Informe de Rendición de cuentas - Gestión 2023

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2023

Vista panorámica Campus “Azaya”

Universidad Técnica del Norte

Avenida: 17 de julio 5 - 21 y José María Córdova Cdla. Universitaria, Barrio “El Olivo”

Web: www.utn.edu.ec

Teléfono: (06) 2997800

Fax: 2643755

Codigo Postal: 100105

Representante Legal: Dr. Miguel Naranjo Toro. PhD.

AUTORIDADES UNIVERSITARIAS

Dr. Miguel Naranjo Toro. PhD. RECTOR

Dra. Alexandra Mina Páez. PhD. Vicerrectora Académica

Msc. Nhora Benítez Bastidas. PhD. Vicerrectora de Investigación

Msc. Hernán Cadena Pulles. PhD. Vicerrector Administrativo

DECANOS (AS) Y SUBDECANOS (AS)

Msc. Marlon Pineda C.

Msc. Mónica Gallegos V. Decano FACAE Subdecana FACAE

Msc. José Revelo R.

Msc. Ramiro Carrascal A. Decano FECYT Subdecano FECYT

Dr. Marcelo Cevallos V. PhD.

Msc. Rosario Espín V. Decano FICAYA Subdecana FICAYA

Msc. Catalina Ramírez G.

Msc. Daysi Imbaquingo E. PhD. Decana FICA Subdecana FICA

Msc. Widmark Báez M.

Msc. Rocio Castillo A. Decano FCCSS Subdecana FCCSS

Msc. Lucía Yépez V.

Dr. Bolívar Batallas B. PhD. Decana Posgrado Subdecano Posgrado

Campus “El Olivo”

REPRESENTANTES DE LOS PROFESORES, INVESTIGADORES.

Msc. Marcelo Albuja I.

Msc. Carlos Mafla Y. Representante FICAYA Representante FICA

Msc. Marcelo Vallejos O.

Msc. Andrea Basantes A. PhD. Representante FACAE Representante FECYT

Msc. Amparo Tito P.

Msc. Jorge Gordón R. Representante FCCSS Representante Posgrado

REPRESENTANTES ESTUDIANTES 3ER.NIVEL

Sr. Israel Hidalgo T.

Srta. Maricela Delgado M. Representante Estudiantil Representante Estudiantil

REPRESENTANTE EMPLEADOS Y TRABAJADORES

Lic. Santiago Montalvo A.

ASESORÍA JURÍDICA

Dr. Hugo Patricio Torres Procurador General

Dr. Luis Chiliquinga J. Secretario General

Editorial Universitaria 2023

Universidad Técnica del Norte

Av. 17 de Julio 5-21

IBARRA - IMBABURA - ECUADOR

Teléfono 2997800

ÍNDICE DE CONTENIDO

CAPÍTULO I. Quienes Somos

Misión institucional

Visión institucional

Principios

Fines

Objetivos

Oferta académica

Oferta académica de grado

Oferta académica de posgrado

Estructura organizacional

La comunidad universitaria

Matrícula de grado y posgrado

Histórico matrícula de estudiantes de grado y posgrado

Procedencia de los estudiantes de grado

Graduados 2023

CAPÍTULO II. DOCENCIA

2.2 3.2 1.3 3.3 1.4 2.3 3.4 1.5 3.5 1.6 3.6 1.6.1 2.4 2.4.1 2.4.2 3.7 1.6.2 3.8 1.7 3.8.1 1.8

Distribución del personal docente

Personal docente titular, contrato y servicios profesionales

Sistema nacional de nivelación y admisión

Biblioteca universitaria

Repositorio Digital Área de no videntes y estenografía

Biblioteca infantil

Campus universitarios

Laboratorios talleres

Docentes Investigadores y estudiantes

Líneas de investigación

Proyectos de investigación

Trabajos de titulación vinculados a proyectos de investigación

Grupos de investigación

Semilleros de Investigación

Reconocimiento a investigadores

Producción científica

Artículos Científicos

Libros y capítulos de libros

Ponencias

Registro de propiedad intelectual

4.3.3 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.4 4.6.5 4.5 4.7 4.5.1

Avance PAI 4.3 4.1 4.2 5.1 4.5.2 10 11 4.3.1 5.2 4.6 4.3.2 5.3 6.1

Servicio comunitario

Capacitación contínua

Convenios interinstitucionales

Relaciones nacionales

Relaciones internacionales

Movilidad comunidad universitaria

Proyectos internacionales

Comunicación al servicio de la comunidad

Programación de televisión universitaria

Programación de radio universitaria 101.1 FM

Dirección de cultura

Grupos artísticos

Estudiantes vinculados

Presentaciones artísticas

Fomento de expresión artística y cultural

Recuperación y difusión de los saberes

Coordinación de deportes

Bienestar universitario

Becas estudiantiles: Ciclo académico- marzo – agosto 2023

Becas estudiantiles: Ciclo académico – oct 2023 – feb 2024

Mantenimiento y construcciones

Seguridad y gestión de riesgos

Financiero

Presupuesto de ingresos

Presupuesto de egresos por grupo de gastos

Informática

Módulo de gestión académica

Módulo de gestión de investigación

Módulo de gestión médica, médica ocupacional y odontológica

Módulo de vinculación con la sociedad

Módulo de gestión de inventarios

Módulo de gestión de talento humano

Portafolio estudiantes

Portafolio autoridades

Portafolio docentes y administrativos

Avance POA

Ejecución PAC

Implementación de Políticas de Igualdad

Aportes ciudadanos

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1.

Tabla 2.

Tabla 3.

Tabla 4.

Tabla 5.

Tabla 6.

Tabla 7.

Tabla 8.

Tabla 9.

Tabla 10.

Tabla 11.

Tabla 12.

Tabla 13.

Tabla 14.

Tabla 15.

Tabla 16.

Tabla 17.

Tabla 18.

Tabla 19.

Tabla 20.

Tabla 21.

Tabla 22.

Tabla 23.

Tabla 24.

Tabla 25.

Tabla 26.

Tabla 27.

Tabla 28.

Tabla 29.

Tabla 30.

Tabla 31.

Tabla 32.

Tabla 33.

Tabla 34.

Tabla 35.

Tabla 36.

Tabla 37.

Tabla 38.

Tabla 39.

Tabla 40.

Tabla 41.

Tabla 42.

Tabla 43.

Tabla 44.

Tabla 45.

Tabla 46.

Tabla 47.

Tabla 48.

Carreras de grado

Oferta académica

Oferta de posgrado

Estudiantes matriculados en grado y posgrado

Procedencia de estudiantes de grado y posgrado

Procedencia de estudiantes internacional

Graduados por facultades

Carreras aprobadas ajustes curriculares no sustantivos

Carreras aprobadas ajustes curriculares sustantivos

Planes de contingencia carreras de grado(presencial)

Planes de contingencia carreras de grado(en línea)

Planes de contingencia carreras de grado(en línea)

Docentes por nivel de estudio

Personal docente por tipo de contratación

Cupos ofertados(Proceso 1 y 2)

Cursos de lectoescritura y estenografía

Visitas a la biblioteca

Campus

Laboratorios

Docentes y estudiantes investigadores

Líneas de investigación

Proyectos de investigación por facultades

Proyectos de investigación FICA

Proyectos de investigación FECYT

Proyectos de investigación FACAE

Proyectos de investigación FICAYA

Proyectos de investigación FCCSS

Proyectos de investigación Posgrado

Proyectos con trabajo de titulación

Semilleros de investigación

Reconocimiento a docentes por unidades académicas

Reconocimiento a estudiantes por unidades académicas

Artículos científicos

Entrega de resultados

Propiedad intelectual

Servicio comunitario

Capacitaciones virtuales

Convenios nacionales

Convenios internacionales

Movilidad saliente

Movilidad entrante

Número de proyectos internacionales

Grupos artísticos

Estudiantes vinculados

Grupos artísticos nacionales

Expresiones artísticas culturales

Saberes ancestrales

Disciplinas deportivas

Tabla 49.

Tabla 50.

Tabla 51.

Tabla 52.

Tabla 53.

Tabla 54.

Tabla 55.

Tabla 56.

Tabla 57.

Tabla 58.

Tabla 59.

Tabla 60.

Tabla 61.

