DITICLUZ / DIAGNÓSTICO DEL ESPACIO DE TRABAJO
JULIO 2009
30667896-4
J-
DITICLUZ
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA UBICACIÓN CIUDAD UNIVERSITARIA L.U.Z, MARACAIBO, VENEZUELA CANTIDAD DE PERSONAL ACTIVO EN LA SEDE: 56 PERSONAS, CON PREVISIÓN DE CRECIMIENTO PARA 120 PERSONAS. DEPARTAMENTOS: DIRECCIÓN GENERAL, GESTIÓN Y SOPORTE TÉCNICO, TELECOMUNICACIONES, GESTIÓN Y TECNOLOGÍA, SISTEMA Y DESARROLLOS TECNOLÓGICOS. DIMENSIONES DEL LOCAL: 1106.06 M².
PARA EL LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN SE REALIZARON 6 ENCUESTAS AL PERSONAL, INCLUYENDO DIRECTOR, GERENTES, INGENIEROS Y PERSONAL DE APOYO .
DATOS GENERALES
FLUJO DE CIRCULACIÓN FORZADO A TRANSITAR POR PASILLOS ANGOSTOS
ESPACIOS DE TRABAJO SIN ESTÍMULO ALGUNO
ESPACIOS DE REUNIÓN CON UNA LECTURA GENÉRICA Y FRIA. NO TIENEN IDENTIDAD PROPIA NI INSTITUCIONAL.
360º SITUACIÓN ACTUAL
CUBÍCULOS QUE NO PERMITEN INTERACCIÓN ENTRE EMPLEADOS
ILUMINACIÓN MONÓTONA, DEFICIENTE, SIN CALIDAD SENSORIAL
ESPACIO DE COMEDOR Y REUNIÓN PIERDE FUNCIONALIDAD AL NO INVITAR A LOS USUARIOS
ESPACIOS SUBUTILIZADOS Y/O LEJOS DE LOS USUARIOS FRECUENTES
EL OBJETIVO DEL DIAGNÓSTICO ES OBTENER DATOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS, QUE PERMITAN DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE DISEÑO QUE MAXIMICEN EL
CONFORT Y LA PRODUCTIVIDAD DEL EQUIPO.
CIRCULACIÓ N
ÁREAS Vs. USOS
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN
PATRONES DE TRABAJO
MENÚ DE VARIABLES
MOBILIARIO Y EQUIPOS
ÁREAS CENTRALIZADAS
CONFORT TÉRMICO Y ACÚSTICO
ILUMINACIÓ N
LA CANTIDAD DE M² DESTINADOS PORCENTUALMENTE A CADA USUARIO ES UN INDICADOR RELATIVO DEL CONFORT QUE LA INSTITUCIÓN PUEDE LLEGAR A OFRECERLE. CUADRO COMPARATIVO DE PORCENTAJE DE OCUPACIÓN EN DIFERENTES LOCALIDADES
DITICLUZ 19.22m²/persona NOMADAS: 8.3m²/persona Escocia, Bulgaria y Estonia 10 m²/persona España:15 m²/persona Países Bajos, Suiza, Italia, Noruega, Finlandia y Dinamarca: 20m²/persona Alemania 30m²/persona
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN
MÁS M² NO ES MEJOR
LAS INSTITUCIONES QUE INVIERTEN EN CREAR Y
ESPACIOS DE COLABORACIÓN, SOCIALIZACIÓN Y FOMENTAR
CAPACITACIÓN, SE ENCUENTRAN EN VENTAJA COMPETITIVA, Y VEN INCREMENTOS SIGNIFICATIVOS EN LA RENTABILIDAD LIGADA AL AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD. EN SU SITUACIÓN ACTUAL, EL PORCENTAJE DE OCUPACIÓN EN
D DITICLUZ SE UBICA EN EL RANGO ALTO DE LOS ESTÁNDARES
INTERNACIONALES. ES EVIDENTE QUE LOS PROBLEMAS DE CALIDAD ESPACIAL NO SON CONSECUENCIA DE LA FALTA DE ÁREA DISPONIBLE EN LA INSTITUCIÓN, SINO DE CÓMO ESTA ÁREA ESTÁ DISTRIBUIDA Y CARACTERIZADA.
