2013
MEMORIA
DE LABORES
Asociaci贸n Promotora de Productores y Empresarios Salvadore帽os
Memoria de Labores 2013
INDICE Mensaje de la directora presidenta ........................... 3 Acerca de nosotros Organigrama
........................... 6 ........................... 7
Departamento de MorazĂĄn
........................... 8
Departamento de San Salvador
........................... 13
Ă reas de trabajo institucional
........................... 21
Parque Natural Joya Verde
........................... 24
Venta de Servicios
........................... 25
Estados Financieros
........................... 27
Relaciones institucionales
........................... 32
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MENSAJE DE LA DIRECTORA PRESIDENTA coordinación con diferentes actores locales e institucionales en los territorios en los cuales mantenemos presencia institucional.
De nuevo, como todos los años, la Asociación PROESA presenta su Memoria de Labores correspondiente al año 2013. Al respecto nos gustaría comenzar destacando los principales esfuerzos desarrollados, los resultados alcanzados, las dificultades y retos enfrentados durante el período.
Basados en estos lineamientos, se identificaron nuevas convocatorias y se formularon proyectos que fueron presentados por lo menos a cinco nuevas fuentes de cooperación internacional. De la misma manera se presentaron propuestas de proyectos a por lo menos tres de nuestros antiguos cooperantes. Pese a todo ese esfuerzo desplegado, los resultados obtenidos son bastante limitados, estando aun pendientes de respuestas algunas de esas gestiones, lo cual se espera ocurra en el transcurso del año 2014.
Durante el año 2013 nuestros esfuerzos se enmarcaron en los lineamientos siguientes: ¤ Investigación para identificar nuevas
fuentes de cooperación, sus líneas de financiamiento y nuevas contrapartes. ¤ Búsqueda y participación directa en
convocatorias que no requieran de una contraparte internacional. ¤ Planificación y formulación de
proyectos para ser presentados a las convocatorias identificadas a nivel nacional e internacional.
Estos resultados en la gestión con la cooperación internacional multilateral no son exclusivos de PROESA y/o de las instituciones homologas nacionales. Nuestras contrapartes en el exterior enfrentan situaciones similares, de limitaciones para acceder a los fondos de cooperación multilateral, debido a la reducción o cierre de los programas a los que anteriormente tenían acceso, lo cual les ha limitado continuar apoyando los procesos de desarrollo de la misma manera que anteriormente lo venían realizando.
¤ Continuación de la venta de servicios
especializados. ¤ Continuación con el proyecto de
sostenibilidad: “Parque Natural Joya Verde”. ¤ Participación activa en redes y alianzas
con entes gubernamentales y no gubernamentales. ¤ Mantenimiento de la comunicación y
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nuestro compromiso de continuar realizando esfuerzos para acceder a oportunidades y alternativas que nos permitan seguir cumpliendo con nuestra misión institucional y continuar apoyando a los sectores y comunidades con las que trabajamos y que por sus condiciones de vida requieren de nuestra solidaridad y compromiso.
En el ámbito de la venta de servicios, el año 2013 mostró bastante escases en cuanto a licitaciones relacionadas con los temas en los cuales PROESA trabaja, sin embargo, se participó en tres licitaciones, obteniendo resultados favorable en una de ellas. Por otra parte, en el marco del convenio suscrito entre la Fundación Interamericana (FIA) y la Asociación Comunal Comité de Desarrollo Turístico de Meanguera, PROESA suscribió un convenio con esta última para brindar asistencia técnica sobre administración de proyectos durante la ejecución del mismo.
En lo que respecta a la estructura laboral de PROESA, es importante señalar que pese a las dificultades existentes, la Junta Directiva ha actuado con el criterio de preservar al personal que integra la estructura básica institucional, el cual representa nuestro principal capital humano y resumen nuestra experiencia de trabajo, nuestra inteligencia colectiva y sobre todo son los/las portadores/as de nuestro compromiso social acumulado durante más de dos décadas de labor institucional. En este sentido, para mantenerlos activos se ha tenido que comprometer recursos patrimoniales y realizar ajustes presupuestarios, con miras a mantener esfuerzos de comunicación, coordinación y ciertos apoyos hacia las comunidades y territorios en los cuales hemos venido trabajando durante estos años, así como hemos continuado animándolos a que sigan desarrollando sus iniciativas productivas.
