic, Tawab Safi, Mitra Jashni, Marianne van Heeswijk, Iva Jankovic, Jana Vuksic, Nosrat Mansouri, Mona Javaheryzat, Renee Tilkin, Safaa Khaza
8 dec t/m 24 feb
12 mrt t/m 30 apr
11 mei t/m 2 juli 2017
i.s.m. Stichting de Vrolijkheid 13 juli t/m 3 sept
Dolls’ House
Ralph Bodruck, DaF-architechten, Dreessen Willemse architecten, Brecht Goeman, Tamara Gouquadze, Marjolijn Guldemond, Hans Hammink, Gerad van Heel, Hans van Heeswijk, Hilberinkbosch architecten, Furkan Köse, Willem Jan Landman, M3H architecten, Maurer United Architects, Mei architects en planners Office Winhov, Christian Quesada van Beresteyn, Vincenth Schreurs, Space & Matter Femke Stout, Koosjan van der Velden, Reonald Westerdijk, Zecc Architecten, Peter Masselink
brabant wunderkammer
Alex de Witte, Daphna Laurens, Floris Hovers, Jeroen Wand, Lucas & Lucas, Lucas Maassen, Ontwerpduo, Piet Hein Eek, rENs, Sigrid Calon, Thier & van Daalen, Jan Koen Lomans, Noud Sleumer, Thomas Trum, Tijs Gilde, Van Tot Esther Jongsma, Mats Horbach, Cor Unum, Eijk & van der Lubbe, Studio Job, Forbo Floors, Studio Their&vanDaalen, Tom Frencken, NOVAC, Lucas & Margriet, Mo man tai, Fabric
13 juli t/m 13 aug
over design in brabant 14 sept t/m 21 dec
brabant wunderkammer Bij de tentoonstellingen in onze expositieruimte ondersteunden we deelnemende makers en we legden verbindingen binnen en buiten het culturele veld. In 2017 verzorgden we zes tentoonstellingen. brabant wunderkammer was er een van. Deze expositie toonde een uitgebreid overzicht van de Brabantse vormgeving en van de veelzijdige maakindustrie. We exposeerden design van aanstormend talent en van de gevestigde orde naast elkaar. Een expositie geïnspireerd op De Stijl en het designjaar van Mondriaan tot Dutch Design.
12
“ Wat zou de kunstensector zijn zonder vrijblijvend experiment? Als kunstenaars alleen kunnen overleven door werk te maken dat voldoet aan de wensen van het publiek of aan de eisen van de subsidieverstrekker, dan krijgen we een saaie kunstensector.” – Pascal Gielen
verstevigen positie AiR’s Sinds drie jaar organiseren we netwerkbijeenkomsten met en voor Artists in Residencies. Dat doen we omdat we een sterke, weerbare visuele kunstensector cruciaal vinden. We zijn daarvoor onder meer in gesprek met werkplaatsen, designlabs, de audiovisuele sector, en met presentatie-instellingen. Door meer inzicht te geven in de intrinsieke waarde van AiRprogramma’s willen we hun positie verstevigen. In februari 2018 komt er een tentoonstelling met als titel ‘Working on the margins’. De expositie toont werk van tien kunstenaars dat zij in tien verschillende gastateliers hebben vervaardigd, én geeft een beeld van de tien plekken zelf. Een werkconferentie sluit deze presentatie af.
maker uitgelicht Filmmaker, animatiefilmer, documentairemaker, av-kunstenaar, producent, digital storyteller Jenny van den Broeke is inmiddels een bekend gezicht bij bkkc. Naast maker is ze docent aan de AKV St.Joost en medeoprichter van het succesvolle Bredase animatiecollectief Studio APVIS.
kunst en gezondheid Jenny werkte met (wetenschaps)journalist en schrijver Karin Anema aan een documentair project over schizofrenie. Om een zorgpartner te vinden die mee wilde denken over hun project, namen ze begin 2017 deel aan de show & tell van bkkc. Daar koppelden we filmmakers aan partijen uit de zorg. Dit zorgde ervoor dat Studio APVIS in contact kwam met Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven.
