Heideby hos PFA
Magten, mælkedrengen og mønsterbryderen PFA leverede et kanonresultat i 2010. Det bedste i mands minde, og arbejdshesten Henrik Heideby i toppen af Danmarks største pensionsselskab er tydeligt stolt over resultaterne. Læs her om manden bag topchefen, som er flasket op med kærlighed og hårdt arbejde i et københavnsk arbejderhjem.
TOPLEDERPORTRÆT: ”Mange synes, at jeg tromler dem. Men jeg opfatter mig selv som et venligt menneske. Forretningsmæssigt er jeg bare utålmodig. Når jeg føler mig sikker nok, så vil jeg skride til handling. 80 pct. er ofte rigeligt til at komme ud over stepperne, og det er ofte alt for Ikke at træffe beslutninger er langt værre end at træffe beslutninger tidskrævende at komme tættere på at blive 100 pct. sikker. Ikke at træffe beslutninger er langt værre end at træffe beslutninger”, siger CEO og koncernchef Henrik Heideby fra PFA. Hans beslutningsrytme er hurtigere end andres, og han tænker ofte tankerækken til ende før andre. Og så skærer han igennem og sætter fart på for at omsætte beslutningen til det virkelige liv. Refleksion | 6
Måske hænger tempoet sammen med, at han gladeligt arbejder igennem aftener og weekender. -Jeg er bare sådan. Det er ikke et offer for mig. For mig smelter arbejde og fritid sammen, og sådan har det altid været i mit liv. Det afgørende er, at man forstår sig selv som menneske. Det er min stil og ikke en standardløsning, jeg kan anbefale til alle. Men jeg kan lide det, og jeg føler mig meget sjældent stresset, siger han. Mælkedrengen Henrik Tonsgaard Heideby boede som barn i Dronningens Tværgade i et hjem, hvor far var skrædder, og mor var syerske. Henrik gik som 11-årig med mælk hver morgen fra halv fem til syv, før han gik i skole. Fra mandag til lørdag. Hver sommerferie arbejdede han, og mens han studerede, betalte han for at bo hjemme. Han tjente alle sine penge selv. Mens hans nu voksne børn var små, arbejdede han fuld tid og underviste om aftenen.
-Måske ikke lige den klogeste prioritering, mens børnene var små, men pointen er, at jeg altid har arbejdet meget, siger Henrik Heideby, som lægger en afvæbnende mangel på selvhøjtidelighed for dagen, når han fortæller, at hans egne børn ”hader at høre om det”, men at han gerne giver en sagesløs udenforstående den lange historie. Mønsterbryder Henrik var ikke dygtig i skolen. Ikke i starten i hvert fald. Måske var det årsagen til, at familien tidligt satsede de begrænsede midler på at sætte tvillingesøsteren i en klassisk privatskole. Senere tog han grundigt revanche og fik topkarakterer fra Handelshøjskolen. -Min søster dominerede mig faktisk i barndommen, husker han. I dag er søsteren lærer, og tvillingerne har et fint forhold til hinanden. I forhold til at stige i samfundsmæssig anseelse har mælkedrengen Henrik taget gevaldig revanche, selv om han aldrig blev student. Vejen gik over bankelev, HD og polit.-studiet, hvor Henrik kom ind på gode anbefalinger. Senere læste han også ledelse på Stanford. Mønsterbryderen Heideby vedkender sig at være et konkurrencemenneske, og Henrik var ikke dygtig i skolen. Ikke i starten i hvert fald. Måske var det årsagen til, at familien satsede på at sætte tvillingesøsteren i privatskole han scorede topkarakterer adskillige gange i uddannelsessystemet. Nu tegner han PFA, kommenterer gerne dansk politik og sidder i en række bestyrelser. Alene hans tennisnetværk med makkere som Nils Smedegaard Andersen, Eivind Kolding og Christian Frigast kalder på respekt.