En el esfuerzo por lograr la generación de recursos que contribuyan a la sostenibilidad financiera institucional, se continuó desarrollando el proyecto denominado: “Parque Natural Joya Verde”, en la búsqueda de volverlo rentable a través de la venta de servicios turísticos. Al respecto es importante destacar que en este año se logró iniciar operaciones de venta de servicios, de camping, alojamiento, alimentación y otros, con la proyección para el año 2014 de mejorar nuestra oferta y desarrollar nuestra capacidad de comercialización, incrementar clientela y en consecuencia obtener resultados económicos favorables para contribuir a la sostenibilidad de PROESA. En este contexto de dificultades y retos, como Asociación PROESA reafirmamos
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Memoria de Labores 2013 Ducado de Luxemburgo por medio del Ministerio de Relaciones Exteriores, que será ejecutado en el departamento de Morazán y además varios proyectos en proceso de gestión. Por otra parte se esperan nuevas oportunidades para la venta de servicios tanto por la vía de las licitaciones como en el desarrollo del Proyecto Joya Verde. PROESA tiene confianza de poder incidir positivamente en la cooperación
Como PROESA tenemos claridad de que los cambios de enfoques y prioridades que ha experimentado la cooperación internacional no son transitorios y que éstas son las nuevas reglas o condiciones de trabajo con la cooperación internacional, no existiendo posibilidad de que tal situación de marcha atrás. Sabemos que la dispersión de esfuerzos, la ausencia de estrategias y políticas de intervención de las instituciones gubernamentales, los recursos invertidos versus el impacto de los resultados alcanzados, son parte de las causas para lo cambios o giros operados en la cooperación. El giro de la cooperación multilateral debido a estas situaciones, se expresa en la Declaración del Acuerdo de Paris, que entre sus elementos considera la alineación de la cooperación con los objetivos de los Estados objetos de la cooperación internacional. Para el caso de El Salvador, en la implementación de dicho acuerdo, el Gobierno no consideró y desaprovechó la experiencia y capacidades adquiridas por las organizaciones de la sociedad civil que históricamente han venido trabajado en los territorios donde el Estado continúa con limitada presencia.
internacional y en las instituciones gubernamentales a fin de crear nuevas oportunidades para seguir trabajando en el logro de los objetivos de nuestra misión institucional y del desarrollo de El Salvador. Finalmente, queremos de manera especial agradecer la confianza y el apoyo recibido durante este año de parte de nuestros cooperantes y nuestras contrapartes locales; así como también agradecer a las personas de las comunidades, ADESCO, comités y las municipalidades donde trabajamos, por su cooperación y apoyo a nuestro trabajo institucional. Agradecer también a los miembros de la Asamblea General, a la Junta Directiva y al personal de Asociación PROESA, sin los cuales no fuera posible llevar acabo el trabajo institucional.
La Asociación PROESA, a pesar de las dificultades encontradas y frente a los nuevos retos del entorno nacional e internacional, finalizó el año 2013 con una perspectiva positiva, ya que cerramos con un nuevo proyecto aprobado por el Gran
Sonia del Carmen Aguiñada Carranza Directora Presidenta Asociación PROESA
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MISIÓN “Impulsamos modelos alternativos de desarrollo económico territorial con participación autogestionaria de los actores locales, aprovechando sus potencialidades y las oportunidades del entorno para mejorar sus condiciones de vida. Promoviendo para tal fin, procesos de concertación”
VISIÓN “La Asociación PROESA será reconocida como especialista en la promoción de modelos alternativos de desarrollo económico territorial”
FILOSOFÍA INSTITUCIONAL “La Asociación PROESA, basa su existencia en la búsqueda de que en El Salvador, se construya una sociedad democrática, participativa, autogestionaria, equitativa y en armonía con su entorno natural. Este ideal será posible en la medida que se promueva la formación de una ciudadanía responsable y participativa, privilegiando la relación de trabajo con los sectores marginados del desarrollo y enfatizando la búsqueda de una participación equitativa de las mujeres”
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL “Contribuir a superar las condiciones de pobreza de la población más vulnerable en los territorios atendidos”
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ORGANIGRAMA Asamblea General de Miembros
junta directiva auditoría externa gerencia general
comite técnico
operaciones
administración
planificación
proveeduría
territorios
informática
venta de servicios
servicios generales
contabilidad
contabilidad patrimonial
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contabilidad de proyectos
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DEPARTAMENTO DE MORAZAN Proyectos con el CDT – Meanguera. Cabe mencionar que ambas organizaciones se crearon en el marco del proyecto ES - 246 financiado por la IAF y ejecutado por nuestra institución entre 2009 - 2012.
