Recupera 67 by Recupera Gremi Recuperació

Revista del Gremi de Recuperaci贸 de Catalunya Agrupaci贸n Nacional de la Recuperaci贸n (ANR)

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El ciclo de vida del EPS

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n潞 67 - Diciembre 2010

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Editorial

NADIE ES PROFETA EN SU TIERRA. O SÍ. XAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA De tal manera, infinidad de profesionales antes de triunfar, en España, tuvieron que hacerlo en el extranjero. Para ser más gráfico lo ilustraré con personajes populares: Javier Bardem, Penélope Cruz, Julio Iglesias, J.M. Serrat, etc. La lista es interminable. Ya en el Imperio Romano tenías que volver victorioso de conquistas lejanas para ser considerado. En 1966, Fernando Díaz-Plaja definió, en “El Español y los siete pecados capitales”, otra de las razones principales: la envidia. Parece que, mientras sea vecino y conocido, hay que buscar todo tipo de razonamiento para auto-justificarse ante una mayor capacidad profesional de un coetáneo que la propia. Todo antes que reconocer que hemos nacido con capacidades diferentes. Así, durante años, hemos justificado crecimientos exponenciales empresariales de nuestro entorno a “historias turbias” cuando, en realidad, fueron empresarios visionarios que se anticiparon a su tiempo. Hoy nadie discute el imperio de Amancio Ortega. Zara es líder indiscutible de la moda a nivel global con su grupo Inditex. En su día, la envidia argumentaba rumores infundados que intentaban dar una explicación diferente a la real: trabajo, inteligencia, tesón, excelencia, creatividad, sacrificio, etc. Ídem de Isaac Andic (Mango), Florentino Pérez (ACS), José Manuel Lara (Planeta), Rafael del Pino (Ferrovial), Antonio Catalán (AC – NH hoteles), Hermanos Benjumea (Abengoa), etc. Todos ellos pasarán a la historia por haber escrito un antes y un después en sus sectores. Al igual que en cualquier sector, el nuestro no es ajeno a la envidia. Hasta difuminarme el recuerdo, he oído críticas al que consiguió llegar a ser el mayor recuperador de Catalunya y uno de los mayores de España: Francisco Rubiralta i Vilaseca. Rubiralta, fundador del grupo CELSA (Compañía Española de Laminación), murió dejando tras de si un imperio industrial

con presencia global. Fábricas en España, Francia, Polonia, UK, Escandinavia. Filiales comerciales en Alemania, Suiza, Estados Unidos, China, Rusia, Oriente Medio e India. Con una facturación consolidada en el 2008 de 5.500 Millones de euros y más de 8.000 empleados. Su caso es admirable, más aun conociendo sus orígenes. Todo empezó en un pequeño taller de transformación familiar en Manresa. A principios de los años 70, su principal actividad era transformar palanquilla en productos elaborados o semielaborados cobrando un tanto por TM. A diferencia de otras familias que dilapidan sus beneficios, su padre apostó por la formación de sus hijos mandándolos a estudiar a EE.UU : Harvard Business School, Carnegie Melon y Chicago fueron sus cimientos empresariales. La crème de la créme del management. Allí conoció a quien sería uno de los más prestigiosos profesores de IESE y Creu de Sant Jordi 2003, el Dr. Pedro Nueno. Ya entonces, Rubiralta deslumbró a Nueno, a pesar de que cuando este visitó meses después la empresa, sólo vio lo que era: un pequeño negocio familiar. En aquel entonces no había ni departamento comercial, ni RHH, ni finanzas, ni I+D, pero tenían al timonel que en pocos años iba a convertir las palanquillas en panes y peces. Estamos hablando de unos años de gran incertidumbre: España, con la muerte de Franco y la transición democrática. Pero Rubiralta había vuelto de los EE.UU con profundos conocimientos del negocio siderúrgico mundial y con las ideas claras. Trabajador incansable, crecía mientras caían una tras otra las siderurgias en España. Mientras muchas empresas españolas se vendían a las multinacionales, CELSA fue invirtiendo en tecnología, en formación de sus empleados, en integrase verticalmente hacia arriba y hacia abajo con determinación. Mientras muchos empresarios se rodean de estatuas de sal, los Rubiralta se rodeaban de los mejores profesionales.

Mientras mucho empresario español ha buscado los beneficios rápidos, ellos creyeron en la gota malaya de inversión, dedicación, excelencia y, todo ello, con una exquisita discreción. Quienes lo conocieron profesionalmente lo tenían por un directivo extremadamente duro, pero que conseguía sacar de cada uno la capacidad que habitualmente se lleva escondida y que incluso se desconoce. Sorprendentemente, lo hacía con una gran calidad humana y con una extremada afabilidad en las relaciones. Mientras muchos no creyeron en un futuro industrial en España, Rubiralta creó, compró y prosperó. Mientras otros vaticinaban el declive industrial de occidente, él decidió apostar decididamente por una CELSA de alta tecnología, global y excelente. Rubiralta, con ello, nos recuerda de forma clara que no están en declive ni las empresas, ni los sectores ni los países, sino las maneras de gestionar los negocios de formas pretéritas. Ya lo demostró Amancio Ortega en Galicia, mientras el textil y la confección en Catalunya (antaño un referente europeo) languidecía. Por ello, durante años, cuando he ido recibiendo críticas de CELSA entre colegas del sector, yo respondía: “ellos hacen lo que deben, ¿hacemos los recuperadores lo mismo?” Nuestro sector se ha dedicado, durante años, a buscar excusas en casa ajena en lugar de resolver nuestras propias carencias: conseguir unir al sector en vez de guerras fraticidas, luchar contra los ilegales que calientan los márgenes comerciales, buscar rentabilidad hacia los proveedores a través de tecnología y valor añadido, proyectar estrategias sólidas a largo plazo y no perseguir beneficios rápidos. Es por ello que rindo tributo al mayor recuperador de Catalunya. Su obra habla por él. Aprovecho la ocasión para felicitar las fiestas a todos los lectores y desearles un buen año 2011. | Recupera

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Sumario

Entrevista Pascual Secula, Presidente de FEDEREC

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Noticias del sector Noticias del Gremi Entrevista Raquel López, gerente de ANAPE

Artículo de fondo El ciclo de vida del EPS

Reportaje Nueva Guía de Buenas Prácticas para el Reciclado de metales en Catalunya

Reportaje Regalos reciclados para una buena ocasión

Colaboración Disminución de costes gracias al buen mantenimiento de la maquinaria

EDITA GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA CONSEJO ASESOR: XAVIER RIBA, ALFONS FERNÁNDEZ Y LUIS ORTIZ DE ZEVALLOS DIRECTORA OLGA ROGER REDACCIÓN: MÓNICA YUSTE, SARAH STRACQUADANIO DIRECCIÓN DE ARTE: FERRAN POUS PRODUCCIÓN: CAPGRÒS / CÀPSULAMEDIA FOTOGRAFIA: NURIA CUGAT DEPÒSITO LEGAL: B-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Parc, 1 3r D 08002 Barcelona Tel. (93) 317 57 71 Fax. (93) 317 57 45 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.

Colaboración Las opciones de futuros del London Metal Exchange

Colaboración Los desguaces, una gran solución anticrisis

Colaboración La familia política y la empresa familiar

Colaboración El derecho de la competencia: un área nada residual

Colaboración AEMA, al servicio del medio ambiente

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Recuperando la memoria

Colaboración Las 5Eses, un paso más a la mejora continua (KAIZEN)

Reportaje Aumentar la tasa de reciclaje de las latas de bebidas de aluminio reduciría su huella de carbono

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Opinión | Capitán Araña Noticias de empresa Cotizaciones Directorio

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www.metso.com/es

jcalvo@hidroeuropa.com

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Entrevista Entrevista a Pascal Secula, Presidente de FEDEREC, Federación de Empresas de Reciclaje de Francia.

“Las certificaciones son básicas en nuestro sector”

En esta entrevista, Pascal Secula, Presidente de la Federación de Empresas de Reciclaje de Francia, nos explica cuáles son los principales problemas con los que se encuentran asociaciones de su país así como su visión de futuro en el sector de la recuperación. 1.- ¿Qué es FEDEREC? FEDEREC, Federación de Empresas de Reciclaje, se creó en 1944. En la actualidad, reúne a más de 1.100 empresas francesas de reciclaje. Su estructura es única, ya que está compuesta por 8 sindicatos regionales que le permiten mantener una estrecha relación con los miembros y los poderes públicos locales. Además, cuenta con 11 delegaciones nacionales, organizadas en función del material: chatarra, metales no férricos, papel y cartón, productos textiles, plásticos, vidrio, paléts y madera, vehículos fuera de uso, disolventes, residuos industriales, edredones y rellenos de plumas. 2. - ¿Cuáles son las actividades y objetivos principales de FEDEREC? Las actividades de FEDEREC, una asociación centrada en la defensa y representación de la profesión, tienen una doble vertiente. Por un lado, dar servicio a sus

miembros con apoyo jurídico (social, medioambiental, fiscal, en transporte, calidad, seguridad, etc.), en asistencia personalizada y organización de eventos (salones, asambleas generales, reuniones informativas, etc.). Por otro lado, representa a la profesión en la gestión de la igualdad social; en las acciones de influencia ante socios industriales y comerciales, ante los poderes públicos franceses (territoriales o nacionales) y ante las instituciones europeas mediante la Oficina Internacional del Reciclaje; y en la publicación de las estadísticas de la delegación en Francia.

3. - ¿Qué importancia tiene el sector de la recuperación en su país? En Francia existen 2.300 empresas dedicadas a la recuperación y 3.500 establecimientos, lo que supone un total de 33.000 personas empleadas en este sector. En cuanto al total de cantidades recogidas se cifran en 39,01 millones de toneladas, 35,16 millones de toneladas recicladas y 7,6 millones de toneladas exportadas. Entre los materiales más recogidos y tratados está la chatarra con un volumen total de 12,1 millones de toneladas, seguido de metales no férricos (1,68 millones de toneladas), papeles y | Recupera

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Entrevista cartones (6,2 millones de toneladas) y productos textiles y plásticos (350.000 toneladas respectivamente). 4. - ¿Cuál es la situación del sector de la recuperación en su país? El reciclaje, en el sentido de producción de materias primas, experimentó un fuerte crecimiento a partir del año 2000. Sin embargo, la crisis ha hecho mella en este sector ya que, en 2009, los volúmenes de residuos recogidos destinados al reciclaje descendieron por primera vez. Durante el primer semestre del año 2010, todos los mercados han aprovechado la reanudación de la actividad económica global; sin embargo, los profesionales franceses siguen mostrándose prudentes, tanto debido a la debilidad de las previsiones de crecimiento de la zona euro, como a la incertidumbre actual que se cierne

sobre China, el principal actor del mercado mundial de las materias primas recicladas. 5. -¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrentan? En la actualidad, somos muy conscientes del valor, no únicamente comercial, que tienen nuestras materias. Los materiales que salen de nuestras instalaciones son

guirlo, tenemos que mostrar la evolución de nuestra profesión, la importancia de nuestro sector y la profesionalidad de nuestras empresas. 6. - ¿Qué tipo de empresas de recuperación forman parte de la asociación y cuál es su importancia en el sector? FEDEREC reagrupa a 1.100 empresas

“El reciclaje experimentó un fuerte crecimiento a partir del año 2000. Sin embargo, la crisis ha hecho mella en este sector.”

materias primas directamente utilizables por la industria de la transformación, así que pretendemos que se las considere como tales a todos los niveles. Para conse-

de todo tipo. La mayoría son pequeñas y medianas empresas, pero también hay multinacionales. Estas empresas generan la mayor parte de la cifra de negocio del sector.

duran@jaimeduran.com

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9 infocatalunya@refeinsa.com

Entrevista 7. - ¿Qué demandas de su asociación aportarían grandes beneficios al sector si se consiguieran? FEDEREC trabaja activamente para que algunas de las materias que se producen en las plantas de sus miembros dejen de ser consideradas como residuos. El objetivo de este planteamiento es que se reconozcan los materiales resultantes como productos, hecho que permitiría su libre circulación como mercancías. También trabajamos en pos de una reglamentación más clara en relación con la compra de residuos a particulares. A pesar de su importancia, los poderes públicos ignoran esta actividad comercial y nuestros profesionales sufren las consecuencias. 8. - ¿Cuáles son los pasos a dar para conseguir sus objetivos? Las iniciativas de certificación son algo primordial en nuestro sector. Con el apoyo de los poderes públicos y en un marco de importantes préstamos, por ejemplo, las certificaciones permiten completar la mejora de los procesos y las inversiones en materia de calidad. Además, la formación profesional es básica para que se reconozca nuestra profesión y para que el nivel de competencias del sector sea cada vez más elevado. 9. - ¿Cree que en un futuro próximo habrá cambios importantes en el sector?

Perfil Parece que nos dirigimos hacia una prolongación de la reestructuración y, más concretamente, de la concentración de las empresas del sector. Al reforzar estas estructuras, el acceso a los mercados internacionales es más fácil. La reglamentación internacional, en particular la relativa a dejar de considerar la materia prima reciclada como residuo y reconocerla como producto, será de vital importancia, especialmente en la búsque-

“Tenemos que mostrar la evolución de nuestra profesión, la importancia de nuestro sector y la profesionalidad de nuestras empresas.” da de criterios y reglas armonizadas entre los diferentes estados miembros. En conclusión, el debate que se está iniciando en la mayoría de los países sobre los aspectos estratégicos de la materia prima reciclada tendrá consecuencias sobre nuestras empresas. En función de los resultados, nuestras empresas estarán más o menos amparadas por los poderes públicos en cuanto a los aspectos comerciales, especialmente en su dimensión internacional.

Pascal Secula, vicepresidente de FEDEREC desde 2003, fue elegido el 6 de Diciembre de 2006 como presidente de la Federación de Reciclaje, sucediendo en el cargo a Dominique Maguin, quien ocupó dicho cargo desde 1998. Secula, de 44 años, dirige desde 1987 una empresa de reciclaje que actualmente pertenece a la tercera generación. La andadura sindical de Pascal Secula empieza cuando entra a formar parte de uno de los ocho sindicatos miembros regionales. En 1995 fue elegido presidente de Valordec, uno de los doce sindicatos nacionales afiliados a FEDEREC, creado en 1994 a raíz de la publicación del Decreto de Residuos industriales y comerciales, que aprobó la obligación de reciclar estos residuos. En 2000, Pascal Secula fue elegido Presidente de FEDEREC central y sudoriental y, tres años después, fue nombrado Vicepresidente de la federación. Su elección a la presidencia de FEDEREC es la última consagración de la actividad sindical de apoyo de este líder a las PYME.

