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MEDELLÍN 100+
COLPRENSA
El consumo en Medellín durante 2010 fue de $49,5 billones, con un crecimiento frente a 2009 de 7,98% en términos corrientes, y de 4,25% en términos reales.
ECONOMÍA. EL PRODUCTO INTERNO BRUTO DE ANTIOQUIA CRECERÁ EN 2011 CERCA DE 4,5%
Medellín: la fuerza del consumo Si algo se ha aprendido de las crisis globales es que los mercados internos, definitivamente, no se pueden menospreciar. En regiones fuertes y pujantes como Antioquia, que representa cerca de 15% (alrededor de $73,6 billones) dentro del Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia, las exportaciones son un factor de permanente crecimiento. Sin embargo, en los dos últimos años el consumo interno y, especialmente el que proviene de los hogares, ha sido determinante dentro del PIB regional Gracias a esta dinámica, según la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, se estima que el departamento crecerá este año 4,5%, que si bien está por encima en medio punto al reportado en 2010, será un punto por debajo al esperado para el país (5,5%). De todas formas, el principal motor del comportamiento económico es la demanda interna (consumo e inversión), que resulta fundamental para sectores clavecomoelcomercio ylaindustria. LosdatosdelBancodelaRepública,publicadosenelBoletínEconómico Regional (BER), señalan queen2010secomercializaronen Antioquia 35.271 carros, 10.500 unidadesmásqueen2009. Según cifras de la firma Raddar, el consumo en Medellín durante 2010 fue de $49,5 billones, con un crecimiento frente a 2009 de 7,98% en términos corrientes y de 4,25% en términos reales. El consumo per cápita se situó en $1.837.727 en diciembre, con una variación corriente de 1,67%
MEDELLÍN_
frente al mes anterior, y real de 0,95%. El análisis que hace la Revista Antioqueña de Economía y Desarrollo (Raed), publicación electrónica de la Cámara de Comercio de Medellín, señala que en la capital lademandaharepuntadoen mayor proporción que en otras capitales del país. Esto muestra que al comparar el crecimiento presentado en las 13 ciudades estudiadas por Raddar, Medellín se encuentra en el tercer puesto en reactivación del consumo después de Bogotá y Barranquilla. Además, la Encuesta de Opinión del Consumidor (2011) de Fedesarrollo del pasado mes de enero mostró un importante repunte de la disposición a comprar bienes muebles y electrodomésticos en Medellín, asimismo la de adquirir vivienda.
Industria de Antioquia
UN DEPARTAMENTO QUE EXPORTA ORO A SUIZA Y EE.UU.
Producción real Variación Enero - Marzo / Datos porcentuales
-10,8
2009
El cable aéreo es una de las revoluciones urbanas de Medellín. Por esta vía se movilizan a diario 27.500 personas.
Las épocas en que el café o las confecciones eran el principal producto de exportación de Antioquia quedaron atrás. Ahora, el oro brilla en los mercados externos. En 2010, de acuerdo con datos del Boletín Económico Regional (BER) del Banco de la República, el metal siguió siendo el principal producto de exportación, circunstancia que motivó los buenos precios internacionales. El año pasado dichas ventas externas para Antioquia fueron de US$1.868,7 millones, con una participación del 39,6% dentro del total de las exportaciones del departamento. Hace cinco años el oro concentraba 16,3%. Los principales compradores de este commodity son Estados Unidos y Suiza, que son los dos principales socios comerciales de los paisas. Ecuador es el tercer país más comprador de bienes.
US$1.417 millones en 2010 a US$1.683 millones en el mismo período de 2011. Otro punto de demanda es el transporte. Medellín y su área metropolitana será la primera región del país en integrar en el sistema masivo, tres modos distintos de transporte colectivo (metro, cable y Metroplús -buses articulados-), además del convencional. Según cifras de Metro de Medellín, el movimiento de pasaje-
ros en 2010 fue de 159,3 millones de viajes realizados en todas las líneas del sistema (metro y cable). Con relación a 2009, la afluencia creció 7,15%. “Un usuario ahorra 11 minutos en sus desplazamientos por viajar en el sistema, lo que representó un beneficio en 2010 valorado en $88.526 millones”, señaló la empresa. Se espera, además, que Metroplús, empiece operaciones en diciembre próximo.
-5,5 2010
Antioquia Total EOIC
2011
9,8
3,3 6,1
11,6
Fuente: Andi
OTRA DINÁMICA
No se puede dejar de lado el renglón de la construcción y de obras civiles que, de acuerdo con el análisis de la Cámara de Comercio, también tendrá un comportamiento destacado por ser parte central del plan de desarrollo del actual gobierno, y por ser protagonista de primera línea en la reconstrucción, luego de los estragosproducidosporlaolainvernal, que a su vez incidirá en la producción de materias primas desde la industria. Precisamente, el sector empresarial tuvo en 2010 un año de recuperación, que según los pronósticos de varias entidades, se extenderá este año.
COLPRENSA
La industria, cuyo eje de operaciones está en el Área Metropolitana de Medellín, reactivó las importaciones de bienes de capital y el consumo de energía creció 4%, tras haber sido negativo en 2009. La buena dinámica de este sector se ve en las exportaciones. Las cifras del Dane señalan que entre enero y abril de este año las ventas al exterior no tradicionales, es decir, las industriales, crecieron 18,7%, al pasar de
COORDINACIÓN EDITORIAL NATALIA MORALES HERRERA. PERIODISTA: TERESITA CELIS AGUDELO - NANCY OCAMPO (FREELANCE). DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPUBLICA FOTOS: COLPRENSA, ARCHIVO, CORTESÍA EMPRESAS. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LIV - No. 18.000 Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa / ISSN 0122-591X.
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ECONOMÍA. ANTIOQUIA ES EL SEGUNDO DEPARTAMENTO DEL PAÍS CON EL MAYOR FLUJO DE INVERSIÓN FORÁNEA
Más de 30 firmas arribaron en 2 años MEDELLÍN_ El conocido emprendi-
La ACI busca atraer inversiones por US$400 millones.
LUZ MÓNICA PÉREZ DIRECTORA EJECUTIVA DE LA ACI
“SOMOS UN INSTRUMENTO PARA FACILITAR LA LLEGADA DE INVERSIÓN EXTRANJERA Y, A SU VEZ, AUMENTARLA”. Medellín y otras ciudades colombianas
Manizales
Bogotá
Pereira
Medellín
12,7
34,7 34,6
2000 2005 2010
32,6 40,7 41,2
14,5 38,9
44
46,0 54,4
Índice de gestión de riesgo 2000-2010 / Porcentaje
21,8
tos, 12% están en las actividades de restaurantes, hoteles, entretenimiento y aerolíneas. Otros sectores que reciben recursos extranjeros para el departamento son la industria, el renglón inmobiliario, el financiero, la minería (que ha tomado fuerza en los últimos años) y el transporte. “Somos un instrumento para facilitar la llegada de inversión y aumentarla.Trabajamos para Medellín y el área metropolitana, pero si nos busca un inversionista potencial en minería o forestal, por ejemplo, que va para algún lugar del departamento lo remitimos a la Gobernación de Antioquia”, sostuvo. Según dijo Pérez, desde 2008 a la fecha, la Agencia ha movido en promoción y acompañamiento inversiones foráneas por US$369,7 millones. La meta establecida para el cuatrienio de la actualadministraciónlocal(20082011)sonUS$400millones,loque
42,1 56,7 62,8
miento paisa no ha sido sólo para fundar empresa, en una tierra donde los hombres de negocios visionarios supieron, entre montañas, hacer de Antioquia un departamento llamativo para la inversión. Ese empuje sirvió también paraatraercapitalesexternos. Antioquia, al cierre de 2010 y según datos del Banco de la República, es la segunda región del país, luego de Bogotá, con el mayor flujo de inversión extranjera directa (IED), con un acumulado 20092010 de US$461,8 millones. Esta cifra participa en el total nacional con cerca de 12% La Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana (ACI) señala que hoy la capital antioqueña cuenta con 147 compañías extranjeras con presencia directa. Entre 2008 yloquevacorridode2011hanllegado 32 firmas. La ACI ha sido pieza clave en ese proceso. Una de sus misiones es promover, en escenarios locales e internacionales, los atributos de la región para atraer a Medellín y a su área metropolitana firmas extranjeras. La directora Ejecutiva de la entidad, Luz Mónica Pérez, destacó quedentrodelasventajaspromocionadas están el perfil de la demanda, la infraestructura en telecomunicaciones, el talento humano, la institucionalidad, un tejido empresarial importante y la alianza universidad-empresa-Estado. Un resultado que muestra el proceso y la transformación que ha tenido Medellín hacia la tercerización de servicios, y consolidación de firmas con productos innovadores, es el número de compañías extranjeras de alto nivel en tecnología de Canadá, España y Estados Unidos que han manifestado su interés de llegar a la ciudad. Otros datos de la ACI indican que el 53% de los inversionistas instalados en Medellín pertenecen al sector de servicios y de és-
Armenia
Fuente: Metroinformación
indicaqueelniveldecumplimiento hoy es de 92%. La ACI está trabajando en 13 oportunidades de inversiones en diversos sectores producti-
vos, que se constituyen en posibilidades de atraer capitales extranjeros en el medio y largo plazo para Medellín y su área metropolitana.
POR COOPERACIÓN, LA META ES CAPTAR US$ 27 MILLONES La ACI fue creada en 2002 como uno de los pilares en la apuesta de internacionalización de Medellín. La entidad fue diseñada como un enlace político entre la Alcaldía de Medellín y el mundo. Dice la directora ejecutiva de la entidad, Luz Mónica Pérez, que ésta es como una cancillería. En ese proceso, la cooperación internacional es uno de los objetivos y según la ACI la meta en el cuatrienio es captar por esa vía US$27 millones dirigidos a programas sociales del Municipio. A la fecha se han jalonado US$23,4 millones. Pérez explicó que la cooperación también se exporta, algo que llama sursur, que es compartir la experiencia de Medellín con otras ciudades del mundo.