Durante el año 2013 Asociación PROESA mantuvo su oficina en Morazán y orientó las acciones de asesoría y coordinación con la Asociación Comunal de Desarrollo Turístico de Meanguera (CDT-Meanguera) y la Asociación “Cooperativa Mezcal Historia y Color”, de cara a la gestión de una propuesta de proyecto de planificación del CDT-Meanguera a presentarse a la Fundación Interamericana (IAF), la cual fue aprobada e iniciada su ejecución en junio de 2013.
Asociación PROESA ha participado activamente involucrándose en las actividades del Sistema de Actores para el Desarrollo de la Cuenca del Río Torola, la Concertación Ciudadana de Morazán y en la Secretaría de Desarrollo Local de Perquín. Estos organismos son redes que aglutinan actores públicos y privados locales para impulsar esfuerzos de concertación y
Para la ejecución de dicho proyecto Asociación PROESA suscribió un Convenio de Asistencia Técnica en Administración de 8
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En noviembre del corriente año el Vice Ministerio de Cooperación notificó la aprobación de la propuesta presentada por Asociación PROESA para ejecutar un proyecto en los municipios de Osicala y Meanguera del Departamento de Morazán, en el marco de la Estrategia “Un Pueblo, Un Producto” a ser financiado con fondos donados por el Gran Ducado de Luxemburgo, quien decidió que las organizaciones de la sociedad civil se involucraran en la ejecución de proyectos enmarcados en las estrategias del Gobierno de El Salvador.
coordinación en pro del desarrollo de la población que habita estos territorios. Otro esfuerzo ha sido la participación en las actividades lideradas por CONAMYPE para impulsar la Estrategia “Un Pueblo, Un Producto” en municipios Osicala, Meanguera y Perquín; es en el marco de estas acciones que CONAMYPE y la Cooperación Japonesa (JICA) invitaron a la coordinadora de nuestra oficina en Morazán Sra. Marisol Galindo para asistir al curso: “Capacidad Comunitaria y Desarrollo Rural enfocado en el Movimiento Un Pueblo, Un Producto” que se llevó a cabo en Japón entre noviembre y diciembre del año 2013.
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Título: Convenio de Asistencia Técnica para la implementación del proyecto: “Fortalecimiento Organizacional de la Asociación Comunal de Desarrollo Turístico de Meanguera, Morazán” Período de ejecución: 21 junio 2013 a 21 febrero 2014. Localización del proyecto: Municipio de Meanguera, atendiendo actividades en cuatro cantones: Cerro Pando, La Guacamaya, La Joya y La Soledad. Población participante: 100 beneficiarios directos y 500 indirectos.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO incluye capacitaciones para desarrollar diversas destrezas en la membrecía de las organizaciones mencionadas, un viaje de intercambio de experiencias, actividades de incidencia hacia sectores públicos y privados, la evaluación y actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de Meanguera; así como la formulación de un proyecto.
El convenio suscrito con el CDT – Meanguera y financiado con fondos de la IAF, pretendía mejorar la administración, fortalecer las alianzas y desarrollar el plan para promover el turismo comunitario en Meanguera, impulsando una coordinación estrecha del CDT-Meanguera con la organización aliada Asociación Cooperativa “Mezcal, Historia y Color”. El proyecto
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Desarrollo Turístico de Meanguera.
En todas las actividades mencionadas, Asociación PROESA facilitó asistencia técnica en:
¤ Siete Talleres comunitarios a nivel de
caseríos para obtener insumos de la población local para la formulación de un proyecto.
¤ Nueve talleres generales realizados
sobre temas relativos a prácticas de organización, turismo y desarrollo económico.
¤ Un viaje de intercambio de experiencias
de desarrollo turístico realizado al Municipio de Alegría, Usulután.
¤ Un seminario sobre marcos legales,
regulaciones y legislación aplicables a ADESCOS y las Asociaciones Cooperativas.
¤ Cuatro jornadas de trabajo para
formular los elementos básicos de la propuesta de proyecto que el CDT – Meanguera para ser gestionado con la cooperación.