Atenciones médicas por proyecto

Becas estudiantiles

Becas estudiantiles

Obras ejecutadas

Cumplimiento de actividades

Cumplimiento de actividades

Egresos por grupos de gastos

Ejecución presupuestaria real

Ejecución de proyectos

Avance de metas Plan Operativo Anual

Avance de Plan Anual de Inversión

Avance de Plan Anual de Compras

Implementación de Políticas de Igualdad

ÍNDICE FIGURAS

Figura 1.

Figura 2.

Figura 3.

Figura 4.

Figura 5.

Figura 6.

Comunidad universitaria

Evolución matrícula de grado y posgrado

Formación académica docentes

Ranking por país

Sesiones y usuarios registrados a nivel nacional e internacional

Número de libros y capítulos de libros por unidades académicas

PRESENTACIÓN

El Informe de Rendición de Cuentas correspondiente al 2023, es el reflejo de la gestión y responsabilidad ante la sociedad y la comunidad universitaria.

Durante el último año, la institución ha enfrentado desafíos y oportunidades que nos han permitido crecer, innovar y fortalecer nuestra misión de proporcionar una educación de calidad, inclusiva y pertinente. Trabajamos para mejorar los procesos académicos, fortalecer la investigación, ampliar la oferta educativa y consolidar nuestra presencia como un referente de excelencia en la región y el país.

Este informe detalla los logros alcanzados en:

Docencia: La oferta académica se incrementó en nuevos programas en grado y posgrado que responden a las demandas del mercado laboral y las necesidades sociales, asegurando una formación integral y de calidad para nuestros estudiantes.

Investigación: El año 2023, la producción científica, creció significativamente, a través de la publicación de artículos en revistas indexadas, libros, capítulos de libros y la participación en eventos y proyectos de investigación nacionales e internacionales; así como la organización de eventos académicos que promueven el intercambio de conocimiento. Nuestros esfuerzos están orientados a contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar de la sociedad, mediante investigaciones aplicadas y relevantes en diversas áreas del conocimiento.

Vinculación con la sociedad: La casona se ha destacado por su activa participación en la comunidad, a través de proyectos de vinculación, hemos colaborado con diferentes sectores de la sociedad para abordar problemáticas sociales, económicas y ambientales. Nuestros programas fortalecen la relación entre la universidad y la colectividad, generando un impacto positivo en el entorno y fomentando la responsabilidad social.

Gestión: El año 2023 hemos logrado importantes avances en la optimización de procesos, la transparencia, la eficiencia y la mejora continua han sido principios claves en la administración, lo que nos ha permitido garantizar el uso eficaz de los recursos.

Este informe es una oportunidad para agradecer el compromiso, la dedicación y el esfuerzo de todos los que hacemos la Universidad Técnica del Norte. Su trabajo y colaboración han sido fundamentales para alcanzar las metas, que se presentan a continuación.

Creamos Ciencia, Construimos Sueños

Dr. Miguel Naranjo Toro. PhD. Rector

INFORMACIÓN UNIVERSITARIA

Campus Monasterio “Las Carmelitas”

CAPÍTULO I. QUIENES SOMOS

1.1 Misión institucional

La Universidad Técnica del Norte es una Institución de Educación Superior, pública y acreditada, forma profesionales de excelencia, éticos, críticos, humanistas, líderes y emprendedores con responsabilidad social: genera, fomenta y ejecuta procesos de investigación, de transferencia de saberes, de conocimientos científicos, tecnológicos y de innovación; se vincula con la comunidad, con criterios de sustentabilidad para contribuir al desarrollo social, económico, cultural y ecológico de la Región y del País.

1.2 Visión institucional

La Universidad Técnica del Norte, será una Universidad, internacional, sustentable, intercultural y humanista, líder en la formación integral e inclusiva con impacto social en el desarrollo de la investigación, innovación, emprendimiento y vinculación; será la respuesta académica a la demanda social y productiva que aporta a la trasformación y sustentabilidad.

1.3 Principios:

a) Desarrollar la Educación Superior garantizando el acceso universal, permanencia, movilidad y egreso sin discriminación alguna y la gratuidad hasta el tercer nivel de Educación Superior.

b) Formar ciudadanos éticos en el ejercicio libre y responsable de la crítica y de sus actos dentro de un espíritu de participación y compromiso, y cultivar las actitudes y prácticas de respeto a la libertad, la justicia, la democracia, la tolerancia, la paz y el sentido de soberanía nacional.

c) Generar y compartir la producción del pensamiento y conocimiento en el marco del diálogo de saberes, pensamiento universal y producción científica tecnológica global, para ejercer influencia científica sobre el inmenso patrimonio biodiverso de la región y realizar investigaciones ligadas a los problemas ambientales, sociales, económicos, étnicos y culturales, locales, regionales, nacionales e internacionales.

d) Buscar soluciones a los problemas de las comunidades de la región norte del país y de la nación ecuatoriana; promover el desarrollo sostenible y sustentable, y adelantar acciones que permitan su dinamización.

e) Impulsar los derechos del buen vivir y el aprecio por todas las manifestaciones culturales del ser humano, de las comunidades: local, regional, nacional e internacional y formar ciudadanos/as en el marco de una cultura universal, humanística, científica, tecnológica, técnica y artística.

f) Ejercer la autonomía responsable, cogobierno, la igualdad de oportunidades, calidad, pertinencia, integralidad, autodeterminación para la producción del pensamiento, conocimiento en el marco del diálogo de saberes, pensamiento universal, la producción científica tecnológica global y la libertad de aprendizaje, investigación y catedra garantizadas en la Constitución de la República del Ecuador y la Ley Orgánica de Educación Superior.

g) Aplicar el cogobierno como parte sustancial de la autonomía universitaria responsable, que consiste en la dirección compartida de profesores/as, estudiantes, empleados/as y trabajadores/as, acorde con los principios de calidad, igualdad de oportunidades, alternabilidad y equidad de género, definiendo y estableciendo para el efecto, órganos colegiados de carácter académico y administrativo, así como unidades de apoyo.

1.4 Fines:

a) Promover una educación superior de calidad de carácter humanista, cultural y científica que constituye un derecho de las personas y un bien público social, que responda al interés público y no al servicio de intereses individuales y corporativos.

b) Impartir una educación que aporte al desarrollo del pensamiento universal, al despliegue de la producción científica y a la promoción de las transferencias e innovaciones tecnológicas.

c) Generar condiciones de independencia para la enseñanza, generación y divulgación de conocimientos en el marco del diálogo de saberes, la universalidad del pensamiento, y los avances científico-tecnológicos locales y globales.

d) Fortalecer en las y los estudiantes un espíritu reflexivo orientado al logro de la autonomía personal, en un marco de libertad de pensamiento y de pluralismo ideológico.

e) Crear espacios que contribuyan al conocimiento, preservación y enriquecimiento de los saberes ancestrales y de la cultura nacional.

f) Implementar modelos educativos que permitan formar académicos y profesionales responsables, con alta conciencia ética y solidaria, capaces de contribuir al desarrollo de las instituciones de la República, a la vigencia del sistema democrático, y a estimular la participación social..

g) Fomentar la planificación institucional que garantice el ejercicio de los derechos los objetivos del régimen de desarrollo del Plan Nacional de Desarrollo, articulando la oferta académica, la investigación y actividades de vinculación, a las necesidades de desarrollo local, regional, nacional e internacional, a la innovación y diversificación de profesiones y grados académicos, a las tendencias del mercado ocupacional local, regional, nacional e internacional, a las tendencias demográficas locales, provinciales y regionales; a la vinculación con la estructura productiva de la región y el país, y a las políticas nacionales de ciencia y tecnología..

h) Crear un organismo con una estructura administrativa, académica y técnica, que le permita obtener competencias para fomentar y ejecutar programas de investigación de carácter científico, tecnológico y pedagógico que coadyuven al mejoramiento y protección del ambiente y promuevan el desarrollo sustentable nacional.

i) Crear espacios académicos que contribuyan al fortalecimiento del Estado Constitucional, soberano, independiente, unitario, intercultural, plurinacional y laico; y,

j) Fortalecer la vinculación de la universidad con la sociedad, para contribuir en el desarrollo local, nacional e internacional de manera permanente en el campo académico y de investigación a través del servicio comunitario y extensión universitaria.

