DRIVKRAFT 7 by Dansk Produktions Univers

Nummer

magasinet om dansk produktion

DRIVKRAFT

2017

Chem-Tec Plating brød muren til Tyskland med tretrins-raket Verdens bedste medarbejdere banede vejen for nyt lay-out af virksomheden Ejer- og generationsskifte i Rådved Maskinfabrik HOP-IN på skoleskemaet Hedensted Event - Iværksætter og ildsjæl Optimering af byggesagsbehandling Roomy rumdelere er klar til salg

Leder

”Kan selv” - Drivkraft til udvikling En netop offentliggjort undersøgelse sætter fokus på DNA’et for ejerledere i Danmark. Ikke overraskende er ejerledere kendetegnet ved, at være modige personer, med fokus på tempo, faglighed og et dybtfølt behov for at gøre tingene selv. Den indstilling har bragt mange virksomheder langt. Bagsiden af medaljen kan være, at ledelse, udvikling af virksomheden og uddelegering af opgaver halter. Det bremser virksomheden i at indfri det potentiale, den har.

Dansk Produktions Univers er et nationalt kraftcenter for inspiration, produktion og viden. Vores formål at fastholde og udvikle danske produktionsarbejdspladser.

Udvikling af virksomheden er en nødvendighed, men det kræver mod og indsigt hos virksomhedens ejere og ledere, at finde de rigtige sparringspartnere. Den gode sparringspartner er kendetegnet ved, at de står klar med redskaber, struktur, hjælp til handlingsplaner og skaber reelle handlinger. Et tæt parløb mellem sparringspartner og virksomhed bør udmønte sig i et klart billede til at virksomhedens ejere og ledere kan vælge den retning, der er den rigtige for virksomheden.

Dansk Produktions Univers har etableret et stærkt samarbejde med organisationer, og sammen bidrager vi med viden og netværk, som styrker produktionsforhold i Danmark.

God læselyst! Henrik Sørensen Administrerende Direktør Dansk Produktions Univers Vejlevej 21, Hedensted henrik.soerensen@ danskproduktionsunivers.dk

Dansk Produktions Univers udgiver digitalmagasinet DRIVKRAFT som et led i at fastholde og udvikle arbejdspladser i danske industrivirksomheder. Ansvarshavende Redaktør: Henrik Sørensen Adm. Dir. Dansk Produktions Univers Redaktør:

Preben Kæseler

Layout og grafik:

Daniel Holm Hansen

Foto: Preben Kæseler Lone Jakobsgaard Tekst: Preben Kæseler Lars Bruntse Lone Jakobsgaard Andreas Blumenkranz Dette er 7. udgave

TWI Institute Scandinavia 2

Tilmeld dig Dansk Produktions Univers’ nyhedsbrev og få magasinet digitalt, eller download det her: www.danskproduktionsunivers.dk Søg desuden DRIVKRAFT på www.issuu.com

Indhold

4 ��Chem-Tec Plating brød muren til Tyskland med tretrins-raket 11 ��Verdens bedste medarbejdere banede vejen for nyt lay-out af virksomheden 14 ��5E-modellen hjælper dig igang som iværksætter 18 ��Ejer- og generationsskifte i Rådved Maskinfabrik ApS 24 ��HOP-IN på skoleskemaet 26 ��Vi ses på nettet - eller gør vi? 30 ��Hedensted Event - Iværksætter og ildsjæl 35 ��Optimering af byggesagsbehandling 40 ��Modenhedsanalyse af din virksomhed 42 ��Roomy rumdelere er klar til salg 48 ��Derfor skal du være medlem af Dansk Produktions Univers!

Chem-Tec Plating brød muren til Tyskland med tretrins-raket Samarbejde med Hedensted Erhverv, Dansk Produktions Univers og Væksthus Midtjylland har åbnet nye eksportmuligheder for Uldum-virksomheden, der laver overflader både indenfor funktionel og dekorativ overfladebehandling.

Chem-Tec Plating brød muren til Tyskland med tretrins-raket Af Søren Buchbjerg og Preben Kæseler

Om kort tid ruller ordrer fra en tysk kunde ind til fabrikken på Kærvejen i Uldum, ligesom der er indgået en forhåndsaftale med en anden tysk kunde om, at virksomheden bliver fast leverandør. Uldum-virksomheden, der har specialiseret sig i at levere metallisk overfladebehandling til industrien, er i forvejen en væsentlig aktør på det nordiske marked. Men vejen til det store tyske marked har krævet lyst og mod til at blive udfordret på nytænkning og omstillingsvilje.

Muren til det tyske marked blev gennembrudt i en veltilrettelagt tretrins-raket, hvor det første trin var en henvendelse fra det kommunale erhvervskontor, Hedensted Erhverv. Her havde man identificeret 60 lokale produktionsvirksomheder med udviklingsbehov og -potentiale.

og via samarbejdet med Dansk Produktions Univers fik vi hurtigt kortlagt, hvor skoen trykker hos de små og mellemstore virksomheder,” udtaler Anders Killmann Petersen, udviklingskonsulent hos Hedensted Erhverv.

Ud af disse 60 virksomheder blev cirka 20 efter en mere detaljeret screening tilbudt en såkaldt Udviklingsdag i regi af det Hedensted-baserede, nationale videnscenter Dansk Produktions Univers, der har specialiseret sig i at rådgive danske produktionsvirksomheder og iværksættere.

Det andet trin: 15 af de 20 virksomheder har allerede været gennem forløbet med blandt andet at få kortlagt ”rigets tilstand,” støttemuligheder, prioritering af udviklingspotentialer, og udarbejdelse af en konkret handleplan.

”Vi er meget optagede af, hvad der er vækstbarrieren hos de lokale produktionsvirksomheder,

”De fleste virksomheder har siden finanskrisen i 2007/2008 skåret så meget ind til benet, at der ikke kan effektiviseres mere,

Chem-Tec Plating A/S • Chem-Tec Plating A/S har specialiseret sig i både funktionel og dekorativ overfladebehandling, Det omfatter primært egenskaber som: Kontaktering, lodbarhed, slid, friktion, hårdhed og korrosion. • Der leveres til en lang række forskelligartede brancher, der spænder fra elektronik- og maskinindustri til fødevare- og medicoindustrierne. • Intet er for småt - eller for stort. Chem-Tec Plating leverer løsninger på alt fra små mikrofjedre til store, komplicerede maskindele. • Virksomheden bidrager med rådgivning, så den helt rigtige løsning vælges. • Chem-Tec Plating A/S har stort fokus på både kvalitet og miljø. De er ISO 9000:2008-certificerede og lever op til EUs RoHS-direktiv, der forbyder en række stoffer og materialer i produktionen. • Der leveres til kunder over hele Norden - og nu også i Tyskland Læs mere om Chem-Tec Plating A/S på deres hjemmeside: www.chemtec.dk

Chem-Tec Plating brød muren til Tyskland med tretrins-raket med mindre de kaster sig ud i automatisering. De havde et ønske om, at vi i første omgang fokuserede på salg og øget kendskab til markedet,” forklarer Søren Buchbjerg, chefkonsulent hos Dansk Produktions Univers. Blandt dem var Chem-Tec Plating, der tidligere havde fået forespørgsler fra det tyske marked. ”Vi var nok ikke, på det tidspunkt, skarpe nok på, hvad vi ville. De firmaer i Tyskland, som vi fik forespørgsler fra, var for store. Vi ville ganske enkelt ikke kunne levere varen, og så sker der nemt det, at hverdagen tager over, og man koncentrerer sig om andre opgaver,” siger Bo Hvid Mikkelsen.

Bo overtog direktørstolen i januar 2015 og har siden været med til at udvikle en helt ny strategi for virksomheden, som blandt andet havde fokus på øget omsætning på eksportmarkederne: Især ville man gerne have fodfæste på det tyske marked. I det lys kom tilbuddet om en Udviklingsdag i Dansk Produktions Univers-regi på det helt rigtige tidspunkt. ”Vi indvilgede på den baggrund i at være med, og det har vi bestemt ikke fortrudt,” fastslår Bo Hvid Mikkelsen. Det tredje trin: Dansk Produktions Univers rådede Chem-Tec Plating A/S til at tilslutte sig rakettens tredje og sidste trin:

kompetenceudviklingsforløbet Dalgas hos Væksthus Midtjylland. Dalgas er et program for små og mellemstore virksomheder med ambition om at udvide eksporten, hvor fokus er lagt på intern kompetenceudvikling hos virksomhederne. Bo Hvid Mikkelsen måtte altså over i en periode på skolebænken for at blive skarpere på systematisk valg og fravalg på potentielle markeder for at opnå hurtigere, bedre og vedvarende eksportsucces. Og de 150 timer med en ekstern konsulent har bestemt lønnet sig. ”Vi blev af Dansk Produktions Univers og Væksthus Midtjylland bekræftet i, at den vej, vi på forhånd havde udstukket, var den helt rigtige.