Voor Artists in Residencies - veelal aangestuurd door kunstenaars en kunstprofessionals - is het faciliteren van artistiek experiment essentieel. AiR’s zijn niet alleen belangrijke voorzieningen voor de ontwikkeling van de kunstensector en de artistieke beroepspraktijk, maar ze kunnen ook bijdragen aan het vinden van oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. bkkc ondersteunt de ambitie om te komen tot een gezond en functioneel netwerk van AiR’s. De AiR’s hebben inmiddels gezamenlijk een ambitieus plan ontwikkeld. De komende tijd wordt gewerkt aan de totstandkoming van een platform. Dit moet de zichtbaarheid in de samenleving en de communicatie tussen gastkunstenaar en publiek verbeteren. Het platform ziet ook een taak als lobbyorgaan voor het verstevigen van de positie binnen de gemeentelijke en provinciale infrastructuur.
buiten kaders Tijdens de expo Buiten Kaders in de zomer van 2017 gaf bkkc ruimte aan maatschappelijk betrokken filmmakers en fotografen zoals Jenny. Tijdens deze expositie toonde ze haar nieuwste werk ‘Ver Binnen’: een indrukwekkende VR-installatie die je als gebruiker het gevoel van controleverlies laat ervaren op het moment dat de werkelijkheid kantelt. Ver Binnen vertelt het verhaal van Ton, hij worstelde zijn leven lang met psychoses. Studio APVIS ontwikkelde de installatie als onderdeel van het talentontwikkelingstraject Playgrounds Next waarvoor Jenny was geselecteerd. Playgrounds Next is de audiovisuele TalentHub van festival Playgrounds en wordt gefinancierd vanuit het impulsgeldenprogramma.
VR = Very Real Jenny en Karin nodigden zorgorganisaties uit om de VRinstallatie ‘Ver Binnen’ bij bkkc uit te proberen. Daarnaast was virtual reality in documentaires tijdens de bijeenkomst ‘VR=Very Real’ van KONKAV onderwerp van gesprek. Jenny deelde hier als een van de sprekers haar ervaringen. 13
verbinden Het meerjarenplan 2017 - 2020 van bkkc bestaat uit twee programmalijnen: ‘verbinden’ en ‘versterken’. Dit hoofdstuk gaat over de programmalijn ‘verbinden’.
Wij zijn ervan overtuigd dat de wereld beter wordt als kunst onlosmakelijk verbonden is met andere sectoren in de samenleving. We denken dat kunst en creativiteit nog veel meer geïntegreerd kunnen worden in de grote maatschappelijke opgaven waar we de komende jaren voor staan. Het verbinden van kunst en samenleving dient naast een idealistisch ook een praktisch doel: het bevordert opdrachtgeverschap vanuit andere sectoren dan de cultuursector, het schept de mogelijkheid voor makers om ondernemer te zijn, om zich te verbinden aan maatschappelijke vraagstukken en aan publiek. Voor deze programmalijn hebben wij een viertal aandachtsgebieden gedefinieerd: Opdrachtgeverschap, Ruimte & Economie, Landschap & Natuur en Zorg & Gezondheid. Daarbinnen schenken we aandacht aan thema’s die de provincie noemt in haar beleidsnotities, zoals: leefbaarheid, demografische veranderingen, economische of ecologische duurzaamheid. bkkc verbindt de culturele sector aan partijen uit bovengenoemde aandachtsgebieden. De samenwerking is gericht op het benoemen en op de kaart zetten van maatschappelijk vraagstukken, het versterken van de kwaliteit van onze omgeving, innovatie en het creëren van maatschappelijke en/of economische meerwaarde.