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ASERMA informa de su posición sobre los incentivos a la biomasa para producir electricidad

La Asociación Española de Gestores de Biomasas de Madera Recuperadas, ASERMA, lleva trabajando once años para la utilización de la biomasa de madera recuperada. En esta noticia, Sheila Rodríguez, su Secretaria General explica la posición que defiende la asociación en la producción de electricidad a partir de la biomasa. ASERMA participa en diversos foros de madera y biomasa para: incentivar y desarrollar todos los usos de este recurso renovable; defender el uso con el fin de movilizar toneladas; evitar su abandono en vertedero o en montes; buscar un equilibrio entre volumen de suministro y demanda; optimizar la calidad y procesos; y obtener viabilidad económica, social y medioambiental. La revisión del RD 436/2004 mediante el RD 661/2007 de metodología para la actualización y sistematización del régimen jurídico y económico de la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial, amplió las diferencias entre distintas primas en función del tipo de biomasa y la categoría del material recuperado sufrió una disminución de incentivos respecto al RD anterior. ASERMA entiende que las biomasas de madera como materia prima renovable 12

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que fija CO2, que tiene un poder calorífico susceptible de ser convertido en energía y que se mantiene a lo largo de sus procesos de transformación desde el monte hasta el mueble u otras aplicaciones, deben tener un incentivo único, igual como ocurre a nivel europeo, con independencia del momento en que se produzca su salida de la cadena de valor en el sector de la biomasa de madera al termoeléctrico y, en nuestra opinión, en su variación está el origen de la actual controversia. Tradicionalmente la madera ha tenido un uso térmico y como materia prima consumida por el sector de fabricación de tablero. Además están algunos porcentajes de biomasa de madera recuperada que son utilizados en compostaje y camas de ganado. Actualmente, el destino de biomasa de madera recuperada para el sector tablero representa el 60% tanto como materia prima como para consumo en caldera; hace cinco años este porcentaje era del 90%. Esta caída no se debe al consumo energético o térmico, sino a la propia demanda que el sector tiene de material. En España existía una gran dependencia de la construcción y esta cayó, lo que arrastró al sector del mueble y a las industrias suministradoras del mismo. Los asociados de ASERMA buscan la

recuperación de fracciones de biomasa de madera y se dirige a los sectores que lo demandan, pero en los últimos cuatro años los precios a la baja y las calidades al alza que se exigen en el sector tablero para su consumo, han supuesto la pérdida de la viabilidad empresarial del sector de la gestión de biomasas de madera y hace imprescindible la necesidad del sector de la bioenergía incentivada en igualdad para su supervivencia. ASERMA impulsa el incremento de los porcentajes de valorización de biomasas de madera en sus diferentes aplicaciones y un ejemplo es el desarrollo por la sustitución de otras biomasas de uso tradicional en ganadería que actualmente son destinados a uso termoeléctrico. El uso energético térmico no está primado y actualmente representa el 20% del material que se gestiona y crece año a año. En todos los procesos de la cadena de transformación de madera se pueden aprovechar una parte de la biomasa de madera para aprovechamientos térmicos o termoeléctricos, generando sinergias operativas y económicas que favorecen la máxima valorización de la biomasa de madera, buscando un equilibrio en los incentivos y evitando aquellos que alteran el verdadero valor de nuestro producto.

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AMBILAMP celebra su 5º aniversario habiendo alcanzado la cifra de 42 millones de lámparas recicladas AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de Lámparas, ha tenido una presencia destacada en la 15ª edición de MATELEC, el Salón Internacional de Material Eléctrico y Electrónico, que se celebró del 26 al 29 de octubre en el recinto ferial Ifema de Madrid. En este punto de encuentro con los profesionales del sector, AMBILAMP ha conmemorado su quinto aniversario. El SIG ha celebrado que durante estos cinco años de trabajo conjunto con instaladores y distribuidores eléctricos, ha recogido y reciclado más de 42 millones de lámparas. Desde el stand de AMBILAMP en MATELEC se ofreció información sobre cómo AMBILAMP colabora con los profesionales del sector en la labor de reciclaje de lámparas y se mostraron los distintos usos que se dan a los

materiales reciclables que se obtienen de las lámparas. Asimismo, los visitantes del stand podían conocer el contenedor de residuos de lámparas de AMBILAMP, y el localizador de puntos de recogida donde el SIG tiene instalados dichos contenedores. Este localizador está disponible a través de la página web de AMBILAMP (www.ambilamp.es) y se basa en la tecnología de Google Maps. Asimismo, la asociación estuve presente en la VII edición del Salón del Chocolate celebrado en Madrid “tentando” a los visitantes. La tentación, en este caso, tuvo forma de

chocolate, ya que todos aquellos ciudadanos que depositaron un fluorescente o bombilla de bajo consumo fundido en el “Espacio Tentación” de AMBILAMP recibieron a cambio una réplica en chocolate del residuo entregado. También se instaló el “Túnel del Reciclaje” donde los visitantes del salón pudieron informarse sobre cuál es el proceso de reciclaje de lámparas desde el momento en el que se funde un fluorescente o una bombilla de bajo consumo hasta que se reutilizan sus 4 elementos reciclables: vidrio, metal, plástico y mercurio. AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de Lámparas y que cuenta con 111 empresas adheridas, se creó en 2005 al amparo del Real Decreto 208/2005 del 25 de febrero (RD RAEE), que legisla el control de los residuos de aparatos electrónicos y eléctricos y su gestión medioambiental. Es un Sistema Integrado de Gestión (SIG) que trabaja por la implantación y el mantenimiento de un modelo de recogida y tratamiento de los residuos de lámparas en España.

hymcarsa@terra.es

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El sector de la recuperación y el reciclado de papel se posiciona como dinamizador de la economía sostenible En el 2º Congreso de Papel Recuperado “Recuperando la economía. Nuestro papel del futuro”, se hizo patente la importancia del sector de la recuperación de papel. Miguel Losilla Zárate, Presidente de la Asociación REPACAR, subrayó la importancia del sector de la recuperación y el reciclado de papel y cartón como dinamizador de la economía y fuente de generación de empleo sostenible. Losilla destacó la contribución del sector a la protección del medio ambiente y a la consecución del cumplimiento de los objetivos de Kioto, evitando la emisión de 4,14 millones de toneladas de CO2 anuales. A lo largo del Congreso se debatieron y analizaron dos temas de máxima actualidad para el sector: el análisis de los requisitos del papel recuperado como producto, de la mano de Alejandro Villanueva, Asesor Científico del Departamento de Producción y Consumo Sostenible del Instituto de Prospectiva Tecnológica IPTS-JRC, y el enfoque que contendrán las nuevas políticas de producción y consumo sostenible. Villanueva expuso los requisitos y las consecuencias que tendrá para el papel recuperado la condición de fin de residuo: el papel dejará de ser residuo cuando sea comercializado como producto útil y medioambientalmente seguro, tras ser garantizada su calidad. Los distintos expertos nacionales e internacionales profundizaron en la situación actual y en las perspectivas futuras de la recuperación y la fabricación de papel en España y en el ámbito internacional. Tras los planteamientos iniciales sobre la situación y los retos del sector, la dinámica del Congreso se centró en el impacto de la crisis financiera en el mercado español e internacional de las materias primas y, en concreto, del papel recuperado. Respecto a este impacto, el sector de recuperación y reciclado de papel y cartón no ha quedado intacto, sufriendo también las consecuencias de la inestabilidad de la economía 14 Recupera |

mundial, produciéndose grandes excedentes de papel en Europa que se han canalizado hacia economías emergentes. Como conclusión, cabe destacar el dinamismo que envuelve al sector en la actualidad, el cual está obligado a convivir tanto con las fluctuaciones del mercado como con los nuevos y distintos agentes que intervienen en él, poniéndose de manifiesto la necesidad de entendimiento y permanente diálogo entre el mercado doméstico y el de exportación.

ASEGRE informa de su preocupación ante la futura ley de residuos y suelos contaminados En la actualidad, el sector de tratamiento de residuos industriales debe operar con un exceso de capacidad de producción del 50%. Este hecho se debe, entre otras cuestiones, a la caída de la producción industrial provocada por la crisis económica en el año 2009, que supuso una reducción de la actividad de casi el 28 %. Además, al sector le preocupa las consecuencias y la repercusión que tendrán las novedades legislativas del anteproyecto de Ley de residuos y suelos contaminados, como el concepto de subproducto o el nuevo esquema de autorizaciones y comunicaciones, en el control de la correcta gestión de los residuos. Esta Ley, que está previsto aprobar antes de que finalice el año, incorporará a nuestro ordenamiento jurídico lo establecido por la Directiva 2008/98 sobre los residuos que recoge. El anteproyecto, que se sometió a exposición pública el pasado verano y que recibió

más de 400 enmiendas, según transmitió el Ministerio en la última reunión del Consejo Asesor de Medio Ambiente, se presentará próximamente al Consejo de Ministros para que inicie su tramitación parlamentaria. Otro tema de máxima actualidad e interés para el sector es la aplicación de la Ley 26/2007 sobre responsabilidad medioambiental y la reciente propuesta de Orden Ministerial en donde se establece un calendario para exigir la garantía financiera que les permita hacer frente a la responsabilidad medioambiental inherente a su actividad que contempla dicha Ley. ASEGRE es la asociación empresarial de ámbito nacional que agrupa a más del 70% de los gestores de residuos peligrosos y empresas de descontaminación de suelos. Creada en 1992 tiene entre sus objetivos defender los intereses comunes y legítimos del sector. La actividad de los asociados de ASEGRE abarca el tratamiento de los residuos peligrosos en todas sus clases y los trabajos de descontaminación de suelos. El fin principal de la gestión de estos residuos es hacer compatible el desarrollo económico con el respeto al medio ambiente, preservando los recursos, de modo que se extraigan materiales y recursos contenidos en los residuos, generándose de este modo una reducción en la extracción de recursos naturales y de emisiones de gases de efecto invernadero.

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Gran éxito del Global Eco Forum 2010 de Barcelona El Global Eco Forum 2010 cerró su tercera edición con un formato consolidado que cubrió ampliamente las expectativas de los organizadores, colaboradores e invitados por la calidad de las intervenciones, el éxito de asistencia presencial y virtual y la participación activa en los talleres y mesas de diálogo. El 29 de octubre, en el Espai Fancesca Bonnemaison, dio comienzo el programa oficial del GEF2010 con la segunda mesa de diálogo, donde el público asistente (más de 100) y el mundo virtual, a través de la retransmisión en directo de la sesión, tuvieron la oportunidad de asistir a una interesante reflexión sobre Green People & Green Society con invitados carismáticos, comprometidos y provocadores como Juan López de Uralde, Michael Kunhdt, Juan de la Peña y Jordi Pigem. Todos ellos aportaron una visión muy potente desde el punto de vista intelectual de la necesidad de emprender con pasión proyectos enfocados al cambio de paradigma. Michael Kunhdt, director de UNEP, Instituto colaborador del Wuppertal Institute, aportó una visión global y periférica de cómo lograr sociedades “más verdes” en base a datos objetivos y reveladores sobre sistemas de consumo y producción sostenibles, ecoeficientes y responsables. A esta intervención le siguió la de Juan López de Uralde, que contagió al auditorio de la energía que acompaña la puesta en marcha de un nuevo proyecto ambicioso, la Fundación Equo, que va más allá de la teoría y la acción ciudadana para pasar a la esfera política y de ahí, a una intervención medular y más eficiente que influya en decisiones clave de administración y gestión en favor de modelos sociales y económicos más sostenibles. Juan de la Peña demostró con la presentación de ideales que en el caso de El Naturalista se han superado las barreras de lo utópico para convertir en una realidad empresarial Diciembre 2010

la búsqueda de sistemas de producción innovadores y respetuosos con el entorno y la calidad de vida del ser humano. El broche de esta mesa estelar lo puso Jordi Pigem. Este pensador y filósofo contemporáneo deslumbró con su exposición sobre el natural espíritu positivo y optimista del ser humano que, en momentos de crisis, impulsa a afrontar retos difíciles de manera exitosa y pacífica. El valor de la (bio)diversidad y la naturaleza

El Global Eco Forum 2010, en coherencia con el Año Internacional de la Diversidad Biológica (2010), quiso contribuir al enfoque multidisciplinar, multiagente y multinivel que requiere la conservación y fomento de la biodiversidad del planeta con el diálogo. El valor de la (bio)diversidad y la naturaleza en el que han intervenido representantes del sector privado, público y sector tericario para profundizar de manera especial en la relación de la biodiversidad con la economía y las sociedades. Monica Kruglianskas, directora de Desarrollo sostenible en Danone España, Aniol Esteban, experto en economía ecológica en la New Economics Foundation, Victor Gutiérrez, director de proyectos de conservación en la Fundación Biodiversidad y Ferrán Guallar, presidente del Instituto Jane Goodall en España, fueron los expertos

que integraron esta mesa de diálogo aportando visiones muy diferentes pero convergentes en puntos clave como la necesidad de crear un “mercado para la Naturaleza” que garantice la calidad de su conservación, la importancia de atender la demanda real del consumidor y la inteligencia de aprovechar la oportunidad que nos brindan las actividades de conservación de la naturaleza que generan riqueza. Ante estas reflexiones, y tras el turno de preguntas, quedaron en el aire las palabras de Aniol Esteban: “Desde el punto de vista de la economía, no es posible conocer el valor intrínseco de la biodiversidad por encima del valor monetario por inconmensurable; el reto es saber qué debemos hacer con aquellos valores de la biodiversidad que no son rentables en términos económicos”. La clausura sobre cómo (eco)transformar el mundo dejó huella en el auditorio gracias a la presencia inspiradora de Silvio Elías, director y fundador de Veritas quien invitó a tomar conciencia sobre la propia actividad humana; Martí Boada, ambientólogo referente, resaltó “el cambio subversivo y subyacente que vivimos, un cambio sin grandes nombres, una diáspora de cambios pequeños generados por cambios de hábito”; y Fernanda Serrano, transmisora del espíritu de Félix Rodríguez de la Fuente, difundió el mensaje “sembrar esperanza”. | Recupera 15

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I Premios Corresponsables a las iniciativas más sostenibles La Fundación Corresponsables ha entregado los I Premios Corresponsables a las iniciativas más innovadoras y sostenibles en el ámbito de la Responsabilidad Social. El acto, celebrado en el Centro de Convenciones de Mapfre en Madrid y al que asistieron más de 400 personas, contó con la participación del Ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui, quien formó además parte del jurado de los galardones. Los proyectos premiados en la categoría de ‘Gran Empresa’ han sido los presentados por Caja Laboral con su iniciativa ‘Gestina T en Gaztempresa’, que apoya a jóvenes emprendedores en Navarra y País Vasco con fondos y con la implicación de sus empleados como asesores financieros y como voluntarios; DIA por el ‘Convenio firmado con la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL)’ con el que se quiere atender a la creciente población española en el umbral de la pobreza a través de la donación de alimentos; Endesa por la iniciativa ‘Ecoelce’, que permite el intercambio de residuos reciclables por créditos de energía eléctrica en una zona deprimida de Ceará, en Brasil; Gas Natural Fenosa por ‘Cuartel V’, un barrio marginal de Buenos Aires cuyos habitantes acceden a un gas más económico y seguro a través de microcréditos a las familias; y NH Hoteles por su ‘Club NH Sostenible’, un laboratorio de I+D que reúne a los proveedores más sostenibles de la cadena

hotelera para desarrollar nuevos productos y servicios eco-eficientes. En la categoría de ‘Administración y entidades públicas’ los tres premiados han sido: ADIF por el ‘Servicio Dialoga’, que facilita la accesibilidad a la información y comunicación en entornos ferroviarios a las personas sordas y con discapacidad auditiva; el Ayuntamiento de Medina del Campo y su innovador ‘Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible’, a y EMASESA (Empresa Metropolitana de Abastecimiento y Saneamiento de Aguas de Sevilla) por ‘Facturación por Habitante’, un sistema tarifario que se centra en el consumo por habitante y no por bloques. En la categoría de PYMES, los galardones han recaído en Aguas de Murcia y su ‘Proyecto AMEB’, por el que se ha logrado producir un nuevo combustible

de automoción respetuoso con el medio ambiente denominado Bioedar; en Anudal gracias a su plan de ‘Integración de Personal Discapacitado’, que ha logrado que este colectivo represente más del 30% de la plantilla; y en Frutos Secos de Castellón por su novedosa ‘Utilización energética de la cáscara de almendra’, que permite utilizar este residuo para generar vapor y disminuye el consumo de combustibles fósiles como el gas. Finalmente, en la categoría de Entidades No Lucrativas, han resultado premiadas: Icària Iniciatives Socials, y su albergue Inout; Patronal CECOT con su iniciativa “Creación del Área de proyectos Sociales”; PROEXPORT (Asociación de Productores-Exportadores de Frutas y Hortalizas de la región de Murcia) y la Xarxa de Custodia del Territori.