Chem-Tec Plating brød muren til Tyskland med tretrins-raket Det afgørende nye er, at vi nu selv er langt mere opsøgende end tidligere. Vi blev opmærksomme på, at skulle vi lykkes, så krævede det en helt ny salgsstruktur og -kultur i virksomheden. Vi fik hjælp til at skære ind til kernekoncepterne og dyrke de processer, som vi er gode til,” forklarer han. En hidtidig driftsleder sagde ja tak til tilbuddet om at stå for virksomhedens salg og gik i gang med at udvælge tyske virksomheder, der blev kontaktet via mails. En charmeoffensiv i Tyskland i selskab med Dansk Produktions Univers gav pote, og Bo Hvid Mikkelsen har en forventning om, at flere tyske kunder vil komme til i løbet af 2017.

”Når vi i mål med den aktuelle satsning, så vil det helt sikkert kræve, at vi ansætter flere,” siger han. Positive tilbagemeldinger De positive tilbagemeldinger fra de lokale virksomheder, der deltog i Udviklingsdagen, har givet Hedensted Erhverv appetit på mere. Derfor vil man, i samarbejde med Dansk Produktions Univers, i 2017 sætte særligt fokus på salg.

I Dansk Produktions Univers har vi nu oparbejdet en række erfaringer og kompetencer, der gør, at vi er i stand til at bringe små og mellemstore virksomheder videre,” siger Søren Buchbjerg.

Dansk Produktions Univers forhandler lige nu med andre kommuner om at levere en tilsvarende rådgivning. ”Vi oplever, at mange, især ejerledede virksomheder, bliver klemt mellem drift og udvikling. Nogle ejerledere føler sig uundværlige og har svært ved at give opgaver og ansvar fra sig

”Udviklingsdagen er et godt initiativ med god ekspertviden, som formidles godt. Plads til at diskutere og prioritere handlinger. Vi fik et positivt spark bagi!” Thorkild Mikkelsen, ejer af Chem-Tec Plating A/S

Verdens bedste medarbejdere banede vejen for nyt lay-out af virksomheden HiFlux Filtration deltog i 2014 i projektet ”Talenter i Produktionsmiljøet” som Dansk Produktions Univers gennemførte. Det gav fuld valuta for pengene! Af Lone Jakobsgaard

HiFlux Filtration deltog i 2014 i projektet ”Talenter i Produktionsmiljøet,” Der var absolut ingen forestillinger om, at de redskaber man fik med fra projektet, ville give solide bidrag til, at man i 2016 har gennemført en veltilrettelagt flytning af virksomheden. ”Vi har ganske enkelt verdens bedste medarbejdere,” lyder det fra Svend K. Andersen, der er administrerende direktør og én af ejerne af HiFlux Filtration, og han fortsætter: ”Det er der mange, der hævder at de har, men så har de ikke mødt vores medarbejdere, for de er verdens bedste”.

Kursus katalysator for ændringer Jan Dahl Johannsen, der arbejder i produktionen og deltog i kurset som talent sammen med sin daværende tekniske kollega, har været i HiFlux i mange år, - han har endda fejret 25 års jubilæum. Jan har ikke tidligere været med i et sådant projekt. ”Opgaven tog udgangspunkt i, at vi havde alt for lidt plads der, hvor vi boede tidligere, og derfor ville vi se, hvad vi kunne finde af muligheder for at optimere på det. Da vi lavede en værdistrømsanalyse og mappede på, hvor mange skridt vi, som medarbejdere, gik omkring et enkelt produkt, fandt vi frem til, at et anderledes lay-out og indretning, kunne spare os for 11

Verdens bedste medarbejdere banede vejen for nyt lay-out af virksomheden omkring halvdelen af de skridt vi ellers ville gå for at fuldføre en ordre,” fortæller Jan. Set gennem briller, der er vant til at tænke optimering, synes opgaven ret enkel. Men det er bare ikke så indlysende enkelt, at anskue sine egne vaner eller den måde som tingene bare er blevet på. Der kom fokus på, at der ikke var etableret en bevidsthed om at drift og udvikling skal følges ad, ikke bare i de strategiske luftlag, men også i virksomhedens dagligdag. For værdifuld udvikling i en virksomhed kan være noget så enkelt som at se på, om man har indrettet sit produktionsareal rigtigt. Det kan spare både tid og mange penge ”at finde guldet på gulvet”. Viden anvendt i flytning af virksomheden Det var ikke helt ventet, at virksomheden skulle flytte, men ejerforholdene, i den bygning HiFlux Filtration boede i skiftede, og dermed

åbnede mulighederne sig for HiFlux Filtration, at komme i andre og større lokaler. Det var samtidigt lokaler, der gav den fornødne plads til en produktionsvirksomhed i vækst. Så nu skulle der igen kigges på lay-out, og denne gang for hele virksomheden. ”Vi brugte god til på at få planlagt indretningen rigtigt, da vi skulle indrette os i de nye lokaler, og vi valgte derfor også at tage udgangspunkt i et set-up, der kan rumme, hvad vi regner med at skulle blive til i fremtiden. I det arbejde brugte vi de erfaringer som vi havde opnået gennem kurset, så medarbejderne i de nye lokaler skulle ”rende” minimalt. Der var mange gode og konstruktive debatter,” fortæller Svend K. Andersen. Effektiv flytning Medarbejderne i HiFlux Filtration har taget stort ejerskab i forbindelse med flytningen, og kvitteret positivt på, at de

er blevet inddraget meget i flytteprocessen. Selvom det var en periode, hvor der også lige var en Påske, der skulle tages hensyn til, foregik flytningen over kun 14 dage. ”Medarbejderne kom uopfordret, endda på fridage, for at hjælpe til. Og ja, de har selvfølgelig fået løn for det, men det beviser bare for mig, at vores medarbejdere ER de bedste. Vi lykkedes med at klemme en stor ordre igennem, lige som vi skulle til at flytte,” konstaterer en stolt administrerende direktør. Relevant viden ”Jeg har personligt fået meget ud af, at deltage i kurset. Jeg havde aldrig tidligere holdt et oplæg, og arbejdet med udvikling af min arbejdsplads, i den forstand, men det har været meget spændende. Og at se det inddraget i flytteprocessen, viser bare at det har været meget relevant,” siger Jan Dahl Johansen.

”Vi har ganske enkelt verdens bedste medarbejdere! Det er der mange, der hævder at de har, men så har de ikke mødt vores medarbejdere, for de er verdens bedste”. Svend K. Andersen, administrerende direktør og del-ejer af HiFlux Filtration

Efter indflytning i de nye lokaler, har det kun været nødvendigt, at flytte en limkolonne i forhold til den oprindelige planlægning. Og det var blot fordi man havde behov for en ekstra svejsekabine. Limværkstedet fik faktisk en bedre plads, så HiFlux Filtration er klar til fremtiden. De beskæftiger sig lige nu med at kigge strategien efter i sømmene, så man sikrer, at man har udfordret sig selv nok. Alt i alt er HiFLux en sund organisation, der selvom alt kører på skinner i de nye omgivelser, til stadighed søger udvikling og et fornyet blik på sig selv.

HiFlux Filtration A/S • Lundagervej 25A • DK-8722 Hedensted • +45 7674 1660 • info@hiflux.dk • www.hiflux.dk

5E-modellen hjælper dig igang som iværksætter Det kan være hårdt at være iværksætter! Der skal udvikles, produceres, skaffes penge og meget mere. Derfor tilbyder Dansk Produktions Univers iværksættere hjælp til at komme igang. Metoden hedder 5E-modellen.