1.5 Objetivos:

a) Garantizar el derecho a la educación superior de calidad, que propenda a la excelencia, permanencia, movilidad, egreso y titulación de las y los estudiantes, sin discriminación alguna, conforme sus méritos académicos.

b) Formar profesionales de excelencia, éticos, críticos, humanistas, líderes y emprendedores con responsabilidad social y alta conciencia nacional.

c) Generar, fomentar y ejecutar procesos de investigación, de transferencia de saberes, de conocimientos científicos, tecnológicos y de innovación.

d) Establecer procesos de vinculación con la colectividad, con criterios de sustentabilidad para contribuir al desarrollo social, económico, cultural y ecológico de la región y del país.

e) Establecer mecanismos legales y técnicos que permitan desarrollar y reconocer los derechos de los profesores o profesoras e investigadores o investigadoras.

f) Fortalecer el funcionamiento y desarrollo de un sistema de gestión del talento humano, sustentando en la igualdad de derechos, oportunidades y la no discriminación.

g) Diseñar, presupuestar y ejecutar proyectos que permitan garantizar en las instalaciones académicas y administrativas, las condiciones necesarias para que las personas con discapacidad no sean privadas del derecho a desarrollar sus actividades, potencialidades y habilidades.

h) Establecer relaciones de cooperación con organismos gubernamentales y no gubernamentales, instituciones de educación superior, instituciones de formación en el nivel de bachillerato y otras, para articular e integrar de manera efectiva a los actores y procesos en las actividades académicas e investigativas acorde con la planificación local, regional y nacional.

Incorporación de graduados

1.6.1 Oferta académica de grado

La Universidad Técnica del Norte, impulsa el desarrollo de la zona 1 y del país, presenta una amplia oferta académica en grado y posgrado, en modalidades de estudio presencial, semipresencial y en línea, basada en los principios de autonomía responsable, cogobierno, igualdad de oportunidades, calidad, pertinencia, integralidad y autodeterminación para la producción del pensamiento y conocimiento en el marco del diálogo de saberes, pensamiento universal y producción científica, como lo establece la Constitución de la República del Ecuador (CRE).

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

1.6 Oferta académica:

Campus “El Olivo”

Tabla 1. Carreras de grado

Tabla 2. Oferta Académica

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

1.6.2 Oferta académica de posgrado:

La Facultad de Posgrado oferta 32 programas de maestrías en diferentes campos del conocimiento y modalidades de estudio, para afianzar competencias y habilidades especializadas de acuerdo con las necesidades laborales y del entorno.

Maestrantes UTN

Tabla 3. Oferta de posgrado

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

1.7 Estructura organizacional

La estructura organizacional con la que dispone la UTN permite orientar los procesos y el logro de sus objetivos estratégicos y operativos en sus funciones sustantivas de: docencia, investigación, vinculación y gestión administrativa financiera.

1.8

La comunidad universitaria

La comunidad universitaria se encuentra integrada por autoridades, personal docente, administrativo, de servicios, estudiantes, graduados entre otros; su contribución es fundamental para el desarrollo institucional, desde las áreas: académica, investigativa, de vinculación y gestión administrativa, a través de su compromiso y dedicación diaria, que aportan a la calidad en la formación profesional de los estudiantes.

Figura 1 Comunidad universitaria

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

1.9 Matrícula de grado y posgrado (octubre 2022 – febrero 2023)

Tabla 4. Estudiantes matriculados en grado y posgrado

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

1.10 Histórico matrícula de estudiantes de grado y posgrado

Como se observa en la figura 2, el comportamiento de la matrícula entre los periodos marzo – agosto 2023 y octubre 2023 – febrero 2024 tuvo una demanda creciente del 12 %.

Figura 2. Historica matrícula de grado y posgrado

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

1.11 Procedencia de los estudiantes de grado

La procedencia social de estudiantes radica en el interés de resolver sus necesidades de formación profesional a través de la oferta académica que la institución brinda; además las condiciones geográficas, sociales y económicas, son factores que inciden en la inserción estudiantil.

Tabla 5. Procedencia de estudiantes de grado y posgrado

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

Tabla 6. Procedencia de estudiantes internacional

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

Ceremonia de incorporación - Polideportivo UTN

Al ubicarse la Universidad Técnica del Norte en Imbabura, el mayor número de bachilleres de esta provincia han optado por su oferta académica para la formación profesional, seguido por el norte de Pichincha como la mejor opción para continuar con sus estudios superiores, sin dejar de lado la preferencia por bachilleres de otras provincias y en menor número de extranjeros.

1.12 Graduados 2023

La responsabilidad de la institución es aportar a la sociedad con profesionales titulados tanto en grado como posgrado, garantizando competencias y habilidades acorde a las necesidades del entorno social, laboral y económico de la zona de influencia.

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

En el año 2023, la academia graduó a 2.890 nuevos profesionales en grado y 722 magísteres en las distintas carreras que oferta la UTN, profesionales con conocimientos técnicos, científicos, humanistas acorde a su Modelo Educativo, preparados a contribuir al desarrollo de la zona 1 y del país en general.

Tabla 7. Graduados por facultades (enero a diciembre 2023)

FUNCIÓN DOCENCIA

Fortalecer la calidad de la educación, a través de una formación integral con pertinencia científica y social

CAPÍTULO II. DOCENCIA

La competitividad en la búsqueda de calidad en la educación superior impone a las autoridades académicas el desafío de abordar importantes retos que contribuyan al cumplimiento de la misión institucional. En línea con los principios de transparencia, responsabilidad y conforme a la normativa vigente, la Universidad Técnica del Norte presenta un resumen de las actividades académicas, acciones y logros del año 2023, con el propósito de ofrecer una visión global del trabajo realizado. Durante este periodo, se llevó a cabo la revisión de los proyectos curriculares de diversas carreras, resultando en la aprobación por parte del Consejo de Educación Superior (CES) de ajustes no sustantivos en 21 carreras y sustantivos en 3 carreras.

Figura 8. Carreras aprobadas ajustes curriculares no sustantivos

Fuente: Vicerrectorado académico

Tabla 9 Carreras aprobadas con ajustes curriculares sustantivos

Fuente: Vicerrectorado académico

De igual manera el CES aprobó 11 planes de contingencia de las carreras de grado, modalidad presencial y 7 carreras modalidad en línea.

Fuente: Vicerrectorado académico

Fuente: Vicerrectorado académico

13 programas de posgrado habilitados para registro de títulos aprobados por el CES como planes de contingencia.

Tabla 10 Planes de contingencia carreas de grado (modalidad presencial)

Tabla 11 Planes de contingencia carreras de grado (modalidad en línea)

Fuente: Vicerrectorado académico

2.1 Distribución del personal docente

La sociedad del conocimiento requiere de profesionales con alto sentido crítico y ético, por lo tanto, el docente universitario se encuentra distribuido de acuerdo a la formación académica y campo del conocimiento, como educador, orientador y mediador en la construcción autónoma de habilidades, destrezas, competencias, valores y actitudes del futuro profesional.

El docente universitario como profesional del saber y con la aplicación de las destrezas apropiadas, logra un buen desempeño y articulación de las funciones sustantivas de docencia, investigación y vinculación, para dar respuestas a las necesidades y exigencias que se enfrentarán en la vida profesional.

El talento académico se encuentra conformado por profesionales de cuarto nivel, como lo establece la LOES, con títulos o grado de maestría 540 docentes y doctorado (PhD) 86 docentes.

Tabla 12 Planes de contingencia carreras de grado (modalidad en línea)

Tabla 13. Docentes por nivel de estudio

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

3. Formación académica docentes

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

2.2 Personal docente titular, contrato y servicios profesionales

En el año 2023 la relación laboral entre el personal docente y la Universidad Técnica del Norte, es del 41% como titulares, el 51% como ocasionales o contrato y el 8% prestan su contingente con la modalidad de servicios profesionales.

Tabla 14. Personal docente por tipo de contratación

Fuente: Sistema Informático Integrado Universitario (SIIU)

2.3 Sistema nacional de nivelación y admisión

En el año 2023, obtuvieron un cupo en el primer y segundo semestre 3.215 bachilleres para iniciar su formación profesional, el 46% en la FECYT por contar con el mayor número de carreras, seguido por la FACAE y FICA con el 30,48%, luego la FICAYA con el 13,1% y finalmente la Facultad de Ciencias de la Salud con el 10,7% por ser la facultad que menor número de carreras dispone al momento.

