COR P OR ATE FIN A NC E
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Wir sind n채her dran. Am Mittelstand und seinen Transaktionen.
› Mit über
80
Experten
ist Ebner Stolz eine der führenden Corporate Finance-Beratungen
› Spezialisiert auf den deutschen Mittelstand › Hervorragendes Netzwerk zu Unternehmen, Investoren und Finanzierungspartnern
› Bei der Analyse: leidenschaftlich, fokussiert und fachlich auf Top-Niveau
› Unsere Empfehlungen und Lösungen: unternehmerisch, pragmatisch, fundiert
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Näher dran sein: am Mittelstand, seinen Transaktionen und Finanzierungsthemen. Das sagt sich so leicht; doch wer diesen Anspruch erfüllen möchte, muss einiges vorweisen können: räumliche, inhaltliche und ganz persönliche Nähe zu seinem Mandanten. Räumliche Nähe gewährleisten wir mit unseren bundesweit 14 Standorten und unserem weltweiten Netzwerk an Spezialisten. Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuer- und Unternehmensberater arbeiten bei uns in interdisziplinären Teams an der Seite unserer Mandanten – eigentümergeführte Unternehmen, mittelständisch geprägte Konzerne sowie Finanzinvestoren mit einem solchen Fokus. Inhaltliche Nähe zu den Themen unserer Kunden sowie den Investmentmanagern, Insolvenzverwaltern, Finanzierungsexperten und anderen Transaktionsspezialisten stellen wir auf zwei Arten her: durch unsere tiefgreifenden fachlichen Kenntnisse und unsere langjährigen Erfahrungen aus einer Vielzahl unterschiedlicher Projekte und Transaktionen. Persönliche Nähe meint unserem Verständnis nach eine Zusammenarbeit und Beratung auf Augenhöhe. Wir denken unternehmerisch, wir übernehmen Verantwortung für unsere Empfehlungen und Entscheidungen. Und wir bevorzugen eine pragmatische Vorgehensweise, mit der wir uns den Herausforderungen des Mittelstandes mit Herzblut annehmen.
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corporate
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UNTERNEHMENSBERATUNG
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RECHTSBERATUNG
STEUERBERATUNG
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WIRTSCHAFTSPRÜFUNG
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4 DISZIPLINEN. 1 TEAM. Bei komplexen Corporate Finance-Transaktionen ist interdisziplinäre Teamarbeit gefragt; unser Competence Team Corporate Finance gewährleistet dies. Aufgrund unserer engen und in vielen Projekten erprobten Kooperation können unsere Mandanten darauf vertrauen, dass wir nicht nur die verschiedenen Disziplinen beherrschen, sondern auch deren Schnittstellen. Diese enge Verzahnung miteinander erreichen wir durch einen lebendigen, regelmäßigen Austausch auf allen Ebenen und gelebte Teamarbeit – nicht zuletzt auch außerhalb der Projekte.
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PROF. DR. HEIKO AURENZ
MARTINA SCHAAF
HOLGER Kﾃ傍HE
Christian Fuchs
Dipl. Oeconom
Wirtschaftsprﾃｼfer
Dipl. Wirtschaftsinformatiker
Wirtschaftsprﾃｼfer
Unternehmensberater
Steuerberater
Unternehmensberater
Steuerberater Certified Public Accountant
7
Klaus krink
Thomas herzogenrath
Rechtsanwalt
Wirtschaftspr端fer Steuerberater
8
michael euchner
Dr. nils mengen
Markus Schmal
Unternehmensberater
Wirtschaftspr端fer
Wirtschaftspr端fer
Steuerberater
Steuerberater
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das sind wir: Exzellent ausgebildet, analytisch stark, kreativ, erfahren.
Kenntnisse
Persönlichkeiten
Eigentlich ist es eine Selbstverständlichkeit,
Unsere Kunden schätzen an uns, dass jedes
dennoch ist es gut zu wissen, dass unsere
Projektteam aus Persönlichkeiten besteht, die
Teammitglieder exzellent ausgebildet sind und
facettenreich überzeugen: als präzise Analyti-
ihr Know-how stetig weiterentwickeln. Sie sind
ker, kreative Problemlöser, Berater auf Augen-
Experten auf ihrem Gebiet. Der Blick für das
höhe und immer auch als treibende Macher.
