Revista34 by Revista Cieepi Quito

COLEGIO DE INGENIEROS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS DE PICHINCHA

Edición

34 HASTA MARZO

2016

REALIDAD AUMENTADA LA TECNOLOGÍA EN LA VIDA DIARIA - Ing. Carlos Vera Ex Presidente CIEEPI -

TU SOLUCIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS - Ing. Paulo Rodríguez -

ESPECIAL DATA CENTER

- Varias empresas participantes -

Electricidad y Telecomunicaciones

Cieepi Ecuador

@cieepi

Porque su opinión es muy importante para nosotros comentarios y sugerencias escríbanos a: evela@cieepi.ec

EDITORIAL Estos aportes son invaluables para la existencia de un colegio profesional, los valores monetarios pueden ser remplazados por otras actividades que generen estos recursos y de hecho nuestro colegio así lo ha estado haciendo exitosamente desde que se acabo la obligatoriedad de este pago. ¿Que hacer para que los ingenieros afiliados retornen a su razón gremial sin que estén haciendo cálculos monetarios?, resulta una tarea muy complicada, por esto es que además de plantear proyectos que no solo pretenden fortalecer nuestra capacidad técnica, sino incrustar capacidades transversales que nos permitan ser competitivos individual y colectivamente ante todas las oportunidades, estamos promoviendo promociones que hagan inmediato el retorno de parte del pago anual, iniciamos con la entrega de un pavo por el pago anticipado del año 2016, por este pago, un mes antes de que comience el año, recibirán un regalo muy adecuado para estas épocas y que a valores comerciales cubre más de la mitad del valor pagado. Este es el inicio, pues tenemos en mente más promociones de este tipo que incentive a los ingenieros a lo que es lo más importante para el CIEEPI, su relación cooperativa con su gremio, más adelante en este mismo año recibirán más promociones.

stimados colegas y amigos, aunque resulte poco entendible a los que hacemos parte del Directorio del CIEEPI, la realidad nos demuestra que la decisión de la mayoría de los afiliados de no mantener una relación activa con el Colegio se debe simplemente a que por el pago anual que esto implica no reciben un retorno en valores cuantificables, para este ejercicio matemático innato en los ingenieros no suman los servicios que en general brinda el colegio pero no son de interés particular y por esta lamentable arraigada idea el costo que paga el Colegio por cada profesional que se aleja del gremio es mucho más alto que el valor monetario que esto implica, si no fuese una obligación estatutaria para todas los gremios profesionales de que al menos el 10% de sus ingresos deben provenir del pago de las pensiones anuales de sus afiliados, propondría que esto no tenga un valor monetario, para estar activo un afiliado debería cumplir con aportes profesionales que enriquezca a nuestra comunidad, artículos, participación en foros, disponibilidad para ser parte de comités técnicos, participación deportiva, entre otras actividades que son ejemplo de ello.

Pero no quiero ocupar este espacio solo mencionando estas ofertas, ya recibirán el detalle de ellas y como buenos ingenieros podrán hacer tangibles sus beneficios, yo prefiero comentarles sobre los servicios que anhelamos sean bien recibidos por nuestros profesionales y que no se podrán cuantificar, uno de ellos es la preparación para la certificación PMP (Profesional en el Manejo de Proyectos) que ya les mencione en el editorial anterior en el que también en uno de sus párrafos comente sobre la dificultad que tenemos los ingenieros de nuestro gremio para formas alianzas y equipos de trabajo que puedan presentar competitivamente ofertas a cada uno de los proyectos que plantea el cambio de la matriz productiva. Ante ello y conscientes de esta problemática ofreceremos un servicio que nos permitirá realizar pruebas que puedan cuantificar las capacidades de los integrantes de un equipo y asignarles tareas que resulten cooperativas y no contrapuestas, mediante la clasificación de los miembros del equipo en cada una de las categorías que se requieren para el éxito de un proyecto. Sobre este tema recomiendo la lectura de un artículo presentado en esta revista y escrito por un colega nuestro, Ing. Paulo Rodríguez “TU SOLUCIÓN EN TIEMPO DE CRISIS”, más adelante ofreceremos charlas sobre estas pruebas en nuestras instalaciones. Finalmente, con la inclusión activa de todos nuestros afiliados a los que esperamos realizar estas pruebas y así no sólo certificar sus competencias, también nos permitirá crear grandes equipos de trabajo capaces de participar en los grandes proyectos que se avecinan.

34 Secretaría secetaria@cieepi.ec Capacitaciones djacome@cieepi.ec cursos@cieepi.org.ec Marketing evela@cieepi.ec Diseño dmacias@cieepi.ec Contabilidad csoria@cieepi.ec Afiliaciones vmacias@cieepi.ec Recaudaciones scastro@cieepi.ec Año 15- Nº 34 Consejo Editorial Ing. Andrés Oquendo Ing. Carlos Maldonado Ing. Santiago Córdova Marketing y Gestión de Negocios Ing. Edison Vela evela@cieepi.ec negocios@cieepi.org.ec Diseño / Arte Ing. Diana Macías dmacias@cieepi.ec Impresión|

SUMARIO 4

EDITORIAL - Ing. Andrés Oquendo -

POLÍTICA INCLUSIVA: REDUCIR EL ANALFABETISMO DIGITAL - Ing. Augusto Espín Tobar -

REALIDAD AUMENTADA: LA TECNOLOGÍA EN LA VIDA DIARIA PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA - Ing. Carlos Vera Ex Presidente CIEEPI -

TU SOLUCIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS - Ing. Paulo Rodríguez

QUE ES UNA OFICINA PMO - Ing. Mauricio Andrade -

ESPECIAL DATA CENTER - Varias Empresas participantes -

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Esta es una publicación del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha - CIEEPI Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial sin permiso. Revista CIEEPI no se hace responsable por el contenido, opiniones, prácticas o cómo se utilice la información aquí publicada. Todos los materiales presentados, incluyendo logos y textos, se supone que son propiedad del proveedor y revista CIEEPI.

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POLÍTICA INCLUSIVA: REDUCIR EL ANALFABETISMO DIGITAL

Ing. Augusto Espín Tobar MINISTRO DE TELECOMUNICACIÓN Y DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

http://www.facilti.cat/es/

l diccionario de la Real Academia de la Lengua define analfabetismo como la “falta de instrucción elemental en los ciudadanos de un país”. Al relacionar este concepto con el tema digital, inferimos que implica el desconocimiento de las nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). El analfabetismo digital se entiende como la imposibilidad de usar y aprovechar las ventajas del internet, la web, los contenidos multimedia, las redes sociales, la adquisición y el manejo de información. Este concepto está ligado al cambio de la Matriz Productiva, porque si los ciudadanos no se apropian de las nuevas tecnologías es imposible que accedan a formas de producción más avanzadas. Para comprender mejor esta relación, revisemos el concepto de “Frontera Productiva”, a través del siguiente gráfico:

En el costado izquierdo, se observa la producción manual que implica un horizonte limitado por la disponibilidad de recursos de un país, esto es la población, las hectáreas de tierra y los recursos. En el costado derecho, se plasma la implementación y el manejo de las TIC, como mecanismo para elevar la producción, logrando con ello que el Producto Interno Bruto (PIB) de un país se eleve al multiplicar el capital y la producción, gracias a la tecnología. Por ello, eliminar el analfabetismo digital es la clave para dar el salto cualitativo necesario hacia una nación en donde el progreso, expresado en producción, no tiene más límites que el de la imaginación y deseo de sus habitantes vinculados, estrechamente, a los procesos tecnológicos. El Gobierno de la Revolución Ciudadana tiene este reto muy claro porque el aprendizaje, la utilización de las TIC y el aprovechamiento máximo del potencial de los ciudadanos, constituyen las herramientas fundamentales para el desarrollo educativo, social, económico y cultural. Además, representa la única posibilidad de lograr un desarrollo y productividad sostenibles. En el Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (MINTEL) hemos trabajado para reparar las injusticias históricas, a las que fueron sometidos millones de ecuatorianos a quienes se les privó de la posibilidad de aprender a leer, a escribir y a obtener conocimientos digitales, marcando con ello profundas desigualdades sociales.

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El objetivo de esta Cartera de Estado, en estos años, ha sido reducir al máximo el analfabetismo digital en el país, a través de la ejecución de planes y programas, consolidados en la Estrategia Ecuador Digital 2.0, compuesta por: el Plan Nacional de Banda Ancha, el Plan Nacional de Alistamiento Digital y el Plan de Gobierno en línea. El primero de los componentes, el Plan Nacional de Banda Ancha, busca masificar la Banda Ancha Fija y sobre todo la móvil, para lo que, además, de los 45.757 Km de anillos de fibra óptica que se extienden por todo el país (en 2006 esa cifra era de tan solo 3.500 Km y cubría a Quito, Guayaquil y Cuenca), entregamos más espectro a las operadoras móviles con la finalidad que incorporen 4G y con ello el servicio sea más rápido y eficiente. El segundo pilar, el Plan nacional de Alistamiento Digital, corresponde al trabajo incansable del Gobierno Nacional para lograr que más y más ciudadanos se incorporen en el uso y aprovechamiento de las TIC. Para alcanzarlo contamos ya con 533 Infocentros implementados en las parroquias rurales del Ecuador y 782 a finales de 2015, con la tarea de capacitar y vincular a los ciudadanos de nuestra Patria con el mundo y sobre todo impulsar el emprendimiento local. Finalmente, todos estos esfuerzos permiten el acercamiento del Estado con los ciudadanos, sin importar en dónde se

encuentren, a ello le llamamos Plan de Gobierno en línea, es decir servicios que se pueden recibir sin necesidad de salir de su propia ciudad, cantón o parroquia. Al momento ya son varios los estamentos del Gobierno que aprovechan esta infraestructura, para permitir que los pobladores del campo puedan pagar sus impuestos, obtener citas médicas, desarrollar programas de exportación y comercio, hacer préstamos y realizar consultas, sin tener que efectuar grandes traslados. Estos tres pilares, claves en la reducción del analfabetismo digital, se soportan en una base que denominamos: Política Regulatoria, es decir leyes, como la Orgánica de Telecomunicaciones, Reglamentos y Normativas que garanticen un servicio de calidad en la competencia y, sobre todo, protejan los derechos de los usuarios. Con los programas de inclusión, masificación y acceso a las Tecnologías de la Información y Comunicación, hoy contamos con resultados positivos que evidencian una reducción de la brecha tecnológica. En el 2009 el indicador de analfabetismo digital fue del 33,6%, y en el 2014, disminuyó al 14,3%, esto representa una reducción de 19 puntos. Como se evidencia en el cuadro de la serie histórica de analfabetismo digital.

