Guia de Inmobiliarias y Desarrollistas de Córdoba 2012

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Guía 2012

El mercado se mueve, pero más despacio La dinámica cambió por la desaceleración de la economía y también por los mayores controles sobre la compra de dólares. La financiación bancaria sigue siendo un problema.

Coordinación General: Gustavo Cohen - Colaboración Especial: Gabriela Origlia l mercado de desarrollistas e inmobiliarios tiene una dinámica diferente a la de los años anteriores. La incertidumbre que domina el escenario político-económico general y las restricciones a la compra de dólares son dos factores determinantes para explicar una demanda que está “más tranquila”. Aunque en los últimos tiempos hay algunos indicios del renacer de los créditos hipotecarios, en el sector

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creen que la oferta es “insuficiente” como para revitalizar las operaciones en los segmentos medios de la sociedad que siguen dependiendo de su capacidad de ahorro para llegar a la casa propia.

“Los desarrollistas tienen y deben construir y los bancos tienen que ofrecer el financiamiento. El Estado debiera interesarse en apoyar e incentivar esta sinergia”

Martín Dahan, Presidente de CACIC

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Entre los desarrollistas, Jorge Petrone, titular de Gama, afirma que toda línea de crédito moviliza, aunque subraya que el formato que ofrece la mayoría de los bancos incluye una serie de requisitos que los hacen “inaccesible” para el público en general. “Quienes ofrecen financiamiento propio son más ágiles y, en ese marco, llevan las de ganar. Esto es más una consecuencia que una opción. Lo ideal –como sucede en cualquier parte del mundo– sería que financie quien se dedique a eso y que venda y construya otra empresa. No es el caso de Argentina, que obliga a las empresas a desdoblarse en actividades que naturalmente no le son propias”.

En líneas generales Roque Lenti, de GNI, coincide con esa mirada. También entiende que las ofertas hipotecarias no van a solucionar el problema “mientras persistan las tasas actuales. Seguramente los esquemas o planes de financiación como los de Propietarian son las mejores alternativas”. Desde Miterra, Carlos Comba apunta que la financiación siempre “ayuda” y muchas veces es la oportunidad para “obligarse” a ahorrar, aunque enfatiza que hoy la gente ahorra pero “no llega a adquirir una vivienda. Por ende el consumo de electrodomésticos al principio y de autos, luego, se quedaron con esos ahorros”.

Entre los inmobiliarios las opiniones se parecen. Martín Dahan, presidente de la cámara que los agrupa, señala que las actuales líneas “son significativas como para tener una incidencia importante”. Ricardo Hansen, socio gerente de

“Hay que saber articular los valores de inversión para que hagan negocios en conjunto los desarrollistas y los clientes. Los equipos de venta deben tener opciones de aumentar la oferta” Ricardo Hansen, Hansen Barrientos 8

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“El producto estrella de este año es el lote. Lo es por su precio y porque permite ir avanzando hacia la cada propia. Los loteos con escritura ganan clientes”.

Sergio Villella, Sergio Villella Bienes Inmuebles

Cuotas y comodidades, claves en la opción Comodidades, ubicación y financiación es el triángulo más atractivo –según los desarrollistas– a la hora de que los clientes se decidan por un producto. Roque Lenti, de GNI, destaca que la posibilidad de pagar en cuotas es clave: “Los cambios en el cliente se deben preferentemente a que la inversión sea por necesidad de una vivienda o por hacer una inversión en un tangible de buen valor, eso determina que la compra no sea un comodity”.

Jorge Petrone, titular de Gama, indica que hoy el formato dominante es el de los proyectos que priorizan seguridad, amenities y servicios.

“Los clientes prefieren resignar metros propios, ya que las unidades son de menor tamaño que cualquier casa de igual valor, a cambio de vivir en un complejo con seguridad, pileta, gimnasio, comercios y espacios verdes que no se deben ocupar de mantener, y que tienen siempre a disposición mediante el pago de la expensa”, resume y recuerda que este mercado se inició en Córdoba con Villasol, de su empresa, y Parque Milénica de Bugliotti. Otro segmento que reconoce como de “creciente aumento” es el de solas y solos, un público de “buen poder adquisitivo y muy exigente” Carlos Comba, de Miterra, apunta que el formato a elegir depende del segmento del mercado. “Barrios con lotes chicos y condominios es lo que más se demanda. La gente busca lugares con seguridad, y el condominio es una buena posibilidad por precio. Todo lo que tenga financiación será bienvenido. La construcción de casas para sectores medios es el mayor segmento del mercado a satisfacer”. Estima que comenzarán a existir nuevas zonas, nuevas vías, e incluso “nuevas ciudades de alrededores donde la densificación será el común denominador”.

Para él, los principales desafíos que enfrentan los desarrollistas pasan por la falta de planificación (principalmente en lo relativo a los servicios y al tránsito), determinante para ir “generando soluciones transitorias que en el tiempo se transforman en definitivas. Tendremos que proponer ‘la creación de nuevas zonas’, como así también la densificación de otras”.

El diagnóstico es muy parecido al de Lenti, quien entiende que será crucial conseguir sitios que se puedan desarrollar y especialmente que tengan la infraestructura necesaria para poder construir.

Para Petrone, “cumplir los compromisos asumidos” es un aspecto crucial: “En los últimos dos años salieron muchas empresas a publicitar proyectos que tienen mucha prensa y poco o nada de obra. Los nuestros crecieron en metros porque aprendemos de nuestros errores”.

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“La gente busca lugares con seguridad, y el condominio es una buena posibilidad por precio. Todo lo que tenga financiación será bienvenido”.

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¿La opción sigue?

Los precios de las propiedades –con una demanda aquietada- se estabilizaron y este año subirían entre siete y 10 por ciento (menos de la mitad de la inflación general). Sin embargo, los expertos afirman que la inversión en ladrillo sigue siendo atractiva Dahan sostiene que para los inversores cuyos ahorros están en pesos y no pueden acceder al dólar bancario, los inmuebles continúan siendo el “prinCarlos Comba, Grupo Miterra cipal destino de inversión”. A su criterio, quienes tienen dólares y especulaban con una suba de la divisa y una baja de las propiedades, “se están dando cuenta de que esa reducción no se da. Pero sí intentan sacar ventaja a la hora de negociar el precio. El inversor local no es sofisticado y las alternativas al ladrillo no ofrecen la seguridad de éste”.

Villella es partidario de descubrir otros mercados, otros segmentos para atraer clientes. “Aquellos que tienen entre 50 mil y 70 mil dólares -dice- quieren ver los productos, compararlos. Y los inversores buscan negocios. La venta en Hansen Barrientos, agrega a los obstáculos planteados que boca de pozo anda bien, pero hay que esforzarse”. Hansen los inmuebles “aptos” para préstamos son “pocos y, por lo no duda de que los departamentos siguen como una “excetanto, registran un sobreprecio de no menos del 15%”. lente opción de inversión, sobretodo sabiendo que la disponibilidad de liquidez es inmediata. Para que haya ‘oportunidad’ hay que conjugar Más esfuerzo calidad y estilo constructivo con una muy La idea generaliza es que para sostener buena ubicación para una rentabilidad los niveles de ventas habrá que, al asegurada en cualquier momento de la menos, duplicar el esfuerzo. Sergio compra (pozo, estructuras comenzaVillella, titular de la inmobiliaria del misda y/o terminadas) y, además, para mo nombre, afirma que será un año poder salir rápido en caso de querer aumentarían los inmuebles “movido producto del contexto político capitalizarse”. y económico. El susto acelera las comen Córdoba este año. pras o las frena. Hay que trabajar más, ser más creativos, armar negocios, y ofrecer oportunidades”.

Martín Dahan ve que la actividad se está recuperando después de un impacto fuerte de las medidas cambiarias de octubre. “Esto complicó y frenó las operaciones. Pero se han ido normalizando ya que las negociaciones se han adaptado y hay acuerdos en pesos tomando un valor promedio del dólar. No será un año fácil. Los precios de las unidades van a continuar aumentando en pesos al ritmo del incremento de los costos de la construcción y en dólares la suba dependerá de la cotización. Los valores no bajan porque la oferta se retrajo”. Villella aporta que, en el caso de los desarrollistas, son más “flexibles” para aceptar pesos u otros bienes en parte de pago, en cambio en el mercado del usado –importante en Córdoba- el trato entre particulares es más “complicado”.

Ricardo Hansen es más optimista: “El mercado está muy activo. El que tiene dinero disponible sigue yendo al ladrillo. Vemos un tráfico mayor de pesos y en menor grado de dólares, por la coyuntura; pero el sistema se nutre de dinero independientemente de la moneda. Las ventas podrían Roque Lenti, GNI crecer un 20%; esta tendencia viene desde enero en comparación interanual para nuestras operaciones”.

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“Las ofertas hipotecarias no van a solucionar el problema de la vivienda mientras persistan las tasas actuales. El financiamiento propio es la mejor alternativa”

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Guillermo Irós, director del IPlam

“Planificar bien requiere inversión pública y privada y continuidad en el tiempo”

El urbanista analiza cómo se posicionan hoy Córdoba y su zona metropolitana respecto a zonas similares. La tendencia a las “ciudades regionales”. rquitecto y urbanista, Guillermo Irós es el director del Instituto de Planificación del Área Metropolitana (Iplam), creado por el Gobierno de Córdoba para diseñar planes regionales para el área más poblada y de crecimiento más abrupto y desordenado de la provincia, el Gran Córdoba. Punto a Punto conversó con él sobre el crecimiento de la ciudad capital y su área metropolitana, los problemas más importantes y urgentes, la conservación de edificios y los desafíos que se enfrentan.

–¿Cómo definiría urbanísticamente a Córdoba?

–Como una ciudad con un centro histórico de alto valor patrimonial aunque perturbado por un tránsito intenso entre otros factores negativos; un peri centro en favorable proceso de renovación; áreas intermedias cuyos barrios tradicionales pierden su carácter original por la edificación en altura y una periferia de variadas condiciones sociales y urbanísticas que se extiende hacia el territorio metropolitano conformando un complejo sistema de ciudades en un continuo urbano y suburbano que borra los límites administrativos municipales.

–¿Hay una dirección concreta hacia donde crece la ciudad?

–Hay una predominancia en la dinámica de crecimiento del cuadrante noroeste cuyos vectores principales siguen las rutas provinciales E 55 (La Calera), E 57 (Villa Allende-Río Ceballos) y E 53 Río Ceballos-Salsipuedes. Pero, aunque con características

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diferentes y también con contrastantes extremos, las distintas radiales que conforman la vialidad urbana y regional, muestran situaciones de expansión. Estos contrastes son nítidos entre el noroeste de nivel medio y alto y el cuadrante este comprendido entre las Rutas Nacionales 9 Norte y 9 Sur, cuya periferia es ocupada en general por franjas poblacionales medias-bajas y bajas en términos socioeconómicos. En la periferia sur y suroeste se verifican tendencias y realidades variadas y también contrastantes, con bolsones de urbanizaciones pobres y nuevos emprendimientos orientados al sector medio y medio alto. En la escala intraurbana hay un crecimiento por densificación edilicia que se produce en los barrios antiguos y en sectores recuperados como la ribera del Suquia. Como verá ante la pregunta hacia dónde va la ciudad, respondo inicialmente con una referencia a la escala de espacio regional y explico porqué. Si bien nunca puede analizarse la dinámica urbana sin considerar el territorio que la contiene

“Debe intentarse la integración de estos fragmentos aislados a los tejidos urbanos”

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y en donde hunde sus raíces, menos aún es posible en una metrópoli (meter+polis o ciudad madre) que gravita sobre un conjunto de ciudades menores que conforman el área metropolitana. Aquella ciudad aislada, rodeada de campo, quedó en el pasado. Hoy se reconoce un cuerpo, la ciudad madre, y extremidades extendidas en el territorio metropolitano que articulan numerosos pueblos y ciudades. Por esta razón los rumbos o las direcciones de crecimiento ya no se pueden explicar en el ámbito local. Tampoco es posible planificar y proponer soluciones, recortando y aislando los componentes de este sistema de ciudades. Tiende a consolidarse y expandirse una “ciudad de ciudades”, utilizando el término de algunos autores o “ciudades regionales” según otros.

–¿Cuáles son las claves del ordenamiento territorial que proyecta el IPlam?

–Trabajo con mi equipo desde el IPlam en el desarrollo de un plan regional; no particularmente en el Plan Director de la ciudad de Córdoba. Pero sí creo que debemos avanzar en acuerdos ínter jurisdiccionales que coordinen los planes municipales entre sí y estos con la acción de los organismos del Estado Provincial. Esta afirmación se sustenta en muchas razones y para no extenderme en cuestiones teóricas hago referencia a ejemplos concretos: el IPlam elaborado y tienen vigencia por ley provincial el Plan Metropolitana de Usos del Suelo y el Plan Vial Director Metropolitano. En ningún caso es conveniente considerarlos de manera inconexa entre los distintos radios municipales. Esto ha generado inevitablemente incompatibilidades en los límites, más aún cuando existe continuidad del tejido urbano. En términos urbanísticos la ciudad no termina en el límite administrativo. El Plan Vial resulta claro como ejemplo de la necesidad de resolver las continuidades y nexos entre la vialidad urbana y regional. Mas aún cuando el proceso de metropolización genera importantes caudales de tránsito en las vías de ingreso y egreso de la ciudad capital. Considerando integralmente la movilidad, debemos vincular la vialidad con el tránsito y el transporte. Es este el otro desarrollo del IPlam, referido a los lineamientos para un plan de Transporte Metropolitano que debe, necesariamente, ser concebido como un sistema integrado al transporte urbano.

–¿Cuáles definiría como las áreas que con más urgencia deben ser "intervenidas"?

–En primer lugar ubico a las villas de emergencia por elementales razones de dignidad ciudadana, de salubridad pública y de 14

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integración social. Sigo sobre este tema el pensamiento del aquel biólogo y botánico escocés, Patrick Geedes que a comienzos del siglo XX sostenía que las condiciones espaciales influyen en el ámbito social.

Mi experiencia en muchos emprendimientos de vivienda social demandados por los planes de obras en la gestión de Ramón Bautista Mestre (particularmente la recuperación del Suquía), me permitieron observar una transformación social importante de las familias localizadas en un hábitat adecuado. En segundo lugar mencionaría las áreas deprimidas que representan oportunidades de revertir procesos de degradación que llevan muchos años. Por ejemplo, los espacios ferroviarios de Alta Córdoba y Talleres, el área de influencia de la cárcel de barrio Güemes y el sector ribereño de San Vicente. En estos casos y muchos otros, se pueden desarrollar proyectos urbanos de escala, liderados por la municipalidad, con participación provincial; de los dueños de la tierra e inversores privados que ingresan pagando un arancel por metro cuadrado a construir. Estos recursos sumados al aporte estatal, permiten el desarrollo de la infraestructura, los equipamientos y el espacio público. Eso se traduce en un beneficio económico por el aumento del valor de la tierra para sus propietarios, nuevos compradores e inversores. Y la comunidad en su conjunto obtiene un rédito urbanístico que se verifica en el entorno y la ciudad en general. El dominio del abandono, las malezas y la inseguridad, puede transformarse en nuevos centros plenos de actividad con

Verdes y anocheceres El arquitecto Guillermo Irós disfruta y se alegra de ver los “espacios verdes con suaves ondulaciones que llegan hasta el agua” en el sector de la Isla de los Patos, “pobladas de niños, jóvenes y viejos caminando, descansando, conversando a la sombra de los árboles o disfrutando del sol sobre el césped. Me gusta contrastar esas imágenes con las ya antiguas vivencias y recuerdos de un paisaje de basurales que descendían de Villa Providencia hasta la isla cerrando ese brazo del río, agrisado por la bruma de pequeñas e interminables fogatas”.

También asegura que le da placer una caminata en el centro histórico en una “noche serena, a la hora en que esas perturbaciones a que hice referencia se han atemperado y poder apreciar la nobleza de nuestros monumentos fundacionales”.

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comercios, servicios y viviendas, lo que permiten densificar la ciudad sin necesidad de extender la urbanización. Me parece destacable la orientación que tomó la Municipalidad de Córdoba, planteando un plan de desarrollo integral en la salida a Ruta 19 y área de influencia, promocionando un parque tecnológico acompañado por el resto de actividades y usos urbanos. Sólo un desarrollo con esa escala y potencia puede imponerse a un entorno adverso, signado históricamente por el deterioro ambiental, paisajístico y urbano.

–Hay mucho debate en torno a las construcciones en altura en la ciudad, ¿qué dirección debería tomarse, aconseja este modelo de concentración poblacional?

–No puede ser una regla de aplicación general. Hay que lograr una armonización con los entornos y el carácter de los distintos distritos urbanos o barrios de la ciudad. También es necesaria una relación equilibrada entre edificación, altura y espacio libre en donde siempre debe considerarse una proporción de espacio público.

–Los privados aseguran que, por falta de una planificación del Estado hoy están obligados a llevar ellos los servicios si quieren desarrollar nuevas zonas. ¿Podría solucionarse a corto plazo?

