شركات ﺻﻐيرة ﻭمتوﺳطة
ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﻨﺎ ،ﺑﺤﻴﺚ أن أﺳﻌﺎرﻧﺎ أرﺧﺺ ﻣﻨﻬﻢ ﺑﻜﺜري .ﻟﻜﻨﻨﺎ ﻻ ﻧﻘﺎرن أﻧﻔﺴﻨﺎ ﺧﻠﻴﺠﻴﺎً ﺑﺎﻟﴩﻛﺎت اﻟﻜﺒرية ﻣﺜﻞ ”اﻟﻈﺎﻋﻦ ﻟﻠﻘﻮارب“ و“اﻟﻐﻮﻟﻒ ﻛﻠﻮب“ اﳌﻮﺟﻮدﺗني ﰲ اﻟﺴﻮق ﻣﻨﺬ ﻋﴩات اﻟﺴﻨني وﺗﺘﻤﺘﻌﺎن ﺑﺼﻨﺎﻋﺔ ﻣﻤﺘﺎزة .ﻻ ﻧﺰال ﺟﺪداً ﻧﺴﺒﻴﺎً ﰲ اﻟﺴﻮق .وﻻ ميﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﻘﻮل إﻧﻨﺎ أﻓﻀﻞ ﻣﻨﻬﻢ إﻻ أن اﻷﻣﺮ اﻟﺬي مي ّﻴﺰﻧﺎ ﻋﻦ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻨﺎ ﻫﻮ ﺛﺒﺎت اﻟﻘﺎرب ﰲ اﻟﺒﺤﺮ وﺗﺤﺮ ّﻛﻪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺮﻳﺤﺔ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻘﻮارب وﻧﺤﻦ ﻧﺴﻌﻰ إﱃ ﺗﻨﻔﻴﺬ ذﻟﻚ ﻟﺪى ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻘﻮارب .ﻛام أﻧﻨﺎ ﻧﻘﺪم ﺿامن ﻋﲆ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺼﻨﻌﻬﺎ ﺗﺼﻞ إﱃ ﺧﻤﺴﺔ أﻋﻮام ﺗﺸﻤﻞ ”اﻟﺮﻗﻌﺔ“ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﳌﻜﺎﺋﻦ ﺣﻴﺚ ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎك ﻣﻦ ﻣﺼﻨﻊ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻳﻌﻄﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻀامﻧﺎت .ﻓﻬﺬه ﻫﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻄﻴﻨﺎ ﻗﻔﺰة ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي وﺗﻀﻌﻨﺎ ﰲ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ“. ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻧﺘﻘﻠﻨﺎ ﰲ ﺣﺪﻳﺜﻨﺎ إﱃ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﰲ ﻗﻄﺮ ،أﻛﺪ ﺻﻼح أﻧﻪ ﻻ ﻳﺮى أن ﻗﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ﻳﻌﺎين ﻣﻦ ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻣﺬﻛﻮرة ،إذ ﺣﻘﻖ ﻗﻔﺰة ﻛﺒرية ﺧﻼل اﻷﻋﻮام اﻷﺧرية وﻛﺎن ذﻟﻚ واﺿﺤﺎً ﺧﻼل ﻣﻌﺮض ”ﺻﻨﻊ ﰲ ﻗﻄﺮ“ ﺣﻴﺚ ﺷﺎرﻛﺖ ﴍﻛﺎت ﻋ ّﺪة ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﺠﺎﻻت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﰲ اﻟﺪوﻟﺔ .وأوﺿﺢ ”أن ﻫﻨﺎك ﻣﺴﺘﻘﺒ ًﻼ واﻋﺪاً ﺑﺎﻧﺘﻈﺎر اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ وﻫﺬا ﻳﻈﻬﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ واﳌﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺼﺼﻬﺎ ﻟﺪﻋﻢ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع ﻋﱪ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت واﻻﻣﺘﻴﺎزات ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﴩﻛﺎت ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﺻﻐرية وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ أو ﻛﺒرية .ﻧﺤﻦ ﻧﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻨﺎ وأﻫﺪاﻓﻨﺎ اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﱃ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ورﻓﻊ اﺳﻢ ﻗﻄﺮ ﻋﺎﳌﻴﺎً“.
ﻫﻨﺎك ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ واﻋﺪ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎر اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ وﻫﺬا ﻳﻈﻬﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ واﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺼﺼﻬﺎ ﻟﺪﻋﻢ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع ﻋﺒﺮ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﺴﻬﻴﻼت واﻻﻣﺘﻴﺎزات ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﺻﻐﻴﺮة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ أو ﻛﺒﻴﺮة. اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﺪى ”ﺣﺎﻟﻮل ﻟﻠﻘﻮارب“ ﻫﻲ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ وﺗﻮﻓري اﻟﻘﻮارب إﱃ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي ،إﻻ أن اﳌﺼﻨﻊ ﻳﺴﻌﻰ إﱃ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺠﺎح ﺑﺎرز وﻣﻮاﺻﻠﺔ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ وﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق ﺻﺎدراﺗﻪ إﱃ اﻟﺨﺎرج .ﺗﻌﻠﻴﻘﺎً ﻋﲆ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع ،ﻗﺎل ﺻﻼح” :ﻻ ميﻜﻨﻨﺎ اﻻﻋﺘامد ﻋﲆ ﺳﻮق واﺣﺪ ﻓﻘﻂ .ﻟﺬﻟﻚ ﻧﺼﺪر ﺣﺎﻟﻴﺎً إﱃ اﻟﺨﻠﻴﺞ وﺗﺤﺪﻳﺪاً إﱃ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ،اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ،اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ واﻟﻜﻮﻳﺖ .ﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﺴﻌﻰ أﻳﻀﺎً إﱃ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ إﻗﻠﻴﻤﻴﺎً ودوﻟﻴﺎً ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺸﺎرﻛﺘﻨﺎ ﰲ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت واﳌﻌﺎرض اﻟﺘﻲ ﺗﻔﺘﺢ ﻟﻨﺎ أﺑﻮاﺑﺎً ﻛﺜرية .ﻓﻤﻦ ﺧﻼل ﻣﺸﺎرﻛﺘﻨﺎ مبﻌﺮض ”ﺻﻨﻊ ﰲ ﻗﻄﺮ“ ،اﻟﺬي ﻋُ ﻘﺪ ﰲ ﻳﻨﺎﻳﺮ ،2013ﺗﻌ ّﺮ ﻓﻨﺎ ﻋﲆ ﻋﻤﻼء ﺟﺪد وأﺻﺒﺤﻨﺎ ﻧﺼﺪر إﱃ 54
اﻟﻜﻮﻳﺖ .ﻛﺬﻟﻚ ﻟﺪى ﻣﺸﺎرﻛﺘﻨﺎ ﰲ ﻣﻌﺮض ديب اﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﻠﻘﻮارب ﻻﻗﻴﻨﺎ إﻗﺒﺎ ﻻً ﻛﺜﻴﻔﺎً ﻋﲆ ﻣﻨﺘﺠﺎﻧﺘﺎ ﻣﻦ ﺑﻠﺪان ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ،ﻛام متﻜﻨّﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻌ ّﺮ ف ﻋﲆ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻨﺎ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ وﻋﲆ اﻷﻣﻮر اﻟﺘﻲ مت ّﻴﺰﻧﺎ ﻋﻨﻬﻢ“. أﺷﺎر ﺻﻼح أﻳﻀﺎً إﱃ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻌﺪﻳﻞ أﻋامﻟﻬﻢ ﻟيك ﺗﺘامﳽ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺴﻮق اﳌﺴﺘﻬﺪف” ،إن أﻛﱪ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺗﻌﻮد إﱃ اﻟﻜﻮﻳﺖ واﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة .ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ أرﺳﻠﻨﺎ ﻣﻨﺪوﺑﻴﻨﺎ إﱃ اﻟﻜﻮﻳﺖ ،ﻛﻨﺎ ﻧﻌﻠﻢ أن ﻫﻨﺎك ﻣﺸﺎﻛﻞ داﺧﻠﻴﺔ ﻋﲆ أﺣﺠﺎم اﻟﻘﻮارب ،ﻓﻬﻢ ﻳﻔﻀﻠﻮن اﻟﻘﻮارب اﻟﺘﻲ ﺗﱰاوح أﺣﺠﺎﻣﻬﺎ ﺑني 20و 25ﻗﺪﻣﺎً .ﻟﺬا ﻗﺮرﻧﺎ أن ﻧﺼﻨﻊ ﻟﻬﻢ ﻗﻮارب ﻣﻦ ﻫﺬه اﻷﺣﺠﺎم ﻟيك ﻧﻜﺴﺒﻬﻢ ﻛﻌﻤﻼء .أﻣﺎ ﰲ اﻹﻣﺎرات ﻓﻼ ﻧﻮاﺟﻪ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺣﺠﺎم ،ﺑﺤﻴﺚ ﻫﻨﺎك ﻃﻠﺐ ﻋﲆ اﻷﺣﺠﺎم اﻟﻜﺒرية واﻟﺼﻐرية ﻋﲆ ﺣ ّﺪ ﺳﻮاء .ﻛﻞ اﻷﻣﺮ ﻳﻘﻮم ﻋﲆ ﻣﺮوﻧﺔ وﻗﻮة اﻟﻮﻛﻼء ﻟﺪﻳﻨﺎ ﰲ ﻫﺬه اﻟﺒﻠﺪان .أﻣﺎ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﺒﻠﺪان )اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ( ﻓﻼ ﺗﺰال ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ إﻟﻴﻬﺎ ﺿﻌﻴﻔﺔ ،ﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﻨﻈﺮ إﱃ اﳌﺪى اﻟﺒﻌﻴﺪ وﻧﺘﻄﻠﻊ إﱃ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص“. وﺗﺎﺑﻊ ﺑﺬﻛﺮ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﻢ ﻟﺪى اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ” :ﻻ ُﺗﻌﺘﱪ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻨﺎ ﰲ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ أﺳﺎﺳﻴﺔ ،إمنﺎ ﺗﺘﻌ ّﻠﻖ ﺑﺮﺳﻮم اﻟﺸﺤﻦ اﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﰲ ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻠﺪان واﻹﺟﺮاءات اﻟﺤﺪودﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي ﰲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن إﱃ ﺗﺄﺧري ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺸﺤﻦ .ﺑﺪأﻧﺎ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻣﻨﺬ ﻓﱰة ﺑﺴﻴﻄﺔ وﻻ ﺗﺰال ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺘﻮاﺿﻌﺔ ﺣﺘﻰ اﻵن. ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺗﺮوﻳﺠﺎً .وﻻ ميﻜﻨﻨﺎ ﻟﻮم أﺣﺪ إذا مل ﺗﻜﻦ اﻟﺼﺎدرات ﻛﺒرية ،إذ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻴﻨﺎ اﻟﺬﻫﺎب وﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﺮﺟﻮة ﻋﲆ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ واﻟﱰوﻳﺞ ﻟﻬﺎ“. ﻣﻦ ﺑﻌﺪ ﺧﱪﺗﻪ ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي ،رأى ﺻﻼح أﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﲆ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ور ّواد اﻷﻋامل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺤﺎوﻟﻮن دﺧﻮل اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ،اﻟﺘﻤﺘﻊ مبﺼﺪاﻗﻴﺔ ﰲ إدارة وﺗﻨﻔﻴﺪ اﻷﻋامل ،ﻓﺎﳌﺼﺪاﻗﻴﺔ ﻫﻲ أﺳﺎس اﻟﻨﺠﺎح .وﺗﺎﺑﻊ” :ﺗﺸﻬﺪ ﻗﻄﺮ اﻧﻄﻼﻗﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﰲ ﻫﺬه اﻟﻔﱰة اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻴﺸﻬﺎ ﺣﺎﻟﻴﺎً واﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﺘﻤﺮ ﻟﻐﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم ،2022ﻛام أن اﻟﺒﻠﺪ ﻳﺘﻄﻠﺐ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻛﺜرية ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ،ﻓﻴﻨﺒﻐﻲ ﻋﲆ ﻫﺬه اﻟﻔﺌﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻔﱰة اﻟﺮاﻫﻨﺔ .ﻣﻦ ﻻ ﻳﺒﺎدر وﻳﻨﻄﻠﻖ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻔﱰة ،ﻟﻦ ﻳﻨﻄﻠﻖ أﺑﺪاً“. ﰲ ﺧﺘﺎم ﻣﺤﺎدﺛﺘﻨﺎ ،أﻃﻠﻌﻨﺎ ﺻﻼح ﻋﲆ ﺧﻄﻄﻬﻢ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠ ّﻴﺔ، إذ ﻗﺎل” :ﺧﻄﻄﻨﺎ وﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻨﺎ ﻛﺒرية وﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﺘﺨﺬﻫﺎ ﺧﻄﻮة ﺧﻄﻮة .ﻳﻨﻮي ﻣﺼﻨﻊ ﺣﺎﻟﻮل اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ وﺧﺎرج ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﻛام ﻧﺴﻌﻰ إﱃ إﻧﺸﺎء ﻣﺮﻛﺰ ﻋﺎﳌﻲ ﺑﺤﺮي ﻳﺼﺪر اﻟﻘﻮارب واﻻﻛﺴﺴﻮارات إﱃ اﻟﺪول اﳌﺠﺎورة. ﺳﻴﻜﻮن ﻋﺎم 2013ﻧﻘﻠﺔ ﻛﺒرية ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺎ ،ﻛﻮﻧﻨﺎ ﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﺤﻀري ﻹﻧﺘﺎج ﻧﺼﻒ ﻳﺨﺖ ﻣﺆﻟﻒ ﻣﻦ ﻏﺮﻓﺔ وﺣامم .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ذﻟﻚ ،ﺳﻨﻔﺘﺘﺢ ﰲ ﻋﺎم 2014ﻣﺼﻨﻌﺎً ﻛﺒري اً ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻮﻛﺮة ﻳﺨﻮﻟﻨﺎ ﺗﺼﻨﻴﻊ اﻟﻴﺨﻮت“.
شركات ﺻﻐيرة ﻭمتوﺳطة
أﺑﺤﺮ ﻣﻌﻨﺎ
في حين تبرز اﻷنشطة البحرية في المنطقة ،تﺰدﻫر صناعة القوارﺏ لتلبية عمليات اإلبحار وجعلها تجربة ممتعة .زارت جيني القسيس مصنع حالول للقوارﺏ وتحدثﺖ مع صالﺡ محمد الخﺰرجي ،مدير مصنع حالول للقوارﺏ ،لالﻃالع على عملهم في ﻫﺬﻩ الصناعة الفريدة التي تتﺄلﻖ بين الصناعات القطرية اﻷخرﻯ.
ﺑﺪأ ﻣﺼﻨﻊ ﺣﺎﻟﻮل ﻟﻠﻘﻮراب اﻹﻧﺘﺎج ﰲ ﻋﺎم ،2007ﺑﻌﺪﻣﺎ أﺳﺴﻪ أﺣﻤﺪ اﻟﻬﺘﻤﻲ ،ﺑﺘﻮﺟﻴﻪ ودﻋﻢ ﻣﻦ أﺻﺪﻗﺎﺋﻪ ﺑﻌﺪﻣﺎ ﻧﺎﻗﺸﻮا اﻟﻔﻜﺮة ﺧﻼل رﺣﻠﺔ ﺑﺤﺮﻳﺔ ﻟﻬﻢ ﻋﲆ ﺟﺰﻳﺮة ﺣﺎﻟﻮل .اﺳﺘﻬﻞ اﳌﺼﻨﻊ اﻹﻧﺘﺎج ﺑﻘﻮراب ﻣﻦ 33و 36ﻗﺪﻣﺎً ،وﰲ ﻋﺎم 2010أﻧﺘﺞ ﻗﺎرﺑﺎً أﺻﻐﺮ ﺑﺤﺠﻢ 28ﻗﺪﻣﺎً ﻛام ﺑﺪأ ﻳﺘﻄﻮر ﻓﺄﻧﺘﺞ ﻗﺎرﺑﺎً ﺑﺤﺠﻢ 40ﻗﺪﻣﺎً.
ﺻﻼح ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺨﺰرﺟﻲ ﻫﻮ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺼﻨﻊ ﺣﺎﻟﻮل ﻟﻠﻘﻮارب .ﺣﺼﻞ ﻋﲆ ﺷﻬﺎدة اﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس ﰲ إدارة اﻷﻋامل ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﺤﺮي ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻣﻤﻠﻜﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﻦ .ميﻜﻨﻜﻢ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﺻﻼح ﻋﱪ ﺑﺮﻳﺪه اﻹﻟﻜﱰوينsalahkdas@gmail.com :
52
ﻟﻔﺖ ﺻﻼح ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺨﺰرﺟﻲ ،ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺼﻨﻊ ﺣﺎﻟﻮل ﻟﻠﻘﻮارب إﱃ ﺗﻄ ّﻮر اﻟﻘﺪرة اﻹﻧﺘﺎﺟ ّﻴﺔ إذ ﻗﺎل” :ﺑﺪأ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﰲ ﻣﻜﺎن ﺻﻐري ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺬي ﺳﺎﻋﺪﻧﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺑﻌﺪﻣﺎ ﺗﻮﺟﻬﻨﺎ إﻟﻴﻪ وﻋﺮﺿﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى ﳌﺼﻨﻌﻨﺎ .ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻐﺎﻳﺔ ﻋﺎم 2011ﻣﺘﻮاﺿﻌﺔ وﺗﺼﻞ إﱃ ﺣﻮاﱄ 40ﻗﺎرﺑﺎً ﰲ اﻟﺴﻨﺔ ﻓﻘﻂ ،وﻟﻜﻦ ﻫﺬه اﻟﺴﻨﺔ وﺑﻌﺪ إدراج ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻐﻴريات واﻟﺘﻌﺪﻳﻼت ﰲ اﻹدارة وﻣﻊ ﺗﻮﻓري اﳌﻮاد اﻟﺨﺎم اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ،ﻧﺤﻦ ﻧﺴﻌﻰ وﻧﻌﻤﻞ ﻋﲆ إﻧﺘﺎج 100ﻗﺎرب ﰲ اﻟﺴﻨﺔ“. ﻟﺪى اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ واﺟﻬﺘﻬﻢ ﻋﻨﺪ ﺑﺪء أﻋامﻟﻬﻢ، أﺧﱪﻧﺎ أن ﻛﺄي ﻣﺼﻨﻊ آﺧﺮ ،واﺟﻬﻮا ﺻﻌﻮﺑﺔ ﰲ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﲆ اﳌﻜﺎن اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻹﻧﺸﺎء اﳌﺼﻨﻊ ﻓﻀ ًﻼ ﻋﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺟ ّﻴﺪة ﻣﻦ اﳌﻮاد اﻟﺨﺎم واﻷﻛﺴﺴﻮرات ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ .وﻗﺎل” :أﻧﺘﺠﻨﺎ أول ﺧﻤﺴﺔ ﻗﻮارب ﻣﻦ دون أن ﻧﺤﻘﻖ أﻳﺔ ﻓﺎﺋﺪة أو رﺑﺤﻴﺔ مبﺎ أﻧﻨﺎ ﻛﻨﺎ ﻗﺪ أﻧﻔﻘﻨﺎ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻋﲆ اﳌﻮاد اﻟﺨﺎم .وذﻟﻚ ﻳﻌﻮد إﱃ أﻧﻨﺎ مل ﻧﻜﻦ
ﻧﺪرك ﺑﻌﺪ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺴﻮق وﻻ ﺣﺘﻰ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﴩاء ﻫﺬه اﳌﻮاد ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ وﺑﻨﻮﻋﻴﺔ ﺟﻴﺪة .ﰲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻛﻨﺎ ﻧﺸﱰي اﳌﻮاد اﻟﺨﺎم ﻣﻦ اﻟﺴﻮق اﳌﺤﲇ ،وﺑﻌﺪﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺴﻮق اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ أﻣﺎ اﻵن أﺻﺒﺤﻨﺎ ﻧﺸﱰﻳﻬﺎ ﻣﺒﺎﴍة ﻣﻦ اﻟﺼﺎﻧﻊ .ﻧﺴﺘﻮرد ﻋﺎد ًة اﳌﻮاد اﻟﺨﺎم ﻣﻦ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣريﻛﻴﺔ ﻛام ﺑﺪأﻧﺎ ﻫﺬه اﻟﺴﻨﺔ ﺑﺎﺳﺘرياد اﻷﻛﺴﺴﻮارات اﻟﺘﻲ ﻧﺴﺘﻌﻤﻠﻬﺎ ﻟﺘﺰﻳني اﻟﻘﻮارب ﻣﻦ أوروﺑﺎ واﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻻﻣريﻛﻴﺔ أﻳﻀﺎً“. ﰲ ﺳﻴﺎق اﻟﺤﺪﻳﺚ ،أﺷﺎر ﺻﻼح إﱃ أﻧﻪ ”ﺗﻮﺟﺪ ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي 3أﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء :اﻟﺒﺤﺎر اﳌﺤﱰف ،اﻟﻬﺎوي واﻟﻨﻮع اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻳﺄيت ﺑني اﻟﺒﺤﺎر واﻟﻬﺎوي .ﻧﻮاﺟﻪ ﻣﺸﻜﻠﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺒﺤﺎر اﻟﺬي ﻟﺪﻳﻪ ﻃﻠﺒﺎت ﻣﻌ ّﻴﻨﺔ ،وﻧﺤﻦ ﻛﻤﺼﻨﻊ ﻻ ميﻜﻨﻨﺎ ﺗﻮﻓريﻫﺎ ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺮﻳﺪﻫﺎ ﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﺴﻌﻰ إﱃ ﺗﻠﺒﻴﺘﻬﺎ ﺑﻘﺪر اﳌﺴﺘﻄﺎع .أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻬﺎوي ،ﻓﻬﻮ ﺳﻬﻞ اﻹرﺿﺎء وﻃﻠﺒﺎﺗﻪ ﺳﻬﻠﺔ ﻋﺎد ًة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﻛﺴﺴﻮارات واﻷﻣﻮر اﳌﺘﻮﻓﺮة ﻟﺪﻳﻨﺎ“. مبﺎ أن ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎك ﻣﻦ ﻣﺠﺎل ﻳﺨﻠﻮ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ،أردﻧﺎ اﻻﻃﻼع ﻋﲆ ﻧﻮع اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺬي ﻳﻮاﺟﻬﻮﻧﻪ ﰲ ﻗﻄﺮ ،وﻋﻦ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع ،ﻗﺎل ﺻﻼح” :ﺣﺎﻟﻮل ﻟﻠﻘﻮراب ﻫﻮ اﳌﺼﻨﻊ اﻟﻘﻄﺮي اﻟﻮﺣﻴﺪ ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﺤﺮي ،إﻻ أن ﻫﻨﺎك ﻋﺪداً ﻛﺒرياً ﻣﻦ اﻟﻮﻛﻼء ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﴍﻛﺎت ﻛﺜرية ﻣﻨﻬﺎ اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ وﻣﻨﻬﺎ اﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ .ﻧﺤﻦ ﻻ ﻧﻌﺘﱪ أﻧﻬﻢ ﻳﺸﻜﻠﻮن
Excellence. At Carnegie Mellon.
For more than a century, Carnegie Mellon University has been inspiring innovations that change the world. Consistently top ranked, Carnegie Mellon has more than 11,000 students, 90,000 alumni and 5,000 faculty and staff globally. In 2004, Qatar Foundation invited Carnegie Mellon to join Education City, a groundbreaking center for scholarship and research. Students from 39 different countries enroll at our world-class facilities in Education City. Carnegie Mellon Qatar offers undergraduate programs in biological sciences, business administration, computational biology, computer science and information systems. Carnegie Mellon is firmly committed to Qatar’s National Vision 2030 by developing people, society, the economy and the environment. Learn more at www.qatar.cmu.edu
ﻗﺼﺺ النجاﺡ
ﻋﻤﻠﻬﺎ ،ﻓﺎﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻘﻮﻳﺔ ﻫﻲ اﳌﻔﺘﺎح اﻷﺳﺎﳼ ﻟﻠﴩﻛﺔ اﳌﺒﺘﺪﺋﺔ. وﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﻳﺘﻢ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒري ﻋﲆ اﺧﺘﻴﺎر اﻷﺷﺨﺎص اﳌﻨﺎﺳﺒني ﻟﺘﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ ،مبﺎ أﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﻜﻮن اﻟﴩﻛﺔ ﺣﺬرة ﰲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﲆ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ .ﻣﻦ اﳌﻬﻢ ﺟﺪاً اﻟﺘﻤﺘﻊ مبﻨﻬﺠﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ،وأﻋﺘﻘﺪ أن ﻫﻨﺎك اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﻔﺮص اﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي“. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ذﻟﻚ ،ﻧﺼﺢ روﻻﻧﺪ ر ّو اد اﻷﻋامل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺤﺎوﻟﻮن دﺧﻮل ﻗﻄﺎع اﻷﻏﺬﻳﺔ واﳌﴩوﺑﺎت ﺑﺪراﺳﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﳾء ﻣﺨﺘﻠﻒ .وﻗﺎل” :إذا ﻛﻨﺖ ﻻ ﺗﻘﺪم ﺷﻴﺌﺎً ﻣﺨﺘﻠﻔﺎً ﻓﺎﻋﺘﻤﺪ ﻋﲆ ﳾء ﻣﺘﻮﻓﺮ ﰲ اﻟﺴﻮق واﻃﺮﺣﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ أﻓﻀﻞ .اﻋﺮف ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻚ وﺗﻌﻠﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﻢ .ﺗﺤﺘﺎج ﰲ ﻗﻄﺎع اﻷﻏﺬﻳﺔ واﳌﴩوﺑﺎت ،إﱃ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﲆ إﻳﺠﺎد اﳌﻮﻗﻊ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻻﻓﺘﺘﺎح ﻣﻄﻌﻤﻚ .ﻣﻬام ﻓﻌﻠﺖ ،اﻋﺮف أن اﻷﻣﺮ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻮﺟﻮد اﻟﻔﺮﻳﻖ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﺣﻮﻟﻚ“. وﺗﺎﺑﻊ ﺑﺎﻟﻘﻮل ”ﻣﻦ أﺟﻞ ﺑﺪء ﻧﺸﺎط ﺗﺠﺎري ﰲ ﻗﻄﺮ ،ﻳﺤﺘﺎج أن ﻳﻜﻮن ﻟﻠﻤﺮء ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺪدة .إذا مل ﻳﻜﻦ ﻟﺪﻳﻚ ﻣﺎ ﻳﻜﻔﻲ ﻣﻦ اﻟﺨﱪة، ﻓﻤﻦ اﻷﻓﻀﻞ أن ﺗﺪﺧﻞ ﰲ ﴍاﻛﺔ ﻣﻊ ﺷﺨﺺ أﻛرث ﺧﱪة أو ﺗﻌني ﺷﺨﺼﺎً ﻳﺴﺎﻋﺪك ﻋﲆ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ .ﻻ ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﻳﺨﺎف راﺋﺪ ّ اﻷﻋامل ﻣﻦ ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﻨﺎس ﻷن ذﻟﻚ ﻗﺪ ﻳﺴﺎﻋﺪه ﻋﲆ اﳌﴤ ﻗﺪﻣﺎً ﰲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﻄﻪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺮﻳﺤﺔ“.
يقدم بنك قطر للتنمية كثير ﹰا من المساعدة لر ﹼواد اﻷعمال والشركات الناشﺌة في قطر من خالل برنامﺞ الضمين .لقد قدم لنا البنك دعم ﹰا كبير ﹰا من خالل زيارته لمطعمنا وتقييمه لعملنا وتﺰويدنا بالنصائح.
اﻟﺨﻄﻂ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﻨﺎﻋﻲ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﻋﲆ إﻧﺸﺎء وإﻃﻼق ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪة” ،مبﺠﺮد أن ﻧﺒﺪأ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ،ﻧﺨﻄﻂ ﻟﺒﻴﻊ اﻻﻣﺘﻴﺎزات ،وﻓﺘﺢ ﻣﺤﻼت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ دول أﺧﺮى ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ“. ﻳﻘﻮم ”اﻟﺒﻠﺪ“ ﺣﺎﻟﻴﺎً ﺑﺪراﺳﺔ ﺟﻮاﻧﺐ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻪ ﰲ ﻗﻄﺮ ،وﻟﻜﻦ ﻫﺬا ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ ﻣﺪى ﺗﻮ ّﻓﺮ اﳌﻮاﻗﻊ ﰲ اﻟﺴﻮق واﻹﻳﺮادات اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت. إﱃ ذﻟﻚ ،اﺧﺘﺘﻢ روﻻﻧﺪ ﺣﺪﻳﺜﻪ ﺑﺎﻟﻘﻮل ”ﻧﺘﻄﻠﻊ دامئﺎً إﱃ إدﺧﺎل ﳾء ﺟﺪﻳﺪ إﱃ اﻟﺴﻮق ومتﻴﻴﺰ أﻧﻔﺴﻨﺎ .إن اﳌﻔﺎﻫﻴﻢ اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎً ﻋﲆ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﺑﻌﻀﻬﺎ .ﺳﻨﺤﺎول دامئﺎ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق واﻟﺨﺮوج ﺑﺄﻓﻜﺎر ﺟﺪﻳﺪة“. 50
ﰲ ﻣﻌﺮض ﺣﺪﻳﺜﻪ ﻋﻦ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي ،أﻛﺪ روﻻﻧﺪ أن ”اﻟﺴﻮق ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﻘﺴﻢ إﱃ ﻋﺪة ﻓﺌﺎت ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻮﺟﺪ دامئﺎً ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص اﳌﻨﺤﺪرﻳﻦ ﻣﻦ ﻋﺪة ﺛﻘﺎﻓﺎت وﻳﺘﻤﺘﻌﻮن ﺑﺄذواق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ. ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﺑﻄﺮق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻷن ﻛﻞ واﺣﺪ ﻣﻨﻬﻢ ﻟﺪﻳﻪ ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ،وﻗﺪرة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻋﲆ اﻟﺪﻓﻊ .وﻧﺤﻦ ﻧﺤﺎول ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻫﺬا اﻟﺘﻨﻮع ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺠﺎز اﻷﻋامل ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻬﻨﻴﺔ وﻣﻨﻈﻤﺔ ﺑﻘﺪر اﳌﺴﺘﻄﺎع .ﻧﺤﻦ ﻧﺤﺎول اﻟﻮﺻﻮل إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﻛﱪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﻮﺻﻴﻞ اﻟﺘﻲ أﺻﺒﺤﺖ اﻵن ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻋﲆ ﺷﺒﻜﺔ اﻹﻧﱰﻧﺖ ﻋﱪ ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺜﻞ FoodonClickو .“Doha Delivery وﺗﺎﺑﻊ روﻻﻧﺪ ﺑﺎﻟﻘﻮل” :ﻋﻠﻴﻨﺎ اﻃﻼع اﻟﻌﻤﻼء وﺗﺜﻘﻴﻔﻬﻢ ﻋﻦ اﻟﻌﺮض اﳌﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪﻳﻨﺎ .ﰲ ﻛﺜري ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن ،ﻛﺎﻧﺖ اﳌ ّﺮ ة اﻷوﱃ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻨﺎول ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺪة أﺷﺨﺎص ﻣﺄﻛﻮﻻت ﻟﺒﻨﺎﻧﻴﺔ ﻟﺪى زﻳﺎرﺗﻬﻢ ”اﻟﺒﻠﺪ“ .ﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﱃ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻋﲆ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻄﻌﺎم اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻨﺎوﻟﻮﻧﻬﺎ و“ﺗﺎرﻳﺦ“ اﻷﻃﺒﺎق ﻟﺪﻳﻨﺎ .ﺗﺘﻮﻓﺮ أﻣﺎم اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﰲ ﻗﻄﺮ ﻋﺪة أﻧﻮاع ﻣﻦ اﳌﺄﻛﻮﻻت ﻟﻼﺧﺘﻴﺎر ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ .وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺎ ،ﻳﺘﻤﺜﻞ اﻟﺘﺤﺪي ﺑﺈﺛﺒﺎت أن ”اﻟﺒﻠﺪ“ ﻻ ﻳُﻨﺎﻓﺲ اﳌﻄﺎﻋﻢ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ ﻓﻘﻂ ،إمنﺎ اﳌﻄﺎﺑﺦ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻷﺧﺮى ﻣﺜﻞ اﻹﻳﻄﺎﻟﻴﺔ واﻷﻣريﻛﻴﺔ“. ﰲ ﺳﻴﺎق اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ مت ّﻴﺰ أﻋامﻟﻬﻢ ﰲ ﺗﻐري ﺧﻼل ﻗﻄﺮ ،أﺷﺎر ﺑﻜﻞ وﺿﻮح إﱃ أن وﺿﻊ اﳌﻄﺎﻋﻢ ﰲ ﻗﻄﺮ ّ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻘﻠﻴﻠﺔ اﳌﺎﺿﻴﺔ” ،إن اﳌﻄﺎﻋﻢ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻌﺮف ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ،وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،ﻻ ﺗﺤﺎول اﻋﺘامد ﺧﺪﻣﺎت ﺟﺪﻳﺪة، ﻗﺪ ﺗﻔﻘﺪ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﰲ اﻟﺴﻮق .ﻧﺤﻦ ﻣﻄﻌﻢ ﻳﺴﻌﻰ إﱃ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء .إﺟام ﻻً ،ﻳﺸﺘيك اﻟﻨﺎس ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺔ وﻧﻮﻋﻴﺔ اﳌﺄﻛﻮﻻت ،ﺣﻴﺚ ﻳﺮى اﻟﺴﻜﺎن ﰲ اﻟﺪوﺣﺔ أن اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﻄﺎﻋﻢ ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺮﺗﻔﻊ وﻟﻜﻦ ﴎﻋﺎن ﻣﺎ ﺗﺒﺪأ ﰲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺳﺒﻞ ﺗﻮﻓري اﳌﺎل ﻹمتﺎم ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ،ﻓﻴﺆﺛﺮ ذﻟﻚ ﻋﲆ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻄﻌﺎم واﻟﺨﺪﻣﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ .ﻧﺤﻦ ﻧﺘﺠﻨﺐ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ ﺑﺤﻴﺚ ﻧﺮﻛﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻋﲆ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﳌﻜﻮﻧﺎت ﻟﺪﻳﻨﺎ ،ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘامع ﻋﲆ ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت ﺿﻴﻮﻓﻨﺎ وﺗﺪرﻳﺐ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﻋﲆ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﻤﺘﺎزة. ﰲ ﻫﺬا اﻹﻃﺎر ،أﺿﺎف روﻻﻧﺪ” :ﻧﺘﺒﻊ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﺟﺪاً ﰲ ﺣﻤﻼت اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻟﺪﻳﻨﺎ .وﻧﺤﻦ ﻧﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻔﺮص وﻧﺨﻄﻂ ﻟﻠﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺴﻌﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ إﱃ إﻇﻬﺎر ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻄﻌﻤﻨﺎ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ” .اﻟﺒﻠﺪ“ ﻫﻮ ﻣﻔﻬﻮم ﻟﺒﻨﺎين ﻣﻤ ّﻴﺰ ،وﻣﻄﻌﻢ ﻏري رﺳﻤﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻌﺎﺋﻼت. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺰوره ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﻳﺘﻮﻗﻊ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ أﻓﻀﻞ ﺧﺪﻣﺔ وأرﻗﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻣﻦ اﳌﺄﻛﻮﻻت وﺳﻂ أﺟﻮاء ﻣﺮﻳﺤﺔ .ﻟﺬﻟﻚ ،وﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﳌﻄﻌﻢ ﻟﺪﻳﻨﺎ ،ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﺠﻬﺪ ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷﺷﺨﺎص واﳌﺠﻤﻮﻋﺎت ،ﻛام ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت اﻷﻋامل اﻟﺘﻮاﺻﻠﻴﺔ“.
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﺄﻟﻨﺎ روﻻﻧﺪ ﻋﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﻲ اﺗﺒﻌﻮﻫﺎ ﻟﻠﻔﻮز ﺑﺠﺎﺋﺰة ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻦ أﻓﻀﻞ ﺧﻤﺴﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﰲ ﻗﻄﺮ ،ﻛﺎن ﴏﻳﺤﺎً ﺑﺎﻟﻘﻮل” :ﻧﺤﻦ مل ﻧﻀﻊ ﻫﺬه اﻟﺠﺎﺋﺰة ﻛﻬﺪف أﺳﺎﳼ أﻣﺎﻣﻨﺎ ﻷﻧﻨﺎ ﻛﻨﺎ ﻧﻌﻤﻞ وﻓﻘﺎً ﳌﻌﺎﻳريﻧﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ .ﻳﺮاﻋﻲ”اﻟﺒﻠﺪ“ اﳌﻌﺎﻳري اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻹﺟﺮاءات واﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﻋامﻟﻪ .وﻟﻜﻦ ،ﳌﺎ ﻣﻌﻨﻰ ﻟﻮ مل ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺘﻨﺎ ،وﻟﻮ مل ﻳﻜﻦ ﻛﺎن ﻟﺬﻟﻚ ً ﻫﻨﺎك أﻳﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ .ﻛﻠام ﺗﻈﻬﺮ ﺟﺪارة مبﺎ ميﻜﻨﻚ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ،ﻛﻠام ﻳﺸﻌﺮ اﻟﻨﺎس ﺑﻮﺟﻮدك أﻛرث .وﻗﺪ ﺳﺎﻋﺪﻧﺎ ﻫﺬا ﻋﲆ أن ﻧﻜﻮن ﺟﺰءاً ﻣﻦ أﻓﻀﻞ ﺧﻤﺴﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﰲ ﻗﻄﺮ واﻛﺘﺴﺎب اﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء“. وﻋﻼوة ﻋﲆ ذﻟﻚ ،ﻟﻔﺖ إﱃ أن ”ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻳﻘﺪم ﻛﺜرياً ﻣﻦ اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻟﺮ ّو اد اﻷﻋامل واﻟﴩﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻀﻤني .ﻟﻘﺪ ﻗﺪم ﻟﻨﺎ اﻟﺒﻨﻚ دﻋ ًام ﻛﺒرياً ﻣﻦ ﺧﻼل زﻳﺎرﺗﻪ ﳌﻄﻌﻤﻨﺎ وﺗﻘﻴﻴﻤﻪ ﻟﻌﻤﻠﻨﺎ وﺗﺰوﻳﺪﻧﺎ ﺑﺎﻟﻨﺼﺎﺋﺢ“. مبﺎ أﻧﻨﺎ ﻧﻼﺣﻆ وﺟﻮداً ﻛﺜﻴﻔﺎً ﻟﻠﴩﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي ،ﺳﺄﻟﻨﺎ روﻻﻧﺪ ﻋﻦ رأﻳﻪ ﺑﺎﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﲆ ﻫﺬه اﻟﴩﻛﺎت اﺗﺨﺎذﻫﺎ ﻟيك ﺗﺰدﻫﺮ ﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻮق ،ﻓﻘﺎل” :ﻧﻈﺮاً ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻮاﺟﻬﻬﺎ اﻟﴩﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻷوﱃ ﻣﻦ
ﻳﻠﺘﺰم ”اﻟﺒﻠﺪ“ اﻟﺘﺰاﻣﺎً وﺛﻴﻘﺎً ﺑﻌﻤﻼﺋﻪ .وﺑﻬﺪف ﺗﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ ،ﻧ ّﻮع ﻣﺆﺧﺮاً ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ اﻟﺘﻲ أﺻﺒﺤﺖ ﺗﺸﻤﻞ: ■ ﺧﺪﻣﺔ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻄﻌﺎم ■ ﺧﺪﻣﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻌﺎم ﻟﻠﻤﻨﺎﺳﺒﺎت ■ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻄﺒﻖ اﻟﻴﻮﻣﻲ ■ ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻟﻐﺪاء ﰲ اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق ،ﻗﺎل روﻻﻧﺪ ”ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺸﻌﺮ اﻟﻌﻤﻼء أﻧﻚ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ،ميﻜﻨﻚ أن ﺗﻀﻤﻦ أﻧﻬﻢ ﺳﻴﺰورون اﳌﻄﻌﻢ ﻣﺠﺪداً“. ﻳونيو 2013
49
ﻗﺼﺺ النجاﺡ
ﺗﺠﺮﺑﺔ
ﻓﺮﻳﺪة
بهدﻑ الحفاﻅ على أعلى جودة لمﺄكوالته وأفضل خدمة لعمالئه، اعتمد مطعم ”البلد“ مسارﻩ الخاص لكي يصبح من بين أفضل خمسة مشاريع في قطر تم تكريمها من قبل بنك قطر للتنمية. تحدثﺖ جيني القسيس إلى روالند حداد ،نائﺐ رئيس قسم العمليات ﹼ لالﻃالع على والشﺆون المالية لدﻯ مجموعة المناعي للضيافة، الخطوات التي اتخﺬوﻫا إلثبات أنفسهم في ﻫﺬا السوق التنافسي.
”اﻟﺒﻠﺪ“ ﻫﻮ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﳌﻄﺎﻋﻢ اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ ﺗﺄﺳﺴﺖ ﰲ ﺑريوت ﻋﺎم .1999ﻳﺤﺎول ﻫﺬا اﳌﻄﻌﻢ اﻻﺑﺘﻜﺎر ﰲ اﳌﺄﻛﻮﻻت اﻟﻠﺒﻨﺎﻧ ّﻴﺔ وﺗﺰوﻳﺪ ﻋﻤﻼﺋﻪ ﺑﻮﺟﺒﺎت ﻃﻌﺎم ﺷﻬﻴﺔ وﻣﺘﻨﻮﻋﺔ وﺳﻂ أﺟﻮاء ﻣﺮﻳﺤﺔ.