FUENTE: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo, Urbano y Rural

La reducción del analfabetismo digital contribuye en varios campos como: la dinamización de la economía, el impulso a la innovación, la contribución en el crecimiento del PIB, el aumento en las tasas ocupacionales, entre otras ventajas necesaria para el desarrollo integral de la sociedad y el cambio de la Matriz Productiva. Volvamos por un momento a la estrategia Ecuador Digital 2.0, matriz desde la cual parten los planes que han logrado hasta ahora este vertiginoso acercamiento de los ciudadanos a la tecnología. Uno de los pilares decíamos es el Plan de Banda Ancha y ahora nos enfocaremos en destacar no solo la masificación del servicio sino la calidad del mismo. No sirve de mucho tener internet sin conectarse a las velocidades que el internet de hoy demanda, y en la actualidad Ecuador cuenta con uno de los cables submarinos de mayor capacidad del continente, con aproximadamente 240 Gbps.

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ECUADOR MÁS CONECTADO CRECIMIENTO DE LA FIBRA ÓPTICA

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Estas velocidades permiten, por ejemplo, que en el sector educativo, los estudiantes participen de videoconferencias, utilicen bibliotecas virtuales, obtengan capacitación en línea, disfruten de videos de alta definición y se tengan las mismas oportunidades que cualquier otro estudiante del planeta podría tener. A esto le llamamos equidad y oportunidad. Es en el sector productivo en donde el acceso con calidad implica eficiencia en los negocios: los Micro, Pequeños y Medianos Productores (Mipymes) optimizan los servicios que brindan y mejoran las condiciones de los mismos, gracias al acceso a Internet de Banda Ancha, potencializando la internalización de los servicios y promoviendo las exportaciones.

Para concluir Todo el desarrollo de la estrategia Ecuador Digital 2.0 no tendría sentido si solo de tratase de colocación de infraestructura, de dotación de equipos o de construcción de Infocentros. Los “fierros”, como decimos los ingenieros, no sirven si no son utilizados para el beneficio y potencialización de los ciudadanos que se apropian de ellos.

que los forme como mujeres y hombres libres, sin importar si su capacitación se da en el campo o en la ciudad. Prueba de ello, son las más de 7.181 unidades educativas fiscales que han recibido conectividad y laboratorios de computación. El Viejo Luchador, el General Eloy Alfaro Delgado, decía que “Los tornillos también cuentan en la construcción de un puente. A cuidar los pequeños detalles para culminar su obra” y eso es exactamente lo que estamos haciendo en la construcción de este Ecuador Digital, velamos por cada paso que se da, con el fin que estas bases sólidas nos permitan levantar un futuro de progreso apoyados en la tecnología y en el conocimiento. Autor: Augusto Espín Tobar Perfil: El Ministro Augusto Espín Tobar es ingeniero electrónico, con especialidad en Telecomunicaciones. Cuenta con una Maestría en Gestión de Telecomunicaciones, en Oklahoma State University, en los Estados Unidos. Fue Viceministro del Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos, miembro del Comité Especial de Licitaciones de Hidrocarburos y se desempeñó como Viceministro de la Sociedad de la Información, del MINTEL, siendo responsable de la coordinación e implementación de políticas públicas y estrategias de gestión técnica, administrativa y financiera.

Fue catedrático investigador en el área de redes de datos y administrador de la red de los laboratorios de la Facultad Ingeniería Electrónica, del Centro de Investigación Científica y Tecnológica, y http://s01.s3c.es/imag/_v0/635x300/b/0/e/anciano-ordenador-tecnologia-GETTY.jpg del Programa de Maestría, de la Facultad de Ingeniería Electrónica de redes de Esto significa que la reducción del analfabetismo Telecomunicaciones y redes de Banda Ancha, de la digital aporta decididamente en el mejoramiento Escuela Politécnica de las Fuerzas Armadas (ESPE). de la calidad de vida, en el desarrollo de nuevas oportunidades, en la generación de nuevos negocios, en el cambio de las condiciones de pobreza por el de una vida digna… en resumen en la transformación de la sociedad y en lo que, como gobierno nacional llamamos, la Revolución Ciudadana. Como país, hoy más que nunca nos enfocamos en el desarrollo del conocimiento y talento humano. La Revolución Ciudadana ya no habla de “educación pobre para los pobres”; ahora somos los primeros en lograr que nuestras niñas y nuestros niños tengan una educación integral, con niveles de excelencia,

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El presente artículo fue tomado de la Revista CRIEEL Edición 39 publicada en septiembre del 2015

REALIDAD AUMENTADA: LA TECNOLOGÍA EN LA VIDA DIARIA PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA

Ing. Carlos Vera Quintana Ex presidente del CIEEPI

http://mesdeoccidente.com/portafolio-de-soluciones/

“La ciencia aplicada es la fuente de toda transformación productiva”.

n ingeniería en particular pero en las ciencias en general, los paradigmas están para romperse. Aquello que en un determinado ambiente resultaba cierto, es desafiado bajo nuevas condiciones físicas y se establecen nuevos paradigmas que tendrán vigencia hasta la próxima ruptura. Las numerosas previsiones de los más importantes estudios y “futurólogos” se enfrentan al desafío del crecimiento tecnológico, que normalmente resulta imposible de predecir en todos sus aspectos.

tamaño y complejidad. Algunas medidas existen sobre la presión que esta capacidad impondrá sobre las redes y sistemas de información y comunicación, una de las cuales es el Índice de Interconexión Visual (Visual Networking Index, VNI de CISCO) definido por esta compañía como “el esfuerzo para predecir y analizar el crecimiento y uso de las redes IP en el mundo” . En el reporte de Mayo de 2015, Cisco presenta su predicción respecto del tráfico IP global para el VNI, en el período 2014-2019, de entre cuyos datos resaltan: •

Hoy es evidente que al adquirir un dispositivo, cuando nos lo empacan ya está desactualizado y cuando lo llevamos a casa ya está obsoleto. Literalmente! Y esto se debe en parte a la intensa demanda de usuarios cada vez más especializados, sobre características como la capacidad, cantidad y calidad de información que requerimos y la forma en que la procesamos y empleamos. Con la capacidad de la información creciendo exponencialmente, no solamente en cantidad sino en diversidad de fuentes, resulta impensable el manejo de la misma en situaciones no prácticas. Todo está debidamente aplicado y de la más impensable fuente se obtiene una idea para un nuevo modelo de negocios, una nueva realidad social, cultural o educativa, o una aplicación de cualquier tipo que terminará afectando seria y definitivamente nuestras vidas. Las aplicaciones relacionadas con información de todo aquello que nos rodea, implica a su vez la capacidad que deben tener los componentes de “todo aquello” para comunicarse entre sí y con nosotros para intercambiar información, precisa, útil y pertinente para el usuario en redes de todo tipo, configuración,

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Para el 2019, existirán sobre 3.9 billones de usuarios de internet a nivel global, frente a los 2.8 billones del 2014 • En 2019, existirán 24 billones de dispositivos interconectados y conexiones globales, frente a los 14 billones del 2014. • Globalmente la velocidad promedio de conexión de banda ancha se incrementará en 2.2 desde los 20.3 en 2014 a los 42.5 Mbps para el 2019 • Globalmente, el video IP representará el 80 por ciento de todo el tráfico para el 2019 frente al 67 por ciento del 2014. Dos aspectos distinguen estas predicciones en la base metodológica de su elaboración: información disponible y proyecciones de mercado. La información actual permite realizar proyecciones que normalmente se realizan en base a lo que existe en el mundo de lo conocido. Pero el problema que tenemos es que no sabemos qué más está por venir, ni cuándo vendrá!. Como ejemplo, en apenas unos años han aparecido las redes sociales y algo que todos usábamos, los SMS, ya casi no se usan sino en aplicaciones distintas de la comunicación social. Las compañías de voz ceden terreno a los planes de datos y la apuesta se centra en inverosímiles aplicaciones que con la masificación de la tecnología y la tecnodependencia , se encontrarán cada vez más al alcance de los usuarios en todas las edades y estratos económicos.