–Hay una falencia en la infraestructura básica que le corresponde al Estado (en sus distintas jurisdicciones), pero también debe comprenderse que las nuevas urbanizaciones producen un plus valor que beneficia a quien realiza la inversión. En este caso, más que un problema de planificación es un problema de recursos e inversión y el sector privado no puede esperar que el Estado (o sea la comunidad en su conjunto), financie la infraestructura que demanda un emprendimiento.

–¿Qué ciudades similares y comparables a Córdoba considera bien planificadas; por qué?

–Durante la segunda mitad de la década del ’80 y parte de los ‘90 muchos funcionarios de Rosario nos visitaban para conocer la experiencia de Córdoba en materia de desarrollo urbano. También mantuvimos contactos e intercambiamos de experiencias con Curitiba. Han pasado los años y vimos cómo estas ciudades 16

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tomaban la delantera en relación a Córdoba. La buena planificación requiere inversión pública y privada y de continuidad en el tiempo. No hay bondades de un plan que puedan superar la ausencia de estos ingredientes. Hoy Medellín muestra resultados que son el producto de un par de décadas de gestiones coherentes por su continuidad, con importantes inversiones públicas y con una gestión metropolitana que suma a las distintas municipalidades del valle de Aburrá.

–Hace una década los countries ganaron terreno, ahora es el turno de los condominios (incluso los de altura), ¿qué aportan al perfil de la ciudad?

–Las urbanizaciones cerradas son la contra cara de la ciudad abierta que va retrocediendo ante la inseguridad. Esta es la principal razón que explica el éxito comercial de estas tipologías urbanas. Tomemos esto como dato para no realizar diagnósticos teóricos y veamos la forma de corregir los efectos negativos que produce su característico aislamiento. En esta línea de razonamiento, encontraremos a los barrios cerrados como una consecuencia o efecto, no como una novedosa tipología superadora de los valores de la ciudad tradicional. Como situación intermedia, debe intentarse la integración de estos fragmentos aislados a los tejidos urbanos, promoviendo además el desarrollo de espacios públicos de calidad.

–En muchas ciudades del mundo, por caso Nueva York, hay un sistema que designa cuáles son las casas o barrios que hay que preservar. ¿Estamos a tiempo de hacerlo en Córdoba o ya se perdió mucho?

–Se perdió mucho pero se puede perder más. Hay que terminar con los intentos de modificar las normas (como se ha venido haciendo) para incorporar la vivienda colectiva en altura en barrios consolidados con vivienda individual de una o dos plantas.

También puede reverse la antigua normativa de ocupación del suelo que tiene más de 25 años, para preservar sectores de los viejos barrios tradicionales que mantienen su carácter originario.

Como contrapartida hay que generar nuevas alternativas de densificación con vivienda colectiva en los sectores degradados o vacantes a que hicimos referencia.

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Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de productos que está desarrollando: 9 (Boulevard Mayor, Palacio Mayor, Avellaneda In Premium, Avellaneda In Blue, Lourdes In, Viamonte In, College In, Urbano I y Urbano II). Representan 412 unidades y oficinas y 170 cocheras en 30.000 m2.

I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: 180 departamentos y 170 cocheras.

I Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcción previsto con respecto al 2011: 25%.

Sebastián Carranza Presidente sebastian.carranza@invercosa.com

Servicios que brinda

Luis Carranza Director - luis.carranza@invercosa.com Santiago Carranza Gerente de Administración santiago.carranza@invercosa.com Ignacio Oña Gerente Comercial - ignacio.ona@invercosa.com Javier Castelvetri Gerente de Marketing javier.castelvetri@invercosa.com

Datos de contacto

I Proyecto, dirección técnica y representación técnica de obras.

I Gerenciamiento y desarrollo de proyectos de inversión en emprendimientos inmobiliarios y turísticos.

Gerenciamiento de proyectos hospitalarios. Ejecución de obras. Comercialización.

Productos destacados

I Boulevard Mayor: Bv. Illía 663. Nueva Córdoba.

Condominio/Vivienda en altura. 117 departamentos residenciales/oficinas, 3 subsuelos de parking.

Locales comerciales en PB. Entrega: Diciembre de 2012.

I Palacio Mayor: Arturo M. Bas 330/350. Condominio / Vivienda en altura. 75 departamentos residenciales/oficinas, parking para 120 autos. Local comercial en Planta Baja. Entrega: Junio de 2014.

Inverco Pringles 75 - (0351) 451-1493 - Córdoba info@invercosa.com / www.invercosa.com Facebook: invercosa / Twitter: @invercosa Inicio de las actividades en Córdoba: Marzo de 1973.

Cantidad de empleados en Córdoba: Directos 12 - Indirectos 280.

Proyectos 2012

I Desarrollo en barrio General Paz: 25 de Mayo 751.

Edificio con parking para más de 70 vehículos y 35 departamentos de 1 y 2 dormitorios. Amenities en terraza.

Desarrollistas

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“Vivimos una etapa de cautela, más que de incertidumbre” Sebastián Carranza - Presidente –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–El actual escenario económico aparece a priori como confuso para el mercado, pero creo que debemos tener la claridad suficiente para distinguir aquello que se refiere a lo económico de aquello ligado netamente a lo “La demanda político. Lo real, es que vivimos en este de viviendas es una momento una etapa más de “cautela”, prioridad genuina de que de una verdaun sector de dera incertidumbre. la población” Si se analizan detenidamente las medidas que toma el Estado, objetivamente encontraremos que los resultados pueden ser sanos para toda economía, ejemplificando la protección a la industria nacional, la pesificación de la economía local, la presión tributaria, el sinceramiento de costos y proyección de “bajar” las cargas impositivas, etc.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Sin dudas, la construcción seguirá siendo por mucho tiempo un reaseguro de capital. En primer lugar, la demanda de unidades de vivienda es una prioridad genuina de un sector sin posibilidad de acceder a créditos hipotecarios. Los ahorristas e inversores locales que apuntan a resguardar su capital en el mercado inmobiliario, tienen hoy la garantía de lo que se invierte es a costos o precios piso, ya que lo que se construye ya tiene su usuario y ante la escasez de crédito los valores están frenados en un techo.

Propiedades y arte

Poder de compra del salario

En el mundo, el refugio contra la crisis se constituye con inversiones en arte y en propiedades de altísima calidad. Si bien el Reporte de Riqueza Knight Frank 2012, advierte que "el desempeño de los precios en los mercados de propiedades de alta calidad elegidas por los individuos de alto patrimonio neto estuvo lejos de ser parejo el año pasado", los valores de inmuebles de lujo en Londres, Hong Kong y Nueva York subieron 12,1, 4,6 y 3,1 por ciento, respectivamente. La incertidumbre en los mercados de acciones, junto con la serie de medidas de estímulo aplicadas en todo el mundo, alentó la compra de propiedades y elevó la demanda de las llamadas "inversiones de pasión". La relación comercial entre el arte y los bienes raíces no es para nada nueva. Hace casi cuatro décadas Sotheby's lanzó su propia división de propiedades llamada Sotheby's International Realty y, si bien formó una alianza estratégica de largo plazo con la Realogy Corporation en 2004, permanece bajo la órbita de Sotheby's. Christie's entró en el juego un poco más tarde con la adquisición de Great Estates y la convirtió en Christie's Great Estates y más recientemente, Christie's International Real Estate.

En Argentina la baja de las ventas inmobiliarias se registra en momentos en que la relación salarios/m2 muestra uno de sus mejores índices. El importe medio de los actos escriturales de compraventa representó 84,3 salarios promedio de la economía, constituyendo una de las relaciones más favorables desde el primer trimestre de 2004, tras haber llegado a tocar un pico de más de 120 veces a comienzos de 2007. El análisis, que es del Colegio de Escribanos porteños, está en línea con el relevamiento que realiza la Universidad Argentina de la Empresa (Uade), que determinó que el salario real promedio en términos del precio de un m2 registró en enero una suba de 6,5% interanual.

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Desarrollistas

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de sucursales: 3. Zona Sur: PB de Edisur Office en Av. Nores Martínez y Malagueño.

Nueva Córdoba: San Lorenzo 87. Zona Norte: Casonas del Cerro en Av. Fader 3450. I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: 13 emprendimientos. I Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcción prevista con respecto al 2011: 10%.

Servicios que brinda Horacio Parga Director hparga@grupoedisur.com.ar Rubén Beccacece Director arqbeccacece@grupoedisur.com.ar Fernando Reyna Director ingreyna@grupoedisur.com.ar

Datos de contacto Grupo Edisur Av. Rogelio Nores Martinez 2709 (0351) 467-8500 / (0810) 888-3347 Córdoba info@grupoedisur.com.ar www.grupoedisur.com.ar Facebook: GrupoEdisur Twitter: @Grupo_Edisur Inicio de las actividades en Córdoba: 2000.

Cantidad de empleados en Córdoba: 150.

I Desarrollo integral, asesoramiento y comercialización de emprendimientos en diferentes categorías de productos. Abordan cada proyecto desde su diseño y factibilidad técnica y financiera, pasando por su construcción y administración, promoción y comercialización y posterior atención de post venta.

Productos destacados

I Casonas: Golf Villa Allende, 3 casonas, 90 departamentos. Casonas del Cerro: proyecto exclusivo de 4 casonas, 55 departamentos. Casonas del Sur II: 3 casonas, 123 departamentos. Casonas de Manantiales: 4 casonas y 120 departamentos. I Urbanizaciones: Miradores de Manantiales y Riberas de Manantiales, 218 lotes de 360 m2 y 255 lotes de 250 m2. Claros del Bosque: 283 lotes de 360m2. Santina Norte: 400 lotes de 600m2. I Countries: Manantiales Country, lotes desde 1.000 m2. Cañuelas Country Golf: lotes desde 1.500 m2, cuenta con cancha de golf 9 hoyos. I Edificios: Torres de Manantiales: Primera etapa de 3 torres, 309 unidades. Comercialización con Plan Mío. Torre Duomo: junto a Grupo Betania, en Nueva Córdoba. 260 departamentos con amenities. Edisur Office: 32 oficinas con cocheras subterráneas en Av. Nores Martínez esq. Malagueño.

Guía 2012

“El mercado ha cambiado y toda planificación dependerá de la macroeconomía” Horacio Parga - Director –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–Si bien el escenario presenta incertidumbres que pueden afectar o demorar las decisiones de negocios, es claro que el inmueble sigue posicionado como una alternativa de resguardo de capital y esto alienta la actividad.

Incluso, las restricciones a la compra de dólares han modificado el mercado, nos obliga a empezar a hablar de un mercado en pesos y eso genera una oportunidad tanto para inversores y consumidores finales, como para las mismas empresas desarrollistas. Por otro lado, el tremendo déficit habitacional que sufre la actual clase media genera un mercado importante al que debemos estar atentos. Hay que reconocer que el mercado ha cambiado, pero toda planificación dependerá del devenir macroeconómico.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Más que nunca. El activo inmobiliario siempre ha sido una alternativa y en este contexto, lo seguirá siendo.

Mucho más en épocas de inflación elevada porque se constituye en un activo casi excluyente que cubre a todo inversor de la desvalorización del dinero.

Proyectos 2012

I Continuar ofreciendo financiación propia en pesos para todos los proyectos y profundizarán el sistema de inversión Plan Mío –con el que actualmente comercializa departamentos– para aplicarlo a otros productos. Lanzarán nuevos emprendimientos en housing, lotes y condominios aplicando el plan de inversión previsto por la empresa.

Bulat optimista

Propietarios en alerta

En el VIII Seminario Anual Perspectivas Inmobiliarias, el economista Tomás Bulat, planteó que, considerando las restricciones a la compra de dólares, "el ladrillo va a seguir siendo el refugio más seguro". En su opinión, la actividad del real estate será "una de las pocas que crecerán" este año.

Entre los motivos para el optimismo, mencionó el momento "espectacular" que vive la región, con bajos índices de desempleo y otras variables auspiciosas. Pero destacó también que China incrementó sus importaciones (incluidas las de productos argentinos); mientras que los commodities (oro, petróleo, maíz, soja) siguen en alza, y auguró que el sector inmobiliario seguirá dinámico, "sobre todo cuando llegue el momento la entrada de dólares producto de la venta de soja".

Otro motivo de preocupación, que forzó a los especialistas a llevar tranquilidad y certezas al sector, fue el referido requerimientos de la Unidad de información Financiera (UIF), destinados a detectar posibles maniobras de lavado de dinero. Hernán Fernández, director de la revista especializada Nuevos Bancos, quien aconsejó a todas las firmas del rubro "tener su propio manual de procedimientos" para prevenir estos ilícitos, y a nombrar a un "oficial de cumplimiento", vale decir, un empleado que sea el enlace con la UIF.

El presidente de Cámara de Propietarios de la Argentina, Enrique Abbati, calificó como "un verdadero disparate" al proyecto de ley presentado el año pasado que propone poner precios máximos a la locación. "En caso de prosperar, va a conseguir que desaparezca la oferta", afirmó. En opinión de Abbati, los precios de los alquileres vienen acompañando en los últimos años "el ritmo de la inflación real", y propuso algunas opciones para "conseguir un equilibrio en la contraprestación del contrato de un alquiler, a pesar de la prohibición de indexar vigente desde la época de la Convertibilidad.

Planteó que para poder recibir una de renta anual del 6% respecto del valor de una unidad residencial, un mecanismo viable es el "alquiler escalonado", acordando de antemano un monto global a pagar en cuotas ascendentes.

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Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: 8.

I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: 300 unidades.

I Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcción prevista con respecto al 2011: 25%.

Servicios que brinda Rodrigo Martínez Socio Gerente rmartinez@grupobetania.com César Martínez Gerente General - cmartinez@grupobetania.com María Sol Martínez Socio Gerente - smartinez@grupobetania.com María Eugenia Martínez Socio Gerente - emartinez@grupobetania.com

Datos de contacto Grupo Betania Obispo Trejo 1370 (0351) 598-9191 Córdoba info@grupobetania.com www.grupobetania.com Facebook: grupo betania Twitter: @grupobetaniaok Inicio de las actividades en Córdoba: 1991.

Cantidad de empleados en Córdoba: 40.

I Desarrollista orientada a la creación de valor en la forma de emprendimientos inmobiliarios.

I Trabajan diariamente para brindarle al mercado las mejores oportunidades de inversión, que respalda con servicio de administración de propiedades y post venta, cuidando que la inversión en inmuebles que el cliente haya realizado, se mantenga en el tiempo.

Productos destacados

I Torre Nazareno V: Av. Vélez Sarsfield 1069 Nueva Córdoba - Urbanizac. en altura. 56 unidades y 1 local. Entrega: Diciembre de 2013. I Torre Nazareno VII: Av. Pueyrredón 149 - Nueva Córdoba - Urbanizac. en altura. 100 unidades y 2 locales. Entrega: Febrero de 2013. I Nazareno Platinum: Obispo Trejo 1245 - Nueva Córdoba. Alta Gama. 120 unidades, 3 locales y 4 oficinas. Entrega: Abril de 2015. I Betania XI: Av. Libertador 625 - Alta Gracia - Urbanizac. en altura. 35 unidades, cocheras y 4 locales.

Entrega: Diciembre de 2013. I Betania XII: Caseros 980 - Alberdi - Urbanizac. en altura. 56 unidades y 3 oficinas. Entrega: Diciembre de 2012. I Wind Tower: Parada 7 La Brava - Punta del Este - Alta Gama. 190 unidades. Entrega: Diciembre de 2013. I Torre Duomo: Transito Cáceres y Bv. Illía - Nueva Córdoba - Alta Gama.

250 unidades. Entrega: Diciembre de 2013.

Desarrollistas

Guía 2012

“El contexto que vivimos hoy es de incertidumbre” Rodrigo Martinez - Socio Gerente –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–Si tuviera que utilizar una palabra para definir el actual contexto en que se encuentra nuestra industria, me quedaría con incertidumbre. Respecto de la actividad desarrollista, existen factores del contexto actual que alientan las inversiones inmobiliarias y otros que, hacen posponer las decisiones. Entre los factores que alientan las inversiones, podemos mencionar: La inflación que, lejos de desacelerarse producto de un estancamiento en el nivel de actividad económica, sigue presionando al alza, fundamentalmente impulsado por los reclamos sindicales. Como la rentabilidad de las empresas del sector son muy bajas en la actualidad, derivada del ajuste de los costos, toda suba en los mismos es trasladada inmediatamente a precios de venta, generando esto, incrementos anuales en los precios que van de la mano del índice del costo de la construcción, a razón de un 25% a un 30%. El segundo factor, es la creciente inseguridad jurídica, lo que lleva a potenciales inversores a asegurarse en ladrillos y el tercero, es la escasez de oferta de inmuebles en alquiler, lo cual se ve traducido en un aumento de los precios de los alquileres y por lo tanto un crecimiento en la rentabilidad de los mismos.

Proyectos 2012

I Nazareno Platinum: Obispo Trejo 1250. Unidades de 1 y 2 dormitorios con parking. Inversión: US$ 15 millones. Contará con amenities como piscina, gym, sauna y asadores. I Nazareno IX: desembarcará en la Av. Pueyrredon en el transcurso de este año. I Paralelamente a estos proyectos, Betania esta trabajando en brindar financiaciones a largo plazo y mirando al rio, donde la empresa ya adquirió tierras.