5E-modellen hjælper dig igang som iværksætter Af Andreas Blumenkranz

Dansk Produktions Univers tilbyder et nyt program, som er tilrettelagt for at hjælpe nye iværksættere på benene, og støtte dem gennem hele opstartsfasen. Vores metode tager udgangspunkt i fem faser. De dækker over din proces fra din første overvejelse af din idé og frem til din første ordre kommer på plads. Forløbet er ikke tidsbestemt, og det kan tage imellem 6 til 18 måneder, alt efter din situation og hvor meget tid du lægger i det. I løbet af processen kommer du igennem 5 faser: • ENTRÉ • EVALUERING • ENGAGEMENT • EKSPERT • EKSEKVERING

Faserne vil tage hånd om seks punkter i dit iværksætteri. Du bliver klædt på til at kunne tackle alle problemer, du måtte møde. Disse seks aspekter er: • Produkt • Dig som Iværksætter • Virksomheden • Markedet • Netværk • Og et blik på hvad vi kan gøre for dig.

Vi er der med spørgsmål og sparring, men det er din rolle som iværksætter selv at løse de problemer, du måtte møde.

I hvert punkt finder vi ud af hvilken fase du er i og afhængig af det, vil du få tilpassede opgaver, teori og sparring, som vil give dig indsigt i og løfte dig til dit næste skridt som iværksætter.

Det er en af de mange gode grunde til at gå med i 5E-programmet.

For os hos Dansk Produktions Univers handler det om, at du som iværksætter brænder for opgaverne og får overblik og fokus på hvad dine næste trin er.

Det er hårdt arbejde - men det betaler sig! Iværksætteri kan være krævende. Sommetider kommer man frem til, at det koncept der er hele grundideen ikke kan stå distancen. Og derfor må der store ændringer til, for at det kan blive det rigtige at arbejde videre med for dig.

Du får afprøvet dine ideer og sikrer at du ikke satser på noget, der ikke holder på den lange bane. Du vil igennem programmet få erfaringer og viden, som du altid vil kunne bruge. Dansk Produktions Univers vil være med på sidelinjen som videnspartnere op til 36 måneder efter dit CVR nummer

”5E-Iværksættermodellen er udviklet af Dansk Produktions Univers i samarbejde med Syddansk Universitet og flere etablerede virksomheder. Den er grundig afprøvet og det virker.” Henrik Sørensen, Administrerende Direktør Dansk Produktions Univers

5E-modellen hjælper dig igang som iværksætter er oprettet. Efter det vil vi gerne fortsætte med at rådgive dig og din virksomhed. Hvis du gennemfører hele forløbet vil du blive udnævnt til ”Trusted by Dansk Produktions Univers.” Det vil forbedre dine muligheder for at få investorer fra vores netværk. 5E-modellen er baseret på LEAN Når du kommer til at arbejde med vores program, får du blandt andet erfaring i at arbejde med LEAN principperne. Det handler om, at du vil gå gennem faserne: Byg, Mål og Lær. I hverdagen betyder det, at du vil komme til at arbejde med dine opgaver flere gange.

På den måde vil du hver gang forbedre dine løsninger.

Henrik Sørensen Administrerende Direktør

Du vil opleve, at dine løsninger vil blive stærkere, fordi du har testet dem og fået kvalificeret feedback.

Dansk Produktions Univers Vejlevej 21, Hedensted

Ved at bruge LEAN og andre kendte og gennemprøvede metoder bliver du mere sikker og øger chancen for, at din virksomhed bliver en succes.

henrik.soerensen@ danskproduktionsunivers.dk

Gå med i et 5E iværksætterforløb og du vil du udvikle et koncept, som du med stor sikkerhed ved, at der er et marked for. Ønsker du at vide mere om, hvordan vi kan hjælpe dig og din virksomhed, så kontakt:

Mobil: 2495 4524

5E-modellen hjælper dig igang som iværksætter

Certificering gennem Dansk Produktions Univers Nomineret: • Opfølgende samtale. • Intensiteten af sparring øges. Springboard • Generalprøve af salgspitch præsenteres for Dansk Produktions Univers. • Forrentningsidé, forretningsplan, og grove budgetter bliver fremlagt. • Feedback i forhold til fremtidig samtale med investorer bliver givet. Certificeret • ”Trusted by Dansk Produktions Univers”. • Du bliver sat i forbindelse med investorer • Du afholder din pitch for investorer og får aftaler på plads

Ejer- og generationsskifte i Rådved Maskinfabrik ApS Næste fokus er forarbejdet til et kommende ejersskifte.

Rådved Maskinfabrik ApS • I mange år har virksomheden opbygget en stor viden om opbygning og produktion af tunge specialmaskiner, der udvikles og opbygges fra bunden i produktionshallerne. • I 2014, 15 og 16 er Rådved Maskinfabrik blevet kåret som Gazelle-virksomhed med en solid vækst og en omsætning omkring 11 millioner. • Horsens Erhverv har sponsoreret Udviklingsdagen hos Rådved Maskinfabrik. • Rådved Maskinfabrik ApS Rådvedvej 95 , Rådved 8700 Horsens telefon 7568 9966 raadved@mail.dk

Generationsskifte i Rådved Maskinfabrik Af Preben Kæseler og Lars Bruntse

Ejer Lars Jørgensen har opbygget en stor viden og et kæmpe netværk gennem mange år i Rådved Maskinfabrik. Men nu er tiden kommet til et ejer- og generationsskifte Derfor er en af de store udfordringer lige nu forarbejdet til et kommende generationsskifte. I mange år har virksomheden opbygget en stor viden om opbygning og produktion af tunge specialmaskiner, der udvikles og opbygges fra bunden i produktionshallerne. Det er ikke kun udstyr til vejservice og landbrugsmaskiner, der bliver arbejdet med. Udover de traditionelle områder er der i maskinparken også en plasmaskærer, der håndterer to

gange seks meter emner op til 70 millimeter, og en kantbukker på seks meter der presser med 400 tons. Specialopgaver som design af kemirum med layout, konstant udsugning på opbevaring og planlægning af tunge løft af kemirester er nogle af de mange opgaver, som Rådved Maskinfabrik også er med til at løse. Østjyllands største reservedelslager Udvikling af produkter for større virksomheder har ført til, at der også bliver serieproduceret optimerede maskiner. De mange maskinopgaver har gjort, at Rådved Maskinfabrik er et af Østjyllands største reservedelslagre inden for hydraulikdele. På maskinfabrikken er der ansat otte smede, og på kontoret er der tre i gang:

Værkfører Rasmus Christensen, daglig leder Ann Alina Kofoed og ejer Lars Jørgensen. I 2014, 15 og 16 er Rådved Maskinfabrik blevet kåret som Gazelle virksomhed med en solid vækst og en omsætning omkring 11 millioner. Ann fortæller at det ikke har været en målsætning at blive kåret som Gazelle, men det er kommet i takt med, at de gode resultater er opnået. Og så er Gazelle priserne fulgt med. Ejer - Generationsskifte De to største udfordringer der er lige nu, er: Mere plads til produktionen og et lederskifte som presser på. Lederskiftet har startet mange tanker om hvad det vil betyde for Rådved Maskinfabrik, at der kommer ny ledelse.

Generationsskifte i Rådved Maskinfabrik Tankerne går lige fra hvad det vil betyde for produktudvikling i forbindelse med opgaver, over hvordan en ny ledelse vil styre tingene til hvad fremtiden byder på. Et spørgsmål om hvordan virksomheden undgår at miste det meget vigtige netværk, der er i dag, er også et af de emner der skal tages stilling til. Emner som økonomi på både kort og langt sigt, risikofordeling, bestyrelse, strategi, samarbejde og klarhed over opgavefordeling.

En anden vigtigt ting der skal snakkes om er, hvad det hele vil betyde for de ansatte og familierne. I afklaringsprocessen er Dansk Produktions Univers tovholder på en udviklingsdag, der er med til at skabe fokus og retning i forhold til de problemer, der skal løses.Udviklingsdagen tager udgangspunkt i en Modenhedsanalyse af Rådved Maskinfabrik. Modenhedsanalysen er et analyseværktøj udviklet i samarbejde mellem Dansk Produktions Univers og Syddansk Universitet.

Sammen med nøglepersonerne i virksomheden gennemgås 60 punkter. Ud fra resultaterne og iagttagelser fra virksomheden, bliver der lavet en liste med fokuspunkter, der skal tages stilling til. Næste trin er en prioritering, man i ledelsen bliver enige om. Systematikken i Modenhedsanalysen sikrer, at der kommer et langt klarere billede af, hvad der er de næste trin på vej mod målet. På den måde sikrer man et godt og professionelt ejerskifte.

