การศึกษาการบริหารความเสี่ยงของอุตสาหกรรมอาหารทะเลแช่แข็ง _ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน)

79 ผลการตัดสินใจ ข้ อมูลจากภายนอก สาหรับประโยชน์ของคาอธิ บายและข้ อมูลประกอบเพิ่มเติม คือ ทาให้ ทราบปริ ม าณและความบ่อยครั ง้ (โอกาสจะเกิ ด )ทาให้ ทราบขอบเขตของปั จจัยเสี่ยง สามารถป้องกันและรับมือได้ ถกู ต้ อง(แก้ ที่เหตุ)คุณภาพของรายได้ ดี 3.1.3 ผลกระทบหรื อ ปั ญหาที่คาดว่าจะเกิดตามมา หมายถึง ผลที่เกิ ดจาก สมมติฐานของเหตุการณ์ที่คาดการณ์ไว้ เป็ นการล่วงหน้ าของแต่ละสมมติฐาน ควรอธิ บายไว้ อย่าง ชัดเจนว่าได้ เกิดอะไรขึน้ มี อะไรเป็ นความเสียหาย ระบุขนาด และปริ มาณความเสียหายโดยใช้ ข้ อมูลจากเหตุการณ์ ลกั ษณะนี ้ ที่เกิดมาแล้ วมีการบันทึกไว้ การแก้ ปัญหาหรื อจากการตัดสินใจ (ประสบการณ์) ในการพิจารณาผลกระทบที่คาดว่าจะเกิดตามมา จะต้ องพิจารณาให้ ครอบคลุม ทุกด้ านดังต่อไปนี ้ คือ ด้ านการดาเนินงาน ด้ านบุคคล ด้ านทรัพย์สิน ด้ านสมาชิกและผู้ให้ บริ การ และด้ านภาพลักษณ์ 3.2 การประเมินความเสีย่ ง ใช้ หลักเกณฑ์ดงั ต่อไปนี ้ 3.2.1 พิจารณาถึงโอกาสในการเกิ ดเหตุการณ์ ต่างๆ (Likelihood) ว่ามี มาก น้ อยเพียงใด โดยจัดระดับเป็ น 5 ระดับ คือ สูงมาก สูง ปานกลาง ต่า และต่ามาก แทนด้ วยตัวเลข 5,4,3,2,1 3.2.2 พิ จ ารณาถึ ง ความรุ น แรงของผลกระทบที่ เ กิ ด จากเหตุก ารณ์ ต่ า งๆ (Impact) ว่ามีมากน้ อยเพียงใด โดยจัดระดับความรุ นแรงและผลกระทบเป็ น 5 ระดับ คือ สูงมาก สูง ปานกลาง ต่า และต่ามาก แทนด้ วยตัวเลข 5,4,3,2,1 ตามลาดับ ผลกระทบประกอบด้ วย ผลกระทบเชิงปริ มาณ ได้ แก่ ผลกระทบต่อองค์กรที่คิดเป็ นมูลค่าความสูญเสีย และผลกระทบเชิง คุณภาพ ได้ แก่ การจัดระดับความรุ นแรงของเหตุการณ์ ต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อ บุคคล ชุมชน สิง่ แวดล้ อม ภาพลักษณ์ขององค์กร การประมาณและจัดระดับความน่าจะเกิด อาจพิจารณาจาก โอกาสที่จะเกิดความผิดพลาด เช่น พิจารณาข้ อมูลเกี่ยวกับปริ มาณงานมาก-น้ อย ความซับซ้ อน ของงานมาก-น้ อย อัตราความผิดพลาดคลาดเคลื่อนจากที่กาหนด ความสามารถของผู้บริ หาร สาคัญประสิทธิผลของระบบสารสนเทศและการควบคุมภายใน ส่วนการจัดระดับผลกระทบ อาจ พิจารณาจากความสาคัญทางการเงินและที่มีต่อการดาเนินงาน เช่น จานวนเงิน อัตราส่วนทาง