Cuando disponemos de estas capacidades de volúmen de información y de su administración y aplicación, lo importante es enfocarse en las aplicaciones prácticas que las generaron o que de las mismas pueden obtenerse. Así pasamos de la guerra y del espionaje industrial como motivadores de generación de tecnología sofisticada de uso simple, a los juegos, la ciencia y las aplicaciones sociales hacia las cuales hay un paso muy corto. Cuando la información de que disponemos se nos ofrece en tiempo real de acuerdo con el medio en que actuamos o nos encontramos, estamos en lo que ahora denominamos Realidad Aumentada, RA. La RA es la relación entre objetos de nuestro entorno en el mundo real, con información relacionada, interrelacionada o relevante a los mismos o a partir de los mismos, de acuerdo a un momento determinado, una acción, un gesto, pensamiento e incluso deseo o históricos de nuestro comportamiento. Todo al alcance de nuestras manos para la toma de decisiones en tiempo real, con capacidad igualmente de influenciar relacionadamente con otros dispositivos, personas o grupos, en redes similares a las neuronales, donde se tiene el sentido de lo instantáneo y con algoritmos complejos de toma de decisiones capaces de autodepurarse y autoperfeccionarse. Eso es lo que ahora sucede en nuestras vidas y que muchas veces nos resulta transparente luego de un inicial proceso de adaptación que cada vez es más transparente para el usuario y para el ciudadano. La RA está presente en todo campo, desde las presentaciones de noticieros, pronósticos metereológicos, juegos, las redes sociales, aplicaciones médicas, artísticas, culturales, educativas y por supuesto de gobierno y empresariales. Cada vez más compañías e instituciones complementan sus productos o servicios con acceso a información sobre los objetos del mundo real con los cuales interactuamos. Lo que ahora son gafas de Realidad Aumentada o dispositivos especializados para acceder a esa información, pronto serán implantes normales de uso y acceso común para potenciar el sueño de un ser humano más complementado e integrado con la tecnología. Las discusiones sobre si mucha televisión o la adicción a los video juegos, a nuestros teléfonos inteligentes o a las redes es nociva para la familia o las relaciones personales como las conocemos o conocíamos, ha terminado y la experiencia encuentra nuevas respuestas en la Realidad Aumentada, donde podemos pasar al nivel de ser actores en parques, plazas, museos, centros comerciales, o simplemente al aire libre, para demostrar una vez más que la cuestión no es validar o cuestionar la tecnología, tanto como emplearla en nuestro provecho y para beneficio de la humanidad.

triunfadores y perdedores. Ahora la RA, permite, en todo nivel, el acceso a la toma de decisiones apoyada por esos mismos algoritmos complejos de los que antes hablábamos, pero sin siquiera darnos cuenta de que los estamos empleando. Después de todo, el arte de la tecnología en RA, es hacer las cosas más complejas en los mínimos pasos, con el menor costo y esfuerzo y la mayor simplicidad y transparencia para el usuario.

La transformación de nuestras vidas, está en estrecha relación con los aportes de aquellos con quienes nos interconectamos, con la información adecuada y en el momento oportuno. La tecnología sin duda está cambiando la vida como la conocemos y hace impredecible saber lo que vendrá después. Solamente debemos asegurarnos de estar allí, y en capacidad para inter conectarnos con nuestros pares para ir a la Realidad Aumentada compartida de la cual ya todos estamos hablando pero que aún pocos estamos disfrutando, aunque si somos claros, no será por mucho tiempo pues el éxito de cualquier iniciativa, idea o experiencia, está dada por cuantos quieren acceder a ella y que seguramente seremos una gran mayoría, hasta la próxima ruptura. Este no es, no debe ser un tema de lectura amena, sino más bien de profunda reflexión, pues la tecnología aplicada en cualquier campo, de modo controlado, medible y práctico, hará de nosotros o impulsores del cambio que es lo que se busca en la economía del conocimiento, o simples usuarios permanentes de las innovaciones que otros generan. Mientras que como vemos, el mundo empresarial real se mueve a velocidad de Realidad Aumentada Compartida, en algunos niveles de gobierno y de la academia, que deben promover la ciencia y tecnología aplicada en el País, o la verdadera investigación, con aportes serios en tiempo y recursos para desarrollar innovación real, aún esperan el mini invento mecánico o electrónico básico con partes y piezas adquiridas en la esquina. Así no podremos pasar al siguiente nivel en la Sociedad del Conocimiento para la productividad que tanto sabemos que hace falta y tan poco aportamos para que sea una realidad.

BIBLIOGRAFÍA • • •

• En temas empresariales y de competitividad sistémica, siempre el acceso a información ha marcado la diferencia entre

https://www.ibm.com/developerworks/ssa/local/im/quees-big-data/ http://www.cisco.com/c/en/us/solutions/service-provider/ visual-networking-index-vni/index.html http://www.cisco.com/c/en/us/solutions/collateral/ service-provider/ip-ngn-ip-next-generation-network/ white_paper_c11-481360.html http://www.trabajando.es/contenido/noticia/1444208278/ El_91_de_los_jovenes_iberoamericanos_tiene_ dependencia_de_su_smartphone.html

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TU SOLUCIÓN EN TIEMPO DE CRISIS

Ing. Paulo Rodríguez

El contexto regional y nacional en el que las empresas y los profesionales se desenvuelven en la actualidad, demanda el desarrollo de competencias diferentes tanto personales como grupales, que permitan enfrentar retos dinámicos en una economía influenciada por la tecnología y la innovación. Las actividades de las empresas se basan en el desempeño de sus equipos de trabajo con el fin de hacer realidad lo que se piensa y planifica; para esto, es importante entender las capacidades de las personas y los equipos de trabajo en la organización, en otras palabras: las personas adecuadas, en los lugares adecuados y haciendo lo adecuado. Este comportamiento, concebido como una serie de acciones y decisiones en la gestión, no es un comportamiento general. Las personas en las empresas son “homo economicus” dado que las relaciones de trabajo implican intercambios económicos entre un esfuerzo físico, o intelectual, a cambio de un salario. Recientemente se ha desarrollado un instrumento que faltaba para la gestión de los talentos de las personas en el contexto económico y de gestión. Trae una nueva manera (alternativa) para solucionar problemas que antes se solucionaban a través de pruebas psicométricas. Se denomina Human Action`s Test - HAT, por su siglas en

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inglés. Es un ejemplo de innovación ecuatoriana, que al momento ya se está promocionando (y demandando) en el exterior. Determina el comportamiento consciente, racional y deliberado de las personas en la economía y la gestión. El test de la acción humana determina cuatro perfiles relacionados con la lógica de las acciones de las personas en la economía: 1) Descriptor - Innovador (DI), 2) Analista - Planificador (AP), 3) Estratega – Decisor (ED) y 4) Implementador – Ejecutor (IE). Sus descripciones, por sus nombres, se pueden inferior fácilmente. Sus resultados -comprobados en equipos en todo tipo de organizaciones, se caracterizan por éxitos tempranos y consistencia en la consecución de metas. El alineamiento estratégico institucional, la gestión de la resistencia al cambio y la capacitación diferenciada en función de los cuatro perfiles mencionados, son algunas de las múltiples aplicaciones de esta impresionante innovación. Podría ser un instrumento ideal para “gerenciar” el cambiante futuro profesional y competitivo, tanto personal como grupal e institucional. Los invitamos a comprobarlo.

www.sedemi.com

QUÉ ES UNA OFICINA PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)?

Ing. Mauricio Andrade Oficina PMO-CIEEPI mandrade@cieepi.ec

Según el PMBOK, 5ª edición, “Una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) es un cuerpo, una área o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de los proyectos que se ejecutan en la empresa o en sus asociados. También podría decirse que en el marco institucional en el que se establecen, se unifican y estandarizan; las prácticas, herramientas y mecanismos que le permiten a la organización optimizar la gestión de sus proyectos y/o los de sus asociados.

¿Por qué es necesaria la PMO en las empresas? Todas las empresas y profesionales ejecutan proyectos, se refiere a un conjunto de actividades finitas en el tiempo que van tomando formalidad y consistencia, que se van fortaleciendo al adoptar metodologías y prácticas al punto de convertirse en una profesión. Cuando tenemos muchos proyectos ejecutados por varias personas, nace la necesidad de agruparlos en una sola área (Oficina PMO) con el propósito de lograr mayores beneficios.

•

Hoy en día las empresas se enfrentan a entornos de trabajo cambiantes, enfrentan problemas internos como la rotación del personal, y externos como los cambios en el mercado y las exigencias de sus clientes. Estos factores cambiantes empujan a las empresas a manejar sus proyectos de manera descoordinada, y cuando hay varios proyectos en ejecución sin una metodología estandarizada los problemas típicos de cada proyecto pueden generar malestar interior en la empresa al punto de llegar a un escenario de “apagar incendios”, más que un escenario estable de despliegue e implementación proyectos.

Con objeto de responder a estas y otras interrogantes similares relacionadas a los proyectos, surge la necesidad de implantar una organización estructurada de gestión de proyectos, denominada “Oficina PMO” (PMO - Project Management Office).

Para evitar estos escenarios complicados se recomienda aplicar metodologías y servirse de conocimientos previos adquiridos en proyectos similares realizados con anterioridad, y lo más importante procurar que los proyectos que la empresa ha aprobado estén alineados con los objetivos estratégicos.

•

Funciones de la PMO Entre las principales funciones de la PMO en la empresa, es brindar apoyo a los Gerentes de Proyecto de diferentes temas, y brindar una visión panorámica real sobre los proyectos, debido a su relación cercana con la alta dirección de la empresa: •

•

En algún momento un empresario se hará preguntas como estas:

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• • • • •

Están mis proyectos alineados con los objetivos estratégicos de la empresa? Tenemos control del valor ganado de los proyectos de la empresa? Cuáles son los riesgos típicos que golpean a mis proyectos? Existe relaciones entre los proyectos en la empresa? Estamos manejando prioridades en los proyectos? Cuando los clientes solicitan cambios, que tanto le complican a la empresa?