HOP-IN på skoleskemaet I Skanderborg, Odder, Syddjurs og Hedensted kommuner er der HOP-IN på skoleskemaet i uge 44 i 2017. Det er et tiltag, der vil bringe produktion, innovation og virksomhedsforståelse helt ind i skoleelevernes hverdag.

Der melder sig hurtigt mange spørgsmål i en samfundsdebat. En aktuel debat er, at Danmark i de kommende år, vil få en massiv mangel på kompetencer, inden for det erhvervsfaglige område. Ifølge arbejderbevægelsens erhvervsråd mangler vi i 2025 72.000 hænder med en erhvervsfaglig uddannelse, heraf alene 30.000 inden for metalområdet. Det vil naturligvis skabe flaskehalse, og kræver et struktureret fokus på,

hvordan vi får flere unge til at vælge en erhvervsfaglig uddannelse målrettet produktionsvirksomheder. Men hvordan bringer man så arbejdsopgaver i danske virksomheder tæt på folkeskolens fag? Hvordan får de unge mennesker en mulighed for at tilegne sig viden om, hvad man kan lave, hvis man uddanner sig i en erhvervsfaglig uddannelse? Det findes der naturligvis flere svar på. Èt af dem er HOP-IN, der står for: ’Hands-On-ProductionInnovation-New Ideas’.

For de tre af kommunerne er det et nyt pilotprojekt. Hedensted gennemfører for femte gang.

I Hedensted har man, gennem fem år, udviklet og arbejdet med konceptet HOP-IN, der består af en masterplan for 0.-9. Klassetrin og så er der selve HOP-IN ugen, som gennemføres for 7. Klasserne som en projektuge. I projektugen skal hver klasse være en virksomhed, der arbejder ud fra et tema. Klassen skal udvikle et produkt og en prototype inden for temaet. I HOP-IN ugen er der et samspil med lokale virksomheder, hvor eleverne kommer på besøg, men også et samarbejde med erhvervsskolerne, hvor de unge den første dag i HOP-IN ugen, underviser 7. Klasses eleverne.

Lærerne deltager undervejs i to lærerkurser i en KIE-Model – Kreativitet, innovation og Entreprenørskab, der er fundament i HOP-IN. Business Region Aarhus har afsat midler til at gennemføre tre pilotprojekter i Skanderborg, Odder og Syddjurs Kommuner i løbet af 2017. Her vil et udvalg af skoleklasser på 6. klassetrin i Skanderborg og 7. klassetrin i Syddjurs og Odder få lejlighed til at afprøve HOP-IN konceptet. Dansk Produktions Univers er i dette pilotprojekt tovholder, og sikrer som spillende træner, at de respektive pilotkommuner får al den viden, man har

oparbejdet i Hedensted, og Dansk Produktions Univers hjælper med planlægning af de mange opgaver forbundet med etablering og gennemførelse af HOP-IN. HOP-IN er også en konkurrence, og den vindende klasse får en præmie. I Hedensted er det en tur til Danfoss Universe. Vil du vide mere om HOP-IN, så besøg HOP-INs hjemmeside www.hop-in.dk eller kontakt: Lone Jakobsgaard mobil: 2325 9543 lone.jakobsgaard@ danskproduktionsunivers 25

Vi ses på nettet eller gør vi? Hvor nemt er det at finde din virksomhed, så jeg kan købe noget af dig?

Vi ses på nettet - eller gør vi? Af Preben Kæseler og Lars Bruntse

Som en service til medlemmerne af Dansk Produktions Univers, tilbyder vi en gennemgang af, hvordan vores medlemmer er tilstede på de digitale medier. Helt enkelt så tager vi udgangspunkt i firmanavnet; kigger på hjemmesiden, søger på Google, LinkedIn, YouTube og Facebook, og analyserer på, hvad der kommer frem. Samtidig tester SEO optimeringsfirmaet A-partner hvordan virksomheden klarer søgeordstests på Google. Det giver ikke noget komplet billede, men er en hurtig og god indikator om der er nogle ting, der nemt kan rettes, uden at det koster ret meget tid eller mange penge.

Det er en fællesnævner for de firmaer vi tjekker, at de har mange ansatte, omsætter for millioner og er afhængige af, at kunderne kan finde dem.

specialister. Eller fortæller: Vi er dygtige, satser på kvalitet og vi har en masse ord om os selv, der giver os ret i, at vi er unikke og dygtige.

Helt banalt er det sådan; at hvis kunden ikke kan finde virksomheden eller varen, så køber de ikke noget.

Ofte bliver det ikke fortalt, men er underforstået, at kunder kan få masser af erfaring og produktionsviden med, når de køber.

Der er sikre undersøgelser, der viser at beslutninger om køb i høj grad bliver foretaget ud fra research på nettet. 60 - 80% af købsprocessen er foretaget før virksomhederne bliver kontaktet. Så det gælder om at være synlig i den digitale verden.

Vis hvem I er! Der er billeder af tomme lokaler og øde bygninger. Hvem vil købe noget af en tom kantine eller en bygning uden mennesker?

Her er en liste af fejl vi hurtigt fandt:

LinkedIn Mange virksomheder er slet ikke på LinkedIn eller Xing.

Hjemmesider Mange hjemmesider fortæller ikke hvad virksomheden sælger. Mange bruger hjemmesiden til at vise: Information til

Salgsafdelingen, ledelsen eller bestyrelsen er ikke alle på LinkedIn, eller har glemt at fortælle at de er ansat eller tilknyttet firmaet.

Vi ses på nettet - eller gør vi? Resultatet er, at I er hemmelige i et af verdens største netværk. med tusindevis af muligheder for salgskontakter. Det er muligt, at du ikke bruger LinkedIn, men hvad nu hvis din potentielle ynglingskunde gør? FaceBook Der er ofte ingen virksomhedsside, så Facebook har automatisk oprettet en, fordi folk har søgt på jer og gerne vil i kontakt med jer. I går glip af nye ansøgere eller kunder og risikerer at andre ”stjæler” siden.

sommerferie i 2013. Så har i mistet argumentet om at I er opdaterede, følger med og er relevante. YouTube I dag kan man uden problemer optage gode film med de nyeste smartphones og få noget rigtigt godt ud af det. Vis noget fra produktionen, eller lav en hurtig ”Sådan gør du …” film. Så hjælper du kunder og slutbrugere godt på vej, og du får vist jeres produkter frem, og hvad I kan.

Det er nemt og hurtigt at oprette en præsentabel side, og skrive en besked i toppen om at I ikke er aktive på FaceBook.

Der er mange gamle film i lav opløsning. Hvis filmen er 5 - 10 år gammel, så viser I et firma med antik teknologi og ansatte i nyeste 0’er mode.

Vis som minimum et godt billede, jeres telefonnummer, adresse og mailadresse så I findes. Hvis den seneste opdatering er at I holder

Google Søg på dit firma og tjek at de informationer, der kommer ovre til højre i boksen er rigtige!

Hvis du ikke selv opretter informationen, så gør Google det for dig og det er ofte forkert. Vi har set tilfælde med, at der bliver henvist til pottemuldfirmaer eller hundekenneler, i stedet for den produktionsvirksomhed det burde være. Vi ses på nettet – eller gør vi? Preben Kæseler Kommunikations- og Marketingchef, Dansk Produktions Univers preben.kaeseler@ danskproduktionsunivers.dk Mobil: 2037 6657 LinkedIn: www.linkedin.com/in/ prebenkaeseler

Lad Dansk Produktions Univers gennemgå din virksomheds tilstedeværelse på nettet.

Hedensted Event - Iværksætter og ildsjæl

Hedensted Event - Iværksætter og ildsjæl Af Preben Kæseler og Lars Bruntse

”Jeg kan rigtig godt lide at lave events, så jeg undersøgte, hvad der var af eventbureauer i Hedensted, og der var faktisk ingen. Så jeg besluttede at starte Hedensted Events,” Den 1. januar 2016 så Hedensted Events dagens lys. ”Jeg vil gerne lave events for andre virksomheder. Lige nu arbejder jeg med nogle færdige koncepter, men ellers er jeg springfyldt med gode ideer, så vi kan lave et godt arrangement i fællesskab,” Lyder det fra Vivi H. Nielsen Mathiasen, der blandt andet lige har arrangeret et foredrag med Silas Holst sammen med Hedensted Centret og Middelfart Sparekasse. Eventet var så godt, at det blev omtalt i den landsdækkende presse.