opdrachtgeverschap In 2017 onderzochten we nieuwe vormen van opdrachtgeverschap voor de kunstsector. We participeerden in een aantal nieuwe samenwerkingsverbanden, zoals de Durftank Brabantse Omgevingsvisie en StadsLab Cupudo van de Gemeente Tilburg. Goed opdrachtgeverschap is essentieel voor een bloeiende kunstsector. Het versterkt de maatschappelijke en economische positie van de kunsten en integreert innovatie en creativiteit in andere sectoren. bkkc wil goed opdrachtgeverschap voor kunstenaars op de agenda houden. We zien steeds vaker werkvormen als co-creatie en participatieprojecten, stadsLabs en denktanks. Het is zaak om binnen deze werkvormen de inbreng van kunstenaars zowel inhoudelijk, als juridisch en financieel te borgen. We organiseerden daarom in 2017 o.a. de bkkc-connects ‘Vormgeven aan opdrachtgeverschap’ over de nieuwe Fair Practice Code voor de creatieve industrie die moet bijdragen aan transparantie, diversiteit, onderling vertrouwen en een duurzame ontwikkeling van de sector.
ruimte & economie De projecten binnen dit aandachtspunt zijn dikwijls meerjarig. Er wordt met diverse partners gewerkt aan maatschappelijke vraagstukken, zoals de energietransitie, een duurzame voedselketen of de wateropgave. In 2017 zijn wij bijvoorbeeld gestart met de ideeënprijsvraag ‘Energy meets the Arts, verbeelding en verleiding in de energietransitie’ waarmee wij de impact willen laten zien die creativiteit heeft op de ontwikke-
natuurgebied de maashorst In het noordoosten van Brabant ligt De Maashorst, een lappendeken van 3500 hectare bos, weiland, zandverstuiving en heide die bestemd is als ‘landschap van allure’. Hier wordt in de loop van jaren een aaneengesloten natuurgebied aangelegd: met maximale biodiversiteit en minimale bemoeienis van de mens en waar ook nog ruimte is voor recreatie én kunst.
begeleiding kunstproject Stichting Maashorst in Uitvoering vroeg bkkc om het kunstproject te begeleiden. We gaven ruimtelijk ontwerpers Krijn Christiaansen en Cathelijne Montens (studio KCCM) opdracht om de dreven in de Maashorst te markeren. Deze kaarsrechte verbindingswegen tussen de dorpen rondom De Maashorst geven de bezoeker houvast in het veranderende landschap. Bovendien geven ze de historische structuur van het gebied weer: hierlangs dreven herders hun kudden naar de heide en brachten imkers hun bijenvolken naar de velden.
wegwijzers Om de dreven aan te duiden, ontwikkelde KCCM in samenwerking met lokale imkers een reeks unieke wegwijzers. Daarnaast komt er aan de beginpunten van de dreven een aantal objecten te staan die zijn gewijd aan drie dieren die een belangrijke rol spelen in het beheer van de natuur: de wisent, het schaap en de bij. Ook is een veld met grafheuvels uit de late bronstijd en vroege ijzertijd - pal naast de A59 - door KCCM gemarkeerd met een nieuwe toegangspoort. Het ontwerp van Christiaansen en Montens brengt de complexe ontstaansgeschiedenis van het gebied mooi in beeld. Zo brengen we De Maashorst samen met dit kunstenaarsduo dichter bij de bezoeker. 15
lingen in de energietransitie. We hebben kunstenaars, ontwerpers, (landschaps)architecten en multidisciplinaire teams opgeroepen om inspirerende ideeën in te dienen die een artistieke kwaliteit toevoegen aan de energietransitie.
landschap & natuur
Tijdens Dutch Design Week 2017 presenteerden de koppels hun concepten, prototypes en ontwerpen in de Ambassy of Food. FoodLab Food Heroes is een kunstproject dat onderdeel uitmaakt van het programma Agri Meets Design van ZLTO, Ministerie van Economische Zaken en de provincie Noord-Brabant. bkkc is verantwoordelijk voor de artistiek-inhoudelijke begeleiding.