OPTIMIZAR LA UTILIZACIÓN DEL ESPACIO Y LOS RECURSOS
R DISPONIBLES PARA GENERAR ÁREAS COMUNES
PRODUCTIVAS, QUE AGREGUEN VALOR AL AMBIENTE LABORAL. CONSIDERAR LA INCORPORACIÓN DE ELEMENTOS NATURALES, MEDIANTE PATIOS O FISURAS DE LUZ Y VERDE, QUE PERMITAN MEJORAR SUSTANCIALMENTE LA CALIDAD DE LOS ESPACIOS INTERNOS.
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN MEJOR
MÁS CONFORT/M² ES
“EN LA MEDIDA EN QUE LOS ARTEFACTOS MATERIALES DE LA OFICINAMENSAJERÍA,DOCUMENTOS, FOTOGRAFÍAS, PLANOS- SON DIGITALIZADOS Y ALMACENADOS EN SERVIDORES, EL ESPACIO FÍSICO ADQUIERE EL POTENCIAL PARA SER CADA VEZ MÁS
ABIERTO, FLEXIBLE Y COMPARTIBLE.” THE NEW SHAPE OF OFFICE SPACE. TIM HALBUR.
ÁREAS Vs. USOS VALOR
COMPARTIMENTACIÓN=MÁS GASTO, MENOS
LAS ENCUESTAS REALIZADAS A LOS JEFES DE DEPARTAMENTO REFLEJAN NECESIDADES DE
COMUNICACIÓN E INTERACCIÓN QUE LA DISTRIBUCIÓN ACTUAL DE LOS ESPACIOS NO ESTÁ ATENDIENDO:
P.B.
•EL 55% DEL AREA DE TRABAJO ESTÁ DESTINADO A OFICINAS EN CONFIGURACIÓN CUBICULAR. EL 20% DEL ÁREA COMÚN ESTÁ DESTINADO A SALAS DE REUNIONES DE GRAN ESCALA QUE NO PERMITEN ACOMODAR USOS SIMULTÁNEOS. •NO EXISTEN ÁREAS DE DESCANSO PRODUCTIVO INTERCALADAS CON LOS ESPACIOS OFICINA.
D
ÁREAS Vs. USOS ÁREAS COMPARTIDAS=SUSTENTABILIDAD
P.A.
•APLICAR UNA CONFIGURACIÓN DE TRABAJO ABIERTA, SIN DIVISIONES O CON PARTICIONES BAJAS, QUE PERMITAN LA COLABORACIÓN ENTRE INDIVIDUOS Y EQUIPOS •REDISEÑAR LAS ÁREAS DE CIRCULACIÓN PARA CREAR ESPACIOS DE INTERCAMBIO PRODUCTIVO-SOCIAL.
R
LA TECNOLOGÍA NOS PERMITE DESARROLLAR PATRONES DE TRABAJO MENOS CONVENCIONALES QUE APUNTAN A UNA MAYOR ERGONOMÍA Y ATIENDEN LAS NECESIDADES
SOCIALES DEL EQUIPO.
PATRONES DE TRABAJO
EL ESPACIO DE TRABAJO CONTEMPORÁNEO DEBE APOYAR LA CORRECTA PROPORCIÓN ENTRE LAS CUATRO PRINCIPALES MODALIDADES DE TRABAJO: FOCO (TRABAJO INDIVIDUAL), COLABORACIÓN, APRENDIZAJE Y
D
R
SOCIALIZACIÓN.
