René Smit
“Na de fusie in 1999 stonden we voor de vraag: wat nu? We besloten om in elk geval vier locaties open te houden, niets te sluiten. Amstelwijck, Dordwijk, Sliedrecht en Zwijndrecht. Maar we wilden ook nadrukkelijk een meerwaarde aan de fusie geven. Meer kwaliteit bijvoorbeeld, en een belangrijk Topklinisch opleidings ziekenhuis zijn.” Concrete stappen “Deze uitgangspunten leidden tot de volgende concrete stappen. In de eerste plaats zagen we de noodzaak om de locatie Dordwijk aan te passen en uit te breiden om hier de hooggespecialiseerde, complexe zorg die ook speciale voorzieningen nodig heeft (zoals een bijzondere intensive care) te kunnen verlenen. Maar: het terrein zat ingeklemd tussen sportvoorzieningen: we overlegden daarover al met de gemeente. Vervolgens hadden we te maken met trends. Het ziekenhuis is steeds meer een onderdeel in een keten en minder een eiland. Huisartsen, apotheek,
René Smit Oud directeur Albert Schweitzer ziekenhuis en bedenker concept Gezondheidspark Dordrecht
revalidatie, allemaal zaken die direct met een ziekenhuis te maken hebben. En dan is er de commercialisering. Waarom zou je dan niet tal van faci liteiten rondom je zorgvoorziening faciliteren? Zo ontstond eerst de gedachte van een zorgverzamelgebouw. Met een bovenregionale uitstraling, voor een gebied met wel 400.000 inwoners. Met gezondheid en sport, goed voor miljoenen bezoekers per jaar. Waarmee het gebied ineens ook interessant wordt voor horeca en retail. En waarbij de totale verblijfskwaliteit van het gebied er met sprongen op vooruit gaat.” De schaalgrootte van het gebied levert volgens Smit weer nieuwe voordelen op. “Bijvoorbeeld: het delen van dure voorzieningen, zoals parkeren. Overdag gebruikt het ziekenhuis de parkeerplekken, ‘s avonds de andere voorzieningen (sport en horeca vooral).” Het idee voor het Dordtse gezondheidspark is niet helemaal uit de lucht komen vallen. “Twente inspireerde ons, Tilburg had ook al zoiets.
Van Samenwerken Word Je Beter - 149
Maar in Dordrecht is het toch grootschaliger, en gaat het gepaard met een ‘herontdekken’ van het ziekenhuis. De schaal en de soort zijn in Dordrecht anders, radicaler.” Smit rept ook nog van het zwaan kleef aan effect. “Waardoor er nu samenwerkingsverbanden zijn ontstaan die wij toen niet hadden kunnen bedenken of voorspellen. Zoals de radiotherapie (Erasmus Medisch Centrum) en het Da Vinci college.” Vier locaties De schaalgrootte staat soms wel haaks op de menselijke maat voor geborgenheid en je ‘thuis’ voelen. Komt een gezondheidspark daar niet mee in de knoei? Smit: “Het Albert Schweitzer ziekenhuis is een groot ziekenhuis. Maar toch besloten we destijds heel bewust om de vier locaties open te houden, waar veel andere ziekenhuisfusies leidden tot sluitingen. De kleine locaties zijn en blijven bij uitstek geschikt voor minder complexe behandelingen. Maar er zijn ook zorgvormen die een verregaande specialisatie vergen, die in een kleine winkel gewoon niet kunnen. Daarvoor is grootschaligheid een eis. Kijk maar naar de eisen die bijvoorbeeld zorgverzekeraars stellen.” Om daar aan toe te voegen: “Het Albert Schweitzer ziekenhuis is in veel opzichten een ‘en-en’ ziekenhuis.” De weg die het Albert Schweitzer ziekenhuis is ingeslagen vraagt volgens Smit een open houding. Gericht op innovatie. “Het ziekenhuis moet zich dus ook willen veranderen. De oren en ogen open houden voor de omgeving. Dynamisch zijn. Ja, alles ter discussie durven en willen stellen.” In de onderhandelingen met de gemeente heeft Smit ook nog iets anders bemerkt. “De gemeente Dordrecht is de laatste jaren geconfronteerd met het verlies van voorzieningen aan Rotterdam, een grote broer dichtbij. Nu, met het Gezondheidspark, krijgt de stad weer een duidelijk bovenregionale functie. En dat is ook goed voor het zelfbewustzijn van de gemeente Dordrecht.