ECONOMÍA. MEDELLÍN NO RESULTA BIEN CLASIFICADA EN EL RANKING DEL BANCO MUNDIAL
La ciudad tiene tareas pendientes con el Doing Business MEDELLÍN_ Los últimos resultados
COLPRENSA
Entidades privadas y públicas de Medellín están trabajando conjuntamente para reducir trámites, como los de licencias de construcción.
16 ES EL PUESTO QUE OCUPA MEDELLÍN EN RANKING DE FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS.
del Doing Business (2010), que realizó el Banco Mundial para medir la facilidad de hacer negocios en las ciudades, no favorecieron a Medellín. La capital antioqueña quedó clasificada en el ranking en un lugar muy discreto para una región que se ha caracterizado, precisamente, por ser una de las capitales de los negocios en el país. Por ejemplo, en el ítem “dónde es más fácil hacer negocios en Colombia” la ciudad ocupa el puesto 16 y en el que indaga sobre dónde es más fácil abrir una empresa, la ciudad aparece en el puesto 10 , superada ampliamente por ciudades intermedias vecinas como Manizales y Pereira. De eso son conscientes en la capital paisa y, por ello, entidades
públicas y privadas trabajan para mejorar los índices en el clima de negocios, reduciendo trámites en licencias y permisos de construcción, algunos de los cuales tardan de uno hasta seis meses para obtenerse. Ahora se reducirían a 15 días. Precisamente, en este ítem Medellín está ubicado en el puesto 15 en el Doing Business de 2010. “Estamos trabajando en un proyecto con el Banco Mundial y el Municipio, que hemos llamado construcciónTrámite fácil.Tiene tres propuestas: reducción de tiempo para obtención de licencia de construcción en 60%; disminución en el número de requisitos para obtener la licencia 40%; y asociado a ello, ajuste de los costos del 10%”, señaló el vicepresidente de Planeación y Desarrollo
de la Cámara de Comercio, Jaime Echeverri. El directivo agregó que están ampliando la cobertura del CentrodeAtenciónEmpresarialydestacó que han reducido el trámite para crear una empresa, que antes era de 18 y se hacía en 10 entidades, a un solo paso. Aunque el tema de los trámites o permisos no es lo único que miran los empresarios para tomar decisiones, sí puede ser un factor que desmotive si el inversionista ve que hay lentitud en las diligencias. Con este argumento la directora ejecutiva de la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana (ACI), Luz Mónica Pérez, manifestó que siempre es bueno estar bien posicionado en cualquier medición.
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ECONOMÍA. LA INDUSTRIA PROYECTA CRECER EN 2011 MÁS 10%, SEGÚN ESTIMATIVOS DE LA ANDI
Más de $37 billones vendieron las MEDELLÍN_La recuperación de la in-
dustria manufacturera antioqueña, que se consolidó en 2010 con un repunte significativo en producción y ventas, continuará este año. Así lo considera el gerente de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), seccionalAntioquia,JuanCarlosBeltrán, quien dijo que la industria ha presentado una tendencia positiva en los últimos dos años, con crecimientos superiores a los registrados en el total de la economía. Beltrán indicó que, en lo corrido del año, las empresas antioqueñas han aumentado su producción y ventas en alrededor de 11%, y, de seguir esta tendencia positiva, se espera que al culminar el año estos dos indicadores presenten crecimientos cercanos al 10%. En 2010, según la encuesta conjunta que hace la Andi con otrosgremios, lasfirmasdeAntioquia presentaron crecimientos en producción y en ventas totales de 10,2% y 10,3%, respectivamente, frente a 2009. Lo anterior indica que, de acuerdo al pronóstico, el crecimiento se sostendrá en 2011, con niveles incluso por encima de los esperados para el país. Beltrán explicó que el buen comportamiento de la industria manufacturera se debe a la dinámicaquehanmantenidosectores representativos en la economía local, como la industria alimenticia, la de textiles y confecciones, y la metalmecánica. “Tanto en Antioquia como en el ámbito nacional, este crecimiento se ha dinamizado por la demanda interna y por el buen comportamiento de las exportaciones. Estas últimas se han incrementado en 23% en Antioquia en lo corrido del año hasta abril, destacándose las ventas no tradicionales (18.7%)”, sostuvo el directivo.
El ranking de Medellín y su área metropolitana Cifras en millones de pesos
7.507.132
Almacenes Éxito Solla C.I. J.Gutierrez Y Cia Gaseosas Posada Tobon Avon Colombia
1.169.669 949.460 830.521 822.081
Fuente: Supersociedades
MEJORAN LOS BALANCES
La recuperación económica mostrada en 2010 se corrobora con los mejores resultados financieros de las firmas del sector real, que reportan sus balances a la Superintendencia Financiera de Colombia. Del análisis hecho por el Banco de la República, consignado en el Boletín Económico Regional (BER), se resalta de los estados financieros que el agregado de empresas presentó un aumento anual del 3,6% en los ingresos operacionales, del 27,0% en la utilidad operacional y de 66,6% en las utilidades netas. Losmayoresaumentosenventas en la vigencia pasada están en Coltejer S.A., Inversiones Mundial S.A. y Mineros S.A. Otras grandes empresas, como Cementos Argos S.A. y Grupo Nacional de Chocolates S.A (ahora Grupo NutresaS.A) disminuyeronlevemente sus ingresos operacionales. De acuerdo con el BER, a diferencia de 2009, año en el cual la mayoría de las empresas registraron variaciones anuales negativas en sus utilidades, en 2010 la mayor proporción mostró incremento en sus ganancias y varias firmas borraron saldos en rojo. Un dato para resaltar es que 2010 fue un buen año par las textileras, entre ellas, Coltejer S.A., Textiles Fabricato –Tejicóndor S.A. y Enka de Colombia S.A., que su-
$75,8
BILLONES FUERON LOS ACTIVOS DE LAS 100 EMPRESAS MÁS GRANDES DE ANTIOQUIA.
1.304.531 TONELADAS
FUERON LAS VENTAS DE CEMENTO GRIS ENTRE MARZO DE 2010 Y EL MISMO MES DE 2011.
10
POR CIENTO ES EL CRECIMIENTO QUE REGISTRA LA INDUSTRIA ANTIOQUEÑA EN LO CORRIDO DEL AÑO.
peraron las pérdidas registradas en otros periodos. Otros datos de la SuperintendenciadeSociedadesindicanque entre las 10 empresas de Colombia que más vendieron en 2010 está una paisa, Almacenes Éxito S.A, que en este ranking ocupa el segundo puesto con más de $7,5 billones en ingresos, sólo superada por Ecopetrol. Una cifra interesante es que los ingresos de las 100 empresas más vendedores de Antioquia se incrementaron el año pasado en 30% frente a 2009. Según datos de la Supersociedades pasaron de $28,3 billones a $36,8 billones.
Enactivos,las100deAntioquia sumaron, al corte de 2010, $75,8 billones, aumentando en $3 billones frente a 2009. RESULTADOS A PRIMER TRIMESTRE
La tendencia positiva que presentó el sector real de Medellín y su área metropolitana en 2010 se extendió al primer trimestre del 2011. Según el BER, el total de empresas presentó un aumento de 12,4% en los ingresos. Con excepción de Inversiones Mundial S.A., las demás mostraron variaciones positivas. Aún mayor fue el incremento de la utilidad al cierre del trimestre, que se ubicó en 39%.
Por su parte, las utilidades netas de las tres empresas más grandes (en ventas y en activos) crecieron 4,1%, mientras que el agregado del total de la muestra registró una disminución del 22,3%. El ranking de las empresas con mayores utilidades netas fue liderado por Grupo Nutresa S.A., seguido de Almacenes Éxito S.A. y Cementos Argos S.A. Asimismo, borraron saldos en rojo Textiles Fabricato S.A. y Electroporcelana Gamma S.A. CONSTRUCCIÓN SE DISPARÓ
Otro indicador que muestra la positiva dinámica en la economía antioqueña, con un alto impacto
“Estamos comprometidos con el auge minero” MEDELLÍN_ Una de las mujeres que más sabe y mejor conoce el sector minero en el país es Beatriz Uribe Restrepo. En este renglón, hoy uno de los más promisorios del país, lleva 23 años y para más señas en la misma empresa. La firma no es otra que la antioqueña MinerosS.A,delaqueessupresidente desde el 2000. La compañía minera es una de la responsables de que el oro sea hoy el producto más exportado de Antioquia, por encima de tradicionales como el café, banano y las mismas confecciones. De hecho, Mineros S.A es una de las tres empresas de Antioquia que en el primer trimestre del año reportó el mayor aumento en ventas, animado por el incremento en la producción y los extraordinarios precios internacionales del metal. De su gestión, Uribe Restrepo señala que se ha dedicado a implementar técnicas modernas de administración a la gestión del negocio. A su vez, ha logrado, con su equipo ampliar el nego-
cio hacia la minería subterránea, crear una unidad de exportación y enfoque estratégico, la renovación tecnológica, implementar sistemas de gestión (calidad, medio ambiente y salud ocupacional), diseñar un plan de crecimiento a 2020, desarrollar el modelo de expansión y adoptar otro de minería responsable. “Nuestro objetivo es explorar metódicamente prospectos de oro y metales asociados, hasta obtener yacimientos pre-factibles desde 300.000 onzas de oro equivalentes en un horizonte de vida de mina de 10 años, tanto en el ámbito nacional como en Latinoamérica”, sostuvo la directiva de la compañía. INVERSIONES
En este sentido, Mineros ha invertido en los últimos dos años alrededor de US$50 millones de dólares en diferentes proyectos de exploración con potencial aurífero, localizados en los departamentos de Antioquia, Caldas y Tolima.
