TANGUY C., REBOUD S., Comment définir l'innovation?

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Comment définir l’innovation? ou « Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’innovation … »


Qu'entend-on par innovation?

Produit

Procédé Innovation Manuel d'Oslo (2005)

Marketing • •

Organisation

L'innovation : toutes ces améliorations mineures qui améliorent la compétitivité L'innovation : de nature transversale

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Sophie Reboud et Corinne Tanguy

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Une focalisation sur l’innovation technologique au détriment des innovations organisationnelles • La dimension « organisationnelle » de l’innovation est fondamentale :  innovation strictement organisationnelle, soit intrinsèquement liée à d’autres dimensions notamment techniques) • De façon plus générale, les entreprises agroalimentaires, et notamment les plus petites, innovent surtout organisationnellement

 Nécessité de rediscuter les indicateurs classiques de l’innovation : R&D, brevets

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L’innovation organisationnelle : le type d’innovation le plus mobilisé par les entreprises agroalimentaires Types d'innovation en France en % CIS4 2002-2004 (France) 70

60

50

40

Produit Procédé

30

Organisation Marketing

20

10

0

250 et plus

50 à 249

20 à 49

10 à 19

Ensemble

taille des entreprises (nb. sal.)

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L'innovation organisationnelle dans les PME Nature de l’innovation organisationnelle

Organisation du travail

Gestion des connaissances

Modification des relations

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Enquête innovation 2002-2004 moins de 50-249 plus de 250 50 sal. sal. sal.

26%

18%

8%

18%

26%

12%

Enquêtes directes

32%

• Adaptation de l'organisation du travail • Amélioration des conditions de travail afin de conserver les salariés • Embauche de personnel possédant d'autres types de qualification

35%

• Formation des salariés à l'hygiène et à la qualité • Codification des savoirs et des savoir-faire • Faible capacité de protection des innovations

21%

Relations : •étroites avec clients et fournisseurs •épisodiques avec des centres techniques, •très peu intenses avec organismes de recherche

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Innover seul ou à plusieurs : les éléments « facilitateurs » • Le rôle crucial des innovations organisationnelles • Les échanges entre pairs : le rôle des réseaux

• Le rôle des soutiens : interne, externe, de « porte-paroles », de pionniers • Le rôle de la veille élargie : La nouveauté peut venir d'ailleurs…

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Une tradition et des pratiques inscrites dans la routine dans le monde agricole? 1.

GEDA de la Tille : l'innovation venue de la profession, pratiques agricoles innovantes

2.

Projet PROFILE : des innovations techniques et variétales mais aussi organisationnelles

3.

PROJET INNOVFIL : exemple de la filière AOC Crémant et des filières AOC en général : place pour innover au moins sur le plan organisationnel

4.

L'observatoire territorial des Métiers et des Compétences : un nouveau pôle de formation et la création d’un outil

5.

Le projet LEADER : de nouvelles formes d’intervention publique

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Des innovations individuelles mais aussi collectives • Frappant dans les différents cas décrits : le rôle des collectifs  Interprofession, AOC  Pays, parc naturel, syndicat mixte  Structure commune et mixte entre élus et sociaux professionnels  Réseaux échangeant sur les bonnes pratiques

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Des innovations « territorialisées » : un territoire construit par les acteurs – Dans le projet LEADER : projet axé sur les territoires ruraux et leur développement (territoire défini à une échelle locale et infra départementale) – Le pôle de formation à l’échelle du territoire de l’Autunois Morvan – Le GEDA de la Tille – Dans le projet Innovfil : le territoire de l’AOC (la zone délimitée) mais aussi ce territoire construit par les acteurs avec les champenois

 Un territoire qui ne recouvre pas les frontières administratives (départements ou régions)  Un territoire qui a intérêt à être « ouvert » sur d’autres acteurs et territoires

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Quel éclairage sur le lien entre innovation et développement ? • Le lien innovation-développement est-il toujours systématique ? • De quel développement parle-t-on ? • Innovation : un développement, mais à quelle échelle ?

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