Strategie moderieren

stratum ° 19./20. Januar 2024

Strategie klassisch, systemisch und agil

Klassische Strategie

Der Weg von A nach B

• IST-Zustand

• ZIEL-Zustand

• Wie kommen wir am schnellsten/besten von A nach B?

• Wir machen einen Plan

Vorausgesetzt:

• Die Welt ist stabil

• Die Lösung ist technisch

• Wir extrapolieren die Vergangenheit

Systemische Strategie

Wir und die Welt um uns

• Blick nach innen: Unser Potenzial, Blick nach außen: Chancen und Risiken

• Wie verknüpfen wir die Innen- und Außenwelt?

Vorausgesetzt:

• Wir analysieren unsere Stärken und Schwächen kritisch

• Wir sind in der Lage, die Welt objektiv und unabhängig von uns wahrzunehmen

• Es gibt immer mehrere Wege in die Zukunft

SWOT - aber bitte richtig!

Agile Strategie

Nicht-linear und brüchig

• Wie gehen wir mit der Angst und Unsicherheit um, die im Spiel sind?

• Resilienz ist das Ziel

• Permanente Anpassung = permanente Veränderung

Vorausgesetzt:

• Wir akzeptieren, dass es keine Sicherheit gibt

• Es geht auch um unsere psychische Stabilität

• Wenn wir die Welt verändern, verändert die Welt uns selbst

Mindestens jede zweite SWOT-Analyse nutzt die Potenziale dieser Methode nicht. Die häu-

figsten Fehler sind:

1. Man begnügt sich mit der Aufstellung der Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Risikolis-

ten und arbeitet sie je für sich ab, anstatt die Korrelationen zu diskutieren.

man wünschenswerte Entwicklungen vermutet.

3. Man glaubt, dass jede Stärke unmittelbar positiv sei und jede Schwäche überwunden werden müsse; die Option “Meiden“ („Desengagement“) wird oft vernachlässigt.

2. Man hat Schwierigkeiten, Innen- und Außenwelt auseinanderzuhalten; u.a. versteht man „Chancen“ nicht streng als Faktor der Außenwelt, sondern bezieht es auf alles, worin

Die methodischen Formalismen der Strategieentwicklung folgen unterschiedlichen Logiken...

Porftolio-Modelle

• kommen ursprünglich aus der strategischen Optimierung von Geschäftsfeldern oder Finanzanlagen (= Fokus auf ein Excellence-Feld)

• fördern einen erkenntnistheoretischen Gewinn aus der Verknüpfung von zwei analytischen Fragen oder Dimensionen

• ergeben durch seine Vier-Felder-Logik eine griffige Fokussierung

• sind als Modell immer eine Vereinfachung der Realität

• hängen mit seinem Erkenntniswert von der intelligenten Wahl der Dimensionen des Koordinatensystems ab

Die Logik des Business Model Canvas

• wurde für die Anforderungen einer visionären Geschäftsmodell-Entwicklung konzipiert

• hat den Anspruch, die neun wesentlichen Bausteine strategischer Geschäftsmodelle miteinander zu verknüpfen

• arbeitet mit kreativer Visualisierung (visuelles Denken)

• hat den Anspruch, Logik und Emotion (linke und rechte Gehirnhälfte) zu verbinden

Der Effectuation-Ansatz

• stammt aus der globalen Entrepreneurship-Forschung

• legt den Fokus auf eine co-kreative Entscheidungslogik, die keine vergangenheitsbezogenen Daten und darauf gründenden Vorhersagen der Zukunft benötigt

• basiert auf den Prinzipien der Mittelorientierung, des leistbaren Verlusts, der Suche nach Partnerschaften und der Nutzung von Zufällen und äußeren Umständen

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Workshop-Zeiten

Freitag, 10:00-18:00 Uhr

Samstag, 09:00-15:00 Uhr

Ort

stratum lounge, Boxhagener Straße 16, 10245 Berlin

Kosten

EUR 398 zzgl. MwSt.

inkl. Unterlagen, Getränke, Snacks

Seminar-Leitung:RichardHäusler

Diplom-SoziologemitlangjährigerErfahrunginderberuflichen Erwachsenenbildung,inProjekt-undTeamentwicklung,Marketing, Qualitäts-undInnovationsmanagementsowieinderOrganisation vonBeteiligungsprozessen.Seit2004isteralsBerater,Trainer, Autor,CoachundModeratorselbstständigundhat2006die stratumGmbHmitgegründet.HierhaterauchdasKonzeptder Veränderungsmoderationentwickelt.

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Das gehört zum Mindset für Strategie-Moderation Grenzen der Methoden erkennen Strategie-Tools sind wie Messinstrumente: Sie zeigen uns immer nur einen bestimmten Aspekt der Wirklichkeit.

Nicht was wir wollen, was wir können - ist entscheidend Strategie-Moderation erzeugt kein Wunschkonzert,

sondern fordert die Auseinandersetzung mit Realitäten. In Komplexität navigieren Strategie-Tools sollen unsere Fähigkeit trainieren, Komplexität auszuhalten und damit zu arbeiten. Wir lernen so, dem Drang nach schnellen Lösungen, nach Sicherheit und zu einfachen Antworten zu widerstehen. www.stratum-consult.de