Wesentliche geht dabei nicht verloren. ERFAHRUNG
SELBSTVERSTÄNDNIS
Die Begleitung komplexer Transaktionen und
Abgesehen davon, dass unsere Mandanten
anderer Projekte im Corporate-Finance-Bereich
hohe Erwartungen an unsere Arbeit haben,
brauchen Erfahrung: Wir bieten sie unseren
ist auch unser eigener Qualitätsanspruch sehr
Mandanten. Unsere Projektteams sind durch-
hoch. Wir hinterfragen uns und unsere Arbeit
weg senior besetzt; ein Großteil unserer Bera-
permanent selbst. Dabei fühlen wir uns dem
ter hat mehr als zehn Jahre Projekterfahrung.
langfristigen Kundennutzen verpflichtet. Weil
So können sich unsere Mandanten darauf ver-
das nicht nur unsere Mandanten erfolgreicher
lassen, mit Kennern der Materie zusammen-
macht – sondern auch uns.
zuarbeiten. Profis, die mit vielen transaktionstypischen Situationen vertraut sind und in Verhandlungen auch stark auftreten können.
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Armand von Alberti
Dr. Markus Emmrich
DR. CHRISTOPH EPPINGER
ALEXANDER EUCHNER
WP, StB
StB
WP
StB
Katja Hägele
Markus heinlein
Dr. Martin Peter
Dr. Daniel
WP
WP, StB
Hüttermann
Kautenburger-Behr
RA
RA, StB
Marcus losch
Dr. JÖrg R. Nickel
ANDRÉ LANER
Otto Christian
RA, StB
Lindemann
JÖrg Neis
Dr. Wolfgang Russ
BERNHARD SCHUMACHER
Sönke storch
WP, StB
WP, StB
RA, StB
RA
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TRANSAKTIONSBERATUNG
Unternehmenstransaktionen sind Ausnahmesituationen – für alle Beteiligten auf Verkäufer- und Käuferseite. Wir sind Ansprechpartner in allen Phasen der Transaktionen und unterstützen unsere mittelständischen Mandanten, PrivateEquity-Gesellschaften, Familiy-Offices und andere Investoren in diesen herausfordernden Situationen.
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
Wir unterstützen Sie in allen bewertungsrelevanten Fragen und helfen mit einer seriösen und unabhängigen Analyse bei der Ermittlung von Wert- und Kaufpreisvorstellungen. 12
DUE DILIGENCE
In Due Diligence-Prozessen schaffen wir Transparenz und beurteilen insbesondere die finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Verhältnisse von Unternehmen. So können Chancen und Risiken angemessen bewertet werden.
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
Mittelständische Unternehmen haben eine hohe Innovationskraft, die oft mit großen Investitionen und entsprechendem Kapitalbedarf einhergeht. Um Ihre Geschäftsentwicklung im richtigen Rahmen und in der geforderten Geschwindigkeit umsetzen zu können, begleiten wir Sie bei Ihren Finanzierungsvorhaben. 13
DUE DILIGENCE
VORBEREITUNG
Wachstum, Wandel, Innovationen: Wir begleiten die Finanzierung Ihrer Pläne.
T R A N S A KT I O N S B E R AT U N G
S T R AT E G I E
Unternehmen im Wandel
Mittel und Wege finden
Unternehmen entwickeln neue Produkte, ad-
Wir helfen bei der Umsetzung von Wachstums-
ressieren neue Zielmärkte und Kundengrup-
strategien, M&A-Prozessen oder entwickeln
pen, kurz: Unternehmen verändern sich. Es
geeignete Nachfolge- und Finanzierungslösun-
geht um die Realisierung von Wachstumspo-
gen. Wir identifizieren, welcher Weg der pas-
tenzialen, die Einstellung auf das sich verän-
sende ist und entwickeln mit den Unternehmen
dernde Marktumfeld, die Adjustierung des
maßgeschneiderte und wertsteigernde Strate-
Geschäftsmodells oder die Adaptierung neuer
gien. Auch bei der Umsetzung der Vorhaben
Impulse.
unterstützen wir Sie.
