POLÍTICAS PÚBLICAS SOCIOPRODUCTIVAS EN COMUNIDADES INDÍGENAS DEL ESTADO ZULIA
forma de organización socioeconómica, lo cual constituyó una debilidad y despilfarro de recursos del Estado, tanto por la complejidad de la normativa de funcionamiento y control institucional, como por la falta de experiencia en las actividades productivas y de servicio. Además, fue omitida la vinculación entre el cooperativismo y las formas comunales indígenas, se desvirtuaron los legados del cooperativismo y no hubo formación sistemática de los potenciales asociados.
la cooperativa? ¿Quienes los seleccionan? Y ¿Cómo queda la adhesión voluntaria a las cooperativas? Las repuestas tal vez se traducen en debilidades para el proyecto porque no propicia mecanismos de identidad y empoderamiento. De igual manera la tutoría y control ejercido en la gestión del proyecto por funcionarios públicos, genera dudas sobre la transferencia de responsabilidades, coordinación del proyecto y recursos financieros, en todo caso es pertinente revisar esta intervención institucional que podría colindar Según las experiencias de las cooperativas con la autonomía administrativa y asamde la Guajira, estas se convirtieron en un me- blearia de las cooperativas. dio para conseguir financiamiento, que fue desviado posteriormente hacia actividades Por otra parte, respecto a las cooperativas de de intercambio comercial en la frontera. Al camarones afiliadas a la EPS PROCAGUA, igual que en todo el territorio nacional hubo expuestas previamente en la sección sobre experiencias negativas con respecto a la ad- el carácter unilateral de las políticas dirigiministración de proyectos de cooperativas en das a comunidades indígenas de la Guajira, los pueblos indígenas Bari y Yukpa, para lo se detectó que ninguno de los proyectos está cual buscan correctivos. En tal sentido Da- operativo y por tanto no están produciendo. niel Rosales (2009), coordinador del proyecto De igual manera se percibió la nula partidesarrollo de café yukpa manifiesta: “Para cipación de las comunidades indígenas y la superar los errores administrativos y de ges- falta de seguimiento institucional de los protión del proyecto cometidos por la cooperati- yectos socioproductivos, que debería orienva Cayapa Yukpa que recibió financiamiento tarse a las recomendaciones de Huanacuni en el año 2003, CORPOZULIA ha diseñado (2010:38) “… se debe empezar a implemenuna estrategia de cogestión con 6 coopera- tar la economía complementaria en la nueva tivas comunitarias, promovidas y constitui- relación de los Estados (con las comunidadas para el proyecto de café yukpa, donde des)… (para) cubrir las necesidades básicas y los recursos son administrados a través de emergentes de los pueblos”. Destacando que firma conjunta de las cooperativas con un Las comunidades indígenas poseen formas funcionario de CORPOZULIA”. y organizaciones propias de producción, de acuerdo a las reflexiones del Wayuu Mario Esta medida adoptada por la institución Rodríguez (2008) “Anteriormente nosotros pública para el fortalecimiento del cultivo teníamos nuestra organización que es la Yade café que es un producto autónomo de la nama, que era una organización que no era Sierra de Perijá, permite la formulación de para convertirse en algo lucrativo, era para algunas incógnitas sobre ¿quienes integran beneficiarse los miembros de las comunida-
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