Strategie moderieren
stratum ° 29./30. November 2024
Strategie moderieren am 29. & 30.11.2024 bei stratum
Strategie klassisch, systemisch und agil Klassische Strategie Der Weg von A nach B • IST-Zustand • ZIEL-Zustand • Wie kommen wir am schnellsten/besten von A nach B? • Wir machen einen Plan Vorausgesetzt: • Die Welt ist stabil • Die Lösung ist technisch • Wir extrapolieren die Vergangenheit
SWOT - abe
Systemische Strategie Wir und die Welt um uns • Blick nach innen: Unser Potenzial, Blick nach außen: Chancen und Risiken • Wie verknüpfen wir die Innen- und Außenwelt? Vorausgesetzt: • Wir analysieren unsere Stärken und Schwächen kritisch • Wir sind in der Lage, die Welt objektiv und unabhängig von uns wahrzunehmen • Es gibt immer mehrere Wege in die Zukunft
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Agile Strategie Nicht-linear und brüchig • Wie gehen wir mit der Angst und Unsicherheit um, die im Spiel sind? • Resilienz ist das Ziel • Permanente Anpassung = permanente Veränderung Vorausgesetzt: • Wir akzeptieren, dass es keine Sicherheit gibt • Es geht auch um unsere psychische Stabilität • Wenn wir die Welt verändern, verändert die Welt uns selbst
Mindestens je de zweite S WOT-Analy figsten Fehle se nutzt die r sind: Potenziale d 1. Man beg ieser Metho nügt sic h mit de nic ht. Die d e r A häuufstellung de ten und arbe r Stärken-, S itet sie je für 2. Man hat c sic h ab, ansta hwäc hen-, C Sc hwierigke hancen- und tt die Korrela it e Risikolisn , Innen- und ti o n „Chancen“ n e n zu diskutiere Außenwelt a ic ht streng a n . useinanderz ls Faktor de man wünsc h uhalten; u.a. r Außenwelt enswerte En versteht man , sondern be twicklungen 3. Man gla zieht es auf vermutet. ubt, dass jed alles, worin e Stärke unm werden müs ittelbar posit se; die Opti iv sei und je on “Meiden“ de Sc hwäc h („Desengag e überwund ement“) wird en oft vernac hlä ssigt.
Strategie moderieren am 29. & 30.11.2024 bei stratum Die methodischen Formalismen der Strategieentwicklung folgen unterschiedlichen Logiken... Porftolio-Modelle •
kommen ursprünglich aus der strategischen Optimierung von Geschäftsfeldern oder Finanzanlagen (= Fokus auf ein Excellence-Feld)
•
fördern einen erkenntnistheoretischen Gewinn aus der Verknüpfung von zwei analytischen Fragen oder Dimensionen
•
ergeben durch seine Vier-Felder-Logik eine griffige Fokussierung
•
sind als Modell immer eine Vereinfachung der Realität
•
hängen mit seinem Erkenntniswert von der intelligenten Wahl der Dimensionen des Koordinatensystems ab
Die Logik des Business Model Canvas •
wurde für die Anforderungen einer visionären Geschäftsmodell-Entwicklung konzipiert
•
hat den Anspruch, die neun wesentlichen Bausteine strategischer Geschäftsmodelle miteinander zu verknüpfen
•
arbeitet mit kreativer Visualisierung (visuelles Denken)
•
hat den Anspruch, Logik und Emotion (linke und rechte Gehirnhälfte) zu verbinden
Der Effectuation-Ansatz •
stammt aus der globalen Entrepreneurship-Forschung
•
legt den Fokus auf eine co-kreative Entscheidungslogik, die keine vergangenheitsbezogenen Daten und darauf gründenden Vorhersagen der Zukunft benötigt
•
basiert auf den Prinzipien der Mittelorientierung, des leistbaren Verlusts, der Suche nach Partnerschaften und der Nutzung von Zufällen und äußeren Umständen
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Workshop-Zeiten Freitag, 10:00-18:00 Uhr Samstag, 09:00-15:00 Uhr Ort stratum lounge, Boxhagener Straße 16, 10245 Berlin Kosten EUR 398 zzgl. MwSt. inkl. Unterlagen, Getränke, Snacks
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Das gehört zum Mindset für Strategie-Moderation Grenzen der Methoden erkennen Strategie-Tools sind wie Messinstrumente: Sie zeigen uns immer nur einen bestimmten Aspekt der Wirklichkeit. Nicht was wir wollen, was wir können - ist entscheidend Strategie-Moderation erzeugt kein Wunschkonzert, sondern fordert die Auseinandersetzung mit Realitäten. In Komplexität navigieren Strategie-Tools sollen unsere Fähigkeit trainieren, Komplexität auszuhalten und damit zu arbeiten. Wir lernen so, dem Drang nach schnellen Lösungen, nach Sicherheit und zu einfachen Antworten zu widerstehen.
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