Herausforderungen finanzieren
Interdisziplinäre Teams
Stellen sich Unternehmen den hiermit verbun-
Interdisziplinäre Teams aus Wirtschaftsprü-
denen Herausforderungen, gehen diese mit
fern, Rechtsanwälten, Steuer- und Unterneh-
zahlreichen Fragen einher. Wie wird das künf-
mensberatern gewährleisten ein breites und
tige Wachstum finanziert? Muss Know-how
hochwertiges Leistungsspektrum für die Un-
dazugekauft werden? Erfolgt eine Trennung von
terstützung Ihrer Vorhaben.
Unternehmensteilen? Macht ein Börsengang Sinn? Gibt es einen geeigneten Nachfolger?
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
transaktionsberatung
Unternehmensbewertung
› M&A Beratung (Sell-side, Buy-side, Distressed M&A) › Steuerliche und rechtliche Strukturierungen › MBO / MBIs, Spin-Offs, Carve Outs › Fusionen und Kooperationen › SPA-Beratung › M&A Litigation › Erstellung von Businessplänen, Plausibilisierung
› Bewertungen nach IDW S1 › Fairness Opinion › Purchase Price Allocation › Financial Modelling › Marktorientierte Kaufpreisevaluationen
von Planungen
› Management des Transaktionsprozesses / Koordination Bieterverfahren
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› Datenraum Management
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CLOSING
VERHANDLUNG DUE DILIGENCE
das macht uns aus:
integration
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
LEIDENSCHAFTLICH
ERFAHREN
Keine Standardlösungen, kein Mittelmaß – weil
Beim Thema Mittelstand macht uns niemand so
wir uns nicht mit der erstbesten, sondern erst
leicht etwas vor. Wir verstehen nicht nur unser
mit der besten Lösung zufrieden geben.
Geschäft, sondern auch das unserer Mandanten.
ehrlich
KONTINUIERLICH
Due diligence
Unternehmensfinanzierung
Offenheit, Transparenz, klare Worte – wir sagen,
Reibungsverluste? Fehlanzeige! Bei uns kann
› Financial Due Diligence › Tax Due Diligence › Legal Due Diligence › Commercial Due Diligence › Vendor Due Diligence › Factbook › Carve-Out Finanzzahlen › Erstellung / Analyse von
› Analyse der Kapitalstruktur und Entwicklung
was Sache ist. Und sprechen auch unbequeme
sich der Mandant auf eine langfristige, nach-
Wahrheiten an.
haltige Beratung durch seinen festen Ansprech-
Closing-Finanzzahlen
geeigneter Finanzierungskonzepte
partner verlassen.
› Unterstützung und Prozessführung bei der Implementierung strukturierter Finanzierungen
› Sicherung der Finanzierung in schwierigen Unternehmenssituationen
› Begleitung bei Kapitalsuche und -beschaffung › Optimierung der Innenfinanzierung, insbesondere des Working Capital
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ANPACKEND Wir sind Macher – und denken wie Unternehmer. Wir forcieren praktikable, effiziente Lösungen – was wir tun, hat Hand und Fuß.
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AUFTRAGGEBER
„Ebner Stolz hat uns mit einem inter-
Dietrich Borggreve
nationalen, multidisziplinären Team
Zwieback & Keksfabrik KG
bei der Transaktion und Integration unterstützt. Wir fühlten uns als Mittel-
ZIELUNTERNEHMEN
ständler gut verstanden und beraten.“
Bolletje B.V. Gerrit Vrielink, Geschäftsführer BRANCHE
Dietrich Borggreve
Backwaren
Zwieback & Keksfabrik KG
Mitarbeiter 450
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referenzprojekt: interdisziplinäre teamleistung Ausgangssituation
bei Bedarf von uns ins Deutsche übersetzt. Darüber hinaus haben wir eine finanzielle und betriebs-
Das Familienunternehmen Borggreve ist seit 17
wirtschaftliche Due Diligence durchgeführt. Ein
Jahren unser Mandant. Borggreve stellt insbeson-
Schwerpunkt war die Identifikation von Synergie-
dere Spekulatius, Spritzgebäck und Zwieback her.
und Optimierungspotenzialen. Trotz des engen
Das Unternehmen ist in der Vergangenheit stark
Zeitrahmens konnten wir durch unseren effizien-
gewachsen und nimmt heute eine führende Rolle
ten und fokussierten Ansatz zeitgerecht alle trans-
im deutschen Markt ein. Bolletje ist der führende
aktionsrelevanten Feststellungen herausarbeiten.
