El aspecto básico antes de iniciar un trabajo en equipo es que existan compromisos claros de las actividades que cada una de las personas involucradas se compromete a realizar durante el desarrollo de un proyecto o iniciativa. Cada persona se debe comprometer a cumplir con lo acordado, así también el grupo debe exigir que cada persona cumpla con los compromisos adquiridos. Una vez que el trabajo en equipo se pone en marcha se debe fomentar un diálogo continuo para que así todas las decisiones tomadas sean compartidas por todas las personas participantes, y en este punto es importante que cada persona manifieste su opinión sin miedo a causar un conflicto. Se debe considerar que los conflictos no siempre son negativos, y que muchas veces el equipo de trabajo sale fortalecido cuando todos sus integrantes manifiestan sus opiniones, y superan las diferencias. De la misma manera el equipo de trabajo debe acoger las opiniones diferentes o disidentes como una opinión, y no como un ataque al grupo. Otro aspecto importante es que la relación entre las personas del equipo de trabajo se debe basar en la confianza. Es importante creer en las capacidades y habilidades de la tarea que le corresponde a cada persona. Es importante pensar que la iniciativa o proyecto iniciada por el grupo es para el beneficio de las mismas personas, son las personas las únicas responsables del éxito de una iniciativa. Sin duda hay otros aspectos que vale mencionar en relación al trabajo en equipo, uno de los cuales es la asignación de roles, esto significa la asignación de tareas de acuerdo a las características y habilidades de cada persona. Si bien los roles nos permitirán ser más eficientes, aprovechando mejor el tiempo y recursos, se debe tener en cuenta que cada uno de los roles exige el apoyo y ayuda de los otros miembros del equipo. Lo anterior se debe a que determinadas tareas pueden ser más agotadoras o exigentes que otras. Como se puede apreciar, el fin último en el que deben pensar los miembros de un equipo de trabajo es el logro de los objetivos planteados, es decir, el cumplimiento del trabajo o iniciativa emprendida. 6.4.b. Gestión y administración del Sendero El día miércoles 30 de junio de 2004, los once miembros del equipo de trabajo se reunieron en La Sede de El Coligüe con el fin de constituirse como Agrupación, con el nombre de “Agrupación Sendero Arqueológico El Coligüe”, habiendo asistido como Ministro de Fe el Secretario Municipal, Ramiro Cuevas, y la coordinadora del proyecto, Alejandra Guerra (Figuras 46 y 47). La Directiva quedó constituida por Patricio Plaza como Presidente, Silvia Barraza como Secretaria, Eliseo Araya como Tesorero, y Pedro y Joel Plaza como Primer y Segundo Director. Fue la ocasión para entregar algunas nociones básicas útiles para la gestión y administración del Sendero.
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