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La princesa Letizia entrega los premios “Ciudad Sostenible” a las iniciativas municipales más ecológicas En el pabellón de la Rosaleda de Madrid se celebró en octubre el acto de entrega de los “Premios Ciudad Sostenible” que, por octavo año consecutivo, otorga la Fundación Fórum Ambiental, con el apoyo del Ministerio de Medio Ambiente y el patrocinio de la Fundación Ecotic y de Urbaser. Estos galardones reconocen a los municipios y Entes Locales Supramunicipales del Estado Español que hayan apostado por proyectos y actuaciones dirigidas a potenciar la sostenibilidad. Este año, Palencia ha sido la ciudad ganadora en la categoría de Ciudad Sostenible por la elaboración de la Agenda 21 local de la ciudad, con el objetivo de desarrollar una conciencia ambiental mediante la motivación e implicación de todos los ciudadanos con el fin de modificar los hábitos de comportamiento y consumo, alcanzando de esta forma la promoción del desarrollo sostenible. Los demás municipios premiados en esta octava edición han sido Santa Pola (en la categoría de Agua), la Diputación de Jaén (en la categoría de Cambio Climático), La Aldea de San Nicolás (en la categoría de Residuos) y Rivas Vaciamadrid (en la categoría de energía). La Fundación Fórum Ambiental ha otorgado también 5 finalistas: uno por cada categoría. SAR la Princesa de Asturias entregó los premios en un acto en el que estaba

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acompañada por Ana Botella, Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Madrid; la Secretaria de Estado de Cambio Climático, Teresa Ribera y Ramón Roca, Presidente de la Fundación Fórum Ambiental. En la categoría de Residuos, el proyecto ganador corespondió al desarrollado por el Ayuntamiento de la Aldea de San Nicolás, por su Plan Integral de Fomento

como vía para el desarrollo socioeconómico del municipio. El Consorci del Vallès Occidental fue finalista en la categoría de Residuos por su proyecto “Aprendamos a compostar” dirigido a centros educativos. Rivas Vaciamadrid ha resultado ganador del premio en la categoría de Energía, por su “Plan Rivas Solar”, englobado

de empleo e Higiene Rural. El proyecto persigue mejorar las condiciones de higiene y salubridad de las explotaciones agrícolas y su entorno a través de la gestión sostenible de los residuos y también eliminar la plaga de la mosca blanca

dentro del proyecto Rivas Ecópolis, una iniciativa para dar una respuesta integral y global al cambio climático. El objetivo del “Plan Rivas Solar” es extender a todo el municipio la generación y consumo de energía solar fotovoltaica y térmica.

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Noticias del sector

Cómo limpiar el país en un solo día

“limpieza de la clase política”. “Los milagros, a Lourdes”, recalcan los organizadores. El proyecto se inició en enero 2010 con 32 personas, divididos en siete equipos: dirección, comunicación, coordinación de voluntariado, IT (tecnología de la información), logística, finanzas y reclutamiento. Visitando la web “Letsdoitromania.ro” se puede ver, en rumano e inglés, el trabajo que hasta ahora se ha realizado.

Todo empezó en Estonia en 2008, continuó en Lituania y Letonia en 2009, Portugal y Eslovenia en 2010 y ahora Rumanía será el sexto país del mundo en celebrar un día “Let’s do it” (Hagámoslo). ¿Hacer qué? Limpiar el país de basura, retirar todos los plásticos, neumáticos, cartones, deshechos, residuos de todo tipo. En Estonia, 50.000 voluntarios, el 4% de la población del país, recogió más de 10.000 toneladas de basura en un solo día, algo que el Gobierno hubiese tardado tres años en conseguir con sus propios medios. Y ese ejemplo sirvió de inspiración para sus vecinos bálticos y para Rumanía. “Cuando el Estado es incapaz de solventar problemas básicos como evitar la degradación del medio ambiente, la iniciativa popular y el voluntariado pueden tomar el mando y, además, hacerlo mucho mejor”, aseguran los organizadores del evento. “Este proyecto tiene como misión convencer y movilizar a los ciudadanos y autoridades a formar parte de la mayor iniciativa de limpieza de basura en Rumanía”, explican. La apuesta es muy clara. Para conseguirla hay que alcanzar los siguientes objetivos

Reciclado el frigorífico numero 1.000.000 en Catalunya El pasado 13 de octubre se trató la unidad frigorífica 1.000.000 en el Centro de Tratamiento y Reciclaje de Frigoríficos de Pont de Vilomara, que inició su actividad

a corto plazo, según explica Josep Miquel Vinyals desde Rumanía: - Plano del país con todas las zonas a limpiar. - Contratos de sponsor de 500.000 euros. - Asegurarse la cobertura de los medios de comunicación. - 100.000 voluntarios - 200.000 participantes (1% del país) y otros más a para llevar a cabo iniciativas a largo plazo, como son concienciar a la población para mantener la limpieza en la naturaleza; responsabilizar a las autoridades de la aplicación de la legislación relativa; y para la mejora de las infraestructuras o promover el voluntariado entre la población. Entre los “no objetivos” figuran la limpieza de las ciudades, propiedades privadas, vertederos ilegales y muy significativamente la

en el año 1995. En un acto simbólico se realizó todo el proceso de reciclaje que siguen estos aparatos con la presencia de la directora de la Agència de Residus, Genoveva Català y el alcalde de Pont de Vilomara, Cecilio Rodríguez, quienes estuvieron acompañados de un centenar de personas.

Recogida popular de aparatos electrónicos en Nueva York Desde 2007, Tekserve y el Lower East Side Ecology Center (LESEC) han recogido más de 125 toneladas de aparatos electrónicos para su reciclaje, ayudando a evitar que los materiales tóxicos que contienen lleguen a los vertederos o incineradoras. Varias veces al año, los habitantes de Nueva York pueden llevar sus viejos ordenadores, impresoras, monitores, iPods, móviles y otros

dispositivos con componentes electrónicos a los eventos eWaste Recycling de Tekserve. Tan sólo en la más reciente convocatoria más de 1.000 personas se acercaron al centro para contribuir a la entrega de casi 24 toneladas de aparatos inservibles. Todas las personas que acuden con sus dispositivos para reciclaje pueden participar en el concurso que organiza Tekserve de una MacBook Pro o una iMac (a elección del ganador) y recibirán un cupón con valor de $25 para la compra de una Mac o un iPod (excepto el iPod shuffle) en Tekserve. Tekserve es uno de los principales distribuidores de aparatos electrónicos en Estados Unidos.

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Noticias del gremi El Gremi edita la “Guía de Buenas Prácticas para el reciclaje de metales”

El Gremi participó en la presentación del programa electoral de ERC En un acto organizado en Barcelona en el Hotel Catalonia, el partido ERC presentó el pasado 29 de octubre su programa electoral a empresarios del sector. En él, Joan Puigcercós habló de los principales ejes que su partido considera que deben establecerse para la gestión de residuos en Catalunya e insistió en su postura contra-

Fallece el fundador de Celsa, Francisco Rubiralta Francisco Rubiralta Vilaseca, fundador, presidente y consejero delegado del Grupo Celsa, falleció el pasado mes de noviembre en Barcelona a los 71 años. Ingeniero industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), siempre

ria al almacén de residuos nucleares de Ascó. Asimismo, recordó a los asistentes que Esquerra Republicana de Catalunya fue quién impulsó la negativa al almacén nuclear tanto en el Govern de la Generalitat como en el Parlament de Cataluya. El Gremi participó activamente en este coloquio transmitiendo las inquietudes y los principales problemas del sector de la recuperación de residuos, como son la lucha contra los ilegales y los robos de material que están sufriendo las empresas.

fue un trabajador incansable y un firme impulsor de la formación continua para el desarrollo empresarial. Complementó sus estudios en la UPC con formación en la Carnegie Mellon, Iese, Harvard y Stanford, y fue promotor del Instituto de la Empresa Familiar y de cátedras en la UPC, Iese y Esade, entre otras. Como amante de la música, fue benefactor del Gran Teatre del Liceu de Barcelona y

Con la colaboración de la Agència de Residus de Catalunya y el Departament de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat, el Gremi ha realizado una Guía de Buenas Prácticas sobre el reciclaje de metales en Catalunya. La publicación recoge la situación de este sector, el proceso de recuperación y reciclaje de este material y las oportunidades que existen para la prevención de contaminación. En esta misma revista, se explica con más detalle los contenidos de la Guía.

vocal de la Junta del Patronato Fundació Orfeó Català-Palau de la Música. Asimismo, en 1997 cofundó la Fundación Adana para ayudar en la investigación y el tratamiento del trastorno por déficit de atención con o sin hiperactividad (TDAH). La empresa Celsa, creada en 1967, es actualmente una de las empresas familiares más importantes de España y una de las mayores productoras de acero de Europa.

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Noticias del Gremi

Artur Mas presenta su programa de sostenibilidad en una planta del Gremi

El Gremi apuesta por la formación en gestión de residuos El Gremi, consciente de los cambios que estamos viviendo y que están configurando un sector mucho más internacional y profesionalizado, ha apostado por ofrecer la mejor formación a trabajadores del sector y a personas que quieran incorporarse a él en los próximos años.Por ello, junto con la Universitat Internacional de Catalunya (UIC), está preparando un primer curso en Dirección de Empresas de la Recuperación de Residuos.

PROGRAMA El pasado 24 de noviembre, el entonces candidato a presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, presentó el programa de medio ambiente de Convergència i Unió en la planta de recuperación de metales férricos Riba Farré. Al acto asistieron más de 100 personas, entre las que se encontraban Ramón Espadaler, exconseller de medi ambient y candidato al Parlament de Catalunya; Montserrat Candini, senadora y secretaria ejecutiva del Ámbito Sectorial; Francesc Homs, candidato al Parlament; Mertixell Borrás, candidata al Parlament y cabeza de lista de CiU en Hospitalet de Llobregat; Lluís Recoder, candidato al Parlament y alcalde de Sant Cugat del Vallès; Carlos Campuzano, diputado en el Congreso y secretario de ámbito de Territorio y Sostenibilidad de CDC y Marta Subirà,

candidata al Parlament y presidenta de la Sectorial de Medi Ambient de CDC. Artur Mas insistió en que las formaciones del espacio central del catalanismo han de coger la bandera de la sostenibilidad para que ésta no quede en manos de fuerzas con poca representatividad y sean una imposición de pequeñas minorías. Asimismo, el líder nacionalista presentó los compromisos de sostenibilidad de CiU destacando que la“sostenibilidad es economía”y que su partido político liga estos dos conceptos. También explicó que “CiU defiende el ecologismo de hechos, el que va ligado a la actividad, a aprovechar la sostenibilidad para desarrollar una economía nueva que permita ser más fuertes y tener vocación exportadora. El programa de CiU pasa por una gestión integral de los residuos y una apuesta clara por las energías renovables.

MÓDULO 1: Introducción a la gestión de residuos

• Tipología de residuos I. Según origen: Residuos Sólidos Urbanos, Residuos comerciales, residuos industriales. II. Según peligrosidad o tipología: Residuos peligrosos y residuos no peligrosos. • Tratamientos I. Vertederos II. Valorización energética III. Compostaje IV. Reciclaje • Radiografía del Sector de la recuperación en Catalunya y España. Principales problemas del sector y posibles soluciones. Asociacionismo.

www.titech.com

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Noticias del Gremi MÓDULO 2: Dirección de las empresas de recuperación. Diferencias con otros sectores

• Planificación estratégica • Producción. Logística. Optimización de residuos • Recursos Humanos • Marketing y Ventas • Estrategias de Comercialización • Comercio Exterior • Gestión en empresas familiares de la recuperación • Fiscalidad y contabilidad • Legislación del sector de la recuperación. Tipos de residuos que contempla y regula la legislación. Licencias. Canon de residuos • Seguridad e Higiene en las empresas de recuperación • Buenas Prácticas en el sector • I+D+i

Características básicas de definición del sector de negocio ii. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria • Vehículos Fuera de Uso I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria

MÓDULO 3: Gestión en las empresas de recuperación en función del material que tratan. Aspectos específicos

• Metales férricos I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria • Metales no férricos I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector v. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria VII. London Metal Exchange • Papel y Cartón

• Vidrio I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos

VI.

Infraestructura/Maquinaria

• Fundición I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria • Residuos de la Construcción y Demolición, residuos especiales y madera/ palets I. Características básicas de definición del sector de negocio II. Proceso de recuperación del material III. Cadena invertida clientes/proveedores IV. Buenas prácticas específicas para este subsector V. Recursos Humanos VI. Infraestructura/Maquinaria Las empresas asociadas y personas externas al Gremi que estén interesadas en asistir al mismo, pueden llamar a Secretaría para recibir más información y reservar su plaza.

Empresa de recuperación de la provincia de Barcelona

Vende o alquila 1 ó 2 naves industriales (750 m2 cada una) Con autorización de la Agencia de Residuos para la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos

Telf. 696 421 661 | Recupera

Diciembre 2010

Entrevista Entrevista a Raquel López, Gerente de ANAPE

“El progreso de la recuperación del EPS en España, aunque de manera lenta, ha avanzado bastante”

En esta entrevista, Raquel López, Gerente de ANAPE, nos explica cómo ve la evolución de la recuperación en España del Poliestireno Expandido, así como los temas a mejorar para que la concienciación del ciudadano frente al reciclaje vaya en aumento. 1.- ¿Qué es ANAPE? ANAPE es la Asociación Nacional de Poliestireno Expandido. Fundada en 1979, como asociación empresarial sin ánimo de lucro, agrupa a las empresas más relevantes de este sector. Forman parte de ANAPE los principales fabricantes de la materia prima, el poliestireno expandible (BASF, INEOS-NOVA, REPSOL y POLIMERI) así como 42 empresas transformadoras que cuentan con 47 plantas de producción repartidas por todo el territorio nacional. 2.- ¿Qué objetivos persigue ANAPE? Nuestro principal objetivo es integrar, usando nuestros principales valores, los intereses de nuestra industria con las exigencias económicas, sociales y medioambientales de nuestro entorno para conseguir un beneficio común. Desde el punto de vista del reciclado y recuperación, ANAPE ha sido pionera en trabajar para minorar el impacto de los 22

residuos de EPS. Desde nuestro primer proyecto con la creación de los Centros ECO EPS para incorporar los residuos de nuevo a la producción, no hemos dejado de tener iniciativas para mantener viva esta inquietud en nuestra industria. 3.- ¿Qué actividades desarrolla la asociación? Nuestra misión es representar a este sector de fabricantes y aportar a los usuarios de productos de poliestireno expandido (EPS) toda la información que demanden sobre este material. Para conseguir esto nuestra actividad es de lo más variada,

por nombrar parte de ella: - Pertenecemos a asociaciones de mayor envergadura como ANDIMAT (Asociación de Fabricantes de Materiales Aislantes), ANAIP (Asociación de fabricantes de materiales plásticos), CEPCO (Confederación de Asociaciones de fabricantes de materiales de construcción), CICLOPLAST (Sociedad del Reciclado del Plástico) o EUMEPS (Asociación Europea de Fabricantes de EPS). - Participamos en distintos comités de normalización y certificación. - Actuamos como centro de información y formación de nuestros asociados. - Realizamos acciones de comunica-