LA MINERÍA RESPONSABLE ES UNA PRIORIDAD
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La presidente de Mineros, Beatriz Uribe Restrepo, señala que el reto es mantener el compromiso de producir responsablemente. Para 2011, Mineros proyecta invertir aproximadamente US$20 millones en la búsqueda de yacimientos. Según datos de la compañía, alafechatieneenreservasyrecursos más de 4,1 millones de onzas, por esta razón proyecta para 2011 una producción de 120 mil onzas,
aproximadamente, como resultado de la operación aluvial y subterránea. “En2011continuaremosconel desarrollo de prácticas mineras responsables con el medio ambiente y la comunidad. Estamos comprometidos con el auge minero de Colombia”, sostuvo.
Más de 23 años en el renglón minero le ratifican a Beatriz Uribe Restrepo, presidente de Mineros S.A, que la minería responsable sí es posible. Por ello, en cada respuesta suya, esta palabra parece brillar más que el oro. Uribe Restrepo es economista de la Universidad de Antioquia y actualmente es miembro de la Junta Directiva de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi). Habla español, inglés y francés y en sus ratos libres disfruta del deporte, la música y la lectura. Dice que el mayor reto de su compañía es mantener el compromiso de producir responsablemente con la comunidad, el ambiente y el país. “Cada día valoramos y entendemos la importancia de ser una empresa con una conducta ética, 100% legal, que opera bajo el total cumplimiento de la normatividad minera”, añade.
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100 más grandes de Medellín Coltejer ocupó el puesto 40 en el ranking por ingresos.
en la generación de puestos de trabajo, es la construcción. De acuerdo con datos de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) Antioquia y del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (Dane), en marzo pasado el área total aprobada para la construcción en el departamento ascendió a 308.479 metros cuadrados, lo que representó un crecimiento interanual de 94%. La aprobada para vivienda se incrementó 127,5%. Para el trimestre enero-marzo seaprobaron823.352metroscuadrados, con un aumento de 122,8%. El alza para vivienda fue del 129,3%.
Según directivas de Camacol Antioquia, esto refleja que hay un aumento en los proyectos de construcción, que se materializarán en los próximos años. Estas cifras, señala el análisis del Banco de la República, ratifican la tendencia al alza y la recuperación del sector, iniciada en períodosanteriores,yque enbuena parte está influenciada por las tasasdeinterésylosestímulosgubernamentales. VIVIENDA
Concordante con el incremento de las licencias de construcción está la venta de vivienda. Según datos suministrados
por Camacol, en lo corrido de 2011 la comercialización de unidades habitacionales arrojó cifras históricas. A marzo se colocaron en el mercado 6.447 unidades y en último año la cifra llegó a 19.416. Esto señala una variación porcentual, frente a las mismas vigencias pasadas, del 52,7% y 30,7%, respectivamente. Lo que se puede concluir de estos datos entregados por los gremios es que hay optimismo y confianza entre los antioqueños al salir a demandar vivienda, animados por los vientos de la recuperación económica, tras vivir un 2009 de recesión.
VENTA DE COMERCIO SIGUE DISPARADA EN LA CIUDAD Con mayores ventas reportadas, el comercio no se quedó atrás de la dinámica que registra la economía de Medellín y el Valle de Aburrá. Según el director ejecutivo de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto, el renglón ha crecido en lo corrido del año 16% y espera terminar la vigencia con un índice sobre 15%. “Se ha disparado la venta de vehículos y motos, pero también las telecomunicaciones dirigidas a equipos móviles de telefonía celular está en unos niveles muy altos de ventas y ha sido una constante en los últimos cuatro años”, dijo. Al cierre de marzo de 2011, se vendieron en Medellín 10.850 unidades de vehículos, que representa un incremento interanual del 54,8% y de 6,4% respecto del último trimestre de 2010. Soto manifestó que los equipos de cómputo e informática y los sectores tradicionales del comercio como son las prendas de vestir y el calzado han mantenido niveles de ventas altos, por encima de 30%. Sin embargo, las ventas de cemento gris mantuvieron crecimientos discretos. En el primer trimestre de 2011 los despachos para Antioquia de este insumo de la construcción sumaron 319.998 toneladas, que es un volumen similar al registrado en igual periodo del año inmediatamente anterior. Pese a ello, sólo en marzo se presentó un aumento del 4,8% respecto del año anterior. En el acumulado de los doce meses, a marzo de 2010 y 2011, los despachos se incrementaron en cerca de 1,9%, al pasar de 1.280.403 toneladas a 1.304.531 toneladas entregadas.
JUAN CARLOS BELTRÁN GERENTE ANDI SECCIONAL ANTIOQUIA
“TANTO EN ANTIOQUIA COMO EN EL ÁMBITO NACIONAL, ESTE CRECIMIENTO SE HA DINAMIZADO POR LA DEMANDA”.
LINA VÉLEZ PRETA EJEC. CÁM. COMERCIO MEDELLÍN
“ESTIMAMOS QUE LA ECOMOMÍA DE ANTIOQUIA VA A CRECER ESTE AÑO 4,5%, EN GRAN MEDIDA POR EL CONSUMO”.
SERGIO IGNACIO SOTO DIREC. EJEC DE FENALCO ANTIOQUIA
“COMO VAN LAS COSAS VAMOS A TENER UN DICIEMBRE RÉCORD. EN ESE MES SE VENDE LO QUE SE HACE EN CUATRO MESES”.
El e-commerce es uno de los desafíos clave para el Éxito MEDELLÍN_ Cerca de 20 años al fren-
te de Almacenes Éxito le dan a Gonzalo Restrepo, el presidente de la compañía, la visión necesaria para saber hacia dónde se debe ir en un mercado tan competido como el de comercio minorista, para seguir acumulando buenos resultados. El Grupo Éxito fue la empresa antioqueña que más vendió en 2010, con más de $7,5 billones facturados y fue, en esa misma vigencia, la segunda que más movió la caja registradora en el territorio nacional. La tarea ha sido, más que difícil, de intenso trabajo. Restrepo asumió al interior de la organización desafíos como el crecimiento, la permanencia, la configuración como grupo empresarial, el paso de ser una empresa familiar a una sociedad anónima como es hoy el Grupo Éxito, con inversión internacional (Grupo Casino de Francia).
“Cuando ingresé a la compañía había cuatro almacenes, ahora estamos hablando de más de 300 y así, proporcional, es el desarrollo en materia de generación de empleo, llegando a más de 28.000 plazas directas”, sostiene. Y aunque pareciera que todo podría estar hecho, los retos de Restrepo están en el tema del ecommerce en el que considera aún se puede crecer mucho en Colombia. Otro reto que tiene es el de llegar efectivamente a los consumidores de cada época y de cada comunidad. RESULTADOS
El buen resultado de 2010, agrega Restrepo, fue una combinación de una apuesta innovadoras para los consumidores que están buscando siempre propuestas diferentes, ofrecer los mejores productos y precios acompañados de un buen servicio al cliente.
“Esto estuvo combinado con una estrategia prudente de crecimiento y un manejo adecuado de la parte financiera. Sentimos que los clientes estuvieron satisfechos con lo que les dimos y por eso tuvimos esos resultados”, indica el directivo. LAS PROYECCIONES
Las metas de crecimiento del Grupo Éxito en 2011 serán similares a las obtenidas por la firma el año pasado. “El índicedeconfianzadelconsumidorhacrecidoyporeso,ypor los buenos resultados del primer trimestre de este año, pensamos crecer en la misma medida que el año pasado”, indicó. En cuanto a aperturas, la firma proyecta abrir entre 40 y 50 express, entre 25 y 30 bodegas, ocho nuevos almacenes entre Carulla y Éxito, y la conversión de 35 almacenes (Cafam, Ley y algunos Carulla que modificarán su marca).
ARCHIVO
El presidente del Grupo Éxito, Gonzalo Restrepo, anunció para 2011 inversiones por $320.000 millones para su expansión nacional.
UNA VIDA DEDICADA AL COMERCIO Los primeros ‘pinitos’ en los negocios y, concretamente, en el comercio minorista los hizo el presidente del Grupo Éxito, Gonzalo Restrepo, en Almacenes Flamingo, una tienda por departamento, pionera en el país en este segmento del mercado, que fundaron su padre y su tío. La vida lo llevó a tomar las riendas y a forjar el crecimiento de la cadena de almacenes más importantes del país, en la que lleva 20 años. Restrepo estudio un BS Management en la Universidad de Syracuse y un MBA en Marketing en la Universidad de Georgia. Es casado, tiene una hija y sus actividades preferidas cuando está fuera de la oficina son el ciclismo, la fotografía y las lecturas de mercadeo, economía, sicología y filosofía.