روﻻﻧﺪ ﺣﺪاد ﻫﻮ ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻟﺸﺆون اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺪى ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﻨﺎﻋﻲ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ،ﻋﻤﻞ ﻟﻔﱰة ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ اﻟﺴﺒﻊ ﺳﻨﻮات ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﴫﻓﻴﺔ واﻻﺳﺘﺸﺎرات ﰲ ﴍﻛﺎت ﺑﺎرزة ﻣﺜﻞ ارﻧﺴﺖ وﻳﻮﻧﻎ وﻛﺎوﺑﺜﻴﻨﻎ. ﰲ ﻋﺎم ،2012اﻧﻀﻢ إﱃ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﻨﺎﻋﻲ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ .ميﻜﻨﻜﻢ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ روﻻﻧﺪ ﻋﱪ ﺑﺮﻳﺪه اﻹﻟﻜﱰوين: roland@almannaihospitality.com
48
اﺳﺘﻬﻞ روﻻﻧﺪ ﺣﺪاد ،ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻟﺸﺆون اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺪى ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﻨﺎﻋﻲ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﺣﺪﻳﺜﻪ ﺑﺎﺧﺒﺎرﻧﺎ ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻧﻄﻼق ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﻢ ﰲ ﻗﻄﺮ ،إذ ﻗﺎل” :وﻗﻌﻨﺎ ﰲ ﻋﺎم 2011ﻋﻘﺪ اﻣﺘﻴﺎز ﺗﺠﺎري ﻣﻊ ”اﻟﺒﻠﺪ“ ﻟﺒﻨﺎن ﻻﻓﺘﺘﺎح ﻓﺮع ﻟـ“اﻟﺒﻠﺪ“ ﰲ اﻟﺪوﺣﺔ .ﺑﺪأﻧﺎ ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﻮﻗﻊ ،وﻣﺜﻞ أي ﻋﻤﻞ آﺧﺮ ،أﻣﻀﻴﻨﺎ اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﺘﺤﻀري ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ،وﻋﻼوة ﻋﲆ ذﻟﻚ ،ﺷﺎرﻛﻨﺎ ﻣﻬﻨﻴﺎً ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ وﺗﺪرﻳﺐ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ مبﺎ أن ﺑﻌﻀﻬﻢ مل ﻳﻜﻦ ﻟﺪﻳﻪ أﻳﺔ ﻓﻜﺮة ﻋﻦ اﳌﻄﺒﺦ اﻟﻠﺒﻨﺎين .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻓﺘﺢ اﳌﻄﻌﻢ أﺑﻮاﺑﻪ ﰲ ﻓﱪاﻳﺮ 2012ﰲ ﻣﺮﺑﻊ اﻟﻌامدي اﳌﺎﱄ وﺳﻂ ﺣﺪث ﺣﻈﻲ ﺑﺘﻐﻄﻴﺔ إﻋﻼﻣﻴﺔ ﻛﺒرية“. ﰲ ﺳﻴﺎق اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬي ﺣﺼﻠﻮا ﻋﻠﻴﻪ ﻟﺒﺪء ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﻢ ﰲ ﻗﻄﺮ ،ﻗﺎل روﻻﻧﺪ” :ﺣﺼﻠﻨﺎ ﻋﲆ اﻟﺪﻋﻢ ﺑﺸﻜﻞ
أﺳﺎﳼ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻷﺳﻬﻢ اﳌﺸﺎرﻛني ﰲ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ. وﻛام ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﰲ أي ﻣﴩوع آﺧﺮ ،ﻳﺤﺘﺎج اﳌﺮء إﱃ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ ﻗﺎﻋﺪة ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزم .وﻗﺪ ﻗﺪﻣﺖ اﻟﺴﻤﻌﺔ اﳌﻤﺘﺎزة اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﴩﻛﺔ وﻣﺼﺪاﻗﻴﺘﻬﻢ ،ﻓﻀ ًﻼ ﻋﻦ اﻟﺘﺰاﻣﻬﻢ ﺑﺎﳌﴩوع ،اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻨﺠﺎح“. وﺑﻬﺪف ﺗﻌﺰﻳﺰ اﳌﺄﻛﻮﻻت اﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ اﻷﺻﻴﻠﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺔ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ،ﻗﺎم ”اﻟﺒﻠﺪ“ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ واﺳﻌﺔ ﻋﱪ اﻟﺼﺤﻒ، وﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت ﺗﺮوﻳﺠﻴﺔ.
اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﺄﻟﻨﺎه ﻋﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻮاﺟﻬﻮﻧﻬﺎ ،أﺷﺎر روﻻﻧﺪ إﱃ أن ﻋﺪد اﳌﻮردﻳﻦ اﳌﺤﺪود ﻳﺸﻜﻞ ﺗﺤﺪﻳﺎً ﻛﺒري اً ،إذ ﻗﺎل” :إن اﻟﻌﺪد اﻟﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﳌﻮردﻳﻦ ﻳﺆدي إﱃ وﺟﻮد أﺳﻌﺎر أﻗﻞ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﺪى ﴍاء اﳌﻮاد اﻟﺨﺎم“.
ﰲ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ،أﺧﱪﻧﺎ ﻋﻴﴗ أن ”اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﲆ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺘﻢ إﻣﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﺒﻨﻚ أو ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة“. وﻋﻼوة ﻋﲆ ذﻟﻚ ،ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻌﻤﻼء ﰲ 3أﻗﺴﺎم: ■ ■ ■
ﻋﻤﻼء ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻀﻤني ﻋﻤﻼء إدارة متﻮﻳﻞ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﻟﺪى ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﻣﻘﺎوﻟني واﺳﺘﺸﺎرﻳني
وﺷﺪد ﻋﲆ أن إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻫﻲ إدارة ﺧﺪﻣﻴﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﴩوع وﺗﺪرس ﻛﻞ ﺟﻮاﻧﺒﻪ .وﻗﺎل” :إن اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﻲ ﻧﺘﺒﻌﻬﺎ واﺿﺤﺔ ،ﻓﺒﻌﺪﻣﺎ ﻛﺎن ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺑﻌﺾ اﳌﺴﺘﻨﺪات اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻘﺎول واﻹﺳﺘﺸﺎري ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ، أﺻﺒﺢ ﻳﺘﻮﺟﺐ ﻋﻠﻴﻪ اﻵن ﻓﻘﻂ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻷرض واﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ وﺗﺮﺧﻴﺺ اﳌﴩوع .ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ،ﺗﺘﻮﱃ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﻃﺮح اﳌﴩوع ﰲ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﺘﻌﻴني اﻻﺳﺘﺸﺎري اﳌﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬي ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ اﻹﴍاف ﻋﲆ اﳌﴩوع ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺗﻌﻴني ﻣﻘﺎول ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻀامﻧﺎت ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﳌﻘﺎول، ﻓﻴام ﻳﺘﻌ ّﻠﻖ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﳌﴩوع ﻟﻀامن اﻟﺠﻮدة اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ“. وأﻛﺪ أن ”ﻓﱰة اﻟﺴامح اﻟﺘﻲ متﻨﺤﻬﺎ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أي ﻣﴩوع ﻫﻲ ﻋﺎﻣﺎن ،ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻢ إﻧﺠﺎز اﳌﴩوع ﰲ اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﱃ، ﻋﲆ أن ﺗﺒﺪأ وﺗرية اﻹﻧﺘﺎج ﰲ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ“.
اﻟﻬﺪف اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻌﻤﻞ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻫﻮ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻛﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎ·ﻧﺸﺎءات واﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻤﻮﻳﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﻨﻚ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮﺿﻴﻦ أو ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺪوﻟﺔ.
ﺗﺘﻜﻔﻞ اﻹدارة اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﺎﻷﻣﻮر اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻋﲆ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﺻﻌﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ اﳌﻘﺎوﻟني واﻹﺳﺘﺸﺎرﻳني .ﻛام ﺗﺤﺮص ﻋﲆ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺠﻮدة اﳌﻤﺘﺎزة واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﺤﺪد ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﳌﴩوع .ﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق ،ﻗﺎل ﻋﻴﴗ“:ﺗﻘﻮم إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﰲ اﻟﺒﻨﻚ ﺑﺜﻼث ﻣﻬﺎم رﺋﻴﺴﺔ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﴩﻛﺎت ،ﺳﻮاء ﻣﻘﺎوﻟني أو اﺳﺘﺸﺎرﻳﻦ ،وﻃﺮح اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﰲ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ،وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﳌﺸﺎرﻳﻊ .ﻛام ﺗﻬﺪف اﻵﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺴﻌﻰ اﻟﺒﻨﻚ إﱃ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاﻫﻦ إﱃ ﺿامن ﺳﻼﻣﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﳌﴩوع ،ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺠﻮدة اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﴍاف ﻓﺮﻳﻖ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻣﻦ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ،ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﺨﱪة واﻟﻜﻔﺎءة ،إﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﻤﻴﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺿامن إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ اﳌﻄﻠﻮب وﻓﻖ اﻟﻔﱰة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﻳﺔ“ .ﻛﺬﻟﻚ أﻛﺪ أن اﻟﻬﺪف ﻣﻦ اﻋﺘامد ﻫﺬه اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻫﻮ ﺗﺄﻣني اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﰲ اﻟﺴﻌﺮ اﳌﻄﺮوح ،وﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﰲ اﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ دﺧﻮل اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﳌﺸﺎرﻳﻊ. ﻟﺪى اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﻣﻴﺰة ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات أوﺿﺢ ﻋﻴﴗ أﻧﻬﺎ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﰲ ﺗﺨﻔﻴﻒ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻴﻞ وﺗﻀﻤﻦ ﺣﺼﻮﻟﻪ ﻋﲆ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﺑﻮﺗرية أﴎع متﻜﻨﻪ ﻣﻦ ﺗﻮﺻﻴﻞ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﳌﺎء وﺧﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت ،ﻓﻀ ًﻼ ﻋﻦ ﺧﺪﻣﺎت إﺿﺎﻓﻴﺔ أﺧﺮى ،إذ ﻳﺤﺼﻞ ﻋﲆ ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺷﻬﺮﻳﺔ ﻋﻦ ﻣﴩوﻋﻪ ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺎﻟﺼﻮر وإﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻫﻨﺪﳼ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﺄﻟﻨﺎه ﻋﻦ اﻟﻨﺼﻴﺤﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺮﻏﺐ ﺑﺘﻘﺪميﻬﺎ ﻟﻠﴩﻛﺎت اﳌﺒﺘﺪﺋﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ،ﻗﺎل ﻋﻴﴗ” :أﻧﺼﺢ ﻛﻞ اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺒﺘﺪﺋﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ إﱃ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﴩوع ﻣﺎ أن ﺗﻠﺠﺄ إﱃ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺬي ﻳﺄﺧﺬ اﳌﺠﺎزﻓﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ أن ﺗﻨﺎل اﻟﴩﻛﺔ اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﳌﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬي ﺳﻴﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﻋﲆ اﻹﻧﻄﻼق .ﻛام أن ﻣﺪة ﺗﺴﺪﻳﺪ أﻗﺴﺎط اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﺪى ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﺮﻳﺤﺔ ﺟﺪاً وﻻ ﺗﺸﻜﻞ ﻋﺒﺌﺎً ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻴﻞ ،ﺑﺤﻴﺚ ُميﻜﻨﻪ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷرﺑﺎح وﺗﺴﺪﻳﺪ اﻷﻗﺴﺎط ﻣﻦ دون أﻳﺔ ﺿﻐﻮﻃﺎت“ .ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح ،أﻛﺪ أﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﲆ اﻟﴩﻛﺎت أن ﺗﺘﻨﺒﻪ إﱃ اﳌﻌﺎﻳري اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: ■ ■ ■ ■
وﺗﺎﺑﻊ ﻋﻴﴗ” :ﻧﺤﻦ ﻧﺴﺘﻘﺒﻞ ﻛﻞ اﻟﻌﻤﻼء ﺿﻤﻦ اﻹدارة اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ،ﺣﻴﺚ ﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ ﻟﻠﻤﴩوع ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻹﻧﺸﺎء وﺗﻘﻴﻴﻢ اﳌﺴﺎﺣﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻪ ،ﻋﲆ ﻫﺬا اﻷﺳﺎس ﻳﺼﺪر ﻗﺮار ﻋﻦ اﻹدارة ﻳﺤ ّﺪ د ﻧﻮع اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺬي ﻳﺠﺐ ﺗﻘﺪميﻪ ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ وﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻲ ﺳﻨﻤﻨﺤﻪ إﻳﺎه“ ،ﻛام ﻧﻮه أن ”اﻟﻬﺪف اﻷﺳﺎﳼ ﻣﻦ ﺗﻮﺟﻪ اﻟﻌﻤﻼء إﱃ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻫﻮ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ واﻹرﺷﺎد أﻛرث ﻣام ﻫﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷرﺑﺎح“.
■ ■
اﳌﺼﺪاﻗﻴﺔ اﻷﺳﻌﺎر اﳌﺪروﺳﺔ ﺟﻮدة اﻟﻌﻤﻞ ﺟﻮدة اﻟﻌامﻟﺔ وﻓﺮة اﳌﻮاد اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﴪﻋﺔ ﰲ ﺗﻨﻔﻴﺪ اﻷﻋامل.
إﱃ ذﻟﻚ ،اﺧﺘﺘﻢ ﻋﻴﴗ ﺣﺪﻳﺜﻪ ﻣﺆﻛﺪ اً أن إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﺪى ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺗﺴﻌﻰ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﳼ إﱃ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ مبﺎ ﻳﺨﺪم ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﺒﻨﻚ ومبﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ رؤﻳﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ .2030 ﻳونيو 2013
47
إﺩاﺭة
ﻫﻨﺪﺳﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ
نظر ﹰا لتﺰايد مشاريع البناﺀ ،تم استحداﺙ إدارة المشاريع الهندسية في بنك قطر للتنمية في أبريل 2010لكي تصبح جﺰﺀ ﹰا من إدارات البنك وتساﻫم بدعم المشاريع في القطاعات المختلفة ﺿمن مجال اإلنشاﺀات، باإلﺿافة إلى تقديم الدعم الفني لﻺدارات الداخلية لدﻯ البنك .إلتقﺖ جيني القسيس المهندﺱ عيسى الحمادﻱ ،مدير إدارة المشاريع العقارية في بنك قطر للتنمية لتسليﻂ الضوﺀ على ﻫﺬﻩ اإلدارة والتعرﹼﻑ على أسلوﺏ عملها.
ﺗﺴﻌﻰ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ إﱃ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻨﻈﻴﻤ ّﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة وﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ إدارات اﻟﺒﻨﻚ اﻷﺧﺮى واﻟﻌﻤﻼء واﳌﺘﻌﻬﺪﻳﻦ ،ﻋﲆ ﺗﻘﺪﻳﻢ أﻓﻀﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ وﺗﺤﻘﻴﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﻦ ﺧﻼل أﻗﺴﺎم داﺧﻠﻴﺔ ﻟﻺدارة ﺑﻬﺪف اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ ﴎﻋﺔ وﺟﻮدة اﻹﻧﺘﺎج.
اﳌﻬﻨﺪس ﻋﻴﴗ اﻟﺤامدي ﻫﻮ ﻣﺪﻳﺮ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﰲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ. ﺣﺎز ﻋﲆ ﺷﻬﺎدة اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﳌﺪﻧ ّﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ .ﻋﻤﻞ ﰲ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻷوﳌﺒﻴﺔ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ وﺗﺪ ّرج ﻣﻦ ﻣﻬﻨﺪس إﱃ ﻋ ّﺪة ﻣﻨﺎﺻﺐ إدارﻳﺔ ﻟﻐﺎﻳﺔ ﻋﺎم .2010اﻧﻀﻢ ﻋﻴﴗ إﱃ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻴﺸﻐﻞ ﻣﻨﺼﺐ ﻣﺪﻳﺮ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ .ميﻜﻨﻜﻢ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻌﻪ ﻋﱪ ﺑﺮﻳﺪه اﻹﻟﻜﱰوين: eisaalhammadi@qdb.qa
46
ذﻛﺮ اﳌﻬﻨﺪس ﻋﻴﴗ اﻟﺤامدي ،ﻣﺪﻳﺮ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﰲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ أﻧﻪ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﱄ ،ﺗﺘﺄﻟﻒ اﻹدارة ﻣﻦ 13ﻣﻮﻇﻔﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ 6ﻣﺪراء ﻣﺸﺎرﻳﻊ ،ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺮﻣﺠﺔ وﺗﺨﻄﻴﻂ ،ﻣﻬﻨﺪس ﻋﻘﻮد، ﻣﺤﺎﺳﺐ إداري ،وﺳﻜﺮﻳﺘﺎري .ﻳﺘﻤﺘﻊ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ ﺑﺄﻫﺪاف وواﺟﺒﺎت ﻣﺤﺪدة ﻳﻘﻮم ﺑﻬﺎ ﺿﻤﻦ أﻗﺴﺎم اﻹدارة اﻟﺜﻼﺛﺔ: ■ ﻗﺴﻢ ﻋﻘﻮد اﳌﺸﺎرﻳﻊ :ﻳﻘﻮم ﺑﺈﻋﺪاد وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻄﺮح اﳌﻨﺎﻗﺼﺎت ،وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﺠﻨﺔ اﳌﺸﱰﻳﺎت واﳌﻨﺎﻗﺼﺎت .ﻛام ﻳﺮد ﻋﲆ اﻹﺳﺘﻔﺴﺎرات وﻳﻘﻮم ﺑﺈﻋﺪاد اﳌﻮازﻧﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻨﻮي ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ إﻋﺪاد اﻟﻌﻘﻮد اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﴩﻛﺎت واﳌﻮردﻳﻦ. ■ ﻗﺴﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﳌﺸﺎرﻳﻊ :ﻳﻘﻮم ﺑﺎﻹﴍاف اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻋﲆ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ اﳌﻤﻮﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻚ ﻣﺎﻟﻴﺎً وﻓﻨﻴﺎً )اﻻﻧﺸﺎءات اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ: ﻣﺼﺎﻧﻊ ،ﻣﺪارس ،ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت ،ﻣﻨﺘﺠﻌﺎت وﻓﻨﺎدق (...،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺨﺎﺻﺔ واﳌﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ .ﻛام ﻳﻘﺪم اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ
واﻟﻬﻨﺪﳼ ﻟﻺدارات اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﰲ اﻟﺒﻨﻚ )إدارة متﻮﻳﻞ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ،إدارة اﻟﻀﻤني وإدارة اﻟﺸﺆون اﻹدارﻳﺔ(. ■ ﻗﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ :ﻳﻘﻮم ﺑﺈدارة ﻛﺎﻓﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﳌﺒﺎين وﻣﺮاﻓﻖ اﻟﺒﻨﻚ واﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ. ﰲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد ،ﻗﺎل ﻋﻴﴗ” :ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻧﻮﻋﺎن ﻣﻦ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ،اﻷول ﺗﺎﺑﻊ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﻣﺜﻞ ﺣﺎﺿﻨﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﻋامل ،اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﻤﻮذﺟﻴﺔ، وﻣﴩوع إﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ اﻟﺒﻨﻚ .واﻟﺜﺎين ﺗﺎﺑﻊ ﻟﻌﻤﻼء اﻟﺒﻨﻚ ،ﺗﺄيت ﻋﱪ إدارة ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻀﻤني وإدارة متﻮﻳﻞ اﳌﺸﺎرﻳﻊ .ﺗﻘﻮم إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ،ﻛﻞ ﺳﻨﺔ ﺑﺘﺄﻫﻴﻞ اﳌﻘﺎوﻟني واﻹﺳﺘﺸﺎرﻳني ﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﻮاﻗﻊ ﻟﺪﻳﻨﺎ وﻋﻘﺪ اﺟﺘامﻋﺎت دورﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﻧﻘﺪم ﻟﻬﻢ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ .إن اﻟﻬﺪف اﻟﺮﺋﻴﴘ ﻟﻌﻤﻞ إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻫﻮ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻛﻞ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻻﻧﺸﺎءات واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ متﻮﻳﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﻨﻚ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﳌﻘﱰﺿني أو ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺪوﻟﺔ. ﻧﺤﻦ ﻧﺨﺪم اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ،اﻟﺼﺤﻴﺔ ،اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ، ﻧﺤﺎول إﻳﺠﺎد اﻟﺤﻠﻮل ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﳌﻮﺟﻮدة ﻋﻨﺪ اﻟﻌﻤﻼء ﰲ ﻫﺬه اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت .وذﻟﻚ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ واﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺑﻬﺪف ﺧﻠﻖ أﻧﻈﻤﺔ دﻗﻴﻘﺔ ﳌﺮاﻗﺒﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﴏف ﻣﺒﺎﻟﻎ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻋﲆ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﺒﻨﻚ ﻋﲆ إﻧﺠﺎز وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ وﻓﻖ أﺣﺪث اﻟﻨﻈﻢ“.
ﺭ ﹼﻭاﺩ اﻷﻋماﻝ
ﻣﺎ رأﻳﻚ ﺑﺎﻟﻔﺮص واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺮاﻫﻨﺔ اﳌﻮﺟﻮدة ﺿﻤﻦ ﻣﺠﺎل ﻋﻤﻠﻚ ﰲ ﻗﻄﺮ؟ ﰲ أي ﻋﻤﻞ ﺗﻘﻮم ﺑﻪ ،ﺳﺘﻮاﺟﻪ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎﻣني اﻷوﻟني ﻣﻦ ﺑﺪء اﳌﴩوع ﻋﲆ اﻷﻗﻞ .ﺳﻴﻜﻮن اﻷﻣﺮ أﺻﻌﺐ إذا ﻛﺎن ﻋﻤﻠﻚ ﺷﺎﺋﻌﺎً وﻣﻌﺮوﻓﺎً ﰲ اﻟﺴﻮق .وﻣﻊ ذﻟﻚ، إذا ﻛﺎن ﻟﺪﻳﻚ ﳾء ﻓﺮﻳﺪ أو ﻣﺨﺘﻠﻒ ،ميﻜﻨﻚ دﺧﻮل اﻟﺴﻮق ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ أﺳﻬﻞ وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷرﺑﺎح ﺣﺘﻰ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﱃ .ﻗﺪ ﻻ ﻳﻜﻮن ﻗﺪراً ﻛﺒري اً ﻣﻦ اﻷرﺑﺎح ،ﻟﻜﻨﻪ أﻓﻀﻞ ﻣﻦ اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﻬﺎ ﰲ اﻟﴩﻛﺎت اﻷﺧﺮى. ﻟﻘﺪ ﻛﺎن ﻋﻤﲇ ﻣﻌﺮوﻓﺎً ﺣﺘﻰ ﻗﺒﻞ أن أؤﺳﺲ ”ﻏﻮاﺻﻮن ﻗﻄﺮ“ ،ﻟﺬا مل أواﺟﻪ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﰲ اﻟﺪﺧﻮل إﱃ اﻟﺴﻮق.
ﻋﺒﺪ اﻟﻠﻄﻴﻒ اﻟﻨﻌﻴﻤﻲ
إن اﳌﺸﻜﻠﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻣﺎ زﻟﺖ أواﺟﻬﺎ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎرﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻹﻳﺠﺎرات .ﻣﺎ زﻟﺖ أﺑﺤﺚ ﺣﺎﻟﻴﺎً ﻋﻦ ﻓﻴﻼ ﻣﻊ ﺑﺮﻛﺔ ﻟﻠﺴﺒﺎﺣﺔ ﻷﻧﻬﺎ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﻌﻤﲇ .ﻫﺪﰲ ﻫﻮ أن أﻧﺸﺊ ﻣﺮﻛﺰاً ﺟﺪﻳﺪاً ﻟﻠﻐﻮص .ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺿامن أﻧﻪ ﻳﺘﻢ اﺣﱰام ﻛﻞ اﳌﻌﺎﻳري ،اﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻷﺧﻼﻗﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻐﻮص ،ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺪرﺑني اﻟﻌﺎﻣﻠني ﰲ ﻗﻄﺮ .وﻟﻜﻦ ،ﻣﻊ أﺳﻌﺎر ﺗﱰاوح ﺑني 30-35000رﻳﺎل ﻗﻄﺮي ،ﺳﻴﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺟﺪاً ﺗﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ وﺟﻤﻊ اﻷرﺑﺎح ﰲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ .وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،ﻓﻤﻦ اﻟﺼﻌﺐ اﻟﺘﻘﺪم أﻛرث مبﺎ أن اﺳﺘﺜامراﺗﻨﺎ ﺿﺨﻤﺔ.
ﻛﻴﻒ ﻗﻤﺖ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ؟ أوﻻً ،أود أن أﻗﻮل إن اﻟﻮﺟﺪان ﻻ ﻳﻜﻔﻲ ﻹﻧﺸﺎء ﻋﻤﻞ ﺟﻴﺪ ،ﻓﺎﻟﻌﻤﻞ أﻣﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ متﺎﻣﺎً .ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﻌﺮف ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻮاﺟﻬﻚ واﳌﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻤﺮ ﺑﻬﺎ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﻚ. ﻛام ﺗﺤﺘﺎج أﻳﻀﺎً إﱃ أن ﺗﺘﻤﺘﻊ مبﻌﺮﻓﺔ ﺟﻴﺪة ﺣﻮل اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ،وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ذﻟﻚ.
ﻣﺎ ﻫﻲ ﺧﻄﻂ اﻟﻨﻤﻮ ﻟﺪﻳﻜﻢ وﻛﻴﻒ ﺗﻨﻮون ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ؟ ﻧﺤﺎول ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻐﻮص ﰲ ﻗﻄﺮ ،وﻟﻜﻦ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ وﻗﺘﺎً ﻃﻮﻳ ًﻼ .أود ﺣﻘﺎً ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺎ ﻳُﻘﺎم ﰲ ﻣﴫ ،ﺣﻴﺚ ﻻ ﻳﺤﻖ ﻟﻠﻤﺪرﺑني اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻗﺒﻞ أن ﻳﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺮﻳﺎﺿﺔ اﻟﻐﻮص.
ﺑﺪأت اﻟﻌﻤﻞ مبﻔﺮدي .ﻗﻤﺖ ﺑﺪراﺳﺔ ﴎﻳﻌﺔ ﻟﻠﺴﻮق ،وﻟﻜﻦ مبﺎ أن ﻫﺬه اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﻓﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ،ﻓﻜﺎن واﺿﺤﺎً ﺑﺄﻧﻪ ﻟﻦ ﻳﻜﻮن ﻟﺪي اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻓﺴني ﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻮق. ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﳌﺤﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﺒﻴﻊ اﳌﻌﺪات ﺑﻴﻨام ﻛﻨﺖ أﻗﺪم ﺗﺪرﻳﺒﺎً ذا ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ. مل ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻷﻣﺮ ﺳﻮى اﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ.
ﻛام أمتﻨﻰ أﻳﻀﺎً ﻟﻮ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻗﻮاﻋﺪ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﲆ ﻧﻈﺎﻓﺔ ﺷﻮاﻃﺌﻨﺎ. ميﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﺮى ﻛﻞ ﻳﻮم ﻛﻴﻒ ﻻ ﻳﻜﱰث اﻟﻨﺎس ﻟﺬﻟﻚ ،وﻫﺬا ﻳﺰﻋﺠﻨﻲ ﺣﻘﺎً .وﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﺣﻜﻮﻣﺘﻨﺎ ﺗﺒﺬل ﺟﻬﻮداً ﻛﺜرية ﻟﺘﻨﻈﻴﻒ اﻟﺸﻮاﻃﺊ ،إﻻ أن ذﻟﻚ ﻟﻴﺲ ﻛﺎﻓﻴﺎً.
مبﺎ أﻧﻪ ﻳﺼﻌﺐ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻷوﱃ ﻣﻦ ﺑﺪء ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻤﻞ، ﻛﻴﻒ متﻜﻨﺖ ﻣﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ متﻮﻳﻞ؟ ﻗﺒﻞ إﻧﺸﺎء أي ﻋﻤﻞ ،ﺗﺤﺘﺎج إﱃ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻦ اﳌﺎل ﻟﻼﻧﻄﻼق .ومبﺎ أن ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻣﻜﻠﻔﺔ ﺟﺪاً، أﺧﺬت ﰲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ،ﻗﺮﺿﺎً ﺷﺨﺼﻴﺎً ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻫﺬا اﳌﺮﻛﺰ. مبﺎ أﻧﻨﻲ ﻛﻨﺖ أﺳﺎﻓﺮ ﻛﺜرياً ،ﺳﻨﺤﺖ ﱄ اﻟﻔﺮﺻﺔ مبﻘﺎﺑﻠﺔ أﺑﺮز اﻷﺷﺨﺎص ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل واﻟﺘﻌﺎون ﻣﻌﻬﻢ ،وﻗﺪ ﺳﺎﻋﺪين ذﻟﻚ ﻛﺜرياً .وﻫﻜﺬا اﻧﻄﻠﻘﺖ.
أﺧرياً ،أﻧﺎ أﻋﻤﻞ أﻳﻀﺎً ﻋﲆ إﻧﺸﺎء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻟﺮﻳﺎﺿﺔ اﻟﻐﻮص اﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺟﻤﻊ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻐﻮص ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ دول اﳌﻨﻄﻘﺔ .ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ،ميﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﺴﺎﻋﺪ ﺑﻌﻀﻨﺎ اﻟﺒﻌﺾ ،أو ﻧﻮﴆ اﻟﻌﻤﻼء ﻟﺒﻌﻀﻨﺎ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺴﺎﻓﺮون إﱃ ﺑﻼدﻧﺎ.
ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻨﺼﻴﺤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﺑﺘﻘﺪميﻬﺎ ﻟﻠﺸﺒﺎب ﰲ ﻗﻄﺮ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻄﻤﺤﻮن إﱃ ﺗﺄﺳﻴﺲ أﻋامﻟﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ؟ إذا ﻛﻨﺖ ﺗﺸﻌﺮ ﺑﺄن ﻓﻜﺮﺗﻚ ﺳﺘﻨﺠﺢ ،ﻓﺒﺎﻟﻔﻌﻞ ﺳﺘﻨﺠﺢ .ﻟﻜﻦ ،إذا ﻛﻨﺖ ﺗﱰدد إذا ﺳﺘﻨﺠﺢ أو ﻻ ،ﻓﺬﻟﻚ ﻻ ﻳﻜﻔﻲ ﻟﺒﺪء ﻋﻤﻞ ﺗﺠﺎري.
أﻗﻮم اﻵن ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻻﻓﺘﺘﺎح ﻓﺮع ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻮﺳﻴﻊ أﻋامﱄ وﺗﻐﻄﻴﺔ اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻼد .وﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺳﺄﻧﺎﻗﺶ ﻓﻜﺮة اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻫﺬه ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ وﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻪ ”اﻟﻀﻤني“.
ﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ ،ﻳُﻌﺘﱪ أﻣﺮاً إﻳﺠﺎﺑﻴﺎً ﺟﺪاً أن ﻳﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺪرس أﻓﻜﺎرﻧﺎ وﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ أﻋامﻟﻨﺎ ﺳﺘﻨﺠﺢ.
مبﺎ أﻧﻪ ﻳﺼﻌﺐ ﰲ اﻟﺴﻨﻮات اﻷوﱃ ﻧﻴﻞ اﳌﻮﻗﻊ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﰲ اﻟﺴﻮق وإﺑﺮاز ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت ،ﻛﻴﻒ متﻜﻨﺖ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﲆ ﻫﺬه اﻟﻌﻘﺒﺎت؟ إذا ﻛﻨﺖ ﻣﺪرب ﻏﻮص ﻣﺤﱰﻓﺎً ،ﺳﺘﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﲆ اﻟﻄﻼب ﻣﻦ ﺧﻼل ”ﻛﻠﻤﺔ اﻟﻔﻢ“ ﻓﻘﻂ .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻧﺤﻦ ﻧﺴﺘﺨﺪم اﻵن وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ أﻳﻀﺎً ﻷﻧﻬﺎ ﺗﺴﻬّﻞ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ أﻛﱪ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻨﺎس.
أﻋﻠﻢ أن اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺮﻳني ميﻠﻜﻮن أﻓﻜﺎراً راﺋﻌﺔ وﻟﻜﻨﻬﻢ ﻳﺨﺸﻮن ﻣﻦ ﻋﺪم ﺗﺤﻮﻟﻬﺎ إﱃ ﻣﴩوع ﺗﺠﺎري ﻧﺎﺟﺢ ﻷﻧﻬﻢ ﻻ ﻳﻌﺮﻓﻮن اﻟﻜﺜري ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ذﻟﻚ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﻴﺢ .وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،أﻧﺼﺤﻬﻢ ﺑﺄن ﻳﺬﻫﺒﻮا إﱃ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ،واﻻﻧﻀامم إﱃ اﻟﺤﻠﻘﺎت اﻟﺪراﺳﻴﺔ واﻟﺪورات اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻨﻈﻤﻬﺎ واﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻨﻬﺎ ﺛﻢ اﻻﺧﺘﻴﺎر ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻢ.
ﻫﻨﺎك اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﳌﺪرﺑني ﰲ اﻟﺪوﺣﺔ ،ﻟﻜﻦ ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻴﻞ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﻢ ﻳﺘﺒﻌﻮن ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻌﺎﻳري وإﺟﺮاءات اﻟﺴﻼﻣﺔ .أﻧﺎ ﺻﺎرم ﺟﺪاً ﺣﻴﺎل ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع .ﻋﻼوة ﻋﲆ ذﻟﻚ، ﺳﻨﺴﺘﻀﻴﻒ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم أول ﻣﺪرب ﺗﺪﻗﻴﻖ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻄﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﳌﺪريب اﻟﻐﻮص ﺳﺘﻜﻮن ﻫﺬه اﳌﺮة اﻷوﱃ اﻟﺘﻲ ﻳﺤﴬ ﻓﻴﻬﺎ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﳌﺪرﺑني إﱃ ﻗﻄﺮ وﻳﻘ ّﻴﻢ ﺗﻼﻣﻴﺬي.
ﻫﻨﺎك دامئﺎً ﻣﺨﺎﻃﺮة ،وﻟﻜﻦ إذا ﻛﺎن ﻟﺪﻳﻚ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﺟﻴﺪة ﻓﺴﺘﻨﺠﺢ .ﻛام أﻧﻪ ﻻ ﻳﻌﺘﱪ اﻷﻣﺮ ﺳﻴﺊ أن ﺗﻜﻮن أﺣﻜﺎﻣﻚ ﺧﺎﻃﺌﺔ ﻷﻧﻚ ﺳﺘﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﻓﺸﻠﻚ .وﻟﻜﻦ، ﻣﻦ اﳌﻬﻢ أن ﺗﻘﻒ ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ وﺗﻮاﺻﻞ ﻣﻬﻤﺘﻚ .ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﺜﻘﻒ ﻧﻔﺴﻚ وﺗﻨﻈﺮ إﱃ اﻷﻣﻮر اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﺳﺒﻚ .ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﺠﻮل اﻟﻌﺎمل وﺗﺘﻌ ّﺮ ف ﻋﲆ أﻓﻜﺎر اﻵﺧﺮﻳﻦ!
44
De Symetria designed by Luca Scacchetti
Executive Desks
|
Conference Room Tables & Chairs
|
Modular Desking Systems
|
Panelling Systems
Toll Free 800 OFFICE, Dubai Pyramid Center 04 358 2272, Doha Salwa Road 04 421 7941, Muscat Muttrah 24 523005, www.officelandme.com
ﺭ ﹼﻭاﺩ اﻷﻋماﻝ
اﻟﻐﻮص ﻓﻲ ا ﻋﻤﺎل
يتو ﹼفر اليوم نطاق واسع من الخيارات المتاحة أمام الناﺱ لالستمتاع برياﺿة الﻐوص كما أن البعﺾ يتجه نحو تﺄسيس شركات ناجحة من خالل ﻫﺬﻩ الهواية .تحدثﺖ تمارا بوبيك إلى عبد اللطيف النعيمي ،مدرﺏ لدﻯ الرابطة المهنية لتدريﺐ الﻐوص ومﺆسس ”ﻏواصون قطر“ ،الﺬﻱ أخبرﻫا عن مسيرته في تﺄسيس مركﺰ ﻏوص بادﻱ ذو خمس نجوم لتدريﺐ وتطوير المدربين في الدوحة. ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ أﺧﱪﻧﺎ اﳌﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﴍﻛﺘﻜﻢ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﰲ ﻗﻄﺮ؟ ﺑﺪأت ﻣامرﺳﺔ اﻟﻐﻮص ﰲ ﻋﺎم 1995ﻛﻬﻮاﻳﺔ .وﰲ ﻋﺎم ،1999أﺻﺒﺤﺖ ﺧﺒريا ًﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل ﻓﺒﺪأت ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺑﻌﺎم ﺑﺘﺪرﻳﺐ رﻳﺎﺿﺔ اﻟﻐﻮص .ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟـ13 اﳌﺎﺿﻴﺔ ،وﺻﻠﺖ إﱃ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺪورة وﻫﻮ أﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى ﻟﻠﻤﺪرﺑني ﰲ رﻳﺎﺿﺔ اﻟﻐﻮص .ﻫﺬا ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ اﻟﻔﺎﺧﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻠﻨﺎس ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻜﴪ روﺗني اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ،واﻻﺳﱰﺧﺎء ،واﻻﺳﺘﻤﺘﺎع واﻟﻘﻴﺎم ﺑﴚء ﻳﺤﺒﻮﻧﻪ. أﻧﺸﺄت ”ﻏﻮاﺻﻮن ﻗﻄﺮ“ ﰲ ﻋﺎم .2007واﺣﱰت ﰲ اﺧﺘﻴﺎر اﻻﺳﻢ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﴩﻛﺔ ﻓﻘﺮرت أن ﻳﻜﻮن ﻣﺮﺗﺒﻄﺎً ﺑﺒﻠﺪي ﺑﺤﻴﺚ ﻛﻨﺖ أرﻏﺐ ﺑﻨﴩ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل ﻗﻄﺮ ﰲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎمل. ﺑﺪأﻧﺎ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻛﻤﺘﺠﺮ ﻷدواة اﻟﻐﻮص ﻳﺤﺘﻮي ﻋﲆ ﻣﻌﺪات ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﺮاﺑﻄﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﳌﺪريب اﻟﻐﻮص PADIوﻫﻲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ اﻟﺮاﺋﺪة ﰲ ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻐﻮص ﰲ اﻟﻌﺎمل .ﻧﻌﺘﱪ ﺣﺎﻟﻴﺎً ﻣﺮﻛﺰ ﻏﻮص ذا ﺧﻤﺲ ﻧﺠﻮم ﻟﺘﺪرﻳﺐ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﺪرﺑني ﰲ ﻗﻄﺮ ﻛام أﻧﻨﺎ ﻣﻌﺘﻤﺪﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻄﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻐﻮص .ﻧﺤﻦ ﻓﺨﻮرون ﻷﻧﻨﺎ وﺻﻠﻨﺎ إﱃ أﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى ﺿﻤﻦ ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ اﻟﺮاﺑﻄﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻐﻮص ،ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻲ أﻧﻨﺎ ﻧﻘﺪم أﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺠﻮدة .وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ذﻟﻚ ،ﻧﻘﻮم ﺑﺒﻴﻊ أﻓﻀﻞ اﳌﻌﺪات ﳌامرﺳﺔ رﻳﺎﺿﺔ اﻟﻐﻮص.
42
ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺣﺘﻰ اﻵن ﺧﻤﺴﺔ ﻣﻮﻇﻔني ﺑﺪوام ﻛﺎﻣﻞ .وﻗﺪ ﺳﺎﻋﺪ إﻧﺸﺎء ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻐﻮص ﰲ ﻗﻄﺮ اﻟﻨﺎس ﰲ ﻫﺬا اﻟﺒﻠﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒري ،إذ مل ﻳﻌﻮدوا ﺑﺤﺎﺟﺔ إﱃ اﻟﺴﻔﺮ إﱃ ﺑﻠﺪان أﺧﺮى ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺸﻬﺎدات أو ﻟﻼﺳﺘﻤﺘﺎع ﺑﺘﺠﺮﺑﺔ اﻟﻐﻮص. ﻧﺘﻌﺎون اﻵن ﻣﻊ ﻛﺜري ﻣﻦ اﳌﻨﻈامت ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﺤﺮس اﻷﻣريي ،ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻗﻄﺮ ،وﻏريﻫﺎ .ﻛام ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻳﻮم رﻳﺎﴈ ﺧﺎص ﺑﻨﺎ ﺣﻴﺚ ﻧﻘﺪم ﻟﻠﻨﺎس ﻓﺮﺻﺔ ﻻﻛﺘﺸﺎف اﻟﻐﻮص ﻣﺠﺎﻧﺎً ،وﻧﻨﻈﻢ أﻳﻀﺎً أﻳﺎﻣﺎً ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻒ ،وذﻟﻚ مبﺒﺎدرة ﻣﻨﺎ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﰲ ﺗﻨﻈﻴﻒ اﻟﺸﻮاﻃﺊ واﳌﻴﺎه.