Udover at fokusere på events har Vivi H. Nielsen Mathiasen også startet en eventkalender, som er gratis at bruge for alle. Hun har fulgt op med et koncept med e-bøger for ”Gør det selv”folket, der bliver kombineret med events. Vivi H. Nielsen Mathiasen har stor erfaring med at lave store loppemarkeder, og hun har efterhånden lavet seks loppemarkeder og to julemarkeder for Hedensted Centret. Fremtiden tegner lys I 2016 har Vivi H. Nielsen Mathiasen fokuseret meget på at være synlig og lave samarbejdsaftaler. ”Fremtiden tegner lys for mig, synes jeg. Der blev lavet nogle gode aftaler om fremtidigt samarbejde sidste år, som frugten så kan høstes af i år. Og med min forretningsplan i lommen har jeg grobund for at søge nye samarbejdsaftaler.

Eventkalenderen er begyndt at køre, og der bliver solgt e-bøger, så 2017 bliver et rigtig spændende år for mig,” Manglede kollegaer Selvom Vivi H. Nielsen Mathiasen synes, det er dejligt at være selvstændig, så kunne hun godt savne kollegaer og det fællesskab, som kollegaer giver. Derfor slog hun også til, da muligheden om et kontorfællesskab åbnede sig. ”Hedensted Kommune startede et kontorfællesskab for iværksættere hos Dansk Produktions Univers i Hedensted op i august måned sidste år. Jeg hørte om det ved et netværksmøde arrangereret af kommunen og synes, det lød som lige noget for mig. Jeg manglede at være en del af et fællesskab. Selvom jeg nyder at være selvstændig, så savnede jeg kollegaer. Gennem dette kontorfællesskab, fik jeg kollegaer, men var stadig min

Hedensted Events

”I dag har Vivi skabt sit drømmejob og nyder udfordringen som selvstændig.” Vivi H. Nielsen Mathiasen

• Vivi H. Nielsen Mathiasen er indehaver af Hedensted Events der blandt andet arrangerer loppemarkeder, julemarked, foredrag, fastelavnsfest, eventkalender og E-bøger. • Eventkoordinator og journalist (DJ) • Medlem af Udviklingsrådet i Hedensted • Formand for Antimobberne • 41 43 11 84 • vivi@hedenstedevents.dk • www.hedenstedevents.dk

Hedensted Event - Iværksætter og ildsjæl egen virksomhed, så det var jo ren win win,” fortæller Vivi H. Nielsen Mathiasen. ”Adresse, hjemmeside og visitkort kom hurtigt på plads. Jeg havde på det tidspunkt næsten drevet egen virksomhed i to år, men det var først nu, at jeg rigtig følte mig som iværksætter. Før havde jeg bare brugt mit eget navn som firmanavn, men folk kunne ikke rigtig forbinde det med, hvad jeg lavede. Det kunne de nu. Samtidig gjorde det også noget ved mig, for jeg tænkte pludselig i ting, jeg kunne lave, som jeg ikke før havde skænket en tanke,” fortæller Vivi H. Nielsen Mathiasen. Rugekassen, som kontorfællesskabet er blevet døbt, blev officielt indviet ved en reception i september måned, hvor borgmesteren klippede snoren ved åbningen.

Rugekassen fik sit navn, fordi det er her, guldæggene skal lægges. Og så ville de gerne støtte op om iværksætteriet i Hedensted. ”Det passer mig fint, at det hedder Rugekassen, for det siges, jeg kagler som en høne, og guldæggene skal jeg nok få lagt,” griner Vivi H. Nielsen Mathiasen. Men det er ikke kun nye kollegaer Vivi H. Nielsen Mathiasen har fået gennem Rugekassen. Der er også daglig sparring at hente hos Dansk Produktions Univers. ”Jeg har holdt nogle møder med nogle af cheferne fra Dansk Produktions Univers, og det har givet mig utrolig meget. Min virksomhed blev jo bare startet op, så vi har kigget den efter i sømmene og fået lagt en god forretningsplan, og det har jeg

helt klart manglet. Men også andre ting har jeg talt med dem om. Vi kan altid gå til dem for at få sparring, hvis vi har brug for det, så det er utrolig fedt. Det er med til at skabe retning og ro for mit firma. Hedensted Erhverv, som har været bindeleddet gennem Rugekassen og os iværksættere, kan vi også gå til, og jeg har allerede talt med dem om at lave et samarbejde om events i fremtiden. Det var nok ikke gået så hurtigt, hvis jeg ikke havde været en del af Rugekassen. Faktisk har jeg lavet en fastelavnsfest med kommunen, og det bliver ikke sidste gang,” betoner Vivi H. Nielsen Mathiasen. Fra dagpenge til Iværksætter Efter en årrække med sygdom og ledighed, der

Hedensted Event - Iværksætter og ildsjæl førte til dagpengeophør og en tilværelse som enlig mor på kontanthjælp, lykkedes det Vivi H. Nielsen Mathiasen at få en praktikplads som kommunikationsmedarbejder i Hedensted Centret. ”Jeg havde tidligere samarbejdet med dem, og heldigvis ville de gerne hjælpe mig med en praktikplads på et træls tidspunkt,” betoner Vivi H. Nielsen Mathiasen. Hun var nemlig så langt i hendes ledighed, at fandt hun ikke en praktikplads eller arbejde nu, så skulle hun have et nyttejob. Første kunde Da praktikforløbet stod for sin afslutning kort efter nytåret 2014, havde Vivi H. Nielsen Mathiasen en samtale med ledelsen i Hedensted Centret. Samtalen udviklede sig

overraskende for Vivi H. Nielsen Mathiasen, der pludselig fik noget at tænke over. ”De kunne som ventet ikke tilbyde mig fast arbejde, men de ville gerne købe ydelser fra mig, så de foreslog, at jeg startede op som selvstændig,” fortæller Vivi H. Nielsen Mathiasen

et netværk og andre ting, så han forlængede praktikken og skrev min sag som afsluttet den 28. februar, og så ønskede han mig ellers held og lykke, og det var startskuddet for min virksomhed og en udvikling, der kun går fremad,” siger Vivi H. Nielsen Mathiasen.

Kommunen hjalp Fast besluttet på den nye vej, hun nu skulle gå, tog Vivi H. Nielsen Mathiasen hen på Hedensted Kommune for at drøfte de videre planer. ”Det var helt fantastisk, at kommunen ville hjælpe mig. De ville jo også bare gerne have, at jeg kom ud af systemet. Samtidig kunne de jo godt se en fordel i, at jeg blev i Hedensted Centret, indtil jeg startede op, fordi de kunne hjælpe mig med

Optimering af byggesagsbehandling Med mĂĽlrettede optimeringsprocesser er sagsbehandlingstiden hos Skanderborg Kommune, Byg og Ejendom, gĂĽet fra seks uger til ti dage.

Optimering af byggesagsbehandling

Af Preben Kæseler og Lars Bruntse

Skanderborg Kommune har målrettet optimeret processer og sagsbehandling. Alle ledere i kommunen har været på optimeringskurser og det har givet gode resultater for borgerne. I dette interview fortæller funktionsleder Torben Lykke Nielsen om arbejdet med procesoptimeringen. Hvad er det overordnet I har gjort for at få processen i gang? I processen har man uddannet lederne, set på sagsflow og de fysiske rammer i afdelingerne. Og så er hele forløbet blevet støttet af interne og eksterne konsulenter.

Det har givet en optimering både omkring den praktiske sagsbehandling, de fysiske rammer og har fået borgerne til at optimere ansøgningerne.

Vi har to teams kan man sige; et team der behandler nye sager først på ugen, og et team der behandler nye sager sidst på ugen.

Det er de tre lag der gør, at det har givet resultaterne med en meget mere effektiv drift. Og en langt bedre udnyttelse af ressourcer

Men det har faktisk fungeret hidtil, og det er ud fra devisen, at det ikke tager længere tid at behandle en sag en uge efter den er kommet ind, end det gør, hvis man venter syv uger med at behandle den.