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Millones de pesos / Supersociedades
RK
RAZÓN SOCIAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
ALMACENES ÉXITO SOLLA C.I. J.GUTIERREZ Y CIA GASEOSAS POSADA TOBON AVON COLOMBIA COLOMBIANA KIMBERLY COLPAPEL GRUPO DE INVERSIONES SURAMERICANA INVERSIONES ARGOS COMPAÑIA NACIONAL DE CHOCOLATES CONTEGRAL PRODUCTOS FAMILIA INDUSTRIA DE ALIMENTOS ZENU INDUSTRIA COLOMBIANA DE CAFÉ TEXTILES FABRICATO TEJICONDOR [AR] C.I. FUNDICION ESCOBAR COMPAÑIA DE GALLETAS NOEL CRISTALERIA PELDAR C.I. GOLDEX FERRASA CONCONCRETO DISTRACOM Y CIA INDUSTRIAS HACEB GASEOSAS LUX C.I METALES HERMANOS CI BANACOL S A COMPAÑIA GLOBAL DE PINTURAS MOTOCICLETAS YAMAHA ALIMENTOS FINCA COMPAÑIA COLOMBIANA DE TABACO VESTIMUNDO INV EN SEG. Y SEG. SOCIAL SURAMERICANA ENKA DE COLOMBIA GRUPO NACIONAL DE CHOCOLATES ALMACENES FLAMINGO CI UNION DE BANANEROS DE URABA COMERCIAL INTL. DE EQUIPOS Y MAQUINARIA COLENER ZEUSS PETROLEUM CACHARRERIA MUNDIAL COMPAÑIA COLOMBIANA DE TEJIDOS COMPAÑÍA COLOMBIANA DE INVERSIONES MINEROS SA HOJALATA Y LAMINADOS JOHN RESTREPO A Y CIA COSMETICOS VOTRE PASSION CI METALES PRECIOSOS DE COLOMBIA ARQUITECTOS E INGENIEROS ASOCIADOS CONSTRUCOES E COMERCIO CAMARGO CORREA CONSTRUCCIONES EL CONDOR SUMINISTROS DE COLOMBIA CERVECERIA UNION RENTING COLOMBIA PROCOPAL ANHIDRIDOS Y DERIVADOS DE COLOMBIA C.I. DE METALES PRECIOSOS Y METALES INDUSTRIAS METALURGICAS UNIDAS AUTOLARTE AGRINAL COLOMBIA A LAUMAYER Y COMPAÑIA EXPORTADORES DE CAFÉ CONINSA RAMON H YOKOMOTOR ALIANZA MAYORISTA PRODUCTOS QUIMICOS PANAMERICANOS ALIMENTOS FRIKO NOVAVENTA MULTIENLACE INVERSIONES EURO FABRICA DE CALCETINES CRYSTAL DIDETEXCO DISTRIBUIDORA PASTEUR TINTAS DEPOSITO DE MEDICAMENTOS POS ALMATEX INVERSIONES ARROZ CARIBE ANTIOQUEÑA DE AUTOMOTORES Y REPUESTOS DISTRIBUIDORA DE ABONOS UNION ELECTRICA EN REORGANIZACION CONSTRUVIS CRISTAR IDECAMPO PREPARACIONES DE BELLEZA PAPELES Y CARTONES ELECTRICAS DE MEDELLIN GASES INDUSTRIALES DE COLOMBIA S.P. EXPLANACIONES CUEROS VELEZ CI JEANS H A BICICLETAS C.I. HERMECO MANPOWER DE COLOMBIA CASA BRITANICA AYURA MOTOR SOBERANA MANPOWER PROFESSIONAL PREMEX NUBIOLA COLOMBIA PIGMENTOS JOHN URIBE E HIJOS CI MACEDONIA ANTIOQUENA DE PORCINOS PROMOTORA MEDICA LAS AMERICAS
INGRESOS OPER. 2010 7.507.132 1.169.669 949.460 830.521 822.081 804.097 802.452 760.315 736.055 684.468 660.542 659.079 611.887 583.512 581.610 581.088 560.917 510.727 458.983 444.025 440.810 438.056 425.187 417.319 416.303 382.355 377.068 373.509 350.507 341.710 325.873 299.637 289.904 282.419 280.043 264.453 262.373 258.145 256.403 253.799 238.669 228.615 227.247 227.228 226.514 224.170 224.139 218.215 214.414 208.297 207.305 206.644 192.368 189.895 183.686 182.574 182.454 179.276 175.247 173.456 169.771 164.914 163.832 162.499 162.083 161.544 160.445 154.522 150.682 145.139 145.094 144.140 143.027 142.496 140.803 139.093 138.864 138.303 137.649 135.290 135.075 133.919 132.037 127.777 126.077 124.153 122.225 121.481 118.816 118.143 117.958 116.593 115.239 115.222 114.810 114.557 114.509 113.131 111.946 110.501
VARIACION ING. OPERACIONALES (%) 7,7 -5,32 20,03 7,1 10,43 -0,49 55,05 -31,33 -8,25 -0,99 5,04 10 13,87 5,26 33,53 -14,27 16,66 -7,34 13,95 -21,91 29,47 15,88 7,25 ND -3,01 3,16 27,53 -6,15 -3,61 22,72 29,27 17,62 16,78 23,67 -13,52 -6,06 1625,2 37,79 8,18 44,26 -0,39 21,33 0,38 -0,39 12,62 ND 26,16 1,24 -3,73 12,56 -38,97 1,94 91,26 8,29 -24,15 18,24 25,79 10,72 5,91 3,82 59,16 1,96 11,03 -3,53 9,05 6,32 18,87 -4,52 8 12,37 3,17 11,59 23,4 -10,74 22,91 2,86 -9,81 23,29 19,6 -3,38 6,85 11,64 25,53 112,45 47,95 20,83 34,02 21,32 10,36 15,9 37,53 42,56 -9,57 16,72 5,35 28,99 14,2 38,11 16,88 4,44
ACTIVOS
UTILIDAD NETA
6.640.338 428.621 95.826 1.537.640 365.465 1.952.188 18.168.610 11.523.357 977.168 471.737 1.290.828 649.352 661.165 1.041.867 40.438 971.507 888.659 48.956 537.723 400.962 148.199 476.812 443.555 4.276 318.486 436.035 281.326 202.013 440.412 340.714 1.370.519 540.728 6.403.741 253.478 755.210 322.957 1.780.929 36.301 131.369 453.923 3.744.157 420.559 227.866 87.364 22.191 5.819 116.504 100.371 508.747 190.648 945.248 550.215 175.471 215.502 6.886 195.536 64.504 46.519 58.299 178.422 62.862 108.954 260.841 144.199 92.477 124.423 34.294 301.881 161.998 64.050 131.426 65.049 47.490 67.870 58.952 54.820 138.408 106.043 175.139 34.181 130.241 158.372 278.031 272.731 133.572 94.022 46.276 140.426 63.383 18.958 45.121 40.321 38.903 22.191 50.462 93.919 78.681 7.855 34.642 140.555
254.834 30.779 6.710 99.608 103.515 (90.070) 696.266 388.333 21.399 23.994 64.375 58.805 42.045 3.196 1.529 33.972 80.320 2.315 (11.697) 28.265 17.912 12.029 18.993 574 (8.766) 36.726 41.730 16.055 (29.632) 6.343 309.254 465 278.403 23.341 (4.972) 11.413 204.126 3.719 4.346 79.260 258.492 91.870 2.669 208 355 873 2.332 30.505 24.866 3.539 70.582 22.016 14.349 9.058 (1.028) 2.339 1.931 4.096 1.869 14.690 2.949 959 3.263 5.385 7.774 (1.817) 3.332 800 1.354 1.967 5.955 2.595 (334) 801 3.747 3.408 1.702 8.386 20.097 529 2.889 15.775 16.147 11.417 10.311 2.562 (2.272) 13.767 2.972 1.865 1.562 1.529 1.416 526 2.450 5.159 1.480 109 1.118 7.042
MARGEN OPERACIONAL (%) 4,19 3,61 0,98 14,75 19,02 -22,13 98,34 54,88 3,96 2,9 0,52 15,35 9,44 4,81 0,94 5,96 16,62 -7,03 -0,11 6,66 3,4 7,97 4,49 0,7 0,4 11,91 16,28 5,52 -4,68 6,22 98,14 -2,37 94,49 8,49 -10,83 4,74 77,74 5,02 0,65 1,5 10,83 38,85 0,41 0,26 0,77 1,41 2,32 20,25 4,74 6,36 36,91 21,53 9,38 2,28 0,37 5,66 -2,41 5,19 1,81 9,19 2,27 4,06 6,77 1,18 5,3 1,94 4,78 3,24 2,41 -6,03 8,61 4,52 1,39 3,76 5,05 -0,2 4,75 7,81 23,64 1,4 0,56 13,24 6,96 11,05 6,53 4,93 -3,91 16,66 4,65 2,76 1,82 -3,74 3,53 2,14 2,93 8,55 1,58 0,22 4,46 6,23
RENTABILIDAD PATRIMONIO (%) 5,77 21,73 13,4 8,12 56,34 -5,8 3,96 3,55 3,99 10,21 7,13 19,65 14,55 0,43 30,24 6,61 11,52 23,75 -4,67 11,75 27,77 8,07 5,29 63,26 -5,14 12,02 19,46 11,07 -27,07 4,06 22,89 0,1 4,4 16,26 -0,93 7,2 11,48 32,42 5,08 27,42 9,63 24,14 1,85 0,77 30,88 39,75 5,12 46,69 7,29 3,72 9,34 12,44 18,62 7,12 -55,94 1,98 7,7 16,03 20,81 12,49 12,12 21,18 3,01 4,7 19,68 -2,93 27,25 0,36 1,18 5,1 9,86 12,93 -10,04 5,22 15,08 18,51 5,83 36,69 12,84 11,34 4,14 11,32 6,93 5,8 14,98 7,22 -8,8 13,48 13 19,96 8,29 16,78 16,66 7,18 18,09 6,53 6,44 51,75 9,17 10,46
RAZON DE LIQUIDEZ 1,04 1,14 1,67 1,28 1,36 1,34 0,43 0,3 0,85 0,96 1,59 2,22 1,14 2,4 1,12 0,88 2,7 1,2 1,97 1,79 1,83 1,91 1,1 1,12 0,95 1,65 3,49 1,34 1,06 1,67 0,9 3,34 1,13 2,46 0,72 1,66 21,25 1,08 2,12 1,02 2,57 3,11 1,8 1,17 0,93 1,58 1,67 1,46 0,86 0,73 0,77 0,2 2,06 1,27 1,31 1,2 1,46 1,39 1,12 1,53 1,76 1,15 1 1,93 1,01 1,1 1,13 2,41 1,33 1,93 1,3 1,46 0,88 0,92 1,05 1,3 3,02 0,94 2,97 0,81 1,73 3,09 3,25 2,02 3 0,93 1,79 4,39 1,27 1,83 1,56 1,72 1,22 1,26 0,85 4,56 3,25 1,01 0,48 1,26
DEUDA / ACTIVO (%) 33,48 66,96 47,74 20,23 49,73 20,47 3,34 4,97 45,15 50,2 30,06 53,9 56,29 29,3 87,49 47,11 21,54 80,09 53,46 40 56,48 68,72 19,03 78,79 46,44 29,92 23,79 28,2 75,14 54,11 1,44 15,16 1,25 43,37 29,18 50,94 0,18 68,4 34,84 36,31 28,29 9,52 36,56 69,1 94,82 62,27 60,88 34,9 32,98 50,12 20,08 67,84 56,08 40,99 73,31 39,62 61,12 45,09 84,6 34,08 61,3 95,84 58,42 20,49 57,29 50,23 64,34 26,06 29,34 39,81 54,03 69,15 92,99 77,37 57,85 66,42 78,92 78,45 10,64 86,35 46,37 11,98 16,22 27,79 48,48 62,26 44,18 27,28 63,94 50,72 58,22 77,41 78,16 67,01 73,16 15,91 70,8 97,33 64,82 52,08
P7
MEDELLÍN 100+
LA REPÚBLICA - VIERNES 24 DE JUNIO DE 2011
FINANZAS. LOS NIVELES DE BANCARIZACIÓN AUMENTARON