ﻛﻴﻒ راودﺗﻚ ﻓﻜﺮة ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻫﺬه اﻟﴩﻛﺔ؟ ﻣﺎذا ﻛﺎﻧﺖ رؤﻳﺘﻚ؟ ﻣﺜﻞ أي ﻋﻤﻞ آﺧﺮ ،ﺗﺤﺘﺎج إﱃ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻚ اﻷدوات اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ وأن ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﳌﻬﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻘﺪﻣﻬﺎ إﱃ اﻟﻨﺎس .ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ،إذا مل ﺗﻜﻦ ﻣﺪرﺳﺎً ،ﻻ ميﻜﻨﻚ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻫﺬا اﳌﴩوع .ﻟﺬا ،ﻳﺘﻄﻠﺐ اﻷﻣﺮ اﻟﺒﺪء ﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺬايت، وﻫﺬا ﻣﺎ ﻗﻤﺖ ﺑﻪ. ﺣﴬت اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﺪورات واﻟﻨﺪوات ﰲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎمل ﻟﺘﻘﻮﻳﺔ ﻣﻬﺎرايت واﻟﻮﺻﻮل إﱃ أﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺿﻤﻦ اﳌﻨﻈامت اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﳌﺮﻣﻮﻗﺔ ﻟﺮﻳﺎﺿﺔ اﻟﻐﻮص.
ﻟﻠﻤﺜﻮل أﻣﺎم اﻟﻘﺎﴈ .ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﺗﺮﻏﺐ اﻟﴩﻛﺎت أن ﺗﺤﻞ ﻣﻨﺎزﻋﺎﺗﻬﺎ ﺑﴪﻋﺔ وﺑﺄﺳﻠﻮب اﻗﺘﺼﺎدي ،ﻋﺎدل ،وﺧﺎص ﰲ ﻛﺜري ﻣﻦ اﻟﺤﺎﻻت .وﻗﺪ أﺳﺴﺖ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﻣﺤﻜﻤﺘﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ وﻣﺮﻛﺰﻫﺎ اﻟﺒﺪﻳﻞ ﻟﺘﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ. ﻧﻘﺪم ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ” ،ﻣﺤﻜﻤﺔ اﻓﱰاﺿﻴﺔ“ ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ ﻳﺘﻌني ﻋﲆ اﻷﻃﺮاف أن ﻳﻜﻮﻧﻮا ﺣﺎﴐﻳﻦ ﺟﺴﺪﻳﺎً ﰲ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ،ﺣﻴﺚ ﻻ ّ اﻟﺪوﺣﺔ .ميﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﰲ اﳌﺤﻜﻤﺔ إﻟﻜﱰوﻧﻴﺎً ،ﻛام ﻳﺴﻤﺢ ﺗﻌﺪد ﻗﻨﻮات اﳌﺆمتﺮات ﻋﱪ اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻟﻠﴩﻛﺎت مبﺮاﻗﺒﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﻧﺰاﻋﺎﺗﻬﺎ أﻳﻨام ﻛﺎﻧﺖ ،اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﻮﻓﺮ وﻗﺘﺎً ﻛﺒرياً وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺴﻔﺮ اﻟﺒﺎﻫﻈﺔ. ﺳﻴﺎدة اﻟﻘﺎﻧﻮن أدى اﻟﻔﻮز ﺑﺎﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻛﺄس اﻟﻌﺎمل ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم 2022إﱃ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺧﻄﻂ ﺳﻤﻮ اﻷﻣري ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﻗﻄﺮ إﱃ ﻗﻮة ﻣﻌﱰف ﺑﻬﺎ ﰲ اﻟﻌﺎمل .ﻳﺸﻤﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺮؤﻳﺔ أن ﺗﺼﺒﺢ ﻗﻄﺮ راﺋﺪة ﻋﺎﳌﻴﺎً ﰲ اﳌﺠﺎل اﻟﺪﺑﻠﻮﻣﺎﳼ وﺳﻴﺎدة اﻟﻘﺎﻧﻮنُ .ﺗﻌﺘﱪ ﺳﻴﺎدة اﻟﻘﺎﻧﻮن ذات أﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﰲ ﻫﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻌﺎمل .ﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ ،ﺗﻌﻤﻞ ﻗﻄﺮ ﻋﲆ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت ﻹﺻﻼح اﻹﻃﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮين ﻟيك ﻳﺼﺒﺢ أﻛرث ﺟﺎذﺑﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜامر اﻷﺟﻨﺒﻲ واﻟﺘﺼﺪي ﻟﻠﻔﺴﺎد.
ﺗﺨﺼﺺ اﻟﺴﻮق ﻓﻴام منﺖ ﻃﻤﻮﺣﺎت دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻋﲆ اﻟﺴﺎﺣﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ،ﺗﻄﻮرت ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﻟﺘﺘامﳽ ﻣﻊ ذﻟﻚ .وﺑﺪﻋﻢ ﻟﺮؤﻳﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ 2030وﻛﺄس اﻟﻌﺎمل ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم 2022ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﻀﺨﻤﺔ ،وﺿﻌﺖ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﺧﻄﻄﺎً ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﰲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ ﺳري ﻫﺬا اﻻﻟﺘﺰام ﻋﲆ اﳌﺴﺎر اﻟﺼﺤﻴﺢ واﳌﺴﺎﻋﺪة ﰲ إدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ. إن اﳌﻮﻋﺪ اﻟﻨﻬﺎيئ ﻟﻌﺎم 2022ﺛﺎﺑﺖ وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻻ ﻣﻔﺮ ﻣﻦ أﻧﻪ ميﻜﻦ أن ﺗﺴﻮء اﻷﻣﻮر ﰲ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻜﺒرية واﳌﻌﻘﺪة ،اﻟﺘﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﺗﻀﻢ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﻘﺎوﻟني واﳌﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ .ﻟﺬﻟﻚ أﻋﺪت ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت آﻟﻴﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﴎﻳﻌﺔ ﻟﺘﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ،Q-Constructواﻟﺘﻲ ﺗﻘﺮ ﺑﺄﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﻨﺎء ،ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﺄس اﻟﻌﺎمل ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم ،2022أن ﺗﺘﻘﺪم ﺑﴪﻋﺔ وأﻻ ﻳﺘﻢ ﺗﺄﺧريﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻌﺎرك اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﳌﻄﻮﻟﺔ.
ﻳﻌ ّﻮق اﻟﻔﺴﺎد اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﻗﺪ أﻇﻬﺮت اﻷﻣﻢ اﳌﺘﺤﺪة ﺛﻘﺔ ﻛﺒرية ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﻊ ﺗﺤﻮﻟﻬﺎ إﱃ ﴍﻳﻚ ﰲ ﺣﻜﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮن وﻣﺮﻛﺰ ﳌﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﻔﺴﺎد .ﺳﻴﻮﻓﺮ ذﻟﻚ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ واﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزم ﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﺎﺋﺐ اﻟﻌﺎم ،ﻣﻌﺎﱄ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﲇ اﳌﺮي ،ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿامن أن ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋامل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ﺟ ّﻴﺪة.
ﻳﺤﺘﻮي Q-Constructﻋﲆ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﻼﻣﺢ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻷﻓﻀﻞ اﳌامرﺳﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ :اﻟﺤﻜﺎم اﳌﺘﺨﺼﺼﻮن ،ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺒﺴﻄﺔ وﻗﺎض ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﺎﻟﺒﻨﺎء ﻳﻜﻮﻧﻮن ﻣﺘﻮﻓﺮﻳﻦ ﰲ ﺣﺎل اﺳﺘﺪﻋﻴﺖ اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت .ﺳﺘﻘﺪم ﻫﺬه اﻵﻟﻴﺔ أﻳﻀﺎً ﻗﺮارات ﻣﻠﺰﻣﺔ ﻣﺆﻗﺘﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﺤﻜﻤﺔ .وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ Q-Constructﺑﺎﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ ﴍﻛﺎت اﳌﺤﺎﻣﺎة اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﺮاﺋﺪة ﰲ اﻟﻌﺎمل واﳌﺤﺎﻣني اﻟﺪاﺧﻠﻴني اﻟﻘﺎدﻣني ﻣﻦ أﺑﺮز ﻫﻴﺌﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﰲ ﻗﻄﺮ.
ُﺗﻌﺘﱪ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﺟﺰءاً رﺋﻴﺴﻴﺎً ﻣﻦ اﺳﱰاﺗﻴﺠ ّﻴﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻼﻟﺘﺰام ﺑﺴﻴﺎدة اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل ﺿامن ﻣﻌﺎﻳري دوﻟﻴﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ميﻜﻦ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻟﺤﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎت .ﻛام أﻧﻬﺎ أﻳﻀﺎً اﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ وراء ﻣﻨﺘﺪى اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻘﻄﺮي ،ﺣﻴﺚ ﻳﻨﺎﻗﺶ ﻗﺎدة اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎمل اﻟﺘﺤﺪي اﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﺰام ﻋﺎﳌﻲ ﺑﺴﻴﺎدة اﻟﻘﺎﻧﻮن واﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ.
Q-Constructﻫﻮ اﻷول ﺿﻤﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﻄﻄﺎت ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ اﳌﻘﱰﺣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﱃ دﻋﻢ اﻟﻨﻤﻮ ﰲ ﻗﻄﺮ ،ﻣام ﻳﺠﻌﻠﻬﺎ أﻛرث ﺟﺎذﺑﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜامر اﻟﺪوﱄ وﻳﺴﻬﻞ دﺧﻮل اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﰲ ﻋﻼﻗﺎت دوﻟﻴﺔ أﻓﻀﻞ .ﻳﺘﻮاﺟﺪ ﺗﴩﻳﻊ Q- Constructﺣﺎﻟﻴﺎً ﺑﺤﻮزة اﻟﺪﻳﻮان اﻷﻣريي ،وﻧﺄﻣﻞ أن ﻳﺠﺮي اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﰲ ﻏﻀﻮن أﺷﻬﺮ ﻗﻠﻴﻠﺔ.
ﺗﺒني ذﻟﻚ متﺘﺪ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻘﻮﻳﺔ أﻳﻀﺎً إﱃ اﳌﺤﺎﻣني أﻧﻔﺴﻬﻢ .وﻗﺪ ّ ﰲ رؤﻳﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ 2030ﺣﻴﺚ أوﺿﺢ ﺻﺎﺣﺐ ﺳﻤﻮ اﻷﻣري أﻧﻪ ﺑﻬﺪف أن ﺗﺤﺎﻓﻆ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻋﲆ منﻮﻫﺎ وأن ﺗﻜﻮن ﻻﻋﺒﺎً ﻣﻌﱰﻓﺎً ﺑﻪ ﻋﺎﳌﻴﺎً، ﺗﺤﺘﺎج اﱃ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﳌﻌﺎﻳري اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﰲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻓﻴﻬﺎ .ﻧﺤﻦ ﻧﻠﺘﺰم ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺗﻠﻚ اﳌﻌﺎﻳري اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﲆ اﳌﺤﺎﻣني واﻟﻘﻀﺎة ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻗﻄﺮ ﳌﺜﺎل ﻳﻘﺘﺪى ﺑﻪ ﺟرياﻧﻬﺎ ،واﻟﻌﺎمل ﺑﺄﺟﻤﻌﻪ أﻳﻀﺎً.
ﻳﺮﺗﺒﻂ اﻟﺘﺄﻣني ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒري ﺑﻜﺄس اﻟﻌﺎمل ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم 2022ﰲ ﺣني ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺤﺎل ﻋﲆ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺄﻣني ﻋﻠﻴﻬﺎ .ﻟﻘﺪ ﺗﺤﺪﺛﻨﺎ إﱃ ﴍﻛﺎت ﺗﺄﻣني ﰲ ﻗﻄﺮ واﻟﺒﺤﺮﻳﻦ وديب وﻟﻨﺪن ﻻﺳﺘﻜامل دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى ﻟﺪﻳﻨﺎ ﰲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎم .2012وﻗﺪ اﻗﱰﺣﺖ ﻫﺬه اﻟﴩﻛﺎت أن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻣﻠﺤﺔ وﻧﻄﺎق ﳌﺨﻄﻂ ﻓﺼﻞ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﰲ اﻟﺘﺄﻣني ﻣﻘﺮه ﰲ ﻗﻄﺮ.
ﻓﻮﺿﺖ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﺗﻘﺮﻳﺮاً ﻋﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮين واﻟﻘﻀﺎيئ اﳌﻬﻨﻲ ﰲ ﻗﻄﺮ ﰲ وﻗﺖ ﺳﺎﺑﻖ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﱄ .ﻳﺤﺪد ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻋﺪداً ﻣﻦ اﳌﻘﱰﺣﺎت اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﱃ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﳌﺴﺘﻤﺮ وﺗﺪرﻳﺐ اﳌﺤﺎﻣني واﻟﻘﻀﺎة .ﻳﺸﻤﻞ اﻻﺳﺘﺜامر ﰲ ﺗﻌﻠﻴﻢ اﳌﺤﺎﻣني اﳌﺪﻧﻴني واﻟﺘﺠﺎرﻳني واﻟﻘﻀﺎة ﻣﱪرات اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻛام أﻧﻪ ﻳﺪﻋﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﳌﺴﺘﻘﺮ واﳌﺘﻨﻮع ﺣﻴﺚ ﻗﺪ ﺗﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﴩﻛﺎت وﺗﺤﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎت ﺑﺜﻘﺔ ،ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻠﻄﺔ ﻗﻀﺎﺋﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ وﻧﺰﻳﻬﺔ وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻬﻨﻴني اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴني اﳌﺜﻘﻔني واﳌﺪرﺑني ﺗﺪرﻳﺒﺎً ﺟﻴﺪاً.
ﻟﻘﺪ اﺗﺼﻞ ﺑﻨﺎ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﱄ ﻟﻠﺘﻮﻓﻴﻖ واﻟﺘﺤﻜﻴﻢ وﻣﻨﻈامت ﺗﺤﻜﻴﻢ أﺧﺮى ﺑﻬﺪف اﻟﻨﻈﺮ ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ .ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺎﻟﻴﺎً أي ﻣﺮﻛﺰ ﻋﺎﳌﻲ ﻟﻔﺾ ﻧﺰاﻋﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ ،ﻛام أن اﻟﺼﻨﺎدﻳﻖ اﳌﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﴩﻳﻌﺔ اﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﻫﻲ إﺣﺪى اﳌﺤﺮﻛﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻷﴎع منﻮاً ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاﻫﻦ .ﺳﻴﻀﻴﻒ ازدﻳﺎد ﺷﻌﺒﻴﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻌﺎﳌﻲ وﺗﺤﺪﻳﺪاً ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ،إﱃ ﻗﻄﺮ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﱃ ﺗﺴﻮﻳﺔ ﻫﺬه اﻟﻨﺰاﻋﺎت ﰲ اﻟﺪوﺣﺔ. ﻳونيو 2013
41
ﻗانوﻥ
اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺠﻴّﺪ ﻳﻌﻨﻲ ا ﻋﻤﺎل اﻟﺠﻴﺪة خالف ﹰا لمفهوم المحكمة القديم ،تتحرﹼك محكمة قطر الدولية ومركﺰ تسوية المنازعات ) ،(QICDRCبوتيرة سريعة تتماشى مع مسار التنمية االقتصادية في قطر .يوﺿح روبرت موسﻐروﻑ، الرئيس التنفيﺬﻱ لمحكمة قطر الدولية ومركﺰ تسوية المنازعات كيف يوازﻱ القانون الجيﹼد ،التجارة الجيﹼدة.
ﰲ ﻣﻌﻈﻢ اﻷﺣﻴﺎن ،ﻳﺘﻢ اﻟﻨﻈﺮ إﱃ اﳌﺤﺎﻛﻢ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﺑﻌﻴﺪة ﻋﻦ اﻟﻮاﻗﻊ، وﻟﻜﻦ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﻫﻲ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ ،ﺗﻢ ﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ اﻟﺴﻮق واﻷوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق أوﺳﻊ .ﻳﺴﺘﻨﺪ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﻋﲆ ﻣﺮﻛﺒﺎت ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت اﻷﻛرث ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ وﻛﻔﺎءة ﻟﺘﺴﻮﻳﺔ اﻟﻨﺰاﻋﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺮاﻗﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺪﻋﻴﻬﺎ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ. روﺑﺮت ﻣﻮﺳﻐﺮوف ﻫﻮ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﳌﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت .إﻧﻪ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ إدارة اﳌﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ،وﻫﻲ ﻣﺤﻜﻤﺔ اﻻﺳﺘﺌﻨﺎف اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ -ﻣﺮﻛﺰ .ADRﻳﻮﻓﺮ اﳌﺮﻛﺰ :اﻟﺘﺤﻜﻴﻢ واﻟﻮﺳﺎﻃﺔ وﺧﻄﻂ اﳌﻘﻀﺎة اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ، وﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻌﻠﻴﻢ اﳌﻌﺎﻳري اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ واﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ،وﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﻴﺎدة اﻟﻘﺎﻧﻮن ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق أوﺳﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﺘﺪى اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻘﻄﺮي .ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ،ﻳﺮﺟﻰ زﻳﺎرة: www.qicdrc.com.qa
40
اﻟﺒﺪاﻳﺎت أﻧﺸﺌﺖ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﰲ ﻋﺎم 2009 ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﺛﺎين أﻣري اﻟﺒﻼد اﳌﻔﺪى ،ﻧﻈﺮاً ﻷن ﻗﻄﺮ ﻛﺎﻧﺖ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﱃ ﻣﺮاﻋﺎة اﳌﻌﺎﻳري اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﰲ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت إذا ﻛﺎن ﻟﻬﺎ أن ﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﲆ ﺟﺬب اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ ﰲ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠامل .وميﻜﻦ ،ﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،أن ﻳُﻨﻈﺮ إﱃ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺻﻔﻘﺔ اﻻﺳﺘﺜامر -ﺑﺤﺎل رﻏﺒﺖ ﻗﻄﺮ مبامرﺳﺔ اﻷﻋامل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻊ ﴍﻛﺎت ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻛﺒرية ،ذات ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻴﻬﺎ أن ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺗﻌﺰﻳﺰ وﺣامﻳﺔ ﺣﻘﻮق ﻫﺬه اﻟﴩﻛﺎت. ﺗﺴﻤﺢ اﳌﺤﻜﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺘﺄﻣني اﻟﺤامﻳﺔ، ﻟﻠﴩﻛﺎت أن ﺗﺴﺘﺜﻤﺮ وﺗﻜﻮن ﻋﲆ ﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ اﻻﺳﺘامع ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ إﱃ أي ﻧﺰاع ﰲ اﳌﺤﻜﻤﺔ اﳌﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﰲ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺑﴪﻋﺔ ،ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وأﻣﺎم اﻟﻘﻀﺎة اﳌﺴﺘﻘﻠني اﳌﺸﻬﻮرﻳﻦ دوﻟﻴﺎً. ﺗﺆﺛﺮ ﻣﺤﺎﻛﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻘﻮﻳﺔ ﰲ ﺟﺬب اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﳌﺤﺘﻤﻠني ﺑﺄﺳﻠﻮب ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻷدوات اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ اﻟﺪوﱄ ،اﻟﺬي ﺗﻌﺘﻤﺪه ﻟﻨﺪن وﺑﺎرﻳﺲ وﺳﻨﻐﺎﻓﻮرة ﻣﻨﺬ ﺑﻀﻌﺔ ﺳﻨﻮات .إن اﻟﺴﻮق اﻟﻘﺎﻧﻮين ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﳌﺘﺤﺪة ،اﻟﺬي
ﻳُﺸﺎر إﻟﻴﻪ ﰲ ﻛﺜري ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن ﻛﺎﻟﻌﺎﺻﻤﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﰲ اﻟﻌﺎمل ،ﻗﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﻗﻴﻤﺘﻪ 23ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ اﺳﱰﻟﻴﻨﻲ ،وﺗﺄيت ﻧﺴﺒﺔ ﻛﺒرية ﻣﻨﻬﺎ ﻣﻦ اﻷﻃﺮاف اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺮﺑﻄﻬﻢ ﻋﻼﻗﺎت ﺿﺌﻴﻠﺔ أو ﻏري ﻓﻌﻠﻴﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ اﳌﺘﺤﺪة. ُﺗﻌﺘﱪ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ،ﻋﺎﳌﻴﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ .ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻛﻤﺤﻜﻤﺔ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ،وﻻﻳﺔ ﻗﻀﺎﺋﻴﺔ إﻟﺰاﻣﻴﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎزﻋﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﴩﻛﺎت اﳌﺴﺠﻠﺔ ﰲ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠامل ،وﻟﻜﻦ ﻋﻠﻴﻨﺎ اﻟﺘﻘ ّﻴﺪ ﺑﺎﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ .ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ،ميﻜﻦ ﻷﻳﺔ ﴍﻛﺔ ﻗﻄﺮﻳﺔ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﴍﻛﺔ ﰲ اﻟﺪمنﺎرك، أو ﺣﺘﻰ ﻹﺣﺪى اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺪمنﺎرﻛﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﰲ ﻧﺰاع ﻣﻊ ﴍﻛﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﳌﺘﺤﺪة ﺣﻮل ﺟﴪ ﰲ ﻣﺎﱄ ،أن ﺗﺨﺘﺎر اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت .وﻧﺤﻦ ﻧﻘﺪم أﻳﻀﺎً اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ ﻟﻔﺾ اﳌﻨﺎزﻋﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺤﻜﻴﻢ واﻟﻮﺳﺎﻃﺔ واﳌﻘﺎﺿﺎة اﳌﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻷﻃﺮاف ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﻣﻘ ّﺮﻫﺎ. ﴎﻳﻌﺔ ،اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ،ﻋﺎدﻟﺔ ،وﺧﺎﺻﺔ ﺗﺸﺒﻪ ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﳌﻨﺎزﻋﺎت إﱃ ﺣﺪ ﻛﺒري أي ﻋﻤﻞ آﺧﺮ ،ﺑﺤﻴﺚ ﻧﺤﺘﺎج إﱃ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﻘﺪﻣﻬﺎ ﻟﻼﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻌﻤﻼﺋﻨﺎ وﺟﺬب ﻋﻤﻼء ﺟﺪد .اﻟﻔﺮق اﻟﻜﺒري ﻫﻮ أﻧﻨﺎ ﻻ ﻧﺴﻌﻰ إﱃ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷرﺑﺎح ،وﻻ ﻧﻔﺮض رﺳﻮﻣﺎً ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻣﺮاﻓﻘﻨﺎ .وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،ﻓﺈن ﻓﻬﻢ ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪه اﻟﻌﻤﻼء اﳌﺤﺘﻤﻠني ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻫﻮ اﳌﻔﺘﺎح اﻷﺳﺎﳼ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﺤﺎﻛﻢ ﻗﻮﻳﺔ وﺟﺬب اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﰲ ﻗﻄﺮ. ﻻ ﺗﺮﻏﺐ أﻳﺔ ﴍﻛﺔ ﺑﺎﻟﺪﺧﻮل ﰲ ﻧﺰاع ﻗﺎﻧﻮين ،ﻛام ﻻ ﻳﺮﻳﺪ ﻛﺒﺎر اﳌﺪراء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني ﻫﺪر وﻗﺘﻬﻢ اﻟﺜﻤني ﰲ اﺳﺘﻌﺮاض ﻣﺠﻠﺪات ﻣﻦ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ،أو اﻻﻧﺘﻈﺎر ﰲ أروﻗﺔ اﳌﺤﻜﻤﺔ ﻟﻌﺪة أﻳﺎم ﻟﻴﺘﻢ اﺳﺘﺪﻋﺎؤﻫﻢ
احصل على نسختك المجانية* من مجلة القطاع الخاص كل شهر! اشترك في مجلة القطاع الخاص للحصول على نصائح قيمة ستساعدك على تطوير أعمالك ،زد من فرصك للنمو من خالل مبادراتنا المتنوعة التي تشمل المجلة والفعاليات والموقع اإللكتروني ووسائل االعالم االجتماعية.
انضم إلى مجتمع الشركات ذات النظرة المستقبلية، اشترك في مجلة القطاع الخاص اليوم! االسم الثالثي الشركة المسمى الوظيفي العنوان البلد المدينة رقم صندوق البريد رقم الهاتف رقم الهاتف المتحرك رقم الفاكس بريد إلكتروني الموقع االلكتروني * ص ّناع القرار في دولة قطر مؤهلون لالشتراك المجاني .أما بالنسبة لالشتراكات الدولية والفردية ،فيرجى إكمال طلب االشتراك وسيقوم فريق قسم التوزيع باالتصال بكم .الرجاء إرسال معلوماتكم الشخصية إلىrajeesh.nair@cpimediagroup.com :
لمزيد من المعلومات حول اإلعالنات وفرص الشراكة وغيرها ،الرجاء زيارة www.privatesectorqatar.com للحصول على المزيد من افكار وفرص التسويق الرجاء االتصل بـ richard.judd@cpimediagroup.com
ﺗﻜنولوﺟيا اﻷﻋماﻝ
ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺑﻮز وﴍﻛﺎه ﻟﺤﺠﻢ اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ) ،2010-2015ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣرييك(
اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة ﺑﻘﻴﺔ اﻟﻌﺎمل
ﻣﻼﺣﻈﺔ :ﻗﺪ ﻻ ﺗﺰداد اﻷرﻗﺎم ﺑﺴﺐ اﻟﺘﻘﺮﻳﺐ ﻣﺼﺪر :ﺑﺤﺚ ﻟﻔﻮرﺳﱰ ،GP bullhound ،ﻳﻮروﻣﻮﻧﻴﺘﻮر ،ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﴩﻛﺔ ﺑﻮز وﴍﻛﺎه
وﻗﺪ أﺷﺎرت اﻟﺪراﺳﺔ أﻳﻀﺎً إﱃ أن اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺘﻘﺪون أن ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻣﻤﺘﻌﺔ ،ﻫﻢ أﻛرث ﻋﺮﺿﺔ ﻟﴩاء اﳌﻨﺘﺠﺎت ﻋﱪ ﻫﺬه اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ .إﱃ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺘﻌﺔ اﳌﺸﺎرﻛﺔ واﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﺣﻮل اﻟﺘﺴﻮق ،ﻫﻨﺎك ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ،ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﻤﺘﻌﺔ اﻷﺧﺮى ﻣﺜﻞ إﺟﺮاء اﳌﺴﺎﺑﻘﺎت أو إرﺳﺎل اﻟﻬﺪاﻳﺎ اﳌﺠﺎﻧﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻌ ّﻴﻨﺔ. ﻧﺼﻴﺤﺔ ﺻﻐرية ﺑﻌﺪ ﻓﻬﻢ ﻣﺎ ﻳﺤﻔﺰ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻋﲆ اﻟﴩاء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺒﻜﺎت وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ،ميﻜﻨﻨﺎ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺸﺎرﻛﻮن ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﰲ اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ أو اﳌﻬﺘﻤني ﰲ ﺑﺪء ﻣﺸﺎرﻳﻌﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ: ■ اﺳﻊ ﻟيك ﺗﻜﻮن ﻣﺨﺘﻠﻔﺎً :ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﻔﻜﺮ ﻣﻠﻴﺎً ﻛﻴﻒ ميﻜﻨﻚ أن ﺗﱪز ﺑني اﻟﺤﺸﺪ اﻟﻬﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻋﺔ اﳌﻮﺟﻮدﻳﻦ ﻋﲆ ﺷﺒﻜﺎت وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ .ﻳﺒﺤﺚ اﳌﺘﺴﻮﻗﻮن اﳌﻌﺘﺎدون ﻋﱪ اﻹﻧﱰﻧﺖ ﰲ ﻛﺜري ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن ﻋﲆ اﻟﺴﻠﻊ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﰲ اﻟﺴﻮق أو ﻋﲆ ﺳﻠﻊ أرﺧﺺ ﺳﻌﺮاً .رمبﺎ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﻌﺮض ﺳﻠﻊ ﻣﻤﻴﺰة ﻓﺤﺴﺐ ،ﺑﻞ ﺗﺤﺘﺎج إﱃ أﺳﻠﻮب ﺗﺴﻮﻳﻖ ﻣﺒﺘﻜﺮ .ﺗﺬﻛﺮ أﻧﻚ ﺳﺘﻜﻮن ﻗﺎدراً ﻋﲆ ﺗﻮﻓري ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻹﻳﺠﺎر وﻫﺬا ﺳﻴﺴﻤﺢ ﻟﻚ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ أﺳﻌﺎر ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﳌﺤﻼت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻌﺎدﻳﺔ. اﺑﻦ ﺳﻤﻌﺔ ﻣﺮﻣﻮﻗﺔُ :ﺗﻌﺘﱪ اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ■ ِ ً ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟامﻋﻴﺔ .ﻳﺠﺬب اﻟﺒﺎﻋﺔ ﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺠﺪد ﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﺮاﺟﻊ. ﰲ ﺣني ﻳﺴﻬﻞ ﺑﻨﺎء ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت ذات ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ وﺿامن ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻄﻠﺒﺎت ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ ،ﻳﺴﻬﻞ أﻳﻀﺎً ﻓﻘﺪان ﻋﺪد ﻫﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻟﺪى ﻗﻴﺎﻣﻚ ﺑﺨﻄﺄ واﺣﺪ .ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﻜﻮن ﺣﺬراً ﻷﻧﻪ ميﻜﻦ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜني ﻏري اﻟﺮاﺿني ﻋﻨﻚ أن ﻳﺘﺸﺎرﻛﻮا ﺧﱪاﺗﻬﻢ اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﻘﻴﺔ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ .ﻛام ميﻜﻦ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎت اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻹﻋﻼﻣﻴﺔ اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻋﲆ ﻧﻮاﻳﺎ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺤﺎﻟﻴني أو اﳌﺤﺘﻤﻠني. ■ اﺟﻌﻞ اﻟﺤﻴﺎة ﺳﻬﻠﺔ :ﻳﺒﺤﺚ اﳌﺘﺴﻮﻗﻮن ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻋﻦ اﻟﺮاﺣﺔ ،ﻟﺬا ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻄﻠﺐ ،اﻟﺪﻓﻊ وﻃﺮق اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﳌﻌﺘﻤﺪة ﻟﺪﻳﻚ ،ﺳﻬﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻢ .اﺳﺘﺜﻤﺮ اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﺠﻬﻮد ﰲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺪﻓﻊ واﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﻣﻦ أﺟﻞ زﻳﺎدة اﻷﻣﻦ ﰲ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺨﻮﺿﻬﺎ اﻟﻌﻤﻴﻞ .ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ 38
اﳌﺜﺎل ،ﻓﺈن اﻟﺴامح ﺑﺎﻟﺪﻓﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ اﳌﴫﰲ ﺧﻴﺎراً ﻣﺜرياً ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻴﺲ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺑﻄﺎﻗﺎت اﺋﺘامن أو ﻳﺨﺎﻓﻮن ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻹﺟﺮاء اﳌﻌﺎﻣﻼت ﻋﱪ اﻹﻧﱰﻧﺖ. ■ ﻗ ّﺪم ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻣﻤﺘﻌﺔ :ميﻜﻦ أن ﻳﺼﺒﺢ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﺪﻣﻨني ﻋﲆ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ .متﺎﻣﺎً ﻣﺜﻞ أي إدﻣﺎن آﺧﺮ ،ﻳﺆدي اﻻﻧﺨﺮاط ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﳌﻮاﻗﻊ إﱃ ﺗﻐﻴريات إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻌﺎﻃﻔﻲ .ﻳﺮى ﻛﺜري ﻣﻦ اﻟﻨﺎس أن ﻗﻀﺎء اﻟﻮﻗﺖ ﰲ اﺳﺘﺨﺪام وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻳُﺸﻜﻞ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻣﻤﺘﻌﺔ .ﻫﺆﻻء اﻷﺷﺨﺎص ﻫﻢ أﻛرث ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻼﻧﺨﺮاط ﰲ اﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ .إذا ﻛﻨﺖ ﻣﻦ ﺑني اﻟﺒﺎﺋﻌني، ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﺠﻌﻞ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﺘﺴﻮق ﻣﻤﺘﻌﺔ ﺑﻘﺪر اﳌﺴﺘﻄﺎع .ﻟﺬا ،اﴍك اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ،وﺗﺒﺎدل ردود ﻓﻌﻠﻬﻢ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ أو ﻗﺪم أﺷﻴﺎء ﻣﺠﺎﻧﻴﺔ أو ﻫﺪاﻳﺎ .ﻛام ميﻜﻦ أﻳﻀﺎً ﻟﻨﺼﻴﺤﺔ ﺻﻐرية ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﻋﻦ اﻟﻌﺮوض اﳌﺘﻮﻓﺮة ﻟﺪﻳﻚ أن ﺗﻠﻔﺖ اﻧﺘﺒﺎﻫﻬﻢ. إﺟامﻻً ،ﻧﻼﺣﻆ أن ﻟﺪى اﻟﻌﻤﻼء ﰲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻋﻤﻮﻣﺎً ﻣﻮﻗﻔﺎً إﻳﺠﺎﺑﻴﺎً ﺗﺠﺎه اﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ. ﻟﺬا ﻓﺎﻟﻔﺮص ﻣﺘﻮﻓﺮة أﻣﺎم اﳌﻮﻫﻮﺑني ﻟﺒﻴﻊ أﻋامﻟﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻨﻮات اﻹﻋﻼﻣﻴﺔ واﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ وﺑﻌﻴﺪاً ﻋﻦ ﺗﻌﻘﻴﺪات اﻹﻋﺪاد ﻟﻸﻋامل .ﻛام ميﻜﻦ أن ﻳﻜﻮن ﻫﺬا اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻧﻘﻄﺔ اﻧﻄﻼق ﻟﺮ ّواد اﻷﻋامل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺨﻄﻄﻮن ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﱪ ،ﻟﻴﺨﺘﱪوا ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﻌﻤﻼء. ﰲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ ،ﻻ ميﻜﻦ ﻟﻠﴩﻛﺎت ﺗﺠﺎﻫﻞ ﻫﺬا اﻻﺗﺠﺎه ،ﺣﻴﺚ ﺗﺤﺘﺎج اﻟﴩﻛﺎت إﱃ إﻧﺸﺎء أو إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﺑﺎﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﰲ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻮﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆ زﻳﺎدة ﺗﻮاﺟﺪﻫﺎ ﻋﲆ ﺻﻔﺤﺎت وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ،إذ ﺗﺴﻤﺢ ﻫﺬه اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻟﻠﺒﺎﺋﻌني ﺑﺎﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ أﻓﻜﺎر ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻬﺎت اﻟﻌﻤﻴﻞ ،ﻛام ميﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﱰوﻳﺞ اﻟﻌﺮوض اﳌﺸﱰﻛﺔ ﰲ اﳌﺠﺘﻤﻊ .ﻟﺬﻟﻚ ،ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻃﺮح ﻫﺬه اﻷﻓﻜﺎر ﻋﲆ زﻳﺎدة ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻌﻤﻼء أو ﺣﺘﻰ اﻟﻮﺿﻊ ﺑﻌني اﻹﻋﺘﺒﺎر إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺒﻴﻊ اﳌﺒﺎﴍ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ. ﻏريت وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻠﻌﺒﺔ ﻟﻘﺪ ّ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ ،إذ ﻳﺴﻤﺢ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺠﺎرة ﻟﻠﺒﺎﺋﻌني وﻟﻠﴩﻛﺎت ﻋﲆ ﺣﺪ ﺳﻮاء ﺑﺠﻌﻞ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﺘﺴﻮق ﻣﻤﻴﺰة وﺧﻠﻖ ﻃﻠﺐ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺘﺎج ﺗﻘﻨﻴﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ.
اﻟﺨﻠﻴﺞ اﻟﺘﺴﻮق ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﺑﺪﻻً ﻣﻦ اﳌﻮاﻗﻊ اﻟﻌﺎدﻳﺔ اﳌﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﺴﻮق ﻋﱪ اﻹﻧﱰﻧﺖ ،وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء اﳌﻮاﻗﻊ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﺸﻬرية ﻣﺜﻞ أﻣﺎزون.
■ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت واﻟﺪﻋﻮات ﻫﻲ ﺷﻬﺎدات ﺷﺨﺼﻴﺔ ﺣﻮل اﳌﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت ،ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﻳﺘﻢ ﻣﻜﺎﻓﺄة اﳌﺸﺎرﻛني ﺑﻬﺎ ﻋﲆ ﺟﻬﻮدﻫﻢ. ■ ﺗﺤﺴني وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻟﺠﺬب اﻟﺰوار إﱃ ﻣﺤﺘﻮى اﳌﻮاﻗﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ وﻧﴩﻫﺎ ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ. ﻳﺘﻄﻠﺐ ذﻟﻚ ﻋﺎدة ،ﺗﺄﻣني ﺿامﻧﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﳌﻨﺼﺎت وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ اﻟﻜﱪى. ■ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ واﻹﻋﻼﻧﺎت متﺜﻞ ﻣﺤﺘﻮى ﻣﻌﺮوف ﺿﻤﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﻼﻧﺎت ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ أو ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت اﺟﺘامﻋﻴﺔ. ■ ﻣﻨﺘﺪﻳﺎت وﻣﻨﺎﺑﺮ اﳌﺠﺘﻤﻊ ﺗﺮﺑﻂ اﻟﻨﺎس ﺑﺒﻌﻀﻬﻢ ومبﺨﺘﻠﻒ اﻟﴩﻛﺎت اﻷﺧﺮى ﺿﻤﻦ ﺑﻴﺌﺔ ﺧﺎﺿﻌﺔ ﻟﻺﴍاف.
دور اﻟﺜﻘﺔ ميﻜﻨﻨﺎ اﻻﺳﺘﻨﺘﺎج أﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن دﻣﺞ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﺑﺰﻳﺎدة ﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺔ اﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ اﻻﻧﱰﻧﺖ وﻳﺠﺬب اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ .وﻟﻜﻦ ﻣﻦ أﻳﻦ ﻇﻬﺮ ﻫﺬا اﻟﺘﻐﻴري؟ ﺣﺎوﻟﺖ ﺧﻼل اﻟﺪراﺳﺔ اﻻﺳﺘﻘﺼﺎﺋﻴﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﲆ ﻣﻮاﻗﻒ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜني ﰲ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﺗﺠﺎه اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ. رﻛﺰت اﻟﺪراﺳﺔ ﻋﲆ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ اﻟﻘﺎمئﺔ ﻹﺟﺮاء ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﻴﻊ اﳌﺒﺎﴍة واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ .وأﻇﻬﺮت اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ أن اﻟﺜﻘﺔ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺮﺋﻴﴘ اﻟﺬي ﺷﺠﻊ اﻟﻨﺎس ﻋﲆ اﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ .ﻫﺬا ﻳﺒﺪو أﻣﺮاً ﻃﺒﻴﻌﻴﺎً ﻧﻈﺮاً إﱃ اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﺠامﻋﻲ ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ.
ﺑﺪأ ر ّواد اﻷﻋامل ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﻳﻌﱰﻓﻮن ﺑﻮﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻗﻨﻮات ﻣﻠﻔﺘﺔ ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ واﻟﺒﻴﻊ .ﰲ اﻟﻮاﻗﻊ، ﺑﺪأ ﻫﺬا اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﺬ ﺑﻀﻌﺔ ﺳﻨﻮات ﺣني ﻛﺎن اﻟﻨﺎس ﻳﺸﺎرﻛﻮن ﰲ ﻣﻨﺘﺪﻳﺎت اﻟﻨﻘﺎش ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ وﺑﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ .ﰲ ﻫﺬه اﻷﻳﺎم ،ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻣﻌﻈﻢ ﻣﺤﻼت ﺑﻴﻊ اﻟﺸﻮﻛﻮﻻﺗﻪ أو اﻻﻛﺴﺴﻮارات اﻷﻛرث ﺷﻌﺒﻴﺔ ﰲ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﺑﺸﻜﻞ اﻓﱰاﴈ ﻓﻘﻂ ،ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻮم ﺑﺒﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﺴﺎﺑﺎت ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﱪ ﻣﻮﻗﻊ إﻳﻨﺴﺘﺎﺟﺮام أو ﺗﻮﻳﱰ.
أﺳﺎﺳﺎً ،ﻳﺘﻢ ﺑﻨﺎء اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑني أﻋﻀﺎء اﻟﺸﺒﻜﺔ، وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﺘﻮﺳﻊ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ أﻛﱪ ﻣﻊ ﺣﺼﻮل اﻟﺒﺎﻋﺔ ﻋﲆ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ”اﳌﺘﺎﺑﻌني“ و“اﳌﺸﱰﻛني“ ﻋﲆ ﺻﻔﺤﺎﺗﻬﻢ.