In 2017 bestond Landkunst 10 jaar! Een reden om terug te kijken op het ontstaan van Landkunst en op de vele tentoonstellingen die zijn gerealiseerd op mooie locaties met onze partners zoals Staatsbosbeheer, Brabants Landschap, Natuurmonumenten en Erfgoed Brabant. We organiseerden voor de tiende keer een tijdelijke Landkunstexpositie, ditmaal in Haanwijk. Het zuidelijk deel van natuurgebied Het Bossche Broek stond centraal. Tien talentvolle jonge kunstenaars maakten speciaal voor deze plek aan de Zuiderwaterlinie kunstwerken. Voor inspiratie putten ze uit de rijke geschiedenis van Het Bossche Broek en de Zuiderwaterlinie. Ook gingen natuur- en kunstliefhebbers tijdens een bkkc-connects bij Brabants Landschap in Haanwijk met elkaar in gesprek over Landkunst. Over kunst als toegevoegde waarde voor een andere kijk, beleving en waardering van een gebied. Maar ook over het spanningsveld tussen kunst en het beschermen van het landschap en de natuur.
matchmaking
zorg & gezondheid
We kozen voor een bijzondere werkwijze om boer en kunstenaar aan elkaar te koppelen. bkkc organiseerde zogenaamde ‘matchmakingsessies’, waarbij zeven boeren en tien kunstenaars met elkaar kennismaakten via korte speeddates. Hieruit kwamen vijf koppels: • Juanita de Jonge (appels en peren) en Lobke Meekes • Charl Goossens (keukenlaurier) en Jalila Essaïdi • Mariëlle van Lieshout (oesterzwammen) en Doreen Westphal • Jan van Lierop (prei) en Isaac Monté • Anne van Rijsingen (Proverka; groentevezels) en Tjeerd Veenhoven
Eind 2016 lanceerde bkkc het inspiratiemagazine Who Cares? over kunst en zorg. Een magazine dat laat zien wat de creatieve sector kan betekenen voor de zorgsector. Dit leverde in 2017 veel nieuwe contacten op. bkkc verbindt kunstenaars die ideeën hebben voor de zorgsector aan zorgvernieuwers die met kunstenaars willen samenwerken. Zo bouwen wij een netwerk om kennis te delen, te inspireren en ondersteunen. Met als doel om met kunst bij te dragen aan een prettige en mooie zorgomgeving en daarmee aan onze samenleving. In 2017 is bkkc gestart met de voorbereiding van de tweede editie van het inspiratiemagazine.Dat dit een actueel en breed gedragen thema is blijkt uit het onderzoek ‘Kunst en positieve gezondheid’. Dit is een overzichtsstudie van culturele interventies met mensen die langdurig zorg en ondersteuning ontvangen, uitgevoerd door Hogeschool Windesheim, Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA) en Movisie. bkkc werkte als één van de stakeholders mee aan dit onderzoek dat in oktober 2017 verscheen.
foodwaste Het project FoodLab Food Heroes verbond vijf boeren uit de landbouwsector aan vijf kunstenaars rondom het actuele vraagstuk foodwaste. De boeren en kunstenaars werkten een jaar lang aan creatieve en innovatieve oplossingen voor vraagstukken rond voedselverspilling in het boerenbedrijf.
succesvol resultaat en doorontwikkeling De uitvoering van het project was succesvol. De methodiek van het FoodLab, waarbij we ondernemers met een vraagstuk koppelden aan een designer/kunstenaar via een (speed)datesessie heeft zich na dit tweede jaar zeker bewezen. Het enthousiasme van de deelnemende boeren en kunstenaars was en is enorm groot. Vier van de vijf boeren en kunstenaars gaan actief verder met de ontwerpen. Het concept en de ontwerpen spreken aan: dit zorgde voor positieve aandacht rond het onderwerp. Daarnaast zijn meerdere partijen en partners betrokken die deelnemen aan uitvoering en onderzoek.