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Tengo una visión panorámica de los proyectos con bajoAlto desempeño en la empresa? Estamos capitalizando los conocimientos/experiencia de proyectos ejecutados en la empresa?

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Priorizar el orden de ejecución de los proyectos de la empresa, en función de la disponibilidad de recursos de la misma y su alineamiento con los objetivos estratégicos Gestionar recursos compartidos (coordinar) por todos los proyectos dirigidos por la PMO Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y normas para la dirección de proyectos Brindar Soporte, esto es Instruir, orientar, capacitar y supervisar el trabajo de los gerentes de proyecto Ser el eje centralizado de coordinación y comunicación entre proyectos. Vigilar el cumplimiento de las políticas de normas, procedimientos y plantillas de la dirección de proyectos mediante auditorías Desarrollar y aplicar: políticas, procedimientos, plantillas y otra documentación relacionada al manejo de los proyectos.

•

Desarrollar y difundir los conceptos y metodología de manejo de proyectos en toda la empresa.

Tipos de Oficinas PMO Existen varios enfoques que puede tener una Oficina PMO, el

2. 3.

Qué nivel de poder o influencia tendrá la Oficina PMO sobre los proyectos Se va a gestionar proyectos internos o también se incluyen proyectos externos.

Hay varias formas de calificar los tipos de Oficinas PMO, entre los más generalizados están las siguientes. PRIMERA: En función de la Organización Global de la Empresa (visto desde la organización de la empresa) 1.a Fuerte.- En este modelo la Oficina PMO opera como una organización central de administración de los proyectos. Este tipo de modelos maneja la cartera de proyectos (portfolio) a su interior y los gerentes de proyectos dependen del administrador de la oficina. 1.b Consultivo/Staff.- En este modelo la Oficina PMO entrega capacitación, acompañamiento, coaching y mentoring a los gerentes de proyecto de las diferentes unidades de negocio de la organización. La ventaja de este modelo es que es menos invasivo a la organización.

proceso de implantación en una empresa debe sujetarse a condiciones como estas: 1.

El tipo de organización interna que mantiene la empresa actualmente

1.c Mixto.- En el cual la Oficina PMO toma control de algunos proyectos (más críticos o importantes por ejemplo) y otros quedan en las unidades de negocio utilizando un modelo más consultivo SEGUNDA: En función de las Responsabilidades de la oficina PMO (visto desde la Oficina PMO) 2.a De Soporte.- Tiene como propósito brindar soporte en la ejecución de los proyectos de la empresa, sea que

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existan gerentes de proyecto calificados o sean funcionarios encargados de los proyectos de forma empírica. Se ocupan de brindar capacitación y levantar el nivel de madurez en manejo de proyectos que tiene la empresa. 2.b Consultiva.- En este caso la Oficina PMO cuenta con expertos en administración de proyectos, que se convierten en consultores internos, dejando que los proyectos se ejecuten cada una de las Gerencias Funcionales donde nace la necesidad de ejecutar un proyecto. Los ejecutores de los proyectos pertenecen y se forman en su respectiva gerencia funcional que es la dueña de sus recursos. 2.c Directiva.- La oficina PMO toma control de los proyectos de la empresa, aglutina a los Gerentes de Proyecto de toda la organización y tiene el nivel de autoridad para dirigir los proyectos que se ejecutan en todas las áreas de la empresa, optimizando los recursos humanos y materiales. Se ocupa de que los proyectos estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa y que existan réditos económicos. TERCERA: En función del nivel de madurez en cuanto al manejo de proyectos, esta clasificación de los Autores c Casey y Peck, asocia también la estructura orgánica interior de la institución y define igual tres tipos de oficina PMO, (Estación Climática (informativa), Torre de Control (con cierta injerencia), Pool de Servicios (control de proyectos)

La PMO.- Según el tipo de Oficina PMO, que tanto se ha desarrollado y experiencia ganada en número de proyectos exitosamente ejecutados.

Ventajas para la empresa Las principales ventajas de la creación de una Oficina PMO, se podrían resumir en tres: •

•

Reducir el riesgo en los proyectos, debido a que está dedicada a controlar el comportamiento y el ciclo de vida de los proyectos. Facilita la integración y adaptación del personal a los diferentes proyectos, debido a la estandarización de los procesos y creación de métricas y estándares para todos los proyectos. Reducción de Costos, debido a que se centraliza el apoyo a los directores y jefes de proyectos, se aprovechan mejor los recursos de la empresa y se tiene un mejor control y resultados en la ejecución de los proyectos.

Parámetros para valorar la madurez de una Oficina PMO Una Oficina PMO, puede medirse en base a las dimensiones que una institución haya definido como métricas de desarrollo, algunas instituciones podrían fijar 3 o 4 parámetros (dimensiones) y puede mostrarse en modo gráfico su mayor o menor desarrollo en una base semestral o anual. Este es un mecanismo de evaluar el nivel de madurez que va logrando la oficina PMO año tras año. 1.

Metodologías y Estándares.- El un conjunto de políticas y procedimientos que haya definido la Oficina PMO, para gobernar los procesos de los proyectos de una organización. Se estandarizan plantillas, informes, métricas, etc. Personas y Conocimientos.- Relacionado a la capacitación y demás actividades asociados con la diseminación de conocimiento relacionados con temas de manejo de proyectos (Training, Bases de Datos de conocimiento, etc.). Herramientas.- Se refiere a las herramientas de gestión de proyectos y demás utilitarios que facilitan el manejo de los proyectos y el trabajo en equipo de su gente.

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Resumen Los principios que rigen a una Oficina PMO, se basan en alguna de las metodologías existentes para la gestión de proyectos, entre las que se pueden indicar: PMI®, Prince2®, ISO 9001®, P2M®, los cuales impulsan a las organizaciones a estandarizar sus procesos. A las Oficinas PMO, se les ha dado diferentes denominaciones, además de la ya mencionada, algunas empresas las denominan “Oficina de Proyectos”, “Oficina de Soporte a Proyectos” o “Centros de Excelencia”; sin embargo el factor que las distingue son los diferentes grados de autoridad y propósito. Una empresa implementa una oficina PMO, para lograr réditos económicos, sea por lograr mayor volumen de negocio, reducir sus costos y riegos en el manejo de sus proyectos, por optimizar o aprovechar en mejor forma sus recursos internos, etc.

Ing. Edgar Arroyo Presidente CELCO CELCO inició sus actividades en el año 1978, con la comercialización de equipos para protección eléctrica, UPS, son los pioneros del mercado Ecuatoriano, cuenta con más de 37 años de presencia y trayectoria, tiempo en el que se ha hecho merecedor de aprecio y confianza de todos sus clientes, CELCO ahora se especializa en: equipos para Centros de Cómputo, UPS, Aires Acondicionados de Precisión, Tableros de Distribución y Bancos de Baterías. Edgar Arroyo Presidente de CELCO, nos expone que una de las mayores fortalezas de la empresa ha sido la honestidad ante sus clientes, evidenciado en las marcas de renombre internacional que por varios años representa. Dentro del talento humano CELCO impone ejemplo; como parte principal, nuestro personal inicia sus actividades desde muy temprano, para optimizar el tiempo, así realizar todas las tareas de forma efectiva en los tiempos establecidos, brindando seguimiento oportuno a los clientes, entregando un servicio de calidad. La formación y capacitación del personal técnico es sin duda nuestro mayor interés, ofreciendo así a nuestros clientes el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos que han adquirido. La competencia no es un campo que preocupe mucho a CELCO, el ambiente competitivo nos ayuda a mejorar como empresa día tras día, haciendo hincapié en cubrir los requerimientos de sus clientes a nivel nacional, ya que cuenta con su Matriz en Quito, sucursales en Guayaquil y Cuenca con modalidad 24/7. Dentro de los proyectos con clientes que han confiado en CELCO están: la Instalación de Sistemas Solares en el Aeropuerto de la Isla Baltra (Galápagos), hemos incursionado también en proyectos de Energía Eólica y varios Sistemas Energéticos. Mejorar siempre el servicio para nuestros clientes, importando modernos e innovadores equipos con tecnología de punta, es nuestra prioridad. Es importante señalar además, que nuestros servicios están enfocados en fortalecer el mercado nacional contando siempre con un stock permanente de los principales productos que comercializamos.

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Nuestros productos y servicios: UPS, Baterías WADKIN, TVSS, CCTV Servicio de Mantenimiento, Racks Centros de Cómputo en contenedor Aire acondicionado de Precisión, Piso Falso, Control de Accesos.

Tableros eléctricos para protección, distribución y transferencia. Centros de Cómputo Compactos Turbinas a gas para generación. Equipos para detección y extinción de incendios. Cableado eléctrico y estructurado. QUITO: Elia Liut N45-26 y Edmundo Chiriboga Telf: 02 3936 400 CELULAR: 09 9610 8549 GUAYAQUIL: Vernaza Norte Mz. 13 Solar 22 Telf: 04 2596 400 CELULAR: 09 8929 9999 CUENCA: Luis Moscoso s/n y Manuel Ignacio Ochoa Telf: 07 2854 045 CELULAR: 09 9570 0700

Publireportaje

Ing. René Rodríguez Buitrón Ingeniero Electrónico y Telecomunicaciones EPN 1993 Licencia Profesional: CIEEPI 03171123 Socio Fundador de NOBREAK S.A. 2007 -2015 Gerente General CELCO 1992 – 2007 Cursos de Entrenamiento en tecnología de UPS, USA, España, Suiza

NOBREAK S.A. Ingenieros Expertos en Sistemas UPS con 25 años de experiencia www.nobreak.com.ec T.: (02) 2416760

NOBREAK S.A. es una empresa ecuatoriana de Ingeniería Electrónica conformada por Ingenieros expertos y altamente calificados en asesoría, venta y reparaciones de Sistemas de Energía Ininterrumpida UPS, Fuentes rectificadores DC, baterías industriales y equipamiento para protección eléctrica.