¤ Dos jornadas, una de evaluación y otra
de actualización del Plan Estratégico de
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DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR directa en cada una de las actividades desarrolladas.
La Asociación PROESA ha mantenido presencia en el municipio de San Martín desde el año 2010 y concentró su trabajo en los cantones Las Ánimas, El Rosario, Las Delicias, La Flor, San José Primero, San José Segundo y La Palma. Esto ha sido posible gracias al apoyo de la Agencia Vasca de Cooperación para el Desarrollo y la Agencia de Cooperación Extremeña y las contrapartes Asociación IZAN y Alianza de Solidaridad Extremeña (ASE); contando además con una importante contrapartida de la Alcaldía Municipal de San Martín y un rol muy activo por parte de las comunidades a través de su participación
A nivel territorial este esfuerzo realizado por Asociación PROESA, el apoyo de la municipalidad y participación de las comunidades, permitió avanzar en cuatro grandes áreas de trabajo: a) Organización comunitaria para la prevención de desastres. b) Construcción de viviendas permanentes. c) Obras civiles de mitigación de riesgos. d) Atención a población escolar infantil con desnutrición.
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de una emergencia; contribuyendo de esta forma a reducir pérdidas en vidas.
En lo que respecta a la organización comunitaria para la prevención de desastres, se conformaron ocho comisiones comunales de protección civil en siete de los cantones intervenidos (Las Ánimas, El Rosario, La Flor, Las Delicias, La Palma, San José Primero y San José Segundo) en dicho municipio, contando con una participación de más de 240 personas, quienes fueron capacitadas y formadas en temas relacionados con la atención de emergencia frente a cualquier tipo de acontecimiento o fenómeno natural. De tal forma, que en estos cantones, en la actualidad se cuenta con las capacidades, equipos y herramientas necesarias para dar una respuesta temprana ante la presencia
En el tema habitacional se detectaron numerosas necesidades, por lo que con un criterio de prioridad, se seleccionó a un grupo de familias en condiciones de precariedad, con las que se ejecutaron dos proyectos habitacionales, beneficiando a un total de veinticinco familias. Con la donación de estas viviendas, se ha contribuido a mejorar notablemente la calidad de vida de un total de al menos 125 personas, de tal manera que ahora éstas cuentan con una casa digna, segura y que garantiza condiciones de habitabilidad.
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población escolar (50 niños/niñas) y padres de familia del centro escolar del Cantón San José Segundo.
Por otra parte, la realización de obras de mitigación de riesgos en aquellas zonas identificadas como de alta vulnerabilidad y riesgo, ha contribuido enormemente a reducir el peligro que representa para cientos de familias que habitan en estas zonas. Entre las obras físicas más importantes para la prevención de desastres que se han realizado en el municipio, se encuentran la de la comunidad El Arenal y colonia San Ignacio del Cantón La Flor, en la que se construyeron muros de contención (engavionado), además de la construcción de canaleta para orientar adecuadamente las aguas lluvias en el Anexo del Centro Escolar del Cantón La Flor y en la comunidad El Arenal y la construcción de un muro de protección en el Cantón San José Segundo. Con estas obras se ha beneficiado directamente a 180 familias, contribuyendo no sólo a reducir el riesgo de pérdida de vidas, sino también a proteger los bienes inmuebles de estas familias que habitan en los alrededores de donde se construyeron dichas obras.
Cabe destacar la sinergia desarrollada y los altos niveles de coordinación que PROESA obtuvo con los diversos actores y agentes locales como la Municipalidad, Sistema Nacional de Protección Civil, la Policía Nacional Civil, Centros Escolares, ADESCOs, Comisiones Comunales de Protección Civil, Comandos de Salvamento, entre otros, que garantizaron el éxito de cada una de las actividades que se han ejecutado en este municipio.