Figura

Fuente: Secretaría Nacional de Educación Superior Ciencia y Tecnología (SENESCYT)

2.4 Biblioteca universitaria

La biblioteca universitaria despliega una labor fundamental al servicio de la comunidad, satisfaciendo de manera significativa las necesidades de información y respaldando el desarrollo tanto institucional como regional. Destaca por su eficiente uso de la tecnología y la implementación de modelos innovadores en línea con estándares internacionales. Durante el año 2023, la biblioteca ofreció servicios tanto virtuales como presenciales, incluyendo atención especializada en braille y acceso a una amplia gama de recursos bibliográficos.

Figura 4 Ranking por país

Fuente: Biblioteca universitaria

Tabla 15 Cupos ofertados (procesos 1 y 2)

2.4.1 Repositorio digital

La Biblioteca dispone de un repositorio digital el mismo que permite organizar, almacenar, preservar y difundir de manera abierta la producción científica de la actividad académica e investigativa, este es uno de los servicios más demandados a nivel nacional e internacional. En este año, según Google Analytics se registran 2’986.598 sesiones, 2’711.408 usuarios.

Figura 5 Sesiones y usuarios registrados a nivel nacional e internacional

Fuente: Biblioteca universitaria

2.4.2 Área de No videntes y estenografía

El área para no videntes ofrece servicios como:

→ Sistema Braille

→ Capacitación y soporte técnico a estudiantes con discapacidad visual

→ Capacitación y apoyo a instituciones educativas y apoyo en la impresión de material en Braille.

En este año se ha brindado capacitación a 333 personas a nivel nacional e internacional, distribuidos de la siguiente manera:

Tabla 16 Cursos de lectoescritura y estenografía

Fuente: Biblioteca universitaria

2.4.3 Biblioteca infantil

Los niños tienen la oportunidad de desarrollar el gusto por la lectura y el entusiasmo provocado por el descubrimiento de obras literarias acordes a su edad.

En el transcurso del año se recibieron 4.923 niños de distintas instituciones educativas de la provincia; así como a otros usuarios.

Biblioteca Infantil

Tabla 17 Visitas a la Biblioteca

Fuente: Biblioteca Universitaria

2.5 Campus universitarios

La Universidad Técnica del Norte cuenta con campus modernos diseñados para satisfacer las necesidades específicas de sus actividades. Estos albergan edificios funcionales, provistos de áreas para docentes, salas de reuniones, y equipamiento tecnológico que incluye conexiones informáticas y audiovisuales en red.

En el edificio central se concentran las dependencias administrativas, Rectorado, Vicerrectorados, Sala de sesiones del Honorable Consejo Universitario, Sala José Martí, destinada para eventos académicos y reunionesº, así como espacios adecuados para los medios de comunicación (radio y TV).

Además del campus principal, la universidad cuenta con 10 campus adicionales, que incluyen haciendas y granjas experimentales, todos ellos equipados con la infraestructura física y tecnológica necesaria para llevar a cabo las actividades correspondientes.

Tabla 18 Campus

Total

Fuente: Dirección de Mantenimiento y Construcciones

2.6 Laboratorios y talleres

La formación profesional de la población estudiantil se encuentra garantizada por la relación que existe entre el logro de conocimientos en forma teórica y la aplicación práctica en cada uno de sus laboratorios especializados, acorde a los requerimientos que esta formación implica; en el período 2023 se dispuso de 102 laboratorios, centros académicos, granjas experimentales, mismos que se encuentran distribuidos de la siguiente forma: FACAE 7%, FCCSS 13%, FECYT 11%, FICA 35%, FICAYA 29%, POSGRADO 2% y Vicerrectorado Académico 3%.

Tabla

Fuente: Dirección de Mantenimiento y Construcciones

FUNCIÓN INVESTIGACIÓN

Fortalecer las políticas de investigación científica y tecnológica articulada a la formación profesional y vinculación con la sociedad

CAPÍTULO III. INVESTIGACIÓN

La investigación e innovación como una de las funciones sustantivas en la formación de profesionales permite la generación de nuevos conocimientos para la solución de problemas que enfrenta la sociedad, en este contexto la universidad es un vínculo entre la empresa privada, instituciones públicas y la sociedad.

La producción científica y académica de docentes, investigadores y estudiantes se han consolidado y son un referente en la educación superior del norte del país, siempre buscando la calidad a través de la cooperación de investigadores de prestigiosas universidades nacionales e internacionales para su publicación en revistas científicas de alto impacto.

3.1 Docentes investigadores y estudiantes

Para la organización y desarrollo de la investigación se requiere de la participación de docentes y estudiantes como elementos generadores de respuestas y soluciones a los problemas y necesidades de la sociedad detectadas en estos procesos de formación.

Tabla 20 Docentes y estudiantes investigadores

Total

Fuente: Dirección de Investigación

3.2 Líneas de investigación

Las líneas de investigación que se encuentran vigentes y activas fueron aprobadas por el HCU en el año 2016.

21 Línea de investigación

Fuente: Dirección de Investigación

Laboratorio de comunicaciones y fibra óptica - Campus “El Olivo”

Tabla

3.3 Proyectos de investigación

En cumplimiento de los objetivos institucionales e indicadores de acreditación en investigación determinados por el CACES y la normativa institucional vigente para su desarrollo se han propuesto 95 proyectos de la convocatoria Investiga 2023 y 8 proyectos externos.

Tabla 22 Proyectos de investigación por facultades

Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 23 Proyectos de investigación Facultad de Ingeniería en Ciencias Aplicadas

Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 24 Proyectos de investigación Facultad de Educación Ciencia y Tecnología

Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 25 Proyectos de investigación Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas

Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 26 Proyectos de investigación Facultad de Ingeniería en Ciencias Agropecuarias y Ambientales

Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 27 Proyectos de investigación Facultad de Ciencias de la Salud

Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 28 Proyectos de investigación Facultad de Posgrado

Fuente: Dirección de Investigación

3.4 Trabajos de titulación vinculados a proyectos de investigación

De los 95 proyectos de investigación, 46 de ellos se vincularon para el desarrollo de trabajos de titulación de grado y posgrado.

Tabla 29 Proyectos con trabajos de titulación

Fuente: Dirección de Investigación

3.5 Grupos de investigación

Se cuenta con 42 grupos de investigación, distribuidos por unidad académica de la siguiente manera: FACAE 9, FECYT 8, FICAYA 9, POSGRADO 2, FICA 8 y CIENCIAS DE LA SALUD 6

3.6 Semilleros de investigación

Con la participación de 44 docentes y 148 estudiantes, se desarrolló el evento científico académico denominado “semilleros de investigación” en donde se presentaron a la comunidad los resultados de los proyectos de investigación con pertinencia social.

Semilleros de Investigación 2023

Tabla 30 Semilleros de investigación

Fuente: Dirección de Investigación

3.7 Reconocimiento a investigadores

Se reconoció a docentes y estudiantes, por haber publicado artículos científicos en revistas de alto impacto en las bases de Datos Web of Science y Scopus con cuartiles Q1 y Q2.

Tabla 31 Reconocimiento a docentes por unidades académicas

Fuente: Dirección de Investigación

Tabla 32 Reconocimiento a estudiantes por unidades académicas

Fuente: Dirección de Investigación

3.8 Producción científica

El fomento de la investigación ha permitido el incremento de la producción científica, registrando un total de 258 obras con filiación UTN (artículos, libros, capítulos de libro y ponencias).

3.8.1 Artículos científicos

En este año se registra una producción científica de 168 artículos de los cuales, 75 se encuentran publicados en revistas de impacto (Q1, Q2, Q3 y Q4) y 93 artículos en revistas de impacto regional.

Tabla 33 Artículos científicos

Fuente: Dirección de Investigación

3.8.2 Libros y capítulos de libros

En el año 2023 la academia registra 17 capítulos de libros y 16 libros publicados y arbitrados por pares externos con su pertinente evaluación.

Figura 6 Número de libros y capítulos de libros por unidades académicas

Fuente: Informe Dirección de Investigación

3.8.3 Ponencias

El personal docente en este año 2023, ha participado en diferentes ponencias a nivel nacional e internacional.