16
impulsgelden Het impulsgeldenprogramma is bedoeld voor makers, culturele instellingen, overheden, maatschappelijke organisaties, onderwijsinstellingen of bedrijven die bijdragen aan versterking van de Brabantse cultuursector. Op 7 februari 2017 stelden Gedeputeerde Staten de vernieuwde impulsgeldenregeling vast. Het doel van het impulsgeldenprogramma bleef hetzelfde als in de jaren daarvoor: duurzame ontwikkeling van het Brabantse cultuursysteem. Financiering met een blijvend effect en géén eenmalige projectsubsidie. Bij het opstellen van de vernieuwde regeling sloten we zoveel mogelijk aan bij de beproefde werkwijze die we de afgelopen jaren hanteerden. De wijzigingen die we wel doorvoerden kwamen voort uit een beleidswijziging in het Uitvoeringsprogramma Cultuur, uit feedback vanuit de sector op de regeling en uit de ervaring en inzichten van de uitvoeringsorganisaties bkkc, Kunstbalie en Erfgoed Brabant.
de belangrijkste wijzigingen op een rij • Verbreding van de regeling: naast professionele kunsten komen nu ook initiatieven op het gebied van de amateurkunst, cultuureducatie en erfgoed in aanmerking. In de advisering werkt bkkc nauw samen met Kunstbalie en Erfgoed Brabant. Met Cubiss vindt op onderdelen afstemming plaats. • Een gewijzigde procedure: er is een minder sturende rol voor bkkc in het voorproces, er is vrije toegang tot de pitch en er is geen behandeling van pre-aanvragen in zogenaamde ‘kamers’ meer. Ook kunnen aanvragers ondanks een negatief jury-advies alsnog naar de Adviescommissie Impulsgelden gaan. Deze commissie checkt of de procedure naar behoren doorlopen is. • Scherper geformuleerde criteria. • Een andere samenstelling van de jury: bestaande uit experts die de aanvragen op het gebied van professionele kunsten, maar ook amateurkunst en cultuureducatie en erfgoed kunnen beoordelen en daarnaast aspecten als ondernemerschap kunnen beoordelen. • De kennisvouchers worden breder toegepast: de vouchers konden vanaf dit jaar ook los van andere procedures binnen de regeling worden aangevraagd. Hierdoor leverden we maatwerk en hielpen we meer makers en instellingen bij hun professionaliseringsslag en met hun ondernemerschap. • Talentontwikkeling is in een aparte regeling ondergebracht (TalentHub Brabant).
subsidie impulsgelden: diversiteit In 2017 zijn 26 subsidieaanvragen gehonoreerd. De impulsbijdragen werden ingezet voor uiteenlopende initiatieven om makers en culturele organisaties in zowel artistiek als zakelijk opzicht naar een hoger plan te brengen. We zien grote diversiteit in de gehonoreerde aanvragen: • er zijn initiatieven van individuele makers die bijvoorbeeld een professionaliseringsslag willen maken, • er zijn aanvragen van niet-culturele partijen • en in de aanvragen zijn zowel professionele kunst als amateurkunst vertegenwoordigd. 18
evalueren en aanscherpen Het beschikbare impulsgeldenbudget van 2017 was bedoeld voor slechts één jaar (in plaats van drie jaar, zoals in het vorige programma). Tijdens de evaluatie in september keken we terug op de eerste maanden van 2017 en we bespraken of de nieuwe werkwijze voorziet in wat we ermee wilden bereiken. De ervaringen tot dan toe evalueerden we op verschillende momenten en in verschillende samenstellingen: bij bkkc, met Kunstbalie en Erfgoed Brabant en met de provincie NoordBrabant. Deze inzichten gebruikten we om de regeling voor 2018 op een aantal onderwerpen verder aan te scherpen.
