Anneliese Gobbes Faria
Acadêmica do 4º ano do Curso de Direito da Universidade Positivo
É extremamente comum o empresário “em crise” encontrar abissais dificuldades para reerguer sua empresa, sendo a falência um terrível pesadelo. Este artigo busca estabelecer formas de planejamento estratégico, como solução dentro do contexto de um plano de recuperação da empresa. É importante ressaltar que a empresa deve apresentar viabilidade econômicofinanceira para poder se manter no mercado. Os beneficiados da reinserção da empresa no mercado serão, além dos empresários e empregados, os credores, a sociedade como um todo e a economia do país. A insolvência é muitas vezes causada pela má administração. São por meio do planejamento estratégico, do planejamento tático e operacional que os caminhos a serem trilhados pela empresa serão traçados e executados. Um dos métodos que pode ser empregado é o Balanced Scorecard. Os objetivos e medidas do Balanced Scorecard focalizam o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. No entanto, não existe um método único e perfeito para todas as empresas em crise. Cada caso deverá ser analisado separadamente. Palavras-chave: Falência; recuperação de empresas; plano de recuperação; viabilidade econômico-financeira; planejamento estratégico; Balanced Scorecard. RAÍZES JURÍDICAS Curitiba, v. 7, n. 1 jan/jun 2011
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