Tabla 34 Entrega de resultados

Fuente: Dirección de Investigación

3.8.4 Registro de propiedad intelectual en el SENADI

La producción científica en la universidad cumple con los requisitos necesarios para registrar la propiedad intelectual como un derecho de los investigadores.

Tabla 35 Propiedad intelectual

Fuente: Dirección de Investigación

FUNCIÓN VINCULACIÓN CON

LA SOCIEDAD

Desarrollar programas de vinculación con la sociedad, articulados a la docencia e investigación con responsabilidad social y ambiental que garantice pertinencia e impacto nacional e internacional

CAPÍTULO IV. VINCULACIÓN

La actividad de vinculación se ejecuta desde las diferentes unidades académicas y administrativas, enmarcadas en el cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y al plan estratégico de desarrollo institucional PEDI-UTN, a través del trabajo conjunto con la finalidad de resolver los problemas de la sociedad.

La Dirección de Vinculación con la Sociedad, realizó actividades y acciones para ejecutar programas y proyectos que fortalecen esta función, acorde a la planificación anual y plurianual con la participación de las diferentes unidades académicas.

4.1 Servicio comunitario

Los proyectos ejecutados en el año 2023 en las comunidades, han posicionado a la universidad y a los estudiantes conocer la realidad existente en los sectores de incidencia de la academia.

Tabla 36 Proyectos comunitarios ejecutados

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

4.2 Capacitación continua

Se realizaron 15 capacitaciones en modalidad virtual y presencial, con una asistencia de 1.540 personas, en la cuales participaron estudiantes, graduados y profesionales a nivel nacional, como parte de la planificación de educación continua.

Tabla 37 Capacitaciones virtuales

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

4.3 Convenios interinstitucionales

Los convenios interinstitucionales son fundamentales para promover la colaboración y el intercambio de conocimientos entre entidades. Facilitan el acceso a recursos compartidos, oportunidades de desarrollo y redes de trabajo, fortaleciendo así el progreso y la innovación en diversos campos.

4.3.1 Relaciones nacionales

Firma de convenios interinstitucionales

Las diferentes unidades académicas y administrativas generan nexos con instituciones públicas y privadas, permitiendo a nuestros actores sociales vincularse con la comunidad y viceversa, intercambiando conocimientos y mejorando el nivel académico de nuestros profesionales.

Se han firmado 66 convenios nacionales, con instituciones públicas y privadas, las cuales han permitido que nuestros estudiantes y docentes participen en varias actividades como proyectos de investigación, prácticas laborales, prácticas de servicio comunitario, entre otras.

Tabla 38 Convenios nacionales

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

4.3.2 Relaciones internacionales

Con la finalidad de ubicarse en el contexto internacional, la Oficina de Relaciones Internacionales coordina los procesos de internacionalización de los programas y proyectos de la Universidad Técnica del Norte.

Para ello, se firmó 61 convenios internacionales durante el periodo 2023, estos han permitido la movilidad académica, transferencia tecnológica, asesoría curricular, entre otros, los países con quienes se tiene firmado los convenios son: Estados Unidos, Colombia, Chile, Cuba, España, Bélgica, Rumanía, Italia, Alemania, Corea del Sur y China.

Fuente: Dirección de Relaciones Internacionales

4.3.3 Movilidad comunidad universitaria

Con respecto a la movilidad de la comunidad universitaria, en el periodo 2023, se realizaron estancias en México, Colombia, Argentina, Antártida, Chile, España, Bélgica, China, Rumanía, Portugal. Entre las actividades desarrolladas se destacan: reuniones de redes, participación en proyectos internacionales, capacitaciones y conferencias.

Se han recibido y enviado delegaciones de autoridades, docentes, administrativos y estudiantes para iniciar o continuar con actividades relacionadas a la investigación, docencia y vinculación.

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

Tabla 39 Convenios internacionales

Tabla 40 Movilidad saliente

4.2

Proyectos internacionales

En el período 2023, se han desarrollado proyectos internacionales en investigación, movilidad docente y estudiantil; además se participó en convocatorias en alianza con universidades extranjeras, dando como resultado la acreditación de fondos concursables destinados a proyectos de investigación.

Visita Oficial

Tabla 41 Movilidad entrante

Fuente: Dirección de Vinculación con la Sociedad

42 Número de proyectos internacionales

Fuente: Dirección de Relaciones Internacionales

4.3 Comunicación al servicio de la comunidad

Los medios de comunicación de la UTN cumplen con estrategias de integración e inclusión social y políticas públicas de igualdad. Se consolidan como medios públicos contadores de historias entretenidas y experimentales que responden a las necesidades de acceso, expresión y saber de la mayoría de la sociedad. Incentivan espacios de planificación comunitaria y toma de decisiones para constituirse en actores sociales que pongan en práctica una cultura de paz.

Estos inciden positivamente en más de 350.000 personas en las provincias de Imbabura, Carchi y Pichincha.

Tabla

4.3.1 Programación de televisión universitaria.

NOTICIERO LA U INFORMA: El objetivo de este medio de comunicación es, informar de forma clara, investigativa, y oportuna a la ciudadanía de la Región Norte del Ecuador, los principales hechos informativos del acontecer académico, local, provincial, nacional, internacional y deportivo. En el año 2023, se emitieron al aire 528 programas, se contó con la participación de 782 invitados en estudio y se realizaron 3.168 notas periodísticas con resumen en Kichwa.

SALUD AL DIA: Programa Radiofónico y Audiovisual con carácter educativo, que da a conocer aspectos que pueden mejorar la calidad de vida y demás factores de la denominada “salud preventiva”, durante el periodo 2023, se exhibieron al aire 264 programas con la participación de 264 Invitados al año.

REVISTA FAMILIAR LA U EN CASA: Espacio de entretenimiento familiar con una variedad de temas que fomentan el bienestar, salud física y mental, manualidades, cuidado y decoración del hogar, emprendimientos y otros temas de interés, en el periodo 2023, se difundió al aire 264 programas con la participación activa de 1.056 invitados, como responsabilidad social de los medios de comunicación se fortaleció la promoción de 225 emprendimientos.

SUPER VOCES UNIVERSITARIAS: Producción audiovisual y radiofónica que visualiza el acontecer académico a través de sus diferentes actores; se transmite por Radio y Televisión Universitaria.

4.3.2 Programación de radio universitaria.

COSMOVISION Y AMANECER ANDINO: Revista bilingüe cultural y rescate etnoeducativo instituido con temas de historia, costumbres y tradiciones. En este año se trasmitieron 96 programas al aire.

NATURALEZA VIVA: Revista bilingüe con temas agro-ecológico, conocimientos y saberes acerca de la medicina ancestral y alternativa, en el periodo 2023, se trasmitieron 48 programas al aire.

USTED Y EL ALCOLISMO: Es un espacio para desarrollar la prevención y recuperación social de personas que padecen de alcoholismo y otras adicciones, se trasmitieron 48 programas al aire durante el periodo 2023.

ENFOQUE 101: Revista familiar con temas de interés general, variada música y agenda informativa de las actividades académicas de la UTN. Se trasmitieron 48 programas al aire.

LA EXPERIENCIA HABLA Y COMPARTE: Revista familiar para el cuidado afectivo de las personas de la tercera edad y su reinserción en la sociedad. En el periodo 2023, se difundió 48 programas al aire.

AGROMERCADO AL DIA: Es un área para dar a conocer los precios de los productos de primera necesidad de los mercados de la ciudad de Ibarra. Se emitieron 114 programas al aire.

4.3.3 Logros alcanzados en televisión y radio universitaria.

Radio y Televisión Universitaria logró llegar a una gran cantidad de hogares de las provincias de Imbabura y Carchi con una programación de calidad apta para todo público, disponible los 365 días del año.

Se fortaleció su sistema de tecnología de alta definición (HD) para lograr un impacto positivo en la sociedad. Se logró alianzas y convenios interinstitucionales a nivel local, regional, nacional e internacional para garantizar la programación. Entre los convenios destacados se encuentran con la Asociación de Televisiones Educativas y Culturales Iberoamericanas (ATEI), Canal DW de Alemania y la Voz de América de Estados Unidos (VOA).

Ofertar programación que privilegie los contenidos culturales, investigación, entretenimiento e información mediante una comunicación interactiva, incluyente

Canal Universitario - Campus “El Olivo”

que contribuye al protagonismo de la sociedad del conocimiento.