andere financieringsinstrumenten Naast ‘reguliere’ subsidies stelt het impulsgeldenprogramma ook andere financieringsinstrumenten beschikbaar, zoals de kennisvouchers en crowdfunding. • Met kennisvouchers versterken makers en culturele instellingen hun ondernemerschap - ze huren hiermee externe expertise in voor een specifieke leervraag. Het gaat dan bijvoorbeeld om hulp bij het opstellen van een businessplan, om te werken aan professionalisering van de organisatie, bij het maken van een marketingstrategie of om nieuwe verdienmodellen bereikbaar te maken. In 2017 maakten organisaties als Stichting Eduventure, GGzE De Grote Beek en Human Rights Tattoo, maar ook makers zoals Joost van Wijmen en Ilja Kok gebruik van kennisvouchers. Ze kregen een vergoeding van 80% van de kosten van de aangetrokken coach. • Bij crowdfunding plaatst een maker, culturele organisatie of ondernemer een project op een crowdfundingplatform. Het is de bedoeling dat de projecthouder anderen zodanig enthousiasmeert dat ze geld aan het project doneren. Als het vooraf afgesproken streefbedrag wordt gehaald, dan krijgt de crowdfunder de overige 30% vergoed vanuit het impulsgeldenprogramma. bkkc heeft veel ervaring in het begeleiden en adviseren van projecthouders - 89% van de ondersteunde projecten haalt het streefbedrag.
brabantse cultuurlening De Brabantse Cultuurlening maakt geld lenen bereikbaar voor initiatieven in de culturele en creatieve sector. Lenen kan tot een bedrag van maximaal € 15.000 tegen een aantrekkelijke rente van 3%. Aanvullend zijn er eventueel trainings- of begeleidingsprogramma’s op het gebied van ondernemerschap. De lening is geen onderdeel van het Impulsgeldenprogramma.
kamperen in school Met het project ‘I like school and school likes me’ laten Theater Artemis en Stedelijk Museum 's-Hertogenbosch de kracht van kunst binnen de schoolmuren zien. Een kunstenaar neemt zijn intrek in een middelbare school. Op een publieke, in het oog springende plek in het gebouw slaat hij voor drie dagen en nachten zijn kamp op.
social sculpture
Het project is sterk geïnspireerd op het gedachtegoed van beeldend kunstenaar Joseph Beuys. Zijn idee van een social sculpture staat centraal: een sociaal bouwwerk gecreëerd door een kunstenaar, waaraan iedereen z’n steentje kan bijdragen. Beuys dacht dat je - door samen te werken aan zo’n sculpture - de deur opent voor een gemeenschap met meer aandacht en creatieve veerkracht. Theater Artemis en het Stedelijk Museum delen deze filosofie, waarbij voor hen de school metafoor staat voor de maatschappij.
uitbreiden werkterrein Dit innovatieve kunsteducatieproject is niet alleen een samenwerking tussen de twee culturele instellingen, maar ook met tien scholen (zowel de werknemers als de leerlingen), tien kunstenaars en een documentairemaker. De impulsbijdrage stelt Theater Artemis en Stedelijk Museum ’s-Hertogenbosch in staat om met dit project hun werkterrein uit te breiden en de kracht van kunst direct te tonen op een tiental Brabantse scholen.
talentontwikkeling op maat Stichting EDUventure bevordert ondernemerschap bij designonderwijs en (pre-)startups. Medio 2016 is de stichting gestart met het talentontwikkelingstraject ‘Smart Design to Market’. Doel: afgestudeerde ontwerpers begeleiden naar de arbeidsmarkt door middel van een intensief maatwerkprogramma.
draagvlak en samenwerking Om de ontwikkeling en het bestaansrecht van Smart Design to Market te waarborgen is (het creëren van) draagvlak van groot belang. Intensivering van de samenwerking tussen de belangrijke stakeholders (designers, het designonderwijs, culturele instellingen en betrokken overheden) is een must voor toegang tot financiering en zichtbaarheid. Daarnaast is het bedrijfsleven in de regio en daarbuiten onmisbaar voor de begeleiding van de deelnemende designers.