LOS PATRONES DE TRABAJO IDENTIFICADOS SON: INTERNO (90%) •ESCRITORIO : PC /REVISIÓN DE DOCUMENTOS Y/O PLANOS •MEETING : REUNIONES DE MÁS DE 10 PERSONAS •HOSTING: REUNIONES IN SITU CON CLIENTES, PROVEEDORES, Y EQUIPOS EXTERNOS LOS PATRONES DE TRABAJO NO PRESENTES Y RECOMENDADOS PARA GARANTIZAR MAYOR CONECTIVIDAD SON: •SUPERFICIAL: MESONES PARA 4+ PERSONAS •CABINA: MESA DE TRABAJO PARA HASTA 6P, CON DIVISIONES BAJAS PARA PRIVACIDAD MEDIA. •LOUNGE: ÁREA DE DESCANSO PRODUCTIVO
PATRONES DE TRABAJO
HACIA 200% DE CONECTIVIDAD
LAS ÁREAS DESTINADAS A CIRCULACIÓN PUEDEN APROVECHARSE PARA REFORZAMIENTO DE LA IMAGEN CORPORATIVA (+SENTIDO DE PERTENENCIA), UBICACIÓN DE EQUIPOS DE USO COMÚN (+SOSTENIBILIDAD) Y ÁREAS DE DESCANSO PRODUCTIVO (+SOCIALIZACIÓN). DESCANSO PRODUCTIVOPASILLO DITICLUZ
CIRCULACIÓN RECORRIDOS QUE NO ACERCAN
TODOS LOS DEPARTAMENTOS DEBEN TENER INTERACCIÓN ENTRE SÍ, LO CUAL AMERITA REUNIONES DE TODO O PARTE DE SUS EQUIPOS COTIDIANAMENTE.
D LA CONFIGURACIÓN ACTUAL DE LOS ESPACIOS NO PERMITE
ESTA INTERACCIÓN POR ENCONTRARSE SEGMENTADA EN CUBÍCULOS PRIVADOS, QUE SEGÚN LOS USUARIOS, NO ES DE ALTA PRIORIDAD SALVO EN CASOS MUY ESPECÍFICOS. LOS RECORRIDOS ESTÁN DICTADOS POR PASILLOS CERRADOS Y ESTRECHOS SIN ZONAS DE INTERÉS NI LUGARES COMUNES PARA COLABORAR.
RECORRIDO HACIA EL BAÑO Y PISO SUPERIOR HACIA RECORRIDO ÁREA DE CONTROL
P.B.
RECORRIDO HACIA ÁREAS COMUNES
•REDUCIR LOS OBSTÁCULOS FÍSICOS Y VISUALES ENTRE LOS
R USUARIOS.
•FAVORECER LA CREACIÓN DE ESPACIOS DE INTERCAMBIO SOCIO-PRODUCTIVO EN PUNTOS ESTRATÉGICOS DEL RECORRIDO ENTRE DEPARTAMENTOS. •CENTRALIZAR LAS ÁREAS DE IMPRESIÓN.
RECORRIDO HACIA EL BAÑO Y PISO INFERIOR RECORRIDO HACIA ÁREA DE CONTROL RECORRIDO HACIA ÁREAS COMUNES
CIRCULACIÓN HACIENDO ESCALAS PARA LA COLABORACIÓN
P.A.
EL SER HUMANO ES UN SER SOCIAL, Y EN LO PROFESIONAL SU PRODUCTIVIDAD SE INCREMENTA EN LA MEDIDA QUE ESTA VERDAD ES ATENDIDA DEBIDAMENTE; LAS ÁREAS QUE POR SU NATURALEZA SON IMANES DE ATRACCIÓN DE GENTE-COMEDOR, KITCHENETTE, LOUNGE, ÁREAS DE IMPRESIÓN, SALAS SANITARIAS– SON LAS IDEALES PARA DESARROLLAR COMO ESPACIOS PROMOTORES DE
IDENTIDAD Y PERTENENCIA EN LA INSTITUCIÓN. SENTIDO DE
ÁREAS CENTRALIZADAS
ESPACIOS PORTADORES DE VISIÓN
COMEDOR Y KITCHENETTE
D
DEBEN ATENDERSE TEMAS DE HIGIENE Y ERGONOMÍA EN LAS ÁREAS DESTINADAS A COMIDA (COMEDOR Y KITCHENETTE). EN GENERAL, NO HAY ELEMENTOS DE ESTÍMULO NI DE IDENTIDAD CORPORATIVA. LA ILUMINACIÓN NO ES CONFORME AL USO: LA NATURAL ESTÁ BLOQUEADA, LA ARTIFICIAL ES DEFICIENTE Y NO ESTÁ PENSADA PARA CREAR ZONAS DE INTERÉS. EL MOBILIARIO NO SATISFACE LOS REQUERIMIENTOS DE USO.