Se llevaron a cabo alianzas y convenios interinstitucionales a nivel local, regional, nacional e internacional para fortalecer la programación de los medios de comunicación de la UTN.

4.4 Dirección de Cultura

Con el propósito de cumplir el programa: Fomento y difusión de la cultura, patrimonio y el diálogo de saberes, la Dirección de Cultura se trazó tres proyectos específicos en el año 2023:

1. Investigación y recuperación del patrimonio cultural material e inmaterial

2. Fomento de la expresión artística y cultural

3. Recuperación y difusión de los saberes

4.4.1 Grupos artísticos

La diversidad de grupos de expresión artística con los que dispone la institución representan a las culturas, tradiciones, etnias, géneros y diversidades de la comunidad ecuatoriana en sus diferentes manifestaciones.

Grupo de danza tradicional

43 Grupos artísticos

Fuente: Dirección de Cultura

4.4.2 Estudiantes vinculados

Como una de las actividades de integración y vinculación con la universidad, los estudiantes tienen la posibilidad de participar en forma activa en cualquiera de estos grupos.

Tabla

44 Estudiantes vinculados

Fuente: Dirección de Cultura

4.4.3 Presentaciones artísticas

Como una contribución desde la universidad a la sociedad, los grupos de expresión artística participan en eventos locales, nacionales e internacionales.

Tabla 45 Grupos artísticas nacionales

Fuente: Dirección de Cultura

Tabla

4.4.4 Fomento de expresión artística y cultural

Tabla 46 Expresiones artísticas culturales

Fuente: Dirección de Cultura

4.4.5 Recuperación y difusión de los saberes

Tabla 47 Saberes ancestrales

Fuente: Dirección de Cultura

4.5 Coordinación de deportes

La universidad ha incorporado 12 disciplinas deportivas, mismas que mantienen activos a 512 deportistas.

Tabla 48 Disciplinas deportivas

Fuente: Dirección de Vinculación

FUNCIÓN GESTIÓN

ADMINISTRATIVA

Fortalecer las capacidades institucionales

CAPÍTULO V. GESTIÓN

5.1 Bienestar universitario

La Dirección de Bienestar Universitario contribuye en el cumplimiento de metas e indicadores de la gestión académica y administrativa a través de 5 proyectos:

1.Proyecto Universidad Saludable

2.Inclusión de estudiantes con discapacidad y necesidades educativas especiales

3.Prevención y atención integral en casos de violencia

4.Universidad libre de alcohol y humo

5.Becas estudiantiles

6.Seguro de accidentes estudiantil

Dirección de Bienestar Universitario

Fuente: Dirección Bienestar Universitario

Tabla 49 Atenciones médicas por proyectos

5.2 Becas estudiantiles: Ciclo académico marzo – agosto 2023

En cumplimiento con la normativa que rige a las instituciones de educación superior y con la finalidad de garantizar la permanencia y culminación de sus estudios, se entregan becas por rendimiento académico, etnia, discapacidad, también como incentivo a la participación en clubes, grupos de expresión artística, a estudiantes con estatus de refugiados, entre otros, como se puede observar en la siguiente tabla.

Tabla 50 Becas estudiantiles

Fuente: Dirección Bienestar Universitario

Estudiantes Univesitarios - Campus ·El Olivo”

5.3 Becas estudiantiles: Ciclo académico octubre 2023 – febrero 2024

Total

Fuente: Dirección Bienestar Universitario

6.1 Mantenimiento y construcciones

Durante el año 2023 la Dirección de Mantenimiento y Construcciones, desplegó algunos proyectos de edificación en infraestructura nueva, adecuaciones y ampliaciones de las áreas existentes, además ejecutó el mantenimiento preventivo y correctivo de los diferentes espacios académicos, administrativos y complementarios del alma máter, consiguiendo que la institución cumpla con los estándares de infraestructura educativa.

Tabla 51 Becas estudiantiles

Fuente: Dirección de Mantenimiento y Construcciones

6.2 Seguridad y gestión de riesgos

La Dirección de Seguridad y Gestión de riesgos establece su trabajo en tres áreas con las cuales se origina la prevención de accidentes, enfermedades profesionales y la gestión de riesgos de desastres, cada una de ellas ejecutan actividades con la finalidad de la protección de toda la comunidad universitaria, las áreas de mayor ejecución son:

1. Prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

2. Promoción y protección de la salud de los miembros de la comunidad universitaria.

3. Implementación del plan institucional de emergencias

Tabla 52 Obras ejecutadas

53 Cumplimiento de actividades

Fuente: Dirección de Seguridad y Gestión de Riesgos

6.3 Financiero

La Universidad Técnica del Norte inicia sus actividades en el 2023 con un presupuesto asignado de $35´893.595.48 dólares americanos validado por el Ministerio de Economía y Finanzas.

En el transcurso del año 2023, se realizaron varias modificaciones tanto de ampliaciones como disminuciones, además se han asignado los valores por concepto de comprometidos no devengados de año 2022, donaciones y otros, razón por la cual se modifica el presupuesto de la Universidad Técnica del Norte por el valor de $ 8´517.949.94 dólares por lo indicado anteriormente, el presupuesto codificado de la institución al 31 de diciembre de 2023 ascendió al monto de $ 44´411.545.42 dólares americanos.

Es necesario indicar que para el ejercicio económico 2023, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) asignó al presupuesto institucional el valor de $ 939.154.16 para inversión fruto de la devolución de Impuesto al Valor Agregado (IVA), y Renta, si consideramos que $ 2´009.355.00 dólares americanos, son dineros de autogestión, y $ 279.738.00 son fruto de donaciones, se entiende que el Presupuesto Institucional UTN 2023 asignado por el Estado para gasto corriente fue de $ 32´665.348.32 dólares americanos.

Tabla

6.3.1 Presupuesto de ingresos

Los ingresos asignados a la Universidad en el año 2023, se resume en la siguiente tabla:

Tabla 54 Cumplimiento de actividades

Fuente: Dirección Financiera

Los componentes de los ingresos están determinados por siete fuentes de financiamiento, así; los ingresos provenientes de la fuente 001 recursos fiscales y de la fuente 003 provenientes de pre asignaciones (FOPEDEUPO), la fuente 002 corresponden a autogestión, la fuente 201 de colocaciones externas, la fuente 202 a préstamos externos, la fuente 701 proviene de las donaciones y la 998 anticipos de ejercicios anteriores, se considera importante explicar el origen de dichas fuentes:

a. La fuente 001 financian gastos corrientes de bienes y servicios, la fuente 003 es la que financia la nómina, se generan desde el Gobierno Central, cuyos recursos son transferidos por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), para el año 2023 fueron devengados por el valor de $ 32´764.398.32 dólares americanos.

b. La fuente 002 corresponde a fondos generados por la institución, por recaudación, cobros de matrículas a los estudiantes de posgrado por concepto de las maestrías, venta de productos de unidades académicas de la Hacienda Santa Mónica, Finca la Pradera, Finca la Granja, ingresos de la piscina, arriendos de espacios universitarios entre otros, cuyos ingresos fueron devengados por el monto de $ 3´054.371.99 dólares americanos al 31 de diciembre de 2023.

c. La fuente 201 colocaciones externas el MEF, inicialmente no asignó recursos,

durante el ejercicio fiscal 2023, nos reconoció como comprometidos no devengados $ 204.598.06 dólares americanos.

d. La fuente 202 préstamos externos se asignó inicialmente $ 939.154.16 dólares americanos, el MEF, nos reconoce como comprometidos no devengados $ 1´078.416.79 dólares del ejercicio fiscal 2022, dando un codificado para el ejercicio económico 2023 de $ 2´017.570.95 dólares, que fueron destinados a proyectos de inversión, para financiar el Planificación Anual de Inversión (PAI), institucional.

e. La fuente 701 Asistencia Técnica y Donaciones, corresponde a donaciones del extranjero, se inicia con un monto de $ 279.738.00 dólares americanos, se modifica por el monto de $ 49.951.60 dólares, para llegar al codificado por el valor de $ 329.689.60 dólares americanos.

f. La fuente 998 corresponden a saldos por devengar de anticipos de años anteriores, llegando al codificado de $ 1´892.010.84 dólares mismos que sirvieron para devengar compromisos de anticipos entregados por la institución durante el ejercicio económico 2022.

g. En total el presupuesto institucional codificado de ingresos al 31 de diciembre de 2023 fue de $ 44´411.545.42 dólares americanos.