Markenzwieback- und Kekshersteller in den Niederlanden und gehört zu den bekanntesten und
Verhandlungsführung
wertvollsten regionalen Marken. Die Inhaberund Gründerfamilie hat das 150 Jahre alte Unter-
Die Erkenntnisse aus der Due Diligence wurden
nehmen lange selbst geführt und sich mangels
von unseren Anwälten in den Kaufvertrag ein-
Nachfolge zu einem Verkauf entschieden.
gearbeitet. Mit der geschaffenen Transparenz unterstützten wir Borggreve erfolgreich in der
TR ANSAKTIONSBER ATUNG
Verhandlungsführung mit dem Verkäufer. Da wir die steuerliche und rechtliche Ausgangslage
Als langjähriger Vertrauter von Borggreve wurde
bei unserem Mandanten gut kannten, konnten
Ebner Stolz unmittelbar mit in die Transaktions-
wir für das Unternehmen eine optimale Transak-
beratung einbezogen. Die engen zeitlichen Vor-
tionsstruktur umsetzen.
gaben des Verkäufers und grenzüberschreitenden Besonderheiten waren eine große Herausforde-
INTEGR ATIONSBER ATUNG
rung. Entscheidend für den Erfolg der Transaktion: Wir konnten kurzfristig ein internationales
Nach Abschluss der Transaktion unterstützten
Team von Transaktionsexperten aus Wirtschafts-
wir nahtlos mit unserem Due-Diligence-Team
prüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten und
den Mandanten bei der Integration von Bolletje
Unternehmensberatern bereitstellen.
B.V.: Dabei ging es vor allem darum, die identifizierten Optimierungspotenziale für eine Ergeb-
DUE DILIGENCE
nisverbesserung umzusetzen. Hierfür haben wir die Analyse vertieft und konkrete Maßnah-
Nach Abschluss der ersten Verhandlungen gab
men für die Bereiche Technik /Produktion, Ein-
es eine Due Diligence-Phase, in der wir die trans-
kauf, Logistik, Controlling und Verwaltung
aktionsrelevanten Aspekte im Detail untersucht
entwickelt. Außerdem entwickelten wir ge-
haben. Für die steuerliche und rechtliche Due
meinsam mit dem Management eine neue Pro-
Diligence haben wir erfolgreich mit unserer
duktstrategie und begleiteten alle Maßnahmen
Partnerkanzlei fsv in den Niederlanden aus dem
in der Umsetzung. Parallel konnte mit unserer
Nexia-Netzwerk zusammengearbeitet. Bereit-
Unterstützung eine Produktionsstätte an einen
gestellte Informationen des Verkäufers wurden
strategischen Investor verkauft werden.
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AUFTRAGGEBER Dr. Volker Grub (GRUB BRUGGER), Insolvenzverwalter der Hess AG ZIELUNTERNEHMEN Hess AG BRANCHE Beleuchtungsindustrie
referenzprojekt TRANSAKTIONSBERATUNG Ausgangssituation Hess ist ein börsennotierter Anbieter designorientierter Leuchten für den Innen- und Au-
„Innerhalb weniger Monate mussten die
ßenbereich. Nach dem Bekanntwerden von
Komplexität und Intransparenz in der Ge-
Bilanzmanipulationen musste die Gesellschaft
sellschaftsstruktur reduziert und Finanzda-
wenige Monate nach Börsengang Insolvenz
ten korrigiert werden. Ebner Stolz hat hier
beantragen.
einen deutlichen Mehrwert geschaffen. Zudem wurden viele Bieter geworben, Ver-
AUFGABE
handlungen geführt und das Projekt so zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht.“
Exklusive Beauftragung durch die Verkäuferin und den Insolvenzverwalter, Dr. Volker Grub (GRUB BRUGGER) als M&A-Berater für die Begleitung des Verkaufsprozesses.