Las mejores marcas

DPA EL UPS MODULAR ÚNICO SUPER REDUNDANTE DE ABB. DPA (Decentraliced Parallel Architecture) sin punto común de falla. Fabricado en Suiza por ABB, pioneros en UPS modulares trifásicos. El DPA UPScale de 10Kw hasta 400Kw de fácil crecimiento y mantenimiento añadiendo y retirando módulos sin apagado de la carga y de manera simple y segura. Alta eficiencia para ahorro de energía. • • • • • • • • • •

Verdadera Redundancia N+n Crecimiento hasta 400kW en pasos de 10 o 20 Kw Fácil acceso frontal y reemplazo de módulos en caliente. Mayor capacidad. Factor de Potencia 1.0 1kVA=1kW Módulos UPS livianos de 21.5 Kg a 20kW Fácil adaptación para aplicaciones industriales en racks estándar RI de 19 pulgadas y voltajes especiales. Ahorra energía, alta eficiencia hasta 96% y modo eco > 98% Certificaciones y normas Internacionales Disponibilidad inmediata de servicio y repuestos. A diferencia de otros UPS modulares, cada módulo DPA de ABB es un UPS completo con Rectificador, Inversor, Bypass, Lógica de control y Display LCD en cada módulo. La batería puede ser configurada de manera común o independiente para mayor redundancia y confiabilidad

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UPS ABB DPA UPScale

Servicio técnico de Mantenimiento Preventivo Los sistemas UPS al igual que cualquier otro equipamiento electrónico necesita de revisiones periódicas para detección temprana de anomalías y reemplazo de elementos consumibles que se desgastan con el tiempo como son: Baterías, ventiladores, capacitores y filtros de aire. NOBREAK S.A. ofrece el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a cualquier marca de UPS, para mantener un desempeño estable y extender la vida de los equipos y también para disminuir el riesgo de fallas. La planificación oportuna del mantenimiento preventivo reduce el tiempo de apagado de los sistemas informáticos, disminuye el costo de reemplazos y permite administrar de mejor manera el inventario partes y repuestos.

Mantenimiento Predictivo Instrumentación avanzada para detección temprana de anomalías.

Instrumentación avanzada NOBREAK S.A. utiliza instrumentación avanzada para detección temprana de anomalías y predicción de eventos indeseados futuros.

Estudios termo gráficos

Cámaras termo gráficas. Analizadores de calidad de energía eléctrica. Analizadores de capacidad de baterías. Analizadores de distorsión armónica en redes eléctricas.

ABB es una empresa mundial de tecnología energía y automatización eléctrica enfocada en lograr el mejor desempeño de sus clientes en los campos de : Redes eléctricas, Energía, Robótica, Industrias, Transporte Infraestructura. A la vez busca disminuir el impacto ambiental. ABB fue creada en 1988 por la unión de 2 empresas ingeniería de Suiza y Suecia fundadas en 1883 y 1891 • Opera en más de 100 países • Emplea a más de 140,000 personas • Sus ingresos fueron más 40,000 Millones de Dólares en 2014

NOBREAK S.A.

Análisis de Calidad de Energía

Gestión eficiente en sistemas de Telecomunicaciones. Por: Circutor / Inse3 Aspectos clave para telecomunicaciones

las

empresas

el registro, monitorización y la gestión de consumos y magnitudes eléctricas en los diferentes centros.

Las empresas de telecomunicaciones necesitan adaptar los sistemas tradicionales de gestión a sistemas más robustos y eficientes, capaces de garantizar la continuidad del suministro eléctrico. Hoy en día ya no es válido realizar una gestión presencial en los diferentes centros, se debe realizar la automatización de los diferentes sistemas de control para lograr instalaciones de alta calidad, confiabilidad y disponibilidad, a través de los cuales, los gestores puedan monitorizar y controlar cada estación de forma remota, actuando instantáneamente.

2.1. Monitorización en cabecera Monitorizando los consumos en cabecera se registrará cuánta energía consume el centro.

Objetivos Clave Para lograr con éxito un control eficiente en las instalaciones ya sean estaciones remotas o centros de procesamiento de datos. Se debe tener en cuenta los siguientes factores: 1. 2. 3. 4.

Continuidad del suministro eléctrico Gestión de la eficiencia energética Gestión de las alarmas Creación del sistema de gestión

1. Continuidad del suministro eléctrico El aspecto más crítico en las instalaciones es el aseguramiento de la continuidad del suministro eléctrico. Cualquier corte eléctrico implica enormes pérdidas económicas. Para mitigar este problema, la solución pasa por la instalación de equipos de protección magnetotérmica y diferencial ultrainmunizada asociados a sistemas de reconexión automática, estos equipos aseguran la continuidad de suministro eléctrico sin necesidad de intervención externa en caso de una falla temporal. Cabe destacar que los equipos deben incorporar periféricos de comunicaciones para poder realizar acciones remotas de telemando, monitorizando en todo momento el estado de las protecciones y actuando en consecuencia cuando sea necesario.

2. Gestión de la eficiencia energética Todo sistema orientado a la eficiencia energética consta de equipos capaces de registrar las magnitudes eléctricas para saber dónde y cómo se consume, por lo que es necesaria la segmentación de las medidas, midiendo en la cabecera de la instalación y directamente en las cargas o equipos. Mediante los analizadores de redes CVM es posible

2.2. Monitorización en los equipos A grandes rasgos, se puede estimar que del 100% de la energía total consumida en las estaciones o CPDs, un 60% correspondería a consumos eléctricos de infraestructura y un 40% restante a refrigeración. 2.3. Climatización El control de la refrigeración es un aspecto sumamente importante en el impacto de la factura eléctrica. Para realizar una correcta gestión de los sistemas de climatización se debe utilizar las salidas digitales de los analizadores de redes CVM o gestores energéticos EDS para activar/desactivar los actuadores según las características ambientales.

2.4. Iluminación El análisis del consumo en iluminación es importante para poder contabilizar el futuro ahorro energético, el mismo que se obtiene a través de la sustitución de las lámparas tradicionales por lámparas más eficientes.

de interactuar con cada centro y, a su vez reportar la información almacenada de forma automática para obtener una visión global del sistema. La información fluirá en forma de cascada desde el origen hasta el centro de control, siguiendo una estructura con redundancia de datos.

2.5. Equipos informáticos En cualquier sistema productivo se puede calcular la eficiencia energética comparando la energía realmente útil respecto a toda la que necesita el sistema. Con esta información, se puede identificar los sectores donde se producen las ineficiencias, para realizar acciones correctivas que nos permitan conseguir ahorros sustanciales. En los Centros de Procesamiento de datos el factor energético es tan crítico que tiene un indicador específico: el PUE o Eficiencia en el uso de la Energía (Power Ussage Effectiveness) definido mediante la normativa emitida por The Green Grid. La comisión específica el método de cálculo del PUE según la siguiente fórmula:

Además, la Agencia de Protección Medioambiental de EEUU (EPA), ofrece los siguientes valores del PUE como referencia: • • • • •

Histórico 2.0 Tendencia actual 1.9 Operaciones optimizadas 1.7 Mejores prácticas 1.3 Estado del arte 1.2

Estos valores referenciales nos ayudan a reducir, el impacto del consumo energético en los centros de datos.

3. Gestión de las alarmas Para poder actuar a tiempo y minimizar el costo operativo, debe existir un sistema de alarmas rápido y seguro que permita al personal de mantenimiento actuar de una manera eficaz. Las empresas de telecomunicaciones suelen, disponer de un sistema propio de alarma a través de avisos por mensaje SNMP por lo que cualquier sistema gestor de energía debe enviar las diferentes alarmas programadas directamente a dicho servidor.

Conclusiones •

El uso eficiente de los sistemas de refrigeración permite ahorros importantes y mejora el PUE.

•

La integración de equipos que permitan la automatización de los sistemas de control en los CDP`S, facilita el uso eficiente de la energía eléctrica.