R
PROVEER UN ESPACIO CON MOBILIARIO APROPIADO PARA ESTA ACTIVIDAD, QUE PUEDA DOBLAR TAMBIÉN COMO OTRA ÁREA DE REUNIÓN INFORMAL Y PRODUCTIVA RELACIONADA AL TRABAJO, FUERA DE LA HORA DE ALMUERZO. GARANTIZAR LA EXTRACCIÓN DE OLORES. GARANTIZAR UN ESPACIO/MOBILIARIO CONFORME A LOPCYMAT Y A LOS REQUERIMIENTOS DE USUARIOS.
ÁREAS CENTRALIZADAS INSTITUCIONAL
QUE AFIANZAN LA IDENTIDAD
SALAS SANITARIAS
D
R
ACTUALMENTE SE CUENTA CON DOS SALAS SANITARIAS Y UN LAVAMOPAS EN CADA PISO, TANTO PARA HOMBRES COMO PARA MUJERES (TOTAL DE 4 EXCUSADOS INDIVIDUALES PARA HOMBRES Y 4 PARA MUJERES) LO CUAL ESTA DENTRO DE LOS CANONES DE LA NORMA SEGÚN LOS METROS CUADRADOS DEL EDIFICIO. ESTAS SALAS PRESENTAN DEFICIENCIAS DE CONFORT TÉRMICO Y DE HIGIENE. EL FILTRO DE AGUA DEBE SER REUBICADO FUERA DE ESTAS SALAS SANITARIAS.
SE RECOMIENDA REDISEÑAR LAS SALAS SANITARIAS PARA LOGRAR: MEJOR APROVECHAMIENTO DE LUZ NATURAL SELECCIÓN DE TABIQUES Y EQUIPAMIENTO ACORDE CON LA IMAGEN DITICLUZ. UTILIZAR ACABADOS Y REVESTIMIENTOS DE ALTO TRÁFICO. SE SUGIERE REDISEÑAR LOS CUARTOS DE ASEO PARA OPTIMIZAR EL ALMACENAJE DE PRODUCTOS.
ÁREAS CENTRALIZADAS TODOS
…QUE CUIDAN LA SALUD DE
SALAS DE REUNIONES/ SALAS DE CAPACITACIÓN BIBLIOTECA
D
LAS SALAS DE REUNIONES SE ENCUENTRAN EN POLOS OPUESTOS DE LA PLANTA FÍSICA, NO SON FLEXIBLES NI ADAPTABLES PARA USOS SIMULTÁNEOS, CARECEN DE LOS REVESTIMIENTOS, MOBILIARIO Y ACONDICIONAMIENTOS APROPIADOS PARA LA REALIZACIÓN DE EVENTOS Y TALLERES. LA BIBLIOTECA CARECE DEL MOBILIARIO Y DE LA ILUMINACIÓN ADECUADOS PARA ESTE FIN.
SE RECOMIENDA REDISEÑAR ESTAS SALAS CONSIDERANDO
R LA POSIBILIDAD DE USOS DISTINTOS SIMULTÁNEOS.
SUSTITUIR ACABADOS POR MATERIALES ACÚSTICAMENTE DISEÑADOS. MOBILIARIO ERGONÓMICO E ILUMINACIÓN APROPIADA PARA MODO CONFERENCIA, EXPOSICIÓN, MODO CINEMA, MODO ACÚSTICO.
ÁREAS CENTRALIZADAS …Y PROMUEVEN EL CRECIMIENTO PROFESIONAL
ERGONOMÍA,
ADAPTABILDAD, FLEXIBILIDAD, UBICACIÓN ESTRATÉGICA Y ALINEACIÓN CON LA IMAGEN DE LA INSTITUCIÓN, SON ALGUNOS DE LOS CRITERIOS QUE DEBERÁN CONSIDERARSE PARA LA SELECCIÓN DEL MOBILIARIO.