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ción, promoción e información sobre las distintas aplicaciones de los productos y su reciclado. - Actuamos como interlocutor con las administraciones. - Promovemos la investigación técnica y de nuevos mercados en un entorno sostenible. 4.- ¿Qué perspectivas de futuro prevé para la asociación? Desde su fundación, ANAPE ha ido adaptando su estructura de profesionales y sus actividades a las necesidades de sus empresas asociadas y al entorno. Pretendemos seguir en esta línea. Hoy, y en un futuro próximo, nuestra actividad estará centrada en el impacto al medio ambiente, tanto en la rama de envase y embalaje como en la de construcción. Debemos estar en constante formación para poder ir adaptando los cambios tecnológicos y legislativos a nuestra industria. El nuestro es un entorno muy dinámico y debemos estar preparados para evolu-

cionar al mismo nivel, aún queda mucho por hacer. 5.- ¿Cómo valora el progreso de la recuperación en España? ¿Y en comparación con el resto de Europa? En España, aunque de manera lenta, hemos avanzado bastante. El sistema aún es muy deficiente en zonas poco pobladas, y éste es un reto que aún hay que superar. Precisamente en esto es donde se nota mucha diferencia con el resto de los países europeos. Bueno, en esto, y en la parte referente a la valorización energética en la que estamos en la cola de toda Europa. 6.- ¿Qué aspectos cree que deberían mejorar para que la concienciación sobre el reciclaje fuera mayor? A pesar de todos los esfuerzos que se hacen para informar a la población, todavía los mayores problemas con los que se encuentra el reciclado, son los derivados del comportamiento humano, su ignorancia o dejadez. Por eso creo que

sería muy importante seguir mejorando esta línea de trabajo. Los plásticos son un buen ejemplo de ello. Los usuarios no son conscientes de lo importante que es darle un uso al final de su vida, bien sea reutilización, recuperación, reciclado o valorización energética. Hay que concienciar a los consumidores de que un uso y fin de vida bien gestionado es el que puede cambiar radicalmente el balance medioambiental del producto en su ciclo de vida completo. Con el poliestireno expandido, por su gran capacidad como aislante térmico, hay dos ejemplos muy claros: 1. En el caso del aislamiento en edificación, donde el EPS puede ahorrar más de 200 veces la energía necesaria para su fabricación, si se tiene en cuenta su fase de uso y se recicla adecuadamente tras la demolición. 2. En las cajas de pescado, donde contribuye a que el producto llegue en condiciones sanitarias de total garantía al consumidor y, una vez usado, puede convertirse en otro producto totalmente diferente.

www.alfredomesalles.es

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Entrevista 7.- ¿Cómo ve el futuro del reciclaje? El sistema está en marcha y, con sus virtudes y sus defectos, ya se han conseguido los objetivos legales al respecto, al menos en reciclado mecánico de plásticos. A partir de ahora, hay que mejorarlo día a día. Centrándonos en esta parte, que es la que más conocemos desde ANAPE, desgraciadamente aún hay muchos plásticos que van al vertedero, cuando las posibilidades en realidad son muy variadas. Concretamente, en el EPS tenemos tres posibilidades diferenciadas: - Cuando el residuo está limpio (procedente de embalaje de electrodomésticos, por ejemplo) se puede incorporar de nuevo a la producción una vez triturado. - Para otro tipo de residuos con cierta suciedad (como el procedente de cajas de pescado) el producto se compacta y es sometido a un proceso térmico que da lugar

Perfil a la formación de nueva materia prima para otros productos de poliestireno (mangos de cuchillas de afeitar, mobiliario urbano…). - Cuando el residuo es difícil de reciclar en nuevos productos plásticos, se puede valorizar energéticamente. Es decir, aprovechar la energía que produce en su combustión para transformarla en otra mucho más necesaria: eléctrica, térmica etc. y aumentar así la duración de las fuentes no renovables. Teniendo todas estas opciones por optimizar, es en ellas donde debemos basar nuestras perspectivas de futuro.

Raquel López de la Banda trabaja en ANAPE desde 2007, donde empezó como Coordinadora Técnica. Especialista en materiales, sobre todo material químico para la construcción, la mayor parte de su carrera ha transcurrido en empresas fabricantes y comercializadoras de estos productos. Tras quince años de experiencia, asume la dirección de ANAPE donde convergen fabricantes del sector de la construcción y del envase y embalaje.

“Los mayores problemas con los que se encuentra el reciclado son los derivados del comportamiento humano, su ignorancia o dejadez.”

www.iberinox88.com

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www.recyclingequipos.com

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El ciclo de vida del EPS

Desde el embalaje de un electrodoméstico hasta las cajas isotérmicas para el transporte y distribución de pescado pasando por obras de arte, productos farmacéuticos, etc. Todos estos productos confían en el EPS como material de envase y embalaje que garantiza su protección hasta su llegada al consumidor final. Y , además, este material también puede tener un final feliz.

Pero, ¿qué es el EPS? Es el acrónimo de Poliestireno Expandido (en su acepción en inglés). Este material, más conocido como “corcho blanco”, “poliespan” o “porexpan”, es un material plástico celular, generalmente de color blanco, compuesto esencialmente de aire (hasta un 98%). El EPS se utiliza, por un lado, en la construcción, como aislante térmico y acústico y como material de aligeramiento de estructuras diversas. También se usa en el campo del envasado y embalado de productos gracias a sus excelentes cualidades como su alta capacidad de protección y aislamiento térmico. El corcho blanco es un material 100% reciclable y existen numerosos campos de aplicación para el material reciclado. Diferentes ecobalances y estudios de análisis de ciclo de vida muestran que el EPS presenta un impacto medioambiental bajo 26

en comparación con otros materiales de envase y embalaje. Legislación sobre el EPS

Al igual que la mayoría de los materiales los residuos están regulados por una u otra legislación dependiendo del origen y forma de gestión de los mismos. En el caso de los residuos provenientes de construcción se aplicaría el RD 105/2008 de 1 de febrero, por el que se regula la producción y gestión de los residuos de construcción y demolición. Este RD establece la necesidad de realizar una separación de los residuos en obra y la obligación de gestionarlos adecuadamente. Por otro lado, aquellos residuos provenientes de enváses y embalajes se rigen por la Ley 11/97 de envases y residuos de envases. En el caso de residuos de origen doméstico se deberán depositar en el cubo

amarillo de recogida selectiva. En el caso de origen comercial o industrial se deberán entregar a un gestor autorizado. En ambos casos los residuos serán separados, clasificados y reciclados de la forma más adecuada en cada caso. Cómo gestionar el EPS

Existen cuatro principales opciones para la gestión sostenible de los residuos de todos los embalajes que también se pueden aplicar al EPS, conocidas como las 4R’s: 1. Reducir: se refiere a la reducción de los recursos naturales utilizados. Mediante la optimización del diseño de los envases y embalajes, los fabricantes pueden reducir la utilización del EPS minimizando de esta manera el coste y la carga medioambiental. 2. Reutilizar: algunos envases y embalajes pueden ser reutilizados en varias ocasiones en el canal de distribución. En

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Artículo de fondo

cambio, para algunas industrias un único embalaje de EPS se diseña de tal forma que puede ser utilizado para los distintos componentes de las diferentes fases del proceso de producción. 3. Reciclar: se refiere a la utilización de los envases y embalajes usados de EPS para destinarlos a nuevas aplicaciones. 4. Recuperar: el Poliestireno Expandido tiene un alto poder calorífico, mayor que el del carbón, y puede incinerarse de una forma totalmente segura en instalaciones de recuperación energética sin que se produzcan emisiones tóxicas ni humos que puedan dañar al medio ambiente. Tipos de residuos generados

El sistema de recuperación depende de la naturaleza del residuo generado. De esta

manera nos podemos encontrar con tres tipologías de residuos: - Residuos industriales: son los que se originan tras la utilización de embalajes de EPS de transporte de diversos productos que tras el ensamblaje han cumplido su función logística y pasan a convertirse en residuo. En esta situación, y por la concentración del residuo, cabe recogerlo en la industria generadora para su destino a un centro de reciclaje específico. - Residuos de comercio y distribu-

ción: en el caso del EPS se incluyen aquí las cajas de pescado y otros envases de alimentación (cárnicos, frutas y hortalizas) así como embalajes y bandejas agrupadoras de unidades de venta. Estos residuos se originan en los mercados centrales y en mercados y supermercados y suelen ser gestionados por empresas especializadas - Residuos domésticos: son los que se generan en los domicilios particulares provenientes de envases y embalajes de EPS para artículos muy diversos (gran y pequeño electrodoméstico, electrónica de consumo, juguetes, embalajes diversos, etc.). Los ciudadanos pueden destinar estos residuos al contenedor amarillo o transportarlos a puntos especiales de tratamiento de residuos (Puntos Limpios, Ecoparques, Deixallerias, etc.) donde admiten cantida-

aplicaciones: 1. FABRICACIÓN DE NUEVAS PIEZAS DE EPS: los envases y embalajes post-consumo pueden triturarse y destinarse a la fabricación de nuevas piezas. De esta forma se fabrican nuevos embalajes con contenido reciclado o planchas para la construcción. 2. MEJORA DE SUELOS: LOS RESIDUOS DE EPS, una vez triturados y molidos, se emplean para ser mezclados con la tierra y así mejorar su drenaje y aireación. También pueden destinarse a la aireación de los residuos orgánicos constituyendo una valiosa ayuda para la elaboración del compost. 3. INCORPORACIÓN A OTROS MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN: los residuos de EPS, tras su molido a diferentes granulometrías, se mezclan con otros materiales de construcción para fabricar ladrillos ligeros y

des limitadas de residuos (de particulares o de pequeños comercios) que requieren de un trato especial. En el caso del EPS el notable volumen de algunos embalajes justifica esta vía de gestión de los residuos.

porosos, morteros y enlucidos aislantes, hormigones ligeros, etc. 4. PRODUCCIÓN DE GRANZA DE PS (poliestireno): los embalajes de EPS usados se transforman fácilmente mediante simples procesos de fusión o sinterizado obteniéndose nuevamente el material de partida: el poliestireno compacto-PS en forma de granza. Esta granza puede utilizarse para fabricar piezas sencillas mediante moldeo por inyección, como perchas, bolígrafos, carcasas, material de oficina, etc. o extru-

Cómo se recicla el EPS

Para la recuperación del EPS existen diferentes vías: - El reciclado mecánico El EPS puede reciclarse mecánicamente a través de diferentes formas y para distintas

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sión en placas u otras formas para utilizarse como sustituto de la madera (bancos, postes, celosías…). - La recuperación energética Se trata de la obtención de energía, normalmente en forma de calor, a partir de la combustión de los residuos. Este proceso, es una opción de gestión de los residuos indicada para aquellos productos y materiales que, por diversos motivos, no pueden ser reciclados fácilmente. Para los residuos “sucios”, como las cajas de pescado o los semilleros, la recuperación energética es una opción de gestión de residuos segura y adecuada con la que se puede obtener un beneficio medioambiental a través del aprovechamiento de su energía intrínseca. La combustión del EPS en instalaciones de recuperación energética no produce gases dañinos ya que las emisiones se controlan y filtran cuidadosamente. En las modernas plantas de combustión, el EPS libera la mayor parte de su contenido energético en forma de calor ayudando a la combustión de otros residuos y emitiendo únicamente dióxido de carbono, vapor de agua y trazas de cenizas no tóxicas. Es importante destacar que el EPS no contiene ningún gas de la familia de los CFC’s. - El vertido El vertido de los residuos de embalajes de EPS es el método de gestión de residuos menos aceptable porque implica perder una oportunidad de recuperar recursos valiosos. Pero, cuando no hay otro método de recuperación alternativo y viable, los residuos de EPS pueden destinarse al vertido con total seguridad, ya que el material es biológicamente inerte, no tóxico y estable. El EPS no contribuye a la formación de gas metano (con su correspondiente potencial de efecto invernadero) ni tampoco supone ningún riesgo para las aguas subterráneas. Datos sobre generación de EPS

En el reciclado de EPS participan distintos actores, ya que, según su procedencia, los residuos son gestionados como envase doméstico, como envase industrial, como residuo plástico, etc. y por tanto gestio28

El corcho blanco es un material 100% reciclable y existen numerosos campos de aplicación para el material reciclado nados por empresas de distinta entidad. Según datos del Ministerio de Medio Ambiente, en 2008 se reciclaron un total de 289.823 toneladas de plástico procedentes de envases y embalajes, lo que supone un 38% del total. En cuanto al origen de los residuos, el 50% proviene de los hogares, el 32% son retales propios y el 18% de industrias y comercios. Y, en el caso del destino del reciclado, sigue siendo la producción de bloques (95%) el principal, descendiendo ligeramente el uso de hormigones ligeros (5%). El resto de las aplicaciones se mueven en porcentajes bastante irrelevantes en comparación a estas primeras. Considerando todas las aplicaciones de los plásticos, no sólo envases y, comparado con el resto de países europeos, España mantiene un índice de reciclado

material similar a la media europea. Por el contrario, el índice del reciclado energético de los plásticos en España (13%) se mantiene prácticamente invariable y sigue estando muy por debajo de otros países europeos, que cuentan con índices superiores al 50%. Apostar por el reciclado energético no es incompatible con el reciclado, pues los países líderes en reciclado energético en Europa presentan también los índices más altos en reciclado material. Sin embargo, la percepción del público, en general, es que el EPS genera gran cantidad de residuos por ser este material de color blanco, muy visible y reconocible; este fenómeno se conoce como contaminación visual, pero no tiene porque suponer una contaminación real.

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Artículo de fondo

Para saber más… La Asociación Nacional de Poliestireno Expandido (ANAPE) ha editado un decálogo con todas las ventajas medioambientales que supone la utilización del EPS, y que son las siguientes: 1) El EPS es 100% reciclable y existen numerosas aplicaciones para los materiales recuperados. 2) La fabricación y utilización del EPS no supone ningún riesgo para la salud de las personas ni para el medio ambiente. 3) El EPS no daña la capa de ozono al no utilizar, ni haberlo hecho nunca, en sus procesos de fabricación gases de la familia de los CFCs, HCFCs, ni ningún otro compuesto organoclorado. 4) El proceso de transformación consume poca energía y no genera residuos. 5) La utilización del EPS como aislamiento térmico en la construcción supone un ahorro importantísimo de energía en la climatización de edificios y una drástica disminución de emisiones contaminantes, contribuyendo así a paliar el “Efecto Invernadero” y la “Lluvia Ácida”. 6) Los envases/embalajes de EPS, dadas sus prestaciones, además de proporcionar una protección integral a los productos envasados ahorran combustible en el transporte porque es un material muy ligero.

7) Los envases/embalajes de EPS pueden estar en contacto directo con los alimentos puesto que cumplen todas las normativas sanitarias vigentes a nivel nacional e internacional. Además, el EPS no actúa como soporte de cultivos de hongos y bacterias. 8) El EPS representa una parte muy pequeña (0,1%) de los Residuos Sólidos Urbanos que se producen en España. La incidencia del EPS en el conjunto de los residuos que genera nuestra sociedad es mínima. 9) Los productos de EPS encierran un alto potencial calorífico (1 Kg. de EPS equivale a 1,3 litros de combustible líquido), lo que le convierte en un material idóneo para la recuperación energética. 10) Por ser insoluble en agua, el EPS no emite sustancias hidrosolubles que puedan contaminar las aguas subterráneas.

cosidesa@gcelsa.com

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Nueva Guia de Buenas Prácticas para el Reciclado de Metales en Catalunya

Econia, S.L.