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Dr. Volker Grub, Insolvenzverwalter
referenzprojekt Unternehmensfinanzierung Ausgangssituation Ein traditionsreicher bayrischer Hersteller technischer Produkte blickt auf eine langjähri-
„Trotz des schwierigen Markt- und Unter-
ge erfolgreiche Geschichte zurück. Neben den
nehmensumfeldes konnte die Gruppe mit
beiden deutschen und einem chinesischen
der Konsortialfinanzierung deutlich sta-
Produktionsstandort ist die Gruppe mit zahl-
biler aufgestellt werden. Die aufwendige
reichen Vertriebsgesellschaften auf nahezu
Implementierung folgte einer klaren Kern-
allen Kontinenten vertreten. Das starke Wachs-
bankenstrategie mit einheitlichem Regel-
tum der Gruppe, Rückschläge bei der Interna-
werk, die Investition bildete die Basis für
tionalisierung und ein komplexes, veraltetes
eine gute Reputation des Unternehmens
Finanzierungskonzept führten das Unterneh-
am Kapitalmarkt.“
men und seine Finanzierer an seine Grenzen.
Holger Köthe, Projektleiter
AUFGABE Nach Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts musste eine Konsortialfinanzierung implementiert werden, die die neuen Herausforderungen von Unternehmens- und Finanziererseite entsprechend berücksichtigte.
AUFTRAGGEBER Keine Angaben ZIELUNTERNEHMEN Hersteller technischer Produkte BRANCHE Technische Produkte
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AUFTRAGGEBER AUGUSTA Beteiligungen GmbH ZIELUNTERNEHMEN Bergin Werkzeugmärkte GmbH BRANCHE Werkzeughandel
referenzprojekt DUE DILIGENCE Ausgangssituation Unser Mandant ist bereits mit Werkzeugmärkten in Deutschland vertreten und strebt die Ex-
„Aufgrund unserer knappen Management-
pansion in der DACH Region an. Bergin stellte
ressourcen sind wir auf eine Beratung aus
mit seinen Niederlassungen in Österreich ein
einer Hand angewiesen. Die Themenfelder
perfektes Zielunternehmen für diese Strategie
wurden umfassend übernommen und da-
dar.
mit die Vorteile der Multidisziplinarität zu unserem Nutzen eingebracht.“
AUFGABE Wir führten die Legal, Tax und Financial Due Diligence sowie die Kaufvertragsverhandlungen durch. Unterstützt wurden wir dabei aus unserem österreichischen Beraternetzwerk. Bei der Vertragsgestaltung, für die unsere Anwälte federführend tätig waren, konnten noch manche Klippen umschifft werden. Dabei sind die Ergebnisse der Due Diligence als Argumente für die Verhandlungen genutzt worden.
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Aloysius Staub, CEO
referenzprojekt UnternehmensBEWERTUNG Ausgangssituation CANCOM ist ein börsennotiertes, herstellerunabhängiges IT-Systemhaus mit einem Jahresumsatz
„Ebner Stolz begleitet uns seit unserem
von über 550 Millionen Euro und etwa 2.300 Be-
Börsengang 1999 immer wieder bei Corpo-
schäftigten. Durch organisches Wachstum und
rate Finance Projekten und kennt deshalb
geeignete Akquisitionen soll der Marktanteil
unseren Beratungsbedarf und unsere An-
weiter ausgebaut werden. Mit dem Erwerb der
forderungen. Auch bei diesem Projekt hat
on line Datensysteme GmbH, Berlin, möchte
Ebner Stolz mit hohem Einsatz schwierige
CANCOM Synergien heben, die eigene Markt-
Fragestellungen gelöst und so einen wich-
stellung im Norden Deutschlands ausbauen so-
tigen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung
wie das Geschäft mit öffentlichen Auftraggebern
des Transaktionsprozesses geleistet.“
verstärken.
Klaus Weinmann, CEO
AUFGABE Ebner Stolz führte die Financial und Tax Due Diligence durch und erstellte im Zuge der Kapitalerhöhung gegen Sacheinlage eine Fairness Opinion. Im Rahmen der Integration der on line Datensysteme GmbH in den CANCOM Konzern hat Ebner Stolz die Gesellschaft bei der Erstellung der Purchase Price Allocation unterstützt.
AUFTRAGGEBER CANCOM SE ZIELUNTERNEHMEN on line Datensysteme GmbH BRANCHE IT-Dienstleistung
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WIRTSCHAFTLICHE BETÄTIGUNG WELTWEIT MIT nexia INTERNATIONAL Wirtschaftliche Betätigung macht auch im Mit-
schöpfen – selbstverständlich unter Einhaltung un-
telstand längst nicht mehr an den Landesgren-
serer hohen Qualitätsstandards. Als Mitglied des
zen halt. Mit dem Schritt über die Grenze gehen
Forum of Firms, einem Zusammenschluss internati-
jedoch zahlreiche internationale Fragestellungen
onaler Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, hat sich
einher. Auf der sicheren Seite ist hier nur derjeni-
Nexia verpflichtet, weltweit hohe Qualitätsstan-
ge, der einen starken Partner mit einem internati-
dards einzuhalten und deren Beachtung regelmä-
onalen Netzwerk an der Hand hat.