De igual manera, durante el trabajo de campo y el contacto directo con las comunidades se identificó la problemática de la desnutrición infantil, especialmente la de los niños que asisten a los centros escolares localizados en la periferia rural del municipio de San Martin, focalizando un programa nutricional que benefició a la
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Nombre del proyecto: Reducido el riesgo de desastres y la desnutrición de 928 familias en asentamientos precarios del Municipio de San Martin, San Salvador, República de El Salvador, Centroamérica. Localización: Cantones San José Primero, San José Segundo, Las Ánimas, El Rosario del municipio de San Martin, Dpto. de San Salvador. Periodo de ejecución: 1 de Enero de 2013 a 30 de junio de 2013. Beneficiarios/as: 928 familias. Financiera: Agencia Vasca de Cooperación para el Desarrollo. Monto de la donación: $ 160,189.02 Monto del aporte local: PROESA $ 40,641.20 Beneficiarios: $ 14,750.00 Co ejecutores: Asociación IZAN
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RESULTADOS OBTENIDOS ¤ Se elaboraron dos planes de emergencia con la participación de los y las beneficiarios/as de los cantones San José Primero y San José Segundo, los cuales se dieron a conocer a través de campañas de divulgación, en coordinación con la Alcaldía Municipal, Sistema Nacional de Protección Civil, Policía Nacional Civil, Unidad de Salud de San Martín y Comandos de Salvamento. ¤ Se implementaron dos sistemas comunitarios de alerta temprana para la prevención de desastres en Los cantones San José Primero y San José Segundo, fortaleciendo en su capacidad de respuesta a las Comisiones Comunales de Protección Civil, Prevención y Mitigación de Desastres mediante la donación de: megáfonos, lámparas recargables, botiquines equipados con medicamentos, cascos de seguridad, chalecos, camillas rígidas, capotes, camisetas, entre otros. Este equipamiento está acorde a las necesidades que históricamente se han requerido en los momentos de emergencias.
Segundo, las cuales se formaron, capacitaron y equiparon durante el proyecto. Los simulacros realizados en cada uno de los cantones, tuvieron en consideración para su diseño, la historia de los fenómenos naturales recurrentes como lluvias intensas y los terremotos que han afectado a los habitantes de ambos cantones al provocar deslizamientos de tierra o derrumbes, caídas de árboles y rocas sucedidos en años anteriores y que provocaron pérdidas de vidas humanas y daños materiales. Para esta actividad se contó con la participación de Comandos de Salvamentos, Sistema Nacional de Protección Civil, Alcaldía Municipal, Unidad de Salud y Policía Nacional Civil.
¤ Se realizaron dos simulacros para evaluar las capacidades de respuestas de las Comisiones Comunales de los Cantones San José Primero y San José
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§ Se evita la insalubridad en la comunidad.
¤ Se construyó un muro de contención con gaviones en la Colonia San Ignacio. Para la realización de esta obra se coordinó con la municipalidad para identificar los sitios posibles a ser intervenidos. El muro construido mitiga el impacto de la quebrada denominada “El Arenal” y reduce el deslizamiento de tierra por socavamiento de la base de los paredones colindantes a las viviendas de la comunidad. Es importante mencionar las ventajas para las 50 familias beneficiadas directamente con esta obra:
§ Se evita la incomunicación con las comunidades vecinas. § Se disminuye considerablemente el riesgo de la comunidad. ¤ Con destacada participación comunitaria se realizaron en el Cantón San José Segundo y San José primero obras de estabilización y corrección de procesos de erosión de suelos mediante la construcción de barreras vivas utilizando zacate vetiver y estacas de izote, beneficiando directamente a 20 familias de los cantones San José Primero y San José Segundo.
§ Se evitan pérdida de vidas humanas. § Se evita pérdida de terrenos y patrimonio familiar.
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¤ Se implementó el programa nutricional para los 50 niños y niñas del Centro Escolar del cantón San José Segundo, con la entrega del paquete nutricional correspondiente para los meses de enero y febrero. Los padres de familia continuaron elaborando las recetas proporcionadas por la nutricionista del proyecto quien mantuvo la supervisión de la ejecución del programa. Es de destacar que la población infantil del Centro Escolar San José Segundo mostró cambios favorables en los pesos de los niños, niñas y adolescentes. De acuerdo al diagnóstico final hubo reducción hasta de un 33% de niños que se encontraban en desnutrición, alcanzando un estado nutricional normal. La mayor parte de niños/as presentaron un mejor rendimiento escolar dentro y fuera de la institución, tal es el caso de los adolescentes que se
examinaron en otras instituciones para continuar estudiando grados superiores a los atendidos en la escuela del cantón.
¤ Se elaboró la cartilla: “Manual para una adecuada nutrición infantil dentro de la comunidad”, con el objetivo de contar con una herramienta clave para la educación nutricional en la comunidad así como en los hogares, mejorando la calidad de la elaboración de alimentos y colaborando en la protección de la salud de las comunidades. Además se desarrollaron talleres de capacitación con los padres de familia. El contenido abordó temas como: higiene y manipulación adecuada de alimentos; vitaminas, minerales y suministros de suplementos nutricionales; alimentación en los diferentes grupos etáreos y utilización de recursos naturales existentes en la comunidad.
