Company Book
¿Qué hacemos? Descripción Vívida
Somos una empresa de asesoría con una metodología propia de conceptos probados en campo, para apoyar el crecimiento con dirección de empresas y gobiernos, basados en una filosofía de formación de gente, control del trabajo y medición de resultados.
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驴Qu茅 queremos? Prop贸sito
Apoyamos a personas, empresas y gobiernos a crecer con direcci贸n.
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¿A dónde vamos? Trabajamos para emprendedores y empresas, industrias, comercios, prestadores de servicios, gobiernos e instituciones públicas y privadas, brindando planeación a todos los niveles.
ONE, Crecimiento con dirección.
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¿En qué creemos? Valores
Ponemos en acción el Modelo de Crecimiento con Dirección ONE cuya metodología arroja resultados cuantificables que han sido probados demostrando su eficacia durante nuestra trayectoria con casos de éxito.
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Fundamentos En qué creemos
Pasión, equipo, servicio. Integridad. Nuestras acciones son congruentes. Disciplina y Profesionalismo. Estamos comprometidos a cabalidad y la calidad nos rige en cada proceso Proactividad. Tenemos automotivación y empuje.. Aprendizaje funcional. Ganamos más experiencia cada día.
ONE, Crecimiento con dirección.
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Análisis Diagnóstico Acción
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Ciclo de control y mejora Ideología Fundamental
Disciplina de Gestión
Estrategia
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Ciclo de planeación y operaciones
Estructura
Admin istrador
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Modelo de Crecimiento con Dirección ONE Mejora continua en base del trabajo en campo.*
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Ejecución
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Análisis 6 Diagnóstico Acción
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Ciclo de control y mejora
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Ciclo de planeación y operaciones Ideología Fundamental
¿Que hacemos? ¿Para quien lo hacemos? ¿Como lo hacemos?
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Admin istrador
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El modelo MCDO, integra dos ciclos interactivos; de Planeación y Operaciones y el de Control y Mejora, que buscan desarrollar a la organización en complemento con su entorno.
ONE, Crecimiento con dirección.
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Análisis 6 Diagnóstico Acción
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Ciclo de control y mejora logía ogía Ideología 1 Fundamental mental t
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Ciclo de planeación y operaciones
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Ciclo de planeación y operaciones Módulo 1 Ideología Fundamental Las bases fundamentales que forman parte ya de la organización; es el alma y corazón, que guían y dan sentido de dirección. Al definirlas puntualmente e integrarlas a la cultura laboral de manera permanente, favorece su impacto en las metas, decisiones, acciones y el curso entero en la vida de la organización. Temas: • Valores • Propósito • Mantra • BHAG • Descripción Vívida • Responsabilidad Social
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Ciclo de control y mejora Ideología 1 Fundamental
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Ciclo de planeación y operaciones Módulo 2 Estrategia Alineada por el Propósito Fundamental, define nuestro mercado, las metas e iniciativas que permitirán lograr los objetivos organizacionales y al mismo tiempo, crear un valor diferenciador de nuestra competencia. Ambos módulos, Ideología Fundamental y Estrategia, se integran en la herramienta de planeación ONE Page la cual sintetiza en una sola página la planeación estratégica. Temas: • Promesa de Marca • Segmento • Propuesta Única de Venta • Est. Comercial ONE, Crecimiento con dirección.
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FODA Balanced Score Card Compromisos Presupuestales ONE Page Plan Estratégico P 13
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Ciclo de control y mejora Ideología 1 Fundamental
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Ciclo de planeación y operaciones Módulo 3 Ejecución Camino sistemático que pretende en primer lugar, hacer que la estrategia, en específico la promesa de marca se cumpla en base a procesos bien definidos y estandarizados; posteriormente replicar los logros obtenidos eficientándolos con sistemas que así lo permitan. Temas: • Documentación • Procesos • Cadena de Valor • Automatización / Sistemas TI
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Ciclo de control y mejora Ideología 1 Fundamental
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Ciclo de planeación y operaciones Módulo 4 Estructura Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a la relación de las funciones entre directores, mandos medios y niveles operacionales, buscando definir una estructura capaz e idónea para cumplir con los procesos, y con esto; evaluar, fijar características y competencias que cada individuo debiera tener para colocarse en un puesto de dicha estructura. Temas: • Organigrama • Descripción de puesto • Perfil de candidato • Sistema de reconocimientos Happy People
ONE, Crecimiento con dirección.
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Análisis 6 Diagnóstico Acción
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Ciclo de control y mejora Ideología 1 Fundamental
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Ciclo de control y mejora Módulo 5 Disciplina de Gestión Se definen métricas de desempeño y desviaciones sobre los planes, tanto individuales por puesto, como organizacionales, donde la fuerza se ejerce de forma ascendente desde el nivel operativo, generando una cultura donde el nivel superior funge como facilitador del éxito del nivel inferior en la estructura de la organización. Todo esto a través de herramientas de medición y hábitos de mejora continua. Temas: • Números Inteligentes (NI’s) • Hoja de Ruta • Control de Gestión • Prioridades (PR’s) • Calendario Semanal • Criterios de Éxito • Ritmo de Juntas • Tableros de Control P 16
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Análisis 6 Diagnóstico Acción
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Ciclo de control y mejora Ideología 1 Fundamental
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Ciclo de control y mejora Módulo 1 Ideología Fundamental Analiza las desviaciones sobre las métricas de desempeño, determinando el alcance de la desviación y generando acciones pertinentes para la organización y/o para el individuo donde se generaron, dirigidas a la superación lo que obstaculiza el logro de los objetivos. Temas: • Apego a Valores • Coaching • Plan de desarrollo
ONE, Crecimiento con dirección.
Diagnóstico Certificación MCDO
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Nuestros Clientes
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El Rosario #32, San Miguel Amantla, C.P. 02120,Mexico D. F.
www.one.com.mx