El clima financiero es favorable para Medellín MEDELLÍN_ Como favorables se podrían calificar los indicadores financieros para Medellín durante el año pasado. Los balances son afines con el entorno económico regional, positivo en producción, ventas y comercio, lo que dio como resultado que el sistema financiero reportara una dinámica similar. Comportamientoqueseanunciaba desde el mismo cierre de 2010, cuando la cartera neta de los principales bancos con asiento en Medellín llegó a $21,9 billones, siendo Bancolombia (con sede principal en la capital antioqueña), Banco de Bogotá, BBVA Colombia, Davivienda y Banco de Occidente los que concentraron más del 70% de este resultado. Entre tanto, el crédito en vivienda superaba el $1 billón , destacándoseDavivienda,Santander y Citibank con más del 90%. En cuanto al crédito de consumo, este alcanzó $3,9 billones y se concentró en un 50% entre los bancos Sudameris, Occidente, Santander y Popular; mientras que el 70% de crédito comercial, que cerró en $17, 6 billones, fue otorgado por Sudameris, Popular, BBVA Colombia, Bancolombia y Colpatria. Y,finalmente,losmicrocréditos superaron los $142.000 millones siendo los bancos Procredit, Popular y Av Villas los que participaron con más de 86%. Una parte importante de este movimiento bancario está en la venta de vehículos que en el último trimestre de 2010 alcanzó niveles históricamente altos, que se hicieron extensivos al cierre de marzo pasado, cuando se colocaron 10.850 unidades. Por su parte, los indicadores disponibles para evaluar la dinámica de la construcción señalaron que, al término del período enero – marzo de 2011, esta actividad se encontraba en un punto alto: 19,7% por encima del obtenido para el total nacional, de 4,7%. Este comportamiento continúa a la par en lo que va de 2011, cuando el sistema financiero antioqueño ratificó el desarrollo del sector económico. Las colocaciones se mantuvieron con tendencia al alza, incentivadas por la cartera comercial y de consumo. Asimismo, las captacionescrecieron,loqueseevidenció en los depósitos de ahorro, cuentas que consolidaron su participación dentro del total. BUEN COMIENZO
Según la Asociación Bancaria (Asobancaria), al cierre del primer trimestre de 2011 el valor total de las colocaciones del sistema financiero en Antioquia ascendió a $32 billones registrando un aumentointeranual(marzode2010marzo 2011) de 43.79%. Este crecimiento fue mayor que los presentados en la fase expansiva 2003 – 2007. Según la segmentación por tipo de crédito, la cartera comercial, que financia la ampliación y mayor utilización de la capacidad instalada de
829 OFICINAS BANCARIAS EXISTEN EN TODO EL TERRITORIO ANTIOQUEÑO.
43,7 POR CIENTO
ARCHIVO
La sede central del Bancolombia, una de las entidades financieras más grandes del país, está ubicada en Medellín.
ES EL CRECIMIENTO INTERANUAL DE LAS COLOCACIONES.
MEDELLÍN, CIUDAD DE TARJETAS DE CRÉDITO
CARLOS RAÚL YEPES PRESIDENTE DE BANCOLOMBIA
MARÍA MERCEDES CUÉLLAR PRESIDENTE DE
“INVERTIREMOS UN MONTO DE $416.000 MILLONES EN VARIOS PROYECTOS, COMO EL DE RENOVACIÓN TECNOLÓGICA”.
“EN COLOMBIA, LOS AVANCES EN MATERIA DE INCLUSIÓN FINANCIERA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS SON INNEGABLES”.
El informe de Inclusión Bancaria 2006-2010, realizado por Asobancaria, señala que Medellín fue la ciudad que registró el mayor crecimiento de número de personas con tarjeta de crédito, alcanzando un aumento de 416%, seguido de Cali con el 169% y Bogotá con el 146%. Cabe anotar que en Antioquia, el 25% de las personas cuenta con tarjeta de crédito, cuando en el país esta relación es de 17%, ocupando el primer lugar en el uso del producto financiero. De 2006 a 2010, Atlántico pasó de ser el departamento con mayor número de personas con tarjetas de crédito al quinto lugar y Antioquia, que estaba en el octavo, se convirtió en el líder de la tabla. Aún así, la capital antioqueña ha disminuido el porcentaje en personas con cuenta de ahorro y cuentas corrientes. El incremento en los usuarios de créditos de consumo también se destaca.
Estado del sector financiero Medellín / Cifras en pesos Nombre Entidad
Municipio
Cartera Neta
Creditos y Leasing de Consumo
Banco de Bogota
Medellin
2,161,967,942,653
238,053,853,282
Banco Popular S.A.
Medellin
923,721,748,305
316,443,848,330
Banco Santander Colombia S.A.
Medellin
630,344,175,173
140,927,873,743
Bancolombia S.A.
Medellin
10,110,620,432,192
1,257,987,298,210
Citibank - Colombia
Medellin
257,942,197,932
272,139,401,041
Hsbc
Medellin
49,015,403,061
42,043,589,599
Banco GMB Sudameris S.A.
Medellin
326,488,038,688
187,867,071,861
Bbva Colombia
Medellin
1,974,059,447,413
258,618,194,109
Helm Bank Sa
Medellin
618,646,174,997
30,024,175,800
Banco de Occidente
Medellin
1,358,327,887,544
301,670,840,890
Banco Caja Social Bcsc
Medellin
319,962,216,564
81,551,055,058
Banco Davivienda S.A.
Medellin
1,963,206,416,247
576,973,673,158
Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A.
Medellin
698,221,415,572
127,407,264,279
Banco Agrario de Colombia S.A.
Medellin
159,726,029,916
2,729,280,621
Banco Comercial AV Villas S.A.
Medellin
331,505,635,029
115,223,472,265
Banco Procredit Colombia
Medellin
8,942,156,890
0
Banco de las Microfinanzas Bancamía S.A.
Medellin
70,593,571,826
0
$10,11 Billones, la cartera neta de bancolombia en medellín al cierre de 2010, según la Superintendencia financiera.
$2,61 Billones sumò la cartera neta del banco de bogotà en medellín al cierre de 2010, según la Superfinanciera.
Fuente: Superfinanciera
las empresas, registró $24,5 billones con un avance del 55,6%, lo que confirmó el positivo comportamiento del sector real. La cartera de consumo, con $6,7 billones, siguió aumentando a un ritmo de 19,4%, y la de vivienda, que había soportado reducciónensutasadecrecimiento, obtuvo una variación anual del 4,%, cuando se colocaron $1,6 billones. Por tipo de intermediario, los bancos comerciales avanzaron en su participación sobre el total, pasando de concentrar el 81,9% en el trimestre inicial de 2010 al 87,8% en 2011. Las compañías de financiamiento comercial, que disminuyeron sus colocaciones en 11,5%, perdieron cinco puntos porcentuales del total de la cartera. En cuanto a los microcréditos, al cierre del periodo se registró un aumento de 12,56% con respecto al mismo lapso del año anterior.
Por su parte, las cooperativas financieras mostraron un resultado positivo al aumentar su cartera en 17,8%. CAPTACIONES
Este movimiento es similar en las captaciones del sistema financiero en Antioquia, que ascendieron a $20,4 billones con una variación interanual (marzo 2010-marzo 2011) de 12,8%. Los bancos comerciales captaron el 81,0% de las cuentas pasivas del departamento, seguido de las compañías de financiamiento comercial con el 13,8%. Por categoría de captación, cabe destacar la consolidación de la alta participación de los depósitos de ahorro con el 60,1% y creciendoaunritmoanualdel24,0%, según los $12,2 billones reportados. En cuanto a los depósitos en cuenta corriente lo hicieron al 13,7%, indicador que registró un total de $3 billones.
Mientras que a marzo de 2010, el sistema financiero antioqueño tenía contratados 14.084 empleados, al mismo periodo de 2011, esta cifra creció a un ritmo del 9% para un total de 15.361. BANCA DE INCLUSIÓN
En este análisis también tiene gran incidencia la banca de inclusión o bancarización, que ha jalonado los positivos resultados para la región antioqueña, lo que se evidencia en el Informe de Asobancaria (2006-2010). Antioquia ocupa el primer lugar en mayor porcentaje de personas adultas con tarjetas de crédito, con un crecimiento del 296% en la vigencia mencionada, al pasar del 6% al 25%. Antioquia tiene una población adulta de 4 millones 133 mil 745 personas, que se benefician de una cobertura bancaria de 829 oficinas, es decir, el 1,52 por cada 10.000 adultos, y se ubica
por encima de la media nacional, que se encuentra en 1,51. Así mismo, a pesar de que el número de corresponsales no bancarios es de 1.055, aún se encuentra por debajo de la media nacional del 3,25 por cada 10 mil adultos; y en este indicador 2010 cerró con 2,63 por cada 10 mil adultos. Similar situación se presenta en el número de dispositivos instalados. El departamento de Antioquia cuenta con 18.554 datáfonos para un promedio de 44,9 por cada 10 mil adultos, sin embargo, la media nacional se encuentra en 48,3. Finalmente, se destaca, además, el porcentaje de personas adultas que tienen cuentas de ahorro. Si se toma como base la población de 4 millones 133 mil 745 personas, el 58,3% de los habitantes tiene cuenta de ahorros en el departamento de Antioquia.