4. Creación del sistema de gestión Una vez que se han definido los equipos necesarios para el control local de cada centro o estación, se desarrolla la infraestructura de gestión global. Esta debe ser capaz

Eficiencia Energética

- Tableros de Distribución - Tableros de transferencia Automática - Tableros de control de luces - Tableros de control y protección para S/E - Banco de condensadores

Cargador de baterías desde 10A hasta 1000A - Comunicación: Modbus, DNP 3.0, IEC 61850

Celdas de media tensión aisladas en SF6 y aire - 24/36 kV - 125/170 kV BIL

Regulador de energía reactiva

Banco de baterías - Plomo - Ácido - Ni / Cd Analizadores de redes - Control de demanda - Cálculo de consumo de energía - Comunicación Modbus

Software para Gestión de Energía

Automatización y Sistemas SCADA

Partners

Dirección:S62 Nº E2-76 y Av. Maldonado Teléfonos: 023006634 - 0984623284 Contactos: ventas@inse3.com - www.inse3.com QUITO - ECUADOR

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BREAKERS RIEL DIN INTERPRETACIÓN Y ACLARACIONES A LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

Ing. Carlos H. Freire R. Gerente General SAFREYCOM S.A. www.safreycom.com cfreire@safreycom.com Quito, Ecuador

Debido a que se evidencian confusiones de conceptos y procedimiento en cuanto a las exigencias de cumplimiento de características de los breakers o interruptores termomagnéticos que se están adquiriendo, principalmente para la protección y/o adecuaciones de los circuitos para el funcionamiento de las cocinas de inducción, a continuación las correspondientes interpretaciones y aclaraciones: Según la Norma IEC 60898.- La capacidad de interrupción a la que erróneamente hacen referencia, es la llamada Icn, que en realidad es el Poder de Corte del Breaker (short-circuit breaking capacity), y que según esta Norma, representa primeramente el máximo valor de corriente con la que el breaker es capaz de operar; el valor más comúnmente empleado del Poder de Corte es de 6 KA., esto representa la capacidad para abrir con esta corriente de falla por tres veces seguidas (A-C-A-C-A), y seguir operativo, es decir continuar brindando un servicio y protección en idénticas condiciones a las normales. Esta característica, debe estar obligatoriamente grabada en la cara frontal del breaker como:

6000

Los 6000 representan el Poder de Corte (6KA) y el 3, el número de aperturas (3). Esta Norma IEC 60898 especifica las características mínimas de breakers para uso doméstico, esto quiere decir que los mismos pueden ser empleados solamente para protección de circuitos de alumbrado, que constituyen cargas principalmente resistivas (iluminación y tomacorrientes normales). Hemos notado que en varias Empresas Eléctricas del país, lastimosamente confunden el poder de corte con la capacidad máxima de corto circuito o capacidad interruptiva, contemplada bajo la norma que se describe seguidamente. Según la Norma IEC 60947.- Esta Norma especifica la Capacidad de Corto Circuito del Breaker; la elección correcta de un breaker o interruptor termomagnético debe hacerse con los dos valores de la capacidad nominal de apertura que indica la norma, esto es, Icu e Ics, estos dos parámetros tienen el siguiente significado: Icu (Ultimate Short Circuit Capacity), es la capacidad de interrupción o capacidad de ruptura a considerar, o la intensidad de corto circuito última de ensayo en corto circuito, la misma que debe ser igual o superior a la Icc en el punto de instalación. En esta condición, el breaker tiene que abrir ante una falla con la corriente máxima de corto circuito establecida, por dos veces y cerrar por una vez (A-C-A), y luego de esta condición, el interruptor no necesariamente tiene que continuar operativo y es muy recomendable su reemplazo; en el caso, por ejemplo, de los breakers Hyundai, modelo

HiBD63-N, de procedencia Coreana y según la Norma indicada, este valor es de 20KA simétricos a 220/240 VAC, o 10KA simétricos a 400/460 VAC. En resumen, la Icu es realmente la magnitud de la máxima falla permisible con la cual el breaker puede abrir por dos veces y dejar de ser operativo. Ics (Service Short Circuit Capacity), es la capacidad de interrupción o ruptura que se define como un porcentaje de la Icu (25%, 50%, 75% o 100%). Los ensayos que se indican en la Norma exigen que el equipo sea capaz de realizar una secuencia de tres aperturas y dos cierres en cortocircuito máximo (A-C-A-C-A), es decir, es la máxima falla permisible, expresada en porcentaje de la Icu, con la cual el breaker puede despejar la misma, abrir por tres ocasiones, cerrar por dos ocasiones y mantenerse operativo, en resumen tiene que posterior a esta condición, trabajar normalmente y soportar de forma continua su corriente nominal. En este caso, con el mismo ejemplo, el breaker Hyundai HiBD63-N, y según la Norma indicada, la Ics = 100% de la Icu, este valor es de 20KA simétricos a 220/240 VAC, o 10KA simétricos a 400/460 VAC. Esta Norma IEC 60947 especifica las características mínimas de breakers para uso industrial. Es importante mencionar y recomendar que para el cambio de las acometidas para el sistema bifásico a tres hilos o monofásico a tres hilos, sea exigido por las Empresas Eléctricas el empleo de Interruptores Termomagnéticos (Breakers) que cumplan las normas IEC 60898 (aplicación domiciliaria) y la IEC 60947 (aplicación industrial). La utilización de breakers para uso industrial, brinda mayor seguridad y confiabilidad en la protección, por tratarse de un producto con características electromecánicas más robustas que el de uso doméstico, ya que está en capacidad de disparar por sobrecarga o cortocircuito, con corrientes resistivas e inductivas elevadas. Dada la protección que brindarán a las cocinas de inducción; en caso de corto circuito, las corrientes inductivas generadas forman un alto campo magnético en los contactos del breaker, impidiendo su apertura si el circuito está protegido con breakers para uso domiciliario, es decir fabricados solamente bajo normas IEC 60898, y la única forma de garantizar su operación y apertura es utilizando breakers para uso industrial que estén fabricados además, bajo la norma IEC 60947. A continuación se incluye un cuadro que recoge lo anteriormente indicado, cuyos valores corresponden a los del breaker del ejemplo, marca Hyundai HiBD63-N, fabricados bajo Normas IEC 60898 e IEC 60947:

Poder de Corte, según Norma IEC 60898 (Icn) 1 Polo 6KA a 220/240 V 6KA a 400/460 V 2 Polos 6KA a 220/240 V 6KA a 400/460 V 3 Polos 6KA a 220/240 V 6KA a 400/460 V

Capacidad de Interrupción, según Norma IEC 60947-2 (Icu) 1 Polo 20KA a 220/240 V 10KA a 400/460 V 2 Polos 20KA a 220/240 V 10KA a 400/460 V 3 Polos 20KA a 220/240 V 10KA a 400/460 V

De esto se concluye, que el breaker Hyundai HiBD63-N, tiene una Capacidad de Interrupción o Capacidad de Corte Último (Icu) de 20KA a 220/240 VAC. En las regulaciones del MEER, se establece que la Capacidad Interruptiva a 230V (Icu), sea de 10KA; es decir con el Breaker Hyundai, se cuenta con un valor equivalente al doble de lo requerido, por lo que cumple en exceso dichos requerimientos.

y contratistas de las mismas, se decide por equipos de muy baja calidad y por ende de muy bajo precio; inclusive en el mercado nacional existen breakers falsificados de marcas importantes, igualmente ofertados a precios muy bajos. En resumen, y luego del análisis anterior, la forma más recomendable para especificar claramente los Breakers Riel DIN, y evitar cualquier tipo de confusión y/o mala interpretación, es la siguiente:

Adicionalmente es importante destacar la calidad de estos equipos, pues a mayor número de maniobras eléctricas y mecánicas que tengan como característica, mayor será la protección, durabilidad y garantía que ofrezca el breaker, y por ende el éxito del proyecto de las cocinas de inducción del gobierno nacional. Como recomendación, las mejores marcas en breakers tienen establecido un número de maniobras eléctricas de 10,000 operaciones y un número de maniobras mecánicas de 20,000. Como parte de estas mejoras, también es importante destacar y exigir que dentro de las especificaciones técnicas de los breakers, estos estén diseñados para un voltaje nominal de operación de 240/415 VAC. Como una recomendación adicional, se ha visto necesario, aparte de contar en la palanca de accionamiento del breaker tipo riel DIN, con la simbología internacional de “O” para apagado y “I” para encendido, se incluya las palabras “ON” para encendido y “OFF” para apagado y que cuenten además con una señal visual, que indique su posición, color ROJO para encendido y color VERDE para apagado; esto con el fin ayudar a las personas que no tienen conocimientos de electricidad, como es el caso de la gran mayoría de personas, para que puedan evidenciar claramente la posición que se encuentra el breaker en un momento determinado. La mayoría de las marcas de prestigio, cuentan con estas características. Es importante destacar que la vida, la integridad de las personas y su patrimonio, están en juego cuando no se utilizan equipos que garanticen la protección de los circuitos y de los equipos, en este caso de las acometidas y/o los circuitos express para las cocinas de inducción. Si tal vez se piensa en el aspecto económico, estas características adicionales de calidad, quizás involucran una inversión extra de algunos centavos, así sea de algunos dólares, pero esto no debe ser un factor determinante al momento de proteger la vida de las personas y de su patrimonio, ya que se ha podido evidenciar que las compras de breakers que en ocasiones se realizan por parte de las Empresas Eléctricas

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“Interruptor termomagnético, para montaje sobre Riel DIN, de (1, 2 o 3) Polos, (6, 10, 16, 20, 25, 32, 40, 50, o 63 Amperios), 240 Voltios, Poder de Corte (Icn) 6KA a 220/240 VAC, según Norma IEC 60898. Capacidad de Interrupción al Corto Circuito (Icc, Icu, Ics), 20KA a 220/240 VAC y 10KA a 400/460 VAC, según Norma IEC 60947. Voltaje de Impulso 4Kv, Voltaje nominal de aislamiento: 500V, Curva de Disparo: C, Grado de Protección: IP20, Temperatura Ambiente de Trabajo: -25°C a + 55°C, Durabilidad Eléctrica: 10,000 maniobras, Durabilidad Mecánica: 20,000 maniobras, con indicador visual de posición Encendido/Apagado, con facilidades para bloqueo de palanca de accionamiento; fabricado según Normas IEC 60898 (Uso Residencial) y IEC 60947-2 (Uso Industrial).”

MCC Centerline ofrece mayor nivel de seguridad e integración al sistema eléctrico de Refinería Esmeraldas de EP Petroecuador

Problemática Actualización del sistema eléctrico de la planta debido a obsolescencia tecnológica; sobrecargas electromecánicas y falta de herramientas para evaluar eventos o prevenir fallas.