ßig zu überprüfen.
Der starke Partner an unserer Seite ist Nexia Inter-
Ebner Stolz ist in wichtigen Führungsgremien der
national, eines der weltweit führenden Netzwerke
internationalen Nexia-Organisation vertreten und
von unabhängigen Prüfungs- und Beratungsun-
nimmt aktiv Einfluss auf die erfolgreiche Weiterent-
ternehmen. Hierdurch eröffnen wir unseren Man-
wicklung des Netzwerks. Langjährige persönliche
danten die Möglichkeit, von der Leistung unserer
Verbindungen zu vielen Netzwerkpartnern und der
Netzwerkpartner mit mehr als 22.000 Mitarbeitern
regelmäßige Austausch auf internationalen Konfe-
in über 100 Ländern zu profitieren. Nexia gehört zu
renzen tragen dazu bei, dass Sie auch im Ausland auf
den Top Ten der großen internationalen Netzwerke
die gewohnte persönliche Betreuung nicht verzich-
(Quelle: IAB World Survey 2012).
ten müssen.
Über Nexia können Sie aus einem grenzüber-
Weitere Informationen zu Nexia International
schreitenden Erfahrungs- und Wissensreservoir
finden Sie unter www.ebnerstolz.de/global
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TOP 10 › Ebner Stolz gehört zu den 10 größten Anbietern interdisziplinärer Leistungen in Deutschland
› Seit über 30 Jahren etablierter Partner des Mittelstands
› Über 150 Mio. Euro Umsatz › Mehr als 1.200 Mitarbeiter an 14 Standorten in Deutschland
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So 端bernehmen wir erfolgreich Verantwortung f端r Unternehmer und Investoren.
BERLIN Chausseestraße 128 /129 10115 Berlin Telefon +49 30 283992-0 Telefax +49 30 283992-99 mail-berlin@ebnerstolz.de
HANNOVER Karl-Wiechert-Allee 1d 30625 Hannover Telefon +49 511 936227-0 Telefax +49 511 936227-30 mail-hannover@ebnerstolz.de
SOLINGEN Konrad-Adenauer-Straße 72-74 42651 Solingen Telefon +49 212 25206-0 Telefax +49 212 25206-70 mail-solingen@ebnerstolz.de
BONN Portlandweg 1 53227 Bonn Telefon +49 228 85029-0 Telefax +49 228 85029-10 mail-bonn@ebnerstolz.de
KÖLN Gereonstraße 43/65 50670 Köln Telefon +49 221 20643-0 Telefax +49 221 20643-10 mail-koeln@ebnerstolz.de
STUTTGART Kronenstraße 30 70174 Stuttgart Telefon +49 711 2049-0 Telefax +49 711 2049-1333 mail-stuttgart@ebnerstolz.de
BREMEN Kohlhökerstraße 52 28203 Bremen Telefon +49 421 985986-0 Telefax +49 421 985986-99 mail-bremen@ebnerstolz.de
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DÜSSELDORF Königsallee 64 40212 Düsseldorf Telefon +49 211 92197-0 Telefax +49 211 92197-98 mail-duesseldorf@ebnerstolz.de
MÜNCHEN Arnulfstraße 27 80335 München Telefon +49 89 549018-0 Telefax +49 89 549018-241 mail-muenchen@ebnerstolz.de
FRANKFURT Beethovenstraße 8-10 60325 Frankfurt a. M. Telefon +49 69 1539249-0 Telefax +49 69 1539249-10 mail-frankfurt@ebnerstolz.de
REUTLINGEN Kaiserstraße 88/1 72764 Reutlingen Telefon +49 7121 9489-0 Telefax +49 7121 9489-89 mail-reutlingen@ebnerstolz.de
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SIEGEN Hohler Weg 3 57072 Siegen Telefon +49 271 66056-42 Telefax +49 271 66056-24 mail-siegen@ebnerstolz.de
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