El pasado 5 de noviembre, en la sede de Cosmocaixa, tuvo lugar la presentación de la Guia de Bones Practiques per al reciclatge de metalls a Catalunya. La presentación contó con la presencia de la Directora de l’Agència de Residus de Catalunya, Genoveva Català y del Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, Xavier Riba, así como un elevado número de empresarios del sector. Esta Guia de Bones Pràctiques, ha sido redactada por Econia Empresarial (empresa consultora de referencia en la gestión de residuos y colaboradora del Gremi de Recuperació), en el marco del convenio existente entre el GRC y la Agència de Residus de Catalunya. La publicación está destinada a las empresas dedicadas a la recuperación de metales para que tengan a su alcance los últimos datos sobre el sector, las obligaciones legislativas y, sobre todo,

un conjunto de herramientas aplicables destinadas a la prevención de la contaminación. De esta manera, se pretende ayudar a los empresarios a tomar decisiones de gestión orientadas a la sostenibilidad medioambiental. El manual consta de diferentes capítulos:

1. Objetivos 2. Situación del reciclaje de los metales: en este capítulo se proporcionan los últimos datos de reciclaje de metales en Catalunya y en España. Asimismo, se aportan datos sobre el reciclado de los residuos férricos y no férricos, haciendo especial hincapié en los que se reciclan en mayor volumen: el acero y el aluminio. 3. Reciclaje de los metales: dentro de

este capítulo se analizan las principales fases del reciclaje y la recuperación de los metales, teniendo en cuenta las instalaciones con y sin operaciones de fragmentación. 4. Oportunidades de prevención de la contaminación: en este apartado se proponen un conjunto de prácticas medioambientales aplicables a los procesos descritos en el capítulo anterior, con el objetivo de disminuir cualquier impacto ambiental que éstos puedan causar. Las oportunidades se presentan en un formato de fichas, altamente visuales, teniendo solamente en cuenta aquellas que son económicamente viables para las empresas (independientemente de su capacidad de inversión). 5. Resumen: se recopilan las principales

Diputación 273, 3º 2ª | 08007 Barcelona Tel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29 www.juridic.es

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Reportaje

conclusiones extraídas del manual. Este documento es el primero de su sector que se publica en España y la tercera guía de buenas prácticas editada por la Agencia de Residuos de Catalunya, des-

pués de la dedicada al reciclaje de palets y al reciclaje de vehículos fuera de uso. Con la publicación de esta tercera Guia de Bones Práctiques, el sector demuestra una vez más su preocupación por el medio

ambiente y la mejora continua, así como su profesionalidad para disponer de las herramientas necesarias (técnicas y legales) que supongan una mejora en los aspectos medioambientales de sus actividades.

www.ferimet.com

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Regalos reciclados para una buena ocasión Se acerca la Navidad y muchas personas empiezan a pensar qué regalar a sus seres más queridos: un libro, música, una agenda, etc. Un sinfín de objetos que pasarán a engrosar la lista de “habituales”. Pero estas fechas también son buenas para regalar algo original y reciclado.

Hoy en día son muchas las empresas preocupadas por el medio ambiente y con las consecuencias que provoca tirar, sin más, materiales perjudiciales para el mismo. Por este motivo, los regalos reciclados cada vez son más frecuentes en tiendas de todo tipo: bolsos, joyería, decoración para el hogar, etc.

voltorios de caramelos, envases, etiquetas de refrescos, diarios o mapas de metro. Mucho más cerca tenemos a RUW Design, una empresa con más de 140 distribuidores en todo el mundo y con una gran presencia en nuestro país. Ruw diseña, produce y comercializa complementos de moda a partir de materiales reciclados, destinando una parte muy importante de los beneficios a apoyar a las asociaciones ciudadanas y ONG’s en su labor social y humanitaria. Artesanía en casa

Un ejemplo es Ecoist, un proyecto asentado en Miami que nació de un viaje familiar a México dónde, paseando por un mercado callejero, se descubrieron fascinantes bolsos hechos a mano con los residuos post-consumo. Tras este viaje, la idea se convirtió en un negocio y, hoy en día, Ecoist colabora con la moda y los diseñadores industriales para crear bolsos y otros accesorios 100% reciclados de en32 Recupera |

Pero en época de crisis o si se quiere ser original, y además se tiene tiempo o se es un “manitas”, que mejor que ser artesanos y hacer nosotros mismos los regalos con los que se sorprenderá a los seres queridos. Navegando por la red existen multitud de páginas con ideas muy divertidas que fomentan el reciclaje en casa. Algunos ejemplos son: - Reciclar anillas de latas: es fácil encontrarlas y es aluminio que aprovechar

y utilizar para crear cosas originales que seguro van a encantar a aquellos que las reciban. Desde bolsos, monederos, cinturones hasta elementos decorativos para el hogar, ropa y joyería. Para los más “manitas” puede encontrarse en internet un sinfín de tutoriales que explican paso a paso cómo convertir simples anillas de latas en preciosos bolsos con los que sorprender. Una clase prácticapuede verse en http://www.manualidadesylabores. com/bolso-fiesta-con-anillas-de-latas-enmanualidades-y-labores. Pero si lo vuestro no es ni la paciencia ni las manualidades, en la red podéis hallar blogs donde sus creadores aceptan pedidos. Un ejemplo es el de Montse Alonso

Diciembre 2010

Reportaje

que ha creado Labores Montse (http:// laboresmontse.zobyhost.com/) una tienda online donde “cotillear” manualidades que pueden agradar a grandes y pequeños. - Cápsulas de Nespresso: la comercialización de este producto fue un boom y en muchos hogares está presente. Pero ¿qué hacer después de tomarse un café? Reciclar las cápsulas con creatividad. Se pueden hacer collares, pulseras, anillos, pendientes, etc. Una manera divertida y colorida para regalar a las mujeres de la familia. Seguro que llamas su atención y creas tendencia. Es muy fácil reciclar estas cápsulas, pero por si no sabéis cómo hacerlo aquí tenéis unos pasos a seguir: http:// reciclawomans.blogspot.com/2010/06/ pendientes-nespresso-mis-divanitas.html Del mismo modo que con los bolsos hechos con anillas de latas, si no te ves con paciencia de hacer tú mismo un bonito conjunto de colgante, pendientes, anillo y pulsera reciclado de cápsulas Nespresso

puedes visitar esta tienda online y hacer tu pedido: http://www.manualidadesfaciles. es/tienda/ Estas son sólo algunas ideas, pero reciclar puede reciclarse casi cualquier cosa. Sólo hacen falta ganas, originalidad y voluntad de contribuir a mejorar el medio ambiente.

www.ubic.es

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Disminución de costes gracias al buen mantenimiento de la maquinaria El actual entorno competitivo y la cultura de reducción de costes en las empresas ha provocado dos circunstancias: el uso excesivo y a veces abusivo de la maquinaria, y la poca inversión en un buen plan de mantenimiento preventivo. Esto ha derivado en un mayor número de problemas para las empresas, como: ineficiencia de la maquinaria, reparaciones costosas, paradas imprevistas, mayores tiempos de parada, pérdida de producción, etc. Las reparaciones imprevistas suponen que tengamos que acudir al taller de forma urgente, y normalmente queda la sensación de que las reparaciones son caras, duraderas y un mal necesario. En definitiva, esto provoca una disminución de productividad (competitividad) y un aumento de costes, precisamente el efecto contrario a nuestro objetivo de optimización que buscamos y queremos en nuestras empresas.

El MCI (Mantenimiento Cervisimag Integral), es la revolución en el mantenimiento preventivo desarrollado y aplicado por la empresa Cervisimag, que ha demostrado su eficacia en la reducción de costes y en el aumento de la disponibilidad de su maquinaria. Con el MCI se consigue un control exhaustivo del estado de sus máquinas, detección de anomalías, adelantarnos a las averías para planificar la corrección de forma

preventiva. La ventaja de esta planificación se traduce en una intervención con ahorro de tiempo y de menor coste. Una de las características más destacables del MCI es su flexibilidad, se confecciona para adaptarse a su situación y puede abarcar desde mantenimientos específicos, la gestión de toda una flota de máquinas y la adaptabilidad de servicios: el MCI es un plan individualizado.

www.cervisimag.com

Recupera | Diciembre 2010

Colaboración

Plantéese estas preguntas…

- ¿Está su máquina siempre disponible cuando la necesita? - ¿Tiene un programa de mantenimiento preventivo? - ¿Cuáles son sus costes de posesión y de operación por máquina? - ¿Tiene un control del tipo de avería y sus costes? - ¿Tiene averías repetitivas, conoce la causa… y sus costes? - Qué porcentaje de sus recursos se gasta en lo siguiente : • Encontrar y capacitar mecánicos. • Herramientas de reparación, equipos y herramientas de diagnóstico. • Prestaciones sociales de los empleados. • Mantenimiento del taller e impuestos. MCI: ahorra dinero, mejora la disponibilidad y como consecuencia disponga de más tiempo para concentrarse en los aspectos más importantes de su negocio.

Para mayor información: CERVISIMAG, S.L. Página web: www.cervisimag.com Catálogo empresa: www.cervisimag.com/ catalogo_general E-mail: jordi@cervisimag.com Teléfono: 973530418 Móvil: 670420238

www.grupofemxa.com

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Las opciones sobre futuros del London Metal Exchange

Ramon Martul Franco LME Broker | MF Metals Hamburg ramon.martul@mfmetals.eu

En esta entrega vamos a hablar de las opciones sobre metales. Este instrumento de cobertura de riesgos permite cubrirse contra una bajada de precios y dejar la puerta abierta a un posible beneficio en la subida.

Decíamos en nuestra primera entrega que un futuro era una OBLIGACION, las opciones, en cambio, son un DERECHO. Es decir, se adquiere el DERECHO de comprar o vender un material a un precio (Strike) y una fecha fijos. En principio, una persona que tenga material puede cubrir el riesgo de una bajada de precio con la opción adecuada o vendiendo futuros. La diferencia es que la opción no limita los posibles beneficios ante una subida de precios. Las opciones se dividen en dos tipos principales: • Opciones PUT: Son las opciones de venta. Otorgan el DERECHO a vender metal a un Strike y fecha de vencimiento fijos. •Opciones CALL: Son las opciones de compra. Otorgan el DERECHO a comprar metal a un Strike y fecha de vencimiento fijos. El precio de una opción se llama prima y es la que paga el tomador (comprador de una opción) de la misma. Si, llegada la fecha de vencimiento, el derecho adquirido no fuese de interés, la opción no se ejecutaría y éste perdería la prima. El caso del otorgante (vendedor de una opción) es diferente. Este no tiene derecho a renunciar a una ejecución y, además, tiene la obligación de vender/comprar el material al Strike acordado. A cambio, recibe la 36

prima como pago. Las opciones sobre futuros del LME son “Europeas”. En este tipo de opciones, la fecha de vencimiento será el tercer miércoles de cada mes y se pueden ejecutar el primer miércoles del mes en cuestión. Si el tomador de una opción decidiese ejecutar la misma, recibiría a cambio un contrato de futuros LME. Es decir, el tomador de una opción CALL, recibirá un futuro LME de compra y el tomador

la prima, es decir, el precio de la opción. Los factores que afectan el precio de una opción son, básicamente, cuatro: • Delta: El porcentaje de variación de la prima de una opción a medida que el valor de mercado varía. • Gamma: Es la volatilidad de Delta. • Vega: La variación de de la prima a medida que la Gamma varía. • Theta: Mide el tiempo hasta la ejecución.

Cuadro 1 Dentro del dinero

En el dinero

Fuera del dinero

Opción PUT

Strike superior al precio actual

Strike = Precio actual

Strike superior al precio actual

Opció CAL

Strike inferior al precio actual

Strike = Precio actual

Strike inferior al precio actual

de una opción PUT recibirá un futuro de venta. Si el tomador de una opción decidiese no ejecutar la misma, esta desaparecería. (Ver cuadro 1) Las opciones son una herramienta muy atractiva si, por ejemplo, se esta “naturalmente” largo de material, como por ejemplo un productor. Os preguntareis, entonces ¿por qué un productor opta por cubrirse con futuros en algunas ocasiones? La respuesta viene dada por

Si nos ponemos en el caso de un productor de cobre que quiere cubrir el riesgo de una bajada de cotizaciones, nos encontramos con un amplio abanico de posibilidades (Las cifras son orientativas). 1. Vender futuros al precio actual, 8900 $. Éste será nuestro nivel máximo de beneficio. Si el cobre bajase, estaríamos cubiertos pero si subiese, no podríamos beneficiarnos de ello. (Ver cuadro 3). 2.Comprar opciones PUT con Strike

Recupera | Diciembre 2010

Colaboración Cuadro 2

8900$ y una prima de 500$. Nos cubriremos ante una posible bajada de cotizaciones, pero deberemos pagar la prima por adelantado y la perderemos si no ejecutamos la opción. (Ver cuadro 2). Existen, no obstante, alternativas más realistas a estos casos que hemos planteado. Éstas consisten en la combinación de Opciones PUT y CALL o bien en la combinación de opciones y futuros simultáneamente. De este tipo de estrategias, bastante mas avanzadas, hablaremos más adelante. Como resumen, las opciones sobre futuros del LME son una herramienta muy atractiva para los que están naturalmente largos de material (tienen metal) o los que están naturalmente cortos de material (consumen metal). Para el comerciante de metal tradicional, el que se dedica a la compra-venta de metal, las opciones no son su mejor aliado pues no se adaptan a la naturaleza de su negocio.

9000

Cobertura efectiva, si el Cu cotiza por encima de 8900$ Cobertura no efectiva, si el Cu cotiza entre 8900$ y 8400$ Cobertura efectiva, si el Cu cotiza por encima de 8900$

8000

7000

6000 01/01/2010

02/03/2010

01/05/2010

30/06/2010

28/08/2010

28/10/2010

Cuadro 3 9000

Cobertura no efectiva, si el Cu cotiza e z por encima de 8900$ 0 t si el Cu cotiza ppor debajo de 8900$ Cobertura efectiva,

8000

7000

6000 01/01/2010

02/03/2010

01/05/2010

30/06/2010

28/08/2010

28/10/2010

www.recymet.com

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Tal y como hemos explicado en artículos anteriores, desde AETRAC siempre hemos prestado una atención especial a la unidad de negocio que representa la venta de piezas recuperadas. Además, una de las líneas estratégicas de la asociación es trabajar para garantizar la calidad de todas las piezas recuperadas en los CAT. Artículos como el que reproducimos a continuación refuerzan nuestro trabajo.