Solución 40 equipos MCCs de baja tensión (modelo Centerline 2100 NEMA) y 15 equipos de media tensión (Centros de Control de Motores en Media Tensión que incluyeron Arrancadores Suaves y Un Variadores de velocidad de 5250 HP), marca Allen Bradley.

Resultado Operación más Confiable, Facilidad de Mantenimiento, Integración con sistemas de comunicación tipo SCADA; gestión y monitoreo más eficiente y rápido de los datos para análisis de falla.

Distribuidor autorizado Rockwell Automation

La Empresa Estatal Petróleos del Ecuador (EP Petroecuador) es una compañía fundada en 1989. Se orienta a la explotación de hidrocarburos a través de la exploración y explotación de yacimientos en el país y mar territorial. Desde 2008, la compañía lleva a cabo varias labores de rehabilitación y modernización de la Refinería Estatal Esmeraldas, la cual ha visto mermada su capacidad de producción en el último tiempo. La planta, ubicada en la provincia noroccidental de Esmeraldas, es la refinería más importante del país. Como parte de este megaproyecto, Rockwell Automation, junto a su distribuidor La Llave, ejecutó una serie de mejoras al sistema eléctrico de la planta con el fin de lograr mayor autonomía operativa. EP Petroecuador nace de la Corporación Estatal Petrolera Ecuatoriana, creada en 1972. Hoy en día cuenta con una red de comercialización nacional que incluye 148 estaciones de servicio. Además, el conglomerado estatal tiene a su cargo la administración y explotación del Sistema de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE), construido en 1972 por Texaco-Gulf. A partir de 2008, se lleva a cabo en la refinería un proyecto de repotenciación, rehabilitación y optimización. El objetivo de esta modernización es recuperar la capacidad operativa máxima de la planta más grande del país y procesar 110.000 barriles diarios de crudo, ya que por su antigüedad y continuas paradas no programadas trabajaba al 85% de su capacidad real.

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Fue así como EP Petroecuador adquirió 40 equipos MCCs (Centro de Control de Motores) de baja tensión, que corresponden al modelo Centerline 2100 NEMA, y 15 equipos de media tensión (Centros de Control de Motores en Media Tensión que incluyeron Arrancadores Suaves y Un Variadores de velocidad de 5250 HP), ambos correspondientes a la marca Allen Bradley.

Alto rendimiento Luis Almachi, supervisor de Mantenimiento Eléctrico de la Refinería Esmeraldas, sostiene que una de las razones principales que tuvo la empresa para optar por esta propuesta fue el hecho de que EP Petroecuador analizó detalladamente las características técnicas del equipamiento y se entrevistó con personal de venta y técnico de Rockwell Automation, además de que el proveedor llevó a cabo demostraciones de funcionamiento en terreno. El objetivo principal que se buscaba con el cambio fue modernizar el sistema de control eléctrico ya que en muchos casos era difícil encontrar repuestos específicos en el mercado. “Operábamos con tecnología bastante obsoleta; habían pérdidas producidas por sobrecargas electromecánicas y no contábamos con herramientas para evaluar eventos o prevenir fallas” Los MCCs de bajo voltaje Centerline ofrecen una solución de empaquetado resistente y de alto rendimiento para todas las necesidades de control de motores y ofrecen las ventajas que se requieren en un ambiente de muy alta exigencia y de servicio pesado. El Centerline 2100 NEMA combina durabilidad, resistencia y calidad superior al integrar el control y la alimentación eléctrica en un paquete centralizado con una amplia variedad de opciones de control de motores. “Este equipamiento de Rockwell Automation posee tecnología avanzada que provee facilidad de integración con sistemas de comunicación tipo SCADA. Además otorgan una amplia confiabilidad”, explica el ingeniero.

Beneficios concretos De acuerdo a lo que explica Luis Guerrero, supervisor de

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Mantenimiento Eléctrico de la Refinería Esmeraldas, el sistema ha ayudado bastante en todo lo relativo a gestión y monitoreo de datos para análisis de falla. “Una ventaja importante es que los posibles problemas que se generan ahora pueden ser reparados de forma más rápida”, añade. Según lo que agrega Guerrero, antiguamente para llevar a cabo algún tipo de medición o revisión de diferentes parámetros debían llevar a cabo manualmente dichos procesos. “Ahora, a través del software Intellicenter, se obtienen los datos directamente”. En términos prácticos, ello implica ahorro de tiempo en el monitoreo y mayor confiabilidad de los datos. Almachi agrega que la firma posee hoy confiabilidad casi total en el sistema de distribución a nivel de media y baja tensión. “La solución entrega una gran facilidad para que los equipos se integren con el operador a través del software y de los sistemas de automatización disponibles en la planta”.

Servicio de alto nivel Respecto a las ventajas de haber llevado a cabo este proyecto junto a Rockwell Automation y su distribuidor la Llave, Guerrero sostiene que fue muy beneficioso, ya que ambas empresas aportaron toda su experiencia y conocimiento para garantizar un proceso exitoso. “Para nuestra planta resultó muy importante el eficiente nivel de respuesta y el apoyo que nos brindaron en ese sentido. Siempre, en un plazo menor a las 24 horas, nos tenían una solución”. Sin duda, agrega el ingeniero, el mayor desafío de este proyecto conjunto estuvo en el cambio de los equipos totalmente en línea. “Nos tocó hacer muchos trabajos en caliente, lo cual es complicado, pero se logró mantener la planta produciendo”. Almachi añade que el servicio ofrecido ha sido de primer nivel, oportuno y sin demoras. Además, destaca la velocidad de respuesta en cuanto a la provisión de equipos, puesta en servicio y solución de fallas. “Estamos plenamente satisfechos en lo que concierne a tiempos de entrega.

Enfoque único para las pruebas de los sistemas de protección

RelaySimTest simplifica las pruebas funcionales de los relés de protección Autor: Christopher Pritchard RelaySimTest Product Manager (OMICRON)

Muchas de las redes eléctricas han cambiado significativamente en los últimos años. Debido a los cambios en la política energética, actualmente la energía eléctrica se introduce en estas redes por muchos puntos diferentes y el consumo puede producirse a grandes distancias. Esto hace que las redes eléctricas sean cada vez más complejas y que tengan que funcionar muy cerca de sus límites. Como consecuencia, se plantean desafíos totalmente nuevos en cuanto al diseño del sistema de protección y resultan vitales las pruebas detalladas del sistema de protección, que se encargan de estas funciones de protección más complejas. Crece la demanda de un procedimiento multifacético que se inicie con la investigación de los escenarios de fallas y de funcionamiento, seguido por la elección del concepto de protección adecuado. Uno de los mayores desafíos de este proceso es el cálculo de los ajustes de cada componente y la eliminación de interacciones perturbadoras antes de la puesta en servicio del sistema. Esta complejidad inherente aumenta la probabilidad de errores durante el desarrollo del sistema de protección. Estos errores que se han filtrado en todo el proceso de diseño no se pueden detectar con los métodos de pruebas funcionales.

Pruebas orientadas a la aplicación Mediante un análisis continuo de las tendencias, avances y demandas en el suministro de energía en todo el mundo, OMICRON, como fabricante líder de soluciones de pruebas para las tecnologías de protección y de medida, reconoce y adopta los avances tecnológicos como impulsores de sus nuevos desarrollos y productos. Los retos actuales y futuros a los que se enfrenta el sector de la energía han propiciado que OMICRON adopte un nuevo enfoque en cuanto a las pruebas de los sistemas de protección, que ya está disponible con la exclusiva y reciente solución de pruebas RelaySimTest, que controla los equipos de pruebas CMC de OMICRON. Este software afronta los desafíos mencionados proporcionando a los técnicos de pruebas un novedoso enfoque de pruebas y aportando a las pruebas un nuevo nivel de calidad que abarca todas las etapas del desarrollo del sistema de protección. El software toma

la aplicación del sistema de protección y la introduce en una simulación del sistema eléctrico. Han hecho falta muchas tecnologías avanzadas y nuevos métodos para crear esta importante innovación y hacer que sea utilizable en las tareas diarias de las pruebas de protección. Para poder simular los diferentes sistemas eléctricos de cada sistema de protección, RelaySimTest ofrece un editor unifilar rápido y fácil de usar. Basándose en el sistema eléctrico definido, se pueden definir secuencias de fallas y eventos del interruptor de potencia. Estas secuencias o etapas de prueba, pueden simular todos los escenarios que tiene que enfrentar el sistema de protección. Los valores de proceso calculados se basan en una simulación muy realista del sistema eléctrico, que simula los efectos transitorios y no transitorios, como la corriente de desplazamiento de CC durante la aparición de la falla, la corriente de carga capacitiva de líneas largas, el acoplamiento mutuo, etc.

Simplificación de las pruebas distribuidas Debido a que el sistema de protección y su lógica y coordinación están generalmente distribuidos en varios relés, es necesario inyectar sincronizadamente corrientes y tensiones en todos los relés del sistema. Esto puede implicar incluso la inyección sincrónica en relés que están

Figura 1: Los pasos durante el desarrollo de un sistema de protección son cada vez más complejos

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aplicación (por ejemplo, medición de los retardos de las señales de teleprotección). Esto hace que la ejecución de los pasos de pruebas distribuidas sea tan sencilla como la inyección en un solo extremo, ya que no es necesaria una coordinación manual del inicio de los respectivos pasos de prueba.