6.3.2 Presupuesto de egresos por grupo de gastos

• Uno de los principios presupuestarios es el Equilibrio Fiscal, donde los ingresos deben ser igual a los gastos, por lo tanto, el presupuesto para gastos asignados inicialmente fue de $ 35´893.595.48 dólares americanos, durante el ejercicio económico se han realizado ampliaciones y disminuciones ya sea por parte del MEF, como por la institución llegando a modificarse durante el año por el valor de $ 8´517.949.94 y terminar con el codificado al 31 de diciembre de 2023, presupuesto que asciende al valor de $ 44´411.545.42 dólares americanos.

• Por concepto de comprometidos no devengados, del año 2022 y de devolución de IVA de años anteriores, se han realizado varias ampliaciones y disminuciones en el presupuesto, me he permitido realizar un cuadro explicativo para comprender de mejor manera las ampliaciones y disminuciones presupuestarias, llegando a un incremento total al presupuesto UTN hasta el 31-12-2023 de $ 8´517.949.94 dólares americanos.

• La Universidad Técnica del Norte, para su funcionamiento conto con un presupuesto codificado al 31 de diciembre de 2023 por el valor de $ 44´411.545.42 dólares americanos.

Fuente: Dirección Financiera

• La ejecución presupuestaria real al 31-12-2023 fue de 78.50%.

• Cabe mencionar que aquí no se ven reflejados los anticipos realizados durante el ejercicio económico, ya que estos valores tienen afectación contable más no presupuestaria, además los montos comprometidos no devengados realizados durante todo el año 2023.

• El presente ejercicio fiscal se recibió $ 8´517.949.94 dólares americanos por varios conceptos entre uno de ellos por comprometidos no devengados, año 2022, donaciones y otros, dineros que sólo pueden ser ejecutados a través de proyectos de inversión, debido a que fue un año electoral el MEF, tempranamente (octubre 2023), emitió directrices de restricción del gasto, factores que ocasionaron que no se pueda ejecutar de manera normal el presupuesto, además la dificultad que de hecho conllevan los procesos de contratación pública no permiten ejecutar normalmente dentro del periodo 2023, debo hacer hincapié que el Ministerio de Economía y Finanzas en el último cuatrimestre del año 2023 se demoró en acreditar los valores solicitados por la institución a favor de los proveedores y en la mayoría de casos no acreditó hasta el 31 de diciembre de 2023 por un valor de $ 1´944.295.67 hechos que motivan a que los proveedores no quieran participar en los procesos de contratación pública perjudicando a la institución en su ejecución presupuestaria, razón por la cual quedaron dineros en anticipos y comprometidos para poder reclamar al MEF, en el año 2024.

Tabla 55 Egresos por grupo de gasto

A pesar de todas las adversidades que se tuvo durante el ejercicio económico del año 2023 en el siguiente cuadro se puede evidenciar la ejecución presupuestaria real, lo ejecutado en los anticipos y los comprometidos no devengados del año 2023.

Tabla 56 Ejecución presupuestaria real

Fuente: Dirección Financiera

La institución en el periodo 2023, ejecutó en forma real el 78.50%, si se suman los anticipos que tienen ejecución contable misma que fue del 0.86% y si a ello incrementamos el porcentaje de ejecución presupuestaria por concepto de comprometidos no devengados que ascendió al porcentaje del 17.76%, se puede concluir que la ejecución presupuestaria del ejercicio económico 2023 llegó a representar el 97.12%.

7. Informática

La Dirección de Desarrollo Tecnológico e Informático, ha brindado servicios a las unidades académicas y administrativas de la institución, en las áreas de gestión de desarrollo de software, gestión de redes, comunicaciones, mantenimientos, actualizaciones y soporte técnico a usuarios.

Dirección de Desarrollo Tecnológico e Informático

Fuente: Dirección de Desarrollo Tecnológico

Tabla 57 Ejecución de proyectos

7.1 Módulo de gestión académica

• Implementación del nuevo sistema de evaluación del colegio universitario UTN en modalidad de trimestres.

• Implementación de un módulo para secretaría general, con la finalidad de estructurar la matriz de graduados para cargar al SNIESE.

• Implementación del certificado de encuesta de egresados con firma electrónica.

• Configuración y carga de la encuesta de graduados de posgrado.

• Generación de matrículas automáticas de complementación educativa para las diferentes facultades.

• Mantenimiento a reportes de notas trimestrales del colegio universitario.

• Seguimiento a graduados.

7.2 Módulo de gestión investigación

• Atención a requerimientos y solicitudes de la Dirección de Investigación.

• Automatización de la gestión de grupos y redes de investigación.

• Automatización del subproceso gestión de propiedad intelectual.

• Automatización del subproceso para aprobación de proyectos de investigación

7.3 Módulo de gestión médica, médica ocupacional y odontológica

• Implementación del proceso de reagendamiento de turnos, notificaciones, recordatorios.

• Implementación del proceso de creación automática de consultas médicas a partir de los turnos agendados de cada día.

7.4 Módulo de vinculación con la sociedad

• Inscripciones a eventos o congresos desarrollados.

• Ingreso de informes para el seguimiento a cumplimiento de convenios con la institución.

• Resultados del proceso de evaluación docente PEPI2 (septiembre 2022 –febrero 2023, Marzo – agosto 2023).

• Reportes estadísticos para el seguimiento y gestión de los proyectos de prácticas de servicio comunitario.

• Proceso de carnetización de personal externo vinculado a la universidad.

• Formulario de ingreso de datos.

• Listado del personal ingresado.

• Reporte del carnet para su impresión.

7.5 Módulo de gestión de inventarios

• Formulario para el ingreso de ítems al CPC del Sistema SIIU.

• Formulario de ingreso y egreso de transacciones de consumos inmediatos.

• Listado de las transacciones realizadas por consumes inmediatos.

• Reporte del acta de la transacción realizada.

• Formulario de ingreso y egreso de transacciones de stocks.

• Listado de transacciones.

• Reporte del acta de la transacción.

• Formulario para realización de cargas masivas:

• De items de ingreso.

• De items a la transacción.

7.6 Módulo de gestión de talento humano

• Listado de empleados de la Universidad.

• Formulario de ingreso datos personales (ficha de cada empleado).

• Formulario de ingreso de datos institucionales.

• Formulario de formación académica, experiencia laboral.

• Formulario de ingreso de formación adicional como: cargas familiares, contactos personales, personas sustitutas, cónyuges.

7.7 Portafolio estudiantes

• Implementación de navegación entre preguntas de una evaluación para exámenes de estudiantes de carreras en línea y exámenes de admisiones.

• Implementación de seguridad en Exámenes admisión por ubicación.

• Implementación de formulario de carga de título de bachillerato.

• Implementación de formulario de carga de título de grado para estudiantes de posgrado.

• Desarrollo de formulario de ingreso de Fotografías con verificación.

7.8 Portafolio autoridades

• Implementación de mejoras en la carga de reportes de distributivos de docentes por facultad y carrera.

• Desarrollo de reporte de nómina, actual e histórico para vicerrectorado administrativo.

• Desarrollo de reporte de inventarios para vicerrectorado administrativo.

• Desarrollo de reporte de compras para vicerrectorado administrativo.

7.9 Portafolio docentes y administrativos

• Implementación de formulario de carga de cédula digital.

• Desarrollo de reporte de certificados electrónicos de eventos.

• Implementación de formulario de carga de contactos y de cargas familiares.

• Implementación de formulario de certificados de idiomas.

• Implementación de formulario de encuesta de calidad enviada por la Dirección Administrativa.

8. Avance POA

Fuente: Dirección de Planeamiento

Estudiantes en laboratorio

Tabla 58 Avance de metas Plan Operativo Anual

9. Avance PAI

Tabla 59 Avance de Plan Anual de Inversión

Fuente: SiPEiP

10. Ejecución PAC

Tabla 60 Avance de Plan Anual de Compras

Fuente: ESIGEF

11. Implementación de Políticas de Igualdad

Tabla 61 Implementación de Políticas de Igualdad

Fuente: Dirección de Cultura

Rendición de Cuentas 2023

APORTES CIUDADANOS

Aportes ciudadanos.