Los desguaces, una gran solución anticrisis

Meritxell Barroso AETRAC

¿Por qué las facturas en los talleres en ocasiones alcanzan precios tan desorbitados? Autopista.es ha llevado a cabo una investigación en la que se han comparado los precios de las piezas que se venden en desguaces, talleres y tiendas de repuestos especializadas. Nuestro primer paso en la elaboración de nuestro informe fue acudir a uno de los desguaces más conocidos de Madrid. Preguntamos por los precios de las piezas que demandábamos: faro delantero izquierdo, 36 euros; retrovisor izquierdo, 24 euros. Insistimos a los responsables si estaban en buen estado y ellos mismos nos enseñaron las piezas con su precinto de plástico y debidamente etiquetadas. Comprobamos, efectivamente, que no tenían ningún tipo de desperfecto visual. Paso segundo: acudimos a talleres

mecánicos. Después de un par de visitas infructuosas –los dos talleres visitados no realizaban trabajos de reparación y montaje de un retrovisor izquierdo y de un faro delantero izquierdo-, encontramos un centro que sí atendía a nuestras necesidades. Les pedimos un presupuesto con coste de las piezas y de la mano de obra. El resultado habla por sí solo, ya que el faro delantero izquierdo costaba 95,57 euros, el retrovisor valía 90,38 euros a los que habría que añadir aproximadamente una hora de montaje -40,00 euros-. En

total, el coste definitivo de la factura con el 18 por ciento de IVA incluido ascendía a 266,63 euros. Continuamos visitando talleres. De nuevo, realizamos las mismas gestiones hasta toparnos con un centro en el que los precios eran sensiblemente superiores al del taller anterior. En este caso, el presupuesto fue aproximado y no exacto. En él, los operarios que nos atendieron nos dijeron, según previa consulta telefónica, que el faro delantero costaba unos 130 euros y el retrovisor izquierdo unos

www.reciclauto.com

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Colaboración

100-110 euros. A todo ello, había que sumar una hora aproximada de mano de obra –en torno a los 50 euros, no nos detallaron la cifra exacta-, por lo que el total del recibo final se situaba en unos 300 euros. No queríamos dejar pasar la oportunidad para visitar una tienda de repuestos. Los precios que nos facilitaron, muy similares a los de los talleres: faro delantero izquierdo, 95,38 euros + 18 por ciento; retrovisor izquierdo, 94,61euros + 18 por ciento. Como podéis comprobar, las diferencias de precios entre los desguaces, talleres y tiendas de repuestos son muy grandes. El conductor debe analizar la situación y elegir

qué opción le conviene más. De hecho, hay muchos talleres que ofrecen a los conductores que sean ellos quienes les faciliten las piezas cobrándoles sólo la mano de obra.

Como queda demostrado, los desguaces se perfilan como una gran solución anticrisis. A continuación, te mostramos una tabla con los precios de nuestro informe.

Faro delantero (*)

Retrovisor izquierdo (*)

TOTAL FACTURA

Desguaces

36 euros

24 euros

Taller 1

95,57 euros

90,38 euros

266,63 euros

Taller 2

130 euros

100-110 euros

300 euros

Tienda de recambios

95,38 euros (1)

94,18 euros (1)

(*) Piezas del coche analizado: Ford Focus Trend, periodo de fabricación 2005-2008. (1) Los precios en la tienda de repuestos hay que añadirles el 18 por ciento. Noticia extraída de: http://motor.terra.es/ultimas-noticias-actualidad/articulo/desguaces-solucion-anticrisis-ahorro-57065.htm

www.cell-data.it

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Dr. Joan M. AMAT SALAS

La familia politíca y la empresa familiar

SMC, Consultores en Management joanmamat@ono.com

Uno de los temas más controvertidos en la empresa familiar es el papel de la familia política en la empresa. No cabe duda que el papel de cuñados y cuñadas, yernos y nueras en la empresa familiar es muy importante. Su rol en la educación de los hijos, en el apoyo a su cónyuge, su compromiso con los valores de la familia, su prudencia en las reuniones familiares y en casa con su cónyuge, son aspectos muy críticos para reforzar la unidad y la estabilidad de la empresa familiar.

Sin embargo, el tema de la familia política es también uno de los temas que genera más desconfianza y posiciones más extremas. La forma en que vemos a nuestra familia no es la misma con la que miramos a la de nuestro cónyuge. Tal como indicaba una revista argentina “en casi todas las familias existen sobrinos adorables, tíos bohemios, tías solteronas, primas casquivanas, nueras insufribles, cuñados aprovechados, cuñadas envidiosas, y suegros tacaños”, mostrando a la familia política de forma peyorativa. Lansberg ha señalado que los parientes políticos son simplemente un espejo de las tensiones y preocupaciones no expresadas abiertamente en la familia. Los parientes políticos juegan con frecuencia el papel de mensajeros que luego son sacrificados por haber dicho lo que los familiares no se atreven a expresar”. Y, el propio Lansberg, concluye: “la mayoría de las familias tienen los parientes políticos que se merecen”. De entrada, para evitar riesgos, las empresas familiares suelen ser reacias a incorporar a familiares políticos a la empresa e, incluso, a darles información sobre aquella. Para muchas familias, la postura respecto a los cónyuges es radical: “que sepan lo menos posible para evitar problemas”. Pero las consecuencias de ignorar y marginar a los familiares políticos pueden ser muy negativas. Sin embargo, los riesgos 40

de la entrada de un familiar político son elevados. Por un lado, la entrada de un político puede cambiar el orden natural de la familia y no respetar este orden o cambiar las expectativas existentes al incorporar a un yerno por delante de un hijo pueden provocar graves consecuencias en las relaciones familiares. Por otro, las consecuencias en la empresa del creciente riesgo de una separación matrimonial. Y, por último, su incorporación sin la experiencia y formación adecuada, sin los valores, compromiso y virtudes necesarias, sin caer en la trampa de creer que tiene el derecho a dirigir por ser el cónyuge de un accionista, independientemente de su formación y experiencia previa, sin el cumplimiento de las normas de conducta ni de los horarios, pueden suponer una situación difícil para la familia y para la empresa. En este sentido, una investigación realizada en Estados Unidos señala que, en los

últimos cinco años, un 22 % de las familias empresarias han visto que, como mínimo, uno de los matrimonios que formaban parte de la familia se ha separado, un 50 % de los familiares políticos que han entrado a trabajar en la empresa familiar juzgan como un error su incorporación, lamentan el poco reconocimiento y valoración que se les ha dado y, si pudieran volver atrás, no entrarían de nuevo; y, en tercer lugar, un 75 % de los casos en los que se ha incorporado un familiar político es juzgado como un error por los miembros más destacados de la familia. Un yerno o una nuera pueden ganarse la confianza de la familia y de la dirección gracias a su experiencia destacada en otra empresa, a su conducta (sentimiento y actitud positiva hacia la familia, hacia su compromiso con la empresa, preocupación por la excelencia, laboriosidad y esfuerzo, lealtad, transparencia, iniciativa emprendedora, sencillez, austeridad,

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Colaboración

prudencia y serenidad, conducta predecible, pocas ansias de protagonismo y ostentación con la familia, actitud de evitar poner pegas y hacer críticas, evitar manifestar a su cónyuge su malestar en la empresa, etc.), y a sus competencias profesionales y emocionales, pero su entrada requerirá siempre que sea aprobada por los familiares consanguíneos. De un yerno o una nuera, trabaje en la empresa o no, se espera de él que aprecie sinceramente los aspectos positivos de la empresa familiar, que no tenga miedo a comprometerse, que sea leal a la familia y a la empresa. Pero si trabaja en ella será imprescindible que respete el código de conducta interno y a sus superiores, especialmente si son familiares políticos suyos, que cumpla escrupulosamente los horarios y normas generales de la empresa familiar. Es importante que el familiar que trabaja en la empresa informe con prudencia a su cónyuge de la marcha de la empresa, que evite transmitir las tensiones que se producen entre familiares, que modere su dedicación a la empresa para evitar descuidar a la familia, que muestre el lado bueno de la empresa (éxitos, beneficios, dividendos, premios) y permita que la familia se beneficie de ello. Igualmente, es necesario que su cónyuge asuma la confidencialidad de muchos temas, que pueda dar serenidad y apoyo emocional en momentos de tensión y crisis, que transmita a los hijos las bondades de la empresa, moderando sus críticas, que evite juzgar a las personas que gestionan la empresa, especialmente si son familiares, que respete la relación de su cónyuge con sus familiares, moderando las tensiones cuando existan y evitando aumentar las discordias. Para lograr el compromiso de los familiares políticos que no trabajan en la empresa, es necesaria una información periódica y directa y su presencia en el Foro Familiar así como evitar la realización de acciones que supongan la marginación de los cónyuges. Por ejemplo, se debe evitar hablar de la empresa en las reuniones familiares. Esto se resuelve formalizando las reuniones del Consejo de Familia o del Foro Familiar. Por último, es necesario que la planificación de la sucesión y del reparto de la propiedad a cada hijo evite situaciones que provoquen conflictos con los familiares políticos tal como expresa el siguiente ejemplo; “Cuando mi padre falleció me encontré con el peor escenario posible pues él había decidido repartir la propiedad de la empresa en tres partes: una para mí y las otras dos para cada una de mis hermanas, Marta y Soledad. El problema es que yo era el único que conocía la empresa pues mis hermanas y sus respectivos maridos no habían trabajado nunca en ella. Pocas semanas después de su fallecimiento no pude evitar que mis hermanas me impusieran la entrada de mis dos cuñados que ni estaban preparados ni conocían el negocio. Así, desde que mi padre ha fallecido tengo a mis dos cuñados, que en vida de mi padre no pintaban nada,¡tocándome continuamente las narices! No quiero estar toda la vida cuestionado. Llevo 25 años trabajando con mi padre en un clima de confianza y la situación actual es muy incómoda”. www.nusmec.com

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El derecho de la competencia: un área nada residual

Stefan Rating J&A Garrigues stefan.rating@garrigues.com

“¿Cómo puede haber una única Comisión de Monopolios y Fusiones?” se preguntaba hace años el humorista británico Screaming Lord Such. Esa paradoja la tenemos resuelta en España, puesto que aquí actúan la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) y varias autoridades autonómicas, todas ellas a la sombra alargada de la Comisión Europea.

En estos últimos tiempos de escasez de capital y, por ende, de fusiones, todas estas autoridades han incrementado notablemente su actividad investigadora. Entre los sectores que están en su punto de mira destaca el de la recuperación y el tratamiento de residuos, tradicionalmente sometido a una fuerte regulación, léase inhibición de la libre competencia. Sin embargo, como veremos más adelante, que alguna autoridad facilite, favorezca o anime a restricciones aún mayores no exime de responsabilidad a las empresas que incurran en éstas. En su análisis, las autoridades de defensa de la Competencia suelen atenerse al informe que en 2005 publicó la Dirección General de la Competencia de la Comisión Europea sobre aspectos de la competencia 42

en sistemas de gestión de residuos. Dicho informe se estructura en torno a las tres Directivas de la UE que establecen objetivos vinculantes de reciclaje, a saber, la Directiva 2004/12/CE, conocida por Directiva Revisada de Embalajes (en lo sucesivo, la “Directiva Embalajes”); la Directiva 2000/53/ CE sobre vehículos al final de su vida útil; y la Directiva 2002/96/CE sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos. En lo sucesivo, nos limitaremos a esbozar los problemas de Derecho de la Competencia que pueden surgir en el primero de dichos ámbitos, que son muy similares a los que plantean los otros dos. La Comisión divide el sector de los embalajes en tres grandes “mercados relevantes”: el mercado de la organización de sistemas para el cumplimiento de las

obligaciones emanantes de la Directiva Embalajes; el mercado de la recogida y la segregación de embalajes; y los mercados de servicios de recuperación y materiales secundarios. El ámbito geográfico de dichos mercados es una cuestión de hecho a dilucidar en cada caso aunque, según la Comisión, sólo el tercero de ellos podría ser de ámbito europeo, mientras que los dos primeros suelen ser de ámbito nacional o incluso regional. El ámbito geográfico de un mercado, como veremos a continuación, determina la eventual posición dominante de alguna empresa que en él opere y los abusos que pueda cometer. A grandes rasgos, los problemas pueden plantearse a los niveles siguientes: A nivel de la cooperación entre

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Colaboración

empresas a las que la Directiva de Embalajes impone determinadas obligaciones. En la medida que el coste del embalaje y de su reciclaje es un factor de peso en la competencia entre las empresas obligadas, éstas deberán ir con cuidado si pretenden armonizar dicho coste y, en particular, actuar colectivamente frente a las empresas de recogida y reciclaje. En particular, las empresas obligadas que se asocien para crear un sistema de recogida deberán establecer condiciones de adhesión transparentes y objetivas, llamar a licitación para elegir recuperador, concluir con éste acuerdos de duración limitada y permitir el acceso de terceros a su infraestructura. Por ejemplo, en 2003, Ecovidrio fue multada con 300.000 euros por el reparto del mercado del calcín (restos de vidrio que se destinan a la reutilización) y por abuso de posición dominante al negar la entrada en el Sistema Integrado de Gestión (SIG). En particular, los sistemas no pueden condicionar la adhesión de una empresa a que ésta les encargue la recogida de la totalidad de sus embalajes La Comisión Europea llegó a aceptar dicha condición de “todo o nada” en algún caso durante la fase de inversión en un nuevo sistema. Hoy día, con sistemas operativos en todos los Estados Miembros de la UE, dicha condición se considerará anticompetitiva. - A nivel de las relaciones entre un sistema y determinados recuperadores. La exclusividad en favor de un recuperador sólo será lícita a la doble condición de no exceder tres ó a lo sumo cinco años

de duración y de no superar ninguna de las partes una cuota de 30% del mercado relevante. Inversamente, no se podrá obligar a un recuperador a trabajar para un solo sistema. Es particularmente sensible el acceso a la infraestructura de recogida (léase contenedores), cuya duplicación será a menudo inviable. Está en la mente de todos la segunda multa, ésta de 1 millón de euros, que la CNC impuso a Ecovidrio el pasado mes de agosto por violar los términos de la autorización que la propia CNC le había concedido en 2005, en particular por no compartir la información recabada en el SIG y por fijar criterios arbitrarios en algunas licitaciones o prescindir directamente de éstas en su contratación. Inversamente, ni que decir tiene que los recuperadores no pueden acordar repartirse los concursos a los que llamen los sistemas de gestión, como sucedió en Alemania cuando la Comisión Europea obligó al sistema dominante, DSD, a convocar anticipadamente dichos concursos. Cualquier acuerdo de esta índole constituirá un clásico cártel de licitaciones, susceptible de ser muy severamente multado. -A nivel de la comercialización de materiales reciclados por parte de los recuperadores, que el sistema sólo podrá restringir, en principio, si conserva la propiedad de los embalajes recogidos. Si el recuperador adquiere la propiedad, el sistema sólo podrá coartar su libertad comercial cuando los precios particularmente bajos de algún material reciclado desincentiven su reciclaje

Perfil Stefan Rating se licenció en Derecho en Barcelona y Friburgo, doctorándose en la Universidad Libre de Berlín. Tras trabajar en diversos bufetes, incluido el bonaerense de Alberto E. Kattan cuando tenía encomendada la creación de un Ministerio de Medio Ambiente argentino, trabajó en la Comisión Europea durante catorce años. Desde 2008 asesora en Derecho de la Competencia en la oficina de Barcelona de J&A Garrigues.

adecuado. Por lo demás, se aplican a estos servicios las normas generales aplicables a cualquier sistema de distribución. A la vista de cuanto antecede y constatando la realidad de algún segmento de los mercados de residuos, ¿qué hacer cuando se es víctima de abusos o acuerdos que vedan el acceso a los recursos o impiden competir en condiciones de igualdad? La defensa más sencilla y barata es presentar una denuncia ante la autoridad de defensa de la Competencia adecuada al ámbito geográfico del problema (autoridad autonómica o CNC), que investigará los hechos pudiendo dictar medidas cautelares. La autoridad establecerá, en su caso, la ilegalidad del comportamiento denunciado y multará a las empresas infractoras, independientemente de que éstas hayan actuado al amparo de algún ente público o del propio Estado.

www.consultoriagesmat.com

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Colaboración

AEMA, al servicio del medio ambiente AEMA son las siglas de la Agencia Europea de Medio Ambiente, un organismo de la Unión Europea que tiene como labor ofrecer información sólida e independiente sobre el medio ambiente. Además, es la fuente principal de información para los responsables de desarrollo, la aprobación, la ejecución y la evaluación de las políticas medioambientales, y también para el gran público. En la actualidad, cuenta con 32 países miembros. información, redes y servicios de comunicación para el público. Colaboración con y en la Unión Europea

La Agencia fue creada y adaptada por la Unión Europea en 1990, pero no entró en vigor hasta finales de 1993 cuando se decide establecer su sede en Copenhague, aunque no se empezó a trabajar a pleno rendimiento hasta 1994. Además, el Reglamento por el que se crea la AEMA establecía también la creación de la Red europea de información y observación del medio ambiente (Eionet). La AEMA está regida por un Consejo de administración y por una Mesa, con un Comité científico que actúa como órgano consultivo. El Director ejecutivo responde ante el Consejo de administración de la ejecución de los programas y de la gestión cotidiana de la Agencia. ¿Qué hace la AEMA?