kennisvoucher: marketing Om de organisatie te begeleiden bij de ontwikkeling van een actiegericht marketingplan, schakelden ze via een kennisvoucher een extern expert in. Er is gewerkt aan visie- en kennisontwikkeling van het team: het marketingplan hebben ze zich eigen gemaakt en de uitkomsten van het kennisvouchertraject zijn ingebed in de organisatie. Stichting EDUventure beschikt nu over een gedegen plan en daarmee kan de organisatie verder met talent ontwikkeling op maat voor jonge designers. 19
cijfers impulsgeldenprogramma
€1.775.485 impulsgelden verstrekt
€1.610.476 €93.819 €71.190
subsidie
kennisvouchers
crowdfunding
€4.162.568 omzet opgeleverd
subsidie impulsgelden
84
64
aangemelde aanvragen
crowdfunding
gepitchte aanvragen
26
aanvragen gehonoreerd
€237.300
opgehaald
(30% bijdrage uit impulsgeldenprogramma per project)
26
88,5%
projecten online
kennisvouchers
17 20
verstrekt (80% bijdrage uit impulsgelden per kennisvoucheraanvraag)
is geslaagd
brabantse cultuurleningen
2
leningen verstrekt
crowdfunding
advies
Crowdfunding was in 2017 opnieuw een belangrijke manier om projecten in de kunst- en cultuursector te financieren. Dat is niet zo vreemd: de mogelijkheden voor projectsubsidies zijn beperkt en waar die wel aanwezig zijn worden ze doorgaans flink overvraagd. Zie bijvoorbeeld de makersregelingen die verschillende gemeenten aanbieden: daar was het budget binnen no time opgedroogd.
Vanuit bkkc geven we advies over wat er komt kijken bij het opstarten van een goede crowdfundingcampagne en hoe je komt tot een wervende tekst, overtuigende tegenprestaties en een succesvolle marketingstrategie. Daarnaast kunnen projecthouders aanspraak maken op een bijdrage vanuit de impulsgelden van de provincie Noord-Brabant. Wanneer ze 70% van het streefbedrag bij het publiek (de ‘crowd’) ophalen, krijgen ze de resterende 30% vanuit de impulsgeldenregeling.
cijfers In 2017 telden we twintig Brabantse crowdfundingprojecten die mede dankzij het advies en de ondersteuning van bkkc hun streefbedrag behaalde. De projecten waren erg divers en alle kunstdisciplines werden vertegenwoordigd. Onder de projecten bevonden zich een aantal documentaires, een expositie beeldende kunst, opera op de parade, muziekreleases en een theatervoorstelling. Meer info over de diverse projecten lees je op onze website.
jubileum Er was nog meer goed nieuws in 2017: we noteerden het 150ste geslaagde project sinds bkkc in 2011 gestart is met ondersteuning aan crowdfunding. Deze eer viel ten deel aan de documentaire ’t is goed zo’ van de Tilburgse maker Jesse van Venrooij. Deze documentaire kreeg veel aandacht in de Brabantse media door het aangrijpende onderwerp - zelfdoding. Met een slagingspercentage van liefst 141% onderschreef het publiek het belang van de totstandkoming van deze documentaire.
crowdfundingplatform Voorwaarde is dat crowdfunding plaatsvindt via een erkend crowdfundingplatform. Zo zorgen we ervoor dat voor donateurs helder is wat er met hun geld gebeurt. bkkc beschikt niet over een eigen platform, maar adviseert projecthouders over beschikbare platforms. Het gaat dan bijvoorbeeld om Cinecrowd, voordekunst en Kickstarter.
draagvlak Crowdfunding heeft niet alleen waarde als financieringsinstrument (het behalen van je streefbedrag), maar is ook een goede graadmeter om te kijken of een culturele activiteit aanslaat en draagvlak krijgt. Daarnaast heeft het een functie om nieuw publiek te werven en te werken aan een meer langdurige relatie met je verschillende doelgroepen. In die zin is crowdfunding van waarde voor je cultureel ondernemerschap en kun je het ook als een stoomcursus marketing zien.