Obra pública

Viviendas

La actividad de la construcción crecerá este año alrededor de 3% respecto a 2011, impulsada fundamentalmente por la obra pública, en base a las proyecciones que realiza el sector en base a la demanda de cemento. El presidente de la Cámara de la Construcción, Carlos Wagner, dijo que "el aumento de los despachos de cemento, que es un indicador adelantado de la actividad de la construcción, permite pronosticar que el sector en su conjunto crecerá este año cerca de un 3%". Estimó que aunque la influencia de la crisis externa aún no se notó en el sector, "se redujeron las expectativas de crecimiento que teníamos a fin del año anterior que eran de un 6%". Respecto de la demanda de cemento, dijo que sufrió en los primeros meses del año "los altibajos producidos por los días feriados en que no se trabaja a los que se sumaron los días de lluvia, que también interrumpen la actividad". "En general, en el resto del año los números se equilibran respecto del arranque y la demanda se empareja", indicó. En relación a la obra pública, recordó que el presupuesto nacional recién fue aprobado a fines de año, lo que retrasó la puesta en marcha del mecanismo de nuevas partidas.

En materia de viviendas, el presidente de la Cámara de la Construcción, Carlos Wagner, afirmó que "se trabaja complementando los programas de los planes normales de la Secretaría" de Obras Públicas de la Nación. Recordó que "se instrumenta un plan para vivienda para las clases medias a través de una operatoria que se desenvuelve en el Banco Nación. Se trata de un fideicomiso que tiene un presupuesto de $10 mil M anuales". En cuanto a la obra privada, el dirigente empresario planteó que "se completa lo que se inició, en el marco de una demanda que continúa en los mismos niveles que el año anterior, aunque más tranquila". Para un panorama completo, la estimación es esperar el segundo semestre.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Guía 2012

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de productos que está desarrollando: En el edificio Terra IV quedan las últimas unidades disponibles con entrega inmediata. También están comercializando Botavara, edificio en Punta del Este cuya entrega está prevista finalizando el corriente año.

I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: Terra V será un edificio con 56 departamentos de 1 dormitorio con cocheras y dos locales comerciales en planta baja ubicado en barrio General Paz sobre la calle Ovidio Lagos. Y el otro proyecto, se comenzará a mediados de año y se trata de un edificio ubicado en el barrio porteño de Recoleta. Serán todas unidades de 1 dormitorio con la posibilidad de adquirir una cochera aparte.

I Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcción prevista con respecto al 2011: Esperan comercializar a un ritmo sostenido tanto en Córdoba como en Punta del Este y Buenos Aires, pero creen que la evolución de las ventas será menor que en los años anteriores.

Servicios que brinda Guillermo Castellano Director Ángel Berretta Director

I Se enfocan en asesorar al potencial cliente y/o cliente tomando en cuenta cuáles son sus necesidades, como la comercialización de sus productos brindando siempre la mejor calidad y sobre todo confianza en el trato.

Productos destacados

I Botavara en Punta del Este: edificio de 96 unidades, de 1,2 y 3 dormitorios en la parada 5 de La Brava.

I Terra V en barrio General Paz: edificio de 56 departamentos de 1 dormitorio con balcón, a excepción de las unidades del primer piso que poseen terraza. Ubicado en calle Ovidio Lagos, entre 24 de Septiembre y Lima. El edificio cuenta con dos locales en PB.

“Será un año de menor actividad tanto por parte de los compradores, como en la oferta de productos” Guillermo Castellano - Director

Datos de contacto CNA (Córdoba Nuevo Ambiente) 25 de Mayo 66 - 4º Piso - Oficina A (0351) 423-3222 Córdoba cordobanuevoambiente@hotmail.com Facebook: Córdoba Nuevo Ambiente Inicio de las actividades en Córdoba: 2007.

–¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–El escenario 2012 no está muy claro, sí tenemos la certeza que será un año de menor actividad, tanto de parte de los compradores como en la oferta existente para los mismos. Sigue estando ausente el crédito y existe un temor generalizado por el clima mundial de negocios. Esto nos hace pensar en una baja de las ventas. Será un año para actuar con cautela.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Sí. Considero que es aún, uno de los pocos reaseguros que se tiene para poder preservar el valor de nuestros ahorros. Por supuesto que debe tenerse en cuenta muy bien en donde colocamos el dinero y confiar siempre en empresas con seriedad y trayectoria.

Plan del Ieral

Opción para dolarizar

El ministro Julio De Vido recibió a las autoridades de la Fundación Mediterránea y de su instituto de investigaciones económicas, el Ieral, quienes presentaron una propuesta para la construcción de 1,250 millones de viviendas en todo el país cuya culminación se estima para el 2020, con superficies que van de los 75 a los 120 metros cuadrados.

Los fondos con los que se realizará el proyecto, todavía en estudio, tendrán origen público a través de la Anses y privado por parte de las empresas. Se estima que el plan generará unos 800 mil puestos de trabajo en forma directa, y en el proyecto se contempla que la totalidad de las viviendas sean edificadas con materiales de origen nacional.

La iniciativa converge en la búsqueda de soluciones para un sector de la población que por el momento no alcanza a cubrir con créditos hipotecarios la posibilidad de acceder a su vivienda propia. El proyecto permitiría tomando valores actuales, cuotas de entre 1.200 y 2.300 pesos dependiendo de la superficie en cada caso.

Mario Lamothe, economista jefe de Abeceb.com, cree que la construcción será uno de los impulsores de la economía, aunque los cimientos sobre los que se apoya “no estén como en el pasado. Desde fines del año 2011 y principios de éste ha habido algunas señales de alerta sobre la actividad y sobre el desarrollo del mercado inmobiliario”. “No hay que esperar demasiado desde el lado de la obra pública, por la situación fiscal. En cambio, respecto a la obra residencial la situación no es tan clara. Quizás los datos de los últimos meses no marquen una tendencia definitiva, pero es esperable que el ritmo de expansión se reduzca al compás del resto de la economía”, agrega. Plantea que es seguro que la compra/venta de viviendas usadas está siendo afectada por la operatoria cambiaria y seguirá así: “Es difícil de determinar qué puede pasar con las viviendas nuevas o en pozo. Es claro que por el lado del financiamiento no habrá que esperar grandes cambios. Sin embargo, estas unidades seguirán siendo una opción valedera como forma de ahorro ante un escenario de inflación, aunque con dificultades si la transacción se realiza en dólares”.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de sucursales: 5. I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: 3.

I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: Ventas, 1500 planes Natania y 150 viviendas y 400 lotes en Valle Cercano. Construcción: 350 viviendas y 400 lotes. I Porcentaje de crecimiento en ventas prevista con respecto al 2011: 30%.

Servicios que brinda Jaime Garbarsky Presidente Enrique Montecino Director Pedro Bustos Director

Datos de contacto Grupo Ecipsa Ituzaingó 72 (0351) 421-5055 Córdoba info@ecipsa.com www.ecipsa.com Facebook: Ecipsa Inicio de las actividades en Córdoba: 1979.

Cantidad de empleados en Córdoba: 69.

I Se busca permanentemente la creación de oportunidades de negocios y la revalorización de las inversiones. Se comercializan casas, lotes y departamentos a través de planes comerciales flexibles.

Productos destacados

I Valle Cercano: Urbanización Deportiva, ubicado en la zona sur de Córdoba. Loteo abierto de más de 2.400 lotes desde U$S 22.800 y en hasta 48 cuotas fijas y en pesos. La inversión directa del proyecto es de US$ 73 millones. Actualmente se han comercializado más de 400 lotes en los primeros 4 barrios lanzados: El Triunfo, La Victoria, El Recreo y La Amistad. Dentro de pocos días se presentará el 5° barrio, Los Juegos, de 150 lotes. I Urca Microbarrios: ubicado en Valle Cercano. Barrio cerrado con ingreso jerarquizado, seguridad e infraestructuras modernas, en donde se construyen viviendas de distintas tipologías. Cada microbarrio está diseñado desde 8 a 12 unidades. El precio es desde U$S 69.000 y se puede adquirir de contado o hasta 100 cuotas.

I Natania: Casas de 1,2 y 3 dormitorios con planes de hasta 96 cuotas. También departamentos de 1 y 2 dormitorios y lotes en hasta 48 cuotas.

Plan de Viviendas con un esquema de financiación que brinda más de 90 alternativas para facilitar el acceso a la casa, departamento y lote propio.

Guía 2012

“No tener reglas claras o seguridad jurídica inciden negativamente en la economía” Jaime Garbarsky - Presidente –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–La incertidumbre, volatilidad en el sistema bancario y no tener reglas claras o seguridad jurídica, inciden negativamente en toda la economía y de ella no escapa la actividad desarrollista dirigida a inversores. Por el contrario, los productos dirigidos a usuarios finales tienen un incremento en la demanda porque siempre sucedió que luego de cualquier ciclo de crisis, los términos para la adquisición de bienes de capital se posicionaron en forma negativa para la demanda (ej. cantidad de salarios necesarios para adquirir una vivienda).

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

– Siempre ha sido un reaseguro. La historia Argentina nos muestra claramente que cuando hubo ajuste, o plan de ´crisis´, de una u otra manera se avanzó sobre los ahorros de la gente, llámese corralito, devaluación, toma de plazos fijos u otras acciones en ése sentido. La propiedad es la única que siempre guardará su valor relativo frente a otros activos.

Proyectos 2012

I Foco en la consolidación de los productos, especialmente en Valle Cercano, donde se ofrecen viviendas en pequeños barrios cerrados Urca del Sur. Además, se están estudiando alternativas de financiación de viviendas a través del mercado de capitales, para lo cual, en los próximos días se lanzará una serie de emisión de ON que completa los $ 15 millones de la serie aprobada por la CNV.

Pocos pagos

Brasil, más caro

En 2011 el gobierno de Córdoba presupuestó trabajos públicos con fondos propios por $ 784,7 millones, pero se pagaron $ 460,9 millones, el 60% del total.

El dato, revelado por la Cuenta de Inversión, impactó en el estado de las constructoras que trabajan para el Estado. De los trabajos públicos de Viviendas, infraestructura y equipamiento comunitario comprometidos por $ 133,2 millones, se liquidaron $ 115 millones; en el caso de Vialidad se cancelaron certificados por casi $ 226 millones de poco más de $ 379 millones. En el programa de Recursos Hídricos el compromiso era por unos $ 69 millones y hay más 31 millones pendientes, mientras que de los $ 86,8 millones de Arquitectura –incluye tareas en edificios educativos, obras en hospitales y en nuevas comisarías entre otras– se pagaron 32 millones.

Un trabajo realizado por la consultora Lopes Inteligéncia de Mercado, de Brasil, remarca la diferencia de precios que hay entre los barrios más caros de ese país y los de la Argentina. El relevamiento coloca a Ipanema (Río de Janeiro) en el escalón más alto, con un valor del metro cuadrado promedio de US$ 19.442. En la Argentina, la zona más cotizada es Puerto Madero, en Capital Federal. Sus valores medios rozan los US$5.500 por m2, un 254% más barato que lo que se pide en Ipanema. El segundo lugar del top ten de barrios más caros brasileños también se ubica en Río de Janeiro. El promedio en Leblon cotiza en torno de los US$ 9.760. En este escalón también se hacen visibles las diferencias. Palermo, en Capital Federal, es en la Argentina la segunda zona más cara, con un valor por metro cuadrado de US$ 4.500. Aquí, los precios brasileños superan en un 117% a los argentinos. En el último lugar del podio desde ambos lados compiten Jardim Europa (en Río de Janeiro) y Recoleta (en Capital Federal) con US$ 8.942 y US$ 4.000 por metro cuadrado, una ventaja del 123,5% para Brasil.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Guía 2012

Indicadores principales

I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: 7 emprendimientos.

I Zonas donde desarrolla emprendimientos o comercializa productos: Córdoba.

Servicios que brinda

I Desarrollista inmobiliaria que cuenta con un portfolio de proyectos de 1.500 hectáreas, en las cuales se materializarán 6.900 lotes unifamiliares y 5.500 departamentos en distintos emprendimientos. Sus desarrollos se caracterizan por su diseño arquitectónico y su estándar de calidad.

Productos destacados Ejecutivos principales

Laerte Muzi Presidente

I Antigua Cervecería: Complejo de 6 torres con 1.081 departamentos (600 ya vendidos). Seguridad, paseo comercial y zonas de esparcimiento. Venta con Plan 4 Certezas: Financiación con cuotas fijas y en pesos hasta la posesión. I Vistas del Parque: Complejo de aparthouses en Valle Escondido. Venta con Plan 4 Certezas, sin anticipo, cuotas a 3, 5 ó 7 años hasta la posesión y financiación posterior. I TierrAlta: Comarca Serrana con 1.851 lotes y 100 has. de reserva natural. A 5’ de Carlos Paz, con vistas al lago San Roque. Posee amenities y ecoamenities. I Terrazas de la Comarca: Condominios de 1 y 2 dormitorios en la cumbre de TierrAlta, con vistas a Carlos Paz. I Valle del Golf: Urbanización de alta gama que posee la única cancha Nicklaus Design de 27 hoyos de Sudamérica. Dispone de 1.660 lotes, de los cuales el 50% ya está vendido.

Proyectos 2012

I Desde la compañía destacan su crecimiento a partir del desarrollo del “Plan Cuatro Certezas”, sistema de financiación que mediante el pago de cuotas mensuales de entre US$ 250 y 1.000 permite acceder a inmuebles a los 3, 5 ó 7 años de suscripto el boleto de compra venta. Además, planean profundizar su posicionamiento a partir de la comercialización masiva de todo tipo de productos residenciales bajo este esquema y llegar a otras regiones del país, como el área metropolitana de Buenos Aires.

“El modelo de planes comerciales con corto plazo de pago tiene escasas chances de crecimiento” Laerte Muzi - Presidente

Datos de contacto Euromayor Av. Rafael Núñez 5220 - 2º Piso (03543) 447-100 Córdoba info@euromayor.com www.euromayor.com

–¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–El mercado desarrollista en los últimos 10 años en la Argentina funcionó en base a planes comerciales con muy corto plazo de pago. Ese modelo hoy está fatigado y presenta escasas expectativas de crecimiento a futuro. Por el contrario, trabajar para el acceso a inmuebles mediante cuotas a largo plazo amplía fuertemente la demanda potencial, lo que permite plantear enormes expectativas de expansión para el sector desarrollista e inmobiliario.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–En un contexto económico como el actual, la construcción se plantea como un reaseguro dado que mantiene su valor en dólares.

Real estate virtual IBM quiere replicar en la Argentina una iniciativa que empezó en América latina por Brasil y con la que busca convertirse en el primer constructor de "ciudades inteligentes" del país. La empresa apuesta por la aplicación masiva de herramientas tecnológicas en los sistemas de seguridad, salud, gestión ciudadana, transporte, energía y administración de agua, entre otros.

El vicepresidente y director de Tecnología para el Sector Público a nivel mundial de IBM, Guruduth Banavar, fue el responsable de mostrar “emprendimientos urbanísticos informáticos", cuya clave radica en la información de todos los departamentos y agencias que integran una ciudad.

Al aplicar conocimientos analíticos a las operaciones municipales, desde un punto central de comando, los centros urbanos estarán mejor preparados para anticipar problemas, responder a situaciones de crisis y administrar los recursos.

Según Banavar, una forma más rápida de llegar al trabajo, contar con electricidad y agua potable confiables, mayor seguridad en las calles, y sistemas de salud integrados con atención personalizada, entre otros.

IBM trabaja en más de 2.000 proyectos de este tipo en el mundo. La base es el Centro de Operaciones Inteligentes para Smarter Cities.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Indicadores principales

I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: 3 (Cardinales Nuevo Suquía, Cardinales Río Cuarto y Santorini 14). Familias beneficiadas con plan GNI | Propietarian: 2.500.

I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: 600. I Porcentaje de crecimiento de ventas prevista con respecto al 2011: 25%.

Ejecutivos principales

Roque Lenti Presidente lenti@gni.com.ar Rafael Faucher Director General / faucher@gni.com.ar Pablo Rosa Director Comercial Propietarian pablorosa@gni.com.ar Luis Jiménez Director Comercial Santorini / jimenez@gni.com.ar

Datos de contacto GNI Humberto Primo 630 - 2º Piso (0351) 431- 8888 / (0800) 888-8464 - Córdoba recepcion@gni.com.ar / www.gni.com.ar Facebook: propietarian.

Inicio de las actividades en Córdoba: 2002.

Cantidad de empleados en Córdoba: 168.

Servicios que brinda

I Brindan un mix de productos y servicios donde se destaca un estudio de arquitectura, una empresa constructora propia y el Programa de Financiación GNI | Propietarian.

Productos destacados

I Cardinales Nuevo Suquía: Complejo cerrado (3 torres, unidades de 1 y 2 dormitorios). Amenities.

Seguridad 24 horas. Intendente Mestre esquina Ibarbalz. Unidades en total: 600 (todos vendidos).

Entrega: 3,5 y 7 años. I Cardinales Río Cuarto. Complejo cerrado (4 torres, unidades de 1 y 2 dormitorios). Locales comerciales y oficinas. Amenities. Seguridad 24 horas. Andrés Dadona esq.