Simulación de bucle cerrado iterativo

Figura 2. RelaySimTest simplifica el procedimiento de preparación de la prueba, por ejemplo, mediante el uso de un intuitivo editor de redes eléctricas, formas de onda simuladas realistas y valores de prueba calculados automáticamente.

distribuidos a grandes distancias. RelaySimTest simplifica las pruebas distribuidas controlando simultáneamente múltiples equipos de prueba, ya sea por conexión directa o a través de una conexión ordinaria a internet. OMICRON ofrece gratuitamente la infraestructura en la nube en todo el mundo. De esta forma, es una sola aplicación la que inicia la prueba. Inmediatamente después de la ejecución, todos los resultados están presentes en un solo PC, de forma que pueden iniciarse investigaciones adicionales en el caso de una prueba fallida, por ejemplo, desplazando la posición de la falla y volviendo a ejecutar la prueba directamente.

Los modernos relés de protección requieren señales de corriente y tensión realistas para proceder con las secuencias más complejas. Si, por ejemplo, la corriente no se interrumpe aunque el relé haya emitido la señal de disparo, la función de fallo de interruptor evitará un recierre automático. Para probar la secuencia de recierre automático sin especificar manualmente cada evento de interruptor, se requiere una simulación de bucle cerrado. Las simulaciones de bucle cerrado en tiempo real ya se realizan en los laboratorios y en las instalaciones de los fabricantes, pero requieren un costoso y pesado equipo, que no se puede utilizar en campo. Tampoco es posible ejecutar estas simulaciones en tiempo real a distancia para los relés distribuidos. RelaySimTest utiliza una solución única denominada simulación de bucle cerrado iterativo. En lugar de ejecutar el bucle cerrado en tiempo real, la simulación ejecuta iteraciones. Con cada iteración se añade automáticamente un nuevo evento a la secuencia hasta que se completa la secuencia. Esto permite a RelaySimTest probar cada concepto de protección simplemente colocando una falla y observando las reacciones del sistema de protección, incluso cuando los relés están distribuidos.

El uso del CMGPS 588 aporta una referencia temporal móvil, muy flexible y, a la vez, muy exacta, a la configuración de la prueba y sincroniza el procedimiento de prueba. Este reloj Grandmaster PTP actúa como referencia temporal y es un dispositivo plug-and-play conectado al sistema de prueba (por ejemplo, un equipo de prueba CMC) a través de un cable Ethernet, que también le sirve de fuente de alimentación (PoE). Cuando los equipos de prueba se conectan, informan a RelaySimTest sobre su actividad y sincronismo y, de este modo, RelaySimTest controla todo el procedimiento de prueba. En cuanto se inicia la prueba, RelaySimTest envía los transitorios de prueba y la hora de inicio de prueba a los equipos de prueba. Mediante el uso de la referencia temporal CMGPS 588, todos los equipos de prueba iniciarán la prueba exactamente en el mismo momento, enviando las señales transitorias a los relés y después registrando sus reacciones. Estas reacciones se transfieren automáticamente desde los sistemas de prueba a RelaySimTest, donde los datos se analizarán y mostrarán. Todos los resultados están inmediatamente disponibles para evaluación en una sola Figura 3. RelaySimTest permite pruebas distribuidas sincronizadas de la protección diferencial de línea, incluida la creación de fallas utilizando un equipo de prueba en cada extremo.

* OMICRON

Contacto regional: Eugenio Carvalheira; eugenio.carvalheira@omicronenergy.com

2015 CIEEPI Nº 34

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Casos de ร xito

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CIEEPI EN LOS MEDIOS •

Lunes 7 de Septiembre Se firmo el convenio con la COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO POLITÉCNICA NACIONAL para la obtención de créditos a todos los ingenieros que se hayan graduado en la ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL, para el cual estuvieron presentes el Ing. Roberto Mejía F. Presidente Cooperativa Politécnica Nacional LTDA., Ing. Marcelo Sánchez Gerente General Cooperativa Politécnica Nacional LTDA. Ing. Andrés Oquendo Presidente CIEEPI.

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Martes 8 de Septiembre El Ing. Andrés Oquendo, Presidente del Colegio de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos de Pichincha participo de una entrevista con Pedro Puente Integrante del Ministerio Cordinador de Conocimiento y Talento Humano sobre las habilidades , destrezas desempeño y capacidades de los empleados ante las competencias profesionales en el medio Eléctrico Electrónico y de Telecomunicaciones.

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Miercoles 16 de Septiembre Se realizo la XVI Ecuador OIL & POWER en la que el CIEEPI estuvo presente dando a conocer el Colegio y los beneficios que presta a sus Afiliados sin dejar de lado las oportunidades comerciales e interacción con empresas en relación al Sector Eléctrico Electrónico y de Telecomunicaciones.

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Miércoles 11 de Noviembre se realizo en las Instalaciones del CIEEPI la firma para el convenio de creación de la oficina PMO en la cual intervinieron Ing. Andrés Oquendo Presidente CIEEPI, Ing. Mauricio Andrade Equipo Oficina PMO, Ing. Francisco Salazar como coordinador delegado por el Directorio de la Oficina PMO.

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NUESTRO

ACCIONAR

CLAUSURA

Olimpiadas Internas CIEEPI 2015 El sábado 19 de Septiembre finalizó las Olimpiadas CIEEPI 2015, donde una vez se congregaron nuestros afiliados y familias por motivo de recreación, integración y el ejercicio de una práctica deportiva sana. Se realizó la premiación de los campeones y vicepampeones de las diferentes categorías desarrolladas, como también a los goleadores y mejor deportista. El CIEEPI agradece a nuestros deportistas y a los auspiciantes puesto que a su apoyo incondicional año tras año, se vuelve una realidad. Además acrecenta nuestro compromiso de ofrecer programas de calidad que se renuevan e innovan constantemente. Cabe resaltar nuestras empresas auspiciantes como son. SANSEV, TEAN INGENIERÍA, ELECSOL, GENERAL ELECTRIC, SUMELEC, INGELCOM, Y AUTOFENIX.

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NUESTRO

ACCIONAR

OLIMPIADAS NACIONALES CIEEE GUAYAQUIL 2015

El CIEEPI participo en las Olimpiadas Nacionales realizadas del 8 al 10 de Octubre en Guayaquil obteniendo una buena participación de la que trajeron los siguientes títulos: Campeón de Fútbol Sala Senior Vice Campeón del Torneo Vice Campeón de Ecuavoley Vice Campeón de Fútbol Sal Master

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CAPACITACIONES

* CURSO COMPONENTES CONECTADOS DE ROCKWELL AUTOMATION Realizado en la Ciudad de Quito del 7 al 12 de septiembre de 2015 con una duración de 24 horas * CURSO INTERNACIONAL DE CÁLCULOS DE PROTECCIÓN CONTRA RAYOS Y SISTEMAS DE PUESTA A TIERRA EN SISTEMAS ELÉCTRICOS E INSTALACIONES Realizado en la Ciudad de Quito del 14 al 17 de septiembre de 2015 con una duración de 32 horas * CURSO CRITERIOS, DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN Y FISCALIZACIÓN DE SISTEMAS DE DETECCIÓN Y ALERTA TEMPRANA DE INCENDIOS BAJO RECOMENDACIONES NFPA Realizado en la Ciudad de Quito del 14 al 18 de septiembre de 2015 con una duración de 20 horas

* CHARLA INTERNACIONAL MÉTODOS DE REDUCCIÓN DE ENERGÍA DEL ARCO ELÉCTRICO DE ACUERDO A LAS ACTUALIZACIONES DEL NEC 2014 Y NFPA 7OE 2015 Realizado en la Ciudad de Quito del 23 al 24 de septiembre de 2015 con una duración de 6 horas * CURSO TEÓRICO PRÁCTICO CABLEADO ESTRUCTURADO Realizado en la Ciudad de Quito del 26 al 30 de octubre de 2015 con una duración de 20 horas

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CAPACITACIONES

CURSO GPON Realizado en la Ciudad de Quito del 11 de septiembre al 3 de octubre de 2015 con una duraci贸n de 40 horas

CURSO GPON Realizado en la Ciudad de Quito del 16 de octubre al 14 de noviembre de 2015 con una duraci贸n de 40 horas

INTERRUPTOR AUTOMATICO EN SF6

Interruptor en FR3 y en SF6

SYSTEM-6 TEAN® CON SECCIONADOR Y DISYUNTOR EN SF6

Cía.Ltda. SU INTERLOCUTOR INTEGRAL EN RECURSOS Y SOLUCIONES TÉCNICAS

TRAFOMIX® Eléctrica, telecomunicaciones, energías renovables y sistemas. Encaminados a la comercialización, diseño, planificación, Construcción, mantenimiento, fiscalización y auditorías energéticas. Brindamos servicios profesionales, bajo normativa técnicas internacionales de Calidad, enfocados a satisfacer sus necesidades

”Somos fabricantes de Celdas M.T., Tableros Eléctricos, de Medidores y Canaletas” LÁMPARAS CON EQUIPOS DE MEDICIÓN Sistemas eléctricos y TECNOLOGÍA LED de datos

RECONECTADOR AUTOMATICO

CELDAS EN SF6, TABLEROS Y GABINETES

EQUIPOS DE ENERGÍA SOLAR

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PROTECCÍON CONTRA RAYOS, SOBRETENCIONES TRANSITORIAS Y PERMANENTES

PARARRAYOS CON DISPOSITIVO DE CEBADO

SISTEMAS DE PUESTAS A TIERRA ≤ A 2 OHMIOS

D A

-E

O IT