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ÁREA ADMINISTRATIVA financiado por la Agencia Vasca de Cooperación para el Desarrollo. Así mismo, se dio inicio a la administración contable del proyecto denominado: “Fortalecimiento Organizacional de la Asociación Comunal de Desarrollo Turístico de Meanguera, Morazán” como parte del Convenio suscrito entre la IAF y el CDT- Meanguera. Por otra parte, se llevaron a cabo las actividades administrativas previas para el inicio del proyecto denominado: “Facilitación de Procesos de Articulación del Tejido Productivo para el Desarrollo Económico Local con el Enfoque de la Estrategia Un Pueblo, Un Producto, en los Municipios de Meanguera y Osicala del Departamento de Morazán”, el cual será financiado con recursos del Gran Ducado de Luxemburgo a través del Vice ministerio de Cooperación para El Desarrollo del Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador.
La administración de la Asociación PROESA en el año 2013, diversificó sus funciones colocando un especial énfasis en el apoyo a la formulación y gestión de proyectos en lo que compete a los aspectos jurídico-legales, administrativos y de soporte documental para efectos presupuestarios. También Administración estuvo a cargo del manejo administrativo contable de: Proyectos, contratos de venta de servicios en el área de turismo y de capacitación, el fondo rotativo para el otorgamiento de créditos, los recursos patrimoniales y además como un nuevo componente, el inicio de operaciones del proyecto para la sostenibilidad institucional “Parque Natural Joya Verde”. Durante el año, se elaboró y presentó el informe financiero para el cierre del proyecto denominado: “Reducido el riesgo de desastres y la desnutrición de 928 familias en asentamientos precarios del municipio de San Martin, San Salvador, república de El Salvador, Centro América”,
En los aspectos internos se cumplió con todas las obligaciones legales y fiscales que le corresponden a la Asociación PROESA.
ÁREA DE PLANIFICACION Durante el 2013 al área de planificación le fueron asignadas tres tareas principales, las cuales fueron: 1. Formular propuestas de proyecto, 2. Apoyo en la elaboración y presentación de consultorías, y 3. Apoyar la
elaboración de informes técnicos de proyectos. Se formularon un total de ocho propuestas, las cuales fueron presentadas en diferentes
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técnico de un proyecto y en la planificación operativa de otro.
momentos durante todo el año a diversas fuentes de cooperación, principalmente internacionales. De esta manera se logró responder oportunamente a las convocatorias que se presentaron durante el transcurso del año 2013.
Finalmente mencionar, que en el mes de julio de 2013 se realizó un levantamiento de línea de base dirigida a emprendedores y emprendedoras de diversas actividades económicas vinculadas al turismo de playa de los municipios de Jucuarán, Chirilagua, Intipucá y Conchagua al oriente del país. Esto con el propósito de conocer más de cerca las condiciones de vida y necesidades de las personas e iniciar procesos de gestión para apoyar el desarrollo y fortalecimiento de la actividad productiva.
Así mismo, el área de planificación en conjunto con el área de turismo, elaboró y preparó cuatro propuestas para participar en diversas licitaciones a entidades nacionales. De igual forma se brindó apoyo al área de operaciones en la elaboración de informe
ÁREA DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES: asambleas, etc. Las principales herramientas para este cometido son el sitio web institucional y la presencia en redes sociales.
Las labores del área de informática y comunicaciones se dividen en 3 grupos de tareas; la primera, referido al mantenimiento preventivo y correctivo del equipo informático de la institución; dentro de este rol se encuentra también el resguardo de información sensible, el mantenimiento periódico de la red interna y el servicio de mensajería electrónica institucional, entre otros.
Finalmente, están los apoyos puntuales que brinda a las distintas áreas de trabajo de PROESA, como diseño y diagramación de productos impresos (cartillas de capacitación, estudios, diagnósticos, etc.), productos multimedia (video, fotografía, audio, presentaciones, etc.), procesamiento de información (tabulaciones, Datos GIS, Mapas), y otros materiales gráficos como diseño de viñetas, banners, rótulos, diplomas, entre otros.