Las Postas. 504 departamentos. Entrega: 3,5 y 7 años. I Santorini 14: Torre de 1 y 2 dormitorios, locales comerciales y seguridad las 24 horas.

Bv. Illía y Obispo Salguero. 40 unidades de 1 y 2 dormitorios y 3 loc. comerciales. Entrega: Mayo de 2013. Pre- Lanzamiento. I Cardinales Alto Panorama: Complejo cerrado (4 torres, 530 unidades de 1 y 2 dormitorios). Amenities. Seguridad las 24 horas y locales comerciales. Av. Colón esq.

Zípoli. Entrega: 3,5 y 7 años. I Cardinales La Católica: Housing + residencias. Camino a Alta Gracia. 920 casas individuales y 224 departamentos. Entrega: 3, 5 y 7 años.

Guía 2012

“Con GNI Propietarian encontramos la solución al problema de vivienda de la clase media” Roque Lenti - Presidente –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–La actividad se ha resentido por el impacto del enfriamiento del sector, sin embargo a través del programa de GNI | Propietarian encontramos la solución al problema de vivienda de clase media. Ya que el mismo se compone de una cuota baja en pesos, sin anticipos ni gastos extras. Entonces quienes tengan una mínima posibilidad de ahorro se capitalizan a través de una vivienda que además cuenta con un diseño y amenities de primer nivel.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Si. Porque el valor de la propiedad se sigue moviendo a la par del mercado. La inversión en ladrillos significa un movimiento natural de resguardo a largo plazo. La tendencia del mercado indica que año a año será más difícil obtener una vivienda propia por lo que la demanda y el valor irán en aumento constante.

Proyectos 2012

I Lanzamiento de 3 productos: Cardinales Alto Panorama y Cardinales La Católica. Y un proyecto exclusivo en la sierras de Córdoba (Urbanización Náutica Residencial).

Proyecto El Pocito

Irsa mira Europa

La desarrolladora GLA compró conjuntamente con Fortune International un predio de 18.000 m2 en el centro de la ciudad de Córdoba, para desarrollar viviendas y un centro comercial en lo que fuera El Pocito. El emprendimiento implica una inversión cercana a los US$ 100 millones y tendrá una superficie total de 130.000 m2, que incluirá 5 torres con un total de 1.000 viviendas (de uno y dos dormitorios), 1.400 cocheras (distribuidas en 4 subsuelos) y un centro comercial de 20.000 m2. "Desde nuestros inicios, insistimos que el retail tiene mucho potencial de crecimiento en el interior del país y por eso siempre estamos atentos a las oportunidades que surgen en estas plazas estratégicas. En este primer emprendimiento conjunto vamos a ser los responsables de desarrollar, comercializar y gerenciar el centro comercial que se comenzará a construir en el segundo semestre de 2012 y estará listo en 24 meses", detalló Mario Brandy, presidente de GLA, empresa desarrolladora y gerenciadora de retail y real estate.

IRSA, el mayor desarrollador inmobiliario argentino, analiza oportunidades de compra en Europa, de modo de aprovechar las variables que surgen de la crisis en esa región.

"Las mejores transacciones se producen cuando todo está paralizado", advirtió Eduardo Elsztain, CEO de la empresa en un reportaje en New York Stock Exchange. "Por estos días el mundo entero se encuentra de algún modo freezado, y la mejor forma de preservar valor es incorporando activos reales", agregó. Pese a admitir su interés por hacer su debut en suelo europeo, Elsztain no precisó a qué tipo de inversiones apunta en la actualidad ni hacia qué países se dirigirían sus esfuerzos. Actualmente, la crisis que aqueja a Europa está depreciando los precios del mercado del real estate a lo largo del continente.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de productos que está desarrollando: 8 (Barrancas, La Arbolada, El Gran Dorado, Terra Forte I y II, Alto Villa Sol, San Antonio del Talar, Ciudad Gama) I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: Ventas 2.400 - Entregas 1.300. I Porcentaje de crecimiento en ventas prevista con respecto al 2011: 35%.

Servicios que brinda Hernán Huergo Gerente General hernanhuergo@gama-sa.com

Datos de contacto GAMA Av. Colón 501 esq. Jujuy (0351) 446-7900 / (0800) 777-4262 Córdoba gama@gama-sa.com / www.gama-sa.com Facebook: GamaSAOnLine Twitter: @gama_sa Inicio de las actividades en Córdoba: Septiembre de 1986.

Cantidad de empleados en Córdoba: 1800.

I Construcción, venta, financiación, administración de consorcios, administración de propiedades y alquileres.

Productos destacados

I Ciudad Gama: Av. Colón 5043. Complejo de 3800 unidades distribuidos en 17 torres de hasta 25 pisos, locales comerciales externos e internos, cocheras subterraneas, con disponibilidad de amenities, espacios verdes recreativos y seguridad las 24hs. Precio por m2: US$ 1.100.

I Alto Villasol: Av. Colón esq. Av. Cárcano. Barrio cerrado en altura con 9 torres de 18 pisos que cuenta con 1064 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, dúplex, pisos y semipisos. Cocheras subterráneas en dos niveles y 40 locales comerciales. Amenities, espacios recreativos y seguridad las 24hs. Precio por m2: US$ 1.500.

I San Alfonso: Talar de Mendiolaza. Barrio privado con amenities y seguridad las 24hs. El barrio cuenta con 225 casas de 7 tipologías de 2 y 3 dormitorios en lotes de más de 500m². Precio por m2: US$1.500.

I La Arbolada: Malagueño. Barrio privado con amenities y seguridad las 24hs, 150 lotes desde 1.200m2 y la posibilidad de construir la casa con el sistema "llave en mano". Precio por m2: US$ 85.

Condominios por doquier Hace 10 años que los condominios llegaron a Córdoba para instalarse y convertirse en una opción dentro del mercado. Seguridad, amenities como salón de usos múltiples, gimnasios, piscina y solárium, fueron un condimento clave para que este tipo de emprendimiento se convirtiera en uno de los "platos fuertes" del menú de opciones inmobiliarias. Según un relevamiento realizado por Sergio Villella Bienes Inmuebles, en la ciudad de Córdoba hay más de 40 emprendimientos y 1.500 departamentos que adoptan este formato innovador que combina seguridad, más metros cuadrados y amenities.

Milénica, en Alto Verde; Miracielos, en General Paz; Casonas del Sur o Villasol en la Avenida Colón, fueron los primeros ejemplos de este tipo de producto a comienzo de la década pasada. Hoy en día el formato se extendió a zonas como Alberdi, "Colón Arriba", Sagrada Familia, Costanera Norte y Centro.

Para los desarrollistas, este producto inmobiliario permite, en poco espacio, generar una mayor cantidad de departamentos y ofrecer servicios comunes y de seguridad. Para los usuarios finales, mediante los condominios es posible conservar los tamaños de una casa, con la seguridad propia de un departamento y amenities de todo tipo.

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Desarrollistas

Guía 2012

“Es clave que las empresas den señales de confianza y entreguen sus obras” Hernán Huergo - Gerente General –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–El escenario actual, está marcado – para la mayoría de las empresas del sector – por la incertidumbre que genera el movimiento del dólar causado por el llamado “cepo cambiario”. Si fuéramos a hacer un análisis más amplio, el año ya venía mostrando algunas señales de desaceleración en el sector, que no es más, que el que se percibe en la economía en general. El desempeño de cada empresa, dependerá de la situación en que esta coyuntura la encuentre y será clave que las empresas den señales de confianza a sus clientes y al mercado entregando sus obras.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Sin dudas son un reaseguro. Las señales de inseguridad y voracidad que transmite el gobierno nacional, hacen que los particulares vean “el ladrillo” como la variable más confiable, no solamente por la situación mencionada, sino también porque ha sido la inversión más estable y la que mejor ha sostenido valor a lo largo de la turbulenta historia económica de la Argentina de los últimos 30 años.

Proyectos 2012

I Lanzamiento de Ciudad Gama, entrega de tres torres de Alto Villa Sol, entrega de torre I de Terra Forte, además de cocheras y locales comerciales en los complejos.

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Guía 2012

Indicadores principales

I Cantidad de sucursales: 2. Mariano Larra 4257 y Santiago del Estero 263. I Cantidad de productos que está desarrollando: Cinco complejos de departamentos con locales y cocheras y el mega emprendimiento Civis Bridge. I Proyección de unidades a construir en el 2012: 40.000 m2 aprox. I Porcentaje de crecimiento en ventas prevista con respecto al 2011: 35%.

Ejecutivos principales

Servicios que brinda

I Desarrollo integral de proyectos de gran envergadura. Estudio de arquitectura, consultoría técnica y estratégica para el desarrollo de proyectos de inversión.

Productos destacados Carlos E. Berao Director cberao@gmail.com Jose Luis Cavazza Director financiero - jose.cavazza@bacartraca.com.ar Lucas Benedetto Director de Obras ingenierobenedetto@yahoo.com.ar Marcelo Schrrab Director Comercial marcelo@gerencialnetwork.com.ar

I Edificio San Martín: 17 unidades. Villa Carlos Paz. I Edificio Torre Mies: 55 unidades + zócalo comercial.

Villa Carlos Paz. I Edificio Civis Tower: 52 unidades + zócalo comercial. Villa Carlos Paz. I Edificio Rojas: 60 unidades + zócalo comercial. Mendoza. I Edificio Eutico: 15 unidades. Villa Carlos Paz.

Proyectos 2012

I Civis Bridge: En un terreno de 2.700 m2, en San Lorenzo 50 (Carlos Paz), se erigirá un complejo de 25.000 metros cubiertos. El proyecto incluye 2 torres de 12 pisos cada una, para 90 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. Ambos edificios estarán unidos en la parte superior por un puente que albergará un restaurant vidriado de 310 m2, que tendrá vista al Lago San Roque. Además el complejo incluirá más de 1.000 metros de área comercial, un parking en tres niveles y un teatro con capacidad para 750 personas. Como producto novedoso esta la forma de comercialización del teatro la cual podrá realizarse a través de un sistema denominado condo-teatro (mas información en www.condoteatro.com).

“Cada crisis trae aparejada nuevas oportunidades” Datos de contacto BM + KRON 9 de Julio 42 – 1º Piso Oficina 2 (03541) 434-984 Villa Carlos Paz - Córdoba info@beraomazzotta.com / www.beraomazzotta.com Facebook: Desarrollos Corporativos BM SA. Twitter: @beraomazzotta Inicio de las actividades en Córdoba: 2008.

Cantidad de empleados en Córdoba: 50.

Carlos Berao - Director –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–Es un escenario un tanto complicado debido a la situación general del país y en particular a las restricciones que el gobierno impone para la adquisición de moneda extranjera, no obstante entendemos que cada crisis trae aparejada una nueva oportunidad, por lo que tratamos de acomodarnos ante la coyuntura económica y utilizar toda la creatividad posible para lograr los objetivos propuestos y seguir avanzando con nuevos desarrollos.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Si por supuesto y especialmente anta la escasez de alternativas u opciones de inversión segura, la demanda de departamentos y cocheras como inversión de refugio de valor sigue manteniendo firme la actividad privada, además la inversión en locales comerciales, hoteles y teatros, no solo mantiene el valor del monto invertido sino que aseguran excelentes niveles de rentabilidad.

Controles complican

Concentración

La imposición de los nuevos controles para la compra de dólares impactó en el mercado inmobiliario argentino. Tanto en Córdoba como en la ciudad de Buenos Aires, se registraron bajas en las ventas. Desde el sector asocian esta tendencia, entre otros factores, a la entrada en vigor los nuevas disposiciones de la Afip y del Banco Central que restringen las operaciones en el mercado cambiario.

La caída de febrero fue la más pronunciada desde octubre de 2009, cuando el mercado inmobiliario argentino todavía enfrentaba los coletazos de la crisis financiera internacional y las ventas a nivel local habían registrado una caída interanual del 24,4%.

Por ahora el descenso en las ventas no fue acompañada por una baja en los precios, y de hecho el monto de las operaciones en dólares cayó apenas un poco por debajo (17,5%) del número escrituras porteñas, lo que indica una estabilidad en materia de valores de las propiedades. Los controles para la compra de dólares tienen un impacto mayor en las propiedades más caras, con valores superiores a los US$ 200.000.

Hace un año en el mercado de Buenos Aires de inmuebles las propiedades más caras representaban el 11,5% de las ventas y en febrero último su participación había caído al 7,2%. Hoy, según fuentes del sector, la venta está muy concentrada en los departamentos y locales más chicos. En realidad, no se trata de un fenómeno nuevo, pero en los últimos se profundizó la tendencia. Por los controles cambiarios, los actores señalan que lo que se ve es cierta pesificación de una porción del mercado, en especial a partir de algunos desarrolladores que optan por este tipo de opción para los proyectos en construcción. Si bien el segmento no es importante, los expertos aseguran que podría ampliarse porque es una alternativa para sostener y tratar de aumentar el número de operaciones de compra-venta. Las fuentes admiten que hay cierta resistencia a la pesificación por parte de la oferta, pero a partir de marzo –por las bajas que el mercado venía registrando- son más los desarrollistas y hasta los particulares que se animan a avanzar en ese sentido.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Indicadores principales

Ejecutivos principales

Ticiano Bianconi Comité Ejecutivo de Regam Pilay

Datos de contacto Grupo Regam Bv. San Juan 292 - 1º Piso Oficina 2 (0351) 429-9471 Córdoba recepcion@eisacba.com.ar www.gruporegam.com.ar Inicio de las actividades en Córdoba: 1967.

Cantidad de empleados en Córdoba: 350.

Guía 2012

“Para Regam Pilay el escenario es positivo, ya que trabajamos con cuotas en pesos”

I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: Amerian: Hoteles en funcionamiento, Amerian Buenos Aires Park Hotel, Amerian Córdoba Park Hotel, Amerian Catamarca Park Hotel, Amerian Palace Casino (Villa Mercedes), Amerian Hotel Casino Gala (Resistencia), Amerian Portal del Iguazú (Puerto Iguazú), Amerian San Luis Park Hotel, Amerian Salta, Amerian Tucumán Apart & Suites, Merit Magestic Rosario, Merit Mar del Plata, Merit Gran Hotel Victoria Córdoba. Eisa: Tejas Dos: Barrio abierto con seguridad. Vélez Sarsfield 5500. Tejas Tres: Barrio privado. Autopista Córdoba - Villa Carlos Paz. Altos del Chateau: Barrio Privado. Detrás del Complejo Ferial. Regam Pilay: Edificio Regam Pilay 3: Av. Ramón Mestre 1160. 17 pisos. 66 departamentos. Edificio Regam Pilay 4: Av. Ramón Mestre 1160. 17 pisos. 66 departamentos. Edificio Regam Pilay 5: Av. Colón y Chaco. 66 unidades. Edificio Regam Pilay 6: Av. Colón y Chaco. 66 unidades.

I Proyección estimada de unidades a construir en el 2012: Amerian: Amerian Córdoba (al lado del original), Merit Insignia Buenos Aires, Amerian Villa María, Amerian Neuquén, Amerian Carlos V Termas de Río Hondo, Merit Calfucurá (Santa Rosa), Amerian Río Cuarto. EISA y Regam Pilay: 500 unidades. Regam Constructora: Comitente: Ambiente S.A. Obra: Hotel Amerian Neuquén. Provincia: Neuquén. Superficie: 10.000 mts2.

I Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcción prevista con respecto al 2011: 20%.

–¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–En lo que se refiere a productos inmobiliarios tradicionales, tales como departamentos, el escenario se presenta complicado y desacelerado, este fenómeno se agrava por el hecho de que las operaciones en este sector se encuentran históricamente dolarizadas. En el caso de los lotes, la situación se presenta más positiva, los valores son menores y la presencia de créditos hipotecarios para la construcción, como el lanzado por el Bancor, alientan sustancialmente la demanda. Para el caso de Regam Pilay, el escenario es positivo, ya que las cuotas son en pesos y accesibles, la población tiene la posibilidad de ahorrar en ladrillos, en una inversión indiscutiblemente segura.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Los ladrillos siguen siendo el mejor reaseguro para los ahorros. Históricamente los inmuebles se han revalorizado, pudiendo haber sufrido algunos altibajos temporales, pero a mediano plazo el resultado fue siempre positivo. Nosotros propiciamos el ahorro seguro, mediante la inversión en ladrillos, ya que sabemos que es la única inversión que resguarda e incluso incrementa su valor real, se encuentra legalmente protegido, es seguro y además proporciona renta.

Servicios que brinda

Proyectos 2012

I Desarrollo, construcción y comercialización de edificios de departamentos y oficinas, edificios institucionales, barrios de viviendas con equipamiento e infraestructura, centros comerciales, plantas industriales, hoteles y unidades residenciales para inversión.

Ticiano Bianconi - Comité Ejecutivo de Regam Pilay

I Se entregarán los edificios Regam Pilay 3 y 4 en Av. Ramón Mestre 1160. Se comenzó con la construcción de los edificios Regam Pilay 5 y 6, en Av. Colón y Chaco. Se trata de dos torres de 132 unidades, 40 cocheras y un local comercial en planta baja.

Subsidios, ¿influyen?