P8 LA REPÚBLICA - VIERNES 24 DE JUNIO DE 2011
MEDELLÍN 100+
COOPERATIVO. EL RENGLÓN PARTICIPA CON CERCA DE 10% DEL TOTAL NACIONAL
El sector solidario antioqueño tuvo ingresos por $5 billones MEDELLÍN_Con un liderazgo nacio-
nal que se demuestra en una base social sólida e integrada, el desempeño del sector cooperativo de Antioquia se mantiene con un crecimiento vertiginoso, inclusive superando los indicadores nacionales. Si durante 2010 la economía colombiana creció 4,3%, el sector solidario antioqueño superó con creces este resultado, al concluir esa misma vigencia con ingresos que se acercaron a los $5 billones, representando una variación de 15,98%, comparada con el 2009. El director ejecutivo de la Asociación Antioqueña de Cooperativas(Confecoop),GuillermoArboleda, indica que el cooperativismo antioqueño siempre se ha destacado en el ámbito nacional por la labor asociativa que ha desarrollado durante toda la historia de la región. Y las cifras así lo evidencian. En Antioquia hay presencia de 790 cooperativas, que equivalen a una participación de 9,26% del total nacional, que es de 8.533 cooperativas. Los activos de las entidades antioqueñas ascienden a $4 billones; el patrimonio, a $1,3 billones, y los ingresos totales fueron de $4,9 billones al cierre de 2010. El resultado en excedentes señala $85.826 millones, que representó un incremento de 32,97% en comparación con el 2009. En cuanto a los asociados, de los 5,1 millones que tiene el país, Antioquia participa con cerca de 1,2 millones y es similar su desempeño en la generación de empleo. De un total nacional de 139.000puestosdetrabajo,elsector solidario antioqueño concentrael11,5%,conmásde16.000colaboradores vinculados.
El ranking de las cooperativas Cifras en millones de pesos Ingresos opera. 2010
Variacion Ing. oper. 2010-2009 [%]
Activos
Colanta
1509572
11,57
513846
Bienagro
202211
47,95
6164
Coodesco
149846
10,72
22066
La Comuna
129418
10,05
4879
Consumo
123231
6,17
72929
CCA
89378
18,36
48671
Cohan
72098
1,25
47025
Participemos
70594
-5,26
11751
Colaboramos
66951
26,03
9067
Scarecoop
66121
-9,33
16808
Sigla
NO HAY QUE ESTIGMATIZAR AL SECTOR Ante la reciente crisis protagonizada por Saludcoop, y su efecto en la actividad solidaria, el director Ejecutivo de Confecoop Antioquia, Guillermo Arboleda, fue enfático al afirmar que se puede extrapolar el tema de la salud al de actividades financieras, ahorro y crédito. Los mecanismos de control y supervisión, dijo, son diferentes. “Sin embargo, detrás de algunos oscuros intereses se equiparan o extrapolan las cooperativas de salud con el resto del cooperativismo. Insistimos en que hay empresas de capital que hacen cosas peores, pero nunca se denuncia. La crisis de la salud es un defecto total del sistema y no de la forma jurídica de las organizaciones”, indica el directivo, que agrega que el modelo cooperativo no está en crisis.
1,2
MILLONES DE ASOCIADOS TIENE COOPERATIVISMO DE ANTIOQUIA. ES UNO DE LOS MÁS GRANDES DEL PAÍS.
Fuente: Supersolidaria
GUILLERMO ARBOLEDA DIRECTOR EJECUTIVO CONFECOOP ANTIOQUIA
CLEMENCIA DUPONT PRESIDENTE EJECUTIVA CONFECOOP NACIONAL
“LA ÚNICA SALIDA ES LA INTEGRACIÓN Y FORMAR REDES. O TRABAJAMOS JUNTOS O MORIMOS POR SEPARADO”
“EL SECTOR COOPERATIVO CIERRA 2010 CON UN BALANCE POSITIVO, GRACIAS AL NIVEL DE ESPECIALIZACIÓN”.
“Vamos creciendo en número de cooperativas, en ingresos, en número de asociados, en empleados”, explica el Director Ejecutivo de Confecoop y cita como ejemplo que este departamento fue el primero en cooperativismo con actividad financiera, crédito y ahorro. De las 262 empresas que hay en el país, en Antioquia hay 69. “Somos líderes en este sector, crecimos en asociados 61.000 y en número de empleados casi 2.000,yesonossigueubicandoen los primeros puestos del cooperativismo nacional”.
LOS RETOS
En este sentido, Arboleda, señala que, a pesar de que aún no tienen cifras de crecimiento para el 2011, la tendencia este año será similar al anterior, teniendo en cuenta que el cooperativismo cuenta con un ambiente macroeconómico positivo para sus principales subsectores, como son el financiero, el asegurador, el agropecuario o el de consumo. Pero pese al buen ambiente económico nacional, el cooperativismo enfrenta grandes retos en diversas áreas. El cambio, en las condiciones de tasa de interés y
los efectos aún no determinados de la temporada invernal en materia inflacionaria, plantean nuevos condiciones para la actividad financiera cooperativa. Lo anterior, teniendo en cuenta que un incremento generalizado de las tasas puede ser visto como positivo, ya que el sector cooperativo reacciona de manera más lenta, con lo cual se pueden incrementar sus colocaciones. Sin embargo, no podría darse lo mismo en materia de captaciones y fuentes de apalancamiento. Para las cooperativas de
otros sectores, el incremento generalizado de las tasas de interés implica un mayor costo para el financiamiento y la formulación de proyectos de inversión, aunque aún resulta atractivo el nivel actual de tasas para el endeudamiento. Sin embargo, cada cooperativa debe hacer su propio análisis para determinar posibles efectos sobre sus bases sociales y prepararse; y así lo están haciendo las antioqueñas, basadas en un plan estratégico que apunta a que en el año 2016 estén consolidadas como una red.
SOLIDARIO. EL SECTOR AGROINDUSTRIAL Y FINANCIERO SON LAS ACTIVIDADES LÍDERES EN EL ESCALAFÓN
Colanta lidera el ranking de las cooperativas más grandes
ARCHIVO
Colanta es la segunda cooperativa del país con los mayores ingresos. El gerente de la entidad solidaria es Genaro Pérez.
194
69
TIENE ANTIOQUIA POR CADA 1.000 PERSONAS. ES UNA DE LAS DENSIDADES MÁS ALTAS DEL PAÍS.
REPRESENTADAS EN 262 OFICINAS HACEN PRESENCIA EN 83 MUNICIPIOS.
ASOCIADOS
COOPERATIVAS
MEDELLÍN_ Ladifusiónyaceptación del movimiento cooperativo en Antioquia, con 1,2 millones de asociados,seencuentraenunode los rangos más altos, concentrando 194 asociados por cada 1.000 habitantes, con un participación sobre el total nacional del 22,98%. La actividad financiera es uno de los movimientos más destacados, siendo líder nacional con 69 cooperativas representadas en 262 oficinas que hacen presencia en 83 municipios, con un porcentaje del 66,4%. En el escalafón cooperativo de las 50 entidades más grandes del país por nivel de ingresos al cierre de 2010, Antioquia se destaca con10firmasdelossectoresagropecuario;lamayoríasoncafeteras, de trabajo asociado y consumo. En este ranking, la Cooperativa Lechera (Colanta) se destaca, no sólo como la más grande de Antioquia,sinoademáscomounade las más representativas del país.
Así las cosas, en el segundo puesto de las 50 más grandes de Colombia está Colanta, con un $1,5 billón de ventas; en el lugar 16 está la Cooperativa Comercializadora de Bienes Agropecuarios (Bienagro), con ingresos por $202.233millonesyenel18,laCooperativa de Caficultores de Andes(Cooperan), con$171.878millones vendidos. Le siguen la Cooperativa de Trabajadores de Colombia (Coodesco), $150.000 millones; la Cooperativa deTrabajo Asociado La Comuna ($129.503 millones); la Cooperativa de Consumo ($123.442 millones); la Cooperativa de Caficultores de Salgar ($102.438 millones), y la Cooperativa de Caficultores de Antioquia ($93.467 millones). También están la Cooperativa Antioqueña Cafetera (Copeancafe) ($85.357 millones); y en el puesto 50 está la Cooperativa de Hospitales de Antioquia (Cohan)
con un total de $72.318 millones en ingresos. Por actividad financiera según el nivel de activos, entre las cooperativas más grandes de Antioquia se encuentran Cooperativa Financiera de Antioquia (Confiar) con $363.424 millones; la Cooperativa Financiera John F. Kennedy (Coopkennedy) con un total de $356.197 millones, y la Cooperativa Financiera (Cotrafa) con activos por $257.886 millones, entre las tres más grandes del sector en este departamento del territorio nacional. En el segmento de empresas de trabajo asociado, la mayor representación está en la Cooperativa deTrabajadores de Colombia (Coodesco), en la Cooperativa Integral de Producción y Trabajo Asociado (Recuperar), y en la Cooperativa de Vigilancia y Seguridad Profesional de Antioquia (Coopevian) entre otras.