I har digitaliseret sagsforløbet. Hvad har det betydet? Vi har et væsentligt bedre overblik over vores sager. Og det betyder også, at alle de enkelte sagsbehandlere og jeg kan se, at nu skal vi lige være opmærksomme på, at den ældste sag eksempelvis er mere end 14 dage gammel, så vi må lige se om vi ikke kan få nogle sager igennem. Det fungerer rigtig godt.

Så I er gået fra 6 uger til 10 dage hvis tingene er i orden? Ja, det er vi. Næsten alle vores sager bliver besvaret inden for to arbejdsuger. Så vi udnytter vore ressourcer bedre, og leverer en bedre kvalitet til ansøgeren. Dog kan vi stadig være ude for, at en sag ikke er belyst fyldestgørende, og det er så der ansøgeren får en kvittering, der siger at der mangler noget.

Optimering af byggesagsbehandling

Har det stillet nye krav til borgerne?

Når I har en målsætning om 10 dage, kan I så overholde den?

Hvad gør I omkring erhvervsansøgninger?

Det har det selvfølgelig. For at kunne lave en effektiviseret sagsbehandling, kræver det fra starten af og løbende at borgeren leverer noget kvalitet. De skal levere til tiden hvis vi skal kunne levere til tiden. Hvis man afleverer noget, og de nødvendige ting ikke er med, stopper uret i en periode, og man risikerer at sagsbehandleren, der skal håndtere sagen er i gang med noget andet.

Ja det kan vi faktisk. Vi har fulgt op på at sige; nu har vi sådan en sag og den SKAL vi tage.

Erhvervssager kræver tit sagsbehandling i flere afdelinger.

Har I fået mere fokus på kunden end på reglerne?

Vi gør det lidt. Større erhvervssager, som kræver involvering fra flere afdelinger, de har deres eget forløb.

Ja, selvfølgelig skal vi overholde reglerne. Og der skal ikke gives lov til noget, der strider imod reglerne. Men vi har fokus på at sige; nu ved vi at denne sag kommer ind. Så man får fulgt op på det. Så vi leverer til tiden.

Når man optimerer og fremmer noget, er der noget andet, der kan komme bag i køen, og det kan selvfølgelig have haft den konsekvens at en anden sag har måttet ligge et par dage ekstra. Laver I nogen form for sortering i enkle sager og avancerede sager?

De almindelige sager på enfamiliehuse der ikke kræver sagsbehandling fra andre afdelinger, det er dem der har det hurtige flow.

Tidligere har vi været udfordret af, at sagen blev sendt rundt i de forskellige afdelinger, og det var ansøgerne selv, der skulle koordinere sagerne og sikre sig de nødvendige tilladelser, da det ikke var altid, at afdelingerne talte sammen om sagen. Politikerne har besluttet, at erhvervssager skal fremmes, så vi starter sagsbehandlingen af erhvervssager hurtigst muligt. Det har også betydet, at vi har optimeret arbejdsgangene for sagsbehandling af erhvervssager.

Optimering af byggesagsbehandling Er der så ændret mødestrukturer omkring erhvervskundesager? Ja, det foregår på den måde, at man kan bestille en forhåndsdialog. Så spørger vi inden forhåndsdialogen ind til; hvad drejer det her sig om. Og ud fra det vi får at vide, sætter vi holdet – skal der eksempelvis en med fra brandvæsenet? Skal der en med fra Miljøafdelingen? Når vi så har sat holdet og har mødet, så aftaler vi det videre forløb. Og det er dér, vi kan aftale med ansøger, at hvis vedkommende leverer en ansøgning til tiden, så kan vi behandle den til tiden, og det forpligter alle der er med til mødet sig til. I forbindelse med at I har skiftet kontor, har I lavet nye regler omkring hvordan borgerne kan kontakte jer. Hvad har det betydet?

med en sagsbehandler. Det kræver ressourcer at stå til rådighed på den måde hele tiden, så nu kan man ikke komme uanmeldt og få en saglig sagsbehandling. Nu skal borgeren lave den aftale på telefon eller gå direkte ind på vores hjemmeside og booke. Det øger igen effektiviteten, da vi ikke skal stå til rådighed og vente på at der måske kommer en ansøger. Selvfølgelig stod man tidligere ikke bare og ventede på det, men det gav mange forstyrrelser og ringe effektivitet. Når man nu booker et møde, skal man også lige oplyse hvad det drejer sig om så vi lige kan sætte os ind i, om der er en lokalplan eller andre bestemmelser, der skal tages hensyn til. Før stod vi jo altid og ”rygsvømmede” lidt ved disken og kom med mange forbehold for vore udtalelser.

Før kunne man bare møde op uanmeldt og komme til at tale

”Man sætter sig noget for og siger; sådan her vil vi gøre det. Men man skal være klar til at justere løbende. Det er også en del af LEAN, at man hele tiden kigger efter løbende forbedringer.” Torben Lykke Nielsen, Funktionsleder Skanderborg Byg og Ejendom

Hvilke andre ting har I taget med i den her proces omkring rammerne: Telefontider og mødetider? Ja. En del af optimeringsprojektet er jo også, at man bliver fredet til at lave noget sagsbehandling. Der nogen der passer telefonen og nogen laver sagsbehandling. Så dem der laver sagsbehandling har fred og ro til det. Så er det ikke alle sagsbehandlere, der skal stå til rådighed ved telefonen hver dag. Hvordan har de ansatte reageret på det, for der er jo mange ændringer? Langt hovedparten af medarbejderne har taget det fint efter min opfattelse. Selvfølgelig har der været en lille smule fra nogen engang imellem, men de fleste har det overblik der skal til for at kunne gøre det her og alle kan se ideen i det, da det er meget sjældent at folk ringer og rykker for sagerne.

Optimering af byggesagsbehandling Har du anbefalinger til om man skal køre optimering i små bidder eller tage det hele på en gang ligesom I har gjort det? Man skal altid kigge på, hvor de største gevinster er. På eksempelvis byggesagsområdet har vi mange sager og et stort flow, og det er dér, vi kan hente den største gevinst – bare vi henter en halv time på hver sag, så har vi en kæmpe gevinst. Det fordrer at man har nogle medarbejdere, der er med på det. Det har jeg haft og det har været guld værd, for det er klart at hvis man møder meget modstand blandt medarbejderne, så kan det være svært at trække igennem. Der skal være et engagement, og medarbejderne skal kunne se ideen i det.

Der er mange der ikke kan lide ordet LEAN – kalder I det noget andet? Vi har ikke kaldt det en LEAN proces, men har sagt at vi har kigget på vores sagsgange. Affødt af nyt sagsbehandlersystem, nye omgivelser og krav fra staten i form af servicemål. Så spørger du den enkelte medarbejder, er det ikke sikkert at de vil sige de har lavet LEAN projekt lige med det samme, men spørger du; har I kigget på jeres arbejdsgange og måder at gøre det på, vil de sige ja.

vi tager imod løbende input fra medarbejderne og borgere. Desuden dét med, at du har en struktur med nogle, der er ansvarlige for nogle ting og de andre så ved at det er i orden. Den klarhed giver en effektiv produktion og gode resultater for borgere og erhverv.

Har du nogle erfaringer du gerne vil dele her til sidst? Man skal være klar til at justere løbende. Ikke fordi vi bryder hele beslutningsprocessen op, men

Modenhedsanalyse af din virksomhed Målsætningen er klar: Det handler om at skabe et fællesbillede af virksomheden, og derefter lave konkrete og praktiske handlinger, der skaber vækst og positive resultater på bund- og toplinje. Af: Lone Jakobsgaard og Lars Bruntse

Modenhedsanalysens fornemste opgave er at forsyne små og mellemstore virksomheder med viden om hvordan deres virksomhed rent faktisk har det. Overordnet zoomes der ind på seks modenhedskategorier. Og inden for de kategorier analyseres der videre på 60 punkter. Modenhedsmodellens analyse danner grundlag for den forandringsproces, hvor virksomheden søger at sikre samspillet mellem produktion, ressourcer, kvalitet, image og brand. Et fælles billede Virksomhedens konkurrencekraft bliver målt på, hvor godt virksomheden styrer både drift og udvikling gennem de udvalgte

områder. Resultaterne er en viden, der ruster virksomheder til at træffe de rigtige valg i forhold til prioriteringerne af ressourcer. Eller med andre ord – at være i stand til at træffe værdifulde valg, om fremtidig udvikling i en dagligdag, hvor driften har tendens til at tage over. Dansk produktion bliver til stadighed udfordret på konkurrencekraften. Ét af de dilemmaer for produktionsvirksomhederne er, at konkurrencekraften i Danmark er udfordret af lavtlønslande rundt om i verden. Derfor har nogle virksomheder været fristet til at flytte produktion ud af Danmark, eller også bliver de så pressede i konkurrencen, at de bliver nødt til at lukke. Så den fornuftige tilgang er hele tiden at være omstillingsparat og rustet til fremtiden, uden at det ødelægger det, der giver brød på bordet – den daglige produktion.