Anses para casas

Dependiendo de si se trata de venta o alquiler, de Premium o no, hay visiones diferentes respecto de si la quita de subsidios que encaró la Nación afecta al sector inmobiliario. Los primeros impactos se sienten en la ciudad de Buenos Aires, donde empezó la restricción. Sebastián Sosa, director general Re/Max Argentina opina que se sentirá en el corto plazo. "Pero después uno se acostumbra, las cosas se ajustan, la gente olvida y todo sigue…".

"No impacta en las ventas, pero sí en los montos de los alquileres", dice Francisco Altgelt, director de M. Altgelt Negocios Inmobiliarios. Daniel Salaya Romera, presidente de la inmobiliaria homónima, asegura que el tema no influye pero que ya lo hará. "Algunos propietarios y la mayoría de los inquilinos, ya consultan por el monto de los impuestos que le corresponderá pagar, para su evaluación". Martín Dapelo, director comercial de J. Dapelo Consultora Inmobiliaria, advierte: "Las unidades con altos gastos quedarán relegadas en el mercado de alquiler y bajará la demanda de inversión en esas zonas por ser difíciles de alquilar”.

La Asociación de Empresarios de la Vivienda (AEV), que nuclea a desarrolladores inmobiliarios, propuso destinar alrededor de un 5% del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS), que aglutina a los ingresos de carácter previsional, al otorgamiento de créditos hipotecarios que ayudarían a paliar el déficit habitacional.

La propuesta fue dada a conocer por el vicepresidente de la entidad, Gustavo Llambías, en un encuentro con periodistas, donde indicó que el FGS cuenta con US$ 45.000 millones, por lo que el 5% de esa cantidad, alrededor de 2.250 millones podrían ser destinados a la conformación de un fondo que facilite la concreción de créditos hipotecarios para la clase media argentina. La entidad elaboró un proyecto denominado "Década de acceso a la vivienda" para que en los próximos diez años las franjas medias puedan acceder al techo propio mediante el crédito hipotecario. La institución ya había planteado el tema en 2011 pero nunca llegó a ser tratada oficialmente, por eso ahora insiste con el objetivo de conseguir repuestas en la órbita de quienes deciden políticamente.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de productos que está desarrollando: 3.

Edificio Gran Depsal I, Gran Depsal II y Edificio Depsal XVI. I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: Aproximadamente 258.

I Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcción prevista con respecto al 2011: 25%.

Servicios que brinda Eduardo Bongioanni Presidente ebongio@hotmail.com Jorge Gioda Vicepresidente jorgegioda@hotmail.com

Datos de contacto Jena Empresa Constructora Bahía Blanca 454 (0351) 425-3665 Córdoba jena-sa@hotmail.com www.edificiosdepsal.com Inicio de las actividades en Córdoba: 1986.

Cantidad de empleados en Córdoba: 54.

I Construcción de departamentos, oficinas comerciales, locales comerciales y cocheras.

Productos destacados

I Edificio Gran Depsal I: Crisol 240, consta de 108 departamentos de 1 dormitorio, 17 de 2 dormitorios, locales comerciales y 100 cocheras en subsuelo. Plazo de entrega fines de 2013.

I Edificio Gran Depsal II: Bv. San Juan esquina Arturo M. Bas, consta de oficinas y locales comerciales en planta baja, departamentos de 1, 2, y 3 dormitorios y 40 cocheras en subsuelo.

I Edificio Depsal XVI: con departamentos de 1 y 2 dormitorios, 38 unidades en total.

Proyectos 2012 / Claves del año

I Consideran que la clave para que el negocio inmobiliario sea atractivo debe ser, sobretodo en épocas fluctuantes de la actividad, que las ubicaciones de los emprendimientos a desarrollar sean interesantes para los potenciales inversores.

Lo que viene Los expertos aseguran que no falta mucho para que las ciudades inteligentes también sean una realidad: sólo se debe trabajar en desarrollar integralmente lo que ya está en uso, con la información y la tecnología disponibles se pueden tener servicios de mejor calidad. Celulares, cámaras y centros de operación de datos, fibra óptica, pantallas inteligentes, LED son los protagonistas de la historia que ya comenzó a trazarse. Ahora las ciudades deben resolver cómo utilizarlos para que sus habitantes ahorren tiempo, dinero y sumen calidad de vida. Universidades y grandes empresas están trabajando en desarrollos para acercar ese futuro. Los ejes sobre los que se basan las investigaciones son el transporte y la movilidad, la salud, la educación, la seguridad pública, la modernización del Estado y la sustentabilidad en la generación y el consumo de la energía. "Se estima que 60 millones de personas se están trasladando a las ciudades y áreas urbanas cada año, más de un millón cada semana. No importa el tamaño que tenga una ciudad, el objetivo es transformarla en sustentable a partir de la información", dice Guruduth Banavar, vicepresidente y director de Tecnología para el Sector Público de IBM Corporation.

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Guía 2012

“Nadie que invierta en bienes inmuebles se siente defraudado con el valor que toma su capital en el tiempo” Eduardo Bongioanni - Presidente –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–El actual escenario del mercado inmobiliario está en una situación complicada debido a la incertidumbre cambiaria del momento. Seguramente al estabilizarse el tipo de cambio –si bien existe algo de desaceleración en la actividad económica– la actividad inmobiliaria seguirá conviniendo en el tiempo, tal cual lo demuestran todas las estadísticas referidas al tema. Nadie que invierta en bienes inmuebles se siente defraudado con el “El escenario valor que actual es toma su capital a complicado por la lo largo incertidumbre del tiempo y eso es cambiaria” muy importante. Aunque los vaivenes de la economía hacen que se formen picos y baches en la demanda en las distintas épocas.

Avanzar al futuro Hay estrategias que deben ser adoptadas desde el Estado para poder transformar a una ciudad. Y los planes para mejorar la movilidad en ciudades atestadas de vehículos, por ejemplo, se vuelven cada vez más importantes. Hoy uno de los casos paradigmáticos es Singapur, en donde existe un sistema inteligente de tránsito que permite, no sólo cobrar electrónicamente a cada automovilista la tarifa de congestión y el peaje, sino también poder manejar los flujos vehiculares, según la hora. Otra de las cuestiones centrales en una ciudad inteligente es el de la seguridad pública. En varias ciudades argentinas, hay cámaras de video en puntos estratégicos, que están conectadas a un centro de monitoreo. Sin embargo, los casos en los que esas cámaras se utilizan para prevención aún son pocos. En Memphis, Estados Unidos, por ejemplo, se ha desarrollado un sistema que cruce la información poblacional con la del centro de vigilancia permanente. Su aplicación, se afirma, ayudó a bajar la tasa de delitos un 30 por ciento. Según simulaciones y estudios, está comprobado que en los primeros 60 minutos de cometido un delito, si se trabaja y se entrecruzan las variables, se esclarece.

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: Desarrollando 4 edificios, 3 naves industriales y 2 viviendas. Socios estratégicos en un Parque Industrial y un loteo. Comercializan unidades terminados en otros 8 edificios ya construidos.

I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: Venta: 60 unidades – Construcción: 100 unidades. I Porcentaje de crecimiento en ventas/ construcción prevista con respecto al 2011: 20%.

Servicios que brinda Salvador C. Giordano Gerente General sgiordano@nivelco.com.ar Ezequiel Rovey Gerente de Comercialización erovey@nivelco.com.ar Pablo Giordano Gerente de Finanzas / pgiordano@nivelco.com.ar Fabián Bravo Gerente de Administración / fbravo@nivelco.com.ar Jorge Díaz Gerente de Producción / jdiaz@nivelco.com.ar

Datos de contacto Nivelco Bedoya 799 - (0351) 472-3662 - Córdoba nivelco@nivelco.com.ar www.nivelco.com.ar Inicio de las actividades en Córdoba: Agosto de 1997.

Cantidad de empleados en Córdoba: 105.

I Servicios integrales en el rubro de la construcción desde el proyecto, desarrollo, inversión, construcción, comercialización, administración y trámites posteriores para la aprobación y habilitación de distintas obras de ingeniería, arquitectura e industriales de diferente envergadura.

Productos destacados

I Edificio Salvador VI: Bedoya 598 esquina Lavalleja.

Edificio en altura. 24 unidades de 1 dormitorio y 3 locales comerciales. Entrega: Julio de 2012.

I Edificio Avellaneda 417: Avellaneda 417. Edificio en altura. 28 unidades de 1 dormitorio, 9 dúplex de 1 dormitorio, 2 unidades de 2 dormitorios y 1 local comercial. Entrega: Marzo de 2013.

I Edificio Sarmiento 950: Sarmiento 950. Edificio en altura. 23 unidades de 1 dormitorio, 4 dúplex de 1 dormitorio, 4 unidades de dos dormitorios y 1 local comercial. Entrega: Julio de 2013.

I Edificio Augusto López 1020: Augusto López 1020. Edificio en altura. 19 departamentos de 1 dormitorio y 8 cocheras. Entrega: Julio de 2013.

Brasil en alza El crecimiento económico de Brasil tiene su impacto en el mercado inmobiliario, impulsado de manera significativa por la baja en las tasas de interés y la expansión del crédito. El Banco Central de Brasil redujo su tasa de referencia del 26,5% en 2003 al 10,5% actual. Esto hizo que la base monetaria se triplicara en estos años y que los bancos, como sucedió en Estados Unidos, salieran a ofrecer créditos al consumo e hipotecarios a la mayor cantidad de gente posible. En estos últimos años el crédito hipotecario creció entre un 30% y un 40% anual (antes se incrementaba al 15%). Con una explosión de la clase media, la demanda de viviendas aumenta en consecuencia.. El gobierno impulsó a partir de 2009 el programa “Minha Casa, Minha Vida” para cubrir un déficit habitacional que llega a las 5,3 millones de viviendas, de acuerdo con datos relevados por la Fundación João Pinheiro, un instituto de planificación estatal.

La demanda insatisfecha impulsa los precios. La consultora Embraesp publicó que el precio de los departamentos a estrenar en San Paulo subió un 229% entre 1996 y 2010 (en valores nominales) y un 131% (en valores reales).

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Guía 2012

“El escenario actual es el típico ciclo de bonanzas y malarias propias del país” Salvador Carlos Giordano – Gerente General –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–El actual escenario económico es de alguna manera el típico ciclo de bonanzas y malarias, propias del país, que en esta oportunidad se le suma la incertidumbre globalizada, fundamentalmente por la crisis europea. El sector desarrollista no es la excepción a esta realidad, ya que a la, incertidumbre de la política económica oficial, se suma la necesidad de ahorristas e inversores de resguardar el dinero. Creemos que van a existir algunos cambios importantes, ya que se concentrará la actividad de la construcción en menor cantidad de desarrollistas con mayor capacidad económica y dejarán el escenario los más pequeños. Aparecerá el financiamiento con ahorro previo como el principal activador del desarrollo de la actividad para la adquisición de las viviendas.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Hoy más que nunca ante un escenario incierto, la inversión en la construcción es la mejor opción a la que pueden optar los inversores, sobretodo los pequeños ahorristas. Todavía resuenan y cada vez con mayor énfasis los problemas acaecidos a fines de 2001 por el tema del corralito.

Proyectos 2012

I Lanzarán en Alto Alberdi, un emprendimiento que comprenderá 234 departamentos de 1 y 2 dormitorios distribuidos en 3 torres de lujo con seguridad, amenities, espacios verdes, pileta y SUM. Además contará con locales comerciales, 220 cocheras, 90 bauleras y 5 oficinas. Contarán con sistema de financiación propia hasta 15 años.

El primer LEED cordobés Tarjeta Naranja tendrá el primer edificio con certificación LEED en Córdoba, en el que hará una inversión de US$ 22 millones. El certificado es el que marca que en la obra se cuentan con los últimos estándares de calidad, diseño y tecnología, de acuerdo a criterios sustentables. El plan contempla una planta baja y 12 niveles que ocuparán 18.800 metros cuadrados, dando lugar a más de 700 puestos de trabajo. Además, contará con un auditorio para 200 personas, locales comerciales, estacionamiento subterráneo, importantes usos comunes, comedores y cantinas, y un sector destinado al Museo Naranja así como un patio interior que lo conectará con los otros edificios en la misma manzana. En la explanada de planta baja se erigirá una plaza, que comunicará al edificio con la ciudad y donde se prevé la localización de una escultura de gran porte que se transformará en un punto de visita obligado. La ejecución de esta etapa demandará alrededor de 24 meses y estará a cargo de la constructora Regam, presidida por Martín Amengual. En una segunda etapa está previsto incorporar 7.000 metros cuadrados.

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Unidades a construir en el 2012: 78 departamentos.

I Porcentaje de crecimiento previsto con respecto al 2011: 10%.

I Zonas donde desarrolla productos: General Paz y Nueva Córdoba.

Servicios que brinda Atilio Bugliotti Presidente habugliotti@bgtsa.com.ar Carlos López Fabre Vicepresidente - lopezfabre@bgtsa.com.ar Luis Mónaco Director - monaco@bgtsa.com.ar

I Desarrollista inmobiliaria en emprendimientos propios y servicio de gerenciamiento integral de proyectos para terceros en arquitectura e ingeniería, desde la factibilidad hasta la entrega final de la obra.

Productos destacados

I Edificio Los Tilos: Ubicado en barrio General Paz (Rosario de Santa Fe esquina Esquiú).

Edificio residencial con 78 unidades de 1 y 2 dormitorios, con cocheras. Amenities: Solarium, pileta, club house, asadores, play room y gimnasio. Locales comerciales en planta baja.

Plazo de entrega: Mayo de 2014. Precios de preventa en pesos y con financiación propia.

Datos de contacto BGT Cardeñosa y Fray Luis Beltrán Hiper Construcción Libertad - Local 500 (0351) 476-9191/476-8100 Córdoba estudio@bgtsa.com.ar www.bgtsa.com.ar Inicio de las actividades en Córdoba: 1997.

Proyectos 2012

I Edificio con cocheras sobre calle San Jerónimo.

I Gerenciamiento del proyecto de ampliación del Hipermercado Libertad de Barrio General Paz. I Gerenciamiento de proyecto en la obra de ampliación planta fabril de Alladio e Hijos en Río Segundo.

Productos versátiles Los condominios, que vienen ganando espacio en Córdoba, son un producto inmobiliario que se adapta a las necesidades de los clientes, mostrando versatilidad en materia de presentación. Una de ellas son los housing, microbarrios cerrados de viviendas que, por sus características, llenan las expectativas de gran parte del segmento medio. Esto es así porque combinan seguridad con viviendas que promedian entre 90 y 180 metros cuadrados y gastos comunes accesibles.

En el caso de las Residencias en Altura, otra tipología de condominio que se presenta como torres de perímetro libre con grandes espacios verdes, se construyen en terrenos de más de 5000 metros cuadrados y cada edificio tiene un promedio de 8 ó 9 pisos, más amenities.

El perfil de cliente de este producto, según un estudio de Villella, depende del target del emprendimiento, pero se pueden señalar sobre todo las familias que vivían en casas grandes y buscan achicarse en metros cuadrados pero no en calidad y servicios, matrimonios que pasan de un departamento tipo a las bondades que ofrecen estos edificios con superficie de casa pero con seguridad de torre, o primeros compradores que acceden con los nuevos sistemas de financiación a largo plazo.

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Desarrollistas

Guía 2012

“Debemos apelar a la creatividad para ofrecer productos novedosos” Atilio Bugliotti - Presidente –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–La principal característica del escenario económico es la gran incertidumbre que existe, no solo para el rubro inmobiliario sino para todas las actividades. Siendo esto así, aunque parezca un lugar común, el “ladrillo” sigue presente como una excelente forma de preservar valor. Esto nos obliga a apelar a la cre“El que busca atividad para ofrecer productos novedouna propiedad sea sos, con valor agregado y atrac- inversor o usuario tivos para los combusca un refugio pradores. Sumado confiable” a esto, nos encontramos con una suba en los costos que no ha tenido la misma evolución cuando miramos los precios, lo cual hace que agudicemos el ingenio optimizando todo el proceso para seguir siendo competitivos. Hoy el que busca una propiedad sea inversor o usuario final busca un refugio confiable, uno para sus ahorros y el otro para vivir y lo que antes era una operación de compra y venta, hoy se ha transformado en todo un proceso en donde el comprador esta muy bien informado y exige de quien vende un asesoramiento integral.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Creemos firmemente en que la construcción sigue siendo un reaseguro y lo ha sido históricamente. Por que la propiedad sigue siendo un bien de difícil acceso para la mayoría de los argentinos.

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Indicadores principales

Ejecutivos principales

Daniel E. Parodi Presidente dparodi@ciudadempresaria.com.ar Jorge Fernández Gerente Quorum Hotel: Golf, Tenis & Spa jfer@ciudadempresaria.com.ar Alejandro Rossi Grosso Gerente / rossigrosso@gmail.com Matías Ochoa Gerente Marketing y Ventas mkt@ciudadempresaria.com.ar

I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: Quorum Hotel: Golf, Tenis & Spa, Quorum Golf y Tenis, Sense Spa. Quorum Hotel: Centro de Congresos y Convenciones. Ciudad Empresaria Real Estate: Office Q: Oficinas AAA de alquiler temporario. Alpha Building: Oficinas corporativas Premium AAA. Miragolf Building: Oficinas corporativas Premium AAA. Locales comerciales en alquiler Plaza Center, Distrito Financiero y Centro de Servicios.