ﰲ اﻟﻮاﻗﻊ ،ﻋﺎﻧﺖ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻟﻔﱰة ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻗﺒﻞ أن ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ ﻣامرﺳﺔ اﻷﻋامل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻋﱪ اﻹﻧﱰﻧﺖ وذﻟﻚ ﻳﻌﻮد ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﳼ إﱃ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ .وﻓﻘﺎً ﻟﺪراﺳﺔ اﺳﺘﻘﺼﺎﺋﻴﺔ ﻗﻤﺖ ﺑﺈﻋﺪادﻫﺎ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ﰲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ ،ﻳﻔﻀﻞ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﻮن ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ
ﺳﺄﻟﺖ ﻣ ّﺮة إﺣﺪى ﺻﺪﻳﻘﺎيت اﻟﻠﻮايت ﻳﺘﺒﻀﻌﻦ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ﻋﱪ ﻣﻮاﻗﻊ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ” ،ﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﺠﻌﻠﻚ ﺗﺜﻘني ﺑﺄن ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﺴﻮق ﻫﺬه آﻣﻨﺔ؟“ ﻛﺎن ﺟﻮاﺑﻬﺎ أﻧﻪ مبﺠﺮد ﻣﺎ رأت أن ﺟﻤﻴﻊ ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت اﻟﻨﺎس اﻟﺬﻳﻦ ﻃﻠﺒﻮا اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﳌﻨﺘﺞ ﻛﺎﻧﺖ إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ، ﻓﻘﺎﻣﺖ ﺑﻨﻔﺲ اﻷﻣﺮ ﻛﺎﻵﺧﺮﻳﻦ واﺷﱰت اﳌﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﻛﺎن ﻏريﻫﺎ ﻳﻘﻮم ﺑﴩاﺋﻪ .ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن ﻋﺎﻣﻞ ﺗﺄﺛري وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻫﻮ اﳌﻔﺘﺎح اﻷﺳﺎﳼ ﻟﻬﺬه اﻟﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻧﻈﺮاً ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻘﻮم ﻋﲆ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻧﻌﺮﻓﻬﻢ وﻧﺜﻖ ﺑﻬﻢ.
إﱃ أي ﺣ ّﺪ ﻳﻘﻮم اﻟﻨﺎس ﰲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺑﺎﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﳌﺘﺎﺣﺔ؟ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻷﺳﻮاق واﳌﺤﻼت sll am gni ppo h s & q uoS اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ اﻻﻟﻜﱰوﻧﻴﺔsetis b اﳌﻮاﻗﻊe w lan o it an retnI اﻻﺟﺘامﻋﻲ اﻟﺘﻮاﺻﻞseti s kr o ﻣﻮاﻗﻊ wt en lai coS اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﻮاﻗﻊ اﻻﻟﻜﱰوﻧﻴﺔeti sb e w cib arA s yawlAدامئﺎَ
أﺑﺪ اً reveN
ﳌﺎذا ﻳﺘﺠﻨﺐ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﻮن ﰲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ اﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ اﻻﻧﱰﻧﺖ؟ اﻻﻧﱰﻧﺖ ﻋﱪeniln o اﳌﻨﺘﺠﺎتst c ﺗﻘﻴﻴﻢud or p ﺻﻌﻮﺑﺔet au l av e ot tlu ciffi D اﻟﺜﻘﺔ اﻧﻌﺪامt su rt fo kc aL أﻣﻨﻴﺔ ﻣﺴﺎﺋﻞsn re cno c yti ru ceS اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﳌﺤﻼتenilffo ﻟﻠﺘﺴﻮقohﰲg nipp أﻓﻀﻠﻴﺔs r ef e rP اﺋﺘامﻧﻴﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔd ra c t وﺟﻮدi de rc ﻋﺪم o N 0 0
020 2
040 4
060 6
080 8
إﱃ ﺟﺎﻧﺐ ﺧﱪة اﳌﺠﺘﻤﻊ ،ﻓﺈن اﻟﺜﻘﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻋ ّﺪة ﻃﺮق ﻟﻠﺪﻓﻊ .ﻛﺎن ﻛﺜري ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ﻳﱰددون ﰲ اﺳﺘﺨﺪام ﺑﻄﺎﻗﺎت اﻟﺴﺤﺐ اﻵﱄ أو ﺑﻄﺎﻗﺎت اﻻﺋﺘامن ﻟﺪى إمتﺎم اﳌﻌﺎﻣﻼت ﻋﱪ اﻹﻧﱰﻧﺖ .ﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ ،ﻳﻜﺴﺐ اﻟﺒﺎﺋﻌﻮن ﻋﱪ اﻹﻧﱰﻧﺖ اﻟﻴﻮم ،ﺛﻘﺔ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜني ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﻴﺎرات ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮﻳﻼت اﳌﴫﻓﻴﺔ اﳌﺒﺎﴍة أو اﻟﺪﻓﻊ ﻧﻘﺪاً ﻟﺪى ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻄﻠﺐ .ﻫﺬه اﻟﺨﻴﺎرات ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﺟﺪاً ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ وﺗﺤﻈﻰ ﺑﺈﻗﺒﺎل واﺳﻊ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺘﺴﻮﻗني اﻹﻗﻠﻴﻤﻴني. ﻫﻨﺎك ﻋﺎﻣﻞ آﺧﺮ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﲆ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜني ﰲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻟﺪى ﺗﺴﻮﻗﻬﻢ ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ،وﻫﻮ اﻟﻔﺎﺋﺪة .إذ ﻳﺒﺤﺚ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﻮن دامئﺎً ﻋﻦ ﻃﺮق أﻛرث ﻣﻼءﻣﺔ ،وأوﻓﺮ ﻟﴩاء اﳌﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت .وﻗﺪ ﺧﻠﻖ ﺗﻜﺎﺛﺮ اﻟﺒﺎﻋﺔ ﻧﻮﻋﺎً ﻣﻦ ”ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺴﻮق اﻻﻓﱰاﺿﻴﺔ“ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪم ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺘﺠﺎت ﺑﺄﺳﺎﻟﻴﺐ ﴍاء ﺳﻬﻠﺔ وﴎﻳﻌﺔ وﻋﱪ ﻋﺪة ﺧﻴﺎرات ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﻢ .ﺗﺰداد وﻓﺮة اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﺨﺼﺼﺔ ﺑني اﻟﺒﺎﺋﻌني ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ وﺗﺰدﻫﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺗﺼﺎﻻت اﳌﻌﺰزة ﰲ اﻻﺗﺠﺎﻫني ﺑني اﻟﺒﺎﺋﻌني واﳌﺸﱰﻳﻦ .وﻣﻦ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﲆ ذﻟﻚ، راﺋﺪات اﻷﻋامل اﻟﻠﻮايت ﻳﻌﻤﻠﻦ ﰲ اﳌﻨﺰل أو ﻳﺒﻌﻦ اﻟﻜﻌﻚ ﺑﺄﺷﻜﺎل ﻣﻤﻴﺰة أو اﻷﻛﺴﺴﻮارات اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻞ اﺳﻢ اﳌﺸﱰي.
ﻳونيو 2013
37
ﺗﻜنولوﺟيا اﻷﻋماﻝ
اﻟﺴﻮق اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ يﺆثر تﺰايد شعبية مواقع الشبكات االجتماعية ،مثل الفيسبوك وتويتر على عالمنا بطريقة تقود التﻐيﹼرات االجتماعية والسياسية واالقتصادية .في وقﺖ تستفيد فيه الشركات من استمرار نمو وسائل االعالم االجتماعية ،تق ﹼدم ﻫيفاﺀ عبد الرحمن أحمد ،مدير بحوﺙ تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في واحة العلوم والتكنولوجيا ) ،(QSTPدراسة تعرﺽ خاللها استخدام المنطقة ﻷساليﺐ التجارة االجتماعية.
ﻫﻴﻔﺎء ﻋﺒﺪ اﻟﺮﺣﻤﻦ أﺣﻤﺪ ،ﻫﻲ ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺤﻮث ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت ﰲ واﺣﺔ اﻟﻌﻠﻮم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ .إﻧﻬﺎ ﻣﺤﻠﻠﺔ أﻋامل ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ وﻣﺤﱰﻓﺔ ﺑﺈدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ وﻫﻲ ﺣﺎﺋﺰة ﻋﲆ ﺷﻬﺎدة ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس اﻟﻌﻠﻮم ﰲ ﻋﻠﻮم اﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ وﻣﺎﺟﺴﺘري ﰲ إدارة اﻷﻋامل ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ .ميﻜﻨﻜﻢ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻫﻴﻔﺎء ﻋﱪ ﺑﺮﻳﺪﻫﺎ اﻹﻟﻜﱰوين: haahmed@qstp.org.qa
ﻳُﺴﺘﺨﺪم اﻟﻴﻮم ﻣﺼﻄﻠﺢ ”اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ“ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻟﻮﺻﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ إﻧﺠﺎزﻫﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ .ﺗﱰاوح ﻫﺬه اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑني اﻹﻋﻼﻧﺎت ﻋﲆ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ،ﺗﻮﺻﻴﺔ اﳌﺴﺘﺨﺪم ،واﻟﺒﻴﻊ اﳌﺒﺎﴍ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ .ﻛام ﻳﺸري ﺑﻮل ﻣﺎرﺳﺪن ﰲ ﻛﺘﺎﺑﻪ ”اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ :ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷرﺑﺎح ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ“ )،(2010 ﻓﺈن اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻫﻲ وﺳﻴﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷرﺑﺎح ﻋﱪ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ إﺣﺪى اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺘني اﻟﺘﺎﻟﻴﺘني: ■ رﺑﻂ اﻟﻨﺎس ﰲ اﳌﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻲ ﻳﺸﱰون ﻣﻨﻬﺎ ﻋﺎدة ■ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﻨﺎس إﱃ اﻟﴩاء ﻣﻦ اﳌﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻮاﺻﻠﻮن ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺎدة وﻓﻘﺎً ﻟﴩﻛﺔ ﺑﻮز وﴍﻛﺎه ،ﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺼﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺒﻴﻌﺎت اﻟﺴﻠﻊ ﻋﱪ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻋﲆ اﻹﻧﱰﻧﺖ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم 2015 إﱃ 30ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎمل .وﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﺴﺘﻤﺮ ﻫﺬا اﻻﺗﺠﺎه اﳌﺘﺼﺎﻋﺪ ﰲ ﻇﻞ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻜﺜﻴﻒ واﳌﻨﺘﴩ ﻟﻠﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔُ .ﺗﻌﺘﱪ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻣﻦ ﺑني اﻟﺪول اﻷوﱃ ﰲ اﻟﻌﺎمل ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻻﻧﺘﺸﺎر اﻟﻮاﺳﻊ ﻟﻠﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ .وﻗﺪ ﺗﻢ
36
ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻧﺘﺸﺎر اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ﺑﻨﺴﺒﺔ 75٪ﰲ ﻋﺎم ،2011ﻛام ﻫﻨﺎك اﻧﺘﺸﺎر ﻛﺜﻴﻒ ﻟﻬﺬه اﻟﻬﻮاﺗﻒ ﰲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ اﻷﺧﺮى أﻳﻀﺎً .وﻋﲆ ﻣﺎ ﻳﺒﺪو ،ﺳﺎﻫﻤﺖ اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ ﺑﺰﻳﺎدة ﻓﱰات اﺳﺘﺨﺪام وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ واﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ اﻻﻧﱰﻧﺖ .ووﻓﻘﺎً ﻟﺪراﺳﺔ أﻋﺪﺗﻬﺎ ،Googleﻓﺈن زﻫﺎء 40٪ ﻣﻦ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣني ﰲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮن اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ ﻟﻠﴩاء ﻋﱪ اﻹﻧﱰﻧﺖ. ﻳﺘﻢ ﻋﺎد ًة إدراج ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﺟﺘامﻋﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎق ﺳﺘﺔ أﺑﻌﺎد ﻣﺘﻤ ّﻴﺰة: ■ اﻟﺘﺴﻮق اﻻﺟﺘامﻋﻲ ﻫﻮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أدوات ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﻨﺎس ﺑﺎﳌﺸﺎرﻛﺔ ﰲ أﻋامل اﻟﺘﺴﻮق ﻋﱪ اﻻﻧﱰﻧﺖ مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﴩاء ،اﻟﺘﺼﻔﺢ اﳌﺸﱰك ،ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻮاﻗﻊ اﻹﻫﺪاء ،وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ذﻟﻚ. ■ اﻟﺘﻘﻴﻴامت واﳌﺮاﺟﻌﺎت ﺗﻘﺪم ﺗﻘﻴﻴﻢ ﳌﻨﺘﺞ أو ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻃﺮف ﺛﺎﻟﺚ ﻣﺴﺘﻘﻞ ،وﺗﺘﻴﺢ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﻫﺪﻳﻦ ﺑﺎﳌﺸﺎرﻛﺔ واﳌﻨﺎﻗﺸﺔ.
اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ
اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ
وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻹﺟﺘامﻋﻴﺔ
ﺑﻴﻊ وﴍاء اﳌﻨﺘﺠﺎت ﻋﱪ اﻹﻧﱰﻧﺖ
اﻟﺘﺠﺎرة ﻋﱪ اﻻﻧﱰﻧﺖ ﺑﻮاﺳﻄﺔ وﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼم اﻹﺟﺘامﻋﻴﺔ
ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت اﻻﻧﱰﻧﺖ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑني اﳌﺴﺘﺨﺪﻣني
THE ALL-NEW NISSAN NV350 URVAN THE RIGHT MOVE FOR A WINNING BUSINESS. Take your business to the next level with the Nissan NV350 Urvan, a new generation commercial van featuring smart storage space and cabin comfort at low running cost. Not to mention a distinctive styling that brings professional confidence and pride.
Best-in-class fuel economy
facebook.com/NissanME
/NissanME
Easy access
Cool box
Greater passenger comfort
Nissan-me.com
• Saudi Arabia: Alhamrani United Co., Jeddah, Tel: +966 2 6696690 • Dubai & Northern Emirates: Arabian Automobiles, Tel: +971 4 2952222 • Abu Dhabi & Al Ain: Al Masaood Automobiles, Tel: +971 2 6811118 • Kuwait: Abdulmohsen Abdulaziz Al Babtain Co., Tel: +965 1804888 • Oman: Suhail Bahwan Automobiles, Tel: +968 24560111 • Qatar: Saleh Al Hamad Al Mana Co., Tel: +974 4 4283333 • Bahrain: Y.K. Almoayyed & Sons BSC(C), Tel: +973 1 7732732 • Lebanon: Rasamny – Younis Motor Co. S.A.L. – RYMCO, Beirut, Tel:+9611 273333 • Jordan: Bustami & Saheb Trading Co.L.T.D., Amman, Tel: +962 6 5532456
لقطات
ﻣﻨﺼﻮر ﺑﻦ اﺑﺮاﻫﻴﻢ آل ﻣﺤﻤﻮد اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ
ﻧﻴﻚ ﻓﺎن ﻛﻮﻟني ،ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻌﻘﻮد واﳌﺸﱰﻳﺎت ،ﻟﺪى ﺷﻞ ﻗﻄﺮ
اﳌﺸﺎرﻛﻮن ﰲ ورﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ
ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻣﺬﻛﺮة اﻟﺘﻔﺎﻫﻢ ﺑني ،CPIﺷﻞ ﻗﻄﺮ وﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ
34
راﺋﺪ اﻟﻌامدي ،ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎم، ﺣﺎﺿﻨﺔ اﻷﻋامل اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ
واﺋﻞ ﺻﻮان رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ
ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺧﻠﻴﻔﺔ ،اﳌﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﻋامل ﻟﺪى ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ
■ ﻻ ﻳﺸﻤﻞ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﱰﺟﻤﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ■ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﱰﺟﻤني اﳌﺤﱰﻓني اﻟﻘﺎدرﻳﻦ ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﻟﴩﻛﺔ ﺷﻞ ،اﻟﺬي ﻳﻌﺘﱪ ﺣﺎﻟﻴﺎً اﳌﴩوع اﳌﺮﻛﺰي. وﺳﻴﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ دورة ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ وورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺣﻮل اﻟﻨﻈﺎم ■ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻣﺆﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﱰﺟﻤني ﻛﺤﺪ أدىن وﺗﻌﻴني ﻣﺪﻳﺮ ﺣﺴﺎب ﻣﺨﺼﺺ ■ ﻳﺠﺐ ﻋﲆ اﳌﱰﺟﻤني أن ﻳﻜﻮﻧﻮا ﻗﺎدرﻳﻦ ﻋﲆ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﻟﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ واﻟﻌﺎﺟﻠﺔ ،مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﻄﺮأ ﺧﻼل ﻋﻄﻠﺔ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻷﺳﺒﻮع ■ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﲆ اﳌﱰﺟﻤني أن ﻳﻨﺠﺤﻮا ﰲ اﻻﺧﺘﺒﺎر اﳌﻜﺘﻮب وﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة ■ ﺳﻴﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﳌﱰﺟﻤني ﺗﻮﻗﻴﻊ اﺗﻔﺎق ﴎﻳﺔ ■ ﺳﻴﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﱰﺟﻤني ﺑﺜﻼث ﺟﻮﻻت ﺗﻌﺪﻳﻞ ■ ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وإدارﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ. ﺗﻢ ﺧﻼل اﻟﺠﻠﺴﺔ اﺳﺘﻌﺮاض ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﺮﺟﻤﺔ: ■ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺻﺤﻔﻴﺔ 125 - ■ ﻣﺠﻼت 2/8 - ■ ﺿامﻧﺎت 20 - ■ إﻋﻼﻧﺎت 30 - ■ ﺧﻄﺐ 30 - ■ ﺗﺮﺟﻤﺔ أﻓﻼم 7 - ■ إﺷﻌﺎرات ﻋﺎﻣﺔ 10 - ■ ﻣﺮاﺳﻴﻢ أﻣريﻳﺔ 1 - ■ رﺳﺎﺋﻞ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳﺔ 20 - ■ ﺧﻄﺎﺑﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ 30 - ■ اﳌﻮﻗﻊ ﻛام ُأﺷري إﱃ أﻧﻪ ﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﺼﻞ ﻋﺪد اﻟﺼﻔﻘﺎت ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ إﱃ 261ﰲ ﻋﺎم 275 ،2013ﰲ ﻋﺎم ،2014و 290ﰲ ﻋﺎم .2015 ﺗﺎﺑﻌﺖ ﺳﻼﻣﺔ ﺣﺪﻳﺜﻬﺎ ﻋﻦ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع ﻣﺆﻛﺪة أن اﻟﻌﺜﻮر ﻋﲆ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻫﻮ ﻣﻬﻤﺔ ﺻﻌﺒﺔ ،ﻷن ﻫﻨﺎك دامئﺎً ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ مبﺎ ﻳﲇ: ■ ﻋﺪم ﻓﻬﻢ اﳌﻮﺿﻮع وﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ وﻛﺬﻟﻚ ﻟﻐﺔ اﻷﻋامل ■ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻄﻮﻳﻞ اﻟﺬي ﺗﺴﺘﻐﺮﻗﻪ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ اﳌﻌﺘﻤﺪة ■ اﻹﺷﻌﺎرات اﻟﻘﺼرية واﻟﻄﺎرﺋﺔ
■ ■
ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﱰﺟﻤﺔ اﻟﺮدﻳﺌﺔ وﻓﺤﺺ اﻟﺠﻮدة ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﱰﺟﻤﺔ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﻨﱪة ﻏري اﳌﺘﻨﺎﺳﻘﺔ.
ﻟﺪى اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺗﺄﻫﻴﻞ اﳌﻮرد ،ﻗﺎﻟﺖ ﺳﻼﻣﺔ” ،ﺳﻴﺘﻢ دﻋﻮة اﳌﺸﺎرﻛني ﰲ ﻫﺬه اﻟﻮرﺷﺔ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺮﺑﻮن ﻋﻦ اﻫﺘامﻣﻬﻢ ﺑﻬﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت إﱃ ﻣامرﺳﺔ إﺟﺮاءات اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ .ﺳﺘﻌﻠﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻋﻦ اﻟﴩﻛﺔ اﳌﺆﻫﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺼﺔ .وﺳﻴﺘﻢ اﺳﺘﻼم اﻟﻌﺮوض اﻟﻔﻨﻴﺔ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ أوﻻً .أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺮوض اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ،ﻓﺴﻴﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﻋﲆ أﺳﺎس أوﻟﺌﻚ اﳌﺆﻫﻠني ﺗﻘﻨﻴﺎً .أﺧرياً ،ﺳﻴﺘﻢ ﻣﻨﺢ اﻟﻌﻘﺪ إﱃ اﳌﻮرد اﻷﻛرث ﺗﺄﻫﻴ ًﻼ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻔﻨﻲ واﻷﻛرث ﺟﺎذﺑﻴﺔ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺘﺠﺎري“. ﺗﺴﻌﻰ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ إﱃ اﺑﺮام ﻋﻘﺪ ﻟﺘﺄﻣني ﺧﺪﻣﺎت اﻟﱰﺟﻤﺔ ﳌﺪة ﺛﻼث ﺳﻨﻮات ،وﺗﻨﻮي ﺗﻌﻴني ﻣﻮرد أو اﺛﻨني. ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ أﺧﺮى ،أوﺿﺤﺖ ﺳﻼﻣﺔ ﻣﻌﺎﻳري اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ ﻟﻠﻤﺮﺷﺤني اﳌﺤﺘﻤﻠني ،ﻣﺸرية إﱃ أن ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺳامت ﻗﻮﻳﺔ ﰲ: ■ ■ ■ ■
اﺣﱰاﻓﻴﺔ ،أﺧﻼق وﻗﻴﻢ اﻟﴩﻛﺔ اﻟﻘﺪرة اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻻﺳﺘﻌﺪاد اﻟﻘﺎﺑﻠﻴﺔ ﻋﲆ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ وﰲ وﻗﺖ ﻣﺤﺪد اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ واﻹﺑﺪاع اﻟﺘﺠﺎري.
وﻟﻔﺘﺖ إﱃ أﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺴﻌري اﻟﻌﻘﺪ اﺳﺘﻨﺎداً ﻋﲆ ﺳﻌﺮ اﻟﻮﺣﺪات أي ﺑﺤﺴﺐ اﻟﺼﻔﺤﺎت.
ﻳُﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﳌﻮردﻳﻦ ﻟﻬﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺗﺄﻛﻴﺪ رﻏﺒﺘﻬﻢ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻗﺒﻞ 15ﻣﺎﻳﻮ .2013ﺗﲇ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ اﳌﻘﺪر أدﻧﺎه: ■ ﺗﺄﻛﻴﺪ اﳌﺸﺎرﻛﺔ – 15ﻣﺎﻳﻮ 2013 ■ ﻓﱰة اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ 5 -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ اﻓﺘﺘﺎح اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ 5 -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ ﺗﺎرﻳﺦ إﻏﻼق ﺑﺎب اﻟﻌﺮوض 26 -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ إﻏﻼق ﺑﺎب اﻟﺘﻮﺿﻴﺤﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﺮوض 16 -ﺳﺒﺘﻤﱪ 2013 ■ ﻓﱰة اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ 30 -ﺳﺒﺘﻤﱪ 2013 ■ ﻣﻨﺢ اﻟﻌﻘﺪ – 30أوﻛﺘﻮﺑﺮ 2103 ■ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ 10 -ﻧﻮﻓﻤﱪ2103 ■ اﻹﺟﺘامع اﻷول 17 -ﻧﻮﻓﻤﱪ 2013 ■ اﺳﺘﻌﺪاد اﳌﻘﺎول ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت –ﺑﺪاﻳﺔ دﻳﺴﻤﱪ 2013
ﻳونيو 2013
33
فرص اﻷﻋماﻝ
ﺗﺨﻄﻰ اﻟﺤﺪود على الرﻏم من أن قطر دولة عربية ،إال أنها تحوﻱ على نسبة كبيرة من الوافدين ،وبالتالي ينبﻐي عليها توفير كل المعلومات والوقائع في لﻐتين مختلفتين من أجل ﺿمان وصولها إلى جميع السكان سواﺀ المواﻃنين أو اﻷجانﺐ .من ﻫﺬا المنطلﻖ ،تسعى شل قطر إلى تعﺰيﺰ خدمات الترجمة محلي ﹰا. ﺑﺪأت ﺳﻼﻣﺔ اﳌﻬﻴﺰع ،ﻣﻬﻨﺪﺳﺔ ﻋﻘﻮد ﰲ ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻘﻮد واﳌﺸﱰﻳﺎت ﻟﺪى ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻋﺮﺿﻬﺎ ﻋﱪ ﺗﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﲆ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺮاﻫﻨﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﱰي ﻃﺮﻳﻖ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺎول اﻟﻌﺜﻮر ﻋﲆ اﳌﱰﺟﻤني اﳌﻨﺎﺳﺒني .وأﺷﺎرت إﱃ أن ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺣﺎﻟﻴﺎً ﻣﱰﺟﻤني ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎمل ،مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ ﻗﻄﺮ ،ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﱰﺟﻤﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﳌﺨﺘﻠﻒ اﻟﺨﻄﺎﺑﺎت واﳌﻘﺎﻻت واﻹﻋﻼﻧﺎت، واﻟﻨﴩات اﻟﺼﺤﻔﻴﺔ وﺗﺮﺟامت اﻷﻓﻼم .ومبﺎ أن اﻟﻄﻠﺐ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﺑني أﻧﻮاع اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳌﺘﺒﺎﻳﻨﺔ وﻳﺰﻳﺪ ﰲ اﻟﺮﺑﻊ اﻷول واﻟﺮﺑﻊ اﻟﺮاﺑﻊ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﺎم ،ﺗﺴﻌﻰ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻌﻴني ﻓﺮﻳﻖ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻣﻘﺮه ﰲ ﻗﻄﺮ. ﻳﺸﻤﻞ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ: ■ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة -ﻣﻦ اﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ إﱃ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ وﻣﻦ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ إﱃ اﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻟﻐﺎت أﺧﺮى ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺎﻏﺎﻟﻮ ،اﻟﻬﻨﺪي، واﳌﻼﻳﺎم ■ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺮاﺟﻌني ،واﳌﺤﺮرﻳﻦ ،واﳌﱰﺟﻤني ،مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﻟﱰﺟامت اﻟﺤﺮﻓﻴﺔ ،اﻟﺘﺪوﻳﻦ واﻟﱰﺟﻤﺔ اﻟﻔﻮرﻳﺔ 32
■
اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺿﻤﻦ ﻧﻈﺎم ﺷﻞ ﻹدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ ،واﻟﺬي ﻫﻮ ﺣﺎﻟﻴﺎً
اﳌﴩوع اﳌﺮﻛﺰي ■ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻓﺮﻳﻖ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻣﺆﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮ ﺣﺴﺎب وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﱰﺟﻤني ■ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻄﻠﺒﺎت اﳌﻤ ّﻴﺰة اﻟﻌﺎﺟﻠﺔ ■ إﴍاك ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﺠﻤﻮﻋﺎت اﳌﺆﻟﻔﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﳌﺼﻠﺤﺔ ،مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ ﻛﻞ ﻣﻦ اﳌﻮﻇﻔني وأﺻﺤﺎب اﳌﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ. أﺷﺎرت ﺳﻼﻣﺔ إﱃ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ: ■ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﱰﺟﻤني اﳌﺤﱰﻓني اﳌﻠﻤني ﺑﺎﳌﻮﺿﻮع ،واﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن ﺑﺨﱪة ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل ■ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﱰﺟﻤني اﳌﺤﱰﻓني اﻟﻘﺎدرﻳﻦ ﻋﲆ ﺗﻮﻓري أﻋﲆ ﻣﻌﺎﻳري اﻟﱰﺟﻤﺔ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻴﻬﺎ ■ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﱰﺟﻤني اﳌﺤﱰﻓني اﻟﻘﺎدرﻳﻦ ﻋﲆ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﻨﺺ ﻋﱪ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﻌﺎدﻳﺔ
أﺿﺎﻓﺖ ﻓﺎﻃﻤﺔ” :ﺳﺘﻤﻨﺢ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ إﱃ اﳌﻮرد اﻷﻛرث ﺗﺄﻫﻴ ًﻼ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺘﻘﻨﻲ واﻟﺬي ميﻠﻚ اﻟﻌﺮض اﻟﺘﺠﺎري اﻷﻛرث ﺟﺎذﺑﻴﺔ .ﻳﻌﺘﱪ اﻟﺘﻤﺘﻊ ﺑﺼﻔﺎت ﻣﻌ ّﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﳌﻌﺎﻳري اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻫﻞ .ﻧﺤﻦ ﻧﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺳامت ﻗﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻜﻔﺎءة اﳌﻬﻨﻴﺔ وﺟﻮدة اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ .ﻟﻦ ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺗﻔﺎوض ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ، ﻟﻜﻨﻨﺎ ﺳﻨﻘﺪم ﻣﺪة ﻟﻠﺘﻮﺿﻴﺢ“. ﻳﺸﻤﻞ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﻣﺠﺎل ﺗﻮرﻳﺪ أدوات اﻟﺴﻼﻣﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﺗﺼﻨﻴﻊ: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
اﻟﺨﻮذات ﺳﺪادات اﻷذن ﻣﻘﺎﺑﺲ اﻷذن ﻧﻈﺎرات اﻟﻮاﻗﻴﺔ ﻣﻌﻄﻒ ﻣﻀﺎد ﻟﻠﺤﺮﻳﻖ أﺣﺬﻳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺼﻠﺒﺔ ﻗﻔﺎزات ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ.
أوﺿﺢ ﺟﺎك دي ﺑﺮوﻳﻦ ،ﻣﺪﻳﺮ ،HSEﻟﺪى ﺷﻞ ﻗﻄﺮ” ،إن ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺗﺴﻌﻰ ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ إﱃ ﺿامن ﺳﻼﻣﺔ وﺣامﻳﺔ اﻟﻨﺎس. وﻧﺤﻦ ﻧﺘّﺒﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﳌﻌﺎﻳري .ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻛﻞ ﻫﺬه اﻷدوات وﻓﻘﺎً ﻟﻠﻤﻌﺎﻳري اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﳌﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز .وﻳﺸﻤﻞ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ أﻳﻀﺎً إﻋﺎدة ﺗﺪوﻳﺮ أدوات اﻟﺴﻼﻣﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﺔ .إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻚ ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻣﻌﺎﻳريﻧﺎ، ﺳﻴﺴﻌﺪﻧﺎ اﻟﺘﺤﻘﻖ إذا ﻛﺎن ﻳﻨﺎﺳﺒﻨﺎ أن ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻚ“.
■ إﺑﻼغ اﳌﻮرد ﻓﻮراً ﻋﻦ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ واﻟﻌﻤﻞ ﻟﻺﺳﺘﺠﺎﺑﺔ إﻟﻴﻬﺎ ■ ﺗﻨﺒﻪ اﳌﻮرد إﱃ ردود اﻟﻔﻌﻞ ﻋﲆ ﻗﻀﺎﻳﺎ أدوات اﻟﺴﻼﻣﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ■ ﺗﻮﻓري ﻋﻴﻨﺎت ﻣﻦ أدوات اﻟﺴﻼﻣﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ،واﻟﺘﻲ ﻻ ﻳﺸﻤﻠﻬﺎ اﻻﺗﻔﺎق ،ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻮرد ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ.
ﻳُﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﳌﻮردﻳﻦ ﻟﻬﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺗﺄﻛﻴﺪ رﻏﺒﺘﻬﻢ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻗﺒﻞ 14ﻣﺎﻳﻮ .2013ﺗﲇ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ اﳌﻘﺪر أدﻧﺎه: ■ ﺗﺄﻛﻴﺪ اﳌﺸﺎرﻛﺔ – ﻳﻮﻧﻴﻮ 2013 ■ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﺪﻋﻮة ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﰲ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ – ﻳﻮﻟﻴﻮ 2013 ■ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ -ﻳﻮﻟﻴﻮ 2013 ■ ﺗﺎرﻳﺦ إﻏﻼق ﺑﺎب اﻟﻌﺮوض -ﻳﻮﻟﻴﻮ 2013 ■ اﻓﺘﺘﺎح اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ – أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ إﻏﻼق اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ – أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻔﻨﻲ -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﺎﱄ – ﺳﺒﺘﻤﱪ 2013 ■ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ – ﺧﻼل اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ■ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ – أﻛﺘﻮﺑﺮ .2013
ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺬه اﳌﻌﺪات ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﺮﺟﺎل واﻟﻨﺴﺎء وﺑﺄﺣﺠﺎم ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ .ﻛام ﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻣﺮﻳﺤﺔ ﳌﺨﺘﻠﻒ اﻷوزان وﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻷﻳﺔ ﻓﱰة وﻣﻨﺎخ وﺣﺮﻛﺔ. ﰲ ﻣﻌﺮض ﺣﺪﻳﺜﻪ ،أﺿﺎف ﺟﺎك” ،ﻧﺤﻦ ﻧﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﻮرد وﻋﻦ أﺷﺨﺎص ﻳﺮﻏﺒﻮن ﰲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺸﺄة ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ أدوات اﻟﺴﻼﻣﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ .إذا ﻛﺎن ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ أن ﺗﻀﻴﻒ ﻗﻴﻤﺔ ﻋﲆ اﳌﻨﺘﺠﺎت أو اﺳﺘرياد ﻣﻌﺪات اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻴﻮم ،وﻟﻜﻨﻚ ﺗﺨﻄﻂ إﱃ ﺻﻨﻴﻌﻬﺎ ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ،ﺳﻴﻬﻤﻨﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻚ .اﻟﻬﺪف ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﺗﻮﻓري ﻣﻌﺪات اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ،ﻧﺮﻳﺪ أن ﻧﺮى إذا ﺑﺎﻣﻜﺎﻧﻚ أن ﺗﺬﻫﺐ أﺑﻌﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻮرﻳﺪ وﻣﺎ اﻟﺬي ميﻜﻦ أن ﺗﻔﻌﻠﻪ ﺑﺎﳌﻌﺎﻃﻒ اﻟﺤامﺋﻴﺔ“. ﺗﺴﻌﻰ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ إﱃ اﺑﺮام ﻋﻘﺪ ﳌﺪة ﺛﻼث ﺳﻨﻮات ،ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻣﺎ ﻳﲇ: ■ ﺗﻮﻓري ﻣﻌﺪات اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺘﻌﻬﺪ ﰲ ﻏﻀﻮن وﻗﺖ ﻣﺤﺪد وذﻟﻚ متﺎﺷﻴﺎً ﻣﻊ اﳌﻌﺎﻳري واﳌﻮاﺻﻔﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ■ وﻓﺮة ﻣﺨﺰون ﻛﺎف ﰲ ﻣﺴﺘﻮدع ﺷﻞ ﻗﻄﺮ وﻛﺬﻟﻚ ﰲ ﻣﻨﺸﺄة اﳌﻮرد
ﻳونيو 2013
31
فرص اﻷﻋماﻝ
اﻟﺴﻼﻣﺔ أو ً ﻻ! تﹸعتبر السالمة من أﻫم المعايير التي يجﺐ مراعاتها في أماكن العمل .لﺬلك، فﺈن استخدام أدوات السالمة المهنية ﻫي إلﺰامية وتهدﻑ إلى الحد من تعرﺽ الموظفين للمخاﻃر .وتماشي ﹰا مع ذلك، تتطلع شركة شل قطر إلى تطوير قدرة الشركات الصﻐيرة والمتوسطة المحلية لكي تصبح قادرة على توفير إمكانية تصنيع وإنتاﺝ ﻫﺬﻩ اﻷدوات.
اﺳﺘﻬﻠﺖ ﻓﺎﻃﻤﺔ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ اﻟﺸﻴﺦ ،ﻣﻬﻨﺪﺳﺔ ﻋﻘﻮد ﰲ ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻘﻮد واﳌﺸﱰﻳﺎت ﻟﺪى ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ،اﻟﺠﻠﺴﺔ ﺑﺎﻟﻘﻮل” :ﻳﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام أدوات اﻟﺴﻼﻣﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﻟﺤامﻳﺔ اﳌﻮﻇﻔني ﻟﺪى ﺗﻮاﺟﺪﻫﻢ ﰲ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ ،اﻟﺘﻲ ﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﻜﻮن ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺨﻄﻮرة ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ“. ﻣﻊ اﻟﻌﻠﻢ أﻧﻪ ﻳﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﻈﻢ أدوات اﻟﺴﻼﻣﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﻣﻦ اﳌﻮردﻳﻦ اﳌﺤﻠﻴني اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﻮردون ﻫﺬه اﳌﻨﺘﺠﺎت ﻣﻦ اﻟﺨﺎرج ،ﻓﺈن ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺗﺴﻌﻰ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ أدوات اﻟﺴﻼﻣﺔ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻮﺟﻪ اﱃ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي وإﺟﺮاء ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ. وذﻛﺮت ﻓﺎﻃﻤﺔ” ،ﻧﺤﻦ ﻧﻨﻈﺮ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﳼ إﱃ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺑﺎﻻﺳﺘﻨﺎد ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ﺧﻼل ﻓﱰة إﻧﺠﺎز اﳌﴩوع“ .ودﻋﺖ أﻳﻀﺎً اﳌﺮﺷﺤني اﳌﻬﺘﻤني ﻟﻠﺘﺴﺠﻴﻞ ﰲ ﻧﻈﺎم ﺷﻞ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ اﳌﺰودﻳﻦ ) ،(SQSاﳌﻄﻠﻮب ﻟﻠﺘﺄﻫﻞ واﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﰲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻮردي ﺷﻞ. وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ذﻟﻚ ،ذﻛﺮت ”أن اﻟﻨﻄﺎق اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻴﺲ دﻗﻴﻘﺎً ،وﺳﻴﻜﻮن 30
ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴري .ﺑﻌﺪ ﺗﺄﻛﻴﺪ اﳌﺮﺷﺤني ﻋﻦ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ ،ﺳﻴﺘﻠﻘﻮن دﻋﻮة ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﰲ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ“. ﺳﺘﺸﻤﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻘﺪرة ﻓﻴام ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻮﻓﺎء واﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ .وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ذﻟﻚ ،ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس اﻷﺷﺨﺎص اﳌﺆﻫﻠني ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ .ومتﺎﺷﻴﺎً ﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﺗﺒﺤﺚ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻋﻦ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻗﻮﻳﺔ ﰲ: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
اﺣﱰاﻓﻴﺔ ،أﺧﻼق وﻗﻴﻢ اﻟﴩﻛﺔ ﺟﻮدة ﻣﻌﺎﻳري وﺳﻴﺎﺳﺎت HSSE اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﺠﻮدة واﻟﻘﺪرة اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻻﺳﺘﻌﺪاد ﺿامن وﺿﺒﻂ اﻟﺠﻮدة اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ واﻹﺑﺪاع اﻟﺘﺠﺎري.
ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺤﺎﺳﻤﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺼﺎدر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: ■ ﻳﺠﺐ أن ﻳﻌﺮب اﻟﺒﺎﺋﻌﻮن اﳌﻬﺘﻤﻮن ﻋﻦ اﻫﺘامﻣﻬﻢ ■ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻋﲆ أﺳﺎس ﺧﻄﺔ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﳌﴩوع واﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ■ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺒﺎﺋﻌني اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﲆ اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻷوﱃ ﻣﻦ ﻧﻈﺎم ﺷﻞ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ اﳌﺰودﻳﻦ ) (SQSﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﳌﻄﻠﻮب ﻟﻠﺘﺄﻫﻞ واﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﰲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻮردي ﺷﻞ. ﺑﻬﺪف ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ،أوﺿﺢ ﺟﻮﻧﺎﻻن اﳌﻌﺎﻳري اﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪى اﳌﻮردﻳﻦ اﳌﺤﺘﻤﻠني ﺧﻼل إﺟﺮاءات اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ: ■ ﺳﻨﺔ واﺣﺪة ﻋﲆ اﻷﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺨﱪة ذات اﻟﺼﻠﺔ ■ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت HSSEواﳌﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ ■ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺼﺎﻧﻊ ﺷﻞ اﳌﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻹﻧﺘﺎج اﳌﻮاد اﻟﺨﺎم ■ إﻋﺪاد ﻣﻨﺸﺄة اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﰲ ﻏﻀﻮن 18ﺷﻬﺮاً ،ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﳌﺎﻫﺮة ،اﳌﻌﺪات ،ﻣﺮﻓﻖ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ■ اﺣﱰام ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ ■ اﻟﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﻘﺪرة اﳌﺎﻟﻴﺔ ■ اﻣﺘﻼك ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت. وأﺿﺎف ﺟﻮﻧﺎﻻن أن اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻻ ﺗﻌﻄﻲ ﻣﺠﺎل ﻟﻠﻤﻔﺎوﺿﺎت .وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،ﺳﻴﺘﻢ ﻣﻨﺢ ﻫﺬه اﻷﻋامل إﱃ اﳌﻮرد اﻷﻛرث ﻗﺪرة وﻛﻔﺎء ًة ﻓﻨﻴﺎً واﻟﺬي ﻳﺘﻤﺘﻊ مبﺰاﻳﺪات ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻐﺮﻳﺔ .وﻣﻊ ذﻟﻚ، ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻮﻓري ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺿﻴﺤﺎت ﺧﻼل اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ.
■ ■
ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت HSSEاﳌﺪﻗﻘﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﺟﻲ يت ال اﺧﺘﺒﺎر ﻋﻴﻨﺎت اﳌﻨﺘﺞ وﺗﺼﺪﻳﻘﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﺟﻲ
يت ال ■ رﺻﺪ KPI ■ ﻋﻘﺪ اﺟﺘامﻋﺎت ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ■ ﺑﻌﺪ أداء ﻣﺘﻤﻴﺰ ،ﻗﺪ ﻳﻮﴆ ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﺟﻲ يت ال اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻷﺧﺮى ﺿﻤﻦ ﺷﻞ ،ﰲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻣﺜﻞ ﻋامن واﻟﻌﺮاق واﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ،وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ذﻟﻚ ،ﺑﺎﻋﺘامد اﳌﻮرد.
ﻳُﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﳌﻮردﻳﻦ ﻟﻬﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺗﺄﻛﻴﺪ رﻏﺒﺘﻬﻢ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻗﺒﻞ 14ﻣﺎﻳﻮ .2013 ﺗﲇ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ اﳌﻘﺪر أدﻧﺎه: ■ ﻓﱰة اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ 5 -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ اﻓﺘﺘﺎح اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ 5 -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ ﺗﺎرﻳﺦ إﻏﻼق ﺑﺎب اﻟﻌﺮوض 26 -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ إﻏﻼق ﺑﺎب اﻟﺘﻮﺿﻴﺤﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﺮوض 26 - ﺳﺒﺘﻤﱪ 2013 ■ ﻓﱰة اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ 10 -أﻛﺘﻮﺑﺮ 2013 ■ ﻣﻨﺢ اﻟﻌﻘﺪ 11 -ﻧﻮﻓﻤﱪ2103 ■ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ 25 -ﻧﻮﻓﻤﱪ2103 ■ اﻹﺟﺘامع اﻷول 2 -دﻳﺴﻤﱪ 2013 ■ اﺳﺘﻌﺪاد اﳌﻘﺎول ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت – 1ﻳﻮﻧﻴﻮ 2014
اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻫﻲ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ اﻻﺗﻔﺎق اﻟﺤﺎﱄ اﻟﻬﺪف :ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات أو اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻮرﻳﺪ ﴍوط اﻟﺪﻓﻊ ﺧﻼل 30ﻳﻮﻣﺎً اﻟﺸﺤﻦ ﻋﲆ أﺳﺎس –) D APاﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﰲ اﳌﻜﺎن( اﻟﺤﺪ اﻷﻗﴡ ﻟﻠﺘﻮرﻳﺪ ﻣﻦ ﻳﻮم إﱃ إﺛﻨني )اﳌﻮاد (B7/B16 اﻟﺤﺪ اﻷﻗﴡ ﻟﻠﺘﻮرﻳﺪ 4-5أﻳﺎم )اﳌﻮاد .(EN/L7
اﻧﺘﻘﻞ ﺟﻮﻧﺎﻻن ﺑﺤﺪﻳﺜﻪ ﻟﻴﴩح أﻧﻪ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﻴني اﳌﻮرد ﻋﲆ أﺳﺎس ﺗﻌﺎﻗﺪي ،ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﳌامرﺳﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﺗﻌﻴﻴﻨﻪ: ■ ■
يت ال
ﻓﺤﺺ ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﺟﻲ يت ال ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة اﻟﺠﺪﻳﺪة اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﺘﻘﺪم اﳌﺤﺮز ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﺪى ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﺟﻲ
ﻳونيو 2013
29
فرص اﻷﻋماﻝ
ﻋﺎﻣﻞ ﻧﺠﺎﺣﻚ! توجد فرصة استثنائية لجميع مصنعي مسامير البراﻏي ،حيﺚ ال تتوفر وحدة تصنيع لهﺬا المنتﺞ في قطر .وبالتالي ،تلتﺰم شركة شل قطر بمساعدة الشركات الصﻐيرة والمتوسطة المحليﹼة لالستفادة من ﻫﺬﻩ الفرصة الفريدة. ﺑﺪأ ﻣﺎرﺳﻴﻞ ﻏﻮدﻫﺎرت ،اﳌﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﺪى ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ،ﻋﺮﺿﻪ اﻟﺘﻘﺪميﻲ ﺑﺎﻹﺷﺎرة إﱃ أن ”ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺗﺴﻌﻰ إﱃ ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرة ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺸﺎء ﻣﻨﺸﺄة ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻣﺴﺎﻣري اﻟﱪاﻏﻲ ﰲ ﻗﻄﺮ .ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎك ﰲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﴐ ،وﺣﺪة ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻣﺴﺎﻣري اﻟﱪاﻏﻲ ﰲ ﻗﻄﺮ. ﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ ،أﺑﺮﻣﺖ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ اﺗﻔﺎق ﺗﻮرﻳﺪ ﻣﻊ اﳌﻮردﻳﻦ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴني. اﻷﻫﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ: ■ إﻧﺸﺎء ﻣﻨﺸﺄة ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻣﺴﺎﻣري اﻟﱪاﻏﻲ ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ ■ إﻧﺘﺎج 10000ﻣﺴﺎﻣري اﻟﱪاﻏﻲ ﺳﻨﻮﻳﺎً ■ اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ. ﻳﺸﻤﻞ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ: ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺎﻣري اﻟﱪاﻏﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﱰاوح ﺑني: ■ اﻟﻘﻄﺮ” ½ :إﱃ “3 ■ اﻟﻄﻮل 70 :ﻣﻠﻢ إﱃ 950ﻣﻠﻢ. ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﻮاد اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﰲ اﳌﻨﺸﺂة ﻫﻲ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: ■ A193 B7 / A194-2H
28
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
A193 B8 / A194-8 A193-B8M2 CL-2B / A194-8M A193 B16 / A194-4 A320 L7 / A194-4 A320 L7M / A194-7M A453-660-C EN10269-20CrMoVTiB4-10
ﺗﻨﺪرج اﻟﱪاﻏﻲ اﻟﺒﻨﻴﻮﻳﺔ ﰲ ﻫﺬا اﳌﺠﺎل أﻳﻀﺎً ،وﻟﻜﻦ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺪود ﻓﻘﻂ. ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓري ﻛﻞ اﳌﻮاد وﻓﻘﺎً ﻟﺸﻞ ) MESCﻛﻮد وﻣﻌﺎﻳري اﳌﻮاد واﳌﻌﺪات(. ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ،ﻗﺪم ﺟﻮﻧﺎﻻن ﺑﺎﻻﺳﻮﺑﺮاﻣﺎﻧﻴﺎن اﳌﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻲ ﰲ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ اﳌﺼﺎدر اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﻗﺎﺋ ًﻼ” :ﻧﺤﻦ ﻧﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻋﻘﺪ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ﳌﺪة ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات ،ﻋﲆ أﺳﺎس اﳌﺒﺎﴍة ﺑﺘﺼﻨﻴﻊ ﻣﺴﺎﻣري اﻟﱪاﻏﻲ .ﻛام ﻧﺴﻌﻰ أﻳﻀﺎً إﱃ إﺟﺮاء ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ وإﱃ ﻣﻨﺢ ﻓﺮﺻﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻫﺬه إﱃ ﻣﻮرد واﺣﺪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت“.
ﰲ ﻣﻌﺮض ﺣﺪﻳﺜﻬام ﻋﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﺟﻲ يت ال ،ﴏح ﻣﺎرﺳﻴﻞ وﺳﻮﺑﺮاﺗﺎ ،إﻧﻬﺎ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﻳﲇ: ■ اﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟـ DEPSﺷﻞ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﻌﺎﻳري ﺟﻤﻌﻴﺔ ﻣﺼﻨﻌﻲ أﻧﺎﺑﻴﺐ اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺤﺮاري و PD 5500 ■ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﻌ ّﺪ ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ وﺗﻨﻈﻴﻢ ورش اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ■ دﻟﻴﻞ اﻟﺠﻮدة -ﺷﻬﺎدة ISO 900 ■ دﻟﻴﻞ - HSSEﺳﺠﻞ HSSE ■ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ■ ﻓﺼﻞ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻜﺮﺑﻮن اﻟﺼﻠﺐ ﻋﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺳﺒﺎﺋﻚ ﺗﺼﻨﻴﻊ اﻟﺼﻠﺐ ■ ﺧﱪة ﰲ ﺗﺼﻨﻴﻊ أوﻋﻴﺔ اﻟﻀﻐﻂ ■ ﺧﺘﻢ ) ASMEاﻟﺨﺘﻢ ﻟﻴﺲ إﻟﺰاﻣﻴﺎً ،وﻟﻜﻨﻪ ﻳﻀﻴﻒ ﻗﻴﻤﺔ( ■ اﳌﺎﻛﻴﻨﺎت اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺤﻔﺮ أﻧﺒﻮب اﻟﻮرﻗﺔ ،وﺗﻮﺳﻴﻊ اﻷﻧﺒﻮب ،وﻗﻮة اﻟﻠﺤﺎم ■ راﻓﻌﺔ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ■ ﻣﺼﺪر ﻣﻌﺮوف ﳌﻮاد اﻟﺨﺎم )أﻧﺎﺑﻴﺐ ،ﻟﻮﺣﺎت ،رؤﺳﺎء، ﻗﻀﺒﺎن ،وأﻣﻮر ﻣامﺛﻠﺔ( ■ ﻗﻮى ﻋﺎﻣﻠﺔ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﺪرﺑﺔ مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﻟﻠﺤﺎﻣني اﳌﻬﺮة اﳌﺆﻫﻠني ■ ﻗﺴﻢ QA / QCﻣﺴﺘﻘﻞ ﻣﻊ ﻣﺮاﻓﻖ اﻻﺧﺘﺒﺎر ■ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﻣﻮﺛﻮق وﺑﺤﺴﺐ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻣﺤﺪد.
وأﺧﺬﻫﻢ ﺑﻌني اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻟﺪى ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺼﺎدر ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ وأﻳﺔ ﻓﺮﺻﺔ أﺧﺮى ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ“. ﺗﺘﻄﻠﻊ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﺎﻳري ﻗﻮﻳﺔ وﻣﺤﺪدة ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮص اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﳌﺨﺼﺼﺔ: ■ اﺣﱰاﻓﻴﺔ ،أﺧﻼق وﻗﻴﻢ اﻟﴩﻛﺔ ■ ﺟﻮدة ﻣﻌﺎﻳري وﺳﻴﺎﺳﺎت HSSE ■ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ■ اﻟﺠﻮدة واﻟﻘﺪرة اﳌﺎﻟﻴﺔ ■ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻻﺳﺘﻌﺪاد ■ إﻋﺪاد ﻣﻨﺸﺄة ﰲ ﻏﻀﻮن ﺳﺘﺔ أﺷﻬﺮ ﻣﻦ ﻣﻨﺢ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﳌﺎﻫﺮة واﳌﻌﺪات واﻟﺘﺨﺰﻳﻦ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ )إذ وﺟﺪت( ■ ﺿامن وﺿﺒﻂ اﻟﺠﻮدة ■ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ واﻹﺑﺪاع اﻟﺘﺠﺎري. ﺗﺎﺑﻌﺖ رﻳﻨﻴﻪ ﺣﺪﻳﺜﻬﺎ ﻣﻮﺿﺤﺔ أن اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻻ ﺗﺼ ّﻮر اﳌﻔﺎوﺿﺎت .وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،ﺳﻴﺘﻢ ﻣﻨﺢ ﻫﺬه اﻷﻋامل إﱃ اﳌﻮرد اﻷﻛرث
ﺗﺄﻫ ًﻼ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻔﻨﻲ واﻷﻛرث ﻗﺪرة ﻋﲆ اﳌﺰاﻳﺪات اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻼﻓﺘﺔ .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻣﻦ اﳌﻤﻜﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺿﻴﺤﺎت ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ. ميﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﱄ: ■ ﻣﻌﺪل اﻟﻮﺣﺪات ،اﻟﺬي ﻳﻘﻮم ﻋﲆ أﺳﺎس ﻳﻮﻣﻲ أو ﺣﺴﺐ اﻟﺴﺎﻋﺔ )ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ،ﺧﺪﻣﺔ اﳌﻬﻨﺪﺳني أو اﺳﺘﺨﺪام اﻵﻻت(، أو ﺣﺘﻰ ﺑﺤﺴﺐ اﳌﻌﺪل اﻟﻮﻇﻴﻒ ،اﳌﺮﺗﺒﻂ ﺑﻮﻇﻴﻔﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ )ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل :اﻟﻨﻘﻞ( ﻓﻴﺘﻢ ﺗﺨﺼﻴﺼﻪ ﻟﻬﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت. ■ ﺟﻤﻊ وﺗﺴﻠﻴﻢ اﻷﻗﺴﺎط ■ ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ ﺗﺪﺑري ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﳌﺒﺎدﻻت اﻟﺤﺮارﻳﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻨﺘﺠﺎت واﳌﺼﻨﻌني اﳌﻘﺒﻮﻟني ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﺪى ﺷﻞ. ﻗﺪﻣﺖ رﻳﻨﻴﻪ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﻷﺳﻌﺎر اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺘﻲ ميﻜﻦ أن ﺗﺸﻤﻞ: ■ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ -اﻟﻨﻘﻞ ،اﻟﺘﻔﺘﻴﺶ ،واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻟﻜﻞ أﻧﻮاع اﳌﺒﺎدﻻت ■ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻮﺣﺪات -اﻟﻌﻼج اﳌﺘﻌﻬﺪ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ )ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ،إﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ ،وﺗﺼﻨﻴﻊ اﻵﻻت واﻟﻠﺤﺎم( ■ إﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ اﳌﺒﺎدﻻت اﻟﺤﺮارﻳﺔ ﻟﻜﻞ أﻧﻮاع اﳌﻮاد )ﻣﺜﻞ اﻟﻜﺮﺑﻮن اﻟﺼﻠﺐ واﻟﻨﻴﻜﻞ( ■ ﻟﺤﺎم ﻣﻜﻮﻧﺎت اﳌﺒﺎدﻻت )ﻟﺤﺎم اﻟﺒﻨﺎء و /أو ﻟﺤﺎم أﻧﺒﻮب إﱃ أﻧﺒﻮب( ■ ﻣﻌﺪﻻت ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻵﻻت واﻟﺨﺪﻣﺎت ■ أﺳﻌﺎر اﻟﻮﺣﺪات ﺑﺎﻟﺴﺎﻋﺔ -اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ واﳌﻌﺪات ■ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ -اﳌﴩﻓﻮن واﳌﺨﻄﻄﻮن واﻟﺤﻔﺎرون ،اﻟﻠﺤﺎﻣﻮن، اﳌﺼﻨﻌﻮن ،واﳌﺴﺎﻋﺪون ،وﻏريﻫﻢ ■ اﳌﻌﺪات -اﺳﺘﺨﺪام اﳌﺨﺮﻃﺔ ،اﳌﻤﻠﺔ ،آﻻت اﻟﻄﺤﻦ ،وﻏريﻫﺎ ■ ﻣﻌﺪﻻت ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ ووﻗﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ. ﻳُﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﳌﻮردﻳﻦ ﻟﻬﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺗﺄﻛﻴﺪ رﻏﺒﺘﻬﻢ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻗﺒﻞ 14 ﻣﺎﻳﻮ .2013 ﺗﲇ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ اﳌﻘﺪر أدﻧﺎه)ﻗﺪ ﻳﺘﻐري اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ(: ّ ■ ﻓﱰة اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ 5 -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ اﻓﺘﺘﺎح اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ 5 -أﻏﺴﻄﺲ 2013 ■ ﻣﻨﺢ اﻟﻌﻘﺪ 11 -ﻧﻮﻓﻤﱪ2103 ■ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻘﺪ اﳌﻘﺎول 1 -ﻳﻨﺎﻳﺮ 2014 ■ اﺳﺘﻌﺪاد اﳌﻘﺎول ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت – 1ﻳﻮﻧﻴﻮ 2014
ﻳونيو 2013
27
فرص اﻷﻋماﻝ
ﻋﺰز ﻗﺪراﺗﻚ! تستخدم أنابيﺐ التبادل الحرارﻱ لتبريد أو تسخين المواد العملية .تمتلك شل قطر حوالي 1800 أنبوﺏ تبادل حرارﻱ وينتمي كل من ﻫﺬﻩ اﻷنابيﺐ إلى فﺌات مختلفة .تتطلع شركة شل قطر إلى بناﺀ وتطوير االمكانيات العادة تركيﺐ وتصنيع أنابيﺐ التبادل الحرارﻱ وخدمات التصنيع من خالل شركاﺀ محليين. أوﺿﺢ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻣﺎرﺳﻴﻞ ﻏﻮدﻫﺎرت وﺳﻮﺑﺮاﺗﺎ ﺑﻮدار ،ﻣﻦ ﻗﺴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﺪى ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ،أﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺣﺎﻟﻴﺎً وﺿﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﻮاع أﻧﺎﺑﻴﺐ اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺤﺮاري ﰲ ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﺟﻲ يت ال ،وﻫﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﱪدات اﻟﻬﻮاء ،ﻟﻮﺣﺔ وإﻃﺎر ،ودواﻣﺔ ،ﻫﻴﻜﻠﺔ وأﻧﺒﻮب ،وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ذﻟﻚ .إﻻ أن ﻓﺮﺻﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻫﺬه ﻻ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﱪدات اﻟﻬﻮاء وﻣﻜﺜﻔﺎت ﺗﱪﻳﺪ اﻟﻬﻮاء ﻧﻈﺮاً ﻷن اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ اﳌﺤﲇ ﻫﻮ .GEA-BTTوﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﺗﻨﺪرج اﳌﺒﺎدﻻت اﻟﺤﺮارﻳﺔ اﻟﺼﺪﻓﻴﺔ واﻷﻧﺒﻮﺑﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎق ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ ،ﻷﻧﻪ ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎك ﻣﻦ ﻣﺒﺎدﻻت ﺣﺮارﻳﺔ ﻣﻌﺮوﺿﺔ ﰲ اﻟﺴﻮق ﺗﺮاﻋﻲ اﳌﻌﺎﻳري اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ورش اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺤﻠﻴﺔ ﺗﻈﻬﺮ ﻗﺪرة ﻋﲆ ذﻟﻚ. ﻳﺸﻤﻞ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ: ■ إﻋﺎدة ﺗﺄﻫﻴﻞ اﳌﺒﺎدﻻت اﻟﺤﺮارﻳﺔ اﻟﺼﺪﻓﻴﺔ واﻷﻧﺒﻮﺑﻴﺔ ■ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﺒﺎدﻻت ﺣﺮارﻳﺔ ﺻﺪﻓﻴﺔ وأﻧﺒﻮﺑﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ■ أﻧﺎﺑﻴﺐ اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ اﳌﻌﺪﻧﻴﺔ اﳌﺼﻨﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﺮﺑﻮن اﻟﺼﻠﺐ ،وﺳﺒﺎﺋﻚ اﻟﺤﺪﻳﺪ اﻟﺼﻠﺐ اﳌﻨﺨﻔﻀﺔ واﻟﺴﺒﺎﺋﻚ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ■ اﻟﻘﻄﺮ 500 :ﻣﻠﻢ إﱃ 3500ﻣﻠﻢ. ■ اﻟﻄﻮل 3000 :ﻣﻢ إﱃ 10000ﻣﻠﻢ.
26
أوﺿﺤﺖ رﻳﻨﻴﻪ ﺗﺸﻴﺘﻴﻞ وﻣﺮﻳﻢ روﺣﺎين ﻣﻦ ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻘﻮد واﳌﺸﱰﻳﺎت ﻟﺪى ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ أن ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﻋﻘﺪاً ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ميﺘﺪ ﻟﺨﻤﺲ ﺳﻨﻮات .ﻳﺼﺪر ﻋﻦ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ واﻟﻬﺪف ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻫﻮ ﺗﻌﻴني ﻣﻮرد واﺣﺪ ﻟﻬﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت .ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺴامت اﻟﺤﺎﺳﻤﺔ ،ﻟﺬا ﻧﻨﺼﺤﻚ أن ﺗﻌﻠﻦ ﻋﻦ رﻏﺒﺘﻚ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ،ﺑﻬﺪف أن ﺗﺘﻢ دﻋﻮﺗﻚ ﻟﺪى ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺼﺎدر ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ اﳌﺴﺒﻖ ﻟﻬﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ“. وذﻛﺮت رﻳﻨﻴﻪ اﻟﺴﻤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ وﻫﻲ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﺘﺴﻠﻴﻢ، ”ﻣﻦ اﳌﻬﻢ ﺟﺪاً أﻧﻨﺎ ﻧﻌﺮف اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﺳﻴﺴﺘﻐﺮﻗﻚ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت .ﺳﻴﻜﻮن ذﻟﻚ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺮﺋﻴﴘ – ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﻜﻮن ﻗﺎدراً ﻋﲆ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﺳﺘﻨﺎداً إﱃ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﳌﺤﺪدة“. ﺗﺮﺗﺒﻂ إﺣﺪى اﻟﺴامت اﻷﺧﺮى ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺼﺎدر ﺑﺪﻋﻮة اﳌﻮردﻳﻦ ﻟﻠﺘﺴﺠﻴﻞ ﰲ ﻧﻈﺎم ﺷﻞ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ اﳌﺰودﻳﻦ ) .(SQSﺳﻴﺘﻴﺢ ذﻟﻚ اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﰲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﻮردي ﺷﻞ ،وﻋﻦ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع ،أﺿﺎﻓﺖ رﻳﻨﻴﻪ” :ﻳﻀﻊ ﻧﻈﺎم SQSاﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ داﺧﻞ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت اﳌﻮردﻳﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ وﻳﻌﻄﻴﻨﺎ ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ إﱃ ﴍﻛﺘﻚ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻨﺎ ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﳌﻮردﻳﻦ ﰲ أي وﻗﺖ ﻣﻦ اﻷوﻗﺎت
فرص اﻷﻋماﻝ
وأﻛﺪ أن ﺷﻞ ﺗﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ اﳌﻮردﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﺳﺘﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ أن ﻳﻄﺎﺑﻘﻮا ﻣﻌﺎﻳري ﻣﻌ ّﻴﻨﺔ وﻳﻨﻔﺬوا ﺧﺪﻣﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة .ﻛام أوﺿﺢ أﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻜﻮن ﻋﲆ ﻗﺎمئﺔ اﳌﺸﺎرﻛني ﰲ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ إﺳﺘﻨﺎداً إﱃ إﺳﺘﺠﺎﺑﺘﻬﺎ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ. وذﻛﺮ أن اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺑﺎﳌﻨﺎﻗﺼﺔ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ ﻣﺪى ﻗﺪرة واﺣﱰاﻓﻴﺔ ﻫﺬه اﻟﴩﻛﺎت ﻋﲆ اﻻﻟﺘﺰام واﻟﻮﻓﺎء ﺑﺎﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺟﻮدة ﻣﻌﺎﻳري وﺳﻴﺎﺳﺎت HSSEوﺿامن وﺟﻮدة ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ،إذ ﺗﺴﻌﻰ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ إﱃ ﻣﻨﺢ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ إﱃ اﳌﻮرد اﻷﻛرث ﻛﻔﺎء ًة ﻓﻨﻴﺎً وﻷﻛرث ﻋﺮض ﺗﺠﺎري ﻣﻐﺮي. إﱃ ذﻟﻚ ،ﺗﻮﺟﻪ ﻧﻴﻚ إﱃ اﻟﺤﻀﻮر ﻗﺎﺋ ًﻼ” :ﻧﺴﻌﻰ ﰲ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ إﱃ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ،ﻛام ميﻜﻨﻨﺎ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﺎ ﻟﻠﺘﻮاﺟﺪ ﰲ اﻟﺴﻮق اﳌﺤﲇ .ﻧﺤﻦ ﻧﺘﻄﻠﻊ إﱃ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻮردﻳﻦ ﺟﺪد ،ﻓﺈذا مل ﻧﻘﻢ ﺑﺬﻟﻚ ،ﻟﻦ ﻧﺘﻘﺪم .ﻧﺤﻦ ﻧﻄﻠﺐ ﻣﻨﻚ ﻓﻘﻂ اﻟﺘﻘ ّﺪم إﻟﻴﻨﺎ واﺑﻼﻏﻨﺎ ﻋﻦ رﻏﺒﺘﻚ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆ أﺣﺪ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳌﺘﻮﻓﺮة ﻟﺪﻳﻨﺎ ،وﻳﺠﺐ أن ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺴامت ﻣﻌ ّﻴﻨﺔ ﺗﺮاﻋﻲ ﻧﻈﺎم ﺷﻞ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ اﳌﺰودﻳﻦ ) .(SQSوإذا ﻧﺠﺤﺖ ﺑﺎﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ،ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺄﻫﻴﻠﻚ إﱃ إﺟﺮاءات اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ“. ﻣﻦ أﻳﻦ ﻳﺄيت اﻟﺪﻋﻢ؟ ﻗﺪم ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺧﻠﻴﻔﺔ ،اﳌﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﻋامل ﻟﺪى ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﺮﺿﺎً ﺗﻘﺪميﻴﺎً ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ”ﻧﻈﺎم اﻟﺪﻋﻢ“ ،أوﺿﺢ ﺧﻼﻟﻪ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﱪاﻣﺞ واﳌﺒﺎدرات اﻟﺘﻲ أﻃﻠﻘﻬﺎ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ. ﺑﺪأ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ﺑﺈﻋﻄﺎء ﳌﺤﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﻨﻚ ﻣﻨﺬ ﺗﺄﺳﻴﺴﺔ ﰲ ﻋﺎم 1997ﺣني ﻛﺎن اﺳﻤﻪ ”ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ“ وﻛﺎن ﻳﺮﻛﺰ ﻓﻘﻂ ﻋﲆ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ .وأﺷﺎر إﱃ أن ﰲ ﻋﺎم ،2008 رﻓﻌﺖ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ ،رأﺳامل اﻟﺒﻨﻚ ﻣﻦ 200ﻣﻠﻴﻮن رﻳﺎل ﻗﻄﺮي إﱃ 10ﻣﻠﻴﺎرات رﻳﺎل ﻗﻄﺮي ،ﻓﻮﺿﻊ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة وﻃ ّﺒﻖ أدوات إﺿﺎﻓﻴﺔ دﻋ ًام ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص وﳌﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻋﲆ اﻟﻨﻤﻮ واﻟﺘﻄﻮر وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ،ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﺎدرات اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ اﻷﺧﺮى .وﻗﺎل” :ﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق اﻟﺮاﻣﻲ إﱃ ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص أﺑﺮﻣﻨﺎ ﴍاﻛﺔ ﻣﻊ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻧﻈﺮاً ﻷﻧﻨﺎ ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع وﺗﻘﻮم ﺑﺪور ﻓ ّﻌﺎل ﻟﺘﻨﻮﻳﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﳌﺤﲇ“. ﰲ ﺣني ﺗﻘﻮم رؤﻳﺔ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ إﱃ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺑﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ،أﻋﻄﻰ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ﳌﺤﺔ ﻋﻦ اﻟﻀامﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﺒﻨﻚ ﰲ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد” .أﻃﻠﻘﻨﺎ ﰲ ﻋﺎم ،2010ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ”اﻟﻀﻤني“ وﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻺﻗﺮاض ﻏري اﳌﺒﺎﴍ ﻟﻀامن اﻟﻘﺮوض اﳌﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﴩﻛﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص .ﻳُﻌﺘﱪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻀﻤني أﺳﻠﻮﺑﻨﺎ ﰲ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ واﻟﻘﺎمئﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻴﺲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺿامﻧﺎت ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزم ﻟﺒﺪء أو ﺗﻄﻮﻳﺮ أﻋامﻟﻬﺎ“.
24
اﳌﺸﺎرﻛﻮن ﰲ ورﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻛام ﺗﺎﺑﻊ ﺣﺪﻳﺜﻪ ﺑﺎﻹﺷﺎرة إﱃ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺒﺎدرة اﻟﺒﻨﻚ ﰲ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﺎدرات اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ،ﺣﻴﺚ أﻃﻠﻖ ﰲ ﻋﺎم 2011وﻛﺎﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﺎدرات ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ .وأوﺿﺢ أن ﺗﺼﺪﻳﺮ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺴﻬﻴﻞ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﻷﺳﻮاق اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ واﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ واﻟﱰوﻳﺠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻨﺘﺠﺎت ذات اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﺼﺪﻳﺮﻳﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﳌﺼﺪرﻳﻦ اﻟﻘﻄﺮﻳني ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﰲ اﳌﻌﺎرض واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺑﻬﺪف اﺳﺘﻌﺮاض ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ .ﻛام ﻟﻔﺖ إﱃ أن ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﺗﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎت ﺿامن اﺋﺘامن اﻟﺼﺎدرات ﻟﻠﻤﺼﺪرﻳﻦ اﻟﻘﻄﺮﻳني وﺗﺤﻤﻴﻬﻢ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ وﺑﻌﺪ اﻟﺸﺤﻦ. ﰲ إﻃﺎر اﺳﺘﻌﺮاﺿﻪ ﳌﻬﺎم اﻟﺒﻨﻚ ﰲ دﻋﻢ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ،أﺷﺎر ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ إﱃ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻲ أﻋﺪﻫﺎ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺣﻮل اﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻜﺄس اﻟﻌﺎمل ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم ،2022ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﲆ اﻟﺜﻐﺮات اﳌﻮﺟﻮدة ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص واﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆ ﺗﺄﻣﻴﻨﻬﺎ. وﻗﺎل” :ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﻜﺄس اﻟﻌﺎمل ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم 2022ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻳﺪرك اﻟﻔﺮص اﳌﺘﺎﺣﺔ وﻳﻌﺮف ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ“. ﻋﻼوة ﻋﲆ ذﻟﻚ ،ﻟﻔﺖ إﱃ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻲ أﻋﺪﻫﺎ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ،ﻓﻀ ًﻼ ﻋﻦ ﺗﻌﺎوﻧﻪ ﻣﻊ ﴍﻛﺔ ”اﻟﺮﻳﻞ“ .ﻛام ﺗﺤﺪث ﻋﻦ اﳌﺒﺎدرات اﳌﺘﻨﻮﻋﺔ اﻟﺘﻲ أﻃﻠﻘﻬﺎ اﻟﺒﻨﻚ ،ﻣﻨﻬﺎ ”ﺣﺎﺿﻨﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﻋامل“ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻀﻦ وﺗﺪﻋﻢ ر ّواد اﻷﻋامل ،وﻣﺮﻛﺰ“ ﺑﺪاﻳﺔ“ ﻟﺪﻋﻢ وﺗﻨﻤﻴﺔ اﳌﺸﺎرﻳﻊ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﻬﻦ ،و“ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أدوات ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ“ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻋﺪادﻫﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻹرﺷﺎدات اﻟﻘ ّﻴﻤﺔ واﻟﻨﺼﺎﺋﺢ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﺘﻤﻜني اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺼﻐرية ﰲ ﻗﻄﺮ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺠﻠﺔ ”اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص“ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﲆ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﻢ ﻣﺠﺘﻤﻊ اﻷﻋامل وﺗﺘﻨﺎول اﳌﺸﺎﻛﻞ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ ﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار ور ّواد اﻷﻋامل.
ﺑﻬﺬه اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ،وﻗﻌﺖ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ وﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﺬﻛﺮة ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻨﴩ اﻟﺪوﻟﻴﺔ CPIﺗﺼﺒﺢ مبﻘﺘﻀﺎﻫﺎ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ اﻟﴩﻳﻚ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺮﺋﻴﴘ ﳌﺠﻠﺔ ‘) ’Private Sectorاﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص( .ﺗﻢ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻣﺬﻛﺮة اﻟﺘﻔﺎﻫﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺧﻠﻴﻔﺔ اﳌﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻼﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﻋامل ﰲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ وﻧﻴﻚ ﻓﺎن ﻛﻮﻟني ،ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻌﻘﻮد واﳌﺸﱰﻳﺎت ﻟﺪى ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ورﻳﺘﺸﺎرد ﺟﺎد اﻟﻌﻀﻮ اﳌﻨﺘﺪب ﻟﺪى .CPI
ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻣﺬﻛﺮة اﻟﺘﻔﺎﻫﻢ ﺑني ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ،ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ،وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻨﴩ اﻟﺪوﻟﻴﺔ CPI
ﺑﺪوره ،أﻋﺮب اﻟﺴﻴﺪ واﺋﻞ ﺻﻮان رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ، ﻋﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮه ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﲆ ﺟﻤﻊ ﻋﺪد ﻛﺒري ﻣﻦ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص اﳌﺘﻨﺎﻣﻲ ﰲ ﻗﻄﺮ ﺗﺤﺖ ﺳﻘﻒ واﺣﺪ. وأﺷﺎر إﱃ أن ”ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺗﺴﻌﻰ إﱃ اﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﺑﻘﻮة ﰲ ﺗﺤﻘﻴﻖ رؤﻳﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ،2030وﻫﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﲆ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات اﳌﻨﺘﺞ اﳌﺤﲇ ،ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺑﻞ أﻳﻀﺎً ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺴﻌﻲ اﻟﺤﺜﻴﺚ ﻟﺘﻮﻓري ﻓﺮص أﻋامل وﺗﺤﺴني ﻗﺪرات اﻟﴩﻛﺎت ﻋﲆ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻊ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ“ .وﺗﺎﺑﻊُ ” :ﺗﻌﺘﱪ ﻫﺬه اﻟﻔﺮص اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻼﻧﻀامم إﱃ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ أﻋامل ﺷﻞ ﺧري ﻣﺜﺎل ﻋﲆ ﻫﺬا اﻟﻬﺪف ،وﻳُﺴﻌﺪﻧﺎ أن ﻧﻄﺮح ﻫﺬه اﻟﻔﺮص ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ،إذ ﻧﻌﺘﻘﺪ أن اﻟﺠﻤﻊ ﺑني ﻧﻘﺎط ﻗﻮة وﻗﺪرات ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ وﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن ﻳﻔﺘﺢ آﻓﺎﻗﺎً ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﰲ اﻟﺒﻼد“. وﻟﻔﺖ واﺋﻞ إﱃ أن ﺷﻞ ﺳﺘﻌﺮض أرﺑﻊ ﻓﺮص ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﺤﺪدة وﻣﺘﺎﺣﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎً ﻟﺪى ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ،أﻣﺎم اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﺘﺼﺒﺢ اﳌﻮرد اﳌﻔﻀﻞ ﻟـ ”ﺷﻞ ﻗﻄﺮ“ وﳌﴩوﻋﻬﺎ اﻟﺮاﺋﺪ ،ﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ اﻟﻐﺎز إﱃ ﺳﺎﺋﻞ .ﻛام أﻋﺮب ﻋﻦ ﺛﻘﺘﻪ ﰲ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﻗﺪرة اﳌﻮردﻳﻦ اﳌﺤﻠﻴني ﰲ اﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﺴﺘﺪام .ﻛﺬﻟﻚ أﻋﺮب ﻋﻦ أﻣﻠﻪ ﰲ أن ﺗﺼﺒﺢ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺮاﺋﺪ اﻟﺬي ﻧﺠﺢ ﰲ إﻧﺸﺎء وﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﴩوﻋﺎت ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﻮردﻳﻦ ﻣﺤﻠﻴني .وﻗﺎل” :ﺗﺴﻌﻰ ﺷﻞ إﱃ متﻜني اﳌﺼﻨﻌني اﳌﺤﻠﻴني ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ دوﻟﻴﺎً ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻرﺗﻘﺎء مبﻌﺎﻳري اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﺪﻳﻬﻢ .ﻧﺤﻦ ﻧﻘﻮم ﺑﺬﻟﻚ ﻛﻮﻧﻨﺎ ﴍﻛﺔ ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﰲ ﻗﻄﺮ وﻷن ذﻟﻚ ﻳﻌﻮد ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺑﺎﻟﻨﻔﻊ أﻳﻀﺎً ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ“. وأوﺿﺢ أﻳﻀﺎً أن اﻟﻌﺎﻣﻞ اﳌﺮﺟﺢ ﻟﻠﻔﻮز ﺑﻌﻘﻮد ﺷﻞ ﻫﻮ اﻟﻘﺎدر ﻋﲆ اﻻﻟﺘﺰام مبﻌﺎﻳري ”ﺷﻞ“ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ وﻣﻌﺎﻳري اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ واﻷﻣﺎن واﻟﺒﻴﺌﺔ واﻻﻟﺘﺰام ﺑﺂﻟﻴﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﳌﻨﺎﻗﺼﺎت ،اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﺧﻼل ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺸﺎق ﰲ أﻛﱪ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻄﺎﻗﺔ ﰲ اﻟﻌﺎمل. وأﻛﺪ ”ﻧﺤﻦ ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ﻻ ﻧﻘﺒﻞ اﳌﺴﺎوﻣﺔ ﰲ اﻟﺘﺰام ﻛﻞ ﻣﻮردﻳﻨﺎ واﻟﴩﻛﺎت اﳌﺘﻌﺎﻗﺪة ﻣﻌﻨﺎ مبﻌﻴﺎر اﻷﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ .وﻟﻜﻨﻨﺎ ﻻ ﻧﱰدد ﰲ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﴩﻛﺎت اﻷﺻﻐﺮ ﺣﻮل اﻟﻌﺎمل ﻋﲆ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءﺗﻬﺎ ﰲ ﻫﺬا اﳌﻀامر“.
وﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق ،ﻗﺎل واﺋﻞ” :ﻳﴪين أن أﻋﻠﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻋﻦ اﺗﺨﺎذ ﺧﻄﻮة ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﰲ ﻗﻄﺮ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻨﺼﺎﺋﺢ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺣﻮل اﳌامرﺳﺎت اﻟﻔﻀﲆ ﻣﻦ ﺧﱪاء ﻣﺤﻠﻴني ودوﻟﻴني .ﻳﴪﻧﺎ وﺿﻊ أﻳﺪﻳﻨﺎ ﰲ أﻳﺪي ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﺮة أﺧﺮى ﰲ ﴍاﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻛﺘﺴﺎب ﺻﻔﺔ اﻟﴩﻳﻚ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ اﻟﺮﺋﻴﴘ ﰲ ﻣﺠﻠﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص“. اﻟﺘﺄﻫﻞ إﱃ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻫﺬه اﻹﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ،ﺟﺮت ﻋﺮوض ﺗﻘﺪميﻴﺔ ﺣﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﻮاﺿﻴﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺐ ﰲ اﻫﺘامم اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ وﺗﻌﺰز ﺳﺒﻞ اﻧﺪﻣﺎﺟﻬﺎ ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص. ﺗﺤﺪث راﺋﺪ اﻟﻌامدي ،ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎم ،ﺣﺎﺿﻨﺔ اﻷﻋامل اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻋﻦ“اﻟﻨﻈﺎم اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﻠﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ: اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت واﻟﻔﺮص“ .وﺳ ّﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﲆ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ،إذ ﻳﺮﻳﺪون أن ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ ﺑﺎﻟﺘﺴﺎوي ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ وﻟﻴﺲ ﻛﺄﺷﺨﺎص ﺣﺼﻠﻮا ﻋﲆ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﻦ ﻃﺮف آﺧﺮ. ﻛام أﻛﺪ أﻧﻪ ﻳﺘﻢ دامئﺎً اﻟﻨﻈﺮ إﱃ اﻟﺘﺰام اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘامﻋﻴﺔ ﻟﻠﴩﻛﺎت .وﻟﻔﺖ إﱃ أن أﺣﺪ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻷﺧﺮى ﻳﻜﻤﻦ ﰲ ﻛﻴﻔﻴﺔ إﻧﺪراج ﻫﺬه اﻟﴩﻛﺎت ﺿﻤﻦ ﻻﺋﺤﺔ اﳌﻮردﻳﻦ .وأﻛﺪ ﻋﲆ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ،ﻣﺸري اً إﱃ أن ﻫﺬا ﻣﺎ ﺗﺘﻤ ّﻴﺰ ﺑﻪ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻈﻢ ورش ﻋﻤﻞ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻫﺬه اﻟﴩﻛﺎت ﻋﲆ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ واﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻬﻤﺔ. ﻓﻴام ﻧﻮه راﺋﺪ ﺑﺎﻟﺪور اﳌﻬﻢ اﻟﺬي ﺗﻠﻌﺒﻪ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ،أﻛﺪ أن ﻛﻞ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻜﺒرية ،مبﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﱃ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ ﺑﻬﺪف إﻧﺘﺎج ﺧﺪﻣﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة وﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ ﺑﺪ ﻻً ﻣﻦ اﺳﺘﻘﺪام اﻟﴩﻛﺎت اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﺎرج. ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ أﺧﺮى ،ﴍح ﻧﻴﻚ ﻓﺎن ﻛﻮﻟني ،ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻌﻘﻮد واﳌﺸﱰﻳﺎت، ﻟﺪى ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺧﻼل ﻋﺮﺿﺔ اﻟﺘﻘﺪميﻲ إﺟﺮاءات اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ وأﻋﻄﻰ ﳌﺤﺔ ﻋﻦ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺄﻫﻴﻞ .ﻛام أﻛﺪ أن ”ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﺗﺆﻣﻦ أن اﳌﻨﺎﻗﺼﺎت ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﲆ إﺟﺮاء اﻷﻋامل وﻫﻲ ﺗﺴﻌﻰ إﱃ اﻟﻘﻴﺎم مبﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﰲ ﻗﻄﺮ ،وﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ ﻗﻤﻨﺎ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﳌﺎﴈ ﺑﺘﻮﻗﻴﻊ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﻊ ﴍﻛﺎت ﺻﻐرية وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ،وﻧﺤﻦ ﻧﺘﻄﻠﻊ إﱃ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرة اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ ﻟيك ﺗﺼﺒﺢ ﻗﺎدرة ﻋﲆ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻨﺎ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ ﻋﺎﻣﺔ“.