21
bkkc in cijfers
€3.175.000
totale omzet
€1.919.000 loonkosten
€13.000
instrumentarium
9,4%
advies, dialoog en zichtbaarheid
programmalijn verbinden
programmalijn versterken
€46.000
programmalijn verbinden
organisatie
€3.161.000 10,3%
overige €572.000 (18,0%)
gemeente €161.000 (5,1%)
provincie €2.442.000 (76,9%)
totaal kosten voor de organisatie
programmalijn versterken
2,3%
€254.000
8,0%
advies, dialoog en zichtbaarheid
0,4% 1,5%
€73.000
7,3%
€298.000
impulsgeldenprogramma
8,0%
17,7%
15,4%
32,5%
26,4%
overige organisatiekosten
€153.976
€339.878
€294.865
€622.745
€507.536
€327.000
60,7%
huisvesting
€1.919.000 loonkosten
€231.000
overige personele kosten
personeel & organisatie €4.363 14,6 7,7
0
2
< 30 jaar
22
3
6
8
2
30-50 jaar
50-70 jaar
4 MBO
5 43-36 dagen
14
7 2 HBO
(excl. zwangerschapsverlof)
WO
42,1% 42,1%
42,1% 42,1
15,8% 15,7%
en 7 da g
stageplaatsen opleidingsniveau
verzuimgegevens
0-
medewerkers en leeftijdscategorie
€3.684 8,8 19,9
42 dagen
fte
€3.801 10,3 27,6
8-
gem. dienstjaren
bkkc
gem. salaris fulltime
overzicht raad van toezicht Een actueel overzicht van de leden Raad van Toezicht en hun nevenfuncties is te vinden op onze website: www.bkkc.nl/wieiswie
Jan van der Horst (voorzitter)
Ondernemer en bestuursadviseur
Aftredend 1 januari 2020, met recht tot herbenoeming
Emmeken van der Heijden
Rector Van Maerlantlyceum Eindhoven
Aftredend 1 januari 2018, met recht tot herbenoeming
Giel van Buul (lid auditcommissie)
Directeur BUAC BV, registeraccountant, financial consultant, toezichthouder
Aftredend 1 januari 2019, met recht tot herbenoeming
David Lauwen
Financieel directeur Boswellia Groep
Aftredend 1 januari 2020, met recht tot herbenoeming
Sandra van Breugel (lid auditcommissie)
Eigenaar â&#x20AC;&#x2DC;Sandra van Breugel Governance, onderzoek en Adviesâ&#x20AC;&#x2122;
Aftredend 1 januari 2020, met recht tot herbenoeming
colofon eindredactie Iris van den Boezem grafisch ontwerp Kaftwerk in samenwerking met Thomas & Jurgen drukkerij 013drukwerk.nl met dank aan
beeld Tahne Kleijn, Imara Angulo Vidal, Max de Vries, Monique van de Wijdeven, Ilse Wolf Fotografie, Theater Artemis, Stichting EDUventure, Jesse van Venrooij en Rhiannon Coolen met dank aan Jenny van den Broeke, Karin Anema, Ministerie van Economische Zaken, Stichting Maashorst in Uitvoering, Krijn Christiaansen, Cathelijne Montens, Theater Artemis, Stedelijk Museum 's-Hertogenbosch, Stichting EDUventure, Jesse van Venrooij en Henri Swinkels
bkkc brabants kenniscentrum kunst en cultuur spoorlaan 21 i-k | 5038 CB Tilburg 013 7508400 | info@bkkc.nl www.bkkc.nl @bkkc_nieuws /brabantskenniscentrumkunstencultuur bkkc @bkkc_brabant