I Proyección de unidades a construir en el 2012: Segunda fase del Quorum Hotel (50 habitaciones triples). Miragolf Premium (3.500 m2).

Servicios que brinda

I Oficinas de alquiler temporario, oficinas premium AAA. I Quorum Hotel: Golf, Tenis & Spa. I Quorum Centro de Congresos y Convenciones.

I Restaurante Cruz de los Vientos, Infinity Buffet, 9 y ½ Club House, distrito financiero, lavadero y Park & Fly.

Proyectos 2012 Datos de contacto Ciudad Empresaria Av. La Voz del Interior 7.000 (0351) 554-2444 - Córdoba info@ciudadempresaria.com.ar www.ciudadempresaria.com.ar Facebook: CiudadEmpresaria Inicio de las actividades en Córdoba: 2007.

Cantidad de empleados en Córdoba: 72.

I Ciudad Empresaria prepara para antes de fin de año los lanzamientos de un driving de práctica para los golfistas, agregando una oferta más a su campo de golf 100% iluminado. Además se prevé la construcción de 3 canchas de fútbol profesionales de césped sintético para agrandar la oferta deportiva (tenis y golf). El mes pasado, Ciudad Empresaria inauguró otra propuesta gastronómica, Infinity Buffet. Un espacio con 400 cubiertos para brindar servicio a todos los empleados de Ciudad Empresaria y toda la zona norte en general.

Invasión estudiantil El público estudiantil es un segmento definido para el mercado inmobiliario cordobés. Con la expansión de sectores como Nueva Córdoba, con un crecimiento de casi 40%, según los datos ofrecidos por la Dirección de Estadísticas Sociodemográficas se trata de un flujo que exige atención y que convierte a los más jóvenes en los clientes predilectos para el alquiler de departamentos.

Las preferencias siguen siendo los barrios tradicionales. Por ejemplo, el sector más buscado es Nueva Córdoba, aunque ahora se ha ampliado a la zona de Bv. San Juan, alrededor del Patio Olmos y zonas aledañas como Bv. Illía. También son cada vez más los que eligen General Paz o Alta Córdoba.

La preferencia por barrios de estudiantes por tradición no sólo es un patrón en Córdoba. En otras provincias como Buenos Aires y Santa Fe ocurre algo similar. En Rosario, según Natalia Catania, de Sergio Villella Rosario, “la cercanía a universidades es condicionante a la hora de definiciones”. Las alternativas más solicitadas son las zonas céntricas y alrededores en barrios ubicados entre Bv. Oroño, Av. Pellegrini y el río Paraná, u otros sectores como barrio Echesortu, Martín y Pichincha.

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Desarrollistas

Guía 2012

“A pesar del clima políticoeconómico, seguimos apostando al desarrollo inmobiliario de Ciudad Empresaria” Daniel E. Parodi - Presidente –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–Ciudad Empresaria, es un proyecto consolidado con más de 5 años de trayectoria y a pesar del clima político-económico que se vive actualmente de cautela e “La zona norte incertidumbre, el gru- se está consolidando po invercomo un polo sor sigue apostando empresarial al desarroatractivo llo local del emprendimiento con la construcción de más cantidad de metros cuadrados de servicios y oficinas, para mejorar las prestaciones que hoy brindan a las empresas.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Es sin dudas, un reaseguro. Afortunadamente, se acercan constantemente nuevos y potenciales inquilinos, dado que Ciudad Empresaria y la zona norte de la ciudad en general, se consolida como un polo empresarial atractivo con todos los servicios requeridos por los ejecutivos y el sector corporativo en general.

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Desarrollistas

Guía 2012

Indicadores principales

I Cantidad de productos que está desarrollando o comercializando: Un emprendimiento, compuesto por 70 lotes.

I Proyección de unidades a vender/construir en el 2012: Se proyecta la venta del 10% de los lotes que están aún disponibles y la construcción de dos viviendas propias en el emprendimiento.

I Zonas donde desarrolla emprendimientos o comercializa productos: Zona sur de la ciudad de Córdoba.

Servicios que brinda

I Comercialización del emprendimiento inmobiliario Jireh Dorf. El loteo cuenta con agua corriente de red, alumbrado público, todos los servicios subterráneos, acceso controlado, asfalto y cordón cuneta. Obras 100% concluidas

Ejecutivos principales

Productos destacados

I Country Jireh Dorf (Aldea de Vida Serena): Ubicado en Ruta 5 Km 3 ½ (Camino a Alta Gracia). Es un estilo country boutique que cuenta con 70 lotes y posesión inmediata. Todos los servicios subterráneos.

Seguridad las 24 horas. Precios orientativos: US$ 60 el m2.

María Elsa Lunge Desarrollista info@jirejdorf.com.ar Edgardo Marcelo Amaya Departamento Comercial edgardo_amaya@hotmail.com

Proyectos 2012

I Continuar con la comercialización y venta de lotes en el emprendimiento y comenzar la construcción propia de dos viviendas dentro del country.

“El escenario actual está claramente desacelerado y austero” María Elsa Lunge - Desarrollista

Datos de contacto Jireh Dorf – Grupo Moconá Ruta 5 Km. 4 - Camino a Alta Gracia (0351) 153-226763 Córdoba info@jirehdorf.com.ar www.vidaserena.com.ar / www.jirehdorf.com.ar Facebook: JirehDorf Inicio de las actividades en Córdoba: Mayo de 2011.

–¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–Hoy nos encontramos con un cliente / público desorientado y confundido, lo “La construcción que hace que el ritmo del desarrollo del mercado inmobiliario haya disminuisigue siendo do en los últimos meses, frente a esta coyuntura actual. Podemos definirlo muy claramente como un escenario que se presenta como desaceleraun reaseguro, do y austero, con signos de precaución debido a las constantes variantes principalmente por del dólar, que no ayudan a tener un panorama claro de la situación.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? la creciente ¿Por qué? inflación” –Si, totalmente. Principalmente por la inflación. El inversor o el ahorrista hoy no cuenta con emprendimientos seguros y el negocio inmobiliario y de los ladrillos ha sido desde siempre, lo más seguro al momento de invertir.

Camino Real, oportunidad

Viñedos que son barrios

Francisco Javier Castillo, socio director de la consultora española DNA, entiende que el Camino Real en Córdoba es una potencial zona de desarrollo para el sector inmobiliario. “Si se entiende al sector hotelero como parte del inmobiliario estoy de acuerdo con la afirmación. Porque cuando uno construye un hotel, aparte de la capacidad de generar negocio, lo que le queda al empresario es un valor tangible que es el inmueble.

Es una oportunidad para poner en valor edificaciones que se están cayendo y no están produciendo nada. Entonces con un hotel no sólo lo has puesto en valor también tienes un activo patrimonial, has puesto un negocio hotelero de reformación”, dijo a El Inmobiliario.

Explicó que para todo desarrollo urbano tiene que haber un modelo que limite y ponga el marco de juego para las edificaciones, los metros a construir y las alturas. “No puede haber un hiper-desarrollo que iría en traste con el producto real. Por el otro, ahora hay más oportunidad de generar valor que una vez que esté desarrollado dentro de 10 años, porque ya estará todo hecho”, dijo.

Hace cuatro años comenzaron a surgir proyectos en Mendoza y Salta que combinan la posibilidad de tener un viñedo, elaborar vino y obtener rentabilidad con una relativa baja inversión.

Ofrecen también el atractivo de contar con una casa en un barrio privado con vides y facilidades varias, como servicios de spa, golf y, en algunos casos, también polo. A los proyectos mendocinos Tupungato Winelands (en Tupungato); Aymuray (Luján de Cuyo); Algodón Wine Estates (en San Rafael); y, en Salta, La Estancia de Cafayate, se acaba de sumar Casa de Uco Viñas & Wine Hotel, de la familia Tonconogy, en Vista Flores, Valle de Uco.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Constructoras

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de productos que está desarrollando: infraestructura en 6 barrios y 5 licitaciones públicas.

I Porcentaje de crecimiento en construcción prevista con respecto al 2011: 20 %.

I Zonas donde desarrolla emprendimientos: todo el territorio nacional.

Servicios que brinda

Fernando G. Di Lalla Socio intelmagerencia@fibercorp.com.ar Héctor A. Di Lalla - Socio María Fernanda Amen - Gerente Comercial Fabián Trombetta - Gerente Administrativo Alberto Pordominsky Departamento de Ingeniería

Datos de contacto Intelma Construcciones Ramírez de Velazco 864 (0351) 471-0884 - Córdoba intelma@fibercorp.com.ar www.intelmaconstrucciones.com Inicio de las actividades en Córdoba: Febrero de 1997.

Cantidad de empleados en Córdoba: 17, plantel estable. Variable en función de las obras.

I Empresa constructora dedicada a infraestructura integral para loteos y obra pública. Especializada en redes de energía eléctrica, media y baja tensión, alumbrado público, agua, gas, cloacas, telefonía y CCTV.

Productos destacados

I Desarrollo de la infraestructura general en Las Cañitas Barrio Privado.

I Desarrollo de la infraestructura general en Las Corzuelas (segunda etapa).

I Instalación de la red de gas natural en la localidad de Tanti (Córdoba).

I Instalación de la red de gas natural en Villa María (Córdoba).

I Desarrollo de la infraestructura general en el loteo San Isidro (Río Ceballos).

Proyectos 2012

I Continuar con el proceso que lleva a delante la compañía para tener un crecimiento sostenido en la cantidad de obras que vienen realizando, especialmente en desarrollo de infraestructura general de diversos emprendimientos.

Guía 2012

“En el sector público hay una carencia de infraestructura, principalmente en redes de gas y cloacas” Fernando G. Di Lalla - Socio –¿Cómo definen el actual escenario económico en relación a la actividad desarrollista?

–En el sector público hay una carencia muy importante de infraestructura, principalmente de redes de gas y cloacas. Estas obras se podrían realizar con apor“La inversión tes conjunen ladrillos tos entre los vecitrasforma la nos y los distintos inseguridad en algo municipios, sólido y tangible” con los consiguientes beneficios para toda la población. En tanto, en el sector privado, los barrios tanto abiertos como cerrados siguen creciendo de gran manera en el Gran Córdoba impulsados por la fuerte demanda de lotes para vivienda.

–¿Entiende que la construcción sigue siendo un reaseguro? ¿Por qué?

–Si, totalmente. Ya que la inversión en tierra o ladrillos trasforma la inseguridad en algo solido y tangible con valor en el mediano y largo plazo.

Premium aguanta

Cautelosos

Los desarrollistas entienden que los productos que más resistirán en un mercado más frenado que el de los últimos años son los premium. Rodrigo Fernández Prieto, CEO de Intelligent, está convencido de que los precios no van a bajar. "Por empezar, la gente ahorra en ladrillos. Además, como en las ciudades ya no quedan grandes terrenos premium para seguir construyendo, lo que hay se revaloriza". Los especialistas coinciden en que los precios no se derrumbarán. "En nuestro país, las inversiones en inmuebles han sido con ahorros genuinos, sin apalancamiento de ningún tipo. En su mayoría, con flujo de excedentes de caja. Por ello, es muy poco probable que los inversores estén dispuestos a vender por debajo de su compra. A lo sumo esperarán que el ciclo se revierta", defiende Alberto Forti, presidente de Caepsa, desarrolladora del Grupo Amaneceres.

A diferencia de Europa o los Estados Unidos, en la Argentina algo más de un 5% de las operaciones inmobiliarias están originadas en créditos inmobiliarios. El resto es ahorro genuino y derrame de la economía del momento.

Empresarios, inversores y desarrolladores inmobiliarios se manejan con más cautela que un año atrás. Respecto de los precios, por ejemplo, muchos entienden que están cerca de tocar el techo. Descartan, también, que vayan a bajar. Por caso, un departamento en la ciudad de Buenos Aires, se incrementó un 21,5% en el último año y la impresión es que es difícil que los valores absorban los incrementos de costos este año. Las propiedades no aumentaron su valor movidas por la demanda, sino por la suba de costos. Pero como los precios de venta no pueden ser elásticos, esto provoca que los márgenes se achiquen cada vez más, lo que hará que se desincentive la inversión. Y que todos sean mucho más cautelosos a la hora de elegir qué y dónde desarrollar, es la opinión generalizada entre los desarrollistas. En ese marco, están quienes entienden que cada vez más se apuntará directo al consumidor final. Aquellos grupos que juntaban inversores y armaban fideicomisos, revendiendo luego las unidades, irán desapareciendo. El desarrollo inmobiliario se profesionalizará, en manos de grupos grandes que se financiarán de otras formas.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Inmobiliarias

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de sucursales: 2 + unidad de negocios móvil. I Cantidad de productos que comercializa: 85 emprendimientos, 2.500 unidades en venta y 500 en alquiler. I Proyección de unidades a vender en el 2012: superar las 1.000 operaciones. I Porcentaje de crecimiento en ventas previsto con respecto al 2011: 25%.

Servicios que brinda Ricardo Hansen Socio Gerente

I Comercialización de diversos formatos de emprendimientos. Administración de propiedades y alquileres. Tasaciones. Asesoramiento integral en emprendimientos y negocios inmobiliarios.

Productos destacados Claudia Barrientos Socia Gerente Fernando Hansen Gerente

Datos de contacto Hansen Barrientos Chacabuco 702 esq. Obispo Oro - Nueva Córdoba (0351) 434-3670 Lima 1089 esq. David Luque - General Paz (0351) 424-8164 info@hansenbarrientos.com www.hansenbarrientos.com Inicio de las actividades en Córdoba: 1997.

Cantidad de empleados en Córdoba: 45.

I Gran Estrada Tour 3: Nueva Córdoba, edificio de alta gama, 130 departamentos. Entrega diciembre de 2014 y 2015. I Serena 5: General Paz, edificio de alta gama de 2, 3 y 4 dormitorios, 120 departamentos. Entrega diciembre de 2012.

I Sonoma 4: General Paz, torres de alta gama, 130 departamentos. Entrega diciembre de 2013 y 2014.

I Sonoma Ribera: General Paz, 2 torres de alta gama, 160 departamentos. Entrega agosto de 2013 y 2014. I Sonoma Plaza: General Paz, torre de alta gama, 160 departamentos. Entrega julio de 2015.

I Bardas Torre III: Av. Armada Argentina y Circunvalación. Condominio alta gama, 48 departamentos. Entrega abril de 2014.

Proyectos 2012

I Capacitación de personal. Inversiones destinadas a potenciar las sinergias con clientes e inversionistas.

Aumentar las capacidades del software propietario registrado y el equipamiento tecnológico disponible.

Guía 2012

“Hoy es necesario desarrollar ventas elaboradas” Ricardo Hansen – Socio Gerente –¿Cómo impactó el mayor control en la compra de divisas en el sector? ¿Cambiaron las operaciones?

–Los departamentos continúan presentándose como una excelente opción y el ladrillo tiene lugar para todo tipo de inversores. Nuestra experiencia en el mercado, la coyuntura y todos los actores que participan hacen necesario desarrollar ventas elaboradas, la restricción sobre la compra de divisas nos ha puesto un nuevo desafío y hay que superarlo.

“Debemos Debemos ser proactiser proactivos vos articulando los para articular valores de inversión para que todos hagan los valores de la negocios en conjunto. inversión” Así los pesos serán de utilidad para las obligaciones de los desarrollistas y los clientes finales, de acuerdo al momento de la obra, podrán tener rentabilidad en su compra cualquiera sea el destino. Los equipos de venta deben tener opciones y posibilidades para aumentar la oferta hacia el cliente, para ello tenemos una balanza de inversores y consumidores finales que permitan mantener un circuito virtuoso para los desarrollos y las oportunidades de compra.

–Hay una inicipiente vuelta de los créditos hipotecarios, ¿ayudarán? ¿En qué medida?

–Esta medida ayuda a un sector muy pequeño del mercado, ya que continúan habiendo trabas de calificaciones restringidas para los inmuebles y las personas. Además, hay que tener en cuentas que estas restricciones muchas veces juegan en contra de la oportunidad, porque al ser pocos los inmuebles “apto crédito”, estos registran un sobreprecio no menor al 20%.

¿Carta nueva ayuda?

40.000 en una década

Más allá de los intentos y esfuerzos de los bancos, el acceso al crédito hipotecario sigue siendo un problema para los argentinos. La relación cuota-ingreso es la enorme traba para la mayoría de quienes aspiran a un crédito. La presidenta del Banco Central, Mercedes Marcó del Pont, admitió el problema durante su defensa de la reforma de la Carta Orgánica: “El gran problema de la escasez de los créditos hipotecarios está dado por la relación entre la cuota y los ingresos de la gente”. Y, en ese marco, dijo que se sentaría con los bancos para trabajar sobre el tema y que los cambios en la Carta Orgánica colaborarían.

Hoy, la mayoría de los individuos que buscan financiamiento no acceden al crédito simplemente porque los precios de las propiedades están tan caros en dólares que luego la relación de la cuota del crédito que se necesita para comprar un inmueble no encaja con los ingresos del solicitante.