P9
MEDELLÍN 100+
LA REPÚBLICA - VIERNES 24 DE JUNIO DE 2011
ECONOMÍA. HAY MEJORAS EN INDICADORES DE COBERTURAS EN SALUD Y REDUCCIÓN EN MORTALIDAD INFANTIL
Desigualdad: el problema a superar En los últimos años, Medellín ha tenido una mejora visible en los indicadores de salud y ha disminuido de manera sostenida la mortalidad materna y la infantil. Los datos incluyen una baja significativa en el número de embarazos en adolescentes entre los 15 y 19 años de edad y se mantiene la cifra de cero muertes por desnutrición en menores de 5 años. Adicionalmente, Medellín registra cobertura universal en salud al tener 95% de la población en los regímenes subsidiado o contributivo. Y aunque en pobreza la ciudad se mantuvo estable en 38,4% a 2009 (último dato de la Misión para el Empalme de las Series de Empleo, Pobreza y Desigualdad Mesep-), en el tema de equidad social la capital paisa se ‘raja’. Según la coordinadora del proyecto Medellín CómoVamos, Piedad Patricia Restrepo, este es el principal problema social que la ciudad debe superar. “La desigualdad es un asunto que preocupa”, señala la directiva. Lo anterior está sustentado con cifras. Medellín y el Valle de Aburrá es el área metropolitana con el mayor indicador de desigualdad entre 13 estudiadas en el país. Medido a través del índice de Gini por nivel de ingresos, en el cual 0 es el más bajo y 1 el más alto, Medellín se ubicó en 0,566, que está por encima del promedio de las 13 áreas metropolitanas que fue de 0,544. “Hay otra investiga-
MEDELLÍN_
ción de la Alcaldía de Medellín, realizada por la universidad Eafit, en la cual se reporta un indicador alto de desigualdad entre comunas y estratos sociales”, sostuvo.
38,4
EDUCACIÓN
ES EL NIVEL DE POBREZA DE MEDELLÍN Y SU ÁREA METROPOLITANA. EL DATO ES A 2009.
Restrepo indicó que la Administración Local está trabajando en este tema, en la atención a la primera infancia y en mejorar la calidad de la educación pública en la cual se ha detectado, también, una brecha importante entre colegios públicos y privados. “El estudio realizado por el Icfes con base en los resultados de la prueba Pisa en Medellín, muestra que un niño de un colegio público tiene un atraso en conocimiento de un año frente a un niño queestudiaenunainstituciónprivada. Esa brecha es la que se debe cerrarparagarantizarlaigualdad”, dijo la directiva. Según el informe de Medellín CómoVamos,enserviciospúblicos domiciliarios se observa que dentro del área de la ciudad y durante el periodo 2004-2010, la tasa de coberturadelosserviciosdeacueducto, alcantarillado y energía, suministradosporEmpresasPublicas de Medellín (EPM), se mantuvo en el 100%. En gas domiciliario se pasó de una cobertura de 48% en 2005 a 85% en 2010.
POR CIENTO
Tasa de fecundidad adolescente Medellín 15 - 19 años /2005 - 2010 / Tasa por mil 100
90
82,0
86,2
86,5
84,2
79,4
80
68,0
70
60
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente: Metroinformación
90 0,566
POR CIENTO FUE EL NIVEL DE COBERTURA EDUCATIVA REGISTRADO EN MEDELLÍN EL AÑO PASADO EN LOS NIVELES DE PREESCOLAR, BÁSICA PRIMARIA, SECUNDARIA Y MEDIA.
ÍNDICE DE GINI
DEJA A MEDELLÍN COMO LA REGIÓN DEL PAÍS CON EL MÁS ALTO ÍNDICE DE DESIGUALDAD.
30.099 DESPLAZADOS
LLEGARON A MEDELLÍN EN 2010, SEGÚN LA PERSONERÍA DE LA CAPITAL ANTIOQUEÑA. LA CIFRA CRECIÓ 10,3%, FRENTE A LO REGISTRADO EN 2009.
12,5 POR CIENTO
LA TASA DE DESOCUPACIÓN QUE REGISTRÓ MEDELLÍN Y SU ÁREA METROPOLITANA EN EL TRIMESTRE MÓVIL FEBRERO - ABRIL. Reducir los índices de pobreza es prioridad en Medellín.
3,2
0
ES LA TASA DE ANALFABETISMO AL CIERRE DE 2010, DE PERSONAS MAYORES A 15 AÑOS.
POR DESNUTRICIÓN EN MENORES DE CINCO AÑOS REGISTRA LA CAPITAL ANTIOQUEÑA.
POR CIENTO MUERTES
Cobertura de servicios públicos domiciliarios Servicio
2007
2008
2009
2010
Acueducto
100,00
100,0
100,0
100,0
Alcantarillado
100,00
100,0
100,0
100,0
Energía
100,00
100,0
100,0
100,0
Recolección de basuras
98,0
98,0
98,0
98,0
Cobertura de gas domiciliario
75,0
85,0
86,0
85,0
Penetración de gas domiciliario
48,0
53,0
59,0
63,0
Fuente: Metroinformación
P10 LA REPÚBLICA - VIERNES 24 DE JUNIO DE 2011
MEDELLÍN 100+
TURISMO. PESE A LOS BUENOS RESULTADOS DE 2010, LOS CRECIMIENTOS EN LO CORRIDO DE 2011 SON MÁS MODESTOS
Hoteles: 600 nuevas habitaciones Con inversiones que bordean los $60.000 millones, Medellín y su Área Metropolitana se preparan para recibir este año, por lo menos, 600 habitaciones adicionales, que aumentarán la oferta hotelera formal, para dejarla en cerca de 7.000 cuartos en total. La situación refleja que sigue siendo Medellín un foco de inversión de grandes cadenas hoteleras, que llegan con sus marcas, y de proyectos pequeños en busca de lo mismo: viajeros de negocios y turistas. El Poblado es la ubicación preferida. Pero, por otro lado, deja ver también algo que hace rato viene sintiendo la ciudad: que el mercado está estrecho y que hay sobreoferta. En 2010, el sector tuvo un buen comportamientopesealatemporada invernal, que golpeó fuertemente a Antioquia y a las carreterasquecomunicanconmunicipios que mueven turismo. “No obstante, el balance fue bueno. Empezamos el año pasado con los juegos Suramericanos, tuvimos una buena utilización en Feria de las Flores y en otros eventos como la Bienal de Arquitectura. En total, el promedio de ocupación de 2010 fue de 53% para Medellín. Subió un poco frente a 2009 porque hubo certámenes adicionales,perohayqueteneren cuenta que la oferta creció y entró a competir”, sostuvo el director ejecutivo de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco) capítulo Antioquia-Chocó, Juan Ramón Acosta. Precisamente, el crecimiento delaofertaanualesunodelosfactores que se ha mantenido sobre el 50%, y sin mayor crecimiento está el nivel de ocupación porque hay más agentes mordiendo de la misma torta. En siete años el número de habitaciones se dobló. El incremento de la competencia formal –pero también de la informal- se refleja en las tarifas. Es de hecho, un efecto colateral de la situación. El directivo de Cotelco Antioquia indicó que en 2010 la tarifa cayó frente a 2009 en unos $3.000 y está rezagada frente a los precios promedios del país en algo cercano a los $10.000. “En Colombia el promedio del valor de una habitación noche es de $190.000 y en Medellín está sobre $180.000”, sostuvo. Según las cuentas de la agremiación, en 2010 entraron a la ofertatresnuevoshotelesdemarca y otras infraestructuras más pequeñas,quejuntaspuedensumar 500 habitaciones adicionales. Para este año entrarían otros seis complejos entre grandes, medianos y pequeños. Si bien la situación del mercado se pone más competida, también es un reflejo de la buena dinámica de la ciudad y de la confianza de los inversionistas, animados en parte por las atractivas exenciones tributarias que cobijan al sector hotelero del país. De todas formas, Cotelco hace un llamado a la prudencia.
MEDELLÍN_
PERSPECTIVAS
Las perspectivas para este año, según los estimativos de Cotelco,
OCUPACIÓN EN EL PRIMER TRIMESTRE NO FUE LA MEJOR
La ocupación hotelera en Medellín está sobre 50%
La ocupación hotelera en Medellín y su Área Metropolitana en el primer trimestre del año fue inferior en 5,1 puntos porcentuales a la del mismo período de 2010. Según la Asociación Hotelera y Turística de Colombia (Cotelco) capítulo Antioquia - Chocó, el nivel de ocupación entre enero y marzo pasado fue de 45,5%. Sólo en el tercer mes de 2011 el porcentaje de ocupación hotelera en Medellín y el Oriente cercano se ubicó en 49,2%, señalando un descenso de 9,5 puntos porcentuales frente al mismo mes de 2010, período en el que se realizaron los Juegos Suramericanos. Sin embargo, para los 12 meses, a marzo, la ocupación fue de 51,8%, superando en 2,6 puntos la obtenida en el mismo periodo de la vigencia anterior.
53
POR CIENTO FUE LA OCUPACIÓN PROMEDIO DE LOS HOTELES EN MEDELLÍN Y SU ÁREA METROPOLITANA.
3
HOTELES TIENE MEDELLÍN Y SU ÁREA METROPOLITANA CERTIFICADOS EN CATEGORÍA 5 ESTRELLAS.