Entre las funciones de la Agencia está facilitar a la Unión Europea y a los países miembros la toma de decisiones informadas sobre la mejora del medio ambiente, integrando las consideraciones medioambientales en las políticas económicas, en aras de la sostenibilidad, y coordinar la Red europea de información y observación del medio ambiente (Eionet).Eionet ofrece asesoramiento e información sobre indicadores, flujos de datos y optimización de la información. La Agencia recopila y analiza los datos sobre el medio ambiente que le proporcionan sus países miembros, sus socios de la Unión Europea y diversas organizaciones internacionales. Su estrategia para el periodo 2009-2013 se centra en el desarrollo de un sistema compartido de información medioambiental. Además, AEMA ofrece una amplia gama de evaluaciones que analizan el estado del medio ambiente y sus tendencias, junto con las presiones que ejercen sobre él las fuerzas motrices económicas y sociales. También trabaja en el desarrollo de escenarios, la evaluación de políticas y el aseguramiento de la calidad de los datos. El trabajo de la Agencia Europea de Medio Ambiente se basa en cuatro áreas temáticas fundamentales: la lucha contra el cambio climático, la lucha contra la pérdida de biodiversidad y entendimiento del cambio espacial, la protección de la salud y la calidad de vidas humanas y el uso y gestión de los recursos naturales y los residuos. Entre los productos que ofrece la AEMA se incluyen informes quinquenales sobre el estado del medio ambiente, informes temáticos y técnicos, resúmenes informativos, aspectos destacados y servicios de información sobre la Web, productos multimedia e interactivos sobre educación basados en la Web. Todos los servicios incluyen asesoramiento experto a los responsables políticos, conferencias y visitas, sistemas de 44 Recupera |

La AEMA cuenta ahora con 32 Estados miembros y seis países colaboradores. Los 32 países miembros son los 27 que forman la Unión Europea más Islandia, Liechtenstein, Noruega, Suiza y Turquía. Y los seis colaboradores son los Balcanes occidentales (Albania, Bosnia y Herzegovina, Croacia, la Antigua República Yugoslava de Macedonia, Montenegro y Serbia) Estas actividades de cooperación están integradas en la Red europea de información y observación del medio ambiente y respaldan las iniciativas de la Comisión para el Proceso de estabilización y asociación de los países de los Balcanes occidentales. Además, la Agencia participa en otras redes medioambientales, entre ellas: • La Red de responsables de las agencias europeas de protección del medio ambiente (EPA Network). • La Red de agencias comunitarias europeas. • El Mecanismo de intercambio de información de la Comunidad Europea sobre biodiversidad. • Diversas redes del ámbito académico, de investigación y de la comunidad científica. La información que proporciona la AEMA está concebida para ayudar a los responsables políticos de diversos ámbitos a tomar decisiones y elaborar políticas coherentes y sólidas desde el punto de vista medioambiental. Para lograrlo, la Agencia también trabaja en estrecha colaboración con las instituciones comunitarias, entre ellas la Comisión Europea, el Parlamento Europeo y el Consejo de Ministros. También coopera con los órganos consultivos de la Unión Europea, es decir, el Comité de las Regiones y el Comité Económico y Social, así como con otras agencias europeas. Cooperación internacional

La mayoría de los problemas medioambientales tienen una naturaleza transfronteriza, y muchos tienen un alcance global. La única manera de abordarlos con eficacia es mediante la cooperación internacional. Las cuestiones prioritarias de la AEMA con importancia mundial son el cambio climático, la contaminación atmosférica, la sostenibilidad de la producción y el consumo, la biodiversidad, la salud y el medio ambiente y el sistema compartido de información medioambiental. Además de sus 32 miembros y sus seis países colaboradores, la AEMA también coopera y consolida acuerdos de colaboración con sus vecinos y con otros países y regiones en el contexto de la Política de Vecindad Europea Diciembre 2010

recuperando la memoria Ginés Muñoz Mitjans

Antiguamente, las botellas de cava (champán), llevaban la parte superior forrada con un papel de plomo que contenía la publicidad; nosotros lo arrancábamos y lo poníamos en un caldero. Los tubos de la pasta de dientes, de los cosméticos, de las medicinas, también eran de plomo; estos recipientes solían estar revueltos con el papel casero y cuando se trituraba éste en las fábricas de papel, aparecían estos restos de plomo que se quedaban en los filtros. Los encargados de limpiar los filtros los separaban y nos los vendían. Los embutidos llevaban un precinto adherido al cordel que identificaba la marca. En los colmados, los vendedores cortaban el precinto y los ponían en un bote y cuando estaba lleno nos lo vendían. Todos estos fragmentos de plomo iban a parar al caldero y una vez había bastante cantidad, se hacía fuego debajo y con mucho calor se derretía el plomo; una vez líquido, se vaciaba en el suelo y se convertía en unas lágrimas de plomo de buena calidad.

Pequeñas fuentes de chatarra de plomo Antiguamente también habían rejas que tenían adheridas a los barrotes unos adornos de plomo, parecidos a una nuez; era fácil desprenderlos con un cortafríos y un martillo, y también era plomo de buena calidad. Ciertas ventanas antiguas tenían vidrios de varios colores; entre vidrio y vidrio, había unos canalillos de plomo que los sujetaban, cuando se rompía la vidriera o se derribaba, estos canalillos se aprovechaban como plomo. Existían unas pesas de 5, 2, 1 y 0,5 kgs. de hierro fundido pero en su fondo había y hay, porque aún existen, un hueco en donde se introducía el plomo necesario para darle el peso exacto; calentando este fondo se derretía el plomo y se separaba del hierro. Estas funciones eran pequeñas fuentes de ingresos para los recuperadores minoristas, pero hoy han desaparecido. También existían diversos juguetes de plomo como soldaditos, caballitos, trenecitos, que hoy son de plástico. Todas estas pequeñas fuentes de ma-

terial, gracias a la recuperación, hacían que estos materiales se reintegraran al proceso productivo y generaran procesos económicos, ahorro de materias primas, descontaminación, etc.. Sin embargo, la sociedad actual no reconoce el mérito ni el esfuerzo efectuado por los recuperadores, pero parte de los bienes que se disponen en la actualidad se deben a la labor de los recuperadores. Es muy posible que buena parte de un buen coche de alta gama esté compuesto con materiales recuperados por un recuperador y con él presume algún potentado.

ruapapel@ruapapel.com

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Las 5 Eses, un paso más a la mejora continua (KAIZEN)

Mónica Román Directora General de MRA Safety Prevention

Las 5 eses es una aplicación de los conceptos de Lean Manufacturing (basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso) para generar un cambio en la organización, dando una especial relevancia a las virtudes del ser humano en la búsqueda de la mejora de la calidad de vida en el trabajo.

Fase 1

Seiri Las 5 eses obedecen a objetivos múltiples:

Selección y despeje

Seiri. Selección, separación y despeje. Seiton. Orden y organización. Seisó. Limpieza y mantenimiento. Seiketsu. Estandarización, señalización y bienestar personal. Seiketsuke. Disciplina, seguimiento y constancia.

Fase 2

Fase 3

Seiton

Seiso

Orden y

Limpieza y mantenimiento

Metodologia

organización

5’S Fase 4

Fase 5

Seiketsu

Shitsuke

Estandarización y bienestar personal

Disciplina y seguimiento

Colocar en área de

Colocar junto a la

archivo muerto

persona Es posible que se use

Archivos papeles,

Colocar en bodega o archivo

A cada momento

Algunas veces al año

mobiliario, equipo,

Colocar cercade la Varias veces al dia

materiales,

persona

herramientas, etc

SEIRI

• Separar lo que es útil de lo que es inútil. • Agrupar lo útil según la frecuencia de uso.

Algunas veces al mes

Varias veces por semana

Colocar en areas

Colocar cercano al

comunes

área de trabajo

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Colaboración

SEITON

•Dar un orden a las cosas que se han considerado útiles.

•Buscar una ubicación para guardarlas. •Definir un nombre para cada clase de artículo u objeto que permita que cualquier persona de la organización lo pueda localizar sin dificultad.

SEISÓ

•Una vez el espacio está despejado y ordenado, es mucho más fácil limpiarlo.

•Se debe planificar el mantenimiento de la lim-

pieza, de forma que nos permita inspeccionar lo guardado y detectar anomalías.

SEIKETSU

•Distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal mediante consignas o instrucciones colocadas en lugares visibles y que sean de fácil comprensión para todos los componentes de la organización. •Debe existir una asignación de tareas y responsabilidades al personal para mantener las tres primeras eses.

SHITSUKE

•Conseguir que el estado alcanzado no se deteriore y permanezca fácilmente.

•Quienes viven y practican las cuatro eses anteriores son personas que han adquirido el hábito de hacer estas actividades parte de su rutina diaria (autodisciplina y compromiso).

En definitiva, las 5’s demuestran que su aplicación aporta: Seguridad No hay objetos con los que uno se pueda golpear, tropezar o, incluso, sustancias que puedan salpicar o volcarse. Calidad Se reconoce al instante lo que se está buscando y, si hay un fallo, se sabe cómo actuar. Costes Reduce el cambio de piezas, material, etc. y la cantidad de recambios al no comprar cosas que ya están localizadas. Rapidez Se tarda menos en localizar lo necesario.

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Reportaje

Aumentar la tasa de reciclaje de las latas de bebidas de aluminio reduciría su huella de carbono PE Americas, líder reconocido en los estudios de los ciclos de vida de varias industrias y en el desarrollo de soluciones para la sostenibilidad, realizó una investigación para determinar cómo pueden los fabricantes de latas de aluminio reducir su huella de carbono. La clave la tiene el reciclado.

El estudio realizado no compara las latas de bebida de aluminio con otros materiales competitivos, sino que se concentra en el estudio del ciclo de vida de las latas de aluminio para conocer perfectamente su impacto ambiental y ofrecer soluciones para minimizarlo. La evaluación del ciclo de vida, LCA (del inglés, Life-Cycle Assessment) es un método para cuantificar el potencial del impacto medioambiental de un producto a través de todo su ciclo de vida, desde la extracción de las materias primas, la producción, la distribución, el uso y la deposición, hasta el reciclaje. El LCA identifica y cuantifica la energía y las materias primas usadas, así como las emisiones y los desechos generados en cada una de las etapas de la vida de un producto, a la vez que estudia cómo se produce el impacto medioambiental y cómo puede reducirse. La huella de carbono tiene que ver con las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG). Este estudio ha establecido la huella de carbono para 1000 latas de aluminio, utilizando dos metodologías que han resultado en dos mediciones de dicha huella. Utilizando el enfoque del ciclo de vida, la intensidad de GHG de 1000 latas de aluminio es equivalente a 131,5 kg de CO2; para el enfoque de producto reciclado contenido, la intensidad de GHG de 1000 latas de aluminio equivale a 113, 8 kg de CO2. El método del ciclo de vida informa sobre los beneficios medioambientales desde los productos reciclados hasta 48

el final de su vida útil. El método de contenido reciclado mide los beneficios medioambientales desde todo el uso del aluminio reciclado hasta la fabricación de las latas. Los distintos resultados sobre las huellas de CO2 reflejan las diferencias entre ambos métodos. Los datos globales para el estudio se han obtenido del IAI, el Instituto Internacional de Aluminio, que se ocupa de todas las inspecciones durante la producción primaria de este material.

Los datos de la producción de material y de la producción de las láminas de aluminio para fabricar las latas se han obtenido de cuatro compañías norteamericanas que representan una importante proporción del reciclaje y de los procesos de producción. Por otro lado, los datos de la fabricación de latas de aluminio se recogieron en el Instituto de Fabricantes de Latas (Can Manufacturers Institute). El estudio ha demostrado que se ha mejorado la eficiencia en la producción de latas de aluminio en un 30% desde 1990, y ha establecido un parámetro de contenido reciclado del 67% para las latas de aluminio. La reducción de la huella de carbono de las latas de aluminio a nivel global ha sido de un 44%. También se ha demostrado que la reducción del peso de los envases ha sido del 15% y que el contenido reciclado total ha pasado a ser del 68%. El proyecto se ha basado en métodos coherentes con la ISO, y ha sido revisado detenidamente. Los resultados muestran que se está utilizando una cantidad significativamente menor de material y energía para producir la misma cantidad de latas de bebida si se compara con los datos de diecisiete años atrás. El estudio, publicado en la página web http://www.aluminium.org/lca, ha confirmado que la clave para mejorar los resultados de los futuros estudios sobre la huella de carbono es mejorar las tasas del reciclaje. La industria del aluminio se compromete a mejorar las tasas de reciclaje del 54, 2% actual a un 75% en 2015.

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opinión

Capitán Araña

Opinión

De (-) a (+) La ruta para salir del pozo En el “nordeste” de Spain, amanece más temprano – verdad meteorológica – como metáfora sociopolítica deseable en aras de la esperanza. Posible hoja de ruta de recuperación de valores, de reencuentro con las virtudes sociales que han formado el talante histórico de nuestra sociedad, hoy obnubilada con el pasotismo, la frivolidad irresponsable, la inercia culpable y el camino fácil: el mínimo esfuerzo. Poco a poco, por los pecados de muchos y la dejadez de todos, la ilusionada esperanza que trajo el cambio político de los años setenta (del pasado siglo: una eternidad en la rapidez galáctica de nuestra vida actual), se ha marchitado. El orteguiano “no era eso”. O no supimos hacerlo. Los desafíos sociales han marcado la historia de la humanidad y siempre el esfuerzo y el sacrificio, la voluntad de superación, ha configurado la diferencia. “Sangre, sudor y lagrimas”, la humilde vocación personal del

“plus”, del (+), la receta mágica. Y en ello estamos. Poco a poco la formula absentista ha penetrado en nuestro hacer diario y el (-) menos es el rey en la vida pública y en las grandes organizaciones: administración, multinacionales, partidos, sociedad civil, militar y eclesiástica: el dejarlo para mañana, el delegar en el “jefe”. En cambio, en la vida real, desde el ama de casa hasta la mini empresa, la PIME, el “castell del 3 de 10” no es posible sin el esfuerzo suplementario de alguien o de todos. ¿Alguien cree que se puede aguantar lo que la vida nos opone o el peso del Castell, hoy “patrimonio inmaterial de la humanidad”, cumpliendo sólo con lo normal? Es un pecado que no se puede permitir, a la larga, una sociedad, por próspera que sea. Y no lo somos. Todos debemos hacer “más”, no limitarnos al deber aparente y, a veces, rebajado con

trampa, pero especialmente los más responsables, los “públicos”: Administración, cadenas de mando, líderes, prepotentes desde su mesa-ventanilla. Recuerdo de mis años de Administración democrática, la ilusión de los nuevos y los “franquistas” reconvertidos (quizás para hacer méritos). Olían a vocación, no venía de un día ni de una hora, se aceptaba generosamente un plus de trabajo y se disfrutaba con los éxitos y se lamentaban los fracasos. Si queremos salir del pozo hay que recuperar el tiempo perdido y, es evidente, que ello sólo puede ser con esfuerzo y recuperando la ilusión de un país mejor. Renacer, y si el sol sale por oriente, le toca a la administración del nordeste: Catalunya debe dar ejemplo y aprovechar el tsunami electoral para rehacerse ilusionada y marcar el paso a la sociedad, que ya lo estaba haciendo en parte, y ahora por necesidad. Pasar de MENOS a MÁS no es un juego de palabras sino una afortunada coincidencia. Bienvenidos a la catarsis política y procuremos que también sea social.

