Från tanke till samhandling
2020 En enkel processbeskrivning med Covid-19 som gemensam utgångspunkt.
Innehåll: 1. Uppdraget 2. Genomförande 3. Utvärdering & Resultat 4. Framgångsfaktorer
1. UPPDRAGET Våren 2020, när Covid-19 var ett faktum och fler antogs vistas hemma under sommaren fick Vätterhems Hållbarhetsavdelning ett uppdrag. Uppgiften var att ordna förutsättningar för en trygg, närvarande och aktivitetsintensiv sommar i stadsdelarna Österängen, Öxnehaga och Råslätt. Budget 1,9 mkr. Nyckelord - Trygghet, Närvaro, Aktiviteter
2. GENOMFÖRANDE Hur? Tre byggbodar placerades strategiskt, stripades och inreddes. Projektledare med egen boendeerfarenhet i stadsdelarna anställdes. De bidrog till en samverkan om ca 500 aktivitetstillfällen tillsammans med 50-talet aktörer inom Kultur/Fritid, Föreningsliv, Arbetsmarknad, Entreprenörskap och Boende där agendan skapades löpande. Exempel på aktiviteter: Lär dig starta företag, Syjunta, Loppmarknad, Afrikansk fest, Fitcamp, Besök Vissmålens ridklubb, Basket, Avfallsskola, Handledarutbildning körskola. Nyckelord - Uppseendeväckande plats, Samverkan, Projektledare som speglar områdena, Agil arbetsmetod
3. UTVÄRDERING & RESULTAT SommarKRAFT fanns på plats till och med slutet av augusti. Därefter gjordes intern och extern utvärdering; en enkät skickades till 50 aktörer och gav 28 svar.
Mötte förväntningarna
86%
Bidragit till ökad trygghet
81%
Avgörande med lokal projektledare
90%
Påverkat samverkan mellan aktörer
77%
Kan tänka sig att delta i liknande satsning 89%
Svaren i enkäten speglar att många tycker att det var en bra och viktig satsning och att det är positivt med lokalt förankrad personal. Några upplevde en otydlighet kring samordningen och hade en annan förväntan av marknadsföringen. I den utvärdering som gjordes med projektledarna framkom bland annat värdet av att samarbeta med aktörer som var öppna för att hitta nya möjligheter och lösningar.
Projektledarna lyfte även vikten av att finnas på plats. Att en närvarande person som har möjlighet att samordna och skapa relationer ger många positiva ringar på vattnet. Bredden av aktörer bidrog till mångfald och större involvering av olika målgrupper. Hänsynstaganden till Covid-19 skapade en försiktighet kring marknadsföringen. Bättre framförhållning hade kunnat utveckla fler samarbeten.
Citat från boende
”Det har aldrig varit så tryggt här som nu” ”Jag har för första gången hälsat på min granne” ”Jag gillar att man kunde göra saker spontant och allt inte behövde planeras på sikt” Kostnad för skadegörelse i Vätterhems fastighetsbestånd under juni, juli, augusti: • Öxnehaga 0 kr • Österängen 0 kr • Råslätt 0 kr Nyckelord - Lokal närvaro, Mångfald, Samordning, Social return on investment
4. FRAMGÅNGSFAKTORER Det har varit avgörande att skapa relationer med nyckelpersoner som främst representeras av boende i stadsdelarna. En annan faktor har varit att tänka utanför de givna ramarna. Den fysiska boden har fungerat som ett informationsnav och projektledarna har bemannat varje vardag mellan kl. 10-18. De rekryterades utifrån språkkunskaper, kulturell kompetens och kännedom om områdena. Genom att skapa avtal med föreningslivet som bemannade bodarna mellan kl. 18-22 blev det en trygg, närvarande och aktivitetsintensiv sommar. Nyckelord - Av boende för boende, Nya nätverk, Involvering, Enkelhet, Samhandling
DEN STÖRSTA KRAFTEN FINNS I VÅRA STADSDELAR
(QR-kod till SommarKRAFT-filmen) Denna folder är framtagen av Vätterhems Hållbarhetsavdelning. Kontakt: dialog@vatterhem.se