MOBILIARIO Y EQUIPOS TALENTO
CÓMO ASENTAR EL
EL MOBILIARIO DEBERÁ RESPONDER A LOS PATRONES DE TRABAJO DETERMINADOS PARA DITICLUZ, CON ACABADOS CONFORMES AL USO Y EN SINTONÍA CON LAS DEMÁS
ESTRATEGIAS DE DISEÑO. D D
R
PRESENTA DETERIORO Y NO ESTA CONFORME A REQUERIMIENTOS DE NORMAS VIGENTES NACIONALES E INTERNACIONALES. LOS EQUIPOS AUN CUANDO ESTÁN CONFORMES, NO ESTÁN CORRECTAMENTE ORIENTADOS CON RESPECTO A LAS FUENTES DE LUZ Y SE APOYAN SOBRE MOBILIARIO DEFECTUOSO Y/O DESACTUALIZADO.
SUSTITUIR MOBILIARIO DEFECTUOSO Y DESACTUALIZADO. DEBERÍA CONSIDERARSE LA INCORPORACIÓN DE MOBILIARIO PARA LAS ZONAS DE DESCANSO PRODUCTIVO SUGERIDAS. LOS ESPACIOS SOCIALES O COMPARTIDOS DEBEN SER ATRACTIVOS PARA EL EQUIPO, SU MOBILIARIO DEBE PROMOVER LA INTERACCIÓN Y LA RENOVACIÓN DE ENERGÍA. CONSIDERAR MATERIALES Y ACABADOS PARA ALTO TRÁFICO.
MOBILIARIO Y EQUIPOS
MÁS ERGONOMÍA=MENOS ESTRÉS
ALGUNOS EJEMPLOS DE MOBILIARIO PARA ESPACIOS DE TRABAJO S.XXI
MOBILIARIOS Y EQUIPOS
LA ILUMINACIÓN AFECTA NUESTRO COMPORTAMIENTO, ATENCIÓN, E INCIDE DIRECTAMENTE EN NUESTRO CENTRO DE HUMOR.
LA PSICOLOGÍA DE LA LUZ EN EL ESPACIO MANEJAR
D
LABORAL ES DISEÑAR CON 3 VARIABLES: CANTIDAD, CALIDAD Y SENSACIÓN AMBIENTAL.
ILUMINACIÓN PRODUCTIVIDAD
DEFICIENCIA Y MONOTONÍA ATENTAN CONTRA LA
NUESTRO RELOJ BIOLÓGICO NECESITA REGISTRAR VARIACIONES EN LA ILUMINACIÓN, MÁS CERCANAS A COMO OCURREN EN LA
110 lx 230 lx 450 lx 910 lx 1800 lx 3600 lx 7200 lx 14000 lx
NATURALEZA, PARA CONTRARRESTAR LA FATIGA DE LARGAS HORAS DE TRABAJO.
D D
R
EL PRINCIPAL PROBLEMA ES EL TIPO DE ILUMINACIÓN: LA LUZ FRÍA NO GENERA CALIDEZ ESPACIAL, Y EL CEREBRO SE FATIGA RÁPIDAMENTE. LA MONOTONÍA Y CARENCIA DE CENTROS DE INTERES LUMÍNICO POTENCIAN EL ESTRANGULAMIENTO QUE LOS ESPACIOS PROVOCAN POR SU DISTRIBUCIÓN CUBICULADA Y AISLANTE. EL 40% DE LOS ESPACIOS NO ESTÁ CONFORME AL REQUERIMIENTO MÍNIMO DE LUXES SEGÚN SU USO-
•SE RECOMIENDA SUSTITUIR LAS LUMINARIAS POR MODELOS DE BAJO CONSUMO Y SUPERIOR RENDIMIENTO, Y DISTRIBUIRLAS ADECUADAMENTE SEGÚN EL ÁREA Y TIPO DE USO. •SE RECOMIENDA PROVEER LUMINARIAS SOBRE TOPE PARA CIERTAS ACTIVIDADES QUE AMERITAN MAYOR DETALLE (TÉCNICOS) •DISEÑAR CENTROS DE INTERÉS LUMÍNICO A LO LARGO DE LOS RECORRIDOS ENTRE DEPARTAMENTOS. •VARIAR LA TIPOLOGÍA DE LA LUZ EN FUNCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE ÁREA.
P.B.
230 lx 450 lx 910 lx 1800 lx 3600 lx 7200 lx 14000 lx 29000 lx
P.A.