Prácticamente en todos los bancos la cuota no puede superar el 30% de los ingresos familiares. Según Indec, el 70% de la población gana menos de $ 6.000, por lo que sólo un 30% podría tomar $ 200.000 si se toman los últimos datos del mercado.

La variación del stock de préstamos hipotecarios en el país, en el período 2003/2012, creció el 200,7%. Medido en pesos, son unos $11.070 millones; el incremento expresado en dólares puesto que las propiedades se negocian en esa moneda- fue del 107,6%, (unos 2.005 millones). Un informe de Reporte Económico, en base a datos del Central, señala que el desempeño del mercado hipotecario en lo que va del año registró una expansión "modesta", pues se negociaron créditos por US$ 201 millones, cifra que representa una suba del 5,5% respecto de 2011. El trabajo apunta que es factible que en los próximos meses se observe una retracción de la oferta de préstamos producto de alguna suba de la tasa de interés, plazos más cortos a tasa fija y una relación neutra entre la tasa de variación del salario en dólares y el crecimiento de los precios esperados en el mercado inmobiliario.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Nuevas zonas porteñas El incremento de la actividad comercial en algunos barrios de Buenos Aires, sumado a la escasez de espacios para desarrollar obras está consolidando la actividad del real estate en diversos puntos de la ciudad. En paralelo a modelos exitosos como Puerto Madero o Palermo Hollywood, la construcción comenzó a pisar fuerte en lugares de gran movimiento comercial y gastronómico. También, en escenarios que los empresarios del sector califican como "recuperados" por el gobierno porteño. Entre las avenidas "estrellas", se pueden mencionar a Scalabrini Ortiz y Córdoba, en los tramos que comprenden las áreas de Palermo y Villa Crespo, o bien, la calle Salvador María del Carril, en Villa Pueyrredón. O el polígono que forman Luis María Campos, Dorrego y Del Libertador, que suma más de 35 edificaciones en marcha. A este listado se suman, Olazábal, Beiró y Congreso, en Villa Urquiza, Devoto y Villa Pueyrredón. O Caseros, en el trayecto que va de Parque de los Patricios a Barracas, las cuales aparecen como los sitios que concentran otra renovada apuesta por el ladrillo. Algo similar ocurre sobre la avenida Rivadavia, entre Del Barco Centera y Carabobo, desde Caballito hasta Flores. En ese recorte, Reporte Inmobiliario ubicó 92 edificios en construcción o recientemente terminados. Esto representa, un promedio de 1,7 obras por manzana.

Inmobiliarias

Guía 2012

Indicadores principales

Ejecutivos principales

I Cantidad de sucursales: 2 I Cantidad de productos que está comercializando: 8 y productos de terceros.

I Zonas donde comercializa productos: Nueva Córdoba, Centro, General Paz, Cofico y Alta Córdoba.

Productos destacados Eugenia Caffaratti Presidente Carolina Caffaratti - Vicepresidente Jorge Porta - Gerente

Datos de contacto RCaffaratti Inmobiliaria San Lorenzo 47- 2º Piso Of. 1 - (0351) 569-8000 Independencia 620 - (0351) 429-7330 info@rcaffaratti.com - ventas@rcaffaratti.com www.rcaffaratti.com Facebook: CaffarattiInmobiliaria

I Edificio Galego: Edificio en altura. Viamonte 371.

Gral. Paz. 25 unidades de 1, 1 y ½ y 2 dormitorios.

2 locales comerciales en PB. Entrega: Marzo de 2013.

I Terrazas de O`Higgins: Condominio. Av. O`Higgins (al lado del Carrefour). 5 torres y un total de 118 unidades de 1, 2 y 3 dormitorios. Entrega: Primera etapa concluida. Segunda etapa: en desarrollo (3 torres).

I Malanca VI: Edificio en altura. Av. Colón 648. 11 pisos con unidades de 1 dormitorio y en los últimos pisos departamentos de 2 dormitorios y dúplex. Local comercial de 3 plantas (subsuelo, PB y primer piso).

Entrega: Diciembre de 2013.

I Torre Ciprés: Edificio en altura. Obispo Salguero 738. 52 departamentos y dúplex de 1 dormitorio.

Local comercial con subsuelo. Entrega: Marzo de 2013.

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

“Ganga” para extranjeros A tres años su derrumbe tras la crisis financiera, el mercado inmobiliario de Miami está recuperándose, especialmente el segmento de propiedades premium y gracias a los compradores extranjeros. “Estamos en el epicentro del mercado internacional de bienes raíces”, señala Alicia Cervera Lamadrid, socia gerente de Cervera Real Estate. “Miami es el lugar de encuentro para Europa, América del Sur y Estados Unidos”, agrega. Los agentes inmobiliarios proyectan un número récord de ventas para este año, y varios proyectos nuevos en construcción pondrán a la venta más de 1.000 unidades a estrenar, aún cuando las tasas de ocupación en el downtown Miami se mantienen cercanas a 93%.

La mejoría es más notable en el centro de Miami, uno de los mercados más golpeados durante la crisis. Al desaparecer el crédito a fines de 2008, quedaron torres de condominios a medio construir desparramados en el distrito comercial. Cuando comenzó a circular dinero a fines de 2009, los inversores de todo el mundo enseguida reconocieron que el sector inmobiliario de Miami se había convertido en una atractiva oportunidad de inversión. Los precios promedio de los departamentos en el centro de la ciudad habían caído 50%, lo que los convirtió en una ganga comparado con los valores en urbes como San Pablo.

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Inmobiliarias

Guía 2012

Indicadores principales

Ejecutivos principales

Julio Rodríguez Presidente juliorodriguez@sergiovillella.com

Sergio Villella Vicepresidente svillella@sergiovillella.com

Datos de contacto Sergio Villella Bienes Inmuebles Rondeau 30 - Av. 24 de Septiembre 1236 Av. Rafael Núñez 4535 - (0810) 888-4848 Córdoba info@sergiovillella.com / www.sergiovillella.com Facebook: sergiovillellabienesinmubles

I Cantidad de sucursales: 7 en Córdoba, 2 en la provincia (Las Varillas y Arroyito) y 2 en Rosario. I Cantidad de productos que está comercializando: 200 edificios a estrenar ubicados en Nueva Córdoba, General Paz y Alberdi y 300 unidades con posesión inmediata en dichos barrios,120 casas en la zona noroeste, 20 urbanizaciones entre barrios privados, condominios y loteos urbanos,160 locales comerciales y 50 oficinas. I Porcentaje de crecimiento en ventas prevista con respecto al 2011: 10%.

Productos destacados

I Duplares de Siete Soles: con ingreso desde la Ruta 20 a metros de la Av. Circunvalación. I Antigua Cervecería: Arturo Orgaz esq. La Tablada. Alberdi.

I Torres H: Av. Pueyrredon 724. Observatorio.

I Sonoma Ribera: Edificio de alta gama. Libertad esq. Esquiú. General Paz. I Casanova III: Ovidio Lagos 154. General Paz. I Torre 24: 24 de Septiembre 1739. General Paz. I Torre Ciprés: Obispo Salguero 738. I Opera Condominium: Las Rosas, sobre calle Nazareth. Alta gama. I Bela Vista: sobre ruta E 53 Km. 18, a 10 minutos del Aeropuerto. I Tierralta: Country. Colectora sur Autopista Córdoba-Carlos Paz entre la localidad serrana y Camino Falda del Carmen.

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Indicadores principales

I Cantidad de sucursales: 1.

I Cantidad de productos que esta comercializando: 30 emprendimientos, 12 de manera exclusiva.

I Proyección de unidades a vender en el 2012: 250.

I Porcentaje de crecimiento en ventas previstos con respecto al 2011: 30 %.

Ejecutivos principales

Marcos Rucca - Director marcosrucca@cuatroraices.com

Gabriel García Márquez Director gabrielgarciamarquez@cuatroracices.com Pablo Rucca Director / pablorucca@cuatroraices.com Gonzalo Echegoyen Director / gonzaloechegoyen@cuatroraices.com

Datos de contacto Cuatro Raíces Lima 823 - Córdoba info@cuatroraices.com / recepción@cuatroraices.com www.cuatroraices.com / Facebook: Cuatroraíces Inicio de las actividades en Córdoba: Julio de 2011.

Cantidad de empleados en Córdoba: 8.

Servicios que brinda

I Servicio integral basado en el asesoramiento profesional a inversores y usuarios. Participan en cada proyecto desde su comienzo, generando de esta manera una alianza con desarrollistas y constructoras e integrando a los clientes de manera activa.

Productos destacados

I Toscana 0.3: Félix Frías 24 (General Paz). Combina calidad de terminación, amplios espacios en sus departamentos y espacios comunes. Entrega: Marzo de 2014.

I Oltresa 1: Félix Frías 326 a metros de Plaza Alberdi. Detalles de alta gama, como calefacción central, aberturas con opción doble vidrio.

I Fiumiccino IV: Lima 1642. Unidades con amplios balcones y asadores.

I Green Tower y Caseros Plaza: Productos destacados en Alto Alberdi. Combinan calidad, excelente ubicación y amplia financiación.

Proyectos 2012

I Uno de los principales objetivos es la transformación de un cliente satisfecho en un inversor activo, a partir de una atención personalizada. Sumar alianzas estratégicas como la que tienen con Proaco, con su proyecto Opera Luxury Condominium y otros emprendimientos que se encuentran en análisis.

Prefabricadas, menos acá Ikea, la firma de mobiliario de origen sueco con filiales en 25 países, comienza también a comercializar un kit de casas prefabricadas. Una tendencia aún inexplorada por el mercado argentino que tiene amplia difusión en América del norte y países escandinavos. En asociación con el estudio de arquitectura Ideabox, la compañía sueca de muebles y equipamiento del hogar, se apresta a lanzar las primeras casas prefabricadas con su marca en Estados Unidos. Con un diseño racional y completamente ecológico las casas cuentan con un solo dormitorio e incluyen un entarimado exterior a modo de galería y expansión. Ikea comercializa las casas con el nombre de Aktiv y las entrega amobladas y decoradas con sus propios productos desde un valor de U$S 79.500. El desarrollo de viviendas mediante sistemas de prefabricación liviana ha tenido una escasísima utilización en Argentina, con un uso sumamente aislado por parte de familias de recursos económicos restringidos, prevaleciendo la creencia cultural de asociar prefabricación a mala calidad. Las casas prefabricadas o en las que prevalecen elementos prefabricados pueden ser una variante válida más a incorporar en el mercado para resolver situaciones habitacionales con eficiencia y calidad.

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Inmobiliarias

Guía 2012

“Hay gente que salió con pesos en busca de inmuebles que cotizan en dólares” Marcos Rucca - Director –¿Cómo impactó el mayor control en la compra de divisas en el sector? ¿Cambiaron las operaciones?

–El impacto para CuatroRaíces fue favorable, ya que la gente salió con pesos en busca de inmuebles que cotizan en dólares, negociando los valores de cambio por deba“Los créditos jo del dólar informal. Al hipotecarios ayudarán mismo tiemsi los requisitos son po, como ya está establealcanzables para el cido, (y ante segmento medio” toda situación de incertidumbre), la gente se resguarda en ladrillos que, más allá de ser un excelente negocio, son los primeros en acomodar su valor y hasta a veces por encima de la línea de venta actual.

–Hay una inicipiente vuelta de los créditos hipotecarios, ¿ayudarán? ¿En qué medida?

–Los créditos ayudarán tanto al sector inmobiliario como al usuario final que piensa en su casa propia, para aquel que posee ahorros y que con el aporte del crédito pueda acceder a su primera vivienda propia.

Esto será posible si los requisitos son alcanzables por el segmento medio, que es el más castigado en este tipo de financiamientos.

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Inmobiliarias

Guía 2012

Indicadores principales

I Cantidad de sucursales: 3 (Miami, Buenos Aires y Córdoba). I Porcentaje de crecimiento en ventas previsto con respecto al 2011: 20% I Zonas donde comercializa productos: todos los condados de La Florida (Miami-Dade, Broward y Palm Beach) y especialmente en zonas como Brickell, Aventura, Sunny Isles, Hollywood, West Palm Beach y Fort Lauderdale (Miami- USA).

Ejecutivos principales

Marcelo Wolff Director marcelow@resmallc.com Emiliano Abramzon Director - emia@resmallc.com Victoria Ramirez Cano Marketing Manager - victoriar@resmallc.com Martín Lede - Manager Property Manager martinl@oneglobalpm.com Silvana Macció Sales Associates - silvanam@resmallc.com Alejandra Ruiz Vargas Sales Associates - alejandrar@resmallc.com

Datos de contacto RESMA | Inversiones en Miami José Roque Funes 1761 - Planta Baja F (0351) 481-9396 - Córdoba info@resmallc.com / www.resmallc.com Facebook: Miami.propiedades / Twitter: @resmamiami Inicio de las actividades en Córdoba: 2009.

Cantidad de empleados en Córdoba: 13.

Servicios que brinda

I Empresa dedicada a la consultoría en inversiones y desarrollos inmobiliarios en el sur de la Florida. Proveen un servicio de asesoramiento integral identificando oportunidades de inversión, en los aspectos legales, impositivos, financieros y administración de propiedades, simplificando la operatoria con el objetivo primordial de maximizar el rendimiento del capital.

Productos destacados

I Ponte Verde: West Palm Beach, Miami. Comunidad cerrada estilo country club con amenities. Unidades de 1 y 2 dormitorios. Entrega inmediata. Precio desde US$ 54.900. I Ocean Reserve: Sunny Isles, Miami. Torre de condominios frente al mar con amenities estilo resort. Apto para rentas permanentes y temporarias. Entrega inmediata. Precio desde U$S 179.900. I Millecento: Bickell, Miami. Torre de alta gama. Amenities estilo resort. Departamentos studio, 1 y 2 dormitorios.

Proyectos 2012

I Dada la incertidumbre nacional, los inversores buscan diversificar su cartera de inmuebles en otras plazas con mayor seguridad jurídica. I Miami tiene una amplia y variada oferta inmobiliaria que responde varios objetivos de inversión. Hoy se vislumbran, productos con financiación bancaria a 30 años con tasa fija. I Y proyectos en pozo, metodología antes desconocida en Estados Unidos. Proponen un plan de pago escalonado que acompaña la construcción del emprendimiento.

“Las medidas para el control en la compra de divisas, no afectó el volumen de las operaciones” Marcelo Wolff - Director –¿Cómo impactó el mayor control en la compra de divisas en el sector? ¿Cambiaron las operaciones?

–En general las medidas tomadas por el gobierno argentino, no impactaron, ni modificaron el volumen de las operaciones que siguieron de manera normal.

–Hay una inicipiente vuelta de los créditos hipotecarios, ¿ayudarán? ¿En qué medida?

–Como compañía comercializadora de propiedades en Miami, es importante el regreso de los créditos hipotecarios a 30 años, que están volviendo gradualmente al mercado americano y los extranjeros tienen la posibilidad de tener acceso a ellos.

Poco oxígeno

Ciudad del futuro

Según un relevamiento de Reporte Económico, en lo que va del 2012 se negociaron créditos por US$ 201 millones, apenas un 5,5% más que en 2011. La modesta expansión de los créditos se da en momentos en que la baja en las tasas de interés y la liquidez de los bancos hacían pensar en un aceleración de los préstamos para viviendas .

"Es factible que en los próximos meses se observe una retracción de la oferta de préstamos hipotecarios producto de alguna suba de la tasa de interés, plazos más cortos a tasa fija y una relación neutra entre la tasa de variación del salario en dólares y el crecimiento de los precios esperados en el mercado inmobiliario", explica el informe. No obstante, desde los bancos advierten que no está prevista una suba en las tasas. Argumentan que la tasa de referencia del mercado, la Badlar, continúa el camino descendente iniciado en enero y hoy se ubica en torno al 12%, muy cerca de los valores que tenían previo a la crisis de liquidez que se desató hacia noviembre luego de que el Gobierno impusiera el cepo cambiario.

Una nueva ciudad, Songdo IBD se está desarrollando sobre poco más de 6 km2, de tierras ganadas al mar sobre una franja costera de Corea del Sur, a sólo 64 km. de Seúl, su ciudad capital. El plan maestro diseñado por el estudio KPF, Kohn Pedersen Fox está siendo desarrollado por Gale Internacional y POSCO de Corea y es un modelo de desarrollo sostenible, de la ciudad a escala humana y de la innovación. La primera fase abrió sus puertas en agosto de 2009. El área central conteniendo edificios de varias tipologías suma algo más 9,2 millones de m2. En ese marco se hallará el Asia Trade Tower el edificio más alto de Corea y el centro corporativo más avanzado, un enorme centro de convenciones, un club de golf de Jack Nicklaus con un campo de 18 hoyos y un parque central al estilo del Central Park de New York, junto con un hospital con la más avanzada tecnología.

La inversión rondará los US$35 billones una vez se haya concluido la totalidad del master plan, cuya finalización está prevista para el año 2015.