En segundo lugar están las actividades relacionados a la comunicación e imagen institucional, que tiene como finalidad visibilizar el trabajo que se lleva a cabo en los territorios, además de eventos, ferias,
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ÁREA DE TURISMO: coordinaciones en los territorios, levantamiento de líneas de base, actualización del plan estratégico de desarrollo turístico del municipio de Meanguera, entre otros.
Durante el año 2013 el quehacer del área de turismo estuvo orientado a la búsqueda de oportunidades de venta de servicios vinculados a la actividad turística y áreas afines. Siendo bastante limitados los resultados obtenidos en esta dirección.
Se inició el proceso de acreditación institucional en el Instituto Salvadoreño de Formación Profesional (INSAFORP).
En el transcurso del año también se apoyó a otras áreas de la institución en actividades puntuales vinculadas a la formulación y ejecución de proyectos tales como:
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PARQUE NATURAL JOYA VERDE: grupos hasta de 75 visitantes. Este proyecto está orientado a contribuir con la sostenibilidad financiera de nuestra institución a partir de generar ingresos por la venta de servicios turísticos varios; así mismo se pretende contribuir al desarrollo de una oferta turística enfocada a la puesta en valor de los patrimonios natural e histórico del municipio de Perquín y de la zona Norte del Departamento de Morazán.
Durante el año 2013 Asociación PROESA inició esfuerzos con el arranque de operaciones del proyecto turístico: “Parque Natural Joya Verde”. Joya Verde cuenta ahora con instalaciones para atender turistas en un área de camping con capacidad para cincuenta personas y una cabaña con capacidad para quince personas, también se tiene la capacidad de prestar servicios de alimentación para
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VENTA DE SERVICIOS - CONSULTORIA A CORSATUR Costa del Sol, San Luis La Herradura, Zacatecoluca, Olocuilta, San Luis Talpa, San Juan Talpa y Usulután.
Se participó en la licitación de la consultoría denominada: “Servicios Profesionales para desarrollar Talleres de Asistencia Técnica para fomentar la competitividad de los prestadores de servicios turísticos en zonas estratégicas del País”, organizada por la Corporación Salvadoreña de Turismo (CORSATUR), la cual nos fue otorgada para llevarla a cabo en el último trimestre del año 2013.
La capacitación se desarrolló en 150 horas distribuidas en 75 horas por grupo, a cada uno de los cuales se les impartieron cinco temas: 1. Gestión Turística, 2. Inocuidad Alimentaria e higiene, 3. Exportación de artesanías, 4. Desarrollo de Productos turísticos y 5. Organización de Eventos.
Dicha consultoría comprendía un programa de asistencia técnica y capacitación dirigida a 51 personas de las cuales 27 eran mujeres, todos prestadores de servicios turísticos y actores claves del desarrollo turístico, ubicados en los departamentos de Sonsonate y La Paz. En el primero, los participantes procedían de Acajutla de las playas Metalío, Los Cóbanos y Puerto de Acajutla, así como miembros del Comité Turístico de Acajutla y en el segundo grupo los asistentes eran originarios de Tecoluca,
Es importante destacar que los grupos capacitados se desempañan en su mayoría como representantes de negocios turísticos, tales como: comedores, restaurantes, hoteles, operadores de turismo, emprendimientos artesanales y prestadores de servicios turísticos en general. Así como también participaron miembros de concejos y representantes municipales, actores locales y docentes de bachillerato en turismo.
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ESTADOS FINANCIEROS
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RELACIONES INSTITUCIONALES COOPERANTES Fundación Interamericana – FIA - Estados Unidos de América Gobierno Vasco CONTRAPARTES Asociación Izan - España
JUNTA DIRECTIVA Presidente Sonia del Carmen Aguiñada Carranza Vicepresidente Mauricio Antonio Lara Alfaro Tesorera Mercedes del Carmen Letona Pérez Secretario Héctor Alejandro Delgado Gabrí Vocal Ana Sonia Medina Arriola
COMITE TECNICO AMPLIADO Sonia del Carmen Aguiñada Carranza, Directora Presidenta Adolfo Alberto Sánchez, Operaciones y área técnica Ana Sonia Medina, Administración Alba Marisol Galindo (Coordinadora del territorio de Morazán) Marta Domínguez de Chacón (Coordinadora del territorio de Nahuizalco) Walter Perez (Encargado de planificación) Sebastian Galindo (Encargado de Área de comunicaciones e informática)
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