7.000
HABITACIONES ESTAN DISPONIBLES EN MEDELLÍN EN LOS ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS. ADVIERTEN SOBREOFERTA.
sonoptimistas,aunqueaclaraque la ocupación podrá estar igual o levemente inferior a la reportada en 2010. “Proyectamos un nivel de ocupación de 53% porque entre enero y mayo la ola invernal golpeó mucho,perotambiénestáelMundial Sub-20 que es la esperanza de que julio y agosto se muevan mejor”, sostuvo Acosta. El directivo fue enfático al indicar que se deben hacer muchos esfuerzos para atraer turistas tradicionales y los de eventos y reuniones, segmento en el cual Medellín está haciendo una apuesta fuerte, respaldado por el Centro de Convenciones y Exposiciones Plaza Mayor. Acosta agregó que hoy 50% de la hotelería promedio anual está desocupada y eso, además de golpear a los inversionista y a los operadores, limita la calidad y tarifa. “Si se combate la informalidad que en Medellín es alta, el sector formal puede mejorar sus niveles de ocupación. Se debe hacer mucho esfuerzo en atraer turistas, eventos y convenciones. Que la gente llegue a hacer negocios y se quede una noche más para que mire la parte cultural, los buenos restaurantes, la infraestructura que ofrece la ciudad”, dijo Acosta. Cotelco AntioquiaChocó tiene afiliados en el capí-
COLPRENSA
Cotelco Antioquia señala que la tarifa promedio en los hoteles de Medellín es inferior en $10.000 a la que se maneja en el ámbito nacional, que es de $190.000. tulo a 75 establecimientos hoteleros. Este capítulo en la agremiación representa 10% del total nacional. Entotal,sóloenlacapitalantioqueña hay 1.200 camas afiliadas y en el capítulo completo suman 5.000. Además, en Medellín hay tres hoteles certificados con categoría cincoestrellasyotrosseisestánen proceso de calificación. LA INFORMALIDAD
Si algo ha tenido que hacer el sector hotelero de Antioquia en los últimos años es crecer compitiendo con lo que han llamado la‘hotelería informal’. La recuperación de la seguridad en las vías, que motivó a los colombianos a salir con sus familias por las carreteras incre-
mentando, considerablemente, el flujo de turistas, trajo consigo un “boom” del sector hotelero animado por unas atractivas exenciones tributarias-. Pero también, una explosión de establecimientos que si bien tienen Registro Nacional de Turismo, funcionan en casas o apartamentos, lo que se ha conocido como parahotelería. Sin contar aquí con los que operan en la total ilegalidad. Esta es una de las principales problemáticas que afectan el renglón hotelero del país y Antioquia no es la excepción. Según datos de Cotelco, la hotelería informal cuadruplica la formal y en Antioquia, dijo el director ejecutivo de la agremiación, el fenómeno tiene alcances semejantes.
Acosta señaló que en MedellínysuÁreaMetropolitanalaocupación se ha mantenido en rangos de 50%. No llegar a ocupaciones más altas, tiene en la informalidad y en la parahotelería una de sus causas. “Medellín es una de las ciudades que más fortaleza tiene en el país en términos de establecimientos. Lo que solicitamos es que haya una clara definición de la parahotelería y que los gobiernos nacional y departamental hagan un contundente control al sector informal. Si esto se maneja, no sólo mejora la tarifa de la ciudad y de la región, sino que muchos establecimientos que no cumplen con las normas saldrán del mercado en bien de la calidad del servicio”, argumentó Acosta.
MEDELLÍN 100+
P11
LA REPÚBLICA - VIERNES 24 DE JUNIO DE 2011
entrarán a la oferta JUAN RAMÓN ACOSTA DIRECTOR COTELCO ANTIOQUIA-CHOCÓ
“SI SE COMBATE LA INFORMALIDAD Y SI SE MEJORA EL SISTEMA DE GESTIÓN, LA OCUPACIÓN HOTELERA MEJORARÁ”.
JUAN LEONARDO CORREA PRESIDENTE DE COTELCO NACIONAL
“LO IDEAL ES BAJAR LOS BENEFICIO TRIBUTARIOS PARA QUE NO SIGA CRECIENDO LA SOBREOFERTA EN LAS PRINCIPALES CAPITALES”.
Enero
Febrero
Marzo
49,6
48,4
58,6 46,5
51,2
48,5
48,2
Datos porcentuales 2011 2010
58,7
Porcentaje de ocupación en Medellín y Antioquia
Abril
Fuente: Cotelco
ADRIANA GONZÁLEZ GERENTE DE MEDELLÍN CONVENTION
“EL BUREAU HA UNIDO LO PÚBLICO Y LO PRIVADO EN LA PROMOCIÓN DEL TURISMO DE NEGOCIOS”.
El segmento corporativo le dejará US$15 millones a Medellín en 2011 MEDELLÍN_ La capital de antioquia
seencuentraentrelas15ciudades de Latinoamérica referenciadas como destino para el turismo de negocios,convencionesycongresos; una evolución positiva, resultado de una estrategia de promoción articulada entre los sectores público y privado. Es así como nace en 2002, el Medellín Convention & Visitors Bureau, una entidad mixta sin ánimo de lucro, en donde la Alcaldía de Medellín participa con el 60% del presupuesto, y el porcentaje restante provienedela Cámarade Comercio de Medellín, Gobernación de Antioquia, y de 200 empresarios del sector privado, destacándose el turismo. Y aunque la vocación de la ciudad está enfocada hacia el turismo de negocios, los frentes estratégicos están encaminados también en las ferias de la ciudad: Feria de las Flores y el Alumbrado en la época decembrina; así como en el turismo vacacional. Apartirdel2006,cuandoseinicia realmente la ejecución de este plan estratégico de promoción,
CORTESÍA
El gerente del Hotel InterContinental de Medellín,Tony Ruiz, señala que definitivamente no deben entrar más hoteles en Medellín.
ECONOMÍA. LA SOBREOFERTA ES REAL
“Turismo de negocios es el que hoy está sosteniendo la ciudad” MEDELLÍN_ Si algo tiene claro el gerente del Hotel InterContinental de Medellín, Tony Ruiz, es que el turismo de negocios es lo que ha sostenido la actividad hotelera en la ciudad. El ejecutivo dice que hay sobreoferta de habitaciones y que la parahotelería ha tenido un efecto nefasto en el sector formal.
¿Hacia donde debe ir Medellín para atrapar más visitantes, teniendo en cuenta que la ocupación promedio de la ciudad es levemente superior a 50%? Son tres objetivos. Congresos y convenciones, que se trabaja en conjunto con el Convention & Visitors Bureau de Medellín. El mercado corporativo, con eso se atrae más inversión para empresas grandes, lo que trae consigo la visita de sus ejecutivos a la ciudad de Medellín.Y el turismo vacacional, para fines de semana, festivos y temporada de vacaciones, tanto para colombianos cono extranjeros. La combinación de los tres factores ayudará con el incremento de la ocupación. ¿Qué se debe hacer para mejorar los índices de ocupación en la ciudad? La respuesta anterior ayuda en el sentido en que la ciudad, típicamente, tiene una ocupación de más de 80% los días martes, miércoles y jueves, mientras que los lunes, viernes, sábado y domingo la ocupación esta alrededor del 30%, dejando muy claro que esos cuatro días son en los que debemos enfocarnos para mejorar la ocupación. ¿Le caben más habitaciones a la oferta? Definitivamente, no deben entrar más hoteles a Medellín, la so-
breoferta y saturación de hoteles ya llegó a un punto crítico en 2009. Medellín pasó de tener 3.000 habitaciones en 2003 a tener 6.000 en 2009, y en 2011 estamos rondando las 7.000. Un incremento de oferta que ningún mercado en condiciones normales puede sostener, sumado al inmenso problema de que la demanda de servicios no se ha incrementado significativamente año a año. ¿Cómo los afecta la informalidad en el sector? La famosa parahotelería se estimaentre2.000y4.000habitaciones adicionales a la oferta legal. El efecto nefasto de esto es que se crea una situación donde los hoteles legalmente constituidos, que pagan impuesto y generan empleos directos e indirectos, se ven severa y negativamente afectadosyaqueesmuydifícilcumplir con las obligaciones financieras y legales. La parahotelería compite ofreciendo tarifas significativamente más bajas, ya que no pagan impuestos ni los otros pagos que debe realizar la hotelería formal. Además, que el servicio ofrecido es casi inexistente. ¿Hay futuro en el turismo de losnegociosyquéofrecenustedes para este tipo de nicho? El turismo de negocios es el que está manteniendo la ciudad. InterContinental Hotels Group (IHG) fue fundada precisamente para atender este nicho, que nosotros definimos como el viajero nacional e internacional de negocios que se hospeda con mucha frecuencia en nuestros hoteles. Esta es la razón de ser de IHG.
ARCHIVO
El centro de convenciones Plaza Mayor es el motor de la atracción de eventos y ferias que se realizan en Medellín. Medellín ha pasado de tener 45 eventos anuales entre nacionales e internacionales a 80, que es la meta por realizar durante el 2011. La gerente general del Medellín Convention & Visitors Bureau, Adriana González, explica al respecto que se ha aumentado la inversión. “Este año estamos cerca de los $10.000 millones para hacer toda
lapromociónenestostresfrentes; cifra que en el 2010 alcanzó los $6.900 millones”. Cabe destacar que el movimiento económico para Medellín por esta estrategia alcanzó en el 2009losUS$18millones,mientras que en el 2010 fue de US$13 millones siendo las proyecciones parael2011deUS$14aUS$15millones.
EFROMOVICH YA ESTÁ EN EL NEGOCIO “Debemos aclarar que el dueño de la propiedad, como es ya sabido por todos, cambió de Colinversiones para el grupo del empresario Germán Efromovich (dueño de Avianca). InterContinental es una empresa que administra hoteles y actualmente estamos viendo cuál va a ser nuestro futuro en conjunto con los nuevos dueños. Es el mayor deseo de InterContinental estar otros 40 años en Medellín. Cambios operacionales no ha habido y el huésped continua recibiendo el servicio excelente que ofrecemos. Esto nos lo reconocen los usuarios, ya que recibimos el premio de satisfacción de huéspedes 2011 para todas las marcas de InterContinental en toda Latinoamérica y el Caribe, manifestó el gerente del hotel InterContinental de Medellín, Tony Ruiz.