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Volteador para contenedores marítimos de RECOVERY

La globalización de los mercados ha implicado un incremento en el transporte internacional, destacando el transporte marítimo por su reducido coste en referencia con otros medios de transporte. En el caso del sector de reciclaje, cabe destacar además, que la mayoría de gestores exportan las materias primas recogidas para optimizar su revalorización, por lo que es bastante habitual la carga de éstas en contenedores marítimos. Para el caso de transporte de materias primas a granel (no embaladas), la carga de los contenedores marítimos implica mayores esfuerzos en tiempo y medios si se quiere aprovechar al máximo el volumen interior del contenedor. La carga de un contenedor en posición horizontal requiere la utilización de una pala de reducidas dimensiones que permita entrar dentro del propio contenedor. Este sistema de carga no aprovecha el volumen total del contenedor, además de ser un sistema laborioso, costoso e inseguro para el operario. La mayoría de gestores carga el contenedor en posición vertical mediante un pulpo, donde se optimiza la carga del contenedor. A pesar de ello, se están utilizando sistemas de elevación no pensados 50

noticias de empresa

para ello, además de obtener alturas de alimentación superiores a 13 metros para el contenedor de 40 pies. Recientemente, RECOVERY,.S,A, siguiendo su filosofía de ofrecer la mejor solución técnica a nuevas problemáticas del sector, ha ampliado sus representaciones en el mercado español con los volteadores para contenedores marítimos de la marca A-WARD. Los nuevos volteadores para contenedores marítimos son la mejor solución para cargar y descargar contenedores de 20/40 pies de forma rápida y segura. Las principales características de este dispositivo son: • Sistema de anclaje de contenedores estandarizado y homologado. • Disponen de regulación en altura y ancho de tal manera que se adaptan a cualquier camión, por lo que la descarga se realiza directamente desde el camión. • Implanta sistema de cierre automático de las compuertas del contenedor una vez lleno para evitar perdida de material durante el descenso. • Minimiza los costes de transporte ya que se incrementa la carga útil del contenedor. • Unidad fácilmente desplazable me-

diante carretilla a cualquier localización. • Volteo a 45º para los contenedores de 40 pies para reducir la altura de carga. • Dispone de diferentes opcionales para adaptarse a cualquier necesidad del cliente (grupo autónomo diesel, control remoto, dispositivo de pesaje, transportador de alimentación con tolva para cargar mediante pala, etc…). En definitiva, el nuevo volteador para contenedores marítimos es una herramienta muy eficaz, práctica, de fácil implantación que permite minimizar los costes de manipulación y transporte. Todo ello acorde con las más estrictas normativas europeas de seguridad. En caso de requerir cualquier información adicional, no dude en contactar con nuestro departamento técnico.

Masias Recycling potencia la internacionalización de la empresa Masias Recycling, empresa líder en España en la fabricación e instalación de equipos para el tratamiento de residuos sólidos, inicia una nueva etapa con el objetivo de incrementar la competitividad y convertirse en empresa de referencia internacional en el sector de las instalaciones para el tratamiento de residuos sólidos. El nuevo plan estratégico que se va a llevar a cabo reestructura la empresa en tres grandes áreas de negocio: a las soluciones llaves en mano que han definido MASIAS en los últimos años, se añaden la fabricación y comercialización directa de equipos y los servicios de valor añadido. La intención es constituir relaciones estables y duraderas con los clientes, ya que además de la instalación se ofrecerá un servicio de mantenimiento integral que contará con el soporte técnico permanente de MASIAS.

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Noticias de empresa

La nueva planta de Celrà permitirá potenciar la presencia internacional

Actualmente MASIAS RECYCLING está presente en España, Portugal, Grecia, Reino Unido, China, Brasil y Nigeria. Próximamente está previsto incorporar Turquía, Brasil y Francia. El plan estratégico de la empresa para los próximos años pasa por potenciar la internacionalización de la actividad, y con esa intención se ha realizado una potente inversión de 9 M con la creación de las nuevas instalaciones de Celrà. La planta, en la cual trabajan 60 personas, dispone de 8.000 metros cuadrados construidos y permite integrar toda la actividad de la empresa. Las varias naves que conforman la nueva planta de Celrà están conectadas por unos raíles que transportan los materiales. Además, el proceso de fabricación de las diferentes piezas que forman la maquinaria sigue un orden lógico: en primer lugar se encuentra el sector de corte, seguido por soldadura, preparación, pintura y secado. La siguiente nave es la que contiene el montaje y almacenaje de la maquinaria. Son muchas y muy diversas las máquinas que preparan Masias Recycling para sus clientes. Durante una visita a las instalaciones se pueden ver un separador balístico, es decir, una máquina que separa en tres fracciones según el peso de los materiales que en ella se tratan. Sobre Masias Recycling, SL

Masias Recycling, empresa especializada en la fabricación e instalación de equipos para el tratamiento de residuos sólidos,

forma parte del grupo Masias, fundado el año 1941 con sede en Sant Joan Les Fonts y inicialmente dedicado a la fabricación de maquinaria para la industria textil (actualmente Masias Maquinaria). Masias Recycling nace en 1992 y está dedicada a la fabricación de equipos para ofrecer a los clientes instalaciones llaves en mano para el tratamiento de residuos sólidos, la fabricación y comercialización de equipos y servicios de valor añadido. Actualmente, Masias Recycling cuenta con 170 trabajadores repartidos entre las instalaciones de Sant Joan Les Fonts y la nueva planta de Celrà.

Grúas Fassi participó en el rescate de los mineros chilenos Varias grúas Fassi estuvieron en primera línea en San José. Trabajaron para equipar la barrena principal que llegó a los 700 metros de profundidad en la mina de San José, en Copiapó, Chile, donde quedaron atrapados los 33 mineros. Estas grúas forman parte de la maquinaria en dotación de la sociedad Geotec Boyles Bros. S.A., especializada en perforaciones mineras. La americana Layne Corporation, líder mundial en el sector de las perforaciones y algunos inversores chilenos forman parte de los socios de esta sociedad, activa, además de en Chile, en todo el continente sudamericano, con más de 100 unidades de perforación.

Fassi Gru S.p.A, a través de su representante local, la sociedad Fassi Chile S.A., con sede en Colina de Santiago, está presente en Chile desde hace más de 15 años y cuenta entre sus clientes con varios grupos internacionales activos en el sector minero. “Actualmente, Chile representa uno de los mercados más importantes de Sudamérica” dice Giovanni Fassi, administrador delegado del grupo industrial con sede en Albino. Fassi Chile S.A. está operativa también en el norte del país, en Antofagasta, con una sucursal directa y posee además una red de oficinas de asistencia y venta en todo Chile. “Justo el día anterior al accidente”, cuenta Germán Talavera, responsable de Fassi Chile S.A., “había llegado a San José el vehículo encargado de equipar los tubos de la barrena principal durante estos días”. El vehículo está dotado de una grúa Fassi modelo F170A.23 con capacidad de levantamiento de 15,40 tm y un alcance máximo de 10,40 m. En este caso, la grúa está dotada también de un kit que incluye dispositivos específicos para operar según las normas de seguridad exigidas por Geotec Boyles Bros. S.A. Esta configuración de la grúa facilita la intervención del operador en condiciones críticas y la hacen más eficaz, sobre todo durante ciclos de trabajo prolongados. Actualmente, la sociedad de perforación chilena tiene un parque de máquinas dotadas de grúas Fassi de gama ligera, todas equipadas con dispositivos específicos desarrollados en colaboración con Fassi Chile S.A.

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cotizaciones

Cotizaciones

PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU........................................... 12,00 /Tm. Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 /mes Contenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 /mes Contenedor 20 m^3 .................................... 122,45 /mes Contenedor 24 m^3 .................................... 127,32 /mes Camión Rígido .............................................. 65,00 /hora Camión Compacto......................................... 60,00 /hora Camión Abierto ............................................. 50,00 /hora Camión Porta-contenedor ............................. 65,00 /hora Camión Pulpo ............................................... 60,00 /hora Prensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 /Tm. - 150,00 Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Férricos

SECTOR PAPEL Compactador estático+container................. 360,00 /mes Embalaje ........................................................ 60,00 /Tm. Autocompactador........................................ 300,00 /mes Contenedor120l .............................................. 7,44 /mes Contenedor2 m^3 ......................................... 29,64 /mes Contenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 /mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 /mes Contenedor 30 m^3 .................................... 135,96 /mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes ............................................. 61,08 /hora - gancho 4 ejes ............................................. 66,48 /hora - gancho con remolque ................................. 73,32 /hora Camión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 /hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)

Recorte nuevo

350

225

300

200

275

175

265

250 200

175 161

Octubre

Noviembre

Blanco primera

325

Octubre

Noviembre

Archivo continuo

325

Septiembre

300

175

275

170

250

165

230

225

200

175

175 Septiembre

Octubre

Noviembre

Monitor

160

200

Septiembre

Octubre

Noviembre

Cartón paja 100%

100

200 100

130

110

100

40 Septiembre

Octubre

Noviembre

170

Septiembre

Octubre

Noviembre

Periódicos y revistas

300

80 120

170

140

120

Archivo blanco

145

140 120

Noviembre

160 200

150

120

Octubre

180

275 230

162

100 Septiembre

300

225

185 171

150 125

145

100 Septiembre

Papel cartón

200 171

125

235

Virutas de hierro dulce

250 225

150

243

225

Chapajo

250

325

GRÚAS VFU AUTOS - URB. ....................................................... 58,00 SAL. ...................................................................... 55,00 KMS. ....................................................................... 1,30 FURGON - URB. .................................................... 70,00 SAL. ...................................................................... 65,00 KMS. ....................................................................... 1,80 RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 SAL. ...................................................................... 85,00 KMS. ....................................................................... 2,50 NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 CUSTODIA ................................................................... 9 NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.

Septiembre

Octubre

Noviembre

70 60

Septiembre

Octubre

Noviembre

ferniepulpos@hotmail.com

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LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN

No f茅rricos

Cobre segunda

6500

5000

Cobre tubo

5000

3000 2900

6000

4500

5500

4000

2800

3500

2700

3000

2600

2500

5000

4850

4825

4500 4766

4000 0

Octubre

Noviembre

Aluminio cable

1600 1500 1400

1400

1300 1200

1225

Octubre

850 807

800 762

700

732

1300 1200

1300

1100 1200

1150

Octubre

1450

1400

1390

1350 1330 Octubre

Noviembre

Calamina

2000

700

1250

600

1000 750

Septiembre

Octubre

Noviembre

Bronce chatarra

4500 4400

Septiembre

Octubre

Noviembre

Bronce viruta

4500

4200 4075

0 Septiembre

Octubre

Noviembre

Octubre

Noviembre

Bronce viruta (Chantal)

2600

2300

4100

2200 4100

4000

Septiembre

2400 4200

4200

4100

455

2500

4300

4200

515

300

4400 4300

4300

4000

400 650

Noviembre

Baterias

500

875

Octubre

900

1200

500

1483

Septiembre

800

900

1530

0 Septiembre

1500

1000

1538

1300

1750

1050

Noviembre

1350

1300 1140

Octubre

Inoxidable 18/8 (304)

1550

1400

1100

1075

Septiembre

1500

Noviembre

Plomo

1500

Noviembre

Inoxidable viruta

1390

1140

1110

900

1450

1250

Noviembre

Aluminio recorte

1000

1500

600 Septiembre

Octubre

1550

1300

Octubre

800

1087 Septiembre

650

2887

1400

Noviembre

Aluminio cacharro

900

Septiembre

1500

1000 Septiembre

Noviembre

Aluminio perfil

1600

1100

1000

2900

0 Septiembre

1200

1100

750

5050

0 Septiembre

1200

5050

Lat贸n comercial

2950

2200

Octubre

Noviembre

2000

3975 Septiembre

2200

2100

Octubre

Noviembre

Septiembre

www.vilavila.com

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Directorio

directorio

Alfredo Mesalles S.A.

www.alfredomesalles.es

Banc de Sabadell

AutoRec S.L.

www.autorecsl.com

Bellavista enginyeria S.L.P.

Cargotec

www.cargotec.com

Carsa S.L.

Cayvol S.C.P.

Chatarras Joan Sanchez

www.cayvol.com

recuperaciones@chatarrassanchez.com

Cell-Data S.R.L.

Comercial Riba&FarrĂŠ S.A.

www.sabadellatlantico.com

www.belavistaenginyeria.com

hymcarsa@terra.es

www.cell-dat.it

www.ribafarre.com

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Directorio

directorio

Contenedores Vila Vila

www.vilavila.com

Corporaci贸n Sider煤rgica. S.A.

Costa-Serra S.L.

Cyesa

cosidesa@gcelsa.com

sonia.vall@costaserra.com

Cranes&prats Las Colinas

www.lascolinasocasion.com

Equiurbe

Femxa Dormaci贸 S.L.

www.grupofemxa.com

Ferimet

www.ferimet.com

Francisco Alberich S.A.

www.alberich.net

Fernie S.L.

ferniepulpos@hotmail.com

www.equiurbe.com

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Galp Energia

Italesmex S.L. Comercializadora

HYVA Iberica S.A.

Jaime Duran S.A.

LYRSA S.A.

www.galpenergia.com

www.reciclajesazteca.com

www.hyva.com

www.jaimeduran.com

www.lyrsa.es

GESMAT

Hidroeuropa S.L.

Iberinox

Juridic

Metso Lindemann

www.consultoriagesmat.com

www.hidroeuropa.com

www.iberinox88.com

www.juridic.es

www.metsominerales.com/lindeman

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Directorio

directorio

Mewa

Palvi

www.mewa-recycling.com

www.palvi.net

Recuperaciones Ferrado S.L.

Nusmec european S.L.

Reciclauto

www.nusmec.com

www.reciclauto.com

Recovery

www.recovery.com.es

www.recymet.com

Recycling equipos S.L.

www.recyclingequipos.com

Recymet

Refeinsa Catalunya S.L.

infocatalunya@refeinsa.com

Rimetal S.A.

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Directorio

directorio

Rua Papel gestion S.L.

Transgruas Cial S.L.

ruapapel@ruapapel.com

www.transgruas.com

Vilar Vita-Sans S.L.

www.vilarvita-sans.com

tchsal@tchsal.com Talleres y construcciones hidraulicas S.A.L.

Titech

Ubic

www.titech.com

www.ubic.es

Nuevos Agremiados Alianplast Serveis S.L. | Parets del Vallés Recuperacions i Transports Viñals | Palamós A-4 Desguaces Barcelona S.L. | Sant Boi de Llobregat

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www.hyva.com

www.reciclajesazteca.com

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www.ribafarre.com

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