ﻳونيو 2013
23
فرص اﻷﻋماﻝ
ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ تﹸعتبر الشركات الصﻐيرة والمتوسطة محرك ﹰا أساسي ﹰا لالقتصاد القطرﻱ ،وقد سلطﺖ شل قطر بالتعاون مع بنك قطر للتنمية الضوﺀ على ذلك خالل ورشة عمل لهما حول تعريف الشركات الصﻐيرة والمتوسطة على الفرص المتاحة .يﺄتيكم فريﻖ القطاع الخاص قطر بتفاصيل ﻫﺬﻩ الفعالية المميﹼﺰة! ﻧﻈﺮاً ﻟﺠﻬﻮد اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻜﺜﻴﻔﺔ اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﱃ ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎد وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻏري اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ،ﻓﺎﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﴐ ﻫﻮ اﻷﻧﺴﺐ ﻟيك ﺗﺘﻮاﺟﺪ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ .ﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ ،أﺑﺮﻣﺖ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﴍاﻛﺔ ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻔﺘﺢ اﻷﺑﻮاب أﻣﺎم اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﺎ ﻟﻠﻌﺜﻮر ﻋﲆ ﻓﺮص أﻋامل ﺟﺪﻳﺪة ﺿﻤﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ .ﻋﻘﺪت ورﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﰲ 8ﻣﺎﻳﻮ 2013ﰲ ﻓﻨﺪق اﻟﻔﻮر ﺳﻴﺰﻧﺲ ،اﻟﺪوﺣﺔ ﺑﻬﺪف متﻬﻴﺪ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﻠﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ اﳌﺆﻫﱠ ﻠﺔ ﻟيك ﺗﺼﺒﺢ اﳌﻮرد اﳌﺤﲇ ﻟﴩﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ وﻣﺼﻨﻊ اﻟﻠﺆﻟﺆة ﺟﻲ يت ال .وﻗﺪ ﺷﺎرك ﰲ ﻫﺬه اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ 100ﺷﺨﺺ ﻣﻦ ﻋﺪة ﻗﻄﺎﻋﺎت ،ﺣﴬوا ﻟﻠﺘﻌ ّﺮف أﻛرث ﻋﲆ ﻫﺬه اﻟﻔﺮص اﳌﺘﺎﺣﺔ. ﺗﻌﺎون وﺛﻴﻖ رﺣﺐ اﻟﺴﻴﺪ ﻣﻨﺼﻮر ﺑﻦ اﺑﺮاﻫﻴﻢ آل ﻣﺤﻤﻮد اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ّ ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﺤﻀﻮر ،وأﻛﺪ أن ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻳﺆﻣﻦ ﺑﴬورة إﻗﺎﻣﺔ ﺑﻴﺌﺔ اﺳﺘﺜامرﻳﺔ ﺻﻠﺒﺔ وﻗﻄﺎع ﺧﺎص ﻧﺸﻂ وﻓ ّﻌﺎل ﻳﺪﻋﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي وﻳﻔﺴﺢ اﻟﻄﺮﻳﻖ أﻣﺎم اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺤﺮة وﻳﺪﻋﻤﻬﺎ .وﻗﺎل” :ﻣﻦ ﻫﺬا اﳌﻨﻄﻠﻖ ،ﺑﺎدرﻧﺎ ﺑﺪﻋﻢ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص واﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪة ﻧﺸﺎﻃﺎت ﺗﻀﻤﻨﺖ 22
ﺗﻌﺎوﻧﻨﺎ ﻣﻊ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺮاﺋﺪة ،ﻛﴩﻛﺔ ﺳﻜﻚ اﻟﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ”اﻟﺮﻳﻞ“ ،ﻹﻳﺠﺎد أﻛرث ﻣﻦ 100ﻓﺮﺻﺔ ﳌﺸﺎرﻳﻊ ﺗﻐﻄﻲ أﻫﻢ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ ،ﻫﺬا إﱃ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﻌﺎوﻧﻨﺎ ﻣﻊ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ وﺳﻨﻘﻮم ﺑﺈﺳﺘﻌﺮاض أرﺑﻊ ﻓﺮص أﻋامل ﻣﺤﺪدة ﺧﻼل ورﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻫﺬه ،اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﱪ إﺣﺪى ﺣﻠﻘﺎت اﻟﺪﻋﻢ اﳌﺮﺳﻮﻣﺔ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻗﻄﺎع اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻠﺘﻌ ّﺮف واﻹﻧﺨﺮاط ﺑﻔﺮص أﻋامل ﺟﺪﻳﺪة ذات ﺟﺪوى إﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻊ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ،واﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻟﺪوﻟﻪ ﻗﻄﺮ“. وذﻛﺮ ”أﻧﻪ وﰲ ﻛﻞ ﺳﻮق اﻗﺘﺼﺎدي ﻧﺎﺿﺞ ،ﺗﺆﺛﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻋﲆ ﻃﺒﻴﻌﺔ وﺗرية ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص واﻧﺘﻘﺎﻟﻬﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻣﻦ أﺑﺮز اﻟﻼﻋﺒني ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ،وﻋﻠﻴﻪ ﻳﻘﺪم ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ،ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ،ﺧﻴﺎرات متﻮﻳﻠﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻔﺎﺋﺪة ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ وﴍوط ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻓﱰات ﺳﺪاد ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻹﻗﺮاض اﳌﺒﺎﴍ وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻀﻤني واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﺮﻳﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺼﺎدرات اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ“ .ﻛام أﻋﺮب ﻋﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮه ﻟﺪور ﴍﻛﺔ ﺷﻞ اﻟﺮﻳﺎدي ﰲ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﻬﺪف إﻳﺠﺎد ﻓﺮص إﺳﺘﺜامرﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص وﻃﺮﺣﻬﺎ ﺑﻜﻞ ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ووﺿﻮح.
Simple. Adaptable. Manageable. quick uides for Solution g ! eployment and easy d
Simple:We are committed to making our solutions the easiest to install, configure, and integrate into either existing IT systems or data centers — or new build-outs. We ship our solution as “ready to install” as possible (e.g., tool-less rack PDU installation and standard cable management features). With our easy-to-configure infrastructure, you can focus on more pressing IT concerns such as network threats.
ns Configuratio ace! for any IT sp
Adaptable: Our solutions can be adapted to fit any IT configuration at any time — from small IT to data centers! Vendor-neutral enclosures, for example, come in different depths, heights, and widths so you can deploy your IT in whatever space you have available — from small IT or non-dedicated spaces to even large data centers.
ur d manage yo Monitor an ere! rom anywh IT spaces f Manageable: Local and remote management are simplified with “out-of-the-box” UPS outlet control, integrated monitoring of the local environment, and energy usage reporting. Manageability over the network and robust reporting capabilities help you prevent IT problems and quickly resolve them when they do occur — from anywhere! What’s more, our life cycle services ensure optimal operations.
Easy-to-deploy IT physical infrastructure Solution guides make it easy to determine what you need to solve today’s challenges. The core of our system, vendor-neutral enclosures and rack PDUs, makes deployment incredibly headache-free. Easily adjustable components, integrated baying brackets, pre-installed leveling feet, and cable management accessories with tool-less mounting facilitate simple and fast installation.
Integrated InfraStruxure™ solutions include everything for your IT physical infrastructure deployment: backup power and power distribution, cooling, enclosures, and management software. Adaptable solutions scale from the smallest IT spaces up to multi-megawatt data centers.
Business-wise, Future-driven.™
Download any of our White Papers within the next 30 days for FREE and stand a chance to win an iPhone 5! Visit: www.apc.com/promo Key Code: 34938p Call +9714-7099690 (Arabic) / +9714-7099691 (English) Fax +97147099-650
©2013 Schneider Electric. All Rights Reserved. Schneider Electric, APC, InfraStruxure, and Business-wise, Future-driven are trademarks owned by Schneider Electric Industries SAS or its affiliated companies. All other trademarks are the property of their respective owners. www.schneider-electric.com • 998-1155587_ME_C
اﻟﻤﺮأة وا ﻋﻤﺎل
ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺄﺧﺬون ﻫﺬه اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺠﺎﻫﺰة ،ﻳﻨﺘﻬﻮن ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ، ﻟﻜﻨﻬﻢ ﻻ ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ .ﻋﻨﺪﺋ ٍﺬ ﻳﺴﺘﻌﻴﻨﻮن ﺑﴩﻛﺎﺗﻨﺎ اﳌﺤﻠﻴﺔ .وﻣﻦ ﻫﺬا اﳌﻨﻄﻠﻖ ميﻜﻨﻨﻲ اﻟﻘﻮل إﻧﻬﻢ ﻳﺼﻌﺒﻮن ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ“. ﰲ ﺣني ﺗﻘﺪر ﻣﻴﺲ أن اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي ﻣﻨﻔﺘﺢ ،ﻃﺎﻟﺒﺖ ﺑﺘﺸﺠﻴﻊ رﺳﻤﻲ ﻟﻠﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ ،وﻗﺎﻟﺖ ”ﻫﻨﺎك اﻵﻻف ﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص ﻣﺜﲇ ،ﺑﺪأوا اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺘﻮ ﻛﺮ ّو اد أﻋامل وﻻ أﺣﺪ ﻳﺸﺠﻌﻬﻢ .ﺗﻮﺟﺪ ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ،وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻ ﺗﻮﻓﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﱄ ﻛﺮاﺋﺪة أﻋامل ،أي دﻋﻢ ﺣﻘﻴﻘﻲ .ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺟﺪاً ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺗﺜﻘﻴﻒ اﻟﻌﻤﻼء ﻣﺒﺎﴍة ،ﻟﺬﻟﻚ أﻋﺘﻘﺪ أﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﻘﻮم اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺑﺬﻟﻚ .وأﻧﺎ أﻋﻠﻢ أن اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ﺳﻴﻮاﺟﻬﻮﻧﻨﻲ ﺑﺎﻟﻘﻮل إن اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺗﺆﻳﺪ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ .أﻧﺎ أﻗﻮل إن اﻟﺪﻋﻢ ﻣﻮﺟﻮد ،وﻟﻜﻦ ﻓﻘﻂ ﻟﻠﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻨﺬ 30ﻋﺎﻣﺎً .وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،ﻓﺈن اﻟﺒﻴﺎن اﻟﺮﺳﻤﻲ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ اﻟﺼﻐرية ﺳﻴﻮﻓﺮ ﻟﻨﺎ اﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص“. أﻋﻄﺖ ﻣﻴﺲ ﻣﺰﻳﺪاً ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺣﻮل ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ إذ ﻗﺎﻟﺖ: ”ﻳﻨﺒﻐﻲ أوﻻً ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﺸﺎﻛﻞ ر ّو اد اﻷﻋامل اﻟﺸﺒﺎب ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻋﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ اﻟﴩﻛﺎت اﻷﻛرث رﺳﻮﺧﺎً .ﻓﻬﻢ ﻻ ﻳﺰاﻟﻮن ﻣﺒﺘﺪﺋني وﺳﺘﻔﻴﺪﻫﻢ ﺑﺮاﻣﺞ اﻹرﺷﺎد ﻟيك ﻳﻨﻄﻠﻘﻮا. ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ،ﻗﻤﺖ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺒﻜﺔ ﻗﻄﺮ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮأة ) ،(QPWNﺑﺈرﺷﺎد إﺣﺪى اﻟﺸﺎﺑﺎت اﻟﻠﻮايت ﺳﻴﺘﺨﺮﺟﻦ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟﻮرج ﺗﺎون ﻗﺮﺑﻴﺎً .ﺣﺎوﻟﺖ ﻋﲆ ﻣﺪة ﺳﺘﺔ أﺷﻬﺮ أن أﻧﻘﻞ ﻟﻬﺎ ﺗﺠﺮﺑﺘﻲ .ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺠﺮﺑﺔ راﺋﻌﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﱄ ،وأرﻳﺪ أن أﻗﻮم ﺑﺬﻟﻚ ﻣﺮة أﺧﺮى“. اﳌﺮأة ﰲ ﻗﻄﺮ واﺻﻠﺖ ﻣﻴﺲ ﺣﺪﻳﺜﻬﺎ ﺑﺎﻹﺷﺎرة إﱃ أن دورﻫﺎ ﻛﻌﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﰲ راﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪات اﻷﻋامل اﻟﻘﻄﺮﻳﺎت ﻳﺒﻌﺪ ﻋﻦ ﻣﺠﺮد اﻟﺸﻜﻠﻴﺎت، ”ﻧﺤﺎول ﻣﻨﺬ أﻛرث ﻣﻦ ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات اﻟﺘﺄﺛري ﻋﲆ ﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ .ﻧﺤﻦ ﻧﺆﻳﺪ اﻟﻨﺴﺎء ﺑﻘﺪر ﻣﺎ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﻷن ﻫﻨﺎك اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج إﱃ ﺗﻐﻴري .أﻋﺘﻘﺪ أﻧﻨﺎ ﻧﻠﻌﺐ دوراً رﺋﻴﺴﻴﺎً ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺮأة اﳌﻮﺟﻮدة ﰲ ﻗﻄﺮ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺤﻠﻴﺔ أو أﺟﻨﺒﻴﺔ ”. ﰲ اﻟﺴﻴﺎق ﻋﻴﻨﻪ ،أﻋﺮﺑﺖ ﻣﻴﺲ ﻋﻦ رأﻳﻬﺎ ﺑﻮﺿﻊ اﳌﺮأة ﰲ اﻟﻌﺎمل اﻟﻌﺮيب ،وﻗﺎﻟﺖ ”أواﺟﻪ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻣﻊ اﻟﻨﺎس اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﻮﻟﻮن إﻧﻬﻢ ﺿﺪ اﻹﻧﻔﺘﺎح ﻷﻧﻬﻢ ﻻ ﻳﻌﺮﻓﻮن ﻣﻌﻨﺎه اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ .ﻓﺎﻷﻣﺮ ﻳﺮﺗﺒﻂ ﻓﻘﻂ ﺑﻘﺒﻮل اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑني اﻟﻨﺎس .ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﲆ ﺣﻞ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد اﳌﻮﺟﻮدة ﻣﺜﻞ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺴامح ﻟﻠﻔﺘﻴﺎت ﺑﺎﻟﺴﻔﺮ أو ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﺑﻴﺌﺎت ﻣﺨﺘﻠﻄﺔ .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،ﻓﺈن اﳌﺮأة ﰲ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﻣﺪﻫﺸﺔ .ﻟﺬﻟﻚ ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﱃ اﳌﻨﺘﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻈﻤﻬﺎ راﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪات اﻷﻋامل اﻟﻘﻄﺮﻳﺎت ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﲆ ﻃﺮﻳﻘﺘﻬﺎ ﻟﺘﻐﺰﻳﺰ دور اﳌﺮأة“. 20
ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺨﺔ ﻣﻴﺲ ﺣﻤﺪ آل ﺛﺎين
ﻟﺬﻟﻚ ،ﻧﺼﺤﺖ ﻣﻴﺲ اﻟﻨﺴﺎء اﻟﻘﻄﺮﻳﺎت اﻟﺸﺎﺑﺎت ﺑﺎﻟﺴﻌﻲ وراء ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح” ،اﺗﺒﻌﻲ أﺣﻼﻣﻚ ﻷﻧﻚ ﻟﻦ ﺗﻜﻮين ﺳﻌﻴﺪة إﻻ إذا ﻛﻨﺖ ﺗﺤﺒني ﻣﺎ ﺗﻔﻌﻠﻴﻨﻪ .ﻻ ﺗﺴﺘﺴﻠﻤﻲ أﺑﺪ اً .ميﻜﻦ ﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪﻧﺎ وﺛﻘﺎﻓﺘﻨﺎ أن ﺗﺮدﻋﻚ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ ،وﻟﻜﻦ ﺗﺬﻛﺮي أن دﻳﺎﻧﺘﻨﺎ ﻻ متﻨﻊ ذﻟﻚ .أرﻳﺪ أن أﺳﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﲆ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع ،ﻓﺎﻟﺠﺎﻧﺐ اﻟﺜﻘﺎﰲ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻳﻌﻴﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻔﺘﻴﺎت ﻣﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ أﺣﻼﻣﻬﻦ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺮﻳﺎدة اﻷﻋامل ،وﻻ ﻳﺠﻮز ﻣﺰج ذﻟﻚ ﻣﻊ دﻳﺎﻧﺘﻨﺎ“. ﻟﺪى اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺟﻬﻮدﻫﺎ اﻟﻘﺎمئﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ، اﻋﱰﻓﺖ ﻣﻴﺲ وﻫﻲ أم ﻟﻄﻔﻠني ،أن ”ﻫﺬه اﻟﺠﻬﻮد ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻛﻞ ﻳﻮم. أﺣﺎول أن أﻛﻮن ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ،وﻟﻜﻦ ذﻟﻚ ﻻ ﻳﻨﺠﺢ أﺑﺪاً .ﻟﺬﻟﻚ ،ﻳﺠﺐ ﺗﺘﻐري .وﻟﻜﻦ، اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺬه اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻋﲆ أﺳﺎس ﻳﻮﻣﻲ ﻷﻧﻬﺎ ّ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﺨﺼﺺ ﻟﻸﴎة ﻫﻮ وﻗﺖ أﺳﺎﳼ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﱄ“. وﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﱃ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ،ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺘﺤﻤﺴﺔ ﻟﻠﻘﻮل” :ﻟﺪي اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻂ ،وﻻ أﻋﺮف ﻣﻦ أﻳﻦ أﺑﺪأ .ﻫﺬا أﻣﺮ ﺟﻴﺪ وﺳﻴﺊ ﰲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ .إذا ﻛﻨﺖ ﺗﻨﺎل اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻓﺴﺘﻘﻮم ﺑﺄﻣﻮر ﻛﺜرية ،وﻟﻜﻦ إذا ﻛﻨﺖ ﻻ ﺗﻨﺎل اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻼزم ﺳﺘﺸﻌﺮ ﺑﺄﻧﻚ ﺗﻬﺪر ﻣﻮﻫﺒﺘﻚ .ﻻ ميﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻌﺎمل ﻣﻜﺎﻧﺎً ﻣﺜﺎﻟﻴﺎً ،وﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﱃ إﺟﺮاء ﺗﻐﻴريات“.
ﻟﻴﺲ ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﺑﺪء اﻷﻋامل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ،وﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﻣﺮأة ،وﻟﻜﻦ ﺣﺒﻬﺎ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪاﺧﲇ ﻛﺎن أﻗﻮى” ،ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺒﺪاﻳﺎت ﰲ ﻋﺎم 2006ﺻﻌﺒﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ،ﺧﺼﻮﺻﺎً ﻷﻧﻨﻲ اﻣﺮأة .وﻟﻜﻦ اﺧﺘﻔﺖ ﻫﺬه اﻟﻌﻘﺒﺔ ﺑﴪﻋﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺨﺔ ﻣﻮزا ﺑﻨﺖ ﻧﺎﴏ اﳌﺴﻨﺪ ،اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺠﻬﻮد ﻛﺜﻴﻔﺔ ﺑﻬﺪف أن ﺗﻨﺴﺠﻢ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﺴﺎء ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﻊ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ .ﰲ اﳌﺮاﺣﻞ اﳌﺘﻘﺪﻣﺔ ،مل ﺗﻌﺪ اﻟﻌﻘﺒﺎت اﻟﺘﻲ أواﺟﻬﻬﺎ ﰲ ﻋﻤﲇ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻮاﻗﻊ أﻧﻨﻲ اﻣﺮأة ،إمنﺎ ﻣﺠﺮد ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻣﻌﺘﺎدة ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﻋامل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ“. ومبﺠﺮد أن ﺑﺪأت اﻟﻌﻤﻞ ﰲ اﻻﺳﺘﻮدﻳﻮ ،واﺟﻬﺖ ﻣﻴﺲ ﺗﺤﺪﻳﺎً آﺧﺮ” ،ﻗﻤﺖ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ،وﻟﻜﻨﻪ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ أﺑﺪاً اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻴﻬﺎ. ﻓﺸﻠﺖ ﻋ ّﺪ ة ﻣﺮات ﰲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻼء .ﻟﺴﺒﺐ ﻣﺎ ،ﻛﺎن اﻟﻨﺎس ﻳﱰددون ﰲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻲ ﻷﻧﻨﻲ ﻛﻨﺖ ﺻﻐرية ﰲ اﻟﺴﻦ .اﻟﺴﺒﺐ اﳌﺤﺘﻤﻞ اﻵﺧﺮ ﻫﻮ أن اﻟﻨﺎس ﻻ ﻳﺜﻘﻮن ﻛﺜرياً ﺑﺨﱪاﺗﻨﺎ اﳌﺤﻠﻴﺔ .ﻫﺬا أﻣﺮ ﻣﺤﺰن ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ .ﻟﺬﻟﻚ ،ﻳُﻌﺘﱪ إﻗﻨﺎع اﻟﻨﺎس ﺗﺤﺪﻳﺎً ﺑﺤﺪ ذاﺗﻪ .ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أﻧﻨﺎ ﰲ ﺑﻠﺪﻧﺎ ،وﻧﺤﻦ ﻧﺮى ﻋﲆ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل .ﻛﻴﻒ ﺗﺤﺼﻞ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻋﲆ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﺑﺪﻻً ﻣﻦ اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ اﻟﺼﻐرية .وﻫﺬا أﻣﺮ ﻣﺤﺒﻂ ،ﻟﻜﻨﻨﻲ ﻣﺜﺎﺑﺮة“. أدت ﻫﺬه اﳌﺜﺎﺑﺮة إﱃ ﺧﻠﻖ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ،ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻟﻔﺘﺖ ﺑﻔﺨﺮ إﱃ ﺗﺼﻤﻴﻬﺎ ﻟﻠﻄﺎﺑﻖ اﻟﺜﺎين ﻣﻦ ﻏﺮﻓﺔ ﻗﻄﺮ وﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﻟﴩﻛﺔ ﻣريﺳﻚ ﻟﻠﺒﱰول ”ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ أﻗﺪر أن ﻫﺬه
ﻣﻴﺲ” :ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺒﺪاﻳﺎت ﻓﻲ ﻋﺎم 2006ﺻﻌﺒﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ، ﺧﺼﻮﺻ ًﺎ ﻧﻨﻲ اﻣﺮأة .وﻟﻜﻦ اﺧﺘﻔﺖ ﻫﺬه اﻟﻌﻘﺒﺔ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺨﺔ ﻣﻮزا ﺑﻨﺖ ﻧﺎﺻﺮ اﻟﻤﺴﻨﺪ، اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺠﻬﻮد ﻛﺜﻴﻔﺔ ﺑﻬﺪف أن ﺗﻨﺴﺠﻢ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﺴﺎء ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻊ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ“.
اﻟﺠﻬﺎت وﺛﻘﺖ يب ،وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،أﺿﺎﻓﺖ اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻷﻋامﱄ. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ذﻟﻚ ﻗﻤﺖ مبﻌﺮﺿني ﻧﺎﺟﺤني ﻣﻊ ﴍﻳيك ﻛﺮﻳﺴﺘﻮﻓﺮ ﻫﻮﺟﺎن ،اﻟﺬي ﻫﻮ ﻣﻦ أﺑﺮز ﻓﻨﺎين اﻟﺘﺠﺮﻳﺪﻳﺔ ﰲ اﻟﻌﺎمل”. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﺄﻟﻨﺎﻫﺎ ﻋﻦ أﺳﻠﻮﺑﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ،أوﺿﺤﺖ ﻟﻨﺎ ﻣﻴﺲ ﻋﻦ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪاﺧﲇ ﰲ اﻟﺪوﺣﺔ” ،أﻧﺎ أﻣﻴﻞ إﱃ اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ
اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ .ﻋﺪت إﱃ اﻟﺪوﺣﺔ ﻣﻊ ﻛﺜري ﻣﻦ اﻷﻓﻜﺎر اﻟﺘﻲ ﻻ ﻳﺘﻘﺒﻠﻬﺎ اﳌﺠﺘﻤﻊ ﻫﻨﺎ ﻛﺜري اً .ﺑﻌﺪ دراﺳﺔ اﻟﺴﻮق ،وﺟﺪت أن اﻟﻨﺎس ﰲ ﻗﻄﺮ ﻳﻔﻀﻠﻮن اﻷﺳﻠﻮب اﻟﻜﻼﺳﻴيك .ﻛﺎن ﻟﺪي ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﻳﺪون اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﻓﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ،وﻟﻜﻦ ﻣﻌﻈﻤﻬﻢ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﲆ اﻟﻨﻤﻂ اﻟﻜﻼﺳﻴيك ﻓﻘﻂ .وﰲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﳌﻄﺎف ،ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﻘﺒﻞ ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪه اﻟﻌﻤﻼء .وﻣﻊ ذﻟﻚ ،أﺣﺎول ﺗﺜﻘﻴﻔﻬﻢ ﰲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ وأدﻋﻢ رأﻳﻲ ﺑﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﺤﺠﺞ وﻟﻜﻦ ،ﰲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن ﻳﺮﻓﻀﻮن ﺣﺘﻰ اﻻﺳﺘامع إﱃ ذﻟﻚ .وﻫﺬا ﻳﺸﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺪي ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺼﻤﻢ “ . ﻛﺪﻟﻴﻞ ﻋﲆ ﻣﻮﻫﺒﺘﻬﺎ ،ﺗﻘﻮم ﻣﻴﺲ أﻳﻀﺎً ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﻗﻄﻊ اﻷﺛﺎث اﻟﻔﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ واﳌﺤﺪودة” ،ﺻﻤﻤﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺣﺪة أﺛﺎرت إﻋﺠﺎب ودﻫﺸﺔ اﻟﻨﺎس .أﺣﺐ أن أواﺻﻞ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺬا اﻟﻌﻤﻞ مبﺎ أﻧﻨﻲ أﺣﺐ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻷﺛﺎث“. ﻧﺮﻳﺪ ﻓﺮﺻﺔ! ﻟﺪى ﺳﺆاﻟﻬﺎ ﻋﻦ ﻣﺪى ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪﻓﻬﺎ ﻟﻐﺎﻳﺔ اﻟﻴﻮم ،أﻋﺮﺑﺖ ﻣﻴﺲ ﻋﻦ ﻃﻤﻮﺣﻬﺎ إذ ﻗﺎﻟﺖ” ،ﻻ ﻳﺰال اﻷﻣﺮ ﺻﻌﺒﺎً وﻻ ميﻜﻨﻨﻲ أن أﻗﻮل إﻧﻨﻲ وﺻﻠﺖ إﱃ ﻫﺪﰲ ،ﻷﻧﻨﻲ أﺗﻄﻠﻊ إﱃ إﻧﺠﺎز اﳌﺰﻳﺪ .وأﻧﺎ ﻏري راﺿﻴﺔ ﻋﻦ ﻣﻮﻗﻌﻲ اﻟﺤﺎﱄ ﻷﻧﻨﻲ أؤﻣﻦ ﰲ ﺧﱪاﺗﻨﺎ اﳌﺤﻠﻴﺔ أﻛرث ﺑﻜﺜري ﻣام ﻳﻔﻌﻞ اﻟﺴﻮق ﺣﺎﻟﻴﺎً“. ﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺟﻤﻴﻊ ر ّو اد اﻷﻋامل اﻟﻘﻄﺮﻳني اﻟﺸﺒﺎب ،ﺗﺎﺑﻌﺖ ﻣﻴﺲ ﺣﺪﻳﺜﻬﺎ ﻗﺎﺋﻠﺔ” :ﻧﺮﻳﺪ اﳌﺸﺎرﻛﺔ ﰲ ﺟﻤﻴﻊ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﱪى ﰲ اﻟﺒﻼد .ﻫﻨﺎك اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻘﻄﺮﻳني اﳌﺜﻘﻔني ،واﻟﺬﻳﻦ ﻫﻢ ﻣﻨﻔﺘﺤﻮن ،ﻣﻮﻫﻮﺑﻮن وﻣﺒﺪﻋﻮن ،ﻟﻜﻦ ﰲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﳌﻄﺎف ﻓﺈن اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﻀﺨﻤﺔ ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﲆ اﳌﺸﺎرﻳﻊ ،وﻧﺤﻦ ﻧﺤﺼﻞ ﻓﻘﻂ ﻋﲆ اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ .ﳌﺎذا إذاً ﻻ ﻧﺤﺼﻞ ﻋﲆ ﻓﺮﺻﺔ ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺟﺰء ﺻﻐري ﻣﻦ اﳌﴩوع؟ ﻫﺬه وﺳﻴﻠﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﺨﱪة اﳌﺤﻠﻴﺔ ،ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﰲ ﻣﺠﺎل اﳌﻘﺎوﻻت واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪاﺧﲇ ،اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺪرج ﺿﻤﻦ ﻣﺠﺎل ﻋﻤﲇ ،إمنﺎ ﰲ اﻟﻔﻦ واﻟﺘﺼﻮﻳﺮ اﻟﻔﻮﺗﻮﻏﺮاﰲ وﻏريﻫﺎ ﻣﻦ اﳌﺠﺎﻻت“. اﻧﺘﻘﻠﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ ﻟﻠﺘﺤﺪث ﻋﻦ ﻣﺴﺄﻟﺔ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﰲ اﻟﺴﻮق” ،إن اﻟﺴﻮق ﺻﻐري ،وﻟﻜﻦ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻛﺒرية ﻷﻧﻪ ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﻜﺜري ﻣﻦ ﴍﻛﺎت اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪاﺧﲇ ﰲ ﻗﻄﺮ ،ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺤﻠﻴﺔ أو ﻋﺎﳌﻴﺔ .ﺗﺄﺧﺬ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻜﺒرية اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺠﺎﻫﺰة، ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﻘﻮم ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﻴﻢ .ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻳﻘﻮم ﺑﺬﻟﻚ ﻫﻨﺎ ﰲ اﻟﺪوﺣﺔ ،وﻟﻜﻦ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﴩﻛﺎت ﺗﻨﺠﺰ اﻷﻣﻮر ﰲ ﻣﻜﺎﺗﺒﻬﺎ ﰲ اﻟﺨﺎرج .وﻣﻦ ﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؟ -اﻟﻌﻤﻴﻞ! وﻟﻜﻦ ،ﰲ اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ ،ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻛﻞ اﻷﻋامل ﻣﺤﻠﻴﺎً .واﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻫﻲ أﻧﻪ ﻳﻮﻧﻴﻮ 2013
19
اﻟﻤﺮأة وا ﻋﻤﺎل
اﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ تﹸعتبر سمو الشيخة ميس حمد ﺁل ثاني رئيسة مجلس اإلدارة والموارد البشرية لدﻯ مﺆسسة الدوحة لﻸفالم وصاحبة والمدير التنفيﺬﻱ لـ Living Spacesقطر ،سيدة أعمال ناجحة بامتياز .تلتﺰم ﻫﺬﻩ المرأة القطرية البارزة باالستثمار في جهودﻫا ومواﻫبها من أجل إدخال التﻐييرات اإليجابية إلى مجتمعها .وقد أثبتﺖ في محادثة مع تمارا بوبيك ،أنها بحد ذاتها التﻐيير الﺬﻱ تهدﻑ إلى نشرﻩ بين النساﺀ القطريات.
ﰲ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺤﺎدﺛﺘﻨﺎ ،اﺳﺘﻬﻠﺖ ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺨﺔ ﻣﻴﺲ ﺣﻤﺪ آل ﺛﺎين اﻟﺤﺪﻳﺚ ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻢ ﻋﻦ إﻧﺠﺎزاﺗﻬﺎ اﳌﻬﻨﻴﺔ وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷدوار اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﺸﺎرك ﻓﻴﻬﺎ ،إذ ﻗﺎﻟﺖ” :ﺑﻌﺪﻣﺎ أﻣﻀﻴﺖ ﺑﻀﻌﺔ ﺳﻨﻮات ﰲ ﺻﻠﺘﻚ ،ﻳﺴﻌﺪين أن أﻛﻮن اﻵن رﺋﻴﺴﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﳌﻮارد اﻟﺒﴩﻳﺔ ﻟﺪى ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﺪوﺣﺔ ﻟﻸﻓﻼم .ﻫﺬا ﻣﺠﺎل ﺟﺪﻳﺪ وﻣﺸ ّﻮ ق ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﱄ .ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺠﺮﺑﺘﻲ ﰲ ﺻﻠﺘﻚ راﺋﻌﺔ، ﻟﻜﻨﻨﻲ وﺻﻠﺖ إﱃ ﻣﺮﺣﻠﺔ أﺻﺒﺤﺖ أﺗﺴﺎءل إذا ﻣﺎ زال وﺟﻮدي ﻳﻀﻴﻒ ﻗﻴﻤﺔ ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻞ“. أﺷﺎر اﻟﺘﴫﻳﺢ اﻷوﱄ اﻟﺬي أدﻟﺖ ﺑﻪ إﱃ أن ﻫﺬه اﻟﻘﺼﺔ ﺳﺘﺜﺒﺖ أﻧﻪ ﻣﻊ اﻹﺧﻼص واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﺎد واﳌﺜﺎﺑﺮة ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎك ﻣﻦ ﺗﺤﺪي ﻛﺒري. اﻟﺒﺪاﻳﺎت ﻧﻈﺮاً ﻷن واﻟﺪﻫﺎ ﰲ اﻟﺴﻠﻚ اﻟﺪﺑﻠﻮﻣﺎﳼ ،وﻟﺪت ﻣﻴﺲ وﺗﺮﻋﺮت ﺧﺎرج اﻟﺒﻼد. وﻋﻼوة ﻋﲆ ذﻟﻚ ،وﺿﻌﺘﻬﺎ ﻣﻮاﻫﺒﻬﺎ ﻋﲆ ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪاﺧﲇ ،ﻓﺤﺎزت ﻋﲆ ﺷﻬﺎدة اﻟـ MBAﰲ اﻟﻔﻨﻮن اﻟﺠﻤﻴﻠﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻓريﺟﻴﻨﻴﺎ ﻛﻮﻣﻨﻮﻟﺚ وﻣﺎﺟﺴﺘري 18
ﰲ إدارة اﻷﻋامل ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻟﻴﺴﱰ .وﰲ إﺷﺎرة إﱃ اﻟﻔﱰة اﻷوﱃ اﻟﺘﻲ ﻋﺎدت ﺧﻼﻟﻬﺎ إﱃ اﻟﺪوﺣﺔ ،أوﺿﺤﺖ ﻣﻴﺲ” :اﻛﺘﺴﺒﺖ اﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﺨﱪة اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﻨﺖ أﻛﱪ وذﻟﻚ ﺷﻜﻞ ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ وﺟﻌﻠﻨﻲ أﺗﻜ ّﻴﻒ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺜﻘﺎﻓﺎت واﻟﺸﻌﻮب .ﻛﺎﻧﺖ ﻋﻮديت إﱃ اﻟﺪوﺣﺔ ﰲ ﻋﺎم 2000ﺻﻌﺒﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﴚء ﻷن ﻛﻞ ﳾء ﻛﺎن ﺟﺪﻳﺪاً ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﱄ .وﻛﻨﺖ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ ،أرﻏﺐ ﰲ دﺧﻮل ﻣﺠﺎل اﻷﻋامل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ،ومل ﺗﻜﻦ ﻟﺪي ﻓﻜﺮة ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄي ﳾء .ﻓﺸﻜﻞ ذﻟﻚ ﴏاع“. ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ،2006ﺗﻜﺮس ﻣﻴﺲ ﻛﺎﻣﻞ اﻫﺘامﻣﻬﺎ ﻟﻼﺳﺘﻮدﻳﻮ اﻟﺨﺎص ﺑﻬﺎ ﻟﻠﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ،ﴍﻛﺔ Living Spacesﻟﻸﺛﺎث واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪاﺧﲇ ،وﻋﻦ ﻫﺬا اﳌﻮﺿﻮع ،ﻗﺎﻟﺖ” :ﻟﻘﺪ ﺑﺪأت مبﻔﺮدي، وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ذاك اﻟﺤني ﺗﻮﺳﻊ اﻻﺳﺘﻮدﻳﻮ وأﺻﺒﺢ ﻳﻀﻢ ﺳﺘﺔ ﻣﻮﻇﻔني. ﻣﻜﺘﺒﻨﺎ اﻵن أﻛﱪ وﺳﻨﻔﺘﺘﺢ ﺻﺎﻟﺔ اﻟﻌﺮض اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻗﺮﻳﺒﺎً .ﻧﻘﻮم ﺑﺮﺳﻢ اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ واﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﳌﻔﺎﻫﻴﻤﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻟﺪﻳﻜﻮرات اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ،اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻋﲆ ﺣﺪ ﺳﻮاء .ﻛام ﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﺠﻬﻴﺰات اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻲ أﻧﻨﺎ ﻧﺼﻤﻢ وﻧﻨﻔﺬ ﻛﺎﻣﻞ اﳌﴩوع ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ“.
http://www.PrivateSectorQatar.com
كل ما تحتاجه من نصائح لتطوير أعمالك .زد من فرصك للنمو من خالل مبادراتنا المتنوعة التي تشمل المجلة والفعاليات والموقع اإللكتروني ووسائل االعالم االجتماعية.
انضم إلى مجتمع الشركات ذات النظرة المستقبلية!
ﺣﺪﻳﺚ البلﺪ
ﻋﻘﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﺠﺎح اﹸقيمﺖ فعاليات المعرﺽ التجارﻱ الدولي العاشر لمواد ومعدات وتقنيات البناﺀ ”بروجكﺖ قطر “2013من 6إلى 9مايو 2013في مركﺰ الدوحة للمعارﺽ .حضر ﻫﺬا الحدﺙ أكثر من 45,000شخﺺ أﻱ ما يمثل زيادة بنسبة 19٪ ﹰ مقارنة بعام .2012تﺄتيكم مجلة القطاع في عدد الﺰوار الخاص قطر بﺄبرز وقائع ﻫﺬا الحدﺙ.
■ ﻣﻌﺮض ﻫﺎﰲ ﻣﺎﻛﺲ ،2013وﻫﻮ اﳌﻌﺮض اﻟﺪوﱄ ﻟﻶﻻت اﻟﺜﻘﻴﻠﺔ اﳌﺒﺘﻜﺮة ■ ﻣﻌﺮض ﻗﻄﺮ ﺳﺘﻮن ﺗﻚ ،2013اﻟﺬي ﺗﻀﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺤﺠﺮ واﳌﻌﺪات واﳌﻨﺘﺠﺎت ■ ﻣﻌﺮض ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ،2013وﻫﻮ اﳌﻌﺮض اﻷﻛرث ﺷﻤﻮﻻً ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻳﺴﺘﻌﺮض أﺣﺪث اﳌﻨﺘﺠﺎت واﻟﺘﻘﻨﻴﺎت ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء وﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ ،وﺣﻠﻮل اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ. مبﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﺬﻛﺮى اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻌﺎﴍة ﻟﻬﺬا اﻟﺤﺪث ،ﻋﻘﺪ اﳌﻨﻈﻤﻮن ﺣﻔﻞ ﻋﺸﺎء ﺧﺎص ﰲ اﻟﻴﻮم اﻟﺜﺎين ﻣﻦ اﳌﻌﺮض ﻋﲆ ﴍف اﻟﻌﺎرﺿني اﻟﺬﻳﻦ ﺷﺎرﻛﻮا ﰲ اﳌﻌﺮض ﻋﲆ ﻣﺪى اﻟﺴﻨﻮات اﳌﺎﺿﻴﺔ. وﺗﻠﻘﺖ ﺣﻮاﱄ 72ﴍﻛﺔ ﺟﻮاﺋﺰ ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ.
ﻋُ ﻘﺪ ﻣﻌﺮض ”ﺑﺮوﺟﻜﺖ ﻗﻄﺮ “2013ﺗﺤﺖ رﻋﺎﻳﺔ ﻣﻌﺎﱄ اﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﺎﺳﻢ ﺑﻦ ﺟﱪ آل ﺛﺎين رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء وزﻳﺮ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ. وﻗﺪ إﻓﺘﺘﺢ ﺳﻌﺎدة اﻟﺸﻴﺦ ﺟﺎﺳﻢ ﺑﻦ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺛﺎين وزﻳﺮ اﻷﻋامل واﻟﺘﺠﺎرة ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت اﳌﻌﺮض ﺑﺤﻀﻮر ﺑﺎرز ﻟﻘﻴﺎدات وﻣﺴﺆوﱄ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻜﺒرية ووﻓﻮد ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎمل.
ﺗﻢ ﺧﻼل اﻟﺤﻔﻞ ﺗﻜﺮﻳﻢ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وﻛﺒﺎر رﺟﺎل اﻷﻋامل ،ﺣﻴﺚ اﺳﺘﻠﻢ راﺷﺪ ﻧﺎﴏ ﴎﻳﻊ اﻟﻜﻌﺒﻲ ،رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﴩﻛﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎرض ﰲ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ آل ﴎﻳﻊ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ،اﻟﺘﻲ ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻋﺎم 1975ﻟﺨﺪﻣﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ،درﻋﺎً ﺗﻜﺮميﻴﺎً.
اﺳﺘﻘﻄﺐ ﻫﺬا اﳌﻌﺮض اﻟﺬي اﻣﺘﺪ ﻋﲆ ﻣﺴﺎﺣﺔ 62,000ﻣﱰ ﻣﺮﺑﻊ ﻧﺨﺒﺔ ﻣﻦ أﺑﺮز ﻣﻤﺜﲇ ﻗﻄﺎع اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﻴﻴﺪ واﻟﺒﻌﺜﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ .وﺷﺎرك ﻓﻴﻪ أﻛرث ﻣﻦ 2,100ﴍﻛﺔ ﻋﺎرﺿﺔ ﻣﻦ ﺣﻮاﱄ 50دوﻟﺔ ﺣﴬوا ﻟﻼﻃﻼع ﻋﲆ أﺣﺪث اﳌﻨﺘﺠﺎت واﻟﺘﻌ ّﺮف ﻋﲆ ﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار ﰲ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﱪ ﺳﻮق اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻷﴎع منﻮاً ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ .وﻗﺪ ﺷﻬﺪ اﻟﻴﻮم اﻷول ﻣﻦ اﳌﻌﺮض ﺣﻀﻮر 11,265زاﺋﺮاً ،ﰲ ﺣني ﺑﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮع ﻋﺪد زوار ﻫﺬا اﻟﺤﺪث أﻛرث ﻣﻦ 45,000ﺷﺨﺺ.