Proce gi Strate

P seret f s foku Proce ingskæde ger ra d n d y in rs n fo ie s g n Strate ingskæde n e forsy lemmer arbejd med s sam Proce udvalgte e jd d e e r m amarb ssente gisk s intere Strate d udvalgte r me te n e ss nelle intere unktio Tværf cesser pro lt e n o unkti e Tværf anvendels gisk strate cess ngspro Afdeli rdnet t ro e v O tem gsbes retnin ategi str ku itetsfo Aktiv i g te tra disk s Spora

ling onsde

Økono

ati

Inform

ng istyri en konom ben ø yningskæd Å rs ce ati rman med fo Inform med Perfo ng n ng Styri gende kæde istyri inddra nings konom forsy Synlig r overfor ben ø udvalgte Å u n lt ku med senter kæde deling ring nings s ations ce sty en forsy intere rman d Inform udvalgte Perfo yningskæ de ed n r m e s r g te ra en d s d s for fo in eret & re inte Detalj førlig Synlig r overfor ud nter ring kultu resse præcis istyring ce sty d te n l a in e rm m te tion Perfo arbejde me r udvalg økono rfunk eling æ v te T n m d e i sa ress ations og am te inte inform rdnet nel te udvalg Overo skuelig unktio m Tværf kultur e n n e g ring nelle delt misty unktio g onsop økono Tværf nce styrin Funkti onsdeling a ti rm r Informa perfo kultu ring misty opdelt økono elings fd A Basal et n k rd is d Overo e styring Spora sdeling c rman ation perfo ser inform ltur u k e uell Individ disk Spora styring e c rman t perfo usere r& Kultu er esk Menn

ling onsde

Faglig diversitet

Forandringsparathed

Menneskelig diversitet

Kompetenceudvikling

Dialog

Synlige værdier

Probelmløsningskultur

Engagement

Sikkerhed

Samarbejde

Sagt i modenhedsanalysens sprog – at skabe udviklingsprojekter i en prioriteret og reflekteret rækkefølge, med det formål, at øge konkurrencekraften og virksomhedens modenhed. Modenhedsanalysen peger i resultatet på, hvor bevidst virksomheden er internt på den samlede forsyningskæde. En bevidsthed, der gennem dialogen peger på, hvorledes produktionsvirksomhederne, der afhængige af både kundernes kunder eller slutbrugeren, men også leverandørernes leverandører, bør overveje at optimere og udvikle sig.

Typisk skal der optimeres i virksomheden, og de ressourcer, der er til rådighed for den enkelte produktionsvirksomhed skal bruges rigtigt, så gevinsten bliver den størst mulige. Udvikling kræver reflekterede valg, og med udgangspunkt i modenhedsanalysen kan virksomheden definere en strategi, der angiver hvilken retning virksomheden skal gå. Og det kan være svært i en dagligdag, hvor produktions- og driftsmæssige problemstillinger sluger den tid, der er til rådighed. Risikoen er, at den enkelte virksomhed mister overblikket og retningen. Og derved konkurrencekraft og kunder. En

negativ spiral der skal undgås. Paradoksalt nok, er mange produktionsvirksomheder klar over dette dilemma. Men de mangler en tilgang, der synliggør samtlige vigtige beslutninger, på baggrund af grundig analyse. Og her kommer modenhedsanalysen til sin ret. Få mere at vide om, hvordan vi kan hjælpe din virksomhed: Henrik Sørensen Administrerende Direktør Dansk Produktions Univers Vejlevej 21, Hedensted Mobil: 2495 4524 henrik.soerensen@ danskproduktionsunivers.dk 41

Roomy rumdelere er klar til salg Ruben Kirkegård blev spurgt, om han havde en ide til, hvordan iværksættermiljøet Rugekassen kunne deles op i funktionszoner. Det blev til en proces fra ide til færdigt produkt, der er klar til det internationale marked.

Roomy rumdelere er klar til salg Af: Preben Kæseler og Lars Bruntse

For 3 år siden blev Ruben Kirkegård spurgt, om han ville prøve at etablere nogle fleksible rum til Dansk Produktions Univers. Rummene skulle kunne rumme både et varierende antal iværksættere og produktionsiværksættere. Med andre ord skulle opsætningen være fleksibel, og der duede gipsvægge ikke. ”Jeg tænkte lidt over det og kom i tanke om, at den frase havde jeg hørt vanvittigt mange gange i mit virke som indretningsdesigner. Jeg fordybede mig i tanken og fokuserede på; hvordan skaber man rum i rummet? Funktion og udtryk skulle være fleksible

og udtryksfulde. Meget mere end det der findes på markedet i dag?” Der startede ROOMY. Ruben Kirkegård ville skabe et vægsystem, hvor brugerne kan ændre størrelse og udtryk. Ruben var, i sine tanker om projektet, kommet frem til at der fandtes masser designer løsninger på markedet, der egentlig klarer opgaven fint, men er låste i sine udtryk. Det vil sige at når moden eller behovene ændrer sig, kan man ikke tilpasse de andre systemer og så er det forfra. En dyr løsning, der sjældent kan forrentes på de par år, folk typisk anvender den. I stedet ville han skabe et rammebaseret system, der kan bruges over tid og som

kan dække det behov, der er for at skabe reelle rum. Så ganske bevidst har han valgt dimensioner og materialestyrke, som kan erstatte de traditionelle gipsvægge. ”Vi har skabt et letvægtsprodukt, der dog vejer lidt mere end de andres, men det er et bevidst valg, da vi vil have noget, der minder om en væg og står stabilt.” Ruben Kirkegård fremhæver Dansk Produktions Univers, som en vigtig sparringspartner og støtte, der har hjulpet lige fra udviklingsfasen og hele vejen med frem mod markedslanceringen. Indtil videre står ROOMY’s løsninger på Hedensted Skole, hvor de bliver anvendt som inddeling af grupperum, i Rugekassen som er et

Roomy rumdelere er klar til salg iværksættermiljø i Hedensted Kommune og på Campus Odense, hvor de anvendes til undervisningsmoduler med forskellige procesmodeller. Erfaringerne – især fra Hedensted Skole er at systemet er enormt holdbart. Børnene klatrer rundt i det og hopper i det og spiller bold op af det – og det holder systemet til. Og som Ruben siger: ”Kan det holde på en skole, kan det holde de fleste steder. Det er en god lakmustest.”

På Campus Odense skifter de tit rundt med pladerne og ændrer opstilling og print på modellerne, så der får ROOMY virkelig testet fleksibiliteten i deres produkter. Når Campus Odense får en god ide til en ny sammensætning eller nye print på pladerne, og henvender sig om nye elementer, så hjælper det ROOMY med at udvikle systemet. ”Den bedste oplevelse, indtil videre, har været at få solgt testordrerne, få stillet dem op,

og så se at det bare virker i virkeligheden”. Og når vi taler om udvikling, har Ruben Kirkegård en klar sans for, hvilken retning ROOMY skal bevæge sig i. Næste skridt er at udvikle videre på systemet, med tillægsprodukter som lyd og lys. Fremtidige kunder køber ikke rumopdelere, men integrerede løsninger. Tid er den store udfordring. Ruben har også virksomheden Procraft, hvor han ligger de mange af sine kræfter. En iværksættervirksomhed som

Roomy rumdelere er klar til salg ROOMY, kræver at man er dedikeret og på hele tiden. Derfor har Ruben ansat en freelance designer på timebasis og en fuldtids sælger. Planen er at ROOMY nu for alvor går på det danske marked. Markedsføringen er startet med hjemmeside, brochurer og på de sociale medier. 2017 er det år hvor Roomy modulerne for alvor skal på markedet. Først i Danmark og så videre ud i resten af Europa.