Den store it-fejl -Det afgørende, når man har min utålmodige og hurtige beslutningsstil, er, at man kan erkende en fejl. Man kan ikke tage mange beslutninger uden at lave fejl, og det skal man være klar til at indse. Man skal ikke have jasigere omkring sig. Det er aldrig for sent at træffe den rigtige beDet afgørende, når man har min utålmodige og hurtige beslutningsstil, er, at man kan erkende en fejl slutning, og det dyreste er at undlade at indrømme, at man tager fejl, siger Henrik Heideby. PFA’s nyere it-historie er ifølge Heideby historien om først at vente ret længe og dernæst tage en forkert beslutning. Derfor kom der til sidst en svær beslutning. PFA’s leder bad om det bedste og det værste om it-projektet fra samtlige chefer involveret i it-udviklingen. Han bad om en uddybende samtale med hver enkelt, og på den baggrund besluttede han at ”trække stikket ud”, erkende fejlen og gå tilbage til ”start”. I dag har PFA igen fat om den lange ende og er f.eks. ude med apps til iPhone og iPad. Topledelse -Min ledelseskarriere tog fart, fordi jeg kom under Erik Mollerups vinger i det daværende FIH. Jeg var en slags direktionsassistent og kom tæt på topledelse lige fra starten. Det, syntes jeg, var spændende, og derfor fik jeg aldrig skrevet speciale på polit.-studiet, siger Henrik Heideby. Siden gik karrieren over direktørjobs i Dansk Kapitalanlæg, FIH og Alfred Berg Bank, før Heideby kom i spidsen for PFA for ti år siden. Sidste år var PFA med i
Blå bog: Henrik Tonsgaard Heideby CEO og koncernchef i PFA Pension, tidligere adm. direktør i Alfred Berg Bank og adm. direktør i FIH-koncernen. Bankuddannet, HD i regnskabsvæsen, polit.studier og lederuddannelse fra Stanford. Bestyrelsesformand i Hamton Gruppen, næstformand hos IC Companys A/S, FIH Erhvervsbank og brancheorganisationen Forsikring & Pension. Bestyrelsesmedlem i VP Securities. 61 år, bor på Frederiksberg.
konsortiet, som købte FIH Erhvervsbank, hvor Heideby nu er næstformand. Mollerup var en stjerne i dansk erhvervsliv i 70’erne med bestyrelsesposter i Danfoss og Tuborg. Han var en nestor, og han var både finansiel og industriel. Mollerup var den radikale type, havde sin gang på Politiken og var mangfoldig i sin holdning. Han var ikke ultra-gammeldags og konservativ, hvilket tiltalte Henrik Heideby, der selv var en langhåret, politisk interesseret universitetsstuderende i 60’erne. Ledelsesinspirationen kom senere fra den markedsorienterede Olav Grue, der afløste Erik Mollerup hos FIH, og fra den ultra-strukturerede jurist Åge Stougaard Pedersen, som var direktør i Baltica. Analytisk sans, beslutningsdygtighed, struktur og samfundsmæssigt udblik er værdier, Heideby har med i bagagen. -I dag er verden helt anderledes, og topchefens privilegier er forsvundet. Ingen tager refleksmæssigt hatten af for lederen. Du skal kvalificere dig hele tiden. -Jeg er pr. definition bekymret over folk med karriereplaner og klar guidance. Selv har jeg aldrig haft en karriereplan. Livet består af en uendelig række af muligheder, og det er vigtigt, at du er vågen for at Jeg er pr. definition bekymret over folk med karriereplaner og klar guidance opdage muligheden. Man skal ikke bare sidde og drømme. Hvis du ikke er til stede i nuet, kan du ikke performe ordentligt. Man har faktisk selv en enorm indflydelse på sit liv. Men jeg plejer at sige, at det eneste sikre er, at vi skal dø, og at døgnet kun har 24 timer. Brug dem nu effektivt! Refleksion | 7