ﻛام ﺗﻢ ﺗﻜﺮﻳﻢ 3ﴍﻛﺎت ﻗﻄﺮﻳﺔ ﳌﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﰲ ”ﺑﺮوﺟﻜﺖ ﻗﻄﺮ“ ﻣﻨﺬ اﻧﻄﻼﻗﺘﻪ ﻗﺒﻞ 10ﺳﻨﻮات وﻫﻲ ﴍﻛﺔ اﳌﻌﺪات اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت ) (IESCOوﴍﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﺠﺎرة ذ م م واﻟﴩﻛﺔ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ذ م م.
ﺗﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﳌﻌﺮض إﱃ أرﺑﻌﺔ أﻗﺴﺎم أﺳﺎﺳﻴﺔ: ■ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺒﻨﺎء ■ ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء ■ ﻣﻌﺪات ■ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺒﻴﺌﺔ. ﺗﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ﻣﻌﺮض ”ﺑﺮوﺟﻴﻜﺖ ﻗﻄﺮ “2013اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت اﻷﺧﺮى ،مبﺎ ﰲ ذﻟﻚ:
ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ”ﺑﺮوﺟﻴﻜﺖ ﻗﻄﺮ ،“2013ﻋﻘﺪ أﻳﻀﺎً ﻣﺆمتﺮ ﻳﻮم اﻷرﺑﻌﺎء 8ﻣﺎﻳﻮ 2013ﰲ ﻓﻨﺪق اﻧﱰﻛﻮﻧﺘﻴﻨﻨﺘﺎل اﻟﺪوﺣﺔ ،ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ﰲ ﻗﻄﺎع اﻷﺑﻨﻴﺔ اﻟﺨﴬاء وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ. ﺣﴬ ﻫﺬا اﳌﺆمتﺮ أﻛرث ﻣﻦ 100ﻋﺎرض ﻣﺸﺎرك ﰲ ”ﺑﺮوﺟﻴﻜﺖ ﻗﻄﺮ .“2013ﻛﺎن اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬا اﳌﺆمتﺮ متﻬﻴﺪ اﻟﻄﺮﻳﻖ إﱃ أﺣﺪ أﻛﱪ ﻣﻌﺎرض وﻣﺆمتﺮات اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﰲ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ – ﻣﻌﺮض اﳌﺒﺎين اﻟﺨﴬاء ،(GBE) 2014اﻟﺬي ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻈﻴﻤﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ) (GORDو IFPﻗﻄﺮ. ﻗﺪم ﻣﻤﺜﻠﻮن ﻋﻦ ﻫﻴﺌﺔ اﻷﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ )أﺷﻐﺎل( وﻣﺪﻳﻨﺔ ﻗﻄﺮ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ،ﻟﻮﺳﻴﻞ ،ﻋﺮوﺿﺎً ﺗﻘﺪميﻴﺔ ﺣﻮل اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﻟﻔﺮص اﳌﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻀﺨﻤﺔ اﻟﺘﻲ أﻃﻠﻘﺘﻬﺎ ﻫﻴﺌﺔ اﻷﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ وﴍﻛﺔ ﻟﻮﺳﻴﻞ. ﰲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﳌﺆمتﺮ ،ﺗﻢ ﺗﺬﻛري اﻟﺤﻀﻮر ﺑﺄﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﲆ ﻛﻞ ﴍﻛﺔ ﻣﻘﺎوﻻت ﺗﺮﻏﺐ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﻗﻄﺮ ،أن ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻌﻬﺎ اﻟﺒﻼد ﺣﻮل اﻷﺑﻨﻴﺔ اﻟﺨﴬاء واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ .وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ،ﻳﺠﺐ ﻋﲆ ﻛﻞ اﻟﺮاﻏﺒني ﺑﺎﻟﺘﻌﺮف ﻋﲆ ﺑﻴﺌﺔ اﻷﺑﻨﻴﺔ اﻟﺨﴬاء واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺴﻮق ﰲ ﻗﻄﺮ أن ﻳﺤﴬوا ﻣﻌﺮض اﳌﺒﺎين اﻟﺨﴬاء .(GBE) 2014 إﱃ ذﻟﻚ ،أﻋﺮب ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻌﺎرﺿني اﻟﺬﻳﻦ ﺷﺎرﻛﻮا ﰲ ﻫﺬه اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ، ﻋﻦ ﺳﻌﺎدﺗﻬﻢ ﺑﻌﺪد اﻟﺰوار اﻟﺬﻳﻦ ﺣﴬوا اﳌﻌﺮض وﺑﻌﺪد اﻟﻄﻠﺒﺎت واﻟﺼﻔﻘﺎت اﻟﺘﻲ متﻜﻨﻮا ﻣﻦ إمتﺎﻣﻬﺎ .وأﻛﺪوا ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ ﰲ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻟﻬﺬا اﳌﻌﺮض.
16
■ أﺻﺒﺤﺖ اﻹﻣﺎرات وﺟﻬﺔ اﻻﻧﻄﻼق اﻷﺑﺮز ﻟﻠﺮﺣﻼت اﻟﻘﺎرﻳﺔ ،ﺑﻴﻨام ﻳﻌﺰى منﻮ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ إﱃ اﻟﺮﺣﻼت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ازداد ﻋﺪد اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻋﲆ ﻣنت اﻟﺮﺣﻼت اﻟﻘﺎرﻳﺔ اﻧﻄﻼﻗﺎً ﻣﻦ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ) 15.7ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ( ﺧﻼل ﻋﺎم ،2012 ﻟﺘﺘﻔﻮق ﺑﺬﻟﻚ ﻋﲆ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ) 7.8ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ( وﻗﻄﺮ ) 2.8ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ( .ﻛام ﺳﺠﻠﺖ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات أﻋﲆ ﻣﻌﺪل ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻋﲆ ﻣنت اﻟﺮﺣﻼت اﻟﻘﺎرﻳﺔ ) (68%ﻣﻘﺎﺑﻞ اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ إﱃ وﺟﻬﺎت ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﺪوﻟﺔ وﻣﻨﻬﺎ إﱃ وﺟﻬﺎت أﺧﺮى ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ ) ،(32%وﺣ ّﻠﺖ ﻗﻄﺮ ﰲ اﳌﺮﺗﺒﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﲆ ﺻﻌﻴﺪ اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻋﲆ ﻣنت اﻟﺮﺣﻼت اﻟﻘﺎرﻳﺔ مبﻌﺪل .59%وأﻇﻬﺮ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ أن ﺧﻂ ”ديب- ﻟﻨﺪن“ ﻛﺎن اﻷﻛرث ﻧﺸﺎﻃﺎً ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺴﻮق اﻹﻣﺎرايت. وﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻋﲆ ﻣنت اﻟﺮﺣﻼت اﻟﻘﺎرﻳﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ،31%ﺣﻴﺚ ﺗﺼﺪر اﻟﺴﻮق اﻟﺴﻌﻮدي ﺟﻤﻴﻊ أﺳﻮاق ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ إﺟامﱄ ﻋﺪد اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻋﲆ ﻣنت اﻟﺮﺣﻼت اﳌﺤﻠﻴﺔ 11.1 -ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ ،ﻣﺎ ميﺜﻞ 44%ﻣﻦ إﺟامﱄ ﻋﺪد اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻣﻦ اﳌﻤﻠﻜﺔ .وﻛﺎن ﺧﻂ ”ﺟﺪة-اﻟﺮﻳﺎض“ اﻷﻛرث ﻧﺸﺎﻃﺎً ﺑني ﺑﻘﻴﺔ اﻟﺨﻄﻮط اﳌﺤﻠﻴﺔ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ .ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺤﺮﻛﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ،ﻛﺎﻧﺖ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة دوﻟﺔ اﻻﻧﻄﻼق ﻟـ7.2 ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ ،ﺗﻠﻴﻬﺎ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ،اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ مبﺜﺎﺑﺔ ﻧﻘﻄﺔ اﻻﻧﻄﻼق ﻟـ 6.1ﻣﻠﻴﻮن اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ داﺧﻞ اﳌﻨﻄﻘﺔ. وﺣﻮل اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺰى إﻟﻴﻬﺎ ﻫﺬه اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻛﺸﻒ ﻋﻨﻬﺎ ﺗﺤﻠﻴﻞ أﻣﺎدﻳﻮس ،ﻗﺎل أﻧﻄﻮان” :ﻳﻌﺪ ﺗﻨﺎﻣﻲ أﻫﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻜﲇ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻷﺑﺮز وراء ارﺗﻔﺎع اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ ﺧﻄﻮط ﻗﺎرﻳﺔ ﻣﺤﺪدة ،ﻻ ﺳﻴام ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ ﺑني دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ واﻟﻘﺎرة اﻷوروﺑﻴﺔ وﺟﻨﻮب آﺳﻴﺎ .وﻳﺘﻀﻤﻦ ذﻟﻚ ﺗﻨﺎﻣﻲ ﺗﻌﺪاد اﳌﻐﱰﺑني ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ وﻣﺎ ﻳﺮاﻓﻘﻪ ﻣﻦ ازدﻳﺎد اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﻟﺮﺣﻼت اﻟﺠﻮﻳﺔ ﻟﻬﺆﻻء اﳌﻐﱰﺑني اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﻮﻣﻮن ﺑﺰﻳﺎرة ﺑﻠﺪاﻧﻬﻢ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم .وﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى ،ﻓﺈن منﻮ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﲆ اﻟﺨﻄﻮط اﳌﺤﻠﻴﺔ ﰲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻻ ﻳﻌﺰى ﻓﻘﻂ إﱃ اﺗﺴﺎع ﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ ،ﺑﻞ ﻳﻌﻮد أﻳﻀﺎً إﱃ ﺳﻔﺮ آﻻف اﻟﺤﺠﺎج ﺿﻤﻦ اﳌﻤﻠﻜﺔ“.
■ ﺗﺴﺘﺤﻮذ اﻹﻣﺎرات ﻋﲆ أﻛﱪ ﺣﺼﺔ ﰲ ﺳﻮق اﻟﻄريان ﻣﻨﺨﻔﺾ ا ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻓﻘﺎً ﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ،ارﺗﻔﻌﺖ اﻟﺤﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﴩﻛﺎت اﻟﻄريان ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﻣﻦ 11.7%ﰲ ﻋﺎم 2011إﱃ 13.5%ﺧﻼل ﻋﺎم ،2012وﻫﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﺿﺌﻴﻠﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻷﺧﺮى ﻣﺜﻞ أوروﺑﺎ وﺟﻨﻮب آﺳﻴﺎ وأﻣريﻛﺎ اﻟﺸامﻟﻴﺔ .وﺗﺸري اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﳌﺘﻮﻓﺮة إﱃ أن ﴍﻛﺎت اﻟﻄريان ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﺗﺖ ﺗﺤﻈﻰ ﺑﺄﻛﱪ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻻﻫﺘامم ﰲ اﻟﺴﻮق اﻹﻣﺎرايت ،ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﺣﺼﺘﻬﺎ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ 23%ﻣﻦ إﺟامﱄ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي ﺧﻼل ﻋﺎم .2012أﻣﺎ ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﻘﻄﺮي ،ﻓﻘﺪ ﺑﻠﻐﺖ اﻟﺤﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﴩﻛﺎت اﻟﻄريان ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ 8%ﻣﻦ إﺟامﱄ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي ،و 9%ﰲ اﻟﺴﻮق اﻟﺴﻌﻮدي. وﺗﺎﺑﻊ أﻧﻄﻮان ﻗﺎﺋ ًﻼ” :ﺗﺘﻤﺘﻊ ﴍﻛﺎت اﻟﻄريان ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ مبﻜﺎﻧﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﺗﺆﻫﻠﻬﺎ ﻟﺰﻳﺎدة ﺣﺼﺘﻬﺎ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي ،ﻻ ﺳﻴام وأن ﺳﻌﺮ اﻟﺘﺬﻛﺮة ميﺜﻞ ﻋﺎﻣ ًﻼ ﻋﺎﳌﻴﺎً ﻳﺆﺛﺮ ﻋﲆ
ﻗﺮار اﳌﺴﺎﻓﺮ ﻓﻴام ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر ﴍﻛﺔ ﻃريان ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻟﻠﺴﻔﺮ ﻣﻌﻬﺎ- ﻛام متﺜﻞ ﻣﺮوﻧﺔ ﺟﺪاول اﻟﺮﺣﻼت وﺟﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ أوﻟﻮﻳﺎت أﻳﻀﺎً ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺮ .وﻣام ﻻ ﺷﻚ ﻓﻴﻪ أن ﴍﻛﺎت اﻟﻄريان ﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺳﺘﻮاﺟﻪ ﺗﺤﺪﻳﺎت أﻛﱪ ﻣﺼﺪرﻫﺎ ﴍﻛﺎت اﻟﻄريان اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ وﺧﺎﺻﺔ ﻣﻊ ارﺗﻔﺎع ﻣﻌﺪل اﻟﻘﻮة اﻟﴩاﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜني ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ،وﺷﻌﻮر اﻟﻮﻻء اﻟﺬي ﻳﻨﺘﺎب ﺑﻌﺾ اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺗﺠﺎه ﴍﻛﺎت اﻟﻄريان اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ اﳌﻔﻀﻠﺔ ﻟﺪﻳﻬﻢ“.
■ ﺗﺆﻛﺪ إﺣﺼﺎﺋﻴﺎت رﺣﻼت اﻟﺮﺑﻂ اﻟﺠﻮي ﺑﺮوز ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺪوﺣﺔ وأﺑﻮﻇﺒﻲ وديب ﻛﻤﺮاﻛﺰ ﺳﻔﺮ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻓﻴام ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺤﺮﻛﺔ رﺣﻼت اﻟﺮﺑﻂ ،أﻇﻬﺮت ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ أدا ًء ﻗﻮﻳًﺎ؛ ﺣﻴﺚ ﺗﺸﻬﺪ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﻄﺎرات رﺋﻴﺴﻴﺔ –ديب ،اﻟﺪوﺣﺔ وأﺑﻮﻇﺒﻲ -ﻧﺸﺎﻃﺎً ﻣﺮﺗﻔﻌﺎً ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى رﺣﻼت اﻟﺮﺑﻂ مبﻌﺪل ﻳﺼﻞ إﱃ ،50%ﺑﺰﻳﺎدة ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻗﺪرﻫﺎ ،10%ﺑﻴﻨام أﻇﻬﺮت ﻣﻄﺎرات رﺋﻴﺴﻴﺔ أﺧﺮى ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ )ﻣﺜﻞ ﺟﺪة ،اﻟﺮﻳﺎض أو اﻟﻘﺎﻫﺮة( ﻣﻌﺪﻻت ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻟﺤﺮﻛﺔ رﺣﻼت اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻠﻎ ﺣﻮاﱄ .10%
أﻧﻄﻮان ﻣﺪور ،ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ أﻣﺎدﻳﻮس ﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ وﺷامل أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ
وﰲ إﺷﺎرة إﱃ اﻟﻔﺮص واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻜﺒرية اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﺎ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻌﺎﳌﻲ ،ﻗﺎل أﻧﻄﻮان: ”ﻗﺎﻣﺖ ﻛﻞ ﻣﻦ ديب وأﺑﻮﻇﺒﻲ واﻟﺪوﺣﺔ ﻋﲆ ﻣﺮ اﻟﺴﻨني ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺗﺠﻤﻊ ﺑني أﻓﻀﻞ اﳌﻄﺎرات واﻟﻄﺎﺋﺮات اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﰲ اﻟﻌﺎمل اﻟﺘﻲ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﰲ إﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻣﻌﺎﻳري اﻟﻘﻄﺎع .وﺗﺘامﳽ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻠﻚ اﳌﺮاﻛﺰ ﻣﻊ اﻻﺳﺘﺜامرات اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻔﺬﺗﻬﺎ ﻛﻞ دوﻟﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﻄريان اﳌﺪين“. وﺗﺨﺪم ﻣﻄﺎرات ديب واﻟﺪوﺣﺔ وأﺑﻮﻇﺒﻲ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ﺣﻮاﱄ 15%ﻣﻦ إﺟامﱄ رﺣﻼت اﻟﻄريان ﺑني أﺳﻴﺎ وأوروﺑﺎ ،وأوروﺑﺎ وﺟﻨﻮب أﺳﻴﺎ .وﻣﻦ اﳌﺜري ﻟﻼﻫﺘامم ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص أن ﺣﺮﻛﺔ اﻟﻄريان ﺑني أوروﺑﺎ وآﺳﻴﺎ ﺗﻨﻤﻮ مبﻌﺪل 7%ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻋﺎﻣﺎً ﺑﻌﺪ ﻋﺎم ،ﺑﻴﻨام ﺣﺮﻛﺔ اﻟﻄريان ﺑني ﻫﺎﺗني اﻟﻘﺎرﺗني ﻣﺮوراً ﺑﺎﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﻗﺪ منﺖ ﺑﻨﺴﺒﺔ 20%ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﺑني ﻋﺎﻣﻲ 2011و.2012 ﻳونيو 2013
15
ﺣﺪﻳﺚ البلﺪ
ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﺴﺎر اﻟﻠﻌﺒﺔ! يﹸعتبر معرﺽ سوق السفر العربي ”الملتقى “2013 الحدﺙ السنوﻱ المرتبﻂ بالسياحة والسفر الﺬﻱ يعلن عن الفرص المتاحة في منطقة الشرق اﻷوسﻂ أمام المتخصصين في قطاع السياحة، وقد عقد ﻫﺬﻩ السنة بدورته الـ 20من 6إلى 9مايو 2013في دبي .تﺄتيكم مجلة القطاع الخاص بتﻐطيتها لهﺬا الحدﺙ وتفاصيل تحليل أعدته شركة ”أماديوﺱ“ حول حركة الطيران المتعلقة بﺄعداد المسافرين جو ﹰا في قطر ،المملكة العربية السعودية ،واإلمارات العربية المتحدة. ﻋﻘﺪت ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت اﻟﺪورة اﻟـ 20ﻣﻦ ﻣﻌﺮض ﺳﻮق اﻟﺴﻔﺮ اﻟﻌﺮيب ”اﳌﻠﺘﻘﻰ “2013ﻣﻦ 6 إﱃ 9ﻣﺎﻳﻮ 2013ﰲ ﻣﺮﻛﺰ ديب اﻟﺪوﱄ ﻟﻠﻤﺆمتﺮات واﳌﻌﺎرض .ﺷﺎرك ﰲ اﻟﺤﺪث اﻟﺬي ُأﻗﻴﻢ ﻋﲆ ﻣﺴﺎﺣﺔ 22,000ﻣﱰ ﻣﺮﺑﻊ ،أﻛرث ﻣﻦ 3,000ﻋﺎرض ﻣﻦ 87ﺑﻠﺪاً وﺣﴬه أﻛرث ﻣﻦ 17 ,000زاﺋﺮ. ﰲ 6ﻣﺎﻳﻮ ،2013اﻓﺘﺘﺢ ﺳﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﻣﻜﺘﻮم ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ راﺷﺪ آل ﻣﻜﺘﻮم ﻧﺎﺋﺐ ﺣﺎﻛﻢ ديب ،ﻣﻌﺮض ﺳﻮق اﻟﺴﻔﺮ اﻟﻌﺮيب 2013ﺑﺤﻀﻮر ﻛﺒﺎر اﳌﺴﺆوﻟني ﰲ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ وﻗﺎدة وﺧﱪاء ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻔﺮ واﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ وأﺷﺨﺎص ذوي اﳌﺴﺘﻮى اﻟﺮﻓﻴﻊ. ﺣﴬﻧﺎ أوﻻً اﳌﺆمتﺮ اﻟﺼﺤﻔﻲ ﻟﻠﺨﻄﻮط اﻟﺠﻮﻳﺔ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ،ﺣﻴﺚ أﻋﻠﻦ اﻟﺴﻴﺪ أﻛﱪ اﻟﺒﺎﻛﺮ، اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﺨﻄﻮط اﻟﺠﻮﻳﺔ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ،أن اﻟﴩﻛﺔ ﺳﺘﻮﺳﻊ أﻋامﻟﻬﺎ ﻋﱪ ﺛﻼث ﻗﺎرات ﻛام ﺳﺘﺰﻳﺪ ﻗﺪرات اﻟﻄريان ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒري ﰲ ﺑﺎﻛﺴﺘﺎن ﺑﻨﺴﺒﺔ 60٪ﻣﻊ 28رﺣﻠﺔ أﺳﺒﻮﻋﻴﺎً .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ذﻛﺮ أﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ اﻓﺘﺘﺎح اﳌﺴﺎرات اﳌﺆدﻳﺔ إﱃ أدﻳﺲ أﺑﺎﺑﺎ وﻣﻄﺎر ﻛﻼرك اﻟﺪوﱄ ﰲ اﻟﻔﻠﺒني ﰲ وﻗﺖ ﻻﺣﻖ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ،ﰲ ﺣني ﺳﺘﺼﺒﺢ ﻓﻴﻼدﻟﻔﻴﺎ ﰲ ﻣﺎرس 2014اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻟﴩﻛﺔ اﻟﻄريان ﰲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة. وأﺷﺎر اﻟﺒﺎﻛﺮ أﻳﻀﺎً إﱃ أﻧﻬﻢ ﻳﺘﻄﻠﻌﻮن إﱃ اﻻﻧﺘﻘﺎل إﱃ ﻣﻄﺎر ﺣﻤﺪ اﻟﺪوﱄ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﰲ وﻗﺖ ﻻﺣﻖ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ،وأﺿﺎف” ،ﻳﻜﻠﻔﻨﺎ اﻟﺘﺄﺧري ﰲ اﻓﺘﺘﺎح اﳌﻄﺎر اﻟﻜﺜري ﺑﺤﻴﺚ ﻻ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺘﻮﺳﻊ .ﻧﻈﺮاً ﻷﺳﻄﻮﻟﻨﺎ ﻧﺤﻦ أﻛرث ﻗﺪرة ﰲ اﳌﻄﺎر اﻟﺤﺎﱄ .وﺳ ُﻴﺸﻜﻞ اﻓﺘﺘﺎح اﳌﻄﺎر اﻟﺠﺪﻳﺪ ﺗﻐﻴرياً ﻣﻬ ًام ﰲ ﻗﻮاﻋﺪ ﰲ اﻟﻠﻌﺒﺔ وﺳريﻏﺐ اﻟﻨﺎس ﻗﺮﻳﺒﺎً ﺑﺎﻟﺴﻔﺮ إﱃ ﻗﻄﺮ ﻓﻘﻂ ﳌﺸﺎﻫﺪة ﻣﻄﺎر ﺣﻤﺪ اﻟﺪوﱄ“. ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ”ﻛﺘﺎرا ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ“ ،اﻟﺘﻲ متﺘﻠﻚ ،ﺗﺪﻳﺮ وﺗﻄ ّﻮر ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻔﻨﺎدق واﳌﻨﺘﺠﻌﺎت اﻟﻔﺎﺧﺮة ﻋﺎﳌﻴﺎً ،أﻳﻀﺎً ﻣﻦ ﺑني ﻣﻤﺜﲇ ﻗﻄﺮ اﻟﻨﺎﺟﺤني ﰲ ﻣﻌﺮض ﺳﻮق اﻟﺴﻔﺮ اﻟﻌﺮيب .2013وﻗﺪ ﺷﺎرﻛﺖ ”ﻛﺘﺎرا ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ“ ﰲ ﻫﺬا اﳌﻌﺮض ﺑﻬﺪف اﺳﺘﻌﺮاض إﻧﺠﺎزاﺗﻬﺎ اﻟﻜﺒرية ﰲ اﻣﺘﻼك ،إدارة وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﻋامل ﰲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ. وﻗﺎل اﻟﺴﻴﺪ ﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ اﳌﻼ ،اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﴩﻛﺔ ﻛﺘﺎرا ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ” :ﻟﻘﺪ أﻃﻠﻘﻨﺎ ﻋﻼﻣﺘﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﻌﺎم اﳌﺎﴈ ﻛﻤﻨﺼﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ واﻟﺘﻮﺳﻊ وﻧﻬﺪف اﱃ إﻣﺘﻼك 30ﻣﻨﺸﺂة ﺑﺤﻠﻮل اﻟﻌﺎم 2016و 30ﻣﻨﺸﺂة أﺧﺮى ﺑﺤﻠﻮل اﻟﻌﺎم .2030وﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺧﻼل اﻷﺷﻬﺮ 12اﳌﺎﺿﻴﺔ ﺑﺨﻄﻮات ﻛﺒرية ﺗﺠﺎه ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬا اﻟﻬﺪف“. ﰲ 7ﻣﺎﻳﻮ ،2013ﺣﴬﻧﺎ ﻣﺆمتﺮ ﺻﺤﻔﻲ ﺣﴫي ﻟﴩﻛﺔ ”أﻣﺎدﻳﻮس“ ،ﻛﺸﻔﺖ اﻟﴩﻛﺔ ﺧﻼﻟﻪ ﻋﻦ اﺗﺠﺎﻫﺎت ﺣﺮﻛﺔ اﻟﻄريان اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻋﺪاد اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﺟﻮاً ﰲ ﻗﻄﺮ، اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ،واﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة. 14
ﻛﺸﻒ أﻧﻄﻮان ﻣﺪور ،ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ أﻣﺎدﻳﻮس ﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ وﺷامل أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ أول ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ أﻋﺪﺗﻪ أﻣﺎدﻳﻮس ﻟﺪراﺳﺔ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي .وأﻛﺪ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ أن ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﻫﻲ ﻣﺮﻛﺰ اﺳﺘﻘﻄﺎب ﻳﻨﻤﻮ ﺑﴪﻋﺔ ﻣﻊ منﻮ ﺑﻨﺤﻮ 20٪ﰲ ﺣﺠﻢ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي ﺑني أوروﺑﺎ وآﺳﻴﺎ ﻋﱪ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﺑني ﻋﺎﻣﻲ .2011-2012 وﻓﻘﺎً ﻟﻬﺬا اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ،ﺑﺮزت دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة واﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻛﺪول راﺋﺪة ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺣﺠﻢ اﻟﺤﺮﻛﺔ اﻟﺠﻮﻳﺔ ﰲ ﺣني ﺳﺠﻠﺖ ﻗﻄﺮ أﻋﲆ ﻣﻌﺪل منﻮ .ﺗﺴﺘﺄﺛﺮ ﻫﺬه اﻟﺪول اﻟﺜﻼث ﺑﺄﻛرث ﻣﻦ 53%أو 52.8 ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ ﻣﻦ أﺻﻞ 99ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ ﻏﺎدروا ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﻛﻨﻘﻄﺔ اﻧﻄﻼق أوﱃ ﻟﻬﻢ ﺧﻼل ﻋﺎم .2012 ﺗﺸري اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺼﺎدرة إﱃ أن ﺣﺮﻛﺔ اﻟﺮﺣﻼت اﻟﺠﻮﻳﺔ ﻣﻦ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ واﻹﻣﺎرات وﻗﻄﺮ ﺳﺠﻠﺖ منﻮاً مبﻌﺪل 10%ﺧﻼل ﻋﺎم 2012ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎم اﳌﺎﴈ ،ﻟﺘﺘﺠﺎوز ﺑﻔﺎرق ﻛﺒري ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺬي ﺳﺠﻠﺘﻪ ﻋﻤﻮم أﺳﻮاق اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ واﻟﺬي ﺑﻠﻎ .2% ﻳﺸﻜﻞ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺟﺰءاً ﻣﻦ ﻧﻈﺮة أوﺳﻊ ﺗﺤﺪد أﺳﻮاق اﻟﺴﻔﺮ اﻟﺠﻮي اﻷﻛرث ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﰲ اﻟﻌﺎمل وﺗﻮﺟﻬﺎت ﻗﻄﺎع اﻟﺴﻔﺮ اﻟﻌﺎﳌﻲ ﻋﲆ أﺳﺎس ﺳﻨﻮي .ﺑﻨﻴﺖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻋﲆ أدق اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻋﺪاد اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﺟﻮاً ﻣﻦ أي وﺟﻬﺔ ﻣﻐﺎدرة ووﺟﻬﺔ وﺻﻮل ﰲ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎمل. وﻓﻴام ﻳﲇ أﺑﺮز اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻲ ﻛﺸﻒ ﻋﻨﻬﺎ ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ:
■ اﻟﺤﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي مبﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ -ﺗﺘﺼﺪر اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ أﺳﻮاق اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ ﻣﻄﻠﻘﺔ ،ﺑﻴﻨام ﺗﻌﺪ ﻗﻄﺮ اﻷﴎع منﻮ اً ﻻ ﺗﺰال اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺗﺤﺘﻞ اﳌﺮﺗﺒﺔ اﻷوﱃ ﻛﺄﻛﱪ ﺳﻮق ﻟﻠﺮﺣﻼت اﻟﺠﻮﻳﺔ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ .ﻓﻘﺪ ﺷﻜﻞ اﻟـ 25ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ اﻟﺬﻳﻦ اﻧﻄﻠﻘﺖ رﺣﻼﺗﻬﻢ ﻣﻦ اﳌﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ 25%ﻣﻦ إﺟامﱄ ﻋﺪد اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻏﺎدروا ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﴩق اﻷوﺳﻂ ﰲ ﻋﺎم .2012وﺟﺎءت دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ﰲ اﳌﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎين ﺑﻔﺎرق ﺑﺴﻴﻂ ،ﺣﻴﺚ اﺳﺘﺄﺛﺮت ﺑﺤﺼﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ 23%ﻣﻦ ﺳﻮق اﻟﺴﻔﺮ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ،إذ ﺷﻜﻠﺖ وﺟﻬﺔ اﻧﻄﻼق 23.1ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ .وﺑﻠﻐﺖ اﻟﺤﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﻘﻄﺮ ﰲ ﺳﻮق اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ ،5%ﺣﻴﺚ ﺗﺼﺪرت اﻟﻘﺎمئﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ منﻮ أﻋﺪاد اﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ واﻟﺬي ﺑﻠﻎ 4.74ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺎﻓﺮ.
Mismanagement of print costs businesses between 1-3% of revenue annually If companies printed in duplex, their paper costs could be reduced by 30%
Take control of your spiralling print costs. Print is often the forgotten business cost, yet solutions are readily available to ensure businesses have maximum visibility and control of their print output. In its latest White Paper, SMB Buying Considerations for Smarter Business Printing, IDC sounds a note of caution that when printer usage is left unchecked there is potential for costs to spiral out of control. Print smart, print OKI. To download the IDC White Paper scan the QR code or visit www.okime.ae/corporate/thought-leadership
اﻷﺧباﺭ
ﺷﺮاﻛﺔ ﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ اﻻﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة
أ ّﻛﺪ ﺑﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ ﻋﲆ دﻋﻤﻪ اﳌﺘﻮاﺻﻞ ﻟﻌﻤﻼﺋﻪ ﻣﻦ اﻟﴩﻛﺎت واﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﺪوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﺮوﻋﻪ اﳌﺮﺧّ ﺼﺔ ﰲ ﻛﻞ ﻣﻦ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ وديب .وﺳﺘﺴﻬﻢ ﺧﻄﻮة اﻟﺒﻨﻚ ﻫﺬه ﰲ ﺗﻮﻓري اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزم ﻟﻠﴩﻛﺎت ﰲ ﻗﻄﺎﻋَﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ واﻹﻧﺸﺎءات. وﰲ ﻣﺆمتﺮ ﺻﺤﻔﻲ ﻋﻘﺪ ﰲ 21ﻣﺎﻳﻮ 2013ﰲ ديب، أﻛﺪ اﻟﺪﻛﺘﻮر ر .ﺳﻴﺘﺎراﻣﺎن ،اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ ،أن اﻟﺒﻨﻚ ﻳﺴﻌﻰ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﰲ اﺳﺘﻌﺎدة اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ﻟﻌﺎﻓﻴﺘﻬﺎ ،إذ ﻳﺠﺮي اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎً ﻋﲆ إﻋﺎدة ﺑﻨﺎء اﻷﺳﺲ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﺑﻮﺗرية ﺛﺎﺑﺘﺔ ﺑﻌﺪ أزﻣﺔ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ أﻟﻘﺖ ﺑﻈﻼﻟﻬﺎ ﻋﲆ اﻟﺪوﻟﺔ. وأﺿﺎف أن ﺑﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ ﺳﻴﺨﺼﺺ ١٢ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳيك ﻹﻗﺮاض اﻟﻌﻤﻼء اﳌﻮﺛﻮﻗني ﰲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ واﻹﻣﺎرات واﻟﻜﻮﻳﺖ ،ﺣﻴﺚ ميﺘﻠﻚ اﻟﺒﻨﻚ ﻫﻨﺎك ﻓﺮوﻋﺎً ﻣﴫﻓﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ .وﻳﺘﻄﻠﻊ اﻟﺒﻨﻚ أﻳﻀﺎً إﱃ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺣﻮاﱄ ١٫٥ ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر أﻣﺮﻳيك ﻟﻠﻌﻤﻼء ﻣﻦ اﻟﴩﻛﺎت واﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ اﻹﻣﺎرات. ﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق ،ﻗﺎل اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺳﻴﺘﺎراﻣﺎن” :ﺗﺘﻤﺤﻮر ﻧﻈﺮﺗﻨﺎ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻺﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ﺣﻮل اﻟﺘﻌﺎﰲ ﻣﻦ آﺛﺎر اﻷزﻣﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ،وﺧﺎﺻ ًﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﺣﻴﺪ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﻘﺎري. وﺗﻈﻬﺮ اﳌﺆﴍات ﺑﻮﺿﻮح ﺑﺄن اﻟﺴﻮق ﺑﺪأ ﻳﺴﺘﻌﻴﺪ اﻟﺜﻘﺔ
ﻣﻨﺤﻰ ﺑﺒﻂء .وﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ،ﺑﺪأت ﺛﻘﺔ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜني ﺗﺄﺧﺬ ً إﻳﺠﺎﺑﻴﺎً ،ﻛام أن ﻣﺆﴍات ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت واﳌﺸﺎرﻳﻊ واﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻋﺎودت اﻟﺼﻌﻮد ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﻤﻮس .وﻓﻀ ًﻼ ﻋﻦ ذﻟﻚ ،اﺳﺘﻔﺎد اﻷﻓﺮاد واﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻘﺮار اﳌﺎﱄ اﳌﺘﺰاﻳﺪ وﺑﺪأ اﳌﻘﻴﻤﻮن واﳌﺴﺘﺜﻤﺮون ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة وﺟﻬ ًﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻬﻢ .وﻣﻦ ﺷﺄن ﻫﺬه اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﺠﺘﻤﻌ ًﺔ أن ﺗﺤﻔﺰ منﻮ ﻗﻄﺎع اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ .واﺳﺘﻨﺎداً إﱃ اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﰲ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ،ميﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎر ﻗﺴﻢ ﻛﺒري ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺠﻬﺎت ﻛﻤﺆﺳﺴﺎت ﺻﻐرية أو ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺗﺴﻌﻰ ﻻﻗﺘﻄﺎع ﺣﺼﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻮق ﰲ ﺑﻴﺌﺔ ﺷﺪﻳﺪة اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﴩاﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﺒﻨﻮك واﳌﺠﻤﻮﻋﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ“. وﺗﺎﺑﻊ ﺑﺎﻟﻘﻮل” :ﻟﻘﺪ ﺑﺪأ ﻗﻄﺎع اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﺆﺧﺮاً ﺑﺎﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﲆ اﻫﺘامم اﻟﺒﻨﻮك ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ ،ﻧﻈﺮاً ﻟﻠﺤﻮاﻓﺰ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﰲ دول اﻟﺨﻠﻴﺞ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻬﺎ ﻋﲆ اﻹﻗﺮاض ﺿﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻔﺌﺔ اﻟﻜﺜرية اﳌﺨﺎﻃﺮ واﳌﻜﺎﺳﺐ ﻋﲆ ﺣﺪ ﺳﻮاء .وﰲ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة ،ﻳﺮى ﺑﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ ﻓﺮﺻﺎً واﻋﺪة ﻟﻠﻨﻤﻮ ﰲ ﺳﻮق اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ دون اﻻﻋﺘامد ﻋﲆ اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ،إذ ﻳﺘﻮﻗﻊ اﻟﺒﻨﻚ أن ﻳﻠﻌﺐ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع دوراً ﻣﻬ ًام ﰲ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻏري اﻟﻨﻔﻄﻲ.
وﻛﺎن ﺑﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ ﻗﺪ أﺳﺲ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﴫﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ ،ﺣﻴﺚ و ّﻓﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﻠﴩﻛﺎت اﻟﺮاﻏﺒﺔ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻜﻔﺎءة واﻻﺳﺘﻘﺮار اﳌﺎﻟ ﱠﻴني ﻷﻧﺸﻄﺘﻬﺎ وأﻋامﻟﻬﺎ .وﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﱃ أن ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﺘﻮﻓﺮة أﻳﻀﺎً ﰲ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﳌﺘﺤﺪة واﻟﻜﻮﻳﺖ. وﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق ،ﻗﺎل اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺳﻴﺘﺎراﻣﺎن” :ﻧﺤﻦ ﻧﺘﻄﻠﻊ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﰲ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺬي ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﻔﺮص واﻋﺪة ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ .وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻴﻨﺎ، ﻓﺈن أﺑﻮ ﻇﺒﻲ واﻹﻣﺎرات ﻣﻦ اﻷﺳﻮاق اﻟﺘﻲ ﻧﺒﺤﺚ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺠﺴﺪون اﻟﺠﻮدة ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ أﻋﺪادﻫﻢ. ﻋﻦ ﻋﻤﻼء ّ وﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ،ﺗﻮﺟﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﻘﺎرات وﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰال ﺗﻔﺘﻘﺮ إﱃ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت، وذﻟﻚ ﻳﺸﻤﻞ اﺳﺘﺸﺎرات اﳌﺨﺎﻃﺮ ،ﻣﻌﺎﻳري اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺨﴬاء وﺣﻠﻮل إدارة اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻟﻠﴩﻛﺎت اﳌﺴﺘﻨﺪة إﱃ اﻟﴩاﻛﺔ اﳌﺘﻮاﺻﻠﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء وإﻧﺸﺎء ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳني اﳌﺘﺨﺼﺼني ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﳌﺤﺘﻤﻠﺔ ،ﺧﻼﻓﺎً ﻟﻺﻗﺮاض اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي“. واﺧﺘﺘﻢ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺳﻴﺘﺎراﻣﺎن ﺣﺪﻳﺜﻪ ﻗﺎﺋ ًﻼ ” :ﻳﺆﻣﻦ ﺑﻨﻚ اﻟﺪوﺣﺔ ﺑﺄن ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﴫﻓﻴﺔ ،وﺧﺎﺻﺔً ﰲ ﻫﺬه اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ،ﺳﻴﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺨﺼﻮص ﻋﻮاﻣﻞ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﺧﱪﺗﻬﻢ ﰲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺗﺄﺛري اﻟﴩﻛﺔ أو اﳌﴩوع واﺳﺘﺨﺪام اﳌﻮارد ﻟﺪﻋﻢ ﺑﻨﺎء ﻣﺠﺘﻤﻊ أﻛرث ﻣﺮاﻋﺎة ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ .ﺑﻞ إن اﻟﻮﻻء ﻟﻌﻼﻣﺘﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻨﺎﺟﻢ ﻋﻦ ﻫﺬه اﳌامرﺳﺎت اﳌﺴﺆوﻟﺔ ،وﺣﺪه ﻛﻔﻴﻞ ﺑﺪﻋﻢ أﻋامﻟﻨﺎ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﻴﻤﺔ وﺳﻤﻌﺔ اﺳﻤﻨﺎ .وﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﻳﺘﻢ إﻫامل ﻣﺒﺎدئ ﺧﻂ اﻻﺳﺘﻮاء ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ وﻣﺨﺎﻃﺮ اﳌﺠﺘﻤﻊ ﻹدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﻋﻨﺪ إﻋﺪاد اﳌﺨﻄﻄﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ أو ﺣﺘﻰ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐرية .وﻧﺤﻦ ﻧﺪرك أن ﻣﻌﻈﻢ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻋﲆ ﻋﻠﻢ ﺑﻬﺬا اﳌﻄﻠﺐ وﻫﻢ ﻳﺴﻌﻮن ﻹﻳﺠﺎد وﺳﺎﺋﻞ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﻋﻮاﻣﻞ اﳌﺨﺎﻃﺮ“.