Procraft • Procraft / Roomy • Ruben Kirkegård • Procraft ApS – Kildeparken 32 – 8722 Hedensted • Telefon:5376 7574 • mail@procraft.dk • www.procraft.dk

7 201 i r e inar. martsi m n se 9 ste sdag 2 15. Juember æ N on dag ept l 16 torsg 28. sra 13 ti da e f torsle dag Al

SEMINAR Udviklingsdagen

Dansk Produktions Univers og Hedensted Erhverv har arbejdet med mere end 20 virksomheder i målrettede udviklingsforløb. De mange erfaringer og resultater vil vi gerne dele. På tværs af kommuner, og på nationalt plan er der en fælles målsætning om at udvikle dansk produktion. Resultaterne og den strategiske indsigt Dansk Produktions Univers og Hedensted Erhverv har opnået, er det gennemgående tema for seminaret. Målsætningen for Udviklingsdagen er klar - Det handler om at løfte virksomhederne ved at fokusere på konkrete og praktiske handlinger, der skaber vækst og positive resultater på bund- og toplinje.

Seminaret er målrettet strategiske beslutningstagere og konsulenter der arbejder med virksomheder. Seminaret vil være med til at belyse og kvalificere de strategiske valg og prioriteringer, der skal tages for at sikre en positiv udvikling for virksomheder og områder.

ling

tionsde

r& Kultu esker Menn

Informa

Økonom

istyring økonom skæden Åben rsyning med fo

ling tionsde Informamed ende æden istyring ingsk inddrag økonom forsyn Synlig r overfor Åben d udvalgte kultu skæden ling me ing senter tionsde gi forsyn interes Informa udvalgte Strate de med senter seret dragen ret & ku es ind fo lje er g int g Deta Synli r overfor Proces ingskæde udførli ing drager kultu eressenter præcis istyring forsyn ce styr d s gien ind l e int rman Strate ingskæden nktione Perfo rbejde me er udvalgt økonom Tværfu nsdeling forsyn mmer rbejde i sama interessent tio am ma sama e medle te e or l es dnet og inf ne lgt Proc udvalgt Overor skuelig funktio r d udva er ejde ær rb me Tv em ma sent kultu genn lle gisk sa lt istyring interes nktione Strate d udvalgte nsopde økonom Tværfu ce styring me Funktio nsdeling senter tio rman lle interes perfo r Informa nktione lt kultu Tværfu esser istyring gsopde økonom proc Afdelin tionelt e Basal et nk dn fu isk or ing Tvær anvendels Over Sporad deling ce styr gisk tions rman strate r perfo informa ltur ocesse ku pr e gs duell Afdelin dnet Indivi Overor temt isk sbes Sporad styring retning tegi ce rman stra t perfo kusere itetsfo Aktiv rategi isk st Sporad Faglig diversitet Proces

ce rman Perfo ing Styr

ing ce styr en rman Perfo yningskæd rs for fo

ndl

Forandringsparathed

ing

spla

ner

Menneskelig diversitet

Dialog

Kompetenceudvikling

Probelmløsningskultur

Synlige værdier

Sikkerhed

Engagement

Samarbejde

Erhvervschef Anders Killmann fra Hedensted Erhverv vil gennemgå metoderne og fortælle om resultaterne, der er opnået. Der bliver også mulighed for at prøve nogle af de øvelser virksomhederne har arbejdet med. Seminaret kombineres også med debat og netværksmuligheder.

Dyb i udfo ndsigt i p rdrin ger o rodukti onsv g mu Bedr ir l i g h e gru eder ksomhe målr . ders etted ndlag fo r e ini tiativ at igang sæ Inpu er fo t til n r virk tte ye væ som hede kstp rne. akke r til o mråd et. Seminaret er gratis. Vi byder på en sandwich til seminaret. Seminaret afholdes hos Dansk Produktions Univers Vejlevej 21. 8722 Hedensted Tilmelding og spørgsmål: Claus Højgaard Mikkelsen Chefkonsulent mobil 2625 0217 claus.h.mikkelsen@danskproduktionsunivers.dk

017 2 r e inar m e s ril er 0 ste p a æ . N 7 temb 12.3 ep 0 1. s ge 9.3 da Alle

SEMINAR Procesoptimering i det offentlige

Bygge- og Erhvervsservice, Hedensted Kommune, har over de seneste måneder arbejdet intensivt for at leve op til de nye servicemål. •

• •

Morten Christensen; Leder, Bygge- og Erhvervsservice fortæller om de erfaringer og procesforbedringer afdelingen har opnået. Hør om hvordan kommunikation og samarbejde på tværs af afdelingerne er forbedret ved etablering af interne samarbejdsaftaler og fuldt belyst materiale ved sagsbehandlingens begyndelse nedbringer sagsbehandlingstiderne. På seminaret kommer du desuden til at høre om hvordan forløbet er faciliteret og du får mulighed for at deltage i sparring, stille spørgsmål og prøve kræfter med forskellige øvelser.

Stra Enk ks-tilla dag le sage delser r sk ( Kom e. al g indenf o p dke or 24 l i 28 d cere nde age de s s in timer) age den r sk 14 al g odk end es in den

Er du interesseret i udvikling af din kommunes strukturer, procesforbedringer og servicemål, der i sidste ende giver mere tilfredse borgere og højere kommunal branding. Seminaret kombineres også med debat og netværksmuligheder. Vi byder på en sandwich til seminaret. Seminaret er gratis. Seminaret afholdes hos Dansk Produktions Univers Vejlevej 21. 8722 Hedensted

Kontakt Claus Højgaard Mikkelsen Chefkonsulent mobil +45 2625 0217 claus.h.mikkelsen@danskproduktionsunivers.dk

Derfor skal du være medlem af Dansk Produktions Univers! Dansk Produktions Univers er en forening, der støtter og udvikler danske produktionsvirksomheder. Vi deler viden, afholder kurser og hjælper iværksættere igang. Vores medlemmer er vores ambassadører. Med deres medlemskab og støtte er de med til at sikre værdiskabende dialoger om dansk produktion, produktionsvirksomheder og det, der omgiver dem. Vores medlemmer er vores klangbund, og dem vi søger dialog med, når vi skal hvæsse klingen for vore næste indsatsområder. Vi holder medlemsarrangementer et par gange om året, og derudover får vores medlemmer del i vores værktøjskasse, og vi vejleder løbende vores medlemmer om fokusområder, viden eller projekter, der kan bidrage til at øge medlemmernes konkurrencekraft. Som medlem får du blandt andet: • Hotline: Du kan kvit og frit ringe til os for et godt råd om blandt andet markedsføring, og du får hjælp til at finde de rette institutioner, eksperter, puljer, kanaler med videre. • Adgang til vores viden, netværk og værktøjskasse. • Gratis brug af vores mødelokaler. Du skal kun betale for forplejning. • Halv-sides annonce i vores digitale magasin DRIVKRAFT, så du kan blive eksponeret over hele landet.

Som medlem bliver du automatisk medlem af DPU Foreningen, som er det organisatoriske fundament for Dansk Produktions Univers. Her har medlemmer mulighed for at diskutere og få indflydelse på retningen for arbejdsopgaver for Dansk Produktions Univers. Der er to årlige møder, hvor dagsordenen er relevant i forhold til DPUs formål: at øge konkurrencekraften for danske produktionsvirksomheder. Ved vores arrangementer er der mulighed for at netværke med øvrige virksomheder, institutioner og interessenter. Prisen på et medlemskab i Dansk Produktions Univers udregnes efter størrelsen på din virksomhed: 1 – 20 ansatte; 2.500 kr./ år 21 – 120 ansatte; 4.800 kr./ år 121 – 250 ansatte; 7.400 kr. pr. år Virksomheder uden for den direkte målgruppe, der ønsker at støtte Dansk Produktions Univers kan være med for 1.000 kroner om året. Derudover kan institutioner, kommuner og øvrige storsponsorer købe et støttemedlemsskab for mellem 30 og 100.000 kroner om året. Alle medlemskaber gentegnes automatisk for et år ad gangen, med mindre du senest tre måneder før udløbet af dit medlemskab skriftligt har meddelt os, at du ikke længere ønsker at støtte os.

Ring for en snak om medlemskab: Lone Stensig Jakobsgaard, HR- og Projektchef telefon: 2325 9543 lone.jakobsgaard@ danskproduktionsunivers.dk

ELOGIC SYSTEMS

Flextek A/S R

Polyprint A/S /

Whiteboard-Nordic ApS

BesĂ¸g os pĂĽ