ILUMINACIÓN PISCINAS DE LUZ QUE REFRESCAN LA VISTA
ESTUDIOS FÍSICOS Y PSICOLÓGICOS APUNTAN A QUE MANTENER TEMPERATURAS
FUERA DEL RANGO DE CONFORT ATENTAN DIRECTAMENTE CONTRA EL ESTADO DE ALERTA Y PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS.
CONFORT TÉRMICO A BAJAS TEMPERATURAS BAJA LA PRODUCTIVIDAD
UN ESTUDIO EN LA UNIVERSIDAD DE CORNELL DEMOSTRÓ QUE LAS TEMPERATURAS MÁS BAJAS DISMINUYEN LA PRODUCTIVIDAD Y DESACELERAN EL RITMO DEL TRABAJADOR.
D
19º 20º 21º 22º 24º
EXISTE UNA DESIGUAL DISTRIBUCIÓN DEL FRIO, POR LA DISTRIBUCION CUBICULAR, LOS PUESTOS MAS CERCANOS A LAS VENTANAS SON POR ENDE MAS CALIENTES. LAS VENTANAS NO CIERRAN HERMÉTICAMENTE Y OCASIONAN FUGAS DE AIRE.
P.B.
19º 20º 21º 22º 23º 24º 25º 27º
R LA TEMPERATURA DEBE MANTENERSE ENTRE LOS 22 Y 23ºC. SE RECOMIENDA OPTIMIZAR LA DISTRIBUCIÓN DE LAS SALIDAS EN LA DUCTERÍA, Y CONSIDERAR CÓNSOLAS DE AA EN AQUELLOS ESPACIOS DE USO POCO FRECUENTE (SALAS DE CAPACITACIÓN) DEBEN SUSTITUIRSE LAS VENTANAS DE ROMANILLAS POR SISTEMA DE CIERRE HERMÉTICO (PROYECTANTE O SIMILAR) QUE REDUZCA LA TRANSFERENCIA DE CALOR. MEJORAR LAS CONDICIONES TÉRMICAS DE LAS SALAS SANITARIAS MEDIANTE SUMINISTRO DE VENTILACIÓN FORZADA O MECÁNICA.
.
CONFORT TÉRMICO
P.A.
22ºC PARA TODOS
LAS EMISIONES DE RUIDO O EXPOSICIÓN A ÉL PUEDE SER FÁCILMENTE RESUELTO A TRAVÉS DEL DISEÑO, MEDIANTE LA SELECCIÓN DE MATERIALES ADECUADOS PARA AISLAR O REDUCIR LAS ONDAS SONORAS. LA GESTIÓN DEL SONIDO, PROVENIENTE DE EQUIPOS DE SONIDO PERSONALES, DEBE SER MONITOREADA PARA QUE NO AFECTE EL CONFORT DE LOS USUARIOS VECINOS.
CONFORT ACÚSTICO POR UN AMBIENTE LIBRE DE RUIDO, NO DE MÚSICA
D
EL PERSONAL MANIFESTÓ QUE ES MUY FRECUENTE UN ALTO NIVEL DE RUIDO TANTO A HORAS DE LA MAÑANA COMO DE LA TARDE, CAUSADO POR LA PROXIMIDAD DE UN ESTACIONAMIENTO DE AUTOBUSES QUE A HORAS DE SALIDA DE LOS MISMOS GENERAN RUIDO CON LAS CORNETAS. LOS EQUIPOS DE AA HACIA EL INTERIOR DEL EDIFICIO GENERAN RUIDO Y PERTURBA AL PERSONAL QUE TRABAJA EN LAS CERCANÍAS DEL EQUIPO.
PERCEPCIÒN DE RUIDO
P.B.
R AISLAR EFECTIVAMENTE MEDIANTE SUSTITUCIÓN DEL SISTEMA DE VENTANERÍA. REVESTIMIENTO EN MATERIAL ACÚSTICAMENTE AISLANTE PARA LOS CLOSETS DE AA. POLÍTICAS DE RRHH PARA LA GESTIÓN DE AMBIENTE MUSICAL EN LA PLANTA FÍSICA. .
CONFORT ACÚSTICO
P.A.