DATOS GENERALES

Provincia: Imbabura

Cantón: Ibarra

Lugar: Polideportivo Universitarios y Plataformas Virtuales UTN

Fecha: 26 de marzo 2024

Hora: 11H00

Participantes: 766 asistentes

OBJETIVOS

GENERAL

• Socializar los procesos de gestión realizada por la Universidad Técnica del Norte en el año 2023, a través de la consolidación de la información de las diferentes unidades académicas y administrativas, transparentando las acciones desarrolladas por la institución.

ESPECÍFICOS

• Compilar la información de las diferentes unidades académicas y administrativas.

• Analizar la información en concordancia con los requerimientos normativos para este proceso de Rendición de Cuentas.

• Elaborar el informe de gestión de actividades del ejercicio fiscal 2023.

• Socializar el informe de gestión UTN, a la comunidad universitaria, instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales, comunitarias y ciudadanía en general.

• Recibir los aportes de la comunidad universitaria, instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales, comunitarias y ciudadanía, con el fin de fortalecer la gestión universitaria.

RESULTADOS:

• Un documento informe de los resultados obtenidos de la gestión de la Universidad Técnica del Norte en el año 2023.

• La socialización y análisis del documento con la comunidad universitaria, instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales, comunitarias y ciudadanía.

• Aportes de la comunidad universitaria, instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales, comunitarias y ciudadanía, que contribuyan a fortalecer la gestión Universitaria a través de la Plataforma Virtual de la UTN.

CONTEXTO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS

Misión

La Universidad Técnica del Norte es una institución de educación superior, pública y acreditada, forma profesionales de excelencia, éticos, críticos, humanistas, líderes y emprendedores con responsabilidad social; genera, fomenta y ejecuta procesos de investigación, de transferencia de saberes, de conocimientos científicos, tecnológicos y de innovación; se vincula con la comunidad, con criterios de sustentabilidad para contribuir al desarrollo social, económico, cultural y ecológico de la región y del país

Visión

La Universidad Técnica del Norte, será una Universidad, internacional, sustentable, intercultural y humanista, líder en la formación integral e inclusiva con impacto social en el desarrollo de la investigación, innovación, emprendimiento y vinculación; será la respuesta académica a la demanda social y productiva que aporta a la trasformación y sustentabilidad.

Objetivos Estratégicos

1.Fortalecer la calidad de la educación, a través de una formación integral con pertinencia científica y social.

2.Fortalecer las políticas de investigación científica y tecnológica articulada a la formación profesional y vinculación con la sociedad.

3.Desarrollar programas de vinculación con la sociedad, articulados a la docencia e investigación con responsabilidad social y ambiental pertinencia e impacto nacional e internacional.

4.Fortalecer las capacidades institucionales.

METODOLOGÍA:

El evento de Rendición de Cuentas será un encuentro participativo, en un ambiente presencial y virtual de compromiso universitario. Tendrá dos momentos escenciales:

El primer momento, donde se realizará la exposición de los resultados alcanzados por la UTN, en el año 2023, a través de una presentación del señor Rector y de un video institucional.

El segundo, Una ves expuesto los resultados obtenidos por la UTN en el 2023; se procederá a recoger los aportes ciudadanos para el fortalecimiento de la gestión universitaria, a través de un aplicativo en la Plataforma Virtual de la Universidad

ESTRATEGIAS:

• Elaborar un documento con el informe de gestión 2023.

• Socializar el documento.

• Utilizar de la plataforma virtual Institucional para la socialización y recolección de los aportes ciudadanos.

• Convocar a la comunidad universitaria, instituciones públicas, privadas, organizaciones sociales, comunitarias y ciudadanía a participar activamente en este proceso.

REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO.

Para la elaboración del documento de Rendición de Cuentas se requieren los siguientes insumos:

• Documento del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI 2021 – 2025)

• Documento del Plan Estratégico Prospectivo de Desarrollo Institucional (PEPDI 2019 – 2023 - 2035)

• Documento del Plan Operativo Anual (POA 2023).

• Informes de las diferentes unidades académicas y administrativas de la UTN 2023.

• Documento de los aportes ciudadanos emitidos en el proceso de Rendición de Cuentas 2022

• Informes de la LOTAIP.

REQUERIMIENTOS LOGÍSTICOS Y DE PERSONAL

• Auditorio con las condiciones de audio y video para la exposición de resultados.

• Plataforma Virtual Institucional con las condiciones técnicas y tecnológicas para la exposición de resultados y recolección de los aportes ciudadanos.

• Cobertura comunicacional del evento.

• Protocolo y logística

Se requiere el siguiente personal como responsables de la organización del Evento de Rendición de Cuentas:

Se requiere el siguiente personal de apoyo:

• Una persona responsable de la organización del evento

• Un maestro de ceremonias

• Cuatro personas para el registro de asistencia

• Dos personas responsables de comunicación para el registro audiovisual del evento.

• Técnicos de la DDTI para el manejo de la plataforma

• Personas responsables de comunicación para el registro audiovisual y transmisión del evento.

• Una persona responsable de soporte técnico

Protocolo (Registro de asistencia): Consuelo Salas, Cristina Valle, Luisa Ruano. Filmación y fotografía: Unidad de Relaciones Públicas.

Apoyo Logístico: Unidad de Relaciones Públicas.

FORMATO DE REGISTRO DE PARTICIPANTES

LISTADO DE INVITADOS

AGENDA RENDICIÓN DE CUENTAS

Provincia: Imbabura

Cantón: Ibarra

Lugar: Polideportivo UTN

Fecha: 26 de marzo 2024

Hora: 09H30

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

Aportes Ciudadanos

Rendición de Cuentas 2023 -

Estimado Señor(a)

Dando cumplimiento a los artículos 204 y 297 de la Constitución de la República del Ecuador, y a los artículos 88 y 93 de la Ley Orgánica de Participación Ciudadana y Control Social; la Universidad Técnica del Norte, procedió a la rendición de cuentas 2023, con la finalidad de informar a la ciudadanía la gestión realizada.

Los aportes de la Comunidad Universitaria y la ciudadanía son importantes para una mejora continua de nuestra gestión institucional. Una vez que nuestra máxima autoridad ha dado a conocer los resultados obtenidos por la UTN durante el 2023. Solicito a usted escoger una mesa de trabajo (ACADEMIA – INVESTIGACIÓN –VINCULACIÓN – GESTIÓN) y responder la pregunta planteada:

RESULTADOS:

ACADEMIA: ¿Qué otras acciones deberían realizarse en la UTN para mejorar sus procesos académicos?

Apoyo para salidas de campo, pasantías docentes, participación en cursos, congresos y Cooperación internacional.

Felicitaciones

Ofertar más carreras

Que nos envíen información por el correo

Incrementar los cupos para ingresar a las carreras y evitar que los estudiantes tengan que preocuparse de inglés y descuidar en parte por esta razón sus carreras

INVESTIGACIÓN: ¿Qué otras acciones deberían realizarse en la UTN para mejorar sus procesos investigación?

Proyectos internacionales en todas las facultades.

Involucrar en mayor porcentaje a los académicos en intercambios con universidades extranjeras.

Creación de un comité de ética para poder realizar investigaciones experimentales

y cuasi experimentales

Financiamiento de proyectos de investigación.

Los aportes de las investigaciones deben ser aplicados ya en territorio para que haya una verdadera solución a los problemas del a sociedad.

Que se visibilice el trabajo de la función de investigación en el portal web de la institución para que el público en general sepa que es lo que se está realizando y de que disponen en investigación en la institución

Qué servicios brindan los laboratorios de la institución al público en general.

Más inversión.

VINCULACIÓN: ¿Qué otras acciones deberían realizarse en la UTN para mejorar sus procesos vinculación con la sociedad?

Considerar la construcción de un Centro Gerontológico, siendo una necesidad de la sociedad y de ex colaboradores UTN.

Mayores empresas con las que se puedan vincular los egresados.

GESTIÓN: ¿Qué otras acciones deberían realizarse en la UTN para mejorar sus procesos de gestión administrativa?

Mejor los procesos para adquisición de servicios de compras.

Pista Atlética - Campus “Azaya”