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Guía de Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba 2012 Desarrollistas / Constructoras Altos Emprendimientos Santa Rosa 320 - 2º Piso (0351) 428-2590/91 adm@aemprendimientos.com.ar www.aemprendimientos.com.ar

BM + KRON

CNA (Córdoba Nuevo Ambiente)

9 de Julio 42 – 1º Piso Oficina 2 (03541) 434-984 Villa Carlos Paz - Córdoba info@beraomazzotta.com www.beraomazzotta.com Facebook: Desarrollos Corporativos BM SA. Twitter: @beraomazzotta Más información en página 36.

25 de Mayo 66 4º Piso - Oficina A (0351) 423-3222 cordobanuevoambiente@hotmail.com Facebook: Córdoba Nuevo Ambiente Más información en página 24.

Dycsa

Andes Constructora Río de Janeiro 847 (0351) 589-1905 Villa Allende contacto@andesconstructora.com.ar www.andesconstructora.com.ar

By Best Av. Sagrada Familia 1121 Oficina 1 y 2 (0351) 481-2007 info@bybest.com.ar www.bybest.com.ar

Artemisa 25 de Mayo 125 - 8º Piso (0351) 423-3278 info@artemisaonline.com.ar www.artemisaonline.com.ar

Carlos Paz Golf Fideicomiso San Antonio Luis de Tejeda 4212 (0351) 481-7388 www.carlospazgolf.com

BGT (Bugliotti y Asociados) Fray Luis Beltrán y Cardeñosa Híper Construcción Libertad Local 500 (0351) 476-8100 estudio@bgtsa.com.ar www.bgtsa.com.ar Más información en página 44.

BZN Desarrollos Inmobiliarios Av. Pueyrredón 290 – 3º Piso – Oficina F (0351) 468-5401 ji.haro@hotmail.com

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Ciudad Empresaria Av. La Voz del Interior 7.000 (0351) 554-2444 info@ciudadempresaria.com.ar www.ciudadempresaria.com.ar Facebook: CiudadEmpresaria Más información en página 46.

Poeta Lugones 188 (0351) 422-6040 local@dycsa.com.ar www.dycsa.com.ar

Edilicia Suez Parana 653 - Planta Baja (0351) 460-0808 info@ediliciasuez.com.ar www.ediliciasuez.com.ar

Elyon SA Caseros 313 (0351) 568-0300 www.grupoelyon.com.ar

Euromayor Av. Rafael Núñez 5220 - 2º Piso (03543) 447-100 info@euromayor.com www.euromayor.com Más información en página 28.

Guía 2012

Fortune International Rafael Núñez 4860 (0351) 482-1951 www.chateauvillage.com.ar

FWAP Arquitectos Rodríguez del Busto 4086 2º Piso - Oficinas 201 y 207 (0351) 482-2166 estudio@arqfwap.com.ar www.arqfwap.com.ar

Gama Av. Colón 501 esq. Jujuy (0351) 446-7900 / (0800) 777-4262 gama@gama-sa.com www.gama-sa.com Facebook: GamaSAOnLine Twitter:@gama_sa Más información en página 32.

GNI – Capitalinas Humberto Primo 630 - 2º Piso (0351) 431-8888 / (0800) 888-8464 recepción@gni.com.ar www.gni.com.ar Facebook: propietarian Más información en página 30.

Grupo Betania Obispo Trejo 1370 - Planta Baja A (0351) 598-9191 info@grupobetania.com www.grupobetania.com Facebook: grupo betania Twitter: @grupobetaniaok Más información en página 22.

Grupo Desain Duarte Quirós 559 2º Piso B-C (0351) 568-0118 www.grupodesain.com.ar

Grupo Dinosaurio Rodríguez del Busto 4086 (0351) 526-1500 www.grupodinosaurio.com

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Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Grupo Ecipsa

Grupo Proaco

Jena Construcciones

Ituzaingó 72 (0351) 421-5055 Córdoba info@ecipsa.com www.ecipsa.com Facebook: Ecipsa Más información en página 26.

Rufino Cuervo 1085 – (0351) 488-3344 info@grupoproaco.com.ar www.grupoproaco.com.ar Facebook: Grupo Proaco Twitter: @grupoproaco

Bahía Blanca 454 - (0351) 425-3665 Jena-sa@hotmail.com www.edificiosdepsal.com Más información en página 40.

Jireh Dorf - Grupo Moconá Grupo Regam

Grupo Edisur Av. Rogelio Nores Martínez 2709 (0351) 467-8500 / (0810) 888-3347 info@grupoedisur.com.ar www.grupoedisur.com.ar Facebook: GrupoEdisur Twitter: @grupo_edisur Más información en página 20.

Grupo Inarco 25 de Mayo 1010 (0351) 422-6622 info@grupoinarco.com www.grupoinarco.com

Grupo Macsa Av. Rafael Núñez 3612 2º Piso - Oficina 10 A (0351) 482-5723 info@grupomacsa.com.ar www.grupomacsa.com.ar

Grupo Miterra Alvear 81 – 3º Piso B (0351) 426-3082 www.grupomiterra.com

Bv. San Juan 292 – 1º Piso Oficina 2 (0351) 429-9471 Córdoba recepcion@eisacba.com.ar www.gruporegam.com.ar Más información en página 38.

Ruta 5 Km. 4 - Camino a Alta Gracia (0351) 153-226763 info@jirehdorf.com.ar www.vidaserena.com.ar www.jirehdorf.com.ar Facebook: JirehDorf Más información en página 48.

Ingeniería Olmos

Jorge Stabio

Gobernador José V. de Olmos 5540 (03543) 471-919 info@ingenieriaolmos.com.ar www.ingenieriaolmos.com.ar

Lima 90 - 6º Piso (0351) 428-8720 stabio@arnet.com.ar

Lugecom Empresa Constructora Intelma Construcciones Ramírez de Velazco 864 (0351) 471-0884 intelma@fibercorp.com.ar www.intelmaconstrucciones.com Más información en página 49.

Maluf & Asociados Inverco Pringles 75 (0351) 451-1493 info@invercosa.com www.invercosa.com Facebook: invercosa Twitter: @invercosa Más información en página 18.

Invertia Desarrollos Alvear 19 – 3º Piso Oficina B (0351) 421 4353

60

Av. Rafael Núñez 3612 1º Piso - Oficina 38 (0351) 482-2841 www.lugecom.com.ar

Obispo Salguero 745 Planta Baja (0351) 460-2381 www.maluf-asociados.com.ar

Miracielos Ibarbálz 1331 esquina Jacinto Ríos (0351) 451-6444 info@miracielos.com www.miracielos.com

Guía 2012

Nivelco

Tomás Crozzoli e Hijo

Argo Bienes Inmuebles

Bedoya 799 (0351) 472-3662 nivelco@nivelco.com.ar www.nivelco.com.ar Más información en página 42.

Gral. Artigas 109 1º Piso - Oficina 4 (0351) 423-0115 info@tomascrozzoli.com.ar www.tomascrozzoli.com.ar

Rosario de Santa Fe 231 7º Piso - Oficina 9 (0351) 421-2039 info@argodigital.com www.argodigital.com

Nuevo Pilar

Inmobiliarias

Bellomo

Bv. Argentino esquina Calle Pública (03572) 479-685 - Pilar www.nuevopilar.com.ar

Alonso Geimonat Brokers Inmobiliarios

Deán Funes 394 (0351) 421-5323 bellomo@arnet.com.ar

Rivadavia 194 - 2° Piso (0351) 569-3093 mgeimonat@alonsogeimonat.com.ar

Palmero Vucovich Luis de Tejeda 4212 (0351) 481-7388 info@palmerovucovich.com www.palmerovucovich.com

Parusa Constructora Vélez Sarsfield 294 - 2º Piso B (0351) 422-3742 info@parussa.com.ar www.parussa.com.ar

-

Bertero Negocios Inmobiliarios Alvear Alvear 26 (0351) 423-8232 propiedades@alvearsa.com ramiroveiga@alvearsa.com www.alvearsa.com

25 de Mayo 192 3º Piso - Oficina 2 (0351) 425-8323 bertero@arnet.com.ar

Blasco & Asociados Av. San Martín esquina Selva Negra Local 8 - Villa Gral. Belgrano (03546) 463-434 info@blascoyasociados.com www.blascoyasociados.com

61

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Buro

CuatroRaíces

García Sagues

Recta Martinolli 7085 (03543) 441-414 www.buro-inmobiliaria.com.ar

Lima 823 info@cuatroraices.com recepción@cuatroraices.com www.cuatroraices.com Facebook: Cuatroraices Más información en página 54.

Jujuy 8 - 1º Piso - Oficina 4 (0351) 425-7142 ventas@garciasaguesinmob.com.ar

Cabalén Propiedades Chacabuco 572 (0351) 568-5050 www.cabalen.com.ar

Curvan

Grupo Urbades Obispo Trejo 654 - (0351) 426-3003 info@grupourbades.com www.grupourbades.com

Buenos Aires 1088 - (0351) 469-3344 cappa@elsitio.net

José Roque Funes 1145 Local 38 Barranquitas Plaza (0351) 482-5790 Info@curvan.com.ar - www.curvan.com.ar Facebook: consultoracurvan

Carreras & Revol

Diehl Negocios Inmobiliarios

Ávila y Zarate 2138 (0351) 481-2580 www.carrerasyrevol.com.ar

Av. Martinolli 6800 (03543) 471-047 www.diehlinmuebles.com.ar

Civalero Inmobiliaria

Eduardo Malbrán

Ituzaingo 1290 - (0351) 468-0010 www.civalero.com

Casa Central: 25 de Mayo 66 - 2º Piso (0351) 425-2000 www.eduardomalbran.com

Buenos Aires 124 4º Piso Oficina 35 (0351) 424-2252 inmobiliariahestia@gmail.com

Av. 9 de Julio 304 (03541) 422-898 Villa Carlos Paz www.comincini.com.ar

Esmar

Honigman Negocios Inmobiliarios

Av. Colón 1351 (0351) 489-7450 esmar@esmar.com.ar

25 de Mayo 66 2º Piso - Oficina 8 (0351) 421-6399 honigman@ciudad.com.ar

Con-Trato

Fuster Inmobiliaría

25 de Mayo 1152 – Local 4 (0351) 451-6864 www.con-trato.com.ar

Jujuy 1477 (0351) 473-5433 www.fusterinmo.com.ar

Córdoba Inversiones

García Astrada Inmobiliaria Rural

Ambrosio Olmos 617 (0351) 468-0424 administracion@cordobainversiones.com.ar

Lote 2 - Manzana 14 - Las Cañitas (0351) 462-1176 / 155-505368 www.garciaastrada.com.ar

Cappa Negocios Inmobiliarios

Hansen Barrientos Sucursal Nueva Córdoba: Chacabuco esq.

Obispo Oro – (0351) 434-3670 Sucursal Gral. Paz: Lima 1089 esq. David Luque (0351) 424-8164 info@hansenbarrientos.com www.hansenbarrientos.com Más información en página 50.

Hestia Bienes Raíces

Comincini Inmobiliaria

62

Inmobiliaria Palmisano Fragueiro 1518 (0351) 473-1773 www.palmisanoweb.com.ar

Inver Servicios Inmobilarios 25 de Mayo 1085 - (0351) 426-3260 Inver11@ciudad.com.ar

Guía 2012

J.B. Srur

Meg Negocios Inmobiliarios

Bv. Chacabuco 710 (0351) 460-8800 info@jbsrur.com.ar www.jbsrur.com.ar Facebook: JBSrur Twitter: @JBSrur

24 de Septiembre 1627 (0351) 453-5274 mcollazo@meginmobiliaria.com.ar

Juaréz Beltran 9 de Julio 40 – 1º Piso Oficina 14 (0351) 421-4400 info@juarezbeltran.com.ar www.juarezbeltran.com.ar

Krool Servicios Inmobiliarios Av. la Cordillera 3999 (0351) 482-1001 / 482-1182 informes @krool.com.ar etorano@krool.com.ar www.krool.com.ar

Merguerian Asesoramientos Inmobiliarios Sucre 318 (0351) 570-7050 www.merguerian.com.ar

Metropoli Av. Recta Martinolli 5326 (03543) 440-300 marceogas@yahoo.com.ar

Miriam Pagani Servicios Inmobiliarios Urquiza 1743 (0351) 411-8420 miriam@miriampagani.com.ar www.miriampagani.com

Latella Frias Av. 24 de Septiembre 1310 – (0351) 453-0988 www.latellafrias.com

Lima Servicios Inmobiliarios Lima 148 (0351) 426-3838 www.inmobiliarialima.com.ar

Muñoz Negocios Inmobiliarios Arturo M. Bas 486 Planta Alta - Ofic. 1 (0351) 427-2107 www.munozycia.com.ar

Nizzo-Odetti-Cabullo Liprandi Bienes Raíces Ayacucho 367 - 2º Piso A (0351) 570-7060 liprandi@arnet.com.ar

Obispo Salguero 549 (0351) 411-2003 www.nizzoodetticabullo.com.ar

Promotora Bienes Raíces Luis Sistero Negocios Inmobiliarios San Luis 91 - Planta Baja (0351) 423-8474 www.inmobiliariasistero.com.ar

Obispo Trejo 620 - 1º Piso (0351) 429-9474 informes@e-promotora.com.ar www.e-promotora.com.ar

RCaffaratti Inmobiliaria Mario Toledo Ambrosio Olmos 900 - Planta Baja (0351) 460-6664 www.mariotoledo.com.ar

Meade Inmobiliaria Av. General Paz 7 (0351) 424-4444 info@meade.com.ar www.meade.com.ar

San Lorenzo 47- 2º Piso Of. 1 (0351) 569-8000 Independencia 620 (0351) 429-7330 info@rcaffaratti.com www.rcaffaratti.com Facebook: CaffarattiInmobiliaria Más información en página 51.

63

Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba

Resma LLC

Vaes Propiedades

José Roque Funes 1761 - Planta Baja F (0351) 481-9396 info@resmallc.com / www.resmallc.com Facebook: Miami.propiedades Twitter: @resmamiami Más información en página 56.

25 de Mayo 66 4º Piso - Ofic. 3 (0351) 423-0066 asoueid@vaespropiedades.com.ar

Guía 2012

ÍNDICE GENERAL

Zidarich Inversiones Inmobiliarias Salusso Bienes Raíces Pringles 75 (0351) 451-5525 www.salussobirenesraices.com.ar

Obispo Oro 179 - Planta Alta (0351) 460-1296 www.zidarich.com.ar

Administración de Propiedades Sergio Villella Bienes Inmuebles Rondeau 30 – San Lorenzo 385 (0810) 888-4848 info@sergiovillella.com / www.sergiovillella.com Facebook: sergiovillellabienesinmuebles Twitter: @sergiovillella Más información en página 52.

Depetris & Depetris Av. Emilio Olmos 111 2º Piso - Oficina 3 (0351) 571-0075 administración@adepetris.com.ar www.adepetris.com.ar

Silvia Jarchum Duarte Quirós 93 - Planta Baja (0351) 421-7474 www.silviajarchum.com.ar

Terra Inmobiliaria Fragueiro 1983 (0351) 411-7272 inmoterra@ciudad.com.ar

Portales Web El Inmobiliario Humberto Primo 670 Oficina F 55 Bloque Fragueiro - Capitalinas www.elinmobiliario.com

Punto Edilicio Urbana Av. Gral. Paz 186 2º Piso - Oficina C (0351) 424-3065 info@urbana.com.ar / www.urbana.com.ar

Obispo Salguero 431 – Oficina 5 (0351) 589-0000 www.puntoedilicio.com

Informe Apertura “El mercado se mueve, pero más despacio” ..................6 Entrevista a Guillermo Irós, Director de IPlam “Planificar bien, requiere inversión pública y privada y Continuidad en el tiempo” ..........................................12

Listado de Desarrollistas y Constructoras Inverco........................................................................18 Grupo Edisur ..............................................................20 Betania ......................................................................22 CNA (Córdoba Nuevo Ambiente) ................................24 Grupo Ecipsa ..............................................................26 Euromayor ..................................................................28 GNI/Capitalinas ..........................................................30 Gama..........................................................................32 Berao Mazotta............................................................36 Grupo Regam..............................................................38 Jena Construcciones ..................................................40 Nivelco........................................................................42 BGT............................................................................44 Ciudad Empresaria ......................................................46 Jireh Dorf - Grupo Moconá..........................................48 Intelma Construcciones................................................49

Listado de Inmobiliarias Hansen Barrientos ......................................................50 RCaffaratti ..................................................................51 Sergio Villella ..............................................................52 Cuatro Raíces..............................................................54 ResmaLLC..................................................................56

Staff Año XV - Mayo de 2012 - Punto a Punto Guía de Inmobiliarias, Desarrollistas y Constructoras de Córdoba 2012 Este ejemplar circula con la edición 742 de Punto a Punto Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504, (5009), Córdoba - Tel: (0351) 589-1500 E-mail: correo@pap.com.ar Web: www.puntoapunto.com.ar Punto a Punto es una publicación semanal cuyo propietario es Editorial CEO S.A. Se permite la reproducción del material incluido en esta revista siempre que se cite la fuente. Registro del propiedad intelectual en trámite Nº 186705. Las ideas u opiniones vertidas por los columnistas no representan necesariamente el pensamiento de Editorial CEO S.A. ni de los anunciantes, quienes deslindan cualquier responsabilidad.

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Presidente: Agustín de la Reta

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