*
ESTIMULACIÓN: LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN AMBIENTES ESTIMULANTES SON MÁS CREATIVAS, ESTÁN MÁS ALERTA, Y SON MÁS PRODUCTIVAS. SOBRETODO CUANDO LAS VISTAS AL EXTERIOR SON MENOS QUE AGRADABLES, HAY QUE CREAR PUNTOS DE INTERÉS EN LA OFICINA. SOCIALIZACIÓN: INCLUIR ESPACIOS DE INTERCAMBIO SOCIAL ENTRE PERSONAS QUE LABORAN JUNTAS, INCREMENTA EL ESPIRITU DE TRABAJO EN EQUIPO, UNA COMPETENCIA CONDUCTUAL IMPORTANTE PARA LA RENTABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN. IDENTIDAD: TODAS LAS PERSONAS TIENEN EN MAYOR O MENOR GRADO LA NECESIDAD DE SER RECONOCIDOS Y DE PERTENECER A UN GRUPO CON AFINIDADES. EN LA MEDIDA EN QUE EL AMBIENTE LABORAL LES PRESENTE ELEMENTOS QUE SUGIERAN ÉXITO, Y LES RECONOZCA COMO PARTE IMPORTANTE DE UN EQUIPO DE TALENTO, SE AFIANZA SU COMPROMISO Y FIDELIDAD CON LA INSTITUCIÓN. CONTROL: DARLE AL EQUIPO UN ABANICO DE OPCIONES LES DA SENTIDO DE CONTROL SOBRE EL ESPACIO, LO CUAL ES DETERMINANTE PARA SU CONFORT: DECIDIR SOBRE LA CALIDAD O INTENSIDAD DE LA LUZ, SOBRE EL TIPO DE AMBIENTE DONDE REALIZAR UNA REUNIÓN, LA POSIBILIDAD DE ATENDER VISITANTES EN UN LOUNGE O EN SU PUESTO DE TRABAJO, ETC. ATENDER ESTE REQUERIMIENTO CONTRIBUIRÁ A UNA MAYOR Y CONFORTABLE PERMANENCIA DEL EQUIPO EN EL ESPACIO DE TRABAJO.
RENTABILIDAD ASOCIADA AL ESPACIO DE TRABAJO
! EL DIAGNÓSTICO REALIZADO AL ESPACIO DE TRABAJO DITICLUZ HA PERMITIDO CONOCER LA REALIDAD FÍSICA DEL LOCAL Y DETERMINAR LOS IDEALES DE CONFORT LABORAL DE LOS MIEMBROS MÁS REPRESENTATIVOS DEL EQUIPO, SUS EXPECTATIVAS Y SUGERENCIAS PARA OPTIMIZAR ESTE AMBIENTE. CON ESTOS RESULTADOS, SE CONOCE LA ESPECIFICIDAD DEL RETO PLANTEADO, Y NOMADAS SE COMPROMETE A DESARROLLAR UN PROYECTO CAPAZ DE HACER TANGIBLE LA REALIZACIÓN DE ESTOS ESCENARIOS DE CONFORT, QUE AUMENTEN LA PRODUCTIVIDAD Y AFIANCEN LA IDENTIDAD DEL EQUIPO CON ESTA INSTITUCIÓN.
CONCLUSIONES PARA INICIAR EL CAMBIO
! EL ESPACIO SE ARTICULA EN
ESQUEMA A MODO DE ESPINA DORSAL, CUYO EJE SE UBICA FUNCIÓN DE UN
EN EL ELEMENTO PATIO DE ACCESO, HACIA EL CUAL SE VUELCAN LAS DEMÁS AREAS. SE PRODUCEN ADEMÁS PUNTOS DE ENCUENTRO QUE FOMENTAN LA INTERACCIÓN SOCIO-
(DESCANSOS PRODUCTIVOS) EN PRODUCTIVA
DIFERENTES MOMENTOS DEL RECORRIDO.
PLANTA BAJA PROPUESTA
PLANTA ALTA PROPUESTA
ZONIFICACIÓN POR DEPARTAMENTOS
VISTA DESDE EL PATIO HACIA LAS ÁREAS DE TRABAJO
VISTA
DESDE EL ÁREA DE DESCANSO PRODUCTIVO