يونيو 2013
فعاليات قطر التاريﺦ
12
الفعالية
المكان
5 – 2يونيو
سلسلة كونﻐرﺱ االستاد العالمية
الدوحة
6 – 4يونيو
معرﺽ CHRVI
الدوحة
8 – 5يونيو
معرﺽ الجلود
الدوحة
9 – 4يونيو
المعرﺽ الدولي لصناعة التبريد والتدفﺌة والتﻬوية والعزل
مركز الدوحة للمعارﺽ
10يونيو
سلسلة نجاحات قطر -االبتكار لﻸعمال :أهمية تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت
فندﻕ رينيسانﺲ الخليﺞ الﻐربي ،الدوحة
14 – 13يونيو
االجتماع السنوﻱ رقم 34لمجلﺲ الوزراء لصندوﻕ اﻷوبك للتنمية الدولية -أوفيد
الدوحة
19 – 16يونيو
صنع في أميركا
مركز الدوحة للمعارﺽ
27يونيو – 6يوليو
معرﺽ الدوحة التجارﻱ
مركز الدوحة للمعارﺽ
ﺳﺎﺳﻮل و"ﺑﺪاﻳﺔ" ﻳﺪﻋﻤﺎن رﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﻗﻄﺮ وﻗﻌﺖ ﴍﻛﺔ ﺳﺎﺳﻮل ،اﻟﴩﻛﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ واﻟﻜﻴاموﻳﺎت ،وﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ ﻟﺮﻳﺎدة اﻷﻋامل واﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﳌﻬﻨﻲ ،ﻣﺬﻛﺮة ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻋﲆ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ ﰲ ﻣﺠﺎل اﻷﻋامل ﻟﻠﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﻜﻴاموﻳﺎت واﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﰲ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ. ﺑﻬﺬه اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻗﺎل اﻟﺴﻴﺪ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﺨﻠﻴﻔﻲ اﳌﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎم ﳌﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ” :ﻟﻘﺪ ﺑﺪأت روح رﻳﺎدة اﻷﻋامل ﰲ اﻻﻧﺘﺸﺎر ﻣﺮة أﺧﺮى ﰲ أوﺳﺎط اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﰲ ﻗﻄﺮ واﳌﻨﻄﻘﺔ .وﻧﺤﻦ ﻧﺮﺣﺐ ﺑﺘﻌﺎون ﴍﻛﺔ ﺳﺎﺳﻮل ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ وﺧﱪﺗﻬﺎ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﻜﻴاموﻳﺎت ،وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻌ ّﺪ ﻣﺜﺎ ﻻً راﺋﻌﺎً ﻋﲆ ﺧﺪﻣﺔ اﳌﺠﺘﻤﻊ اﳌﺤﲇ ودﻋﻢ ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ“. ﻛام رﺣﺐ اﻟﺴﻴﺪ ﻣﺎرﺟﻮ ﻟﻮ رﺋﻴﺲ ﴍﻛﺔ ﺳﺎﺳﻮل ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﲆ ﻣﺬﻛﺮة اﻟﺘﻔﺎﻫﻢ وﻗﺎل” :إن ﺳﺎﺳﻮل ﺳﻌﻴﺪة ﺑﺈﺗﺎﺣﺔ ﻫﺬه اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻬﺎ ﻟﺪﻋﻢ رﻳﺎدة اﻷﻋامل ﰲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﴩاﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ. إن اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية ﻫﻲ رﻛﻴﺰة أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎد ﻣﺰدﻫﺮ وﻣﺘﻨﻮع .وﺗﺘﻤ ّﻴﺰ ﴍﻛﺘﻨﺎ ﺑﺘﺎرﻳﺦ ﺣﺎﻓﻞ ﰲ دﻋﻢ
اﳌﺠﺘﻤﻌﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﰲ ﺑﻠﺪﻧﺎ ﺟﻨﻮب أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ أو ﻫﻨﺎ ﰲ ﻗﻄﺮ .وﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﴩوﻋﻨﺎ اﳌﺸﱰك ﻣﻊ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺒﱰول وأورﻳﻜﺲ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ اﻟﻐﺎز إﱃ ﺳﻮاﺋﻞ ،وﴍاﻛﺎﺗﻨﺎ اﳌﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ،ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﻔﺨﺮ ﺑﺄن ﻳﻜﻮن ﻟﻨﺎ أﺛﺮ إﻳﺠﺎيب ﻫﻨﺎ ﰲ ﻗﻄﺮ اﻟﻴﻮم وﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ“. ومبﻮﺟﺐ ﻣﺬﻛﺮة اﻟﺘﻔﺎﻫﻢ ﻫﺬه ،ﺳﻴﻘﻮم ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر ر ّو اد أﻋامل وﴍﻛﺎت ﺻﻐرية وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ إﱃ ﺳﺎﺳﻮل ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ اﻟﺬي ﺳﺘﻘﺪﻣﻪ
اﻟﴩﻛﺔ ﰲ ﻣﺠﺎل اﻷﻋامل ،ﻋﲆ أن ﺗﻜﻮن ﻫﺬه اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﻜﻴاموﻳﺎت واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ .وﺳﺘﻘﺪم ﺳﺎﺳﻮل ﻟﻬﺬه اﻟﴩﻛﺎت ﺧﱪﺗﻬﺎ وﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ وأﻓﻀﻞ ﻣامرﺳﺎﺗﻬﺎ ﰲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ .وﺑﺪوره ﺳﻴﻘﺪم ”ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ“ ﻟﻬﺬه اﻟﴩﻛﺎت ور ّو اد اﻷﻋامل دﻋ ًام ﻳﺸﻤﻞ وﺿﻊ ﺧﻄﻂ اﻷﻋامل ودراﺳﺎت اﻟﺠﺪوى وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺳﻮاق واﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ واﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ.
ﺷﻞ ﻗﻄﺮ و"ﺑﺪاﻳﺔ" ﻳﻄﻠﻘﺎن ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ "ﺗﺤﺪي ا ﻋﻤﺎل -ﻗﻄﺮ "2013 وﻗﻌﺖ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻣﺬﻛﺮة ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻃﻼق ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ”ﺗﺤﺪي اﻷﻋامل -ﻗﻄﺮ “2013اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﲆ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات اﻟﺸﺒﺎب ﰲ رﻳﺎدة اﻷﻋامل وﺻﻘﻞ ﺧﱪاﺗﻬﻢ وﻣﻌﺎرﻓﻬﻢ ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺠﺎرة واﻷﻋامل واﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐرية، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺗﺰوﻳﺪﻫﻢ ﺑﺎﳌﻬﺎرات اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ .وﺳﻴﺘﻢ ﻓﺘﺢ اﳌﺴﺎﺑﻘﺔ أﻣﺎم اﻟﻄﻼب ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻄﻼب اﳌﺪارس اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﰲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺨﻮر واﻟﺸامل. وﻳﺘﺄﻟﻒ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﻗﺴﻤني: • اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻨﻈﺮي” :ﻣﺒﺎدئ وأﺧﻼﻗﻴﺎت اﻟﻌﻤﻞ“ ،واﻟﺘﻲ ﺗﺨﺘﱪ ﻗﺪرة اﻟﻄﻼب ﻋﲆ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑني اﻷداء اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺒﻴﺌﻲ واﻻﺟﺘامﻋﻲ ﻟﻠﴩﻛﺔ • اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻌﻤﲇ” :ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺗﺤﺪي اﻷﻋامل“ اﻟﺬي ﻳﻬﺪف إﱃ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻄﻼب ﺑﺎﳌﻔﺎﻫﻴﻢ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﻟﺤﻈﺔ اﻹﻧﺸﺎء ﺣﺘﻰ اﻟﺘﺪاول واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ واﳌﺒﻴﻌﺎت واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ واﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﺎﺳﺐ. ﰲ ﻛﻠﻤﺘﻪ أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺳﻢ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ،ﴏح اﻟﺴﻴﺪ واﺋﻞ ﺻﻮان، رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ،ﻗﺎﺋ ًﻼ” :إﻧﻨﺎ ﻧﻌﺘﺰ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ ﻟﺘﺪﺷني ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ”ﺗﺤﺪي اﻷﻋامل – ﻗﻄﺮ “2013اﳌﺒﺘﻜﺮة ﰲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ واﳌﺪارس اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﰲ اﻟﺨﻮر واﻟﺸامل ،واﻟﺘﻲ ﻧﺴﻌﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ إﱃ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻓﻬﻢ اﻟﺸﺒﺎب ﻟﻌﺎمل اﻟﺘﺠﺎرة واﻷﻋامل ،ﻣﻊ ﺗﺰوﻳﺪﻫﻢ ﺑﺎﳌﻬﺎرات اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﴬورﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﻫﻠﻬﻢ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻛﺮواد أﻋامل ﺑﻞ
ﻛﺄﺷﺨﺎص ﻧﺎﺟﺤني واﺛﻘني ﻣﻦ أﻧﻔﺴﻬﻢ“. وأﺿﺎف ﺻﻮان” :أﺛﻖ ﺑﺄن ﻫﺬه اﳌﺒﺎدرة ﺳﺘﺪﻋﻢ ﺑﻘﻮة ﻣﺤﻮر اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﴩﻳﺔ اﻟﺬي ميﺜﻞ أﺣﺪ رﻛﺎﺋﺰ رؤﻳﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ 2030ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﺜامر ﰲ اﻟﻄﺎﻗﺎت اﻟﺒﴩﻳﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات ﻗﻄﺎع اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وزﻳﺎدة أﻋﺪاد اﻟﴩﻛﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ ﰲ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ“. ﻛام ﺗﺘﻀﻤﻦ اﳌﺴﺎﺑﻘﺔ ﻋﻘﺪ ورش ﻋﻤﻞ وﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺑﺤﺲ رﻳﺎدة ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪف ﺗﺰوﻳﺪ اﳌﺸﺎرﻛني ّ اﻷﻋامل ،وﺗﻌﺰﻳﺰ روح اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠامﻋﻲ واﻟﺘﻔﻜري اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ. وﺳﻴﺘﻮﱃ اﻹﴍاف ﻋﲆ اﻟﻔﺮق اﳌﺘﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﴩﻓﻮن ﺗﻠﻘﻮا ﺗﺪرﻳ ًﺒﺎ رﻓﻴﻊ اﳌﺴﺘﻮى ﻣﻦ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ وﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪاﻳﺔ.
ﻣﻦ ﺟﻬﺘﻪ ﴏح اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺧﻠﻴﻔﺔ ،اﳌﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺬي وﻗﻊ اﻻﺗﻔﺎق ﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺑﺪاﻳﺔ ﻗﺎﺋ ًﻼ: ”ﻧﺤﻦ ﺳﻌﺪاء ﻛﺜرياً ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﴍﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﰲ ﻫﺬه اﳌﺒﺎدرة اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻤﻲ ﻣﻬﺎرات رﻳﺎدة اﻷﻋامل ﺑني ﻓﺌﺎت اﻟﺸﺒﺎب ،ﻓﺎزدﻫﺎر ﻗﻄﺮ ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ وﻧﺠﺎﺣﻬﺎ ﻳﻌﺘﻤﺪان ﻋﲆ ﻋﻘﻮل اﻟﺸﺒﺎب وﻗﺪرﺗﻬﻢ ﻋﲆ اﻹﺑﺪاع ﰲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺠﺎرة واﻷﻋامل .وﻧﺤﻦ إذ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﰲ اﻟﺸﺒﺎب إمنﺎ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﰲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻗﻄﺮ ﻛﻤﺠﺘﻤﻊ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﲆ اﳌﻌﺮﻓﺔ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎً ﻟﺮؤﻳﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺴﻤﻮ اﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﺛﺎين أﻣري اﻟﺒﻼد اﳌﻔﺪى“.
ﻳونيو 2013
11
اﻷﺧباﺭ
اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ
ﻧﻈﻢ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ،اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻪ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻲ اﳌﺤﲇ ،اﻟﺬي ﺷﺎرك ﻓﻴﻪ أﻛرث ﻣﻦ 30 ﻣﻦ رواد اﻷﻋامل اﻟﻘﻄﺮﻳني ﺿﻤﻦ دورات ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﻜ ّﺜﻔﺔ ﺗﻮاﺻﻠﺖ ﻋﲆ ﻣﺪى 5أﻳﺎم ومتﺤﻮرت ﺣﻮل ﺗﺄﺳﻴﺲ وإدارة اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺮّ . واﻃﻠﻊ اﻟﺤﻀﻮر ﺧﻼل اﻟﺠﻠﺴﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ،ﺑﺸﻜﻞ اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﳌﻌﺘﻤﺪة ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﴍﻛﺎت ّ ﻣﻔﺼﻞ ﻋﲆ ّ ﺗﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﰲ اﻟﺪوﻟﺔ ،ﺑﺤﻴﺚ متﺘﺎز ﺑﺎﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ واﻟﺠﺪوى اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷرﺑﺎح. وﰲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق ﻗﺎل اﻟﺴﻴﺪ ﻣﻨﺼﻮر ﺑﻦ اﺑﺮاﻫﻴﻢ آل ﻣﺤﻤﻮد ،اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﺒﻨﻚ” :ﻟﻘﺪ ﺣﻘﻖ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻧﺠﺎﺣﺎً ﻣﻨﻘﻄﻊ اﻟﻨﻈري ﺣﻴﺚ ﺣﺼﺪ ردود أﻓﻌﺎل إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻣﻦ اﳌﺸﺎرﻛني ﻓﻴﻪ ﺑﺎﳌﺠﻤﻞ .وﻧﺤﻦ ﰲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻧﺮى أن دورﻧﺎ ﻻ ﻳﻘﺘﴫ ﻋﲆ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ ،ﺑﻞ ﻳﺘﻌﺪاﻫﺎ إﱃ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ واﻹرﺷﺎد ﻟﻠﻘﻄﺎع ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ ،ﻋﱪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﱪاء
اﳌﺆﻫﻠني اﻟﺬي ﻳﺴﺎﻫﻤﻮن ﻋﲆ اﻟﺪوام ﰲ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﳌﻌﺎرف واﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺪى ر ّواد اﻷﻋامل“. وﰲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ،ﻗﺎم اﻟﺨﱪاء اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﰲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﳌﺒﺎدئ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﴍﻛﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻟﺪى ﻛﻞ ﻣﺸﺎرك ﰲ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ،وﺗﻮﺳ ّﻌﻮا ﺑﺎﻟﴩح ﺣﻮل ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ أﻓﻜﺎر ﻣﻘﻨﻌﺔ وﻣﺠﺪﻳﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﴩﻛﺎت .ﺛﻢ ﻗﺎم اﳌﺪرﺑﻮن ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ ر ّواد اﻷﻋامل ﺑﺄدق اﻟﺴﺒﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﻋﲆ ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺗﻘﻴﻴﻢ ﻓﺮص اﻷﻋامل اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ ،ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاء ﻣﺴﺢ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻮاﺟﺪون ﻓﻴﻬﺎ .وﰲ اﻟﻴﻮم اﻟﺜﺎﻟﺚ، متﺤﻮر اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﺣﻮل اﻟﺠﻮاﻧﺐ واﻟﺘﺪاﺑري اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻹﻃﻼق ﴍﻛﺔ ﺗﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ،ﻣﺜﻞ دراﺳﺔ ﺧﻴﺎرات اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺮ ،واﻟﺘﻤﺜﻴﻞ اﻟﺘﺠﺎري ،واﳌﻮارد وﺟﻬﺎت اﻻﺗﺼﺎل، واﳌﻮزﻋني ،وﻗﻮاﻧني اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ،واﻻﺋﺘامن واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﳌﴫﰲ، واﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ. وﻗﺎل اﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ ﺑﻦ ﻧﺎﴏ آل ﺧﻠﻴﻔﺔ ،اﳌﺪﻳﺮ
ﺗﻌﺎون وﺛﻴﻖ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ "أﺳﻮاق اﻟﻔﺮﺟﺎن" أﻋﻠﻦ ﺳﻌﺎدة اﻟﺸﻴﺦ ﺟﺎﺳﻢ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺛﺎين وزﻳﺮ اﻷﻋامل واﻟﺘﺠﺎرة ﻋﻦ إﻃﻼق ﻣﴩوع ”أﺳﻮاق اﻟﻔﺮﺟﺎن“ ﺿﻤﻦ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﺒﺎدرات وزارة اﻷﻋامل واﻟﺘﺠﺎرة ﻟﺪﻋﻢ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ومنﻮ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎري ﰲ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ. ﺟﺎء ﻫﺬا اﻹﻋﻼن ﺧﻼل ﺣﻔﻞ أﻗﺎﻣﺘﻪ اﻟﻮزارة ﺣﴬه ﻛﻞ ﻣﻦ ﺳﻌﺎدة اﻟﺸﻴﺦ ﻋﺒﺪاﻟﺮﺣﻤﻦ ﺑﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ آل ﺛﺎين وزﻳﺮ اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاين وﺳﻌﺎدة اﻟﺸﻴﺦ ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ ﺑﻦ ﺳﻌﻮد آل ﺛﺎين ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ اﳌﺮﻛﺰي ورﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ وﺳﻌﺎدة اﻟﺸﻴﺦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺑﻦ 10
ﺟﺎﺳﻢ آل ﺛﺎين رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻏﺮﻓﺔ ﺗﺠﺎرة وﺻﻨﺎﻋﺔ ﻗﻄﺮ وﻋﺪد ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻏﺮﻓﺔ ﺗﺠﺎرة وﺻﻨﺎﻋﺔ ﻗﻄﺮ وراﺑﻄﺔ رﺟﺎل اﻷﻋامل وراﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪات اﻷﻋامل. وﺧﻼل اﻟﺤﻔﻞ ،وﻗﻊ ﺳﻌﺎدة وزﻳﺮ اﻷﻋامل واﻟﺘﺠﺎرة ،واﻟﺴﻴﺪ ﻣﻨﺼﻮر ﺑﻦ اﺑﺮاﻫﻴﻢ آل ﻣﺤﻤﻮد اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ،ﻋﻘﺪ ﺗﺮﺳﻴﺔ اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻷوﱃ ﻣﻦ ﻣﴩوع أﺳﻮاق اﻟﻔﺮﺟﺎن ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻮﱃ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬه اﳌﺮﺣﻠﺔ. أﻛﺪ ﺳﻌﺎدة اﻟﺸﻴﺦ ﺟﺎﺳﻢ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺛﺎين أن اﻟﻮزارة ﺣﺮﻳﺼﺔ ﻋﲆ
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻺﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﻋامل ﰲ اﻟﺒﻨﻚ“:ميﺜﻞ إﻃﻼق اﻟﱪاﻣﺞ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮاﺻﻞ أﻣﺮاَ ﴐورﻳﺎً ﺑﻬﺪف اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﻘﻄﺎع رﻳﺎدة اﻷﻋامل ﰲ دوﻟﺔ ﻗﻄﺮ ،وﺗﺮﺳﻴﺦ ﺛﻘﺎﻓﺘﻬﺎ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻮاﻋﺪ ،ﻣﺎ ﻳﺴﻬﻢ ﰲ ﺗﺤﺮﻳﻚ ﻋﺠﻠﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﰲ اﻟﺪوﻟﺔ وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻟﺮؤﻳﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ .2030ﻳﺤﺮص ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻋﲆ إﻃﻼق اﻟﱪاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺘﻪ اﻟﻄﻤﻮﺣﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ أداء ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع وﺗﻮﻓري اﻟﺪﻋﻢ ﻷﺻﺤﺎب اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐرية واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﺤﻬﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻻﻛﺘﺴﺎب ﺧﱪات ﻣﺘﻤﻴﺰة وإﺛﺮاءﻫﻢ ﺑﺮﺻﻴﺪ ﻣﻦ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻘﻴﻤﺔ ،ﻹﻧﺠﺎز ﻋﻤﻠﻬﻢ ﺑﻨﺠﺎح .ﻫﺬا ﻫﻮ اﻹﺻﺪار اﻟﺜﺎين ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺪورة ﺑﻌﺪ ﻃﺮح اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎت ﻋﲆ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ وزﻳﺎدة ﻋﺪد اﻟﺠﻬﺎت اﳌﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻴﻪ أﻳﻀﺎً .إن اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻣﺨﺼﺺ ﻟﻠﻘﻄﺮﻳني ﻓﻘﻂ وذﻟﻚ ﻟﺰﻳﺎدة وﻋﻲ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺑﺪء اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻧﻈﺮاً ﻷﻫﻤﻴﺘﻬﺎ وﻟيك ﻳﺘﻄﻠﻊ راﺋﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﳌﻮاﻃﻨﻴني ﻋﲆ ﻛﺎﻓﺔ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت واﻷﺟﺮاءات اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ واﳌﺨﺎﻃﺮ اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺒﺪء ﻣﴩوع ﺻﻨﺎﻋﻲ“. ﻣﻔﺼﻠﺔ ﺣﻮل ﺗﻢ إﻋﻄﺎء اﳌﺸﺎرﻛني ﰲ اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﳌﺤﺎت ّ ﻃﺮق وﺿﻊ ﺟﺪاول اﻹﻧﺘﺎج ،واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﺤ ّﻜﻢ ،وﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻮاد اﻟﻼزﻣﺔ ،واﻻﺳﺘﻄﺎﻋﺔ ،وﻣﺴﺎﺣﺔ اﳌﻨﺸﺄة وﺿﺒﻂ اﳌﺴﺘﻮدﻋﺎت ،وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﳌﻨﺘﺠﺎت وﺗﺴﻌريﻫﺎ ،ودراﺳﺎت اﻟﺠﺪوى اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ .واﺣﺘﻮى اﻟﻴﻮم اﻟﺮاﺑﻊ ﻋﲆ ﻋﺮوض ﺗﻮﺿﻴﺤﻴﺔ ﺣﻮل إدارة اﻹﻧﺘﺎج مبﺎ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺼﻨﻴﻊ اﳌﻨﺘﺠﺎت ،وﺗﺼﻤﻴﻢ ووﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ ،وﻋﻤﻠﻴﺎت ﴍاء اﳌﻌ ّﺪات واﻷدوات اﻟﴬورﻳﺔ ،وﻫﻨﺪﺳﺔ اﳌﻌﻤﻞ وﺻﻴﺎﻧﺘﻪ، وﺑﺮﻣﺠﺔ اﻹﻧﺘﺎج. إﱃ ذﻟﻚ ،ﺑﺤﺜﺖ اﻟﺠﻠﺴﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﰲ منﻮذج اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ،وﻗﺪّم اﻟﺨﱪاء اﳌﻌ ّﻴﻨﻮن ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻚ ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وإدارة اﳌﻨﺸﺂت اﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ،وﻣﺘﻄ ّﻠﺒﺎت اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ. اﻟﺼﻐرية إﱃ ّ
إﻃﻼق ﻋﺪد ﻣﻦ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺐ ﰲ ﺻﺎﻟﺢ اﳌﻮاﻃﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص وﺗﻬﺪف إﱃ دﻋﻢ منﻮ وﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎري ﰲ اﻟﺪوﻟﺔ ،ﻻﻓﺘﺎً إﱃ أن ﻣﴩوع ”أﺳﻮاق اﻟﻔﺮﺟﺎن“ ﻳﺄيت ﻛﺜﻤﺮة ﻟﻠﺘﻌﺎون ﺑني ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ وﺑﺘﻮﺟﻴﻪ ﻣﻦ اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻌﻠﻴﺎ وﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻛﻞ ﻣﻦ وزارة اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاين وﺑﻨﻚ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ،وﺗﺄيت ﻫﺬه اﳌﺒﺎدرة ﻛﺤﻞ أﺳﺎﳼ ﻟﺘﻮﻓري اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺑﺸﻜﻞ ﺷﺒﻪ ﻳﻮﻣﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻷﻓﺮاد واﻟﻌﺎﺋﻼت. ﺑﺪوره أﻛﺪ اﻟﺴﻴﺪ ﻣﻨﺼﻮر ﺑﻦ إﺑﺮاﻫﻴﻢ آل ﻣﺤﻤﻮد ،اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ أن ﻣﴩوع ”أﺳﻮاق اﻟﻔﺮﺟﺎن“ ﻫﻮ ﻣﺒﺎدرة ﻣﻦ وزارة اﻻﻋامل واﻟﺘﺠﺎرة
ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎري ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ ودﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ،ﺧﺼﻮﺻﺎً أن ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎء وﺧﺎﺻﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻻ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﲆ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺤﺘﺎﺟﻬﺎ اﳌﻮاﻃﻨﻮن ﰲ ﻫﺬه اﳌﻨﺎﻃﻖ. وﻳﺘﻜﻮن ﻣﴩوع ”أﺳﻮاق اﻟﻔﺮﺟﺎن“ ﻣﻦ ﻋﺪة أﺳﻮاق ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﺗﻨﻔﺬ ﻋﲆ أراض ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ مبﺴﺎﺣﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ ذات اﻟﺘﻮﺳﻊ اﻟﺴﻜﺎين ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻣﺖ وزارة اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاين ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ 44 ﻗﻄﻌﺔ أرض ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﱃ ﻻﻗﺎﻣﺔ اﳌﴩوع ﰲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺘﻔﺮﻗﺔ ﻣﻦ اﻟﺪوﻟﺔ وﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪد اﳌﺒﺎين اﻟﺠﺪﻳﺪة ﰲ ﻣﴩوع ”أﺳﻮاق اﻟﻔﺮﺟﺎن ” ﺣﻮاﱃ 200ﻣﺒﻨﻰ ﰲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺘﻔﺮﻗﺔ ﻣﻦ أﻧﺤﺎء ﻗﻄﺮ وذﻟﻚ ﻟﺪى اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﳌﴩوع.
ﺁمال بنﺖ عبداللطيف المناعي
ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ
ﺁماﻝ المناﻋي ﻫي المﺪﻳر التنﻔيﺬﻱ لﺪاﺭ اﻹنماﺀ اﻻﺟتماﻋي
جايل جوﺱ
حمد محمد الكوارﻱ
ﺟاﻳﻞ ﺟوﺱ ﻫي ﻋميﺪ كلية اﻷﻋماﻝ
ﺣمﺪ مﺤمﺪ الﻜواﺭﻱ ﻫو
في كلية شماﻝ اﻷﻃلنطي في ﻗطر
المﺪﻳر اﻹﺩاﺭﻱ لواﺣة الﻌلوم ﻭالتﻜنولوﺟيا في ﻗطر
بروفسور نتحام م.ﻫندﻱ
بروفسور جورﺝ م .وايﺖ
نتﺤام ﻫنﺪﻱ ﻫو ﻋميﺪ كلية
ﺟوﺭﺝ ﻭاﻳﺖ ﻫو ﺃﺳتاذ مساﻋﺪ
اﻷﻋماﻝ ﻭالﻌلوم اﻻﻗتﺼاﺩﻳة في
لرﻳاﺩة اﻷﻋماﻝ في ﺟامﻌة
ﺟامﻌةﻗطر
كاﺭنيجي ميلوﻥ في ﻗطر
عبدالعﺰيﺰ ﺁل خليفة
ناصر المهندﻱ
ﻋبﺪالﻌﺰﻳﺰ ﺁﻝ ﺧليﻔة ﻫو المﺪﻳر
ناﺻر المﻬنﺪﻱ ﻫو المﺪﻳر
التنﻔيﺬﻱ لﻼﺳتراﺗجية ﻭﺗطوﻳر
التنﻔيﺬﻱ للﻌمليﹼات في
اﻻﻋماﻝ في ﺑنﻚ ﻗطر للتنمية
ﻗطر للمشاﺭﻳع
ﺭاﺋﺪ الﻌماﺩﻱ ﻫو المﺪﻳر
راشد ناصر سريع الكعبي
رائد العمادﻱ التنﻔيﺬﻱ للﻌمليات لﺪﻯ
ﺭاشﺪ ناﺻر ﺳرﻳع الﻜﻌبي ﻫو
مﺆﺳسة ﺻلتﻚ
ﺭﺋيﺲ مجلﺲ اﻹﺩاﺭة لشركة مﺪﻳنة الطاﻗة القاﺑضة
24
افتتاحية العدد الناشر
دومينيك دﻱ سوزا
اﻵتي أعﻈم ...
رئيس التنفيﺬﻱ للمجموعة
أصدر المنتدﻯ االقتصادﻱ العالمي منﺬ بﻀعة أيام ،تقرير التنافسية في العالم العربي
العضو المنتدﺏ
لعام 2013ويﺄتي ﺫلك في وقﺖ تمر بﻪ الدول العربية بمرحلة حرجة .في حين باشر
نديم هود
ريتشارد جاد richard.judd@cpimediagroup.com +971544409126
البعﺾ بالسير على مسار من النمو االقتصادﻱ السريع ،ال يزال البعﺾ اﻵخر يمر بمرحلة انتقال سياسي.
التحرير ﺭﺋيسة التﺤرﻳر
أود أن أشير بكل فخر ،إلى أن قطر تبرز كونﻬا تتمتع باالقتصاد اﻷكﺜر تنافسية في
أبارنا أريا aparna.arya@cpimediagroup.com +97144409133
المنطقة وقد ح ّلﺖ في المرتبة 11على القائمة العالمية ،حيﺚ جاءت سويسرا في
مﺤرﺭ المجلة -النسخة الﻌرﺑية
المرتبة اﻷولى .تتميّز قطر باقتصاد كلي مستق ّر باإلﺿافة إلى إطار مؤسسي قوﻱ.
جيني القسيﺲ jenny.kassis@cpimediagroup.com +97144409116
يشير التقرير أيﻀ ﹰا إلى أن البالد تحسنﺖ في اﻵونة اﻷخيرة من حيﺚ سﻬولة ممارسة اﻷعمال ،وﺫلك بفﻀل قانون الشركات التجارية الجديد الﺬﻱ يﻬدﻑ إلى تبسيﻂ اإلجراءات
مﺤرﺭ المجلة -النسخة اﻹنجليﺰﻳة
تامارا بوبيك tamara.pupic@cpimediagroup.com +97144409133
اإلعالن المﺪﻳر التجاﺭﻱ
كريﺲ ستيفنسون CPIالتكنولوجيا واﻷعمال chris.stevenson@cpimediagroup.com +97144409138
التوزيع مﺪﻳر ﻗاﻋﺪة البيانات ﻭالتوﺯﻳع
المطلوبة لتﺄسيﺲ الشركات التجارية .وقد تحسنﺖ خالل السنوات القليلة الماﺿية ،إمكانية الحصول على ائتمان وكﺬلك مدة التصدير واالستيراد عن طريق موقع إلكتروني جديد يسمح بتبادل التجارة عبر الحدود .باإلﺿافة إلى ﺫلك ،خفﻀﺖ قطر ّ البيانات اإللكترونية للتخليﺺ الجمركي في ميناء الدوحة. تﹸعتبر كل هﺬﻩ المستجدات أخبارا ﹰ سارّة بالنسبة لنا ،ويتوّ جﻬا توقيع مﺬكرة تفاهم بين شركة شل قطر وبنك قطر للتنمية للتعاون مع ﹰا من أجل دعم الشركات الصﻐيرة والمتوسطة عبر توفير فرص أعمال محددة لﻬا .يرجى منكم التوجﻪ إلى الصفحة 22لقراءة تفاصيل هﺬﻩ الفعالية وفرص اﻷعمال المطروحة.
راجيﺶ ميالﺙ rajeesh.nair@cpimediagroup.com +971544409147
نحن متحمسون جدا ﹰ للمنتدﻯ الﺬﻱ ننﻈمﻪ حول االبتكار لﻸعمال :أهمية تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت .لدينا نخبة
العمليات والتصميم
مميّزة من المتحدﺛين الﺬين سيشاركون في هﺬا الحدﺙ ،ونتطلع إلى بعﺾ المناقشات المﺜيرة لالهتمام.
جيمﺲ ﺛاريان james.tharian@cpimediagroup.com +97144409146
كما تالحﻈون لقد كان هﺬا الشﻬر حاف ﹰ ال بالنسبة لنا ،لكننا لم نمتنع عن نقل بعﺾ القصﺺ التي تﻬمكم ،والتي تجسد روﺡ
مﺪﻳر اﻹنتاﺝ
المﺪﻳر الﻔني ) التﺼاميم المطبوﻋة ﻭاﻻلﻜترﻭنية(
فﻬد الصباﻍ fahed.sabbagh@cpimediagroup.com +97144409132
قطر ورﺅيتﻬا .لﺬا اسمتعوا بقراءة مقاالتنا حول حالول للقوارﺏ ،مطعم ”البلد“” ،غواصون قطر“ و Living Spacesقطر. نراكم قريب ﹰا ...
المﺼوﺭ
جاﻱ كولينا jay.colina@cpimediagroup.com +97144409137
الخدمات االلكترونية
www.privatesectorqatar.com
مﺪﻳر الخﺪمات اﻻلﻜترﻭنية تريستان تروﻱ ماغما
ﺗﺼميم المواﻗع اﻻلﻜترﻭنية
ﺁبي ماسكرين إيريك بريونز جيفرسون دﻱ جويا لوﻱ ألما online@cpimediagroup.com +97144409100
ﺗم النشر ﺑواﺳطة
ﺃﺑاﺭنا ﺃﺭﻳا رئيسة التحرير مجلة القطاع الخاص البريد اإللكترونيaparna.arya@cpimediagroup.com : على فيسبوكfacebook.com/PrivateSectorQatar : على تويترtwitter.com/PrivateSectorQA : www.PrivateSectorQatar.com
المكتﺐ الرئيسي صندوﻕ بريد 13700 دبي ،اإلمارات العربية المتحدة +971 4 440 9100 +971 4 447 2409 www.cpimediagroup.com
ﺗم الطبع ﺑواﺳطة
مطبعة الورﻕ ،قطر
ﺗم التوﺯﻳع ﺑواﺳطة
دار الشرﻕ للتوزيع
جميع حقوﻕ النشر والطبع محفوﻇة CPI 2013 في حين يبﺬل الناشر اقصى جﻬد ممكن لﻀمان دقة جميع المعلومات في هﺬﻩ المجلة ،إال انﻪ لن يكون مسؤو ﹰال عن أية أخطاء قد ترد فيﻬا.
qatar.smetoolkit.org/qatar/ar
48
42 ﺗﻜنولوﺟيا اﻷﻋماﻝ
36
ﺭ ﹼﻭاﺩ اﻷﻋماﻝ
42
السوﻕ اﻻفتراﺿي
الﻐوص في اﻷﻋماﻝ
في وقﺖ تستفيد فيﻪ الشركات من استمرار نمو
هل تحب ممارسة رياﺿة الﻐوص؟ أخبر عبد اللطيﻒ
وسائل االعالم االجتماعية ،تقدم هيفاء عبد الرحمن
النعيمي ،مدرﺏ لدﻯ الرابطة المﻬنية لتدريب الﻐوص
أحمد ،مدير بحوﺙ تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت
ومؤسﺲ ”غواصون قطر“ ،تمارا بوبيك عن مسيرتﻪ
في واحة العلوم والتكنولوجيا ) ،(QSTPدراسة تعرﺽ
في تﺄسيﺲ مركز غوص بادﻱ ﺫو خمﺲ نجوم لتدريب
خاللﻬا استخدام المنطقة ﻷساليب التجارة االجتماعية.
وتطوير المدربين في الدوحة.
ﻗانوﻥ
إﺩاﺭة
40
46 القانوﻥ الجيﹼﺪ ﻳﻌني اﻷﻋماﻝ الجيﺪة
ﻫنﺪﺳة ناﺟﺤة
إلتقﺖ جيني القسيﺲ المﻬندﺱ عيسى الحمادﻱ ،مدير إدارة المشاريع العقارية في بنك قطر للتنمية لتسليﻂ
يوﺿح روبرت موسﻐروﻑ ،الرئيﺲ التنفيﺬﻱ لمحكمة قطر الدولية ومركز تسوية المنازعات أنﻪ منﺬ
الﻀوء على إدارة المشاريع الﻬندسية في بنك قطر
تﺄسيسﻬا في عام ،2009تتحرّك محكمة قطر الدولية
للتنمية والتعرّﻑ على أسلوﺏ عملﻬا.
ومركز تسوية المنازعات بوتيرة سريعة تتماشى مع
46
مسار التنمية االقتصادية في قطر.
ﻗﺼﺺ النجاﺡ
48
ﺗجرﺑة فرﻳﺪة
تحدﺛﺖ جيني القسيﺲ إلى روالند حداد ،نائب رئيﺲ قسم العمليات والشؤون المالية لدﻯ مجموعة المناعي للﻀيافة التي تملك مطعم ”البلد“ في الدوحة، لالطالع على الخطوات التي اتخﺬوها إلﺛبات أنفسﻬم في هﺬا السوﻕ التنافسي.
الشركات الﺼﻐيرة ﻭالمتوﺳطة
52
اﺑﺤر مﻌنا
زارت جيني القسيﺲ مصنع حالول للقوارﺏ وتحدﺛﺖ مع صالﺡ محمد الخزرجي ،مدير مصنع حالول للقوارﺏ،
52
لالطالع على عملﻬم في هﺬﻩ الصناعة الفريدة التي تتﺄلق ﺿمن الصناعات القطرية اﻷخرﻯ.
ﻳونيو 2013
5
المحتويات يونيو
2013
26
ﻋﺰﺯ ﻗﺪﺭاﺗﻚ!
تستخدم أنابيب التبادل الحرارﻱ لتبريد أو تسخين المواد العملية .تتطلع شركة شل قطر إلى بناء وتطوير اإلمكانيات إلعادة تركيب وتصنيع أنابيب التبادل الحرارﻱ وخدمات التصنيع من خالل شركاء محليين .
22
28
ﻋامﻞ نجاﺣﻚ!
تلتزم شركة شل قطر بمساعدة الشركات الصﻐيرة والمتوسطة المحليّة لالستفادة من فرصة تصنيع مسامير البراغي.
30
السﻼمة ﺃﻭ ﹰ ﻻ!
يﹸعتبر استخدام أدوات السالمة المﻬنية إلزامي ﹰا ويﻬدﻑ إلى الحد من تعرﺽ الموﻇفين للمخاطر .وتماشي ﹰا مع ﺫلك ،تتطلع شركة شل قطر إلى تطوير قدرة الشركات الصﻐيرة والمتوسطة المحلية لكي تصبح قادرة على توفير إمكانية تصنيع وإنتاﺝ هﺬﻩ اﻷدوات.
32ﺗخطى الﺤﺪﻭﺩ على الرغم من أن قطر دولة عربية ،إال أنﻬا تحوﻱ على نسبة كبيرة من الوافدين ،وبالتالي ينبﻐي عليﻬا توفير جميع المعلومات والوقائع في لﻐتين مختلفتين من
ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ
أجل ﺿمان وصولﻬا إلى جميع السكان سواء المواطنين
سلطﺖ شل قطر بالتعاون مع بنك قطر للتنمية الﻀوء على أهمية الشركات الصﻐيرة والمتوسطة لالقتصاد القطرﻱ خالل ورشة عمل لﻬما حول تعريﻒ الشركات الصﻐيرة والمتوسطة على الفرص المتاحة.
ﺃﺧباﺭ
10
ﺃﺧباﺭ
تﻐطية ﻷهم اﻷحداﺙ والفعاليات في المنطقة.
ﺣﺪﻳﺚ البلﺪ
14
ﺗبﺪﻳﻞ مساﺭ اللﻌبة!
المرﺃة ﻭاﻷﻋماﻝ
18
التﺰام ﺑالتﻐيير
في لقاء مع تمارا بوبيك ،تحدﺛﺖ سمو الشيخة ميﺲ حمد ﺁل ﺛاني رئيسة مجلﺲ اإلدارة والموارد البشرية لدﻯ مؤسسة الدوحة لﻸفالم وصاحبة والمدير التنفيﺬﻱ لـ Living Spacesقطر ،عن التزامﻬا بجلب التﻐييرات اإليجابية إلى المجتمع القطرﻱ.
تﺄتيكم مجلة القطاع الخاص قطر بتﻐطيتﻬا لفعاليات الدورة الـ 20من معرﺽ سوﻕ السفر العربي ”الملتقى “2013 وتفاصيل تحليل أعدتﻪ شركة ”أماديوﺱ“ حول حركة الطيران المتعلقة بﺄعداد المسافرين جوا ﹰ في كل من قطر، المملكة العربية السعودية ،واإلمارات العربية المتحدة.
16
فرص اﻷﻋماﻝ
22
مطاﺑقة المﻌاﻳير
سلطﺖ شل قطر بالتعاون مع بنك قطر للتنمية
ﻋقﺪ مﻦ النجاﺡ
الﻀوء على أهمية الشركات الصﻐيرة والمتوسطة
عﹸ قد المعرﺽ التجارﻱ الدولي العاشر لمواد ومعدات
لالقتصاد القطرﻱ خالل ورشة عمل لﻬما حول تعريﻒ
وتقنيات البناء ”بروجكﺖ قطر “2013من 6إلى 9مايو 2013
الشركات الصﻐيرة والمتوسطة على الفرص المتاحة.
في مركز الدوحة للمعارﺽ .تنقل لكم مجلة القطاع
يﺄتيكم فريق القطاع الخاص قطر بتفاصيل هﺬﻩ
الخاص قطر أبرز وقائع هﺬا الحدﺙ.
الفعالية المميّزة!
4
أو اﻷجانب .لﺬلك ،تسعى شل قطر إلى تعزيز خدمات الترجمة محلي ﹰا.
34لقطات نقدم لكم لقطات من ورشة العمل التي عقدت في فندﻕ فور سيزونز في الدوحة.
18
العدد 21يونيو 2013 WWW.PRIVATESECTORQATAR.COM
الشريك االستراتيجي الرئيسي
ﻗﺼﺺ النجاﺡ
تع ّرﻑ على اﻷسباﺏ التي تدفعك لزيارة مطعم »البلد«
المرﺃة ﻭاﻷﻋماﻝ
تتحدﺙ سمو الشيخة ميﺲ حمد ﺁل ﺛاني عن مختلﻒ اﻷدوار التي تقوم بﻬا
ﺗﺤﺪﻳﺪ فرص الﻌمﻞ قصﺺ
PUBLICATION LICENSED BY IMPZ
ﺗﻜنولوﺟيا
ّ اطلع على نمو وسائل اإلعالم اإلجتماعية في ا لمنطقة
ﻗانوﻥ تع ّرﻑ على أسلوﺏ عمل محكمة قطر الدولية ومركز تسوية المنازعات
ا لنجاﺡ القطريّة
qatar.smetoolkit.org/qatar/ar