#especial
11 julho 2015
Sucessão Empresarial com Coaching Uma aposta ganha Sendo a maior parte das PME’s portuguesas empresas familiares, é grande o alcance do Desafio da Sucessão Empresarial, para a sustentabilidade das Organizações e o desenvolvimento da própria sociedade e economia. A sucessão associada à organização familiar e à formação de novas gerações de empresários, é, de fato, uma grande Oportunidade. Uma Oportunidade potenciadora de maturidade, de crescimento e de renovação. Neste âmbito, o Coaching desempenha um papel fundamental. Possibilitando maior auto-conhecimento das pessoas, das dinâmicas dos processos e da própria organização, permite aos protagonistas do processo da sucessão, ter uma atitude mais saudável, imparcial e consciente na dinâmica Família/Empresa e maior envolvimento, motivação e responsabilidade no processo de sucessão. A aplicação prática do Coaching nestes processos, traduz-se fundamentalmente por Formações em Coaching, de modo a implementar a atitude coach na organização, e por Sessões de Coaching. Porque funcionam as sessões de Coaching profissional? Na sessão de Coaching, o Cliente (Coachee) faz o pedido, traz um objectivo orientado para a solução, reflete na importância do mesmo, responsabiliza-se e compromete-se. Tudo isto num espaço confidencial, em total liberdade e confiança, onde o Cliente é o centro. Durante as sessões de Coaching, gera-se uma série de situações que fazem com que o processo tenha sucesso e se atinjam os objetivos inicialmente definidos: • Gera-se um espaço para pensar e refletir, dado que no dia a dia temos dificuldade em separarmo-nos da árvore e vermos o bosque; • O Coachee sente-se escutado sem interrupções;
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• Há um espaço de reflexão e não de luta de opiniões ou ideias; • O protagonista dos êxitos é o Coachee e não o Coach; • No processo não há conselhos, nem juízos, pois o que se pretende é que o Coachee descubra por si mesmo as soluções;
• Abrem-se novas possibilidades não previstas anteriormente, geradas pelo silêncio e pelo respeito do Coach no processo de procura do Coachee; • O Coach faz de “espelho” do Coachee, fazendo com que este tome consciência das suas atitudes, comportamentos e reações, sem julgar, sendo o próprio Coachee que decide o que fazer; • Descobrem-se novas potencialidades e competências que o Coachee pode desenvolver; • Há uma tónica dominante em melhoria, superação, aceitação e concretização. Tem a realidade demonstrado o valor extraordinário deste processo para as pessoas e organizações, tendo vindo a afirmar-se nos últimos 20 anos e atualmente destacando-se pela sua abordagem fundamentada, consistente e integral. Texto da responsabilidade do ISPC
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